TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION .1
CHAPITRE 1: LES FONDEMENTS THÉORIQUES .4
1.1. Le marketing de services .4
1.1.1.La définition du service .4
1.1.2. Les caractéristiques des services : 4
1.1.3.Le Marketing de services .5
1.2. La marque 6
1.2.1. La définition 6
1.2.2. Les fonctions de la marque 6
1.2.3. La signalétique de la marque .8
1.2.4. Les différentes politiques en matière de la marque 10
1.3. La construction des marques 12
1.3.1. La notoriété . 12
1.3.2. Le positionnement des marques . 14
1.3.4. Le capital de la marque 16
1.4. La communication . 18
1.4.1. La définition de la communication: . 18
1.4.2. La classification de la communication . 19
1.4.2.1. Communication commerciale et communication corporative : . 19
1.4.2.2. Communication médias et communication hors-médias : .20
1.4.3. Les moyens de la communication 20
CHAPITRE 2: LA PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ VINASUN, DE TAXI
VINASUN ET SES ACTIVITÉS DE MARKETING 23
2.1. La présentation de la société Vinasun 23
2.1.1. La Fondation et le développement de la société Vinasun .23
2.1.2. L’Organigramme de la société Vinasun : .25
2.1.2.1.Le service de la qualité 26
2.1.2.2. Le service d’administration : 26
2.1.2.3. Le service de comptable et financier .27
2.1.2.4. Le service de Marketing .27
2.1.2.5. Le service de plan et de recherche 28
2.1.3. Les résultats commerciaux de la société Vinasun des trois années 2007,
2008, 2009 .29
2.2. La présentation de Taxi Vinasun et son marché : .31
2.2.1.Présentation de Taxi Vinasun : .31
2.2.2. L’ aperçu général sur le marché du transport de taxi .32
2.2.3. Les concurrents de Taxi Vinasun 33
2.3.2. La construction de la signalétique de la marque de Taxi Vinasun 37
2.3.3. Les activités commerciales qui favorisent la construction de la marque 39
2.3.3.1. Stratégie du produit : 39
2.3.3.2. Stratégie du prix .41
2.3.3.3. La distribution .42
2.3.3.4. Le personnel de la société .42
2.3.4.Les activités de la promotion qui favorisent la construction de la marque
de Taxi Vinasun 43
2.3.4.1. La relation publique interne 43
2.3.4.2. Les relations publiques externes .44
2.3.4.3. La publicité 45
2.4. Les avantages et les inconvénients rencontrés dans la construction et le
développement de Taxi Vinasun .46
2.4.1.Les avantages .46
2.4.2.Les inconvénients .46
CHAPITRE 3: ÉTUDE SUR LA PERCEPTION DE L’IMAGE DE LA MARQUE
DE TAXI VINASUN AUPRÈS DES CLIENTS ET QUELQUES PROPOSITIONS
POUR LA CONSTRUCTION ET DÉVELOPPEMENT DE LA MARQUE DE
TAXI VINASUN 47
3.1. Description de l’étude 47
3.1.1. But de la recherche 47
3.1.2. Méthode de la recherche 48
3.1.2.1. Description de l’échantillon .48
3.1.2.2. Méthode de collecte et de traitement des informations 50
3.2. Résultat obtenu 50
3.2.1. Comportements et attitudes des clients 50
3.2.1.1. L’habitude des clients 50
3.2.1.2. Critère de choix d’un taxi: 52
3.2.3. Les remarques des clients sur Taxi Vinasun .55
3.2.3.1. La perception des clients de marque Taxi Vinasun : 55
3.2.3.2. La nouvelle image de la marque : .57
3.3. Résumé de l’étude 62
3.4. Propositions pour la construction et le développement de la marque de
Vinasun 63
3.4.1. Stratégie de développement de la société dans l’année 2010 : 63
3.4.2. Quelques propositions pour la construction et le développement de la
marque de Vinasun .65
3.4.2.1. Réaliser en même temps les activités de lancement de la nouvelle
image de la marque. 65
3.4.2.2. Déterminer le positionnement en se basant sur le caractère de Saigon
comme l’identité de la marque. .65
3.4.2.3. Avoir une bonne politique du personnel pour bien diffuser les
messages sur la construction de la marque 66
3.4.2.4.Mettre l’accent sur la communication 67
CONCLUSION 70
ANNEXES
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yés à traverse les
journaux internes, les matchs de football entre les équipes d’employés.
Le journal interne a été amélioré en matière de la qualité et de la quantité du nombre
et du contenu. Les premiers journaux sont en noir et blanc. Ils ne sont pas tout à
fait attirants et intéressants. En 2009, Le département de marketing a décidé de
transformer ce journal interne en couleurs et d’augmenter le nombre des pages (24
pages).
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Les activités sportives comme les matchs de football sont les activités très
nécessaires pour établir les relations entre les employés dans la société et l’occasion
de diffuser les messages du positionnement et de la culture de la société.
Figure 2.3. Des activités sportives de Taxi Vinasun en 2009
Il y a aussi des activités traditionnelles. La société organise chaque année la fête
traditionnelle. Le but de cette fête est de faire le bilan des activités de la société
pendant une année, récompenser les employés qui ont fait des efforts et et qui ont
bien travaillé pendant l’année.
Figure 2.4. La fête traditionnele de Taxi Vinasun
2.3.4.2. Les relations publiques externes
Les relations publiques externes de Taxi Vinasun sont les activités du parrainage
sportif comme le tour de bicyclette des journalistes, la coupe de tennis de Phu My
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Hung, la coupe de football du club des hommes d’affaires, la compétition des
canots à Lai Vung-Dong Thap…Ces activités ont pour but de renforcer les relations
avec les partenaires, les établissements étatiques et les institutions de
communications.
D’autre part, Taxi Vinasun a donné aussi des bourses aux élèves et étudiants
pauvres de la Province Dong Thap, l’aide aux pauvres familles à Can Gio, et aux
victimes de la tempête aux centres villes du Viet Nam.
