LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường, ta thấy có nhiều chủ thể kinh tế khác nhau cùng tham gia vào các quá trình kinh tế, họ đều bình đẳng về quyền lợi và nghĩa vụ kinh tế trước pháp luật. Trong khi các doanh nghiệp không thể tự mình tiến hành hoạt động kinh doanh mà không cần đến các quan hệ kinh tế – tài chính với các chủ thể khác, cũng dễ hiểu khi tình hình kinh doanh của một doanh nghiệp cũng là mối quan tâm không chỉ mình doanh nghiệp đó mà còn là mối quan tâm của các đối tác của doanh nghiệp như chủ ngân hàng, các nhà đầu tư, nhà cung ứng, khách hàng v.v . Mỗi đối tượng cần những thông tin về doanh nghiệp dưới góc độ khác nhau để có thể đưa ra những quyết định phù hợp với mục tiêu đặt ra khi thiết lập quan hệ với doanh nghiệp. Nhưng tựu chung lại, vấn đề quan tâm hàng đầu của họ chính là khả năng thanh toán của doanh nghiệp đó.
Ngày nay, xu hướng quốc tế hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới ngày càng trở nên phổ biến với mỗi quốc gia trong đó có Việt Nam, ở nước ta sách được xuất bản tràn lan làm rối loạn thị trường sách. Với thị trường khắc nghiệt, thị hiếu quần chúng đa dạng, hay thay đổi, khó nắm bắt như vậy nhưng Nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin luôn đứng vững và là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi. Bởi vì xuất bản phẩm của Nhà xuất bản đảm bảo được giá trị nội dung, hình thức, sách quý, hay, đẹp, văn hoá phẩm độc đáo, hợp thị hiếu, hình thành các tủ sách đặc trưng có giá trị, có tiếng vang cả trong và ngoài nước.
Để tồn tại và ngày càng phát triển thì doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh phải luôn nắm bắt các quy luật kinh doanh để vượt qua các đối thủ cạnh tranh để chiến lĩnh một phần hoặc toàn bộ thị trường thì mới đững vững được. Để có khả năng cạnh tranh mạnh có nghĩa là doanh nghiệp phải sử dụng đồng thời các biện pháp cạnh tranh hưũ hiệu. Một trong các yếu tố đó là duy trì và nâng cao khả năng thanh toán của doanh nghiệp trên cơ sở xây dựng một cơ cấu tài sản lưu động(TSLĐ) hợp lý. Vì vậy quản lý TSLĐ có hiệu quả là một vấn đề quan trọng của quản lý doanh nghiệp nó quyết định tính độc lập, sự thành bại của doanh nghiệp trong cuộc kinh doanh của mình.
Từ nhận thức của bản thân và thực tiễn hoạt động của Nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin em đã chọn phân tích “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý TSLĐ tại Nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin. Với hy vọng sử dụng những kiến thức đã học kết hợp với tình hình thực tế tại NXB Văn hoá - Thông tin để đóng góp một số ý kiến cho hoạt động của NXB trong thời gian tới.
Kết cấu của báo cáo quản lý chung như sau:
Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo gồm 2 chương:
Chương I: Khái quát chung về Nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin
Chương II: Thực trạng quản lý TSLĐ tại Nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin
23 trang |
Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1592 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài sản lưu động tại nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, ta thÊy cã nhiÒu chñ thÓ kinh tÕ kh¸c nhau cïng tham gia vµo c¸c qu¸ tr×nh kinh tÕ, hä ®Òu b×nh ®¼ng vÒ quyÒn lîi vµ nghÜa vô kinh tÕ tríc ph¸p luËt. Trong khi c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ tù m×nh tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh mµ kh«ng cÇn ®Õn c¸c quan hÖ kinh tÕ – tµi chÝnh víi c¸c chñ thÓ kh¸c, còng dÔ hiÓu khi t×nh h×nh kinh doanh cña mét doanh nghiÖp còng lµ mèi quan t©m kh«ng chØ m×nh doanh nghiÖp ®ã mµ cßn lµ mèi quan t©m cña c¸c ®èi t¸c cña doanh nghiÖp nh chñ ng©n hµng, c¸c nhµ ®Çu t, nhµ cung øng, kh¸ch hµng v.v... Mçi ®èi tîng cÇn nh÷ng th«ng tin vÒ doanh nghiÖp díi gãc ®é kh¸c nhau ®Ó cã thÓ ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh phï hîp víi môc tiªu ®Æt ra khi thiÕt lËp quan hÖ víi doanh nghiÖp. Nhng tùu chung l¹i, vÊn ®Ò quan t©m hµng ®Çu cña hä chÝnh lµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp ®ã.
Ngµy nay, xu híng quèc tÕ ho¸ vµ toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ thÕ giíi ngµy cµng trë nªn phæ biÕn víi mçi quèc gia trong ®ã cã ViÖt Nam, ë níc ta s¸ch ®îc xuÊt b¶n trµn lan lµm rèi lo¹n thÞ trêng s¸ch. Víi thÞ trêng kh¾c nghiÖt, thÞ hiÕu quÇn chóng ®a d¹ng, hay thay ®æi, khã n¾m b¾t nh vËy nhng Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin lu«n ®øng v÷ng vµ lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i. Bëi v× xuÊt b¶n phÈm cña Nhµ xuÊt b¶n ®¶m b¶o ®îc gi¸ trÞ néi dung, h×nh thøc, s¸ch quý, hay, ®Ñp, v¨n ho¸ phÈm ®éc ®¸o, hîp thÞ hiÕu, h×nh thµnh c¸c tñ s¸ch ®Æc trng cã gi¸ trÞ, cã tiÕng vang c¶ trong vµ ngoµi níc.
§Ó tån t¹i vµ ngµy cµng ph¸t triÓn th× doanh nghiÖp ph¶i chÊp nhËn c¹nh tranh ph¶i lu«n n¾m b¾t c¸c quy luËt kinh doanh ®Ó vît qua c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó chiÕn lÜnh mét phÇn hoÆc toµn bé thÞ trêng th× míi ®÷ng v÷ng ®îc. §Ó cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh m¹nh cã nghÜa lµ doanh nghiÖp ph¶i sö dông ®ång thêi c¸c biÖn ph¸p c¹nh tranh hò hiÖu. Mét trong c¸c yÕu tè ®ã lµ duy tr× vµ n©ng cao kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp trªn c¬ së x©y dùng mét c¬ cÊu tµi s¶n lu ®éng(TSL§) hîp lý. V× vËy qu¶n lý TSL§ cã hiÖu qu¶ lµ mét vÊn ®Ò quan träng cña qu¶n lý doanh nghiÖp nã quyÕt ®Þnh tÝnh ®éc lËp, sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp trong cuéc kinh doanh cña m×nh.
Tõ nhËn thøc cña b¶n th©n vµ thùc tiÔn ho¹t ®éng cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin em ®· chän ph©n tÝch “Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý TSL§ t¹i Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin. Víi hy väng sö dông nh÷ng kiÕn thøc ®· häc kÕt hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ t¹i NXB V¨n ho¸ - Th«ng tin ®Ó ®ãng gãp mét sè ý kiÕn cho ho¹t ®éng cña NXB trong thêi gian tíi.
