A.Phần mở đầu .3
Chương 1:
Những vấn đề chung về doanh nghiệp
1.1. KháI niệm chung về doanh nghiệp .5
1.2. Tiêu thức xác định 5
1.2.1. Quan đIểm 1: . .6
1.2.2. Quan đIểm 2: . .6
1.2.3. Quan đIểm 3: .6
1.3. Vai trò và xu hướng phát triển của doanh nghiệp 7
1.3.1. Vai trò: .7
1.3.2. Xu hướng phát triển .7
1.4. Các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp ở Việt Nam .8
1.4.1. Các hình thức pháp lý 8
1.4.2. Hình thức pháp lý 8
1.4.3. Lĩnh vực và địa bàn hoạt động 8
1.4.4. Công nghệ và thị trường 8
1.4.5. Trình độ tổ chức pháp lý 8
1.5. Những lợi thế và bất lợi của doanh nghiệp .9
1.5.1. Lợi thế 9
1.5.2. Bất lợi .10
1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp 10
1.6.1. Các nhân tố thuộc nền kinh tế quốc dân 11
1.6.2. Các nhân tố quốc tế .11
1.7.Tính tất yếu phảI đầu tư và phát triển doanh nghiệp 12
1.7.1. Đầu tư,phát triển DN chính là để huy động mọi nguồn vốn,tạo thêm nhiều việc làm,góp phần thực hiện chiến lược CNH-HĐH 12
1.7.2. Đầu tư phát triển DN tạo ra sự năng động linh hoạt cho toàn bộ nền kinh tế,trong việc thích nghi với những thay đổi của thị trường trong nước và quốc tế 13
1.7.3. Đầu tư phát triển DN nhằm đảm bảo cho sự cạnh tranh trong nền kinh tế .13
.Chương 2:Thực trạng phát triển Doanh Nghiệp ở Việt Nam
2.1. Đánh giá kháI quát 14
2.1.1. Qui mô vốn 14
2.1.2. Cơ cấu vốn đầu tư .15
a. Cơ cấu vốn đầu tư phân chia theo từng loại DN .15
b. Cơ cấu vốn đầu tư phát triển DN trong ngành kinh tế 15
c. Nguồn hình thành vốn đầu tư .16
d. Nhịp độ thu hút vốn 17
2.1.3. Đánh giá cụ thể 17
a. Về mặt số lượng 17
b. Về mặt ngành nghề . 21
c. Về mặt công nghệ .23
d. Nguồn nhân lực 24
2.1.4. Một số ưu nhược đIểm chủ yếu 24
a. Ưu đIểm: .24
b. Nhược đIểm .25
Chương 3:
Một số giải pháp hỗ trợ Doanh Nghiệp ở Việt Nam
3.1. Đổi mới quan đIểm, phương thức hỗ trợ 26
3.1.1. Đổi mới quan đIểm hỗ trợ .26
3.1.2.Đổi mới phương thức hỗ trợ 28
3.2. Tăng cường vai trò của nhà nước trong việc hỗ trợ .30
3.2.1. Hình thức khung khổ pháp lý . .30
3.2.2. Kiện toàn hệ thống tổ chức ,quản lý của DN .31
3.2.3. Khuyến khích phát triển các tổ chức hỗ trợ DN .32
3.2.4. Khuyến khích thành lập các hiệp hội và các tổ chức của DN 33
3.2.5.Hoàn thiện chính sách .33
3.2.6. Các giảI pháp thực hiện chính sách hỗ trợ 38
C.Kết luận .40
D.TàI liệu tham khảo .41
Phần mở đầu
Trong sự nghiệp đổi mới để đẩy mạnh CNH-HĐH thực hiện chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước, các doanh nghiệp (DN) có vị trí , vai trò đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế quốc dân . Nó góp phần đẩy nhanh tốc độ phát triển của các ngành và của cả nền kinh tế; tạo thêm hàng hoá dịch vụ; tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động ; tăng thu nhập và nâng cao đời sống; tạo nguồn thu quan trọng cho ngân sách nhà nước và đặc biệt được coi là “chiếc đệm giảm sóc” của thị trường .
Nhận thức được tầm quan trọng của các DN, Đảng và nhà nước ta đã và đang có những chủ trương, chính sách, biện pháp, phương pháp quản lí nhằm tăng cường khuyến khích đầu tư phát triển các doanh nghiệp V&N.
Phát triển tốt các DN không những góp phần to lớn vào sự phát triển kinh tế, mà còn tạo sự ổn định chính trị, xã hội trong nước. Hơn nữa các DN V&N có lợi thế là chi phí đầu tư không lớn dễ thích ứng vối sự thay đổi của thị trường, phù hợp với sự quản lí của phần lớn các chủ doanh nghiệp ở nước ta hiện nay.
ở một nước mà phần lớn lao động làm nông nghiệp như nước ta thì chính DN là tác nhân và động lực thúc đẩy sự nghiệp chuyển đổi cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá hiện đại hoá.
ở nước ta, các DN tuy cũng đã có môi trường để đầu tư phát triển khá thuận lợi và đạt được những kết quả nhất định, song những kết quả ấy chưa tương xứng với vị trí và vai trò của DN, do phần lớn các doanh nghiệp đó vừa hình thành, còn yếu kém, sự phát triển của chúng cho đến nay vẫn mang tính tự nhiên, chưa theo một chiến lược với những bước đi phù hợp với chiến lược phát triển chung của đất nước .
Trước tình hình đó và để thực hiện nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ IX nhằm phát huy những thế mạnh , tiềm năng của các DN , thực hiện CNH ,HĐH đất nước ,việc cụ thể hoá những chính sách hỗ trợ nhằm khuyến khích đầu tư phát triển những DN ngày càng trở thành nhu cầu cấp thiết .Để đóng góp phần nào nhỏ bé của mình vào việc tìm kiếm những giải pháp tích cực hỗ trợ phát triển các DN nhằm thúc đẩy các doanh nghiệp này phát triển , góp phần thực hiện sự CNH,HĐH đất nước . Do vậy em đã chọn đề tài : "Phát triển Doanh nghiệp ở Việt Nam - thực trạng và giải pháp".
Do thời gian nghiên cứu và thu thập tài liệu có hạn, kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, vấn đề nghiên cứu còn mới mẻ phong phú và rất phức tạp, thông tin lại chưa đầy đủ và bước đầu mới làm quen với công tác nghiên cứu nên bài viết này chắc chắn sẽ không khỏi có những khiếm khuyết. Em hy vọng bài viết sẽ phần nào phác thảo được những nét cơ bản nhất về thực trạng đầu tư phát triển các DN ở Việt Nam trong thời gian qua, chỉ ra những yếu kém, vướng mắc, từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hỗ trợ cho các DN mạnh mẽ hơn trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường.
41 trang |
Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1615 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Phát triển Doanh nghiệp ở Việt Nam - Thực trạng và giải pháp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
lîng lao ®éng trong tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp .C¸c DN chiÕm 65,9% so víi tæng sè doanh nghiÖp nhµ níc, chiÕm 33,6% so víi doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t ë níc ngoµi.
S¶n phÈm cña khu vùc kinh tÕ t nh©n (hÇu hÕt lµ DN ) kho¶ng 25-28% GDP. Nép ng©n s¸ch, chØ tÝnh riªng kho¶n thu thuÕ c«ng,th¬ng nghiÖp ngoµi quèc doanh hµng n¨m b»ng 30% thu thuÕ tõ kinh tÕ quèc doanh (kho¶ng 8000 tû ®ång n¨m 1999).
DN chiÕm kho¶ng 31% gi¸ trÞ s¶n xuÊt toµn ngµnh c«ng nghiÖp h»ng n¨m .ChiÕm 78% tæng møc b¸n lÎ cña ngµnh th¬ng nghiÖp vµ 64% tæng lîng vËn chuyÓn hµnh kh¸ch vµ hµng ho¸.
Gãp phÇn chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ , t¨ng hiÖu qu¶ kinh tÕ ,t¨ng tèc ®é ¸p dông c«ng nghÖ míi trong s¶n xuÊt.
2.1.1. Quy m« vèn
Theo tÝnh to¸n cña c¸c nhµ nghiªn cøu kinh tÕ, em thÊy trong thêi gian qua , c¸c DN ph¸t triÓn rÊt m¹nh mÏ , sè lîng c¸c doanh nghiÖp t¨ng nhng hÇu hÕt ®ã lµ c¸c doanh nghiÖp cã quy m« vèn kh«ng lín nªn nguån vèn ®Çu t hµng n¨m cã t¨ng m¹nh vÒ tèc ®é nhng vÒ gi¸ trÞ tuyÖt ®èi th× kh«ng lín l¾m.
Theo sè liÖu tÝnh to¸n gÇn ®©y nhÊt cña Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t th× tÝnh tõ ngµy 1/1/1992 ®Õn 31/12/1997 ®· cã 38.423 doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp theo LuËt c«ng ty vµ LuËt doanh nghiÖp t nh©n víi tæng sè vèn ®Çu t lªn tíi 84.396 tû VND. N¨m 1993 lµ n¨m t¨ng nhanh nhÊt vÒ c¶ sè lîng vµ chÊt lîng vèn ®Çu t. Møc vèn ®Çu t n¨m 1993 lµ 21.221 tØ ®ång ®· t¨ng 13.519 tØ ®ång so víi n¨m 1992 t¬ng øng víi tèc ®é t¨ng so víi n¨m 1992 lµ 275%. Tõ n¨m 1993 ®Õn nay, nh×n chung hµng n¨m nÒn kinh tÕ còng thu thªm ®îc lîng vèn kh«ng nhá. Tuy nhiªn møc ®é t¨ng thªm cã gi¶m dÇn bëi nh÷ng n¨m ®Çu ph¸t triÓn, nhiÒu nhµ ®Çu t thÊy c¬ chÕ chÝnh s¸ch th«ng tho¸ng, thÊy ®Çu t vµo ®ã thuËn l¬i , nhng sau vµi n¨m ®i vµo ho¹t ®éng nhiÒu doanh nghiÖp lµm ¨n kh«ng hiÖu qu¶, kh«ng ®øng v÷ng ®îc trong m«i trêng c¹nh tranh khèc liÖt cña c¬ chÕ thÞ trêng, mét sè doanh nghiÖp ®· bÞ ph¸ s¶n, lµm cho mét sè nhµ ®Çu t gi¶m sót lßng tin vµo c¸c doanh nghiÖp nµy. MÆt kh¸c lóc nµy, thÞ trêng trong nh÷ng lÜnh vùc bÐo bë ®· dÇn dÇn bÞ thu hÑp, nhu cÇu vèn cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ng¾n h¹n chíp nho¸ng ®· t¬ng ®èi b·o hßa. Tuy nhiªn do vèn nhu cÇu dµi h¹n cho nªn nÒn kinh tÕ vÉn cßn rÊt cao.
Còng trong thêi gian nµy, Nhµ níc ®· cã chñ tr¬ng s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc, do ®ã ®· rÊt h¹n chÕ viÖc thµnh lËp míi c¸c doanh nghiÖp cã qui m« võa vµ nh, do ®ã vèn ®Çu t cña Nhµ níc vµo khu vùc nµy gi¶m. ChÝnh v× vËy mµ ®ång vèn ®Çu t vµo c¸c DN cã xu híng gi¶m vµ ®Õn n¨m 1997 con 9.612 tØ ®ång.
