Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền BắcLời mở đầu 1
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 2
I - Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự 2
1. Khái niệm 2
2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự 2
II - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của quản lý nhân sự 3
1. Môi trường bên ngoài 3
2. Môi trường bên trong 4
III - Những nội dung chính của công tác quản lý nhân sự 4
1. Hoạch định tài nguyên nhân sự 4
2. Phân tích công việc và tuyển dụng 4
3. Đào tạo và phát triển nhân lực 5
4. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc 5
5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phúc lợi 6
6. Tương quan nhân sự 6
Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc 8
I - Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc 8
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc 8
2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty 8
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 9
4. Cơ cấu tổ chức và chức năng của từng bộ phận 10
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua 12
6. Cơ sở vật chất kỹ thuật 14
II - Thực trạng nhân sự và công tác quản lý nhân sự của Công ty trong thời gian qua 14
1. Đặc điểm lao động và bố trí sử dụng 14
2. Công tác tuyển dụng 16
3. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự 21
4. Chế độ đãi ngộ nhân sự 23
4.1. Đãi ngộ vật chất 23
4.2. Đãi ngộ tinh thần 26
III - Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc 29
1. Ưu điểm 29
2. Những nhược điểm còn tồn tại 29
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc. 31
I - Mục tiêu phương hướng của công tác quản lý nhân sự tại Công ty trong thời gian tới. 31
1. Xuất phát từ mục tiêu chiến lược của Công ty. 31
2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. 31
II - Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc. 31
1. Quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần nhằm tạo ra động lực của người lao động. 32
2. Hoàn thiện công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực. 33
3. Dùng tiền thưởng để động viên khuyến khích người lao động. 33
Kết luận 35
Tài liệu tham khảo
38 trang |
Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1449 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
% tæng sè lao ®éng.
VÒ sè lao ®éng thêi vô: N¨m 2001 lµ 35 ngêi chiÕm tØ träng 41,2%, sang n¨m 2002 lao ®éng thêi vô lµ 45 ngêi chiÕm tØ träng 40,9%. N¨m 2003 sè lao ®éng nµy ®· t¨ng lªn tíi 57 ngêi chiÕm tØ träng 41%. Nh×n chung sè lao ®éng dµi h¹n vµ lao ®éng thêi vô cña C«ng ty t¨ng ®Òu qua 3 n¨m. §©y lµ lùc lîng lao ®éng chÝnh t¹o ra sù t¨ng trëng ®¸ng kÓ vÒ doanh thu cña C«ng ty.
Thø hai, vÒ c¬ cÊu theo giíi tÝnh: T×nh h×nh sö dông lao ®éng nam vµ lao ®éng n÷ trong 3 n¨m qua t¹i C«ng ty. Nh÷ng n¨m qua sè lao ®éng lµm viÖc trong C«ng ty lu«n t¨ng ®Òu trong c¸c n¨m. N¨m 2001 cã 45 lao ®éng n÷ chiÕm tØ träng 52,9% th× sè lao ®éng nam lµ 40 ngêi chiÕm tØ träng 47,0%. Sang n¨m 2002 sè lao ®éng n÷ t¨ng lªn tíi 60 ngêi chiÕm tØ träng 54,5% cßn sè lao ®éng nam t¨ng lªn tíi 50 ngêi chiÕm tØ träng 45,4%. §Õn n¨m 2003 sè lao ®éng n÷ cña C«ng ty lµ 71 ngêi t¨ng 11 ngêi hay t¨ng 18,3% vµ sè lao ®éng nam cña c«ng ty lµ 68 ngêi t¨ng 18 ngêi hay t¨ng 36%. Qua ph©n tÝch trªn ®©y ta thÊy vÊn ®Ò sö dông lao ®éng nam hay n÷ tuú thuéc vµo tÝnh chÊt hoÆc ®Æc ®iÓm cña c«ng viÖc, tÝnh chÊt khèi lîng cña c«ng viÖc ë c¸c phßng ban ®¬n vÞ ®Ó cã sù bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng nam hay n÷ vµo ®ã sao cho hîp lý ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ c«ng viÖc cao.
Thø ba, vÒ c¬ cÊu theo tr×nh ®é: Qua kh¶o s¸t thùc tÕ chØ cho chóng ta thÊy ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng. Cô thÓ lµ: Lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc: N¨m 2001 cã 25 ngêi chiÕm 29,4%. N¨m 2002 cã 34 ngêi chiÕm 30,9% vµ n¨m 2003 cã 45 ngêi chiÕm 32,4%.
Sè lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®¼ng: N¨m 2001 cã 30 ngêi chiÕm tØ lÖ 35,3%. N¨m 2002 cã 40 ngêi chiÕm 36,4% vµ n¨m 2003 cã 52 ngêi chiÕm tØ träng 37,4%.
Lao ®éng cã tr×nh ®é trung cÊp: N¨m 2001 cã 24 ngêi chiÕm tØ lÖ 28,2%. N¨m 2002 cã 36 ngêi chiÕm 32,7% vµ n¨m 2003 cã 42 ngêi chiÕm tØ träng 30,2%. Sè cßn l¹i lµ tr×nh ®é kh¸c.
Víi C«ng ty chuyªn kinh doanh bu«n b¸n xuÊt-nhËp khÈu c¸c mÆt hµng ®iÖn tö, ®iÖn m¸y, ®iÖn l¹nh th× tØ lÖ lao ®éng trªn lµ hîp lý. Nh vËy, nãi mét c¸ch tæng qu¸t lµ chÊt lîng chÊt lîng lao ®éng hay tr×nh ®é chuyªn m«n tay nghÒ ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty trong 3 n¨m qua lµ t¬ng ®èi tèt. Xu híng cña c«ng ty hiÖn nay lµ n©ng cao chÊt lîng lao ®éng nh»m ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh. §iÒu nµy ®· gãp phÇn n©ng cao kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua, cô thÓ lµ n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn, doanh thu t¨ng lªn.
* Bè trÝ sö dông lao ®éng
BiÓu 3:T×nh h×nh bè trÝ sö dông lao ®éng t¹i C«ng ty
Bé phËn
Sè ngêi
Tr×nh ®é lao ®éng
§H-C§
Trung cÊp
Tr×nh ®é #
V¨n phßng G§
3
3
0
0
Phßng TC- KT
7
6
1
0
Phßng TC HC
14
10
4
0
Phßng KH- XNK
5
5
0
0
Siªu thÞ §iÖn m¸y
44
29
10
2
Trung t©m KD-DV
48
30
16
2
CH Phan Béi Ch©u
8
6
2
1
CH NguyÔn C«ng Trø
10
7
3
1
Nh ta thÊy C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c lµ mét C«ng ty chuyªn bu«n b¸n xuÊt-nhËp khÈu c¸c mÆt hµng ®iÖn tö, ®iÖn l¹nh nªn vÒ c¬ b¶n C«ng ty cã ®Çy ®ñ c¸c phßng ban ®Ó tiÕn hµnh c«ng viÖc kinh doanh cña m×nh.
C«ng ty cã ®éi ngò lao ®éng nhiÒu kinh nghiÖm, kh¶ n¨ng chuyªn m«n cao, cã tinh thÇn ®oµn kÕt vµ kh¶ n¨ng ®éc lËp hoµn thµnh c«ng viÖc ®îc giao. C¸n bé qu¶n lý lµ nh÷ng ngêi cã b¶n lÜnh trong viÖc ®iÒu hµnh C«ng ty, nh¹y bÐn víi t×nh h×nh thÞ trêng vµ cã t©m huyÕt víi C«ng ty.
Ngoµi ra C«ng ty lu«n chñ tr¬ng t¨ng gi¶m lao ®éng ë c¸c bé phËn ®Ó ®¸p øng hiÖu qu¶ kinh doanh, khèi lîng c«ng viÖc ë c¸c bé phËn vµ C«ng ty còng sµng läc gi¶m bít nh÷ng lao ®éng kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ lao ®éng nh»m tèi ®a h¹n chÕ chi phÝ ph¸t sinh mét c¸ch v« Ých.
2.C«ng t¸c tuyÓn dông:
TuyÓn dông nh©n lùc lµ qu¸ tr×nh thu hót ngêi lao ®éng cã nguyÖn väng, kh¶ n¨ng ®¸p øng c«ng viÖc cña Doanh nghiÖp vµ bè trÝ sö dông.
C¸c h×nh thøc tuyÓn dông mµ C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c ®· vµ ®ang tiÕn hµnh lµ :
* Nguån néi bé:
- Thuyªn chuyÓn, ®Ò b¹t(®èi víi c¸c chøc vô qu¶n lý).
- §iÒu chØnh lao ®éng vµo c¸c chøc danh cßn bá trèng(cã thÓ th«ng b¸o yªu cÇu ®Ó ngêi lao ®éng tù nguyÖn dù tuyÓn).
* Nguån bªn ngoµi:
- TuyÓn dông qua giíi thiÖu tõ nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ang c«ng t¸c t¹i C«ng ty.
- TuyÓn dông qua mét sè sinh viªn thùc tËp t¹i C«ng ty.
- TuyÓn dông ngêi tèt nghiÖp ë c¸c trêng(®¹i häc, cao ®¼ng, trung häc chuyªn nghiÖp vµ d¹y nghÒ). Cã thÓ tuyÓn chän tõ tríc khi tèt nghiÖp, vµ sau ®ã ®µo t¹o thªm vÒ nghÒ nghiÖp.
- Qu¶ng c¸o t×m ngêi.
- TuyÓn mé nh÷ng ngêi ®ang lµm viÖc t¹i c¸c C«ng ty kh¸c.
C¸c h×nh thøc tuyÓn dông trªn cho thÊy viÖc qu¶ng c¸o t×m ngêi cã nhîc ®iÓm lµ ph¶i bá ra chi phÝ rÊt lín. Víi c¸ch lµm nµy C«ng ty ph¶i bá ra chi phÝ lín ®Ó ®¨ng qu¶ng c¸o trªn b¸o chÝ, truyÒn h×nh. §øng thø hai lµ h×nh thøc tuyÓn dông tõ c¸c trêng ®¹i häc, cao ®¼ng vµ trung häc chuyªn nghiÖp. C«ng ty cö ngêi tíi trêng hoÆc göi c¸c th«ng b¸o tuyÓn ngêi ®Õn, sau ®ã t×m hiÓu c¸c th«ng tin cña c¸c øng viªn nh: øng viªn cã phï hîp víi c«ng viÖc s¾p tíi, qu¸ tr×nh häc tËp, kÕt qu¶ tèt nghiÖp cña hä. BiÖn ph¸p tuyÓn ngêi qua sè sinh viªn thùc tËp t¹i C«ng ty vµ qua giíi thiÖu tõ nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ang c«ng t¸c t¹i C«ng ty lµ hai biÖn ph¸p cã kinh phÝ nhá h¬n v× c¸c nhµ tuyÓn dông cña C«ng ty chØ viÖc lo¹i bá hå s¬ cña c¸c øng viªn kh«ng phï hîp sau ®ã pháng vÊn mét sè vÊn ®Ò liªn quan. H×nh thøc tuyÓn mé nh÷ng ngêi ®ang lµm viÖc t¹i c¸c C«ng ty kh¸c gióp C«ng ty cã thÓ bè trÝ sö dông ngay. C¸c trêng hîp kh¸c nÕu ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Ò ra c¸c øng viªn cßn ph¶i ®îc thö viÖc, ®¹t yªu cÇu míi ®îc tuyÓn dông chÝnh thøc.