KÕt cÊu cña b¸o c¸o qu¶n lý chung nh sau:
Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, b¸o c¸o gåm 2 ch¬ng:
Ch¬ng I: Kh¸i qu¸t chung vÒ Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng qu¶n lý TSL§ t¹i Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin
Nh÷ng kiÕn thøc lý luËn vµ thùc tÕ kho¸ luËn nµy cã ®îc lµ nhê vµo sù gióp ®ì to lín cña c¸n bé Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin , c¸c thÇy c« khoa Kinh tÕ – Ph¸p chÕ, ®Æc biÖt lµ c« gi¸o Ph¹m ThÞ Lôa, nh÷ng ngêi mµ em xin göi tíi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh nhÊt.
Sinh viªn thùc hiÖn
NguyÔn ThÞ BÝch.
Ch¬ng I
Kh¸i qu¸t chung vÒ Nhµ xuÊt b¶n v¨n ho¸ - th«ng tin
I. Sù ra ®êi:
1. C¬ së ra ®êi
- Trong thêi kú kh¸ng chiÕn chèng Ph¸p, c«ng t¸c xuÊt b¶n cña Nhµ níc ta ®îc tËp trung ë c¬ quan Nhµ in Quèc gia trªn ViÖt B¾c. QuyÕt ®Þnh thµnh lËp Nhµ in quèc gia do Hå Chñ TÞch ký ngµy 10/1952 (S¾c lÖnh sè 2122/SL).
-N¨m 1954, hoµ b×nh lËp l¹i, vÒ tiÕp qu¶n Thñ ®«, ta míi cã mét vµi Nhµ xuÊt b¶n nh Sù ThËt, V¨n NghÖ v. v... mµ xuÊt b¶n phÈm chñ yÕu lµ s¸ch chÝnh trÞ, lý luËn vµ v¨n häc.
- Cßn mét m¶ng lín vÒ v¨n ho¸, nghÖ thuËt nh: ©m nh¹c, mü thuËt, s©n khÊu, ®iÖn ¶nh, v¨n ho¸ phÈm... cha cã nhµ xuÊt b¶n nµo ®¶m nhiÖm.
- C¬ quan, Nhµ in Quèc gia (håi ®ã vÉn cßn tån t¹i) còng cã cho in mét sè bu ¶nh, tranh ®¬n, cê, khÈu hiÖu... nhng sè lîng Ýt vµ kh«ng thêng xuyªn. Mét sè Nhµ xuÊt b¶n t nh©n lóc ®ã vÉn cßn ®îc phÐp ho¹t ®éng, ®· bï vµo chç trèng ®ã.
- T×nh h×nh trªn tÊt yÕu n¶y ra vÊn ®Ò lµ néi dung t tëng, ®Ò tµi vµ chÊt lîng, nghÖ thuËt cña c¸c Ên phÈm ®ã cã nhiÒu ®iÓm kh«ng phï hîp víi ®êng lèi v¨n ho¸ v¨n nghÖ cña §¶ng; thËm chÝ cßn cã nhiÒu Ên phÈm xÊu, cã h¹i.
2. Sù ra ®êi.
Ngµy 24 - 7 – 1957, NghÞ ®Þnh sè 47 – VH – N§ do Bé trëng Bé V¨n ho¸ Hoµng Minh Gi¸m ký: Thµnh lËp trong Côc xuÊt b¶n Nhµ xuÊt b¶n Mü thuËt vµ ¢m nh¹c (tiÒn th©n cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin ngµy nay).
HiÖn nay, Nhµ xuÊt b¶n cã 73 c¸n bé c«ng nh©n viªn, trong ®ã:
+Tr×nh ®é ®¹i häc, cao ®¼ng: 53 ngêi
+Tr×nh ®é trung cÊp vµ t¬ng ®¬ng: 10 ngêi
II. Nguyªn t¾c ho¹t ®éng, chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña Nhµ xuÊt b¶n V¡n ho¸ - Th«ng tin
1. Nguyªn t¾c ho¹t ®éng.
- Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc cã ph¸p nh©n ®Çy ®ñ; s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt b¶n phÈm theo nhiÖm vô cña Nhµ xuÊt b¶n vµ theo luËt ph¸p cña Nhµ níc.
- Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin cã trô së chÝnh ë Hµ Néi vµ chi nh¸nh t¹i Thµnh phè Hå chÝ Minh; cã con dÊu vµ tµi kho¶n riªng t¹i Ng©n hµng.
2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin.
XuÊt b¶n, nhËn uû th¸c xuÊt b¶n vµ ph¸t hµnh c¸c lo¹i xuÊt b¶n phÈm bao gåm s¸ch, tranh, ¶nh, v¨n ho¸ phÈm kÓ c¶ b¨ng video vµ cassette vÒ v¨n ho¸ th«ng tin nh»m giíi thiÖu nh÷ng thµnh tùu vµ tinh hoa v¨n ho¸ cña ViÖt Nam vµ thÕ giíi; th«ng b¸o giíi thiÖu vµ tuyªn truyÒn cæ ®éng ®êng lèi, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc vÒ chÝnh trÞ, kinh tÕ, khoa häc – kü thuËt, v¨n ho¸ x· héi cho qu¶ng ®¹i quÇn chóng nh©n d©n trong c¶ níc, ngêi ViÖt Nam á níc ngoµi vµ ngêi níc ngoµi cã nhu cÇu.
Qu¶n lý c¸n bé nh©n viªn, c¬ së vËt chÊt, kü thuËt thùc hiÖn chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ níc , sö dông, b¶o toµn, ph¸t triÓn vèn vµ nghÜa vô nép tµi chÝnh víi Nhµ níc theo quy ®Þnh.
3. QuyÒn h¹n cña nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin .
- QuyÒn qu¶n lý vµ sö dông c¸c nguån lùc ®îc giao
- QuyÒn tæ chøc qu¶n lý, tæ chøc kinh doanh ( trong kinh doanh vµ ph¸t triÓn)
III. C¬ cÊu bé m¸y tæ chøc cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin
S¬ ®å tæ chøc cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin
BBT s¸ch v¨n ho¸
BBT s¸ch nghÖ thuËt
BBT s¸ch th«ng tin
BBT v¨n ho¸ phÈm
Tæ b¶o vÖ
Phßng vi tÝnh t¹o mÉu
Cöa hµng giíi thiÖu s¸ch-V¨n ho¸ phÈm-lÞch
Phßng tµi chÝnh-kÕ to¸n
Phßng kÕ ho¹ch-s¶n xuÊt kinh doanh
Phßng hµnh chÝnh-tæ chøc
Ban biªn tËp(BBT)
C¸c phã gi¸m ®èc
Gi¸m ®èc kiªm Tæng biªn tËp
BBT Mü thuËt
2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban trong Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin
2.1 Ban biªn tËp.
Chøc n¨ng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong viÖc ra quyÕt ®Þnh ph¸t hµnh c¸c lo¹i xuÊt b¶n phÈm g×.
NhiÖm vô:
- ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc trong viÖc tæ chøc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng biªn tËp.
