Thực trạng kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ phần Đại Thắng trong những năm qua

LỜI NÓI ĐẦU Trong bất cứ giai đoạn nào, thời kỳ nào của cơ chế thị trường thì chiến lược kinh doanh cũng luôn luôn cần thiết và không thể thiếu được đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ Phần Đại Thắng cũng vậy, chiến lược kinh doanh tuy còn mới mẻ nhưng đóng vai trò quan trọng, quyết định sự sống còn, sự thịnh suy của công ty. Thông qua các hệ thống mục tiêu, mô hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng một bức tranh toàn cảnh về cách thức, biện pháp mà công ty sẽ phải thực hiện vươn tới trong tương lai. Ngày nay, với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, sự bùng nổ của thông tin cùng với các yếu tố bất ngờ xảy ra liên tiếp đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia nên việc hoạch định các chiến lược kinh doanh đúng đắn là rất cần thiết. Do vậy ngành xây dựng cũng như các ngành khác trong nền kinh tế quốc dân muốn có sự phát triển bền vững thì cũng cần có đường lối chiến lược kinh doanh đúng đắn và phải luôn hoàn thiện chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn. Thông qua chiến lược kinh doanh xây dựng các bước hành động một cách khoa học, dự đoán trước cơ hội và rủi ro có thể gặp phải và phương hướng giải quyết. Đặc biệt đối với Công ty Cổ Phần Đại Thắng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực mà trong tương lai sẽ gặp rất nhiều rủi ro khi đó có một chiến lược kinh doanh hoàn thiện đúng đắn sẽ giúp cho công ty có khả năng và biết ứng phó với mọi tình huống ở mọi nơi, mọi lúc từ đó khẳng định được vị thế của công ty trên thương trường. ĐỀ TÀI: Thực trạng kế hoạch chiến lược tại cty CP Đại Thắng trong những năm qua

doc39 trang | Chia sẻ: banmai | Lượt xem: 1510 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Thực trạng kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ phần Đại Thắng trong những năm qua, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
è kü s­ 20 25 29 - Sè kü thuËt viªn 10 10 19 - C«ng nh©n chuyªn nghiÖp 65 71 100 - Sè c«ng nh©n lµnh nghÒ 45 80 150 Qua sè liÖu trªn cho thÊy sè l­îng biªn chÕ th­êng xuyªn trong c«ng ty t¨ng qua c¸c n¨m. N¨m 2004 tæng sè c«ng nh©n viªn t¨ng gÊp ®«i n¨m 2002 ®iÒu ®ã chøng tá quy m« cña c«ng ty ngµy cµng më réng sè kü s­, sè c«ng nh©n lµnh nghÒ, c«ng nh©n chuyªn nghiÖp gia t¨ng qua c¸c n¨m vµ n¨ng lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua biÓu sau : B¶ng 7 : N¨ng lùc c¸n bé chuyªn m«n vµ kü thuËt cña c«ng ty n¨m 2004 Stt C¸n bé chuyªn m«n vµ kü thuËt theo nghÒ Sè l­îng Th©m niªn ³ 5 n¨m ³ 10 n¨m ³15 n¨m I/ §¹i häc vµ trªn ®¹i häc 52 1 Kü s­ ®­êng bé 15 5 8 2 2 Kü s­ cÇu hÇm 5 4 1 3 Kü s­ cÇu ®­êng 10 6 3 1 4 Kü s­ x©y dùng 10 6 2 2 5 Kü s­ cã khÝ 3 2 1 6 Kü s­ kinh tÕ x©y dùng 5 2 2 1 7 Cö nh©n kinh tÕ 4 2 2 II/ Cao ®¼ng 5 8 Cao ®¼ng giao th«ng 5 4 1 III/ Trung cÊp 13 9 Trung cÊp cÇu ®­êng 4 1 3 10 Trung cÊp x©y dùng 3 2 1 11 Trung cÊp kh¶o s¸t 3 1 1 1 12 Trung cÊp c¬ khÝ 3 1 1 1 Tæng céng 70 33 25 12 NhËn xÐt: Nh×n vµo b¶ng trªn ta thÊy c«ng ty rÊt chó träng ®Õn tr×nh ®é n¨ng l­c cña bé phËn c¸c bé cô thÓ lµ c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc chiÕm gÇn 75%, ®ång thêi ®éi ngò c¸n bé cã th©m niªn trong kho¶ng tõ 5-10 n¨m chiÕm gÇn 50% chøng tá c«ng ty rÊt chó ý vµo ®éi ngò c¸n bé cã n¨ng lùc vµ trÎ tuæi. §ã lµ mét tiÒn ®Ò quan träng cho chÝnh s¸ch ph¸t triÓn cña c«ng ty trong t­¬ng lai, ®ång thêi ®ã lµ tiÒm n¨ng quan träng khi cÇn giíi thiÖu vÒ n¨ng lùc s¬ bé cña C«ng ty trong ®Êu thÇu. 3.2 T×nh h×nh thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n trong c«ng ty Do tÝnh chÊt c¬ ®éng cña ngµnh x©y dùng, mçi c«ng tr×nh mµ c«ng ty tróng thÇu c«ng ty sÏ tuyÓn dông thªm c«ng nh©n x©y dùng t¹i c¸c ®Þa ph­¬ng nªn chi phÝ tiÒn l­¬ng cho nh÷ng c«ng nh©n nµy ®­îc chi tr¶ víi møc l­¬ng bao nhiªu th«ng qua hîp ®ång gi÷a c«ng ty víi ng­êi lao ®éng theo tháa thuËn. §èi víi c«ng nh©n viªn biªn chÕ th­êng xuyªn, thu nhËp hµng th¸ng ®­îc h­ëng møc cè ®Þnh theo quy ®Þnh cña c«ng ty ngoµi ra cßn ®­îc h­ëng thªm nÕu c«ng ty kinh doanh tèt theo tû lÖ víi thu nhËp cô thÓ ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau ®©y: B¶ng 8: B¶ng møc l­¬ng c¬ b¶n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn Chøc vô Thu nhËp (VN§) Kü s­ tr­ëng 3.000.000 Kü s­ gi¸m s¸t 2.000.000 Kü s­ kinh tÕ x©y dùng 1.500.000 Kü s­ thiÕt kÕ x©y dùng 1.700.000 Kü s­ x©y dùng 1.700.000 Kü s­ x©y l¾p 1.700.000 Kü s­ thuû lîi 1.700.000 Kü s­ cÇu ®­êng 1.700.000 C«ng nh©n x©y dùng 900.000 Tr­ëng bé phËn kinh doanh th­¬ng m¹i 2.000.000 §iÒu hµnh kinh doanh 1.800.000 Nh©n viªn kinh doanh th­¬ng m¹i 1.000.000 Tr­ëng bé phËn tµi vô, tæ chøc vµ hµnh chÝnh 1.500.000 Nh©n viªn bé phËn tµi vô, tæ chøc vµ hµnh chÝnh 1.000.000 Qua b¶ng l­¬ng c¬ b¶n trªn ta thÊy møc l­¬ng c¬ b¶n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty lµ t­¬ng ®èi cao so víi mÆt b»ng l­¬ng chung cña c¸c ®¬n vÞ thuéc c¸c tæng c«ng ty x©y d­ng lín nh­ tæng c«ng ty X©y Dùng S«ng §µ, Vinaconex… Ngoµi møc l­¬ng c¬ b¶n ë trªn c«ng ty cßn ®Ò ra chÝnh s¸ch th­ëng ph¹t hîp lý nh»m ®éng viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc tèt h¬n do ®ã ®êi sèng ng­êi lao ®éng trong c«ng ty ngµy cµng ®­îc ®¶m b¶o. III. C«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn l­îc 1.Qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch ë c«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng Trªn thùc tÕ, ë C«ng ty Cæ PhÇn §¹I Th¾ng ch­a cã v¨n b¶n cô thÓ vÒ c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty. HiÖn nay ë c«ng ty cã hai lo¹i kÕ ho¹ch lµ kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ kÕ ho¹ch ng¾n h¹n. KÕ ho¹ch dµi h¹n th­êng ®­îc x©y dùng trong kho¶ng thêi gian 5 n¨m, kÕ ho¹ch ng¾n h¹n ®­îc x©y dùng cho 1 n¨m. Trong ph¹m vi cña ®Ò tµi nghiªn cøu nµy chóng ta chØ ®i s©u t×m hiÓu kÕ ho¹ch dµi h¹n cña c«ng ty cßn kÕ ho¹ch ng¾n h¹n ®­îc xem nh­ lµ sù ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch dµi h¹n trong tõng n¨m. Qua t×m hiÓu vµ ph©n tÝch qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch ë c«ng ty cã thÓ thÊy qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch tiÕn hµnh theo s¬ ®å sau: S¬ ®å : Qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch cña c«ng ty Ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh X¸c ®Þnh môc tiªu §Ò ra c¸c gi¶i ph¸p C«ng ty lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trong tõng giai ®o¹n dùa vµo c¸c c¨n cø sau ®©y: 1.1.C¨n cø vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng th× thÞ tr­êng lµ nh©n tè chñ yÕu quyÕt ®Þnh C«ng ty s¶n xuÊt g×, s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo vµ khèi l­îng bao nhiªu. V× thÕ c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ kh©u ®Çu tiªn vµ lµ kh©u quan träng nhÊt lµm c¬ së cho viÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng còng kh«ng v­ît khái quy luËt nµy, tuy nhiªn c«ng ty ch­a cã phßng ban chuyªn m«n ®Ó chuyªn nghiªn cøu vµ ph©n tÝch nhu cÇu thÞ tr­êng cho nªn khi x©y dùng c«ng ty chØ dùa vµo chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ ®Çu t­ x©y dùng cña c¸c ngµnh, cña c¸c tØnh mµ c«ng ty cã kh¶ n¨ng tham gia ®Êu thÇu vµ kh¶ n¨ng (tû lÖ) th¾ng thÇu cña c«ng ty ®Ó lËp kÕ ho¹ch. 