Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC

ng PTSC 19 Nhµ kh¸ch trô së c«ng an tØnh B×nh Ph­íc 15 20 X©y l¾p h¹ng môc tÇng hÇm ®Õn m¸i KS DIC STAR 24 Cty PT§TXD (Nguån: B¸o c¸o giíi thiÖu n¨ng lùc cña C«ng ty) C¸c dù ¸n do DIC Corp lµm chñ ®Çu t­ ®Òu thùc hiÖn ®óng tiÕn ®é, ®¸p øng yªu cÇu vÒ chÊt l­îng, kü thuËt, mü thuËt c«ng tr×nh, ®· cã nhiÒu c«ng tr×nh ®­îc Bé X©y dùng tÆng huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao. Tiªu biÓu mét sè c¸c dù ¸n cã quy m« lín vµ cã tiÕng cña c«ng ty nh­: Dù ¸n ®Çu t­ c¶i t¹o n©ng cÊp kh¸ch s¹n Thïy V©n - tæng sè vèn: 19.000 triÖu ®ång, Dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng nhµ m¸y g¹ch Long H­¬ng - tæng sè vèn: 24.000 triÖu ®ång, thÞ x· Bµ RÞa, Dù ¸n nhµ m¸y g¹ch Tuynel - Long H­¬ng - thÞ x¸c Bµ RÞa - tæng sè vèn ®Çu t­: 25.000 triÖu ®ång, Kh¸ch s¹n Thñy Tiªn - thµnh phè Vòng Tµu - 43.000 triÖu ®ång, Kh¸ch s¹n DIC STAR t¹i Thµnh phè Vòng Tµu, cã quy m« x©y dùng 11 tÇng (kÓ c¶ tÇng hÇm), ®¹t tiªu chuÈn 3 sao - tæng sè vèn ®Çu t­: 57.000 triÖu ®ång, ... §ã lµ c¸c dù ¸n ®· kÕt thóc ®Çu t­ cßn c¸c dù ¸n ®ang trong giai ®o¹n ®Çu t­ nh­ : Dù ¸n Khu trung t©m ®« thÞ ChÝ Linh thµnh phè Vòng Tµu - tæng sè vèn ®Çu t­: 832 tû ®ång, Dù ¸n ®Çu t­ x©y th« khu biÖt thù Ph­¬ng Nam (106 l« biÖt thùc ®¬n lËp cao 2-3 tÇng) - tæng møc ®Çu t­: 33.774 triÖu ®ång, ....Vµ cuèi cïng lµ c¸c dù ¸n ®ang trong giai ®o¹n chuÈn bÞ ®Çu t­: Dù ¸n khu c«ng nghiÖp Ph­íc Th¾ng, tp. Vòng Tµu- tæng møc ®Çu t­ dù kiÕn: 280 tû ®ång, Dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng c©u l¹c bé du thuyÒn Tiªn Sa - B·i D©u, tp. Vòng Tµu- tæng møc ®Çu t­ dù kiÕn: 30.011 tû ®ång,... H¬n thÕ n÷a trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nhê ®æi míi c«ng nghÖ, ®Çu t­ c¸c trang thiÕt bÞ tiªn tiÕn, båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é c¸n bé qu¶n lý c¸c cÊp vµ c«ng nh©n, kü thuËt chuyªn ngµnh, s¾p xÕp cñng cè tæ chøc bé m¸y trong toµn DIC Corp, DIC Corp ®· ký kÕt ®­îc nhiÒu hîp ®ång lín. Gi¸ trÞ s¶n l­îng b×nh qu©n ®¹t trªn 690 tû ®ång/n¨m; doanh thu b×nh qu©n trªn 700 tû ®ång/n¨m, nép ng©n s¸ch hµng n¨m trªn 100 tû ®ång. Th«ng qua b¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ta thÊy râ ®­îc c¸c th«ng tin c¬ b¶n vÒ doanh thu, gi¸ vèn hµng b¸n, chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp vµ l·i lç…. tõ ®ã thÊy ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ hay kh«ng, cã ®em l¹i lîi nhuËn kh«ng hay lµ lç vèn. BiÓu 03: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002, 2003, 2004 cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng DIC Corp §¬n vÞ tÝnh: VN§ ChØ tiªu 2002 2003 2004 1. Tæng doanh thu 363.327.915.325 375.572.032.676 697.977.397.089 2. C¸c kho¶n gi¶m trõ 49.865.212 54.208.000 184.441.974. 3. Doanh thu thuÇn 308.528.356.113 375.517.824.676 697.792.937.115 4. Gi¸ vèn hµng b¸n 338.528.356.100 368.810.946.741 661.286.904.891 5. Lîi tøc gép 4.934.347.013 6.706.877.935 36.506.842.224 6. Chi phÝ b¸n hµng 1.045.025.010 1.870.111.770 3.591.730.212 7. Chi phÝ qu¶n lý DN 2.694.341.000 3.668.013.305 6.224.510.674 8. Lîi tøc thuÇn tõ H§KD 1.194.981.010 1.706.915.741 26.390.601.338 Sè liÖu ë b¶ng trªn cho thÊy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña n¨m 2003 so víi n¨m 2002 vµ n¨m 2004 so víi n¨m 2003 ®Òu t¨ng, cô thÓ: - Tæng doanh thu t¨ng t­¬ng øng: 12.244117 ®ång; 322.405.365.040 ®ång dÉn tíi doanh thu thuÇn t¨ng: 66.989.468 ®ång; 322.275.113®ång - Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh còng t¨ng lªn, sè t¨ng lµ 511.934.631 ®ång; 24.683.686.240 ®ång, sè t¨ng nµy lµ t­¬ng ®èi thÊp. Nguyªn nh©n ®¹t kÕt qu¶ trªn lµ do trong n¨m 2004 C«ng ty ®· tróng thÇu x©y dùng rÊt nhiÒu c«ng tr×nh, dù ¸n lín ®em l¹i nguån thu kh«ng nhá cho C«ng ty. Mét mÆt C«ng ty võa khai th¸c thÞ tr­êng t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn mÆt kh¸c C«ng ty còng kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh, thay ®æi m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ phï hîp víi thÞ tr­êng, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Ngoµi ra, C«ng ty cßn ®­îc sù quan t©m gióp ®í cña c¸c ngµnh, c¸c cÊp. Tuy nhiªn C«ng ty còng cÇn ph¶i phÊn ®Êu h¬n n÷a, lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng nh­ng sè t¨ng cßn thÊp. 2.2. T×nh h×nh lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu lîi nhuËn cña C«ng ty. 2.2.1. Lîi nhuËn vµ tèc ®é biÕn ®éng cña lîi nhuËn. Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña kinh doanh. §ã lµ phÇn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ. Lîi nhuËn lµ môc tiªu cuèi cïng cña mçi doanh nghiÖp, nã ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: Lîi nhuËn = Tæng doanh thu - Tæng chi phÝ ChØ tiªu nµy cßn gäi lµ hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi cña ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Trong ®ã Doanh thu ë ®©y lµ c¸c kÕt qu¶ thu ®­îc tõ viÖc thi c«ng x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh x©y dùng , t­ vÊn ®Çu t­, t­ vÊn x©y dùng, kinh doanh xuÊt nhËp khÈu vËt liÖu x©y dùng...vµ chi phÝ lµ toµn bé c¸c chi phÝ bá ra ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.Trong chi phÝ bao gåm tÊt c¶ c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty nh­ chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ qu¶n lý ,chi phÝ vËn t¶i vµ c¸c chi phÝ kh¸c cã liªn quan. Lîi nhuËn lµ tÊm g­¬ng ph¶n chiÕu ®óng ®¾n t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do vËy ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ ®ßi hái C«ng ty ph¶i x©y dùng cho m×nh c¸c chØ tiªu lîi nhuËn. Môc ®Ých cña viÖc nµy lµ ®Ó nhËn thøc vµ ®¸nh gi¸ mét c¸ch ®óng ®¾n, toµn diÖn vµ kh¸ch quan t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn cña C«ng ty, thÊy ®­îc thµnh tÝch ®· ®¹t ®­îc vµ nh­îc ®iÓm cÇn kh¾c phôc. §ång thêi viÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu lîi nhuËn cña C«ng ty còng nh»m môc ®Ých nhËn thøc vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh ph©n phèi vµ sö dông kÕt qu¶ kinh doanh. Qua ®ã thÊy ®­îc t×nh h×nh chÊp hµnh c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch vÒ kinh tÕ tµi chÝnh cña nhµ n­íc vµ c¸c chÝnh s¸ch ph©n phèi lîi nhuËn víi doanh nghiÖp. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh ë C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn x©y dùng DIC qua c¸c n¨m ®­îc ph¶n ¸nh ë biÓu sau: BiÓu 04: Lîi nhuËn cña C«ng ty qua c¸c n¨m 2002, 2003, 2004. N¨m  ChØ tiªu 2002 2003 2004 So s¸nh 03/02 So s¸nh 04/03 CL Tû lÖ (%) CL Tû lÖ (%) Doanh thu (tû ®ång) 363.3 375.5 697.9 +12.2 +3.36 +322.4 +85.86 Chi phÝ (tû ®ång) 362.1 373.8 674.5 + 11.69 + 3.23 + 297.72 + 79.65 Lîi nhuËn (tû ®ång) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Theo biÓu 04 ta thÊy lîi nhuËn ®¹t ®­îc cña C«ng ty qua c¸c n¨m t¨ng c¶ vÒ sè t­¬ng ®èi vµ tuyÖt ®èi . Cô thÓ n¨m 2002 ®¹t 1.194 tû VN§. N¨m 2003 ®¹t 1.706 tû VN§ t¨ng h¬n so víi n¨m 2002 lµ 42,9%. N¨m 2004 ®¹t 26.390 tû VN§ t¨ng h¬n so víi n¨m 2003 lµ 24.684 tû VN§ t­¬ng øng 1466,9 % . §iÒu nµy chøng tá c«ng ty lµm ¨n ph¸t ®¹t lîi nhuËn ngµy cµng t¨ng. 2.2.2. Lîi nhuËn theo c¸c lo¹i c«ng tr×nh. §Ó cã ®­îc h­íng ®Çu t­ thu lîi nhuËn cao, l©u dµi ta ®i ph©n tÝch chØ tiªu lîi nhuËn theo lo¹i c«ng tr×nh. ChØ tiªu nµy cho biÕt cïng mét sè vèn bá ra th× lo¹i c«ng tr×nh nµo cho lîi nhuËn tèi ®a lµ bao nhiªu. Sù biÕn ®éng cña chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn theo lo¹i c«ng tr×nh ®­îc ph¶n ¸nh ë b¶ng sau: BiÓu 05: Tû suÊt lîi nhuËn theo lo¹i c«ng tr×nh (2002-2004) ChØ tiªu N¨m Lo¹i c«ng tr×nh Lîi nhuËn (tû ®ång) Lîi nhuËn tõng lo¹i/Tæng lîi nhuËn 2002 - C¬ së h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ, khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt, khu c«ng nghÖ cao, khu kinh tÕ míi. 0.525 43.97% - C«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông, c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng vµ khu c«ng nghiÖp, c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi,.... 0.126 10.55% - C¸c kÕt cÊu bª t«ng, thÐp,.... 0.023 1.93% 2003 - C¬ së h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ, khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt, khu c«ng nghÖ cao, khu kinh tÕ míi. 0.723 42.38% - C«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông, c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng vµ khu c«ng nghiÖp, c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi,.... 0.314 18.41% - C¸c kÕt cÊu bª t«ng, thÐp,.... 0.123 7.21% 2004 - C¬ së h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ, khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt, khu c«ng nghÖ cao, khu kinh tÕ míi. 6.341 24.03 - C«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông, c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng vµ khu c«ng nghiÖp, c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi,.... 9.126 34.58% - C¸c kÕt cÊu bª t«ng, thÐp,.... 3.568 13.52% Tõ b¶ng 5 ta thÊy r»ng trong n¨m 2002 th× lo¹i c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ, khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt, khu c«ng nghÖ cao, khu kinh tÕ míi thu ®­îc nguån lîi nhuËn chiÕm mét phÇn lín trong tæng lîi nhuËn lµ 43.97%. Sang n¨m 2003 lo¹i c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ,.. vÉn cã nguån lîi nhuËn vÉn chiÕm mét tû lÖ lín nh­ng ®· gi¶m vµ c¸c lo¹i c«ng tr×nh kh¸c lµ c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông,... ®· t¨ng dÇn tû lÖ. Vµ ®Õn n¨m 2004 th× lo¹i c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông,... ®· chiÕm tû lÖ cao nhÊt 34.58% trong tæng sè lîi nhuËn. Nguyªn nh©n cña sù thay ®æi nµy lµ trong nh÷ng n¨m 2002 ®Çu n¨m 2003 ®Êt n­íc ta ®ang trªn con ®­êng ®æi míi, nhµ n­íc ra chÝnh s¸ch gi·n d©n lªn vïng kinh tÕ mãi v× vËy c¬ së h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ vµ c¸c khu kinh tÕ míi, c«ng nghiÖp khu chÕ xuÊt rÊt ®­îc chó träng ®Çu t­, x©y dùng nhiÒu. Cßn sang cuèi n¨m 2003 ®Çu n¨m 2004 khi ®êi sèng ng­êi d©n ®· n©ng cao lµ thêi ®iÓm nhµ n­íc chó träng ®Çu t­ vµo c¸c c«ng tr×nh phôc vô cho ®êi sèng ng­êi d©n. 2.2.3. Tû suÊt lîi nhuËn ( doanh lîi). 2.2.2.1 Tû suÊt lîi nhuËn theo Vèn l­u ®éng Cã thÓ dïng chØ tiªu tæng vèn, vèn cè ®Þnh hoÆc vèn l­u ®éng ®Ó tÝnh chØ tiªu nµy. Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn l­u ®éng = ChØ tiªu nµy cho biÕt cø mét ®ång vèn l­u ®éng bá ra cã thÓ thu ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cho thÊy hiÖu qu¶ sö dông tæng vèn l­u ®éng cña C«ng ty , chØ tiªu nµy cµng lín th× hiÖu qu¶ kinh doanh cµng cao. Sù biÕn ®éng cña chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn theo vèn l­u ®éng ®­îc ph¶n ¸nh qua biÓu sau: BiÓu 06: Tû suÊt lîi nhuËn theo Vèn l­u ®éng (2002-2004) N¨m  ChØ tiªu 2002 2003 2004 So s¸nh 03/02 So s¸nh 04/03 CL Tû lÖ (%) CL Tû lÖ (%) Vèn l­u ®éng (tû ®ång) 215.9 254.3 548.7 + 38.4 +17.79 + 294.4 +115.77 Lîi nhuËn (tû ®ång) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Tû suÊt Lîi nhuËn/Vèn l­u ®éng 0.006 0.007 0.048 +0.001 +16.67 +0.041 +485.7 Theo biÓu 06 ta thÊy tû suÊt lîi nhuËn theo vèn l­u ®éng t¨ng dÇn qua c¸c n¨m. Cô thÓ n¨m 2002 tû suÊt lîi nhuËn ®¹t 0,006 tøc c«ng ty cø 1 tû ®ång VL§ bá ra t¹o ra 0,006 tû ®ång lîi nhuËn lµ thÊp nhÊt, n¨m 2003 c«ng ty t¨ng lªn 0,007 tû ®ång tøc C«ng ty gi÷ l¹i 0,007 tû ®ång vµ ®Õn n¨m 2004 c«ng ty cã tû suÊt t¨ng vät lµ 0,048 tû ®ång C«ng ty gi÷ l¹i 0,048 tû ®ång. Qua sù ph©n tÝch trªn ta thÊy chØ tiªu nµy cña c«ng ty t¨ng m¹nh, ®Æc biÖt n¨m 2004 chØ tiªu nµy t¨ng ®ét biÕn do vèn l­u ®éng n¨m 2004 còng t¨ng vät. §iÒu nµy chøng tá c«ng ty ®· cã ph­¬ng ¸n sö dông vèn l­u ®éng mét c¸ch hîp lý nªn hiÖu qu¶ sinh lêi cao. 2.2.2.2. Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu = ChØ tiªu nµy cho biÕt cø mét ®ång doanh thu cã thÓ mang l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tû suÊt lîi nhuËn cµng cao th× hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng tèt. ChØ tiªu nµy cã ý nghÜa khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp t¨ng doanh thu, gi¶m chi phÝ nh­ng ®iÒu kiÖn ®Ó cã hiÖu qña lµ tèc ®é t¨ng lîi nhuËn ph¶i lín h¬n tèc ®é t¨ng doanh thu. Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng DIC- Bé X©y dùng ®­îc ph¶n ¸nh ë b¶ng sau: BiÓu 07: Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu (2002 - 2004) N¨m  ChØ tiªu 2002 2003 2004 So s¸nh 03/02 So s¸nh 04/03 CL Tû lÖ (%) CL Tû lÖ (%) Doanh thu (tû ®ång) 363.3 375.5 697.9 +12.2 +3.36 +322.4 +85.86 Lîi nhuËn (tû ®ång) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Tû suÊt Lîi nhuËn/Doanh thu 0.003 0.005 0.038 +0.002 +66.67 +0.033 +660 Theo biÓu 07 ta thÊy n¨m 2004 lµ n¨m cã tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu cao nhÊt vµ thÊp nhÊt lµ n¨m 2002. Cô thÓ n¨m 2004 c«ng ty gi÷ ®­îc 0.038 tû ®ång, n¨m 2003 c«ng ty gi÷ ®­îc 0,005 tû ®ång, n¨m 2002 c«ng ty gi÷ ®­îc 0,003 tû ®ång. Song qua ph©n tÝch nh­ trªn cã thÓ kh¼ng ®Þnh: NÕu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty qua chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu th× hiÖu qu¶ t¨ng dÇn theo c¸c n¨m nh­ sau: N¨m 2002,2003, 2004. 