Víi tõng ®èi tîng C«ng ty cã nh÷ng ph¬ng ph¸p kh¸c nhau ®Ó tiÕn hµnh tuyÓn dông. Nh×n chung c¸c ®èi tîng tham gia vµo qu¸ tr×nh tuyÓn dông ph¶i tr¶i qua c¸c bíc sau:
S¬ ®å qu¸ tr×nh tuyÓn dông t¹i C«ng ty
Thu nhËn hå s¬
Tr¾c nghiÖm
Xem xÐt ®¬n xin viÖc
Pháng vÊn s©u
Tra cøu hå s¬
QuyÕt ®Þnh tuyÓn chän
Kh¸m søc khoÎ
Bè trÝ sö dông
Pháng vÊn s¬ bé
Nh÷ng ngêi kh«ng ®¸p øng yªu cÇu
Sau khi øng viªn nép hå s¬, phßng Tæ chøc hµnh chÝnh vµ Lao ®éng C«ng ty sÏ tiÕn hµnh qu¸ tr×nh thanh läc hå s¬, c¸c øng viªn sÏ ®îc pháng vÊn mét sè vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn c«ng viÖc, nh÷ng øng viªn nµo qua ®îc c¸c bíc trªn lµ cã ®ñ ®iÒu kiÖn nhËn vµo C«ng ty. Ban ®Çu hä ®îc ph©n c«ng vµo c¸c phßng ban cÇn tuyÓn nh©n viªn ®Ó thö viÖc, tÊt c¶ c¸c øng viªn ®Òu cã thêi gian thö viÖc lµ hai th¸ng. C¸c trëng c¸c phßng ban sÏ bè trÝ ngêi theo dâi c«ng viÖc cña c¸c nh©n viªn thö viÖc, sau ®ã ®a ra nhËn xÐt. §©y lµ c¬ së ®Ó C«ng ty ®a ra quyÕt ®Þnh ®èi víi nh©n viªn thö viÖc. NÕu c¸c trëng c¸c phßng ban cÇn tuyÓn nh©n viªn ®¸nh gi¸ lµ ®¹t yªu cÇu so víi nh÷ng tiªu chuÈn cña C«ng ty ®Ò ra ®èi víi c«ng viÖc mµ c¸c øng viªn ®ang lµm, hä sÏ ®îc ký hîp ®ång lao ®éng. Chóng ta sÏ xem xÐt c¸c trêng hîp sau:
C¸n bé c«ng nh©n viªn cña c¸c C«ng ty kh¸c lµ nh÷ng ngêi ®ang lµm viÖc t¹i vÞ trÝ mµ C«ng ty cÇn tuyÓn dông. V× vËy, ®Ó cã ®îc nh÷ng thµnh viªn nµy C«ng ty ph¶i ®a ra nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch, u ®·i thÝch hîp lµm cho hä c¶m thÊy mong muèn lµm viÖc cho C«ng ty, tõ ®ã l«i kÐo hä vµo lµm viÖc cho C«ng ty. Nhng ®èi víi ®èi tîng nµy C«ng ty ph¶i cã ®îc c©u tr¶ lêi chÝnh x¸c cho c¸c c©u hái sau:
- N¨ng lùc b¶n lÜnh cña ngêi ®îc tuyÓn chän.
- Thµnh tÝch vµ ý thøc chÊp hµnh kû luËt cña ngêi ®îc tuyÓn chän ra sao.
Khi ®· tr¶ lêi ®îc c¸c c©u hái trªn th× C«ng ty míi ®a ra quyÕt ®Þnh tuyÓn dông hay lµ kh«ng. Bëi v× C«ng ty lµ mét tæ chøc cã thÓ tha thø cho nh÷ng ngêi m¾c ph¶i nh÷ng sai lÇm, nhng kh«ng ph¶i lµ n¬i tuyÓn dông vµ t¹o chç ®øng cho nh÷ng ngêi trong qu¸ tr×nh c«ng t¸c kh«ng cã u ®iÓm vµ nhîc ®iÓm g× râ rÖt, v× hä lµ nh÷ng con ngêi thiÕu n¨ng ®éng vµ v× vËy míi kh«ng vÊp ng· bao giê. §èi víi nh÷ng con ngêi nh vËy C«ng ty sÏ kh«ng tuyÓn dông. V× nÕu tuyÓn dông hä C«ng ty sÏ kh«ng ®¹t ®îc môc ®Ých tuyÓn dông cña m×nh mµ chØ lµm cho tæ chøc C«ng ty ph×nh to vÒ sè lîng mµ chÊt lîng lao ®éng kh«ng thÓ c¶i thiÖn, kh«ng nh÷ng vËy cßn lµm ¶nh hëng ®Õn nh÷ng ngêi kh¸c ®ang lµm viÖc hÕt m×nh cho C«ng ty dï hä cã mét sè sai ph¹m cã thÓ coi lµ tha thø ®îc. §èi víi nh÷ng ngêi cã thÓ cã sù vÊp ng· trong c«ng viÖc cña hä nhng hä biÕt c¸ch tù kh¾c phôc vµ trë thµnh ngêi mµ C«ng ty cho lµ cã Ých ®èi víi C«ng ty th× C«ng ty sÏ më réng c¸nh cöa ®Ó tiÕp nhËn hä. Do ®ã hä kh«ng ph¶i lµm c¸c thñ tôc nh nh÷ng øng viªn b×nh thêng mµ sÏ ®îc bè trÝ lµm viÖc ngay cïng víi nh÷ng u ®·i cña C«ng ty ®Ò ra.
§èi víi con em cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ang c«ng t¸c t¹i C«ng ty (kh«ng thuéc diÖn nãi trªn) C«ng ty u tiªn h¬n so víi nh÷ng øng viªn b×nh thêng, bëi v× hä lµ nh÷ng ngêi ®· hiÓu ®îc phÇn nµo vÒ qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ ngêi th©n cña hä ®· vµ ®ang gãp søc vµo chÝnh sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. Nh÷ng ngêi nµy cã nh÷ng th«ng tin ®Çu tiªn vÒ viÖc tuyÓn dông cña C«ng ty, v× hä cã th«ng tin rÊt cËp nhËt tõ ngêi th©n mµ th«ng tin nµy l¹i lµ th«ng tin trùc tiÕp, hoµn toµn chÝnh x¸c. Sau khi nép hå s¬, øng viªn sÏ ®îc pháng vÊn nÕu thÊy cã n¨ng lùc th× hä sÏ ®îc thö viÖc, dï C«ng ty cã u ¸i cho hä nhng sau thêi gian thö viÖc ®Ó ®îc ký hîp ®ång th× hä ph¶i ®¸p øng ®îc yªu cÇu c«ng viÖc mµ C«ng ty giao cho. Tõ ®ã C«ng ty míi tiÕn hµnh ký hîp ®ång víi hä.
Sinh viªn s¾p tèt nghiÖp cña c¸c trêng ®¹i häc, cao ®¼ng vµ trung häc chuyªn nghiÖp lµ nh÷ng ngêi cã thÓ ®îc chiªu mé hoÆc lµ nh÷ng sinh viªn thùc tËp t¹i C«ng ty vµ sau ®ã cã nguyÖn väng lµm viÖc cho C«ng ty, sau khi tr¶i qua c¸c bíc trong qu¸ tr×nh tuyÓn dông, nh÷ng ngêi nµy t¹m thêi ®îc ®¸nh gi¸ lµ cã ®ñ kh¶ n¨ng lµm viÖc cho C«ng ty, hä ®îc ph©n c«ng t¹m thêi trong c¸c phßng ban, ®îc sù gióp ®ì vµ theo dâi c«ng viÖc cña c¸c nh©n viªn ®ang lµm viÖc trong phßng. Sù ®¸nh gi¸ cña Trëng phßng qua qu¸ tr×nh t¹m thêi lµm viÖc vµ n¨ng lùc thùc cã cña nh÷ng nh©n viªn míi tuyÓn hä sÏ ®îc coi lµ c¬ së chÝnh ®Ó ký hîp ®ång vµo lµm viÖc cho C«ng ty hay kh«ng.
Nh÷ng ngêi ®· tèt nghiÖp nhng c«ng viÖc hiÖn t¹i kh«ng ph¶i lµ nh÷ng c«ng viÖc ®óng víi chuyªn ngµnh mµ hä ®· theo häc ë trêng, nh÷ng ngêi thÊt nghiÖp t¹m thêi, nh÷ng ngêi ®· tèt nghiÖp ra trêng nhng cha cã c«ng ¨n viÖc lµm: Hai ®èi tîng nµy cã thÓ gép l¹i lµ mét bëi v× sau khi hoµn thµnh c«ng viÖc häc tËp t¹i trêng hä ®· kh«ng lµm ®îc c«ng viÖc mµ hä ®· ®îc ®µo t¹o hoÆc kh«ng cã viÖc lµm. Do ®ã kiÕn thøc cña hä cã thÓ bÞ mai mét. §Ó cã thÓ tiÕp nhËn hä, cÇn cã thêi gian vµ ngêi híng dÉn cô thÓ th× hä míi phÇn nµo thÝch nghi víi c«ng viÖc s¾p tíi ®Ó tõ ®ã cã thÓ ®îc ký hîp ®ång lao ®éng víi C«ng ty vµ gãp phÇn cho sù ph¸t triÓn cña C«ng ty.
BiÓu 4: T×nh h×nh tuyÓn dông nh©n sù ë C«ng ty Cæ phÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c.
