Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Lilama 10

DANH MỤC BẢNG Danh mục hình Hình số 1.1 : Sơ đồ bộ máy quản trị Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Hình số 1.2 : Sơ đồ bộ máy quản trị tài chính Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 năm. Danh mục Biểu Biểu số 1.1 : Giá trị nguồn vốn 3 năm 2004-2006 Biểu số 1.2 : Chi Phí Quản lý Doanh Nghiệp Qua 3 năm LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay với sụ phát triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật, của nền kỹ thuật sản xuất tiên tiến và hiện đại. Đối với doanh nghiệp, một trong những tế bào của nền kinh tế thì việc cạnh tranh trên thương trường là vô cùng khó khăn và khốc liệt. Bởi lẽ để có thể đứng vững. Trong nền kinh tế đa thành phần như nước ta hiện nay muốn có thể đứng vững và phát triển thì bất kỳ doanh nghiệp náo cũng phải xây dựng được sức mạnh tài chính, phát huy được nội lực, nâng cao khả năng và kỹ năng tổ chức và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ở VIỆT NAM trong những năm gần đây trước sự đổi mới của nền kinh tế đất nước, các doanh nghiệp nhà nước các doanh nghiệp nhà nước phát triển theo hình thức cổ phần hoá là xu hướng tất yếu và là động lực để các doanh nghiệp VIỆT NAM khẳng định vai trò của doanh nghiệp đối với nền kinh tế. Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là một doanh nghiệp nhà nước mới cổ phần hoá đầu năm 2007 hoạt động trong lĩnh vực xây lắp đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế nước nhà, là một doanh nghiệp mới chuyển cơ cấu hoạt động sang mô hình công ty cổ phần do đó gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong quá trình thực tập và nghiên cứu tại phòng Tài Chính Kế Toán Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy GS.TS Nguyễn Thành Độ và sự giúp đỡ nhiệt tình của các thành viên trong phòng Tài Chính Kế Toán đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và học tập tại công ty và hoàn thành bản báo cáo này. CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần LILAMA 10 1. Quá trình hình thành của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Công Ty Cổ Phần LILAMA 10, tiền thân là Xí Nghiệp Lắp Máy số 10 thuộc liên hiệp Xí Nghiệp Lắp Máy được thành lập năm 1960. Công ty được thành lập theo quyết định số 004/BXD-TCLD ngày 12/01/1960 của Bộ Xây Dựng. Tên công ty là Công Ty Lắp Máy và Xây Dựng số 10. Tên giao dịch quốc tế là “MACHINERY ERECTION AND CONTRUCTION”. Tên viết tắt là ECC No.10 Trước năm 2007 Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là doanh nghiệp Nhà Nước trực thuộc Tổng công ty Lắp Máy VIỆT NAM ( LILAMA ). Sau ngày 01/01/2007 công ty chính thức cổ phần hoá và đổi tên công ty thành “Công Ty Cổ Phần LILAMA 10” theo quyết định số 1672/QĐ-BXD ngày 11/12/2006 của Bộ Xây Dựng. Tên công ty là : Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Tên giao dịch quốc tế là : LILAMA 10 JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt là : LILAMA 10, JSC Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 có trụ sở chính tại : Số nhà 989 Đường Giải Phóng - Phường Giáp Bát - Quận Hoàng Mai - Thành Phố Hà Nội Điện Thoại (844)8649584 Fax: (844)8649581 Email : lilama10ktkt@vnn.vn Với quá trình hoạt động và trưởng thành Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 dã đạt được những bước tiến đáng kể. Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất ượng, số lượng đội ngũ công nhân viên, phương tiện trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện nay công ty đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên chức, kỹ sư kỹ thuật viên, công nhân đa ngành nghề với trình độ nghiệp vụ tiên tiến, tay nghề giỏi dã từng làm việc với nhiều chuyên gia của các nước tiên tiến trên thế giới hoạt động trong lĩnh vực chế tạo thiết bị gia công kết cấu thép, lắp đặt các công trình công nghiệp và dân dụng trên mọi miền đất nước. Bên cạnh đó công ty không ngừng cải tiến, nâng cấp trang bị thêm nhiều phương tiện máy móc thiết bị hiện đại đủ sức phục vụ cho các công trình đòi hỏi thi công kỹ thuật cao. Đặc biệt từ năm 1990 trở lại đây công ty đã không ngừng mở rộng quy mô hoạt động. + Tháng 4-1990 công ty thành lập Xí Nghiệp Lắp Máy và Xây Dựng số 10-1 tại Thanh Xuân Bắc -Quận Thanh Xuân –Thành Phố Hà Nội. + Tháng 1-1991 công ty thành lập Xí Nghiệp Lắp Máy và Xây Dựng Số 10-2 tại công trình thuỷ điện YaLy-Gia Lai. + Tháng 5-1997 thành lập Xí Nghiệp Lắp Máy và Xây Dựng Số 10-3 tại Thị xã Phủ Lý - Tỉnh Hà Nam. + Tháng 10-1997 Công ty tiếp nhận nhà máy cơ khí nông nghiệp và thuỷ bộ của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn đổi tên thành “ Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép tại tỉnh Hà Nam( Hiện nay Xí Nghiệp Lắp máy và Xây Dựng Số 10-3 đã sáp nhập với nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép). Có thể nhận thấy rằng đây là một doanh nghiệp có quy mô lớn, khả năng cạnh tranh cao. Các công trình mà công ty đã và đang thi công rất đa dạng từ các công nghiệp thuỷ điện, thuỷ lợi, chế tạo gia công lắp máy và xây dựng đến các công trình xây dựng khác. Giá trị xây dựng chế tạo, gia công lắp máy và xây dựng lắp đặt các công trình lên tới hàng chục tỷ đồng như : Trạm phân phối điện 220 KV của nhà máy thuỷ điện HOÀ BÌNH, công trình thuỷ điện YALY, nhà máy lọc dầu DUNG QUẤT, công rtình thuỷ điện NA DƯƠNG, dự án cải tạo hiện đại hoá Nhà Máy Xi Măng Bỉ Sơn. Các công trình mang tính trọng điểm của quốc gia như Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia Mỹ Đình… Trong những năm qua với những thành tích hoạt động mà cán bộ công nhân viên chức Công ty đã đạt được có tính chất quan trọng, đóng góp vào sự phát triển chung của nền Kinhh Tế Quốc Dân trong giai đoạn CNH-HĐH đất nước. Cho đến nay công ty đã nhận được 19 huy chươg vàng của Bộ Xây Dựng về: “Công trình sản phẩm chất lượng cao” và nhiều huy chương, bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ, BXD, uỷ ban nhân dân các tỉnh và các cấp trên địa bàn công ty thi công. 2. Lĩnh vực hoạt động 2.1. Chức năng nhiệm vụ a. Các căn cứ xác định Căn cứ vào nghị định 14 Chính Phủ sửa đổi ngày 04/05/2000 của chính phủ quy định về quyền, chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của BXD. Căn cứ vào nghị định số 52 CP ngày 08/07/1999 của Chính Phủ quy định quyên fhạn và quản lý cơ quan của Bộ và Cơ quan ngang Bộ. Căn cứ vào điều lệ quản lý và xây dựng ban hành kèm theo Nghị định 42 CP ngày 17/6/1996 của Chính Phủ. Căn cứ vào quy chế và cấp chúng chỉ hành nghề xây dựng ban hành theo quyết định số 500BXD-CSXD ngày 19/09/1996 của Bộ Trưởng BXD. b. Chức năng nhiệm vụ của công ty Các công việc xây dựng bao gồm: đào đất đá, thi công các loại máy công trình, lắp đặt các kết cấu công trình, lắp đặt các thiết bị động cơ, điẹn nước công trình, thiết bị công nghệ đường ray và trạm biến áp, hệ thống thiết bị và đường ống dẫn truyền khí chất lỏng, gia công chế tạo các phụ kiện kết cấu phi tiêu chuẩn bằng kim loại, các đường ống dẫn áp lực bồn bể, tháo dỡ vận chuyển các loại thiết bị kết cấu siêu trường siêu trọng, làm sạch bề mặt và sơn phủ kim loại, thí nghiệm kiểm tra hiệu chỉnh lại hệ thống điện điều khiển tự động và mối hàn kim loại. 2.2. Ngành nghề kinh doanh Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là một công ty lớn và có uy tín trong ngành xây dựng và lắp đặt các công trình công nghiệp cụ thể là trong các lĩnh vực sau: Xây dựng các công trình công nghiệp, đường dây tải điện, lắp ráp các thiết bị cho các công trình. Sản xuất, kinh doanh vật tư đất đèn, que hàn, ôxy, phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng. Gia công chế tạo, lắp đặt, sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực,(bình, bể, đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn, cung cấp, lắp đặt và bảo trì thang máy. Làm sạch và sơn phủ bề mặt kim loại. Kinh doanh xuất, nhập khẩu vật tư thiết bị, các dây chuyền công nghệ, vật liệu xây dựng. Thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim loại. Đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản, nhà