Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – Tư vấn và đầu tư

PHẦN MỞ ĐẦUTrong xu thế toàn cầu hoá, tự do hoá thương mại trên toàn thế giới, nước ta đã chuyển sang nền kinh tế thị trường kể từ đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI tháng năm 1986. Đại hội đã khẳng định “phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa, có sự quản lý của Nhà Nước”. Kể từ đó nước ta đã cho phép các thành phần kinh tế tham gia sản xuất và kinh doanh tại Việt Nam như thành phần kinh tế tư bản, tư nhân, .nhưng kinh tế Nhà nước vẫn phải giữ vai trò chủ đạo. “Kinh tế Nhà nước đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế Quốc Dân” đó là khẳng định của Đảng và Nhà nước ta. Để gắn lý thuyết trong trường học với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bên ngoài và có thể đánh giá tầm quan trọng của các doanh nghiệp Nhà nước trong việc đóng vai trò là chủ đạo do đó trong đợt thực tập tốt nghiệp này em đã thực tập tại “công ty thương mại- tư vấn và đầu tư”. Đó là một công ty Nhà nước trực thuộc tổng công ty mía đường I Việt Nam . Với đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư” đã một phần nào đánh giá được kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty trong những năm gần đây, nhất là hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty. PHẦN NỘI DUNGNội dung chuyên đề gồm Chương I: Tổng quan về công ty thương mại – tư vấn và đầu tư- Trainco. Chương II: Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại - tư vấn và đầu tư Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư. PHẦN KẾT LUẬN VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO RẤT ĐẨY ĐỦ- CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG

doc59 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1594 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – Tư vấn và đầu tư, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
¶ trªn c¬ së cÇu tiªu dïng gÇn víi c¸c m« h×nh gi¸ c¶ lý thuyÕt nh­ng g¾n víi sù ph©n ®o¹n thÞ tr­êng vµ do ®ã g¾n víi sù ph©n ®o¹n gi¸ c¶. KÓ c¶ h×nh thµnh gi¸ c¶ trong thÞ tr­êng c¹nh tranh còng cã biÓu hiÖn kh«ng gièng víi lý thuyÕt. Trong thùc tiÔn mçi ng­êi tiªu dïng còng nh­ doanh nghiÖp ®Òu khã cã c¸i nh×n ®Çy ®ñ vÒ thÞ tr­êng nªn c«ng ty vÉn gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n trong viÖc ®Þnh gi¸ trªn c¬ së chi phÝ kinh doanh. Trong tr­êng hîp n»y c«ng ty sö dông chÝnh s¸ch c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶ tøc lµ c«ng ty vÉn cã thÓ gi¶m gi¸ trong nh÷ng tr­êng hîp cÇn thiÕt, c«ng ty th­êng gi¶m gi¸ mét sè mÆt hµng xen kÏ. Theo ®ã, trong mäi tr­êng hîp c«ng ty ®Òu cã thÓ thùc hiÖn gi¶m gi¸ ®èi víi mét sè mÆt hµng nhÊt ®Þnh, gi¸ c¶ c¸c mÆt hµng kh¸c vÉn gi÷ nguyªn. Nh­ vËy cã thÓ nãi chÝnh s¸ch gi¸ c¶ mµ c«ng ty ¸p dông lµ thµnh c«ng trong viÖc c¹nh tranh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh. 2.3. ChÝnh s¸ch qu¶ng c¸o Cã thÓ nãi qu¶ng c¸o lµ ho¹t ®éng nh»m giíi thiÖu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cho kh¸ch hµng chó ý ®Õn, quen biÕt, vµ ngµy cµng cã thiÖn c¶m víi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, môc ®Ých cña qu¶ng c¸o lµ thu hót kh¸ch hµng b»ng c¸c biÖn ph¸p giíi thiÖu s¶n phÈm, truyÒn tin thÝch hîp. C«ng ty sö dông ®èi t­îng qu¶ng c¸o cña doanh nghiÖp lµ nh÷ng s¶n phÈm chñ yÕu cña doanh nghiÖp, bªn c¹nh ®ã ph¸t huy tèi ®a viÖc qu¶ng c¸o nh÷ng s¶n phÈm chÝnh th× kÌm theo nh÷ng s¶n phÈm phô cña c«ng ty, còng cã lóc c«ng ty sö dông b¶n th©n m×nh ®Ó khuyÕch ch­¬ng th­¬ng hiÖu cña c«ng ty. C¶ hai lo¹i ®èi t­îng trªn cÇn ph¶i ®­îc qu¶ng c¸o vµ hç trî lÉn nhau, trong ®ã c«ng ty th­êng sö dông biÖn ph¸p qu¶ng c¸o chÝnh b¶n th©n c«ng ty m×nh. §èi viÖc qu¶ng c¸o s¶n phÈm cña c«ng ty th× c«ng ty còng ph©n lo¹i nh÷ng s¶n phÈm cô thÓ nµo ®ã, c«ng ty sö dông qu¶ng c¸o th©m nhËp, qu¶ng c¸o duy tr×, còng cã lóc qu¶ng c¸o t¨ng c­êng. 2.4. Qu¶n trÞ marketing hiÖn ®¹i Tõ nh÷ng n¨m 50 vµ thËp niªn 60 qu¶n trÞ kinh doanh chó ý nhiÒu tíi ho¹t ®éng marketing. Khi ®ã marketing ®­îc hiÓu lµ chÝnh kinh doanh cã néi dung lµ ho¹t ®éng tæng hîp h­íng vÒ thÞ tr­êng. Sau kh¸I niÖm marketing ®­îc më réng vµ ®­îc ph©n biÖt ë 3 ®Æc tr­ng: Thø nhÊt lµ ho¹t ®éng ®em l¹i lîi nhuËn, thø hai lµ ho¹t ®éng mang tÝnh nh©n v¨n vµ thø ba lµ ho¹t ®éng liªn quan ®Õn c¸c lÜnh vùc c«ng céng kh¸c. Môc tiªu cña marketing lµ tho¶ m·n c¸c nhu cÇu vµ mong muèn cña kh¸ch hµng, giµnh th¾ng lîi trong c¹nh tranh vµ ®¹t ®­îc lîi nhuËn cao trong dµI h¹n. Ho¹t ®éng marketing cña c«ng ty th­¬ng m¹I – t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®­îc ¸p dung mét c¸ch triÖt ®Ó nh­ lµ nghiªn cøu khai th¸c mäi tiÒm n¨ng cña thÞ tr­êng vÒ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®ang vµ sÏ cung cÊp, x¸c ®Þnh s¶n phÈm phï hîp víi thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng. Liªn kÕt víi c¸c bé phËn kh¸c nh»m lu«n t¹o ra s¶n phÈm tho¶ m·n thÞ hiÕu tiªu dïng, x¸c ®Þnh chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý, phï hîp víi ®Æc ®Ióm cña tõng lo¹I thÞ tr­êng, tõng nhãm kh¸ch hµng, x¸c ®Þnh m¹ng l­íi tiªu thô, c¸c h×nh thøc yÓm trî, xóc tiÕn b¸n hµng hîp lý 4. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh t¹i c«ng ty Víi chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña m×nh c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ho¹t ®éng s¶n xuÊt va kinh doanh trªn nhiÒu lÜnh vùc nh­ lµ th­¬ng m¹i, t­ vÊn c¸c c«ng tr×nh x©y dùng vµ tham gia x©y dùng mét sè c«ng tr×nh quan träng. Do ®ã tµi s¶n cè ®Þnh trong c«ng ty lµ rÊt lín, v× thÕ vÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh nh­ thÕ nµo lµ hîp lý, cã hiÖu qu¶ lµ vÊn ®Ò quan träng ®èi víi c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­, nhÊt lµ viÖc qu¶n lý b¶o qu¶n hµng tån kho vµ hµng ®ang trong qu¸ tr×nh chuÈn bÞ ®i tiªu thô còng nh­ lµ viÖ sñ dông mét sè tµi s¶n chung trong c«ng ty. B¶ng 1.2: T×nh h×nh b¶o qu¶n, sö dông mét sè mÆt hµng tµi s¶n cè ®Þnh trong c«ng ty. Stt ThiÕt bÞ ®å dïng qu¶n lý N¨m sñ dông Sè n¨m khÊu hao Nguyªn gi¸ (Tr ®) Gi¸ trÞ hao mßn (Tr ®) Gi¸ trÞ cßn l¹i (Tr ®) 1 §iÒu hoµ nationa 1999 3 32.4 32.4 0 2 §iÖn hot¹i di ®éng 1999 3 11.5 11.5 0 3 M¸y photocopy FT-4422 1999 3 26.4 26.4 0 4 M¸y tÝnh §«ng nam ¸ 1999 3 8.5 8.5 0 5 M¸y tÝnh IBM+m¸y inHP 1999 3 22.3 22.3 0 6 M¸y tÝnh CPU 1999 3 8.7 8.7 0 7 M¸y ®iÒu hoµ 1999 3 32.8 32.8 0 8 Ti vi TOSIBA 2000 3 14.5 14 0.5 9 Xe m¸y 2000 3 17.5 14 3.5 10 M¸y fax 2000 3 5.5 5.5 0 11 ¤ t« MAZ 2000 3 265 265 0 12 ¤ t« Daewoo 2000 3 271 165 106 Tæng1 716.1 606.1 110 Tµi s¶n cè ®Þnh 13 M¸y khoan tõ tÝnh Model 2001 5 30.7 6.5 24.2 14 B¬m hè mãng 2001 5 25.9 5 20.9 15 M¸y xóc ®µo HITACHI 2001 7 142 20 122 16 KÝch kÐo c¨ng 63-315 2001 1 118 111 7 17 M¸y c¾t GS40 TQ sè 1 2001 5 11 2.2 8.8 18 M¸y uèn s¾t GS40 TQ 3 2001 5 10.5 2.1 8.4 C¸c lo¹i kh¸c 478.9 349.2 129.7 Tæng2 817.1 496 321 Tæng = tæng1+ tæng2 1533.2 1097.1 431 Nguån: phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Qua b¶ng trªn chóng ta thÊy ®­îc viÖc sö dông c¸c tµi s¶n thiÕt bÞ ®å dïng qu¶n lý ë c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ lµ viÖc sö dông thêi h¹n khÊu hao 3 n¨m ®Ó thu håi vèn vµ sö dông vµo viÖc kh¸c ho¹c lµ s¾m ®å míi ®Ó phôc vô c«ng t¸c ®iÒu hµnh qu¶n ly thuËn lîi h¬n nh­ lµ trang bÞ thªm m¸y tÝnh cho c¸n bé trong c«ng t¸c qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty. T×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty cã thÓ nãi lµ tèt. Víi tæng gi¸ trÞ lªn tíi 817 triÖu ®ång mµ gi¸ trÞ hao mßn chØ ®¹t b»ng 1/2 so víi nguyªn gi¸ trong 5-7 n¨m nh­ vËy cã thÓ nãi viÖc b¶o qu¶n còng nh­ sö dông lµ tèt. Nh×n chung ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sñ dông tµi s¶n cè ®Þnh cã tèt, cã hiÖu qu¶ hay kh«ng chóng ta ph¶i dùa trªn rÊt nhiÒu chØ tiªu ®¸nh gi¸ nh­ lµ søc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh, suÊt hao phÝ cña tµi s¶n cè ®Þnh...Nh­ng víi c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh kh«ng ph¶i tËp trung vµo mét lÜnh vùc s¶n xuÊt mµ bªn c¹nh ®ã cßn cã ho¹t ®éng th­¬ng m¹i, t­ vÊn, ®Çu t­... do ®ã tµi s¶n cè ®Þnh t¹i c«ng ty nã cung cã nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸c biÖt. Do ®ã chóng ta chØ ®¸nh gi¸ ®­îc mét phÇn nµo chø kh«ng thÓ ®¸nh gi¸ ®­îc mét c¸ch chÝnh x¸c hiÖu qu¸ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh t¹i c«ng ty. Mét sè c«ng tr×nh mµ c«ng ty th­¬ng m¹i- t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®· thùc hiÖn trong mét sè n¨m gÇn ®©y. 5. §Æc ®iÓm vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty Muèn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra b×nh th­êng th× ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã vèn. Nguån vèn chñ yÕu cña C«ng ty khi thµnh lËp lµ do ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp vµ nguån vèn ®ã lu«n t¨ng qua c¸c n¨m do ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®em l¹i. Nguån vèn cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn, còng nh­ bao C«ng ty kh¸c viÖc thiÕu vèn lµ còng hay diÔn ra, ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng diÔn ra b×nh th­êng, C«ng ty lu«n cã mèi quan hÖ tèt víi ng©n hµng vµ viÖc huy ®éng vèn ®Ó ®¶m b¶o nguån vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ c¸c nguån cung øng nh»m cã thÓ thu hót tèi ®a c¸c nguån kh¸c nhau. Thùc tÕ, viÖc ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ lu«n ®­îc C«ng ty quan t©m, chó ý. Nh×n chung, t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty lµ æn ®Þnh vµ lµnh m¹nh. Ch­¬ng II Thùc tr¹ng ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm t¹i C«ng ty Th­¬ng m¹i - t­ vÊn vµ §Çu t­ I. Ph©n tÝch kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña cong ty Trainco 1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y B¶ng2.1: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TRAINCO §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m2002 N¨m 2003 Tæng doanh thu 40520 47225 57083 70253 Tèc ®é t¨ng tr­ëng doanh thu % 16.5 20.8 23,07 Lîi nhuËn sau thuÕ 305 380 442 500 Tû suÊt lîi nhuËn/ doanh thu % 0.75 0.83 0.77 0,71 Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Qua b¶ng trªn chóng ta thÊy ®­îc t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty Trainco nh­ sau T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ nh×n chung lµ tiÕn triÓn kh¸ tèt. Tæng doanh thu n¨m 2001 cao h¬n n¨m 2000, tæng doanh thu cña n¨m 2002 cao h¬n n¨m 2001, tèc ®é t¨ng tr­ëng doanh thu t­¬ng ®èi cao,n¨m 2001 t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 15.5%, giai ®o¹n 2001-2002 t¨ng cao h¬n giai ®o¹n 2000-2001 vµ ®¹t tèc ®é t¨ng tr­ëng lµ 20.8%. Víi tèc ®é t¨ng tr­ëng nh­ vËy c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®· chøng tá ®­îc kh¶ n¨ng, n¨ng lùc kinh doanh cña m×nh trong thêi gian võa qua,víi sù t¨ng tr­ëng vÒ doanh nh­ vËy, chóng ta mét phÇn nµo thÊy ®­îc sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. NÕu chóng ta chØ nh×n vµo chØ tiªu vÒ doanh thu th× sÏ kh«ng thÓ ®¸nh chÝnh x¸c ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bªn c¹nh chØ tiªu vÒ doanh thu chóng ta ph¶i xÐt vÒ chØ tiªu lîi nhuËn cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­. XÐt giai ®o¹n 2000- 2000 tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®¹t 305 triÖu ®ång vµ ®Õn n¨m 2001 ®¹t 380 triÖu ®ång t¨ng 75 triÖu ®ång so víi n¨m 2000, ®Õn n¨m 2002 tæng lîi nhuËn cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®· lªn tíi 442 triÖu ®ång, víi tèc ®é t¨ng vÒ lîi nhuËn nh­ vËy chóng ta cã thÓ thÊy c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ lu«n lu«n kinh doanh cã l·i vµ n¨m sau lu«n cao h¬n n¨m tr­íc vµ tæng nguån vèn dïng ®Ó t¸i ®Çu t­ n¨m sau lu«n cao h¬n n¨m tr­íc vµ quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ lu«n ®­îc më réng. §Ó cã thÓ thÊy râ ®­îc t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ chóng ta so s¸nh chØ tiªu gi÷a tèc ®é t¨ng tr­ëng vÒ doanh thu vµ tû suÊt lîi nhuËn/ doanh thu. XÐt giai ®o¹n 2000- 2000, tû suÊt lîi nhuËn / doanh thu cña n¨m 2000 lµ 0.75% vµ cña n¨m 2001 lµ 0.83% t¨ng so víi n¨m 2000 cïng víi tû suËt lîi nhuËn/ doanh thu t¨ng vµ tèc ®é t¨ng tr­ëng doanh thu t¨ng chóng ta cã thÓ nhËn xÐt mét c¸ch chÝnh x¸c lµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ n¨m 2001 tèt h¬n n¨m 2000, hay hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2001 cao h¬n n¨m 2000. XÐt giai ®o¹n 2001- 2002 tèc ®é t¨ng tr­ëng vÒ doanh thu n¨m 2002 ®¹t 20.8% vµ tû suÊt lîi nhuËn/ doanh thu n¨m 2002 ®¹t 0.77%. Chóng ta thÊy râ ®­îc tû suÊt lîi nhuËn/ doanh thu n¨m 2002 thÊp h¬n n¨m 2001, nh­ng tèc ®é t¨ng tr­ëng vÒ doanh thu cao h¬n n¨m 2001 ë ®©y kh«ng cã nghÜa lµ c«ng ty kinh doanh kh«ng cã l·i b»ng n¨m 2001 mµ tæng doanh thu n¨m 2002 cao h¬n n¨m 2001, nh­ vËy cã thÓ trong n¨m 2002 c«ng ty t¨ng c¸c kho¶n vÒ chi phÝ bÊt th­êng dïng cho c¸c ho¹t ®éng nh­ lµ ký kÕt c¸c hîp ®ång míi, ngo¹i giao, t¨ng c¸c kho¶n vÒ chi phÝ b¸n hµng, qu¶n ly...nh­ng còng cã thÓ nãi n¨m 2002 hiÖu qu¶ sö dông vèn n¨m 2002 kh«ng tèt b»ng n¨m 2001. N¨m 2003 tæng doanh thu cña c«ng ty ®· tiÕp tôc t¨ng, ®ång thêi lîi nhuËn cña c«ng ty còng t¨ng so víi c¸c n¨m tr­íc. Tèc ®é t¨ng tr­ëng doah thu n¨m 2003 ®¹t 23,07% cao nhÊt tõ tr­íc ®Õn nay. §iÒu ®ã cho thÊy ®­îc t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty lu«n cã ®­îc sù t¨ng tr­ëng nhÊt ®Þnh vµ ®¹t hªÞu qu¶ cao. Nh×n chÆng ®­êng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ trong nh÷ng n¨m qua chóng ta cã thÓ cã nhËn xÐt chung lµ. C«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ nh×n chung ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong nh÷ng n¨m qua lµ tèt, tèc ®é t¨ng tr­ëng ®Òu qua c¸c n¨m, vµ cã nh÷ng b­íc tiÕn ®¸ng kÓ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña m×nh. B»ng uy tÝn cña m×nh cïng víi sù nh¹y bÐn trong nªn kinh tÕ thÞ tr­êng, tËp thÓ ban l·nh ®¹o c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®· vµ ®ang cã nh÷ng b­íc ®i ®óng ®¾n trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt va kinh doanh lµm cho tÊt c¶ c¸c chØ tiªu ®Òu cã sù t¨ng tr­ëng râ rÖt vµ cïng v¬i sù kinh doanh ngµy mét ph¸t triÓn c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®ang cè g¾ng h¬n n÷a ®Ó cã møc t¨ng tr­ëng cao h¬n ®Ó hoµ cïng qu¸ tr×nh ph¸t triÓn chung cña ®Êt n­íc. 2. T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ n­íc cña c«ng ty B¶ng 2.2: Nép ng©n s¸ch Nhµ N­íc qua c¸c n¨m §¬n vÞ: TriÖu ®ång N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 N¨m 2003 Tæng thuÕ nép 4423 4925 5365 5632 Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n H×nh 2.1: Nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc cña c«ng ty qua c¸c n¨m Ta thÊy t×nh h×nh nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m, nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc t¨ng ®ång nghÜa víi tæng doanh thu cña c«ng ty t¨ng, thu nhËp doanh nghiÖp t¨ng. C«ng ty lu«n hoµn thµnh nghÜa vô víi Nhµ n­íc, thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. Cã thÓ nãi víi t×nh h×nh nép ng©n s¸ch cña c«ng ty nh­ vËy ta còng mét phÇn nµo thÊy ®ù¬c hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ lµ tèt, ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn, kinh doanh cã hiÖu qu¶. 3. Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng trong c«ng ty B¶ng 2.3: Thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng §¬n vÞ tÝnh: ngh×n ®ång ChØ tiªu 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 TNBQ ®Çu ng­êi 356 390 450 570 650 740 900 TûlÖ t¨ng TN(%) 9% 15% 26% 14% 13% 21% Nguån: Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Nh×n biÓu ®å trªn ta thÊy, thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng t¹i Trainco lµ t¨ng dÇn qua c¸c n¨m, ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn lao ®éng ®­îc c¶i thiÖn. Tû lÖ t¨ng thu nhËp n¨m 1998 ®¹t 9% vµ t¨ng tõ 356 ngh×n ®ång n¨m 1997 lªn 390 ngh×n ®ång n¨m 1998, thu nhËp b×nh qu©n ng­êi lao ®éng n¨m 1999 cao h¬n n¨m 1998 vµ ®¹t 450 ngh×n…§Õn n¨m 2003 thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong c«ng ty ®· lµ 900 ngh×n vµ t¨ng lªn so víi n¨m 1997 lµ 554 ngh×n ®ång. Thu nhËp b×nh qu©n ng­êi lao ®éng trong toµn c«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m ®iÒu ®ã chóng ta còng dÔ dµng nhËn thÊy ®­îc c«ng viÖc kinh doanh cñaTrainco trong c¸c n¨m qua ®Òu cã hiÖu qu¶ kh¸ tèt. 4. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng cña c«ng ty Trainco B¶ng 2.4: Tèc ®é chu chuyÓn vèn qua c¸c n¨m §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2001 N¨m 2002 Chªnh lÖch ± % Doanh thu 47225 57083 +9858 20.8 Lîi nhuËn 380 442 +62 16.3 Vèn l­u ®éng b×nh qu©n 25609 35140 +9531 37.2 Tèc ®é chu chuyÓn vèn l­u ®éng (vßng) 1.84 1.6 - 0.24 - 13 Chu kú 1 vßng chu chuyÓn vèn l­u ®éng (ngµy) 195 225 +30 15.3 HÖ sè doanh lîi cña vèn l­u ®éng (lÇn) 0.015 0.013 - 0.002 -13.3 Qua biÓu ®å trªn ta thÊy ®­îc tèc ®é chu chuyÓn vèn qua 2 n¨m 2001-2002 nh­ sau: Tèc ®é chu chuyÓn vèn l­u ®éng lµ chØ tiªu chÊt l­îng ph¶n ¸nh tr×nh ®é qu¶n lý, sö dông vèn l­u ®éng cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­. Ta thÊy vèn l­u ®éng b×nh qu©n cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ n¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 9858 triÖu ®ång hay t¨ng 20.8%, ®iÒu nµy cho thÊy viÖc sö dông vèn vµo trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®· t¨ng, kh«ng ®Ó vèn ø ®äng, sö dông tèi ®a nguån lùc lµ vèn. Tèc ®é chu chuyÓn vèn cña c«ng ty n¨m 2002 ®· gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 0.24 vßng hay gi¶m 13%, kÐo theo lµ chu kú chu chuyÓn vèn t¨ng lªn lµ 30 (ngµy/vßng) hay t¨ng 15.3%. Víi tèc ®é chu chuyÓn vèn vµ chu kú vßng quay vèn nh­ vËy ta cã thÓ nãi ho¹c lµ trong n¨m 2002 vèn cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®­îc dïng vµo ho¹t ®éng kinh doanh c¸c lÜnh vùc mµ viÖc thu håi vèn chËm h¬n 2001 nh­ lµ x©y dùng, còng cã thÓ nãi r»ng viÖc qu¶n lý viÖc thu håi vèn kh«ng tèt b»ng n¨m 2001, nh­ng nh×n chung lµ viÖc quay vßng vèn n¨m 2002 kh«ng tèt b»ng n¨m 2001. §Ó cã thÓ ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c viÖc sö dông vèn cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ chóng ta tiÕp tôc ®¸nh gi¸ chØ tiªu hÖ sè doanh lîi cña vèn. HÖ sè doanh lîi cña vèn n¨m 2002 ®¹t 0.013 lÇn gi¶m so víi n¨m 2001 lµ - 0.002 lÇn hay gi¶m 13.3%, nh­ vËy víi sè vèn bá ra lín h¬n n¨m 2001 mµ hÖ sè doanh lîi cña n¨m 2002 kh«ng cao h¬n n¨m 2001 ta cã thÓ thÊy viÖc sö dông vèn vµ qu¶n lý vèn cña c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ n¨m 2002 lµ kh«ng tèt b»ng n¨m 2001 hay viÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn gi¶m, cã thÓ lµ chi phÝ cho nh÷ng kho¶n ngoµi môc ®Ých s¶n xuÊt va kinh doanh ®· lín h¬n n¨m 2000. II. Th­c tr¹ng ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty Th­¬ng m¹i – T­ vÊn vµ ®Çu t­ 1. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty H×nh 2.2: C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty Trainco Chi nh¸nh Tæ vËn t¶i hµng C¸c cöa hµng b¸ lÎ C¸c ®¹i lý Phã gi¸m ®èc kinh doanh Tr­ëng phßng kinh doanh Qu¶ng c¸o, xóc tiÕn hç trî b¸n hµng ThÞ tr­êng khu vùc miÒn Trung ThÞ tr­êng khu vùc miÒn B¾c ThÞ tr­êng n­íc ngoµi DÞch vô sau b¸n hµng C¸c ®¹i lý * Phã gi¸m ®èc kinh doanh: Trùc tiÕp chØ ®¹o, ®«n ®èc, kiÓm tra c¸c bé phËn trùc tiÕp tham gia vµ c¸c ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm. TiÕp nhËn c¸c ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ cña cÊp d­íi, lËp kÕ ho¹ch tr×nh lªn gi¸m ®èc vÒ c¸c ph­¬ng ¸n, chiÕn l­îc tiªu thô s¶n phÈm. ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc c«ng ty vÒ c«ng t¸c thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm. * Tr­ëng phßng kinh doanh: Gióp phã gi¸m ®èc kinh doanh ®«n ®èc, kiÓm tra c¸c bé phËn trùc tiÕp tham gia vµo ho¹t ®éng tiªu s¶n phÈm nh­ c¸c chi nh¸nh, ®¹i lý. LËp c¸c kÕ ho¹ch, ph­¬ng ¸n tiªu thô s¶n phÈm tr×nh lªn phã gi¸m ®èc kinh doanh. Nghiªn cøu, tæ chøc qu¶ng c¸o vÒ c«ng ty, s¶n phÈm cña c«ng ty trªn c¸c ph­¬ng diÖn ®¹i chóng, tham gia c¸c héi chî th­¬ng m¹i… * DÞch vô sau b¸n hµng: TiÕp nhËn c¸c th«ng tin kiÕn nghÞ, khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng ph¶n ¸nh lªn tr­ëng phßng kinh doanh H­íng dÉn kh¸ch hµng c¸ch sö dông s¶n phÈm, l¾p ®Æt b¶o d­ìng, b¶o hµnh s¶n phÈm. * C¸c chi nh¸nh: Tæ chøc ho¹t ®éng tiªu thô mét c¸ch ®éc lËp t¹i ®Þa bµn mµ chi nh¸nh phô tr¸ch Thùc hiÖn ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng, c¸c ho¹t ®éng sau b¸n hµng t¹i ®Þa bµn ho¹t ®éng. Cïng víi tr­ëng phßng kinh doanh qu¶n lý c¸c ®¹i lý trªn ®Þa bµn. * C¸c ®¹i lý, cöa hµng: Phôc vô tèt kh¸ch hµng, thu nhËn th«ng tin vÒ thÞ tr­êng gi¸ c¶, chÊt l­îng mÉu m· s¶n phÈm vµ nhu cÇu sá thÝch cña kh¸ch hµng. NhËn th«ng tin ®iÒu hµnh tõ gi¸m ®èc vµ phßng nghiÖp vô. 2. Kªnh ph©n phèi tiªu thô t¹i c«ng ty Trainco dùa vµo doanh thu b¸n hµng ë c¸c n¨m tr­íc, kú tr­íc ®Ó ®Ò ra chÝnh s¸ch, kÕ ho¹ch cho viÖc b¸n hµng trong n¨m tiÕp theo. C«ng ty sÏ ®­a hµng tíi tËn tay ng­êi tiªu dïng theo hîp ®ång ®· ký kÕt víi kh¸ch hµng. Ph­¬ng ch©m cña c«ng ty lµ ®­a hµng ho¸ ®Õn tËn tay ng­êi tiªu dïng mét c¸ch tèt nhÊt, nhanh nhÊt vµ ®¶m b¶o kÞp thêi nhu cÇu cña kh¸ch hµng. ViÖc ph©n phèi cña Trainco ®a d¹ng, chñ yÕu th«ng qua hai kªnh ph©n phèi ®ã lµ: trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp. H×nh 2.3: C¸c kªnh ph©n phèi s¶n phÈm cña c«ng ty Trainco