TT
ChØ tiªu
§VT
2001
2002
2003
Tæng sè lao ®éng
Ngêi
85
110
139
1
Sè lao ®éng nghØ hu
-
4
7
6
2
Lao ®éng chuyÓn c«ng t¸c ®Õn ®¬n vÞ kh¸c
-
2
2
1
3
Sè lao ®éng tuyÓn míi:
-
31
38
9
-Tõ nguån néi bé
-
10
22
7
-Tõ nguån (bªn ngoµi)
-
21
16
2
Theo biÓu 3 ta thÊy sè ngêi lao ®éng nghØ hu vµ chuyÓn c«ng t¸c qua c¸c n¨m cã gi¶m nhng C«ng ty vÉn tiÕp tôc tuyÓn thªm nh©n viªn. Ch¼ng h¹n nh n¨m 2001 cã 4 ngêi nghØ hu vµ 2 ngêi chuyÓn c«ng t¸c nhng C«ng ty l¹i tuyÓn ®Õn 31 ngêi, t¨ng lªn 25 ngêi. N¨m 2002 th× cã 7 ngêi nghØ hu vµ 2 ngêi chuyÓn c«ng t¸c, nhng C«ng ty tuyÓn 38 ngêi còng t¨ng 27 ngêi. ChØ riªng n¨m 2003 sè ngêi nghØ hu vµ chuyÓn c«ng t¸c lµ 7 ngêi vµ C«ng ty tuyÓn 9 ngêi. §iÒu nµy cho thÊy viÖc tuyÓn dông cña C«ng ty lu«n xuÊt ph¸t tõ thùc tÕ s¶n xuÊt kinh doanh cÇn bæ sung ngµnh nghÒ hoÆc lÜnh vùc nghiÖp vô chuyªn m«n.
VÒ nguån tuyÓn dông cña C«ng ty th× C«ng ty tuyÓn dông nh©n viªn míi chñ yÕu tõ con em, ngêi th©n cña CBCNV cã chÕ ®é u tiªn trong C«ng ty vµ nh÷ng sinh viªn míi tèt nghiÖp tõ nh÷ng trêng ®¹i häc, cao ®¼ng… Nh ta thÊy n¨m 2001 tuyÓn 31 ngêi th× 10 ngêi lµ nguån néi bé cßn l¹i lµ nguån kh¸c. N¨m 2002 tuyÓn 38 ngêi th× 22 ngêi lµ nguån néi bé. N¨m 2003 tuyÓn 9 ngêi th× 7 ngêi lµ nguån néi bé.
Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ PhÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c ®· gióp cho C«ng ty gi¶i quyÕt ®îc vÊn ®Ò thiÕu hôt lao ®éng, tuyÓn ®îc nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é tay nghÒ… nh»m ®¸p øng cho nhu cÇu ph¸t triÓn cña C«ng ty. Nhng mét ®iÒu dÔ thÊy, nguån tuyÓn dông cña C«ng ty chñ yÕu ®Æc biÖt lµ u tiªn cho con em CBCNV. §iÒu nµy cã nhiÒu u ®iÓm nh lµm cho c¸c thµnh viªn trong C«ng ty tÝch cùc v× lîi Ých cña C«ng ty bëi v× nhiÒu thµnh viªn trong C«ng ty tÝch cùc v× lîi Ých cña C«ng ty g¾n liÒn víi lîi Ých c¸ nh©n gia ®×nh hä. NÕu cø tuyÓn dông theo c¸ch nµy th× còng cã mét sè nhîc ®iÓm nh t¹o nªn sù cøng nh¾c trong nguån tuyÓn dông vµ khi tuyÓn dông sÏ dÉn ®Õn thiªn vÞ chñ quan lµ ®iÒu kh«ng tr¸nh khái. MÆt kh¸c do chØ u tiªn con em, ngêi th©n cña nh©n viªn trong C«ng ty nªn nhiÒu khi øng cö viªn kh«ng ®ñ ®¸p øng ®îc nhu cÇu nhng vÉn ®îc tuyÓn vµo lµm viÖc, cßn nh÷ng ngêi kh«ng quen biÕt mµ cã n¨ng lùc th× vÉn cã thÓ bÞ lo¹i.
3.C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù
Sau khi ®îc chÝnh thøc tuyÓn dông, ngêi lao ®éng ph¶i tr¶i qua ch¬ng tr×nh héi nhËp víi m«i trêng lµm viÖc vµ tiÕp ®ã cÇn ®îc ®µo t¹o, båi dìng ®Ó n©ng cao kiÕn thøc, kü n¨ng lµm viÖc, ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña nhiÖm vô tríc m¾t. Vèn kiÕn thøc c¬ b¶n ®îc ®µo t¹o trang bÞ tõ nhµ trêng còng nh kinh nghiÖm tÝch luü ban ®Çu (ë n¬i lµm viÖc tríc) kh«ng ®ñ ®Ó hoµn thµnh c¸c c«ng viÖc míi, ®Æc biÖt trong thêi ®¹i bïng næ th«ng tin víi nh÷ng c«ng nghÖ míi ®ang t¸c ®éng m¹nh ®Õn cung c¸ch qu¶n lý, kü n¨ng lao ®éng vµ t¸c phong, nÕp nghÜ cña mäi ngêi trong doanh nghiÖp. ViÖc ®µo t¹o kh«ng chØ lµ ®èi phã víi yªu cÇu tríc m¾t mµ cÇn ®îc nh×n xa tr«ng réng, thÊy tríc ®îc xu híng ph¸t triÓn trong mét t¬ng lai cã thÓ dù ®o¸n ®îc. V× vËy ®µo t¹o lµ mét phÇn quan träng kh«ng thÓ thiÕu trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn nh»m hoµn thiÖn ®éi ngò lao ®éng cña mét doanh nghiÖp vµ lµ ph¬ng ph¸p tèt nhÊt gióp doanh nghiÖp lµm m¹nh thªm ®éi ngò cña m×nh. NhËn thøc ®îc kh¸ râ vÊn ®Ò nµy, ban l·nh ®¹o C«ng ty hµng n¨m thêng göi c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc ®i häc tËp t¹i c¸c líp ®µo t¹o vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n do Bé Th¬ng M¹i më líp hoÆc göi hä vµo c¸c trêng ®¹i häc ®Ó ®µo t¹o theo yªu cÇu mµ C«ng ty cÇn. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cßn cö mét sè c¸n bé ra níc ngoµi nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng chuyªn m«n ®¸p øng ®îc nh÷ng yªu cÇu vÒ mÆt tr×nh ®é mµ C«ng ty ®Ò ra.
BiÓu 5: Chi phÝ ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i n¨m 2003
Sè nh©n viªn
C«ng viÖc ®ang lµm
§µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i
Thêi gian
Kinh phÝ/Ngêi
20
Nh©n viªn b¸n hµng
NghiÖp vô b¸n hµng
6 th¸ng
2,1 triÖu
5
Nh©n viªn kÕ to¸n
NghiÖp vô kÕ to¸n
6 th¸ng
2,1 triÖu
7
Nh©n viªn kinh doanh
NghiÖp vô kinh doanh
6 th¸ng
2,1 triÖu
3
Nh©n viªn kü thuËt
NghiÖp vô kü thuËt
6 th¸ng
2,1 triÖu
1
Nh©n viªn hµnh chÝnh
NghiÖp vô hµnh chÝnh
6 th¸ng
2,1 triÖu
Do tÝnh ®Æc thï cña mÆt hµng kinh doanh bu«n b¸n, xuÊt-nhËp khÇu ®iÖn tö, ®iÖn m¸y vµ ®iÖn l¹nh lµ chñ yÕu lo¹i hµng cÇn ®é chÝnh x¸c cao nªn hµng n¨m C«ng ty ®Òu tæ chøc c¸c kho¸ huÊn luyÖn ®µo t¹o t¹i C«ng ty. BiÓu trªn cho thÊy C«ng ty ®· ®Çu t rÊt nhiÒu kinh phÝ cho viÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i, cô thÓ lµ 75,6 triÖu ®ång trong n¨m 2003. Víi c¸c nghiÖp vô b¸n hµng, kÕ to¸n, kinh doanh…Gi¶ng viªn ®îc C«ng ty mêi tõ nh÷ng trung t©m ®µo t¹o cã uy tÝn. KÕt thóc kho¸ häc sè nh©n viªn tham gia líp häc sÏ ®îc kiÓm tra chÊt lîng, qua c¸c ®ît kiÓm tra nµy, C«ng ty sÏ bè trÝ nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é nghiÖp vô vµo nh÷ng vÞ trÝ phï hîp, tõ ®ã lµm c¬ së ®Ó ®Ò b¹t chøc vô.
Thùc tÕ cho thÊy viÖc ®µo t¹o cña c«ng ty Cæ PhÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c cã thÓ ®¸nh gi¸ lµ kh¸ tèt bëi qua qu¸ tr×nh ®µo t¹o mang tÝnh thêng xuyªn. Qu¸ tr×nh ®µo t¹o thêng lµ ng¾n h¹n. C«ng ty còng khuyÕn khÝch vÊn ®Ò tù ®µo t¹o ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn, nhng thùc tÕ cho thÊy nhu cÇu tù ®µo t¹o trong C«ng ty lµ t¬ng ®èi nhiÒu.
BiÓu 6: C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù
Tr×nh ®é lao ®éng
§VT
Lao ®éng ®îc ®µo t¹o vµ n©ng cao
2001
2002
2003
Tr×nh ®é chÝnh trÞ
Ngêi
2
5
8
§¹i häc
-
3
4
3
Cao ®¼ng
-
6
5
4
Trung cÊp
-
9
15
21
Tæng sè
-
20
29
36
Theo sè liÖu trªn ta thÊy hµng n¨m C«ng ty ®Òu tæ chøc ®µo t¹o vµ n©ng cao tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ con sè ngêi ngµy cµng t¨ng lªn. Ch¼ng h¹n nh n¨m 2001 cã 20 ngêi th× sang n¨m 2002 ®· t¨ng lªn lµ 29 ngêi vµ n¨m 2003 con sè nµy lµ 36 ngêi ®îc ®µo t¹o vµ n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n. Cã thÓ nãi hµng n¨m C«ng ty tæ chøc ®µo t¹o víi sè lîng t¬ng ®èi lín. Trong ®ã ®µo t¹o chÝnh trÞ n¨m 2001 lµ 2 ngêi, n¨m 2002 lµ 5 ngêi vµ n¨m 2003 ®· lªn tíi 8 ngêi. §µo t¹o ®¹i häc n¨m 2001 cã 3 ngêi, n¨m 2002 cã 4 ngêi vµ n¨m 2003 cã 3 ngêi. VÒ ®µo t¹o cao ®¼ng, trung cÊp còng vËy. §µo t¹o nhiÒu nhng sè lao ®éng t¨ng l¹i Ýt mµ sè lao ®éng nµy l¹i ®ang rÊt cÇn ®îc bæ sung, ®µo t¹o cao ®¼ng n¨m 2001 cã 6 ngêi, n¨m 2002 lµ 5 ngêi vµ n¨m 2003 cã 4 ngêi.VÒ ®µo t¹o trung cÊp th× n¨m 2001 cã 9 ngêi, n¨m 2002 cã 15 ngêi vµ n¨m 2003 con sè nµy lµ 21 ngêi.
