Quản lý sản xuất tại nhà máy Tân Á Đại Thành

6/2007 thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng 1 miền Bắc 28 9% 31 10% 33 6,4% 2 miền Trung 18 20% 22 22% 25 22,7% 3 miền Nam 16 28% 21 31% 25% 19% Sản phẩm bồn chứa nước bằng nhựa Sản phẩm bồn nhựa được sản xuất trên dây chuyền máy móc hiện đại với những hệ thống dây chuyền được nhập từ các nước có công nghệ tiên tiến xếp vào loại hiện đại trong khu vực và thế giới. Với nguyên liệu nhập có chất lượng cao tạo ra những sản phẩm có độ bền đa dạng, hình thức trang nhã, bảo hành 1 năm rất hữu ích để chứa nước sạch trong sinh hoạt và trong sử dụng công nghiệp, giá thành hợp lý. Vì vậy đối tượng khách hành là tất cả các cơ quan xí nghiệp hộ gia đình có nhu cầu chứa và sử dụng nước sạch. Sản phẩm bồn được sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 có chất lượng , giá thành và mẫu mã vượt trội so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Hiện nay sản phẩm bồn chứa nước bằng nhựa mang thương hiệu Tân Á Đại Thành với các nhãn hiệu Tân Á , Đại Thành, Rossi chiếm thị phần lớn nhất trong cả nước Quy mô thị trường thị phần TT thị trường (địa bàn) tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mang thương hiệu tỷ lệ % thị phần / tốc độ tăng trưởng thị phần Năm 2005 Năm 2006 6.2007 thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng 1 miền Bắc 29 9% 33 13% 36 9% 2 miền Trung 20 20% 25 25% 28 12% 3 miền Nam 18 28% 23 27% 27 17% Sản phẩm ống inox Sản phẩm ống inox được sản xuất trên hệ thống dây lốc ống hiện đại được nhập từ các nước có công nghệ tiên tiến được xếp loại hiện đại trong khu vực cũng như trên thế giới. Với nguyên liệu INOX nhập ngoại có chất lượng cao tạo ra những sản phẩm có độ bền có độ bong cao, với nhiều kiểu kích cỡ khác nhau được sử dụng trong trang trí dân dụng và công nghiệp. Sản phẩm ống INOX được sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 có chất lượng, giá thành, mẫu mã và chủng loại vượt trội so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Hiện nay sản phẩm ống INOX mang thương hiệu Tân Á Đại Thành với các nhãn hiệu Tân Á, Đại Thành chiếm thị phần lớn trong cả nước Quy mô thị trường thị phần TT thị trường (địa bàn) tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mang thương hiệu tỷ lệ % thị phần/ tốc độ tăng trưởng thị phần Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng 1 miền Bắc 25 8% 35 40% 38 8% 2 miền Trung 22 18% 28 27% 34 21% 3 miền Nam 26 28% 33 27% 40 21% Sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower Sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower được sản xuất trên hệ thống dây chuyền hiện đại với 3 cải tiến vượt trội + phát triển hoàn thiện nguyên lý chuyển năng lượng ánh sang mặt trời thành nước nóng + nguyên liệu INOX SUS 304 Nhật bán siêu bền + thiết bị hỗ trợ nhiệt sản xuất từ italy, EEC cung cấp nước nóng lien tục với mọi điều kiện thời tiết khí hậu Được dung cho các hộ gia đình và cho các nhà hàng khách sạn bệnh viện cơ quan xí nghiệp với dung tích từ 500lít đến 5000 lít. Sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower với những tính năng vượt trội so với các sản phẩm cúng loại đang được ưa chuộng nhất trên thị trường hiện nay. Quy mô thị trường, thị phần TT thị trường (địa bàn) tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mang thương hiệu tỷ lệ % thị phần/ tốc độ tăng trưởng thị phần Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng 1 miền Bắc 30 8% 40 33% 50 25% 2 miền Trung 32 18% 38 9% 50 31% 3 miền Nam 38 28% 45 18% 60 33% * Sản phẩm bình nước nóng sử dụng điện Sản phẩm bình nước nóng sử dụng điện được sản xuất trên hệ thống dây chuyền hiện đại bằng công nghệ tráng titaniumđược phủ ba lớp trên ruột bình và được nung tại nhiệt độ 805 độ C đảm bảo các phần tử titanium và sắt lien kết tạo thành lớp màng bảo vệ không bị bong tróc , chịu được nhiệt độ và áp lực cao. Với các ưu điểm chịu ăn mòn của mọi nguồn nước, chống rie xét, bề mặt nhẵn bong, an toàn vệ sinh trong quá trình sử dụng. Bình nóng lanh mang thương hiệu Tân Á Đại Thành được đánh giá là sản phẩm bình nóng lạnh tốt nhất hiện nay và là sản phẩm ưa chuộng của tất cả người tiêu dung. Quy mô thị trường thị phần TT thị trường (địa bàn) tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mang thương hiệu tỷ lệ % thị phần/ tốc độ tăng trưởng thị phần Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng 1 miền Bắc 25 8% 35 40% 38 8% 2 miền Trung 22 18% 28 27% 34 21% 3 miền Nam 26 28% 33 27 40 21% *Sản phẩm chậu rửa INOX Sản phẩm chậu rửa Inox được sản xuất trên dây chuyền máy móc hiện đại với những hệ thống dây chuyền công nghệ được nhập từ nước ngoài có công nghệ tiên tiến xếp vào loại hiện đại trong khu vực cũng như trên thế giới. Với nguyên liệu SUS 304 có chất lượng cao tạo ra những sản phẩm có độ bèn đa chủng loại, hình thức trang nhã rất hữu ích khi sử dụng làm chậu bếp với giá thành hợp lý. Vì vậy đối tượng khách hàng của loại sản phẩm này là tất cả những người tiêu dung trong cả nước. Hiện nay sản phẩm chậu rửa INOX mang nhãn hiệu Tân Á Đại Thành chiếm thị phàn lớn nhất trong cả nước. Quy mô thị trường thị phần TT thị trường (địa bàn) tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mang thương hiệu tỷ lệ % thị phần/ tốc độ tăng trưởng thị phần Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng thị phần Tăng trưởng 1 miền Bắc 15 8% 20 33% 25 25% 2 miền Trung 20 18% 25 25% 30 20% 3 miền Nam 22 28% 28 27 35 25% Hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm, dịch vụ mang thương hiệu Đại lý nhà phân phối trong nước (liệt kê tỉnh, thành phố) Đại lý, nhà phân phối nước ngoài (liệt kê tên nước) 1. Lai Châu 2. Lào Cai 3. Hà Giang 4. Tuyên Quang 5. Yên Bái 6. Cao Bằng 7. Điện Biên 8. Thái Nguyên 9. Lạng Sơn 10. Sơn La 11. Phú Thọ 12. Vĩnh Phúc 13. Bắc Ninh 14. Bắc Giang 15. Quảng Ninh 16. Hà Nội 17. Hoà Bình 18. Hà Tây 19. Hưng Yên 20. Hải Dương Và rất nhiều tỉnh thành khác… II. Thực trạng về quá trình quản lý sản xuất tại nhà máy Tân Á Đại Thành Hà Nội 2.1. Thực trạng về nghiên cứu và dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm 2.1.1 Nghiên cứu sản phẩm: Tuy là công nghệ hầu như đi nhập tứ các nước xong nhà máy cũng rất chú trọng đến khâu nghiên cứu sản phẩm Trong 4 năm trở lại đây tập thể công ty đã đưa ra nhiều sang kiến kỹ thuật sản xuất để giảm giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm và phát triển them nhiều sản phẩm mới nhắm phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Tiết kiệm chi phí hàng tỷ đồng như chế tạo ra hệ thống máy hàn lăn, đây là hệ thống hàn tiên tiến nhất hiện nay sử dụng trong hàng cơ khí tiêu dung. Tập thể công ty đặc biệt là phòng kỹ thuật đã trải qua thử nghiệm trong một thời gian và cho vào sản xuất làm tăng năng suất lên gấp 3 lần, giảm giá thành sản phẩm đi một nửa. Tiếp theo là cải tiến dàn máy đánh bong ống sau một thời gian đưa dàn máy đánh bong ống vào sử dụng. Tập thể kỹ sư và công nhân đã đưa ra sang kiến làm tăng tốc độ đánh bong ống giảm thời gian đánh bong 1 mẻ xuống còn một nửa thời gian, đồng thời cho phép đánh bong cùng một lúc nhiều loại ống với kích thước khác nhau mà trước kia dàn máy nhập ngoại không thể làm được. Ngoài ra để cho dàn máy lốc ống sản xuất kịp cho dàn máy đánh ống các kỹ sư và công nhan của công ty đã tiếp tục nghiên cứu phương pháp cho dàn máy lốc ống một mẻ chỉ cho ra đời 5 loại ống có kích cỡ khác nhau lên 10 loại ống với sang kiến này giúp cho công ty đa dạng hoá được sản phẩm và nâng cao 1 bước về chất lượng. Năm 2004, thực hiện chủ trương tiết kiệm năng lượng của nhà nước. Công ty đã thành công trong việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ cho ra đời sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời cho thị trường Việt Nam. Sản phẩm mang lại các tính năng vượt trội bên cạnh đó tiết kiệm năng lượng và tạo ra nước nóng một cách an toàn, đảm bảo vệ sinh an toàn. Chi phí cho công tác nghiên cứu, triển khai ứng dụng công nghệ mới (đơn vị: triệu đồng) Tiêu chí đánh giá Năm 2005 Năm 2006 Kế hoach 2007 Ngân sách dành cho công tác nghiên cứu, Phát triển công nghệ đầu tư công nghệ 37.500 54.000 125.000 tỷ lệ ngân sách dành cho nghiên cứu , phát triển công nghệ/ tổng doanh thu 15% 18% 25% Ứng dụng công nghệ thong tin Công nghệ thong tin được công ty sử dụng trong việc phối hợp các hoạt động giữa các phòng ban và phân xưởng sản xuất, trong giao dich với khách hàng và khâu tiếp thị sản phẩm. Sử dụng các phần mềm chuyên dụng để quản lý giám sát quá trình sản xuất từ khâu đầu vào cho đến đầu ra, giám sát chất lượng, quản lý hệ thống tài chính, nhân sự công ty… 2.1.2. Dự báo sản phẩm : Các cán bộ trong công ty dự báo rằng trong tương lai gần thị trường sẽ ưa chuộng những sản phẩm gần gũi với thiên nhiên vì thế nhà máy đã thiết kế những sản phẩm như bình nước nóng bằng năng lượng mặt trời 2.2. Thiết kế sản phẩm và công nghệ Các sản phẩm của nhà máy Tân Á Đại Thành hầu hết được nhập khẩu từ các nước tiên tiến trên thế giới như Nhật, Italia … Vì thế khâu thiết kế sản phẩm và công nghệ không được đề cấp đến nhiều mà chủ yếu đó là những cải tiến của cán bộ kỹ sư công nhân trong nhà máy về các dây truyền công nghệ để phù hợp hơn với môi trường Việt Nam và thêm những tính năng tiện lợi hơn Trong 4 năm trở lại đây tập thể công ty đã đưa ra nhiều sang kiến kỹ thuật sản xuất để giảm giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm và phát triển them nhiều sản phẩm mới nhắm phù hợp với thị hiếu của khách hang. Tiết kiệm chi phí hang tỷ đồng như chế tạo ra hệ thống máy hàn lăn, đây là hệ thống hàn tiên tiến nhất hiện nay sử dụng trong hang cơ khí tiêu dung. Tập thể công ty đặc biệt là phòng kỹ thuật đã trải qua thử nghiệm trong một thời gian và cho vào sản xuất làm tăng năng suất lên gấp 3 lần, giảm giá thành sản phẩm đi một nửa. Tiếp theo là cải tiến dàn máy đánh bong ống sau một thời gian đưa dàn máy đánh bong ống vào sử dụng. Tập thể kỹ sư và công nhân đã đưa ra sang kiến làm tăng tốc độ đánh bong ống giảm thời gian đánh bong 1 mẻ xuống còn một nửa thời gian, đồng thời cho phép đánh bong cùng một lúc nhiều loại ống với kích thước khác nhau mà trước kia dàn máy nhập ngoại không thể làm được. Ngoài ra để cho dàn máy lốc ống sản xuất kịp cho dàn máy đánh ống các kỹ sư và công nhan của công ty đã tiếp tục nghiên cứu phương pháp cho dàn máy lốc ống một mẻ chỉ cho ra đời 5 loại ống có kích cỡ khác nhau lên 10 loại ống với sang kiến này giúp cho công ty đa dạng hoá được sản phẩm và nâng cao 1 bước về chất lượng. Năm 2004, thực hiện chủ trương tiết kiệm năng lượng của nhà nước. Công ty đã thành công trong việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ cho ra đời sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời cho thị trường Việt Nam. Sản phẩm mang lại các tính năng vượt trội bên cạnh đó tiết kiệm năng lượng và tạo ra nước nóng một cách an toàn, đảm bảo vệ sinh an toàn Những sản phẩm của công ty: - Sản phẩm bồn chứa nước inox - Sản phẩm bồn chứ nước bằng nhựa - Sản phẩm bình nóng lạnh bằng điện - Sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời 2.2.1. Thiết kế sản phẩm Bồn chứa nước Inox Sản phẩm bồn inox được sản xuất trên dây chuyền máy móc hiện đại với những hệ thống dây chuyền được nhập từ các nước có công nghệ tiên tiến xếp vào loại hiện đại trong khu vực cũng như thế giới. Với nguyên liệu SUS 304, độ bền cao, đa chủng loại, hình thức trang nhã, bảo hành 10năm rất hữu ích để chứa nước sạch nước sinh hoạt và trong sử dụng công nghiệp. Vì vậy đối tượng khách hang là các cơ quan xí nghiệp, hộ gia đình có nhu cầu chứa và sử dụng nước sạch. Sản phẩm bồn inox được sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 có chất lượng, giá thành mẫu mã vượt trội so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Hiện nay sản phẩm bồn chứa nước bằng inox mang thương hiệu Tân Á Đại Thành với các nhãn hiệu Tân Á, Đại Thành, Rossi chiếm thị phần lớn nhất trong cả nước. b. Sản phẩm bồn nhựa được sản xuất trên dây chuyền máy móc hiện đại với những hệ thống dây chuyền được nhập từ các nước có công nghệ tiên tiến xếp vào loại hiện đại trong khu vực và thế giới. Với nguyên liệu nhập có chất lượng cao tạo ra những sản phẩm có độ bền đa dạng, hình thức trang nhã, bảo hành 1 năm rất hữu ích để chứa nước sạch trong sinh hoạt và trong sử dụng công nghiệp, giá thành hợp lý. Vì vậy đối tượng khách hành là tất cả các cơ quan xí nghiệp hộ gia đình có nhu cầu chứa và sử dụng nước sạch. Sản phẩm bồn được sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 có chất lượng , giá thành và mẫu mã vượt trội so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Hiện nay sản phẩm bồn chứa nước bằng nhựa mang thương hiệu Tân Á Đại Thành với các nhãn hiệu Tân Á , Đại