2.1.2 C¬ cÊu vèn ®Çu t:
a. C¬ cÊu vèn ®Çu t ph©n chia theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp:
Qua sè liÖu nghiªn cøu cho thÊy n¨m 1991 vèn dµnh cho doanh nghiÖp Nhµ níc chiÕm 1.428 tØ ®ång trong tæng sè vèn ®Çu t c¶ n¨m lµ 1.543 tØ ®ång, t¬ng ®¬ng 93.57% tæng vèn ®Çu t trong n¨m. Nhng ®Õn n¨m 1994, c¬ cÊu nµy ®· thay ®æi theo híng gi¶m dÇn tØ träng vèn cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc chuyÓn sang t¨ng dÇn vèn ®Çu t cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c. Tõ 6,4% n¨m 1991 ®Õn n¨m 1994 t¨ng lªn 14,2% trong ®ã doanh nghiÖp Nhµ níc vµ c¸c c«ng ty TNHH t¨ng m¹nh nhÊt. §Õn n¨m 1997 møc vèn cña doanh nghiÖp t nh©n ®· chiÕm tíi 18,6% t¨ng vèn ®Çu t trong n¨m vµ ngîc l¹i nguån vèn cña Nhµ níc gi¶m tõ 17.420 tØ n¨m 1994 xuèng cßn 7.828 tØ n¨m 1997 hay tØ träng gi¶m tõ 93.5% n¨m 1991 xuèng 85,8% n¨m 1994 vµ xuèng 81,4% n¨m 1997.
HiÖn nay, Nhµ níc ta vÉn ®ang tiÕn hµnh s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc, xu híng chØ gi÷ l¹i c¸c doanh nghiÖp ®ãng vai trß then chèt trong nÒn kinh tÕ hay nh÷ng doanh nghiÖp mµ t nh©n kh«ng tham gia ®îc hoÆc t nh©n ho¹t ®éng kh«ng cã hiÖu qu¶…nªn trong nh÷ng n¨m tíi tØ träng vèn thuéc së h÷u Nhµ níc sÏ tiÕp tôc gi¶m vµ thay vµo ®ã lµ sù t¨ng thªm m¹nh mÏ vÒ vèn cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c.
b. C¬ cÊu vèn ®Çu t ph¸t triÓn doanh nghiÖp cho ngµnh kinh tÕ:
Qua tµi liÖu em thÊy, vèn ®Çu t cña c¸c DN trong 6 n¨m (1992-1997) tËp trung chñ yÕu vµo lÜnh vùc th¬ng m¹i - dÞch vô vµ c«ng nghiÖp chÕ biÕn. Riªng trong hai lÜnh vùc nµy sè doanh nghiÖp chiÕm 77,2% vµ vèn ®Çu t chiÕm 69,2% tæng sè vèn ®Çu t c¶ thêi kú. Sau ®ã lµ tËp trung vèn cho ngµnh x©y dùng chiÕm 4.338 tØ ®ång t¬ng øng 15,6% tæng sè vèn ®Çu t c¶ thêi kú. ChØ cßn l¹i mét lîng vèn nhá cho c¸c ngµnh kh¸c, ®iÒu ®ã chøng tá c¬ cÊu ph©n bè doanh nghiÖp vµ ph©n bæ vèn ®Çu t lµ cha hîp lý. §ßi hái Nhµ níc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch thÝch hîp ®Ó thu hót vèn ®Çu t cho c¸c ngµnh kh¸c.
§©y lµ mét h¹n chÕ cho trong thùc tr¹ng ®Çu t ph¸t triÓn cña c¸c hÖ thèng c¸c DN, nã ®· phÇn nµo h¹n chÕ vai trß cña khu vùc kinh tÕ nµy trong toµn bé nªn kinh tÕ quèc d©n. §iÒu ®ã cßn ph¶n ¸nh sù bÊt cËp trong c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc. Nhµ níc vÉn cha híng ®îc nhµ ®Çu t bá tiÒn vµo nh÷ng lÜnh vùc kh«ng chØ mang l¹i lîi Ých cho nhµ ®Çu t mµ cßn cho nªn kinh tÕ.
c. Nguån h×nh thµnh vèn ®Çu t:
Nh ta ®· biÕt, nguån vèn ®Çu t cã thÓ h×nh thµnh tõ nguån vèn trong níc vµ nguån vèn tõ níc ngoµi. V× sè lîng c¸c DN cã vèn ®Çu t níc ngoµi chiÕm tØ lÖ nhá trong tæng sè doanh nghiÖp ë níc ta. Do vËy ë ®©y ta chØ nghiªn cøu c¸c DN cã nguån vèn ®Çu t trong níc.
Nguån vèn ®Çu t trong níc còng ®îc chia ra thµnh nguån vèn tõ ng©n s¸ch, vèn tù cã cña doanh nghiÖp, vèn tù cã cña t nh©n, hé gia ®×nh vµ vèn cña c¸c tæ chøc tÝn dông
Víi doanh nghiÖp Nhµ níc th× nguån vèn tríc ®©y chñ yÕu lµ do ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp, nhng kÓ tõ khi chuyÓn sang h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp th× nguån vèn cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc kinh doanh thêng ®îc huy ®éng tõ ng©n s¸ch Nhµ níc 30%, vèn tÝn dông 45%, vµ vèn tù cã cña doanh nghiÖp kho¶ng 25%
Víi c¸c doanh nghiÖp t doanh th× hoµn toµn ph¶i kinh doanh theo h×nh thøc h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp. Nguån vèn ®Ó ®Çu t cña c¸c doanh nghiÖp chñ yÕu lµ do sù vay mîn cña b¶n th©n chñ ®Çu t. Nguån vèn nµy ®îc huy ®éng tõ c¸c th©n h÷u, b¹n bÌ th«ng qua h×nh thøc ®i vay mîn víi l·i suÊt tháa thuËn. ChÝnh v× h×nh thøc nµy tuy ®· huy ®éng ®îc nguån vèn nhµn rçi rÊt lín trong d©n mµ kÕt qu¶ lµm cho thÞ trêng bÞ lòng ®o¹n trong nh÷ng n¨m võa qua do sù kiÓm so¸t thiÕu chÆt chÏ cña Nhµ níc. NhiÒu ngêi ®· bÞ mÊt c¸c kho¶n tiÒn rÊt lín do c¸c con nî cña hä – c¸c c«ng ty lµm ¨n kh«ng hiÖu qu¶ bÞ ph¸ s¶n… mµ còng chÝnh ®iÒu nµy lµm cho nguån vèn ®Çu t cho n¨m 1994 bÞ gi¶m sót.
Ngoµi ra cßn nguån vèn tÝn dông vay ng©n hµng nµy cßn rÊt h¹n chÕ v× ®Ó ®îc vay ph¶i tr¶i qua nhiÒu thñ tôc nghiªm ngÆt, phiÒn hµ vµ thÕ chÊp chÆt chÏ, doanh nghiÖp ph¶i cã luËn chøng cô thÓ cña ph¬ng ¸n kinh doanh míi ®îc vay vèn. §©y chÝnh lµ mét h¹n chÕ lín trong chÝnh s¸ch hç trî cña Nhµ níc cho c¸c DN
Do c¸c nguyªn nh©n trªn mµ vÊn ®Ò cÇn ®Æt ra lµ Nhµ níc ph¶i khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp huy ®éng vèn tõ thÞ trêng tµi chÝnh chÝnh thøc vµ lµm gi¶m bít c¸c thñ tôc, c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh cho vay. Nh vËy míi ®¶m b¶o ®îc sù ph¸t triÓn æn ®Þnh cho nÒn kinh tÕ
d. NhÞp ®é thu hót vèn:
Tõ thêi k× ®æi míi ®Õn nay, tèc ®é t¨ng vèn ®Çu t t¨ng m¹nh nhÊt trong 2 n¨m: 1993, 1994, t¬ng øng lµ 275,5% vµ 263,7% so víi n¨m 1992. Tuy nhiªn sau ®ã gi¶m dÇn vµ ®Õn n¨m 1997 vèn ®Çu t chØ t¨ng 24,8% so víi vèn ®Çu t n¨m 1992.
NÕu xÐt ë tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn vèn ®Çu t th× nhÞp ®é thu hót vèn ®Çu t cña c¸c DN t¨ng kh¸ nhanh tõ n¨m 1992 ®Õn 1997. Tèc ®é vèn t¨ng b×nh qu©n chung lµ 22,68% /n¨m. Tuy nhiªn c¸c n¨m cã tèc ®é t¨ng gi¶m kh¸c nhau. N¨m 1993 so víi n¨m 1992 t¨ng lªn 275,5%, n¨m 1994 b»ng 95,7% so víi n¨m 1993, n¨m 1995 b»ng 59,6% so víi n¨m 1994, n¨m 1996 b»ng 11,1% so víi n¨m 1995, n¨m 1997 b»ng 71,5% so víi n¨m 1996.
NÕu xÐt riªng tõng lo¹i doanh nghiÖp th× thÊy c«ng ty cæ phÇn vÉn cã vèn ®Çu t trung b×nh h»ng n¨m t¨ng nhanh nhÊt lµ 94,1%.
Qua ®©y mét lÇn n÷a ta cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng vèn ®Çu t cña c¸c doanh nghiÖp t nh©n t¨ng rÊt m¹nh. Tuy nhiªn víi qui m« vèn trong c¸c doanh nghiÖp nµy kh«ng nhiÒu lµm cho møc vèn ®Çu t cña c¸c DN nãi chung chØ t¨ng ë møc trung b×nh.
2.1.3. §¸nh gi¸ cô thÓ:
a.VÒ mÆt sè lîng:
B¶ng 1 chØ ra xu thÕ ph¸t triÓn cña c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp míi tõ 1991-1997. Qui m« trung b×nh cña doanh nghiÖp gi¶m tõ 1991 (1073 triÖu /doanh nghiÖp) ®ªn 1994 (361 triÖu /doanh nghiÖp) vµ sau ®ã l¹i t¨ng ®Õn 956 triÖu /doanh nghiÖp n¨m 2000
B¶ng 1: Sè lîng vµ vèn ®¨ng kÝ kinh doanh cña doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh giai ®o¹n 1991-2000
N¨m
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Sè lîngDN
110
3985
7493
7175
6158
5490
3657
3022
3601
14417
Vèn(tû ®ång)
118
3015
3458
2588
2880
25806
1784
2204
3435
13783
Vèn trunng b×nh 1 Doanh nghiÖp (triÖu ®ång)
1073
757
461
361
468
456
488
729
954
956
Nguån:Vô Doanh nghiÖp, Bé kÕ ho¹ch vµ §Çu t
C¬ cÊu vèn cña c¸c doanh nnghiÖp míi thµnh lËp. Theo sè liÖu b¶ng6(díi ®©y), c«nng ty TNHH vµ doanh nghiÖp t nh©n (lo¹i h×nh chñ yÕu cña c¸c DN) ®ang t¨ng lªn m¹nh mÏ vÒ sè lîng vµ quy m« vèn.Trong sè gÇn 41000 doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp míi tõ n¨m 1991-1997, gÇn 34000 doanh nghiÖp lµ doanh nghiÖp t nh©n(24000)vµ c«ng ty TNHH(10000), chiÕm 83%.VÒ vèn cña c¸c doanh nghiÖp thµnh lËp míi, trong giai ®o¹n 1991-1997 víi tæng sè vèn 120.688.874 (tr.®) trong ®ã doanh nghiÖp t nh©n vµ c«ng ty TNHH (Lo¹i h×nh chñ yÕu cña DN) chiÕm 11.19% t¬ng øng víi sè vèn 13.515.874(tr.®).
B¶ng 2 Sè lîng vµ vèn cña c¸c doanh nghiÖp míi thµnh lËp.