- KiÓm tra, híng dÉn c¸c ph©n xëng in Ên s¶n xuÊt c¸c xuÊt b¶n phÈm theo ®óng tiªu chuÈn, mÉu m·,quy tr×nh kü thuËt hoÆc ®óng víi hîp ®ång mµ kh¸ch hµng yªu cÇu.
2.2 Phßng tæ chøc hµnh chÝnh:
Chøc n¨ng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu, gióp ®ì cho Gi¸m ®èc trong qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh nh÷ng c«ng viÖc sau:
·X©y dùng vµ tæ chøc bé m¸y s¶n xuÊt kinh doanh
·Thùc hiÖn c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ níc ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n.
·C«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng.
·C«ng t¸c nh©n sù, tuyÓn dông, ®µo t¹o.
·Thùc hiÖn mäi ho¹t ®éng vÒ ph¸p chÕ, v¨n th lu tr÷, hµnh chÝnh qu¶n trÞ, y tÕ, x©y dùng c¬ b¶n.
NhiÖm vô:
b.1 Bé phËn tæ chøc lao ®éng.
C¨n cø vµo nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh, nghiªn cøu, ®Ò xuÊt m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt vµ bé m¸y qu¶n lý cña c¸c ®¬n vÞ vµ bè trÝ nh©n sù trªn c¬ së gän nhÑ, cã hiÖu qu¶.
Qu¶n lý hå s¬ lý lÞch c¸n bé c«ng nh©n toµn doanh nghiÖp, thùc hiÖn chÕ ®é b¶o mËt hå s¬. LËp kÕ ho¹ch, gi¶i quyÕt c¸c thñ tôc vÒ tuyÓn dông, nghØ hu, th«i viÖc, ®i häc, khen thëng, kû luËt, bæ nhiÖm, b·i miÔn v.v...theo ®óng chÕ ®é cña Nhµ níc quy ®Þnh.
X©y dùng kÕ ho¹ch, ch¬ng tr×nh ®µo t¹o, båi dìng nghiÖp vô, tæ chøc thi n©ng bËc cho c¸n bé c«ng nh©n.
Qu¶n lý lao ®éng, tiÒn l¬ng c¸n bé c«ng nh©n. KiÓm tra, gi¸m s¸t viÖc tr¶ l¬ng vµ c¸c kho¶n thu nhËp kh¸c còng nh viÖc thùc hiÖn chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ níc ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n t¹i c¸c ®¬n vÞ.
b.2 Bé phËn hµnh chÝnh.
Nghiªn cøu ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ víi Gi¸m ®èc biÖn ph¸p gióp c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn ®óng c¸c chÕ ®é, nguyªn t¾c, thñ tôc hµnh chÝnh. Qu¶n lý, lu tr÷ c¸c v¨n b¶n, tµi liÖu.
Tæ chøc tiÕp nhËn, göi c«ng v¨n, tµi liÖu, ®iÖn tÝn tíi c¸c c¬ quan cã liªn quan, vµo sæ vµ lµm ®Çy ®ñ c¸c thñ tôc giao nhËn ®Ó l·nh ®¹o doanh nghiÖp vµ c¸c ®¬n vÞ cã tr¸ch nhiÖm gi¶i quyÕt.
Qu¶n lý con dÊu, ®ãng dÊu vµo c¸c c«ng v¨n, ho¸ ®¬n, giÊy tê, chøng tõ... khi cã ch÷ ký cña c¸c ®ång chÝ cã tr¸ch nhiÖm ®îc giao quyÒn ký.
Thùc hiÖn ®¸nh vi tÝnh, ph« t«, fax c¸c lo¹i c«ng v¨n vµ c¸c lo¹i v¨n b¶n kh¸c cña doanh nghiÖp khi c¸c ®ång chÝ cã tr¸ch nhiÖm yªu cÇu.
Thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng lÔ t©n: tiÕp kh¸ch, chiªu ®·i, ®a ®ãn kh¸ch, chuÈn bÞ tÆng phÈm.
b.3 Bé phËn Y tÕ.
Theo dâi søc khoÎ vµ qu¶n lý hå s¬ søc khoÎ cña c¸n bé c«ng nh©n, x¸c nhËn vµ lËp sæ theo dâi ngµy nghØ èm cña c¸n bé c«ng nh©n.
Kh¸m vµ cÊp thuèc nh÷ng bÖnh th«ng thêng, thùc hiÖn mua BHYT cho CBCN trong doanh nghiÖp ®óng ®èi tîng vµ thêi h¹n.
Phßng kÕ ho¹ch – s¶n xuÊt kinh doanh.
Chøc n¨ng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cu¶ doanh nghiÖp.
NhiÖm vô:
Phèi hîp víi c¸c phßng liªn quan:
+ X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh hµng n¨m vµ dµi h¹n.
+ X©y dùng kÕ ho¹ch vµ tiÕn ®é s¶n xuÊt hµng th¸ng
+ X©y dùng kÕ ho¹ch gi¸ thµnh hµng n¨m, gi¸ thµnh tõng s¶n phÈm.
+ Nghiªn cøu, ®Ò xuÊt, ®iÒu chØnh gi¸ b¸n s¶n phÈm phï hîp víi thÞ trêng.
+ ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c xuÊt, nhËp vËt t, phô tïng v.v... cho s¶n xuÊt.
+ X©y dùng kÕ ho¹ch quy chÕ cÊp ph¸t, qu¶n lý, xuÊt nhËp hµng ho¸ ra, vµo kho ®¶m b¶o chÝnh x¸c, phôc vô s¶n xuÊt kÞp thêi.
+ Theo dâi, kiÓm tra , ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c t×nh h×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp, ®«n ®èc, nh¾c nhë c¸c phßng kü thuËt- nghiÖp vô thùc hiÖn kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp ®îc giao.
Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n
Chøc n¨ng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng t¸c tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh mäi ho¹t ®éng kinh tÕ th«ng qua viÖc tæng hîp, ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Tæ chøc c¸c nghiÖp vô qu¶n lý, thu chi tiÒn tÖ, ®¶m b¶o thóc ®Èy ho¹t ®éng cña ®ång tiÒn ®¹t hiÖu qu¶ vµ phï hîp víi quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ níc.
NhiÖm vô:
- Tæ chøc h¹ch to¸n kinh tÕ toµn doanh nghiÖp.
- Tæ chøc, híng dÉn, theo dâi h¹ch to¸n, kÕ to¸n vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ vµ cña doanh nghiÖp theo ®óng ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª cña Nhµ níc.
- Tæng hîp, ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. LËp b¸o c¸o tæng hîp phôc vô cho c«ng t¸c kiÓm tra, thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp.
- Ghi chÐp, ph¶n ¸nh chÝnh x¸c, kÞp thêi vµ cã hÖ thèng diÔn biÕn c¸c nguån vèn. Gi¶i ng©n c¸c lo¹i vèn phôc vô cho viÖc cung cÊp vËt t, nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
- Theo dâi c«ng nî, b¸o c¸o, ®Ò xuÊt kÕ ho¹ch thu, chi tiÒn mÆt vµ c¸c h×nh thøc thanh to¸n.
