Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng ở công ty xây dựng và trang trí nội thất Bạch Đằng

lời nói đầu Thực hiện quá trình chuyển đổi nền kinh tế, Đảng và Nhà nuớc ta đã từng bước đổi mới toàn diện cơ chế quản lý kinh tế cho thích ứng và tạo điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường. Trong quản lý đầu tư xây dựng cơ bản , phương thức đấu thầu đã được áp dụng để dần dần thay thế cho phương thức chỉ định thầu không còn phù hợp với cơ chế thị trường cũng như thông lệ quốc tế. Hiện nay, cùng với chủ trương luật hoá hoạt động đấu thầu thì phương thức đấu thầu đã trở thành một phương thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây dựng. Bên cạnh đó, do đặc trưng của ngành, quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng lại được bắt đầu bằng hoạt động tiêu thụ thông qua việc kí kết hợp đồng xây dựng. Chính vì vậy, tất cả sự phát triển của doanh nghiệp xây dựng giờ đang đều phụ thuộc vào khả năng thắng thầu và hợp đồng bao thầu xây lắp các công trình. Tuy nhiên, ở nước ta, hoạt động đấu thầu nhìn chung mới chỉ tiến hành ở một vài năm trở lại đây và chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt. Cùng với điều này, nhiều doanh nghiệp xây dựng cũng đang phải tự điều chỉnh để tiến tới thích ứng hoàn toàn với phương thức cạnh tranh mới .Vì thế, công tác đấu thầu tại các doanh nghiệp này không tránh khỏi bất cập và gặp những khó khăn dẫn đến hiệu quả không cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm của người lao động cũng như tình hình sản xuất chung của đơn vị . Qua thời gian thực tập tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng, tôi nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng là một vấn đề thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó đặt ra yêu cầu phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng. Với mong muốn được góp phần giải quyết yêu cầu đó, tôi mạnh dạn đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng ở Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch Đằng "để hoàn thành luận văn. Về kết cấu, ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn được chia làm ba chương chính như sau : Chương 1:Cơ sở lí luận của công tác đấu thầu và khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng Chương 2:Thực trạng công tác dự thầu tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng Vì trình độ hiểu biết và thời gian có hạn ,luận văn tốt nghiệp khó có thể tránh được những thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô cũng như của các cán bộ Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch Đằng để đề tài được hoàn thiện hơn . Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thành Độ , người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành bài viết này .Xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh CN và XDCB đã cung cấp cho tôi những kiến thức quí báu, giúp tôi đi sâu tìm hiểu đề tài này Tôi xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Đỗ Hồng Khanh- Giám đốc Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng. Xin cảm ơn các cô, chú, anh chị cán bộ công nhân viên Công ty đã tận tình giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập .

doc87 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1788 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng ở công ty xây dựng và trang trí nội thất Bạch Đằng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
«ng x©y l¾p. V× vËy nã ¶nh h­ëng rÊt lín tíi kh¶ n¨ng th¾ng thÇu trong dù thÇu cña C«ng ty. 3.4 N¨ng lùc vÒ thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng . X©y dùng lµ mét ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt ®Æc thï, chu kú s¶n xuÊt th­êng kÐo dµi, khèi l­îng c«ng viÖc lín, ®ßi hái ph¶i sö dông nhiÒu lo¹i c«ng nghÖ kh¸c nhau. V× vËy ®Ó tham gia vµo thi c«ng x©y l¾p C«ng ty ph¶i cã nhiÒu thiÕt bÞ xe m¸y kh¸c nhau vµ sè thiÕt bÞ xe m¸y nµy ®ãng vai trß lµ c«ng cô lao ®éng chÝnh, chiÕm tØ träng chñ yÕu trong vèn cè ®Þnh cña C«ng ty. §Ó x©y dùng mét c«ng tr×nh, C«ng ty ph¶i huy ®éng mét lùc l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ®ñ lín, c©n ®èi víi c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn. Do n¨ng lùc vÒ thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng cña C«ng ty kh«ng lín l¾m nªn khi thi c«ng c¸c c«ng tr×nh C«ng ty th­êng sö dông sè thiÕt bÞ xe m¸y s½n cã cña m×nh vµ mét phÇn nµo ®ã ph¶i thuª ngoµi. §iÒu nµy ®· lµm C«ng ty kh«ng ®­îc tù chñ cao trong s¶n xuÊt do ®ã ¶nh h­ëng ®Õn viÖc giµnh ­u thÕ khi tranh thÇu. Sè liÖu vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty tÝnh ®Õn 31/12/1999 ®­îc thÓ hiÖn trong biÓu sau: BiÓu 10: Sè l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ph­¬ng tiÖn chñ yÕu dïng cho s¶n xuÊt kinh doanh thuéc së h÷u cña c«ng ty tÝnh ®Õn 31/12/1999 Néi dung M· sè Sè l­îng C«ng suÊt §VT Sè l­îng §VT Tæng sè 1. Xe «t« Ben tù ®æ Mar ChiÕc 1 9 TÊn 2. Pa l¨ng ®iÖn nt 1 3. M¸y mµi ®¸ §ång th¸p nt 1 4. M¸y c­a vßng l­în 5071 nt 1 15KW 5. M¸y bµo thÈm ý nt 1 5KW 6. m¸y bµo cuèn 5071 nt 2 4,5KW 7. M¸y c¾t gç ngang NhËt nt 1 8. M¸y c­a ®Üa Ba Lan nt 1 9. M¸y c­a ®Üa Trung Quèc nt 1 10. M¸y soi nt 1 11. M¸y phay nghiªng nt 1 4KW 12. M¸y ®ôc méng nt 1 13. M¸y lµm méng ®a n¨ng nt 1 3KW 14. M¸y bµo 3 mÆt nt 1 4,5KW 15. M¸y sÊy gç + nåi h¬i SH+LHO,1-5 nt 1 10m3 16. M¸y kinh vÜ §AHLTAO nt 1 17. M¸y thuû b×nh nt 1 18. M¸y hµn nt 2 1,5KW 19. M¸y khoan nt 2 20. Sµn thÐp MK nt 60 21. Ch©n gi¸o thÐp MK nt 400 22. M¸y trén bª t«ng 350L nt 2 350L 23. M¸y trén bª t«ng 200L Trung Quèc nt 2 200-250 24. M¸y trén v÷a 100L Trung Quèc nt 2 80-100L 25. M¸y ®Çm cãc MAKITA NhËt nt 2 26. M¸y c¾t s¾t Trung Quèc nt 1 f £36mm 27. M¸y uèn s¾t Trung Quèc nt 1 f £36mm 28. Xe xóc ®Êt + San g¹ch GELH Nam TriÒu Tiªn nt 1 0,8m3 29. M¸y bµn ®iÖn Liªn X« nt 2 2KW (Nguån: Pháng kÕ ho¹ch tæng hîp) Víi l­îng trang thiÕt bÞ m¸y mãc kh«ng lín, chñ yÕu lµ m¸y mãc cò vµ nhá do ®ã g©y khã kh¨n cho viÖc thi c«ng vµ dÉn tíi gi¶m c¹nh tranh trong dù thÇu cña C«ng ty. V× vËy trong nh÷ng n¨m tíi ®©y C«ng ty cÇn cã chÝnh s¸ch ®Çu t­ trang thiÕt bÞ m¸y mãc ®Ó cã thÓ t¨ng n¨ng lùc vÒ mÆt nµy, dÉn tíi lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong c«ng t¸c dù thÇu. 3.5 N¨ng lùc vÒ tµi chÝnh: Còng nh­ c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong vµ ngoµi ngµnh, vèn kinh doanh cña C«ng ty còng cã thÓ chia thµnh vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng. §èi víi vèn cè ®Þnh nã ®­îc sö dông chñ yÕu ®Ó mua s¾m thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng nh­ ®· tr×nh bµy ë trªn. §èi víi vèn l­u ®éng th× do gi¸ trÞ s¶n phÈm x©y dùng lín, chu kú x©y dùng dµi, phÇn dë dang cã gi¸ trÞ lín nªn nã cã t¸c ®éng lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt chung cña C«ng ty. Khi ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, c¸c chñ ®Çu t­ rÊt quan t©m ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh nãi chung vµ ®Æc biÖt lµ t×nh h×nh sö dông kh¶ n¨ng vèn l­u ®éng ®Ó thi c«ng c«ng tr×nh. §Ó thÊy ®­îc ®Æc ®iÓm cña vèn kinh doanh ta xem xÐt biÓu sau: BiÓu 11: B¶ng nguån vèn cña C«ng ty. §VT: 1000® Tªn tµi kho¶n N¨m 1997 N¨m 1998 N¨m 1999 Nguån vèn kinh doanh 1.817.448 2.190.690 3.343.705 Vèn cè ®Þnh 1.125.000 1.305.000 2.134.252 Vèn l­u ®éng 692.448 