Thành, Rossi chiếm thị phần lớn nhất trong cả nước c. Sản phẩm ống inox được sản xuất trên hệ thống dây lốc ống hiện đại được nhập từ các nước có công nghệ tiên tiến được xếp loại hiện đại trong khu vực cũng như trên thế giới. Với nguyên liệu INOX nhập ngoại có chất lượng cao tạo ra những sản phẩm có độ bền có độ bong cao, với nhiều kiểu kích cỡ khác nhau được sử dụng trong trang trí dân dụng và công nghiệp. Sản phẩm ống INOX được sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 có chất lượng, giá thành, mẫu mã và chủng loại vượt trội so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Hiện nay sản phẩm ống INOX mang thương hiệu Tân Á Đại Thành với các nhãn hiệu Tân Á, Đại Thành chiếm thị phần lớn trong cả nước d. Sản xuất trên hệ thống dây chuyền hiện đại với 3 cải tiến vượt trội + phát triển hoàn thiện nguyên lý chuyển năng lượng ánh sang mặt trời thành nước nóng + nguyên liệu INOX SUS 304 Nhật bán siêu bền + thiết bị hỗ trợ nhiệt sản xuất từ italy, EEC cung cấp nước nóng lien tục với mọi điều kiện thời tiết khí hậu Được dung cho các hộ gia đình và cho các nhà hàng khách sạn bệnh viện cơ quan xí nghiệp với dung tích từ 500lít đến 5000 lít. Sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower với những tính năng vượt trội so với các sản phẩm cúng loại đang được ưa chuộng nhất trên thị trường hiện nay. e. Sản phẩm bình nước nóng sử dụng điện được sản xuất trên hệ thống dây chuyền hiện đại bằng công nghệ tráng titaniumđược phủ ba lớp trên ruột bình và được nung tại nhiệt độ 805 độ C đảm bảo các phần tử titanium và sắt lien kết tạo thành lớp màng bảo vệ không bị bong tróc , chịu được nhiệt độ và áp lực cao. Với các ưu điểm chịu ăn mòn của mọi nguồn nước, chống rie xét, bề mặt nhẵn bong, an toàn vệ sinh trong quá trình sử dụng. Bình nóng lanh mang thương hiệu Tân Á Đại Thành được đánh giá là sản phẩm bình nóng lạnh tốt nhất hiện nay và là sản phẩm ưa chuộng của tất cả người tiêu dung. 2.2.2. Thiết kế công nghệ Bồn nước Inox: Dây chuyền công nghệ hàn lăn kỹ thuật số tiên tiến của Nhật Bản Tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 Nguyên liệu INOX SUS 304 siêu bền Bảo hành kỹ thuật 10 năm Logo dập nổi chống hang giả Chuyển sản xuất bồn công nghiệp có dung tích lớn từ 10.000 lít trở lên dung cho chung cư khách sạn, nhà máy. Bảng thông số kỹ thuật của bồn nước inox Bồn Inox ngang Mã hiệu Độ dày (mm) Đường kính (mm) Chiều dài (mm) chiều cao (mm) Giá đỡ chân đế chiều cao lắp đặt Giá bán Vnd I310 0,6 780 790 860 1030 1810000 1I500 0,6 780 1260 860 1460 2220000 I700 0,6 780 1480 860 1700 2690000 I1000 0,6 960 1520 1110 1830 3460000 I1200 0,6 980 1560 1130 1830 3880000 I1300 0,6 1050 1560 1170 1830 4180000 I1500 0,7 1200 1560 1290 1830 5250000 I1700 0,9 1250 1890 1400 1830 5250000 I12000 0,9 1380 2160 1500 1830 7140000 I12500 0,9 1380 2430 1500 2140 8880000 I13500 0,9 1430 2730 1500 2390 10230000 I14000 0,9 1430 3030 1600 2630 11580000 I14500 1,0 1430 3300 1480 2950 12930000 I15000 1,0 1430 3900 1480 3550 14450000 I16000 1,0 1430 3900 1480 3550 15960000 I10000 1,0 1700 4680 1780 4310 18620000 * Bồn Inox đứng I500 0,6 780 1260 880 810 970 2380000 I700 0,6 780 1480 1060 810 970 2850000 I1000 0,6 960 1530 1060 1020 1210 3730000 I1200 0,6 980 1560 1060 1040 1230 4150000 I1300 0,7 1050 1560 1050 1100 1260 4450000 I1500 0,7 1250 1560 1050 1280 1470 5570000 I1700 0,9 1380 1560 1050 1300 1470 6450000 I2000 0,9 1380 1560 1090 1440 1600 7470000 I2500 0,9 1380 1890 1340 1440 1600 9200000 I3000 0,9 1380 2160 1640 1440 1600 10550000 I3500 1 1430 2430 1940 1500 1660 12010000 I4000 1 1430 2730 2180 1500 1660 13674500 I4500 1 1430 3030 2480 1500 1660 15250000 I5000 1 1430 3300 2800 1500 1660 16670000 I6000 1 1700 3900 3400 1500 1940 19595000 I10000 1 1700 4680 4140 1810 1940 35600000 I20000 1,2 2200 9130 8590 2320 2440 74000000 Bồn nhựa Dây chuyền sản xuất tiên tiến của hàn quốc Kết cấu nhựa 3 lớp dày, chịu va đạp cao Nguyên liệu nhựa Hàn Quốc, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Đa chức năng: chứa nước sạch, nước nhiễm phèn, nhiễm mặn hoá chất … đặc biệt thích hợp cho việc sử dụng làm thùng chứa trên thuyền, tài biển Bảo hành kỹ thuật 12 tháng * Bồn Nhựa đứng Mã hiệu Độ dày (mm) Đường kính (mm) Chiều dài (mm) chiều cao (mm) Giá đỡ chân đế chiều cao lắp đặt Giá bán Vnd N310 0,6 780 790 860 1030 181000 N500 0,6 780 1260 860 1460 222000 N700 0,6 780 1480 860 1700 269000 N1000 0,6 960 1520 1110 1830 346000 N1200 0,6 980 1560 1130 1830 388000 N1300 0,6 1050 1560 1170 1830 410000 N1500 0,7 1200 1560 1290 1830 520000 N1700 0,9 1250 1890 1400 1830 525000 Bồn nhựa ngang Mã hiệu Độ dày (mm) Đường kính (mm) Chiều dài (mm) chiều cao (mm) Giá đỡ chân đế chiều cao lắp đặt Giá bán Vnd N250 0,6 780 790 860 1030 18100 N300 0,6 780 1260 860 1460 22200 N400 0,6 780 1480 860 1700 26000 N500 0,6 960 1520 1110 1830 34000 N1000 0,6 980 1560 1130 1830 38000 N1200 0,6 1050 1560 1170 1830 41000 N1300 0,7 1200 1560 1290 1830 52000 N1700 0,9 1250 1890 1400 1830 55000 c. Bình nước nóng chạy bằng điện : Công nghệ tráng titanium là công nghệ Italia hiện đại nhất hiện nay với công nghệ này Titanium được phủ 3 lớp lên ruột bình và được nung tại nhiệt độ 850 độ C để đảm bảo các phân tử sắt và titanium liên kết thành lớp màng bảo vệ không bị gỉ, bong tróc, chịu được nhiệt độ cao và áp lực lớn Ruột bình nước nóng tráng Titanium với các ưu điểm : Chịu ăn mòn của mọi nguồn nước ( nước nhiễm phèn, nhiễm mặn, nước đá vôi …) Bề mặt nhẵn bong, an toàn và vệ sinh trong quá trình sử dụng Ruột bình : toàn bộ ruột bình được sử lý theo quy trình tự động khép kín hoàn toàn ( hàn áp lực, phun cán thép, tráng titanium…) đã tạo ra ruột bình có độ chắc, bền cao , chống ăn mòn với mọi nguồn nước Bộ chống rò điện ELCB: đảm bảo an toàn theo tiêu chuẩn Châu âu, khi có sự cố về điện (rò điện, chập chờn…) thì bộ chống rò điện ELCB sẽ ngắt nguồn điện, đảm bảo an toàn cho sản phẩm và người sử dụng Thanh đốt: Hiệu suất sử dụng cao, tiết kiệm điện được sản xuất tại Italia Van an toàn : Ngoài việc điều tiết các nguồn nước lạnh và nóng trong bình chứa. Van được thiết kế đảm bảo an toàn khi áp suất trong ruột bình quá cao Bộ ổn nhiệt ( Rơle) : với chức năng đóng ngắt mạch điện tại nhiệt độ quy định giúp cho bình hoạt động ổn định, tiết kiệm điện. Khi bình vượt quá nhiệt độ quy định, rơle mao dẫn không hoạt động thì rơle