ở, trang trí nội thất (Không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất). ( Nguồn: Giấy chứng nhận kinh doanh số 01030152 ngày 29/12/2006) Với dặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty là chuyên về xây dựng và lắp đặt các công trình công nghiệp nên sản phẩm của công ty cũng mang tính chất đặc thù với các loại sản phẩm khác. Sản phẩm chính của công ty chính là các công trình, các hạng mục công trình mà công tu tham gia thi công xây dựng hay lắp đặt. Các sản phẩm do công ty thực hiện đều là các công trình mang tính trọng điểm của ngành công nghiệp VIỆT NAM nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung. Nó góp phần quan trọng trong công cuộc đổi CNH-HĐH đất nước, thúc đẩy nền kinh tế phát triển. 2.3. Thị trường tiêu thụ sản phẩm Do đặc thù về lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty nên thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty tương đối rộng rãi, thêm vào đó là Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là một công ty có uy tín, khả năng đáp ứng được nhiều điều kiện về chất lượng, quy mô của công trình do đó thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 trải trên nhiều miền đất nước. Trong tình hình hiện nay khi nền kinh tế đất nước đang trong giai đoạn mở cửa phát triển và tích cực đầu tư sang các thị trường nước ngoài thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty đang được mở rộng sang thị trường nước ngoài như Lào, Campuchia… Sau đây là các hạng mục, công trình công ty đã và đang thi công (Xem Bảng số 1.1) Bảng số 1.1 Danh sách các hạng mục, công trình công ty thi công Ban qu¶n lý dù ¸n thñy ®iÖn 4-PLEIKRONG C«ng tr×nh Th¸c Bµ Ban ®iÒu hµnh dù ¸n thuû ®iÖn Pleikrong C«ng tr×nh Th¸i nguyªn - TCTy Ban ®iÒu hµnh dù ¸n thñy ®iÖn Sesan 3 C«ng tr×nh Tr¹m ®iÖn §ång V¨n - Hµ Nam BQLDA nhµ m¸y xi m¨ng h¶i phßng míi C«ng tr×nh T§ QuÕ vâ - B¾c Ninh BQLDAl­íi ®iÖn-Cty §L1(CT110KV-Nam ninh) C«ng tr×nh V17-BCA BQLDAl­íi ®iÖn-Cty §L1(CT110KV-TÜnh gia) C«ng tr×nh v¸n sîi Ðp gç Gia lai BQLDANM thuû ®iÖn S¬n La-CT thuû ®iÖn S¬n La C«ng tr×nh xi m¨ng Hoµng th¹ch B§HDA thuû ®iÖn Tuyªn Quang C«ng tr×nh xi m¨ng H¶i phßng míi C.ty TM c«ng nghÖ vËt t KHKT(CTCÇu c©n-MDF) C«ng tr×nh §Z Than uyªn CT: C«ng ty CP XL §iÖn 1 Cµ Mau-¤M«n C«ng tr×nh: TTHéi nghÞ Quèc Gia.-TCT CT: ThuËn Ch©u, Phó Thä. Quang Hµ C«ng ty CONTEXSIM-Cty XLXNK sè 7-BXD (Tam ®iÖp) Cty cæ phÇn XD 17 VINACONEX - Xëng m¹ C«ng ty c¬ khÝ ®iÖn Thuû lîi Cty ViÔn th«ng QT (VTI)-Angten QuÕ D¬ng míi C«ng ty c¬ giíi l¾p m¸y vµ x©y dùng VIMECO Cty Xi m¨ng Bót s¬n-CTS/C NMXM Bót s¬n C«ng ty C¬ ®iÖn NNTL18 - (Xëng m¹) C«ng tr×nh Nhµ m¸y cån Lam S¬n C«ng ty cæ phÇn L¾p m¸y C«ng tr×nh : Nhµ m¸y thuû ®iÖn IALY C«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn C«ng tr×nh : NM xi m¨ng Bót s¬n C«ng ty L¾p m¸y & XD Hµ néi (CT Segem) C«ng tr×nh KiÕn x¬ng - TÜnh Gia C«ng ty L¾p m¸y & XD sè 3 C«ng tr×nh líi ®iÖn H¹ Long C«ng ty L¾p m¸y 69-1 C«ng tr×nh líi ®iÖn Vinh C«ng ty L¾p m¸y XD sè 5 C«ng tr×nh läc dÇu Dung QuÊt C«ng ty thuû ®iÖn luyÖn kim -Cao B»ng C«ng tr×nh Na Dương C«ng ty TNHH Pha Lª (Nhµ m¸y CTTB& KCT) C«ng tr×nh NhiÖt ®iÖn U«ng BÝ-TCT C«ng ty xi m¨ng BØm s¬n (SCXM BØm s¬n) C«ng tr×nh n­íc Ph¸p v©n C«ng ty X©y dùng CTGT 838 (Xëng m¹) C«ng tr×nh Nói I- Thanh Ho¸ Nhµ m¸y xi m¨ng B¾c K¹n C«ng tr×nh Ph¶ l¹i- Lai khª Sumitomo-tokyo- S· ch÷a Na D­¬ng TBA 500 KV Thuong Tin Nguồn Phòng Đầu tư dự án 3. Quá trình phát triển của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là một trong những doanh nghiệp nhà nước phát triển nhất trong giai đoanh hiện nay trong những năm vừa qua kể từ khi thành lập đến nay công ty đã không ngừng phát triển mở rộng quy mô và đã đạt được nhiều thành tựu to lớn góp phần quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Quá trình phát triển của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 có thể được chia thành 3 giai đoạn chính: a. Giai đoạn hình thành và đóng góp cho khôi phục nền công nghiệp nước nhà( 1983-1990): Đây có thể coi là