Tiểu luận Trình bày việc khởi sự (chuẩn bị), đăng ký, thành lập, tổ chức bộ máy và hoạt động của công ty TNHH giáo dục và công nghệ tin học Triệu Hùng

Lêi më ®Çu Sau c«ng cuéc ®æi míi ®Êt n­íc tõ n¨m 1986 ®Õn nay, nÒn kinh tÕ ViÖt nam ®· cã nhiÒu chuyÓn biÕn tèt ®Ñp. §Æc biÖt tõ khi Nhµ n­íc ban hµnh LuËt doanh nghiÖp (1999) vµ cã hiÖu lùc thi hµnh tõ ngµy 1 th¸ng 1 n¨m 2000, b­íc ®Çu ®· ph¸t huy t¸c dông tèt trong viÖc c¶i thiÖn m«i tr­êng kinh doanh, t¹o thªm nhiÒu viÖc lµm vµ thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, ®­îc nh©n d©n vµ c¸c doanh nghiÖp ®ång t×nh, h­ëng øng tÝch cùc. LuËt doanh nghiÖp ra ®êi ®· gãp phÇn phôc vô cho sù nghiÖp C«ng nghiÖp ho¸- HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n, ®­a ViÖt nam trë thµnh mét trong nh÷ng n­íc ë khu vùc §«ng nam ¸ thu hót ®­îc nhiÒu ®Çu t­ n­íc ngoµi nhÊt. Tõ khi Nhµ n­íc ban hµnh, söa ®æi vµ bæ sung nhiÒu bé luËt th× c¸c nhµ doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc ®· cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Çu t­ vµo thÞ tr­êng néi ®Þa còng nh­ thÞ tr­êng quèc tÕ. ChÝnh v× thÕ nhiÒu doanh nghiÖp ®· ra ®êi, thµnh c«ng vµ ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®­îc vai trß, vÞ trÝ cña m×nh. Trong ®ã kh«ng thÓ kh«ng kÓ ®Õn vai trß hÕt søc quan träng cña kinh tÕ t­ nh©n, ®Æc biÖt lµ h×nh thøc C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n (TNHH). §©y lµ mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp ho¹t ®éng rÊt hiÖu qu¶ vµ ®· cã nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo sù ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Víi tÇm quan träng cña c¸c doanh nghiÖp, vai trß vµ vÞ trÝ cña kinh tÕ t­ nh©n trong m«i tr­êng héi nhËp vµ ph¸t triÓn, em ®· chän ®Ò tµi: “Tr×nh bµy viÖc khëi sù (chuÈn bÞ), ®¨ng ký, thµnh lËp, tæ chøc bé m¸y vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty TNHH gi¸o dôc vµ c«ng nghÖ tin häc TriÖu Hïng”, ®Ó ph©n tÝch vµ t×m hiÓu râ h¬n vÒ sù thµnh lËp, c¬ cÊu tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña mét c«ng ty TNHH. Bµi tiÓu luËn cña em gåm ba phÇn: PhÇn I: Mét sè kh¸i niÖm vÒ Doanh nghiÖp. PhÇn II: Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, c¬ cÊu tæ chøc vµ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty TriÖu Hïng. PhÇn III: Nh÷ng ®¸nh gi¸ vÒ c¸ch thøc tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng. Néi dung I. Mét sè kh¸i niÖm vÒ doanh nghiÖp. 1.1. Kh¸i niÖm doanh nghiÖp: Doanh nghiÖp lµ tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch æn ®Þnh ®­îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh. Kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn mét, mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t­, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ tr­êng nh»m môc ®Ých sinh lêi. Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc lµ tËp hîp nh÷ng ng­êi lao ®éng vµ nh÷ng thµnh viªn tham gia v× vËy h­íng ®Ých tíi doanh nghiÖp lµ t¸c ®éng tíi con ng­êi. Doanh nghiÖp lµ mét hÖ thèng më cã quan hÖ kh¨ng khÝt víi m«i tr­êng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, mçi doanh nghiÖp lµ mét kh©u quan träng trong hÖ thèng ph©n c«ng x· héi cña nÒn kinh tÕ. Doanh nghiÖp lµ ®¬n vÞ tiªu thô, ®ång thêi lµ ®¬n vÞ cung cÊp trªn thÞ tr­êng mua vµ b¸n. V× vËy sù ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp kh«ng thÓ t¸ch rêi LuËt doanh nghiÖp. Trªn ®©y chØ lµ nh÷ng kh¸i niÖm hiÓu theo nghÜa chung cña doanh nghiÖp. Nh­ng trªn thùc tÕ hiÖn nay trªn thÞ tr­êng cã rÊt nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau trong ®ã cã: Doanh nghiÖp t­ nh©n, doanh nghiÖp nhµ n­íc, doanh nghiÖp liªn doanh… mçi lo¹i h×nh doanh nghiÖp mang s¾c th¸i riªng cña m×nh. Do bµi viÕt cã h¹n nªn em chØ xin ®i vµo lo¹i h×nh C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n. 1.2. Kh¸i niÖm, tr×nh tù thµnh lËp vµ ®¨ng ký kinh doanh, néi dung hîp ®ång vµ §iÒu lÖ cña mét c«ng ty TNHH: + Kh¸i niÖm: C«ng ty TNHH lµ doanh nghiÖp, trong ®ã: - Thµnh viªn chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c kho¶n nî vµ c¸c nghÜa vô tµi s¶n kh¸c cña doanh nghiÖp trong ph¹m vi sè vèn ®· cam kÕt gãp vµo doanh nghiÖp; PhÇn vèn gãp cña thµnh viªn chØ ®­îc chuyÓn nh­îng theo quy ®Þnh: Thµnh viªn c«ng ty TNHH cã quyÒn chuyÓn nh­îng mét phÇn hoÆc toµn bé phÇn vèn gãp ph¶i chµo b¸n phÇn vèn ®ã cho tÊt c¶c c¸c thµnh viªn cßn l¹i theo tû lÖ t­¬ng øng víi phÇn vèn gãp cña hä trong c«ng ty cïng víi ®iÒu kiÖn; ChØ ®­îc chuyÓn nh­îng cho ng­êi kh«ng ph¶i lµ thµnh viªn nÕu c¸c thµnh viªn cßn l¹i cña c«ng ty kh«ng mua hoÆc kh«ng mua hÕt. - Thµnh viªn cã thÓ lµ tæ chøc, c¸c nh©n; sè l­îng thµnh viªn kh«ng v­ît qu¸ n¨m m­¬i; C«ng ty TNHH kh«ng ®­îc quyÒn ph¸t hµnh cæ phiÕu. C«ng ty TNHH cã t­ c¸ch ph¸p nh©n kÓ tõ ngµy ®­îc cÊp GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh. + Tr×nh tù thµnh lËp doanh nghiÖp vµ ®¨ng ký kinh doanh: - Ng­êi thµnh lËp doanh nghiÖp ph¶i lËp vµ nép ®ñ hå s¬ ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt t¹i c¬ quan ®¨ng ký kinh doanh thuéc Uû ban nh©n d©n tØnh, thµnh phè trùc thuéc Trung ­¬ng, n¬i doanh nghiÖp ®Æt trô së chÝnh vµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tÝnh chÝnh x¸c, trung thùc cña néi dung hå s¬ ®¨ng ký kinh doanh. - C¬ quan ®¨ng ký chØ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tÝnh hîp lÖ cña hå s¬ ®¨ng ký kinh doanh. C¬ quan ®¨ng ký kinh doanh cã tr¸ch nhiÖm gi¶i quyÕt viÖc ®¨ng ký kinh doanh