885.690 1.209.453 (Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n) Qua b¶ng ta thÊy nguån vèn kinh doanh cña C«ng ty ngµy mét t¨ng lªn. §iÒu nµy cã ¶nh h­ëng rÊt tèt tíi kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong c«ng t¸c dù thÇu. Riªng vÒ tiÕn ®é thi c«ng vµ gi¸ dù thÇu lµ hai yÕu tè quan träng nhÊt trong hå s¬ dù thÇu, nã quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc tróng thÇu hay kh«ng cña C«ng ty. V× vËy ta xem xÐt vÝ dô cô thÓ sau ®Ó thÊy ®­îc ¶nh h­ëng cña nã ®èi víi kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong dù thÇu: VÝ dô 1: §Êu thÊu x©y dùng héi tr­êng 150 chç (§¹i häc ngo¹i ng÷ Hµ néi). C«ng tr×nh x©y dùng nhµ héi tr­êng 150 chç (§¹i häc ngo¹i ng÷). §­îc tæ chøc ®Êu thÇu gåm cã C«ng ty x©y dùng S«ng ®µ II (Tæng C«ng ty x©y dùng S«ng ®µ), Tæng C«ng ty VINACONEX, Tæng C«ng ty Thµnh an, C«ng ty X©y Dùng vµ Trang trÝ néi thÊt B¹ch §»ng. KÕt qu¶ më thÇu cô thÓ nh­ sau: BiÓu 12: B¶ng kÕt qña më thÇu x©y dùng nhµ héi tr­êng 150 §VT: triÖu ®ång Nhµ thÇu Gi¸ dù thÇu Sè ngµy Ghi chó A CT XD S«ng ®µ (TCT XDS§ II) 3.920 600 B TCT VINACONEX 4.320 720 C TCT Thµnh an 4.510 720 D CTXD vµ TTNT B¹ch §»ng 4.190 570 §· tróng thÇu (Nguån : Phßng tiÕp thÞ) Khi dù thÇu c«ng tr×nh nµy, C«ng ty ®­a ra møc dù to¸n lµ 4,2 tØ ®ång vµ tiÕn ®é 600 ngµy. §iÓm gi¸ dù thÇu tèi ®a ®­îc cho theo gi¸ bá thÇu thÊp nhÊt trong c¸c nhµ thÇu vµ cø h¬n 10 triªô th× trõ 0,5 ®iÓm. VÒ tiÕn ®é thi c«ng: NÕu nhµ thÇu hoµn thµnh tr­íc 10 ngµy so víi thêi gian dù kiÕn sÏ ®¹t ®­îc tèi ®a lµ 16 ®iÓm, nÕu hoµn thµnh tr­íc thêi h¹n xong Ýt h¬n 10 ngµy th× ®¹t 14 ®iÓm vµ b»ng tiÕn ®é dù kiÕn th× ®­îc 12 ®iÓm, chËm h¬n 10 ngµy so víi tiÕn ®é th× kh«ng cã ®iÓm. BiÓu 13: B¶ng ®¸nh gi¸ tæng hîp c¸c nhµ thÇu STT Tiªu chuÈn A B C D §iÓm tèi ®a I Kü thuËt chÊt l­îng 30 29 30 30 30 1 S¬ ®å tæ chøc thÞ tr­êng 3 3 3 3 3 2 TÝnh hîp lý vµ kh¶ thi cña biÖn ph¸p TCTC vµ gi¶i ph¸p kü thuËt 7 7 6 7 7 3 Bè trÝ nh©n lùc t¹i hiÖn tr­êng 10 10 10 10 10 4 C¸c biÖn ph¸p an toµn lao ®éng vµ b¶o ®¶m vÖ sinh m«i tr­êng 4 4 4 4 4 5 Sù phï hîp cña thiÕt bÞ thi c«ng 6 5 6 6 6 II Kinh nghiÖm qu¸ khø 10 7 9 10 10 III TiÕn ®é thi c«ng 16 9 10 20 20 IV Tµi chÝnh gi¸ c¶ 40 30 25 36 40 1 Tµi chÝnh 15 15 15 15 15 2 Gi¸ c¶ 25 15 10 21 25 Tæng ®iÓm 94 66 73 96 100 (Nguån: Phßng tiÕp thÞ) Tõ b¶ng ®¸nh gi¸ cã thÓ lý gi¶i lý do tróng thÇu cña c«ng ty lµ: - Tiªu chuÈn kinh nghiÖm qu¸ khø ®¹t ®iÓm tèi ®a lµ 10. - Tuy kh«ng ®­a ra ®­îc møc gi¸ thÇu thÊp nhÊt song phï hîp víi møc dù to¸n ban ®Çu cña chñ ®Çu t­ vµ v­ît xa 2 ®èi thñ kh¸c vÒ ®iÓm gi¸ c¶. - §· ®­a ra ®­îc tiÕn ®é thi c«ng thÊp h¬n so víi thêi h¹n mµ chñ ®Çu t­ dù kiÕn lµ 30 ngµy nªn ®¹t ®iÓm tèi ®a, v­ît xa c¸c ®èi thñ kh¸c. - PhÇn kü thuËt thi c«ng ®· kh«ng ®Ó mÊt ®iÓm nµo vµ còng ®¹t ®iÓm tèi ®a. VÝ dô 2: §Êu thÇu x©y dùng nhµ th­ viÖn(§HQG Hµ Néi) KÕt qu¶ më thÇu nh­ sau: BiÓu 14: KÕt qu¶ më thÇu x©y dùng nhµ th­ viÖn (§HQG Hµ Néi) §¬n vÞ tÝnh: §ång TT Nhµ thÇu Gi¸ dù thÇu Sè ngµy Ghi chó A C«ng ty x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt B¹ch §»ng 3.377.000.000 210 B C«ng ty x©y dùng S«ng §µ I 3.853.000.000 210 C C«ng ty 605 (Qu©n ®éi) 3.540.000.000 170 D C«ng ty T©y Hå 3.670.000.000 207 E Tæng c«ng ty VINACONEX 3.152.000.000 210 §· tróng thÇu (Nguån: Phßng tiÕp thÞ) So víi c«ng tr×nh trªn ®©y th× c«ng tr×nh bªn chñ ®Çu t­ chó ý h¬n tíi chÊt l­îng c«ng tr×nh vµ kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cho viÖc thi c«ng c«ng tr×nh. VÒ tiÕn ®é thi c«ng còng ®­îc ®¸nh gi¸ t­¬ng tù c«ng tr×nh trªn ®©y. Song ë c«ng tr×nh nµy, tiªu chuÈn gi¸ c¶ ®­îc ®¸nh gi¸ kh¸c. Chñ ®Çu t­ sÏ ®¸nh gi¸, gi¸ dù thÇu theo møc dù to¸n ban ®Çu lµ 3.7 tû. §iÓm tèi ®a lµ 15 nÕu nhµ thÇu nµo cã møc gi¸ nhá h¬n møc gi¸ dù to¸n lµ 3%: 4%, nÕu v­ît qu¸ 1% hoÆc thÊp h¬n 4% ®Òu bÞ trõ ®iÓm,mçi % v­ît qu¸ hoÆc thÊp h¬n møc nµy bÞ trõ 1 ®iÓm. BiÓu 15: B¶ng ®¸nh gi¸ tæng hîp c¸c nhµ thÇu STT Tiªu chuÈn A B C D F §iÓm tèi ®a I Kü thuËt- chÊt l­îng 33 38 34 37 39 40 1 Kü thuËt- chÊt l­îng vËt t­ thiÕt bÞ 7 8 8 9 9 10 2 S¬ ®å tæ chøc hiÖn tr­êng 5 5 5 5 5 5 3 Bè trÝ nh©n lùc t¹i hiÖn tr­êng 8 8 6 7 8 8 4 TÝnh kh¶ thi cña c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt biÖn ph¸p tæ chøc thi c«ng 6 7 6 7 7 7 5 VÖ sinh m«i tr­êng vµ an toµn lao ®éng 3 3 3 3 3 3 6 Sù phï hîp cña thiÕt bÞ thi c«ng 4 7 6 6 6 7 II Kinh nghiÖm thi c«ng 10 10 9 10 10 10 III TiÕn ®é thi c«ng 13 13 15 13 13 15 IV Tµi chÝnh – tÝnh hîp lý cña gi¸ c¶ 22 27 32 30 32 35 1 Tµi chÝnh 11 17 18 18 20 20 2 TÝnh hîp lý cña gi¸ c¶ 11 10 14 12 12 15 Tæng ®iÓm 78 78 90 90 94 100 (Nguån: Phßng tiÕp thÞ) Nh­ vËy, nguyªn nh©n thua thÇu cña c«ng ty thÓ hiÖn ë c¸c mÆt: - §iÓm kü thuËt cña c«ng ty lµ thÊp, c«ng ty l¹i mÊt tíi 7 ®iÓm mµ chñ yÕu lµ: chÊt l­îng vµ sù phï hîp cña thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng kh«ng ®¹t. - Gi¸ c¶ c«ng ty ®­a ra lµ møc gi¸ thÊp nhÊt song kh«ng nh÷ng kh«ng b¶o ®¶m cho c«ng ty th¾ng thÇu mµ cßn bÞ trõ 4 ®iÓm. Lý do lµ, víi mét gi¸ c¶ nh­ vËy th× kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng cho c«ng tr×nh. - T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty kh«ng tèt, ®Æc biÖt lµ kh¶ n¨ng huy ®éng vèn l­u ®éng vµ quy m« l­u ®éng, lµm cho c«ng ty mÊt nhiÒu ®iÓm. MÆc dï tr­ît thÇu trong lÇn thÇu nµy, c«ng ty vÉn ®¹t ®iÓm tèi ®a vÒ c¸c mÆt: Kinh nghiÖm thi c«ng, tiÕn ®é thi c«ng, bè trÝ nh©n lùc t¹i hiÖn tr­êng. Qua viÖc xem xÐt hai c«ng tr×nh trªn ®©y, cã thÓ ph©n tÝch hai yÕu tè: TiÕn ®é thi c«ng vµ gi¸ dù thÇu ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty trong dù thÇu nh­ sau: * TiÕn ®é thi c«ng: §©y cã thÓ coi lµ mét ®iÓm m¹nh cña c«ng ty dù thÇu, qua hai c«ng tr×nh dù thÇu trªn ®©y vµ c¸c c«ng tr×nh dù thÇu kh¸c th× hÇu hÕt c«ng ty ®Òu ®­a ra ®­îc tiÕn ®é thi c«ng ng¾n, ®Ó cã ®­îc ®iÒu nµy c«ng ty ®· chó träng ®Õn viÖc x©y dùng c¸c biÖn ph¸p tæ chøc thi c«ng hîp lý tõ ®ã cã thÓ huy ®éng vµ bè trÝ tèt c¸c nguån lùc, rót ng¾n thêi gian thi c«ng thùc tÕ, nhiÒu khi gióp c«ng ty giµnh ®iÓm vµ v­ît xa c¸c ®èi thñ kh¸c. * Gi¸ dù thÇu: Khi dù thÇu c«ng ty th­êng lùa chän nh©n tè nµy lµm yÕu tè c¹nh tranh vµ hay ¸p dông gi¶m gi¸. ViÖc ®­a ra gi¸ thÇu thÊp ®· gãp phÇn kh«ng nhá gióp c«ng ty th¾ng thÇu c¸c c«ng tr×nh, ®Æc biÖt víi nh÷ng c«ng tr×nh cã quy m« nhá, yªu cÇu kü thuËt kh«ng cao th× nh©n tè nµy kÕt hîp víi tiÕn ®é thi c«ng ng¾n gÇn nh­ lµ ®ñ ®Ó c«ng ty th¾ng thÇu. Tuy nhiªn, qua c«ng tr×nh tr­ît thÇu trªn cã thÓ thÊy ®èi víi nh÷ng c«ng tr×nh ®ßi hái chÊt l­îng cao, yªu cÇu kü thuËt phøc t¹p th× viÖc bá gi¸ thÊp còng kh«ng ®em l¹i kh¶ n¨ng tróng thÇu thùc tÕ cho c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã, nÕu kh«ng tÝnh tíi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh khi gi¶m gi¸ th× viÖc gi¶m gi¸ cña c«ng ty nhiÒu khi thÊp d­íi møc cÇn thiÕt vµ khi tróng thÇu viÖc thi c«ng c«ng tr×nh sÏ kh«ng mang l¹i hiÖu qu¶. ViÖc gi¶m gi¸ qu¸ nhiÒu ®Ó nh»m môc ®Ých th¾ng thÇu mµ ch­a cã kh¶ n¨ng gi¶m chi phÝ chung t­¬ng øng. ViÖc lËp gi¸ dù thÇu cña c«ng ty cã khi qu¸ cao do ch­a cã ®¬n gi¸ riªng vÒ xe m¸y thi c«ng hoÆc kh«ng n¾m b¾t ®­îc s¸t gi¸ trÞ nguyªn vËt liÖu t¹i n¬i ®Æt c«ng tr×nh nªn lµm cho mét sè c«ng tr×nh c«ng ty ®· bÞ tr­ît thÇu . 4. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong dù thÇu cña c«ng ty: 4.1. ChØ tiªu vÒ sè l­îng c«ng tr×nh tróng thÇu vµ gi¸ trÞ tróng thÇu hµng n¨m NÕu xÐt vÒ mÆt thêi gian, c«ng t¸c dù thÇu míi ®­îc thùc hiÖn t¹i c«ng ty gÇn 3 n¨m trë l¹i ®©y. VÒ kÕt qu¶ cô thÓ, tõ n¨m 1997 ®Õn n¨m 1999 c«ng ty ®· tróng thÇu 28 c«ng tr×nh víi tæng gi¸ trÞ 33. 076.816.000 ®ång. ®Æc biÖt tr«ng n¨m 1999 c«ng ty ®· thùc hiÖn ®· ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh nªn c«ng ty ®· ®¹t ®­îc kÕt qu¶ kh¶ quan. C«ng ty ®· th¾ng thÇu ®­îc 15 c«ng tr×nh víi tæng trÞ gi¸: 20.589.816.000 ®ång. Trong khi ®ã n¨m 1997 doanh nghiÖp chØ th¾ng thÇu ®­îc 7 c«ng tr×nh trÞ gi¸: 3.859.000.000 ®ång ®Ðn n¨m 1998 doanh nghiÖp tróng thÇu ®­îc 6 c«ng tr×nh trÞi gi¸: 8.628.000.000 ®ång KÕt qu¶ kh¸i qu¸t trªn ®©y ®· thÓ hiÖn ®­îc phÇn nµo sù nç lùc cña c«ng ty trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu nãi riªng. Tr­íc hÕt ®ã lµ kh¶ n¨ng chñ ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cô thÓ lµ, ngay khi cã mét hµnh lang ph¸p lý b¶o ®¶m cho sù c¹nh tranh b×nh ®¼ng trªn thÞ tr­êng x©y dùng ViÖt Nam ra ®êi c«ng ty ®· chñ ®éng tham gia ®Êu thÇu ®Ó giµnh quyÒn bao thÇu x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh chø kh«ng tiÕp tôc tr«ng chê vµo c¸c c«ng tr×nh do tæng c«ng ty giao cho. Thø n÷a, c«ng ty còng rÊt tù tin trong c¹nh tranh, mÆc dï qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu cßn ch­a l©u song c«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh lín. §iÒu ®ã ®· ®em l¹i cho c«ng ty mét kÕt qu¶ ®¸ng kh¶ quan, ®iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: BiÓu 16 ngang 4.2. ChØ tiªu x¸c suÊt tróng thÇu. §Ó xem xÐt chØ tiªu nµy, ta ®i xem xÐt b¶ng tæng hîp kÕt qu¶ dù thÇu tõ n¨m 1997 ®Õn n¨m 1999: BiÓu 17: B¶ng tæng hîp kÕt qu¶ dù thÇu tõ n¨m 1997 - 1999 N¨m C«ng tr×nh C«ng tr×nh tróng thÇu Gi¸ trÞ b×nh qu©n mét c«ng tr×nh X¸c suÊt tróng thÇu Sè l­îng Gi¸ trÞ Sè l­îng Gi¸ trÞ VÒ mÆt sè l­îng VÒ mÆt gi¸ trÞ 1997 13 12.863 7 3.859 551,28 53,8% 29,8% 1998 11 24.651 6 8.628 1.438 54,5% 35% 1999 38 68.632 15 20.589 1.372,7 39,5% 31% (Nguån : Phßng tiÕp thÞ) Qua b¶ng trªn ta thÊy r»ng, hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c dù thÇu t¹i c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua cßn ch­a cao. Cô thÓ, x¸c suÊt tróng thÇu vÒ mÆt sè l­îng c«ng tr×nh ®¹t trªn 50% trong hai n¨m 1997 vµ 1998 nh­ng sang n¨m 1999 c«ng ty chØ ®¹t 39,5%. C¸c c«ng tr×nh tróng thÇu th­êng cã quy m« nhá trªn d­íi 1 tû ®ång. Nh­ vËy chØ tiªu nµy ®­îc x¸c ®Þnh qua hai mÆt biÓu hiÖn lµ: +X¸c suÊt tróng thÇu theo sè c«ng tr×nh. +X¸c suÊt tróng thÇu theo gi¸ trÞ. 4.3. ChØ tiªu thÞ phÇn vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng x©y dùng. §Êu thÇu lµ mét h×nh thøc c¹nh tranh ®Æc thï cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng nªn chÊt l­îng cña c«ng t¸c dù thÇu xÐt ®Õn cïng lµ mét trong nh÷ng biÓu hiÖn chñ yÕu kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp mÆt kh¸c, kh¶ n¨ng c¹nh tranh l¹i ®­îc ®¸nh gi¸ th«ng qua chØ tiªu tæng qu¸t mµ thÞ phÇn vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp. ChØ tiªu thÞ phÇn ®­îc ®o b»ng hai mÆt biÓu hiÖn lµ phÇn thÞ tr­êng tuyÖt ®èi vµ phÇn thÞ tr­êng t­¬ng ®èi. Gi¸ trÞ SLXL do doanh nghiÖp thùc hiÖn + PhÇn thÞ tr­êng tuyÖt ®èi = Tæng gi¸ trÞ SLXL thùc hiÖn cña toµn ngµnh + PhÇn thÞ tr­êng t­¬ng ®èi cña doanh nghiÖp ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së so s¸nh phÇn thÞ tr­êng tuyÖt ®èi cña doanh nghiÖp víi phÇn thÞ tr­êng tuyÖt ®èi cña mét hoÆc mét sè ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh nhÊt. Sù thay ®æi chØ tiªu thÞ phÇn qua c¸c n¨m sÏ cho phÐp ®¸nh gi¸ chÊt l­îng cña c«ng t¸c dù thÇu trong c«ng ty. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp míi vµ nhá, v× vËy phÇn thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp ch­a lín. §èi víi chØ tiªu uy tÝn cña doanh nghiÖp, ®©y lµ chØ tiªu mang tÝnh chÊt bao trïm. Nã liªn quan tíi tÊt c¶ c¸c chØ tiªu ë trªn. Qua thùc tÕ ë c«ng ty ta thÊy uy tÝn cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng ch­a tèt, ®iÒu ®ã do c¶ nguyªn nh©n chñ quan vµ kh¸ch quan, nã lµm cho c«ng ty phÇn nµo bÊt lîi trong c«ng t¸c dù thÇu. III. §¸nh gi¸ t×nh h×nh c¹nh tranh trong c«ng t¸c dù thÇu cña C«ng ty X©y dùng vµ Trang trÝ néi thÊt B¹ch §»ng 1. Nh÷ng ­u ®iÓm trong c¹nh tranh trong c«ng t¸c dù thÇu cña C«ng ty. 1.1- Víi sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ trong néi bé, c«ng ty ®· lç lùc v­¬n lªn ®Ó kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng vµ ®¹t ®­îc mét sè kÕt qu¶ tèt nh­ viÖc tróng thÇu thi c«ng c¸c c«ng tr×nh lín víi chÊt l­îng cao, gi÷ ®­îc chç ®øng trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ cã xu h­íng ph¸t triÓn m¹nh. 1.2 - §· ®¸nh gi¸ ®óng vÞ trÝ cña c«ng t¸c dù thÇu, ngµy cµng t¹o ra ®­îc nhiÒu chuyÓn biÕn tèt vÒ mÆt tæ chøc qu¶n lý vµ thùc hiÖn, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc quan hÖ víi bªn ngoµi, nh­ víi c¸c tæ chøc tµi chÝnh, c¸c nhµ cung øng, c¸c ®èi t¸c kinh doanh vµ chñ ®Çu t­. 1.3 - VÒ c«ng t¸c c¸n bé, c«ng ty ®· huy ®éng ®­îc mét ®éi ngò kü s­, nhµ qu¶n lý vµ lao ®éng giái vµo c«ng t¸c dù thÇu vµ c«ng t¸c thùc hiÖn thi c«ng - c«ng tr×nh. Cïng v¬Ý qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, ®éi ngò nµy ®ang dÇn dÇn ®­îc n©ng cao tr×nh ®é, n¨ng lùc vÒ nhiÒu mÆt. 1.4 - C«ng ty ®· ®Çu t­ ®óng träng ®iÓm vÒ n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng, gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong c«ng t¸c dù thÇu. ®iÒu ®ã thÓ hiÖn mét ®Þnh h­íng s¶n xuÊt kinh doanh ®óng ®¾n. 1.5- VÒ chÕ ®é qu¶n lý, c«ng ty ®· thùc hiÖn chÕ ®é kho¸n theo nh©n c«ng, tiÒn l­¬ng. Qua c¬ chÕ kho¸n, ®¶m b¶o ®­îc tiÒn l­¬ng, thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n, tõ ®ã n©ng cao nhiÖt t×nh, h¨ng say lao ®éng, ®¶m b¶o tiÕn ®é vµ chÊt l­îng, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c dù thÇu. 2. Nh÷ng tån t¹i trong kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong c«ng t¸c dù thÇu x©y dùng cña c«ng ty. 2.1 ViÖc thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu ch­a diÔn ra mét c¸ch thËt sù cã tÝnh hÖ thèng vµ chÆt chÏ, nhiÒu b­íc c«ng viÖc nhËn thøc ®­îc xong ch­a thùc hiÖn; thô ®éng trong viÖc ra c¸c biÖn ph¸p tranh thÇu. 2.2 - Gi¸ bá thÇu nhiÒu khi kh«ng phï hîp, lóc th× qu¸ cao so víi gi¸ xÐt thÇu cña chñ ®Çu t­ hoÆc so víi gi¸ bá thÇu cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh dÉn ®Õn kh«ng tróng thÇu. HoÆc cã lóc l¹i qu¸ thÊp, tuy tróng thÇu thùc hiÖn kh«ng hiÖu qu¶. 