Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Hanartex

Kông 22,65 6,84 Anh 19,99 5,13 Đài Loan 18,64 5,63 Hà Lan 14,06 4,25 Ôxtrâylia 12,75 3,85 Hàn Quốc 12,10 3,66 Tây Ban Nha 7,61 2,30 Qua bảng trên thì thị trường xuất khẩu hàng TCMN lớn nhất của Việt Nam phải kể đến EU. Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng TCMN của Việt Nam sang thị trường này tăng khá nhanh và chiếm tỷ trọng gần 1/2 trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Ngoài ra còn phải kể đến thị trường Nhật Bản, Mỹ, Hồng Kông là các thị trường lớn của hàng TCMN Việt Nam và trong tương lai kim ngạch xuất khẩu vào các thị trường này sẽ tăng lên rất nhanh. Nhu cầu của thị trường về hàng TCMN ngày càng lớn, tuy nhiên Việt Nam vẫn chưa xuất khẩu được nhiều vào các thị trường có nhu cầu và dung lượng lớn. Cái khó là phải làm sao tiếp cận được với thị trường mới và tranh thủ mọi cơ hội để khai thác sâu thêm các thị trường có nhu cầu lớn và thường xuyên. Đồng thời chúng ta cũng phải tìm hiểu, nghiên cứu sâu, thậm chí phải học hỏi kinh nghiệm, thủ pháp kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh và các chính sách, giải pháp liên quan của từng nước. Chúng ta cũng phải sáng tạo ra các mẫu hàng hoá từ những chất liệu và kỹ xảo riêng để đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, thị hiếu của từng thị trường, bảo đảm sản phẩm của Việt Nam có sức cạnh tranh trên thị trường thế giới và có thể đương đầu với các nước đối thủ có tiềm năng và kinh nghiệm trong việc xuất khẩu mặt hàng này như Trung Quốc, Inđonêxia, Philippin Thái Lan…. vv II. Thực trạng XNK của Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) 1. Kết quả hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Công ty trong những năm qua. Trong những năm qua Công ty HANARTEX đã trải qua những bước thăng trầm, có những lúc rất khó khăn tưởng chừng khó có thể tồn tại, nhưng do nhận thức và nắm bắt rõ nhu cầu tiêu dùng loại hàng này, nên công ty đã tìm ra hướng đi mới thay đổi cơ cấu tổ chức bộ máy, chú ý đến trình độ cán bộ công nhân viên v.v… Cho nên không những Công ty đã thoát ra khỏi khó khăn mà còn phát triển đi lên, nhanh chóng nâng cao mức lương của cán bộ công nhân viên, đảm bảo được vị thế trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Trước năm 1996, hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn nằm trong tình thế bế tắc, liên tục có những thương vụ bị thua lỗ, dẫn đến tình trạng khủng hoảng công nợ và thâm hụt thu chi. Năm 1994, lỗ luỹ kế của Công ty là 18 tỷ VNĐ, khoanh nợ 22 tỷ đồng và nợ phải thu khó đòi là 16 tỷ đồng. Đến năm 1995-1996 Công ty vẫn rơi vào tình trạng khủng hoảng và mắc nợ. Kể từ năm 1997-1998 trở lại đây, tình hình Công ty đã có sự khởi sắc, hoạt động sản xuất kinh doanh đã đi vào thế ổn định. Đặc biệt năm 2000 tổng doanh thu của Công ty đã đạt trên 600 tỷ đồng và năm 2001 là trên 700 tỷ đồng, năm 2002 là gần 1000 tỷ đồng, năm 2003 là 1200 tỷ. Bên cạnh đó Công ty còn xoá được nợ ngân hàng Công thương là 19,563 triệu đồng, lãi treo ngân hàng Đầu tư và phát triển là 632 triệu, thuế vốn 757 triệu và giải quyết nợ khó đòi được 19,600 triệu đồng. Ta có thể xem một số các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty qua bảng sau đây: Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Hanartex (Nguồn: Tài liệu nội bộ của Công ty) Các chỉ tiêu ĐVT Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 2002/2003 2002/2001 ST TL (%) ST TL (%) Tổng doanh thu Trđ 521.652 713.792 968.950 192.140 36,83% 255.158 35.75% Kim ngạch XNK Xuất khẩu Nhập khẩu USD 7.943.817 6.902.802 6.704.923 -1.041.015 -13,10% -197.879 -2.87% USD 3.772.475 4.671.675 5.625.630 899.200 23,84% 953.955 20.42% USD 4.171.342 2.231.127 2.079.293 -1.940.215 -46,51% -1.940.215 -86.96% Nộp NSNN Trđ 55.000 75.000 92.000 20.000 36,36% 17.000 22.67% Lợi nhuận sau thuế Trđ 150 215 200 65 43,33% -15 -6.98% Tiền lương đ 735.500 906500 1.100.000 171.000 23,25% 193.500 21.35% Qua bảng số liệu ở trên ta thấy tổng doanh thu 3 năm gần đây liên tục tăng với tỷ lệ khá cao: năm 2002 tổng doanh thu tăng 36.83% so với năm 2001 tương đương hơn 142 tỷ đồng; năm 2003 tăng 35.75% so với năm 2002 (tương đương với 255 tỷ đồng). Về tổng kim ngạch xuất nhập khẩu liên tục bị giảm. Đó là do kim ngạch xuất khẩu giảm mạnh: năm 2001 giảm 140.215 USD (tương đương với 46.51%) so với năm 2000 và năm 2002 tiếp tục giảm 1.940.215 USD (=86.96%). Tuy nhiên kim ngạch xuất khẩu thì gia tăng khá mạnh: 899.200 USD (=23.84%) từ năm 2000 đến 2001 và năm 2002 tăng 953.955 USD (=20.42%) so với năm 2001. Ta sẽ phân tích kỹ hơn về sự biến động kim ngạch xuất khẩu ở phần sau để thấy rõ thực trạng hoạt động của Công ty. Về lợi nhuận: Trong ba năm này hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty luôn đem lại lợi nhuận cho công ty. So với sự tăng trưởng doanh thu thì mức tăng trưởng về lợi nhuận có vẻ như chưa cân đối. Doanh thu năm 2001 tăng lên 36.83% so với năm 2000 thì lợi nhuận tăng lên 43.33% nhưng sang năm 2002 tổng doanh thu vẫn tăng trên mức 30% nhưng lợi nhuận năm này lại giảm đi so với năm 2001. Về tiền lương: tiền lương lao động bình quân trong Công ty hàng năm đều tăng. Cụ thể, năm 2001 thu nhập bình quân là 867.500 VNĐ/người/tháng thì năm 2002 là 1.108.250VNĐ/người/tháng. Như vậy, thu nhập của người lao động trong công ty các năm qua đều tăng và đây là động lực để khuyến khích mọi người làm việc hăng say, nhiệt tình và có hiệu quả hơn. Nhìn chung, ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu hàng TCMN ở công ty có chiều hướng phát triển tốt. Tổng doanh thu và kim ngach xuất khẩu tăng với tỷ lệ khá cao. Thu nhập của người lao động cũng tăng dần phù hợp với quá trình nâng cao mức sống của người dân Việt Nam. Sau đây, ta sẽ xem xét cụ thể tình hình xuất khẩu hàng TCMN của công ty theo cơ cấu mặt hàng và theo thị trường xuất khẩu. 2. Kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN của HANARTEX. 2.1. Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng. Công ty HANARTEX luôn luôn nhanh chóng nắm bắt được thị hiếu của khách hàng vì vậy Công ty luôn luôn thay đổi cơ cấu mặt hàng cho phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. Những mặt hàng chủ chốt như thêu ren, gốm sứ và nhóm hàng mây tre đan, thảm mỹ nghệ, hàng may mặc. Cụ thể bảng số liệu sau đây sẽ chỉ ra cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty trong 3 năm gần đây: (xem bảng số liệu trang sau). Qua số liệu trên ta thấy rằng mặt hàng xuất khẩu của HANARTEX là tương đối đa dạng, song tập trung lớn vào hai mặt hàng chủ đạo là: hàng thêu ren và hàng gốm sứ (đều chiếm hơn 1/3 tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty). Hai mặt hàng này luôn là hai mặt hàng có tỷ trọng cao nhất trong số những mặt hàng xuất khẩu của Công ty. Năm 2002 ta thấy kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng đều tăng lên đáng kể. Trong đó kim ngạch của hai mặt hàng thêu ren và gốm sứ là tăng nhiều nhất (thêu ren tăng 364.238 tương ứng là 27,20% và gốm sứ tăng 267.024 tương ứng là 21,56%) . Tiếp đó là kim ngạch của các mặt hàng mây tre đan, thảm mỹ nghệ và may mặc. Chỉ riêng có kim ngạch các mặt hàng khác là bị giảm nhưng rất nhỏ (15.031 USD). Chính vì thế tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty năm 2002 tăng lên 899.544 USD tương đương với 23,8% so với năm 2001. Tuy nhiên nếu xét về cơ cấu hàng xuất khẩu thì tại Công ty HANARTEX ta lại thấy rằng tỷ trọng các mặt hàng xuất khẩu của Công ty không có sự thay đổi đáng kể. Nhìn vào bảng 3 ở trên thì tỷ trọng hai mặt hàng xuất khẩu lớn nhất trong năm 2002 vẫn là thêu ren và gốm sứ (36,46% và 33,31%), tiếp theo đó vẫn là mặt hàng thảm mỹ nghệ (11,72%) và mây tre đan (10,08%). Mặt hàng may mặc vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ (2,54%). Bảng 3: Kim ngạch xuất khẩu theo mặt hàng của công ty (Nguồn: Tài liệu nội bộ Công ty) Đơn vị tính: USD Mặt hàng Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 2002/2001 2003/2002 ST TT % ST TT % ST TT % CL TL % CL TL % Thêu ren 1.339.106 35,50 1.703.344 36,46 1.620.360 22,80 364.238 27,20 -82.948 -4,80 Mây tre đan 379.853 10,07 504.355 10,80 746.505 13,27 124.502 32,78 242.150 48,01 Gốm sứ 1.280.261 33,94 1.556.285 33,31 2.072.045 36,85 267.024 21,56 516.760 33,20 Thảm mỹ nghệ 434.459 11,52 547.420 11,72 862.315 15,33 112.961 26,00 314.895 57,52 May mặc 81.855 2,17 118.795 2,54 104.632 1,86 36.940 45,13 -14.163 -11,92 Hàng khác 256.507 6,80 241.476 5,17 218.773 3,89 -15.031 -5,86 -22.703 -9,04 Tổng 3.772.131 100,00 4.671.675 100,00 5.625.630 100,00 899.544 23,85 953.955 20,42 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Sang năm 2003 cả kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng các mặt hàng đều có nhiều thay đổi: một số mặt hàng thì bị giảm kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng trong khi đó một số mặt hàng thì tăng nhanh về kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng cũng tăng. Cụ thể là mặt hàng thêu ren vẫn là một trong hai mặt hàng xuất khẩu có tỷ trọng lớn nhất trong Công ty nhưng kim ngạch mặt hàng này lại giảm 82.984 USD so với năm 2002 (tương ứng với 4,80%) và tỷ trọng giảm từ 36,46% xuống còn 28,80%. Ngoài ra còn có mặt hàng may mặc và hàng khác cũng bị giảm kim ngạch xuất khẩu: hàng may mặc giảm 14.163 USD (=11,92%), hàng khác giảm 22.703 USD (=9,40%) so với năm 2002. Nhưng bên cạnh đó thì kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng gốm sứ, thảm mỹ nghệ và mây tre đan thì lại tăng lên mạnh mẽ. Tăng mạnh nhất là mặt hàng gốm sứ, kim ngạch xuất khẩu tăng 516.760 USD (=33,20%) so với năm 2002. Tiếp đó là kim ngạch xuất khẩu mặt hàng thảm mỹ nghệ cũng tăng mạnh,tăng 314.895 USD (=57,52%) và mây tre đan tăng 242.150 USD (= 48,01%). Chính vì sự tăng giảm kim ngạch như trên nên dẫn đến sự thay đổi về tỷ trọng hàng xuất khẩu của Công ty. Năm 2003, hàng gốm sứ đã vươn lên đứng đầu Công ty về kim ngạch và tỷ trọng xuất khẩu thay vị trí của hàng thêu ren. Đồng thời mặt hàng thêu ren vẫn chiếm tỷ trọng lớn thứ hai trong cơ cấu hàng xuất khẩu của HANARTEX nhưng mặt hàng thảm mỹ nghệ và mây tre đan cũng tăng tỷ trọng xuất khẩu và bám sát mặt hàng thêu ren hơn. Nhìn chung trong năm 2003 kim ngạch và cơ cấu của các mặt hàng xuất khẩu tại Công ty có nhiều thay đổi xong về tổng kim ngạch xuất khẩu trong năm 2003 vẫn tăng lên so với năm 2002 một con số tuyệt đối là 953.955 USD và con số tương đối là 20,42%. 2.2. Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường. Thị trường xuất khẩu của Công ty HANARTEX chủ yếu xuất khẩu vào các khu vực thị trường chính: thị trường SNG - Đông Âu, thị trường Tây – Bấc Âu, thị trường châu á - Thái Bình Dương và thị trường Bắc Mỹ. Bốn khu vực thị trường này có những đặc điểm khác nhau về nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng, phong tục tập quán và điều kiện tiêu dùng. Chính vì vậy mà thị phần hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu của Công ty trên mỗi khu vực thị trường này là khác nhau. Nhưng nhìn chung kim ngạch xuất khẩu của Công ty sang các thị trường này trong máy năm qua cuãn có sự biến đổi. Trong các thị trường xuất khẩu của Công ty nổi lên 2 thị trường chủ đạo là thị trường Tây – Bắc Âu và thị trường châu á - Thái Bình Dương. Đặc biệt là thị trường Tây – Bắc Âu đã nhập khẩu hầu hết các chủng loại mặt hàng xuất khẩu của Công ty. Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ theo thị trường của Công ty được thể hiện ở bảng số liệu sau: (xem số liệu trang sau) Nhìn vào bảng 4 ta thấy, thị trường xuất khẩu lớn nhất của Công ty là thị trường Tây Bắc Âu, trong 3 năm gần đây khu vực thị trường này luôn chiếm một tỷ trọng lớn nhất trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty (chiếm trên 50%)và luôn tăng lên. Đứng thứ hai là thị trường châu á - Thái Bình Dương nhưng kim ngạch và tỷ trọng xuất khẩu vào thị trường này lại có xu hướng giảm trong năm 2003. Ngoài ra cũng phải kể đến thị trường đầy triển vọng – thị trường Bắc Mỹ. Kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này tăng trưởng đều qua các năm nhưng do Công ty chưa có quan hệ làm ăn rộng rãi với nhiều nước trên khu vực thị trường này nên kim ngạch xuất khẩu vào đây hàng năm chưa cao. Cụ thể: Bảng 4: Kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN theo thị trường (Nguồn: Tài liệu nội bộ Công ty) Đơn vị tính: USD Thị trường Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 2002/2001 2003/2002 ST TT % ST TT % ST TT % CL TL % CL TL % SNG - Đông Âu 72.891 1,93 66.338 1,42 65.258 1,16 -6.553 -8,99 -1.080 -1,65 Tây – Bấc Âu 1.998.369 52,98 2.718.915 58,20 3.755.108 66,75 720.546 36,06 1.036.193 38,11 Châu á - TBD 1.467.487 38,90 1.568.748 33,58 1.323.148 23,52 101.261 6,90 -245.600 -15,66 Bắc Mỹ 156.742 4,16 219.569 4,70 354.977 6,31 62.872 40,08 135.408 61,67 Thị trường khác 76.642 2,03 98.105 4,07 354.977 6,31 62.872 40,08 135.408 61,67 Tổng 3.772.131 100,00 4.671.675 100,00 