- Thùc hiÖn quyÕt to¸n quý (th¸ng, n¨m) ®óng tiÕn ®é. Tham gia cïng c¸c phßng nghiÖp vô h¹ch to¸n lç, l·i ®èi víi c¸c ph©n xëng vµ doanh nghiÖp, gióp Gi¸m ®èc n¾m ch¾c nguån vèn vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
Cïng c¸c phßng nghiÖp vô gióp Gi¸m ®èc x©y dùng ®ång bé c¸c mÆt kÕ ho¹ch:
+ KÕ ho¹ch sö dông vèn vµ tµi vô.
+ KÕ ho¹ch dù tr÷ vËt t vµ phô tïng.
+ KÕ ho¹ch s¶n xuÊt- kü thuËt vµ ®Çu t.
+ KÕ ho¹ch tiÒn l¬ng, lao ®éng, ®µo t¹o.
Cöa hµng giíi thiÖu s¸ch, v¨n ho¸ phÈm, lÞch.
Chøc n¨ng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong viÖc b¸n vµ giíi thiÖu nh÷ng s¶n phÈm cña doanh nhiÖp.
NhiÖm vô:
- TiÕn hµnh ®ãn tiÕp kh¸ch hµng, giíi thiÖu vµ b¸n c¸c s¶n phÈm cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin.
- Qu¶n lý cöa hµng dÞch vô vµ kho thµnh phÈm cña doanh nghiÖp theo ®óng híng dÉn vµ quy ®Þnh vÒ qu¶n lý cña doanh nghiÖp.
- TiÕn hµnh giao dÞch víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc theo sù uû quyÒn cña Gi¸m ®èc.
- Hµng th¸ng vµ quý ph¶i lËp nªn c¸c kÕ ho¹ch b¸n s¶n phÈm trªn c¬ së xem xÐt t×nh h×nh thÞ trêng.
- §îc phÐp më réng kinh doanh c¸c mÆt hµng, s¶n phÈm sau khi cã ph¬ng ¸n tr×nh Gi¸m ®èc phª duyÖt.
Phßng vi tÝnh t¹o mÉu.
Chøc n¨ng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong viÖc thiÕt kÕ mÉu m· s¶n phÈm.
NhiÖm vô:
- Thu thËp, ph©n tÝch c¸c th«ng tin vÒ mÉu m· cña s¶n phÈm ®Ó ®a ra quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n nhÊt mÉu cho s¶n phÈm.
- T vÊn gióp Gi¸m ®èc trong lÜnh vùc t¹o mÉu m· ®Ñp cho s¶n phÈm ®Ó ®¹t doanh thu cao.
Tæ b¶o vÖ.
Chøc n¨ng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong c«ng t¸c b¶o vÖ an ninh kinh tÕ, néi quy kû luËt lao ®éng cña doanh nghiÖp, c«ng t¸c qu©n sù, phßng ch¸y ch÷a ch¸y v.v...
NhiÖm vô:
- X©y dùng néi quy, quy ®Þnh b¶o vÖ doanh nghiÖp. Quy ®Þnh vÒ phßng chèng ch¸y næ, lôt b·o v.v...
- Thùc hiÖn nghiªm chØnh viÖc kiÓm tra thùc hiÖn néi quy kû luËt lao ®éng vµ quy chÕ ra vµo cæng ®èi víi CNVC vµ kh¸ch ®Õn lµm viÖc t¹i doanh nghiÖp.
- Thêng xuyªn kiÓm tra, xem xÐt, nghiªm cøu, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p nh»m b¶o vÖ an toµn cña doanh nghiÖp vÒ c¸c mÆt: chÝnh trÞ, kinh tÕ, phßng ch¸y ch÷a ch¸y v.v...
- Tæ chøc luyÖn tËp, kiÓm tra c¸c ph¬ng ¸n phßng chèng ch¸y næ, b·o lôt. B¶o qu¶n c¸c ph¬ng tiÖn ®îc giao qu¶n lý, sö dông.
- Phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ trong doanh nghiÖp tham gia theo dâi c«ng t¸c b¶o vÖ m«i trêng vµ an toµn, vÖ sinh lao ®éng.
IV. Kh¸i qu¸t c¸c kÕt qu¶ kinh doanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
1. Thùc tr¹ng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp trong thêi gian qua.
Lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc thµnh lËp tõ n¨m 1957, Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin chuyªn vÒ xuÊt b¶n, nhËn uû th¸c xuÊt b¶n vµ ph¸t hµnh c¸c xuÊt b¶n phÈm gåm: s¸ch, tranh, ¶nh, v¨n ho¸ phÈm, lÞch kÓ c¶ b¨ng video, cassette vÒ v¨n ho¸ th«ng tin nh»m giíi thiÖu nh÷ng thµnh tùu, tinh hoa v¨n hãa ViÖt Nam vµ thÕ giíi.
Tõ n¨m 1957 ®Õn nay, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc chia thµnh 2 giai ®o¹n chÝnh.
2. Giai ®o¹n 1957 – 1989:
§©y lµ giai ®o¹n ho¹t ®éng theo c¬ chÕ bao cÊp kÐo dµi. Mäi Ên phÈm cña Nhµ xuÊt b¶n ®îc Tæng c«ng ty ph¸t hµnh s¸ch bao tiªu, víi sè lîng rÊt lín. VËt t cña Nhµ xuÊt b¶n chñ yÕu lµ giÊy (Mçi n¨m ph¶i dïng tõ 400 ®Õn 500 tÊn giÊy c¸c lo¹i ).
Trong giai ®o¹n nµy, giÊy cña Nhµ xuÊt b¶n do Nhµ níc ph©n phèi theo kÕ ho¹ch. In xong, Nhµ xuÊt b¶n cho ph¸t hµnh s¸ch, khi nµo thu ®îc tiÒn míi ph¶i thanh to¸n c«ng in vµ tiÒn giÊy.
N¨m 1987 doanh thu cã 359 triÖu, nép ng©n s¸ch cã 16 triÖu ®ång, thu nhËp b×nh qu©n 290.000/®Çu ngêi. N¨m 1988 doanh thu 950 triÖu, nép ng©n s¸ch 42 triÖu ®ång, thu nhËp b×nh qu©n 767.500/®Çu ngêi. N¨m 1989 doanh thu 1tû 2, nép ng©n s¸ch 54 triÖu, thu nhËp b×nh qu©n lµ 970.000/®Çu ngêi
B¶ng 1: tæng hîp c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña NXB V¨n ho¸ - Th«ng tin trong 3 n¨m: 1987,1988,1989.