2.3 - C«ng ty ch­a quan t©m ®Õn viÖc ®­a ra c¸c ®Ò xuÊt vÒ gi¶i ph¸p kü thuËt hîp lý, ®éc ®¸o lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong dù thÇu. 2.4 - Kh¶ n¨ng tù chñ vÒ tµi chÝnh thÊp, ch­a ®ñ n¨ng lùc tµi chÝnh ®Ó tham gia ®Êu thÇu ®éc lËp vµ nhËn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín thêi gian thi c«ng dµi. 2.5 - ThiÕt bÞ m¸y mãc thi c«ng hiÖn t¹i ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu kü thuËt vµ møc ®é hiÖn ®¹i trong viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®ßi hái chÊt l­îng cao kü thuËt phøc t¹p. 3. Nguyªn nh©n chñ yÕu cña nh÷ng tån t¹i. 3.1 Nh÷ng nguyªn nh©n chñ quan. 3.1.1- Ch­a tæ chøc ®­îc bé phËn chuyªn tr¸ch lµm c«ng t¸c dù thÇu dÉn ®Õn sù ph©n t¸n trong qu¶n lý vµ c¸c c¸n bé thùc hiÖn c¸c kh©u quan träng trong viÖc lËp hå s¬ dù thÇu ph¶i kiªm nhiÖm nhiÒu c«ng viÖc kh¸c nhau v× vËy hiÖu qu¶ c«ng viÖc kh«ng cao. 3.1.2 - C«ng t¸c ®iÒu tra vµ nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó t×m kiÕm c«ng tr×nh cßn yÕu. Bªn c¹nh ®ã, viÖc tæ chøc dù thÇu ch­a ®­îc thùc hiÖn ®óng qui tr×nh, tr×nh tù cô thÓ dÉn ®Õn nh÷ng sai sãt trong c«ng t¸c chuÈn bÞ. ®iÒu ®ã ®· phÇn nµo lµm gi¶m kh¶ n¨ng th¾ng thÇu. 3.1.3 - VÒ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp, tham gia vµo c«ng t¸c lËp dù ¸n cßn kÐm vÒ chuyªn m«n. §éi ngò thî kü thuËt t¨ng song cßn rÊt máng, ®ang thùc sù lµ nguy c¬ cho sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt. 3.1.4 - §éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ cßn thiÕu, kh«ng ®ång bé, tr×nh ®é kü thuËt ch­a ®­îc n©ng cao phï hîp víi qui tr×nh kü thuËt tiªn tiÕn. 3.1.5 - VÒ m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ, viÖc n©ng cÊp vµ ®æi míi thiÕt bÞ m¸y mãc thi c«ng cña c«ng ty ch­a ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së ho¹ch ®Þnh ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt kinh doanh. Chuyªn m«n ho¸ kÕt hîp víi ®a d¹ng ho¸ lªn ®· h¹n chÕ cho c«ng t¸c dù thÇu. 3.1.6 - Ch­a x¸c ®Þnh ®­îc c¬ chÕ tr¶ l­¬ng hîp lý vµ sö dông c¸c ®ßn bÈy kinh tÕ, do ®ã, ch­a t¹o ®­îc ®éng lùc kÝch thÝch ng­êi lao ®éng trong c«ng ty lµm viÖc víi n¨ng suÊt cao, chÊt l­îng tèt . 3.1.7 - ViÖc lËp gi¸ dù thÇu míi chØ tÝnh tíi c¸c yÕu tè bªn trong mµ ch­a g¾n chÆt víi t×nh h×nh thÞ tr­êng vµ ®èi thñ c¹nh tranh. Kh¶ n¨ng n¾m b¾t th«ng tin vÒ c¸c yÕu tè nµy cßn yÕu. 3.2 Nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan. 3.2.1 - Do trong ho¹t ®éng ®Êu thÇu vÉn cßn nh÷ng hiÖn t­îng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh, m¾c ngoÆc, mua ban thÇu... ®ang kh¸ phæ biÕn vµ lµm ph¸ vì nguyªn t¾c b×nh ®¼ng vµ c«ng khai trong c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp x©y dùng th«ng qua ph­¬ng thøc ®Êu thÇu. V× vËy, nh÷ng doanh nghiÖp x©y dùng nhá kh«ng cã ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó tróng thÇu c¸c c«ng tr×nh. 3.2.2 - Thùc tr¹ng hiÖn nay cho thÊy viÖc ph©n chia gãi thÇu cho mét dù ¸n ®Æc biÖt lµ dù ¸n cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ c¸c c«ng tr×nh lín cã vèn ®Çu t­ trong n­íc ch­a hîp lý. Hä ®· lîi dông c¸c s¬ hë trong qui chÕ ®Êu thÇu ®Ó tù chia thµnh c¸c gãi thÇu qu¸ lín, ®ßi hái c¸c ®iÒu kiÖn dù thÇu cao vµ g©y khã kh¨n, lµm cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ViÖt nam kh«ng thÓ tham gia hoÆc tham gia mét c¸ch ®éc lËp. 3.2.3- Víi c¸c doanh nghiÖp x©y dùng nhá, chØ cã kh¶ n¨ng thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh cã qui m« nhá. MÆt kh¸c Nhµ n­íc qui ®Þnh c¸c gãi thÇu cã gi¸ trÞ d­íi 500 triÖu ®ång th× cã thÓ chØ ®Þnh thÇu. V× vËy c¸c doanh nghiÖp x©y dùng nhá kh«ng cã ®iÒu kiÖn tham gia ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh lo¹i naú do ®ã sÏ kh«ng cã c«ng tr×nh ®Ó thi c«ng. 3.2.4 - §èi víi c¸c c«ng tr×nh ®Çu t­ tõ c¸c nguån vèn cña Nhµ n­íc ®­îc giao cho c¸c c¬ quan ®¹i diÖn lµm chñ ®Çu t­. ViÖc øng vèn ban ®Çu vµ thanh to¸n vèn trong qu¸ tr×nh thi c«ng còng nh­ sau khi ®· hoµn thµnh bµn giao th­êng chËm dÉn ®Õn viÖc ø ®äng vèn kÐo dµi t¹i c«ng tr×nh, lµm thiÖt h¹i kh«ng nh÷ng vÒ vËt chÊt mµ cßn g©y trë ng¹i cho c¸c doanh nghiÖp thi c«ng c¸c c«ng tr×nh tiÕp theo . Ch­¬ng 3 Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong dù thÇu x©y dùng cña c«ng ty x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt B¹ch ®»ng. N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong dù thÇu thùc chÊt lµ nh»m thùc hiÖn môc tiªu n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cña c«ng ty. Do vËy nh÷ng gi¶i ph¸p ®­a ra chÝnh lµ ®Ó kh¾c phôc nh÷ng mÆt tån t¹i, ph¸t huy nh÷ng mÆt tÝch cùc nh­ ®· ph©n tÝch, cuèi cïng lµ ®Ó gióp c«ng ty khi tham dù ®Êu thÇu sÏ cã ®­îc bé hå s¬ dù thÇu ®¸p øng tèt nhÊt c¸c yªu cÇu cña bªn mêi thÇu, ®ång thêi vÉn ®¶m b¶o cã l·i cho c«ng ty. §iÒu nµy kh«ng chØ liªn quan trùc tiÕp tíi viÖc tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu mµ cßn lµ mét vÊn ®Ò réng lín, ®ßi hái nhõng cè g¾ng vÒ mäi mÆt cña c«ng ty. Qua nh÷ng ph©n tÝch, ®¸nh gi¸, b»ng nh÷ng suy nghÜ cña m×nh, t«i xin m¹nh d¹n ®Ò suÊt mét sè gi¶i ph¸p mµ c«ng ty cã thÓ ¸p dông nh»m n©ng cao c¹nh tranh trong dù thÇu t¹i ®¬n vÞ m×nh nh­ sau: I. BiÖn ph¸p tæ chøc. 1. Thµnh lËp phßng dù ¸n. Phßng dù ¸n ®­îc thµnh lËp c¨n cø vµo chñ tr­¬ng cña c«ng ty lµ æn ®Þnh tæ chøc l¹i bé phËn chuyªn tr¸ch cho c«ng t¸c dù thÇu, vµ x©y dùng lùc l­îng cho bé phËn nµy ®ñ m¹nh ®Ó trùc tiÕp ®¶m nhËn ®­îc chøc n¨ng cña m×nh. Theo t«i ®©y lµ mét chñ tr­¬ng ®óng ®¾n, c«ng ty nªn nhanh chãng thµnh lËp phßng dù ¸n trong n¨m 2000 nµy. ViÖc thµnh lËp phßng dù ¸n sÏ cã nh÷ng t¸c dông sau: - Cã thÓ kh¾c phôc ®­îc nh÷ng tån t¹i ®· nªu do viÖc ph©n t¸n trong qu¶n lý vµ kiªm nhiÖm trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn trong c«ng t¸c dù thÇu g©y nªn. - Sù ra ®êi cña mét phßng chuyªn tr¸ch c«ng t¸c dù thÇu, cã chøc n¨ng nhiÖm vô, vai trß ®­îc ®Æt ngang hµng víi c¸c phßng kh¸c trong c«ng ty lµ mét sù thÓ hiÖn b»ng thùc tÕ chø kh«ng chØ dõng l¹i ë viÖc nhËn thøc vÒ vÞ trÝ quan träng cña c«ng t¸c nµy trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. - T¹o ®iÒu kiÖn gióp cho Ban l·nh ®¹o c«ng ty thuËn lîi trong viÖc chØ ®¹o x©y dùng lùc l­îng vµ ®Çu t­ trang bÞ vÒ mäi mÆt cho phßng chøc n¨ng nµy, tõ ®ã n©ng cao ®­îc søc m¹nh vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña nã. Ngoµi chøc n¨ng chÝnh lµ thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu, trong phßng dù ¸n cña c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn c«ng viÖc thuéc chøc n¨ng Marketing nh­: Thu thËp th«ng tin, nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ dù b¸o thÞ tr­êng; TiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng chiªu thÞ, qu¶ng c¸o, x¸c ®Þnh c¸c ®èi s¸ch c¹nh tranh vµ tiªu thô cô thÓ... §iÒu nµy sÏ t¸c ®éng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c dù thÇu qua c¸c khÝa c¹nh sau: - Kh«ng ngõng t¹o uy tÝn víi kh¸ch hµng trªn thÞ tr­êng x©y dùng so víi c¸c ®èi thñ kh¸c vµ cã kh¶ n¨ng giµnh ®­îc lîi thÕ cho m×nh khi tham gia ®Êu thÇu x©y l¾p. - Cã ®­îc c¸c th«ng tin toµn diÖn h¬n khi lËp hå s¬ dù thÇu nh­ th«ng tin vÒ thÞ tr­êng x©y dùng vµ thÞ tr­êng c¸c yÕu tè ®Çu vµo, th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh... KÕt hîp víi c¸c yÕu tè néi bé cña b¶n th©n c«ng ty ®Ó cã ®­îc mét chiÕn l­îc c¹nh tranh thÇu thÝch hîp khi dù thÇu. VÒ mÆt nh©n sù: Phßng dù ¸n, trong giai ®o¹n ®Çu cã thÓ bè trÝ 6 c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ ®­îc tæ chøc nh­ sau: S¬ ®å 4: C¬ cÊu tæ chøc phßng dù ¸n - c«ng ty x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt B¹ch ®»ng (dù kiÕn). Tr­ëng phßng (01 ng­êi) Bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc tranh thÇu (02 ng­êi) Bé phËn lËp hå s¬ dù thÇu (02 ng­êi) Bé phËn theo dâi vµ tæng hîp (01 ng­êi) Trong ®ã, nhiÖm vô cña c¸c c¸n bé sÏ ph©n c«ng cô thÓ nh­ sau: - Mét tr­ëng phßng phô tr¸ch chung vµ trùc tiÕp tham gia viÖc ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc. - Hai c¸n bé nh©n viªn lµm c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc, bao