Tæng
DNT nh©n
C«ng ty TNHH
C«ng ty CP
DNNN
N¨m
sè lîng
Vèn (tr ®ång)
Sè lîng
Vèn (tr ®ång)
Sè lîng
Vèn (tr ®ång)
Sè lîng
Vèn (tr ®ång)
Sè lîng
Vèn (tr ®ång
1991
109
119791
69
12059
36
27141
4
78600
1992
5170
8239292
2858
608722
1064
1506826
56
925456
1192
5196096
1993
10670
33055123
5265
975901
2104
1930378
40
569015
3261
29577836
1994
7527
17817942
5306
846088
1840
1452289
25
1240739
356
14276832
1995
6592
31925856
4076
830892
2047
1658290
35
402226
434
29032453
1996
6172
20899686
3696
659893
1753
1433781
39
428123
684
18375893
1997
4277
8630623
2607
475176
1064
1098438
22
229066
584
6825946
2000(a)
14433
13854696
6450
2799683
7242
7923986
723
3059307
16
71720
Tæng (b)
40517
120688313
23877
4408731
9908
9107143
221
3837225
6511
103285256
Nguån: Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t:
(a): 1 c«ng ty hîp danh víi sè vèn lµ 600 triÖu ®ång; (b) kh«ng kÓ sè liÖu cña n¨m 2000.
B¶ng 3: Quy m« vèn trung b×nh cña c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp (triÖu ®ång)
N¨m
Tæng
DNTN
Cty TNHH
Cty cæ phÇn
DNNN
1991
1.080,73
174,77
753,92
19.650,00
1992
1.583,16
212,99
1.416,19
16.526,00
4.359,31
1993
2.947,81
185,36
917,48
14.225,38
9.070,17
1994
2.323,57
159,46
789,29
49.492,17
40.103,46
1995
4.796,52
203,85
810,11
11.492,17
66.895,05
1996
3.301,78
178,54
817,90
10.977,51
26.865,34
1997
2.017,00
182,27
1.032,37
10.412,09
11.688,26
2000 (a)
959,93
434,06
1094,17
4231,41
4482,50
tæng thÓ (b)
2.979,95
184,64
919,17
17.525,90
15.863,256
Nguån: TÝnh to¸n theo sè liÖu b¶ng 6
(a): 1 c«ng ty hîp danh víi sè vèn lµ 600 triÖu ®ång; (b) kh«ng kÓ sè liÖu cña n¨m 2000.
Trong giai ®o¹n tõ 1991-1997, quy m« vèn trung b×nh cña c¸c doanh nghiÖp t nh©n ®îc thµnh lËp míi lµ 184 triÖu ®ång; c«ng ty TNHH thµnh lËp míi lµ 920 triÖu ®ång; c«ng ty cæ phÇn thµnh lËp míi lµ trªn 17,5 tû ®ång vµ DNNN lµ kho¶ng 15,9 tû ®ång.
Theo tiªu chÝ ph©n lo¹i dùa vµo tæng gi¸ trÞ vèn, trong tæng sè 23.078 doanh nghiÖp trªn ph¹m vi c¶ níc t¹i thêi ®iÓm 01/7/1995, cã tíi 20.856 doanh nghiÖp lµ DN, chiÕm tû lÖ 87,97%. Xem b¶ng 4 díi ®©y:
B¶ng 4: Tû träng c¸c DN theo tiªu chÝ vèn trong c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp.
Doanh nghiÖp
Tæng sè DN
DN
Sè lîng DN
Tû träng DN trªn tæng sè DN (%)
Tæng sè
23.708
20.856
87,97
1. DN trong níc
23.016
20.623
89,61
1.1. DNNN
5.873
3.869
65,88
1.2. Hîp t¸c x·
1.867
1.818
97,37
1.3. DN t nh©n
10.916
10.868
99,56
1.4. C«ng ty cæ phÇn
118
50
42,37
1.5. C«ng ty TNHH
4.242
4.018
94,72
2. DN cã vèn ®Çu t níc ngoµi
692
233
33,67
2.1. DN 100% vèn níc ngoµi
150
45
30,0
2.2. DN liªn doanh
542
188
34,68
Nguån: Mét sè chØ tiªu chñ yÕu vÒ quy m« vèn vµ hiÖu qu¶ cña 1,9 triÖu c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh trªn l·nh thæ ViÖt Nam, Tæng côc Thèng kª, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª, Hµ Néi, 1997, BiÓu 21, trang 158-159.
XÐt c¶ sè t¬ng ®èi lÉn sè tuyÖt ®èi th× c¸c DN tËp trung nhiÒu 0nhÊt ë khu vùc ngoµi quèc doanh víi lo¹i h×nh doanh nghiÖp t nh©n cã 10.868 doanh nghiÖp trong tæng sè 20.856 DN chiÕm 52,11%, sau ®ã lµ c«ng ty TNHH víi 4.018 doanh nghiÖp chiÕm 19,26%.
B¶ng 5: Sù ph©n bæ c¸c DN trong c¸c khu vùc kinh tÕ
(n¨m 1999)
Doanh nghiÖp
Tæng sè DN
Vèn díi 5 tû
Sè lîng DN
Tû träng DN trªn tæng sè DN (%)
Tæng sè
48.133
43.772
91,0
1. DN quèc doanh
5.718
3.672
64,2
1.1. DN ngoµi quèc doanh
42.415
40.100
94,5
Nguån: B¸o c¸o cña BKH&§T tr×nh Thñ tíng th¸ng 5/2000 (dùa vµo b¸o c¸o cña c¸c Bé, ®Þa ph¬ng trong toµn quèc).
Theo chØ tiªu vèn, sè lîng doanh nghiÖp cã vèn díi 5 tû ®ång lµ 43.772 doanh nghiÖp, chiÕm 91% tæng sè c¸c doanh nghiÖp (48.133 doanh nghiÖp); DN ngoµi quèc doanh lµ 40.100 doanh nghiÖp, chiÕm 94,5% trong tæng sè doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh (42.415 doanh nghiÖp gåm: c¸c doanh nghiÖp t nh©n, C«ng ty TNHH, C«ng ty cæ phÇn vµ hîp t¸c x·).
B¶ng 6: Tû träng DN cã vèn díi 1 tû vµ tõ 1-5 tû trong tæng sè DN theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp.
Lo¹i h×nh doanh nghiÖp
Tæng sè DN
Vèn < 1 tû VND
Vèn tõ 1-5 tû VND
Sè lîng
TØ träng/tæng DN (%)
Sè lîng
TØ träng/tæng DN (%)
Tæng sè
20.856
16.673
79,94
4.183
20,06
1. DN trong níc
20.623
16.547
80,23
4.076
19,77
1.1. DNNN
3.869
1.585
40,96
2.284
59,04
1.2. Hîp t¸c x·
1.818
1.634
89,87
184
10,13
1.3. DN t nh©n
10.868
10.383
95,53
485
4,47
1.4. C«ng ty cæ phÇn
50
17
34,0
33
66,0
1.5. C«ng ty TNHH
4.018
2.928
72,87
1090
27,13
2. DN cã vèn ®Çu t níc ngoµi
233
123
52,78
110
47,22
2.1. DN 100% vèn níc ngoµi
45
19
42,22
26
57,78
2.2. DN liªn doanh
188
104
55,31
84
44,69
Nguån: Mét sè chØ tiªu chñ yÕu vÒ quy m« vèn vµ hiÖu qu¶ cña 1,9 triÖu c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh trªn l·nh thæ ViÖt Nam, Tæng côc Thèng kª, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª, Hµ Néi, 1997. BiÓu 21, trang 158-159.
Dùa vµo sè liÖu b¶ng 6 ta cã kÕt luËn nh sau: trong tæng sè 20.856 DN th× tû träng doanh nghiÖp nhá chiÕm 79,94% vµ ho¹t ®éng chñ yÕu ë lo¹i h×nh doanh nghiÖp t nh©n vµ c«ng ty TNHH, tû träng doanh nghiÖp võa lµ 20,06% ho¹t ®éng chñ yÕu ë lo¹i h×nh doanh nghiÖp Nhµ níc vµ C«ng ty TNHH.
b. VÒ mÆt ngµnh nghÒ
Theo sè liÖu tæng ®iÒu tra c¸c doanh nghiÖp n¨m 1995. Sè lîng vµ tû träng c¸c DN trong tæng sè c¸c doanh nghiÖp ë mét sè ngµnh chñ yÕu nh: C«ng nghiÖp chÕ biÕn; bu«n b¸n vµ söa ch÷a biÓu hiÖn: Bu«n b¸n vµ söa ch÷a cã 8.803 DN chiÕm 93% trong tæng sè 9.468 doanh nghiÖp ho¹t ®éng ë ngµnh nµy. Nh B¶ng 7 díi ®©y.
B¶ng 7: Ph©n bè c¸c DN theo ngµnh kinh tÕ c¨n cø vµo tiªu chÝ vèn
Doanh nghiÖp
Tæng sè DN
Vèn díi 5 tû ®ång
Sè lîng DN
Tû träng DN trªn tæng sè DN (%)
Tæng sè
23.708
20.856
88,0
C«ng nghiÖp khai th¸c má
298
249
83,6
C«ng nghiÖp chÕ biÕn
8.577
7.373
86,0
S¶n xuÊt, ph©n phèi ®iÖn, khÝ ®èt vµ níc
117
72
61,5
X©y dùng
2.355
2.019
85,7
TN, söa ch÷a cã ®éng c¬, m« t«, xe m¸y, ®å dïng
9.468
8.803
93,0
Kh¸ch s¹n, nhµ hµng
1.094
923
84,4
VËn t¶i, kho b·i vµ th«ng tin liªn l¹c
870
678
77,9
Tµi chÝnh, tÝn dông
206
149
72,3
Ho¹t ®éng KH vµ c«ng nghÖ
17
16
94,1
Ho¹t ®éng kinh doanh tµi s¶n, dÞch vô t vÊn
521
435
83,5
Gi¸o dôc vµ ®µo t¹o
8
7
87,5
Y tÕ vµ ho¹t ®éng cøu trî x· héi
8
7
87,5
Ho¹t ®éng v¨n ho¸ vµ thÓ thao
98
66
67,4
Ho¹t ®éng phôc vô c¸ nh©n vµ c«ng céng
71
59
83,1
Nguån: Mét sè chØ tiªu chñ yÕu vÒ quy m« vµ hiÖu qu¶ cña 1,9 triÖu c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh trªn l·nh thæ ViÖt Nam, Tæng côc Thèng kª, NXB Thèng kª, Hµ Néi, 1997. BiÓu 22, trang 163-163.
B¶ng 8: C¬ cÊu DN trong c¸c ngµnh kinh tÕ c¨n cø vµo tiªu chuÈn vèn, %.
Ngµnh
DN
Sè lîng
Tû träng (%)
Tæng sè
20.856
100%
C«ng nghiÖp khai th¸c má
249
1,19
C«ng nghiÖp chÕ biÕn
73,3
35,35
S¶n xuÊt, ph©n phèi ®iÖn, khÝ ®èt vµ níc
72
0,34
X©y dùng
2019
9,68
TN, söa ch÷a cã ®éng c¬, m« t«, xe m¸y, ®å dïng
8803
42,21
Kh¸ch s¹n, nhµ hµng
923
4,42
VËn t¶i, kho b·i vµ th«ng tin liªn l¹c
678
3,25
Tµi chÝnh, tÝn dông
149
0,71
Ho¹t ®éng KH vµ c«ng nghÖ
16
0,07
Ho¹t ®éng kinh doanh tµi s¶n, dÞch vô t vÊn
435
2,08
Gi¸o dôc vµ ®µo t¹o
7
0,03
Y tÕ vµ ho¹t ®éng cøu trî x· héi
7
0,03
Ho¹t ®éng v¨n ho¸ vµ thÓ thao
66
0,31
Ho¹t ®éng phôc vô c¸ nh©n vµ c«ng céng
59
0,28
Nguån: Mét sè chØ tiªu chñ yÕu vÒ quy m« vµ hiÖu qu¶ cña 1,9 triÖu c¬ së SXKD trªn l·nh thæ ViÖt Nam, Tæng côc Thèng kª, NXB Thèng kª, Hµ Néi, 1997. BiÓu 22, trang 160-1963.