1.2. C¨n cø vµo nguån lùc hiÖn cã cña c«ng ty Nhu cÇu thÞ tr­êng lµ c¬ së, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó c«ng ty x©y dùng kÕ ho¹ch song mét c¨n cø kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®ã lµ nguån lùc cña c«ng ty. Nhu cÇu thÞ tr­êng cã nhiÒu ®Õn ®©u th× m·i chØ lµ mét c¬ héi chø kh«ng thÓ lµ hiÖn thùc hay nãi c¸ch kh¸c ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× ph¶i cã c¬ së vËt chÊt, kü thuËt, lao ®éng, kinh tÕ tµi chÝnh,… c«ng ty l¹i kinh doanh trong lÜnh vùc x©y dùng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ kinh tÕ cao, ¶nh h­ëng ®Õn nhiÒu mÆt ®êi sèng kinh tÕ, kü thuËt, x· héi v× vËy ®ßi hái nguån lùc còng ph¶i lín cô thÓ nguån lùc ë ®©y chÝnh lµ nguån vèn ,tµi s¶n cè ®Þnh vµ nguån lùc lao ®éng ®ã chÝnh lµ nh÷ng c¨n cø c¬ b¶n nhÊt gióp cho ban l·nh ®¹o c«ng ty ho¹ch ®Þnh ®­îc chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®óng ®¾n cho c«ng ty m×nh. 1.3. C¨n cø vµo t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch c¸c n¨m tr­íc Xem xÐt kh¶ n¨ng thùc hiÖn kÕ ho¹ch lµ bao nhiªu % ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ g×, cßn nh÷ng tån t¹i nµo vµ nguyªn nh©n kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch, kh¶ n¨ng kh¾c phôc ®­îc cña c«ng ty ®Õn ®©u. Tõ ®ã rót ra kinh nghiÖm cho viÖc lËp kÕ ho¹ch cho n¨m sau, tõng b­íc n©ng cao chÊt l­îng cña c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch ®ã lµ ®¶m b¶o tÝnh tiªn tiÕn vµ hiÖn thùc. 2. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong giai ®o¹n 2005-2010 (kÕ ho¹ch dµi h¹n) 2.1. Môc tiªu chiÕn l­îc cña c«ng ty trong giai ®o¹n 2005-2010 NhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng lµ th©m nhËp vµo thÞ tr­êng ngµnh x©y dùng b»ng s¶n phÈm chÝnh lµ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, x©y dùng d©n dông, thuû lîi vµ kinh doanh vËt liÖu m¸y mãc thiÕt bÞ th«ng qua sö dông nh÷ng kinh nghiÖm l©u n¨m, hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nh©n rÎ. Víi nhiÖm vô s¶n xuÊt ®ã, sÏ x¸c ®Þnh ®­îc môc tiªu cña c«ng ty. NhËn thøc râ ®­îc nh÷ng thuËn lîi còng nh­ khã kh¨n th¸ch thøc cña ®Êt n­íc, cña ngµnh vµ cña c«ng ty khi b­íc vµo thÕ kû XXI, c¨n cø vµo môc tiªu chiÕn l­îc 10 n¨m ( 2001 - 2010 ) cña §¶ng, C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng cÇn x¸c ®Þnh ®Þnh h­íng vµ môc tiªu ph¸t triÓn trong 5 n¨m tíi cho c«ng ty nh­ sau : * §Þnh h­íng : X©y dùng vµ ph¸t triÓn c«ng ty trë thµnh mét doanh nghiÖp t­ nh©n v÷ng m¹nh lÊy hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi lµm th­íc ®o chñ yÕu cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng. Thùc hiÖn ®a d¹ng hãa lÜnh vùc kinh doanh trªn c¬ së duy tr× vµ ph¸t triÓn ngµnh nghÒ x©y dùng ®Ó ®¶m b¶o C«ng ty X©y dùng 699 lµ mét chñ thÓ tham gia dù thÇu m¹nh. Ph¸t huy cao ®é mäi nguån lùc ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh gãp phÇn quan träng vµo sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i hãa ®Êt n­íc. * Môc tiªu chiÕn l­îc tíi n¨m 2010 cho c«ng ty Trªn c¬ së nguån lùc trong c«ng ty vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn ngµnh, quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn vïng Duyªn H¶i PhÝa B¾c cña ChÝnh Phñ c«ng ty phÊn ®Êu tíi n¨m 2010 ®¹t ®­îc mét sè chØ tiªu sau : - PhÊn ®Êu ®¹t møc t¨ng tr­ëng b×nh qu©n hµng n¨m tõ 13% - 15%. - Tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t 100 tû ®ång - Doanh thu ®¹t 90 ®Õn 95 tû ®ång - Vèn kinh doanh b×nh qu©n n¨m tõ 50 ®Õn 60 tû ®ång - Lîi nhuËn b×nh qu©n n¨m ®¹t tõ 5 ®Õn 6 tû ®ång - Lao ®éng b×nh qu©n hµng n¨m tõ 400 ®Õn 500 ng­êi - Thu nhËp b×nh qu©n 1 ng­êi/ th¸ng tõ 1,5 ®Õn 2,0 triÒu ®ång B¶ng 9: C¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch giai ®o¹n 2005 - 2010 §vt : TriÖu ®ång Stt C¸c chØ tiªu 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1 Gi¸ trÞ s¶n l­îng 58.240 70.128 83.085 85.425 95.500 100.000 2 Tæng gi¸ trÞ ®Çu t­ 5.860 3.912 2.714 1.966 1.800 1.500 3 C¸c chØ tiªu tµi chÝnh 3.1 Tæng doanh thu 60.500 72.710 75.028 80.102 90.000 95.000 3.2 Lîi nhuËn thùc hiÖn 2.048 2.982 3.820 4.018 5.000 6.000 3.3 C¸c kho¶n nép Nhµ n­íc 1.000 1.620 2.392 2.600 3.000 3.500 3.4 Tµi s¶n vµ nguån vèn + Nguån vèn kinh doanh 30.500 32.602 35.741 40.012 50.000 60.000 + Vèn cè ®Þnh 32.420 32.113 30.310 27.870 30.000 32.000 + Quü ph¸t triÓn s¶n xuÊt 520 634 670 629 660 660 4 Lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng 4.1 Tæng sè c¸n bé CNV 330 345 360 400 450 500 4.2 Thu nhËp bq/ ng­êi/ th¸ng 1,5 1,7 1,8 2,0 2,5 3,0 2.2.KÕ ho¹ch s¶n phÈm-thÞ tr­êng Trªn c¬ së hÖ thèng mùc tiªu ®· x¸c ®Þnh, ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh cho thÊy doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã ph­¬ng h­íng x©m nhËp thÞ tr­êng. ChiÕn l­îc thÞ tr­êng cã nhiÖm vô x¸c ®Þnh vµ cô thÓ hãa thªm lÜnh vùc s¶n phÈm kinh doanh mµ hÖ thèng mùc tiªu ®· ®Ò ra. ChiÕn l­îc s¶n phÈm- thÞ tr­êng bao gåm c¸c chiÕn l­îc hay c¸c h­íng chiÕn l­îc sau: - ChiÕn l­îc thÞ tr­êng chuyªn m«n hãa hÑp: chØ tËp trung vµo mét thÞ tr­êng chñ yÕu chuyªn m«n hãa theo s¶n phÈm x©y dùng. - ChiÕn l­îc thÞ tr­êng më réng: tøc lµ lùa chän kinh doanh theo nhiÒu thÞ tr­êng víi nh÷ng tû lÖ kh¸c nhau. Trong ®ã cã c¸c thÞ tr­êng chÝnh vµ thÞ tr­êng bæ trî. - ChiÕn l­îc thÞ tr­êng tæng hîp: kh«ng chØ ho¹t ®éng trong ph¹m vi thÞ tr­êng x©y l¾p mµ cßn v­¬n ra chiÕm lÜnh nh÷ng thÞ tr­êng kh¸c nh­: vËn t¶i, s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Qua ®ã, kÕt hîp toµn bé nh÷ng ph©n tÝch trªn c«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng cã thÓ x¸c ®Þnh chiÕn l­îc thÞ tr­êng cña c«ng ty lµ chiÕn l­îc thÞ tr­êng tæng hîp (chiÕn l­îc ®a d¹ng hãa häc). ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty bao trïm c¸c lÜnh vùc: x©y l¾p, , kinh doanh vËt t­, thiÕt bÞ vËn t¶i. * VÒ x©y l¾p lÜnh vùc chÝnh cña c«ng ty: - Khu vùc thÞ tr­êng chÝnh lµ: VÉn tËp trung chñ yÕu ë c¸c tØnh thµnh phè chÝnh lµ H¶i Phßng, Qu¶ng Ninh, H¶i D­¬ng. §Èy m¹nh x©m nhËp vµo c¸c c«ng tr×nh thñy lîi, tr¹m biÕn ¸p, ®­êng d©y, b­u ®iÖn, c¬ së h¹ tÇng nhµ ë, khu chung c­... ë c¸c tØnh thµnh phè nµy. Cô thÓ trong n¨m 2005 ngoµi thùc hiÖn c¸c c«ng tr×nh chuyÓn tiÕp tõ n¨m 2004, c«ng ty cè g¾ng ®¶m b¶o t¹i mét sè c¸c c«ng t×nh sau: n¹o vÐt giai ®o¹n 2 ®­êng vµo c¶ng H¶i Phßng tõ nguån vèn ODA cña chÝnh phñ NhËt B¶n , dù ¸n l¾p ®Æt ®­êng d©y biÕn thÕ khu c«ng nghiÖp ®¶o §×nh Vò, khu d©n c­ dµnh cho ng­êi cã thu nhËp thÊp Ng· N¨m-S©n Bay C¸t Bi , vµ mét sè dù ¸n t¹i c¸c khu c«ng nghiÖp Qu¶ng Ninh, H¶i D­¬ng. §Çu t­ thªm trang thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn m¸y mãc, ®Çu t­ con ng­êi gåm c¸n bé qu¶n lÝ, c¸ bé kü thuËt vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ. T¨ng c­êng ho¹t ®éng tiÕp thÞ ®Çu thÇu. - Khu vùc thÞ tr­êng bæ trî: Cè g¾ng më réng thÞ tr­êng sang mét sè tØnh trong vïng ®ång b»ng B¾c Bé kh¸c nh­ Nam §Þnh ,Hµ Nam, Ninh B×nh víi ®Þnh h­íng ban ®Çu ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Æt ra lµ cè g¾ng ®­a ra gi¸ thÇu thÊp h¬n c¸c ®èi thñ ®ång thêi hoµn thµnh víi chÊt l­äng tèt ®Ó t×m ®­îc uy tÝn ë c¸c thÞ tr­êng míi nµy. - Ban ®Çu ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Ò ra chiÕn l­îc nµy h­íng vµo c¸c c«ng tr×nh, dù ¸n cã qui m« trung b×nh vµ nhá, yªu cÇu kü thuËt truyÒn thèng kü thuËt ®¬n gi¶n do n¨ng lùc, kü thuËt, thiÕt bÞ, kinh nghiÖm cña c«ng ty cßn ë quy m« nhá. Võa lµm võa tÝch lòy ®­îc kinh nghiÖm còng nh­ c¸c ®iÒu kiÖn kh¸c ®­îc n©ng cao c«ng ty b¾t ®Çu h­íng vµo mét sè c«ng tr×nh lín, kü thuËt phøc t¹p. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu nµy cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p sau: + §Çu t­ ®ång bé hãa c¸c thiÕt bÞ c«ng nghÖ truyÒn thèng, qu¶n lý sö dông tèt nh÷ng trang thiÕt bÞ cßn sö dông ®­îc. + Tæ chøc hÖ thèng tiÕp thÞ réng r·i theo khu vùc ®Þa lý ®Ó cã thÓ dù thÇu c¸c c«ng tr×nh võa vµ nhá th­êng ph©n t¸n theo diÖn réng. + Cã ph­¬ng ¸n tæ chøc s¶n xuÊt hîp lý + Tranh thñ th¾ng thÇu mét sè c«ng tr×nh lín cña nhµ n­íc. * VÒ kinh doanh vËt t­, thiÕt bÞ: Khu vùc thÞ tr­êng träng ®iÓm lµ c¸c c«ng ty thµnh viªn trùc thuéc tæng c«ng ty ®ang thi c«ng c¸c c«ng tr×nh träng ®iÓm cña nhµ n­íc, c¸c c«ng tr×nh x©y dùng lín ë miÒn B¾c. C«ng ty ®ang ®µm ph¸n víi C«ng ty s¬n K«Va ®Ó trë thµnh nhµ ph©n phèi ®éc quyÒn s¶n phÈm cña c«ng ty t¹i thÞ tr­êng 3 tØnh thµnh phè H¶i Phßng , Qu¶ng Ninh, H¶i D­¬ng.S¶n phÈm s¬n K¤VA cã tÝnh chèng thÊm rÊt tèt phï hîp víi khÝ hËu nhiÖt ®íi ®Æc biÖt lµ c¸c tØnh thµnh phè ven biÓn , chÝnh v× thÕ ban l·nh ®¹o c«ng ty hy väng qua s¶n phÈm nµy cã thÓ ký ®­îc c¸c hîp ®ång cung cÊp s¶n phÈm cña m×nh víi c¸c tæng c«ng ty lín qua ®ã ®ång thêi còng t¹o lËp ®­îc nh÷ng mèi quan hÖ míi víi nhiÒu b¹n hµng ®Çy tiÒm n¨ng nµy. C«ng ty vÉn ®ang trong qua tr×nh ®µm ph¸n ký hîp ®ång trë thµnh nhµ ph©n phèi duy nhÊt s¶n phÈm thÐp ViÖt Hµn t¹i c¸c tØnh ®ång b»ng Duyªn H¶i. 2.3. KÕ ho¹ch nh©n sù Lao ®éng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh trong qu¸ tr×nh lao ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®Æc biÖt lµ lao ®éng qu¶n lý. Lao ®éng qu¶n lý lµ lao ®éng chÊt x¸m mµ lîi Ých cña nã ®em l¹i cao gÊp nhiÒu lÇn lao ®éng b×nh th­êng. Ngµy nay khi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ph¸t triÓn th× ®éi ngò lao ®éng nµy l¹i cµng ®ãng vai trß chñ chèt, nã quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch chiÕn l­îc ®­îc lËp ra vµ thùc hiÖn bëi ®éi ngò c¸n bé, nh©n viªn cña c«ng ty v× vËy cã thÓ nãi chiÕn l­îc vµ hiÖu qu¶ thùc hiÖn kÕ ho¹ch chiÕn l­îc phô thuéc vµo tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty. Cho nªn trong ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh c«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng coi kÕ ho¹ch nh©n sù lµ x­¬ng sèng xuyªn suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn do ®ã tr­íc m¾t còng nh­ l©u dµi ®éi ngò nµy ph¶i ®¸p øng c¸c yªu cÇu sau : + Cã quan ®iÓm vµ th¸i ®é râ rµng, trung thµnh víi c¸c lîi Ých cña c«ng ty, cã ý thøc chÊp hµnh kû luËt tèt. + Cã n¨ng lùc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n ®¸p øng ®­îc ®ßi hái trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Ó hoµn thµnh tèt mäi nhiÖm vô vµ môc tiªu mµ c«ng ty ®Ò ra. + Cã ®¹o ®øc trong kinh doanh, trong qu¶n lý vµ mäi quan hÖ víi tËp thÓ lao ®éng trong c«ng ty. VËy c«ng ty cÇn thùc hiÖn chiÕn l­îc ph¸t triÓn con ng­êi víi c¸c néi dung sau : + Tæ chøc sö dông nguån nh©n lùc theo c¸c ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc ®· x¸c ®Þnh nh»m khai th¸c tèt nhÊt n¨ng lùc trÝ tuÖ vµ søc lùc cña ®éi ngò c«ng nh©n viªn , bè trÝ s¾p xÕp, ph©n c«ng hîp lý nh»m sö dông cã hiÖu qu¶ yÕu tè lao ®éng. Quan ®iÓm sö dông lÊy tinh gän, hiÖu qu¶ c«ng viÖc lµm th­íc ®o cña mçi nhan viªn trong C«ng ty ®ång thêi tuyÓn chän thªm ®éi ngò lao ®éng trÎ cã tr×nh ®é kh¸ nhÊt lµ ®éi ngò lao ®éng tr­c tiÕp . V× vËy sè l­îng lao ®éng trong giai ®o¹n 2005 – 2010 t¨ng lªn 500 ng­êi so víi 330 ng­êi hiÖn nay. + §Çu t­ ®µo t¹o båi d­ìng tr×nh ®é mäi mÆt cña ®éi ngò lao ®éng ®Ó ®ñ søc lµm chñ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh víi yªu cÇu kü thuËt ngµy cµng cao h¬n vÒ tr×nh ®é còng nh­ tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh. + C«ng ty cã chÝnh s¸ch ®·i ngé vËt chÊt tháa ®¸ng cho c¸c c¸n bé ®­îc cö ®i ®µo t¹o thÓ hiÖn b»ng viÖc t¨ng c¸c kho¶n phô cÊp, chi phÝ, ®i l¹i ¨n ë häc tËp ®Ó khuyÕn khÝch tinh thÇn häc tËp nghiªn cøu. §Ó c«ng t¸c ®µo t¹o ®­îc thùc hiÖn cã hiÖu qu¶, phßng kÕ ho¹ch cÇn cã kÕ ho¹ch s¾p xÕp, ph©n c«ng, bè trÝ c¸n bé mét c¸ch khoa häc sao cho vÉn ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña c«ng viÖc mµ vÉn ®¶m b¶o thêi gian còng nh­ c¸c ®iÒu kiÖn kh¸c cho c¸n bé ®i häc. KÕt thóc qu¸ tr×nh ®µo t¹o ph¶i cã h×nh thøc kiÓm tra chÊt l­îng c¸n bé ®Ó bè trÝ vµo nh÷ng vÞ trÝ thÝch hîp. Sau qu¸ tr×nh ®µo t¹o c¸n bé lµm c«ng t¸c chiÕn l­îc ®­îc bæ sung thªm kiÕn thøc chuyªn m«n mét c¸ch khoa häc, cã hÖ thèng t¹o ®iÒu kiÖn quan träng cho viÖc ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc cña c«ng ty mét c¸ch toµn diÖn, khoa häc, thÝch øng. §¶m b¶o qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra th«ng suèt, thÝch øng kÞp thêi víi nh÷ng thay ®æi cña m«i tr­êng, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. + N©ng cao møc sèng cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn vµ ®¶m b¶o thu nhËp b×nh qu©n n¨m 2010 lµ 2.500.000 – 3.000.000®/th¸ng. Cã c¸c chÝnh s¸ch ®·i ngé hîp lý ®èi víi ng­êi lao ®éng nh­ tiÒn th­ëng, trî cÊp, b¶o hiÓm, c¸c ho¹t ®éng v¨n hãa gi¶i trÝ cña ng­êi lao ®éng nh»m gióp cho ng­êi lao ®«ng cã ®­îc tr¹ng th¸i tinh thÇn tèt khi lµm viÖc ®Ó ®ãng gãp søc lùc vµo sù ph¸t triÓn ngµy cµng lín m¹nh cña c«ng ty. 2.4. KÕ ho¹ch kinh doanh Trong giai ®o¹n 2005 –2010, ngoµi lÜnh vùc chÝnh lµ x©y l¾p, C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng sÏ t¨ng c­êng vµ më réng ho¹t ®éng kinh doanh víi c¸c lÜnh vùc: kinh doanh, mãc, thiÕt bÞ, vËt liÖu x©y dùng vµ kinh doanh kh¸c. Tæng doanh thu dù kiÕn t¨ng dÒu qua c¸c n¨m. LÜnh vùc chÝnh ®­îc ban l·nh ®¹o c«ng ty x¸c ®inh chÝnh lµ kinh doanh vËt liÖu x©y dùng víi 2 s¶n phÈm chÝnh lµ s¬n K«Va vµ thÐp ViÖt Hµn do C«ng ty ®· nhËn thÊy nh÷ng c¬ héi lín ®Ó ®­a lÜnh vùc kinh doanh nµy trë thµnh lÜnh vùc mòi nhän cña C«ng ty nh­: toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ thÕ giíi ,ViÖt Nam gia nhËp AFTA,WTO, viÖc thùc thi HiÖp §Þnh Th­¬ng M¹i ViÖt-Mü, ViÖt Nam ®ang ®ùoc coi nh­ lµ mét ®iÓm ®Õn rÊt an toµn vµ hÊp dÉn víi nh÷ng nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi . MÆt kh¸c ë trong n­íc, chÝnh phñ sÏ cã nhiÒu chÝnh s¸ch ­u ®·i cho s¶n xuÊt kinh doanh trong n­íc nh­ thuÕ … Râ rµng viÔn c¶nh kinh tÕ trong n­íc vµ quèc tÕ cã nhiÒu thuËn lîi vµ th¸ch thøc lín cho nªn C«ng ty ®· chän lÜnh vùc kinh doanh lµ lÜnh vùc mòi nhän. MÆc dï , lÜnh vùc x©y l¾p lµ lÜnh vùc truyÒn thèng cña C«ng ty. C«ng ty cã nhiÒu kinh nghiÖm vµ c¸c mèi quan hÖ trong ngµnh x©y dùng, trang thiÕt bÞ vµ con ng­êi. Nh­ng lÜnh vùc x©y l¾p nµy