gåm c¸c c«ng viÖc chñ yÕu nh­: T×m kiÕm th«ng tin vÒ c«ng tr×nh cÇn ®Êu thÇu, thu thËp vµ xö lý th«ng tin vÒ thÞ tr­êng còng nh­ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, x©y dùng chiÕn l­îc tranh thÇu, thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p Marketing, th«ng tin qu¶ng c¸o. - Hai c¸n bé nh©n viªn lµm c«ng t¸c lËp hå s¬ dù thÇu, bao gåm c¸c c«ng viÖc chñ yÕu nh­: §äc b¶n vÏ vµ bãc t¸ch kh«Ý l­îng, kh¶o s¸t hiÖn tr­êng, x©y dùng biÖn ph¸p thi c«ng, ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt, tÝnh gi¸. - Hai c¸n bé nh©n viªn lµm c«ng t¸c theo dâi vµ tæng hîp, bao gåm c¸c c«ng viÖc chñ yÕu nh­: Theo dâi qu¸ tr×nh dù thÇu vµ thùc hiÖn hîp ®ång, chuÈn bÞ thñ tôc b¶o l·nh thÇu vµ b¶o l·nh thùc hiÖn hîp ®ång, l­u tr÷ d÷ liÖu dù thÇu, tæ chøc rót kinh nghiÖm sau khi dù thÇu, tæng hîp vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®Þnh kú, thu håi vèn. ViÖc bè trÝ nh©n sù cho phßng dù ¸n tr­íc hÕt ph¶i c¨n cø vµo sè c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÖn cã ®ang tham gia vµo thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu t¹i c«ng ty ®Ó gi¶m bít sù t¨ng lªn vÒ sè l­îng lao ®éng gi¸n tiÕp. Víi c¸ch bè trÝ nh©n sù cho phßng dù ¸n nh­ trªn th× chi phÝ thªm hµng th¸ng do ph¶i tr¶ l­¬ng cho c¸n bé míi ®­îc tuyÓn dông nÕu phßng dù ¸n ®­îc thµnh lËp sÏ (tÝnh theo møc l­¬ng b×nh qu©n hiÖn nay t¹i c«ng ty lµ 700.000®/th¸ng). 700.000® x 6 = 4.200.000®. Ngoµi chi phÝ vÒ tiÒn l­¬ng, nÕu thµnh lËp phßng dù ¸n c«ng ty còng cÇn trang bÞ cho phßng nµy c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng nh­: - 2 m¸y vi tÝnh. - 1 m¸y in lazer. - 1 m¸y ®iÖn tho¹i. - Vµ mét sè trang thiÕt bÞ kh¸c. Chi phÝ tÝnh chung cho viÖc trang bÞ c¬ së vËt chÊt ban ®Çu kho¶ng 30 triÖu ®ång. Tæng møc chi phÝ ban ®Çu cho viÖc thµnh lËp phßng dù ¸n lµ: 4.200.000® + 30.000.000® = 34.200.000® §©y lµ mét møc chi phÝ võa ph¶i ®èi víi c«ng ty, nã chØ t­¬ng ®èi víi chi phÝ t­ vÊn cho mét c«ng tr×nh mµ c«ng ty tham gia ®Êu thÇu. Tuy vËy, gi¶i ph¸p nµy cã kh¶ n¨ng râ dÖt trong viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong dù thÇu t¹i c«ng ty vµ hiÖu qu¶ cña nã nÕu cã ®­îc sÏ lµ rÊt lín c¶ vÒ tr­íc m¾t còng nh­ l©u dµi. 2. §iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ x©y dùng chiÕn l­îc tranh thÇu phï hîp. Nh­ ®· ®Ò cËp, c¸c th«ng tin cã ®­îc do viÖc ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng sÏ ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn chÊt l­îng cña hå s¬ dù thÇu vµ kh¶ n¨ng t×m kiÕm c«ng tr×nh cÇn ®Êu thÇu, më réng thÞ tr­êng cña c«ng ty. V× vËy c«ng ty lªn tæ chøc bé phËn ®¶m nhiÖm thùc hiÖn c«ng viÖc nµy (nÕu nh­ phßng dù ¸n ®­îc thµnh lËp theo biÖn ph¸p 1, th× bé phËn ®¶m tr¸ch sÏ lµ mét bé phËn trùc thuéc phßng dù ¸n). Khi tiÕn hµnh ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng, c«ng ty cÇn chó ý th«ng tin vÒ nh÷ng vÊn ®Ò sau: - VÒ c¸c nguån tiªu thô vµ ®èi thñ c¹nh tranh; nhu cÇu ®Çu t­ x©y dùng cña mäi khu vùc (Nhµ n­íc, c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, d©n c­); nghiªn cøu t×nh h×nh c¸c chñ ®Çu t­ cô thÓ, nhÊt lµ c¸c dù ¸n ®Çu t­ s¾p tiÕn hµnh; nghiªn cøu c¸c chñng lo¹i c«ng tr×nh kÌm theo c¸c lo¹i vËt liÖu vµ kÕt cÊu x©y dùng ®­îc tiÕn hµnh trong t­¬ng lai; kÞp thêi n¾m b¾t c¸c th«ng tin gäi thÇu cña chñ ®Çu t­; nghiªn cøu thÞ hiÕu cña c¸c chñ ®Çu t­; nghiªn cøu kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ tham gia ®Êu thÇu x©y dùng. - VÒ t­ liÖu s¶n xuÊt ®Çu vµo cho qu¸ tr×nh x©y dùng: T×nh h×nh nguån nguyªn liÖu x©y dùng, gi¸ c¶ vµ x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng mua s¾m hay tù s¶n xuÊt, t×nh h×nh nguån thiÕt bÞ m¸y mãc x©y dùng vµ dù kiÕn kh¶ n¨ng tù mua s¾m hay ®i thuª; nghiªn cøu thùc hiÖn sö dông nguån t­ liÖu s¶n xuÊt s½n cã t¹i ®Þa ph­¬ng; nghiªn cøu kh¶ n¨ng liªn kÕt víi c¸c lùc l­îng x©y dùng t¹i chç. - VÒ nguån lao ®éng: kh¶ n¨ng thuª c¸c lo¹i thî, nhÊt lµ thî cã tay nghÒ cao; chi phÝ cã liªn quan ®Õn thuª c«ng nh©n; kh¶ n¨ng tËn dông lùc l­îng lao ®éng cã tÝnh thêi vô cho c¸c c«ng viÖc kh«ng quan träng, kh¶ n¨ng liªn kÕt víi c¸c lùc l­îng lao ®éng t¹i chç. - VÒ nguån vèn: C¸c nguån vèn ®Çu t­ x©y dùng (ng©n s¸ch, vèn ODA, FDI...), c¸c nguån vay vèn dµi h¹n vµ ng¾n h¹n cïng víi l·i suÊt... Trªn c¬ së nh÷ng th«ng tin nµy, c«ng ty cã thÓ x©y dùng vµ lùa chän c¸c chiÕn l­îc tranh thÇu phï hîp. ViÖc x©y dùng vµ vËn dông linh ho¹t c¸c chiÕn l­îc tranh thÇu sÏ cã t¸c dông rÊt lín ®èi víi viÖc t¨ng kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cña c«ng ty. Do vËy, trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu, c«ng ty lªn coi viÖc x©y dùng chiÕn l­îc tranh thÇu lµ mét nhiÖm vô cÇn thiÕt. Trong khi dù thÇu, c«ng ty cã thÓ sö dông c¸c chiÕn l­îc sau: * ChiÕn l­îc gi¸: nÕu c«ng ty lÊy chØ tiªu gi¸ lµ c«ng cô hµng ®Çu ®Ó tranh thÇu, cÇn chó ý mÊy vÊn ®Ò sau: - Gi¸ trÞ thÇu cña c«ng ty ®Æt cµng thÊp th× kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cµng lín. Tr­êng hîp c«ng ty thiÕu viÖc lµm th× gi¸ dù thÇu cã thÓ b»ng chi phÝ cÇn thiÕt ®Ó x©y dùng c«ng tr×nh. Trong tr­êng hîp nµy, c«ng ty hoµ vèn vµ kh«ng cã l·i nh­ng cã tiÒn ®Ó tr¶ l­¬ng cho bé m¸y gi¸n tiÕp, l­¬ng cho c«ng nh©n vµ chi phÝ bÊt biÕn kh¸c. - Khi cµng ®«ng nhµ thÇu tham gia ®Êu thÇu th× kh¶ n¨ng gi¸ dù thÇu cña c¸c ®¬n vÞ tham gia cµng ®Æt thÊp xuèng, do ®ã kh¶ n¨ng tranh thÇu víi l·i cao cµng khã. - Khi ®é chÝnh x¸c cña gi¸ dù thÇu víi møc l·i dù kiÕn cña c«ng ty ®­a ra cµng cao th× ®é tin cËy cña ph­¬ng ¸n tranh thÇu cµng lín. - C«ng ty còng lªn ®Æc biÖt quan t©m ®Õn “®èi thñ nªu gi¸ thÊp” v× ®ã lµ ®èi thñ ®¸ng sî nhÊt. * ChiÕn l­îc c«ng nghÖ vµ tæ chøc x©y dùng. NÕu thùc hiÖn ®­îc chiÕn l­îc nµy th× c«ng ty cã kh¶ n¨ng giµnh th¾ng lîi víi ®é tin cËy cao. Thùc chÊt cña chiÕn l­îc nµy lµ khi lËp dù ¸n tranh thÇu, c«ng ty ph¶i rèc toµn lùc vµo viÖc thiÕt kÕ tæ chøc x©y dùng hîp lý dùa trªn c¸c c«ng nghÖ x©y dùng cã hiÖu qu¶. ViÖc c«ng ty ®­a ra ®­îc mét c«ng nghÖ ®éc ®¸o duy nhÊt mµ chñ ®Çu t­ ®ang cÇn cho viÖc thi c«ng c«ng tr×nh th× kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong dù thÇu sÏ t¨ng lªn . *ChiÕn l­îc liªn kÕt : Theo chiÕn l­îc nµy c«ng ty cã thÓ liªn doanh dÓ tranh thÇu vµ liªn doanh ®Ó thùc hiÖn c«ng tr×nh . Nã còng bao gåm c¶ viÖc c«ng ty chÊp nhËn lµm thÇu phô cho c¸c c«ng ty lín h¬n ®Ó tham gia x©y dùng c¸c c«nh tr×nh lín *ChiÕn l­îc thay ®æi thiÕt kÕ c«ng tr×nh . NÕu ®­îc chñ ®Çu t­ chÊp nhËn vµ c«ng ty cã kh¶ n¨ng tèt vÒ thiÕt kÕ th× khi nhËn ®­îc hå s¬ mêi thÇu c«ng ty cã thÓ ®Ò xuÊt ph­¬ng ¸n thay ®æi thiÕt kÕ hîp lý h¬n vµ ®­a l¹i lîi Ých lín h¬n cho chñ ®Çu t­ tr­êng hîp nµy c«ng ty sÏ ®­îc chñ ®Çu t­ giµnh cho viÖc thùc hiªn c«ng tr×nh víi mét sù kiÓm tra nhÊt ®Þnh cña c¬ quan thiÕt kÕ vµ t­ vÊn cã uy tÝn §Ó t¨ng kh¶ n¨ng th¾ng thÇu ®ßi hái c«ng ty ph¶i tËp trung tÊt c¶ c¸c lùc l­îng vµ cã thÓ ph¶i sö dông tíi mét chiÕn l­îc tæng hîp. Qua thùc tiÔn dù thÇu cña c«ng ty ®· tõng sö dông chiÕn l­îc liªn kÕt ®Ó tranh thÇu vµ ®¹t ®­îc kÕt qu¶ tèt cÇn ph¸t huy. Mét chiÕn l­îc kh¸c thÝch hîp víi c«ng ty hiÖn nay lµ chiÕn l­¬c vÒ gi¸. 