Qua nghiªn cøu sè liÖu b¶ng 8 ta thÊy: tû träng DN tham gia bu«n b¸n, söa ch÷a vÉn chiÕm tû träng cao nhÊt 42,21 trªn tæng sè DN. Sau ®ã lµ ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn tû träng c¸c DN chiÕm 35,35% trªn tæng sè DN. Hai ngµnh: gi¸o dôc vµ ®µo t¹o, y tÕ vµ ho¹t ®éng cøu trî x· héi xem ra kh«ng ®îc c¸c DN a chuéng l¾m, hai ngµnh chØ chiÕm mét tû träng khiªm tèn 0,06% trªn tæng sè DN.
c. VÒ mÆt c«ng nghÖ:
C¸c hç trî ®îc dµnh cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc hiÕm khi ®Õn víi c¸c DN. Thªm vµo ®ã, th«ng tin kh«ng ®îc th«ng b¸o ®Çy ®ñ cho c¸c doanh nghiÖp . HÇu nh tÊt c¶ c¸c DN kh«ng biÕt ®îc c¸c th«ng tin nµy, c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn kh«ng thËt sù tÝch cùc do nhu cÇu tõ phÝa c¸c DN thÊp, hç trî ®èi víi c¸c DN trong ®µo t¹o kÜ n¨ng
d. Nguån nh©n lùc:
Víi tØ lÖ lao ®éng biÕt viÕt chiÕm 88% tæng sè lao ®éng, møc phæ cËp lao ®éng gi¸o dôc ë ViÖt Nam nh×n chung lµ cao so víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn. Cã trªn 100 trêng ®¹i häc vµ cao ®¼ng trong c¶ níc. Tuy nhiªn hiÖn nay ®µo t¹o kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp vµ c¸c c«ng ty trong lÜnh vùc nh qu¶n lý vµ ®µo t¹o nghÒ. PhÇn lín nh÷ng ngêi ®îc ®µo t¹o cã tr×nh ®é cao ®Òu lµm trong khu vùc Nhµ níc hoÆc khu vùc ®Çu t níc ngoµi. §µo t¹o vÒ qu¶n lý vµ ngêi qu¶n lý cha ®¸p øng ®îc ®ßi hái cña nªn kinh tÕ thÞ trêng.
2.1.4.Mét sè u nhîc ®iÓm chñ yÕu:
a.C¸c u ®iÓm chñ yÕu:
Qua t×nh h×nh ®Çu t ph¸t triÓn cña c¸c DN trong thêi gian qua ta thÊy cã c¸c u ®iÓm sau:
§Çu t ph¸t triÓn c¸c DN ®· vµ ®ang lùa chän ®îc híng ®i ®óng ®¾n, phï hîp víi ®iÒu kiÖn thùc t¹i vµ nhiÖm vô chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn cña ®Êt níc. Trong ®iÒu kiÖn vèn ®Çu t cßn h¹n hÑp, lao ®éng dåi dµo, ®Çu t ph¸t triÓn DN chÝnh lµ c¬ héi ®Ó khai th¸c mäi tiÒm n¨ng cña ®Êt nø¬c
-§Çu t c¸c DN ®· gãp phÇn quan träng vµo viÖc gi¶m tØ lÖ thÊt nghiÖp chung trong c¶ níc. Do nguån vèn Ýt, hä dµnh phÇn lín sè tµi s¶n lu ®éng ®Ó thu hót nhiÒu viÖc lµm, gi¶i quyÕt ®îc t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp ë tõng ®Þa ph¬ng, n©ng cao gi¸ trÞ ngµy c«ng, cã lîi cho ngêi lao ®éng nãi riªng vµ cho x· héi nãi chung.
-§Çu t ph¸t triÓn c¸c DN ®· gi¶m bít rñi ro cho c¸c chñ ®Çu t trong ®iÒu kiÖn tr×nh ®é cßn h¹n chÕ vÒ qu¶n lý vµ kh¶ n¨ng am hiÓu thÞ trêng mµ ph¶i ®èi mÆt víi m«i trêng c¹nh tranh kh¾c nghiÖt, do khi ®Çu t DN nhanh chãng t¹o ra ®îc s¶n phÈm vµ dÞch vô kh«ng mÊt nhiÒu thêi gian x©y dùng, l¾p ®Æt. MÆt kh¸c, víi qui m« ®ã sÏ thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp cã thÓ chuyÓn ®æi c¬ chÕ s¶n xuÊt, ngµnh hµng, qu¶n lý mét c¸ch nhanh chãng, ®iÒu nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng khi doanh nghiÖp lu«n lu«n ë trong t×nh tr¹ng s½n sµng ph¶i ®¸p øng l¹i tÝn hiÖu thay ®æi cña thÞ trêng.
ChÝnh ®iÒu nµy h¹n chÕ ®îc c¸c rñi ro cho c¸c chñ ®Çu t, gãp phÇn æn ®Þnh m«i trêng ®Çu t trong thêi gian qua.
b. Nh÷ng nhîc ®iÓm chñ yÕu:
Trong thêi gian qua sè lîng c¸c DN t¨ng lªn nhanh chãng, nhng qua qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nã cïng víi u ®iÓm trªn còng tån t¹i kh«ng Ýt nhîc ®iÓm.
Nhîc ®iÓm quan träng ®ã lµ c¸c nhµ ®Çu t cha t×m hiÓu kÜ thÞ trêng ®· véi ®Çu t, thµnh lËp doanh nghiÖp. V× vËy mét sè doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp nhng kh«ng ®i vµo ho¹t ®éng hoÆc ho¹t ®éng cÇm chõng, chôp giËt vµ cuèi cïng r¬i vµo t×nh tr¹ng khã kh¨n, dÔ dÉn ®Õn ph¸ s¶n.
Nhîc ®iÓm thø hai, ®îc biÓu hiÖn trong c¬ cÊu ngµnh s¶n xuÊt. ViÖc ®Çu t trong c¸c DN vµo c¸c ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt kh«ng b»ng qui m« ®Çu t vµo kinh doanh bu«n b¸n. §iÒu nµy cßn ph¶n ¸nh sù bÊt cËp cña chÝnh s¸ch Nhµ níc cha híng ®îc c¸c nhµ ®Çu t bá tiÒn vµo c¸c khu vùc kh«ng chØ mang l¹i lîi Ých cho c¸c nhµ ®Çu t mµ cßn ®em l¹i lîi Ých chung cho toµn x· héi.
Nhîc ®iÓm n÷a lµ do trong qu¸ tr×nh ®Çu t ®· béc lé “héi chøng khuyÕn khÝch c¸c DN gi÷ qui m« nhá vµ ph¸t triÓn theo chiÒu réng h¬n lµ chiÒu s©u” nªn ®· phÇn nµo lµm cho c¸c doanh nghiÖp nµy tuy ®Çu t ph¸t triÓn m¹nh mÏ vÒ mÆt sè lîng nhng hiÖu qu¶ ®Çu t kh«ng cao. Nguyªn nh©n do:
-ThiÕu vèn: v× phÇn lín c¸c doanh nghiÖp huy ®éng vèn tõ nguån vèn phi chÝnh thøc víi l·i suÊt cao, kh«ng æn ®Þnh. C¸c DN kh«ng ®¸p øng ®îc c¸c yªu cÇu cña ng©n hµng, khã x¸c ®Þnh tµi s¶n thÕ chÊp, chuyÓn nhîng ®Êt. Ng©n hµng cha s½n sµng cho c¸c DN vay v× møc ®é rñi ro cao, cha cã thÞ trêng, hiÖu qu¶ sö dông thÊp, cha cã sù hç trî cña c¸c tæ chøc trung gian nh tæ chøc b¶o l·nh tÝn dông.
-N¨ng lùc c«ng nghÖ vµ kü khuËt h¹n chÕ
-Tr×nh ®é lao ®éng vµ qu¶n lý hÑn chÕ
-ThiÕu th«ng tin kiÕn thøc, thiÕu mÆt hµng s¶n xuÊt.
-ThiÕu c¸c v¨n b¶n luËt cña Nhµ níc
-ThiÕu sù hç trî ®¾c lùc cña Nhµ níc vµ cha cã sù hç trî tÝch cùc cña c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ vµ céng ®ång nh c¸c hiÖp héi nghÒ nghiÖp.