Qua ph©n tÝch ®µo t¹o vµ n©ng cao tay nghÒ cho CBCNV ta thÊy cã u ®iÓm lµ tr×nh ®é nghiÖp vô cña c«ng nh©n viªn cao nªn n¨ng suÊt t¨ng dÉn ®Õn doanh thu t¨ng. Nhîc ®iÓm lµ ®µo t¹o tuy nhiÒu nhng ®µo t¹o tr×nh ®é cao ®¼ng vµ trung cÊp vÉn cßn Ýt cÇn ph¶i ®µo t¹o thªm. Tuy nhiªn, tr×nh ®é lao ®éng cña C«ng ty còng ®· t¨ng lªn qua tõng n¨m. N¨m nµo còng cã mét sè lao ®éng ®îc ®µo t¹o ng¾n h¹n ®Ó n©ng cao nghiÖp vô, sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc còng t¨ng. Song còng kh«ng phñ nhËn sù cè g¾ng cña ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· chó träng vµo viÖc qu¶n lý nh©n sù qua ®ã tõng bíc c¶i thiÖn bé m¸y qu¶n trÞ nh©n sù t¹i C«ng ty.
4. ChÕ ®é ®·i ngé nh©n sù
BiÓu 7: ChÕ ®é ®·i ngé cña C«ng ty ®èi víi ngêi lao ®éng
STT
ChØ tiªu
§VT
2002
2003
Tæng sè lao ®éng
Ngêi
110
139
1
Sè lao ®éng ®îc n©ng l¬ng
-
33
42
Trong ®ã: T¨ng l¬ng tríc thêi h¹n
-
11
18
2
Sè lao ®éng ®îc thëng giÊy khen b»ng khen
-
10
22
3
Sè lao ®éng ®îc th¨m hái khi èm ®au hay gÆp hoµn c¶nh khã kh¨n
-
20
20
4
Tæng quü l¬ng
TriÖu
®ång
1.327.695
2.439. 038
5
Thu nhËp b×nh qu©n cña CBCNV
®ång
854. 000
1.184. 000
4.1. §·i ngé vËt chÊt
4.1.1. §·i ngé nh©n sù th«ng qua tiÒn l¬ng:
§èi víi mét doanh nghiÖp muèn t¨ng doanh thu, t¨ng lîi nhuËn th× cÇn ph¶i khuyÕn khÝch thóc ®Èy ngêi lao ®éng tÝch cùc h¬n trong c«ng viÖc. Còng nh mäi C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ kh¸c, C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c lu«n ¸p dông c¸c quy chÕ vµ hÖ thèng c«ng cô ®·i ngé kh¸c nhau ®èi víi ngêi lao ®éng nh tiÒn l¬ng, tiÒn thëng, phô cÊp vµ ®·i ngé tinh thÇn ®Ó g¾n tr¸ch nhiÖm cña hä ®èi víi chÊt lîng c«ng viÖc ®ång thêi kÝch thÝch hä ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. ChÝnh v× thÕ mµ hµng n¨m sè ngêi ®îc n©ng l¬ng ngµy cµng cao nh n¨m 2002 ®· cã 33 ngêi vµ n¨m 2003 t¨ng ®Õn 42 ngêi, ®Æc biÖt sè ngêi ®îc t¨ng l¬ng tríc thêi h¹n còng ®¸ng kÓ. N¨m 2002 cã 11 ngêi vµ n¨m 2003 cã 18 ngêi. Ngoµi ra nh÷ng ngêi lµm xuÊt s¾c c«ng viÖc cña m×nh th× C«ng ty cßn thëng giÊy khen hay vµ b»ng khen ®Ó khuyÕn khÝch hä. ViÖc t¨ng l¬ng lµ mét ®ßn bÈy kÝch thÝch trùc tiÕp ®Õn c¸n bé c«ng nh©n viªn. Hä c¶m thÊy søc lao ®éng cña m×nh bá ra mµ tiÒn l¬ng mµ hä nhËn ®îc lµ tho¶ ®¸ng. ChÝnh v× vËy mµ tæng quü l¬ng t¨ng lªn, n¨m 2002 lµ 1.327.695.000 ®ång, sang n¨m 2003 t¨ng lªn 2.439.038.000 ®ång. Thu nhËp b×nh qu©n cña CBCNV còng t¨ng, n¨m 2002 lµ 854.000 ®ång th× trong n¨m 2003 thu nhËp b×nh qu©n t¨ng lªn 1.184.000 ®ång.
HÖ thèng l¬ng thëng, c¸c kho¶n phô cÊp cña C«ng ty ®îc ¸p dông trong quy ®Þnh chung cña Nhµ níc. Nhng cã sù lùa chän vµ ®iÒu chØnh ®Ó phï hîp víi kÕt qu¶ kinh doanh. C«ng ty lu«n ®¶m b¶o møc l¬ng c¬ b¶n cña ngêi lao ®éng kh«ng thÊp h¬n møc l¬ng tèi thiÓu do Nhµ níc quy ®Þnh. C¸c kho¶n trî cÊp còng ®îc C«ng ty xem xÐt vµ ¸p dông ë møc ®é kh¸c nhau cho tõng CBCNV trong C«ng ty.
4.1.2. §·i ngé nh©n sù th«ng qua tiÒn thëng
Nh tÊt c¶ chóng ta còng biÕt, Ýt ngêi trong sè nh©n viªn sÏ tá ra h¨ng h¸i, nhiÖt t×nh lµm viÖc nÕu hä hiÓu r»ng sÏ ch¼ng nhËn ®îc g× thªm tõ sù nç lùc ®ã. TiÒn thëng lµ ®éng lùc hÕt søc ®Æc biÖt, lµ yÕu tè cïng víi tiÒn l¬ng t¹o thµnh thu nhËp cho ngêi lao ®éng. Víi C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c, tiÒn thëng lµ ®ßn bÈy kinh tÕ nh»m kÝch thÝch nh©n viªn n©ng cao hiÖu qu¶ lao ®éng.
- Víi c¸c phßng nghiÖp vô chi nh¸nh thuéc C«ng ty, tiÒn thëng ®îc khuyÕn kÝch th«ng qua kho¸n doanh thu. Nh÷ng phßng nghiÖp vô hay chi nh¸nh nÕu vît chØ tiªu giao nép cho C«ng ty th× tõ kho¶n chªnh lÖch gi÷a chØ tiªu vµ kho¶n thùc hiÖn ®îc C«ng ty tÝnh nh sau: 70% lîi nhuËn dã nép cho Nhµ níc; 15% nép quü ph¸t triÓn kinh doanh; 5% nép cho C«ng ty ®Ó t¨ng vèn lu ®éng; 10% sÏ thëng cho c¸c phßng nghiÖp vô hoÆc chi nh¸nh ®ã.
- Hµng n¨m, nÕu hoµn thµnh kÕ ho¹ch Nhµ níc giao ®îc Bé Tµi chÝnh x¸c nhËn th× CBCNV sÏ ®îc thëng hoµn thµnh kÕ ho¹ch. Tuú theo kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh C«ng ty ®Òu tiÕn hµnh trÝch lËp quü khen thëng dïng ®Ó ph©n phèi cho nh©n viªn.
* C¸c lo¹i tiÒn thëng
C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y miÒn B¾c ®ang sö dông mét sè h×nh thøc khen thëng sau:
Nh÷ng h×nh thøc khen thëng n¨m cña C«ng ty: XÐt duyÖt quyÕt ®Þnh tÆng giÊy khen cho c¸c cöa hµng, phßng ban, ®¬n vÞ trùc thuéc cã thµnh tÝch xuÊt s¾c trong kinh doanh; xÐt phong danh hiÖu c¸n bé qu¶n lý giái cho c¸c gi¸m ®èc, c¸c trëng phã phßng c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc, lao ®éng giái cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Møc thëng n¨m:
+ C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc tÆng giÊy khen hÖ sè khen thëng lµ 1;
+ Phßng ban, cöa hµng thuéc ®¬n vÞ trùc thuéc hÖ sè thëng lµ 0,5;
+ C¸ nh©n ®îc phong danh hiÖu: “C¸n bé qu¶n lý giái” – Gi¸m ®èc C«ng ty, c¸c trëng phã phßng hÖ sè thëng lµ 0,7; “ Lao ®éng giái”: HÖ sè 0,3
Møc thëng quý: C¸c phßng ban, ®¬n vÞ trùc thuéc: §¹t lo¹i giái: HÖ sè thëng lµ 1; ®¹t lo¹i khuyÕn khÝch: HÖ sè thëng lµ 0,5.
Møc thëng cña C«ng ty cã thÓ thay ®æi theo nguån quü khen thëng vµ t¹m thêi ®îc chÊp nhËn ë møc sau: Thëng n¨m hÖ sè I: 500.000 ®ång; thëng quý hÖ sè I: 1.500.000 ®ång.
4.1.3. §·i ngé nh©n sù th«ng qua c¸c kho¶n phóc lîi
* Phóc lîi vÒ tµi chÝnh
§Ó phôc vô cho c«ng viÖc, C«ng ty ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn nh÷ng c¬ së vËt chÊt cÇn thiÕt nh xe c«ng, vay tiÒn gi¶m l·i...
C«ng ty lu«n ph¸t ®éng c¸n bé c«ng nh©n viªn thùc hµnh tiÕt kiÖm, gi¶m bít chi phÝ héi häp, chi phÝ tiÕp kh¸ch... Nh÷ng kho¶n tiÕt kiÖm ®ã sÏ ®îc bæ sung vµo quü phóc lîi vµ chia cho nh©n viªn khi cÇn thiÕt.
Hµng th¸ng, C«ng ty cã ®µi thä ¨n tra cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Hµng n¨m, C«ng ty cö mét sè c¸n bé chñ chèt ®i häc c¸c líp ®µo t¹o vÒ qu¶n lý vµ më c¸c líp ®µo t¹o chuyªn m«n nghiÖp vô cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn miÔn phÝ. Nhê cã nh÷ng kho¸ häc nµy nªn c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty lu«n ®îc n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô vµ b¾t kÞp víi nh÷ng t duy ®æi míi, hiÖn ®¹i. Tuy nhiªn, ®èi víi mét sè nh©n viªn, c¸c kho¸ häc nµy chØ mang tÝnh chÊt h×nh thøc, b¾t buéc lµm gi¶m hiÖu qu¶ ®µo t¹o vµ ®µo t¹o å ¹t kh«ng dùa trªn nhu cÇu sÏ lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng, g©y l·ng phÝ cho C«ng ty.
* VÒ hç trî nghÒ nghiÖp
ë c¸c phßng ban t¹i C«ng ty ®îc hç trî, cung cÊp c¸c lo¹i s¸ch b¸o cÇn thiÕt, kÞp thêi gióp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cËp nhËt nh÷ng th«ng tin mét c¸ch nhanh nhÊt. C«ng ty còng trÝch ra mét phÇn quü phóc lîi ®Ó gióp ®ì, th¨m hái nh÷ng nh©n viªn bÞ ®au èm...