ChØ tiªu
N¨m 1987
N¨m 1988
N¨m 1989
Doanh thu
358.897.179
950.196.000
1.198.799.000
L·i
51.366.440
63.599.000
47.599.500
Vèn lu ®éng
15.699.431
46.313.400
56.313.000
Tµi s¶n cè ®Þnh
762.952
66.573.416
111.585.662
Thu nhËp/ngêi
490.000
767.500
970.000
3.Giai ®o¹n tõ sau n¨m 1989:
Giai ®o¹n ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng.Tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng cho ®Õn nay, Nhµ xuÊt b¶n võa ph¶i b¸m s¸t chøc n¨ng nhiÖm vô võa ph¶i kinh doanh theo nhÞp ®iÖu cña c¬ chÕ thÞ trêng. S¸ch nãi riªng vµ s¶n phÈm v¨n ho¸ nãi chung lµm ra rÊt khã tiªu thô. Sè lîng ®Çu s¸ch qua mçi n¨m xuÊt b¶n t¨ng nhiÒu nhng mçi cuèn chØ gi¸m in víi sè lîng ngµy mét gi¶m. T×nh h×nh ®ã cho thÊy rÊt khã kh¨n trong h¹ch to¸n kinh doanh cña Nhµ xuÊt b¶n. V× vËy Nhµ xuÊt b¶n cµng ngµy cµng ph¶i chó träng vµo ph¬ng híng lµm s¸ch cã gi¸ trÞ sö dông l©u dµi, in ®Ñp ®Ó b¸n hÕt, b¶o ®¶m kinh doanh cã l·i, néi dung lµnh m¹nh bæ Ých ®óng ®Þnh hø¬ng XHCN, ®¸p øng nhu cÇu thÈm mü vµ n©ng cao d©n trÝ.
Víi thÞ trêng kh¾c nghiÖt, thÞ hiÕu quÇn chóng ®a d¹ng, hay thay ®æi, khã n¾m b¾t, mét Nhµ xuÊt b¶n võa ph¶i tù h¹ch to¸n kinh doanh vµ ph¸t triÓn vèn cã l·i Nhµ xuÊt b¶n chØ nhËn tiªu thô sè Ýt tùa s¸ch, sè b¶n th× 5-10% cßn Nhµ xuÊt b¶n ph¶i tù t×m nguån tiªu thô th«ng qua bÊt cø kh¸ch hµng nµo, tæ chøc b¸n s¸ch lu ®éng, xuèng c¸c th viÖn phêng x·, trêng häc trao ®æi s¸ch, më c¸c ®¹i lý t nh©n vµ ®i “bá mèi” ë c¸c cöa hµng s¸ch, t×m mäi ®Çu ra cho sè s¸ch ®· xuÊt b¶n.
B¾t ®Çu vµo c¬ chÕ míi, Nhµ xuÊt b¶n hÇu nh kh«ng cã vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó cã tiÒn cho s¶n xuÊt kinh doanh, NXB ®· t×m nhiÒu c¸ch: vay ng©n hµng, liªn kÕt, liªn doanh víi nh÷ng ®¬n vÞ cã tiÒn, cã giÊy, vay bªn ngoµi víi l·i suÊt cao hoÆc vay ng¾n h¹n anh chÞ em viªn chøc trong NXB. Tõ chç vèn gÇn nh b»ng kh«ng (h¬n 10 triÖu ®ång n¨m 1987) ®Õn n¨m 1996 sè vèn ®· lªn tíi 700 triÖu, doanh thu 5 tû 500 triÖu ®ång, l·i 400 triÖu. MÊy n¨m trë l¹i ®©y doanh thu cña NXB ®· t¨ng rÊt nhiÒu so víi tríc. N¨m 2001 doanh thu 7tû 4, nép ng©n s¸ch nép ng©n s¸ch gÇn 500 triÖu, thu ngËp 1.318.000®ång/®Çu ngêi. N¨m 2002 doanh thu 7 tû 9, nép ng©n s¸ch h¬n 520 triÖu, thu nhËp 1.530.000®ång/®Çu ngêi. N¨m 2003 doanh thu 8tû 7, nép ng©n s¸ch h¬n 580 triÖu, thu nhËp 1.620.000/®Çu ngêi.
B¶ng 2 tæng hîp c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin trong 3 n¨m: 2001,2002,2003.
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
Doanh thu
7.284.439.000
7.900.000.000
8.700.000.000
Nép ng©n s¸ch NN
490.353.000
520.213.000
580.240.000
L·i
630.000.000
710.000.000
780.250.000
Thu nhËp
1.426.000
1.530.000
1.620.000
Ch¬ng II. Thùc tr¹ng qu¶n lý TSL§ t¹i Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin
I. Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin trong 3 n¨m gÇn ®©y.
Môc tiªu cña qu¶n lý vèn lu ®éng lµ lµm thÕ nµo ®¹t ®îc hiÖu qu¶ tèt nhÊt trong viÖc sö dông vèn lu ®éng. §Ó ®¹t ®îc môc tiªu nµy c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp cÇn ph¶i tr¶ lêi cho ®îc mét lo¹t c¸c c©u hái nh: Doanh nghiÖp nªn gi÷ mét lîng tiÒn mÆt vµ dù tr÷ lµ bao nhiªu? doanh nghiÖp cã nªn b¸n chÞu hay kh«ng? NÕu doanh nghiÖp b¸n chÞu th× ®iÒu kho¶n cña viÖc b¸n hµng nªn nh thÕ nµo ? Doanh nghiÖp cã nªn mua chÞu hay lµ ®i vay ®Ó tr¶ tiÒn ngay ? NÕu vay th× sÏ vay nh thÕ nµo vµ ë ®©u ? Nãi chung, rÊt nhiÒu c©u hái ®îc ®Æt ra cho c«ng t¸c qu¶n lý vèn lu ®éng.
Vèn lu ®éng lµ gi¸ trÞ cña TSL§. TSL§ bao gåm tiÒn mÆt, c¸c kho¶n ph¶i thu vµ c¸c tµi s¶n cã kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi thµnh tiÒn trong vßng 1 n¨m . VL§ gåm 3 bé phËn: kho¶n ph¶i thu, dù tr÷, tiÒn mÆt vµ chøng kho¸n cã thÓ b¸n ®îc.
§Ó hiÓu râ h¬n vÒ Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin vµ ho¹t ®éng cña NXB V¨n ho¸ - Th«ng tin chóng ta sÏ xem xÐt s¬ qua vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña NXB trong thêi gian gÇn ®©y. Dùa vµo sè liÖu b¶ng (3): C¬ cÊu tµi s¶n lu ®éng cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin trong 3 n¨m: 2001, 2002, 2003.