l¹i ®­îc ®Æt ë hµng thø hai sau lÜnh vùc kinh doanh. Doanh thu tõ lÜnh vùc nµy n¨m 2010 chØ cßn chiÕm 1/3 ®Õn 1/5 so víi tæng doanh thu. Râ rµng ®©y lµ mét sù ®iÒu chØnh thÝch hîp cña C«ng ty trong t×nh h×nh c¸c cuéc c¹nh tranh trong ngµnh x©y dùng trë nªn quyÕt liÖt. MÆt kh¸c, lÜnh vùc x©y l¾p chiÕm l­îng vèn lín , chu kú kinh doanh dµi vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ kh«ng cao. Trong khi ®ã, lÜnh vùc kinh doanh kh«ng ®ßi hái l­îng vèn qu¸ lín mµ vßng quay vèn cao, hiÓu qu¶ kinh tÕ lín. V× vËy lÜnh vùc x©y l¾p ®­îc ®Æt sau lÜnh vùc kinh doanh. * C¸c biÖn ph¸t ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Ò ra ®Ó hoµn thµnh kÕ ho¹ch kinh doanh trong giai ®o¹n nµy lµ: T¨ng c­êng nguån vèn kinh doanh cña C«ng ty ®Ó cã thÓ chñ ®éng trong nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh §æi míi c¬ cÊu nhiÖm vô x©y l¾p, s¶n xuÊt, kinh doanh, qu¶n lý nhµ nh»m ph¸t huy mäi kh¶ n¨ng vµ lîi thÕ so s¸nh cña C«ng ty, ®ång thêi tiÕp thu mäi nguån lùc tõ bªn ngoµi TiÕp tôc triÓn khai nhiÖm vô dù ¸n, ®Çu t­, kinh doanh nhµ. Tæ chøc nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó h×nh thµnh c¸c dù ¸n s¶n xuÊt víi quy m« nhá TiÕp tôc cñng cè vµ hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý néi bé trªn c¬ së C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh. C¶i t¹o vµ n©ng cÊp mét sè cöa hµng kinh doanh vµ c¸c chi nh¸nh kh¸c nh»m thu hót kh¸ch hµng, nh»m môc tiªu n©ng cao doanh sè më réng thÞ phÇn kinh doanh T¨ng c­êng ®Çu t­ c¬ së vËt chÊt , c¸c thiÕt bÞ trî gióp lµm viÖc ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ c«ng viÖc kinh doanh cña C«ng ty. 2.5. KÕ ho¹ch ®Êu thÇu Do C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng lµ mét doanh nghiÖp t­ nh©n cßn míi thµnh lËp cã quy m« t­¬ng ®èi nhá so víi mét sè doanh nghiÖp Nhµ N­íc nªn kÕ ho¹ch ®Êu thÇu cña c«ng ty tõ nay ®Õn n¨m 2010 chñ yÕu dùa trªn hai ­u thÕ sau. 2.5.1.KÕ ho¹ch ®Êu thÇu dùa chñ yÕu vµo ­u thÕ gi¸ C«ng ty lùa chän chiÕn l­îc nµy khi xÐt thÊy m×nh cã mét sè ­u thÕ tiÒm tµng ®Ó cã thÓ gi¶m chi phÝ x©y dùng nh­ : + Gi¶m chi phÝ tËp kÕt, di chuyÓn lùc l­îng ë gÇn ®Þa ®iÓm x©y dùng . + TËn dông nh÷ng trang thiÕt bÞ ®· khÊu hao hÕt ®Ó gi¶m chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh. + Khai th¸c ®­îc nguån vËt liÖu víi gi¸ thÊp hoÆc cã s½n c¬ së s¶n xuÊt vËt liÖu cña c«ng ty gÇn ®Þa ®iÓm x©y dùng c«ng tr×nh. §Ó thùc hiÖn tèt chiÕn l­îc nµy c«ng ty cÇn cã mét sè gi¶i ph¸p sau : + TriÖt ®Ó sö dông lao ®éng gi¶n ®¬n ngoµi x· héi. + Liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®èi t¸c trong vµ ngoµi n­íc cã ­u thÕ vÒ trang thiÕt bÞ hoÆc c¬ së vËt liÖu. + X©y dùng ph­¬ng ¸n tæ chøc thi c«ng tèi ­u ®Ó gi¶m chi phÝ x©y dùng. Sau khi x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n thi c«ng, lùa chän ®­îc ph­¬ng ¸n tèi ­uvµ ®­a ra møc gi¸ chuÈn, c«ng ty sÏ xÐt ®Õn kh¶ n¨ng ®Þnh gi¸ bá thÇu. VÒ nguyªn t¾c cã thÓ cao h¬n, b»ng hoÆc thÊp h¬n gi¸ chuÈn. ViÖc x¸c ®Þnh gi¸ bá thÇu cao h¬n hoÆc b»ng gi¸ chuÈn ph¶i xÐt ®Õn møc ®é v­ît tréi ­u thÕ gi¸ cña c«ng ty so víi c¸c c«ng ty kh¸c vµ tÝnh bøc xóc cña viÖc th¾ng thÇu. NÕu ­u thÕ vÒ gi¸ cña c«ng ty v­ît tréi kh«ng nhiÒu so víi mét trong c¸c nhµ thÇu kh¸c th× gi¸ bá thÇu tèi thiÓu cã thÓ b»ng gi¸ chuÈn hoÆc t¨ng chót Ýt. Tr­êng hîp cã nhu cÇu bøc xóc ph¶i th¾ng thÇu ®Ó th©m nhËp thÞ tr­êng hoÆc thiÕu viÖc lµm gay g¾t th× gi¸ bá thÇu cã thÓ thÊp h¬n gi¸ chuÈn. Møc ®é gi¶m gi¸ bá thÇu so víi gi¸ chuÈn cña mét c«ng tr×nh ®­îc x¸c ®Þnh dùa vµo c¸c ­u thÕ ®· nªu trªn. 2.5.2.KÕ ho¹ch ®Êu thÇu dùa chñ yÕu vµo ­u thÕ kü thuËt c«ng nghÖ C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng rÊt cã ­u thÕ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng nh­ : lµm ®­êng, lµm cÇu; c¸c c«ng tr×nh thuû lîi , c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông. Cho nªn ®©y lµ ­u thÕ lín ®Ó c«ng ty thùc hiÖn chiÕn l­îc ®Êu thÇu cña m×nh mét c¸ch tèt h¬n. C«ng ty cÇn ph¶i thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p sau : + §Çu t­ hiÖn ®¹i hãa c¸c lo¹i m¸y mãc chuyªn dïng. + Cã chÝnh s¸ch thu hót, ph¸t triÓn ®éi ngò kü thuËt, c«ng nh©n lµnh nghÒ. + Cã chÝnh s¸ch b¶o ®¶m kü thuËt, chÊt l­îng c«ng tr×nh ®Ó gi÷ v÷ng ­u thÕ cña m×nh ®­îc l©u bÒn. Ch­¬ng 2 Mét sè ph­¬ng h­íng hoµn thiÖn kÕ ho¹ch chiÕn l­îc kinh doanh ®Õn n¨m 2010 cña C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng I. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng t×nh h×nh kÕ ho¹ch ho¸ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn §¹i Th¾ng trong thêi gian qua 1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc Qua 5 n¨m ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ sau: Tèc ®é t¨ng tr­ëng cao n¨m sau so víi n¨m tr­íc, t¹o ®­îc viÖc lµm vµ thu nhËp t­¬ng ®èi æn ®Þnh, n©ng cao møc sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Qua 5 n¨m ph¸t triÓn c«ng ty ®· cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n cã tay nghÒ, cã kinh nghiÖm cao ®ã lµ nh÷ng kü s­, chuyªn gia, thî bËc cao ®· tõng tham gia nhiÒu c«ng tr×nh cã kÕt cÊu phøc t¹p kh¸c nhau trªn c¸c ®Þa bµn víi hÖ thèng m¸y mãc chuyªn ngµnh ®ång bé vµ tiªn tiÕn ®· t¹o søc m¹nh c¹nh tranh gióp c«ng ty ph¸t triÓn vµ ®øng v÷ng cïng víi c¸c c«ng ty kh¸c trong ngµnh. §iÒu nµy ®· kh¼ng ®Þnh c«ng ty kh«ng chØ ®øng v÷ng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Çy biÕn ®éng rñi ro mµ cßn ngµy cµng ph¸t triÓn vµ më réng thÞ tr­êng s¶n xuÊt kinh doanh. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty tÝch cùc ®æi míi c«ng nghÖ vµ më réng s¶n xuÊt kinh doanh lÜnh vùc x©y dùng c«ng tr×nh mµ cßn tham gia ®ãng gãp cæ phÇn víi c¸c c«ng ty kh¸c. VÒ mÆt tµi chÝnh, c«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é h¹ch to¸n ®éc lËp tËp trung qu¶n lý t×nh h×nh tµi chÝnh ®ang dÇn ®­îc æn ®Þnh vµ kiÓm so¸t tèt. C¸c dù ¸n ®Çu t­ ®­îc ®¶m b¶o vÒ vèn vµ m¸y mãc thiÕt bÞ. §©y còng lµ mét thµnh qu¶ vµ nç lùc cña c«ng ty ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu vµ më réng thÞ tr­êng . Trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty còng ®· hoµn thiÖn bé m¸y s¶n xuÊt gän nhÑ ®Ó ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mang l¹i hiÖu qu¶ cao. VÒ c¨n cø ho¹ch ®Þnh kÕ ho¹ch, c«ng ty ®· nhËn thøc ®­îc hai c¨n cø chñ ®¹o vµ quan träng nhÊt ®Ó ho¹ch ®Þnh mét kÕ ho¹ch kinh doanh cã chÊt l­îng lµ c¨n cø vµo kÕt qu¶ ®iÒu tra, c¨n cø vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng vµ nguån lùc cã thÓ sö dông hoÆc huy ®éng ®­îc cña c«ng ty theo ph­¬ng thøc h¹ch to¸n kinh doanh theo ph­¬ng thøc lÊy thu bï chi kinh doanh cã l·i. 2. Nh÷ng tån t¹i Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc nh­ trªn, hiÖn nay trong qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh c«ng ty cßn cã nh÷ng tån t¹i sau: - C¸c ph¶n øng cña c«ng ty vÒ c¬ b¶n ch­a ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së c¸c ph­¬ng ph¸p t­ duy chiÕn l­îc, chñ yÕu dùa vµo sù nh¹y c¶m trùc gi¸c cña ng­êi l·nh ®¹o. C¸c yÕu tè cña kÕ ho¹ch chiÕn l­îc cña c«ng ty ®­îc h×nh thµnh nh­ mét s¶n phÈm ph¶n x¹ cã ®iÒu kiÖn khi va ch¹m víi thùc tÕ m«i tr­êng