Thực trạng và những bài học kinh nghiệm cổ phần hoá tại Công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng

lêi më ®Çu VÊn ®Ò ®æi míi vµ n©ng cao hiÖu qu¶ doanh nghiÖp Nhµ n­íc lu«n lµ mèi quan t©m cña §¶ng tõ n¨m 1986 ®Õn nay, NghÞ quyÕt Héi nghÞ lÇn thø 3 Ban chÊp hµnh Trung ­¬ng §¶ng kho¸ IX nhËn ®Þnh: "Kinh tÕ Nhµ n­íc cã vai trß quyÕt ®Þnh trong viÖc gi÷ v÷ng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, Ên ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ chÝnh trÞ x· héi cña ®Êt n­íc lµ chñ lùc trong héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi". §Èy m¹nh cæ phÇn ho¸ nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ n­íc mµ Nhµ n­íc kh«ng cÇn gi÷ 100% vèn - xem ®ã lµ kh©u quan träng ®Ó chuyÓn biÕn c¬ b¶n trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ doanh nghiÖp nhµ n­íc. NhËn thøc ®­îc chñ tr­¬ng còng nh­ ph­¬ng h­íng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta cïng víi xu thÕ ph¸t triÓn x· héi nãi chung, C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng - Côc ®­êng bé ViÖt Nam thuéc Bé giao th«ng vËn t¶i ®· tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ theo chñ tr­¬ng cña Nhµ n­íc vµ Bé giao th«ng vËn t¶i. Cæ phÇn ho¸ lµ mét gi¶i ph¸p ®óng ®¾n vµ hiÖu qu¶ tiÕn hµnh ®æi míi C«ng ty. Tuy nhiªn vËn t¶i lµ kh©u dÞch vô mang tÝnh x· héi ho¸ cao, qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng cßn nhiÒu bÊt cËp h¹n chÕ. Sau thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng, ®­îc sù gióp ®ì, h­íng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o ThS. §ç Thanh Hµ, c¸c thÇy c« trong khoa Qu¶n lý Kinh doanh - Tr­êng §¹i häc Qu¶n lý Kinh doanh Hµ Néi vµ c« chó c¸n bé trong C«ng ty ®· gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµi "Thùc tr¹ng vµ nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty cæ phÇn « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng" §Ò tµi ®­îc chia lµm 3 phÇn: PhÇn I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. PhÇn II. Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng. PhÇn III. Bµi häc kinh nghiÖm rót ra tõ viÖc cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng. Do sù h¹n chÕ vÒ mÆt thêi gian còng nh­ tr×nh ®é nhËn thøc nªn LuËn v¨n cña em ch¾c ch¾n kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt. RÊt mong ®­îc sù gãp ý cña thÇy c« vµ tËp thÓ c¸n bé trong C«ng ty ®Ó LuËn v¨n cña em thªm phÇn phong phó vµ hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Hµ Néi, th¸ng 3 n¨m 2006 Sinh viªn thùc hiÖn Hoµng ViÖt H­ng PhÇn i qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch h¶i h­ng I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng, ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 1977 theo quy ®Þnh sè 617/Q§-UB uû ban nh©n d©n tØnh H¶i H­ng, lµ doanh nghiÖp cã vèn 100% Nhµ n­íc, C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®· vµ ph¸t triÓn kh«ng ngõng kÓ tõ khi thµnh lËp. - Tªn C«ng ty: C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng - Tªn giao dÞch: Hai Hung Bus Company. - Tªn viÕt t¾t: Habusco - Sè ®¨ng ký kinh doanh: 0403000009 - S¶n phÈm kinh doanh: Ng­êi/km - Trô së chÝnh: §­êng Chi L¨ng - Ph­êng NguyÔn Tr·i - Thµnh phè H¶i D­¬ng - tØnh H¶i H­ng. - §iÖn tho¹i: 0320. 85 22 15 - Chi nh¸nh H­ng Yªn: §­êng NguyÔn V¨n Linh - ph­êng HiÕu Nam - ThÞ x· H­ng Yªn. 1. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty Theo QuyÕt ®Þnh sè 617/Q§-UB cña UBND tØnh H¶i H­ng quy ®Þnh nh÷ng lÜnh vùc ®­îc phÐp ho¹t ®éng cña C«ng ty Cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng. - VËn t¶i hµnh kh¸ch b»ng ®­êng bé. - Söa ch÷a, c¶i t¹o, ®ãng míi ph­¬ng tiÖn vËn t¶i «t«. - Kinh doanh vËn t¶i hµnh kh¸ch c«ng céng vµ du lÞch. - Mua b¸n phô tïng, vËt t­ ngµnh «t«. - C«ng ty vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng lµ ph¸p nh©n theo ph¸p luËt ViÖt Nam kÓ tõ ngµy ®¨ng ký kinh doanh, cã con dÊu riªng, ®­îc më tµi kho¶n giao dÞch t¹i ng©n hµng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt, h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp vµ tù chñ vÒ tµi chÝnh. 2. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc a) Chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y tæ chøc C«ng ty lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ho¹t ®éng theo c¬ chÕ doanh nghiÖp Nhµ n­íc chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña Së Giao th«ng vËn t¶i tØnh H¶i H­ng. C«ng ty cã bé m¸y l·nh ®¹o lµ ban gi¸m ®èc - Gióp viÖc cho gi¸m ®èc lµ 2 phã gi¸m ®ãc. Gi¸m ®èc C«ng ty trùc tiÕp qu¶n lý phßng KÕ to¸n, Phßng Kü thuËt vËt t­. - Phã gi¸m ®èc 1: qu¶n lý chi nh¸nh H­ng yªn, x­ëng söa ch÷a, c¸c bÕn xe H­ng Yªn, H¶i D­¬ng. - Phã gi¸m ®èc 2: qu¶n lý 3 phßng chøc n¨ng lµ Phßng Kinh tÕ, phßng KÕ to¸n tµi vô, phßng Tæ chøc hµnh chÝnh. - C¸c phßng ban: Ho¹t ®éng ®óng chøc n¨ng nh­ b¸o c¸o tham m­u, trùc tiÕp ®iÒu hµnh, ®iÒu ®éng qu¶n lý gi¸m s¸t c«ng nh©n viªn ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty æn ®Þnh vµ cã hiÖu qu¶. b) S¬ ®å Gi¸m ®èc Phßng KÕ ho¹ch Phßng KÕ to¸n tµi vô Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Phßng Kü thuËt vËt t­ X­ëng söa ch÷a Chi nh¸nh H­ng Yªn C¸c bÕn xe phã Gi¸m ®èc 1 phã Gi¸m ®èc 2 3. T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng lµ c«ng ty dÞch vô vËn chuyÓn hµnh kh¸ch. Kh¸c víi nh÷ng ngµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm, m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty chñ yÕu lµ thiÕt bÞ m¸y mãc vµ ph­¬ng tiÖn vËn t¶i. B¶ng 1. M¸y mãc thiÕt bÞ TT Tªn tµi s¶n Sè ghÕ N¨m sö dông Nguyªn gi¸ Gi¸ trÞ cßn l¹i 34K - 2700 45 1977 80.000.000 0 34K - 0185 51 1988 157.867.200 0 34K - 1865 45 1985 90.000.000 0 34K - 2539 45 1989 181.181.093 0 34K - 3529 24 1992 338.100.000 0 34K - 3553 15 1991 145.486.200 0 34K - 5679 21 1999 333.333.298 206.230.298 34K - 5365 24 1997 152.380.952 129.322.352 34K - 5695 4 1998 201.286.000 90.000.000 34K - 5795 24 1997 200.000.000 153.000.000 Nh­ vËy, qua b¶ng thiÕt bÞ m¸y mãc, tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®· khÊu hao vµ cã nh÷ng ph­¬ng tiÖn ®· khÊu hao hÕt vµ ®Þnh gi¸ l¹i nhiÒu lÇn, tû lÖ khÊu hao cao, khÊu hao nhanh. 4. T×nh h×nh c¸c ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp DÞch vô vËn t¶i hµnh kh¸ch ®­îc x¸c ®Þnh lµ ngµnh chÝnh ngoµi c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ còng lµ ngµnh mòi nhän ®­îc triÓn khai kh¸ ®ång bé trªn nhiÒu tuyÕn, nhiÒu tØnh, trong c¶ n­íc. MÆt hµng kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng lµ cung cÊp dÞch vô vËn chuyÓn hµnh kh¸ch b»ng ®­êng bé. Tõ n¨m 1985 ®· ¸p dông h×nh thøc kho¸n s¶n phÈm ®Çu tiªn cña tØnh H¶i H­ng. - Kho¸n thu ®èi víi nh÷ng lo¹i xe thùc hiÖn tèt ph­¬ng ¸n giao kho¸n ph­¬ng tiÖn. - Kho¸n tËn thu víi c¸c ph­¬ng tiÖn cò + ChuyÓn ph­¬ng tiÖn cho l¸i xe cïng khai th¸c theo h×nh thøc gãp vèn. + Tæ chøc tËp trung, khai th¸c vËn chuyÓn tuyÕn ®­êng ng¾n vµ c¸c ho¹t ®éng vËn chuyÓn cña c«ng ty. §èi víi vËn t¶i hµnh kh¸ch: C«ng ty chó träng vµo nh÷ng tuyÕn ®­êng däc theo n­íc ta tõ B¾c vµo Nam, vµ c¸c tØnh l©n cËn, thùc hiÖn vËn chuyÓn hµnh kh¸ch hµng ho¸, phôc vô nhu cÇu c¸c tØnh miÒn nói nh­ S¬n La, Lai Ch©u, Lµo Cai, Yªn B¸i. 5. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp tr­íc cæ phÇn ho¸ B¶ng 2: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c n¨m 2000 - 2002 cña C«ng ty tr­íc cæ phÇn ho¸ §¬n vÞ tÝnh: ngh×n ®ång ChØ tiªu §VT 2000 2001 2002 So s¸nh 01/00 So s¸nh 02/01 Sè tuyÖt ®èi % Sè tuyÖt ®èi % 1. Doanh thu Ngh×n ®ång 4.477.004 4.339.650 3.236.547 - 137.354 -3,1 -1.103.103 -25.4 2. Lîi nhuËn sau thuÕ Ngh×n.® 247.935 30.913 74.355 -217.022 -87,5 43.442 140.5 3. Tæng sè CNV Ng­êi 321 321 330 0 0 9 2,8 4. Thu nhËp b×nh qu©n Ngh×n/ng­êi 383 423 384 40 10,4 -39 9,2 5. Nép NSNN Ngh×n.® 215.904 36.154 59.745 -179.750 -83,2 23.591 65,2 Doanh thu Qua b¶ng sè liÖu ta thÊy doanh thu t¨ng, gi¶m kh«ng ®ång ®Òu. N¨m 2000 doanh thu lµ 4.477.004 ngh×n ®ång, ®Õn n¨m 2001 doanh thu gi¶m 137.354 chØ cßn 4.339.650 ngh×n ®ång, gi¶m 31%. Sang ®Õn n¨m 2002 doanh thu tiÕp tôc gi¶m chØ cßn 3.236.547 gi¶m 1.103.103 ngh×n. Møc doanh thu gi¶m dÇn, n¨m sau gi¶m h¬n n¨m tr­íc lµ do s¶n xuÊt cã sù thay ®æi ®ét biÕn. Theo N§92CP cña ChÝnh phñ - 50% sè ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cña C«ng ty ph¶i thanh lý kh«ng ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt. §©y lµ yÕu tè kh¸ch quan dÉn ®Õn gi¶m sót ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty. Lîi nhuËn Møc gi¶m lîi nhuËn n¨m 2001 so víi n¨m 2002 lµ 217.022 ngh×n t­¬ng øng 87,5%. N¨m 2003 lîi nhuËn t¨ng lªn 74.355 ngh×n, t¨ng so víi n¨m tr­íc 43.442 ngh×n t­¬ng øng 140,5%. §iÒu nµy cho thÊy møc t¨ng gi¶m kh«ng ®ång ®Òu, kh«ng æn ®Þnh, ho¹t ®éng kinh doanh thÊt th­êng, ch­a ®¹t. VÊn ®Ò nµy lµ do ph­¬ng tiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kh«ng ®Òu, doanh thu kh«ng æn ®Þnh vµ 1 t¸c ®éng kh«ng nhá cña ChÝnh phñ ®Õn ngµnh giao th«ng nãi chung vµ doanh nghiÖp nãi riªng. Thu nhËp Do t¸c ®éng cña chÝnh s¸ch ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty còng phÇn nµo chÞu ¶nh h­ëng. Møc thu nhËp b×nh qu©n tõ 383 ngh×n/ng­êi n¨m 2000 t¨ng lªn 423 ngh×n/ng­êi n¨m 2001. Nh­ng l¹i gi¶m xuèng cßn 384 ngh×n/ng­êi n¨m 2002, gi¶m 9,2% so víi n¨m 2001. C«ng ty ®· phÇn nµo ®¶m b¶o chÝnh s¸ch, chÕ ®é víi ng­êi lao ®éng, song møc thu nhËp trªn vÉn ch­a ®¶m b¶o cho cuéc sèng víi c¸n bé c«ng nh©n viªn. Nép ng©n s¸ch N¨m 2000 C«ng ty nép ng©n s¸ch 215.904 ngh×n, cao h¬n so víi n¨m 2001 (179.750) nh­ vËy n¨m 2001 C«ng ty chØ ®¹t 36,154% so víi n¨m 2000 (ch­a cã NghÞ ®Þnh ph¶i thanh lý 50% ph­¬ng tiÖn vËn t¶i hÕt niªn h¹n sö dông) lµ 83,2%. N¨m 2002, lîi nhuËn t¨ng lª 59,745 ngh×n, t¨ng h¬n n¨m 2001 lµ 65,2%. Lao ®éng Lao ®éng cña C«ng ty æn ®Þnh ë møc 321 ngh×n n¨m 2000 ®Õn n¨m 2001. N¨m 2002 t¨ng lªn 9 ng­êi (330). Sè lao ®éng t¨ng lªn nµy do ph­¬ng tiÖn vËn t¶i hÕt niªn h¹n sö dông. Víi 50% ph­¬ng tiÖn ngõng ho¹t ®éng, sè ph­¬ng tiÖn cßn l¹i kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng (phôc vô qu¸ t¶i). Do vËy C«ng ty tuyÓn thªm mét sè thî lµnh nghÒ cã tay nghÒ cao ®Ó ®¶m b¶o kü thuËt, b¶o tr× b¶o d­ìng cho ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn hµnh kh¸ch ®­îc an toµn vµ tèt h¬n tr­íc. * Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn Lu«n hoµn thµnh nhiÖm vô chÝnh trÞ kinh tÕ do tØnh giao phôc vô sù ®i l¹i cña nh©n d©n tØnh H¶i H­ng cò. Lµ ®¬n vÞ kho¸n s¶n phÈm ®Çu tiªn cña tØnh n¨m 1985. Lµ ®¬n vÞ ®Çu tiªn ®­îc tØnh chän giao vµ nhËn vèn n¨m 1990. Tõ n¨m 1990-2000 ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®i vµo æn ®Þnh, C«ng ty x¸c ®Þnh ph­¬ng h­íng kinh doanh t­¬ng ®èi phï hîp, chän ®óng ngµnh nghÒ kinh doanh. Do ®ã s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng ph¸t triÓn ®¶m b¶o viÖc lµm æn ®Þnh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty, thu nhËp ®Çu ng­êi æn ®Þnh, thùc hiÖn nép ng©n s¸ch ®Çy ®ñ. C¬ së vËt chÊt nhµ cöa, trang thiÕt bÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc c¶i t¹o n©ng cÊp më réng. C¸c chØ tiªu kinh tÕ thùc hiÖn kh¸ ®ång ®Òu cã tèc ®é t¨ng tr­ëng hµng n¨m. Sang ®Õn n¨m 2002 t×nh h×nh kinh doanh cã nhiÒu khã kh¨n h¬n v× nhiÒu yÕu tè kh¸ch ¶nh h­ëng kh¸ m¹nh ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Õn thêi ®iÓm nµy viÖc kinh doanh cña C«ng ty kh«ng æn ®Þnh, c¸c chØ tiªu kinh tÕ ®Òu kh«ng ®¹t, kinh doanh kh«ng cã hiÖu qu¶. Qua nh÷ng sè liÖu tæng kÕt cho thÊy C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc cña tØnh H¶i H­ng kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ ch­a cao. Tr­íc nh÷ng biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ C«ng ty ®· nhËn thøc s©u s¾c ®­îc r»ng ®æi míi lµ kh«ng thÓ thiÕu ®Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn. Gi¶i ph¸p gióp cho c«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh lµ cÇn ph¶i cæ phÇn ho¸ c«ng ty cµng sím cµng tèt. PhÇn II Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch h¶i h­ng Sau khi ®· ph©n tÝch kü thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty ®· x©y dùng vµ triÓn khai ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸ b¾t ®Çu tõ n¨m 2003 I. Ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸ 1. H×nh thøc cæ phÇn ho¸ C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng lµ ®¬n vÞ ®Çu tiªn ®­îc chän lµm thÝ ®iÓm cæ phÇn ho¸ cña tØnh H¶i H­ng theo h×nh thøc cæ phÇn 100% vèn t­ nh©n. 2. X¸c ®Þnh gi¸ trÞ tr­íc khi cæ phÇn cña C«ng ty vËn t¶i «t« hµnh kh¸ch H¶i H­ng Ph­¬ng ¸n x¸c ®Þnh gi¸ trÞ tr­íc khi cæ phÇn cña C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng Trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸, viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸, c«ng t¸c ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp cµng chÝnh x¸c cµng cã c¬ së thuËn lîi cho tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ®¹t ®­îc môc tiªu ®Ò ra. NhËn thøc ®­îc ®iÒu nµy, tr­íc khi cæ phÇn C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ph¶i tiÕn hµnh c¸c thñ tôc cÇn thiÕt theo NghÞ ®Þnh 388 cña ChÝnh phñ vÒ chuyÓn doanh nghiÖp Nhµ n­íc sang c«ng ty cæ phÇn. - §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc C«ng ty. - Thµnh lËp ban ®æi míi doanh nghiÖp (gåm §¶ng uû, C«ng ®oµn, ban gi¸m ®èc, kÕ to¸n tr­ëng, thanh tra c«ng nh©n). - TiÕn hµnh tæng kiÓm kª tµi s¶n C«ng ty. - B¸o c¸o quyÕt to¸n 3 n¨m ho¹t ®éng gÇn nhÊt. - TiÕn hµnh b¸o c¸o nh©n sù C«ng ty. - Thµnh lËp héi ®ång ®Þnh gi¸, ®¸nh gi¸ gi¸ trÞ tµi s¶n doanh nghiÖp. - Gi¶i quyÕt c¸c c«ng nî, nhÊt lµ c«ng nî khã ®ßi. - Phª duyÖt gi¸ trÞ tµi s¶n doanh nghiÖp. - §¸nh gi¸ gi¸ trÞ cæ phiÕu. - §¹i héi cæ ®«ng toµn thÓ lÇn thø nhÊt (th«ng qua ®iÒu lÖ ho¹t ®éng). - Bµn giao tµi chÝnh gi÷a c«ng ty cò sang c«ng ty míi. Víi nh÷ng quy ®Þnh râ rµng, tõng phÇn, tõng viÖc, tõng kh©u, c¨n cø vµo nh÷ng v¨n b¶n quy ®Þnh cña ph¸p luËt, C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®­îc UBND tØnh H¶i H­ng quyÕt ®Þnh chuyÓn sang "C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng" tõ ngµy 16/7/2003 theo quyÕt ®Þnh phª duyÖt sè 2013Q§-UB. - Tªn C«ng ty: C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng - Tªn giao dÞch: Hai Hung Bus Joint Stock. Company. - Tªn viÕt t¾t: Habusco - Sè ®¨ng ký kinh doanh: 0403000009 - Trô së chÝnh: §­êng Chi L¨ng - Ph­êng NguyÔn Tr·i - Thµnh phè H¶i D­¬ng - tØnh H¶i H­ng - §iÖn tho¹i: 0320. 