an toàn sẽ ngắt hệ thống điện để đảm bảo an toàn Thanh magie chống đóng cặn : thanh magie cực lớn để xử lý các lim loại có trong nước và chống đóng cặn trong ruột bình và thanh đốt Lớp bảo ôn giữ nhiệt : Với nguyên liệu Pu của Nhật Bản, đảm bảo giữ nhiệt cho bình trong một thời gian dài Bảng thông số kỹ thuật về sản phẩm Chỉ tiêu Đơn vị Thông số Dung tích Lít 15 Công suất W 1500- 2500 Điện thế V 220 – 240 Thời gian gia nhiệt giờ 0,3 – 0,5 Hiệu suất giữ nhiệt % 95 Nhiệt độ hoạt động tối đa độ C 75 Áp suất tối đa Bar 8 Bảng thông số về lắp đặt sản phẩm Quy cách 15l 20l 30l Chiều rộng 358 358 431 Chiều dày 301 341 366 Chiều cao 358 358 431 Bình nước nóng chạy bằng năng lượng mặt trời Nguyên lý hoạt động Khi ánh nắng chiếu vào các ống chân không ,với tính năng hấp thụ ánh nắng mặt trời ,các ống này sẽ chuyển hoá quang năng thành nhiệt năng ,trong khi đó với nguyên lý tỷ trọng của nước lạnh lớn hơn tỷ trọng của nước nóng đã hình thành nên một vòng tuần hoàn tự nhiên ,liên tục nước lạnh đi xuống ,nước nóng đi lên ,quá trình diễn biến hoạt động không ngừng khiến cho nhiệt độ trong bình liên tuc tăng. Ruột và vỏ bình Ruột bình bên trong và vỏ bên ngoài được chế tạo bằng nguyên liệu INOX SUS 304 siêu biền . Đảm bảo giữ nhiệt ,vệ sinh an toàn. Ống chân không Được cấu tạo đặc biệt ,bề mặt ống được tráng 12 lớp , ở giữa là chân không có khả năng hấp thụ nhiệt đạt trên 93% ,chống tản nhiệt cao ,chống đóng cặn ,phù hợp với mọi nguồn nước .Bên trong ống có in logo Sunflower chốn hàng giả Bộ ổn nhiệt kép rơ le Với chức năng đóng ngắt mạch điện tại nhiệt độ quy định giúp cho bình hoạt động ổn định ,tiết kiệm điện .Khi bình vượt quá nhiệt độ quy định . Lớp bảo ôn Là vật liệu cáh nhiệt , được chế tạo bắng PU,dày 50mm ,bao quanh ruôt bình có khả năng giữ nhiệt đảm bảo duy trì nhiệt độ của nước nóng trong bình luôn ổn định trong thời gian dài Bộ chống rò điện ELCB Đảm bảo an toàn theo tiêu chuẩn Châu Âu, khi có sự có về điện ( rò điện hay chập điện) thì hệ thống này sẽ ngắt nguồn điện giúp an toàn cho sản phẩm và người sử dụng Thiết bị hỗ trợ nhiệt Được sản xuất tại Italia, EEC Linh kiện được lắp đặt nhằm cung cấp nguồn nước nóng liên tục ngay cả khi thời tiết xấu. Thiết bị được đính kèm với 1 thanh magie chống đóng cặn. 2.3. Hoạch định năng lực sản xuất và lựa chọn quá trình sản xuất phù hợp 2.3.1. Hoạch định năng lực sản xuất Nhà máy Tân Á Đại Thành Hà nội : Địa chỉ : Khu công nghiệp vừa và nhỏ, phương Vĩnh Hưng, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Có diện tích nhà máy là 5000m2 Số lượng cán bộ công nhân viên : 250 người Sản phẩm sản xuất : Bồn chứa nước bằng Inox, bồn nhựa, Bình nóng lanh, Bình nóng lạnh chạy bằng năng lượng mặt trời Tổng vốn đầu tư : 80 tỷ đồng Tổng vốn điều lệ : 15 tỷ đồng 2.3.2. Lựa chọn quá trình sản xuất N¨ng lùc s¸ng t¹o c¶i tiÕn c«ng nghÖ, møc ®é c¶i tiÕn c«ng nghÖ §­îc thµnh lËp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng më cöa, ph¶i c¹nh tranh gay g¾t vµ khèc liÖt ®Ó giµnh thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng. Ph¶i ph¸t triÓn vµ më réng s¶n xuÊt theo kÞp víi sù ph¸t triÓn vÒ khoa häc - c«ng nghÖ, t¨ng n¨ng suÊt chÊt l­îng s¶n phÈm ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ngµy cµng cao cña thÞ tr­êng. Hµng n¨m, C«ng ty lu«n chó träng ®Çu t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ m¸y mãc nh»m n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm, më réng s¶n xuÊt. Ngoµi c¸c trang thiÕt bÞ m¸y mãc s½n cã, ®Çu t­ ban ®Çu ®Ó ®¸p øng yªu cÇu më réng s¶n xuÊt vµ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, C«ng ty ®· nghiªn cøu t×m hiÓu c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc cña nhiÒu h·ng s¶n xuÊt trªn thÕ giíi mang tÝnh c«ng nghÖ tiªn tiÕn, ®¸p øng yªu cÇu c«ng nghÖ s¶n xuÊt cao vµ ngµy cµng lín ®Ó s¶n xuÊt cho phï hîp víi giai ®o¹n hiÖn nay. Trong 5 n¨m (2001 - 2006), C«ng ty ®· ®Çu t­ gÇn 200 tû ®ång ®Ó x©y dùng 3 nhµ m¸y. Nhµ m¸y s¶n xuÊt quy m« c«ng nghiÖp, trang thiÕt bÞ m¸y mãc tiªn tiÕn, ph­¬ng tiÖn lµm viÖc, nghiªn cøu khoa häc nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm nh­: X©y dùng míi nhµ x­ëng s¶n xuÊt t¹i KCN VÜnh Tuy, Q. Hoµng Mai víi diÖn tÝch 5.000m2, Nhµ m¸y s¶n xuÊt t¹i Yªn Mü, H­ng Yªn víi diÖn tÝch 80.000m2, vµ nhµ m¸y s¶n xuÊt t¹i KCN. Hoµ Kh¸nh, TP. §µ N½ng víi diÖn tÝch 10.000m2. §Çu t­ hµng tr¨m thiÕt bÞ chuyªn dïng hiÖn ®¹i ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt l­îng thiÕt bÞ, n©ng cao uy tÝn víi kh¸ch hµng, ®éng thêi n©ng cao thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Trang bÞ hÖ thèng m¸y tÝnh nèi m¹ng c¸c phßng ban, x­ëng s¶n xuÊt ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng viÖc. L¾p ®Æt hoµn chØnh hÖ thèng phßng ch¸y ch÷a ch¸y gãp phÇn ®¶m b¶o an toµn trong khu vùc s¶n xuÊt. L¾p ®Æt hoµn chØnh hÖ thèng xö lý n­íc th¶i, khÝ mïi ®¶m b¶o m«i tr­êng. Bªn c¹nh ®Çu t­ më réng nhµ x­ëng c«ng nghiÖp, trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i tiªn tiÕn, C«ng ty còng lu«n chó träng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é, n¨ng lùc cho ®éi ngò c¸n bé kü thuËt , c«ng nh©n tay nghÒ cao vµ nh©n viªn c¸c phßng ban nghiÖp vô . Trong suèt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty chóng t«i theo khÈu hiÖu “ChÊt l­îng t¹o uy tÝn” lµ tiªu chuÈn hµng ®Çu ®Ó ®Õn víi kh¸ch hµng. Trong bèn n¨m trë l¹i ®©y tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ®· ®­a ra nhiÒu gi¶i ph¸p, s¸ng kiÕn kü thuËt trong s¶n xuÊt ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, C¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm vµ ph¸t triÓn thªm nhiÒu s¶n phÈm míi phï hîp víi thÞ hiÕu kh¸ch hµng. TiÕt kiÖm chi phÝ cho s¶n xuÊt hµng tØ ®ång nh­ chÕ t¹o ra hÖ thèng m¸y hµn l¨n ®©y lµ hÖ thèng hµn tiªn tiÕn nhÊt hiÖn nay sö dông trong s¶n xuÊt hµng c¬ khÝ tiªu dïng. NÕu mua hÖ thèng nµy tõ c¸c n­íc tiªn tiªn th× chi phÝ sÏ lªn tíi hµng tØ ®ång tuy nhiªn b»ng kh¶ n¨ng trÝ tuÖ vµ sù s¸ng t¹o cïng víi kinh nghiÖm nhiÒu n¨m trong s¶n xuÊt hµng c¬ khÝ tiªu dïng, tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty T©n ¸ ®¹i thµnh ®Æc biÖt lµ phßng kü thuËt tr¶i qua mét thêi gian chÕ t¹o vµ ch¹y thö nghiÖm ®· chÝnh thøc ®­a vµo sö dông hÖ thèng m¸y hµn l¨n lµm t¨ng n¨ng xuÊt lªn gÊp 3 lÇn, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm ®i mét nöa. TiÕp theo lµ c¶i tiÕn