kinh doanh. Cã thÓ nãi ®©y lµ h¹n chÕ lín nhÊt cña c«ng ty trong qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc. H¹n chÕ nµy ®­îc thÓ hiÖn rÊt râ trong c«ng t¸c thÞ tr­êng mµ cô thÓ lµ c«ng t¸c ®Êu thÇu. HiÖn nay c«ng t¸c ®Êu thÇu cña c«ng ty ch­a ®­îc x¸c ®Þnh ®óng ®¾n vÞ trÝ, tÇm quan träng cña nã ®èi víi mét doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng do ®ã ch­a ph¸t huy ®­îc thÕ m¹nh vµ n¨ng lùc së tr­êng cña c«ng ty trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Nguyªn nh©n mét phÇn lµ tr×nh ®é c¸n bé lµm c«ng t¸c ®Êu thÇu cßn h¹n chÕ, c«ng ty ch­a x¸c ®Þnh cho m×nh mét ph­¬ng ph¸p khoa häc trong ®Êu thÇu. Cô thÓ lµ sù chËm trÔ trong viÖc n¾m b¾t th«ng tin vÒ c¸c ®èi thñ tham gia ®Êu thÇu do ch­a tiÕn hµnh qu¸ tr×nh nghiªn cøu dù b¸o vµ ph©n tÝch vÒ m«i tr­êng kinh doanh bªn ngoµi còng nh­ chÝnh c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña m×nh,… KÕt qu¶ lµ c«ng ty nhiÒu khi ph¶i chÊp nhËn víi gi¸ qu¸ eo hÑp hoÆc n«n nãng t×m kiÕm viÖc lµm nªn h¹ gi¸ dÉn ®Õn thua lç. H¬n n÷a do kh«ng n¾m râ t×nh h×nh tµi chÝnh cña chñ ®Çu t­ dÉn ®Õn tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh bÞ ngõng so víi tiÕn ®é thi c«ng vµ t×nh tr¹ng nî ®äng trong thanh to¸n. - HÖ thèng c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp tuy ®· x¸c ®Þnh nh­ng ch­a ®­îc hoµn thiÖn ®Çy ®ñ, ch­a thÓ hiÖn ®­îc kh¸t väng cña c«ng ty. Môc tiªu t¨ng tr­ëng cã ®Ò cËp ®Õn nh­ng ch­a ®­îc chó träng thùc hiÖn; mÆt kh¸c môc tiªu ®¶m b¶o duy tr× mèi quan hÖ tèt víi d­ luËn vÉn ch­a ®­îc ®Æt ra. Ngoµi ra c¸c c¨n cø x©y dùng môc tiªu mµ c«ng ty ®Ò ra chØ mang tÝnh ®Þnh h­íng, ch­a s¸t víi thùc tÕ. - ViÖc h×nh thµnh c¸c quyÕt ®Þnh cã tÝnh chÊt chiÕn l­îc cßn mê nh¹t ch­a thùc sù c¨n cø vµo kÕt qu¶ ph©n tÝch m«i tr­êng. M«i tr­êng vÜ m« ch­a ®­îc ®Ò cËp mét c¸ch ®Çy ®ñ, c¸c yÕu tè nh­ c«ng nghÖ, m«i tr­êng tù nhiªn, l¹m ph¸t, tû lÖ thÊt nghiÖp, tû lÖ l·i suÊt ch­a ®­îc ®Ò cËp ®Õn. M«i tr­êng néi bé trong doanh nghiÖp còng kh«ng ®­îc ph©n tÝch mét c¸ch ®Çy ®ñ, c«ng ty ch­a ®i s©u ph©n tÝch kh¶ n¨ng tµi chÝnh, kh¶ n¨ng tæ chøc, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh ®Ó tõ ®ã thÊy ®­îc ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu cña m×nh. - C«ng ty ch­a sö dông ma trËn BCG, SWOT, MC. KINSEY,… trong ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh ®Ó thÊy ®­îc c¸c c¬ héi, nguy c¬, ®e däa ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong t­¬ng lai cña c«ng ty. - Ch­a quan t©m ®Õn sù ph©n bæ nguån lùc, vèn, nh©n lùc, c«ng nghÖ mét c¸ch tèi ­u ®Ó thùc hiÖn môc tiªu cô thÓ. - Ch­a ®Ò ra ®­îc c¸c chiÕn l­îc dù phßng trong c¸c t×nh huèng diÔn biÕn theo m«i tr­êng. - ViÖc tæ chøc thu thËp xö lý th«ng tin m«i tr­êng kinh doanh cßn h¹n chÕ, ®¸nh gi¸ c¸c ®iÒu kiÖn m«i tr­êng ë tr¹ng th¸i tÜnh, tÝnh dù b¸o cßn thÊp. - Tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé x©y dùng chiÕn l­îc cßn thÊp, nh÷ng kiÕn thøc vÒ chiÕn l­îc cßn ch­a ®­îc nhËn thøc mét c¸ch ®Çy ®ñ. ChÝnh ®iÒu nµy ®· dÉn ®Õn t×nh tr¹ng lµ trong c«ng ty hiÖn nay ch­a xuÊt hiÖn kh¸i niÖm chiÕn l­îc mµ vÉn sö dông kh¸i niÖm kÕ ho¹ch. Nh­ vËy nh×n chung sù h×nh thµnh c¸c yÕu tè chiÕn l­îc trong kinh doanh ë C«ng ty Cæ phÇn §¹i Th¾ng nãi riªng vµ cña nhiÒu doanh nghiÖp n­íc ta nãi chung lµ h×nh thµnh mét c¸ch tù ph¸t víi t­ c¸ch lµ nh÷ng m¶ng bé phËn, nh÷ng néi dung mang tÝnh chiÕn l­îc Èn d­íi nh÷ng kÕ ho¹ch kinh doanh dµi h¹n mµ ch­a ®­îc ch¾p nèi, l¾p ghÐp thµnh mét kÕ ho¹ch chiÕn l­îc hoµn chØnh do vËy ®é tin cËy còng nh­ hiÖu qu¶ khi thùc hiÖn rÊt thÊp ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu thùc tiÔn kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. II.Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thµnh kÕ ho¹ch chiÕn l­îc cña C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng ë n­íc ta hiÖn nay c«ng t¸c chiÕn l­îc vµ qu¶n trÞ chiÕn l­îc cßn hÕt søc míi mÎ. VÒ mÆt lý thuyÕt cßn nhiÒu tranh c·i, vÒ mÆt thùc tiÔn th× ch­a ®­îc ¸p dông mét c¸ch réng r·i. C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng lµ mét doanh nghiÖp t­ nh©n kinh doanh trong lÜnh vùc x©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi, d©n dông, ... ho¹t ®éng theo nguyªn t¾c lÊy thu bï chi ®¶m b¶o cã l·i ®em l¹i nguån thu cho doanh nghiÖp, ®¶m b¶o ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc. §Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã ®­îc mét kÕ ho¹ch chiÕn l­îc ®­¬ng ®Çu víi mäi nguy c¬ tõ ®ã thóc ®Èy m¹nh hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng ®Æc thï cña c«ng ty, em xin ®­îc ®­a ra mét sè ph­¬ng h­íng nh»m gãp phÇn hoµn thiÖn kÕ ho¹ch chiÕn l­îc cña c«ng ty cho nh÷ng n¨m tíi. 1.TÝch cùc ph©n tÝch vµ dù b¸o c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty 1.1.Ph­¬ng thøc tiÕn hµnh C«ng ty cÇn cö ra nh÷ng ng­íi cã tr¸ch nhiÖm ®Ó theo dâi thu thËp nh÷ng th«ng tin vÒ x· héi, vÒ d©n c­, vÒ quy ho¹ch ®Þa lý vïng kinh tÕ, vÒ chÝnh trÞ, vÒ luËt ph¸p vÒ chÝnh quyÒn vµ c¸c xu h­íng cña c«ng nghÖ Nh÷ng ng­êi cã tr¸ch nhiÖm ®­îc C«ng ty cö ra cÇn n¾m v÷ng th«ng tin thu ®­îc tõ c¸c nguån nh­ b¸o chÝ c¸c t¹p chÝ chuyªn nghiªn cøu vÒ kinh tÕ, tõ ®ã rµ so¸t vµ lËp ra c¸c b¸o c¸o dù b¸o ®¸nh gi¸. Th«ng tin sau khi thu thËp ®­îc cÇn ph¶i ®­îc xö lý sau ®ã Ban gi¸m ®èc vµ nh÷ng nhµ qu¶n trÞ cã liªn quan gÆp nhau, bµn b¹c vµ chän ra ®©u lµ nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc träng yÕu nhÊt ®èi víi C«ng ty. Sau ®ã cÇn lËp ra mét b¶ng s¾p xÕp theo thø tù ­u tiªn cña c¸c chØ tiªu nµy sÏ ®­îc lËp ra cho tíi tèi ®a 20 chØ tiªu ë mçi lo¹i. Nh÷ng chØ tiªu mÊu chèt cÇn ph¶i lÊy ë nh÷ng ngµnh, nh÷ng thêi ®iÓm kh¸c nhau ®Ó t¹o ra ®é kh¸ch quan cña nh÷ng chØ tiªu. MÆt kh¸c, cÇn ph¶i sö dông thªm nh÷ng biªn sè kh¸c vµ th­êng ®­îc sö dông bao gåm thÞ phÇn, møc ®é c¹nh tranh, kinh tÕ thÕ giíi, nh÷ng mèi liªn kÕt víi n­íc ngoµi, ®éc quyÒn vµ nh÷ng lîi thÕ vÒ chiÕn l­îc, tÝnh c¹nh tranh vÒ gi¸, l·i suÊt… Ngoµi ra, C«ng ty cÇn ph¶i gi÷ mèi quan hÖ l©u dµi, gi÷ uy tÝn tèt ®èi c¸c c¬ quan nhµ n­íc, ®Þa ph­¬ng cã thÈm quyÒn ®Ó khai th¸c nguån th«ng tin phôc vô cho lËp chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2.