giai đoạn khởi đầu cho sự hoạt động của công ty. Trong thừi kỳ này công ty đã đóng góp rất nhiều vào việc khôi phục nền công nghiệp nước nhà và sự phát triển nền kinh tế quốc dân. b. Giai đoạn phát triển(năm 1990-2006) Đây là giai đoạn công ty tiến hành nhiều hoạt động mở rộng quy mô nâng cao chất lượng, mở rộng thị trường hoạt động của công ty bằng nhiều hoạt động như: Thành lập các xí nghiệp, các đội công trình và sáp nhập với nhà máy xí nghiệp. Tiến hành đầu tư mua sắm các trang thiết bị máy móc hiện đại để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuyển dụng các cán bộ công nhân viên chức có khả năng đáp ứng, thích nghi với tình hình mới. Nâng cao tay nghề, trình độ cho người lao động. Xây dựng một văn hoá doanh nghiệp khác biệt với các doanh nghiẹp khác. c. Giai đoạn từ 2007 đến nay Năm 2007 được coi là một mốc lịch sử rất đáng quan tâm của công ty. Trong thời kỳ này công ty đã chính thức chuyển cơ cấu hoạt động sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, mở ra cho công ty một kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn song cũng đầy khó khăn. II. Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị Do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh và quy mô hoạt động của công ty nên tổ chức bộ máy quản trị của công ty được thiết kế theo mô hình vừa tậo trung vừa phân tán. Công ty có nhiều đơn vị trự thuộc và 4 đơn vị cấp 2 : Xí nghiệp lắp máy 10-1, Xí nghiệp lắp máy 10-2, Xí nghiệp lắp máy 10-4, Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép. Sơ đồ bộ máy quản trị tại công ty theo một cấp tập trung. (Sơ đồ bộ máy quản trị Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 xem hình 1.1) III. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty 1. Đặc điểm về sản phẩm Cơ cấu sản phẩm của công ty qua các năm được thể hiện dưới bảng số 1.1 Các công trình , nhà ở kiến trúc, các khu đô thị , các đường dây tải điện Máy móc thiết bị cho các công trình. Vật tư đất đèn, các que hàn, ôxy và các phụ tùng cấu kiện kim loại. Chế tạo thiết bị nâng, chịu áp( bình, bể…) Dịch vụ làm sạch và sơn sửa bề mặt kim loại. Xuất nhập khẩu các vật tư phục vụ cho các công trình. Các sản phẩm của công ty là các sản phẩm công nghiệp, lâu khấu hao, thời gian chu kỳ sống của sản phẩm dài, đòi hỏi doanh nghiệp cần có một nguồn vốn khá lớn để đầu tư. 2. Đặc điểm về lao động Do dặc thù của ngành nên cơ cấu lao động của công ty cũng rất khác với các ngành khác. hiện nay công ty đã có trên 2000 công nhân viên tính cả các nhà máy xí nghiệp và các đơn vị của công ty. Tình hình cơ cấu lao động của công ty được thể hiện dưới bảng 1.2 (Xem bảng số 1.2) Nhận xét chung: Nói chung tình hình cơ cấu lao động hiện nay của công ty khá ổn định có xu hướng tăng số cả về chất lượng lẫn số lượng. Qua 2 năm 2005 và 2006 thấy số lượng cán bộ công nhân viên của công ty có chiều hướng gia tăng về chất lượng được thể hiện qua số lượng nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng tăng lên số lượng nhân viên lao động phổ thông giảm xuống. điều này cho thấy công ty đang thực hiện công cuộc đổi mới mở rộng quy mô, lẫn chất lượng. 3. Đặc điểm về công nghệ và thiết bị Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là công ty hoạt động trong ngành xây dựng do đó có những đặc trưng về công nghệ và thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khác biệt so với các doanh nghiệp. Các công nghệ thiết bị hầu hết đòi hỏi rất cao độ chuẩn xác, tính năng của thiết bị do đó TSCĐ là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ( Bảng số 1.3 - Tình hình tài sản cố định tại công ty năm 2006) Bảng số 1.3 Tình hình tài sản cố định tại công ty năm 2006 Đơn vị đồng Danh mục TSCĐ nguyên giá so sánh 2004 2005 2006 CL 05/04 CL 06/05 TSCĐHH 61621511412 58131831277 73685939295 3489680135 15554108018 Nhà cửa VKT 16678698391 16670928391 17891317810 7770000 1220389419 Máy mó thiết bị 21791406160 19812752051 22295917604 1978654109 2483165553 phương tiện vận tải 20955388877 20177571735 32058537 777817142 -20145513198 