3. Ph¸t huy c¸c biÖn ph¸p c¶i tiÕn kü thuËt vµ thùc hiÖn ®Çu t­ cã träng ®iÓm xe m¸y thi c«ng. N¨ng lùc thiÕt bÞ vµ xe m¸y thi c«ng cña c«ng ty lµ kh¸ lín tuy nhiªn, trong tæng sè m¸y mãc thiÕt bÞ vµ xe m¸y thi c«ng cña c«ng ty th× h¬n 50%lµ do Liªn x« s¶n xuÊt vµ ®­îc trang bÞ tõ nh÷ng n¨m 80, c«ng suÊt thùc tÕ tèi ®a chØ cßn tõ 60% c«ng suÊt thiÕt kÕ trë xuèng, dÉn ®Õn chi phÝ sö dông m¸y cao, chÊt l­îng vµ tiÕn ®é thùc hiÖn thÊp ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng huy ®éng ®Ó th¾ng thÇu. Do cã nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn, ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn, c«ng ty lªn tiÕn hµnh ph©n lo¹i sè thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng thµnh 2 nhãm. + Nhãm 1: Nh÷ng thiÕt bÞ vµ xe m¸y cßn cã kh¶ n¨ng phôc håi vµ c¶i tiÕn n©ng cÊp. §©y lµ nh÷ng thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng cßn gi¸ trÞ sö dông vµo kho¶ng 40% ®Õn 60%. §èi víi nhãm nµy sÏ cã kÕ ho¹ch cô thÓ ®Ó söa ch÷a vµ n©ng cÊp, ph¸t ®éng phong trµo c¶i tiÕn kü thuËt trong néi bé c«ng ty nh»m kh«i phôc vµ n©ng cao gi¸ trÞ sö dông cña sè thiÕt bÞ xe m¸y nµy. Gi¶i ph¸p ¸p dông cã thÓ h­íng vµo viÖc thay thÕ tõng bé phËn, ®Æc biÖt lµ nh÷ng bé phËn cung cÊp ®éng lùc. + Nhãm 2: Nh÷ng thiÕt bÞ xe m¸y ®· qu¸ cò vµ l¹c hËu, gi¸ trÞ sö dông cßn d­íi 40%. C«ng ty cã thÓ xin phÐp Tæng c«ng ty cho phÐp thanh lý thiÕt bÞ xe m¸y nµy ®Ó bæ sung vµo nguån vèn ®Çu t­ míi. Bªn c¹nh ®ã còng ®Ò xuÊt víi Tæng c«ng ty cho phÐp gi÷ l¹i nguån vèn khÊu hao cña sè thiÕt bÞ xe m¸y míi ®­îc ®Çu t­ tõ n¨m 98 ®Õn n¨m 99 ®Ó t¸i ®Çu t­ thay thÕ sè thiÕt bÞ xe m¸y cò mµ c«ng ty ®· thanh lý. Tr­íc m¾t, c«ng ty cÇn ®Çu t­ hai chiÕc xe « t« tù ®æ HYUNDAI HD1500 víi gi¸ kho¶ng 30.700 USD/ 1 chiÕc phôc vô cho viÖc vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu cho viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ph¶i vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu qua c¸c tuyÕn ®­êng nhá hÑp v× nh÷ng xe tù ®æ hiÖn t¹i ®ang cã ë c«ng ty cã kÝch th­íc lín khã kh¨n trong viÖc vËn chuyÓn, nhiÒu khi cßn gÆp nh÷ng sù ng¨n c¶n cña chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng së t¹i. Vµ c«ng ty cã thÓ mua 1 chiÕc m¸y ®µo KOMATSU cña NhËt gi¸ kho¶ng 22 triÖu JPY ®Ó thay thÕ cho lo¹i m¸y cïng chøc n¨ng ®· qu¸ cò cña Liªn x«, c«ng suÊt vµ hiÖu qu¶ sö dông thÊp. Tuy vËy, vÊn ®Ò quan träng trong viÖc ¸p dông biÖn ph¸p nµy lµ khi mua s¾m thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi, ngoµi viÖc lùa chän c«ng nghÖ phï hîp víi yªu cÇu thi c«ng, c«ng ty còng cÇn ®¸nh gi¸ ®­îc hiÖu qu¶ cô thÓ cña viÖc ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ thiÕt bÞ míi ®ã. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®Çu t­ ®æi míi thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng vµ c«ng nghÖ thi c«ng cã thÓ sö dông nhiÒu chØ tiªu. Sau ®©y t«i xin nªu ra 3 chØ tiªu quan träng. * ChØ tiªu gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng (NPV) NPV = Trong ®ã: - Bt: C¸c kho¶n thu n¨m t do viÖc ®Çu t­ ®em l¹i ( lµ gi¸ trÞ thanh lý tµi s¶n nÕu hÕt tuæi thä). - Ct: Chi phÝ bá ra ë n¨m t (ë thêi ®iÓm ban ®Çu lµ vèn ®Çu t­, nh÷ng n¨m tiÕp theo lµ chi phÝ vËn hµnh). - n: Tuæi thä cña dù ¸n ®Çu t­ mua m¸y mãc thiÕt bÞ. - r: XuÊt thu lîi tèi thiÓu do c«ng ty tù ®Þnh c¨n cø vµo t×nh h×nh thÞ tr­êng vµ ý ®Þnh chñ quan. ViÖc ®Çu t­ lµ kh¶ thi nÕu NPV ³ 0, khi cã ph­¬ng ¸n lùa chän cïng ®¹t yªu cÇu kh¶ thi th× chän ph­¬ng ¸n cã NPV lín nhÊt. * ChØ tiªu hoµn vèn néi bé (IRR). Lµ l·i suÊt chiÕt khÊu mµ øng víi nã gi¸ trÞ hiÖn nay rßng b»ng 0. Tøc lµ IRR lµ nghiÖm cña ph­¬ng tr×nh: NPV = NÕu vèn ®Çu t­ lµ vèn vay víi l·i suÊt r th× viÖc ®Çu t­ sÏ hoµn vèn nÕu r = r, = IRR vµ cã l·i nÕu r<IRR. Khi lùa chän gi÷a nhiÒu ph­¬ng ¸n kh¸c nhau, ta còng chän ph­¬ng ¸n cã IRR lín nhÊt. * ChØ tiªu thêi h¹n thu håi vèn ®Çu t­ (T): Lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh thêi gian cÇn thiÕt ®Ó thu håi vèn ®Çu t­. T lµ nghiÖm cña ph­¬ng tr×nh: ChØ tiªu nµy ®­îc sö dông trong tr­êng hîp so s¸ch gi÷a c¸c ph­¬ng ¸n ®Çu t­ kh¸c nhau b»ng hai chØ tiªu NPV vµ IRR lµ kh«ng cã kÕt qu¶ do cã cïng gi¸ trÞ hai chØ tiªu nµy. Trong tr­êng hîp ®ã ta sÏ lùa chän ph­¬ng ¸n cã T thÊp nhÊt. §Ó minh ho¹ ta tÝnh to¸n cô thÓ cho tr­êng hîp ®Çu t­ hai chiÕc xe tù ®æ cì nhá HYUDAI ë trªn: - Víi gi¸ trÞ ®· cho nÕu tÝnh thêi gian khÊu hao lµ 5 n¨m (khÊu hao ®Òu) th× mçi n¨m cÇn khÊu hao mçi chiÕc lµ 30.700 USD/5 = 6.140 USD. - NÕu kh«ng cã lo¹i xe nµy th× hiÖn t¹i ®Ó phôc vô cho viÖc thi c«ng c«ng tr×nh c«ng ty ph¶i thuª víi gi¸ 610 USD/1 th¸ng/1xe (do nh÷ng xe vËn chuyÓn cì lín cña c«ng ty kh«ng sö dông ®­îc ë c¸c tuyÕn ®­êng lµng). + SuÊt chi phÝ vèn lµ 1,1%/1th¸ng nÕu qui ra suÊt chi phÝ vèn n¨m lµ: rn = (1+0,01)12 -1 = 0,14%/1 n¨m. Chi phÝ thuª m¸y hµng n¨m tÝnh vÒ ®Çu n¨m lµ: ¸p dông c«ng thøc tÝnh chuyÓn c¸c kho¶n tiÒn ph¸t sinh hµng th¸ng vÒ thêi kú gèc lµ: (1 + 0,011)12 - 1 PV = 610 x = 6.822 USD 0,011(1 + 0,011)12 Ta cã thÓ coi chi phÝ thuª xe hµng n¨m lµ kho¶n thu ®­îc cña viÖc mua xe vµ chi phÝ khÊu hao lµ kho¶n chi phÝ hµng n¨m, tõ ®ã ta tÝnh ®­îc NPV cho ph­¬ng ¸n nµy lµ 4 (6.822 - 6.140) NPV = å = 2.669,4USD i = 0 (1 + 0,011)i VËy nÕu ®Çu t­ 2 xe, c«ng ty cã thÓ tiÕt kiÖm ®­îc kho¶n tiÒn trÞ gi¸ lµ: 2.66,4 x 2 = 5.338,8 USD. 4. T¨ng c­êng ®µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé tham gia c«ng t¸c dù thÇu. NÕu nh­ biÖn ph¸p lËp phßng, dù ¸n t¹o nªn sù æn ®Þnh vÒ c¬ cÊu nh©n sù vµ ph¸t huy t×nh h×nh hiÖu qu¶ cña viÖc chuyªn m«n ho¸ qu¶n lý vµ thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu, thÞ biÖn ph¸p t¨ng c­êng ®µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé tham gia c«ng t¸c dù thÇu.V× thÕ hai ph­¬ng ph¸p nµy nªn ®­îc thùc hiÖn ®ång bé nh»m n¨ng cao chÊt l­îng hå s¬ dù thÇu, tõ ®ã n¨ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu. Do ®Æc tr­ng cña ho¹t ®éng ®Êu thÇu liªn quan ®Õn rÊt nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau vµ ®ßi hái sù nhanh nh¹y cña ng­êi tham gia. V× vËy, muèn th¾ng thÇu c«ng ty ph¶i cã nh÷nh c¸n bé cã kiÕn thøc s©u réng trong lËp hå s¬ dù thÇu, cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn ®ång thêi c¶ c«ng viÖc lËp biÖn ph¸p thi c«ng vµ b¶ng gi¸ dù thÇu, n¾m ch¾c nh÷ng qui ®Þnh lتn quan. Bªn c¹nh ®ã, nh÷ng kü n¨ng vÒ ngo¹i ng÷ vµ tin häc lµ rÊt h÷u Ých cho viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c nµy. Víi mét lùc l­îng c¸n bé kü thuËt cã tr×nh ®é vµ tay nghÒ cao,d· tham gia thi c«ng c¸c c«ng tr×nh v× vËy c«ng ty cã thÓ x©y dùng lùc l­îng m¹nh, phôc vô cho c«ng t¸c dù thÇu. C«ng ty nªn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o, båi d­ìng c¸c kiÕn thøc vÒ kinh tÕ, tµi chÝnh nãi chung cho nh÷ng ng­êi n¾m gi÷ c¸c vÞ trÝ quan träng trong c«ng t¸c dù thÇu, phæ biÕn c¸c kiÕn thøc vÒ ph¸p luËt cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng ®Êu thÇu cho tÊt c¶ c¸c c¸n bé nh©n viªn tham gia c«ng t¸c nµy, n©ng cao c¸c kü n¨ng vÒ ngo¹i ng÷ vµ tin häc cho hä. Muèn vËy, c«ng ty cã thÎ c¨n cø vµo nhiÖm vô cña tõng ng­êi trong viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu ®Ó lËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o. Cô thÓ lµ: LÜnh vùc, néi dung ®µo t¹o §èi t­îng ®µo t¹o Sè l­îng H×nh thøc Chi phÝ (triÖu) - Kinh tÕ tµi chÝnh - C¸n bé lµm c«ng t¸c bãc t¸ch tiÒn l­¬ng 2 Göi ®i häc 2 x 5 - Marketinh - Phßng KH_TK 1 Göi ®i häc 1 x 5 - LuËt - C¸n bé chuÈn bÞ hå s¬ dù thÇu vµ tham gia