trong thêi h¹n m­êi l¨m ngµy, kÓ tõ ngµy nhËn ®­îc hå s¬; nÕu tõ chèi cÊp GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh th× ph¶i th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n cho ng­êi thµnh lËp doanh nghiÖp biÕt. Th«ng b¸o ph¶i nªu râ lý do vµ c¸c yªu cÇu söa ®æi, bæ sung. + Hå s¬ ®¨ng ký kinh doanh bao gåm: - §¬n ®¨ng ký kinh doanh; §iÒu lÖ ®èi víi c«ng ty; Danh s¸ch thµnh viªn; - §èi víi doanh nghiÖp kinh doanh c¸c ngµnh, nghÒ ®ßi hái ph¶i cã vèn ph¸p ®Þnh th× ph¶i cã thªm x¸c nhËn vÒ vèn cña c¬ quan, tæ chøc cã thÈm quyÒn theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. + Néi dung ®¬n ®¨ng ký kinh doanh: - Tªn doanh nghiÖp; §Þa ®iÓm trô së chÝnh cña doanh nghiÖp; Môc tiªu ngµnh nghÒ kinh doanh; Vèn ®iÒu lÖ ®èi víi c«ng ty; PhÇn vèn gãp cña mçi thµnh viªn; Hä tªn, ch÷ ký, ®Þa chØ th­êng tró cña ng­êi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt; §¬n ®¨ng ký kinh doanh ®­îc lËp theo mÉu thèng nhÊt do c¬ quan ®¨ng ký kinh doanh quy ®Þnh. + Néi dung ®iÒu lÖ c«ng ty: - Tªn, ®Þa chØ trô së chÝnh, chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn (nÕu cã); Môc tiªu vµ ngµnh, nghÒ kinh doanh; Vèn ®iÒu lÖ; Hä tªn, ®Þa chØ cña thµnh viªn; PhÇn vèn gãp vµ gi¸ trÞ vèn gãp cña mçi thµnh viªn; QuyÒn vµ nghÜa vô cña thµnh viªn ®èi víi c«ng ty; C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý; Ng­êi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt; ThÓ thøc th«ng qua quyÕt ®Þnh cña c«ng ty; Nguyªn t¾c gi¶i quyÕt tranh chÊp néi bé; Nh÷ng tr­êng hîp thµnh viªn cã thÓ yªu cÇu c«ng ty mua l¹i phÇn vèn gãp; c¸c lo¹i quü vµ møc giíi h¹n tõng lo¹i quü ®­îc lËp t¹i c«ng ty; nguyªn t¾c ph©n chia lîi nhuËn, chÞu lç trong kinh doanh; c¸c tr­êng hîp gi¶i thÓ, tr×nh tù gi¶i thÓ vµ thñ tôc thanh lý tµi s¶n c«ng ty; ThÓ thøc söa ®æi, bæ sung ®iÒu lÖ c«ng ty; Ch÷ ký cña ng­êi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt hoÆc tÊt c¶ c¸c thµnh viªn. - C¸c néi dung kh¸c cña §iÒu lÖ c«ng ty do thµnh viªn tho¶ thuËn nh­ng kh«ng ®­îc tr¸i víi quy ®Þnh cña ph¸p luËt. II. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, c¬ cÊu tæ chøc vµ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng. C«ng ty TNHH TriÖu Hïng ®­îc thµnh lËp vµ chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng tõ ngµy 6 th¸ng 3 n¨m 2004 t¹i thµnh phè Hµ néi. C«ng ty chuyªn kinh doanh vÒ c¸c linh kiÖn, thiÕt bÞ ®iÖn tö, m¸y tÝnh, m¸y in vµ s¶n phÈm ®iÖn tö c¸c lo¹i. Do n¾m b¾t ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng, cã h­íng ®i ®óng ®¾n cïng víi viÖc phèi hîp, ®iÒu chØnh hµi hoµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®· ®¸p øng ®­îc nhu cÇu trong thµnh phè Hµ néi vµ c¸c tØnh l©n cËn. ChÝnh v× thÕ sau h¬n hai n¨m