CH¬ng 3
Mét sè gi¶i ph¸p hç trî doanh nghiÖp ë ViÖt Nam
3.1. §æi míi quan ®iÓm , ph¬ng thøc hç trî
3.1.1 §æi míi quan ®iÓm hç trî
a. Quan ®iÓm hç trî DN cÇn ®Æt trªn c¬ së quan ®iÓm , môc tiªu chung cña toµn bé nÒn kinh tÕ ®Êt níc
Hç trî c¸c DN ph¶i ®îc ®Æt trong tæng thÓ c¸c gi¶i ph¸p ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ c¶ níc
§Ó cã thÓ ®æi míi quan ®iÓm hç trî c¸c DN , tríc hÕt cÇn nhËn thøc ®óng vai trß quan träng cña c¸c DN trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ë ViÖt Nam hiÖn nay . §ång thêi cÇn qu¸n triÖt s©u s¾c quan ®iÓm cña §¶ng vÒ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ trêng vµ chiÕn lîc kÕt hîp qui m« lín trong sù ®an xen qui m« . NghÞ quyÕt ®¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VIII §¶ng Céng S¶n ViÖt Nam ®· kh¼ng ®Þnh : “Trong ph¸t triÓn míi, u tiªn qui m« , c«ng nghÖ tiªn tiÕn , t¹o nhiÒu viÖ ,lµm thu håi vèn nhanh ; ®ång thêi x©y dùng mét sè c«ng tr×nh qui m« lín thËt cÇn thiÕt vµ cã hiÖu qu¶ ” .§©y lµ mét quan ®iÓm chiÕn lîc rÊt quan träng võa cã ý nghÜa ®Þnh híng cho DN ph¸t triÓn ®óng ®¾n võa ®Þnh híng ho¹t ®éng hç trî cho c¸c doanh nghiÖp nµy tõ phÝa c¸c ngµnh c¸c cÊp . Nh vËy, hç trî cho c¸c DN kh«ng ph¶i lµ sù ban ¬n mµ lµ tr¸ch nhiÖm cña c¸c tæ chøc §¶ng , chÝnh quyÒn vµ toµn x· héi , trong ®ã cã c¸c doanh nghiÖp lín
b. Quan ®iÓm hç trî trªn c¬ së lÊy hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi lµm thíc ®o
VÊn ®Ò nµy tëng nh lµ hiÓn nhiªn nhng trªn thùc tÕ ë ViÖt Nam vÉn cha ®îc thùc hiÖn ®óng møc
Hç trî DN theo quan ®iÓm hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi thÓ hiÖn :mét mÆt, hç trî nh»m ®¹t ®îc môc ®Ých lµm cho c¸c DN kinh doanh hiÖu qu¶ h¬n ; mÆt kh¸c cÇn tÝnh ®Õn hiÖu qu¶ cña viÖc hç trî . Trong ®iÒu kiÖn nguån lùc cã h¹n , nhu cÇu hç trî th× v« h¹n nªn cÇn ph¶i x¸c ®Þnh thø tù u tiªn .Díi ®©y lµ mét sè nÐt chÝnh:
-Hç trî tríc hÕt ®èi víi doanh nghiÖp ngµnh , lÜnh vùc cã hiÖu qu¶ kinh tÕ :suÊt sinh lîi cao c¶ trong ng¾n h¹n , trung h¹n vµ dµi h¹n
-Hç trî c¸c DN nh»m ®Æt hiÖu qu¶ kinh tÕ –x· héi cao , bao gåm c¶ hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ c¶ ý nghÜa x· héi trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn , gãp phÇn thùc hiÖn c¸c môc ®Ých x· héi nh gi¶i quyÕt viÖc lµm , c«ng b»ng x· héi , xo¸ ®ãi ,gi¶m nghÌo…
-Hç trî DN lµm ¨n hiÖu qu¶ ®ång thêi g¾n víi viÖc b¶o vÖ m«i trêng sinh th¸i . Nh vËy , hiÖu qu¶ kh«ng chØ ®¬n thuÇn lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ mµ c¶ hiÖu qu¶ sinh th¸i (hiÖn nay , kh¾i niÖm “hiÖu qu¶ xanh”- green productivity ®ang kh¸ phæ biÕn ë nhiÒu níc) . Qua nghiªn cøu thùc tÕ ë c¸c tØnh ®ång b»ng s«ng Hång , t×nh tr¹ng « nhiÔm m«i trêng ®ang rÊt nghiªm träng , trong ®ã , c¸c DN ®· “ghãp phÇn to lín ” vµo viÖc lµm « nhiÔm ®ã (do c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp nµy qu¸ l¹c hËu , c¸c s¬ quan chøc n¨ng cha cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó kiÓm so¸t nh»m h¹n chÕ viÖc g©y « nhiÔm g©y ) . Nhµ níc ®· chi rÊt nhiÒu c«ng søc , tiÒn cña ®Ó kh¾c phôc nhng kÕt qu¶ ®¹t ®îc kh«ng ®¸ng kÓ
-Hç trî theo ph¬ng thøc hiÖu qu¶ nhÊt : xu híng hç trî ë nhiÒu níc lµ gi¶n nh÷ng t¸c ®éng trùc tiÕp , t¨ng nh÷ng gi¶i ph¸p gi¸n tiÕp ; t¸c ®éng Ýt nhng hiÖu qu¶ cao vµ hiÖu øng réng . HiÖn nay ë c¸c níc cã rÊt nhiÒu c¸ch thøc cã hiÖu qu¶ : ch¼ng h¹n , thay v× cÊp vèn l·i suÊt u ®·i hoÆc b¾t buéc c¸c ng©n hµng cho c¸c doanh nghiÖp vay th× chØ cÇn trî cÊp l·i suÊt (nhµ níc bï chªnh lÖch l·i suÊt gi÷a l·i suÊt thÞ trêng vµ l·i suÊt cho vay u ®·i ®èi víi DN )
-KÕt hîp hç trî cña nhµ níc víi hç trî cña céng ®ång , th«ng qua c¸c hiÖp héi nghÒ nghiÖp , sù hç trî cña c¸c doanh nghiÖp lín , sù hç trî cña c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ vµ c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi níc
c. Hç trî DN cÇn thiÕt thùc vµ g¾n víi thùc tÕ
§iÒu ®ã cã nghÜa lµ hç trî nh÷ng m¾t kh©u mµ doanh nghiÖp rÊt cÇn mµ tù doanh nghiÖp kh«ng thÓ gi¶i quyÕt ®îc ,®ång thêi viÖc hç trî cÇn g¾n víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña tõng ®Þa ph¬ng , trong tõng thêi kú nhÊt ®Þnh. Ngoµi ra cÇn t×m nh÷ng ph¬ng thøc phï hîp ®Ó c¸c nguån lùc hç trî ®Õn ®óng ®èi tîng , tr¸nh thÊt tho¸t cã thÓ x¶y ra
d. Hç trî DN nh»m ph¸t huy tiÒm n¨ng , lîi thÕ cña tõng vïng , tõng ngµnh nghÒ
Trong chÝnh s¸ch hç trî cÇn cã nh÷ng vÊn ®Ò chung , nhng ®ång thêi cÇn cã nh÷ng ®iÓm riªng biÖt ®Ó ph¸t huy lîi thÕ cña tõng vïng , tõng ngµnh nghÒ . Ch¼ng h¹n , cÇn chó träng ®Æc ®iÓm ph¸t triÓn vµ nh÷ng khã kh¨n , víng m¾c cña c¸c doanh nghiÖp ë n«ng th«n ë miÒm nói kh¸c víi ë c¸c ®« thÞ ; viÖc khuyÕn khÝch c¸c lµng nghÒ truyÒn thèng kh¸c víi viÖc ph¸t triÓn c¸c nghÒ míi , ph¸t triÓn c¸c ngµnh cÇn nhiÒu lao ®éng kh¸c víi c¸c nghÒ cÇn nhiÒu vèn…HiÖn nay, nhiÒu tiÒm n¨ng trong d©n, nh: Vèn, lao ®éng, tay nghÒ tinh x¶o, trÝ tuÖ, kinh nghiÖm kinh doanh…còng nh c¸c tiÒm n¨ng tù nhiªn nh kh¶ n¨ng ph¸t triÓn du lÞch, dÞch vô…cha ®îc khai th¸c tèt. ViÖc khuyÕn khÝch doanh nghiÖp kh«ng nªn dµn ®Òu mµ c¨n cø vµo lîi thÕ cña tõng n¬i, tõng ngµnh nghÒ ®Ó cã gi¶i ph¸p hç trî ®óng lóc, ®óng c¸ch.
e. Hç trî doanh nghiÖp nh»m lµm cho c¸c doanh nghiÖp nµy ph¸t triÓn theo híng c«ng nghiÖp ho¸, kinh doanh ngµy cµng v¨n minh, hiÖn ®¹i.
§Ó thùc hiÖn môc ®Ých c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ , cÇn ®Æc biÖt chó träng hç trî doanh nghiÖp trong c¸c kh©u quan träng nh c«ng nghÖ, ®µo t¹o chñ doanh nghiÖp, cung cÊp th«ng tin thÞ trêng vµ dù b¸o xu híng ph¸t triÓn trong níc vµ quèc tÕ…§ång thêi, cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó khuyÕn khÝch ®Çu t c«ng nghÖ s¹ch, c«ng nghÖ míi, t×m kiÕm c¸c gi¶i ph¸p c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt,…§Ó thóc ®Èy c¸c doanh nghiÖp kinh doanh ngµy cµng v¨n minh, cÇn khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp nµy kinh doanh ®óng luËt, lµm ¨n c«ng khai…Cïng víi viÖc hç trî, cÇn thiÕt ph¶i cã biÖn ph¸p tèt ®Ó kiÓm so¸t viÖc sö dông c¸c c«ng nghÖ , ®Æc biÖt lµ c«ng nghÖ l¹c hËu, g©y « nhiÔm m«i trêng.
3.1.2. §æi míi ph¬ng thøc hç trî:
ViÖc lùa chän ph¬ng thøc hç trî cã ý nghÜa quan träng , quyÕt dÞnh tÝnh thùc thi vµ hiÖu qu¶ cña c¸c h×nh thøc hç trî. Ph¬ng thøc hç trî doanh nghiÖp trªn thùc tÕ ë ViÖt Nam hiÖn nay thêng theo hai híng: ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc quy m« trong thêi kú ®Çu th× thiªn vÒ hç trî trùc tiÕp (cÊp vèn, cÊp mÆt b»ng, ®µo t¹o c«ng nh©n vµ chñ doanh nghiÖp) víi nhiÒu chÝnh s¸ch u ®·i h¬n; ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh, ph¬ng thøc hç trî chñ yÕu lµ gi¸n tiÕp díi d¹ng gi¶m thuÕ, cho vay víi l·i suÊt u ®·i…Tuy nhiªn , møc ®é hç trî cßn Ýt ái so víi nhu cÇu cña c¸c doanh nghiÖp.
Cã nhiÒu ph¬ng thøc hç trî doanh nghiÖp : hç trî trùc tiÕp , hç trî gi¸n tiÕp, kÕt hîp c¶ trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp, hç trî dÉn ®êng (®i tiªn phong), hç trî th«ng qua trung gian…
Hç trî trùc tiÕp bao gåm:
- §¬n gi¶n ho¸ thñ tôc cÊp giÊy phÐp, rót giÊy phÐp, kiÓm tra.
- CÊp vèn
- X©y dùng c¬ së h¹ tÇng.
- §µo t¹o chñ doanh nghiÖp,
- Cung cÊp th«ng tin
- Cung cÊp u ®·i vÒ mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh.
Hç trî gi¸n tiÕp chñ yÕu lµ t¸c ®éng th«ng qua m«i trêng kinh doanh nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn. C¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu lµ:
- H×nh thµnh m«i trêng kinh doanh æn ®Þnh, an toµn vµ b¶o hé quyÒn lîi hîp ph¸p cho c¸c doanh nghiÖp (bao gåm m«i trêng thÓ chÕ, m«i trêng luËt ph¸p, m«i trêng thÞ trêng, m«i trêng c¬ së h¹ tÇng…)
- ¦u ®·i vÒ thuÕ (gi¶m , miÔn thuÕ).
- B¶o hé s¶n xuÊt trong níc hîp lý, chèng nhËp lËu hµng ngo¹i
- T¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp hîp t¸c liªn doanh víi níc ngoµi.
Hç trî dÉn ®êng: Nhµ níc cã vai trß ®i tiªn phong trong nh÷ng lÜnh vùc khã ®Ó më ®êng cho ®Õn lóc c¸c doanh nghiÖp cã thÓ ®øng v÷ng.
Hç trî th«ng qua trung gian: th«ng qua c¸c trung t©m hç trî, c¸c c«ng ty t vÊn, c¸c viÖn nghiªn cøu…
ë ViÖt Nam hiÖn nay, ®Ó hç trî cã kÕt qu¶ tèt, cÇn chó träng mét sè ph¬ng thøc sau:
KÕt hîp hç trî trùc tiÕp víi hç trî gi¸n tiÕp. Trong ®ã, cÇn ®Æc biÖt chó träng c¸c gi¶i ph¸p : §¬n gi¶n ho¸ thñ tôc hµnh chÝnh; hç trî th«ng qua chiÕn lîc, chÝnh s¸ch ®ång thêi víi hç trî trùc tiÕp th«ng qua cung cÊp c¬ së h¹ tÇng, trî cÊp l·i suÊt, miÔn, gi¶m thuÕ; hç trî ®µo t¹o chñ doanh nghiÖp ; cung cÊp th«ng tin vÒ c«ng nghÖ, thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, khuyÕn khÝch c¸c h×nh thøc hç trî mang tÝnh céng ®ång, liªn kÕt s¶n xuÊt gi÷a doanh nghiÖp lín víi doanh nghiÖp bëi c¬ cÊu s¶n xuÊt nhiÒu tÇng…
Ngoµi ra , cÇn chó ý tíi c¸ch thøc hç trî b»ng quy ho¹ch ph¸t triÓn, t¹o lËp c¬ së h¹ tÇng, x©y dùng c¸c c¬ së kinh tÕ lµm tiªn phong trong mét sè lÜnh vùc ®ßi hái nhiÒu vèn nh c«ng nghÖ cao; hç trî th«ng qua c¸c tæ chøc trung gian nh ng©n hµng, c¸c trung t©m hç trî doanh nghiÖp còng nh cã biÖn ph¸p cô thÓ , thiÕt thùc khuyÕn khÝch h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c¸c c«ng ty dÞch vô t vÊn, hç trî c¸c doanh nghiÖp (thay v× Nhµ níc ph¶i ®øng ra thµnh lËp c¸c c¬ së hç trî th× chØ cÇn hç trî mét phÇn cho c¸c trung t©m nµy ho¹t ®éng).