Sur la presse, Taxi Vinasun a publié aussi des articles sur des chauffeurs qui ont eu
de beaux comportements, et des articles pour donner de nouvelles informations sur
la société sur les journaux comme « Nguoi Lao Dong », « TuoiTre », « Thanh
nien »… Ce sont les journaux ayant le nombre des lecteurs le plus important.
2.3.4.3. La publicité
Taxi Vinasun a fait des publicité sur les supports comme la télévision, son site web
et sur l’écran LCD qui est installé dans le taxi :
Sur la télévision : Vinasun a passé 70 bulletins d’information sur le programme
« Salut une nouvelle journée » de HTV7, le programme « 12heures », HTV9 ; les
programmes « Info Tivi », « Le marché 24heures », VTV9, sur le chaîne de Binh
Duong, Dong Nai.
Sur le site web : Toutes les informations sur Taxi Vinasun sont publiées sur son site
web. La société a prêté beaucoup d’attention à la décoration, et la cohérence du site
web. De plus, les informations sont mises à jours.
Sur l’écran LCD : La société a profité de l’écran pour diffuser les nouvelles images,
les informations sur les activités et ses engagements vis-à-vis des clients. Les clients
peuvent regarder cet écran quand ils sont dans le taxi.
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2.4. Les avantages et les inconvénients rencontrés dans la construction et le
développement de Taxi Vinasun
2.4.1. Les avantages
o La société a reconnu la nécessité de la construction et du
développement et a établi l’orientation de cette activité de la
construction et du développement de la marque.
o La société a mise en place une nouvelle image de marque qui reflète
le professionnalisme des activités commerciales et de marketing.
o Son positionnement est la haute qualité qui répond aux attentes des
clients.
o La société a fait attention aux activités de marketing qui favorisent la
construction et le développement de la marque.
2.4.2. Les inconvénients
o Son récent positionnement reste encore général, qui n’est pas
spécifique et ne permet pas de différencier dans la concurrence.
o Les activités de Marketing ne sont pas suivies de très près cet
positionnement. Toutes ses activités concernent surtout les relations
publiques.
o La relation interne n’est pas tout à fait efficace. La société n’a pas
encore construit une stratégie de communication spécifique, détaillée.
Les employés ne comprennent tous le positionnement et le sens du
nouveau logo de la marque.
o La société n’a pas encore une politique de construction de la marque,
elle a seulement une stratégie à court terme.
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CHAPITRE 3: ÉTUDE SUR LA PERCEPTION DE L’IMAGE DE LA
MARQUE DE TAXI VINASUN AUPRÈS DES CLIENTS ET QUELQUES
PROPOSITIONS POUR LA CONSTRUCTION ET DÉVELOPPEMENT DE
LA MARQUE DE TAXI VINASUN
Après avoir analysé les activités commerciales et les activités de marketing qui
favorisent la construction et le développement de la marque de Taxi Vinasun, j’ai
effectué une étude sur la perception de l’image de marque de Vinasun Taxi auprès
des clients du Vinasun Taxi pour avoir leurs observations, leurs remarques. Cette
étude fournit des informations qui sont très importantes permettant de mieux
comprendre les clients, leurs attitudes, et leurs comportements. A partir des résultats
de cette étude, de mon analyse, je vais proposer les recommandations pour
construire et développer sa marque dans les années qui viennent.
3.1. Description de l’étude
3.1.1. But de la recherche
La recherche a pour but d’étudier auprès les clients :
Leurs habitudes de circuler en taxi
Opinion des clients sur les éléments de la qualité du Taxi
Leur connaissance de la marque de Taxi Vinasun
Leur connaissance de la marque de Taxi Vinasun ,la marque Taxi Mai Linh
et les autres marques
Leurs opinions sur la nouvelle image de marque de Taxi Vinasun
Connaissance des clients sur les activités de la communication de Taxi
Vinasun
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3.1.2. Méthode de la recherche
3.1.2.1. Description de l’échantillon
Rayon de la recherche : Les clients de 18 à 55 ans, qui ont utilisé le taxi
pendant les trois derniers mois. Ils vivent et travaillent à Ho Chi Minh ville.
La taille de l’échantillon est de 200 unités.
o Âge et situation personnelle :
Graphique 3.1: L’âge et situation personnelle des interviewés
La plupart les interviewés sont jeunes et célibataires : 80.5% d’entre eux ont
de 18 à 33 ans et 72% sont célibataires.
o Sexe des interviewés :
Graphique 3.2: La proportion des hommes et femmes interviewés
1%
45%
36%
10%
9%
Moins de 18
ans
18-25 ans
26-33 ans
34-40 ans
Plus de 40
ans
72%
9%
19%
Célibataire
Marié
Marié (avec
enfant)
55%
45%
Homme
Femme
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Parmi les interviewés, les hommes représentent 55% et les femmes 45%
Le taux d’homme et femme ont été interviewés est 55% et 45%. Alors l’écart
de la sexualité est acceptable.
o Niveau d’ éducation et profession :
Graphique 3.3. Niveau d’éducation et profession des interviewés
La plupart des interviewés ont obtenu le baccalauréat et ont fait les études
supérieurs (plus de 90%).
Le schéma montre que, les professions des interviewés sont variées. Les
employées de bureau occupent un pourcentage de 40%, les étudiants 15%,
les commerçants 10%, les experts 9%...On peut constater que maintenant
l’utilisation du taxi pour se déplacer devient populaire.
1%
17.50%
16%
65.50%
Lycée
Bac
Collège
étude
supérieur/Mas
ter/Doctorat
40%
3%10%2%9%
9%
8%
15% 4%
Employé
maitre/
back office
Commerçan
t
Ouvrier
Expert
technicien
femme de
foyer
étudiant
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 50
25%
47%
20%
8% Moin de 3 millions
de dong
De 3millions à 5
millions de dong
De 5 millions à 10
millions de dong
Plus de 10 millions
de dong
Graphique 3.4. Salaire :
Les interviewés sont les
personnes qui ont un salaire
moyen. Il y a 47% des
personnes qui ont un salaire de
3 millions à 5 million
de dongs par mois, 20% ont un
salaire mensuel de 5 à 10
millions de dongs.