ho¹t ®éng c«ng ty ®· tr­ëng thµnh vµ ®ang tiÕp tôc ph¸t triÓn m¹nh mÏ. 2.1. Qu¸ tr×nh chuÈn bÞ, ®¨ng ký, thµnh lËp c«ng ty TNHH TriÖu Hïng. §Ó b¾t ®Çu ®i vµo ho¹t ®éng, nh÷ng thµnh viªn s¸ng lËp c«ng ty ®· tæ chøc mét cuéc häp ®Ó x¸c ®Þnh ngµnh nghÒ kinh doanh, ph­¬ng thøc gãp vèn, ®Çu vµo vµ ®Çu ra cña s¶n phÈm, tªn c«ng ty, trô së c«ng ty… C¸c s¸ng lËp viªn ®· ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh sau: Tªn c«ng ty: C«ng ty TNHH TriÖu Hïng. §Þa chØ trô së chÝnh: TËp thÓ cÇu ®­êng 2 tæ 31 Dich väng- CÇu giÊy- Hµ néi. Ngµnh nghÒ kinh doanh: L¾p ®Æt, söa ch÷a, mua vµ b¸n c¸c lo¹i linh kiÖn, thiÕt bÞ ®iÖn tö, m¸y tÝnh c¸c lo¹i. Ph­¬ng thøc gãp vèn: C«ng ty huy ®éng vèn cña c¸c thµnh viªn b»ng tiÒn mÆt theo nguyªn t¾c gãp vèn mét lÇn, gãp ngay, gãp ®ñ. C«ng ty cã møc vèn ®iÒu lÖ lµ 500.000.000 (n¨m tr¨m triÖu ®ång ch½n). Trong ®ã gi¸ trÞ vµ vèn gãp cña c¸c thµnh viªn nh­ sau: Tªn thµnh viªn Gi¸ trÞ vèn gãp PhÇn vèn gãp 1. Ph¹m TriÖu Hïng 250.000.000 50% 2. §ç M¹nh C­êng 200.000.000 40% 3. Ch©u Anh Tó 50.000.000 10% Sau khi x¸c ®Þnh ®­îc ngµnh nghÒ kinh doanh, cã nguån vèn, c¬ së vËt chÊt, trô së c«ng ty… ng­êi ®¹i diÖn ®Õn Së KÕ Ho¹ch §Çu t­ thµnh phè Hµ néi mua hå s¬ vµ lµm hå s¬ theo mÉu quy ®Þnh. Sau khi lµm xong hå s¬ ng­êi ®¹i diÖn göi hå s¬ ®Õn Së KÕ Ho¹ch §Çu t­. Së KÕ Ho¹ch §Çu t­ thÈm ®Þnh hå s¬, cÊp GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sau m­êi l¨m ngµy kÓ tõ ngµy nhËn hå s¬. Khi ®· cã GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh, ng­êi ®¹i diÖn c«ng ty ®Õn c¬ quan th«ng tin ®¹i chóng ®¨ng tin bè c¸o thµnh lËp C«ng ty. Qu¸ tr×nh chuÈn bÞ vµ thµnh lËp ®· hoµn thµnh vµ c«ng ty chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng tõ ngµy 6 th¸ng 3 n¨m 2004. 2.2. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng. Dùa theo phÇn vèn gãp cña c¸c thµnh viªn c«ng ty TNHH cã c¬ cÊu tæ chøc nh­ sau: Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc Phã G§ Tæ chøc hµnh chÝnh Phã G§ KÕ ho¹ch Phã G§ Kü thuËt Xóc tiÕn b¸n hµng BP. Ch¨m sãc KH BP. Söa ch÷a BP. L¾p ®Æt XD chiÕn l­îc KD KÕ to¸n BP. B¸n hµng - Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ: ¤ng Ph¹m TriÖu Hïng cã quyÒn vµ nghÜa vô sau: LËp ch­¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch ho¹t ®éng cña Héi ®ång qu¶n trÞ; ChuÈn bÞ ch­¬ng tr×nh, néi dung, c¸c tµi liÖu phôc vô cuéc häp, triÖu tËp häp Héi ®ång qu¶n trÞ; Tæ chøc viÖc th«ng qua quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ d­íi h×nh thøc kh¸c; Theo dâi qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ; Chñ to¹ c¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ §¹i héi cæ ®«ng. Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ cã quyÒn triÖu tËp häp Héi ®ång qu¶n trÞ: Mçi quý Ýt nhÊt ph¶i häp mét lÇn, trong tr­êng hîp cÇn thiÕt cã thÓ häp bÊt th­êng; Theo ®Ò nghÞ cña Ban KiÓm so¸t. Tr­êng hîp Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ v¾ng mÆt th× thµnh viªn ®­îc Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ uû quyÒn sÏ thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nghÜa vô cña Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ. Tr­êng hîp Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ mÊt kh¶ n¨ng thùc hiÖn nhiÖm vô ®­îc giao, hoÆc kh«ng cã ng­êi ®­îc uû quyÒn th× c¸c thµnh viªn cßn l¹i chän mét ng­êi trong sè hä t¹m thêi gi÷ chøc Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ. - Gi¸m ®èc c«ng ty: ¤ng §ç M¹nh C­êng cã quyÒn vµ nghÜa vô sau: Tæ chøc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ; QuyÕt ®Þnh vÒ tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng hµng ngµy cña c«ng ty; Tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh vµ ph­¬ng ¸n ®Çu t­ cña c«ng ty; KiÕn nghÞ ph­¬ng ¸n bè trÝ c¬ cÊu tæ chøc, c¬ chÕ qu¶n lý néi bé C«ng ty; Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc c¸c chøc n¨ng qu¶n lý trong c«ng ty, trõ c¸c chøc danh do Héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc; QuyÕt ®Þnh l­¬ng phô cÊp (nÕu cã) ®èi víi ng­êi lao ®éng trong C«ng ty, kÓ c¶ c¸n bé qu¶n lý thuéc thÈm quyÒn bæ nhiÖm cña Gi¸m ®èc. 2.3. T×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng. Ban ®Çu C«ng ty nhËn söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ ®iÖn tö, bé phËn cña m¸y tÝnh, m¸y in c¸c lo¹i. §ång thêi c«ng ty tæ chøc mua vµ nhËp hµng t¹i c¸c nhµ ph©n phèi chÝnh thøc cña c¸c h·ng s¶n phÈm cã tiÕng nh­: C«ng ty M¸y tÝnh VÜnh Xu©n- Nhµ ph©n phèi chÝnh thøc s¶n phÈm Asus, Lexmark- m¸y in c«ng nghÖ Mü, ViÖt §«ng Co.,LD.. Sau ®ã c«ng ty nhËn vµ giao b¸n c¸c ®¬n ®Æt hµng th«ng qua c¸c mèi quan hÖ. Vµ c¸c phßng ban xóc tiÕn viÖc Marketing, qu¶ng c¸o réng r·i vµ ®¶m b¶o vÒ quyÒn lîi cña kh¸ch hµng khi mua vµ sö dông dÞch vô cña c«ng ty. Do nhu cÇu ®ßi hái ngµy cµng cao cña ng­êi tiªu dïng, chÝnh s¸ch phôc vô ch¨m sãc kh¸ch hµng cña c«ng ty TriÖu hïng ®­îc ®Æt lªn hµng ®Çu nh­: Khi ®Õn mua hµng t¹i TriÖu Hïng, c¸c kh¸ch hµng sÏ ®­îc c¸c nh©n viªn cña TriÖu Hïng thùc hiÖn c¸c thñ tôc vµ giao hµng ®Õn tËn tay; Khi ®Õn giao dÞch ( dï mua hay kh«ng mua hµng) c«ng ty cã phôc vô ®å uèng hoµn toµn miÔn phÝ; Khi m¸y tÝnh cã bÊt cø trôc trÆc g×, kh¸ch hµng chØ viÖc gäi ®iÖn ®Õn c«ng ty sÏ cö nh©n viªn ®Õn tËn n¬i kiÓm tra, xö lý cho kh¸ch hµng hoµn toµn miÔn phÝ. §Æc biÖt chÝnh s¸ch nµy ®­îc ¸p dông ®èi víi c¶ nh÷ng bé m¸y tÝnh kh«ng ph¶i do c«ng ty b¸n ra… Sau mét thêi gian ho¹t ®éng thuËn lîi, cã l·i vµ cã thªm nhiÒu mèi quan hÖ trong giao dÞch, c«ng ty ®· ®Çu t­ l¾p ®Æt, b¸n nhiÒu lo¹i s¶n phÈm h¬n nh­: m¸y ¶nh kü thuËt sè, c¸c thiÕt bÞ kÕt nèi Internet, c¸c thiÕt bÞ m¹ng kh«ng d©y… Vµ víi phong c¸ch lµm viÖc chuyªn nghiÖp h¬n, c«ng ty cã nh÷ng cam kÕt vÒ gi¸ c¶, chÊt l­îng hµng ho¸ nh­: b¸n ®óng gi¸, chØ b¸n hµng chÝnh h·ng…; ChÝnh s¸ch b¶o hµnh rÊt ®Æc biÖt: b¶o hµnh c¶ tr­êng hîp IC bÞ ch¸y næ, mét ®æi mét trong vßng 6 th¸ng ®Çu… ; Mét sè chÝnh s¸ch ­u ®·i kh¸c: b¶o tr×, kiÓm tra c¸c thiÕt bÞ, vÖ sinh phÇn cøng, quÐt virus… hoµn toµn miÔn phÝ. Trong thêi gian c«ng ty ph¸t triÓn nhanh vµ m¹nh nh­ vËy nªn ®Çu n¨m 2005, C«ng ty ®· tæ chøc häp héi ®ång c¸c thµnh viªn, quyÕt ®Þnh thiÕt lËp thªm mét phßng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ®Ó n©ng cao chÊt l­îng ho¹t ®éng cña c«ng ty. Vµ c«ng ty ®· thiÕt kÕ, lËp ra c¸c lo¹i phÇn mÒm ®Ó ®¸p øng vµ thu hót nhiÒu kh¸ch hµng ®Õn víi c«ng ty h¬n. §ång thêi c«ng ty ®· quyÕt ®Þnh t¨ng l­¬ng cho toµn bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Víi møc l­¬ng ®­îc t¨ng lªn phï hîp víi c¸c chÕ ®é ®·i ngé hîp lý ®· khuyÕn khÝch nh©n viªn lµm viÖc tèt h¬n, cã tr¸ch nhiÖm cao h¬n, ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng cña c«ng ty ®­îc æn ®Þnh. Sau mét thêi gian ho¹t ®éng C«ng ty ®· vµ ®ang ph¸t triÓn rÊt nhanh víi møc lîi nhuËn cao. Ngoµi viÖc ®­a c«ng ty ®i lªn, tho¶ m·n sù mong ®îi cña c¸c thµnh viªn s¸ng lËp, c«ng ty ®· gi¶i quyÕt ®­îc c«ng ¨n viÖc lµm cho kh«ng Ýt ng­êi lao ®éng gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc trªn con ®­êng ®æi míi vµ héi nhËp quèc tÕ. III. Nh÷ng ®¸nh gi¸ vÒ c¸ch thøc tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. 3.1. VÒ c¸ch thøc tæ chøc. C«ng ty ®· h×nh thµnh c¬ cÊu tæ chøc theo lo¹i h×nh c¬ cÊu tæ chøc trùc tuyÕn, gióp cho viÖc ®iÒu hµnh c«ng ty ®­îc tËp trung xuyªn suèt, ®¶m b¶o thùc hiÖn vµ lo¹i trõ ®­îc t×nh tr¹ng m©u thuÉn gi÷a c¸c nhiÖm vô ®­îc ph©n cÊp. C«ng ty ®· bÇu chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, gi¸m ®èc vµ nªu râ nhiÖm vô cña tõng chøc danh trong viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Phi tËp trung ho¸ quyÒn lùc ë møc ®é hîp lý, chuyÓn giao mét phÇn quyÒn lùc vµ tr¸ch nhiÖm cho cÊp d­íi ®Ó ph¸t huy tÝnh chñ ®éng, s¸ng t¹o vµ ý thøc d¸m chÞu tr¸ch nhiÖm cña cÊp d­íi song vÉn kiÓm so¸t ®­îc toµn bé t×nh h×nh. ViÖc tuyÓn nh©n viªn vµ bè trÝ c«ng viÖc cho tõng nh©n viªn còng rÊt phï hîp. §¶m b¶o cho chÊt l­îng c«ng viÖc vµ kh«ng bÞ l·ng phÝ tµi nguyªn nh©n lùc. Sè l­îng nh©n viªn ®­îc s¾p xÕp trong c¸c phßng ban còng võa ®ñ ®Ó ®¶m nhiÖm tèt phÇn viÖc cña m×nh. ViÖc ph©n chia tr¸ch nhiÖm cña cÊp trªn víi cÊp d­íi còng ®­îc gi¸m s¸t rÊt chÆt chÏ, c¸c nh©n viªn ph¶i cã mèi liªn hÖ cÇn thiÕt trong c«ng