§iÒu kiÖn thùc hiÖn biÖn ph¸p Ph¶i dµnh ra mét kho¶n chi phÝ nhÊt ®Þnh cho viÖc thùc hiÖn biÖn ph¸p mét c¸ch liªn tôc Ph¶i tæ chøc ra mét bé phËn chuyªn nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó cã th«ng tin phôc vô cho c«ng t¸c ph©n tÝch vµ dù b¸o. HiÖn nay, cã nhiÒu nguån th«ng tin quan träng cung cÊp vÒ th«ng tin thÞ tr­êng nh­ s¸ch b¸o t¹p chÝ nghiªn cøu chuyªn ngµnh vÒ kinh tÕ vÒ thÞ tr­êng. V× vËy, C«ng ty cÇn ph¶i cã sù theo dâi s¸t ®èi víi nh÷ng lo¹i th«ng tin nµy ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. HiÖn nay, c«ng nghÖ th«ng tin ®ang ®­îc ¸p dông réng r·i ë n­íc ta. Theo dù b¸o th× thÕ kû 21 lµ thÕ kû cña c«ng nghÖ th«ng tin. V× vËy, C«ng ty cÇn cã chÝnh s¸ch ®Çu t­ cho c«ng nghÖ th«ng tin phôc vô x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. C«ng nghÖ th«ng tin ®­îc sö dông ®Ó thu thËp, xö lý th«ng tin tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau. Nã sÏ gióp cho viÖc xö lý nh÷ng khèi l­îng lín th«ng tin mµ C«ng ty thu ®­îc, gióp sµng läc ra nh÷ng th«ng tin cã gi¸ trÞ , kÕt nèi chóng víi nhau, phôc vô cho qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc. C«ng nghÖ th«ng tin cßn gióp cho viÖc n©ng cao tÝnh chÝnh x¸c cña th«ng tin, ®ång thêi lµm gi¶m thêi gian xö lý so víi nh÷ng h×nh thøc xö lý th«nh tin tr­íc ®©y. Nhê ®ã, c¸c quyÕt ®Þnh ®­a ra cã c¬ së v÷ng ch¾c h¬n vµ cã tÝnh thùc tÕ cao h¬n. CÇn ph¶i tÝch cùc sö dông c¸c c«ng cô dù b¸o vµ c¸ch thøc dù b¸o. Dù b¸o lµ mét ho¹t ®éng hÕt søc phøc t¹p liªn quan ®Õn c¸c nh©n tè nh­: c¸ch m¹ng vÒ c«ng nghÖ, nh÷ng thay ®æi vÒ v¨n hãa, sù ra ®êi cña c¸c s¶n phÈm míi, sõ n©ng cao chÊt l­îng c¸c dÞch vô , sù xuÊt hiÖn c¸c ®èi thñ m¹nh h¬n, sù thay ®æi trong nh÷ng ­u tiªn cña chÝnh phñ, sõ thay ®æi vÒ mÆt gi¸ trÞ x· héi, sù bÊt æn vÒ m«i tr­êng kinh tÕ vµ nh÷ng sù kiªn kh«ng thÓ l­êng tr­íc ®­îc. Nh­ng dù b¸o kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®èi víi c¸c c«ng t¸c ®¸nh gi¸ m«i tr­êng c¶ bªn trong lÉn bªn ngoµi C«ng ty. C¸c c«ng cô dù b¸o ®­îc chia lµm hai lo¹i nhãm chÝnh: ®ã lµ c¸c c«ng cô dù b¸o ®Þnh tÝnh vµ c«ng cô dù b¸o ®Þnh l­îng. Tïy vµo t×nh h×nh th«ng tin cã trong qu¸ khø mµ C«ng ty cã thÓ dïng c«ng cô dù b¸o ®Þnh tÝnh hay ®Þnh l­îng. 1.3.HiÖu qu¶ cña biÖn ph¸p Th«ng qua viÖc ph©n tÝch vµ dù b¸o c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chiÕn l­îc cña C«ng ty th× C«ng ty sÏ n¾m b¾t ®­îc nh÷ng th«ng tin cã liªn quan ®Õn qu¸ tr×nh lËp chiÕn l­îc kinh doanh . MÆt kh¸c, nhê cã qu¸ tr×nh ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ nµy, C«ng ty sÏ ho¹t ®éng cã träng ®iÓm h¬n v× lu«n x¸c ®Þnh ®­îc nh÷ng lÜnh vùc së tr­êng cña m×nh, tr¸nh ph¸t triÓn thiÕu ®Þnh h­íng ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Ngoµi ra, viÖc ph©n tÝch vµ dù b¸o nµy lµm cho C«ng ty cã thÓ chñ ®éng h¬n thay v× bÞ ®éng trong viÖc v¹ch râ t­¬ng lai cña C«ng ty 2. CÇn h×nh thµnh c¸c chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty cã thÓ theo ®uæi. 2.1.Ph­¬ng thøc tiÕn hµnh 2.1.1.§èi víi lÜnh vùc x©y dùng C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng lµ doanh nghiÖp lo¹i võa vµ nhá chñ yÕu x©y dùng nh÷ng c«ng tr×nh kh«ng lín. V× vËy, C«ng ty cÇn ®Ò ra chiÕn l­îc liªn doanh liªn kÕt víi nh÷ng C«ng ty cã thÕ m¹nh vÒ : vèn , kü thuËt, uy tÝn tr×nh ®é vµ ®· cã kinh nghiÖm uy tÝn trong thi c«ng nh÷ng c«ng tr×nh cã kü thuËt phøc t¹p. viÖc liªn doanh liªn kÕt nµy sÏ lµm cho C«ng ty häc hái ®­îc kinh nghiªm thi c«ng, c¸ch thøc qu¶n lý. §Æc biÖt lµ danh tiÕng cña C«ng ty sÏ ®­îc nhiÒu kh¸ch hµng biÕt ®Õn vµ t¨ng kh¶ n¨ng tróng thÇu cña C«ng ty CÇn h×nh thµnh nªn chÝnh s¸ch khuyÕn m¹i ®èi víi kh¸ch hµng vµ ph¶i ®­îc coi ®©y nh­ lµ mét ®iÒu trong chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty . ViÖc khuyÕn m¹i nµy cã nhiÒu c¸ch nh­ gi¶m gi¸ theo tû lÖ nhÊt ®Þnh tïy thuéc vµo tõng lo¹i c«ng tr×nh vµ cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch b¶o hµnh s¶n phÈm x©y dùng cña C«ng ty mét c¸ch linh ho¹t, lµm cho kh¸ch hµng yªn t©m, tin t­ëng vµo n¨ng lùc cña C«ng ty. CÇn cã biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh c«ng tr×nh nh­ng vÉn ph¶i b¶o ®¶m chÊt l­îng vµ tiÕn ®é thi c«ng cña c«ng tr×nh b»ng c¸ch c¬ cÊu l¹i ®éi ngò nh©n viªn lµm sao ®Ó sö dông tèi ®a n¨ng lùc cña hä vµo nhiÖm vô chung cña C«ng ty. MÆt kh¸c h¹ gi¸ thµnh c«ng tr×nh b»ng c¸ch t¨ng c­êng ®i vay dµi h¹n ®èi víi nh÷ng c«ng tr×nh cã tiÕn ®é thi c«ng t­¬ng ®èi dµi. MÆc dï vay ng¾n h¹n l·i suÊt thÊp h¬n vay dµi h¹n nÕu xÐt trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh nh­ng vay ng¾n h¹n th­êng ph¶i chÞu l·i suÊt thay ®æi liªn tôc, nã cã thÓ t¨ng hoÆc gi¶m. MÆt kh¸c víi vay ng¾n h¹n C«ng ty lu«n ph¶i gia h¹n vèn liªn tôc khi hÕt h¹n nî. Gi¶ sö C«ng ty kh«ng gia h¹n ®­îc nguån vay ng¾n h¹n nµy th× sÏ kh«ng cã vèn cho thi c«ng vµ dÉn ®Õn chËm tiÕn ®é thi c«ng vµ sÏ chÞu kho¶n båi th­êng nhÊt ®Þnh cho chËm tiÕn ®é thi c«ng vµ ¶nh h­ëng xÊu ®Õn uy tÝn cña C«ng ty §èi víi c«ng t¸c ®Êu thÇu C«ng ty cÇn x©y dùng ®­îc chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t. HiÖn nay C«ng ty ®­a ra møc gi¸ dù thÇu ch­a linh ho¹t nªn vÉn cã nh÷ng c«ng tr×nh gi¸ bá thÇu cßn cao so víi chñ ®Çu t­ vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c. v× vËy dßi hái C«ng ty ph¶i x©y dùng ®­îc møc gi¸ sao cho phï hîp víi tõng c«ng tr×nh vµ t×nh h×nh ®èi thñ c¹nh tranh, chñ ®Çu t­, tËn dông ®­îc c¸c ­u thÕ cña m×nh ®Ó ®­a ra gi¸ dù thÇu thÊp h¬n CÇn sö dông c¸c c«ng cô chÝnh s¸ch Marketing ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ®Êu thÇu. HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ®· vµ ®ang vËn dông nh÷ng kiÕn thøc marketing vµo hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh x©y dùng nhÊt lµ khi ho¹t ®éng ®Êu thÇu ph¸t triÓn. Marketing trong x©y dùng lµ mét ho¹t ®éng míi mÎ, hÇu hÕt nh÷ng ®Æc ®iÓm cña marketing x©y dùng lµ do ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm vµ s¶n xuÊt kinh doanh x©y dùng quy ®Þnh. §Ó sö dông c¸c c«ng cô Marketing, C«ng ty cÇn ph¶i sö dông kÕt hîp c¸c chÝnh s¸ch marketing th× míi cã thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ ®Êu thÇu. C«ng ty cÇn ph¶i x¸c ®Þnh xem sÏ sö dông chÝnh s¸ch nµo lµ chÝnh. C¸c chÝnh s¸ch marketing mµ C«ng ty cã thÓ sö dông bao gåm: chÝnh s¸ch s¶n phÈm, chÝnh s¸ch gi¸, chÝnh s¸ch ph©n phèi, tiªu thô, chÝnh s¸ch khuyÕch tr­¬ng , giao tiÕp CÇn ®a d¹ng hãa c¸c ph­¬ng thøc huy ®éng vèn ®Ó b¶o ®¶m nguån lùc tµi chÝnh cho dù thÇu vµ thi c«ng c«ng tr×nh. Thùc ra hiÖn nay gi¶i quyÕt bµi to¸n thiÕu vèn lµ vÊn ®Ò kh«ng chØ riªng C«ng ty mµ lµ vÊn ®Ò chung cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay. Tuy nhiªn lµ mét C«ng ty x©y dùng do ®Æc ®iÓm cña ngµnh kh«ng nh÷ng cÇn nhiÒu vèn mµ vèn cßn bÞ ø ®äng dµi trong c«ng tr×nh. HiÖn nay C«ng ty ®ang gÆp h¹n chÕ trªn c¶ hai ph­¬ng diÖn lµ huy ®éng vèn vµ thu håi vèn ®Ó cã thÓ huy ®éng vèn t¨ng c­êng ho¹t ®éng t¹o vèn th× tr­íc hÕt C«ng ty cÇn ph¶i dù b¸o ®­îc nhu cÇu vÒ vèn. Theo nguyªn t¾c nhu cÇu vÒ vèn sÏ b»ng tæng tµi s¶n cÇn cã ®Ó b¶o ®¶m s¶n xuÊt kinh doanh. Nh­ng thùc tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nhu cÇu vÒ vèn cña C«ng ty sÏ th­êng xuyªn biÕn ®éng tïy thuéc vµo nh÷ng c«ng tr×nh mµ C«ng ty nhËn ®­îc. Theo nguyªn t¾c trong ®Êu thÇu th× tr­íc khi ký hîp ®ång, C«ng ty cÇn ph¶i ch÷ng minh ®­îc n¨ng lùc tµi chÝnh cña m×nh do vËy ®ßi hái C«ng ty ph¶i dù b¸o ®­îc nhu cÇu vÒ vèn ®Ó huy ®éng vèn kÞp thêi. Sau khi dù b¸o ®­îc nhu cÇu vÒ vèn C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p sau ®Ó gi¶i quyÕt khã kh¨n vÒ huy ®éng vèn vµ thu håi vèn. Thø nhÊt: C«ng ty cÇn ph¶i tæ chøc thi c«ng nhanh, døt ®iÓm tõng h¹ng môc c«ng tr×nh ®Ó cã thÓ tËn thu vèn cña chñ ®Çu t­. viÖc thi c«ng bµn giao nhanh sÏ gióp C«ng ty rÊt nhiÒu trong viÖc rót ng¾n thêi gian thi c«ng mµ hiÖu qu¶ cña viÖc rót ng¾n thêi gian thi c«ng sÏ gióp C«ng ty gi¶m ®­îc chi phÝ vèn Thø hai: Duy tr× tèt c¸c mèi quan hÖ víi ng©n hµng b»ng viÖc ®¶m b¶o uy tÝn trong quan hÖ víi c¸c ng©n hµng vµ tæ chøc tÝn dông kh¸c ®Ó cã sù hç trî vÒ vèn hoÆc ®øng ra b¶o l·nh thùc hiÖn hîp ®ång cho C«ng ty trong qu¸ tr×nh tham gia ®Êu thÇu Thø ba: T¹o vèn mét c¸ch hîp lý b»ng c¸ch tiÕt kiÖm tèi ®a c¸c kho¶n chi 2.1.2.