3.1.2.2. Méthode de collecte et de traitement des informations
J’ai effectué une enquête en face à face en utilisant un questionnaire
Période d’enquête : De 15/03/2010 à 15/04/2010
Lieu : Au centre commercial, à la gare, à l’aéroport, au supermarché
CoopMart et chez les habitants des arrondissements de Ho Chi Minh
Ville.
Les questionnaires sont traités par le logicielle SPSS 11.5, Excel 2007
3.2. Résultat obtenu
3.2.1. Comportements et attitudes des clients
3.2.1.1. L’habitude des clients
La fréquence d’utilisation de taxi au cours de ces trois derniers mois
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Graphique 3.5. La fréquence d’utilisation de taxi des interviewés au cours de ces
trois derniers mois.
Les interviewés sont les gens qui ont déjà circulé en taxi. 16% circulent rarement
en taxi ; 20 % se déplacent parfois en taxi, 19% se déplacent en taxi de 11 à 20
fois au cours de ces trois derniers mois, 20% utilisent souvent le taxi, 20% se
déplacent régulièrement en taxi.
Raison du déplacement en taxi :
Graphique 3.6. Raison du déplacement en taxi
Le schéma indique que 78.5% des interviewés ont pris le taxi pour aller à une fête :
fête de mariage, fête d’anniversaire ; 76.5% ont prix le taxi pour d’aller à aéroport, à
la gare, à l’ hôpital… ; 45% ont utilisé le taxi pour aller au travail, 11% se déplacent
16%
20%
19%
25%
20% Rarement (< 5 fois)
Parfois ( 6-10 fois)
Moyen (11-20 fois)
Souvent (21-30 fois)
Régulier (>30 fois)
45%
78.50%
8.50%
76.50%
11.50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Pour aller au travail
Pour aller à une fête : anniversaire, fête de
mariage
Aller dans les autres zones
Pour aller à aéroport, à la gare, à l' hôpital
Quand il n’y a de motocyclette
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en taxi quand ils n’ont pas de motocyclette, 8.5% prennent le taxi pour aller dans les
autres zones.
Comment les clients appellent un taxi :
Graphique 3.7. Façon d’appeler un taxi des interviewés
La plupart les clients appellent un taxi par téléphoner au standard (81%), 13% ils
l’appellent dans la rue, et 5% les autres appellent un taxi pour eux, à des points de
ventes et aux chauffeurs (2%).
3.2.1.2. Critère de choix d’un taxi:
Le schéma ci-dessous présente les critères de choix d’un taxi que les clients
utilisent.
Les clients apprécient les critères de choisir un taxi. La qualité du service arrive en
première position avec la note de 4.45, ensuite c’est le prix 3.86, la marque 3.67, le
temps d’attente 3.62, le comportement du chauffeur 3.66 , la facilité de rencontrer
un taxi sur la rue 3.26 et les services supplémentaires 2.41 . Avec ce résultat, on
peut constater que les clients s’intéressent beaucoup à la qualité du taxi et du prix.
Mais maintenant les entreprises dans le secteur du transport ont amélioré la qualité
de leurs services du taxi et le prix. Alors, les deux critères suivants sont ceux que les
entreprises doivent considérer : la marque et le temps d’attente. Il faut avoir des
81%
13%
1%
5%
1% Appeler au standard
Appeler dans la rue
Appeler à des points de
vente
Les autres appelent
Appelez au chauffeur
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activités de marketing favorable pour que les clients puissent retenir le nom, le
numéro… du taxi et réduire le temps d’attente le plus court si possible.
Graphique 3.8. Les critère de choix d’un taxi
Les critères de choix Moyenne Max Pourcentage
La marque 3.67 5 73%
La qualité du taxi 4.45 5 89%
Le comportement du chauffeur 3.66 5 73%
Le prix 3.86 5 77%
Services supplémentaires 2.41 5 48%
Le Temp d'attente 3.62 5 72%
Facilité à recontrer dans la rue 3.26 5 65%
0
1
2
3
4
5
La marque
La qualité du
taxi
Le
comportement
du chauffeur
Le prix
Services
supplémentaire
s
Temps
d'attente
Facilité à
recontrer dans
la rue
Les critères de choix d'un taxi
Les critères de choix d'un taxi
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Les marques de Taxi que des clients ont déjà utilisées
Graphique 3.9. Les marques de Taxi que les clients ont déjà utilisées
Les marques que les clients ont déjà utilisées le plus souvent sont Taxi Vinasun,
Taxi Mai Linh . Ces deux marques représentent plus de 90%. Les autres marques
ont un pourcentage plus faible comme : Vinataxi 30%, Hoang Long Taxi 13.5%,
Future 4.5%, Petrolimex 2.5%, Happy Taxi 2%.
Les marques de taxi que les clients utilisent le plus souvent :
Graphique 3.10. Les marques de taxi que les clients utilisent le plus souvent
96.5 93.5
30
13.5
4.5 2.5 2
0
20
40
60
80
100
120
Vinasun
Taxi
Mai Linh Vinataxi Hoang Long Future Petrolimex Happy Taxi
48%
45%
4% 2% 1%
Mai Linh Vinasun Vinataxi Hoàng long Future
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Les marques qu’ils utilisent souvent sont aussi Mai Linh et Vinasun Taxi avec 48%
et 45%. Les autres occupent un pourcentage très bas Vinataxi (4%), Hoang Long
(2%), Futur (1%).
Les autres interviewés peuvent retenir le nom de Hoang Long Taxi, Future Taxi,
Petrolimex, 100% entre eux peuvent citer leur numéro de téléphone. Ce sont les
clients fidèles de ces marques. On peut constater que sur le marché de taxis,
Vinasun et Mai Linh ont connus par la plupart des clients et ils les utilisent le plus
souvent.
3.2.3. Les remarques des clients sur Taxi Vinasun
3.2.3.1. La perception des clients de marque Taxi Vinasun
En posant la question : Quelle est la marque de Taxi que vous pouvez citer en
premier? 52% des interviewés qui ont cité Vinasun en premier. Après c’est Mai
Linh 42%. Ces deux marques sont citées par la plupart des interviewés plus de 90%
et les autres marques sont beaucoup moins citées.