dµn m¸y ®¸nh bãng èng sau mét thêi gian ®­a dµn m¸y ®¸nh bãng èng ®­a vµo sö dông. TËp thÓ kü s­ vµ c«ng nh©n cã tay nghÒ cao ®· ®­a ra s¸ng kiªn lµm t¨ng tèc ®é ®¸nh bãng èng gi¶m thëi gian ®¸nh bãng xong mét mÎ èng xuèng cßn mét nöa thêi gian. ®ång thêi cho phÐp ®¸nh bãng cïng mét lóc nhiÒu lo¹i èng víi kÝch th­íc kh¸c nhau. Mµ tr­íc kia dµn m¸y lóc nhËp vÒ kh«ng thÓ thùc hiÖn ®­îc. Ngoµi ra ®Ó cho dµn m¸y lèc èng s¶n xuÊt ra kÞp cho dµn m¸y ®¸nh bãng èng tËp thÓ c¸n bé kü s­ vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ tiÕp tôc nghiªn cøu t×m tßi ®Ó c¶i tiÕn ph­¬ng ph¸p cho dµn m¸y lèc èng. Tõ mét mÎ chØ cho ra ®êi 5 lo¹i èng cã kÝch cì kh¸c nhau lªn 10 lo¹i èng víi s¸ng kiÕn nµy góp cho C«ng ty ®a d¹ng ho¸ ®­îc s¶n phÈm, n©ng cao mét b­íc vÒ chÊt l­îng. N¨m 2004, thùc hiÖn chñ tr­¬ng vÒ tiÕt kiÖm n¨ng l­îng cña nhµ n­íc, C«ng ty T©n ¸ thµnh c«ng trong viÖc nghiªn cøu, s¶n xuÊt vµ cung cÊp s¶n phÈm b×nh n¨ng l­îng mÆt trêi cho thÞ tr­êng viÖt nam. S¶n phÈm kh«ng chØ lµ sù thµnh c«ng trong nghiªn cøu vµ øng dông khoa häc c«ng nghÖ, s¶ng phÈm mang l¹i c¸c tÝnh n¨ng v­ît tréi nh­ tiÕt kiÖm n¨ng l­îng ®iÖn vµ ga trong viÖc t¹o ra n­íc nãng, an toµn vµ ®¶m b¶o vÖ sinh m«i tr­êng. Lùa chän c«ng nghÖ: §Ò ®¶m b¶o yªu cÇu s¶n xuÊt vµ hiÖu suÊt khèng chÕ « nhiÔm m«i tr­êng, ngay tõ ®Çu c«ng ty ®· lùa chän d©y chuyÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn ®iÒu kiÓn b»ng kü thuËt sè. Víi ph­¬ng ph¸p hµn l¨n tiªn tiÕn nªn toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tõ kh©u nguyªn liÖu ®Õn khi cho ra thµnh phÈm kh«ng g©y t¸c ®éng lµm ¶nh h­ëng ®Õn m«i tr­êng. Tuy nhiªn C«ng ty T©n ¸ §¹i Thµnh vÉn tiÕn hµnh vµ cã nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó b¶o vÖ m«i tr­êng nh­ sau: Khi quy ho¹ch bè trÝ mÆt b»ng cho c¸c d©y chuyÒn trong nhµ m¸y, ngoµi c¸c yªu cÇu vÒ kinh tÕ, kü thuËt, giao th«ng, nhµ m¸y sÏ chó träng ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò m«i tr­êng theo c¸c h­íng chÝnh: Ph©n côm vµ bè trÝ c¸c khu vùc s¶n xuÊt, khu v¨n phßng riªng biÖt, khu phô trî, khu kho b·i, khu hµnh chÝnh vµ cã d¶i c©y xanh ng¨n c¸ch khu hµnh chÝnh víi c¸c khu kh¸c. Kho¶ng c¸ch bè trÝ, ®é cao c«ng tr×nh. Kho¶ng c¸ch bè trÝ gi÷a c¸c côm c«ng tr×nh lµ yÕu tè quan träng v× nã lµ yÕu tè ®¶m b¶o cho sù th«ng tho¸ng gi÷a c¸c c«ng tr×nh. MÆt kh¸c, kho¶ng c¸ch hîp lý sÏ lo¹i trõ hay h¹n chÕ lan truyÒn céng dån, t¨ng nång ®é chÊt « nhiÔm, chèng l©y lan ho¶ ho¹n, dÔ øng cøu khi cã sù khÈn cÊp. C¸c ph­¬ng ¸n cô thÓ: Khèng chÕ tiÕng ån, ®é rung §Ó gi¶m møc ®é ån, ¸p dông c¸c ph­¬ng ph¸p sau: ¸p dông c¸c gi¶i ph¸p thiÕt kÕ t­êng bao che nhµ x­ëng Trång c©y xanh xung quanh nhµ m¸y ®Ó gi¶m møc ån lan truyÒn ra bªn ngoµi nhµ m¸y. Trang bÞ ph­¬ng tiÖn b¶o hé lao ®éng chèng ån cho c«ng nh©n. KiÓm tra sù c©n b»ng cña m¸y khi l¾p ®Æt, kiÓm tra ®é mßn chi tiÕt vµ th­êng kú cho dÇu b«i tr¬n. * Khèng chÕ yÕu tè nhiÖt ®é Khèng chÕ « nhiÔm n­íc N­íc lµm m¸t cho d©y chuyÒn sÏ ®­îc xö lý ®Ó t¸i sö dông. N­íc th¶i cßn l¹i chñ yÕu lµ n­íc th¶i sinh ho¹t. L­u l­îng n­íc th¶i nµy kh«ng nhiÒu nªn nhµ m¸y sÏ thu gom vµ xö lý qua hÖ thèng hè ga, bÓ tù ho¹i tr­íc khi th¶i ra ngoµi. * Khèng chÕ « nhiÔm khÝ vµ bôi, an toµn lao ®éng 2.4. Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp Lùa chän ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn T©n ¸ §¹i Thµnh TiÒn th©n lµ sù s¸p nhËp gi÷a hai c«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i T©n ¸ vµ c«ng ty TNHH S¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Nam §¹i Thµnh lµ doanh nghiÖp chuyªn s¶n xuÊt vµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ tiªu dïng phôc vô trong ngµnh x©y dùng d©n dông vµ c«ng nghiÖp Víi nh·n hiÖu Tan a, §ai Thanh, Rossi, sunflower Ngµy 28 th¸ng 11 n¨m 1995, C«ng ty chÝnh thøc ®­îc thµnh lËp víi tªn gäi c«ng ty TNHH S¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i T©n ¸. Qua m­êi hai n¨m x©y dùng vµ ph¸t triÓn C«ng ty T©n ¸ §¹i Thµnh ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn vµ ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh c«ng nhÊt ®Þnh vµ nh·n hiÖu Tan a, Dai Thanh, Rossi, sunflower ®· næi tiÕng tõ nam vµo b¾c trong lÜnh vùc hµng c¬ khÝ tiªu dïng. N¨m 1995 : C«ng ty b¾t ®Çu ®i vµo s¶n xuÊt æn ®Þnh hai s¶n phÈm chÝnh lµ Bån Chøa N­íc b»ng INOX vµ Bån Nhùa §a Chøc N¨ng. N¨m 2002 : Cho ra ®êi s¶n phÈm èng INOX. N¨m 2003 : §Çu t­ x©y dùng nhµ m¸y t¹i tØnh H­ng Yªn ®Ó më réng s¶n xuÊt, cho ra ®êi s¶n phÈm míi. N¨m 2004 : ChÕ t¹o thµnh c«ng s¶n phÈm míi: B×nh N­íc Nãng N¨ng L­îng MÆt Trêi mang nh·n hiÖu Sunflower- Hoa H­íng D­¬ng. N¨m 2005 : Th¸ng 6 n¨m 2005, Nhµ M¸y T©n ¸ §¹i Thµnh - H­ng Yªn chÝnh thøc ®i vµo s¶n xuÊt. Nhµ m¸y T©n ¸ §¹i Thµnh - H­ng Yªn ®­îc C«ng ty T©n ¸ §¹i Thµnh ®Çu t­ x©y dùng tõ n¨m 2003 víi diÖn tÝch 40.000m2, víi tæng sè vèn ®Çu t­ trªn 54 tû ®ång t¹i ThÞ trÊn Yªn Mü, tØnh H­ng Yªn. Vµ Th¸ng 8 n¨m 2005, Nhµ M¸y T©n ¸ §¹i thµnh - H­ng Yªn ®· s¶n xuÊt thµnh c«ng hai s¶n phÈm míi: ChËu Röa Inox Rossi vµ B×nh N­íc Nãng Rossi s¶n xuÊt theo tiªu chuÈn c«ng nghÖ Italy. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty vÉn tiÕp tôc ®Çu t­ x©y dùng thªm nhµ x­ëng ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm míi trong c¸c giai ®o¹n s¾p tíi. Th¸ng 6 n¨m 2005: C«ng ty T©n ¸ §¹i Thµnh còng chÝnh thøc b¾t tay vµo x©y dùng Nhµ m¸y T©n ¸ §¹i Thµnh - §µ N½ng t¹i KCN Hoµ Kh¸nh, thµnh phè §µ N½ng. th¸ng 05 n¨m 2006 chÝnh thøc nhµ m¸y ®i vµo ho¹t ®éng. Nhµ m¸y T©n ¸ §¹i Thµnh - §µ N½ng sÏ lµ nguån cung cÊp s¶n phÈm T©n ¸ §¹i Thµnh cho toµn bé khu vùc MiÒn Trung, ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng lín cña kh¸ch hµng t¹i khu vùc nµy. N¨m 2006 C«ng ty T©n ¸ §¹i Thµnh §Çu t­ më réng nhµ m¸y T©n ¸ §¹i Thµnh H­ng Yªn giai ®o¹n 2 ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm s¬n t­êng, bån t¾m, bån chøa n­íc DiÖn tÝch: 5ha Tæng vèn ®Çu t­ 70 tØ ®ång Dù kiÕn ho¹t ®éng vµo th¸ng 3/2008 N¨m 2007 S¸p nhËp TËp ®oµn T©n ¸ víi TËp ®oµn §¹i Thµnh Thµnh tËp ®oµn TAN A §AI THANH (TADT) N¨m 2007 §Çu t­ nhµ m¸y T©n ¸ §¹i Thµnh §¨kn«ng chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng 12/2007 2.5. Lập kế hoạch các nguồn lực Dùng theo phương pháp lập kế hoạc tổng hợp: Lập những kế hoạc trung hạn từ 3 tháng đến 3 năm có các chỉ tiêu sau : - Đối với hang hoá dự trữ luôn để một mức thấp nhất vì đây