§èi víi c¸c lÝnh vùc kinh doanh cña C«ng ty LÜnh vùc kinh doanh cña C«ng ty chñ yÕu lµ vËt liÖu x©y dùng, thiÕt bÞ m¸y mãc phôc vô cho qu¸ tr×nh x©y dùng. V× vËy c¸n bé nh©n viªn cña C«ng ty cã nhiÒu am hiÓu vÒ thÞ tr­êng thiÕt bÞ vµ vËt liÖu x©y dùng. Nh­ng ®Ó t¨ng nhanh doanh sè b¸n hµng th× C«ng ty cÇn x©y dùng nªn mét sè chÝnh s¸ch kinh doanh cña C«ng ty cô thÓ : CÇn ph¶i tiÒm kiÕm mèi hµng lín ®Æc biÖt lµ c¸c c«ng ty x©y dùng. ®©y lµ nh÷ng ®Çu mèi cã thÓ cho phÐp C«ng ty lµm ¨n l©u dµi nªn C«ng ty cã quan hÖ tèt. V× vËy C«ng ty cÇn cã ph­¬ng thøc thanh to¸n nhanh thuËn tiÖn vµ cã c¸c dÞch vô kh¸c sau khi b¸n lµ: vËn chuyÓn b¶o hµnh… CÇn ph¶i x©y dùng chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t nh­ b¸n chÞu, b¸n cã th­ëng hoÆc ng­êi mua víi khèi l­îng lín ®­îc gi¶m gi¸ b¸n hoÆc ®­îc vËn chuyÓn hµng hãa kh«ng ph¶i chÞu chi phÝ trong b¸n kÝnh nhÊt ®Þnh nµo ®ã . MÆt kh¸c C«ng ty cÇn ph¶i sö dông linh ho¹t c¸c ph­¬ng thøc thanh to¸n linh ho¹t nh­: thanh to¸n qua ng©n hµng, thanh to¸n b»ng c¸ch tr¶ chËm, b¸n tr¶ gãp. Muèn lµm ®­îc ®iÒu nµy C«ng ty cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch huy ®éng vèn hîp lý. §¸p øng cho kh¸ch hµng mét c¸ch nhanh nhÊt. ®Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy C«ng ty cÇn ph¶i nghiªn cøu xem nh÷ng mÆt hµng nµo mµ thÞ tr­êng tiªu thô nhiÒu vµ ®­îc kh¸ch hµng sö dông nhiÒu. V× vËy C«ng ty b»ng mäi c¸ch ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ ®¸p øng tèi ®a trong ®iÒu kiÖn cã thÓ cho hä. CÇn ph¶i tæ chøc nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng bao gåm nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng vÒ vËt liÖu x©y dùng , vÒ t×nh h×nh c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, nghiªn cøu nhu cÇu vµ xu thÕ vËn ®éng cña nhu cÇu vµ c¬ cÊu nhu cÇu trªn thÞ tr­êng. NÕu lµm ®­îc ®iÒu nµy C«ng ty sÏ gi¶m ®­îc l­u l­îng hµng tån kho dÉn ®Õn gi¶m ø ®äng vèn vµ gi¶m ®­îc chi phÝ vèn 2.2.§iÒu kiÖn thùc hiÖn biÖn ph¸p §Ó h×nh thµnh chiÕn l­îc C«ng ty cã thÓ theo ®uæi th× cÇn ph¶i cã nh÷ng ®iÒu kiÖn: Ph¶i cã ®éi ngò c¸n bé kinh doanh, c¸n bé x©y dùng chiÕn l­îc co kinh nghiÖm trong ph©n tÝch , ph¸n ®o¸n nh÷ng c¬ héi kinh doanh. Tõ ®ã t×m ra nh÷ng nh©n tè cã thÓ ¶nh h­ëng trong qu¸ tr×nh theo ®uæi vµ tõ ®ã sÏ x©y dùng ®­îc cho C«ng ty nh÷ng chiÕn l­îc ®óng ®¾n, phï hîp cho sù theo ®uæi. ViÖc h×nh thµnh chiÕn l­îc cã thÓ theo ®uæi ph¶i tÝnh ®Õn vÞ trÝ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. BiÓu hiÖn cô thÓ nµy lµ thÞ phÇn mµ doanh nghiÖp chiÕm lÜnh, uy tÝn cña doanh nghiÖp ®èi víi kh¸ch hµng. CÇn ph¶i cã sù linh ho¹t yÕu tè nµy biÓu hiÖn sù nh¹y bÐn cña l·nh ®¹o doanh nghiÖp.Muèn thµnh c«ng, muèn chiÕn th¾ng ®èi thñ c¹nh tranh th× doanh nghiÖp ph¶i chñ ®«ng dù ®o¸n nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, ®i tr­íc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong viÖc ®¸p øng nh÷ng thay ®æi nhu cÇu ®ã. Trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty th× C«ng ty cÇn ph¶i tÝnh ®Õn c¸c nguån lùc trong C«ng ty . §©y lµ yÕu tè quan träng nhÊt ¶nh h­ëng ®Õn sù thµnh b¹i cña chiÕn l­îc kinh doanh ®ang theo ®uæi. 2.3. HiÖu qu¶ cña biÖn ph¸p Trong ®iÒu kiÖn biÕn ®éng cña m«i tr­êng kinh doanh hiÖn nay, h¬n bao giê hÕt chØ cã mét ®iÒu mµ c¸c C«ng ty cã thÓ biÕt ch¾c ch¾n ®ã lµ sù thay ®æi. ViÖc h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh cã thÓ theo ®uæi nh­ lµ mét h­íng ®i gióp C«ng ty v­ît qua sãng giã trong th­¬ng tr­êng, v­¬n tíi t­¬ng lai b»ng chÝnh nç lùc vµ kh¶ n¨ng cña C«ng ty . §©y lµ kÕt qu¶ cña sù nghiªn cøu ph©n tÝch trªn c¬ së thùc tiÔn kinh doanh cña C«ng ty . ViÖc h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh cã thÓ theo ®uæi gióp cho C«ng ty chñ ®éng h¬n thay v× bÞ ®éng trong viÖc vach râ t­¬ng lai cña m×nh. Nã cho phÐp C«ng ty cã thÓ g©y ¶nh h­ëng trong m«i tr­êng ho¹t ®éng. V× lÏ nµy mµ Ban gi¸m ®èc cña C«ng ty ph¸t hiÖn ra vµ nh©n thøc ®­îc vÒ tÝnh Ých lîi cña viÖc h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh cã thÓ theo ®uæi. 3.TruyÒn ®¹t kÕ ho¹ch chiÕn l­îc ®· ®­îc x©y dùng tíi c¸c thµnh viªn cña C«ng ty 3.1.Ph­¬ng thøc tiÕn hµnh -Thø nhÊt : CÇn thiÕt lËp ®­îc môc tiªu hµng n¨m cho C«ng ty. Môc tiªu nµy chÝnh lµ c¸i cô thÓ cña kÕ ho¹ch chiÕn l­îc dµi h¹n. Môc tiªu chiÕn l­îc chØ cã thÓ thùc thi th«ng qua viÖc thiÕt lËp môc tiªu hµng n¨m lµ sù ph©n chia môc tiªu tæng qu¸t thµnh c¸c môc tiªu bé phËn, tõ ®ã lµm c¬ së cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong doanh nghiÖp thùc hiÖn. Môc ®Ých cña viÖc x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu hµng n¨m cã thÓ coi nh­ nh÷ng h­íng dÉn cho hµnh ®éng, nã chØ ®¹o vµ h­íng dÉn nh÷ng nç lùc vµ ho¹t ®éng cña c¸c thµnh viªn trong C«ng ty. C¸c môc tiªu hµng n¨m nªn ®­îc x¸c ®Þnh phï hîp, cã tÝnh th¸ch thøc, râ rµng ®­îc phæ biÕn trong tæ chøc x¸c ®Þnh trong kho¶ng thêi gian phï hîp vµ kÌm theo c¬ chÕ th­ëng ph¹t t­¬ng xøng. -Thø hai : Lµ cÇn thiÕt lËp c¸c chÝnh s¸ch h­íng dÉn viÖc thùc hiÖn chiÕn l­îc. ChÝnh s¸ch lµ nh÷ng c«ng cô thùc thi chiÕn l­îc, c¸c chÝnh s¸ch ®Æt ra nh÷ng ph¹m vi quy chÕ Ðp buéc vµ nh÷ng giíi h¹n ®èi víi c¸c hµnh ®éng qu¶n trÞ cã thÓ thùc hiÖn th­ëng ph¹t cho hµnh vi c­ xö, chóng lµm râ nh÷ng g× cã thÓ vµ kh«ng cã thÓ lµm khi theo ®uæi c¸c môc tiªu. -Thø ba: TiÕn hµnh c¸c h×nh thøc cam kÕt thùc hiÖn chiÕn l­îc cña toµn ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn trong doanh nghiÖp. ViÖc thùc hiÖn th¾ng lîi c¸c chiÕn l­îc ®Ò ra phô thuéc phÊn lín vµo sù cam kÕt cña toµn bé c¸n bé nh©n viªn tõ qu¶n trÞ viªn cÊp cao ®Õn nh©n viªn. Cã nh­ vËy míi cã thÓ huy ®éng tèi ®a nguån lùc thùc hiÖn chiÕn l­îc vµ ®¶m b¶o nguån lùc cã chÊt l­îng cao nh­ng vÉn cã thÓ kh¾c phôc c¸c thiÕu hôt nhá. Mét nhiÖm vô lín ®èi víi l·nh ®¹o lµ lµm thÕ nµo ®Ó nh©n viªn hiÓu ®­îc c¸ch tèt nhÊt ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu ®Ò ra. §iÒu nµy ®ßi hái ban l·nh ®¹o ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p mang tÝnh nguyªn t¾c nh»m hoµn thiÖn ph­¬ng ph¸p qu¶n lý, khuyÕn khÝch ®éng viªn nh©n viªn lµm viÖc víi tinh thÇn h¨ng say. -Thø t­ : Ban l·nh ®¹o C«ng ty cÇn ph¶i t¹o ra ®éi ngò nh©n viªn vµ qu¶n trÞ viªn mét tinh thÇn h¨ng h¸i thùc hiÖn, phÊn ®Êu v× môc ®Ých c¸ nh©n còng nh­ môc ®Ých cña C«ng ty . Th¸i ®é nh­ vËy sÏ t¹o ra sù s¸ng kiÕn cña ®éi ngò nh©n viªn ®Ó ®Ò ra c¸c thay ®æi thÝch hîp. §iÒu nµy ®ßi hái ban l·nh ®¹o ph¶i khuyÕn khÝch tù ®¸nh gi¸ tr¸ch nhiÖm vµ c¸c c«ng viÖc cña chÝnh m×nh vÒ viÖc thùc hiÖn chiÕn l­îc vµ ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p ®Ó thùc hiÖn tèt h¬n chø kh«ng ph¶i lµm theo mÖnh lÖnh cña cÊp trªn. -Thø n¨m: CÇn ph¶i ®¶m b¶o vµ ph©n bæ nguån lùc vÊn ®Ò quan träng trong truyÒn ®¹t vµ tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l­îc lµ lµm sao ph¶i ®¶m b¶o c¸c nguån lùc vµ ph©n bæ hîp lý ®Ó phôc vô cho viÖc thùc hiÖn c¸c chiÕn l­îc cña C«ng ty. Ph©n bæ nguån lùc lµ mét ho¹t ®éng qu¶n trÞ trung t©m trong tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l­îc, th«ng th­êng c¸c doanh nghiÖp ph©n bæ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp theo ý chñ quan cña c¸c nhµ qu¶n lý mang nÆng yÕu tè chÝnh trÞ. Trong viÖc tæ chøc thùc hiÖn th× thùc chÊt viÖc ph©n bæ nguån lùc th­êng tËp trung chñ yÕu vµo ph©n bæ nguån vèn. §¶m b¶o vµ ph©n bæ nguån vèn th­êng ®­îc c¨n cø vµo chiÕn l­îc cÊp C«ng ty vµ ®¶m b¶o ph©n bæ vµo môc ®Ých sö dông h÷u hiÖu nhÊt. Ph©n bæ nguån vèn cÇn ph¶i ®¶m b¶o ®­îc nh÷ng vÊn ®Ò sau: + CÇn ph¶i xem xÐt l¹i ®Þnh h­íng tæng qu¸t cña viÖc ph©n bæ nguån vèn, xem xÐt c¸c kho¶n chi ®· hîp lý ch­a, cã thÓ gióp C«ng ty hoµn thµnh c«ng viÖc mµ chiÕn l­îc kinh doanh ®Æt ra ch­a … + Ph©n tÝch nhu cÇu vÒ vèn nh­ vèn l­u ®éng, hµng tån kho, nî ph¶i thu, xem xÐt vÊn ®Ò ph©n phèi thu nhËp. §ång thêi lËp ng©n s¸ch vÒ vèn . + Ph©n tÝch c¬ cÊu tµi chÝnh cña doanh nghiÖp trong viÖc thùc thi chiÕn l­îc cña doanh nghiÖp. C¬ cÊu tµi chÝnh cã ¶nh h­ëng ®Õn møc ®é hÊp dÉn vµ møc chi phÝ huy ®éng nguån vèn cho thùc hiÖn chiÕn l­îc vµ sÏ ¶nh h­ëng tíi møc lîi nhuËn. Nh­ng c¬ cÊu tµi chÝnh còng bÞ ¶nh h­ëng cña c¸c môc tiªu vµ chiÕn l­îc tæng qu¸t cña doanh nghiÖp. ViÖc ph©n bæ nguån vèn ph¶i c¨n cø vµo môc tiªu vµ chiÕn l­îc cô thÓ. -Thø s¸u: CÇn ph¶i x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc g¾n víi viÖc thùc hiÖn chiÕn l­îc. §Ó thùc hiÖn chiÕn l­îc th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh mét c¬ cÊu tæ chøc phï hîp nh»m bè trÝ s¾p xÕp nh©n sù vµ c«ng viÖc ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ theo ®uæi ®­îc c¸c chiÕn l­îc cña m×nh cã hiÖu qu¶ nhÊt. Vai trß quan träng cña c¬ cÊu tæ chøc thÓ hiÖn trªn hai khÝa c¹nh: + §iÒu phèi c¸c ho¹t ®éng cña nh©n viªn ®Ó hä cã thÓ lµm viÖc víi nhau vµ thùc hiÖn chiÕn l­îc mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt nh»m t¹o ra lîi thÕ c¹nh tranh + KhuyÕn khÝch ®éng viªn c¸c nh©n viªn vµ ®­a ra mét c¬ chÕ khuyÕn khÝch ®éng viªn cho c¸c nh©n viªn häc ph­¬ng ph¸p lµm viÖc míi. C¬ cÊu tæ chøc ®Þnh h­íng mµ c¸c nh©n viªn øng xö vµ quy ®Þnh sÏ ho¹t ®éng nh­ thÕ nµo trong vÞ trÝ cña tæ chøc. C¬ cÊu tæ chøc hîp lý cho phÐp doanh nghiÖp n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ thuËn lîi trong tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l­îc. -Thø b¶y : Trong qu¸ tr×nh chuyÒn ®¹t vµ triÓn khai chiÕn l­îc C«ng ty cÇn cã sù dù b¸o m©u thuÈn vµ ph¶n øng cã thÓ x¶y ra trong doanh nghiÖp. Bëi v× nh©n viªn sÏ nghÜ r»ng ®©y lµ sù thay ®æi, nhiÒu th¸i ®é kh¸c nhau. V× vËy ban l·nh ®¹o cã thÓ trï tÝnh ®­îc møc ®é ph¶n ®èi víi mét thay ®æi nµo ®ã nhê sö dông ph­¬ng ph¸p dù b¸o vµ thu thËp d÷ liÖu kh¸c nhau nhÊt lµ ph­¬ng ph¸p l¾ng nghe. Sau ®ã t×m mäi c¸ch ®Ó gi¶m bít sù ph¶n ®èi tr­íc khi ®­a ra thay ®æi vµ kªu gäi nh©n viªn tham gia nhiÒu h¬n vµo viÖc ®­a ra thùc hiÖn thay ®æi cô thÓ t¹o ra kh«ng khÝ thuËn lîi thùc thi chiÕn l­îc kinh doanh. Kªu gäi sù gióp ®ì cña nh©n viªn lµm cho hä phÊn khëi nghÜ r»ng m×nh cã tham gia thùc hiÖn quyÕt ®Þnh thay ®æi. MÆt kh¸c cÇn ®æi míi phong c¸ch l·nh ®¹o ®Ó thu hót ®­îc sù tham gia cña nhiÒu ng­êi. -Thø t¸m : CÇn ®­a ra c¸c kÕ ho¹ch ho¹t ®éng nh»m bæ sung cho viÖc truyÒn ®¹t chiÕn l­îc kinh doanh. Néi dung chñ yÕu cña viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch ho¹t ®éng lµ ®Ò ra néi dung cô thÓ nh÷ng c«ng viÖc vµ c¸c biÖn ph¸p ho¾c c¸c b­íc cÇn tiÕn hµnh ®Ó thùc hiÖn mét nhiÖm vô hoÆc mét môc tiªu nµo ®ã. ViÖc ®­a ra kÕ ho¹ch ho¹t ®éng ph¶i x¸c ®Þnh râ nh÷ng môc tiªu cÇn ®¹t ®­îc trong tõng kho¶ng thêi gian ng¾n vµ c¸c môc tiªu nµy ®­îc cô thÓ hãa tõ môc tiªu tæng qu¸t cña doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch nµy ph¶i ®­îc x¸c ®Þnh râ cho tõng ®¬n vÞ trong doanh nghiÖp. TiÕn hµnh ph©n c«ng ng­êi chÞu tr¸ch ë tõng kh©u trong tõng c«ng viÖc vµ quy ®Þnh râ rµng c¬ chÕ ®iÒu hµnh vµ tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n. 3.2. §iÒu kiÖn cÇn cña biÖn ph¸p §Ó truyÒn ®¹t vµ tæ chøc thùc hiÖn thµnh c«ng chiÕn l­îc ®· ®­îc x©y dùng th× cÇn ph¶i cã c¸c ®iÒu kiÖn sau: + Môc tiªu chiÕn l­îc vµ c¸c kÕ ho¹ch triÓn khai thùc hiÖn ®­îc phæ biÕn vµ qu¶n triÖt ®Õn tÊt c¶ nh÷ng nh©n viªn tham gia . + KÕ ho¹ch triÓn khai thùc hiÖn ph¶i ®­îc x¸c ®Þnh râ rµng . + Ph¶i thu hót ®­îc sù tham gia ®Çy ®ñ nhiÖt t×nh cña ®«ng ®¶o ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn trong toµn doanh nghiÖp. + §¶m b¶o ®ñ nguån lùc cÇn thiÕt cho viÖc thùc hiÖn chiÕn l­îc. + CÇn x©y dùng hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý trong néi bé doanh nghiÖp vµ hÖ thèng kiÓm so¸t h÷u hiÖu trong viÖc theo dâi chÆt chÏ tiÕn tr×nh thùc hiÖn chiÕn l­îc. + CÇn ph¶i x©y dùng hÖ thèng chÝnh s¸ch vµ kÕ ho¹ch ho¹t ®éng bæ trî trong qu¸ tr×nh truyÒn ®¹t vµ tæ chøc thùc thi chiÕn l­îc. 3.3. HiÖu qu¶ cña biÖn ph¸p ViÖc truyÒn ®¹t thµnh c«ng kÕ ho¹ch chiÕn l­îc tíi c¸c phßng, ban, c¸c bé phËn vµ toµn thÓ nh©n viªn sÏ t¹o ra cho mçi ng­êi nh÷ng nhËn thøc hÕt søc quan träng. Nã lµm cho c¶ Ban Gi¸m ®èc còng nh­ toµn thÓ nh©n viªn thÊu hiÓu vµ cam kÕt thùc hiÖn. §ång thêi lµm cho ng­êi lao ®éng vµ Ban Gi¸m ®èc sÏ trë nªn n¨ng ®éng h¬n vµ hä hiÓu, ñng hé nh÷ng viÖc, c¸c môc tiªu vµ chiÕn l­îc cña doanh nghiÖp, gióp cho mäi ng­êi t¨ng thªm søc lùc vµ nhê ®ã hä ph¸t huy hÕt ®­îc nh÷ng phÈm chÊt vµ n¨ng lùc c¸ nh©n cña m×nh ®ãng gãp cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. KÕt luËn Trong bÊt cø giai ®o¹n nµo, thêi kú nµo cña c¬ chÕ thÞ tr­êng th× chiÕn l­îc kinh doanh còng lu«n lu«n cÇn thiÕt vµ kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §èi víi C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng còng vËy, chiÕn l­îc kinh doanh tuy cßn míi mÎ nh­ng ®ãng vai trß quan träng, quyÕt ®Þnh sù sèng cßn, sù thÞnh suy cña c«ng ty. Th«ng qua c¸c hÖ thèng môc tiªu, m« h×nh chiÕn l­îc chñ yÕu mµ x¸c ®Þnh, t¹o dùng mét bøc tranh toµn c¶nh vÒ c¸ch thøc, biÖn ph¸p mµ c«ng ty sÏ ph¶i thùc hiÖn v­¬n tíi trong t­¬ng lai. Ngµy nay, víi sù ph¸t triÓn nh­ vò b·o cña khoa häc c«ng nghÖ, sù bïng næ cña th«ng tin cïng víi c¸c yÕu tè bÊt ngê x¶y ra liªn tiÕp ®èi víi nÒn kinh tÕ cña mçi quèc gia nªn viÖc ho¹ch ®Þnh c¸c chiÕn l­îc kinh doanh ®óng ®¾n lµ rÊt cÇn thiÕt. Do vËy ngµnh x©y dùng còng nh­ c¸c ngµnh kh¸c trong nÒn kinh tÕ quèc d©n muèn cã sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng th× còng cÇn cã ®­êng lèi chiÕn l­îc kinh doanh ®óng ®¾n vµ ph¶i lu«n hoµn thiÖn chiÕn l­îc kinh doanh sao cho phï hîp víi tõng thêi kú, tõng giai ®o¹n. Th«ng qua chiÕn l­îc kinh doanh x©y dùng c¸c b­íc hµnh ®éng mét c¸ch khoa häc, dù ®o¸n tr­íc c¬ héi vµ rñi ro cã thÓ gÆp ph¶i vµ ph­¬ng h­íng gi¶i quyÕt. §Æc biÖt ®èi víi C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng kinh doanh trªn nhiÒu lÜnh vùc mµ trong t­¬ng lai sÏ gÆp rÊt nhiÒu rñi ro khi ®ã cã mét chiÕn l­îc kinh doanh hoµn thiÖn ®óng ®¾n sÏ gióp cho c«ng ty cã kh¶ n¨ng vµ biÕt øng phã víi mäi t×nh huèng ë mäi n¬i, mäi lóc tõ ®ã kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ thÕ cña c«ng ty trªn th­¬ng tr­êng.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docQT153.doc
Tài liệu liên quan