viÖc ®Ó lµm sao kÕt qu¶ mang l¹i cho C«ng ty lµ cao nhÊt. C«ng ty hµng n¨m vÉn lu«n tæ chøc cuéc häp héi ®ång gióp tÊt c¶ c¸c thµnh viªn ®¸nh gi¸ ®­îc t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty ®Ó ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ vµ ®Ò ra ph­¬ng h­íng thóc ®Èy h¬n n÷a ho¹t ®éng cña c«ng ty, ph¸t triÓn c«ng ty ngµy cµng lín m¹nh. 3.2. VÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty: Trong s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng doanh nghiÖp nµo thµnh ®¹t mµ kh«ng gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n. Do vËy nh÷ng quyÕt ®Þnh, nh÷ng b­íc ®i cña doanh nghiÖp phô thuéc vµo nh÷ng ng­êi ®øng ®Çu, nh÷ng ng­êi l·nh ®¹o c«ng ty. Ngay tõ ®Çu c«ng ty TNHH TriÖu hïng ®· x¸c ®Þnh râ ngµnh nghÒ kinh doanh, ®Çu vµo vµ ®Çu ra cho s¶n phÈm nªn trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng C«ng ty kh«ng gÆp nhiÒu khã kh¨n. Nh÷ng ng­êi l·nh ®¹o c«ng ty lµ Chñ tÞch héi ®ång thµnh viªn, gi¸m ®èc còng nh­ c¸c thµnh viªn s¸ng lËp ®· rÊt nhanh nh¹y, dùa vµo sù ho¹t ®éng b­íc ®Çu cña c«ng ty ®Ó ®­a ra ph­¬ng h­íng ®óng ®¾n. §ã lµ viÖc mua thªm hµng ho¸, c¸c lo¹i s¶n phÈm cã ­u thÕ thu hót kh¸ch hµng h¬n trªn thÞ tr­êng, lËp thªm phßng ban ®Ó ®Èy m¹nh ho¹t ®éng khi c«ng ty ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn… HiÖn nay còng cã rÊt nhiÒu c«ng ty ho¹t ®éng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn C«ng ty TNHH TriÖu hïng ho¹t ®éng b¶o ®¶m nh÷ng cam kÕt ®· tho¶ thuËn, gi÷ ch÷ tÝn. Mang l¹i niÒm tin cho kh¸ch hµng, nh©n viªn lµm viÖc coi doanh nghiÖp nh­ gia ®×nh. Nh©n viªn cña c«ng ty cã tr×nh ®é cao, nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc mang l¹i cho c«ng ty m¹ng l­íi tiÕp thÞ réng, giái vµ më réng thÞ tr­êng. H¬n n÷a, víi viÖc t¨ng l­¬ng vµ cã nh÷ng chÕ ®é ®·i ngé hîp lý c«ng ty ®· khuyÕn khÝch ®­îc tinh thÇn lµm viÖc h¨ng say cña nh©n viªn, lµm t¨ng hiÖu qu¶ vµ n¨ng suÊt lao ®éng. Nh­ vËy cã thÓ nãi, nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng tõ khi thµnh lËp cho ®Õn nay chÝnh lµ nhê cã nÒn t¶ng tõ mét c¸ch thøc tæ chøc hîp lý vµ mét qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ tõ nh÷ng ®Þnh h­íng ®óng ®¾n vµ kÞp thêi. KÕt luËn NÒn kinh tÕ cña ®Êt n­íc ®ang b­íc vµo giai ®o¹n ®æi míi s©u s¾c vµ toµn diÖn trªn mäi lÜnh vùc cña ®êi sèng kinh tÕ x· héi. Trong dßng ch¶y s«i ®éng ®ã cña kinh tÕ thÞ tr­êng, doanh nghiÖp nµo muèn th¾ng cuéc trong c¹nh tranh ®Òu ph¶i häc hái c¸c kinh nghiÖm quý gi¸ cña nh÷ng doanh nghiÖp thµnh ®¹t ë trong n­íc vµ trªn thÕ giíi, ®Ó tõ ®ã ho¹ch ®Þnh mét chiÕn l­îc tiÕp thÞ, chiÕn l­îc kinh doanh, chiÕn l­îc qu¶n lý nh©n sù cho doanh nghiÖp m×nh mét c¸ch kh«n ngoan. Muèn vËy c¸c nhµ doanh nghiÖp ViÖt