5.625.630 100,00 899.544 23,85 953.955 20,42 (Nguồn: Phòng Kế hoạch) Năm 2002, hầu hết các thị trường xuất khẩu của Công ty đều tăng trưởng mạnh riêng chỉ có kim ngạch xuất khẩu vào thị trường SNG - Đông Âu là giảm 8,99% về số tương đối, tương ứng với 6.553 USD so với năm 2002 và đây cũng là thị trường có tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu thấp nhất của Công ty. Nhưng ngược lại đây lại là năm đánh dấu bước tăng trưởng mạnh mẽ về kim ngạch xuất khẩu vào thị trường Tây – Bắc Âu. Kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này tăng 720.546 USD tương đương với 36,06% so với năm trước. Tiếp đến là kim ngạch trên thị trương châu á - Thái Bình Dương tăng 101.261 USD (=6,09%) nhưng tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu vào đây lại giảm từ 38,90% (2001) xuống 33,58% (2001). Thị trường Bắc Mỹ có kim ngạch tăng 62.872 USD, nhỏ hơn so với thị trường châu á - Thái Bình Dương về con số tuyệt đối nhưng nếu xét về con số tương đối thì thị trường xuất khẩu này tăng lên đáng kể (40,08%) so với năm 2001. Tuy nhiên, trong năm 2002, thị trường Tây – Bắc Âu vẫn là thị trường có tỷ trọng lớn nhất (58,20%) và ngày càng bỏ xa thị trường có tỷ trọng đứng thứ hai. Sang năm 2003, cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty có sự biến động khá lớn. Nó lại càng khẳng định hơn nữa vai trò chủ đạo của thị trường Tây – Bắc Âu với kim ngạch xuất khẩu tăng 1.036.193 USD (= 38,11%) và chiếm tỷ trọng 66,75% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty. Còn tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu trên thị trường châu á - Thái Bình Dương thì tiếp tục giảm xuống còn 23,52% và kim ngạch giảm 245.600 USD (=15,66%) so với năm 2002.Thị trường SNG - Đông Âu vẫn tiếp tục giảm cả về kim ngạch và tỷ trọng. Thị trường Bắc Mỹ có kim ngạch xuất khẩu tăng 135.408 USD về số tương đối và 61,67% về số tương đối so với năm 2002. Chính điều này đã làm cho tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này tăng lên từ 4,16% năm 2001 lên 4,70% (năm 2002) và năm 2003 là 6,31%. Qua sự phân tích ở trên ta thấy rằng thị trường Tây – Bắc Âu là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Công ty và có sự tăng trưởng đều về kim ngạch xuất khẩu trên thị trường này. Đồng thời cũng thấy được rằng thị trường Bắc Mỹ là một thị trường tiềm năng đầy triển vọng, kim ngạch và tỷ trọng xuất khẩu của Công ty vào thị trường này có xu hướng tăng mạnh trong những năm gần đây. Qua đó, Công ty HANARTEX nên chú trọng giữ tăng trưởng ổn định trên các thị trường chủ đạo và có biện pháp tích cực để khai thác thị trường Bắc Mỹ triển vọng để có thể tổng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty. 3. Công tác thị trường. 3.1. Thị trường xuất khẩu. Với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu như hiện nay công tác thị trường đóng một vai trò to lớn góp phần thúc đẩy xuất khẩu các mặt hàng nhanh, đúng đem lại hiệu quả kinh tế to lớn cho hoạt động kinh doanh của công ty, do vậy Công ty HANARTEX Hà Nội đặc biệt chú ý đến công tác này. Công ty đã nghiên cứu, khai thác và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên các thị trường mới, mở rộng thị trường xuất khẩu của mình. Đồng thời Công ty cũng tổ chức nắm bắt tốt các thông tin về thị trường, có những hình thức xuất khẩu và thanh toán phù hợp với điều kiện kinh doanh linh hoạt trên thế giới. Công ty cũng thường xuyên tham dự các hội thảo liên quan đến mở rộng thị trường và xúc tiến thương mại do Bộ thương mại tổ chức. Ngoài ra, Công ty còn thường xuyên cử các cán bộ tham gia các hội chợ quốc tế tại Đức, Italy, Thái Lan, Trung Quốc, Hồng Kông thu được kết quả tốt. ở tất cả các hội chợ này công ty đều tìm kiếm được khách hàng và ký kết được các hợp đồng xuất khẩu năm này nhiều hơn năm khác. Năm 2002 tại các hội chợ ký và đã thực hiện được khoảng 150.000 USD). Bên cạnh đó, Công ty còn tham dự hội chợ và khảo sát thị trường ấn Độ để tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất khẩu. Công ty cũng đã thực hiện việc in ấn lịch và bưu thiếp phục vụ cho việc giao dịch đối ngoại và quảng bá công ty. Công tác khai thác hiệu quả nguồn khách thông qua mạng Internet, cơ quan XTTM, ĐSQ tại Hà Nội,…cũng đã đem lại những hợp đồng đầu tiên. 3.2. Nguồn hàng xuất khẩu của Công ty Để có đủ hàng hóa cung ứng cho nhu cầu xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong giai đoạn phát triển tương đối mạnh mẽ về kim ngạch cũng như thị trường xuất khẩu, Công ty đã không ngừng tìm kiếm và mở rộng thị trường nguồn hàng. Nguồn hàng TCMN xuất khẩu của Công ty một phần là tự sản xuất, còn phần lớn là lấy từ các cơ sở sản xuất mỹ nghệ ở các làng nghề truyền thống có các lợi thế đặc trưng riêng. Chẳng hạn như, đối với nguồn cung ứng hàng mây tre, Công ty thường lấy từ các cơ sở thuộc tỉnh Hà Tây, Hoà Bình, Nam Định, Thanh hoá; hàng cói thì từ các tỉnh Ninh Bình, Thái Bình; hàng đay từ các tỉnh Hưng Yên, Thái Bình, Nam Định; hàng gốm sứ ở Bát Tràng, Quảng Ninh… Trong công ty HANARTEX Hà Nội, do tính hoạt động tương đối độc lập nên mỗi phòng nghiệp vụ tự tìm kiếm nguồn hàng cho mình. Các phòng thường xuống tận các cở sở theo địa chỉ được giới thiệu hoặc tìm kiếm để khảo sát, xem xét hình thức, qui mô sản xuất, khả năng tài chính, kho bãi, năng suất và chất lượng sản phẩm. Từ đó khi có nhu cầu, mỗi phòng sẽ thực hiện ký kết hợp đồng cung ứng với các cơ sở sản xuất (gọi là hợp đồng nội). Hình thức của các hợp đồng ký kết giữa công ty và cơ sở chủ yếu là dưới dạng hợp đồng mua bán (chiếm từ 60-70%) hoặc là hợp đồng gia công và một phần rất nhỏ là hợp đồng liên doanh liên kết (hình thức nào là tuỳ thuộc vào dung lượng và yêu cầu của từng đơn đặt hàng từ phía nước ngoài). Tóm lại, thời gian gần đây thì công tác tìm kiếm và mở rộng nguồn cung ứng hàng xuất khẩu đã được thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp đủ hàng, đúng chất lượng, đúng thời hạn cho các đơn hàng xuất khẩu vì thế đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng TCMN của Công ty. Nếu như công tác thị trường xuất khẩu và công tác thị trường nguồn hàng được làm tốt song song với nhau thì chắc hẳn sẽ đem lại hiệu quả kinh tế rất cao và tạo đà phát triển cho Công ty. Vì thế ta có thể khẳng định, công tác thị trường là một công việc hết sức khó khăn nhưng cũng vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của Công ty nó quyết định vận mệnh của Công ty. III. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty. 1. Những thành tựu Công ty đã đạt được. Gần đây, ban lãnh đạo cùng với toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty hết sức cố gắng nỗ lực trong công việc vì vậy đã đem lại được một số thành tựu to lớn đồng thời góp phần củng cố phát triển công ty. Công ty đã chặn được đà giảm sút kinh tế, thua lỗ triền miên. Đặc biệt là Công ty đã trả được dần nợ cổ phần và các khoản nợ khác, năm 2001 trả được trên 650 triệu đồng, năm 2002 trả được 302,7 triệu đồng và năm 2003 trả được trên 157 triệu. Đã phát huy được kế hoạch dài hơi về chiến lược xuất khẩu tăng trưởng theo tỷ lệ 20%/năm (2002 là 23,85%; năm 2003 là 20,42%). Trong đó chủ yếu là tăng trưởng về cơ cấu mặt hàng xuất khẩu. Đồng thời công ty cũng đã thực hiện được hầu hết các mục tiêu, kế hoạch của mình cũng như nhiệm vụ UBND thành phố Hà Nội giao cho và 4 năm liên tục nộp Ngân sách nhà nước vượt chỉ tiêu. Doanh số hoạt động nội thương cũng tăng nhanh tạo công ăn việc làm cho người lao động cả về thu nhập. Bổ sung thêm được tài sản cố định, tài sản lưu động và phương tiện, công cụ làm việc kết nối mạng với Quốc tế. Trang bị ô tô, mua sắm bàn ghế, máy thiết bị văn phòng và xây dựng mới nhà 3 tầng bằng nguồn vốn góp của khách hàng trên đất lưu không nhiều năm tại Công ty. Duy trì và mở rộng các quan hệ kinh tế đối nội và đối ngoại trên cơ sở lấy yếu tố an toàn, hiệu quả, hợp tác cùng có lợi. Đồng thời công ty còn thường xuyên tham gia các hoạt động tiếp thị, hội chợ, triển lãm quảng cáo trong và ngoài nước và đạt kết quả khả quan Công tác quản lý hành chính và tổ chức cán bộ ở Công ty rất tốt được thể hiện rõ ở các mặt chăm sóc sức khoẻ và khen thưởng kịp thời, đảm bảo đời sống tinh thần tốt cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. 2. Những hạn chế của Công ty. Ngoài những thành tựu đã đạt được, Công ty vẫn còn bộc lộ một số hạn chế sau: Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty tuy có tăng qua các năm nhưng so với tổng kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này của cả nước thì vẫn còn thấp: kim ngạch xuất khẩu của Công ty năm 2002 là 5.625.630 USD trong khi con số này của Việt Nam là 331.000.000 USD, tức là kim ngạch của HANARTEX mới chỉ chiếm 2,1% kim ngạch xuất khẩu của ngành. Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty còn chưa đầy đủ nên không tận dụng được hết các cơ hội thị trường có khả năng đem lại lợi nhuận lớn. Công tác phát triển sản phẩm mới cũng chưa được đề cao nên chủng loại mặt hàng của Công ty còn sơ sài, mẫu mã và màu sắc chưa phong phú, đa dạng. Trong năm 2002, nội bộ Công ty có xảy ra cạnh tranh không lành mạnh. Nhân viên giữa các phòng không hợp tác luôn luôn giữ kín thông tin bưng bít thông tin ngay cả khi không có khả năng thực hiện. Đặc biệt một số cán bộ công nhân viên còn tiết lộ thông tin ra ngoài tự ý mang một số đơn đặt hàng về các công ty tư nhân làm cho kim ngạch xuất khẩu một số mặt hàng giảm đi rõ rệt. Từ đó lợi nhuận của công ty giảm dẫn đến hạn chế sự phát triển của Công ty. Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) I. Định hướng phát triển của HanARTEX trong giai đoạn 2005-2010 1. Định hướng phát triển 1.1. Về sản xuất: Công ty dự tính vẫn tiếp tục sản xuất mặt hàng thêu ren và mặt hàng mây tre đan, gốm sứ. Đây là một số ngành sx chính để sản xuất sang các thị trường mục tiêu: Mỹ, EU, Đông Âu, Nhật Bản… 1.2. Về công tác quản lý: Mục tiêu của Công ty là tiếp tục kiện toàn tổ chức và nhân sự. Nâng cao năng lực cán bộ, nhất là cán bộ trong bộ máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an toàn, hiệu quả trong công tác kinh doanh và quản lý; Xây dựng và hoàn thiện các quy chế để ban hành thực hiện trong Công ty; Phục vụ kịp thời các nhu cầu sử dụng mặt bằng, kho tàng, nhà xưởng phù hợp với điều kiện hiện có cho sản xuất và kinh doanh. 1.3.Về công tác thị trường: Tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự các hội thảo liên quan đến mở rộng thị trường và xúc tiến thương mại. Đặc biệt quan tâm và đầu tư khai thác thị trường mới như Mỹ, Canada. Tham gia thường xuyên các hội trợ triển lãm trong và ngoài nước. Khai thác thị trường nội địa nhằm tìm ra các nguồn hàng cũng như nhà cung cấp nội địa có thể cung cấp mẫu hàng mới. Đồng thời Công ty cũng đề ra nhiệm vụ khảo sát các thị trường mới để mở rộng thị trường nhập khẩu. Cụ thể Công ty đề ra một số các chỉ tiêu cụ thể như sau: Bảng 5: Một số chỉ tiêu cụ thể của Công ty giai đoạn 2005-2010 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 DT nội địa Trđ 150.000 165.000 182.000 200.000 220.000 300.000 Kim ngạch XK USD 5.460.000 6.650.000 7.200.000 80.000 8.230.000 9.240.000 Kim ngach NK USD 2.700.000 3.200.000 2.500.000 2.750.000 26.000.000 2.701.000 Lợi nhuận Trđ 350 370 430 520 550 700 Nộp NSNN Trđ 58.000.000 75.000.000 92.000.000 11.200.000 13.000.000 15.000.000 2. Định hướng xuất khẩu hàng TCMN. Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm đã đem lại một khối lượng ngoại tế khá lớn cho nền kinh tế quốc dân nên hiện nay mặt hàng này đang thu hút được sự chú ý quan tâm và ưu đãi của Nhà nước. Dựa vào kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN trong mấy năm gần đây và triển vọng phát triển của mình, Bộ Thương mại đã đề ra mục tiêu phấn đấu cho năm 2010 như sau: Bảng 6: Mục tiêu xuất khẩu TCMN năm 2010 Đơn vị tính: triệu USD Kim ngạch xuất khẩu Năm 2010 - Đồ gia dụng 450 – 500 - Đồ Mỹ nghệ` 150 – 200 - Đồ gốm, sứ mỹ nghệ 250 – 300 - Mây tre đan 160 – 180 - Thảm các loại 20 - 25 - Thêu ren, thổ cẩm 20 – 25 - Các loại khác 20 – 30 Tổng 1070 - 1210 ( Nguồn: Vụ Kế hoạch-Thống kê-Bộ Thương mại) Để góp phần thực hiện được các mục tiêu trong đường lối chiến lược phát triển chung thì đòi hỏi công ty phải tập trung vào một số nội dung sau: - Thực hiện gắn sản xuất với xuất khẩu, kết hợp chặt chẽ với các cơ sở sản xuất để đảm bảo hàng cung cấp xuất khẩu vững chắc. Tham gia kinh doanh mặt hàng nào thì phải nắm vững về mặt hàng đó, chủ động quản lý về giá cả và chất lượng hàng hoá. - Đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh trên cơ sở tập trung vào một số mặt hàng mũi nhọn: gốm sứ, thuê ren, mây tre. - Đa dạng hoá các hình thức xuất khẩu, áp dụng linh hoạt các phương thức xuất khẩu trong kinh doanh. Đồng thời chú trọng đến việc nâng cao kim ngạch xuất khẩu. - Tiếp tục củng cố quan hệ với các bạn hàng quen thuộc trên thị trường Tây-Bắc Âu, Châu á Thái Bình Dương, đồng thời mở rộng thâm nhập vào thị trường Bắc Mỹ II. Các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng TCMN tại Công ty hanARTEX - Hà nội 1. Tăng cường công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược thị trường toàn diện. 1.1. Công tác nghiên cứu thị trường Trong những năm gần đây các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt rất nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, họ hơn hẳn chúng ta rất nhiều mặt. Vấn đề thị trường là một vấn đề trọng yếu chúng ta không có thị trường thì chúng ta không xuất được các sản phẩm, doanh nghiệp không có lãi vì thế không tồn tại được. Do vậy muốn tồn tại được và có lợi nhuận thì các doanh nghiệp phải đặc biệt chú ý đến vấn đề tiêu thụ, đi sâu nghiên cứu thị trường. Luôn luôn đặt ra câu hỏi làm thế nào để hàng thủ công mỹ nghệ xâm nhập vào các thị trường thế giới. Để trả lời được câu hỏi này thì cần phải làm tốt công tác thị trường. Điều đấy cũng có nghĩa là Công ty phải nghiên cứu và xây dựng một chiến lược thị trường toàn diện nhằm có thể tìm được đầu ra cho sản phảm xuất khẩu. Nghiên cứu thị trường cho phép chúng ta nắm bắt được nhu cầu của khách hàng trên thị trường: về giá cả, dung lượng thị trường… từ đó có thể lựa chọn khách hàng, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh sao cho có hiệu quả nhất đối với công ty. Đây cũng chính là chức năng của phòng thị trường. Và theo em, để công tác này có hiệu quả thì trước hết là phòng thị trường phải luôn có mục tiêu, kế hoạch cụ thể và thực hiện linh hoạt theo kế hoạch đó. Do thị trường của công ty rộng lớn nên công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược cần phải thực hiện riêng trên từng khu vực thị trường khác nhau. Chẳng hạn như: 1.2. Đối với thị trường các nước Đông Âu và Nga: Đây là thị trường truyền thống của Công ty nhưng do có nhiều biến động chính trị và kinh tế nên sức mua giảm sút. Công ty cần có những biện pháp để giữ vững thị trường này. Các định hướng mục tiêu cụ thể có thể là: - Duy trì và củng cố quan hệ khách hàng - Đẩy mạnh doanhh số tiêu thụ - Thường xuyên thay đổi mẫu mã, bao bì xuất khẩu… 1.3. Đối với thị trường các nước Tây-Bắc Âu: Đây là thị trường có tiềm lực kinh tế hùng hậu, sức mua cao nhưng khách hàng trên thị trường này lại rất khó tính và yêu cầu hàng hoá phải có chất lượng cao, hình thức phong phú, mẫu mã đẹp... Do đó Công ty cần tập trung vào cac mục tiêu sau: - Thu mua những sản phẩm mỹ nghệ có chất lượng cao. - Nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu của khách hàng trong khu vực thị trường nay. - Tăng cường đầu tư cho quảng cáo. - Thúc đẩy và mở rộng xuất khẩu sang thị trường này. 1.4. Đối với thị trường Châu á Thái Bình Dương: đây là khu vực thị trường tiềm năng, đặc biệt là trong khối ASEAN mà Việt Nam là thành viên chính thức. Công ty có nhiều thuận lợi (về địa lý, phong tục tập quán…) khi tham gia buôn bán với các đối tác trong khu vực này. Nhưng đồng thời đây cũng chức nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như Trung Quốc, Thái Lan…Vì thế trên thị trường này cần: - Giữ vững và củng cố thêm mối quan hệ bạn hàng. - Phát triển mặt hàng mới, nhận gia công hàng thêu ren. - Liên doanh với các bạn hàng nhưng cũng cần tìm hiểu rõ đâu là đối thủ cạnh tranh của mình để có chính sách ứng phó kịp thời. Do phạm vi hoạt động của công ty lớn, bạn hàng có ở trên khắp thế giới. Tuy nhiên bạn hàng lớn lại ít, chỉ có một số nước CNTB. Hơn nữa công tác nghiên cứu và xây dựng thị trường toàn diện đạt kết quả tốt lại cần đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc. Vì vậy, Công ty cần phải thực hiện một số biện pháp sau: - Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường. Thường xuyên cử cán bộ của công ty sang các thị trường để thiết lập quan hệ kinh doanh và thu thập thông tin. - Duy trì, giữ vững thị trường và khách hàng truyền thống, đặc biệt là những khách hàng lớn. Nghiên cứu và hình thành cam kết với khách hàng có quan hệ buôn bán thường xuyên, nhằm đảm bảo đôi bên cùng có lợi và cùng phát triển. - Cần thường xuyên quan hệ với các cơ quan ngoại giao, văn phòng đại diện, các tổ chức làm công tác đối ngoại… có cơ sở ở Việt Nam và các nước để tìm kiếm thêm khách hàng. Bên cạnh đó công ty cũng cần mở chiến dịch tìm kiếm khách hàng mới thông qua việc tham gia hội chợ triển lãm quốc tế. Đây là cách tiếp cận tốt nhất để phát hiện nhu cầu thị trường. Công ty cũng cần nghiên cứu bước đi của các đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước như Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia, ấn Độ…Đây là những đối thủ có lợi thế riêng của họ trong việc sản xuất các sản phẩm cùng loại với Công ty như lợi thế về nguyên vật liệu, giá cả nhân công, mẫu mã… để từ đó đề ra phương hướng phát triển phù hợp cho mình trong điều kiện nền kinh tế thế giới có nhiều biến động như hiện nay. Việc định ra mục tiêu và biện pháp cho từng khu vực thị trường sẽ là cơ sở vững chắc giúp cho công ty có được kế hoạch kinh doanh chi tiết, sát thực và hiệu quả. 2. Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin. Hiện tại, Công ty khai thác thông tin chủ yếu qua các trung tâm kinh tế, các cơ quan đối ngoại, các loại báo, tạp chí trong và ngoài nước; thông qua mạng internet, qua quá trình tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế. Đánh giá một cách khái quát thì đây là nguồn thông tin phổ cập, nhiều khi thiếu tính kịp thời. Do đó để giành được quyền chủ động cũng như các lợi thế về thông tin, công ty có thể tiến hành một số biện pháp sau: - Thiết lập và tạo mối quan hệ chặt chẽ với các nhà phân phối, quy định quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên nếu như nhà phân phối cung cấp thông tin nhanh và chính xác. - Thiết lập mối quan hệ với các đại sứ quán của Việt Nam ở các quốc gia mà công ty có sự quan tâm cũng như với các đại sứ quán của các quốc gia đó ở Việt Nam. Trên cơ sở các mối quan hệ đó ta có thể khai thác các thông tin liên quán đến thị trường, thị hiếu…Điều này rất quan trọng và chắc chắn sẽ đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh hàng TCMN của Công ty. Trích một phần ngân sách của mình để mua các thông tin từ các nhà cung cấp thông tin thế giới. Các thông tin này thường được đảm bảo về tính chính xác và kịp thời, giúp công ty nắm bắt nhanh được nhu cầu thị trường và có nhiều thời cơ để tăng kim ngạch xuất khẩu hơn. - Ngoài ra công ty phải xây dựng hệ thống thông tin cung cấp về chính bản thân mình để khách hàng có thể tự tìm đến với mình. Cụ thể là có thể xây dựng trang web giới thiệu về