85 22 15 - Vèn ®iÒu lÖ: 6.115.700.000® - Vèn kinh doanh: 10.000.000.000® - Sè l­îng cæ phÇn ph¸t hµnh: 61.157 cæ phÇn. - MÖnh gi¸ cæ phiÕu: 100.000® - Tû lÖ cæ phÇn c¸c cæ ®«ng: + Nhµ n­íc: 0% vèn ®iÒu lÖ. + Ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp: 100% vèn ®iÒu lÖ. - S¶n phÈm kinh doanh: Ng­êi/km - Chi nh¸nh H­ng Yªn: §­êng NguyÔn V¨n Linh - ph­êng HiÕu Nam - ThÞ x· H­ng Yªn. - Gi¸ trÞ thùc tÕ cña doanh nghiÖp ®Ó cæ phÇn ho¸ lµ: 484.151.274®. - Gi¸ trÞ thùc tÕ phÇn vèn Nhµ n­íc t¹i doanh nghiÖp: 3.615.690.867® "Gi¸ trÞ thùc tÕ t¹i doanh nghiÖp lµ gi¸ trÞ toµn bétµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm cæ phÇn ho¸ mµ ng­êi mua, ng­êi b¸n cæ phÇn ®Òu chÊp nhËn ®­îc gi¸ trÞ thùc tÕ. PhÇn vèn gãp Nhµ n­íc t¹i doanh nghiÖp, ®©y còng lµ gi¸ trÞ thùc tÕ phÇn vèn gãp Nhµ n­íc t¹i doanh nghiÖp sau khi trõ ®i c¸c kho¶n nî". Ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸ C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng Phª duyÖt ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc - C«ng ty vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng víi néi dung sau: a) Ph­¬ng ¸n b¸n cæ phiÕu C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®­îc phÐp ph¸t hµnh hai lo¹i cæ phiÕu, cæ phiÕu ghi danh (lµ cæ phiÕu thuéc c¸c chñ së h÷u cña C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng, thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ, ng­êi lao ®éng nghÌo trong C«ng ty ®­îc mua víi gi¸ ­u ®·i tr¶ dÇn trong 10 n¨m, kh«ng chÞu l·i suÊt) vµ cæ phiÕu kh«ng ghi danh lµ cæ phiÕu ph¸t hµnh cho ®èi t­îng kh«ng ph¶i lµ nh÷ng ng­êi ®­îc mua cæ phiÕu ghi danh). C«ng ty sÏ ®­îc phÐp ph¸t hµnh cæ phiÕu khi ®­îc ®¹i héi cæ ®«ng quyÕt ®Þnh vµ c¬ quan Nhµ n­íc cã thÈm quyÒn chÊp nhËn. Sau khi ®­îc phÐp ph¸t hµnh cæ phÇn C«ng ty sÏ tiÕn hµnh b¸n trùc tiÕp c«ng khai. b) KÕt qu¶ b¸n cæ phiÕu C«ng ty cæ phÇn vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng B¶ng 3: KÕt qu¶ b¸n cæ phiÕu cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh: VN § Khu vùc b¸n cæ phiÕu Sè CP ­u ®·i ®­îc gi¶m gi¸ (cæ phiÕu) Sè tiÒn ®­îc gi¶m gi¸ (30.000®/CP) Sè tiÒn ph¶i nép (70.000®/CP) Sè CP ®­îc tr¶ dÇn (cæ phiÕu) Sè tiÒn ®­îc tr¶ dÇn (70.000®/CP) Sè tiÒn cßn ph¶i nép (®) Toµn C«ng ty 36.156 1.084.680.000 2.530.920.000 7.231 506.170.000 2.024.750.000 Khu vùc v¨n phßng 10.045 301.350.000 703.150.000 2.003 140.210.000 562.940.000 Khu vùc x­ëng 2.198 65.940.000 153.860.000 439 30.660.000 123.200.000 Khu vùc l¸i phô xe 23.913 717.390.000 1.673.910.000 4.789 335.300.000 1.338.610.000 Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ cæ phÇn cña C«ng ty Cæ phiÕu ­u ®·i: Cø mçi n¨m lµm viÖc cho Nhµ n­íc ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp ®­îc mua tèi ®a 10 cæ phÇn (trÞ gi¸ 1 cæ phÇn lµ 100.000®) theo gi¸ b¸n ­u ®·i víi møc gi¶m gi¸ 30% so víi c¸c ®èi t­îng kh¸c. Cæ phÇn ®­îc tr¶ dÇn: Riªng víi ng­êi lao ®éng nghÌo trong doanh nghiÖp ®­îc tr¶ dÇn tiÒn mua cæ phÇn ­u ®·i, thêi gian tr¶ dÇn lµ 10 n¨m kÓ c¶ 3 n¨m hoµn tr¶. Sè tiÒn tr¶ dÇn cña ng­êi lao ®éng nghÌo kh«ng ph¶i tr¶ l·i suÊt. * C¸c cæ ®«ng cã thÓ chuyÓn nh­îng cæ phÇn cho ng­êi kh¸c khi hä kh«ng muèn gi÷ cæ phÇn n÷a. Ngµy 16 th¸ng 7 n¨m 2003 c«ng ty ®· ®i vµo ho¹t ®éng theo luËt doanh nghiÖp (cæ phÇn). Sau khi cã sè liÖu, sè tµi s¶n t­¬ng ®­¬ng víi sè cæ phiÕu cña tõng khu vùc trong C«ng ty, Ban l·nh ®¹o vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· nép ®ñ sè tiÒn, tµi s¶n mua cæ phÇn tr­íc ngµy 30/7/2003. §©y lµ cè g¾ng rÊt lín cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. d) Ph­¬ng h­íng xö lý c¸c quü kh«ng chia, c«ng tr×nh phóc lîi Tr­íc khi ph©n chia cæ tøc cho c¸c cæ ®«ng, C«ng ty ph¶i trÝch lËp c¸c quü hµng n¨m: quü dù tr÷ b¾t buéc Ýt nhÊt b»ng 55% lîi nhuËn rßng ®Ó bæ sung vèn ®iÒu lÖ vµ ®Ó dù tr÷ tµi chÝnh cho n¨m sau, sao cho b»ng møc 10% vèn ®iÒu lÖ; quü ®Çu t­ ph¸t triÓn 10%, quü khen th­ëng 10%, quü phóc lîi 10%. Ngoµi ra C«ng ty cßn cã c¸c quü kh«ng h×nh thµnh tõ lîi nhuËn lµ quü b¶o hµnh s¶n phÈm; quü khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh; quý khÊu hao söa ch÷a tµi s¶n. II. C¬ cÊu tæ chøc, bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng 1. C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty Ban kiÓm so¸t §¹i héi cæ ®«ng Héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh Phã gi¸m ®èc I Phã gi¸m ®èc I Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Phßng KÕ thèng kª Phßng KÕ ho¹ch C¸c bÕn xe X­ëng söa ch÷a Chi nh¸nh H­ng Yªn Phßng Kü thuËt vËt t­ 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô c¸c phßng ban C«ng ty «t« vËn t¶i lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®éc lËp, gãp vèn sinh lêi, thµnh lËp theo luËt c«ng ty, cã bé m¸y l·nh ®¹o, chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña c¬ quan s¸ng lËp, héi ®ång qu¶n trÞ. - §¹i héi cæ ®«ng: lµ c¬ quan cã quyÕt ®Þnh cao nhÊt cña C«ng ty. §¹i héi cæ ®«ng bÇu Héi ®ång qu¶n trÞ. - Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ c¬ quan qu¶n lý C«ng ty, cã quyÒn nh©n danh C«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi cña C«ng ty. - Chñ tÞch thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ: Héi ®ång qu¶n trÞ bÇu 1 ng­êi trong sè thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ lµm chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, lµ ng­êi ph¶i ®¹i diÖn theo ph¸p luËt cña C«ng ty vµ cã thÓ kiªm gi¸m ®èc C«ng ty. - Gi¸m ®èc C«ng ty: Héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm lµm gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng hµng ngµy cña C«ng ty, trùc tiÕp qu¶n lý phßng kü thuËt vËt t­, qu¶n lý ®iÒu hµnh, s¾p xÕp c«ng viÖc cña 2 Phã gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nghÜa vô ®­îc giao. - Ban kiÓm so¸t: Gåm 3 thµnh viªn, 01 thµnh viªn cã chuyªn m«n vÒ kÕ to¸n, 01 thµnh viªn lµ cæ ®«ng hµng ngµy kiÓm tra tÝnh hîp lý, hîp ph¸p trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, trong ghi chÐp sæ s¸ch kÕ to¸n vµ b¸o c¸o tµi chÝnh tr­íc c¸c cæ ®«ng. - Phã Gi¸m ®èc 