Graphique 3.11. Les marques qui sont en premier rang
52%42%
2%
1% 4% 1%
Vinasun
Mai Linh
Hoang Long
Future
Vinataxi
Petrolimex
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Graphique 3.12. Mesurer la notoriété des marques
Le schéma présent la notoriété des marques auprès des clients. La couleur bleue
exprime le pourcentage des clients qui peuvent retenir le nom de la marque de façon
spontané, et la couleur rouge exprime le pourcentage la notoriété assistée des
marques. Ici, Vinasun et Mai Linh sont les deux marques qui ont la notoriété
spontanée la plus grande : Vinasun (95%) et Mai Linh (94%), les autres marques
comme Taxi Vina : 46%, Taxi Hoang Long 35%, Taxi Future : 19.5%, Taxi
Petrolimex 7%, Taxi Happy 2% sont moins connues.
Après Vinasun et Mai Linh, Taxi Vina est la marque qui a la notoriété spontanée de
46% et la notoriété assisté de 50.5%. Après Vinataxi c’est Hoang Long qui a la
notoriété spontanée de 35% et la notoriété assistée de 43%. Ces deux marques sont
les deux concurrents potentiels de Taxi Vinasun.
95%
94%
46%
35%
19.50%
7%
2%
2%
2.50%
50.50%
43%
46%
50%
34%
Vinasun
Mai Linh
Vinataxi
Hoàng long
Future
Petrolimex
Happy taxi
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Graphique 3.13. Le taux des clients pouvant citer le numéro de téléphone de
Vinasun et de Mai Linh.
Pour la question « Pouvez-vous retenir le numéro de Taxi Vinasun et Mai Linh?”
52% des interviewés (104 personnes) peuvent se souvenir du numéro de Vinasun
en premier, 42% des interviewés (84 personnes) peuvent se souvenir du numéro de
Mai Linh. Les autres marques ont un pourcentage plus petit.
3.2.3.2. La nouvelle image de la marque :
Les changements de Taxi Vinasun que les clients connaissaient :
Graphique 3.14. Les changements de Taxi Vinasun que les clients connaissent
81%
67%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Vinasun Mai Linh
79.68%
55.20%
28.64%
3.10%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
Changement du
logo
Changement de la
décoration
Il y a encore les
taxis de la marque
Innova G
Connaient pas
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Le schéma présente que 79.68 % des clients interviewés connaissent le changement
du logo de Taxi Vinasun, 55.2% des interviewés connaissent le changement de la
décoration du taxi , 28.64% connaissent la mise en place des taxis de la marque
Toyota G et 3.1% des interviewés ne connaissent pas le changement de Vinasun.
La couleur :
Graphique 3.15. La couleur
Pour la perception de la couleur, 54% des interviewés peuvent reconnaître
exactement la couleur du Taxi de Vinasun .Cela montre que la nouvelle couleur de
la décoration du Taxi est bien connue par les clients. Les autres la confondent avec
l’ancienne couleur de Taxi Vinasun ou la couleur de Mai Linh Taxi (Blanc et vert).
1% à 3% des interviewés confondent les couleurs des taxis.
35%
57%
1%
2% 3% 1% 1%
Blanc-vert
Blanc-vert-rouge
Jaune- vert
Vert
Jaune
Noir
Gris
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Comment les clients connaissent la décoration sur le taxi :
Graphique 3.16. La décoration
Pour la décoration du Taxi, 86% les interviewés peuvent connaître exactement la
décoration du Taxi Vinasun. 10% les interviewés confondent avec celle de Mai
Linh et 4% confondent avec celle de Taxi Vina et Hoang Long Taxi.
Appréciation du logo :
Graphique 3.17. Appréciation du nouveau logo de Vinasun
Le nouveau logo de Taxi Vinasun se caractérise par la simplicité, différenciation,
créativité, balance, impression. Pour tous les éléments les notes moyennes données
3.88 3.74
3.14
3.46
3.18
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
Simple Différent Créatif Balance Impressionné
86%
10%
2% 2%
Les clients peuvent
reconnaître justement
Ils se trompent avec
celle de Mai Linh
Ils se trompent avec
celle de Vinataxi
Ils se trompent avec
celle de Hoang Long
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par les clients sont supérieurs à 3. En effet, simple et différent ont une note des plus
plus grandes (Simple, moyenne=3.88, Différent, moyenne=3.74). Les autres notes
sont : Créatif : 3.14, Balance : 3.46, Impressionnant: 3.18
Appréciation pour la nouvelle image de la marque de Vinasun
Graphique 3.18. Appréciation pour la nouvelle image de la marque de Vinasun
Pour une observation générale, 52% les clients disent que la nouvelle image de
la marque de Vinasun est plutôt favorable, 30%pensent qu’elle est neutre, 10%
pensent qu’elle est très favorable. Seulement, 5% pensent qu’elle est plutôt
défavorable et 3% pensent qu’elle est plutôt très défavorable.
La fidèlité :
Cette partie étud lité des clients. Les interviewés ont donné des notes à
des opinions ci dessous :
« Je vais utiliser Taxi Vinasun dans le future » : 3.725
« Je vais faire des publicités pour que les autres connaissent Taxi Vinasun » :
3.59
« Pour taxi Vinasun, je peux attendre 5 ou 10 minutes » :3.01
« Dans la rue, je choisis seulement Taxi Vinasun » : 2.69
Après ces opinions, on peut constater que le niveau de la fidélité des clients est
au niveau moyen. Cela est expliqué par la caractéristique du secteur de Taxi, la
10%
52%
30%
5% 3%
Très favorable
Plutôt favorable
Ni favorable, ni
défavorable
Plutôt défavorable
Très défavorable
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rapidité et la disponibilité sont très importantes. Les clients peuvent choisir les
autres marques s’ils rencontrent dans la rue et ils ne mettent pas plus de 10
minutes pour attendre un taxi de Vinasun.