ký kÕt hîp ®ång 2 Göi ®i häc 2 x5 - Qui ®Þnh vÒ ®Êu thÇu trong n­íc vµ quèc tÕ -C¸n bé tham gia c«ng t¸c dù thÇu 5 C«ng ty mêi vÒ gi¶ng 5x0,5 Ngo¹i ng÷ (Anh v¨n) C¸n bé kü thuËt vµ nh©n viªn chuÈn bÞ hå s¬ dù thÇu 4 Göi ®i häc 4x1 - Tin häc C¸n bé nh©n viªn lËp gi¸ 2 Göi ®i häc 2x1 Tæng sè 16 33,5 VËy tæng chi phÝ cho biÖn ph¸p nµy lµ 33.500.000 ®ång. HiÖn nay, c«ng ty ®· vµ ®ang cã chñ tr­¬ng cho mét sè c¸n bé nh©n viªn trong qui ®Þnh cña c«ng ty ®i häc ®Ó n©ng cao kiÕn thøc. Do ®ã c«ng ty cã thÓ c¨n cø vµo kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thêi gian, hç trî vÒ mÆt chi phÝ vµ ph­¬ng tiÖn häc tËp cho hä. 5. X©y dùng ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ. - §éi ngò c«ng nh©n kü thuËt, thî bËc cao lµ nh÷ng tµi s¶n quÝ gi¸ cña c«ng ty v× vËy cÇn quan t©m ®Æc biÖt ®Õn viÖc ®µo t¹o vµ sö dông cã hiÖu qña tµi s¶n nµy. Muèn th¾ng thÇu ph¶i cã c¸n bé qu¶n lý giái cã tr×nh ®é chuyªn m«n tham gia vµo lËp dù ¸n c«ng tr×nh nh­ng khi ®· th¾ng thÇu muèn ®¶m b¶o thùc hiÖn ®óng hîp ®ång hay nãi c¸ch kh¸c lµ muèn c«ng tr×nh thi c«ng ®¹t chÊt l­îng cao theo ®óng yªu cÇu cña bªn A th× ph¶i biÕt c¸ch sö dông tèt nhÊt, hîp lý nhÊt tµi s¶n trªn. CÇn ¸p dông ph©n c«ng lao ®éng theo ngµnh nghÒ, tøc lµ s¾p xÕp nh÷ng ng­êi lao ®éng cã cïng tr×nh ®é chuyªn m«n, cïng mét nghiÖp vô vµo mét nhãm. - ViÖc ®µo t¹o kÞp thêi, bæ tóc, n©ng cao tay nghÒ ®Ó t¹o ra mét ®éi ngò c«ng nh©n cã n¨ng lùc cã tr×nh ®é chuyªn m«n v÷ng vµng, cã kinh nghiÖm trong s¶n xuÊt kinh doanh, d¸m nghÜ, d¸m lµm vµ d¸m chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nh÷ng viÖc m×nh lµm. §éi ngò c«ng nh©n nµy cã tay nghÒ chuyªn m«n giái, chuyªn tinh, ®iªu luyÖn, cã thÓ ¸p dông nh÷ng d©y chuyÒn c«ng nghÖ míi vµ hiÖn ®¹i. - Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cÇn nhanh chãng ph¸t triÓn ®éi ngò kü thuËt, tuyÓn dông ®µo t¹o c¸c nghÒ míi phôc vô thi c«ng x©y l¾p, n©ng cao h¬n n÷a kh¶ n¨ng thi c«ng cña c«ng ty b»ng c¸ch: T¨ng c­êng qu¶n lý sö dông hiÖu qu¶ lùc l­îng s½n cã ban hµnh tho¶ ­íc lao ®éng tËp thÓ vµ gi÷ v÷ng kû c­¬ng trËt tù c¬ quan ®¬n vÞ m×nh. 6. X¸c ®Þnh mét c¬ chÕ tr¶ l­¬ng hîp lý. Do tÝnh chÊt c«ng viÖc thi c«ng x©y dùng, kh«ng n»m tËp trung ë mét ®iÓm cè ®Þnh mµ c¸c tæ x©y dùng n»m r¶i r¸c t¹i c¸c c«ng tr×nh mµ c«ng ty ký víi c¸c chñ ®Çu t­ nªn viÖc qu¶n lý cña c«ng ty gÆp nhiÒu khã kh¨n. V× vËy, cÇn thùc hiÖn h×nh thøc kho¸n cho c¸c ®éi x©y dùng theo c¸c chØ tiªu thÝch hîp. Nh­ng nh­ vËy kh«ng cã nghÜa lµ kho¸n tr¾ng vÒ khèi l­îng c«ng viÖc vµ ®¬n gi¸ mµ ph¶i g¾n víi chØ tiªu kh¸c, ®Æc biÖt lµ chØ tiªu chÊt l­îng c«ng tr×nh vµ tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu theo ®Þnh møc. MÆt kh¸c do c«ng viÖc x©y dùng cã tÝnh thêi vô v× vËy trong ®éi ngò c«ng nh©n sÏ xuÊt hiÖn hai ®éi ngò c«ng nh©n ®ã lµ: C«ng nh©n trong danh s¸ch vµ c«ng nh©n thuª ngoµi theo c«ng tr×nh. V× vËy, cÇn x¸c ®Þnh mét c¬ chÕ tr¶ l­¬ng hîp lý cho c¶ ®éi ngò c«ng nh©n vµ ®éi ngò c¸n bé c¸c phßng, ban. Theo t«i, c«ng ty nªn tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm ®èi víi nh÷ng ng­êi lao ®éng lµm thuª theo mïa vô, theo c«ng tr×nh; cßn ®èi víi nh÷ng c«ng nh©n trong danh s¸ch. Th× cÇn ph¶i cã mét kho¶n l­¬ng chÝnh céng víi phÇn th­ëng, ph¹t nÕu hoµn thµnh tèt, kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô. Nh­ vËy víi viÖc sö dông ®ßn bÈy sÏ b¾t buéc c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i lu«n lu«n hoµn thµnh tèt c¸c c«ng viÖc. §iÒu nµy gióp cho c«ng t¸c dù thÇu cã hiÖu qu¶ h¬n vµ t¨ng kh¶ n¨ng th¾ng thÇu. II. tÝnh gi¸ dù thÇu dùa trªn th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh. Tuy ch­a x©y dùng thµnh mét chiÕn l­îc cô thÓ xong khi dù thÇu c«ng ty th­êng mong muèn ®­a ra ®­îc gi¸ dù thÇu thÊp ®Ó tranh thÇu. ViÖc gi¶m gi¸ dù thÇu cña c«ng ty chñ yÕu dùa vµo viÖc c¾t gi¶m chi phÝ chung ph©n bæ cho c«ng tr×nh vµ møc l·i cña c«ng ty. Do ch­a tÝnh tíi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh nªn nhiÒu khi gi¸ dù thÇu cña c«ng ty ®­a ra thÊp mét c¸ch kh«ng hîp lý, g©y nguy c¬ lç cho c«ng ty. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, c«ng ty cã thÓ sö dông ph­¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ ®¶m b¶o th¾ng thÇu nh­ sau: Gi¶ thiÕt c¬ b¶n cña mäi tÝnh to¸n trong ph­¬ng ph¸p nµy lµ: Gi¸ dù thÇu vµ kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cã mèi quan hÖ nhÊt ®Þnh. Môc tiªu cña c¸c m« h×nh x¸c suÊt lµ biÓu diÔn mèi quan hÖ b»ng sè. Gi¸ sö dông khi dù thÇu, tr­íc hÕt c«ng ty dù kiÕn chi phÝ cña m×nh céng thªm mét kho¶n l·i. NÕu c«ng ty muèn th¾ng thÇu b»ng ®­îc c«ng ty ph¶i ®­a ra gi¸ dù thÇu thÊp h¬n hoÆc b»ng chi phÝ vµ sÏ cã kh¶ n¨ng th¾ng thÇu 100%. Nh­ vËy nÕu s¾p xÕp gi¸ dù thÇu theo gi¸ t¨ng dÇn th× ë mét cùc (miÒn gi¸ thÊp) sÏ tån t¹i mét gÝa dù thÇu kh«ng cã kh¶ n¨ng th¾ng thÇu, gi÷a hai cùc nµy tån t¹i mét miÒn liªn tôc c¸c gi¸ dù thÇu cã s¾c suÊt t­¬ng øng cã kh¶ n¨ng th¾ng thÇu. Ph­¬ng ph¸p t×m mèi quan hÖ gi÷a gi¸ dù thÇu vµ kh¶ n¨ng giµnh th¾ng thÇu tuú thuéc vµo viÖc thu thËp vµ kü n¨ng xö lý c¸c sè liÖu lÞch sö sau ®©y: - Thu thËp c¸c sè liÖu vÒ gi¸ dù thÇu, c¸c hîp ®ång cña mét ®èi thñ A ®· tõng c¹nh tranh víi c«ng ty (n lÇn). - Chia gi¸ dù thÇu cña ®èi thñ cho chi phÝ dù thÇu cña c«ng ty trong tõng tr­êng hîp t­¬ng øng vµ c¸c sè ®ã t­¬ng ®­¬ng víi l·i cña ®èi thñ trªn dù to¸n chi phÝ cña c«ng ty (%). - Xem xÐt mét møc l·i X th× ®èi thñ ®· xuÊt hiÖn bao nhiªu lÇn (m lÇn) trong tæng sè c¸c lÇn c¹nh tranh (n lÇn). - Tû sè m/n = p% chÝnh lµ tÇn sè xuÊt hiÖn cña biÕn cè ngÉu nhiªn X. Trong tr­êng hîp nµy, nã chÝnh lµ x¸c suÊt cña biÖn cè X, nÕu X lµ møc l·i thÊp h¬n møc l·i cña c«ng ty th× tøc lµ cã m trong n lÇn (x¸c suÊt p%) ®èi thñ nªu gi¸ thÊp h¬n cña c«ng ty. C«ng ty sö dông kÕt qu¶ nµy nh»m ®¸nh b¹i ®èi thñ. Trong cuéc ®Êu thÇu s¾p tíi, gi¶ sö khi chÝnh s¸ch l·i cña ®èi thñ kh«ng thay ®æi vµ ta lËp ®­îc biÓu ®å x¸c suÊt ®¸nh b¹i ®èi thñ (kh¶ n¨ng th¾ng thÇu) víi møc l·i t­¬ng øng. X¸c suÊt ®¸nh b¹i ®èi thñ (%). 100 80 60 40 20 0 10 20 30 40 50 % l·i so víi chi phÝ dù thÇu BiÓu ®å 01: X¸c suÊt ®¸nh b¹i ®èi thñ. Khi ®· lËp ®­îc biÓu ®å trªn cho mét ®èi thñ cô thÓ th× còng cã thÓ lµm t­¬ng tù cho c¸c ®èi thñ kh¸c mµ doanh nghiÖp sÏ gÆp sau nµy. Theo qui ®Þnh, khi dù thÇu c«ng ty sÏ ph¶i c¹nh tranh Ýt nhÊt víi 2 ®èi thñ trë lªn ®Ó tr¶ lêi ®­îc c©u hái “kh¶ n¨ng th¾ng thÇu ®­îc bao nhiªu?”. c«ng ty cÇn tæ hîp x¸c suÊt ®¸nh b¹i c¸c ®èi thñ theo ph­¬ng thøc: X¸c suÊt th¾ng thÇu víi møc l·i. X¸c suÊt X¸c suÊt X¸c suÊt cho tr­íc trong cuéc c¹nh tranh = ®¸nh b¹i x ®¸nh b¹i x ®¸nh b¹i... Víi mét sè ®èi thñ ®· biÕt ®èi thñ A ®èi thñ B ®èi thñ C. §èi víi tr­êng hîp cã c¸c ®èi thñ ch­a biÕt còng tham dù thÇu th× cã thÓ tÝnh to¸n x¸c suÊt ®¸nh b¹i mét ®èi thñ mÉu b»ng c¸ch tæ hîp mäi gi¸ dù thÇu cña c¸c ®èi thñ ®· biÕt vµ coi ®©y lµ chÝnh s¸ch tham dù ®Êu thÇu trong qu¸ khø cña mét “nhµ thÇu mÉu” chø kh«ng ph¶i mét nhµ thÇu bÊt kú. Khi ®ã ®Ó tÝnh ®­îc x¸c suÊt giµnh ®­îc th¾ng lîi khi ph¶i c¹nh tranh víi mét sè l­îng cho tr­íc c¸c ®èi thñ ch­a biÕt ta dïng biÓu thøc sau: n X¸c suÊt chiÕn th¾ng n ®èi thñ ch­a biÕt víi møc l·i cho tr­íc = X¸c suÊt ®¸nh b¹i mét ®èi thñ mÉu Ph­¬ng ph¸p trªn ®©y cã thÓ vËn dông ngay t¹i c«ng ty víi mét sè ®èi thñ mµ c«ng ty th­êng hay gÆp khi dù thÇu nh­: VINACONEX, C«ng ty x©y dùng sè 4 (TCT Hµ Néi), Tæng c«ng ty Thµnh An... Ngoµi viÖc tÝnh tíi nh©n tè ®èi thñ c¹nh tranh trong khi tÝnh to¸n dù thÇu, c«ng ty còng nªn x©y dùng mét ®¬n gi¸ riªng vÒ xe m¸y thiÕt bÞ thi c«ng phï hîp víi n¨ng lùc hiÖn t¹i cña c«ng ty ®Ó cã thÓ chñ ®éng ®­a ra møc c¹nh tranh h¬n. KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n­íc Trªn ®©y t«i ®· ®Ò suÊt mét sè biÖn ph¸p nh»m kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i trong c«ng t¸c dù thÇu cña c«ng ty x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt B¹ch ®»ng mµ do c¸c nguyªn nh©n chñ quan tõ chÝnh b¶n th©n c«ng ty. Tuy thÕ, còng cßn cã mét sè nguyªn nh©n kh¸ch quan t¸c ®éng t¹o ra kh«ng Ýt khã kh¨n cho ho¹t ®éng dù thÇu cña c«ng ty mµ næi lªn lµ nh÷ng vÊn ®Ò vÒ qu¶n lý Nhµ n­íc trong ho¹t ®éng ®Êu thÇu. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn cu¶ c«ng ty nãi riªng vµ c¸c doanh nghiÖp x©y dùng nãi chung, t«i xin cã mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ n­íc nh­ sau: - CÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó xo¸ bá hiÖn t­îng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh trong ho¹t ®éng ®Êu thÇu nh­ hiÖn t­îng “®i ®ªm”, mãc ngoÆc, mua b¸n thÇu... ®ang kh¸ phæ biÕn vµ lµm ph¸ vì nguyªn t¾c b×nh ®¼ng vµ c«ng khai trong c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp x©y dùng th«ng qua ph­¬ng thøc ®Êu thÇu, g©y kh«ng Ýt thiÖt thßi cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng lµm ¨n ch©n chÝnh. - ViÖc ph©n chia ®Êu thÇu cho mét dù ¸n ®Æc biÖt vµ c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ c¸c c«ng tr×nh lín cã vèn ®Çu t­ trong n­íc cÇn hîp lý nh»m khai th¸c ®­îc tiÒm n¨ng trong n­íc, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng trong n­íc cã thÓ dù thÇu ®éc lËp. Thùc tr¹ng hiÖn nay cho thÊy trong c¸c dù ¸n nãi trªn, chñ yÕu sö dông t­ vÊn n­íc ngoµi vµ hä ®· lîi dông c¸c s¬ hë trong qui chÕ ®Êu thÇu ®Ó chia thµnh c¸c gãi thÇu qu¸ lín, ®ßi hái c¸c ®iÒu kiÖn dù thÇu cao vµ khã kh¨n, lµm cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam kh«ng thÓ tham gia hoÆc tham gia dù thÇu ®éc lËp ®­îc. - Nªn xo¸ bá viÖc cho phÐp chØ ®Þnh thÇu víi c¸c gãi thÇu cã gi¸ trÞ nhá d­íi 500 triÖu ®ång, chuyÓn sang h×nh thøc ®Êu thÇu ®èi víi c¸c gãi thÇu thuéc lo¹i nµy, ®ång thêi cÇn ®¬n gi¶n h¬n vÒ thñ tôc so víi c¸c dù ¸n lín. Bëi lÏ, c¸c dù ¸n víi qui m« nh­ trªn cã sè l­îng rÊt lín ë kh¾p c¸c ngµnh vµ ®Þa ph­¬ng, viÖc chuyÓn sang ®Êu thÇu sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng võa vµ nhá cã thªm c¬ héi nhËn c¸c c«ng tr×nh lµm ”gèi ®Çu” trong khi t×m kiÕm c«ng tr×nh lín, gi¶i quyÕt mét phÇn viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng vµ thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng, t¨ng thªm tÝch luü cho doanh nghiÖp. - C¶i tiÕn c¬ chÕ cÊp vèn vµ thanh to¸n vèn cho c¸c dù ¸n ®Çu t­ b»ng vèn Nhµ n­íc, v× hiÖn nay quyÕt ®Þnh ®Çu t­ c¸c nguån vèn Nhµ n­íc bÞ ph©n t¸n nh­ng l¹i ®­îc ph©n chia theo kÕ ho¹ch trong t×nh tr¹ng cung thÊp h¬n cÇu nhiÒu. §iÒu nµy dÉn ®Õn c¸c c¬ quan ®¹i diÖn lµm chñ ®Çu t­ trong c¸c dù ¸n cã nguån vèn Nhµ n­íc th­êng viÖn vµo khã kh¨n rãt vèn vµ phª duyÖt tõ cÊp trªn ®Ó thùc hiÖn kh«ng nghiªm tóc theo hîp ®ång. ViÖc øng vèn ban ®Çu vµ thanh to¸n vèn trong qu¸ tr×nh thi c«ng còng nh­ khi ®· hoµn thµnh bµn giao g©y lªn viÖc ø ®äng vèn l­u ®éng kÐo dµi t¹i c«ng tr×nh, lµm thiÖt h¹i kh«ng nh÷ng vÒ vËt chÊt mµ cßn g©y c¶n trë c¸c doanh nghiÖp thi c«ng c«ng tr×nh tham gia ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh tiÕp theo. - Cã chÝnh s¸ch hç trî cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng trong viÖc ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ vµ trang bÞ xe m¸y thiÕt bÞ thi c«ng ®Ó n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng x©y l¾p, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh khi dù thÇu. Cô thÓ: + Khi cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng vay vèn cÇn ®Þnh râ vèn vay dïng vµo môc ®Ých ®Çu t­ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt víi vèn vay dïng vµo c¸c môc ®Ých kh¸c ®Ó cã chÝnh s¸ch l·i vay ­u ®·i h¬n cho viÖc ®Çu t­. + T¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn thÞ tr­êng mua b¸n thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng theo h×nh thøc tÝn dông thuª mua cho phÐp c¸c doanh nghiÖp x©y dùng cã qui m« vèn nhá cã c¬ héi ®Ó ®Çu t­ thªm thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt. KÕt luËn § Êu thÇu nãi chung vµ ®Êu thÇu x©y l¾p nãi riªng lµ mét ho¹t ®éng vÉn cßn míi ë n­íc ta, viÖc ¸p dông ph­¬ng thøc nµy trªn c¶ ph­¬ng tiÖn qu¶n lý Nhµ n­íc còng nh­ ë d­íi gãc ®é c¸c chñ ®Çu t­ vµ c¸c doanh nghiÖp ®Òu ®ßi hái ph¶i cã sù thÝch øng dÇn míi mong ®¹t hiÖu qu¶ nh­ mong muèn.Tuy nhiªn, do viÖc tham dù ®Êu thÇu x©y l¾p cã vÞ trÝ quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt - Kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng, quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña c¸c ®¬n vÞ nµy trong c¬ chÕ thÞ tr­êng nªn viÖc coi träng vµ kh«ng ngõng n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ho¹t ®éng dù thÇu cña m×nh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp x©y dùng cã ý nghÜa thùc tiÔn rÊt lín. Trªn c¬ së nhõng vÊn ®Ò lý luËn vÒ ®Êu thÇu, sau qu¸ tr×nh xem xÐt c«ng t¸c dù thÇu t¹i c«ng ty x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt B¹ch ®»ng, bµi viÕt ®· ph©n tÝch vµ ®ãng gãp mét sè biÖn ph¸p cïng c¸c kiÕn nghÞ ®Ó nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c dù thÇu t¹i c«ng ty víi môc ®Ých n©ng cao kh¶ n¨ng tróng thÇu tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty. T«i mong r»ng nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cña m×nh ®­îc xem xÐt vµ ghi nhËn ë c«ng ty v× ®ã chÝnh lµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng thùc tiÔn ®Çu tiªn sau nh÷ng n¨m häc tËp trªn ghÕ nhµ tr­êng. §ång thêi còng hi väng víi nh÷ng lç lùc vµ kh¶ n¨ng cña m×nh, c«ng ty sÏ kh«ng ngõng kh¼ng ®Þnh vai trß chØ ®¹o cña mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc, ®ãng gãp vµo c«ng cuéc ®æi míi - c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ë n­íc ta./. môc lôc Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh “Kinh tÕ vµ kinh doanh x©y dùng” - TS. Lª C«ng Hoa (Chñ Biªn) - §¹i häc KTQD. Gi¸o tr×nh “Kinh tÕ qu¶n trÞ kinh doanh x©y dùng” - GS.TS NguyÔn V¨n Chän - NXB Khoa häc kü thuËt - 1996. Quy chÕ ®Êu thÇu (Ban hµnh kÌm theo NghÞ ®Þnh 43/CP ngµy 16/07/1996 cña ChÝnh phñ). §iÒu lÖ qu¶n lý ®Çu t­ vµ x©y dùng c¬ b¶n (Ban hµnh kÌm theo NghÞ ®Þnh 43/CP ngµy 16/07/1996 cña ChÝnh phñ). Quy chÕ ®Êu thÇu (Ban hµnh kÌm theo NghÞ ®Þnh 88/CP ngµy 01/09/1999 cña ChÝnh phñ). §iÒu lÖ qu¶n lý ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n (Ban hµnh kÌm theo NghÞ ®Þnh 52/CP ngµy 01/09/1999 cña ChÝnh phñ). §Þnh møc dù to¸n (Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh sè 1242/1998 Q§ - BXD - 25/11/1998 cña Bé x©y dùng) §Þnh møc kü thuËt vµ c«ng t¸c dù to¸n x©y dùng - NguyÔn Tµi C¶nh, §Æng Nghiªm ChÝnh - NXB Giao th«ng vËn t¶i - 1998. Thêi b¸o kinh tÕ. T¹p chÝ x©y dùng. NhËn xÐt cña c¬ quan thùc tËp NhËn xÐt cña gi¸o viªn h­íng dÉn

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docQT240.doc
Tài liệu liên quan