ViÖc th¨m hái nh©n viªn vµo dÞp cuèi n¨m, tæ chøc th¨m hái nh©n viªn khi ch¼ng may hä hoÆc ngêi th©n trong gia ®×nh hä gÆp chuyÖn kh«ng may. §©y lµ biÖn ph¸p cho thÊy sù quan t©m cña C«ng ty ®èi víi nh©n viªn cña m×nh vµ ®· t¹o ®îc m«i trêng t©m lý tèt cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, lµm cho hä g¾n bã víi C«ng ty h¬n. C¸c ngµy lÔ tÕt C«ng ty thêng xuyªn tæ chøc c¸c kû niÖm. Trong dÞp nµy C«ng ty lu«n mêi c¸c nh©n viªn cò ®· vÒ hu ®Ó qua ®ã «n l¹i truyÒn thèng cña C«ng ty.
* C¸c dÞch vô gi¶i trÝ
Mçi n¨m mét lÇn C«ng ty tæ chøc cho c¸c CBCNV ®i th¨m quan, nghØ m¸t ®Ó gióp hä th gi·n vµ t¹o lËp mèi quan hÖ tinh thÇn ®oµn kÕt, c¸c ho¹t ®éng mang tÝnh chÊt vui ch¬i gi¶i trÝ nh tæ chøc thi ®Êu cÇu l«ng, bãng ®¸, bãng bµn… ®Ó t¹o bÇu kh«ng khÝ tho¶i m¸i th©n mËt gi÷a c¸c thµnh viªn trong C«ng ty.
* B¶o hiÓm
Lµ C«ng ty Nhµ níc nªn c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i ®ãng b¶o hiÓm theo quy ®Þnh tuú thuéc vµo møc l¬ng vµ thêi gian c«ng t¸c. HiÖn nay cã mét kho¶n b¶o hiÓm mµ tÊt c¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm trong c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®ãng lµ b¶o hiÓm x· héi. Kho¶n b¶o hiÓm nµy nh lµ kho¶n tÝch gãp ®Ó ®¶m b¶o ®êi sèng tèi thiÓu cho ngêi kh«ng cßn lao ®éng. Khi Ên ®Þnh møc l¬ng, C«ng ty sÏ tÝnh ®Õn kho¶n b¶o hiÓm mµ nh©n viªn ph¶i nép. Do vËy, khi tr¶ l¬ng C«ng ty sÏ th«ng b¸o cho ngêi lao ®éng biÕt lµ hä ®· nép bao nhiªu vµo b¶o hiÓm. ChÝnh h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy gióp cho ngêi lao ®éng nhËn thøc ®îc b¶o hiÓm lµ mét lo¹i phóc lîi tù nguyÖn nh»m khuyÕn khÝch nh©n viªn an t©m lµm viÖc, g¾n bã víi C«ng ty nhiÒu h¬n. C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c nép b¶o hiÓm x· héi cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty theo quy ®Þnh cña bé luËt lao ®éng. C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm tr¶ 15% vµ ph¶i thu 5% tiÒn b¶o hiÓm tõ phÝa nh©n viªn. TÊt c¶ ®Òu ®îc tÝnh vµo l¬ng.
VÒ b¶o hiÓm y tÕ: C«ng ty còng mua sè b¶o hiÓm y tÕ cho toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty víi tû lÖ ®ãng gãp phÝa C«ng ty lµ 2% vµ nh©n viªn lµ 1% trªn tæng tiÒn l¬ng.
4.2. §·i ngé tinh thÇn
HiÖn nay, khi ®êi sèng ngµy cµng ®îc n©ng cao th× viÖc kÝch thÝch vÒ tinh thÇn lµ v« cïng quan träng. Trong mét C«ng ty, mäi ngêi ®i lµm v× nhiÒu môc ®Ých kh¸c nhau. Cã ngêi ®i lµm v× tiÒn b¹c nhng còng cã ngêi ®i lµm chØ ®Ó ®îc giao tiÕp víi ngêi kh¸c hay ®îc thÓ hiÖn m×nh...V× thÕ, C«ng ty ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó hä lµm viÖc mét c¸ch h¨ng say h¬n.
4.2.1. M«i trêng lµm viÖc
T¹o ra mét m«i trêng lµm viÖc tho¶i m¸i sÏ gióp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn yªn t©m vµ nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc. NhËn thøc ®îc ®iÒu nµy, C«ng ty ®· ®a ra mét sè biÖn ph¸p ®·i ngé nh sau:
C«ng ty trang bÞ c¬ së vËt chÊt kh¸ ®Çy ®ñ cho c¸c phßng ban, t¹o ®iÒu kiÖn tèt nhÊt cã thÓ gióp cho nh©n viªn c¶m thÊy tho¶i m¸i tiÖn lîi khi lµm viÖc.
Mçi phßng thuéc C«ng ty ®Òu ®îc g¾n víi tªn ®îc phï hîp ®Ó thÓ hiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô cña phßng ®ã vµ trong mçi phßng mäi ngêi ®îc ph©n cÊp râ rµng vµ mçi ngêi cã nhiÖm vô lµm mét sè c«ng viÖc nhÊt ®Þnh mµ cÊp trªn giao cho. Ph©n cÊp g¾n liÒn víi viÖc t¹o ra mét biÓu tîng ®Þa vÞ cho ngêi lao ®éng vµ t¹o ra ranh giíi gi÷a ngêi cã n¨ng lùc qu¶n lý víi ngêi kh«ng cã kh¶ n¨ng qu¶n lý hay gi÷a nh÷ng ngêi cã kh¶ n¨ng vÒ mét c«ng viÖc kh¸c nhau.
ChÝnh nh÷ng tªn phßng vµ biÓu tîng ®Þa vÞ cho mäi c¸ nh©n ®îc c«ng ty ®Æt ra ®Ó t¹o cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ý thøc ®îc tr¸ch nhiÖm vµ tÇm quan träng cña m×nh, tõ ®ã hä sÏ cè g¾ng lµm viÖc ®óng víi nhiÖm vô ®Æt ra.
Giê lµm viÖc t¹i C«ng ty theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ níc lµ 1 ngµy 8 tiÕng vµ 1 th¸ng 22 ngµy, buæi tra nghØ ng¬i 1,5 tiÕng.
- Tuy ®· ®îc quan t©m chó träng song c¬ së vËt chÊt cña C«ng ty vÉn cha phï hîp víi yªu cÇu kinh doanh cña ngµnh nghÒ. Sè giê lao ®éng theo quy ®Þnh cña Nhµ níc vÉn ®îc thùc hiÖn nhng cha mang l¹i hiÖu qu¶ t¬ng xøng víi sè thêi gian bá ra. C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y miÒn B¾c-Bé Th¬ng m¹i lµ mét C«ng ty Nhµ níc nªn ho¹t ®éng cña C«ng ty chñ yÕu dùa trªn c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc, kÓ c¸c chÝnh s¸ch ®·i ngé cho nªn muèn ph¸t huy hiÖu qu¶ t¹i C«ng ty th× ngay tõ cÊp Bé, cÊp Nhµ níc ®· ph¶i chó ý t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó C«ng ty thùc hiÖn viÖc nµy.
4.2.2. C«ng viÖc
§·i ngé vÒ c«ng viÖc sÏ lµ ®éng lùc chÝnh t¹o nªn sù yªu mÕn c«ng viÖc cña nh©n viªn mµ kh«ng ph¶i sö dông tiÒn b¹c.
C¸c nh©n viªn míi ®Òu ph¶i tr¶i qua thêi gian thö viÖc ®Ó tù béc lé kh¶ n¨ng. C«ng ty lu«n t¹o m«i trêng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cã ®iÒu kiÖn ®Ó phÊn ®Êu vµ biÕt ®îc nh÷ng thµnh qu¶ t¹o ra nh thÕ nµo. Hµng n¨m, C«ng ty cã tæ chøc ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh, th¸i ®é lµm viÖc... tõ ®ã tæ chøc khen thëng vµ viÖc khen thëng, kû luËt sÏ ®îc cÊp l·nh ®¹o lµm. Nh÷ng viÖc nµy cã t¸c dông rÊt lín ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn: Nh÷ng ngêi lµm viÖc tèt kú nµy sÏ cè g¾ng h¬n ë kú sau, cßn nh÷ng ngêi lµm viÖc cha tèt sÏ quyÕt t©m h¬n trong nh÷ng c«ng viÖc s¾p tíi.
4.2.3. T¬ng quan nh©n sù
* §Ò b¹t
C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y miÒn B¾c lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc; v× vËy tæ chøc, sö dông ®óng lao ®éng cã hiÖu qu¶ vµ sö dông ®óng chÝnh s¸ch, chÕ ®é nh»m khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng t¸c lµ mét néi dung hÕt søc quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanhvµ ph¸t triÓn kinh tÕ.
Thùc hiÖn viÖc ®Ò b¹t nh»m khuyÕn khÝch t¨ng hiÖu qu¶ toµn diÖn cña tæ chøc vµ hç trî cho sù ph¸t triÓn nh©n lùc còng nh lîi Ých cña ngêi lao ®éng lµ mét vÊn ®Ò ®îc ban l·nh ®¹o C«ng ty chó träng.
Môc ®Ých cña viÖc ®Ò b¹t:
+ Cñng cè lßng trung thµnh cña ngêi lao ®éng ®èi víi tæ chøc, ®ång thêi gi÷ ®îc nh÷ng ngêi lao ®éng cã tµi n¨ng.
+ §Ó thëng c«ng ®èi víi n¨ng lùc, kü s¶o vµ tÝnh thËt thµ cña ngêi lao ®éng.
+ Nh»m ®Ò cao phÈm chÊt cña ngêi lao ®éng.
+ KhuyÕn khÝch ngêi lao ®éng phôc vô tèt nhÊt theo kh¶ n¨ng cña m×nh.
+ Trong ®éi ngò lao ®éng, viÖc ®Ò b¹t lµ cÇn thiÕt khi cã ®ñ ®iÒu kiÖn. Trong trêng hîp kh«ng cã nh©n sù ®Ó xÕp vµo chç trèng cña bé phËn ®ã, th× nªn t×m kiÕm mét vµi øng cö viªn kh¸c ë trong doanh nghiÖp.
C¸c chÝnh s¸ch ®Ò b¹t:
+ Thùc hiÖn viÖc chuyÓn c«ng t¸c ®èi víi nh÷ng ngêi phô tr¸ch cã n¨ng lùc chuyÓn tõ bé phËn nµy ®Õn bé phËn kh¸c nÕu cã nh÷ng c¬ héi tèt h¬n nh»m khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ph¸t huy ®îc hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng cña m×nh.
+ Ranh giíi tr¸ch nhiÖm ®èi víi nh÷ng viÖc thùc hiÖn nh÷ng ®Ò b¹t cÇn ®îc x¸c ®Þnh víi sù t vÊn, hç trî tõ phßng qu¶n lý nh©n lùc. Thñ trëng cÇn ®Ò xuÊt nh÷ng ®Ò b¹t nh©n sù ®èi víi nh÷ng ngêi phô tr¸ch trùc tiÕp vµ nªn lµ chñ thÓ phª chuÈn viÖc ®Ò b¹t. §iÒu ®ã nh lµ sù kiÓm tra tÝnh chÊt c«ng b»ng trong ®Ò b¹t vµ ®¶m b¶o r»ng chÝnh s¸ch ®Ò b¹t sÏ ®îc qu¶n lý v÷ng ch¾c.
+ ChÝnh s¸ch ®Ò b¹t vµ sù nhÊt trÝ tËp thÓ cÇn ®Ò cËp ®Õn viÖc chuÈn bÞ ®Çy ®ñ ®èi víi ngêi lao ®éng hoÆc nh÷ng yªu cÇu tËp thÓ vÒ mét sù ®Ò b¹t ®Æc biÖt. Th«ng thêng mét ngêi ®iÒu hµnh hay qu¶n lý nh©n lùc lu«n ®îc bµn b¹c vÒ chÝnh s¸ch ®Ò b¹t.
T¹i C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y miÒn B¾c, nh÷ng ngêi ®îc ®Ò b¹t sÏ ®îc bè trÝ theo ngµnh nghÒ mµ hä ®· ®îc häc, hoÆc nghÒ n¬i c«ng t¸c cò víi møc l¬ng theo chÕ ®é chÝnh s¸ch chung cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n hoÆc theo giÊy th«i tr¶ l¬ng ë ®¬n vÞ cò.
NÕu c¸c phßng ban cã yªu cÇu ®Ò b¹t, t¨ng l¬ng mét ngêi ®Ó hä cã chøc vô cao h¬n th× tr¬ng phßng lËp b¸o c¸o chi tiÕt so s¸nh c¸c tiªu chuÈn, ®Ò xuÊt víi l·nh ®¹o C«ng ty, sau ®ã lµm v¨n b¶n b¸o c¸o.
* Kû luËt lao ®éng, th«i viÖc
NÒn t¶ng cña kû luËt trong qu¶n lý nguån nh©n lùc lµ viÖc gi¸o dôc, ®µo t¹o vµ chØ dÉn chi tiÕt. Ban qu¶n lý gióp ngêi lao ®éng hiÓu r»ng, nÕu mäi viÖc kh«ng ®îc thùc hiÖn theo ®óng quy t¾c ®· ®Þnh th× nh÷ng h×nh ph¹t sÏ ®îc ¸p dông. Ngêi lao ®éng còng hiÓu r»ng ban qu¶n lý cã quyÒn ¸p dông nh÷ng h×nh ph¹t theo quy ®Þnh nÕu hä sai ph¹m. Ban qu¶n lý tiÕn hµnh c«ng viÖc ®ã nh»m gi÷ g×n tÝnh trung thùc cña ngêi lao ®éng, nh vËy vÊn ®Ò kû luËt sÏ gi¶m bít. Kû luËt cÇn kh«ng lín h¬n nhng còng kh«ng Ýt h¬n mong ®îi. V× vËy, c¸c quy t¾c cÇn ®îc coi träng vµ kh«ng theo ý muèn c¸ nh©n. ViÖc phæ biÕn c¸c quy t¾c ®Õn víi ngêi lao ®éng th«ng qua sæ tay híng dÉn, giíi thiÖu vÒ doanh nghiÖp, qua c¸c v¨n b¶n, c«ng v¨n, ho¹t ®éng c«ng ®oµn vµ niªm yÕt trªn b¶ng ë n¬i c«ng céng trong doanh nghiÖp.
§èi víi C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c th× kû luËt lao ®éng, th«i viÖc ®îc ¸p dông nh sau:
+ NÕu c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¹m kû luËt ë cÊp nµo th× c¬ së ®ã xö lý t¹i chç. Tuú møc ®é vi ph¹m kû luËt sÏ xö lý ë cÊp cao h¬n nhng lu«n tu©n thñ thñ tôc, nguyªn t¾c nh: Cuéc häp cã chÝnh quyÒn, C«ng ®oµn, Phßng tæ chøc, ngêi vi ph¹m kû luËt. Môc ®Ých cña kû luËt lµ t¬ng xøng víi sai ph¹m, phßng ngõa t¸i ph¹m.
+ Th«i viÖc, h×nh thøc chÝnh lµ ngêi lao ®éng tù xin th¬i viÖc víi c¸c lý do chÝnh ®¸ng th× bé phËn qu¶n lý nh©n lùc xem xÐt vµ gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é theo chÝnh s¸ch hiÖn hµnh.
ViÖc ®·i ngé b»ng vËt chÊt vµ tinh thÇn ë C«ng ty Cæ phÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c ®· lµm cho ngêi lao ®éng c¶m thÊy phÊn khëi, v× hä thÊy m×nh ®îc hëng nh÷ng thµnh qu¶ lao ®éng. Nh÷ng nh©n viªn cã s¸ng t¹o vµ hoµn thµnh tèt c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®îc C«ng ty giao. §èi víi mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn nµy cÇn cã phÇn thëng xøng ®¸ng cho hä khi hä lµm tèt c«ng viÖc ®îc giao.
Tãm l¹i viÖc ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng ta cã thÓ thÊy c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c cßn mét sè tån t¹i cÇn ®îc gi¶i quyÕt. TÊt c¶ nh÷ng kh©u nµy Ýt nhiÒu cÇn ph¶i kh¾c phôc nh÷ng mÆt thiÕu xãt, yÕu kÐm ®Ó tõ ®ã n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù.
III. §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ PhÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c.
1. Nh÷ng u ®iÓm:
- Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, C«ng ty ®· x©y dùng ®îc ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã b¶n lÜnh kinh nghiÖm n¾m b¾t kÞp víi xu thÕ thÞ trêng.
- KÕ thõa uy tÝn kinh doanh ngµnh hµng cña C«ng ty.
- Cã c¬ së vËt chÊt vµ vÞ trÝ ®øng ch©n t¬ng ®èi hoµn chØnh, cã quy m« võa ®¸p øng ®îc nhu cÇu kinh doanh.
- Gi¸m ®èc lu«n quan t©m lo l¾ng ®Õn viÖc n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, nhÊt lµ trong giai ®o¹n hiÖn nay. Ban gi¸m ®èc lu«n t¹o c¬ së vËt chÊt gióp c¸n bé lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n.
- Lµ doanh nghiÖp Nhµ níc ®îc phÐp xuÊt-nhËp khÈu trùc tiÕp, C«ng ty cã c¬ héi kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nhiÒu mÆt hµng vµ tiÕp cËn víi thÞ trêng thÕ giíi, cã ®iÒu kiÖn chän ®èi t¸c tèt nhÊt.
- C«ng ty vÉn gi÷ ®îc uy tÝn ®èi víi b¹n hµng níc ngoµi còng nh kh¸ch hµng trong níc. C¸c b¹n hµng cña C«ng ty hÇu hÕt lµ c¸c b¹n hµng truyÒn thèng.
- Nh×n chung, toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· hÕt søc cè g¾ng v¬n lªn häc hái c¸c ®¬n vÞ b¹n, tiÕp cËn thÞ trêng, n¾m b¾t gi¸ c¶ ®Ó ®iÒu chØch cho phï hîp, b¸n hµng díi nhiÒu h×nh thøc, cè g¾ng bá dÇn c¸c kh©u rêm rµ, nguyªn t¾c cøng nh¾c.
2. Nh÷ng nhîc ®iÓm cßn tån t¹i:
Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®îc, C«ng ty cßn tån t¹i méi sè nhîc ®iÓm nhÊt ®Þnh. Nh÷ng nhîc ®iÓm nµy chÝnh lµ nh÷ng nguyªn nh©n h¹n chÕ t¹i C«ng ty:
- Cha chñ ®éng trong kinh doanh còng nh tæ chøc h¹ch to¸n hoµn chØnh cña ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp.
- C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty cha hîp lý lµ do trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, CBCNV trong C«ng ty chñ yÕu thùc hiÖn nhiÖm vô cña m×nh th«ng qua chØ thÞ, mÖnh lÖnh tõ cÊp trªn mµ kh«ng cã sù ph¸n xÐt, ®¸nh gi¸ cña b¶n th©n.V× vËy, khi chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ, c¸n bé cña C«ng ty lµm viÖc thiÕu n¨ng ®éng, cßn mang nÆng t tëng chê ®îi c¸c v¨n b¶n chØ thÞ, chê giao c«ng viÖc, chê c¸c c¬ së tù t×m ®Õn víi m×nh. Tríc t×nh h×nh ®ã C«ng ty ®· tuyÓn dông thªm nhiÒu lao ®éng míi ®Ó b¾t kÞp víi nÒn kinh tÕ thÞ trêng. ChÝnh v× vËy lîng lao ®éng thêi vô trong C«ng ty t¨ng lªn nhiÒu.
- C«ng ty cha chó träng vµo viÖc ®Çu t trang thiÕt bÞ cho khèi v¨n phßng. C¸c phßng ban cßn thiÕu c¸c trang thiÕt bÞ cÇn thiÕt cho c«ng viÖc cña m×nh dÉn ®Õn nh÷ng h¹n chÕ trong viÖc ph¸t huy kh¶ n¨ng cña nh©n viªn.
- Lùc lîng CBCNV cßn thiÕu vµ yÕu cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu më réng kinh doanh lµ do c«ng t¸c tuyÓn dông tríc ®©y ®Ó l¹i.
- C«ng t¸c ®µo t¹o vµ n©ng cao n¨ng lùc chuyªn m«n cho nh©n viªn cha ®îc triÖt ®Ó.
ViÖc kh¶o s¸t thùc tÕ vµ viÖc ph©n tÝch trªn ®· cho phÐp lµm râ ®îc t×nh h×nh qu¶n lý nh©n sù nãi chung vµ c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch u ®·i ngêi lao ®éng nãi riªng cña C«ng ty Cæ PhÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c trong thêi gian qua. §©y lµ c¨n cø cho viÖc ®Ò xuÊt méi sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù vµ c¸c chÝnh s¸ch kÝch thÝch, u ®·i ngêi lao ®éng C«ng ty Cæ PhÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c.
Ch¬ng III
Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ PhÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c
I. Môc tiªu ph¬ng híng cña c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty trong thêi gian tíi
1. XuÊt ph¸t tõ môc tiªu chiÕn lîc cña C«ng ty:
- TËp trung ph¸t triÓn nh÷ng s¶n phÈm dÞch vô truyÒn thèng vµ lîi thÕ cña C«ng ty nh: §iÖn tö, ®iÖn m¸y, ®iÖn l¹nh, ®iÖn gia dông, t liÖu s¶n xuÊt hµng tiªu dïng… vµ kinh doanh bÊt ®éng s¶n.