Graphique 3.19. Mesurer la fidélité
3.2.2.3. Les activités de marketing de Taxi Vinasun
Graphique 3.20. Les chaînes de la communication
Les journaux (56%), la télévision (54.2%), les relations publiques (25.6%), la radio
(12.5%), les films (1.8%) sont les chaînes de la communication que les clients
3.725 3.59
3.01
2.69
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
Je vais utiliser Taxi
Vinasun dans le
futur
Je vais faire la
publicité pour que
les autres
connaissent
Vinasun
Pour taxi
Vinasun, je peux
attendre 5 ou 10
minutes
Dans la rue, je
choisis seulement
Taxi Vinasun
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Sur les
journaux
Sur la
television
À traverse
les relations
publiques
Radio Film
56% 54.20%
25.60%
12.50%
1.80%
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 62
rencontrent l’image de la marque de Taxi Vinasun. Les journaux et la télévision
attirent le plus d’attentions des clients avec un pourcentage de 56% et 54.2%.
La promotion de ventes : Pour le programme « Ouvrir la porte de taxi, recevoir le
cadeau », les clients ne connaissaient pas beaucoup d’informations. 85% des
interviewés ne connaissaient pas le programme et 15% le connaissaient.
Graphique 3.21. Le programme « Ouvrir la porte de taxi, recevoir le cadeau »
3.3. Résumé de l’étude
À travers l’enquête, la notoriété de la marque de Vinasun est perçue par la
plupart des clients. 52% des clients peuvent citer le nom de Vinasun et 43% le
citent de façon spontanée. La raison qui peut expliquer cela est que Vinasun
possède un grand nombre de taxi sur le marché de Ho Chi Minh Ville, leur
bonne qualité est apprécié par les clients…Les éléments dont les clients sont
content quand il se déplacent en Taxi Vinasun sont le prix acceptable, le temps
d’attente n’est pas long.
Pour la nouvelle image de la marque de Vinasun, la plupart des clients disent
qu’ils peuvent la connaître. 52% entre eux disent que cette nouvelle image est
favorable.
Pour les activités de la communication, les activités sur les journaux et la
télévision sont connues par les clients, les promotions de ventes n’ont pas reçu
pas beaucoup d’attentions des clients, peut être parce qu’elles sont encore
15%
85%
Oui
Non
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 63
nouvelles dans le secteurs du taxi. De plus, les activités de la promotion pour les
clients sont encore rares, presque toutes les activités sont destinées aux
partenaires, aux institutions étatiques
3.4. Propositions pour la construction et le développement de la marque de
Taxi Vinasun
3.4.1. Stratégie de développement de la société dans l’année 2010 :
Se concentrer sur les 2 domaines principaux : Transport et Tourisme
Occuper la première position sur le marché du transport (Taxi)
Maintenir et développer les parts de marché à Ho Chi Minh Ville, à Binh
Duong, et à Dong Nai.
Pour le tourisme: élargir les activités dans les zones touristique du Viet Nam
comme : Đà Nẵng – Huế – Hội An; Nha Trang – Cam Ranh; Long Thành –
Vũng Tàu – Hồ Tràm Cần Thơ.
Maintenir la qualité du service de Taxi
Investissement dans les immobiliers
Diversifier les activités du transport
Construire et développer la culture de la société
Orientation et les objectifs généraux :
Dans l’an 2010 et les années suivantes, Vinasun doit maintenir leur notoriété,
leur qualité (la qualité des taxis, qualité des services et après ventes) et suivre les
tendances de développement de la société.
Améliorer la vie des employés de la société.
Construire et développer la marque de Vinasun pour qu’elle devienne la
fierté des employés et des actionnaires de Vinasun.
La politique détaillée :
L’investissement
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 64
o Elargir ses activités dans les villes qui sont aux alentours de Ho Chi Minh
Ville
o Investir pour augmenter le nombre de taxis de 300 à 500 nouveaux taxis
Organisation
o Répartir efficacement le nombre taxis dans les différentes filiales.
o Établir encore plus de 8 nouvelles équipes de taxis.
Le recrutement et la formation
o Former des employés des compétents ayant une bonne santé, la passion pour
leur carrière…La formation des chauffeurs jouent un rôle important parce
que ce sont eux qui entrent en contact avec les clients.
o Avoir une politique de salaire pour encourager les employés à travailler
Activités commerciales
o Faire des efforts pour gagner le chiffre d’affaire moyen de 1.250.000 dongs/
poste.
Objectifs du Marketing :
Objectif: « Occuper la première position sur le marché »
- Concentrer dans la « Construction la marque Vinasun » et bien gérer
l’ensemble nouvelle image de la marque de Vinasun
- Effectuer les programmes de Marketing pour emporter au clients plus
d’intérêts.
- Améliorer l’efficacité du journal interne et le site web de la société afin de
fournir des informations sur la société aux clients, aux actionnaires, et aux
employés,….
- Continuer à réaliser des enquêtes du marché et des concurrences
- Orienter et construire la culture de la société et la personnalité de la marque
qui est le caractère de Sai Gon.
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 65
3.4.2. Quelques propositions pour la construction et le développement de la
marque de Taxi Vinasun
Il faut avoir une stratégie de la construction de la marque à long terme. Pour
Vinasun, il a effectué seulement les premiers pas de cette stratégie. Le travail de
construire et maintenir l’image de marque est nécessaire et indispensable. Ici, je
vais proposer quelques solutions pour la construction et le développement de la
marque de Vinasun.
3.4.2.1. Réaliser en même temps les activités de lancement de la nouvelle image de
la marque.
Il faut que la société a une stratégie réalise en synchrone les activités de la
marque comme la décoration du taxi, la décoration du logo, les objets de la
communication interne, externe…Il faut respecter les règles qui orientent la
construction de la marque. Cela reflète le professionnalisme de la marque et
augmenter la perception des clients. Cette activité est très importante pour avoir la
cohérence. Il faut se concentrer sur cette activité et la finir dans l’année 2010.
3.4.2.2. Déterminer le positionnement en se basant sur le caractère de Saigon
comme l’identité de la marque.