3.2. T¨ng cêng vai trß cña Nhµ níc trong viÖc hç trî.
Vai trß cña Nhµ níc ®èi víi doanh nghiÖp, trong ®ã cã c¶ c¸c doanh nghiÖp , thÓ hiÖn tríc hÕt b»ng viÖc thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng cña qu¶n lý Nhµ níc:
- T¹o lËp m«i trêng kinh doanh an toµn vµ thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng
- §Þnh híng vµ híng dÉn
- §iÒu tiÕt vµ hç trî
- KiÓm so¸t
Nh vËy, hç trî lµ mét trong nh÷ng chøc n¨ng c¬ b¶n cña Nhµ níc ®èi víi nÒn kinh tÕ , ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp . Trong viÖc hç trî c¸c doanh nghiÖp ë ViÖt Nam hiÖn nay, cÇn ph¸t huy vai trß cña Nhµ níc trªn c¸c lÜnh vùc sau:
3.2.1. H×nh thøc khung khæ ph¸p lý.
ViÖc t¹o lËp khung khæ ph¸p lý râ rµng vµ chuÈn x¸c lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Çu tiªn lµm c¬ së ph¸p lý cho viÖc ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch vµ tæ chøc thùc hiÖn chÝnh s¸ch hç trî . Khung khæ ph¸p lý bao gåm nh÷ng quy ®Þnh cã liªn quan tíi doanh nghiÖp vµ nh÷ng quy ®Þnh riªng cho c¸c doanh nghiÖp nµy.
Trªn tinh thÇn ®ã, cÇn tËp trung thùc hiÖn mét sè biÖn ph¸p sau ®©y:
a. Ban hµnh , bæ sung vµ söa ®æi c¸c chÝnh s¸ch, quy ®Þnh hiÖn hµnh liªn quan ®Õn doanh nghiÖp .
§©y lµ gi¶i ph¸p nh»m ®Ó lo¹i bá sù m©u thuÉn trong hÖ thèng c¸c v¨n b¶n, quy ph¹m ph¸p luËt, g©y khã kh¨n, c¶n trë cho c¸c doanh nghiÖp. HÖ thèng chÝnh s¸ch nµy ®Þnh kú cÇn ®îc xem xÐt, nghiªn cøu vµ söa ®æi, bæ sung nh÷ng ®iÓm kh«ng cßn phï hîp víi hoµn c¶nh kinh tÕ hiÖn t¹i vµ kh«ng thÝch hîp víi m«i trêng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. §ång thêi, cÇn thay ®æi quy tr×nh x©y dùng vµ ban hµnh c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt. HiÖn nay, c¸c v¨n b¶n luËt, ph¸p lÖnh ®îc ban hµnh tríc, sau ®ã c¸c c¬ quan chøc n¨ng ban hµnh c¸c v¨n b¶n híng dÉn thi hµnh. Do vËy, trªn thùc tÕ, thêi ®iÓm thùc hiÖn v¨n b¶n thêng bÞ chËm so víi thêi hiÖu ®îc quy ®Þnh t¹i v¨n b¶n . Bªn c¹nh ®ã viÖc ¸p dông v¨n b¶n còng kh«ng thèng nhÊt vÒ thêi gian vµ kh«ng gian, g©y nªn t×nh tr¹ng bÊt b×nh ®¼ng trong c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. V× vËy, trong qu¸ tr×nh x©y dùng luËt, ph¶i ®ång thêi tiÕn hµnh viÖc x©y dùng c¸c v¨n b¶n híng dÉn thi hµnh ®Ó sau khi v¨n b¶n cã hiÖu lùc th× lËp tøc ®îc ¸p dông ngay vµo cuéc sèng mµ kh«ng cÇn ph¶i ®îi c¸c v¨n b¶n híng dÉn thi hµnh.
b. Ban hµnh c¸c luËt riªng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp .
ViÖc ban hµnh c¸c luËt riªng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nh»m:
- X¸c ®Þnh râ ®èi tîng ®iÒu chØnh (doanh nghiÖp cÇn hç trî): tiªu chÝ ph©n lo¹i doanh nghiÖp còng nh khung khæ c¸c trÞ sè cña c¸c tiªu chÝ, ®Þa vÞ ph¸p lý cña doanh nghiÖp trong mèi quan hÖ víi c¬ quan qu¶n lý cña Nhµ níc.
- Cã gi¶i ph¸p khung cho viÖc hç trî c¸c doanh nghiÖp .
- C¸c gi¶i ph¸p khung ®Ó b¶o hé quyÒn vµ lîi Ých hîp ph¸p cho c¸c doanh nghiÖp .
- Tr¸ch nhiÖm cña c¸c c¬ quan Nhµ níc, c¸c tæ chøc vµ toµn x· héi trong viÖc hç trî c¸c doanh nghiÖp nµy.
C¸c luËt riªng cho doanh nghiÖp cã thÓ lµ: LuËt c¬ b¶n vÒ doanh nghiÖp , luËt vÒ c¸c hiÖp héi doanh nghiÖp , luËt vÒ b¶o l·nh tÝn dông cho c¸c doanh nghiÖp …
3.2.2. KiÖn toµn hÖ thèng tæ chøc, qu¶n lý c¸c doanh nghiÖp .
HiÖn nay, viÖc qu¶n lý c¸c doanh nghiÖp nµy cã kh¸c nhau tuú thuéc lo¹i h×nh doanh nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp Nhµ níc quy m« do c¸c bé, c¸c ngµnh, c¸c ®Þa ph¬ng hoÆc do mét sè c¬ quan (doanh nghiÖp ®oµn thÓ) qu¶n lý. Trong khi ®ã, c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh cha cã c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc ®Ých thùc mµ chØ míi thùc hiÖn cÊp giÊy phÐp kinh doanh , ®¨ng ký kinh doanh vµ thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng rÊt h¹n chÕ nh thu thuÕ, kiÓm tra vÒ « nhiÔm m«i trêng…Tuy nhiªn, trªn thùc tÕ, c¸c doanh nghiÖp l¹i cã qu¸ nhiÒu ®Çu mèi "qu¶n": c¸c c¬ quan chÝnh quyÒn, c¸c tæ chøc x· héi, thËm chÝ c¶ c¸c tæ chøc ®oµn thÓ,…g©y ¶nh hëng kh«ng nhá tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Do ®ã, ®· ®Õn lóc cÇn thµnh lËp c¬ quan chuyªn tr¸ch qu¶n lý Nhµ níc ®èi víi doanh nghiÖp theo lÜnh vùc . C¬ quan nµy cÇn ®îc thµnh lËp Ýt nhÊt trong 2 lÜnh vùc: c«ng nghiÖp vµ th¬ng m¹i. Ch¼ng h¹n côc qu¶n lý doanh nghiÖp thuéc Bé c«ng nghiÖp, Côc qu¶n lý doanh nghiÖp thuéc Bé th¬ng m¹i.
C¸c c¬ quan nµy cã chøc n¨ng chñ yÕu nh:
- Gióp Nhµ níc ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc vµ chÝnh s¸ch ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp .
- N¾m b¾t t×nh h×nh , nguyÖn väng cña c¸c doanh nghiÖp , dù b¸o xu híng ph¸t triÓn.
- Cung cÊp th«ng tin cÇn thiÕt vÒ chÝnh s¸ch , thÞ trêng, c«ng nghÖ, lao ®éng,…cho c¸c doanh nghiÖp .
- Thùc hiÖn c¸c ch¬ng tr×nh hç trî c¸c doanh nghiÖp vÒ c¸c mÆt nh chuyÓn giao c«ng nghÖ, ®µo t¹o chñ doanh nghiÖp , hç trî vèn…
- Xóc tiÐn hç trî c¸c doanh nghiÖp trong viÖc t×m kiÕm c¸c ®èi t¸c trong vµ ngoµi níc, gióp ®ì c¸c doanh nghiÖp ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ.
- Thùc hiÖn viÖc kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm.
- Qu¶n lý m«i trêng.
- §µo t¹o chñ doanh nghiÖp
- KiÓm tra viÖc chÊp hµnh ph¸p luËt cña c¸c doanh nghiÖp .
- Hîp t¸c quèc tÕ vÒ doanh nghiÖp …
3.2.3 KhuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c tæ chøc hç trî doanh nghiÖp
Nhu cÇu hç trî cña c¸c doanh nghiÖp rÊt lín mµ kh¶ n¨ng còng nh tiÒm lùc cña Nhµ níc th× cã h¹n. Do ®ã, ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu chÝnh ®¸ng cña c¸c doanh nghiÖp nµy, cÇn thiÕt ph¶i huy ®éng lùc lîng hç trî cña toµn x· héi. Do ®ã , cÇn khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c tæ chøc hç trî c¸c doanh nghiÖp . §©y lµ gi¶i ph¸p kh¸ hiÖu qu¶ v×:
- Nhµ níc chØ cÇn cã chÝnh s¸ch hîp lý vµ hç trî mét phÇn cho c¸c tæ chøc lµm chøc n¨ng hç trî mµ kh«ng cÇn ®Çu t nhiÒu nguån lùc cña Nhµ níc nhng vÉn ®¹t ®îc môc ®Ých.
- Tranh thñ sù ñng hé quèc tÕ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp th«ng qua c¸c ch¬ng tr×nh , dù ¸n vÒ tµi chÝnh.
- C¶ ba phÝa (Nhµ níc, ngêi thùc hiÖn hç trî vµ ngêi ®îc hç trî) ®Òu cã lîi:
- Cho phÐp thùc hiÖn hç trî theo ph¬ng thøc øng xö thÞ trêng thay cho ph¬ng thøc cung cÊp kh«ng mÊt tiÒn thêng dÉn ®Õn tr× trÖ, û l¹i vµ dÔ thÊt tho¸t.
3.2.4. KhuyÕn khÝch thµnh lËp c¸c hiÖp héi vµ c¸c tæ chøc cña c¸c doanh nghiÖp .
Nhu cÇu bøc xóc hiÖn nay cña c¸c doanh nghiÖp lµ cÇn cã nh÷ng tæ chøc ®¹i diÖn ®Ó b¶o vÖ quyÒn lîi cña c¸c doanh nghiÖp nµy, ®ång thêi cã ®iÒu kiÖn hç trî nhau trong s¶n xuÊt kinh tÕ, trao ®æi kinh nghiÖm kinh doanh, cung cÊp th«ng tin, hç trî nhau vÒ vèn, c«ng nghÖ,…C¸c tæ chøc nµy cã thÓ ®îc thµnh lËp díi d¹ng c¸c héi nghÒ nghiÖp, hiÖp héi c¸c c©u l¹c bé,…ho¹t ®éng thêng xuyªn hoÆc ®Þnh kú díi nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng, phong phó.
3.2.5 . Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch:
Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch hç trî DN lµ vÊn ®Ò cÊp thiÕt hiÖn nay. V×:
- Víi sè lîng DN kh¸ lín nh hiÖn nay, c¸c gi¶i ph¸p hç trî trùc tiÕp rÊt khã bao qu¸t hÕt mµ chØ cã th«ng qua chÝnh s¸ch hç trî míi cã thÓ t¸c ®éng diÖn réng. Thùc tÕ c«ng cuéc ®æi míi ë ViÖt Nam ho thÊy viÖc th¸o gì trong chÝnh s¸ch cã t¸c ®éng rÊt nhanh chãng tíi toµn bé nÒn kinh tÕ. Nhê ®ã mµ chØ trong thêi gian ng¾n ®· lµm cho ViÖt Nam tõ mét níc ph¶i nhËp khÈu g¹o ( trªn 40 v¹n tÊn/ n¨m) thµnh mét níc xuÊt khÈu g¹o ®øng thø ba trªn thÕ giíi (gÇn 2 triÖu tÊn/ n¨m)
- MÆc dï chÝnh s¸ch cã vai trß to lín nh vËy nhng trong chÝnh s¸ch cña Nhµ níc hiÖn nay cßn nhiÒu trë ng¹i cho ph¸t triÓn DN, ®Æc biÖt lµ trong chÝnh s¸ch hç trî DN.