- §Çu t x©y dng khu Th¬ng m¹i vµ v¨n phßng cho thuª trªn diÖn tÝch 20.000 m vu«ng.
- TiÕp tôc ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng, dÞch vô, n©ng cao chÊt lîng hµng ho¸, chÊt lîng phôc vô ®Ó ®¸p øng ®îc víi yªu cÇu ngµy cµng cao cña thÞ trêng.
- Tõng bíc n©ng cÊp hoµn thiÖn ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh t¹i Siªu thÞ ®iÖn m¸y, CLB nh÷ng ngêi b¹n vµ c¸c cöa hµng cña C«ng ty.
- Khai th¸c cã hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cho thuª v¨n phßng du lÞch kh¸ch s¹n, nhµ hµng ¨n uèng, kho b·i…
- X©y dùng m¹ng líi b¸n hµng qua m¹ng Th¬ng m¹i ®iÖn tö, liªn doanh liªn kÕt ký göi hµng ho¸….TËp trung t×m ®èi t¸c ®Ó ph¸t triÓn m¹ng líi c¸c cöa hµng kinh doanh.
- ChuÈn bÞ tõng bíc tham gia thÞ trêng chøng kho¸n nh»m huy ®éng vèn s¶n xuÊt kinh doanh.
2.ChiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc:
C«ng ty ®· x©y dùng ®Þnh híng c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù ®Ó cã ®îc ®éi ngò lao ®éng ®¸p øng yªu cÇu thùc hiÖn môc tiªu chung cña c«ng ty cô thÓ nh sau:
- VÒ thu nhËp cña ngêi lao ®éng
N©ng cao thu nhËp cña ngêi lao ®éng trªn c¬ së hiÖu qu¶ kinh tÕ cña C«ng ty, phÊn ®Êu ë møc tõ 1,2 triÖu ®ång trë lªn/th¸ng/ ngêi. Cô thÓ:
N¨m 2004: thu nhËp ngêi lao ®éng 1,2 triÖu ®ång/th¸ng/ngêi.
N¨m 2005: thu nhËp ngêi lao ®éng 1,3 triÖu ®ång/th¸ng/ngêi.
N¨m 2006: thu nhËp ngêi lao ®éng 1,4 triÖu ®ång/th¸ng/ngêi.
II. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ PhÇn §iÖn M¸y MiÒn B¾c
Trong xu híng ®æi míi chung cña toµn C«ng ty, ®Ó gãp phÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù, sau mét thêi gian thùc tËp nghiªn cøu lý luËn t×m hiÓu thùc tiÔn vÒ qu¶n lý nh©n sù trong c«ng ty, kÕt hîp víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc trong trêng, em xin ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p sau:
1. Quan t©m tíi ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn nh»m t¹o ra ®éng lùc cña ngêi lao ®éng.
Cã rÊt nhiÒu c¸ch ®Ó t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng, sau ®©y t«i xin ®a ra mét sè c¸ch chñ yÕu ®Ó t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc.
- T¹o ®éng lùc b»ng c¸ch kÝch thÝch vËt chÊt: C«ng t¸c tiÒn l¬ng, tiÒn thëng lµ mét c«ng cô hiÖu qu¶ tiÒn kÝch thÝch ngêi lao ®éng, nã lµ ®ßn bÈy m¹nh mÏ nhÊt ®Ó kÝch thÝch ngêi lao ®éng lµm viÖc. Do ®ã C«ng ty ph¶i biÕt tËn dông triÖt ®Ó vµo nh©n tè nµy ®Ó ®¸nh vµo t©m lý ngêi lao ®éng nÕu hä muèn lµm viÖc víi tÊt c¶ bÇu nhiÖt huyÕt cña m×nh. TiÒn l¬ng tr¶ ®óng, c«ng b»ng hîp lý sÏ t¹o t©m lý tho¶i m¸i khi lµm viÖc, h¨ng say phÊn ®Êu t¨ng n¨ng suÊt lao ®éngvµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng. ViÖc khuyÕn khÝch lîi Ých vËt chÊt còng cã thÓ dùa trªn c¸c chÕ ®é vÒ tiÒn thëng, phô cÊp, trî cÊp... cña Nhµ níc hoÆc do Doanh nghiÖp quy ®Þnh, tuy nhiªn ph¶i ¸p dông c¸c chÕ ®é nµy mét c¸ch hîp lý vµ n¨ng ®éng.
T¹o ®éng lùc vÒ mÆt tinh thÇn cho ngêi lao ®éng.
+ T¹o ®éng lùc vÒ mÆt tinh thÇn cho ngêi lao déng còng cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi c«ng t¸c qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Còng nh khuyÕn khÝch vËt chÊt, khuyÕn khÝch vÒ tinh thÇn còng mang l¹i hiÖu qu¶ nhÊt ®Þnh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc.
+ Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc theo yªu cÇu riªng cña c«ng viÖc, C«ng ty ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi lµm gi¶m møc c¨ng th¼ng, mÖt mái t¹o kh«ng khÝ høng khëi t¹i n¬i lµm viÖc.
+ ¸p dông thêi gian lµm viÖc mét c¸ch linh ®éng phï hîp víi ®Æc thï riªng cña C«ng ty.
+ T¹o bÇu kh«ng khÝ d©n chñ, t¬ng trî, gióp ®ì, lÉn nhau gi÷a C«ng ty vµ ngêi lao ®éng cña C«ng ty, gi÷a ngêi lao ®éng víi nhau ®Ó ngêi lao ®éng c¶m thÊy m×nh ®îc t«n träng, do ®ã hä sÏ ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh.
+ X©y dùng vµ trao tÆng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn c¸c danh hiÖu thi ®ua nh: lao ®éng tiªn tiÕn, anh hïng lao ®éng...
+ X©y dùng c¸c h×nh thøc khen thëng bªn c¹nh b»ng tiÒn lµ giÊy khen, b»ng khen ®ång thêi tæ chøc khen thëng c«ng khai cho nh÷ng ngêi ®¹t thµnh tÝch mang l¹i lîi Ých cho C«ng ty.
+ §Õn tËn nhµ th¨m hái, ®éng viªn mçi khi c¸n bé c«ng nh©n viªn bÞ èm ®au, tai n¹n...
Cã thÓ nãi khuyÕn khÝch vËt chÊt vµ tinh thÇn ®èi víi ngêi lao ®éng lµ mét nguyªn t¾c hÕt søc quan träng nh»m thu hót, t¹o ®éng lùc m¹nh mÏ cho ngêi lao ®éng trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. Tuy nhiªn C«ng ty kh«ng nªn qu¸ coi träng khuyÕn khÝch vËt chÊt hoÆc tinh thÇn mµ ph¶i kÕt hîp chÆt chÏ c¶ hai lo¹i khuyÕn khÝch nµy víi c¸c thëng ph¹t nghiªm minh th× C«ng ty lao ®éng míi ®¹t hiÖu qu¶.
2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tuyÓn chän, ®µo t¹o nguån nh©n lùc.
§µo t¹o, båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cho ngêi lao ®éng. §èi víi mçi doanh nghiÖp ®Çu t cho ®µo t¹o, cho chiÕn lîc cña con ngêi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh. Víi ®µ ph¸t triÓn nh hiÖn nay, trong t¬ng lai C«ng ty sÏ ngµy cµng më réng. V× vËy con ngêi lµ yÕu tè quan träng cho C«ng ty hoµn thµnh nghÜa vô s¶n xuÊt kinh doanh. Môc tiªu cña ®µo t¹o lµ t¹o ra ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé khoa häc kü thuËt cã tr×nh ®é c«ng nh©n lµnh nghÒ ®Ó ®¶m ®¬ng nhiÖm vô cña C«ng ty. Trong nh÷ng n¨m qua c«ng t¸c ®µo t¹o x©y dùng ®éi ngò lao ®éng ë C«ng ty ®· ®îc tiÕn hµnh thËn träng. Tríc t×nh h×nh cßn nhiÒu thö th¸ch, C«ng ty cÇn ph¶i tiÕp tôc ®Èy m¹nh h¬n n÷a c«ng t¸c ®µo t¹o th× míi ®¸p øng ®îc ®ßi hái cña m×nh.
HiÖn nay c«ng t¸c tuyÓn chän nguån nh©n lùc cña C«ng ty lµ t¬ng ®èi hîp lý vµ ®óng víi chÕ ®é chÝnh s¸ch. Tuy nhiªn ®Ó c«ng t¸c nµy cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a th× C«ng ty nªn:
- §Èy m¹nh c«ng t¸c ®µo t¹o vµ tuyÓn dông thªm lao ®éng, t¹o luång sinh khÝ míi cho doanh nghiÖp. C«ng t¸c ®µo t¹o lµ hÕt søc quan träng, cÇn thiÕt nhng tr¸nh t×nh tr¹ng ®µo t¹o å ¹t, chi phÝ cao nhng hiÖu qu¶ thÊp.
- X¸c ®Þnh râ nh÷ng yªu cÇu vÒ tr×nh ®é cña ngêi lao ®éng ®èi víi tÊt c¶ c¸c c«ng viÖc.
- ViÖc tuyÓn chän nh©n lùc kh«ng nªn qu¸ tËp trung vµo viÖc xem xÐt b»ng cÊp hay sù giíi thiÖu cña ngêi kh¸c, nªn tËp trung vµo qu¸ tr×nh pháng vÊn thö viÖc ®Ó t×m ra ngêi phï hîp víi yªu cÇu c«ng viÖc mµ C«ng ty s¾p giao.
- Ngoµi nh÷ng nghiÖp vô qu¶n lý ®iÒu hµnh kinh doanh c¸n bé phßng cÇn ph¶i liªn tôc trau dåi tèt c¶ vÒ ngo¹i ng÷, tin häc, giao dÞch, øng xö, giao tiÕp tèt nh»m phôc vô cho môc tiªu ph¸t triÓn cña C«ng ty.
- §èi víi c«ng nh©n viªn lµm viÖc trùc tiÕp cÇn cã sù kiÓm tra tay nghÒ ®Þnh kú vµ tæ chøc c¸c cuéc thi giái nh»m ph¸t hiÖn nh÷ng ngêi cã n¨ng lùc ®Ó ®Ò b¹t cho t¬ng lai.
- C«ng ty nªn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o cho ®éi ngò qu¶n lý ®Ó hä ®îc tiÕp cËn víi c¸c lý thuyÕt qu¶n lý hiÖn ®¹i ¸p dông linh ho¹t vµo c«ng t¸c qu¶n lý.
- §µo t¹o vÒ ch¬ng tr×nh n©ng cao nghiÖp vô kÕ to¸n cho c¸n bé, phßng tµi chÝnh kÕ to¸n ®Ó hä gióp viÖc qu¶n lý vµ sö dông tµi chÝch cña C«ng ty sao cho ®óng ph¸p luËt vµ hîp lý tiÕt kiÖm tèi ®a tµi chÝnh cho C«ng ty trong ph¹m vi quyÒn h¹n cã thÓ.