TRAINCO Th­¬ng m¹i b¸n bu«n Th­¬ng m¹i b¸n lÎ Ng­êi tiªu dïng Ng­êi tiªu dïng ThÞ tr­êng cµng më réng , kªnh tiªu thô cµng më réng , hÖ thèng kªnh tiªu thô cña Trainco ngµy mét ph¸t triÓn. Víi tr×nh ®é qu¶n lý cña c¸c nhµ l·nh ®¹o t¹i Trainco th× kªnh tiªu thô s¶n phÈm sÏ ®­îc më réng . Thùc chÊt khi x¸c ®Þnh kªnh tiªu thô ®ã th× còng lµ c¸c ®iÓm b¸n hµng cña Trainco. Kh¸ch hµng cña Trainco cã thÓ lµ c«ng ty th­¬ng m¹i, hoÆc c¸c ®¹i lý b¸n bu«n, b¸n lÎ vµ còng cã thÓ lµ mét kh¸ch hµng trùc tiÕp nµo ®ã. Cã thÓ nãi, hÖ thèng tiªu thô s¶n phÈm ë Trainco lµ hÕt søc ®a d¹ng vµ ph¸t triÓn. Kªnh 1- Kªnh tiªu thô trùc tiÕp: §©y lµ kªnh b¸n hµng mµ kh¸ch hµng ®Õn giao dÞch mua b¸n vµ ®­îc giao s¶n phÈm hµng ho¸ trùc tiÕp ngay t¹i c«ng ty. §©y còng lµ h×nh thøc b¸n hµng trùc tiÕp vµ theo ®¬n vÞ ®Æt hµng cña c«ng ty. Qua kªnh nµy c«ng ty trùc tiÕp ®­îc tiÕp xóc víi kh¸ch hµng vµ tõ ®ã cã thÓ n¾m b¾t ®­îc nhu cÇu thÞ hiÕu tiªu dïng mét c¸ch kÞp thêi vµ chÝnh x¸c cña nhiÒu ®èi t­îng kh¸ch hµng kh¸c nhau. C¸c c«ng ty, tæ chøc, c¸ nh©n mua hµng cña c«ng ty theo h×nh thøc trùc tiÕp vµ hîp ®ång nh­ lµ c¸c c«ng ty s¶n xu©t bia, c«ng c«ng ty s¶n xuÊt mµ cÇn c¸c bao b× cña c«ng ty… Kªnh 2- Kªnh tiªu thô gi¸n tiÕp: §©y lµ h×nh thøc b¸n hµng mµ kh¸ch hµng mua b¸n s¶n phÈm hµng ho¸ th«ng qua c¸c chi nh¸nh, cöa hµng, ®¹i lý. §èi víi h×nh thøc b¸n hµng gi¸n tiÕp c«ng ty sö dông ®Ó tiªu thô t¹i nh÷ng n¬i ë xa thuéc c¸c tØnh xa Hµ Néi mµ ë ®ã c«ng ty cã nh÷ng ®¹i lý ®¹i diÖn, c¸c tæ chøc trung gian, m«i giíi. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c«ng ty còng ph¶i ®øng trong cuéc c¹nh tranh gay g¾t víi c¸c c«ng ty còng kinh doanh víi nh÷ng s¶n phÈm gièng s¶n phÈm mµ c«ng ty ®ang kinh doanh, víi nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng tèt h¬n ë c¶ trong n­íc lÉn ngoµi n­íc. Do vËy m¹ng l­íi tiªu thô ®ãng vai trß rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh b¸n hµng. Nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ vµ chÊt l­îng cña ho¹t ®éng nµy. X¸c ®Þnh ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy, thêi gian qua c«ng ty th­¬ng m¹i t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®· tiÕn hµnh mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn m¹ng l­íi tiªu thô, c¶i c¸ch l¹i c¬ cÇu ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶. §µo t¹o n©ng cao nghiÖp vô cho nh©n viªn b¸n hµng vµ nh©n viªn tiÕp thÞ. C¬ chÕ b¸n hµng cña C«ng ty lµ kh¸ linh ho¹t. Hµng ho¸ mµ C«ng ty s¶n xuÊt ®­îc nhËp kho hoÆc nÕu hµng ho¸ ®­îc mua tõ c¸c c¬ së kh¸c vÒ còng ®­îc nhËp kho cã mét phÇn ®­îc C«ng ty b¸n th¼ng trùc tiÕp cho c¸c ®èi t­îng cã nhu cÇu lín lµ kh¸ch hµng truyÒn thèng cña C«ng ty. Mét phÇn C«ng ty ®­a ra b¸n t¹i c¸c c¬ së lµm ®¹i diÖn nh­ d­íi h×nh thøc chµo hµng hay bµy hµng mÉu. §èi víi c¸c cöa hµng b¸n lÎ trùc thuéc C«ng ty th× ph¶i tù tæ chøc ho¹t ®éng tiªu thô ®ång thêi cã thÓ chñ ®éng tù nhËp hµng nÕu C«ng ty kh«ng ®¸p øng ®­îc. C¸ch lµm nµy ®· lµm cho ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty t­¬ng ®èi linh ho¹t. Do ho¹t ®éng trong lÜnh vùc th­¬ng m¹i lµ chñ yÕu do ®ã hÖ thèng kho tµng cña C«ng ty ®­îc ban l·nh ®¹o C«ng ty ®Æc biÖt quan t©m. HÇu hÕt c¸c c¬ së cña C«ng ty ®Òu cã riªng cho m×nh mét khu vùc kho b·i hîp lý ®Ó dù tr÷ hµng ho¸ ®Ó cã kh¶ n¨ng cung øng kÞp thêi khi cã nhu cÇu bÊt th­êng x¶y ra nh»m kh«ng ®Ó cho bÊt cø kh¸ch hµng nµo cña C«ng ty ®Õn víi C«ng ty mµ kh«ng mua ®­îc hµng. Hµng ho¸ t¹i kho ®­îc qu¶n lý theo ph­¬ng thøc nhËp tr­íc xuÊt tr­íc vµ khi hµng ho¸ ®­îc vËn chuyÓn vµo kho th× ®­îc nh©n viªn b¶o vÖ kiÓm tra kü l­ìng tr­íc khi nhËp kho vµ ®­îc b¶o qu¶n theo ®óng tiªu chuÈn ®· quy ®Þnh cña C«ng ty tr¸nh viÖc lµm háng hµng ho¸ hay ®Ó thÊt tho¸t hµng ho¸. ViÖc bè trÝ c¸c lo¹i hµng ho¸ trong kho rÊt hîp lý võa dÔ b¶o vÖ vµ võa dÔ lÊy hµng. C¸c lo¹i ph­¬ng tiÖn chuyªn chë cña C«ng ty cã thÓ coi lµ ®ñ vµ ho¹t ®éng rÊt kÞp thêi, hÇu hÕt ®Òu ë trong t×nh tr¹ng ho¹t ®éng tèt vµ lu«n ®­îc b¶o d­ìng vµ ch¨m sãc rÊt kü ®Ó ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vËn chuyÓn hµng ho¸ cña c«ng ty. 3. T×nh h×nh tiªu thô mét sè s¶n phÈm cña c«ng ty trong quý IV n¨m 2003 B¶ng 2.5: T×nh h×nh tiªu thô mét sè s¶n phÈm Stt ChØ tiªu §¬n vÞ §¬n gi¸ (1000 ®) Sè l­îng Th¸ng10 Sè l­îng Th¸ng11 Sè l­îng Th¸ng12 Thµnh tiÒn (1000 ®) 1 L­u huúnh TÊn 2.2 90 70 60 528 2 H3PO4 TÊn 5.5 30 25 25 440 3 TÝnh bét s¾n TÊn 2.8 60 50 70 504 4 Bét s¾n TÊn 2.3 0.5 0.4 0.5 3.22 5 Bao b× PP&PE 1000 (bé) 2.5 100 120 80 750 6 G¹o TÊn 3.0 12 12 16 90 7 Malt TÊn 6.0 20 15 15 300 8 M× chÝnh TÊn 18.6 10 20 20 930 9 ®­êng TÊn 5.0 5 7 8.5 102.5 10 MËt rØ TÊn 787 0.5 0.4 0.4 1023.7 11 M¹ch nha TÊn 4.4 40 40 50 572 12 Kinh doanh kh¸c 3487.5 13 Tæng 8730.92 Nguån: phßng tµi chÝnh kÕ to¸n ViÖc thô s¶n phÈm trong mçi c«ng ty lµ vÊn ®Ò cùc kú quan träng, nã cã thÓ quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc c«ng ty s¶n xuÊt ra c¸i g× vµ víi sè l­îng lµ bao nhiªu, nhÊt lµ c¸c c«ng ty th­¬ng m¹i vÊn ®Ò tiªu thô s¶n phÈm lu«n lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña doanh nghiÖp. C«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ còng vËy, còng ho¹t ®éng trong lÜnh vùc th­¬ng m¹i, do ®ã viÖc thô s¶n phÈm cña c«ng ty lu«n ®­îc ban qu¶n lý quan t©m vµ trong nh÷ng n¨m qua viÖc tiªu thô s¶n phÈm ë c«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ cã hiÖu qu¶, ®iÒu ®ã ®­îc thÊy râ qua t×nh h×nh tiªu thô mét sè s¶n phÈm ë c«ng ty trong quý IV n¨m 2002 võa qua. ChØ trong lÜnh vùc th­¬ng m¹i, trong quý IV n¨m 2002 tæng gi¸ trÞ ®¹t tíi 8730.92 (ngh×n ®ång) vµ còng chiÕm mét tû träng trong tæng doanh thu c¶ n¨m víi rÊt nhiÒu nghµnh nghÒ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña m×nh. NhËn thÊy tÇm quan träng cña viÖc tiªu thô s¶n phÈm trong nh÷ng n¨m qua vµ nh÷ng n¨m s¾p tíi, cïng víi kinh nghiÖm vµ n¨ng lùc cña ®éi ngò b¸n hµng, ban qu¶n lý c«ng ty ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch hîp lý nh­ lµ chÝnh s¸ch gi¸ c¶, khuyÕn m·i...®Ò n©ng cao kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty vµ ngµy cµng cã chç ®øng quan träng trªn thÞ tr­êng trong n­íc còng nh­ trªn thÕ giíi. 4. ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty Trainco Trainco lµ c«ng ty ho¹t ®éng th­¬ng m¹i. ChÝnh do ®ã, thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng vµ réng lín. C¸c s¶n phÈm mµ c«ng ty ph©n phèi, tiªu thô cã mÆt ë hÇu hÕt c¸c ®Þa b¹n trong n­íc vµ c¶ ë n­íc ngoµi. ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm ë c«ng ty tËp chung vµo hÇu hÕt c¸c tØnh phÝa B¾c vµ mét sè mÆt hµng cã mÆt t¹i n­íc ngoµi. Víi ®Æc ®iÓm cña m×nh, thÞ tr­êng cho tiªu thô s¶n phÈm lµ mèi quan t©m ®Æc biÖt cña ®éi ngò qu¶n lý c«ng ty. H×nh thøc ho¹t ®éng cña c«ng ty th× thÞ tr­êng cho tiªu thô s¶n phÈm lu«n quyÕt ®Þnh ®Õn sù lµm ¨n th¨ng trÇm cña c«ng ty. ThÞ tr­êng nãi chung vµ thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm nãi riªng , c©u hái : " §èi t­îng kh¸ch hµng lµ ai ? " lu«n ®­îc c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty t×m hiÓu vµ th©m nhËp lµm sao ®Ó ®­a s¶n phÈm ®Õn tËn tay ng­êi tiªu dïng. XuÊt ph¸t tõ mét ch©n lý ®¬n gi¶n: ThÞ tr­êng tæng thÓ lu«n gåm mét sè l­îng lín kh¸ch hµng víi nh÷ng nhu cÇu ®Æc tÝnh mua vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh rÊt kh¸c nhau. SÏ kh«ng cã mét doanh nghiÖp nµo cã thÓ víi tíi tÊt c¶ c¸c kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. MÆt kh¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ cã mét m×nh trªn thÞ tr­êng mµ hä ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh b»ng nh÷ng c¸ch thøc l«i kÐo kh¸c nhau, ngoµi ra mçi doanh nghiÖp th­êng chØ cã mét thÕ m¹nh xÐt trªn mét ph­¬ng diÖn nµo ®ã trong viÖc tho¶ m·n nhu cÇu thÞ tr­êng. 4.1. ThÞ tr­êng trong n­íc X¸c ®Þnh ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò thÞ tr­êng, dùa trªn c¬ së n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ kinh doanh hiÖn cã cña c«ng ty, ph©n tÝch vÒ thÞ tr­êng tiªu thô c¸c lo¹i mÆt hµng mµ m×nh ®ang kinh doanh c«ng ty lu«n x¸c ®Þnh cho m×nh môc tiªu cô thÓ nh­ lµ tËp trung chñ yÕu vµo thÞ tr­êng trong n­íc, nhÊt lµ thÞ tr­êng miÒn B¾c. B¶ng2.6: C¬ cÊu doanh thu tiªu thô theo thÞ tr­êng §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 N¨m 2003 Tæng doanh thu 40520 47225 57083 70253 Trong n­íc 35200 37225 46025 55253 Ngoµi n­íc 5320 10000 11058 15000 H×nh 2.4: C¬ cÊu doanh thu theo thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty Nh×n biÓu ®å trªn chóng ta cã thÓ thÊy tæng doanh thu tiªu thô cña c«ng ty liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. C¬ cÊu doanh thu tiªu thô trong n­íc còng nh­ ngoµi n­íc lµ lu«n t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. Doanh thu cña n¨m 2000 trong nø¬c ®¹t 35200 triÖu ®ång ®Õn n¨m 2003 doanh thu tiªu thô trong n­íc ®· lµ 55253 triÖu ®ång. Bªn c¹nh ®ã doanh thu tiªu thô ngoµi nø¬c còng t¨ng liªn tôc qua c¸c n¨m. ViÖc doanh thu tiªu thô ngoµi n­íc chiÕm tû träng ngµy cµng lín trong tæng doanh thu tiªu thô cña toµn c«ng ty lµ do trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· më réng ra thÞ tr­êng xuÊt khÈu vµ thÞ tr­êng nµy ®­îc quan t©m nhiÒu h¬n. Qua ph©n tÝch t×nh h×nh tiªu thô cña c«ng ty t¹i thÞ tr­êng trong n­íc, mÆc dï ®©y lµ thÞ tr­êng chÝnh cña c«ng ty (doanh thu tiªu thô chiÕm trªn 90% tæng doanh thu b¸n hµng) nh­ng c«ng ty míi chØ ph¸t huy trªn thÞ tr­êng miÒn B¾c, cßn trªn thÞ miÒn Trung vµ MiÒn Nam th× ch­a ®­îc quan t©m vµ nÕu quan t©m ®Õn thÞ tr­êng miÒn Nam th× c«ng ty ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch hîp lý kh«ng sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n v× ph¶i ®èi mÆt víi sù c¹nh tranh quyÕt liÖt cña c¸c c«ng ty kh¸c. 4.2. ThÞ tr­êng xuÊt khÈu C«ng ty th­¬ng m¹i – t­ vÊn vµ ®Çu t­ chØ míi b¾t ®Çu tham gia thÞ tr­êng xuÊt khÈu trong mét sè n¨m trë l¹i ®©y nªn thÞ tr­êng xuÊt khÈu kh«ng nhiÒu. ThÞ tr­êng xuÊt khÈu hiÖn nay cña c«ng ty tËp trung chñ yÕu lµ mét sè n­íc nh­ Malaysia, Ên §é, Th¸i Lan. B¶ng 2.7: KÕt qu¶ tiªu thô t¹i trÞ tr­êng n­íc ngoµi. §¬n vÞ: 1000USD N¨m 2001 2002 2003 ThÞ tr­êng Ên §é Th¸i Lan Ên §é Th¸i Lan Ên §é Th¸I Lan Doanh thu 215 275 255 320 350 480 Tæng 500 575 830 Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n ThÞ tr­êng Ên §é: §©y lµ thÞ tr­êng xuÊt khÈu thø 2 cña c«ng ty sau thÞ tr­êng Th¸i Lan. Doanh thu n¨m 2001 t¹i thÞ tr­êng nµy ®¹t 215000USD, trong khi n¨m 2002 doanh thu ®¹t tíi 255000USD cao h¬n n¨m 2001 40000 USD. N¨m 2003 doanh thu t¹i thÞ tr­êng Ên §é ®¹t cao nhÊt vµ cao h¬n n¨m 2002 lµ 95000 USD. Cã thÓ thÊy viÖc xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng Ên §é cña c«ng ty lu«n t¨ng vµ æn ®Þnh vµ c«ng ty còng lu«n x¸c ®Þnh ®©y lµ thÞ tr­êng truyÒn thèng cña c«ng ty khi tham gia xuÊt khÈu. ThÞ tr­êng Th¸i Lan: §©y lµ thÞ tr­êng xuÊt khÈu lín nhÊt cña c«ng ty doanh thu n¨m 2002 ®¹t 275000 USD cao h¬n doanh thu t¹i thÞ tr­êng Ên §é lµ 60000 USD vµ n¨m 2003 doanh thu cña c«ng ty t¹i thÞ tr­êng nµy cao h¬n t¹i thÞ tr­êng Ên §é lµ 130000 USD. Qua ph©n tÝch ë trªn chóng ta cã thÓ thÊy viÖc xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng n­íc ngoµi cña c«ng ty lu«n ®­îc ban l·nh ®¹o c«ng ty quan t©m, ®iÒu ®ã ®­îc thÓ hiÖn qua viÖc doanh thu t¹i thÞ tr­êng nµy lu«n t¨ng qua c¸c n¨m vµ c«ng ty còng x¸c ®Þnh xuÊt khÈu lµ mét trong nh÷ng môc tiªu quan träng trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm trong t­¬ng lai. III. §¸nh gi¸ chung ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty trainco trong nh÷ng n¨m qua Qua ph©n tÝch kÕt qu¶, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ thøc tr¹ng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng th­¬ng m¹i t­ vÊn vµ ®Çu t­ ë trªn chóng ta mét phÇn nµo ®· thÊy ®­îc t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty.Theo ®¸nh gi¸ chung viÖc s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty Trainco lu«n cã l·i, tæng doanh thu liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. Cô thÓ tæng doanh thu n¨m 2000 ®¹t 40520 triÖu ®ång ®Õn n¨m 2003 tæng doanh thu ®· lµ 70253 triÖu ®ång, tèc ®é t¨ng tr­ëng doanh thu n¨m 2003 ®¹t tíi 23,07%.Lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2000 ®¹t 305 triÖu ®ång, chØ sau cã 3 n¨m lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty ®· lµ 500 triÖu ®ång. Nh­ vËy chóng ta cã thÓ thÊy ®ù¬c viÖc s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua lu«n cã hiÖu qu¶. 1. Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®ù¬c trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty th­¬ng m¹i t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®­îc thµnh lËp 30-7-1998 cña Tæng C«ng ty mÝa ®­êng I vµ ho¹t ®éng cho tíi nay thêi gain ho¹t ®éng ph¶i nãi lµ ng¾n so víi rÊt nhiÒu C«ng ty kh¸c cïng lo¹i ®ang tån t¹i trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn, C«ng ty cã nhiÒu thuËn lîi trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, nh­ ®­îc sù hç trî kinh phÝ ho¹t ®éng tõ phÝa Tæng C«ng ty vµ mét sè ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc Tæng C«ng ty giao, ngoµi ra C«ng ty cßn ®­îc thõa h­ëng rÊt nhiÒu vÒ th­¬ng hiÖu vµ uy tÝn tõ phÝa gi¸ Tæng C«ng ty vµ cßn ®­îc ­u tiªn bëi chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc. Trªn nh÷ng mÆt thuËn lîi ®ã, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng C«ng ty ®¹t ®­îc mét sè thµnh tùu chñ yÕu nh­ sau: ThÞ tr­êng tiªu thô hµng ho¸ cña C«ng ty ngµy cµng më réng kh«ng chØ ë c¸c tØnh phÝa B¾c mµ cßn th©m nhËp c¸c tØnh miÒn Nam vµ thÞ tr­êng xuÊt khÈu cña C«ng ty còng ®­îc më réng nhê sù quan t©m cña ban l·nh ®¹o C«ng ty vÒ t×m hiÓu thÞ tr­êng tõ c¸c n­íc vµ ngoµi ra C«ng ty cßn ¸p dông nh÷ng h×nh thøc chµo hµng hÊp dÉn, nh»m thu hót kh¸ch hµng vµ C«ng ty cã nh÷ng h×nh thøc khuyÕn m¹i ®Ó thu hót c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi. Do thÞ tr­êng tiªu thô hµng ho¸ cña C«ng ty lu«n t¨ng, më réng cho nªn doanh thu cña C«ng ty còng t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. Cô thÓ doanh thu so n¨m 2000, th× n¨m 2001 t¨ng 115,5% n¨m 2002 t¨ng 140,88% n¨m 2003 t¨ng 167,85. Qua c¸c sè liÖu ®ã ta thÊy sù t¨ng liªn tôc vÒ doanh thu qua c¸c n¨m. Sù t¨ng doanh thu ch­a ®ñ ®Ó kh¼ng ®Þnh C«ng ty lµm ¨n hiÖu qu¶ nh­ng phÇn nµo còng ®· kh¼ng ®Þnh phÇn nµo vÒ sù ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ cña C«ng ty. Bëi v× : Doanh thu = gi¸ ´ s¶n l­îng tiªu thô Nh×n chung gi¸ lu«n æn ®Þnh kh«ng biÕn ®éng nhiÒu mµ doanh thu t¨ng ®Òu ®ã chÝng tá sù t¨ng vÒ s¶n l­îng tiªu thô. C¸c kho¶n chi phÝ cña C«ng ty t¨ng lªn so víi c¸c n¨m ®iÒu ®ã chøng tá C«ng ty ®· tÝch cùc h¬n trong viÖc mua thªm c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý còng nh­ s¶n xuÊt ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao trong lÜnh vùc kinh doanh trong nh÷ng giai ®o¹n tiÕp theo. C«ng ty th­¬ng m¹i t­ vÊn- ®Çu t­ ®· x©y dùng ®­îc mét m¹ng l­íi c¸c chi nh¸nh ë c¸c ®Çu mèi quan träng trªn kh¾p tÊt c¶ c¸c tØnh thµnh cña ®Êt n­íc, c¸c c«ng tr×nh trªn kh¾p ®Êt n­íc ®Òu cã sù tham gia cña C«ng ty nhÊt lµ c¸c c«ng tr×nh phôc vô trong kü thuËt truyÒn tin…, cïng víi viÖc C«ng ty cã c¸c ®Çu mèi trªn thÞ tr­êng réng lín nh­ vËy rÊt thuËn lîi träng viÖc tiªu thô s¶n phÈm vµ phôc vô kh¸ch hnµg tèt h¬n. ThÞ phÇn cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng ®­îc cñng cè mét c¸ch tèt h¬n vµ v÷ng ch¾c, ®¶m b¶o cho viÖc tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty nhanh h¬n vµ viÖc thùc hiÖn nhËn thÇu c¸c hîp ®ång c«ng tr×nh ®­îc tèt h¬n. Ba vÊn ®Ò c¬ b¶n cña C«ng ty lµ lîi nhuËn, an toµn, vÞ thÕ ®· ®­îc triÓn khai mét c¸ch triÖt ®Ó. §éi ngò c¸n bé qu¶n lý C«ng ty cã kinh nghiÖmvµ n¨ng lùc, qua c«ng t¸c nghiªn cøu vµ qu¶n lý cña C«ng ty ®· ®­a ra nhiÒu biÖn ph¸p chiÕn l­îc kinh doanh cã hiÖu qu¶ cña C«ng ty ®¹t nhiÒu thµnh tÝch kh¶ quan. C«ng ty th­¬ng m¹i t­ vÊn- ®Çu t­ ®· x©y dùng ®­îc ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty cã kinh nghiÖm cã tr×nh ®é chuyªn m«n vµ phôc vô qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tèt h¬n. 2. Nh÷ng h¹n chÕ vµ tån t¹i Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu mµ C«ng ty ®¹t ®­îc kÓ trªn th× C«ng ty còng cã nhiÒu h¹n chÕ. ThÓ hiÖn qua c«ng t¸c x©y dùng kÕho¹ch tiªu thô cña C«ng ty cßn nhiÒu h¹n chÕ. ViÖc nghiªn cøu vµ x©y dùng kÕ ho¹ch ®­îc C«ng ty giao cho phßng kÕ ho¹ch kinh doanh, c¸c kÕ häach nµy chñ yÕu dùa vµo c¸c quy ®Þnh cña Tæng C«ng ty vµ chØ thÞ cña ban gi¸m ®èc C«ng ty nªn nhiÒu khi c¸c kÕ ho¹ch cßn mang tÝnh chñ quan kh«ng c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña thÞ tr­êng vµ cña C«ng ty. RÊt may lµ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ ViÖt Nam t­¬ng ®èi æn ®Þnh kh«ng cã biÕn ®æi nhiÒu nªn viÖc ®Æt kÕ ho¹ch lµ gÇn s¸t, nh­ng nhiÒu khi còng g©y ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. Do vËy, ®Ó cã thÓ lËp kÕ ho¹ch tiªu thô chÝnh x¸c, phï hîp víi yªu cÇu thÞ tr­êng còng nh­ t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty th× c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch cÇn ph¶i ®­îc ®Çu t­ chó träng h¬n c¶ vÒ nh©n lùc vµ vËt lùc. C¸c nh©n viªn lµm c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng cßn thiÕu, kh«ng cã chuyªn m«n nghiÖp vô, lµm viÖc dùa vµo kinh nghiÖm lµ chÝnh. Do vËy, nhiÒu khi kh«ng n¾m b¾t ®­îc ®Çy ®ñ c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, vÒ nhu cÇu cña kh¸ch hµng nªn bá lì nhiÒu c¬ héi. HÖ thèng tiªu thô cña C«ngty nh×n chung lµ cßn nhá so víi tiÒm n¨ng cua C«ng ty vµ cßn ®¬n gi¶n. Do vËy, hÖ thèng kªnh tiªu thô nµy ch­a ®¸p øng ®­îc ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi mäi nhu cÇucña kh¸ch hµng. HiÖn t¹i thÞ tr­êng tiªu thô cña C«ng ty ®a phÇn ë miÒn B¾c trong t­¬ng lai C«ng ty më réng thÞ tr­êng vµo c¸c tØnh miÒn Trung vµ miÒn Nam vµ thÞ tr­êng quèc tÕ. §Ó ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn ngµy cµng cao cña thÞ tr­êng, trong t­¬ng lai C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p më réng hÖ thèng kªnh tiªu thô b»ng c¸ch më réng thªm c¸c ®¹i lý, chi nh¸nh ë nh÷ng n¬i thÝch hîp ®Ó tiÕp xóc víi kh¸ch hµng mét c¸ch thuËn lîi nhÊt. MÆt kh¸c, C«ng ty cÇn cã ®¹i diÖn t¹i thÞ tr­êng nh»m t×m hiÓu, tõ ®ã cã nh÷ng chÝnh s¸ch xuÊt khÈu thÝch hîp n©ng cao hiÖu qu¶ tiªu thô s¶n phÈm cña Doanh nghiÖp. C«ng t¸c qu¶ng b¸ s¶n phÈm cña C«ng ty nh×n chung lµ ch­a ®­îc chó ý tíi C«ng ty chØ míi ®Þnh vÞ s¶n phÈm cña m×nh dùa trªn sù trung thµnh cña kh¸ch hµng, ®ã lµ uy tÝn vÒ chÊt l­îng, gi¸ c¶ s¶n phÈm cña C«ng ty, C«ng ty ch­a tiÕn hµnh qu¶ng c¸o réng r·i s¶n phÈm cña C«ng ty trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ ®µi, b¸o chÝ…H¬n n÷a, thêi ®¹i ngµy nay, qu¶ng cao th­¬ng m¹i ®iÖn tö lµ rÊt h÷u Ých nh­ng C«ng ty v·n ch­a thùc hiÖn. ChÝnh v× thÕ, ®Ó kh¸ch hµng hiÓu râ vÒ s¶n phÈm cña m×nh C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p t¨ng c­êng qu¶ng c¸o…nh»m ®Èy m¹nh kh©u tiªu thô. Ng©n s¸ch mµ C«ng ty giµnh cho qu¶ng c¸o cßn qu¸ Ýt vµ qu¶ng c¸o kh«ng ®­îc C«ng ty coi träng, kh«ng cã ®éi ngò nh©n viªn lµm c«ng t¸c nµy. Bªn c¹nh nh÷ng mÆt h¹n chÕ trªn th× ®Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty ch­a ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, ch­a cã sù kh¸c biÖt lín so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Trong t­¬ng lai C«ng ty nªn më réng ngµnh kinh doanh nh»m ®a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm b¸n, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, kiÓu d¸ng mÉu m· s¶n phÈm…®Ó phï hîp víi thÞ hiÕu ngµy cµng t¨ng cña ng­êi tiªu dïng. 3. Nguyªn nh©n c¬ b¶n cña nh÷ng tån t¹i Lùc l­îng lao ®éng cã søc ú t­¬ng ®èi lín, ch­a thùuc sù thÝch nghi víi sù thay ®æi c¶u nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. C«ng ty ch­a cã chÝnh s¸ch thu hót lùc l­îng lao ®éng trÎ n¨ng ®éng vµ cßn cã d­ thõa lao ®éng kh«ng biÕt bè trÝ c«ng viÖc hîp lý Danh môc s¶n phÈm kinh doanh cña C«ng ty cßn ch­a hîp lý nªn ch­a t¹o ®uîc lîi thÕ c¹nh tranh tr­íc c¸c ®èi thñ kh¸c. ChÊt l­îng cña c«ng t¸c dù b¸o thÞ tr­êng, lªn kÕ ho¹ch tiªu thô cßn thÊp so víi yªu cÇu. C«ng ty vÉn thiÕu vèn l­u ®éng cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nªn hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cßn gÆp nhiÒu h¹n chÕ ch­a thùc sù ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ cao nh­ mong muèn Sù c¹nh tranh gay g¾t tõ phÝa c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong ngµnh vµ s¶n phÈm ngo¹i nhËp ngµy cµng nhiÒu. Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm t¹i C«ng ty Th­¬ng m¹i- T­ vÊn vµ §Çu t­ I. Ph­¬ng h­íng, nhiÖm vô cña C«ng ty tíi n¨m 2005 Trong giai ®o¹n nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay th× ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm lµ cùc kú quan träng. Cã tiªu thô tèt th× c¸c mÆt kh¸c trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty míi ho¹t ®éng tèt. Do ®ã kÕ ho¹ch ho¸ ho¹t ®éng tiªu thô lµ cÇn thiÕt. Bªn c¹nh ®ã, do m«i tr­êng kinh doanh trong n­íc còng nh­ quèc tÕ thay ®æi, cho nªn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng ®­îc hoµn thiÖn vµ phï hîp víi sù thay ®æi ®ã ®Ó nh»m thùc hiÖn sù nghiÖp C«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. MÆt kh¸c, C«ng ty còng cã nh÷ng ®Þnh h­íng cho t­¬ng lai ®Ó ph¸t triÓn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Trong n¨m 2005 cïng víi chØ tiªu cña tæng c«ng ty mÝa ®­êng I giao cho, c«ng ty còng cã nh÷ng môc tiªu thùc hiÖn cña m×nh. B¶ng 3.1: KÕ ho¹ch thùc hiÖn cña c«ng ty trong n¨m 2005 §¬n vÞ: TriÖu ®ång N¨m 2005 KÕ ho¹ch t¹m giao Môc tiªu thùc hiÖn Tæng doanh thu 85500 90000 Lîi nhuËn sau thuÕ 800 850 Gi¸ trÞ xuÊt khÈu 20000 25000 C«ng ty thùc hiÖn viÖc t¨ng doanh thu cña m×nh b»ng c¸ch gi÷ v÷ng thÞ tr­êng truyÒn thèng vµ kh«ng ngõng nghiªn cøu nh»m thu hót kh¸ch hµng tiÒm Èn b»ng c¸c chÝnh s¸ch hÊp dÉn nh­ vËn chuyÓn tíi tËn n¬i ®èi víi kh¸ch hµng trong n­íc, mua nhiÒu sÏ ®­îc gi¶m gi¸… Bªn c¹nh ®ã, cÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty, do C«ng ty ho¹t ®éng trong m«i tr­êng kinh doanh c¹nh tranh rÊt khèc liÖt, nÕu muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc th× ®ßi hái C«ng ty ph¶i ho¹t ®éng phï hîp víi m«i tr­êng kinh doanh vµ cã c¸c chÝnh s¸ch nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt vµ c¸c chi phÝ cã liªn quan Ngoµi ra, C«ng ty cßn ph¶i n©ng cao uy tÝn cña m×nh ë thÞ tr­êng trong n­íc còng nh­ thÞ tr­êng quèc tÕ. Mét mÆt, uy tÝn cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô vµ gi÷ v÷ng ®­îc kh¸ch hµng hiÖn cã cña m×nh, mÆt kh¸c cßn n©ng cao h×nh ¶nh cña Doanh nghiÖp trong con m¾t b¹n hµng ë trong vµ ngoµi n­íc. Uy tÝn ®­îc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty gãp phÇn lµm cho hiÖu qu¶ kinh doanh ®­îc n©ng cao, t¨ng doanh thu, t¨ng lîi nhuËn ®ãng gãp vµo Ng©n s¸ch Nhµ n­íc gãp phÇn æn ®Þnh kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc chñ tr­¬ng cña C«ng ty trong n¨m 2005 lµ: - Gi÷ v÷ng æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh, tÝch cùc khai th¸c thªm mÆt hµng míi, nguån hµng míi ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu cña thÞ tr­êng. - TiÕp tôc më réng, n©ng cÊp m¹ng l­íi tiªu thô hiÖn cã cña C«ng ty ë thÞ tr­êng trong n­íc còng nh­ thÞ tr­êng quèc tÕ. - Cã chÝnh s¸ch quan t©m h¬n n÷a tíi ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng cña C«ng ty ra thÞ tr­êng thÕ giíi. Tr­íc m¾t cÇn duy tr× tèt mèi quan hÖ víi c¸c b¹n hµng quèc tÕ hiÖn t¹i cña C«ng ty vµ xóc tiÕn, nghiªn cøu nhu cÇu cña kh¸ch hµng cña thÞ tr­êng c¸c n­íc mµ C«ng ty ®ang h­íng tíi trong nh÷ng n¨m tíi. Muèn lµm ®­îc ®iÒu ®ã th× C«ng ty ph¶i ®Çu t­ thªm trang ng©n s¸ch cho ho¹t ®éng nghiªn cøu, thu thËp th«ng tin, ®µo t¹o c¸n bé, ®Çu t­ trang thiÕt bÞ vµ t×m hiÓu c¸c chÝnh s¸ch liªn quan tíi c¸c ho¹t ®éng. II. C¸c gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm t¹i c«ng ty trainco 1.T¨ng c­êng c«ng t¸c ®iÒu tra, nghiªn cøu vµ më réng thÞ tr­êng. 1.1. C¬ së lý luËn: Th«ng tin vÒ thÞ tr­êng lµ rÊt cã Ých ®èi víi Doanh nghiÖp, lµ mét yÕt tè quan träng ®Ó thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm. Qua nghiªn cøu thÞ tr­êng sÏ gióp C«ng ty t×m ®­îc tËp kh¸ch hµng t­¬ng lai còng nh­ biÕt thªm ®­îc nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. §Ó thµnh c«ng trªn th­¬ng tr­êng ®ßi hái bÇt kú mét Doanh ngiÖp nµo còng ph¶i thùc hiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu, th¨m dß vµ x©m nhËp thÞ tr­êng nh»m môc tiªu nhËn biÕt vµ ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t kh¶ n¨ng x©m nhËp vµ tiÒm n¨ng cña thÞ tr­êng ®Ó ®­a ra quyÕt ®Þnh vÒ sù lùa chän thÞ tr­êng vµ chiÕn l­îc s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña Doanh nghiÖp. §èi víi C«ng ty Th­¬ng m¹i dÞch vô vµ ®Çu t­ th× ho¹t ®éng ®iÒu tra, nghiªn cøu vµ më réng thÞ tr­êng thùc tÕ ®· thùc hiÖn xong viÖc ®Çu t­ c nh©n lùc vËt lùc cßn ch­a hîp lý, t­¬ng xøng. ThÓ hiÖn, ch­a cã phßng ban riªng ®Ó nghiªn cøu c«ng t¸c nµy, c¸n bé phô tr¸ch chñ yÕu ë phßng kÕ ho¹ch, thùc chÊt ®a sè hä ch­a ®­îc ®µo t¹o kü vÒ nghiÖp vô ®iÒu tra, nghiªn cøu hä lµm viÖc dùa trªn kinh nghiÖm lµ chÝnh vµ dù ®o¸n cÇu hÇu nh­ theo ý kiÕn chñ quan cña m×nh. ViÖc cÊp chi phÝ cho c¸n bé ®i nghiªn cøu thÞ tr­êng n­íc ngoµi cßn rÊt h¹n chÕ ®iÒu nµy còng ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. 1.2. Néi dung thùc hiÖn 1.2.1. §èi víi thÞ tr­êng trong n­íc Cßn nhiÒu thÞ tr­êng mµ C«ng ty bá ngá, kh«ng chó ý ®Õn ®Æc biÖt lµ thÞ tr­êngc¸c tØnh miÒn Trung vµ miÒn Nam. Nghiªn cøu thÞ tr­êng cã thÓ t×m ra nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu rÎ, phï hîp ®èi víi C«ng ty. C«ng ty nªn cã chÝnh s¸ch thu hót c¸n bé cã n¨ng lùc, am hiÓu vÒ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng thµnh lËp mét phßng ban marketing riªng chuyªn tr¸ch viÖc t×m hiÓu thÞ tr­êng tõ ®ã th× c«ng t¸c nµy míi thùc sù cã hiÖu qu¶ vµ cung cÊp th«ng tin h÷u Ých cho C«ng ty lµm cho ho¹t ®éng tiªu thô tèt h¬n. Néi dung nghiªn cøu: +Nghiªn cøu c¸c nh©n tè m«i tr­êng ®Ó ph©n tÝch ®­îc nh÷ng rµng buéc ngoµi tÇm kiÓm so¸t cña C«ng ty còng nhu­ c¸c thêi c¬ cã thÓ ph¸t sinh. +T×m hiÓu, thu nhËp c¸c th«ng tin vÒ quy m« thÞ tr­êng: sè l­îng c¸c Doanh nghiÖp trong ngµnh, quy m« cña c¸c doanh nghiÖp, thÞ tr­êng hiÖn t¹i cña mçi doanh nghiÖp, sù më réng cña c¸c doanh nghiÖp ®ã trong thêi gian tíi, c¸c doanh nghiÖp ®ã ­u thÕ vÒ nh÷ng mÆt g×? cã thÓ thu nhËp c¶ doanh sè b¸n, kh¸ch hµng møc ®é tho¶ m·n nhu cÇu thÞ tr­êng so víi tæng dung l­îng thÞ tr­êng. Tõ ®ã C«ng ty lùa chän thÞ tr­êng cung cÊp s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng tiÒm n¨ng. 1.2.2. Nghiªn cøu thÞ tr­êng n­íc ngoµi Trong phßng Marketing còng cã hai c¸n bé phô tr¸ch nghiªn cøu thÞ tr­êng n­íc ngoµi th«ng qua m¹ng Internet, th«ng qua th­¬ng vô ViÖt Nam t¹i n­íc ngoµi vµ ra n­íc ngoµi t×m hiÓu thÞ tr­êng. Nh»m më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu vµ lùa chän ®èi t¸c thÝch hîp. 1.2.3. §iÒu kiÖn thùc hiÖn C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch thµnh lËp phßng Marketing, phßng cã 4 ng­êi trong ®ã c¬ cÊu cña phßng gåm: 1 tr­ëng phßng vµ 3 nh©n viªn phßng cã nhiÖm vô chuyªn nghiªn cøu thÞ tr­êng, thùc hiÖn c«ng t¸c thiÕt kÕ t¹o mÉu m·, nh·n hiÖu, cã tr¸ch nhiÖm qu¶ng b¸ s¶n phÈm cña C«ng ty, t¹o th­¬ng hiÖu riªng cho C«ng ty nh»m ®­a th«ng tin vÒ C«ng ty trong n­íc còng nh­ thÞ tr­êng quèc tÕ. Phßng cã quan hÖ ngang víi c¸c phßng ban chøc n¨ng kh¸c trong toµn C«ng ty cã vai trß tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc C«ng ty. C«ng ty cÇn cã chÕ ®é ®·i ngé thËt tèt ®èi víi nh÷ng nh©n viªn nghiªn cøu thÞ tr­êng, tiÕp tôc ®Èy m¹nh, ®µo t¹o n©ng cao vµ chuÈn ho¸ tr×nh ®é cña c¸c nh©n viªn lµm c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng c¶ vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n vµ kü n¨ng giao tiÕp ®Æc biÖt lµ trong viÖc xö lý, ph©n tÝch c¸c th«ng tin thu ®­îc. CÇn ph¶i th­êng xuyªn cã c¸c tæng kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ c¸c ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc ®Ò ra. §¸nh gi¸ kÕt qu¶: NÕu C«ng ty th­c hiÖn tèt c¸c gi¶i ph¸p nµy th× viÖc h×nh thµnh kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ cao. Ngoµi ra C«ng ty cßn cã thÓ khai th¸c thªm ®­îc thÞ tr­êng míi vµ cung cÊp s¶n phÈm cho kh¸ch hµng hiÖn t¹i mét c¸ch tèt nhÊt. -Mét ®iÒu kiÖn v« cïng quan träng n÷a kh«ng thÓ thiÕu ®Ó tiÕn hµnh mäi ho¹t ®éng ®ã lµ vèn. C«ng ty cÇn cã mét ng©n s¸ch dµnh riªng cho c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng nguån ng©n s¸ch nµy cã thÓ ®­îc trÝch tõ nguån vèn kinh doanh tõ lîi nhuËn hµng n¨m tõ c¸c quü. H×nh 3.1: Quy tr×nh nghiªn cøu thÞ tr­êng X¸c ®Þnh môc tiªu nghiªn cøu Ph©n tÝch ®èi t­îng vµ lùa chän ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu Thu thËp th«ng tin Xö lý th«ng tin Ph©n tÝch vµ lùa chän mÆt hµng Ph©n tÝch vµ lùa chän thÞ tr­êng Dù b¸o thÞ tr­êng Ph©n tÝch ®èi thñ c¹nh tranh Ph©n tÝch c«ng suÊt thÞ tr­êng 2. N©ng cao chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn Con ng­êi lµ trung t©m trong mäi hµnh ®éng, cã søc s¸ng t¹o v« tËn cho nªn qu¶n lý con ng­êi ph¶i khoa häc, râ rµng nh»m ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh t«t nhÊt. NhiÒu ®iÒu tra cho thÊy qu¶n trÞ nguån nh©n lùc tèt dÉn ®Õn thµnh c«ng cña doanh nghiÖp. Th­êng xuyªn ®µo t¹o c¸n bé trong kinh doanh cho phï hîp víi yªu cÇu vµ t×nh h×nh míi, tuyÓn chän nh©n viªn tõ c¸c tr­êng häc tõ khèi kinh tÕ, x©y dùng...