Parallèlement à la construction de la marque, il est nécessaire que la société
détermine clairement sa culture. Il faut associer la marque à la culture de la société
pour avoir un développement durable. Comme dans le secteur du transport, si la
différenciation se base sur les caractères du service comme la qualité du service, la
disponibilité,…on ne pourra créer une différenciation par rapport aux concurrents.
Alors que, le positionnement qui se basent sur le personnalité et sur la société et de
la marque aide la société à différencier aux autres concurrences. On sait que, le
grand marché de Vinasun est à Ho Chi Minh ville, alors si la société combine la
culture de la société avec celle de Sai Gon, cela peut facilement entrer dans la
perception des clients qui vivent, travaillent et voyagent à Sai Gon. Sai Gon se
caractérise par le dynamisme, la sincérité, et l’amitié. Le dynamisme ici c’est le
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 66
dynamisme du rythme de la vie à Ho Chi Minh Ville, et aussi le dynamisme dans le
fourniture du service. La sincérité et l’amitié sont les caractéristique des habitants
de Ho Chi Minh Ville qui reflète les caractéristiques les chauffeurs de Vinasun, qui
sont sincères dans le calcul, qui rendent aux clients les objets qu’ils ont oubliés
dans le taxi, et qui sont restés toujours amicaux avec les clients. Je suggère
d’organiser deux programmes. Le premier c’est un concours de photographier pour
les clients de Vinasun qui peuvent prendre un photo de Sai Gon qui a l’image de
Taxi Vinasun et ces photos qui expriment clairement les trois caractères ci-dessus
peuvent gagner un cadeau. Le deuxième, c’est pour les chauffeurs. Ils doivent
collecter les observations des clients. Celui qui peuvent collecter plus
d’observations positives des clients peuvent recevoir des cadeaux, les récompenses
à la fin d’année.
3.4.2.3. Avoir une bonne politique du personnel pour bien diffuser les messages sur
la construction de la marque
Il faut réaliser régulièrement des activités pour diffuser les nouvelles
informations et apprendre aux employés la culture et la valeur de la marque. Les
membres les plus importants sont les chauffeurs. Actuellement, les chauffeurs ils ne
comprennent clairement ce que le nouveau logo signifie et reflète. Ils pensent
seulement que c’est la nouvelle décoration du taxi. Alors, s’ils ne comprennent pas
la valeur du logo, ils ne peuvent pas comprendre ce que la société sont en train de
construire et développer. Le résultat est qu’ ils ont encore des chauffeurs qui ont les
mauvais comportements : conduire imprudemment et causer des accidents dans la
rue, tricher les clients dans la facturation, se disputer avec les autres chauffeurs de
taxis sur le rue même que avec les chauffeurs de Taxi Vinasun. Donc il faut faire
attention à la formation des chauffeurs, à les éduquer, féliciter, compenser ayant de
bons comportement à la fin de chaque année. Pour réaliser de cela, il faut faire
régulièrement des enquêtes auprès les clients en utilisant les questionnaires ou des
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 67
messages de téléphone ou par une agence d’étude. Ce fait aide la société à mieux
comprendre les clients et recevoir rapidement leurs avis.
3.4.2.4.Mettre l’accent sur la communication
Comme la nouvelle image de la marque de Taxi Vinasun été lancée au début
de l’année 2010, alors l’étape la plus nécessaire maintenant c’est les activités de la
communication pour promouvoir et diffuser les messages aux les clients. Ici, je fais
quelques recommandations de la communication dans l’année 2010.
Programme de l’année 2010 :
Objectif :
Promouvoir la nouvelle image de la marque de Vinasun auprès des clients
Diffuser l’engagement de la société « Nouvelle image avec une haute
qualité ». Ce que Vinasun veut insister ici c’est son avantage par rapport aux
autres concurrents : un grand nombre des voitures, des points de ventes et
l’investissement dans de nouvelles voitures et la culture de la société. Les
activités sont :
Relation publique : Continuer à établir les relations avec les journaux, les
institutions étatiques, avoir des activités de lancement de la nouvelle marque
auprès des clients
Les journaux : Faire publier des articles, les annonces dans journaux qui
conviennent à chaque annonce, ceux lecteurs.
Communication interne : Deux objectifs de la communication interne sont
diffuser les messages et le sens de la nouvelle image de la marque aux employés
et déterminer la culture de la société. Les activités sont :
Maintenir les journaux internes, qui forme un moyen de la communication
dans la société entre les employés. Encourager les employés à rédiger les
rédactions qui expriment leurs pensées.
Mémoire de fin d’études Professeur Đinh Tiên Minh
Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 68
Les activités concernant les chauffeurs et les employés que les sociétés
doivent maintenir comme : les activités sportives : football, volleyball,
activités musicales…À traverse ces activités, la société peut diffuser les
messages de la nouvelle image de la marque, les objectifs et la culture de la
société.
Organiser les activités de formation des chauffeurs pour qu’ils soient comme
compétents, qu’ils parlent des de la langue étrangère, et les savoir-faire dans
les premiers secours…
Organiser les fêtes pour féliciter les employés et les chauffeurs qui ont les
bons résultats et font des efforts dans leurs carrières.
Parrainage et sponsor: Le but est d’attirer l’attention des clients, contribuer à
la société, maintenir les relations avec des partenaires et les autorités publiques
Les activités comme :
Continuer à financer le course de cycliste des journalistes : pour maintenir la
relation avec les journalistes
Organiser la fête traditionnele de Vinasun au mois Octobre
Financier le match de tennis à Phu My Hung pour maintenir la relation avec
des partenaires
La publicité :
Sur la télévision : Réaliser un spot pour présenter la société (de 3 à 5
minutes) surtout pour présenter le développement de la société, le lancement
de la nouvelle image de la marque. À côté de cela, il est nécessaire de donner
aux spectateurs les informations sur la société sur la chaîne comme HTV7,
HTV9, VTV3, VTV1, BTV3…
Sur les journaux : écrire des articles sur les appréciations des expertes de la
marque, des représentants des institutions. Diffuser l’engagement de la société
avec une fréquence régulière.