3. Dïng tiÒn thëng ®Ó ®éng viªn khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng.
* VÒ tiÒn thëng:
Quü tiÒn thëng cÇn t¸ch ra khái quü phóc lîi vµ viÖc sö dông quü khen thëng cã thÓ ®îc thùc hiÖn nh sau: Chia quü lµm 2 phÇn:
PhÇn 1: H×nh thµnh quü chung. Quü nµy ®îc trÝch mét phÇn tõ quü khen thëng vµ do Gi¸m ®èc qu¶n lý sö dông. Môc ®Ých cña quü nµy lµ nh»m ®Ó Gi¸m ®èc trùc tiÕp khen thëng cho nh÷ng c¸ nh©n cã thµnh tÝch xuÊt s¾c trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®em lai kÕt qu¶ tèt. ViÖc nµy lµm cho nh©n viªn thÊy ®îc c«ng viÖc cña m×nh lu«n ®îc quan t©m, chó ý vµ ®éng viªn kÞp thêi, tõ ®ã hä sÏ cã sù cè g¾ng phÊn ®Êu trong c«ng viÖc ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao h¬n.
PhÇn 2: PhÇn nµy ®îc dïng ®Ó chia ®Òu b×nh qu©n cho toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty. Hµng th¸ng hoÆc hµng quý ®Òu cã thÓ trÝch mét phÇn nhá tõ ®©y chia cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó ®éng viªn, khuyÕn khÝch hä. §Æc biÖt phÇn nµy sÏ tËp trung chia cho c¸n bé c«ng nh©n viªn vµo c¸c dÞp lÔ, tÕt hoÆc tõng ®ît 6 th¸ng trong n¨m. PhÇn tiÒn thëng nµy cã t¸c dông khuyÕn khÝch cho c¶ tËp thÓ ngêi lao ®éng. Nã thÓ hiÖn ®îc sù quan t©m cña C«ng ty ®èi víi ngêi lao ®éng, thÓ hiÖn ®îc kÕt qu¶ lao ®éng cña hä. Tõ ®ã hä cã ý thøc tr¸ch nhiÖm h¬n ®èi víi c«ng viÖc chung cña c¶ ®¬n vÞ gãp phÊn thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ h¬n.
* VÒ quü phóc lîi:
NÕu nh tiÒn l¬ng, tiÒn thëng cã t¸c dông kÝch thÝch chñ yÕu vÒ mÆt vËt chÊt th× quü phóc lîi l¹i chñ yÕu kÝch thÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn vÒ mÆt tinh thÇn, t tëng.
Do vËy, viÖc t¸ch quü phóc lîi ra khái quü khen thëng lµ mét bíc ®i hîp lý, cÇn lµm ®Ó t¹o sù hoµn thiÖn trong c¸c ®ßn bÈy kÝch thÝch ngêi lao ®éng trong C«ng ty.
ViÖc sö dông quü phóc lîi nªn chia lµm 3 phÇn:
PhÇn 1: LËp quü chung dïng ®Ó tæ chøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i th¨m quan, nghØ m¸t... ®Æc biÖt cã thÓ sö dông mét phÇn quü nµy ®Ó mua tÆng phÈm cho nh©n viªn nh©n ngµy sinh nhËt, cíi hái. ë ®©y nÕu xÐt vÒ mÆt gi¸ trÞ th× cã thÓ kh«ng lín nhng nã thÓ hiÖn sù quan t©m cña C«ng ty ®èi víi nh©n viªn, lµm cho nh©n viªn thÊy g¾n bã, biÕt ¬n víi C«ng ty, tõ ®ã t¸c dông thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh chung lªn cao.
PhÇn 2: Quü nµy dµnh cho sù nghiÖp, c«ng tr×nh c«ng céng nh nhµ ¨n, c©u l¹c bé... quü nµy cã thÓ sö dông ®Ó ®Çu t cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc c«ng ty cö ®i häc, tæ chøc gÆp mÆt con em c¸n bé c«ng nh©n viªn trong nh÷ng ngµy lÔ tÕt, vµo cuèi n¨m häc ®Ó khen thëng, khÝch lÖ. Quü nµy, phôc vô cho ho¹t ®éng vui ch¬i gi¶i trÝ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngoµi giê, tõ ®ã còng cã t¸c dông thóc ®Èy, khÝch lÖ tinh thÇn lµm viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty. Ngoµi ra, nã cßn thÓ hiÖn sù quan t©m tíi nh©n viªn vµ gia ®×nh cña hä.
PhÇn 3: PhÇn quü riªng: PhÇn nµy kh«ng mang tÝnh chÊt chung ®ång ®Òu mµ dµnh cho nh÷ng ngêi gÆp khã kh¨n h¬n so víi c¸c thµnh viªn kh¸c. Nã sö dông trong viÖc th¨m hái, gióp ®ì nh©n viªn khi èm ®au, gia ®×nh gÆp chuyÖn kh«ng may... phÇn quü nµy cã t¸c dông to lín ®èi víi ngêi lao ®éng. Hä thÊy m×nh ®îc quan t©m chia sÎ, lµm cho hä tù thÊy ph¶i cã tr¸ch nhiÖm h¬n trong c«ng viÖc cña m×nh. Tõ ®ã sÏ khÝch lÖ ngêi lao ®éng trong cña m×nh vµ ®ã còng chÝnh lµ con ®êng ®Ó ph¸t triÓn ngµy cµng lín m¹nh cña C«ng ty.
KÕT LuËn
Qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét lÜnh vùc phøc t¹p. Nã bao gåm nhiÒu vÊn ®Ò nh t©m lý, sinh lý, x· héi, triÕt häc, ®¹o ®øc vµ thËm chÝ c¶ d©n téc häc. Nã lµ mét khoa häc nhng ®ång thêi còng lµ mét nghÖ thuËt, nghÖ thuËt l·nh ®¹o chØ huy. Lµ mét khoa häc ai trong chóng ta còng cã kh¶ n¨ng n¾m v÷ng ®îc nhng nã l¹i lµ mét nghÖ thuËt, nghÖ thuËt th× kh«ng ph¶i ai còng ¸p ®ông ®îc. C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc lµm viÖc vµ thu ®îc mét sè thµnh tùu nhÊt ®Þnh trong ho¹t ®éng kinh doanh. C«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù ®· gãp phÇn kh«ng nhá vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Tuy nhiªn do cßn cã mét sè khã kh¨n cho nªn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña C«ng ty vÉn cßn tån t¹i mét vµi h¹n chÕ nhá ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p gi¶i quyÕt phï hîp trong thêi gian tíi.
Qua thêi gian thùc tËp vµ nghiªn cøu t¹i C«ng ty, ®îc sù gióp ®ì cña ban l·nh ®¹o vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn t¹i c¸c phßng ban cïng víi sù híng dÉn cña c« gi¸o Th.s. NguyÔn ThÞ Thu Hµ, em ®· hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp vµ häc hái ®îc nhiÒu kinh nghiÖm vÒ thùc tiÔn ®Ó cñng cè cho nh÷ng kiÕn thøc ®· häc ë trêng §¹i häc. Nhng do thêi gian nghiªn cøu kh«ng nhiÒu, tr×nh ®é nhËn thøc cßn h¹n chÕ, mÆc dï ®· cè g¾ng nhng bµi viÕt nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù chØ b¶o vµ gãp ý cña c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o Th.s. NguyÔn ThÞ Thu Hµ, cïng tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c ®· gióp em hoµn thµnh tèt bµi luËn v¨n nµy.
Môc lôc
Lêi më ®Çu 1
Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ qu¶n lý nh©n sù trong doanh nghiÖp 2
I - Kh¸i niÖm, vai trß vµ chøc n¨ng cña qu¶n lý nh©n sù 2
1. Kh¸i niÖm 2
2. Vai trß, chøc n¨ng cña qu¶n lý nh©n sù 2
II - C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng cña qu¶n lý nh©n sù 3
1. M«i trêng bªn ngoµi 3
2. M«i trêng bªn trong 4
III - Nh÷ng néi dung chÝnh cña c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù 4
1. Ho¹ch ®Þnh tµi nguyªn nh©n sù 4
2. Ph©n tÝch c«ng viÖc vµ tuyÓn dông 4
3. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n lùc 5
4. §¸nh gi¸ kh¶ n¨ng hoµn thµnh c«ng viÖc 5
5. Gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ l¬ng bæng, phóc lîi 6
6. T¬ng quan nh©n sù 6
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ nh©n sù vµ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c 8
I - Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c 8
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c 8
2. Ngµnh nghÒ kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty 8
3. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty 9
4. C¬ cÊu tæ chøc vµ chøc n¨ng cña tõng bé phËn 10
5. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian qua 12
6. C¬ së vËt chÊt kü thuËt 14
II - Thùc tr¹ng nh©n sù vµ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù cña C«ng ty trong thêi gian qua 14
1. §Æc ®iÓm lao ®éng vµ bè trÝ sö dông 14
2. C«ng t¸c tuyÓn dông 16
3. C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù 21
4. ChÕ ®é ®·i ngé nh©n sù 23
4.1. §·i ngé vËt chÊt 23
4.2. §·i ngé tinh thÇn 26
III - §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c 29
1. ¦u ®iÓm 29
2. Nh÷ng nhîc ®iÓm cßn tån t¹i 29
Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c. 31
I - Môc tiªu ph¬ng híng cña c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty trong thêi gian tíi. 31
1. XuÊt ph¸t tõ môc tiªu chiÕn lîc cña C«ng ty. 31
2. ChiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. 31
II - Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c. 31
1. Quan t©m tíi ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn nh»m t¹o ra ®éng lùc cña ngêi lao ®éng. 32
2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tuyÓn chän, ®µo t¹o nguån nh©n lùc. 33
3. Dïng tiÒn thëng ®Ó ®éng viªn khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng. 33
KÕt luËn 35
Tµi liÖu tham kh¶o
Tµi liÖu tham kh¶o
Gi¸o tr×nh qu¶n lý nh©n sù trêng ®¹i häc QLKD Hµ néi.
Gi¸o tr×nh tæ chøc qu¶n lý trêng ®¹i häc QLKD Hµ néi.
Qu¶n trÞ Nh©n sù – NguyÔn H÷u Th©n – NXB Thèng kª 1998.
Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc – Trêng §H KTQD – Chñ biªn PGS.TS. Ph¹m §øc Thµnh – NXB Thèng kª 1998.
C¸c sè liÖu cña C«ng ty Cæ phÇn §iÖn m¸y MiÒn B¾c.
Mét sè b¸o vµ t¹p chÝ kh¸c.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 25434.DOC