Díi ®©y lµ mét sè ®Ò suÊt vÒ ®æi míi chÝnh s¸ch hç trî c¸c DN ë ViÖt Nam.
a.. ChÝnh s¸ch ®Çu t:
ChÝnh s¸ch ®Çu t ®æi míi theo híng khuyÕn khÝch mäi nç lùc ®Çu t ph¸t triÓn v× sù nghiÖp d©n giµu, níc m¹nh. CÇn lÊy l¹i thÕ c©n b»ng gi÷a ®Çu t trong níc vµ ®Çu t níc ngoµi. KhuyÕn khÝch nh÷ng c«ng d©n VN cã vèn, cã kiÕn thøc ®øng ra kinh doanh
b. ChÝnh s¸ch vèn:
Bao gåm viÖc t¹o lËp, huy ®éng vµ sö dông vèn. C¸c gi¶i ph¸p vÒ th¸o gì vèn cã vai trß rÊt lín ®èi víi DN. CÇn thiÕt ph¶i cã hai nhãm gi¶i ph¸p t¸c ®éng ®Õn t×nh h×nh vèn cña DN: chÝnh s¸ch vèn chung (t¸c ®éng tíi toµn bé nÒn kinh tÕ, trong ®ã cã doanh nghiÖp ) vµ chÝnh s¸ch vèn ®èi víi c¸c DN
*ChÝnh s¸ch vèn chung: chÝnh s¸ch vèn cã t¸c ®éng m¹nh ®Õn viÖc c¶i thiÖn t×nh h×nh vèn cho c¸c DN. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp huy ®éng vèn an toµn, thuËn lîi vµ cã hiÖu qu¶, cÇn thiÕt ph¶i ®æi míi theo híng:
-§æi míi chÝnh s¸ch tµi chÝnh tiÒn tÖ: cã chÝnh s¸ch chèng ®éc quyÒn kinh doanh ng©n hµng, gi¶m møc dù tr÷ b¾t buéc, Nhµ níc chØ nªn ®iÒu tiÕt l·i suÊt b»ng ph¬ng ph¸p thÞ trêng më vµ dù tr÷ b¾t buéc, ®iÒu chØnh l·i suÊt trÇn mét c¸ch linh ho¹t s¸t víi cung cÇu vèn trªn thÞ trêng. ViÖc khèng chÕ møc l·i suÊt trÇn cøng nh¾c nh hiÖn nay sÏ lµm ho¹t ®éng cho vay cña c¸c ng©n hµng bÞ h¹n chÕ ®¸ng kÓ.
-Më réng c¹nh tranh trong kinh doanh ng©n hµng: gi¶i ph¸p nµy nh»m thiÕt lËp l·i suÊt thÞ trêng thùc sù, æn ®Þnh l·i suÊt, gi¶m bít phiÒn hµ cho kh¸ch hµng trong viÖc vay vèn.
-Gi¶m bít c¸c thñ tôc vay vèn: më réng m¹ng líi cho vay vµ c¸c h×nh thøc huy ®éng, khuyÕn khÝch c¹nh tranh hîp ph¸p.
-Ph¸t triÓn quü tÝn dông nh©n d©n.
-Ph¸t triÓn c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh cung cÊp vèn trung vµ dµi h¹n nh thÞ trêng chøng kho¸n, thÞ trêng vèn trung - dµi h¹n.
-KhuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp huy ®éng vèn th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, cæ phiÕu…
*ChÝnh s¸ch vµ c¸c gi¶i ph¸p vÒ vèn ®èi víi c¸c DN: nh trªn ®· ph©n tÝch, do yÕu thÕ nªn c¸c doanh nghiÖp rÊt khã tiÕp cËn víi c¸c nguån vèn. V× vËy, ngoµi chÝnh s¸ch vèn chung cho c¸c doanh nghiÖp, cÇn thiÕt ph¶i cã u ®·i vèn ®èi víi c¸c DN ®Ó hç trî cho c¸c doanh nghiÖp nµy ph¸t triÓn b×nh thêng. §Ó hç trî vèn cã hiÖu qu¶ cho DN, cÇn thiÕt ph¶i ®æi míi chÝnh s¸ch vèn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nµy theo híng u ®·i l·i suÊt vµ khuyÕn khÝch thµnh lËp c¸c trung t©m hç trî vèn cho c¸c DN:
-¦u ®·i l·i suÊt: nh trªn ®· ph©n tÝch, l·i suÊt tiÒn vay lµ kh¸ cao ®èi víi c¸c doanh nghiÖp vµ cµng cao ®èi víi c¸c DN. Tuy nhiªn, do sè lîng DN trong nÒn kinh tÕ kh¸ lín, mµ nguån tµi chÝnh l¹i cã h¹n nªn kh«ng thÓ u ®·i tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp nµy. Do vËy, trong chÝnh s¸ch u ®·i vèn (kh¸c víi u ®·i thuÕ) cÇn chän ®óng ®èi tîng th× víi nguån lùc Ýt míi cã thÓ hç trî hiÖu qu¶. ChØ nªn u ®·i l·i suÊt cho c¸c doanh nghiÖp cã triÓn väng kinh doanh hiÖu qu¶, c¸c doanh nghiÖp g¾n víi nhiÖm vô chiÕn lîc vµ hç trî cho c¸c ho¹t ®éng ®Çu t vµo c«ng nghÖ míi, s¶n xuÊt thö, nghiªn cøu khoa häc, ®µo t¹o nghÒ, c¸c ho¹t ®éng dÞch vô t vÊn… Tuy nhiªn, ®Ó cã thÓ hç trî ®îc nhiÒu doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn nguån tµi chÝnh cã h¹n, cÇn ph¶i cã c¸c gi¶i ph¸p ®Æc biÖt. Mét trong nh÷ng gi¶i ph¸p ®ã lµ trî cÊp l·i suÊt cho ®èi tîng ®îc hç trî, tøc lµ bï trªnh lÖch gi÷a l·i suÊt thÞ trêng vµ l·i suÊt u ®·i cho c¸c DN vay.
-Thµnh lËp c¸c quü hç trî: huy ®éng c¸c nguån vèn ®Ó thµnh lËp quü hç trî DN. C¸c nguån ®ã cã thÓ lµ: tõ ng©n s¸ch Nhµ níc trung ¬ng, ®Þa ph¬ng, tõ c¸c doanh nghiÖp lín, tõ c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi níc. Quü nµy cã thÓ do Nhµ níc qu¶n lý vµ còng cã thÓ thuª mét trung t©m chuyªn tr¸ch qu¶n lý. ViÖc sö dông quü nµy do Nhµ níc qu¶n lý víi sù nhÊt trÝ cña nhµ tµi trî th«ng qua trung gian lµ ngêi chuyªn tr¸ch vÒ vèn (thêng lµ ng©n hµng). Quü nµy hç trî cho c¸c ho¹t ®éng nh: ®µo t¹o chñ doanh nghiÖp, ®µo t¹o nghÒ, chuyÓn giao c«ng nghÖ, trung t©m t vÊn cho doanh nghiÖp , c¸c ho¹t ®éng vÒ cung cÊp th«ng tin kinh tÕ, khoa häc, c«ng nghÖ… cÇn thiÕt cho c¸c DN.
-Thµnh lËp trung t©m b¶o l·nh: ®èi víi c¸c DN, mét trong nh÷ng khã kh¨n lín nhÊt lµ kh«ng cã tµi s¶n thÕ chÊp ®Ó vay vèn ng©n hµng. Do ®ã cÇn tæ chøc trung gian lµm cÇu nèi gi÷a doanh nghiÖp vµ ng©n hµng ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp vay vèn. Mét trong c¸c h×nh thøc ®ã lµ quü b¶o l·nh tÝn dông võa t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp vay vèn, võa lµ h×nh thøc rµng buéc chÆt chÏ gi÷a ngêi vay (doanh nghiÖp) vµ ngêi cho vay (ngan hµng), tæ chøc trung gian (c¸c c«ng ty b¶o l·nh) vµ Nhµ níc, nhê ®ã mµ gi¶m bít møc ®é rñi ro khi vay vèn.
c. ChÝnh s¸ch ®Êt ®ai:
§Êt ®ai lµ mét yÕu tè ®Çu vµo c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, cã vai trß ®Æc biÖt quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. HiÖn nay, c¸c DN, ®Æc biÖt lµ khu vùc ngoµi quèc doanh phæ biÕn lµ nhá bÐ, ph©n t¸n, diÖn tÝch mÆt b»ng chËt hÑp, ph¶i tËn dông nhµ ë ®Ó s¶n xuÊt. C¸c c¬ së nµy gÆ nhiÒu khã kh¨n trong viÖc më réng mÆt b»ng s¶n xuÊt. Nguyªn nh©n mét phÇn do c¸c doanh nghiÖp thiÕu vèn, gi¸ ®Êt cao, phÇn kh¸c do cßn nhiÒu víng m¾c trong nh÷ng qui ®Þnh hiÖn hµnh nh: quyÒn së h÷u sö dông ®Êt kh«ng râ rµng, røt kho¸t… §Ó gãp phÇn th¸o gì nh÷ng khã kh¨n vÒ ®Êt ®ai, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c DN ph¸t triÓn, cÇn thiÕt ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p th¸o gì nh:
-Nghiªn cøu söa ®æi c¸c qui ®Þnh hiÖn hµnh cha phï hîp, ®Æc biÖt lµ vÊn ®Ò thêi h¹n giao ®Êt, viÖc quyÒn sö dông ®Êt.
-Më réng quyÒn cho chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng trong viÖc cÊp ®Êt sö dông vµo môc ®Ých s¶n xuÊt vµ cho thuª ®Êt
-Cho thuª, ®Êu thÇu nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt bÞ gi¶i thÓ
-T¨ng thêi h¹n sö dông vµ miÔn, gi¶m thuÕ ®èi víi phÇn vèn bá vµo viÖc më mang ®Êt ®ai, tËn dông ®Êt thõa, ao hå, ®Çm lÇy… ®Ó ®a vµo s¶n xuÊt
-§¬n gi¶n hãa thñ tôc thuª ®Êt vµ chuyÓn nhîng quyÒn sö dông ®Êt hîp ph¸p, khuyÕn khÝch sö dông ®Êt cã hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi cao h¬n
-TiÕn tíi cho phÐp c¸c DNkhu vùc ngoµi quèc doanh ®îc hëng nh÷ng quyÒn lîi vÒ sö dông ®Êt nh víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc: ®îc Nhµ níc giao quyÒn sö dông ®Êt, ®îc thuª ®Êt theo gi¸ nh doanh nghiÖp Nhµ níc ph¶i tr¶, ®îc hëng ®Çy ®ñ 5 quyÒn lîi víi ngêi cã quyÒn sö dông ®Êt nh LuËt §Êt ®ai (1993) ®· qui ®Þnh
-H×nh thµnh c¸c khu c«ng nghiÖp tËp trung ®Ó thu hót c¸c nhµ ®Çu t trong vµ ngoµi níc. KhuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp liªn kÕt x©y dùng h¹ tÇng ®Ó cho thuª mÆt b»ng, nhµ xëng víi gi¸ u ®·i, ®ã lµ c¸ch thøc x©y dùng “khu c«ng nghiÖp néi ®Þa” mµ thµnh phè Hµ Néi ®ang lµm.
d. ChÝnh s¸ch thuÕ:
CÇn ®æi míi chÝnh s¸ch thuÕ theo hai néi dung:
*HÖ thèng thuÕ chung ®æi míi theo c¸c híng:
-§¬n gi¶n hãa hÖ thèng thuÕ suÊt , h¹ møc thuÕ suÊt
-Tr¸nh ®¸nh thuÕ chång chÐo (sím chuyÓn sang thuÕ GTGT)
-C¶i c¸ch c¬ chÕ ®Þnh – thu (nép) – kiÓm tra thuÕ theo híng cã sù ®éc lËp gi÷a c¸c bé phËn nµy, cã thÓ kiÓm tra lÉn nhau.