Trong 3 n¨m ph©n tÝch tæng tµi s¶n cña Nhµ xuÊt b¶n thÊp nhÊt vµo n¨m 2002 lµ 1322,523 triÖu VND. Tæng tµi s¶n cao nhÊt vµo n¨m 2003 ®¹t 1.891,850 triÖu VND. N¨m 2001 tæng tµi s¶n cña Nhµ xuÊt b¶n lµ 1660,785 triÖu VND. N¨m 2002 tæng tµi s¶n cña Nhµ xuÊt b¶n thÊp nhÊt do t×nh h×nh kinh doanh nãi chung gÆp nhiÒu khã kh¨n kh¸ch quan vµ ®Õn n¨m 2003 tæng tµi s¶n ®· t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 43% øng víi 569.327 triÖu VND. §iÒu nµy chøng tá Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong ho¹t ®éng kinh doanh, vît qua nh÷ng khã kh¨n do søc c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t cña thÞ trêng, do ®ã quy m« tµi s¶n Nhµ xuÊt b¶n chØ gi¶m trong n¨m 2002 chót Ýt vµ l¹i t¨ng lªn trong n¨m 2003 . Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt b¶n phÈm theo nhiÖm vô cña Nhµ xuÊt b¶n vµ theo luËt ph¸p cña Nhµ níc nªn tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n chØ lín h¬n tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n mét lîng nhá. Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n chiÕm 53% tæng tµi s¶n øng víi 880,151 triÖu VND. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n chiÕm 47% tæng tµi s¶n t¬ng øng víi 780,634 triÖu VND. Tû träng tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n ngµy cµng t¨ng qua 2 n¨m: t¬ng øng n¨m 2001 ®¹t 53%, n¨m 2002 t¨ng lªn ®¹t 61,4%. Tû träng tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n n¨m 2003 cã gi¶m so víi 2 n¨m tríc chiÕm 44,4% tæng tµi s¶n cña n¨m. Tû träng tiÒn mÆt trong tæng tµi s¶n cã xu híng gi¶m ®i trong n¨m 2003. N¨m 2001, lîng tiÒn mÆt mµ Nhµ xuÊt b¶n n¾m gi÷ lµ lín nhÊt 410,321 triÖu VND, n¨m 2002 còng gi¶m ®i so víi n¨m 2001. Tuy ®©y lµ dÊu hiÖu kh¶ n¨ng chi tr¶ cao , ®éc lËp trong thanh to¸n, nhng còng cho thÊy kh¶ n¨ng bÞ ®äng vèn cña Nhµ xuÊt b¶n . N¨m 2003 lîng tiÒn ®· gi¶m chØ cßn 320,976 triÖu VND t¬ng øng chiÕm 16,9% tæng tµi s¶n.
Trong c¬ cÊu tµi s¶n lu ®éng, chØ riªng n¨m 2002 kho¶n môc tiÒn chiÕm tû träng lín nhÊt (tíi 26,5%), n¨m 2002 chiÕm tû träng thÊp nhÊt (16,9%). C¶ hai n¨m 2001,2002 kho¶n môc tiÒn lu«n chiÕm tû träng cao h¬n c¶, n¨m 2003 chiÕm tû träng còng cao h¬n c¸c kho¶n môc kh¸c nhng thÊp h¬n 2 n¨m tríc. N¨m 2003 tµi s¶n cè ®Þnh cña Nhµ xuÊt b¶n t¨ng vät chiÕm tû träng rÊt lín (tíi 47,6%) ®iÒu nµy lµ do Nhµ xuÊt b¶n mua thªm mét sè m¸y mãc phôc vô cho c«ng viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n. N¨m 2001 kho¶n môc ph¶i thu chiÕm tû träng rÊt thÊp (2,3%), sang n¨m 2002, 2003 t¨ng vät chiÕm 16,6%, vµ 13,3%. §iÒu nµy lµ kh«ng tèt v× ®ã lµ dÊu hiÖu cho thÊy Nhµ xuÊt b¶n bÞ chiÕm dông vèn lín dÇn lªn. Tuy nhiªn còng ph¶i chó ý r»ng trong giai ®o¹n hai n¨m nµy, thÞ trêng kinh doanh cã nhiÒu khã kh¨n , nªn ®Ó tiÕp tôc duy tr× ®îc vµ h¬n n÷a lµ tiÕn tíi më réng ph¹m vi thÞ trêng ho¹t ®éng, t×m kiÕm kh¸ch hµng míi, nh»m môc tiªu t¨ng doanh thu b¸n hµng, t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp ®· níi láng c¸c ®iÒu kiÖn cho kh¸ch hµng thanh to¸n chËm, nªn tû träng c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng lµ mét tÊt yÕu.
Hµng tån kho cµng ngµy cµng gi¶m. N¨m 2001 chiÕm tû träng cao nhÊt 24,1% vµ gi¶m dÇn ®i trong 2 n¨m tiÕp theo, n¨m 2002 chiÕm tû träng 16,7% n¨m 2003 chØ cßn 13,3%. Hµng tån kho n¨m 2002 gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 179,27 triÖu VND, n¨m 2003 t¨ng so víi n¨m 2002 kh«ng ®¸ng kÓ lµ 29,9 triÖu VND. Nh vËy Nhµ xuÊt b¶n ®· tr¸nh ®îc sù ø ®äng vèn trong kh©u lu th«ng.
Qua ph©n tÝch t×nh h×nh tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t cña Nhµ xuÊt b¶n v¨n ho¸ - Th«ng tin, ta cã thÓ thÊy r»ng trong 3 n¨m ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña Nhµ xuÊt b¶n lµ kh¸ tèt, tuy cßn cã mét sè ®iÓm cha hoµn chØnh-®Æc biÖt lµ trong ho¹t ®éng thanh to¸n dù tr÷.
II. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông TSL§.
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vèn lu ®éng vËn ®éng kh«ng ngõng, thêng xuyªn qua c¸c giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt( dù tr÷ - s¶n xuÊt – tiªu thô). §Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn lu ®éng sÏ gãp phÇn gi¶i quyÕt nhu cÇu vÒ vèn, t¨ng kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp. V× vËy bÊt kú doanh nghiÖp nµo còng cÇn xem xÐt c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn lu ®éng.
B¶ng 4: Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng
§¬n vÞ: 1.000VND
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
Doanh thu thuÇn(1)
634.429
912385
2.120.000
VL§ ®Çu n¨m
252.712
273.638
312.186
VL§ cuèi n¨m
260.270
289.740
340.262
VL§ b×nh qu©n
256.491
281.689
326.224
HÖ sè lu©n chuyÓn VL§(3)=(1)/(3)
2,47
3,22
6,50
Thêi gian 1 vßng lu©n chuyÓn VL§=360/(3)
145,75
111,8
55,38
HÖ sè ®¶m nhiÖm VL§=(2)/(1)
0,40
0,31
0,15
Nguån phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n (Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin).
KÕt qu¶ cho thÊy, tèc ®é lu©n chuyÓn VL§ ngµy cµng t¨ng. N¨m 2001 hÖ sè lu©n chuyÓn VL§ lµ 2,47 nªn thêi gian mét vßng lu©n chuyÓn VL§ lµ 146 ngµy. N¨m 2002 hÖ sè lu©n chuyÓn VL§ lµ 3,22 nªn thêi gian mét vßng lu©n chuyÓn VL§ chØ cßn 112 ngµy, nh vËy ®· gi¶m ®îc 33 ngµy so víi n¨m 2001. N¨m 20023 hÖ sè lu©n chuyÓn VL§ lµ 6,5 nªn thêi gian mét vßng lu©n chuyÓn VL§ chØ cßn 56 ngµy, nh vËy ®· gi¶m ®îc 56 ngµy so víi n¨m 2002.NÕu tèc ®é lu©n chuyÓn vèn n¨m 2002 kh«ng thay ®æi so víi n¨m 2001 th× ®Ó ®¹t ®îc møc doanh thu n¨m 2002, doanh nghiÖp cÇn mét lîng vèn lu ®éng lµ:
=
=
Tæng doanh thu thuÇn n¨m 2002 912.385.000
HÖ sè lu©n chuyÓn n¨m 2001 2,47
= 369.386.639 VND.