nam cÇn ph¶i ®Çu t­ h¬n n÷a cho viÖc ®µo t¹o ®éi ngò qu¶n trÞ kinh doanh vµ tiÕp thÞ, ®Ó cã nh÷ng chuyªn gia thùc giái vÒ c¸c thÞ tr­êng míi. Thùc tÕ ®· chøng minh viÖc thµnh b¹i cña mét c«ng ty phô thuéc vµo n¨ng lùc qu¶n lý cña nhµ doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp thµnh c«ng trong lÜnh vùc kinh doanh chÝnh lµ doanh nghiÖp cã sù qu¶n lý hiÖu qu¶ vµ t¹o ®­îc lîi thÕ trªn thÞ tr­êng. Vµ h¬n thÕ n÷a, ®Ó cã ®­îc thµnh c«ng Êy, doanh nghiÖp ph¶i lu«n tù x¸c ®Þnh cho m×nh tiªu chÝ kinh doanh dùa theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸p luËt. HiÖn nay LuËt Doanh nghiÖp míi ra ®êi ®· lµ c¬ së khuyÕn khÝch, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho rÊt nhiÒu lo¹i h×nh doanh nghiÖp h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, trong ®ã kh«ng thÓ kh«ng kÓ ®Õn h×nh thøc c«ng ty TNHH. Sù thµnh c«ng vµ ngµy cµng lín m¹nh cña lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy ®· cã nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo sù giµu m¹nh chung cña ®Êt n­íc. Em xin cam ®oan bµi tiÓu luËn nµy ®­îc viÕt víi sù hiÓu biÕt cña em th«ng qua viÖc nghe gi¶ng m«n LuËt kinh tÕ trªn líp vµ viÖc t×m hiÓu thªm trong c¸c s¸ch LuËt doanh nghiÖp. V× ®©y lµ lÇn ®Çu viÕt tiÓu luËn LuËt kinh tÕ nªn bµi viÕt cña em cßn nhiÒu thiÕu sãt. KÝnh mong thÇy c« gãp ý ®Ó bµi viÕt cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Môc lôc Trang Lêi më ®Çu………………………………………………………………….…01 Néi dung I. Mét sè kh¸i niÖm vÒ doanh nghiÖp…………..……………………...……….…02 1.1. Kh¸i niÖm doanh nghiÖp …………………………………………..….02 1.2. Kh¸i niÖm, tr×nh tù thµnh lËp vµ ®¨ng ký kinh doanh, néi dung hîp ®ång vµ ®iÒu lÖ cña mét c«ng ty TNHH………………....….02 II. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, c¬ cÊu tæ chøc vµ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng…………....…………………………….………..04 2.1. Qu¸ tr×nh chuÈn bÞ, ®¨ng ký, thµnh lËp c«ng ty TNHH TriÖu Hïng..…04 2.2. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng……………………….06 2.3. T×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng…………………07 III. Nh÷ng ®¸nh gi¸ vÒ c¸ch thøc tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng………...…………………………………………08 3.1. VÒ c¸ch thøc tæ chøc…………………………………………………..08 3.2. VÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty…………………………………09 KÕt luËn ……………………………………………………….………………10 Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh LuËt kinh tÕ - Tr­êng §H QL&KD Hµ Néi. LuËt Doanh nghiÖp vµ v¨n b¶n h­íng dÉn thi hµnh- NXB ChÝnh trÞ QG. Gi¸o tr×nh Tæ chøc qu¶n lý, Khoa häc qu¶n lý- Tr­êng §H QL&KDHN. B¸o Ph¸p luËt, b¸o doanh nghiÖp trÎ. C¸c ®iÒu lÖ vµ th«ng tin ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty TNHH TriÖu Hïng.