1: Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc vÒ c¬ cÊu tæ chøc ®­îc giao, trùc tiÕp qu¶n lý, thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc nh­: söa ch÷a, ®iÒu chØnh, b¸o c¸o lªn Gi¸m ®èc c¸c c«ng viÖc cña Phßng kÕ ho¹ch, phßng kÕ to¸n thèng kª, phßng tæ chøc hµnh chÝnh. - Phã Gi¸m ®èc 2: lµ ng­êi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, trùc tiÕp qu¶n lý s¸t sao ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, vµ ®iÒu hµnh Chi nh¸nh H­ng Yªn, x­ëng söa ch÷a, c¸c bÕn xe H¶i D­¬ng, H­ng Yªn. Ph¶i b¸o c¸o, thùc hiÖn, ®iÒu chØnh c¸c c«ng viÖc ®­îc giao lªn Gi¸m ®èc. - Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh: Lµ bé phËn tham m­u gióp viÖc cho Gi¸m ®èc vÒ c«ng viÖc qu¶n lý tæ chøc lao ®éng, hµnh chÝnh trong C«ng ty. - Phßng KÕ to¸n thèng kª: lµ mét bé phËn cã nghiÖp vô vÒ kÕ to¸n thèng kª, gióp Gi¸m ®èc tÝnh to¸n toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh lç, l·i cña C«ng ty. - Phßng KÕ ho¹ch: gióp Phã Gi¸m ®èc vÒ viÖc tæ chøc x©y dùng h­íng tuyÕn xe ch¹y cña C«ng ty. Phßng kÕ ho¹ch trùc tiÕp qu¶n lý c¸c ®¹i lý vµ bÕn xe theo ngµy, th¸ng, n¨m, quü, kÕ ho¹ch 5 n¨m, 10 n¨m, kÕ ho¹ch tæng thÓ, riªng lÎ cho tõng bé phËn (c¸c tæ, c¸c ®éi). - Phßng Kü thuËt vËt t­: lµ bé phËn cã c¸n bé chuyªn m«n vÒ kü thuËt trùc tiÕp qu¶n lý vµ söa ch÷a, b¶o d­ìng xe qu¶n lý sö dông ph­¬ng tiÖn, c«ng cô s¶n xuÊt theo ®óng quy ®Þnh kü thuËt, vËn hµnh ®óng chøc n¨ng. - X­ëng söa ch÷a «t«: thùc hiÖn theo sù h­íng dÉn chØ ®¹o kü thuËt cña Phßng Kü thuËt vËt t­, h¹ch to¸n lÊy thu bï chi. - Chi nh¸nh H­ng Yªn: lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n trùc thuéc ®­îc C«ng ty hç trî c¸c thñ tôc ph¸p lý, giao mÆt b»ng ®Ó kinh doanh, hµng th¸ng chi nh¸nh cã tr¸ch nhiÖm tr¶ tiÒn khÊu hao ®Êt, thuÕ ®Êt, tiÒn sinh lêi vµ chÞu sù qu¶n lý vÒ hµnh chÝnh cña C«ng ty. - BÕn xe H­ng Yªn, H¶i D­¬ng: ChÞu tr¸ch nhiÖm víi sù ®iÒu ®éng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, Phßng kÕ ho¹ch vÒ c«ng t¸c th­êng vô, khai th¸c, vËn chuyÓn, an ninh trËt tù víi kh¸ch hµng. S¾p xÕp giê xuÊt bÕn, xe nhËp bÕn. S¾p xÕp lÞch tr×nh cña c¸c xe liªn doanh vµ xe thuª bÕn. - §éi xe: §éi xe ®­îc ph©n theo tõng khu vùc ho¹t ®éng, nh­ ®éi xe phÝa B¾c, ®éi xe phÝa Nam, ®éi xe MiÒn Trung. ChÞu sù ®iÒu hµnh ph©n luång, giê ®i, giê ®Õn cña phßng kÕ ho¹ch. Víi m« h×nh qu¶n lý trùc tuyÕn chøc n¨ng, mçi bé phËn, mçi thµnh viªn trong c¬ cÊu chÞu sù l·nh ®¹o cao nhÊt cña Gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tõng c«ng viÖc nhá nhÊt ®Ó b¸o c¸o Phã Gi¸m ®èc. C¸c phßng ban chøc n¨ng cã nhiÖm vô tham m­u cè vÊn l·nh ®¹o cho C«ng ty ®¶m b¶o ®­îc chÕ ®é tr¸ch nhiÖm vÒ tËp trung thèng nhÊt qu¶n lý. 3. C¸c nguån lùc cña C«ng ty 3.1. Nh©n lùc B¶ng 4. C¬ cÊu nh©n lùc cña C«ng ty qua 3 n¨m 2003 - 2005 sau khi cæ phÇn §¬n vÞ tÝnh: Ng­êi N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh t¨ng gi¶m 2004/2003 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005/2004 Sè l­îng Tû träng % Sè l­îng Tû träng % Sè l­îng Tû träng % Sè tuyÖt ®èi % Sè tuyÖt ®èi % Tæng sè lao ®éng 232 100 130 100 130 100 - 102 -43,9 0 0 Ph©n theo tÝnh chÊt lao ®éng Lao ®éng trùc tiÕp 202 87,1 115 88,5 115 88,5 - 87 -43 0 0 Lao ®éng gi¸n tiÕp 30 12,9 15 11,5 15 11,5 - 15 -50 0 0 Ph©n theo tr×nh ®é §¹i häc vµ trªn ®¹i häc 12 5,1 5 3,8 9 6,9 - 7 -58 4 33 Cao ®¼ng vµ trung cÊp 18 7,8 10 7,7 6 4,6 - 8 -44,6 4 40 Tr×nh ®é kh¸c 202 87,1 115 88,5 115 88,5 - 87 -43,6 0 0 Nguån: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh - C¨n cø vµo b¶ng c¬ cÊu nh©n lùc cña C«ng ty cho thÊy, c¬ cÊu bé m¸y, vµ sè l­îng lao ®éng trùc tiÕp cña C«ng ty ®· gi¶m biªn chÕ ®Õn 50%. Tæng sè lao ®éng n¨m 2003 lµ 232 ng­êi, ®Õn n¨m 2004 chØ cßn 130 ng­êi, gi¶m 102 ng­êi chiÕm 43,9%. Trong ®ã c¸n bé cña bé m¸y qu¶n lý n¨m 2003 lµ 30 ng­êi th× n¨m 2004 chØ cßn 15 c¸n bé, gi¶m 50% so víi n¨m 2003. Sè lao ®éng trùc tiÕp tõ 202 ng­êi n¨m 2003 xuèng cßn 115 ng­êi, gi¶m 87 c«ng nh©n, gi¶m 43% so víi n¨m 2004. N¨m 2005 so víi n¨m 2004 sè l­îng lao ®éng t­¬ng ®èi æn ®Þnh ®i vµo s¶n xuÊt kinh doanh. Víi giao ®éng tõ 232 ng­êi n¨m 2003 ®Õn 130 ng­êi n¨m 2005 c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ nh­ l¸i xe, thî söa xe cã ®é tuæi tõ 25 ®Õn 45. B­íc vµo ho¹t ®éng theo c¬ chÕ cæ phÇn ho¸ C«ng ty ®· lµm mét cuéc c¸ch m¹ng vÒ tæ chøc nh©n lùc, nhÊt lµ vÒ nh©n sù, s¾p xÕp l¹i c¸c phßng ban, ph©n c«ng, ph©n nhiÖm cho tõng bé phËn, tËp thÓ, c¸ nh©n. C¸i míi cña C«ng ty cæ phÇn lµ t¨ng mét tæ chøc ®ã lµ Héi ®ång qu¶n trÞ ®Ó ®Þnh h­íng sù ph¸t triÓn doanh nghiÖp, song tæ chøc nµy ®­îc ho¹t ®éng kh«ng t¨ng thªm biªn chÕ nh­ng sù chØ ®¹o ®­îc xuyªn suèt kh«ng chång chÐo, lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng ngµy mét t¨ng lªn, gi¶m chi phÝ tiÒn l­¬ng, ®Æc biÖt kh«ng lµm thÊt tho¸t, l·ng phÝ, hao hôt vËt t­ nguyªn liÖu. 3.2. Vèn Tæng vèn giao th«ng vËn t¶i vËn chuyÓn hµnh kh¸ch th× ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn lµ v« cïng quan träng. Sè l­îng ph­¬ng tiÖn cña C«ng ty hiÖn nay ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng. MÆt kh¸c nÕu muèn n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô, vËn t¶i th× viÖc ®Çu t­ lµ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i chiÕm vÞ trÝ quan träng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶, vµ ®Ó an toµn cho con ng­êi, hµng ho¸, gãp phÇn lµm gi¶m thêi gian vËn t¶i tõ ®ã lµm gi¶m chi phÝ. B¶ng 5. C¬ cÊu vèn cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh: Ngh×n ®ång N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh t¨ng gi¶m 2004/2003 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005/2004 Sè l­îng Tû lÖ % Sè l­îng Tû lÖ % Sè l­îng Tû lÖ % Sè l­îng Tû lÖ % Sè l­îng Tû lÖ % Tæng vèn 13.793.919 100% 14.703.486 21.352.485 100% 909.567.031 6,59% 6.648.988 45,2% Chia theo tÝnh chÊt Vèn cè ®Þnh 6.865.071 49,8% 7.588.367 51,6% 15.154.919 71,1% 723.296.269 10,5% 7.586.551 99,9% Vèn l­u ®éng 6.928.848 50,2% 7.115.119 48,4% 6.177.566 28,9% 186.270.762 2,68% - 977.552.845 13,7% Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n §Õn cuèi n¨m 2004, C«ng ty b¾t ®Çu triÓn khai ®Çu t­ mua s¾m c¸c ph­¬ng tiÖn míi. Qua b¶ng sè liÖu 3 n¨m ta thÊy tæng vèn ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ míi phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng cao, n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc, n¨m 2003 tæng sè vèn lµ 13.793.919 ngh×n ®ång n¨m 2004 lµ 14.703.846 ngh×n ®ång t¨ng 909.567.031 ngh×n ®ång chiÕm 6,59%. Do cÇu ®i l¹i cña nh©n d©n ngµy cµng cao. Tæng vèn cña n¨m 2005 t¨ng ®ét biÕn (21.358.485 ngh×n ®ång), so víi n¨m 2004. (14.703.486 ngh×n ®ång) t¨ng 6.648.998 ngh×n ®ång chiÕm 45,2%. III. KÕt qu¶ cña C«ng ty sau khi cæ phÇn ho¸ Trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ C«ng ty «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng l¹i lµ dÞp triÓn khai thùc hiÖn QuyÕt ®Þnh 890/1999 cña Bé giao th«ng vËn t¶i: víi 60% sè ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cña C«ng ty tõ 01/01/2001 kh«ng ®­îc phÐp l­u hµnh trªn c¸c tuyÕn liªn tØnh nªn C«ng ty cæ phÇn ph¶i tËp trung vèn ®Çu t­ xe míi ®Ó ho¹t ®éng. Sím n¾m b¾t ®­îc t×nh h×nh chung, c«ng ty tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ vµ tõng b­íc th¸o gì khã kh¨n ®­a s¶n xuÊt kinh doanh dÇn ®i vµo æn ®Þnh, chÊt l­îng ph­¬ng tiÖn ®­îc n©ng cao, t¹o uy tÝn chÊt l­îng cña C«ng ty trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. V× vËy sau vµi n¨m ®i vµo ho¹t ®éng C«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®· ®¹t nh÷ng thµnh qu¶ ®¸ng kÓ trong s¶n xuÊt còng nh­ trong kinh doanh kh¸c h¼n so víi thêi gian tr­íc. B¶ng 6: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 3 n¨m 2002 - 2004 TT C¸c chØ tiªu chñ yÕu §VT N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh t¨ng gi¶m 2004/2003 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005/2004 Sè tuyÖt ®èi % Sè tuyÖt ®èi % 1 Doanh thu tiªu thô theo gi¸ hiÖn hµnh Ngh×n.® 3.854.664 4.768.680 6.932.531 914.015 23,7% 2.163.851 45,3% 2 Tæng sè lao ®éng Ng­êi 232 130 130 - 102 43,9% T¨ng, gi¶m 0 3 Lîi nhuËn sau thuÕ Ngh×n.® 15.210 364.885 247.217 349.675 232% - 117.668 - 32% 4 Nép ng©n s¸ch Ngh×n.® 131.562 378.151 455.504 246.589 187% 77.352 2,4% 5 Thu nhËp BQ 1 lao ®éng (V) Ngh×n ®ång 479 685 700 206 43% 15 2,2% Nguån: Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nhu cÇu ®i l¹i cña nh©n d©n cã nhiÒu biÕn ®éng cïng víi nã lµ sù c¹nh tranh quyÕt liÖt cña lùc l­îng vËn t¶i t­ nh©n vµ c¸c lo¹i h×nh vËn t¶i kh¸c cho nªn viÖc khai th¸c vËn chuyÓn vËn t¶i lµ rÊt khã kh¨n, khi nhËn biÕt ®­îc r»ng s¶n l­îng vËn t¶i lµ mét yÕu tè cã ý nghÜa sèng cßn ®Õn nhiÖm vô kinh doanh vËn t¶i nãi riªng vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña toµn C«ng ty nãi chung. Do vËy C«ng ty ®· vµ ®ang ®Çu t­ trang thiÕt bÞ vËn t¶i ®Ó khai th¸c tèi ®a nhu cÇu cña hµnh kh¸ch. 1. Doanh thu Doanh thu lµ mét trong nh÷ng chØ tiªu ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty sau khi cæ phÇn ho¸. - Qua b¶ng biÓu kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cho thÊy: doanh thu n¨m sau t¨ng cao h¬n n¨m tr­íc. Doanh thu n¨m 2003 lµ 3.854.164 ngh×n ®ång ®Õn n¨m 2004 lµ 4.768.680 ngh×n ®ång t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 23,7%. Cho ®Õn n¨m 2005 víi chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch ®óng ®¾n cña l·nh ®¹o cïng víi tËp thÓ c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty ®i vµo ho¹t ®éng v­ît kÕ ho¹ch (tõ 4.768.680 ngh×n ®ång n¨m 2004 lªn 6.932.531 ngh×n ®ång n¨m 2005, t¨ng 45,3%). 2. Lîi nhuËn So víi c¸c chØ tiªu doanh thu n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc th× lîi nhuËn l¹i cã sù chªnh lÖch nhau. N¨m 2003 lîi nhuËn lµ 15.210 ngh×n ®ång th× ®Õn n¨m 2004 t¨ng vät lªn ®Õn 364.885 ngh×n ®ång t¨ng h¬n n¨m 2003 lµ 349.675, ngh×n ®ång t¨ng ®Õn 232%. Sù t¨ng vät nµy lµ do cuèi n¨m 2004 C«ng ty ®Çu t­ trang thiÕt bÞ míi, phôc vô ®i l¹i cuèi n¨m cña nh©n d©n hai tØnh H¶i D­¬ng vµ H­ng Yªn vµ sè l­îng ph­¬ng tiÖn ho¹t ®éng cña C«ng ty ®Õn ®Çu n¨m 2004 mét sè ®· hÕt khÊu hao nªn C«ng ty b¾t ®Çu mua s¾m ph­¬ng tiÖn kinh doanh míi vµo cuèi n¨m 2004 ®Õn 2005 th× ®Õn n¨m 2005 lîi nhuËn chØ cßn lµ 247.217 ngh×n ®ång. Gi¶m so víi n¨m 2004 lµ 117.688 ngh×n ®ång. gi¶m xuèng 32%. Sù gi¶m sót vÒ lîi nhuËn nµy lµ do khÊu hao vÒ ph­¬ng tiÖn vËn t¶i míi ®Çu t­, tr¶ nî vay vèn ng©n hµng, më réng ®Çu t­, chi phÝ vÒ c¸c dÞch vô míi. §iÒu nµy cho thÊy khi gÆp ph¶i ®iÒu kiÖn kh¸ch quan mang l¹i, C«ng ty ®· tiÕn hµnh ®iÒu chØnh quy m« tæ chøc s¶n xuÊt ®Ó phï hîp víi thùc tÕ- cho thÊy C«ng ty tõ khi cæ phÇn ho¸ C«ng ty n¨ng ®éng h¬n tù chñ vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. 3. Lao ®éng Sau khi gÆp ph¶i nh÷ng thay ®æi vÒ quy ®Þnh cæ phÇn ho¸ cña ChÝnh phñ vµ Nhµ n­íc, mét sù t¸c ®éng kh«ng nhá cña thÞ tr­êng Tæng sè lao ®éng cña C«ng ty n¨m 2003 lµ 232 th× ®Õn ®Çu n¨m 2004 chØ cßn 130 ng­êi, gi¶m 102 ng­êi, gi¶m ®Õn 43,9%. N¨m 2005 sè lao ®éng vÉn æn ®Þnh ë 130 ng­êi. Sù ®iÒu chØnh nh©n sù cña C«ng ty "®óng ng­êi, ®óng viÖc" lµ mét gi¶i ph¸p ®Ó gi¶m bít vµ kh«ng cßn lao ®éng d­ thõa vµ thay vµo ®ã lµm t¨ng thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trùc tiÕp s¶n xuÊt nªn ®êi sèng ®­îc n©ng cao, nhê møc thu nhËp ngµy cµng t¨ng. 4. Thu nhËp Cæ phÇn ho¸ lµ lóc ng­êi lao ®éng lµm chñ C«ng ty vµ lµm viÖc cho m×nh ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng ph¸t triÓn. N¨m 2003 thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trung b×nh lµ 479.000®/ng­êi, nh­ng sau cuéc c¸ch m¹ng vÒ nh©n sù th× thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn t¨ng ®Õn 685.000®/ng­êi n¨m 2004 t¨ng h¬n so víi n¨m 2003 lµ 206.000® t¨ng 43%. N¨m 2005 thu nhËp b×nh qu©n lµ 700.000®/ng­êi t¨ng so víi n¨m tr­íc lµ 15.000®/ng­êi, t¨ng 2,2%. Qua b¶ng sè liÖu cho thÊy C«ng ty sau khi ®iÒu chØnh quy m«, tæ chøc s¶n xuÊt th× tiÒn l­¬ng b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng t¨ng, n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc, ®êi sèng lao ®éng ®­îc n©ng cao râ rÖt, ngµy cµng c¶i thiÖn, æn ®Þnh ®i vµo s¶n xuÊt. 5. Nép ng©n s¸ch KÓ tõ khi cæ phÇn ho¸, C«ng ty lu«n chÊp hµnh ®Çy ®ñ nghÜa vô nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc vµ v­ît møc kÕ ho¹ch ®­îc giao. Sè liÖu trªn cho thÊy n¨m 2004 lµ 378.151ngh×n ®ång, n¨m 2003 lµ 131.562 ngh×n ®ång. N¨m 2004 t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 246.589 ngh×n ®ång chiÕm 187%. §Õn n¨m 2005 chØ tiªu nép ng©n s¸ch cµng t¨ng h¬n so víi n¨m 2004, t¨ng tõ 378.151 ngh×n ®ång lªn 455.504 ngh×n ®ång t¨ng 77,352% chiÕm 20,4% cho thÊy ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty ngµy mét ph¸t triÓn. Do vËy C«ng ty thùc hiÖn ®óng nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc. PhÇn iii bµi häc kinh nghiÖm rót ra tõ viÖc cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng i. ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty Tõ khi C«ng ty cæ phÇn ®i vµo ho¹t ®éng, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ngµy mét n©ng cao. Nh»m môc tiªu ®æi míi c¬ cÊu qu¶n lý vµ ph­¬ng thøc s¶n xuÊt kinh doanh sao cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng, Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· bæ sung thªm mét sè chÝnh s¸ch cho phï hîp víi t×nh h×nh nhiÖm vô cña tõng ®¬n vÞ kinh doanh. 