Thiết bị DCQL 2064756079 1345817195 1285998313 718938884 -59818882 TSCĐ Khác 133261905 124761905 154161905 8500000 29400000 TSCĐ VH 0 0 0 0 0 Nguồn : Phòng Tài chính kế toán 4. Đặc điểm về vốn và nguồn vốn nguồn vốn cố định của công ty là nguồn đầu tư mua sắm TSCĐ, các thiết bị chuyên dụng. việc quan tâm đúng mức nguồn hình thành vốn sẽ giúp công ty xác định đúng tình hình tài chính, khả năng tự chủ về tài chính cũng như hạn chế những rủi ro tài chính trong quá trình tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguồn hình thành vốn của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 chủ yếu là nguòn ngân sách nhà nước, nguồn tự bổ xung, nguồn vốn vay ngân hàng và nguồn vốn huy động từ nguồn vốn nhàn rỗi của xã hội thông qua phát hành cổ phiếu. Tỷ trọng các nguồn vốn này được phản ánh thông qua bảng số 3.4.1 Nhận xét chung : Trong 3 năm, tỷ trọng các nguồn hình thành vốn của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 có xu hướng thay đổi nhiều đặc biệt là trong năm 2006 . Năm 2004 nguồn vốn Ngân sách chiếm tỷ trọng là 36.44% thhì đền năm 2005 tỷ trọng này giảm xuống còn 30.55% thì đến năm 2006 tỷ trọng này chiếm 29.41 % ( Xem Biểu Đồ số 1.1 Giá trị nguồn vốn 3 năm 2004-2006 Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 ) Biểu đồ số 1.1 Giá trị nguồn vốn 3 năm 2004-2006 Nguồn Phòng Tài Chính Kế Toán Ngược lại với nó thì vốn vay ngân hàng lại có xu hướng tăng lên năm 2004 tỷ trọng là 2.63 năm 2005 là 13.69% năm 2006 tỷ trọng này tăng lên 15.5 % việc thay đổi trong nguòn vốn này phản ánh công ty cần huy động thêm nhiều vốn hơn do vốn ngân sách không đủ đáp ứng được nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công Ty. Tuy vậy nguồn vốn tự bổ xung lại khá ổn định có xu hướng giảm dần xong vẫn trên dưới 50% điều này khẳng định khả năng tự chủ của công ty là khá ổn định. CHƯƠNG II CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT –KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 I. Lĩnh Vực Kinh Doanh Theo giấy chứng nhận kinh doanh số 104346 ngày 28/02/1996 Công ty Lắp máy và Xây dựng Số 10 (tên trước đây của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10) được phép hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh sau: Xây dựng công trình công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế. Lắp ráp thiết bị máy móc cho các công trình xây dựng. Sản xuất vật liệu xây dựng, gạch ốp lát, tấm lợp, đã ốp lát, đất nền. Theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0103015215 công ty được phép hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sau: Xây dựng các công trình công nghiệp, đường dây tải điện, lắp ráp các thiết bị cho các công trình. Sản xuất, kinh doanh vật tư đất đèn, que hàn, ôxy, phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng. Gia công chế tạo, lắp đặt, sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực,(bình, bể, đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn, cung cấp, lắp đặt và bảo trì thang máy. Làm sạch và sơn phủ bề mặt kim loại. Kinh doanh xuất, nhập khẩu vật tư thiết bị, các dây chuyền công nghệ, vật liệu xây dựng. Thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim loại. Đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản, nhà ở, trang trí nội thất (Không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất). Cơ cấu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 theo các năm xem bảng số 1.3 II. Chiến lược và kế hoạch của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 1. Chiến lược theo đuổi Trong tình hình hiện nay công ty đang theo đuổi chiến lược mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm chống lại sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Kết quả thực hiện chiến lược: Hiện nay công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư mua sắm các trang thiết bị, máy móc phục vụ cho việc thi công các công trìnhnâng cao sản lượng tiêu thụ, mở rộngt hị trường tiêu thụ sản phẩm. 2. Chi phí sản xuất và giá thành Nhìn chung tình hình sử dụng nguồn vốn của công ty hiện nay khá tốt tuy nhiên theo số liệu thống kê hàng năm chi phí sản xuất của công ty hiện nay còn khá cao. Trong đó chi phí quản lý lại trở thành một gánh nặng cho hoạt động kinh doanh của công ty. ( Xem bảng số 1.4) Bảng số 1.4 Chi phí sản xuất qua các năm báo cáo Đơn vị tính Đồng Nguồn Phòng Tài chính kế toán Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty. Năm 2004tỷ trọng của chi phí QLDN chiếm tới 33.06 % năm 2005 tỷ trọng này chiếm tới 33.74 % tính đến hết quý 3 năm 2006 thì tỷ trọng này chiếm tới 30.32% chi phí sản xuất kinh doanh của công ty. Tính về số tuyệt đối thì chi phí QLDN tại Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 trong các năm gần đây có su hướng tăng nhanh (Xem Biểu Đồ số 1.2) Biểu đồ số 1.2 Chi Phí Quản lý Doanh Nghiệp Qua 3 năm Nguồn Phòng Tài chính kế toán Nhìn vào biểu đồ ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp của công hiện nay là quá cáo và có xu hướng tăng nhanh trong các năm tiếp theo. 3. Tài chính Nhìn vào bảng số liệu ( Xem bảng số 1.5) nhận thấy tình hình vốn của công ty là khá ổn định tuy rằng có sự biến động nhiều trong cơ cấu nguồn vốn của công ty, song nhận thấy nguồn vốn tự bổ sung của công ty là khá ổn định dây là một chỉ tiêu rất đáng quan tâm bởi nó cho thấy khả năng tự chủ của công ty là rất cao. Cơ cấu tổ chức quản trị tài chính của công ty được sắp sếp theo mô hình quản lý một cấp, mỗi một vị trí trong bộ máy quản trị phụ trách một mảng riêng. (Xem hình số 1.2) Sơ đồ quản lý tài chính Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Kế toán trưởng Kế toán tiền gửi tiền vay Kế toán tiền mặt thanh khoản Kế toán tiền lương BHXH BHXY CPCĐ Kế toán vật tư hàng hoá Kế toán TCSĐ Kế toán thuế GTGT Kế toán tổng hợp Thủ quỹ Các tổ bộ phận đơn vị ở các xí nghiệp Kế toán các phần khác kế toán thanh toán Kế toán tiền lương kế toán TSCĐ Kế toán vậ tư Hình số 1.2 Nguồn Phòng Hành Chinh Y tế 4. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 qua các năm (Xem Bảng số 1.6) Bảng Số : 1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 các năm 2004-2007 Đơn vị t : Đồng Năm 2004 2005 2006 2007(Dự Kiến) Giá trị sản lượng tiêu thụ 112678716581 156163188772 99776544932 Doanh thu thuần 112678716581 156163188772 99776544932 175700000000 Lợi nhuận sau thuế 1306982253 2198332040 1659426335 7906500000 Cổ tức (%) 0 0 0 10.87 Nguồn Phòng Tài Chính Kế Toán Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 qua 3 năm hoạt động: ( Xem Bảng 1.7) Bảng Số 1.7 Hiệu quả cản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Đơn vị tính Đồng Chỉ tiêu Năm 2004 2005 cuối quý 3 -2006 Doanh thu 112,678,716,581 156,052,067,156 99,776,544,932 Lợi nhuận 1,306,982,353 2,198,332,040 1,659,426,335 Lao động bình quân trong danh sách 1669 1964 2370 Thu nhập bình quân (1000 đ) 1056 1423 1680 Nguồn phòng tài chính kế toán Nhận xét chung: Nói chung trong 3 năm gần đây côgn ty hoạt động có hiệu quả đem lại lợi nhuận cao. Doanh thu so chiều hướng tăng nhanh trong vòng 3 năm 2004 2005 2006, tính đến năm 2004 thì doanh thu của công ty đạt 112,678,716,581 đồng năm 2005 con số này tăng lên thành 156,052,067,156 đồng và tính đến hết quý 3 năm 2006 thì doanh thu của côgn ty đã đạt 99,776,544,932 đồng. Theo số liệu thống kê tính đến hết quý 3 của 2 năm 2004 và 2005 có số liệu như sau: (Xem bảng số 1.8) Bảng số 1.8 Hiệu quả kinh doanh của công ty lắp máy và xây dựng số 10 Đơn vị tính đồng Năm Hết quý 3 -2004 Hết quý 3-2005 Hết quý 3 -2006 Doanh thu 61,696,292,633 78,654,123,845 99,776,544,932 Lợi nhuận 1,083,977,947 1,356,745,121 1,659,426,335 LNTT/ Dthu (lần) 1.49 1.409 0.88 LNST/Dthu (lần) 0.975 0.997 0.642 LNTT/Tổng TS (lần) 1.53 1.64 0.543 LNST/Tổng TS (lần) 1.054 1.26 0.396 LNST/VCSH (lần) 3.06 3.12 1.654 Nguồn Phòng Tài Chính Kế Toán Như vậy trong các năm gần đây hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty luôn tăng trưởng nhanh từ bảng số liệu ta thấy tỷ lệ phần trăm tăng trưởng năm 2004-2005 là 127,5 % tốc độ tăng trưởng năm 2005-2006 là 130.5% Như vậy trong 3 năm hoạt động doanh thu của công ty luôn luôn tăng trưởng với tốc độ nhanh . Đánh giá chung Những mặt mạnh của công ty Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu VIỆT NAM trong lĩnh vực xây lắp các công trình, là một công ty có uy tín và được nhà nước giao cho thi công nhiều công trình trọng điểm của quốc gia. Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 đã được nhận nhiều huy chương trong quá trình hoạt động của mình. Điều này đã cho thấy phần nào tầm quan trọng của LILAMA 10 trong công cuộc đổi mới và xây dựng đất nước. Do dặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành xây lắp là thời giant hi công kéo dài giá trị công trình lớn nên công ty sử dụng cơ chế khoán sản lượng tới từng đội sản xuất, các đội tiến hành sản xuất thi công theo hợp đồng khoán, căn cứ vào đó để tính lương cho người lao động. Chính điềy này là một động lực để phát huy công suất làm việc, tạo động lực cho người lao động tiến hành công việc hăng say hiệu quả. những mặt cón tồn tại Tuy nhiên bên cạnh những điểm mạnh đó cũng có những mặt hạn chế còn tồn tại cần phải nhanh chóng khắc phục nhằm giúp công ty phát triển mạnh hơn. Một là: Nguồn vốn vay Ngân hàng để hình thành TSCĐ của công ty chiếm tỷ trọng lớn, điều này dẫn đến việc công ty sẽ phải chi trả một khoan vay vốn thường xuyên có giá trị lớn và có ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Lợi nhuận thu được sau khi trừ đi khoản phải trả lãi vay có giá trị không cao nên việc quay vòng vốn để đầu tư mua sắm thiết bị diễm ra chậm trong khi nhu cầu đầu tư mua sắm thiết bị lớn. Hai là : Chi phí quản lý của doanh nghiệp luôn cao trong những năm gần đây. Chi phí quản lý doanh nghiệp luôn hciếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất của công ty điều này làm ảnh hưởng rất lớn đến : Giá thành sản phẩm, thị phần của công ty, và dẫn đến ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Chương III. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY I. Phương hướng phát triển công ty Làm lành mạnh hoá tài chính trong doanh nghiệp là tiền đề quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp nhà nước mới cổ phần hoá như Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 thì việc quản lý nguồn tài chính của công ty là một bài toán nan giải cho bất kỳ một nhà quản trị viên nào. Hình thức cổ phần hoá là một bước đi đúng đắn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ tự chủ trong kinh doanh, huy động được nguồn vốn lớn để đầu tư kinh doanh. Tuy nhiên đối với các doanh nghiệp nói chung và Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 nói riêng thì việc tổ chức khai thác quản lý các nguồn tài chính sẽ là một động cơ để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nhất là trong tình hình này khi VIỆT NAM gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO thì đây sẽ là một động lực lớn nhất để phát triển doanh nghiệp. Để có thể quản lý tốt và sử dụng nguồn vốn một cách cso hiệu quả Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 cần phải giải quyết hững vấn đề sau: Cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý Việc cơ cấu lại nguồn vốn ở đây chính là việc tổ chức lại giữa TSCĐ và TSLĐ. Thông qua bảng cân đối kế toán ngày 30/09/2006 ta thấy TSLĐ và đầu tư ngắn hạn chiếm tỷ trọng lên tới 80.86% tổng nguòn vốn kinh doanh của công ty. Trong khi đó TSCĐ và đầu tư dài hạn chỉ chiếm 19.14%. Điều này không phù hợp với một ngành nghề kinh doanh như LILAMA 10 do đó cần phải xem xét lại yếu tố này cho phù hợp đảm bảo tỷ trọng TSCĐ trong tổng số vốn kinh doanh mà vẫn phải đảm bảo đáp ứng được nhu cầu máy móc thiết bị và số lượng các công trình mà công ty đang thi công. Nguyên nhân sâu xa của tỷ trọng TSCĐ và TSLĐ trong tổng nguồn vốn kinh doanh là do phần lớn các thiết bị máy móc quá lạc hậu cũ kỹ đã sử dụng nhiều năm, khấu hao gần hết giá trị do đólà ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh do việc bảo dưỡng và sửa chữa mang lại, giảm năng suất và hiệu quả kinh doanh của công ty. 2.Nâng cao