Nh vËy lµ nhê t¨ng sè vßng quay VL§, doanh nghiÖp ®· tiÕt liÖm ®îc mét lîng gi¸ trÞ lµ 112.896.000VND (369.387.000 VND – 256.491.000 VND). Vèn lu ®éng b×nh qu©n n¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 25.198.000VND, ®ång thêi doanh sè ho¹t ®éng t¨ng t¬ng øng lµ 277.946.000VND. Vèn lu ®éng b×nh qu©n n¨m 2003 t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 44.535.000VND ®ång thêi doanh sè ho¹t ®éng t¨ng t¬ng øng lµ 1.207.615.000VND.
T×nh t¬ng tù nh ®· tr×nh bµy ë trªn ta cã viÖc ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn VL§ n¨m 2003 ®· gióp doanh nghiÖp tiÕt liÖm ®îc lîng VL§ lµ 376.696.000VND. HÖ sè ®¶m nhiÖm VL§ n¨m 2002 lµ 0,31 gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 0,09 ®ång. N¨m 2003, hÖ sè ®¶m nhiÖm VL§ lµ 0,15 gi¶m so víi n¨m 2002 lµ 0,16 ®ång. Nhê vËy doanh nghiÖp ®· liªn tiÕp t¨ng ®îc doanh sè ho¹t ®éng trong c¸c n¨m 2002, 2002.
Nh vËy, kÕt qu¶ cña 3 n¨m tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003, cho thÊy tÝnh tÝch cùc cña doanh nghiÖp trong viÖc ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn, thÓ hiÖn viÖc dïng tµi s¶n lu ®éng ngµy cµng cã hiÖu qu¶. Sè vèn lu ®éng tiÕt kiÖm ®îc hµng n¨m lµ rÊt lín, ®ång thêi doanh thu cña doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng.
III. Mét sè gi¸i ph¸p t¨ng cêng hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin
1. Sù cÇn thiÕt ph¶i t¨ng cêng qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng
Trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi hiÖn nay, c¸c qu¸ tr×nh kinh tÕ ®ang diÔn ra m¹nh mÏ víi nhiÒu cÊp ®é, t¹o ra mét c¬ cÊu kinh tÕ nhiÒu tÇng ®an xen lÉn nhau. Kh«ng mét quèc gia nµo cã thÓ duy tr× sù t¨ng trëng phång thÞnh, l©u dµi trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ®ãng. Kinh nghiÖm cña nhiÒu quèc gia ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh c«ng trong ph¸t triÓn kinh tÕ cho thÊy viÖc tham gia cã hiÖu qu¶ vµo qu¸ tr×nh lao ®éng quèc tÕ lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng rót ng¾n qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ vµ trë thµnh mét quèc gia hïng m¹nh.
Trong nh÷ng n¨m võa qua Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin ®· kh«ng ngõng nç lùc ®Ó cã thÓ thÝch øng mét c¸ch tèt nhÊt víi méi trêng ho¹t ®éng ngµy cµng khã kh¨n. Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin vÉn gi÷ v÷ng ®îc vÞ trÝ cña m×nh lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp nhµ níc lµm ¨n cã l·i.
Tuy nhiªn, ho¹t ®éng kinh doanh ngµy cµng s«i déng, thÞ trêng c¹nh tranh cµng gay g¾t, ®Ó ®øng v÷ng trªn thÞ trêng th× Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin ph¶i t×m ra nh÷ng thiÕu sãt cßn tån ®äng trong c«ng t¸c qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng. §Þnh híng cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin trong thêi gian tíi lµ t¨ng cêng më réng h¬n n÷a thÞ trêng trong níc. Muèn ®¹t ®îc ®iÒu nµy th× Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin tríc hÕt ph¶i c¶i thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh trong ®ã cã c«ng t¸c qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng.
Qua ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸, em xin ®îc ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p mµ Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin cã thÓ ¸p dông nh»m môc ®Ých gãp gióp Nhµ xuÊt b¶n ra c¸c quyÕt ®Þnh ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng.
2. Mét sè gi¶i ph¸p t¨ng cêng hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin.
a. VÒ bé m¸y qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng hiÖn t¹i cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin lµ sù kÕt hîp gi÷a Ban gi¸m ®èc vµ phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n. C¸c kÕ ho¹ch tµi chÝnh ®Æt ra ®· ®îc sù th«ng qua cña hÖ thèng nµy sau ®ã míi ®îc ph©n bæ ®Õn c¸c bé phËn thùc hiÖn. Tuy nhiªn, quy tr×nh lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh l¹i cã nh÷ng khiÕm khuyÕt. Cô thÓ lµ sau mét n¨m viÖc h¹ch to¸n ho¹t ®éng kinh doanh ®îc thùc hiÖn tõ phßng s¶n xuÊt – kinh doanh, c¸c chi nh¸nh sau ®ã ®îc tæng hîp l¹i phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n, x©y dùng nªn b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. ViÖc lËp kÕ ho¹ch ho¹t ®éng cho n¨m tiÕp theo còng dùa trªn c¸c chØ tiªu tµi chÝnh vµ c¸c kÕ ho¹ch do chÝnh khèi phßng s¶n xuÊt-kinh doanh ®Ò ra. Do vËy, c¸c yÕu tè kh¸ch quan dÔ bÞ bá qua, sù ph©n bæ vèn dÔ mÊt ®i tÝnh hîp lý.
Nhµ xuÊt b¶n cÇn thiÕt ph¶i lËp ra mét bé phËn chuyªn tæng hîp c¸c ph©n tÝch vÒ thÞ trêng, theo dâi c¸c ho¹t ®éng xuÊt b¶n trong t¬ng lai cã liªn quan ®Õn Nhµ xuÊt b¶n.
b.VÒ ph¬ng ph¸p qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng.
§èi víi tiÒn:
Trong ho¹t ®éng cña m×nh, Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin cÇn thiÕt ph¶i lËp b¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ ®Ó cã thÓ biÕt ®îc c¸c nguån tiÒn còng nh sö dông tiÒn cña Nhµ xuÊt b¶n nh thÕ nµo. Tõ ®ã Nhµ xuÊt b¶n cã thÓ dù ®o¸n nhu cÇu tiÒn trong thêi gian tíi vµ x¸c ®Þnh lîng tiÒn tèi thiÓu cÇn ph¶i duy tr×, ®¸p øng cho c¸c t×nh huèng kinh doanh diÔn ra hµng ngµy.
B¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ gióp kiÓm so¸t ®îc sù thêng xuyªn vËn ®éng cña c¸c luång tiÒn thùc nhËp quü vµ xuÊt quü. B¸o c¸o trªn ®îc sö dông ®Ó cung cÊp th«ng tin vÒ c¸c luång tiÒn ra, vµo, c¸c kho¶n ®Çu t ng¾n h¹n cã tÝnh thanh kho¶n cao, cã thÓ nhanh chãng chuyÓn ®æi thµnh mét kho¶n tiÒn biÕt tríc Ýt chÞu rñi ro nh lç vÒ mÆt gi¸ trÞ do sù biÕn ®éng cña l·i suÊt hay tû gi¸ ...