công ty, các hình thức hoạt động, các sản phẩm của mình. Khi công ty đã xây dựng được một hệ thống thu thập thông tin hoàn chỉnh thì bước tiếp theo là cần phải xử lý thông tin sao cho có hiệu quả nhất. Trước hết là các cán bộ thông tin cần phải biết phân tích độ tin cậy của thông tin. Tiếp theo là phải có hệ thống phản hồi thông tin. Một điều quan trọng nữa là các thông tin thu thập được cần phải được đảm bảo bí mật, không được cho các đối thủ cạnh tranh biết để giảm cạnh tranh và nâng cao hoạt động xuất khẩu của Công ty. 3. Tăng cường hoạt động giao tiếp, khuếch trương và quảng bá sản phẩm. Mỗi công ty luôn có nhu cầu phát triển, bành trướng qui mô và danh tiếng trên thị trường thế giới. Để đạt được điều này ngoài các chính sách hoạt động khác, công ty cũng phải quan tâm và đẩy mạnh chính sách giao tiếp và khuyếch trương của mình. Công ty có thể quảng bá sản phẩm, khuyếch trương danh tiếng thông qua lời giới thiệu, quảng cáo trong các thư giao dịch, catalog, báo, tạp chí… như ngày này người ta vẫn thường làm. Cụ thể công ty có thể sử dụng một số biện pháp như sau: 3.1. Báo, tạp chí: Ngày nay trên các loại báo, tạp trí trong và ngoài nước thường xuyên có quảng cáo doanh nghiệp và sản phẩm. Thậm chí có những báo, tạp chí chuyên doanh quảng cáo. Điều đó chứng tỏ rằng ngày nay các doanh nghiệp đều nhận thấy tầm quan trọng của việc quảng cáo trên báo chí. Là một công ty xuất nhập khẩu mỹ nghệ, Công ty có thể chọn đăng quảng cáo trên các tạp chí như: tạp chí mỹ nghệ và kim hoàn, Trans world Business…Tuy nhiên, công ty cũng cần thiết kế quảng cáo trên báo, tạp chí thật đẹp và hấp dẫn người đọc, phải làm nổi bật được những ưu điểm của mình. Đặc biệt là công ty cũng cần thiết kế chương trình quảng cáo riêng trên từng loại thị trường khác nhau để có thể quảng bá được một cách rộng rãi và hiệu quả nhất. 3.2. Thư giao dịch: Nếu sự tiếp xúc ban đầu mang tính chất giới thiệu và nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng đối với công ty thì một tấm bưu thiếp có ảnh, kèm theo vài lời giới thiệu ngắn gọn, súc tích và ấn tượng chắc hẳn sẽ có hiệu quả cao. Lời giới thiệu và hình ảnh ban đầu không nhất thiết là quảng bá ngay sản phẩm của mình mà có thể là về những gì xung quanh đó nhằm làm cho khách hàng có cảm giác nhận được sự quan tâm, niềm phấn khích và đôi khi có thể là tính tò mò mà có những quan hệ tiếp theo với công ty. Những thư giao dịch tiếp theo vẫn cần thái độ thiện chí và tỏ ra có trách nhiệm với thư giới thiệu ban đầu kia. Thư giao dịch cần phải tỏ thái độ trung thực để chiếm được lòng tin của khách hàng, có như thế thì chính sách khuyếch trương của công ty mới đạt được sự thành công. 3.3. Catalog: Đây là loại hình quảng cáo bằng hình ảnh. Loại hình quảng cáo này rất quan trọng và cần thiết vì nó có thể cho khách hàng nhận dạng sản phẩm bằng trực quan, khách hàng có thể nhận biết được ngay mẫu mã kiểu dáng sản phẩm có đẹp hay không, hoặc là có phù hợp với nhu cầu, mục đích sử dụng, trưng bày, trang trí , kinh doanh của mình hay không. Việc thiết kế catalog cũng rất quan trọng vì khách hàng có thể thích hay không thích sản phẩm cũng một phần nhờ cách sắp xếp bố trí hình ảnh trong catalog đó có hấp dẫn và gây cảm giác thích thú hay không. Ngoài ra quyển catalog cũng cần được thiết kế sao cho phù hợp, thuận lợi cho việc thay đổi hay bổ xung mẫu mã mới. Catalog có thể được thiết kế theo chủ đề, theo chủng loại sản phẩm, theo chất liệu … sao cho có thể đạt hiệu quả cao nhất. 3.4. Mạng Internet: Đây là mạng thông tin toàn cầu, xoá bỏ mọi sự giới hạn về không gian và thời gian và cũng là một hình thức mới trong hoạt động giao tiếp khuyếch trương của các doanh nghiệp trên thế giới. Ngày nay có rất nhiều người sử dụng Internet cho nên công ty cũng không thể bỏ qua cơ hội rất tốt này để quảng cáo doanh nghiệp và sản phẩm của mình được. Giao dịch qua Internet vừa tiết kiệm thời gian vừa tiết kiệm được tiền bạc lại đem lại hiệu quả cao. Công ty cần đầu tư cho các cán bộ của mình tìm hiểu về công nghệ mới này để có thể sử dụng và khai thác mạng Internet có hiệu quả. Công ty có thể tạo trang Web quốc tế để khách hàng có thể có thêm hiểu biết về công ty và các sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Trang Web này cần được thiết kế sinh động, hấp dẫn và tiện lợi cho người xem có thể truy nhập và tìm kiếm thông tin. Tuy nhiên, khi sử dụng các hình thức trên, công ty cũng cần quan tâm đến một số quy định có tính chất quốc tế như: Nhật Bản cấm gửi thư điện tử tự do để quảng cáo tới người tiêu dùng; Canada và EU hạn chế quảng cáo trên tivi nhằm đối tượng khách hàng là trẻ em; nhiều quốc gia cấm sử dụng các từ như miễn phí, biếu không …để ngăn cấm sự lạm dụng các công cụ giao tiếp khuếch trương, cung cấp thông tin không trung thực hoặc xâm hại tới lợi ích của người tiêu dùng. Hay thị trường Tây Ban Nha cho phép sử dạng hầu hết các công cụ giao tiếp như: chào hàng qua thư tín, quà tặng kèm theo sản phẩm,…nhưng ở Đức lại không được dùng những công cụ này. Chính sách giao tiếp, khuyếch trương và quảng bá sản phẩm cần được Công ty đầu tư thích đáng để có thể đạt hiệu quả cao nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu và đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty. 4. Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân. Ngày nay chất lượng là yếu tố hàng đầu để một công ty kinh doanh có thể tồn tại và phát triển được. Mà đặc trưng của hàng thủ công mỹ nghệ là chất lượng sản phẩm phụ thuộc và chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ công làm ra hàng hoá đó. Chính vì thế để có thể tồn tại trên thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, công ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa là quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ. Để làm được điều này, công ty cần có một số biện pháp như là: Đối với đội ngũ công nhân ở xưởng thêu, Công ty nên buộc mỗi người phải chịu trách nhiệm về chất lượng số hàng mình kiểm tra và cho qua. Đồng thời công ty cũng nên quan tâm đến đời sống của người công nhân để họ có thể làm tốt công việc của mình, đảm bảo hàng hoá xuất khẩu có chất lượng theo đúng hợp đồng. 5. Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự. Để công ty có thể hoạt động tốt thì bộ máy lãnh đạo đóng một vai trò rất lớn. Ban lãnh đạo công ty cần luôn bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng nghiệp vụ và các hoạt động khác trong công ty. Ban lãnh đạo công ty là bộ phận đề ra phương hướng hoạt động và phân kế hoạch cho từng phòng ban nên cũng cần nắm rõ năng lực của từng phòng ban để có phương án, chiến lược và kế hoạch hoạt động hiệu quả. Về nhân sự: đây là một trong những nguồn lực quan trọng của mỗi doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Vậy mà, Công ty ARTEX Thăng Long có đội ngũ cán bộ gồm hơn 150 người đều có trình độ đại học- một lợi thế riêng của công ty. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường luôn có xu hướng vận động phát triển này thì con người cũng phải phát triển cho phù hợp. Để có được đội ngũ cán bộ công nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả năng và trình độ chuyên môn cao, Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau: - Không ngừng đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tạo sự thích ứng con người với công việc. Công ty cần quán triệt một số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu mới phát sinh trong quá trình công tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể là cán bộ phải đáp ứng tốt công việc hơn. Đặc biệt, công ty nên chú trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho các cán bộ nghiệp vụ để có thể đạt hiệu quả cao hơn trong giao dịch với các đối tác nước ngoài. - Đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự: đổi mới chương trình thi tuyển dụng vào công ty, áp dụng các chương trình và hình thức thi mới như thi các chương trình tiếng anh mới ( TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm, IQ, phỏng vấn,… Trên đây là một số hướng công ty có thể tham khảo để hoàn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng TCMN và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhưng chiến lược kinh doanh của bất kể công ty nào cũng còn phải liên quan đến các chính sách kinh tế, đường lối phát triển của Chính Phủ. Vì vậy, công ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung của cả nước để tìm hướng đi cho riêng mình. III. Một số kiến nghị với nhà nước nhằm đẩy mạnh xuất khẩu 1. Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ các doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường thì việc phát hiện, tìm kiếm thông tin là rất quan trọng. Cho nên việc nhà nước giúp đỡ các doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thị trường chuẩn về đối tác là rất cần thiết (đây là một vấn đề rất hạn chế đối với các doanh nghiệp Việt Nam). Các doanh nghiệp Việt Nam khi xuất khẩu thường thiếu thông tin, hoặc thông tin không chuẩn xác về đối tác cho nên khi XNK hay bị thua thiệt. Ngoài ra các doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất khẩu thường là các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho nên không đủ khả năng tài chính để có thể tham gia các hoạt động marketing, quảng cáo xúc tiến để tìm kiếm khách hàng. Vì vậy, để có thể giúp các doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tìm kiếm được các đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có những chính sách và biện pháp sau: - Nhà nước nên dành một nguồn kinh phí nhất định của Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, nhất là cho việc khuếch trương xuất khẩu. Nhà nước có thể hỗ trợ dưới các hình thức sau: +) Hỗ trợ 50% chi phí thuê gian hàng cho cơ sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tham gia hội chợ, triển lãm nước ngoài. +) 50% chi phí còn lại được hỗ trợ Nếu trong quá trình hội chợ, triển lãm đơn vị kinh doanh ký được hợp đồng xuất khẩu trị giá trên 20.000 USD. Việc hỗ trợ này có thể thực hiện trực tiếp đối với doanh nghiệp từ một trung tâm xúc tiến thương mại hoặc thông qua các Công ty quốc doanh được giao nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế. 1.2. Thành lập các trung tâm, các cơ sở xúc tiến - Đề nghị cho thành lập thêm một số trung tâm xúc tiến thương mại (chủ yếu là khuếch trương xuất khẩu) tại một số nơi ở nước ngoài tương tự như “Việt Nam Square” tại Osaka, Nhật Bản (có thể thêm ở vùng Trung Đông, Pháp hoặc Đức, Nga, Mỹ, hoặc Canada, mỗi nơi một trung tâm). Các trung tâm này có thể tham gia các gian hàng cho các doanh nghiệp trong nước thuê để trưng bày, chào bán hàng xuất khẩu với giá khuyến khích. Riêng hàng thủ công mỹ nghệ thì được miễn phí (vừa qua một số doanh nghiệp xuất khẩu hàng TCMN đã thấy được tác dụng của trung tâm Osaka trong việc thúc đây bán hàng và đề nghị được hỗ trợ chi phí). - ở những nơi Việt Nam có đại diện thương mại, thì giao nhiệm vụ cho họ tìm hiểu, khảo sát nhu cầu phục vụ lễ hội tại địa bàn , khi phát hiện nhu cầu và tìm được đối tác thì cử ngay nhóm công tác đến tận nơi để khảo sát, thiết kế mẫu mã hàng chào bán và ký hợp đồng cho các cơ sở sản xuất hàng TCMN trong nước. Nên hỗ trợ chi phí cho nhóm công tác và có khen thưởng Nếu ký được những hợp đồng có giá trị lớn. - Ngoài ra, Nhà nước cũng cần xây dựng kênh thông tin thương mại thông suốt từ các cơ quan thương vụ Việt Nam ở nước ngoài, Bộ Thương mại đến các Sở Thương mại, các doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong nước. Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin dịnh kỳ hàng năm, hàng quý thông qua các tạp chí, ấn phẩm về tình hình tiêu thụ hàng TCMN trên thế giới cho các doanh nghiệp biết. 2. Kiện toàn bộ máy cán bộ hải quan và đơn giản hoá thủ tục xuất khẩu 2.1. Về cán bộ ngành hải quan Nhà nước phải củng cố đội ngũ cán bộ công nhân viên có liên quan đến việc xuất nhập khẩu. Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu. Vì trong các cán bộ Hải quan vẫn còn một số công nhân viên ngành hải quan tha hoá, biến chất, nhiều khi gây cản trở cho việc xuất khẩu, từ đó làm lỡ cơ hội kinh doanh, gây thiệt hại cho các doanh nghiệp. 