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Sur Internet : Continuer le contrat des moteurs de recherche sur Interner
comme Google, Yahoo…de placer le nom de Vinasun en premier après une
recherche. Ensuite, faire la publicité sur l’autre site internet comme La
jeunesse, Les jeunes, Marché boursier,…
Sur le radio : Sélectionner les programmes et les chaînes comme : FM, les
programmes de la circulation dans ville pour émettre la publicité. Créer des
publicité pour faire mémoriser le numéro et la marque de Vinasun.
Sur l’écran dans le taxi : passer sur l’écran plus de publicité pour la nouvelle
marque, donner aussi des informations sur la société aidant les clients à savoir
que Vinasun est une société ayant un grand nombre de taxis et la société a
investi aussi dans de nouvelles voitures.
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Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 70
CONCLUSION
Actualité, sur le marché, la concurrence entre les entreprises est non
seulement la concurrence entre les produits, mais c’était la concurrence entre les
marques. Compte tenu de cette tendance, la société Vinasun, une société, un des
leaders sur le transport par taxi pour son nombre de taxi et le pour le nombre de ces
points de vente sur le marché de Ho Chi Minh ville et les autres villes aux alentours,
a mis en œuvre sa nouvelle marque. Son objectif est d’apporter une haute qualité,
d’éviter les faux taxis qui influencent négativement la marque de Vinasun .D’autre
part, cela reflète le professionnalisme dans des activités de la communication de la
société.
La nouvelle image de la marque de Taxi Vinasun est lancé au début de 2010.
Ce sont les premiers pas de la stratégie de construction et de développement de la
marque de Vinasun. Pendant deux mois du stage à Vinasun, j’ai collecté des
informations intéressantes sur la bases des quelques je fais des recommandations
pour construire et développer la marque de Vinasun comme dans les activités de
lancer la nouvelle image de leur marque, de bien décider leur positionnement, faire
attention à la politique personnel et mettre intension sur les activités de la
communication.
Pourtant, faute de temps et de connaissances, ce mémoire existe encore des
points faibles. J’espère recevoir des remarques de Monsieur Dinh Tien Minh, mon
tuteur et aussi des employés du services de Marketing pour perfectionner mon
mémoire.
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ANNEXES
QUESTIONNAIRE:
A. Renseignement personnels:
Âge:
Profession:
Salaire:
Statut personnel
B. Questions sur la fréquence
1. Au cours des trois derniers mois, est ce que vous avez circulé en taxi?
a. Qui
b. Non
2. Quelle est votre fréquence d’utilisation du taxi pendant 3 derniers mois ?
Rarement (< 5 fois)
Parfois ( 6-10 fois)
Moyen (11-20 fois)
Souvent (21-30 fois)
Régulier (>30 fois)
3. Comment vous appelez un taxi?
Appelez au standard
Appelez dans la rue
Appelez à des points de vente
Les autres appelent
4. Pour quelles raisons vous décidez de prenez-vous le taxi ?
Pour aller au travail
Pour aller à la fête : anniversaire, fête de mariage
Aller dans les autres région
Aller à aéroport, à la gare…
Quand il n’y a pas de motor
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Autre raison
5. Quelle est la marque de Taxi que vous pouvez citer en premier? Quelles sont
les autres que vous pouvez citer encore ?
6. Quelle sont les marques que vous connaissez ?:
Mai Linh
Vinasun
Vinataxi
Hoang Long
Future
Petrolimex
Happy.
7. Pouvez-vous retenir le numéro de Vinasun et Mai Linh?
Oui
Non
8. Les marques de taxi que vous avez utilisé ? Quelles est la marque que vous
utilisez la plus fréquement?
9. Veuillez noter les points de 1 à 5 pour les éléments de taxi comme ci-
dessous
(1 : pas important…………5 : très important)
Éléments Note
La marque
La qualité du taxi
Le comportement du chauffeur
Le prix
Les services dans le taxi
Le temps d’attente
Facile à rencontrer dans la rue
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10. Connaissez vous les changements de Taxi Vinasun ? (MR)
Changement du logo
Changement de la décoration
Il y a encore les taxis de la marque Innova G
Souvenez-vous la couleur de Taxi Vinasun?
Blanc-vert
Blanc-vert-rouge
Jaune- vert
Vert
Jaune
Noir
Gris
12. Connaissez vous la décoration de taxi Vinasun? (Image de la décoration des
marques de taxi)
a. Image 1
b.Image 2
c. Image 3
d.Image 4
13. Que pensez vous de cette image?
Très favorable
Plutôt favorable
Ni favorable, ni défavorable
Plutôt défavorable
Très défavorable
14 . Pouvez vous noter les éléments qui caractérisent le logo de Taxi Vinasun
1 “ pas du tout d’accord” 5 “ Tout à fait d’accord”
Simple 1 2 3 4 5
Différent 1 2 3 4 5
Créatif 1 2 3 4 5
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Balance 1 2 3 4 5
Impressionné 1 2 3 4 5
15. Veuillez donner une note à des opinions ci- dessous:
Contenu 1 “ pas du tout d’accord” 5 “ Tout
à fait d’accord”
Je continue à utiliser Taxi Vinasun dans le futur 1 2 3 4 5
Je vais faire la publicité pour Taxi Viansun aux autres 1 2 3 4 5
Pour taxi Vinasun, je peux attendre 5 ou 10 minutes 1 2 3 4 5
Dans la rue, je choisis seulement Taxi Vinasun 1 2 3 4 5
16. Sur quelles chaînes de la communication que vous voyez l’image de Taxi
Vinasun
Sur les journaux
Sur la télévision
À traverse les relations publiques
Autres
17. Connaissez vous le programme “ Ouvrir la porte et recevoir le cadeau” de Taxi
Vinasun?