§èi víi hµng tån kho:
Lîng hµng tån kho cña Nhµ xuÊt b¶n trong c¸c n¨m qua ®îc duy tr× mét c¸ch hîp lý. Trªn thùc tÕ Nhµ xuÊt b¶n hoµn toµn cã thÓ tÝnh to¸n mét c¸ch t¬ng ®èi chÝnh x¸c lîng dù tr÷ nµy.
C¸c kh¸ch hµng cña Nhµ xuÊt b¶n hÇu hÕt lµ kh¸ch hµng truyÒn thèng. Do ®ã mµ Nhµ xuÊt b¶n cã thÓ dù ®o¸n tríc sè lîng hµng tån kho. Dùa trªn con sè dù ®o¸n Nhµ xuÊt b¶n cã thÓ chñ ®éng h¬n trong viÖc t×m nguån tiªu thô, mÆt kh¸c cã thÓ tæ chøc tèt h¬n c«ng t¸c vËn chuyÓn vµ tiªu thô s¶n phÈm nh»m t¨ng vßng quay dù tr÷ vµ sè lîng hµng tån kho.
§èi kho¶n ph¶i thu – ph¶i tr¶:
Theo nh mét sè tµi liÖu liªn quan ®Õn kho¶n ph¶i thu – ph¶i tr¶ cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin th× em nhËn thÊy viÖc theo dâi kho¶n ph¶i thu – ph¶i tr¶ cña Nhµ xuÊt b¶n cßn qu¸ ®¬n gi¶n vµ láng lÎo. Nhµ xuÊt b¶n cÇn ph¶i lËp b¶ng theo dâi t×nh h×nh ph¶i thu – ph¶i tr¶ ®èi víi tõng kh¸ch hµng theo tõng th¸ng, quý, n¨m. Qua b¶ng nµy Nhµ xuÊt b¶n lËp kÕ ho¹ch thu tiÒn vµ tr¶ tiÒn cô thÓ nh»m tr¸nh nî kÐo dµi tõ c¸c kh¸ch hµng, ®ång thêi cã thÓ tr¶ hÕt ngay c¸c kho¶n nî kh«ng cßn nhu cÇu sö dông, tr¸nh t×nh tr¹ng vèn chÕt mµ vÉn ph¶i chÞu chi phÝ l·i vay.
IV. Mét sè kiÕn nghÞ
1. KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ níc.
Nhµ níc cÇn t¹o m«i trêng thuËn lîi cho Nhµ xuÊt b¶n huy ®éng c¸c nguån vèn dµi h¹n.
§Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy,tríc tiªn Nhµ níc cÇn ban hµnh c¸c chÝnh s¸ch vÒ t¹o vèn. ChÝnh s¸ch nµy cÇn ph¶i ®¶m b¶o ®îc quyÒn huy ®éng vµ sö dông vèn cña doanh nghiÖp nhµ níc b»ng mäi h×nh thøc nh liªn danh, liªn kÕt, vay cña c¸c c¸ nh©n, c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi níc (ph¸t hµnh tr¸i phiÕu c«ng ty) tõng bíc ph¸t hµnh cæ phiÕu ®Ó huy ®éng vèn tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp vµ cña c¸c c¸ nh©n trong x· héi. ChÝnh s¸ch cña nhµ níc cÇn chó träng ®Õn viÖc võa khuyÕn khÝch ®Þnh híng c¸c ho¹t ®éng thu hót vèn vµ cung øng vèn, võa t¹o søc Ðp buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù lo l¾ng vµ tÝnh to¸n c¸c biÖn ph¸p huy ®éng nguån vèn sao cho võa ®¸p øng nhu cÇu thanh to¸n, võa ®¶m b¶o kh¶ n¨ng sinh lîi cña vèn.
2. KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin.
Cã thÓ thÊy r»ng nh÷ng kÕt qu¶ mµ Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin ®· ®¹t ®îc trong thêi gian qua lµ rÊt ®¸ng kÓ, tuy nhiªn vÉn cßn nh÷ng tån t¹i vÒ viÖc qu¶n lý vèn lu ®éng mµ NXB cÇn kh¾c phôc trong thêi gian tíi ®©y: Nhµ xuÊt b¶n cÇn nhanh chãng thµnh lËp mét bé phËn chuyªn tr¸ch vÒ tµi chÝnh, kh«ng g¾n kÌm thªm nhiÖm vô kÕ to¸n, ®Ó cã thÓ qu¶n lý tèt h¬n.
KÕt luËn
Trong nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ trêng cña níc ta hiÖn nay, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, mçi doanh nghiÖp ph¶i chñ ®éng, s¸ng t¹o vµ thËn träng trong kinh doanh. Thªm vµo ®ã, c¸c doanh nghiÖp cßn ph¶i n¾m ch¾c t×nh h×nh cña m×nh nãi chung, t×nh h×nh tµi chÝnh nãi riªng. Trong ®ã, doanh nghiÖp lu«n t¹o ®îc sù æn ®Þh trong ho¹t ®éng thanh to¸n vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n lµ v« cïng quan träng, quyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp.
C«ng t¸c qu¶n lý, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n lu ®éng lµ mét m¾t xÝch quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh. §Ò cËp ®Õn vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n lu ®éng kh«ng ph¶i lµ ®iÒu míi mÎ nhng ®©y lµ vÊn ®Ò ®ang ®îc quan t©m hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay, ®ang ®îc trao ®æi, tranh luËn vµ t×m c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó thùc hiÖn.
Qua thêi gian nghiªn cøu ph©n tÝch t×nh h×nh ho¹t ®éng t¹i Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin, víi ®Ò tµi ®· lùa chän, em ®· cè g¾ng t×m hiÓu vµ nghiªn cøu t×nh h×nh qu¶n lý tµi s¶n lu ®éng cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin víi mong muèn më mang tr×nh ®é còng nh sù hiÓu biÕt cña b¶n th©n. Víi kho¶ng thêi gian vµ kiÕn thøc cã h¹n trong khu«n khæ mét b¸o c¸o qu¶n lý chung, bµi viÕt kh«ng thÓ kh«ng cã nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong ®îc sù chØ b¶o thªm cña c¸c thÇy c«.
Mét lÇn n÷a,víi sù gióp ®ì mµ em ®· cã ®îc, em xin tr©n träng c¸m ¬n c« gi¸o Ph¹m ThÞ Lôa, c¸c thÇy c« trêng C§: kinh tÕ-kü thuËt- c«ng nghiÖp I vµ c¸c c¸n bé cña Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin ®· gióp em hoµn thµnh bµi viÕt nµy.
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1. kû yÕu 45 n¨m 1957 – 2002 ngµy thµnh lËp Nhµ xuÊt b¶n V¨n ho¸ - Th«ng tin.
Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh - §¹i häc kinh tÕ quèc d©n – Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª 2004.
Gi¸o tr×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp - §¹i häc kinh tÕ quèc d©n – Nhµ xuÊt b¶n lao ®éng 2003
B¸o c¸o tæng kÕt t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c¸c n¨m 1987, 1988, 1989, 2001, 2002, 2003.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 74832.DOC