2.2. Đơn giản thủ tục xuất nhập khẩu Mặc dù cơ chế kinh doanh xuất khẩu mới có giúp cho công việc xuất khẩu được đơn giản hoá, song hiện nay vẫn còn những thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp, nhiều khi làm bở lỡ cơ hội kinh doanh của họ. Để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, đề nghị Nhà nước áp dụng một số các quy định sau: - Tiếp tục áp dụng những biện pháp mới mà ngành hải quan đã thực hiện như phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo một lần, đăng ký tờ khai trên máy tính, phân cấp rộng hơn quyền ký tờ khai hải quan để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp. - Nhà nước cần có văn bản rõ ràng về việc nhập mác, nhã và mã vạch của khách hàng nước ngoài để dính vào hàng thủ công mỹ nghệ. 3. Chính sách phát triển các làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống. 3.1. Tìm kiếm và phát triển các làng nghề truyền thống Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam được sản xuất chủ yếu ở các làng nghề truyền thống. Vì vậy để đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu, Nhà nước nên có những chính sách phát triển làng nghề truyền thống. Trong những năm gần đây, hoạt động theo cơ chế kinh tế thị trường đã làm cho các làng nghề truyền thống có sự phân hoá rõ rệt: một số làng nghề phát triển mạnh (như nghề gốm, chạm khảm, chế biến gỗ, mây tre), một số làng nghề lại phát triển cầm chừng ( nghề đồ sành, đúc đồng…), có những làng nghề gặp nhiều khó khăn (nghề giấy gió, gò đồng…) và một số làng nghề đang trong quá trình suy vong và có khả năng mất đi. Các làng nghề có điều kiện và cơ hội phát triển thì lại gặp phải một số khó khăn như thiếu vốn hoạt động, cơ sở hạ tầng yếu kém, ô nhiễm môi trường…Nên để phát triển làng nghề thủ công. 3.2. Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển các làng nghề truyền thống, đặc biệt chú ý đến các nghệ nhân - Nhà nước cần có biện pháp và kế hoạch phát triển các làng nghề thủ công mỹ nghệ ở địa phương trong cả nước. - Các làng nghề với tư cách là một đơn vị hành chính, một tổ chức làm ăn có tính phường hội cũng cần được Nhà nước hỗ trợ để xử lý một số vấn đề cơ sở hạ tầng, môi trường… Chính phủ có thể xem xét phê duyệt cấp vốn đầu tư cho các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng (đường giao thông, bến bãi, đường dây tải điện…) của các làng nghề có xuất khẩu trên 30% giá trị sản lượng hàng hoá. - Đối với nghệ nhân - những người thợ cả có vai trò rất lớn đối với nghề và làng nghề thủ công truyền thống, Nhà nước có thể áp dụng các chính sách như: +) Phong tặng danh hiệu “ Nghệ nhân”, “Bàn tay vàng” cho những người thợ giỏi, có nhiều đóng góp vào việc giữ gìn, phát triển làng nghề và kèm theo các giải thưởng nhằm khuyến khích họ phát huy tài năng. +) Bồi dưỡng miễn phí các kiến thức về hôi họa, mỹ thuật cho các nghệ nhân tại các trường cao đẳng mỹ thuật. +) Bảo hộ quyền sở hữu đối với các sáng chế, giải pháp kữu ích, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu hàng hoá. Phần III: Kết luận Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là một hoạt động rất quan trọng trong thời kỳ hội nhập. Nó giúp cho đất nước phát triển và hội nhập nhanh chóng cùng với hội nhập toàn cầu. Hoạt động xuất nhập khẩu để tăng thu nhập ngoại tệ cho tài chính, tạo điều kiện để phát triển tốt cơ sở hạ tầng từ đó rút ngắn khoảng cách giữa nước ta với các nước trong khu vực và trên thế giới. Sau một thời gian thực tập tại Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) kết hợp với những kiến thức đã được học tại trường cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ của thầy giáo PTS.TS. Nguyễn Thừa Lộc em đã hoàn thành bản báo cáo này. Do trình độ và các điều kiện khách quan có hạn, em mong được sự chỉ bảo hơn nữa của thầy. Sinh viên thực hiện: La Văn Thái Tài liệu tham khảo 1. Tài liệu nội bộ Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) 2. Tài liệu xuất nhập khẩu của Bộ Thương mại. 3. ... Mục lục Phần I: Lời nói đầu 1 Phần II: Nội dung 3 Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) 3 I. Quá trình hình thành và phát triển Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) 1. Giai đoạn 1981-1990 4 2. Giai đoạn 1991-1996 4 3. Giai đoạn 1997-1999 4 4. Giai đoạn 2000 đến nay 5 II. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty HANARTEX 5 1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 5 2. Quyền hạn của Công ty HANARTEX 6 III. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 7 1. Sơ đồ bộ máy công ty 7 2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty HANARTEX 8 2.1. Ban giám đốc 8 2.2. Các bộ phận quản lý 9 2.3. Các bộ phận kinh doanh 9 2.4. Các chi nhánh 10 Chương 2: Thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) 11 I. Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam trong những năm gần đây 11 1.1. Về nguyên vật liệu 11 1.2. Về sản xuất 11 1.3. Về tiêu dùng 12 2. Thực trạng hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam 12 3. Tình hình xuất khẩu hàng TCMN của Việt Nam 13 II. Thực trạng XNK của Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) 15 1. Kết quả hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Công ty trong những năm qua 15 2. Kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN của HANARTEX 18 2.1. Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng 18 2.2. Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường 20 3. Công tác thị trường 24 3.1. Thị trường xuất khẩu 24 3.2. Thị trường nguồn hàng 25 III. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty 26 1. Những thành tựu Công ty đã đạt được 26 2. Những hạn chế của Công ty 27 Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) 28 I. Định hướng phát triển của HANARTEX trong giai đoạn 2005-2010 28 1. Định hướng phát triển 28 1.1. Về sản xuất 28 1.2. Về công tác quản lý 28 1.3. Về công tác thị trường 28 2. Định hướng xuất khẩu hàng TCMN 29 II. Các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng TCMN tại Công ty HANARTEX - Hà Nội 30 1. Tăng cường công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược thị trường toàn diện 30 1.1. Công ty nghiên cứu thị trường 30 1.2. Đối với thị trường các nước Đông Âu và Nga 31 1.3. Đối với thị trường các nước Tây - Bắc Âu 31 1.4. Đối với thị trường châu á - Thái Bình Dương 31 2. Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin 33 3. Tăng cường hoạt động giao tiếp, khuyếch trương và quảng bá sản phẩm 34 3.1. Báo, tạp chí 34 3.2. Thư giao dịch 34 3.3. Catalog 35 3.4. Mạng Internet 35 4. Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 36 5. Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự 36 III. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu 38 1. Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ các doanh nghiệp 38 1.2. Thành lập các trung tâm, các cơ sở xúc tiến 38 2. Kiện toàn bộ máy cán bộ hải quan và đơn giản hoá thủ tục xuất khẩu 39 2.1. Về cán bộ ngành hải quan 39 2.2. Đơn giản thủ tục xuất nhập khẩu 39 3. Chính sách phát triển các làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống 40 3.1. Tìm kiếm và phát triển các làng nghề truyền thống 40 3.2. Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển các làng nghề truyền thống, đặc biệt chú ý đến các nghệ nhân 40 Phần III: Kết luận 42 Tài liệu tham khảo 43