-Thùc hiÖn c¬ chÕ tù khai b¸o møc thuÕ, Nhµ níc kiÓm ®Þnh vµ doanh nghiÖp tù nép thuÕ…
-B¶o ®¶m c«ng b»ng, b×nh ®¼ng gi÷a c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, ®ång thêi u tiªn c¸c doanh nghiÖp trong níc h¬n c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi. HiÖn nay cã t×nh tr¹ng tr¸i ngîc: c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t ngoµi cã nhiÒu u thÕ h¬n, m¹nh h¬n th× chØ nép thuÕ lîi tøc10-15% trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp trong níc ph¶i nép thuÕ lîi tøc tíi 35-50%
*ChÝnh s¸ch thuÕ ®èi víi DN: cÇn ®æi míi theo híng më réng ®èi tîng ®îc u ®·i thuÕ, t¨ng møc ®é u ®·i thuÕ, t¨ng møc ®é u ®·i,…
-Më réng ®èi tîng ®îc u ®·i: ®Õn nay c¸c chÝnh s¸ch thuÕ cña Nhµ níc, lo¹i ®èi tîng ®îc u ®·i vÒ thuÕ kh«ng nhiÒu, chØ c¸c doanh nghiÖp míi thµnh lËp sau 1993 (mµ phÇn lín ®· qu¸ h¹n 2 n¨m ®îc u ®·i nh luËt ®Þnh), c¸c doanh nghiÖp ë vïng nói, h¶i ®¶om mét sè doanh nghiÖp trong ngµnh chÕ biÕn n«ng s¶n. Nh vËy lµ trong chÝnh s¸ch u ®·i thuÕ cha quan t©m ®Õn sù yÕu ít cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó hç trî c¸c doanh nghiÖp nµy ®øng v÷ng vµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. Do ®o trong chÝnh s¸ch thuÕ cÇn më réng ®èi tîng h¬n n÷a, nh vËy míi nu«i dìng ®îc nguån thu, ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp tÝch lòy ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt, më réng qui m«.
-T¨ng møc ®é u ®·i cho c¸c DN: thêi gian qua, møc u ®·i ®· t¨ng lªn nhng vÉn cßn rÊt dÌ dÆt , chØ miÔn, gi¶m thuÕ cho c¸c doanh nghiÖp 1-2 n¨m, trong khi møc u ®·i thuÕ ë nhiÒu níc lµ tõ 4-5 n¨m. H¬n n÷a møc gi¶m thuÕ cßn thÊp, sè ®èi tîng ®îc miÔn gi¶m thuÕ cßn Ýt. Do ®ã, ®Ó c¸c doanh nghiÖp cã tÝch lòy ban ®Çu cho ph¸t triÓn s¶n xuÊt th× cÇn thiÕt ph¶i t¨ng møc u ®·i thuÕ tõ 3 ®Õn 5 n¨m. MiÔn thuÕ cho c¸c doanh nghiÖp ®Çu t c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ s¹ch. MiÔn thuÕ cho c¸c kh©u nh chi phÝ ®µo t¹o c«ng nh©n vµ chñ doanh nghiÖp còng nh ®Çu t vµo s¶n xuÊt s¶n phÈm míi.
-Cã h×nh thøc vµ møc ®é u ®·i thuÕ cho c¸c doanh nghiÖp thu hót nhiÒu lao ®éng, huy ®éng nhiÒu vèn. HiÖn nay ®ang cã t×nh tr¹ng doanh nghiÖp cµng huy ®éng nhiÒu lao ®éng (chi phÝ biªn t¨ng lªn) th× møc thuÕ cµng cao. Nh vËy sÏ kh«ng khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp më réng qui m«. C¸c níc ph¸t triÓn ®Òu cã chÝnh s¸ch ®Ó më réng qui m« doanh nghiÖp, v× qui m« qu¸ nhá sÏ kh«ng cã hiÖu qu¶.
3.2.6. C¸c gi¶i ph¸p thùc hiÖn chÝnh s¸ch hç trî:
a. §µo t¹o ®éi ngò c¸c nhµ doanh nghiÖp vµ c«ng nh©n
C¸c nhµ doanh nghiÖp cã vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh. Hä lµ ngêi trùc tiÕp sö dông c¸c nguån lùc ®Ó t¹o ra cña c¶i vËt chÊt, trùc tiÕp qu¶n lý ngêi lao ®éng. Do ®ã nhiÒu níc rÊt chó träng ph¸t triÓn ®éi ngò nµy. T¹i ViÖt Nam, ®éi ngò c¸c nhµ kinh doanh hiÖn nay cßn nhiÒu vÊn ®Ò bÊt cËp. Do ®ã cÇn thiÕt ph¶i ®µo t¹o c¸c nhµ kinh doanh: cung cÊp kiÕn thøc vÒ luËt ph¸p, kinh tÕ, c«ng nghÖ qu¶n lý… C¸c h×nh thøc ®µo t¹o cã thÓ lµ:
-Më c¸c líp ng¾n h¹n ®µo t¹o vÒ kinh doanh vµ ph¸p luËt …
-Thµnh lËp c¸c trung t©m ®µo t¹o, båi dìng vÒ qu¶n lý doanh nghiÖp.
-KhuyÕn khÝch vµ hç trî c¸c ho¹t ®éng ®µo t¹o nghÒ cho c¸c doanh nghiÖp nh: miÔn, gi¶m thuÕ, cho vay u ®·i, cÊp vèn…
-T¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp t×m hiÓu thÞ trêng ngoµi níc
-§Çu t cho c¸c trung t©m d¹y nghÒ hiÖn cã ë c¸c ®Þa ph¬ng, x©y dùng c¸c trung t©m míi ®¸p øng víi nhu cÇu ®µo t¹o nghÒ hiÖn nay
-Sö dông quü ®µo t¹o l¹i cho c¶ viÖc ®µo t¹o nghÒ ë c¸c doanh nghiÖp
-KhuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp tù ®µo t¹o, trÝch mét phÇn trong thuÕ nghÜa vô cña doanh nghiÖp gi÷ l¹i lam thuÕ ®µo t¹o, gi¶m phÇn chi phÝ ®µo t¹o trong tæng thu nhËp chÞu thuÕ cho c¸c doanh nghiÖp (nh dù th¶o LuËt thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp )
b. Cung cÊp th«ng tin:
C¸c DN ®ang rÊt thiÕu th«ng tin vÒ thÞ trêng, c«ng nghÖ, luËt ph¸p, kinh tÕ, kh¸ch hµng, ®èi t¸c kinh doanh … Do ®ã cÇn thiÕt hç trî th«ng tin cho doanh nghiÖp
C¸c gi¶i ph¸p hç trî th«ng tin cã thÓ lµ:
-Thµnh lËp c¸c ng©n hµng d÷ liÖu vÒ c¸c doanh nghiÖp , vÒ thÞ trêng, c«ng nghÖ, thÓ chÕ… ®Ó cung cÊp hoÆc b¸n cho doanh nghiÖp víi gi¸ hîp lý.
-Phæ biÕn c¸c th«ng tin vÒ ph¸p luËt , chÝnh s¸ch… th«ng qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng.
-Phæ biÕn kinh nghiÖm s¶n xuÊt, kinh doanh b»ng nhiÒu h×nh thøc.
-T¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp tham gia c¸c héi chî triÓn l·m trong vµ ngoµi níc, kÝ kÕt hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c ®èi t¸c trong vµ ngoµi níc.
-Tæ chøc c¸c c©u l¹c bé ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ trao ®æi häc tËp kinh nghiÖm cña nhau.
-KhuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp x©y dùng c¬ së d÷ liÖu vµ sö dông c¸c qu¶n lý th«ng tin hiÖn ®¹i nh m¸y vi tÝnh, m¹ng th«ng tin,… ®Ó c¸c doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc c¸c c¬ së d÷ liÖu hiÖn ®¹i trong vµ ngoµi níc.
c. X©y dùng c¬ së h¹ tÇng
C¬ së h¹ tÇng kinh tÕ lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n, lµ tiÒn ®Ò rÊt quan träng thóc ®Èy ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp. ë nhiÒu vïng trong c¶ níc, c¬ së h¹ tÇng nh giao th«ng, ®iÖn, níc kÐm ph¸t triÓn. §ã lµ trë ng¹i lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. §Çu t vµo c¬ së h¹ tÇng rÊt tèn kÐm, chËm thu håi vèn vµ Ýt sinh l·i nªn c¸c doanh nghiÖp kh«ng muèn ®Çu t. H¬n n÷a, c¸c DN kh«ng ®ñ søc ®Çu t vµo c¬ së h¹ tÇng. Do ®ã rÊt cÇn sù hç trî cña Nhµ níc. Theo kinh nghiÖm cña c¸c níc th× ®©y lµ mét trong nh÷ng lÜnh vùc hç trî chñ yÕu cña Nhµ níc. Tuy nhiªn do ng©n s¸ch Nhµ níc trung ¬ng vµ ®Þa ph¬ng cßn h¹n chÕ nªn cÇn:
-§Çu t theo träng ®iÓm, tËp trng vµo c¸c c«ng tr×nh mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi cao
-KÕt hîp Nhµ níc, ®Þa ph¬ng vµ nh©n d©n cïng lµm.
KÕT LUËN
Nh mét t¸c ®éng cña qu¸ tr×nh ®æi míi nÒn kinh tÕ ë ViÖt Nam , c¸c DN ë ViÖt Nam ®· ph¸t triÓn nhanh trãng ®ång thêi cã nh÷ng ®ãng ghãp quan träng vµo sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n . MÆc dï vËy sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp nµy trong nh÷ng n¨m qua cßn rÊt nhiÒu h¹n chÕ , ®iÒu ®ã phÇn nµo chøng tá tiÒm n¨ng cña chóng ta cßn cha ®îc khai th¸c triÖt ®Ó , v× thÕ th«ng qua bµi viÕt nµy phÇn nµo thÊy râ ®îc nh÷ng khã kh¨n tån ®äng cña DN , tõ ®ã ®a ra mét sè gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nhÊt nh»m khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t m¹nh d¹n ®Çu t vµo khu vôc kinh tÕ nµy
Tuy cã cè g¾ng rÊt nhiÒu nhng do bÞ h¹n chÕ vÒ mÆt sè liÖu , thêi gian , kinh nghiÖm thùc tÕ vµ ph¬ng tiÖn nghiªn cøu nªn néi dung cña tiÓu luËn nµy ch¾c cßn nhiÒu sai sãt . RÊt mong ®îc sù gãp ý cña c« gi¸o vµ c¸c b¹n
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n.
Tµi liÖu tham kh¶o
1.Gi¸o tr×nh kinh tÕ chÝnh trÞ M¸c_ Lªnin _ NXB ChÝnh trÞ quèc gia
2.B¸o Doanh NghiÖp ViÖt Nam
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- DA156.doc