2.2.2.3. Lîi nhuËn trªn lao ®éng. N¨ng suÊt lao ®éng lµ chØ tiªu cã vai trß quan träng rÊt lín trong viÖc ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cïng víi chØ tiªu hiÖu suÊt tiÒn l­¬ng, n¨ng suÊt lao ®éng gióp ta ®¸nh gi¸ ®­îc chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn tham gia ho¹t ®éng kinh doanh ë C«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn x©y dùng DIC ChØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng theo tiÒn l­¬ng ë C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng DIC - Bé X©y dùng ®­îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau: BiÓu 08: N¨ng suÊt lao ®éng trong ho¹t ®éng kinh doanh ë c«ng ty DIC( 2002-2004) N¨m ChØ tiªu 2002 2003 2004 So s¸nh 03/02 So s¸nh 04/03 CL Tû lÖ (%) CL Tû lÖ (%) Lîi nhuËn (tû ®ång) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Sè lao ®éng(ng­êi) 108 490 705 +382 +353.7 +215 +43.9 N¨ng suÊt L§ theo Lîi nhuËn 0.011 0.003 0.037 -0.008 -72.7 +0.034 +1133.3 Theo biÓu 08 ta thÊy n¨ng suÊt theo doanh thu t¨ng gi¶m qua c¸c n¨m kh«ng ®Òu cô thÓ n¨m 2002 n¨ng suÊt lao ®éng theo lîi nhuËn ®¹t 0,011 tû VND/ng­êi/n¨m tøc mçi ng­êi lao ®éng trung b×nh t¹o ra 0,011 tû ®ång lîi nhuËn mét n¨m, tíi n¨m 2003 NSL§ theo lîi nhuËn chØ cßn 0,003 tû VN§/ng­êi/n¨m tøc mét lao ®éng t¹o ra 0,003 tû ®ång lîi nhuËn , ®Õn n¨m 2004 NSL§ theo lîi nhuËn l¹i t¨ng ®ét biÕn lµ 0.037 tû/ng­êi/n¨m tøc mét lao ®éng t¹o ra 0,037 tû ®ång lîi nhuËn . Qua ®ã ta thÊy nh÷ng n¨m ®Çu trong c«ng ty nhËn vµo qu¸ nhiÒu mµ hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng t¨ng cao, chøng tá hiÖu qu¶ lµm viÖc còng nh­ ph©n c«ng lao ®éng trong c«ng ty ch­a hîp lý. Nh­ng ®Õn n¨m 2004 l­îng lao ®éng t¨ng kh«ng nhiÒu nh­ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty l¹i t¨ng vät chøng tá. hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn tham gia ho¹t ®éng kinh doanh ë c«ng ty ®· ®i vµo ®óng h­íng n¨ng suÊt lao ®éng ngµy cµng t¨ng lªn. 2.2.2.4. Tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ Tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ = ChØ tiªu nµy cho biÕt cø mét ®ång chi phÝ bá sÏ thu l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. §Ó t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp th× cÇn h¹n chÕ tèi ®a chi phÝ ®Ó thu lîi nhuËn nhiÒu nhÊt Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng DIC- Bé X©y dùng ®­îc ph¶n ¸nh ë b¶ng sau: BiÓu 09: Tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ (2002 - 2004) N¨m  ChØ tiªu 2002 2003 2004 So s¸nh 03/02 So s¸nh 04/03 CL Tû lÖ (%) CL Tû lÖ (%) Chi phÝ (tû ®ång) 362.1 373.8 674.5 + 11.69 + 3.23 + 297.72 + 79.65 Lîi nhuËn (tû ®ång) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Tû suÊt Lîi nhuËn theo chi phÝ 0.003 0.004 0.039 0.001 38.4 0.034 761.1 Theo biÓu 09 ta thÊy n¨m 2004 lµ n¨m cã tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ cao nhÊt vµ thÊp nhÊt lµ n¨m 2002. Cô thÓ n¨m 2004 c«ng ty gi÷ ®­îc 0.039 tû ®ång lîi nhuËn, n¨m 2003 c«ng ty gi÷ ®­îc 0,004 tû ®ång, n¨m 2002 c«ng ty gi÷ ®­îc 0,003 tû ®ång. Song qua ph©n tÝch nh­ trªn cã thÓ kh¼ng ®Þnh: NÕu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty qua chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu th× hiÖu qu¶ t¨ng dÇn theo c¸c n¨m nh­ sau: N¨m 2002,2003, 2004. 2.2.2.5. Tû suÊt lîi nhuËn theo tæng sè vèn. Tû suÊt lîi nhuËn theo tæng vèn = ChØ tiªu nµy cho biÕt cø mét ®ång vèn bá ra th× thu l¹i ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tõ ®ã thÊy ®­îc sù thµnh c«ng trong kinh doanh cña c«ng ty ®· xøng tÇm víi sè vèn c«ng ty sö dông. ChØ tiªu lîi nhuËn theo tæng sè vèn ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: BiÓu 10: Tû suÊt lîi nhuËn theo Tæng sè vèn (2002-2004) N¨m  ChØ tiªu 2002 2003 2004 So s¸nh 03/02 So s¸nh 04/03 CL Tû lÖ (%) CL Tû lÖ (%) Tæng sè vèn(tû ®ång) 325.2 358.2 659.8 +33 +10.15 +301.6 +84.19 Lîi nhuËn (tû ®ång) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Tû suÊt Lîi nhuËn/Tæng sè vèn 0.004 0.005 0.040 +0.001 +25 +0.035 +700 Theo biÓu 10 ta thÊy tû suÊt lîi nhuËn theo tæng sè vèn t¨ng dÇn qua c¸c n¨m. Cô thÓ n¨m 2002 tû suÊt lîi nhuËn ®¹t 0,004 tøc c«ng ty cø 1 tû ®ång vèn t¹o ra 0,004 tû ®ång lîi nhuËn lµ thÊp nhÊt, n¨m 2003 c«ng ty t¨ng lªn 0,005 tøc C«ng ty gi÷ l¹i 0,005 tû ®ång vµ ®Õn n¨m 2004 c«ng ty cã tû suÊt t¨ng vät lµ 0,04 C«ng ty gi÷ l¹i 0,048 tû ®ång. Qua sù ph©n tÝch trªn ta thÊy chØ tiªu nµy cña c«ng ty t¨ng m¹nh, ®Æc biÖt n¨m 2004 chØ tiªu nµy t¨ng ®ét biÕn do vèn l­u ®éng n¨m 2004 còng t¨ng vät. §iÒu nµy chøng tá sè vèn cña c«ng ty ch­a t­¬ng xøng víi kh¶ n¨ng kinh doanh cña c«ng ty, nÕu c«ng ty t¨ng c­êng më réng vèn c¶ vÒ cè ®Þnh vµ l­u ®éng th× lîi nhuËn thu ®­îc cßn lín h¬n n÷a. 2.3. C¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu lîi nhuËn. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ho¹t ®éng kinh doanh cña mçi c«ng ty ®Òu ph¶i chÞu ¶nh h­ëng cña nhiÒu nh©n tè t¸c ®éng, c¸c nh©n tè nµy cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty. Muèn kinh doanh thµnh c«ng th× ng­êi l·nh ®¹o cña c«ng ty còng nh­ toµn bé c¸n bé c¸n bé ph¶i n¾m b¾t vµ hiÓu râ nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng còng nh­ c¬ chÕ cña nã ®Ó ®iÒu chØnh hoÆc thÝch øng cho phï hîp nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Cã thÓ chia c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu lîi nhuËn cña doanh nghiÖp thµnh c¸c nhãm sau: 2.3.1. C¸c yÕu tè cña c«ng ty. §©y lµ c¸c nh©n tè thuéc ph¹m vi doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Õn viÖc kinh doanh vµ kÕt qu¶ cña c«ng ty. L·nh ®¹o c«ng ty cã thÓ tõng b­íc ®iÒu chØnh t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng tÝch cùc vµ h¹n chÕ c¸c ho¹t ®éng tiªu cùc. * Uy tÝn cña doanh nghiÖp Uy tÝn lµ vÊn ®Ò v« cïng quan träng trong viÖc kinh doanh, uy tÝn cao trªn th­¬ng tr­êng sÏ mang l¹i cho C«ng ty nhiÒu c¬ héi trong kinh doanh, cã nhiÒu kh¸ch hµng, thu hót ®­îc ng­êi cã tr×nh ®é cao vÒ lµm viÖc cho C«ng ty, gi¶m bít c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt, b¶o ®¶m gióp cho viÖc kinh doanh th«ng suèt. Uy tÝn thuéc nhiÒu yÕu tè nh­ quy m«, sù ph¸t triÓn cña C«ng ty, ®éi ngò c¸n bé, thÞ phÇn C«ng ty chiÕm gi÷, sù tÝn nhiÖm trong quan hÖ víi b¹n hµng.... * Nh©n tè tæ chøc lao ®éng - Tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý cña l·nh ®¹o L·nh ®¹o lµ ng­êi ®Þnh h­íng cho sù ph¸t triÓn cña C«ng ty, h­íng dÉn cho viÖc kinh doanh cña cÊp d­íi. Mét c«ng ty cã l·nh ®¹o tåi, th× kh«ng thÓ t¹o ra ®­îc lîi nhuËn cao. Ng­êi l·nh ®¹o ph¶i cã kiÕn thøc chuyªn m«n tèt, cã n¨ng lùc qu¶n lý, n¨ng ®éng s¸ng t¹o, tæ chøc ph©n c«ng vµ hîp t¸c lao ®éng hîp lý gi÷a c¸c bé phËn, c¸ nh©n trong doanh nghiÖp, sö dông ®óng ng­êi ®óng viÖc sao cho tËn dông ®­îc n¨ng lùc së tr­êng cña hä, t¹o sù thèng nhÊt hîp lý trong tiÕn tr×nh thùc hiÖn nhiÖm vô chung cña c«ng ty, ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¸ch nhiÖm vËt chÊt, sö dông c¸c ®ßn bÈy kinh tÕ, th­ëng ph¹t nghiªm minh, t¹o ra ®éng lùc thóc ®Èy ng­êi lao ®éng nç lùc h¬n trong phÇn tr¸ch nhiÖm cña m×nh, t¹o ra ®­îc søc m¹nh tæng hîp nh»m thùc hiÖn mét c¸ch tèt nhÊt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kinh doanh cña ®¬n vÞ, gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn cña C«ng ty. - Tr×nh ®é tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng Nh©n tè nµy t¸c ®éng trùc tiÕp tíi kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tr×nh ®é chuyªn m«n cña ng­êi lao ®éng, ý thøc tr¸ch nhiÖm cao cña ng­êi lao ®éng sÏ t¹o ra n¨ng suÊt lao ®éng cao, tiÕt kiÖm ®­îc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, tõ ®ã lµm t¨ng doanh thu t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. * Tr×nh ®é qu¶n lý vµ sö dông vèn cña c«ng ty §©y lµ yÕu tè quan träng t¸c ®éng th­êng xuyªn, trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh. Do vËy, ®¬n vÞ ph¶i chó träng ngay tõ viÖc ho¹ch ®Þnh nhu cÇu vèn kinh doanh, lµm c¬ së cho viÖc lùa chän. Huy ®éng c¸c nguån vèn hîp lý trªn c¬ së khai th¸c tèi ®a mäi nguån lùc s½n cã cña m×nh, tæ chøc chu chuyÓn vèn, t¸i t¹o l¹i vèn ban ®Çu, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn. 2.3.2. C¸c yÕu tè bªn ngoµi. * §­êng lèi, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ViÖt Nam YÕu tè thuéc vÒ mÆt chÝnh trÞ nµy cã t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn, tuú theo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña ®Êt n­íc mµ §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®­a ra c¸c ®­êng lèi, chÝnh s¸ch phï hîp. Sù thay ®æi nµy sÏ t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung. Cã thÓ t¸c ®éng theo chiÒu h­íng tÝch cùc, thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. Do vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i n¾m v÷ng sù biÕn ®éng nµy tõ ®ã ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp nh»m gi¶m thiÓu c¸c rñi ro. C¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vÒ X©y dùng nh­: gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu x©y dùng, chÝnh s¸ch quy ho¹ch nhµ ®Êt, .... * HÖ thèng tµi chÝnh ng©n hµng Ngay tõ khi xuÊt hiÖn, hÖ thèng ng©n hµng tµi chÝnh ®· tá ra lµ mét c«ng cô ®¾c lùc phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh s¶n xuÊt. HiÖn nay hÖ thèng ng©n hµng tµi chÝnh ®· ph¸t triÓn hÕt søc lín m¹nh, t¸c ®éng tíi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp dï lín hay nhá ë mäi quèc gia trªn thÕ giíi. Vai trß cña hÖ thèng tµi chÝnh ng©n hµng thÓ hiÖn ë chç nã ®iÒu tiÕt nguån vèn cho c¸c doanh nghiÖp, lµm cÇu nèi gi÷a bªn cung vµ bªn cÇu vÒ vèn, ®ång thêi thùc hiÖn c¸c dÞch vô chuyÓn tiÒn, thanh to¸n t¹o ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho toµn x· héi. §èi víi c¸c doanh nghiÖp X©y dùng th× sù t¸c ®éng nµy rÊt m¹nh mÏ v× c¸c c«ng ty x©y dùng ®ßi hái ph¶i cã mét l­îng vèn rÊt lín trong qu¸ tr×nh thi c«ng dù ¸n mµ bªn ®èi t¸c kh«ng t¹m øng tr­íc vµ vèn c«ng ty kh«ng ®¸p øng ®ñ nhiÒu c«ng tr×nh mét lóc vµ lóc nµy hä rÊt cÇn sù gióp ®ì cña hÖ thèng ng©n hµng tµi chÝnh. NhiÒu tr­êng hîp do t¹o ®­îc niÒm tin vµ uy tÝn víi c¸c ng©n hµng mµ doanh nghiÖp ®­îc ng©n hµng ®øng ra b¶o l·nh hoÆc chÊp nhËn cho vay mét l­îng vèn lín, t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp thùc hiÖn c¸c dù ¸n, c«ng tr×nh víi quy m« lín. * Sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ khoa häc kü thuËt §©y lµ nh©n tè kh¸ch quan cã t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp X©y dùng n­íc ta. Sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt cã t¸c ®éng võa tÝch cùc l¹i võa tiªu cùc tuú ®Õn nghµnh x©y dùng. Bëi v× khoa häc c«ng nghÖ ph¸t triÓn sÏ gãp phÇn cho c¸c c«ng ty ®æi míi c«ng nghÖ vµ trang thiÕt bÞ lªn hiÖn ®¹i trong thi c«ng gióp cho c¸c c«ng tr×nh ®­îc thùc hiÖn nhanh h¬n, ®óng kü thuËt h¬n lµm cho hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh sÏ t¨ng m¹nh. Nh­ng ®ång thêi nã l¹i lµ mét th¸ch thøc ®èi víi c¸c c«ng ty x©y dùng ViÖt Nam - c¸c c«ng nghÖ, trang thiÕt bÞ m¸y mãc míi hiÖn ®¹i rÊt ®¾t tiÒn, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam kh«ng ®ñ kinh phÝ ®Ó mua vÒ. DÉn ®Õn, c¸c c«ng ty xÝ nghiÖp trong n­íc vÉn ph¶i sö dông c¸c c«ng nghÖ trang thiÕt bÞ m¸y mãc l¹c hËu kh«ng ®¸p øng ®­îc cho c¸c c«ng tr×nh hiÖn ®¹i, lín vµ nh­ vËy lµ viÖc c¸c c«ng ty x©y dùng n­íc ngoµi sÏ cã c¬ héi h¬n vµo c¹nh tranh, tróng thÇu c¸c c«ng tr×nh lín trong n­íc lµ tÊt yÕu. * Mét sè nh©n tè kh¸c Ngoµi c¸c nh©n tè chÝnh kÓ trªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng cßn chÞu sù t¸c ®éng cña mét sè nh©n tè sau: ¶nh h­ëng cña ®iÒu kiÖn ®Þa lÝ vµ thêi tiÕt cña n­íc ta lu«n biÕn ®æi kh«n l­êng, nªn dÉn ®Õn kh«ng Ýt c¸c c«ng tr×nh bÞ ¶nh h­ëng. ¶nh h­ëng cña c¸c yÕu tè xuÊt ph¸t tõ phÝa ®èi t¸c nh­: gi¸ c¶, ph­¬ng thøc, thñ tôc thanh to¸n, c¸c chÝnh s¸ch ®Òn bï.... Ngoµi ra møc sèng cña ng­êi d©n vµ gi¸ c¶ t¨ng gi¶m thÊt th­êng cña gi¸ c¶ còng ¶nh h­ëng m¹nh tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 2.4. §¸nh gi¸ h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n. 2.4.1. H¹n chÕ. MÆc dï C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kh¶ quan ®¸ng ghi nhËn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, song vÉn cßn kh«ng Ýt nh÷ng nh÷ng tån t¹i vµ v­íng m¾c mµ C«ng ty cÇn ph©n tÝch râ nguyªn nh©n vµ t×m gi¶i ph¸p kh¾c phôc. Cô thÓ lµ: - C«ng t¸c tæ chøc lao ®éng cßn ch­a ®i kÞp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. - C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña C«ng ty cßn cång kÒnh ch­a thùc sù gän nhÑ. V× thÕ kh¶ n¨ng ph©n tÝch tæng hîp c¸c th«ng tin vÒ C«ng ty vµ thÞ tr­êng ch­a cao, khiÕn C«ng ty ch­a cã kh¶ n¨ng ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh lín cã lîi Ých l©u dµi, nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong t­¬ng lai. - Ch­a x©y dùng ®­îc chiÕn l­îc quy ho¹ch ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé thÝch hîp víi c¬ chÕ thÞ tr­êng. Ch­a t¹o ®­îc nguån c¸n bé cÇn thiÕt, khi bæ nhiÖm c¸n bé vµo c¸c nhiÖm vô chñ chèt ®Ó thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc ®ã cßn g­îng Ðp nh­ c¸n bé nh©n sù, c¸c tæ tr­ëng... lµm ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. - Ch­a cã néi quy lao ®éng toµn C«ng ty nªn c¸c vÊn ®Ò nh­: ®i lµm muén, nghØ kh«ng cã lÝ do chÝnh ®¸ng vÉn tån t¹i; Cã nhiÒu c«ng viÖc mµ ng­êi c¸n bé lµm kh«ng ®óng chuyªn m«n vµ chøc n¨ng cña m×nh, lµm cho kÕt qu¶ cña c«ng viÖc ®ã kh«ng cao. - Ch­a cã chiÕn l­îc râ nÐt vÒ nghiªn cøu, më réng thÞ tr­êng. - Nguån vèn kinh doanh cña C«ng ty cßn h¹n chÕ ch­a ®¸p øng ®­îc ho¹t ®éng kinh doanh . 2.4.2. Nh÷ng ­u ®iÓm MÆc dï l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· cò, n¨ng lùc s¶n suÊt yÕu vµ gÆp nh÷ng khã kh¨n kh¸c, nh­ng C«ng ty vÉn nç lùc duy tr× ®­îc s¶n xuÊt t­¬ng ®èi æn ®Þnh, s¶n phÈm ®· ®¸p øng ®­îc phÇn nµo nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Kh«ng nh÷ng thÕ cßn s¶n xuÊt ®­îc nh÷ng s¶n phÈm chÊt l­îng cao. §êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ngµy cµng ®­îc c¶i thiÖn. Nh×n chung thu nhËp trong nh÷ng n¨m qua ngµy cµng t¨ng. §iÒu nµy t¹o ®éng lùc tÝch cùc cho c«ng nh©n viªn vµ c¸n bé cña C«ng ty ho¹t ®éng h¨ng say vµ cã hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty cho ®Õn nay ®· cã ®­îc mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, vµ c«ng nh©n kü thuËt cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao vµ nhiÒu kinh nghiÖm. NÕu ph¸t huy ®­îc n¨ng lùc cña ®éi ngò nµy C«ng ty sÏ cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn. 2.4.3 Nguyªn nh©n cña c¸c h¹n chÕ * VÒ huy ®éng vµ sö dông vèn: - T¹o vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét vÊn ®Ò quan träng ®èi víi mäi doanh nghiÖp nãi chung víi C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng DIC nãi riªng. ThËt vËy trong 3 n¨m qua C«ng ty thiÕu mét l­îng vèn lín lµm h¹n chÕ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh . §iÒu nµy chøng tá c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng vèn vµ c¸c mèi quan hÖ tÝn dông cña C«ng ty ch­a ®­îc chó träng dÉn ®Õn t×nh tr¹ng thiÕu vèn kh«ng cã nguån vay. §Ó kh¾c phôc nh­îc ®iÓm nµy ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p kÞp thêi t¹o vèn tõ nhiÒu nguån, ®ång thêi t×m c¸ch t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn cô thÓ lµ t¨ng tèc ®é chu chuyÓn vèn. * VÒ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng - C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng cßn h¹n chÕ g©y khã kh¨n cho ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Do vËy C«ng ty ch­a tiÕp cËn nghiªn cøu ®­îc c¸c thÞ tr­êng tiÒm n¨ng ë c¸c n­íc cã nÒn c«ng nghiÖp vÒ m¸y mãc ph¸t triÓn nh­ Mü, Ph¸p, óc . * VÒ vÊn ®Ò chi phÝ - Khi tiÕt kiÖm ®­îc c¸c kho¶n chi phÝ trong ho¹t ®éng kinh doanh gãp phÇn lµm t¨ng ®¸ng kÓ lîi nhuËn cña C«ng ty . Thùc tÕ c¸c chi phÝ cña C«ng ty bá ra t­¬ng ®èi cao.Do vËy C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p lµm gi¶m chi phÝ * VÒ bé m¸y qu¶n lý vµ nguån lao ®éng. - MÆc dï ®· cã ®Êt n­íc ta ®· cã rÊt nhiÒu ®æi míi nh­ng thùc chÊt n­íc ta vÉn lµ mét n­íc n«ng nghiÖp. Ng­êi d©n vÉn ch­a cã t¸c phong c«ng nghiÖp cao, thªm n÷a c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c¸c c«ng ty xÝ nghiÖp vÉn cßn bÞ ¶nh h­ëng cña chÕ ®é thêi bao cÊp. - C«ng t¸c ®µo t¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn ch­a ®­îc chó träng, më réng vµ chuyªn s©u mµ chØ chó ý vµo mét sè c¸n bé qu¶n lý. Nguån kinh phÝ c©n dïng cho c«ng t¸c nµy cßn eo hÑp, ch­a thùc sù ®­îc ®Çu t­ thÝch ®¸ng. * ChiÕn l­îc kinh doanh: ChiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty ch­a thùc sù hoµn thiÖn míi chØ chó ý mét sè môc tiªu tr­íc m¾t vµ ng¾n h¹n. C¸c môc tiªu dµi h¹n nh­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc , më réng quy m« vµ lÜnh vùc kinh doanh cßn ch­a ®­îc quan t©m. * Trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ: m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu cò kü ch­a ®¸p øng yªu cÇu kinh koanh cña C«ng ty. PhÇn 3 Mét sè ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao c¸c chØ tiªu lîi nhuËn cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng DIC 3.1. §¸nh gi¸ tæng qu¸t. Nh×n chung thÞ tr­êng vµ t×nh h×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty cã nhiÒu biÕn ®éng, c¹nh tranh gay g¾t do sè l­îng ng­êi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng lªn do ®ã thÞ tr­êng cã rÊt nhiÒu ng­êi mua vµ b¸n. T×nh tr¹ng ®ã dÉn ®Õn c¸c khuyÕt tËt cña thÞ tr­êng nh­ bu«n lËu... nªn gi¸ thµnh b¸n ra rÊt thÊp tõ ®ã ¶nh h­ëng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Nh­ng víi uy tÝn l©u n¨m cña c«ng ty vÉn t¨ng ®Òu ®Æn. C¸c mÆt hµng truyÒn thèng cña c«ng ty nh­ may trén bª t«ng, m¸y nghiÒn bét ®¸ kiÓu ®øng, m¸y g¹ch tuynel b¸n ra cã sè l­îng nh­ kÕ ho¹ch. C«ng ty vÉn tróng thÇu nh÷ng c«ng tr×nh x©y dùng cã qui m« lín, vèn ®Çu t­ nhiÒu nh­ dù ¸n khu c«ng nghiÖp Ph­íc Th¾ng, dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng vµ kinh doanh khu d©n c­ T©n An... VÒ thÞ tr­êng, C«ng ty rÊt thµnh c«ng trong viÖc më réng thÞ tr­êng theo h»ng n¨m, theo tû lÖ t¨ng cña doanh thu. N¨ng suÊt lao ®éng ngµy cµng t¨ng vµ tû lÖ lµ kh¸ cao, c«ng nh©n viªn cã thu nhËp æn ®Þnh, ®êi sèng ®­îc n©ng cao. HiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng, lîi nhuËn t»ng hµng n¨m cho thÊy t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty rÊt kh¶ quan vµ cã nhiÒu thµnh c«ng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña ®¬n vÞ m×nh. ChØ trong mÊy n¨m ho¹t ®éng theo m« h×nh míi t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty ®· chuyÓn biÕn râ rÖt, doanh thu kh«ng nh÷ng t¨ng cao mµ cßn thÓ hiÖn kh¶ n¨ng ®¸p øng thÞ tr­êng ngµy cµng t¨ng, v× vËy n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh th× cÇn n©ng cao doanh thu. H¬n n÷a cã biÖn ph¸p kÞp thêi ®Ó n¾m v÷ng t×nh h×nh chuyÓn biÕn cña thÞ tr­êng. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c«ng ty ®· cã sù liªn kÕt, s¸ng t¹o, ®oµn kÕt thÓ hiÖn søc m¹nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, c«ng ty ®· sö dông tèi ®a mäi nguån lùc cña m×nh, huy ®éng lµm thªm giê, thuª nh©n c«ng thêi vô, khai th¸c hÕt kh¶ n¨ng cña m¸y mãc thiÕt bÞ s½n cã, c¸n bé c«ng nh©n viªn cã ®ñ c«ng ¨n viÖc lµm. Nh÷ng thµnh tùu mµ c«ng ty ®¹t ®­îc trong ba n¨m qua nãi chung lµ ®­îc ®¸nh gi¸ cao, nã thÓ hiÖn sù æn ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, thÓ hiÖn ë lîi nhuËn cña c«ng ty ®Òu t¨ng cao trong c¸c n¨m qua, mét trong nh÷ng Doanh nghiÖp thµnh c«ng trong ngµnh x©y dùng víi sù nç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®· hoµn thµnh tèt nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. ThÞ tr­êng trong n­íc dÇn dÇn bÞ c«ng ty chiÕm lÜnh tõ c¸c tØnh phÝa B¾c cho tíi phÝa Nam. Víi ®éi ngò c¸n bé giµu kinh nghiÖm vµ tr×nh ®é cao hµng n¨m ®­îc båi d­ìng vµ ®µo t¹o thªm nªn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng hiÖu qu¶. Trong ba n¨m qua C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng ®· cã sù linh ho¹t kh¸ cao trong c¬ chÕ míi. H»ng n¨m c«ng ty ®Òu tham gia vµo c¸c héi chî vµ triÓn l·m. Nhê vµo c¸c cuéc héi chî vµ triÓn l·m, c«ng ty võa giíi thiÖu s¶n phÈm cña m×nh võa t×m hiÓu ®èi thñ c¹nh tranh, ®ång thêi thiÕt lËp mèi liªn hÖ c¸c nhµ cung øng nguyªn vËt liÖu. Bªn c¹nh ®ã nh÷ng thµnh tùu kh¸c mµ c«ng ty ®¹t ®­îc ®ã lµ n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. Tham gia c¸c ho¹t ®éng b¶o vÖ m«i tr­êng sinh th¸i b¶o vÖ søc khoÎ cho mäi ng­êi. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh c«ng, th× cßn cã nh÷ng h¹n chÕ mµ c«ng ty cÇn kh¾c phôc nh­: s¶n phÈm míi chØ tiªu thô trong n­íc mµ ch­a th©m nhËp thÞ tr­êng n­íc ngoµi, tµi s¶n cè ®Þnh cã phÇn l¹c hËu vµ ch­a ®­îc ®Çu t­ tu bæ, v× thÕ trong thêi gian tíi cÇn tu bæ vµ ®Çu t­ thÝch ®¸ng h¬n n÷a. ThÞ tr­êng cña c«ng ty míi chØ lµ thÞ tr­êng trong n­íc ch­a quan t©m ®Õn thÞ tr­êng n­íc ngoµi do ®ã t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doan phô thuéc vµo t×nh h×nh biÕn ®éng vµ tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ trong n­íc. Do c¸c dù ¸n mµ c«ng ty thùc hiÖn th­êng ®ßi hái l­îng vèn lín do ®ã nhu cÇu vÒ vèn lµ rÊt cÇn thiÕt. Kh¶ n¨ng huy ®éng vèn tuy ®· c¶i thiÖn nh­ng ch­a ®¸p øng ®­îc toµn bé nhu cÇu. 3.2.C¸c ®Ò xuÊt n©ng cao chØ tiªu lîi nhuËn. ViÖc ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ®Òu nh»m môc ®Ých nhËn thøc vµ ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Qua ®ã thÊy ®­îc tr×nh ®é qu¶n lý kinh doanh cña doanh nghiÖp còng nh­ ®¸nh gi¸ ®­îc chÊt l­îng cña ph­¬ng ¸n kinh doanh mµ doanh nghiÖp ®· ®Ò ra. Th«ng qua ®ã ph¸t hiÖn ra nh÷ng ­u ®iÓm cÇn ph¸t huy vµ h¹n chÕ, nh÷ng nguyªn nh©n ¶nh h­ëng kh«ng tèt ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cÇn kh¾c phôc, tõ ®ã cã thÓ ®­a ra nh­ng ph­¬ng ph¸p, gi¶i ph¸p n©ng cao c¸c chØ tiªu lîi nhuËn nãi riªng,hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung th«ng qua c¸c ph­¬ng ¸n dö dông tèi ­u c¸c nguån lùc. ë ®©y trong ba n¨m qua C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch rÊt ®¸ng chó ý, tuy nhiªn ®Ó ®¹t hiÖu kÕt qu¶ cao h¬n n÷a trong kinh doanh, bëi ph¸t triÓn kh«ng bao giê cã ®iÓm dõng, c«ng ty ®· ®Ò ra nh÷ng ph­¬ng h­íng vµ môc tiªu ph¸t triÓn dµi h¹n trong thêi gian tíi nh­ sau: * N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn: Vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ ®iÒu kiÖn kiªn quyÕt cho mäi ho¹t ®èng s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ lµ mét trong nh÷ng néi dung cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Ó lµm ®­îc nh­ v©y cÇn thùc hiÖn ®­îc nh÷ng b­íc sau: Mét lµ: Nhu cÇu vèn cè ®Þnh ®Çu t­ trang thiÕt bÞ cho ho¹t ®éng kinh doanh cÇn nhiÒu nhÊt trong giai ®o¹n hiÖn nay lµ c«ng ty cÇn ®Çu t­ nhiÒu vµo c¸c chi nh¸nh c¸c kho, nªn tû träng vèn cè ®Þnh cÇn t¨ng h¬n n÷a. Hoµn thiÖn c¬ cÊu vèn cu¶ c«ng ty theo h­íng t¨ng tû träng vèn cè ®Þnh hiÖn nay lªn. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty ph¶i chó ý tíi nhu cÇu vèn l­u ®éng ph¶i ®¶m b¶o vèn l­u ®éng trong kinh doanh. Hai lµ : CÇn kiÓm tra t×m hiÓu kü l­ìng s¶n phÈm, xuÊt xø b¹n hµng ®Ó ký kÕt hîp ®ång ®¶m b¶o tÝnh hiÖu qu¶ tr¸nh rñi ro, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn. Tæ chøc tèt qu¸ tr×nh kinh doanh tõ s¶n xuÊt, n¾m b¾t nhu cÇu tiªu thô s¶n phÈm. Ba lµ : CÇn ®Èy nhanh qu¸ tr×nh ®Çu t­ vèn ®Ó thùc hiÖn chuyÓn giao c«ng nghÖ, tiÕp cËn víi nh÷ng d©y chuyÒn hiÖn ®¹i cña n­íc ngoµi. Bèn lµ: Tæ chøc nghiªm tóc viÖc quyÕt to¸n tõng hîp ®ång theo quý, h¹ch to¸n lç l·i cho tõng phßng ban gióp gi¸m ®èc n¾m ch¾c nguån vèn vµ lêi l·i. * Nghiªn cøu më réng thÞ tr­êng §Ó ®¶m b¶o tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ th× vÊn ®Ò ®Çu tiªn ®ßi hái mçi doanh nghiÖp ph¶i quan t©m lµ ph¶i nghiªn cøu nh»m më réng thÞ tr­êng. Nghiªn cøu thÞ tr­êng ë ®©y ®­îc biÓu hiÖn lµ nghiªn cøu ë c¶ hai thÞ tr­êng mua s¾m c¸c yÕu tè ®Çu vµo vµ tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô t¹o ra. NÕu mét doanh nghiÖp nµo ®ã kh«ng cã thÞ tr­êng ®Ó tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô t¹o ra th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sÏ bÞ gi¸n ®o¹n hay ngõng trÖ vµ nÕu cø kÐo dµi thêi gian kh«ng cã thÞ tr­êng th× doanh nghiÖp ch¾c ch¾n sÏ r¬i vµo t×nh tr¹ng lµm ¨n thua lç, ph¸ s¶n. ChÝnh v× vËy, muèn më réng thÞ tr­êng cña mét doanh nghiÖp th× ®Çu tiªn cÇn ph¶i duy tr× vµ gi÷ v÷ng ®­îc thÞ tr­êng hiÖn t¹i cña m×nh vµ më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm trong t­¬ng lai. Doanh nghiÖp cµng s¶n xuÊt ®­îc nhiÒu s¶n phÈm, tiªu thô víi khèi l­îng lín trong thêi gian ng¾n, sè vßng quay cña vèn l­u ®éng cµng nhanh th× hiÖu qña s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng ®­îc n©ng cao. Do vËy, nghiªn cøu thÞ tr­êng kh«ng chØ giíi h¹n ë nghiªn cøu thÞ tr­êng hiÖn t¹i mµ ph¶i lu«n chó ý tíi thÞ tr­êng t­¬ng lai cña doanh nghiÖp mµ tr­íc hÕt lµ thÞ tr­êng doanh nghiÖp muèn chinh phôc. Khi nghiªn cøu thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp th­êng ph¶i nghiªn cøu theo ph­¬ng ph¸p sau: - Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu trùc tiÕp : Ph­¬ng ph¸p nµy sö dông lùc l­îng trùc tiÕp tiÕp cËn víi thÞ tr­êng nªn ®ßi hái nhiÒu lao ®éng, ph­¬ng tiÖn do ®o chi phÝ kinh doanh lín. Khi ¸p dông theo ph­¬ng ph¸p nµy ®ßi hái C«ng ty ph¶i thùc hiÖn tèt nh÷ng c«ng viÖc sau: tæ chøc héi nghÞ vµo cuèi n¨m b¸o c¸o, tham gia vµo c¸c héi nghÞ, héi th¶o giíi thiÖu c¸c lo¹i c«ng tr×nh, s¶n phÈm x©y dùng, tæ chøc pháng vÊn trùc tiÕp kh¸ch hµng vÒ c¸c c«ng tr×nh, s¶n phÈm mµ C«ng ty ®· vµ ®ang thi c«ng, s¶n xuÊt. - Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu gi¸n tiÕp: Th«ng qua c¸c tµi liÖu, t¹p chÝ vÒ c¸c lo¹i c«ng tr×nh x©y dùng cña C«ng ty, c¸c t¹p chÝ s¸ch b¸o nghiªn cøu t×nh h×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc còng nh­ cña thÕ giíi ®Ó thÊy ®­îc møc cÇu vµ kh¶ n¨ng cung øng cña c¸c C«ng ty trªn thÕ giíi… §Ó nghiªn cøu thÞ tr­êng cÇu cÇn ph¶i thùc hiÖn theo c¸c b­íc sau: + Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c ®iÒu tra, kh¶o s¸t vµ thu nhËp c¸c th«ng tin vÒ cÇu cña thÞ tr­êng ®èi víi c¸c lo¹i c«ng tr×nh, s¶n phÈm, m¸y mãc, thiÕt bÞ x©y dùng chuyªn ngµnh. + TiÕn hµnh ph©n tÝch vµ xö lý th«ng tin ®· thu thËp ®­îc vÒ cÇu cña c¸c lo¹i s¶n phÈm. + X¸c ®Þnh l­îng cÇu cña thÞ tr­êng c¨n cø vµi kÕt qu¶ cña c«ng t¸c ph©n tÝch vµ xö lý th«ng tin ë trªn. Dùa vµo kÕt qu¶ cña viÖc x¸c ®Þnh cÇu, C«ng ty sÏ cã c¸c quyÕt ®Þnh hîp lý trong viÖc ký kÕt hîp ®ång víi ®èi t¸c vµ kÕ ho¹ch mua c¸c yÕu tè ®Çu vµo ®Ó phôc vô s¶n xuÊt, thi c«ng. - Nghiªn cøu c¹nh tranh (cung cña thÞ tr­êng) hµng ho¸ cña C«ng ty. Bªn c¹nh nghiªn cøu vÒ thÞ tr­êng vÒ s¶n phÈm, C«ng ty cßn ph¶i nghiªn cøu vÒ cung thÞ tr­êng (c¸c ®èi thñ c¹nh tranh): + Nghiªn cøu tæ chøc thùc hiÖn ®Ó x¸c ®Þnh ®­îc sè l­îng c¸c ®èi thñ c¹nh tranh (hiÖn t¹i vµ tiÒm Èn). + Chó träng c¸c nh©n tè nh­ thÞ phÇn, h×nh thøc cña s¶n phÈm c¹nh tranh vµ ®Æc biÖt lµ nh©n tè chÊt l­îng c¸c ph­¬ng ph¸p b¸n hµng, qu¶ng c¸o, thanh to¸n, tÝn dông cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Qua ®ã tæng hîp c¸c th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh, C«ng ty sÏ cã nh÷ng kÕ ho¹ch, chiÕm l­îc phï hîp ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Víi thùc tr¹ng hiÖn nay cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng viÖc thµnh lËp bé phËn marketing ®éc lËp cã thÓ gi¶i quyÕt ®­îc c«ng t¸c t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng. §©y lµ mét ®iÒu hÕt søc cÇn thiÕt. TiÕp thÞ vµ maketting lµ kh©u yÕu quan träng giíi thiÖu c«ng ty, v× vËy cÇn t¨ng c­êng lµm tèt ho¹t ®éng tiÕp thÞ t¹o cho c«ng ty mét thÞ tr­êng æn ®Þnh l©u dµi, cã quan hÖ tèt víi c¸c b¹n hµng, t¹o uy tÝn vµ niÒm tin trong kh¸ch hµng vÒ h×nh ¶nh cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng. * VÒ c«ng t¸c qu¶n lý c¸c chi phÝ : C«ng ty cÇn tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ qu¶n lý sao cho hiÖu qu¶ nhÊt nh­ x©y dùng ®Þnh møc, gi¶m gi¸ thµnh hµng n¨m xuèng nh»m t¨ng s¶n l­îng tiªu thô nhanh vµ ®¹t hiÖu qu¶. * X©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh phï hîp. Khi x©y dùng c¸c chiÕn l­îc kinh doanh th× c«ng ty nªn xuÊt ph¸t tõ ba yÕu tè chÝnh: kh¸ch hµng, kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp vµ ®èi thñ c¹nh tranh. Ph¶i nh»m vµo môc ®Ých t¨ng thÕ lùc cña doanh nghiÖp vµ giµnh lîi thÕ c¹nh tranh, tËp trung c¸c biÖn ph¸p ®Ó tËn dông thÕ m¹nh vµ kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu. Ph¶i ®¶m b¶o ®é an toµn trong kinh doanh, lu«n cã c¸c biÖn ph¸p ng¨n ngõa, tr¸nh nÐ, h¹n chÕ rñi ro trong c¸c chiÕn l­îc. X¸c ®Þnh ph¹m vi kinh doanh, môc tiªu vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn c¬ b¶n ®Ó thùc hiÖn môc tiªu. Ph¶i dù ®o¸n ®­îc m«i tr­êng kinh doanh trong t­¬ng lai, dù ®o¸n cµng chÝnh x¸c th× chiÕn l­îc cµng phï hîp. Ph¶i cã chiÕn l­îc dù phßng v× chiÕn l­îc kinh doanh lµ ®Ó thùc thi trong t­¬ng lai nh­ng ch­a ch¾c ch¾n. Ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng víi møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng cho m×nh ®­îc mét chiÕn kinh doanh ®óng ®¾n phï hîp, kÕt hîp chÆt chÏ c¶ nh÷ng môc tiªu chung, ng¾n h¹n lÉn dµi h¹n, gi¶m sù phï thuéc qu¸ nhiÒu vµo sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng ®ång thêi thÝch øng nhanh víi sù thay ®æi cña m«i tr­êng kinh doanh. * Nguån nh©n lùc Nguån nh©n lùc kh©u then chèt cña mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, c«ng ty kh«ng nh÷ng quan t©m ®Õn ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng mµ cßn cÇn ®Çu t­ tho¶ ®¸ng ®Ó ph¸t triÓn quy m«, ®µo t¹o lùc l­îng lao ®éng. ChÝnh s¸ch ®µo t¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty nªn theo c¸c h×nh thøc sau: + §µo t¹o trong ph¹m vi tr¸ch nhiÖm vµ nhiÖm vô cña nh©n viªn. + Cö c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i dù c¸c kho¸ huÊn luyÖn hoÆc héi th¶o ë c¸c C«ng ty vµ c¸c tr­êng ®µo t¹o khi cã ®iÒu kiÖn. ViÖc cö ®i häc ph¶i lµm ®­îc qu¶n lý chÆt chÏ, cã ®Þnh h­íng râ rµng, cè g¾ng kÕ thõa kinh nghiÖm cña ng­êi ®i tr­íc. + T¹o nhiÒu h×nh thøc ®Ó khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng sö dông thêi gian r¶nh rçi ®Ó trau dåi kiÕn thøc. Ph¶i më réng chiÕn dÞch ®µo t¹o cho toµn bé lao ®éng trong C«ng ty. NghÜa lµ ng­êi lao ®éng sÏ cã kh¶ n¨ng thÝch øng víi c«ng viÖc ë møc cao h¬n, tù nhñ v÷ng tin trong c«ng viÖc ®­îc giao. §Ó thùc hiÖn ®­îc ph­¬ng ¸n nµy hµng n¨m C«ng ty tuy ph¶i bá ra mét kho¶n chi phÝ kh«ng nhá ®Ó ®µo t¹o nh­ng C«ng ty cã thÓ thu ®­îc kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tèt h¬n nh­ng C«ng ty cã thÓ thu ®­îc kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tèt h¬n do tr×nh ®é c«ng nh©n ®­îc n©ng cao. §ång thêi khi bá ra mét kho¶n chi phÝ lín ®Ó ®µo t¹o c«ng nh©n cã tay nghÒ cao, C«ng ty cã thÓ gi¶m bít ®­îc l­îng lao®éng d­ thõa do ®· t¨ng ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng tõ nh÷ng c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ, ý thøc kû luËt cao h¬n vµ gi¶m bít ®­îc lao ®éng gi¸n tiÕp cña C«ng ty. §Ó gi¶m bít ®­îc l­îng lao ®éng d­ thõa C«ng ty ph¶i thùc hiÖn mét sè c«ng viÖc sau: + KÕt hîp ®ång thêi c¸c biÖn ph¸p kh¸c nhau võa ®éng viªn ng­êi lao ®éng, võa kiªn quyÕt gi¶m sè lao ®éng d­ thõa. + Bªn c¹nh viÖc x¸c ®Þnh chÝnh x¸c ®èi t­îng lao ®éng cÇn gi¶m vµ c­¬ng quyÕt thùc hiÖn gi¶m lao ®éng d­ thõa, C«ng ty còng nªn hç trî vÒ mÆt thu nhËp cho nh÷ng ng­êi lao ®éng cÇn gi¶m, vÉn ®¶m b¶o vÒ chÕ ®é cho ng­êi lao ®éng ®Õn tuæi vÌ h­u ®Ó ng­êi lao ®éng cã thÓ yªn t©m vÒ tr­íc tuæi. §iÒu nµy lµm C«ng ty cã thÓ gi¶m ®­îc chi phÝ tiÒn l­¬ng vµ ng­êi lao ®éng vÉn ®­îc h­ëng mét phÇn thu nhËp vµ vÉn cã thêi gian ®Ó kiÕm thªm thu nhËp ngoµi x· héi. + Gi¶i thÝch râ cho c¸c bé phËn c«ng nh©n viªn thÊy ®­îc sù khã kh¨n hiÖn nay cña C«ng ty vµ sù cÇn thiÕt ph¶i gi¶m bít l­îng lao ®éng d­ thõa. + ViÖc gi¶m bít l­îng lao ®éng d­ thõa ph¶i ®­îc tiÕn hµnh mét c¸ch c«ng khai, c«ng b»ng ®èi víi mäi ng­êi lao ®éng, ®¶m b¶o chØ gi÷ l¹i nh÷ng ng­êi cã n¨ng lùc thùc sù chø kh«ng ph¶i v× bÊt cø lý do nµo kh¸c. Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ, ý thøc kû luËt lao ®éng vµ gi¶m bít sè lao ®éng d­ thõa nªn thùc hiÖn theo c¸c h­íng sau: Thø nhÊt : Tæ chøc kiÓm tra ®¸nh gi¸ l¹i n¨ng lùc vµ tr×nh ®é cña toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c¸c phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty ®Ó xem xÐt mét c¸ch chÝnh x¸c n¨ng lùc cña tõng ng­êi. Thø hai : X¸c ®Þnh môc tiªu, nhiÖm vô cña C«ng ty trong hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai ®Ó ph©n tÝch vµ tæng hîp nhiÖm vô cho c¸c phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty. Thø ba: Trªn c¬ së nhiÖm vô cña c¸c phßng ban chøc n¨ng ®ã C«ng ty sÏ dùa vµo n¨ng lùc, tr×nh ®é cña tõng ng­êi ®Ó c¬ cÊu vµo c¸c phßng ban chøc n¨ng cÇn thiÕt. Thø t­: Cßn l¹i sè lao ®éng gi¸n tiÕp d­ thõa ra, C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh thuyÕt phôc hä nghØ viÖc tù nguyÖn, chuyÓn xuèng s¶n xuÊt trùc tiÕp, t¹o ®iÒu kiÖn cho ®i häc tËp ®Ó chuyÓn nghÒ … Nh­ vËy, nÕu c¬ cÊu bé m¸y cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng gän nhÑ h¬n sÏ ho¹t ®éng hiÖu qu¶ h¬n, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc x©y dùng chÝnh s¸ch chÊt l­îng hîp lý. Tuy nhiªn C«ng ty ph¶i x©y dùng ®­îc c¬ chÕ ho¹t ®éng hîp lý vµ khoa häc th× míi cã thÓ ph¸t huy ®­îc hiÖu qu¶ cña bé m¸y qu¶n lý nµy. Sau khi thay ®æi, bé phËn lao ®éng ë c¸c phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty gi¶m ®i vµ gän nhÑ. * Trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ ViÖc ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi mçi doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng n©ng cao chÊt l­îng, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¨ng s¶n l­îng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu …. Nhê vËy sÏ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, më réng ®­îc thÞ tr­êng, t¨ng tr­ëng nhanh vµ n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Qua viÖc ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ n¨ng lùc m¸y mãc, thiÕt bÞ ë C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng ta nhËn thÊy mÆc dï sè l­îng m¸y mãc, thiÕt bÞ cña c«ng ty hiÖn nay lµ t­¬ng ®èi nhiÒu, ®a d¹ng nh­ng phÇn lín ®· rÊt cò kü, l¹c hËu (®· khÊu hao gÇn 80%). Mét sè thiÕt bÞ míi ®­îc ®Çu t­ võa h¹n chÕ vÒ sè l­îng võa thiÕu tÝnh ®ång bé nªn nhiÒu s¶n phÈm xuÊt ra tån t¹i c¸c d¹ng lçi kü thuËt, hao phÝ nguyªn vËt liÖu rÊt lín. ChÝnh v× vËy mµ vÊn ®Ò n©ng cao kü thuËt, ®æi míi c«ng nghÖ ®ang lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò ®­îc quan t©m hµng ®Çu ë c«ng ty. Tuy nhiªn viÖc ph¸t triÓn c«ng nghÖ kü thuËt ®ßi hái vèn ®Çu t­ lín, ph¶i cã thêi gian dµi vµ ph¶i xem xÐt kü ba vÊn ®Ò sau: + C«ng ty ph¶i dù ®o¸n ®óng cÇu cña thÞ tr­êng còng nh­ cÇu cña c«ng ty vÒ c¸c lo¹i m¸y mãc x©y dùng mµ c«ng ty cÇu ®Ó ph¸t triÓn, më réng s¶n xuÊt. Dùa trªn dù ®o¸n møc cÇu nµy c«ng ty sÏ ®Æt ra nh÷ng môc tiªu cô thÓ trong ®æi míi c«ng nghÖ. + Ph¶i xem xÐt, lùa chän c«ng nghÖ phï hîp. CÇn tr¸nh viÖc nhËp ph¶i c¸c c«ng nghÖ l¹c hËu, lçi thêi, t©n trang l¹i hay c¸c c«ng nghÖ g©y « nhiÔm m«i tr­êng. + Cã gi¶i ph¸p ®óng ®¾n vÒ huy ®éng vµ sö dông vèn. Do ®Çu t­ cho c«ng nghÖ lµ mét kho¶n vèn lín vµ qu¸ tr×nh l©u dµi, h¬n n÷a nguån vèn dµnh cho ®Çu t­ thay ®æi, c¶i tiÕn c«ng nghÖ cña c«ng ty cßn rÊt eo hÑp vµ khiªm tèn nªn cÇn ph¶i nghiªn cøu kü l­ìng, thËn träng viÖc sö dông vèn ®Çu t­ cho c«ng nghÖ. Qua viÖc xem xÐt kü 3 vÊn ®Ò trªn kÕt hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt hiÖn t¹i cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng cã thÓ thùc hiÖn viÖc ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt theo c¸c h­íng sau: ViÖc ®Çu tiªn lµ tiÕn hµnh thanh lý c¸c thiÕt bÞ kh«ng dïng hoÆc hiÖu qu¶ sö dông thÊp ®· tån kho nhiÒu n¨m hoÆc tËn dông phô tïng ë c¸c thiÕt bÞ nµy ®Ó gi¶m chi phÝ cho phô tïng thay thÕ. TiÕn hµnh n©ng cÊp m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng háng hãc, ¶nh h­ëng ®Õn tiÕn ®é s¶n xuÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm. C«ng ty nªn tËp trung, chó träng vµo nhiÖm vô nµy bëi lÏ ®©y lµ ph­¬ng h­íng gi¶i quyÕt phï hîp nhÊt víi c«ng ty trong thêi ®iÓm hiÖn t¹i. Víi c¸ch gi¶i quyÕt nµy th× c«ng ty vÉn cã thÓ c¶i thiÖn ®­îc chÊt l­îng s¶n phÈm, tiÕn tr×nh s¶n xuÊt trong khi sè vèn cÇn cho gi¶i ph¸p nµy l¹i kh«ng cÇn víi sè l­îng qu¸ cao. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty còng cÇn ®Çu t­ theo chiÒu s©u, thay ®æi c«ng nghÖ s¶n xuÊt, mua s¾m thiÕt bÞ míi. Tuy nhiªn gi¶i ph¸p nµy gÆp kh¸ nhiÒu khã kh¨n bëi nã ®ßi hái mét l­îng vèn lín trong khi sè vèn cña c«ng ty lµ cã h¹n. do vËy c«ng ty ph¶i tiÕn hµnh tõng b­íc, tõng phÇn ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra b×nh th­êng. C«ng ty cÇn nghiªn cøu, kiÓm tra, ®¸nh gi¸ sè l­îng, chÊt l­îng còng nh­ kh¶ n¨ng thùc tÕ cña tõng thiÕt bÞ tõ ®ã ph©n lo¹i m¸y mãc nµo trong c«ng ®o¹n quy tr×nh s¶n xuÊt lµ kÐm nhÊt, bé phËn nµo ¶nh h­ëng quan träng nhÊt, lín nhÊt ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm lµm ra. T×m xem chç nµo ch­a hîp lý, ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu kü thuËt … Qua ®ã tËp trung vµo c¸c thiÕt bÞ, bé phËn nµy ®Ó bæ sung, thay thÕ. Víi trang thiÕt bÞ m¸y mãc kü thuËt ®­îc c¶i tiÕn, thay míi th× c«ng ty sÏ t¨ng ®­îc n¨ng suÊt, chÊt l­îng c¸c s¶n phÈm cña m×nh. C«ng ty cã thÓ phÊn ®Êu ®¹t gi¸ trÞ s¶n l­îng tèi ®a øng víi m¸y mãc, thiÕt bÞ ®­îc ®Çu t­. MÆt kh¸c khi mua s¾m yÕu tè ®Çu vµo, c«ng ty cÇn quan t©m, chó träng c¸c vÊn ®Ò sau: + VÒ sè l­îng chñng lo¹i : c¸c thiÕt bÞ, lùa chän lµ c¸c thiÕt bÞ th«ng dông, phôc vô ®­îc c«ng viÖc s¶n xuÊt m¸y mãc thiÕt bÞ x©y dùng cña c«ng ty. + VÒ gi¸ trÞ ®Çu t­ : chän lo¹i thiÕt bÞ ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña c«ng ty nh­ng ph¶i cã gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng ®Ó gi¶m vèn ®Çu t­ ban ®Çu vµ sím hoµn tr¶ vèn vay. + VÒ sö dông : yªu cÇu thiÕt bÞ ph¶i cã thao t¸c ®¬n gi¶n, tuæi bÒn sö dông phï hîp víi sè vèn ®Çu t­ bá ra vµ cã kh¶ n¨ng cung øng phô tïng thay thÕ, söa ch÷a. + VÒ chÊt l­îng: khi mua m¸y mãc thiÕt bÞ, ®Æc biÖt lµ m¸y cña n­íc ngoµi, cÇn kiÓm ®Þnh chÆt chÏ xem chóng cã ph¶i lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn kh«ng, tr¸nh t×nh tr¹ng nhËp vÒ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ cò kü, l¹c hËu. CÇn ®µo t¹o mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tay nghÒ cao cã thÓ sö dông, b¶o d­ìng còng nh­ söa ch÷a tèt m¸y mãc thiÕt bÞ. LËp kÕ ho¹ch ®iÒu phèi m¸y mãc ®Ó kh«ng thÓ thiÕu m¸y mãc phôc vô cho s¶n xuÊt cña c«ng ty. KÕt luËn Muèn n©ng cao c¸c chØ tiªu lîi nhuËn th× b¶n th©n doanh nghiÖp ph¶i chñ ®éng s¸ng t¹o, h¹n chÕ nh÷ng khã kh¨n, ph¸t triÓn mÆt thuËn lîi ®Ó t¹o ra m«i tr­êng ho¹t ®éng cã lîi cho m×nh. Vai trß cña doanh nghiÖp ®­îc thÓ hiÖn qua hai mÆt: thø nhÊt, biÕt khai th¸c vµ tËn dông nh÷ng ®iÒu kiÖn vµ yÕu tè thuËn lîi tõ m«i tr­êng bªn ngoµi vµ thø hai, doanh nghiÖp ph¶i chñ ®éng t¹o ra nh÷ng ®iÒu kiÖn, nh÷ng yÕu tè chÝnh cho b¶n th©n m×nh ®Ó ph¸t triÓn. C¶ hai mÆt nµy cÇn ®­îc phèi hîp ®ång bé th× míi vËn dông ®­îc tèi ®a c¸c nguån lùc, kinh doanh míi ®¹t hiÖu qu¶ tèi ­u. B­íc sang thiªn niªn kû míi víi nhiÒu thö th¸ch ®· vµ ®ang ®ßi hái c¸n bé c«ng nh©n cè g¾ng nç lùc ®Ó v­ît qua. Hy väng c«ng ty sÏ ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ to lín vµ toµn diÖn trong nh÷ng n¨m tíi. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty qua t×m hiÓu em ®· viÕt b¶n chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy. Do thêi gian vµ tr×nh ®é cßn h¹n chÕ, bµi viÕt kh«ng thÓ tr¸nh khái thiÕu sãt vµ h¹n chÕ rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña ThÇy, C« vµ Ban l·nh ®¹o c«ng ty. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n C« gi¸o PGS.TS Ng« ThÞ Hoµi Lam vµ c¸c c« chó t¹i Chi nh¸nh C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng t¹i Hµ Néi ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh bµi viÕt nµy ! Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp trong c¸c doanh nghiÖp- GS.TS Ng« §×nh Giao - NXB Khoa häc kü thuËt. Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh - PGS.PTS NguyÔn ThÞ G¸i. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ doanh nghiÖp - Tr­êng §HKTQD - chñ biªn: PGS.PTS Lª V¨n T©m - XuÊt b¶n 1995. §iÒu lÖ ho¹t ®éng cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng . C¸c b¸o c¸o quyÕt to¸n tµi chÝnh, B¶ng tæng kÕt tµi s¶n, kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn - X©y dùng - Bé X©y dùng. NhËn xÐt cña ®¬n vÞ thùc tËp NhËn xÐt cña gi¸o viªn h­íng dÉn Môc lôc Lêi më ®Çu 1 PhÇn 1: Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña nh÷ng ®Æc ®iÓm chñ yÕu cña C«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn x©y dùng DIC 3 1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty 3 1.2. C¬ cÊu tæ chøc C«ng ty 8 1.3. Mét sè ®Æc ®iÓm cña C«ng ty 11 1.3.1. §Æc ®iÓm c«ng nghÖ 11 1.3.2. §Æc ®iÓm thÞ tr­êng 13 1.1.3. §Æc ®iÓm lao ®éng 14 PhÇn 2: Ph©n tÝch c¸c chØ tiªu lîi nhuËn cña C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn - x©y dùng DIC 17 2.1. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng chung C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua 17 2.2. T×nh h×nh lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu lîi nhuËn cña C«ng ty 21 2.2.1. Lîi nhuËn vµ tèc ®é biÕn ®éng cña lîi nhuËn 21 2.2.2. Lîi nhuËn theo c¸c lo¹i c«ng tr×nh 22 2.2.3. Tû suÊt lîi nhuËn (doanh lîi) 24 2.2.2.1. Tû suÊt lîi nhuËn theo Vèn l­u ®éng 24 2.2.2.2. Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu 25 2.2.2.3. Lîi nhuËn trªn lao ®éng 26 2.2.2.4. Tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ 27 2.2.2.5. Tû suÊt lîi nhuËn theo tæng sè vèn 28 2.3. C¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu lîi nhuËn 29 2.3.1. C¸c yÕu tè cña C«ng ty 30 2.3.2. C¸c yÕu tè bªn ngoµi 31 2.4. §¸nh gi¸ h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n 33 2.4.1. H¹n chÕ 33 2.4.2. Nh÷ng ­u ®iÓm 34 2.4.3. Nguyªn nh©n cña c¸c h¹n chÕ 34 PhÇn 3: Mét sè ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao c¸c chØ tiªu lîi nhuËn cña c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn - x©y dùng DIC 36 3.1. §¸nh gi¸ tæng qu¸t 36 3.2. C¸c ®Ò xuÊt n©ng cao chØ tiªu lîi nhuËn 38 KÕt luËn 48 Tµi liÖu tham kh¶o 49