là hang hoá nhập khẩu từ nước ngoài - Quá trình phân bổ được tính toán theo mức tồn kho và lượng hang bán ra sao cho chi phí lưu kho là nhỏ nhất để từ đó chi phí trên một sản phẩm là thấp nhất - Đặc biết lưu ý đến các yếu tố nguồn nhân lực trong nhà máy, tích cực đào tạo và đào tạo lại để có được một đội ngũ nhân công chất lượng cao Ngân sách hàng năm dành cho đào tạo: - Số tuyệt đố 2000triệu đồng. - Tỷ lệ trên tổng quỹ lương: 10% Số lượng cán bộ, nhân viên được tham dự các khoá đào tạo, bồi dưỡng hàng năm: - Số tuyệt đối: 50 người - Tỷ lệ trên tổng số cán bộ, công nhân viên: 8 % Nội dung và hình thức đào tạo: Tæ chøc c¸c kho¸ häc ng¾n h¹n vµ mêi c¸c chuyªn gia tõ c¸c tr­êng ®¹i häc næi tiÕng trong vµ ngoµi n­íc vÒ gi¶ng d¹y, tæ chøc c¸c kho¸ ®µo t¹o tay nghÒ nÇng cao t¹i c¸c ph©n x­ëng s¶n xu¸t. Công tác phát hiện, tuyển dụng, sử dụng và phát triển tài năng: Chính sách tìm kiếm, tuyển dụng và sử dụng tài năng: C«ng ty ®· x©y dùng mét m×nh mét qui tr×nh tuyÓn dông phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ vµ doanh ngiÖp ®¶m b¶o tuyÓn dông ®­îc nh÷ng øng cö viªn xuÊt s¾t cho c¸c vÞ trÝ c«ng viÖc . §ång thêi c«ng ty còng quan t©m ®Õn viÖc ph¸t triÓn tr×nh ®é chuyªn m«n, nghiÖp vô, vÒ c¬ héi th¾ng tiÕn vµ chÕ ®é ®¹i ngç cho tÊt c¶ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty ®Ó ng­êi lao ®éng yªn t©m c«ng t¸c trung thµnh vµ cèng hiÕn hÕt m×nh cho c«ng ty Các kết quả thực tế: C«ng ty cã mét ®éi ngò c¸n bé, kü s­ cã tr×nh ®é chuyªn m«n, nghiÖp vô cao tËn t×nh víi c«ng viÖc , cã mét ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ h¨ng say lao ®éng s¶n xuÊt. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp: Trách nhiệm đối với người lao động TÊt c¶ ng­êi lao ®éng lµm viÖc cho c«ng ty t©n ¸ ®¹i thµnh ®Òu ®­îc ®ãng b¶o hiÓm x·, b¶o hiÓm y tÕ, ®­îc lµm viÖc trong mét m«i tr­êng lµm viÖc truyªn nghiÖp Các tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp: Đảng Công đoàn Đoàn thanh niên Hội LHTN Các tổ chức khác……… Các hoạt động văn hoá, thể thao dành cho người lao động trong doanh nghiệp Là một đơn vị sản xuất, do đó tổ chức Công đoàn tại công ty hoạt động rất mạnh, xứng đáng là đại diện và bảo vệ quyền lợi cho người lao động. Nhân dịp các ngày lễ lớn của đất nước, ngày thành lập Công ty, tại Công ty phát động các phong trào thi đua sản xuất, phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao tại Công ty, tổ chức Công đoàn cùng Ban giám đốc tổ chức các cuộc thi tay nghề, thi đấu bóng đá trong các đơn vị, tổ đội sản xuất. Về tài chính Trªn c¬ së ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ vµ lùa chän môc tiªu kinh doanh, lÜnh vùc kinh doanh, s¶n phÈm kinh doanh, c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng mét lé tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh, ph©n c«ng nhiÖm vô cho c¸c c¸ nh©n phô tr¸ch tõng kh©u c«ng viÖc, tÝnh to¸n nguån vèn cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh theo kÕ ho¹ch. Phải kết hợp tất cả các nguồn lực sẵn có để tạo nên lợi thế cạnh tranh là lớn nhất 2.6. Điều độ sản xuất Do diện tích nhà máy là 5000m2 Số lượng cán bộ công nhân viên : 250 người Sản phẩm sản xuất : Bồn chứa nước bằng Inox, bồn nhựa, Bình nóng lanh, Bình nóng lạnh chạy bằng năng lượng mặt trời Tổng vốn đầu tư : 80 tỷ đồng Tổng vốn điều lệ : 15 tỷ đồng Nên nhà máy thuộc loại vừa và nhỏ trong việc điều độ sản xuất sao cho nhịp nhàng để tối thiểu các chi phí phát sinh không cần thiết 2.7. Kiểm tra hệ thống sản xuất Do nhà máy có quy mô không lớn nên không có một bộ phận kiểm tra riêng rẽ mà bộ phận sản xuất đảm trách luôn nhiệm vụ này. Các số liệu sẽ được ghi lại vào sổ giao ca đến cuối tuần họp . Vì thế khi có sự có thì sẽ kịp thời sửa chữa và sau đó là rút kinh nghiệm để phòng ngừ lần sau Kiểm tra hàng dự trữ Hàng hoá bán ra phục vụ khu vực phía bắc và bán cháo hàng trên Hà Nội nên nhà máy thường chỉ làm theo đơn đặt hang của khách vì thế lượng hàng dự trữ luôn ở mức thấp nhất, chỉ là những bán sản phẩm hay nguyên vật liệu chưa được sản xuất Kiểm tra chất lượng Phần kiểm tra chất lượng sẽ được các bộ phân sản xuất trức tiếp kiểm tra và khi sản phẩm chuẩn bị được trao đến khách hang thì sẽ được kiểm tra sơ bộ lại một lần nữa để đảm bảo về mặt số lượng cũng như chất lượng kỹ thuật. Nhìn chung về 7 nội dung của quản lý sản xuất vì nhà máy là thuộc doanh nghiệp nhỏ nên có nhiều nội dung trong đó còn chưa hoàn thiện. Phần III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quá trình quản lý sản xuất Chúng ta nhận thấy nhà máy Tân Á Đại Thành đã áp dụng qua trình quản lý sản xuất khá quy củ, chính vì lẽ đó mà không những sản phẩm của nhà máy luôn được tin dung trên thị trường mà cả về uy tín của toàn thương hiệu Tân Á Đại Thành cũng được biết đến với sự phục vụ chu đáo ,giao hang đúng thời hạn, giá cả phải chăng và hình thức mẫu mã luôn thoat mãn được mọi nhu cầu của khách hang … Tuy nhiên để có thể phát huy được những điều đó, em xin kiến nghị một số giải pháp để nhằm hoàn thiện quá trình quản lý trên, đáng lý rằng ở một doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng chưa nên quá kỳ vọng xong em cho rằng nếu có thể bổ sung đầy đủ thì trong tương lai không xa nhà máy Tân Á Đại Thành Hà Nội nói riêng và tập đoàn Tân Á Đại Thành nói chung sẽ trở thành 1 thương hiệu không những nổi tiếng trong nước mà cả thế giới cũng biết đến 3.1. Nghiên cứư và dự báo nhu cầu của sản phẩm Trước tiên phải có một phòng ban riêng chuyên về nghiên cứu và dự báo sản phẩm nhằm đánh giá tình hình trước mắt và đi trước các đội thủ cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị trường. Đành rằng có sự góp ý của khách hang cũng như các nhân công trong nhà máy là rất phù hợp tuy nhiên điều đó dẫn đến ban lãnh đạo nhà máy luôn bị bị động trước mọi sự biến chuyển và thay đổi mới của sản phẩm. Chính vì thế cần phải có một phòng chuyên về vấn đề này, chẳng hạn trước mắt thì sản xuất đồ Inox và các loại bình nóng lạnh nhưng trong tương lai họ hướng tới những sản phẩm than thiện với môi trường hơn, lúc đấy cần phải có những phòng ban nghiên cứu về sản phẩm đựng nước bằng gỗ không mục, chắc chắn và bền đẹp, nhẹ nhàng có thể phục vụ trong gia đình hoặc các tổ chức doanh ngiệp, đối với bình nước nóng cũng vậy có thể lấy từ nguồn năng lượng mặt trời hoặc cũng có thể lấy từ khí gas thiên nhiên khác. Khâu dự báo cũng phải hết sức quan trọng luôn luôn nghe ngóng những phản hồi đa chiều đa hướng, từ khách hang, từ người cung ứng, từ cả đối thủ cạnh tranh để có thể dự báo sản phẩm của mình trong tương lai sẽ như thế nào để có thể cụp thời phòng ngừa và thay đổi cho phù hợp Chó träng ®Çu t­ ®æi míi thiÕt bÞ m¸y mãc, ®æi míi d©y chuyÒn vµ quy tr×nh c«ng nghÖ n©ng cao chÊt l­îng, ®a d¹ng s¶n phÈm, gi¶m gi¸ thµnh, t¨ng tÝnh c¹nh tranh. 