Oui
Non
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Réalisé par Trần Khánh Hà- Marketing3- Promotion 32 75
BIBLIOGRAPHIE
Livres étrangers
1. Claude Demeur- Marketing (4e édition) –Dalloz Sirey- 2003
2. Lendrevie et Lindon, Théorie et pratique du Marketing, Mercator 6eme
édition, Dalloz, 2000
3. Michel Ratier, L’image de la marque à la Frontière de nombreux concepts,
Julliet 2003
4. J-P Bernadet, A. Bouchez, S. Pihiezr, Précis de marketing, Janvier 2004
5. Philippe Malaval, Stratégie et gestion de la marque industrielle, Publi
Union, 1998
Livres Vietnamiens
1. Dao Hoai Nam, Les matériaux de la course « Gestion de la marque » 2009
2. Duong Huu Hanh, « Gestion de la valeur de la marque », Maison d’édition
du travail, 2005
3. Ngo Cong Thanh, Marque et logo, Maison d’édition du travail, 2009
4. Nguyen Quoc Thinh, Nguyen Thanh Trung, La marque et les gestionnaire
5. Philip Kotler, Gestion du Marketing, Maison d’édition de statistique, 2003
Site Internet
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5. www.lantabrand.com
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TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION ................................................................................................. 1
CHAPITRE 1: LES FONDEMENTS THÉORIQUES ............................................. 4
1.1. Le marketing de services ............................................................................... 4
1.1.1.La définition du service ........................................................................... 4
1.1.2. Les caractéristiques des services :............................................................ 4
1.1.3.Le Marketing de services ......................................................................... 5
1.2. La marque .................................................................................................. 6
1.2.1. La définition ............................................................................................ 6
1.2.2. Les fonctions de la marque ...................................................................... 6
1.2.3. La signalétique de la marque ................................................................... 8
1.2.4. Les différentes politiques en matière de la marque ................................ 10
1.3. La construction des marques........................................................................ 12
1.3.1. La notoriété ........................................................................................... 12
1.3.2. Le positionnement des marques ............................................................. 14
1.3.4. Le capital de la marque ........................................................................ 16
1.4. La communication ....................................................................................... 18
1.4.1. La définition de la communication: ....................................................... 18
1.4.2. La classification de la communication ................................................... 19
1.4.2.1. Communication commerciale et communication corporative : ....... 19
1.4.2.2. Communication médias et communication hors-médias : ............... 20
1.4.3. Les moyens de la communication .......................................................... 20
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CHAPITRE 2: LA PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ VINASUN, DE TAXI
VINASUN ET SES ACTIVITÉS DE MARKETING ........................................ 23
2.1. La présentation de la société Vinasun .......................................................... 23
2.1.1. La Fondation et le développement de la société Vinasun ....................... 23
2.1.2. L’Organigramme de la société Vinasun : ............................................... 25
2.1.2.1.Le service de la qualité .................................................................... 26
2.1.2.2. Le service d’administration : .......................................................... 26
2.1.2.3. Le service de comptable et financier............................................... 27
2.1.2.4. Le service de Marketing ................................................................. 27
2.1.2.5. Le service de plan et de recherche .................................................. 28
2.1.3. Les résultats commerciaux de la société Vinasun des trois années 2007,
2008, 2009 ..................................................................................................... 29
2.2. La présentation de Taxi Vinasun et son marché : ......................................... 31
2.2.1.Présentation de Taxi Vinasun :............................................................... 31
2.2.2. L’ aperçu général sur le marché du transport de taxi ............................. 32
2.2.3. Les concurrents de Taxi Vinasun .......................................................... 33
2.3.2. La construction de la signalétique de la marque de Taxi Vinasun .......... 37
2.3.3. Les activités commerciales qui favorisent la construction de la marque .... 39
2.3.3.1. Stratégie du produit : ...................................................................... 39
2.3.3.2. Stratégie du prix ............................................................................. 41
2.3.3.3. La distribution ............................................................................... 42
2.3.3.4. Le personnel de la société............................................................... 42
2.3.4.Les activités de la promotion qui favorisent la construction de la marque
de Taxi Vinasun .............................................................................................. 43
2.3.4.1. La relation publique interne ............................................................ 43
2.3.4.2. Les relations publiques externes ..................................................... 44
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2.3.4.3. La publicité .................................................................................... 45
2.4. Les avantages et les inconvénients rencontrés dans la construction et le
développement de Taxi Vinasun......................................................................... 46
2.4.1.Les avantages ......................................................................................... 46
2.4.2.Les inconvénients ................................................................................... 46
CHAPITRE 3: ÉTUDE SUR LA PERCEPTION DE L’IMAGE DE LA MARQUE
DE TAXI VINASUN AUPRÈS DES CLIENTS ET QUELQUES PROPOSITIONS
POUR LA CONSTRUCTION ET DÉVELOPPEMENT DE LA MARQUE DE
TAXI VINASUN .................................................................................................. 47
3.1. Description de l’étude.................................................................................. 47
3.1.1. But de la recherche ................................................................................ 47
3.1.2. Méthode de la recherche ........................................................................ 48
3.1.2.1. Description de l’échantillon........................................................... 48
3.1.2.2. Méthode de collecte et de traitement des informations .................. 50
3.2. Résultat obtenu ............................................................................................ 50
3.2.1. Comportements et attitudes des clients .................................................. 50
3.2.1.1. L’habitude des clients.................................................................... 50
3.2.1.2. Critère de choix d’un taxi: .............................................................. 52
3.2.3. Les remarques des clients sur Taxi Vinasun ......................................... 55
3.2.3.1. La perception des clients de marque Taxi Vinasun : ...................... 55
3.2.3.2. La nouvelle image de la marque : ................................................... 57
3.3. Résumé de l’étude .................................................................................... 62
3.4. Propositions pour la construction et le développement de la marque de
Vinasun .............................................................................................................. 63
3.4.1. Stratégie de développement de la société dans l’année 2010 :................ 63
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3.4.2. Quelques propositions pour la construction et le développement de la
marque de Vinasun ......................................................................................... 65
3.4.2.1. Réaliser en même temps les activités de lancement de la nouvelle
image de la marque. .................................................................................... 65
3.4.2.2. Déterminer le positionnement en se basant sur le caractère de Saigon
comme l’identité de la marque. ................................................................... 65
3.4.2.3. Avoir une bonne politique du personnel pour bien diffuser les
messages sur la construction de la marque .................................................. 66
3.4.2.4.Mettre l’accent sur la communication .............................................. 67
CONCLUSION .................................................................................................... 70
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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- Memoire Tran Khanh HaMarque Vinasun.pdf