®­a c¸n bé c«ng nh©n viªn tham gia líp tËp huÊn ng¾n h¹n. Thùc hiÖn chÕ ®é ®·i ngé nh©n sù, kÝch thÝch b»ng vËt chÊt vµ tinh thÇn th«ng qua tiÒn l­¬ng tiÒn th­ëng t¹o c¬ héi cho c¸ nh©n cã thµnh tÝch cao trong c«ng viÖc, tæ ch­c c¸c cuéc héi th¶o t¹o mèi quan hÖ th©n thiÖn gi÷a l·nh ®¹o c«ng ty víi nh©n viªn. X©y dùng mét c¬ cÊu nh©n sù hîp lý khoa häc tÝnh n¨ng ®éng s¸ng t¹o cña mçi c¸nh©n còng nh­ khai th¸c cã hiÖu qu¶ nguån chÊt x¸m cña mçi c¸n bé nh©n viªn. 3. LËp c«ng t¸c kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm 3.1. C¬ së cña viÖc lËp c«ng t¸c kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm BÊt cø ho¹t ®éng g× nÕu kh«ng cã kÕ ho¹ch th× viÖc thùc hiÖn sÏ rÊt khã mµ trong lÜnh vùc tiªu thô cµng cÇn thiÕt. Bëi v×, cã ®Æt kÕ ho¹ch tiªu thô s¸t víi thùc tÕ th× viÖc chuÈn bÞ c¸c yÕu tè ®Çu vµo míi chñ ®éng, viÖc s¶n xuÊt míi diÔn ra thuËn lîi, cã thÓ n¾m b¾t ®­îc c¬ héi thÞ tr­êng. ViÖc lËp kÕ ho¹ch tiªu thô do c¸n bé thuéc phßng kinh doanh phô tr¸ch. Qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh kÕ ho¹ch cña c«ng ty tr­íc ®©y lµ ch­a tèt còng xuÊt ph¸t tõ viÖc thu thËp th«ng tin vÒ nghiªn cøu thÞ tr­êng, kh¸ch hµng. ChÝnh v× vËy, c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó ®Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t ®éng cña viÖc lËp kÕ ho¹ch tiªu thô. Kh«ng nh÷ng chØ lËp kÕ ho¹ch ng¾n h¹n mµ c«ng ty cßn cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña m×nh c¶ trong trung h¹n vµ dµi h¹n. Ph¶i cã tÇm nh×n xa h¬n n÷a trong t­¬ng lai. 3.2. Néi dung cña viÖc lËp kÕ ho¹ch tiªu thô Tr­íc hÕt, c¸n bé phßng kinh doanh còng ph¶i ®­îc ®µo t¹o l¹i, ®­îc bæ sung chuyªn m«n vÒ viÖc lËp kÕ ho¹ch. H¬n n÷a, c¸c c¸n bé phô tr¸ch lÜnh vùc nµy ph¶i quan hÖ chÆt chÏ víi phßng Marketing ®Ó tõ ®ã cã ®­îc nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c, kÞp thêi, ®Çy ®ñ th× viÖc lËp kÕ ho¹ch míi s¸t thùc tÕ. Môc tiªu cña b¶n kÕ ho¹ch tiªu thô kh«ng ph¶i chØ lµ c¸c doanh thu môc tiªu ®¬n thuÇn mµ ph¶i gåm c¶ nh÷ng môc tiªu nh­: ®èi t­îng kh¸ch hµng môc tiªu, môc tiªu x©y dùng, ®Þnh vÞ h×nh ¶nh cña c«ng ty ®èi víi kh¸ch hµng. 4. Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ n­íc ViÖc thùc hiÖn xuÊt khÈu cña C«ng ty ra n­íc ngoµi cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong c«ng t¸c thuÕ xuÊt khÈu vµ thñ tôc hµnh chÝnh t¹i c¸c cöa khÈu lµm chËm qu¸ tr×nh xuÊt khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty. Nhµ n­íc cÇn cã chÝnh s¸ch më cña th«ng tho¸ng h¬n n÷a gióp ®ì c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu. Cßn trªn ph­¬ng diÖn qu¶n lý vÜ m«: Nhµ n­íc cã thÓ thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p sau cã thÓ gióp ®ì C«ng ty thóc ®Èy ®­îc ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸: +§Èy m¹nh viÖc chèng bu«n lËu vµ cã chÝnh s¸ch qu¶n lý thÞ tr­êng thÝch hîp ®Ó t¹o ra hµnh lang ph¸p lý cho c¹nh tranh b×nh ®¼ng gi÷a c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. +Thµnh lËp mét trung t©m thÞ tr­êng doanh nghiÖp. ®ã sÏ lµ n¬i mµ c¸c doanh nghiÖp cã thÓ cã nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ tr­êng ®Ó phôc vô tèt nhÊt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, ®Ó thùc hiÖn tèt h¬n n÷a c«ng t¸c tiªu thô hµng ho¸ s¶n phÈm. Trªn ®©y lµ mét sè ®Ò suÊt cña t«i nh»m gãp phÇn tÝch cùc vµo viÖc hoµn thiÖn ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm t¹i C«ng ty th­¬ng m¹i t­ vÊn vµ ®Çu t­. Môc ®Ých cña c¸c gi¶i ph¸p nµy kh«ng ph¶i lµ ®Ó t¨ng doanh sè b¸n b¸n ra mét c¸ch nhanh chãng mµ nh»m thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng tiªu thô t¹i C«ng ty ®Ó C«ng ty gi÷ v÷ng kh¸ch hµng thÞ tr­êng cña m×nh vµ trong t­¬ng lai C«ng ty cã thÓ më réng thªm ®­îc ho¹t ®éng tiªu thô cña m×nh h¬n n÷a nhê uy tÝn vµ kh¶ n¨ng canh tranh cña C«ng ty.T«i mong r»ng nh÷ng ý kiÕn ®ã cã thÓ phÇn nµo gióp C«ng ty hoµn thiÖn h¬n n÷a ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty nh»m cñng cè vÞ trÝ, n©ng cao søc c¹nh tranh cña C«ng ty trªn th­¬ng tr­êng. KÕt luËn Trong sù ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc, mçi doanh nghiÖp tù chñ ®éng t¨ng nhanh tèc ®é ph¸t triÓn cña m×nh víi môc ®Ých lµm sao cho doanh nghiÖp cña m×nh cã chç ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng lÊy ®­îc lßng tin cña ng­êi tiªu dïng, gãp phÇn vµo môc tiªu chung cña ®Êt n­íc ®ang trªn ®­êng c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. B­íc vµo nÒn kinh tÕ më n­íc ta còng kh«ng n»m ngoµi vßng xo¸y cña sù ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÕ giíi, c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®ang tõng b­íc më réng thÞ tr­êng cña m×nh, ®i s©u nghiªn cøu thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc tõ ®ã cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña m×nh. C«ng ty th­¬ng m¹i-t­ vÊn vµ ®Çu t­ còng vËy. Qua ®¸nh gi¸ ë chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy chóng ta mét phÇn nµo thÊy ®­îc t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh t¹i c«ng ty, nh÷ng thuËn lîi, khã kh¨n, nh÷ng ph­¬ng h­íng vµ gi¶i ph¸p cña c«ng ty ®Ò ra trong thêi gian tíi. Chuyªn ®Ò lµ mét sù tÝch luü nh÷ng kiÕn thøc trong thêi gian häc tËp vµ nghiªn cøu t¹i tr­êng còng nh­ ngoµi x· héi vµ nã lµ c¬ së quan träng cho mét nhµ doanh nh©n sau nµy. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1. B¸o c¸o tµi chÝnh cña c«ng ty trainco 2. b¸o c¸o héi nghÞ c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc toµn c«ng ty trainco 3. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp (bé m«n qu¶n trÞ kinh doanh – tr­êng ®¹i häc ktqd) 4. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ marketing (Th­ viÖn ®¹i häc ktqd) 5. C¸c t¹p chÝ kinh tÕ ph¸t triÓn NhËn xÐt cña c¬ quan thùc tËp Sinh viªn: Phan Xu©n Hoµng Tr­êng: §¹i häc KTQD Hµ Néi §· thùc tËp t¹i c«ng ty th­¬ng m¹i – t­ vÊn vµ ®Çu t­ – Trainco tõ ngµy 20 / 03 / 2004 ®Õn ngµy 15 / 05 / 2004 Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, sinh viªn Phan Xu©n Hoµng lu«n hoµn thµnh tèt mäi nhiÖm vô c«ng ty giao cho, thùc hiÖn ®Çy ®ñ, ®óng néi quy cña c«ng ty. X¸c nhËn cña c¬ quan thùc tËp

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docQT014.doc
Tài liệu liên quan