3.2. Thiết kế sản phẩm và công nghệ Nhận thấy một nhược điểm khá lớn của nhà máy Tân Á Đại Thành là công nghệ hầu như nhập từ nước ngoài vì vậy nếu cạnh tranh với các sản phẩm trong nước thì có thể được nhưng khi ra ngoài thị trường nước ngoài như Châu Âu, Nhật Bản thì không thể cạnh tranh được vì công nghệ luôn đi sau họ, chưa nói đến dung lại của họ. Âu đó cũng là cái lí vì có nhiều lí do về sự hạn chế nguồn lực, hạn chế về tài chính, và nguồn chất xám của công ty. Tuy nhiên từ nhược điểm đó kết hợp với phòng nghiên cứu dần dần sang tạo phát minh ra những sản phẩm của riêng nhà máy và đi trước những đòi hỏi của thị trường. Việc thiết kế sản phẩm phải hết sức nhanh nhạy. Tuy nhà máy sản xuất toàn là sản phẩm công nghiệp có độ thay đổi không cao, tuy nhiên về kiểu dáng và hình thức cần phải thiết kế sao cho nhỏ, gọn và phù hợp hơn nữa, tiện dụng cho mọi đối tượng khách hang Sản phẩm tạo ra phải có độ an toàn cao, những sản phẩm bị lỗi bị hỏng thì phải có chính sách hậu mãi phù hợp, có thể là thay máy mới hay cho ngay người đến sủa để tạo cảm giác tin cậy cho người sử dụng. Và từ đó tăng thêm long tin đối với nhà máy cũng như tập đoàn Từ đó ta mới tính đến chuyện thâm nhập vào thị trường quốc tế. Điều đó là hết sức cần thiết nếu muốn ngày càng lớn mạnh và phát triển lên nếu không doanh nghiệp sẽ bị thụt lùi mà phá sản TÝnh cùc cñng cè, më réng thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, ph¸t triÓn s¶n phÈm míi phÊn ®Êu doanh sè t¨ng b×nh qu©n hµng n¨m tõ 20 ®Õn 35%. 3.3. Hoạch định năng lực sản xuất và lựa chọn quá trình sản xuất phù hợp Đặc điểm và tính chất của công nghệ sử dụng. Quyết định lựa chọn công suất phải dựa trên cơ sở công nghệ sử dụng và gắn bó chặt chẽ với người quyết định lựa chọn công nghệ. Chẳng hạn nếu công nghệ sử dụng thuốc loại tiên tiến đắt tiền tuy nhiên sản phẩm thuộc ngành này ( ngành cơ khí) nên chỉ nên thiết kế loại công suất tầm trung để tránh hang tồn lại quá nhiều, nếu công suất quá nhỏ lại không đáp ứng được nhu cầu của thị trường . Trình độ tay nghề và tổ chức lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Có thể nói năng lực sản xuất phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn, kỹ năng và khả năng của người lao động. Vì thế phải đầu tư nhiều vào công tác đào tạo trong nhà máy hơn nữa Nề nếp tổ chức, ý thức kỷ luật trong doanh nghiệp cũng là những yếu tố ảnh hưởng đến công suất thực tế và công suất hiệu quả vủa doanh nghiệp - Tạo không gian thoáng đãng một mặt bằng gọn gang hơn để cho các khâu các bộ phân trongn hà máy có thể phối hợp với nhau tốt hơn và nhịp nhàng hơn - Tõng b­íc hiÖn ®¹i ho¸ ph­¬ng tiÖn lµm viÖc vµ n©ng cao n¨ng lùc qu¶n lý, thùc hiÖn hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn ISO 9001 - 2000. 3.4. Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp Nhà máy lựa chọn phương án bố trí sản xuất cụ thể khác nhau, nhưng đều phải bảo đảm các yêu cầu sau : TÍnh hiệu quả của hoạt động sản xuất An toàn của người lao động Thích hợp với đặc điểm thiết kế của sản phẩm dịch vụ Phù hợp với khối lượng sản phẩm sản xuất Đáp ứng những đồi hỏi của công nghệ và phương pháp chế biến Thích ứng với môi trường sản xuất, bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu trong doanh nghiệp Tuỳ thuộc vào luồng công việc diễn ra trong quá trình chế biến mà suy cho cùng là tuỳ thuộc vào bản chất và đặc điểm của sản phẩm , có thể lựa chọn một trong số các loại hình bố trí sau đây : Bố trí theo quá trình : Bố trí theo quá trình tích hợp và có hiệu quả đổi với loại hình sản xuất gián đoạn, khổi lượng sản phẩm nhỏ, chủng loại nhiều. Các sản phẩm có quy trình chế biến khác nhau, thứ tự công việc khác nhau và sự di chuyển của nguyên vật liệu, bán thành sản phẩm cũng phải theo những con đường khác nhau. Tại các nơi làm việc, máy móc thiết bị nhóm với nhau theo chức năng chứ không phải theo quá trình chế biến. Kiểu bố trí này rất phổ biến trong các doanh nghiệp cơ khí và đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ như ngân hàng, bệnh viện , trường học…Hệ thống sản xuất bố trí theo quá trình có tính linh hoạt cao, ít khi bị ngừng vì những lí do trục trặc của thiết bị con người, những chi phí sản xuất / đơn vị sản phẩm cao Bố trí theo sản phẩm : Bố trí theo sản phẩm hiệu quả nhất đối với loại hình sản xuất lặp lại, thường được sử dụng để thiết lập luồng sản xuất sản phẩm thông suốt, nhịp nhàng, khổi lượng lớn, hoạt động chế biến sản phẩm được chuyên môn hoá và tiêu chuẩn hoá cao Ưu điểm chính của bố trí theo sản phẩm là : Tốc độ sản xuất sản phẩm nhanh nhờ công nhân và máy móc và thiết bị được chuyên môn hoá cao. Chi phí đơn vị sản phẩm thấp; Chuyên môn hoá lao động tăng năng suất; Việc di chuyển của nguyên liệu và sản phẩm dễ dàng; Mức độ sử dụng thiết bị và lao động cao; Hạn chế của loại hình này là hệ thống sản xuất không linh hoạt với những thay đổi về khối lượng sản phẩm, về thiết kế sản phẩm và quá trình. Khi có một công đoạn bị trục trặc ( ví dụ hỏng máy, chậm cung cấp nguyên liệu, công nhân nghỉ việc trên dây chuyền sản xuất) thì hệ thống sản xuất có thể bị ngừng Bố trí cố định vị trí : Theo kiểu bố trí này, sản phẩm đứng cố định ở một vị trí trong khi đó máy móc thiết bị vật tư và lao động được chuyển đến đó để tiến hành sản xuất. Loại hình bố trí này thích hợp với những sản phẩm có khối lượng, trọng lượng, kích cỡ hoặc những yếu tố khác làm cho sản phẩm rất khó hoặc không thể dịch chuyển được. Bố trí vị trí cố định được sử dụng khá phổ biến trong loại hình dự án. Bố trí hỗn hợp : Trong thực tế người ta thường sử dụng các hình thức bố trí hỗn hợp kết hợp với các hình thức nói trên ở những mức độ và dưới các dạng khác nhau nhằm đảm bảo vừa linh hoạt vừa có chi phí sản xuất thấp - Việc bố trí sản xuất trong nhà máy đã được quan tâm khá đúng mức, về vị trí cách sắp xếp, khu vực để, hang hoá lưu kho … Tuy nhiên cần góp ý thêm là cảnh quan của nhà máy đang còn quá lộn xộn và không có thẩm mỹ cần phải cải tạo theo hướng một nhà máy có không gian thoáng đãng hơn, ngăn nắp và dễ chịu để trước hết tạo cảm giác thoải mái cho người lao động tại nhà máy sau là tạo mối than thiện cho các khách hàng đến đặt hang tại nhà máy từ đó tạo nên uy tín cho nhà máy , cũng là một cách để góp phần than thiện với thiên nhiên và môi trường .