Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đại Tân Việt

Đề tài: GVHD: ThS.Lê Đình Thái SVTH : Nguyễn Đỗ Quang Hịa ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP TỔNG QUAN 1. Giới Thiệu Đề Tài Khố Luận 2. Giới Thiệu Cơng Ty CP Đại Tân Việt 3. Thực Trạng Về Cơng Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Cơng Ty CP Đại Tân Việt 4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHỐ LUẬN Lý do đề tài: Nguồn lực cốt lõi để phát triển cơng ty… Phương pháp nghiên cứu: Áp dụng mơ hình lý thuyết về hoạt động quản trị nguồn nhân lực để vận dụng vào cơng ty. Dùng phương pháp phân tích,thống kê,so sánh… Nội dung đề tài: Cơ sở lý luận Giới thiệu cơng ty Cổ Phần Đại Tân Việt Thực trạng về cơng tác quản trị nguồn nhân lực 4. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Cơ sở lý luận Hoạch định nguồn nhân lực Quá trình tuyển dụng Đào tạo và phát triển Biện pháp động viên và duy trì nguồn nhân lực. 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHỐ LUẬN Tên giao dịch : Công ty CP ĐẠI TÂN VIỆT Tên viết tắt : NEWVIET DAIRY Website : www.newviet.net\ Trụ sở chính:Trần Hưng Đạo - Q 5 - TPHCM Vốn điều lệ : 8.000.000.000 VND 2. GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 2.1 Lĩnh vực hoạt động Đại lý mua bán ký gửi hàng hĩa. - Dịch vụ thương mại. - Mua bán thực phẩm chế biến. - Cắt đĩng gĩi bơ – phơ mai. Những sản phẩm chính của Cơng ty là: - Các loại sữa nguyên liệu được nhập từ các nước New Zeanland, Australia, Singapore ….dùng để pha chế thành sữa nước hoặc sữa bột…. - Các loại bơ, phomai, sữa tươi được nhập từ Pháp và Urugoay… 2. GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT Sơ đồ: Bộ máy tổ chức Cơng Ty CP Đại Tân Việt 2. GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm về lao động của cơng ty Bảng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009 Đơn vị tính: Người Bảng 3.2:Bảng cơ cấu lao động theo trình độ (Nguồn:Phịng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm về lao động của cơng ty Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty theo độ tuổi và giới tính (Nguồn:Phịng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) Quy trình tuyển dụng nhân sự 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tuyển dụng nhân sự theo hai phương pháp: Phương pháp tuyển dụng nội bộ Phương pháp tuyển dụng bên ngồi Bảng so sánh ưu, nhược điểm của hai nguồn tuyển dụng nội bộ và bên ngồi. 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (Nguồn:Phịng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) Quy trình tuyển dụng tại công ty gồm 3 vòng: Vòng 1: Lựa chọn hồ sơ Vòng 2: Phỏng vấn Vòng 3: Thỏa thuận hợp đồng Sau khi thực hiện 3 vòng công ty sẽ hoàn thiện hồ sơ sau khi trúng tuyển 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nhân lực tại công ty năm 2009 (Nguồn:Phịng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) Đơn vị tính: Đồng Chính sách tiền lương, phụ cấp,động viên và duy trì nguồn nhân lực Tiền lương Tiền thưởng Trợ cấp cơng tác Điều kiện làm việc Cơ hội thăng tiến Các chế độ trợ cấp khác 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu,phương hướng phát triển Giữ vững và phát huy thế mạnh vốn cĩ, khắc phục các mặt yếu kém. Đa dạng hóa các mặt hàng Chủ động hơn nữa nguồn hàng nhập khẩu từ nước ngoài. Mở rộng quy mô kinh doanh Phát huy công tác quản lý bán hàng, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp 4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC BIỆN PHÁP Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hồn thiện cơng tác động viên và duy trì nguồn nhân lực 4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cảm ơn thầy cơ và các bạn đã lắng nghe! SV trình bày: Nguyên Đỗ Quang Hịa