1. VÒ vËn t¶i Cñng cè chÊt l­îng vËn t¶i hiÖn cã, gi÷ v÷ng c¸c ho¹t ®éng vËn t¶i nh»m æn ®Þnh mÆt b»ng chung cña C«ng ty. ViÖc ®Çu t­ thªm ph­¬ng tiÖn míi ®Ó n©ng cao n¨ng lùc vËn t¶i ph¶i ®­îc c©n nh¾c, lùa chän chi tiÕt, xÐt ®Õn n¨ng lùc cung vµ cÇu, møc thÊp nhÊt vµ tæn thÊt khi x¶y ra mÊt an toµn kü thuËt, mÊt an toµn giao th«ng. Ph¶i më réng, t¨ng c­êng c«ng t¸c phôc vô kh¸c hµng, khai th¸c vËn chuyÓn hµng ho¸, g©y dùng th­¬ng hiÖu b»ng ph­¬ng tiÖn vËn t¶i vµ chÊt l­îng phôc vô, makerting trùc tiÕp víi kh¸ch hµng t¹o lîi thÕ c¹nh tranh, lµm t¨ng thªm thÞ phÇn. 2. VÒ söa ch÷a vµ b¶o d­ìng Muèn n©ng cao chÊt l­îng, hiÖu qu¶ kinh doanh ph¶i tËp trung chØ ®¹o, l·nh ®¹o c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt: S¾p xÕp, tæ chøc kiÖn toµn bé m¸y qu¶n lý tõ xÝ nghiÖp ®Õn tæ thî, n©ng cao tr×nh ®é nh©n thøc cña tõng thµnh viªn vÒ chuyªn m«n kü thuËt vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Më réng thªm dÞch vô söa ch÷a b¶o d­ìng, xe gia ®×nh, xe chuyªn dïng cho tËp thÓ vµ c¸ nh©n, më c¸c ®¹i lý phô tïng cña ngµnh vËn t¶i phôc vô t¹i khu vùc. - Nghiªn cøu quy ho¹ch l¹i mÆt b»ng x­ëng söa ch÷a, huy ®éng vèn trong vµ ngoµi doanh nghiÖp, ®Çu t­ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®¸p øng nhu cÇu cña c¸n bé c«ng nh©n viªn l¸i xe vµ ngoµi doanh nghiÖp. N©ng cao tay nghÒ c¸c líp thî l©u n¨m, vÒ ®¹o t¹o líp thî ch­a cã kinh nghiÖm, ®¶m b¶o cã mét lùc l­îng thî tay nghÒ cao phôc vô söa ch÷a, b¶o d­ìng, ®ãng míi, ®¹i tu xe tõ 4 chç ®Õn 45 chç ngåi; tæ chøc ®iÒu hµnh tËp trung thèng nhÊt, tõng b­íc ®­a c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i vµo nÒ nÕp. 3. Kinh doanh th­¬ng m¹i vµ c¸c dÞch vô Trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt vËn t¶i, ho¹t ®éng söa ch÷a, b¶o d­ìng cã nhiÒu khã kh¨n, c¹nh tranh ngµy cµng cao. Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc: kinh doanh th­¬ng m¹i vµ dÞch vô lµ ngµnh mòi nhän cã ý nghÜa quan träng ®èi víi sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty. Mµ träng t©m lµ c¸c dÞch vô: - Cho thuª nhµ - Nhµ kho, bÕn b·i (do C«ng ty ch­a tËn dông hÕt) - Më réng liªn doanh liªn kÕt, më tuyÕn cho c¸c xe t­ nh©n. - DÞch vô thuª mua tµi chÝnh, mua b¸n xe cho ng­êi tiªu dïng. - §µo t¹o c¸c thÊy gi¸o d¹y l¸i xe cho Së Giao th«ng vËn t¶i. II. Mét sè bµi häc kinh nghiÖm 1. VÒ phÝa C«ng ty Sau khi cæ phÇn ho¸, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng cã hiÖu qu¶ râ rÖt h¬n, C«ng ty ®· chñ ®éng h¬n trong c¸c chÝnh s¸ch vÒ kinh doanh, thu nhËp c¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn t¨ng cao, doanh thu vµ lîi nhuËn ®Òu t¨ng. Qua ®ã cho thÊy mét sè bµi häc: CÇn n¾m b¾t kÞp thêi gian qu¸n triÖt nghiªm tóc vµ ®Çy ®ñ c¸c nghÞ quyÕt nghÞ ®Þnh cña §¶ng vµ Nhµ n­íc. - Thêi gian võa qua mét c¸n bé trong c«ng ty ch­a thùc sù quyÕt t©m trong thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ vÉ cßn ý kiÕn cho r»ng: Cæ phÇn ho¸ lµ can thiÖp vµo c«ng viÖc s¶n xuÊt kinh doanh chø kh«ng ph¶i lµ gióp ®ì doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh tèt h¬n, nhiÒu lao ®éng kh«ng cã n¨ng lùc thùc sù, dùa vµo nhµ n­íc, "lµm gi¶ ¨n thËt". Khi cæ phÇn ho¸ th× kh«ng cßn n¹n "quan niªu bao cÊp n÷a" nªn kh«ng h¨ng h¸i trong viÖc chuyÓn ®æi tõ doanh nghiÖp nhµ n­íc sang C«ng ty cæ phÇn. Mét thùc tÕ gÆp ph¶i ë nhiÒu C«ng ty khi cæ phÇn th× ng­êi lao ®éng ch­a thùc sù hiÓu biÕt ®­îc vÒ cæ phÇn ho¸ nªn vÉn cßn do dù trong viÖc mua cæ phÇn. V× vËy muèn ®Èy nhanh tiÕn ®é cæ phÇn, c¸n bé qu¶n lý ph¶i lµ ng­êi tiÕp thu vµ h­íng dÉn tæ chøc c¸c buæi nãi chuyÖn vÒ cæ phÇn ho¸ nh»m tuyªn truyÒn s©u réng môc tiªu còng nh­ vai trß cña cæ phÇn ho¸ cho toµn bé ®éi ngò lao ®éng trong C«ng ty ®Ó hä h¨ng h¸i thùc hiÖn. - C«ng ty còng nªn chÊp hµnh nghiªm chØnh sù chØ ®¹o cña Bé GTVT vµ Côc ®­êng bé ViÖt Nam, nhanh chãng chuÈn bÞ thùc hiÖn theo ®óng c«ng v¨n quyÕt ®Þnh; x©y dùng hoµn chØnh ph­¬ng ¸n, ®iÒu lÖ, kiÓm kª tµi s¶n, lËp danh s¸ch c«ng nh©n viªn trong ®¬n vÞ cæ phÇn. - T¨ng c­êng h¬n n÷a sù ®oµn kÕt, thèng nhÊt cña tËp thÓ l·nh ®¹o vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n cho C«ng ty trong lóc khã kh¨n, lµ tiÒn ®Ò v÷ng ch¾c cho sù ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng cña C«ng ty hay chÝnh lµ c¬ së v¨n ho¸ trong kinh doanh. - Ph­¬ng ch©m cæ phÇn ho¸ khÈn tr­¬ng nh­ng thËn träng võa lµm võa rót kinh nghiÖm. 2. VÒ phÝa Bé, Côc ®­êng bé ViÖt Nam Trong n¨m 2002, Ban ®æi míi doanh nghiÖp (V¨n phßng ChÝnh phñ), Côc ®­êng bé ViÖt Nam ®· cã tæ chøc Héi nghÞ chuyªn ®Ò ®¸nh gi¸ qu¸ tr×nh triÓn khai thùc hiÖn cæ phÇn ho¸, ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p cho c¸c C«ng ty cßn khã kh¨n v­íng m¾c vµ nh÷ng kiÕn nghÞ vÒ chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch ®Ó tiÕp tôc thùc hiÖn tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ®¹t kÕt qu¶ cao. Tuy nhiªn ®Ó kh¾c phôc nh÷ng t©m lý g©y c¶n trë tiÕn tr×nh c¬ ho¸, Bé vµ Côc cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a c«ng t¸c tuyªn truyÒn nh÷ng chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ®Ó viÖc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc. Ngoµi ra Bé GTVT còng nh­ Côc ®­êng bé ViÖt Nam cÇn x©y dùng kÕ ho¹ch triÓn khai qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸, trong ®ã x¸c ®Þnh c¸c b­íc chuyÓn doanh nghiÖp nhµ n­íc thµnh c«ng ty cæ phÇn, c¸c c«ng viÖc cô thÓ trong tõng b­íc, tiÕn ®é thêi gian vµ lùc l­îng thùc hiÖn, x¸c ®Þnh nh÷ng viÖc cÇn qu¸n xuyÕn trong toµn bé qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸, nh÷ng c«ng viÖc träng t©m trong tõng giai ®o¹n. Tõ ®ã cã kÕ ho¹ch bè trÝ lùc l­îng hîp lý ®Ò cao tr¸ch nhiÖm cña Ban ®æi míi doanh nghiÖp, trong ngµnh ban nµy cã chøc n¨ng ®«n ®èc vµ kiÓm tra qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸, gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña m×nh. Ngoµi viÖc tuyªn truyÒn phæ biÕn vÒ cæ phÇn ho¸ tíi tÊt c¶ ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp, doanh nghiÖp cÇn: 2.1. §æi míi quy tr×nh cæ phÇn ho¸ Theo sù h­íng dÉn cÊp trªn, c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp theo 4 b­íc c¬ b¶n sau: B­íc 1: ChuÈn bÞ cæ phÇn ho¸ B­íc 2: X©y dùng ph­¬ng ¸n cæ phÇn B­íc 3: Phª chuÈn vµ triÓn khai thùc hiÖn ph­¬ng ¸n cæ phÇn B­íc 4: Ra m¾t c«ng ty cæ phÇn, ®¨ng ký ho¹t ®éng kinh doanh Tuy nhiªn trong viÖc thùc hiÖn tõng c«ng ®o¹n vÒ tæ chøc, c¸c doanh nghiÖp cÇn c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ, kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i tr¶i qua c¸c c«ng ®o¹n nh­ng ph¶i chÆt chÏ tÝch cùc vµ khÈn tr­¬ng. 2.2. Ph­¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp cæ phÇn VÒ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸, nghÞ ®Þnh 64/2002 cæ phÇn ho¸ ®· bæ xung vµ x¸c ®Þnh lîi thÕ kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­a gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸. (tr­íc ®©y ph­¬ng ph¸p nµy kh«ng ®­îc ®­a vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ nªn x¶y ra t×nh tr¹ng c¸c doanh nghiÖp ë vïng ngo¹i thµnh gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, khi tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ mµ 2 doanh nghiÖp ®Òu cã quy m« vµ lo¹i h×nh gièng nhau. Víi kinh doanh vËn t¶i th× viÖc thanh lý xe hÕt ®êi nªn trÝch kh«ng nªn ®­a vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp nªn giao cho §¶ng uû, c«ng ®oµn t¹i doanh nghiÖp ®Ó x©y dùng ph­¬ng ¸n ph©n chia th«ng qua c«ng nh©n trong doanh nghiÖp nh»m ®¶m b¶o c«ng b»ng, d©n chñ. Ngoµi ra sè d­ phßng mÊt viÖc lµm vµ quü dù phßng tµi chÝnh cho phÐp doanh nghiÖp kh«ng tÝnh vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®Ó cæ phÇn ho¸, ®Ó sö dông vµo viÖc trî cÊp lao ®éng d«i d­ trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi doanh nghiÖp thµnh C«ng ty cæ phÇn. V× vËy trong thêi gian tíi c¸c doanh nghiÖp thuéc Bé GTVT nªn trän h×nh thøc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cho phï hîp víi t×nh h×nh cña doanh nghiÖp nh»m xóc tiÕn nhanh qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc. Song song víi qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh GTVT còng cÇn ph¸t huy thÕ m¹nh, kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n v­íng m¾c doanh nghiÖp vµ c«ng nh©n viªn gÆp ph¶i ®Ó cïng nhau gi¶i quyÕt ®Ó ®i ®Õn cæ phÇn doanh nghiÖp vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. 2.3. Qu¶n lý, gi¸m s¸t viÖc b¸n cæ phÇn vµ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cæ phÇn ho¸ §Ó cã kh¶ thi trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp cæ phÇn th× Héi ®ång gi¸m ®Þnh cña C«ng ty vµ Héi ®ång gi¸m s¸t cña Bé ph¶i cïng nhau tiÕn hµnh mét lóc. Bªn c¹nh ®ã, chóng ta nªn tæ chøc theo mét h×nh thøc míi nh­ ®Êu gi¸ trùc tiÕp ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp. 3. §¶ng vµ Nhµ n­íc cÇn hoµn thiÖn h¬n n÷a vÒ c«ng ty cæ phÇn ho¸ Trong thêi gian qua tõ nghÞ ®Þnh 28, nghÞ ®Þnh 44 cho tíi nghÞ ®Þnh 64 nhµ n­íc ®· cã chÝnh s¸ch më cöa t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n cho cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc. Tuy mét sè quy ®Þnh cña ph¸p luËt cæ phÇn ho¸ vÉn cßn kh¸ phøc t¹p ch­a râ rµng cÇn th«ng tho¸ng h¬n cô thÓ: - HiÖn nay viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cßn mang tÝnh chÊt chñ quan, phô thuéc vµo sù ®¸nh gi¸ cña Héi ®ång x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp, ch­a thùc sù g¾n víi thÞ tr­êng. - C¸ch thøc x©y dùng ®èi t­îng thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ linh ho¹t vµ mÒm dÎo h¬n tuú thuéc vµo tõng thêi kú, ®Æc ®iÓm cña tõng ngµnh, tõng doanh nghiÖp ®Ó tr¸nh gß bã Ðp buéc cæ phÇn ho¸ dÉn ®Õn ph¶n øng tiªu cùc cña doanh nghiÖp lµm ¶nh h­ëng tíi tiÕn ®é vµ chÊt l­îng cæ phÇn chung. - §¬n gi¶n ho¸ qu¸ tr×nh thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp tr¸nh sù r­êm rµ vµ cã nhiÒu b­íc trïng lÆp. - CÇn thiÕt ph¶i cô thÓ ho¸ mét b­íc c¸c luËt ph¸p chÝnh s¸ch vÒ cæ phÇn ho¸, b»ng c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn mang tÝnh ®ång bé thèng nhÊt t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸, gi¶i quyÕt, th¸o gì kÞp thêi nh÷ng v­ãng m¾c ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸, gãp phÇn ®Èy m¹nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc. - Hoµn thiÖn c¬ chÕ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc tiÕn tíi khèng chÕ møc mua cæ phÇn lÇn ®Çu ®èi víi doanh nghiÖp nhµ n­íc kh«ng cÇn gi÷ cæ phÇn chi phèi, chuyÓn tõ doanh nghiÖp trùc tiÕp b¸n cæ phiÕu sang c¬ chÕ ®Êu gi¸ cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n. - Nghiªn cøu thµnh lËp c¸c ®Þnh chÕ trung gian lµm c«ng cô ®Ó thóc ®Èy tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ nh­: C«ng ty ®Þnh gi¸ tµi s¶n, c«ng ty mua b¸n nî vµ hç trî chuyÓn ®æi së h÷u. 4. Gi¶i ph¸p hç trî ®èi víi doanh nghiÖp t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn cæ phÇn ho¸ ë ViÖt Nam - §Ó ®¶m b¶o cho sù tån t¹i cña c¸c c«ng ty sau cæ phÇn ho¸ nhµ n­íc ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch ­u ®·i vÒ thuÕ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp sao cæ phÇn miÔn phÝ tr­íc b¹, lÖ phÝ lao ®éng trong doanh nghiÖp së h÷u cæ phÇn. KÕt qu¶ cho thÊy tuy cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc cña c¬ chÕ chÝnh s¸ch ­u ®·i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nh­ng mÆt kh¸c còng cã nhiÒu bÊt cËp trong tiÕn tr×nh nµy vÞ vËy thiÕt nghÜ: VÒ chÝnh s¸ch ­u ®·i tÝn dông thuÕ ®Êt nhµ x­ëng, kinh doanh s¶n xuÊt - ChÝnh phñ, c¸c bé, c¸c ngµnh kh«ng nªn ph©n biÖt ®èi xö gi÷a c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. HÇu hÕ c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc th× rÊt dÔ tiÕp cËn víi c¸c nguån vèn vay cña ng©n hµng vµ ®­îc vay theo h×nh thøc tÝn chÊp cßn khi trë thµnh doanh nghiÖp cæ phÇn chuyÓn sang thÕ chÊp. Nh­ vËy v« t×nh m«i tr­êng kinh doanh cña doanh nghiÖp sau cæ phÇn ho¸ ®ét ngét bÞ xÊu ®i do mÊt danh hiÖu doanh nghiÖp nhµ n­íc. §©y chÝnh lµ rµo c¶n cña tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ h¹n chÕ cña doanh nghiÖp sau cæ phÇn ho¸. Do ®ã nhµ n­íc cÇn cã sù ®æ míi hÖ thèng c¬ chÕ chÝnh s¸ch trong thêi ®iÓm hiÖn nay, chóng ta kh«ng thÓ ngay mét lóc thay ®æi toµn bé hÖ thèng c¬ chÕ chÝnh s¸ch cßn sù ph©n biÖt gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ th× chÝnh phñ nªn kiÓm tra gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn cña c¸c bé, ngµnh. Khi x¸c ®Þnh phÇn vèn nhµ n­íc ®­îc bæ xung phÇn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp th× miÔn gi¶m sau cæ phÇn ho¸. Theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt (nghÞ ®Þnh 44/ CP) th× doanh nghiÖp ®­îc miÔn gi¶m thuÕ trong mét sè n¨m nhÊt ®Þnh ®Ó doanh nghiÖp dïng phÇn thuÕ ®­îc gi¶m bæ sung vµo nguån vèn kinh doanh theo tû lÖ vèn gãp cña c¸c thµnh viªn. Cïng víi viÖc ®iÒu chØnh chÝnh s¸ch trî cÊp nhµ n­íc còng nªn cho phÐp thùc hiÖn viÖc thanh to¸n trî cÊp cho ng­êi lao ®éng ®· lµm viÖc cho khu vùc nhµ n­íc tr­íc ®©y tõ nguån quü hç trî s¾p xÕp vµ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc. Nh×n chung víi c¬ chÕ cò quan niªu bao cÊp vÉn cßn tån t¹i vÉn gi÷ theo tr×nh ®é qu¶n lý cò 86%, gi¸m ®èc lµ 88%, Phã gi¸m ®èc lµ 90%, kÕ to¸n tr­ëng 90%, Ýt cã sù thay ®æi cho nªn ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn ho¸ ch­a thùc sù phï hîp víi sù thay ®æi cña c¬ chÕ thÞ tr­ßng lu«n lu«n biÕn ®éng. V× vËy nhµ n­íc cÇn cã chiÕn l­îc thu hót nguån vèn ®Çu t­ tõ bªn ngoµi, vèn n­íc ngoµi, vèn ViÖt KiÒu vµo doanh nghiÖp ®· ®æi míi bé m¸y qu¶n lý nhÊt lµ khuyÕn khÝch ho¹ch ®Þnh giái, tiÕp xóc nh×n nhËn s¸t thùc nhÊt víi thÞ tr­êng ®Ó cã kinh nghiÖm qu¶n lý doanh nghiÖp. Lµ mét doanh nghiÖp truyÒn thèng víi bÒ dµy lÞch sö vÎ vang C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®· nhanh chãng cæ phÇn ho¸. Sau 3 n¨m ho¹t ®éng C«ng ty cæ phÇn ®· thu nhiÒu kÕt qu¶ ®¸ng mõng kh«ng Ýt khã kh¨n v­íng m¾c mµ C«ng ty ®· ®ang ph¶i ®èi mÆt. Tuy vËy qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty cæ phÇn ®· ®Ó l¹i cho C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng còng nh­ Bé GTVT, Côc ®­êng bé ViÖt Nam vµ c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng kh¸c, nhiÒu bµi häc kinh nghiÖm quý b¸u trong c«ng t¸c cæ phÇn ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp cßn l¹i sÏ cæ phÇn trong thêi gian tíi. Còng nh­ c¸c c«ng ty cæ phÇn kh¸c, ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty cÇn cã chÝnh s¸ch hç trî gi¶i quyÕt lao ®éng, chÝnh s¸ch ­u ®·i vÒ thuÕ, miÔn thuÕ tr­íc b¹, lÖ phÝ lao ®éng trong doanh nghiÖp së h÷u cæ phÇn. 5. Hoµn thiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sau khi hoµn thiÖn c«ng t¸c cæ phÇn - C«ng ty nªn b¾t tay ngay vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, æn ®Þnh tæ chøc, c¶i thiÖn m¸y mãc trang thÕit bÞ cho phï hîp víi thêi ®¹i, më réng c¸c ®¹i lý x¨ng dÇu, dÞch vô mua b¸n phô tïng « t«, dÞch vô röa xe, thay dÇu mì c¸c lo¹i xe c¬ giíi ®­êng bé, c¸c ngµnh nghÒ phôc vô cho s¶n xuÊt néi bé mµ cßn më réng s¶n xuÊt phôc vô kh¸ch hµng, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm gi¶i quyÕt lao ®éng d­ thõa. - TËp trung quan t©m vµo ®Þnh møc kü thuËt (vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ, x¨ng dÇu, lao ®éng). - C«ng ty cÇn chó ý ®Õn chÊt l­îng lao ®éng, ph¶i th­êng xuyªn tæ chøc c¸c líp huÊn luyÖn vµ thi n©ng cao tay nghÒ cho ng­êi lao ®éng. - X©y dùng mét m«i tr­êng v¨n ho¸ lµnh m¹nh thu hót mäi ng­êi cïng tham gia s¶n xuÊt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. - Ph¸t huy thÕ m¹nh tõng bé phËn, ®Èy m¹nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt toµn c«ng ty ®Ó tiÕn tíi thµnh tËp ®oµn kinh tÕ trong t­¬ng lai kh«ng xa. KÕt luËn Ngµy nay víi xu thÕ c¹nh tranh m¹nh mÏ cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®ang cßn lµ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn thiÕt vµ bøc xóc cña c¸c doanh nghiÖp ®· vµ ®ang cæ phÇn ho¸ ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng ®Ó cã thÓ tån t¹i, cã vÞ thÕ vµ chç ®øng trªn thÞ tr­êng. Do vËy, song song víi nhiÒu c«ng viÖc kh¸c cÇn ph¶i lµm th× viÖc "§Èy m¹nh tiÕn ®é cæ phÇn ho¸, hoµn thiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ bµi häc kinh nghiÖm". XuÊt ph¸t tõ ý nghÜa ®ã víi thêi gian ngåi trªn ghÕ nhµ tr­êng, qua thùc tËp, kh¶o s¸t t¹i C«ng ty cæ phÇn « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng, em ®· thu thËp ®­îc nh÷ng th«ng tin kiÕn thøc thùc tÕ. Víi thêi gian vµ tr×nh ®é cßn nhiÒu h¹n chÕ khi viÕt luËn v¨n nµy em chØ mong muèn t×m hiÓu nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n nhÊt cña c«ng ty. Cã c¸i nh×n tæng qu¸t trong viÖc nh×n nhËn, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh sau khi cæ phÇn ho¸, tõ ®ã m¹nh d¹n ®Ò xuÊt nh÷ng biÖn ph¸p c¬ b¶n nhÊt víi hy väng nã cã thÓ gãp mét phÇn nhá bÐ ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng nãi riªng vµ ngµnh vËn t¶i quèc doanh nãi chung hiÖn nay. Qua luËn v¨n nµy, em xin bµy tá lßng biÕt ¬n ch©n thµnh ®Õn thÇy h­íng dÉn ThS. §ç Thanh Hµ cïng c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa Qu¶n lý Kinh doanh - Tr­êng §¹i häc Qu¶n lý Kinh doanh Hµ Néi, cïng tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty cæ phÇn « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng ®· tËn t×nh gióp ®ì cung cÊp cho em nh÷ng kiÕn thøc còng nh­ nh÷ng tµi liÖu quý b¸u ®Ó em hoµn thµnh luËn v¨n nµy. Tµi liÖu tham kh¶o NghÞ ®Þnh 64/2002/N§-CP ngµy 19 th¸ng 6 n¨m 2002 cña ChÝnh phñ vÒ viÖc chuyÓn doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh C«ng ty cæ phÇn vµ v¨n b¶n h­íng dÉn thi hµnh. §iÒu lÖ cña C«ng ty cæ phÇn « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng. ChÕ ®é míi vÒ chuyÓn ®æi doanh nghiÖp Nhµ n­íc vµ Qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp (Bé Tµi chÝnh 10/2002) ChÕ ®é míi vÒ s¾p xÕp ®æi míi vµ n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý doanh nghiÖp (Bé Tµi chÝnh 9/2002) V¨n b¶n h­íng dÉn thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ t¹i ViÖt Nam - NXB Thèng kª- Ban ®æi míi qu¶n lý doanh nghiÖp Trung ­¬ng - Phßng Th­¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp ViÖt Nam. Thêi b¸o Kinh tÕ ViÖt Nam. B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c n¨m tõ 1999-2001 cña C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng. B¸o c¸o ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh tõ 2002-2004 cña C«ng ty cæ phÇn « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng. Mét sè tµi liÖu kh¸c. Môc lôc Lêi më ®Çu 1 PhÇnI: Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng 3 I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty 3 1. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty 3 2. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc 4 3. T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty 4 4. T×nh h×nh c¸c ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp 5 5. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp tr­íc cæ phÇn ho¸ 6 * Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn 9 PhÇn II: Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng 10 I. Ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸ 10 1. H×nh thøc cæ phÇn ho¸ 10 2. X¸c ®Þnh gi¸ trÞ tr­íc khi cæ phÇn cña C«ng ty 10 II. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty 14 1. C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty 14 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô c¸c phßng ban 14 3. C¸c nguån lùc trong C«ng ty 16 3.1. Nh©n lùc 16 3.2. Vèn 18 III. KÕt qu¶ cña C«ng ty sau cæ phÇn ho¸ 20 1. Doanh thu 22 2. Lîi nhuËn 22 3. Lao ®éng 23 4. Thu nhËp 23 5. Nép ng©n s¸ch 23 IV.§¸nh gi¸ kÕt qu¶ cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty 24 1. §èi víi C«ng ty « t« vËn t¶i hµnh kh¸ch H¶i H­ng 24 2. §èi víi viÖc thùc hiÖn chñ tr­¬ng cæ phÇn ho¸ cña Nhµ n­íc 25 PhÇn III: Bµi häc kinh nghiÖm rót ra tõ viÖc cæ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty 26 I. §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty 26 1. VÒ s¶n xuÊt vËn t¶i 26 2. VÒ söa ch÷a b¶o d­ìng 26 3. Kinh doanh th­¬ng m¹i vµ c¸c dÞch vô 27 II. Mét sè bµi häc kinh nghiÖm 28 1. VÒ phÝa C«ng ty 28 2. VÒ phÝa Bé, Côc ®­êng bé ViÖt Nam 29 2.1. §æi míi quy tr×nh cæ phÇn ho¸ 29 2.2. Ph­¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp cæ phÇn 29 2.3. Qu¶n lý, gi¸m s¸t viÖc b¸n cæ phÇn vµ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cæ phÇn ho¸ 30 3. §¶ng vµ Nhµ n­íc cÇn hoµn thiÖn h¬n n÷a vÒ C«ng ty cæ phÇn 30 4. Gi¶i ph¸p hç trî ®èi víi doanh nghiÖp t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn cæ phÇn ho¸ ë ViÖt Nam 31 5. Hoµn thiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sau khi hoµn thiÖn c«ng t¸c cæ phÇn 33 KÕt luËn 34 Tµi liÖu tham kh¶o