- §¶m b¶o viÖc lµm th­êng xuyªn vµ æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng, tiÕp tôc më réng s¶n xuÊt ®Ó thu hót thªm lao ®éng vµo lµm viÖc cho C«ng ty. PhÊn ®Êu thu nhËp b×nh qu©n t¨ng tõ 15 ®Õn 20%. 3.5. Lập kế hoạch các nguồn lực - Trong tương lai gần nhu cầu về các sản phẩm bồn nước hay bình nước nóng là sẽ tăng do thu nhập của người dân ngày càng tăng tuy nhiên khách hang sẽ càng khó tính hơn và họ kỳ vọng ở sản phẩm nhiều hơn vì thế cần phải sắp xếp các nguồn lực sẵn có sao cho phù hợp nhất mà chi phí bỏ ra cũng không thay đổi là mấy - Trong các nguồn lực chú trọng đặc biệt đến nguồn nhân lực hay trình độ của nhân công trong nhà máy, tổ chức mạnh mẽ hơn các lớp học tại chức đào tạo và đào tạo lại nhân công để tạo cho công nhân nhà máy có trình độ tay nghề cao - Tại bộ phận quản lý của nhà máy chưa có học hàm nào trên Đại học vì thế trong tương lai phải hỗ trợ để những cán bộ này có thể tăng lượng tri thức của bản than mình từ đó đem về cống hiến cho nhà máy - Cñng cè vµ kiÖn toµn tæ chøc, t¨ng c­êng ®oµn kÕt néi bé ®¶m b¶o c«ng t¸c an ninh trËt tù, m«i tr­êng, PCCC, quyÕt t©m gi÷ v÷ng c¸c danh hiÖu ®· ®¹t ®­îc, phÊn ®Êu ®¹t danh hiÖu cao h¬n. Điều độ sản xuất Xét theo quá trình quản lý sản xuất thì điều độ sản xuất là khâu tiếp theo ngay sau khi hoàn thành thiết kế hệ thống sản xuất và xây dựng kế hoạc sản xuất sàn phẩm của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của khâu này là tổ chức, chỉ đạo triển khai hệ thống sản xuất đã được thiết kế nhằm biến các mục tiêu dự kiến và kế hoạc sản xuất sản phẩm hay dịch vụ vào hiện thực Điều độ sản xuất là điều hành tiến độ sản xuất theo thời gian. Thực chất điều độ sản xuất là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao công việc cho từng người, từng nhóm, từng nhà máy , và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lịch trình sản xuất. Quá trình điều độ sản xuất bao gồm nhiều nội dung khác nhau. Đó là : Xây dựng lịch trình sản xuất bao gồm các công việc chủ yếu là xác định số lượng và khối lượng các công việc, tổng thời gian phải hoàn thành tất cả các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc của từng công việc, cũng như thứ tự thực hiện công việc. Dự tính số lượng các nguồn lực cụ thể về máy móc thiết bị, nguyên liệu và lao động cần thiết để hoàn thành khối lượng sản phẩm hoặc các công việc đãa đưa ra trong lịch trình Điều phối, phân giao công việc và thời gian phải hoàn thành trong những khoảng thời gian nhất định cho từng người từng máy Sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc nhằm giảm thiểu thời gian ngưng máy và chờ đợi trong quá trình chế biến sản phẩm Theo dõi phát hiện những biến động ngoài dự kiến có nguy cơ dẫn đến không hoàn thành lịch trình sản xuất hoặc những hoạt động lãng phí làm tăng chi phí, đẩy giá thành sản phẩm lên cao, từ đó đề xuất những biện pháp điều chỉnh kịp thời Hoạt động điều độ có quan hệ chặt chẽ với loại hình sản xuất . Vì vậy đối với mỗi loại hình và bố trí sản xuất, phải lựa chọn phương pháp điều độ sản xuất thích hợp. Phương pháp điều độ trong hệ thống sản xuất khối lượng lớn, lien tục thì khác với phương pháp điều độ sử dụng trong hệ thống sản xuất gián đoạn hay dự án. Đối với hệ thồn sản xuất khối lượng lớn, sự gián đoạn trong quá trình sản xuất sẽ ảnh hưởng rất lớn đến năng suất, do đó công tác điều độ phải tập trung vào việc khắc phục và hạn chế những yếu tố gây trở ngại trong hệ thống sản xuất này. Ví dụ : Hoạt động bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị Những vấn đề gây tác động đến chất lượng sản phẩm Tính tin cậy và đúng hạn của hệ thống cung ứng …vv… Đối với hệ thống sản xuất gián đoạn, do đặc điểm sản xuất nhiều chủng loại, khối lượng sản phẩm cần sản xuất là nhỏ, các công việc tại nơi làm việc thường xuyên thay đổi, nên nội dung chủ yếu của điều độ quá trình sản xuất này tập trung vào xây dựng, chỉ đạo việc thực hiện lịch trình sản xuất. phân giao công việc cho nơi làm việc người lao động và máy 3.7. Kiểm tra hệ thống sản xuất Kiểm tra hang dự trữ : Tuy hang hoá, sản phẩm được làm theo đơn đặt hang và dung để chuyển lên các đại lý lớn tại hà nội và hải phòng, thanh hoá để bán song việc không có một lượng hang hoá thích hợp sẽ tạo cho nhà máy sự bị động trong một số những trường hợp cần thiết . Chẳng hạn một đơn đặt hang nhanh hay nhu cầu về các sản phẩm tăng đột biến. Nên thành lập nên một đội ngũ những cán bộ chuyên về vấn đề kiểm tra từ kiểm tra hang dự trữ đến kiểm tra chất lượng sản phẩm để tạo nên sự chuyên môn hoá trong công việc Kiểm tra chất lượng : Tại nhà máy được thực hiện qua 2 bước đó là ngay trong quá trình sản xuất và khi chuẩn bị đưa hang đi bán. Việc kiểm tra bước 1 tại quá trình sản xuất là chính còn lần sau chỉ có thể kiểm tra ở bên ngoài không thể kiểm tra kỹ bên trong được vì vậy cần thiết phải có các cán bộ chuyên về kiểm tra sẽ tránh được những lỗi trong sản phẩm để không gây mất uy tín của công ty .Vì thế mà công tác đào tạo và bồi dưỡng là hết sức cần thiết và quan trọng - Ph¸t huy vai trß ho¹t ®éng cña c¸c ®oµn thÓ quÇn chóng, chó träng c«ng t¸c ®µo t¹o båi d­ìng nghiÖp vô tiÕp tôc tæ chøc tèt c¸c phong trµo thi ®ua trong lao ®éng s¶n xuÊt, ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, phong trµo tiÕt kiÖm, chèng l·ng phÝ, phong trµo phßng chèng c¸c tÖ n¹n x· héi. X©y dùng mét tËp thÓ ®oµn kÕt, nhÊt trÝ cao gãp phÇn thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn. Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình khoa học quản lý tập II của trường đại học kinh tế quốc dân - NXB Khoa học và Kỹ thuật Giáo trình quản trị sản xuất của trường đại học kinh tế Hồ Chí Minh – NXB Khoa học và Kỹ thuật Tạp chí Công nghiệp các số 7 năm 2006 , số 33, 45 năm 2007 Các chuyên san do nhà máy Tân Á Đại Thành xuất bản Tài liệu cuộc thi sao vàng đất Việt – Top 100 thương hiệu Việt Nam năm 2007 Trang web của nhà máy Tân Á Đại Thanh – Tanagroup.com.vn Các số liệu và bảng biểu được cung cấp bởi phòng hành chình và tổ chức của nhà máy