hơn nữa năng lực thắng thầu trong đầu thầu xây dựng, đặc biệt đối với công trình có giá trị lớn. a. Một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh do việc thi công các công trình lớn mang lại bao gờm lợi nhuận, uy tín cho công ty. Muốn vậy phải : Nâng cao trình độ của cán bộ kinh tế kỹ thuật trong lập hồ sơ dự thầu. Để chiến tháng trong dự thầu thì một hồ sơ dự thầu đầu đủ và hợp lệ mang tính thuyết phục cao do đó công ty cần phải có một đọi ngũ các chuyên gia có kinh nghiệm và trình độ cao. Bên cạnh đó cong ty cần thường xuyên đào tạo thêm, cập nhập kiến thức chuyên môn để có được một đọi ngũ chuyên gia chất lượng cao. b. Tăng cường quảng cáo, giói thiệu hình ảnh, kinh nghiệm sản xuất kinh doanh của công ty dựa trên năng lực ưu thế thực sự của mình. Kinh nghiệm và uy tín của công ty trên thương trường là một trong những tiêu chuẩn quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bởi nó có thể mang lại cho công ty nhiều gói thầu có giá trị mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp. Do đó công ty cần phải tạo ra cho mình một đội ngũ cán bộ chuyên viên Marketing nhằm quảng bàs hình ảnh của công ty. c. Nâng cao năng lực tổ chức Năng lực tổ chức đóng một vai trò rất quan trọng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nó thể hiện ở việc tổ chức sản xuất. Một công ty có hoạt đọng hiệu quả hay không không phải chỉ dựa vào sức mạnh tài chính mà còn phải dựa vào cung cách tổ chức quản lý của doanh nghiệp. Do đó để hoạt đông kinh doanh có hiệu quả công ty cần phải có nhà quản trị có kinh nghiệm và năng lực để có thể phát huy được hoàn toàn sức mạnh của doanh nghiệp. d. Quản lý việc chi tiêu vào các khoản không cần thiết, giảm bớt những chi phí không mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Theo nghiên cứu trong những năm gần đây chi phí sản xuất kinh doanh của công ty luôn luôn trong tình trạng cao làm cho giá thành sản phẩm cao, trong khi nguồn vốn không được sử dụng một cách hiệu quả. Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 cần phải giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp để đảm bảo nguồn vốn được sủ dụng một cách có hiệu quả tránh lãng phí nguồn lực. KẾT LUẬN Qua thời gian tìm hiểu về hoạt động của Công Ty Cổ Phần LILAMA10 có thể nhận thấy Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 là một công ty có năng lực cạnh tranh cao. Trong nhiều năm qua công ty đã đóng góp rất nhiều cho xã hội bao gồm cả về mặt kinh tế lẫn phúc lợi xã hội, phát huy được sức mạnh vốn có của mình cố gắng vươn lên đứng vững trong môi trường kinh doanh mới và đã đạt được những thành tựu đáng tự hào. Công ty đã xác định được nhiệm vụ sản xuất trong mỗi năm để có thể quản lý nguồn vốn của mình một cách hợp lý tránh tình trạng lãng phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Nắm rõ được tình hình mới hiện nay công ty đang cố gắng tiến hành thay đổi cải tiến bộ máy quản trị cảu mình, nâng cao năng lực, trình độ cho cán bộ công nhân viên tạo ra môi trường làm việc mới có hiệu quả hơn. Trước sự đổi mới về hình thức hoạt động, từ một doanh nghiệp nhà nước chuyển sang hoạt động công ty cổ phần, công ty đã đặt ra những kế hoạch để tận dụng một cách tối đa các nguồn lực vốn có tạo ra các cơ hội kinh doanh nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, gia tăng lợi nhuận, khẳng định vị thế cảu doanh nghiệp trên thương trường. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Quản trị tài chính doanh nghiệp - NXB Tài Chính 2. Giáo trình quản trị chi phí kinh doanh – TS Nguyễn Ngọc Huyền – Nhà XB Thống Kê- Năm 2003. 3. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền – NXB Lao Động Xã Hội- Năm 2004 4. Giáo trình Tài Chính Quốc Tế Hiện Đại Trong nền kinh tế mở- TS Nguyễn Văn Tiến – NXB Thống Kê - Năm 2001 5. Phân tích hoạt động kinh doanh- Nhà Xuất bản Thống kê 6. Giáo Trình Phương Pháp nghiên cứu kinh doanh (Lưu Hành Nội Bộ) – PGS.TS Lê Công Hoa Khoa Quản trị Kinh doanh ĐHKTQD –Năm 2005. 7. Các tài liệu Luận Văn, Báo cáo thực tập khác. MỤC LỤC