MỞ ĐẦU
Thực hiện chủ trương hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực cùng với chính sách “mở cửa”, việc mở rộng kinh tế đối ngoại của việt nam ngày càng đóng vai trò quan trọng. Xuất khẩu nhằm đảm bảo nguồn vốn cho nhập khẩu và nhập khẩu phải phục vụ cho việc cơ cấu kinh tế bền vững để thực hiện công nghiệp hoá hiện đaị hoá đất nước.
Văn kiện đại hội đảng IX đã chỉ rõ những chương trình kinh tế xã hội như các chương trình phát triển nông nghệp, kinh tế nông thôn, xây dựng cơ sở hạ tầng và dịch vụ . cụ thể hơn là đảng đã chủ trương đẩy mạnh xuất khẩu, nhất là xuất khẩu các sản phẩm chế biến đồng thời ưu tiên nhập khẩu các loại thiết bị công nghệ, vật liệu phục vụ xuất nhập khẩu và đáp ứng nhu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Kinh tế thị trường ngày càng phát triển, yêu cầu quản lý ngày càng cao. Trong những bước đầu tiên tham gia thị trường thế giới , các doanh nghiệp Việt nam gặp nhiều khó khăn, phức tạp do điều kiện có hạn và buôn bán trên thị trường thế giới, còn hạn chế. Do đó yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh XNK phải quản lý được hoạt động của mình nhằm hạn chế rủi ro và nâng cao hiệu qủa kinh doanh.
I. nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩu.
* Để tồn tại và phát triển thì bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến mục đích cuối cùng đó là hiệu quả. Hiệu quả luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Vấn đề đặt ra cho bất cứ một doanh nghiệp nào muốn trụ vững trong nền kinh tế thị trường thì phải đảm bảo lấy thu bù chi và có lãi sau mỗi vụ kinh doanh. Lãi ở đây được xem như hiệu quả hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp phải tìm mọi cách thực hiện bằng được mục tiêu thu dược lợi nhuận tối đa thì mới có điều kiện mở rộng và phát triển kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. ở đây, trong doanh nghiệp thương mại mà hoạt động nhập khẩu là chính thì hiệu quả kinh doanh được hiểu là hiệu quả nhập khẩu.
* Trước hết, muốn hiểu được hiệu quả nhập khẩu là gì thì chúng ta phải hiểu được " nhập khẩu " là gì ?
+ Nhập khẩu là việc mua bán hàng hoá, dịch vụ của nước ngoài cho sản xuất và tiêu dùng trong nước. Nhập khẩu là hoạt động kinh doanh thương mại ở phạm vi quốc tế, là một trong hai hoạt động cấu thành nghiệp vụ ngoại thương đóng góp không nhỏ vào sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia.
* Trong kinh doanh, hiệu quả luôn là mối quan tâm trước nhất của tất cả các doanh nghiệp, có nhiều cách nhìn nhận khác nhau về hiệu quả nhập khẩu, nhưng quan niệm phổ biến cho rằng hiệu quả nhập khẩu là hiệu số giữa tổng kết quả thu được và chi phí thu với chi phí nhập khẩu bỏ ra để đạt được kết quả đó, nó phản ánh kết quả của quá trình nhập khẩu. Nhưng quan niệm này bộc lộ điều chưa hợp lí là đồng nhất với hiệu quả nhập khẩu. Với hoạt động nhập khẩu , kết quả là sự chênh lệch giữa chi phí ngoại tệ nhập khẩu và giá trị nội tệ của hàng nhập khẩu. Còn hiệu quả nhập khẩu xuất hiện do sự khác nhau tồn tại giữa các vùng kinh tế, giữa các quốc gia, sự khác nhau về chi phí sản xuất trong nước của các hàng hoá khác nhau. Chính sự khác nhau đó tạo cơ sở cho trao đổi ngoại thương. Như vậy kết quả chỉ là cơ sở để tính hiệu quả đạt được sau mỗi kỳ kinh doanh.
Xét về mặt lý luận, ý nghĩa to lớn của hiệu quả nhập khẩu là góp phần thúc đẩy tăng năng suất lao động xã hội, nghĩa là tiết kiệm lao động xã hội và tăng thu nhập quốc dân, từ đó tạo thêm nguồn tích luỹ cho sản xuất và nâng cao mức sống trong nước.
Quan niệm hiệu quả nhập khẩu không chỉ được biểu hiện bằng chỉ tiêu doanh lợi mà mỗi doanh nghiệp đạt được trong mỗi kì kinh doanh, hoạt động nhập khẩu còn đem lại hiệu quả kinh tế xã hội cho nền kinh tế quốc dân bằng cách góp phần vào việc sản suất, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động xã hội, tăng doanh thu cho ngân sách, gải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân . Như vậy hiệu quả cho ta thấy rõ khả năng và trình độ quản lý của doanh nghiệp đối với từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể.
II. Vai trò và ý nghĩa của việc nhập khẩu máy móc thiết bị đối với nền kinh tế việt nam.
1. Vai trò của của hoạt động nhập khẩu.
bất cứ nơi nào có hoạt động thương mại, đặc biệt là thương mại Quốc tế hoạt động mạnh thì nơi đó có nền kinh tê phát triển. Nền kinh tế mở cửa sẽ mở ra những hướng phát triển mới, tạo điều kiện khai thác lợi thế tiềm năng sẵn có trong nước nhằm sử dụng phân công lao động Quốc tế một cách có lợi nhất.
Thương mại Quốc tế chỉ ra và xác định cho một nước biết đâu là lợi thế của mình, chỉ ra đúng đắn nên đầu tư vốn vào đâu, đầu tư vào lĩnh vực nào có lợi nhất. Nhập khẩu là một trong những nhiệm vụ quan trong của thương mại quốc tế, do đó vai trò của nhập khẩu ngày càng trở nên quan trọng và cụ thể.
- Nhập khẩu làm đa dạng hoá về mặt hàng, quy cách cho phép thoả mãn hơn nhu cầu trong nước, mở rộng khả năng tiêu dùng của một nước, phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng.
- Nhập khẩu thúc mạnh quá trình xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.
- Tạo sự cạnh tranh giữa hàng hoá nội và hàng hoá ngoại, tức là tạo ra động lực cho các nhà sản xuất trong nước và không ngừng vươn lên để tồn tại, tạo ra sự phát triển thực chất của sản xuất xã hội và thanh lọc các đơn vị sản xuất yếu kém.
- Tạo thuận lợi cho việc chuyển giao công nghệ, do đó tạo sự phát triển vượt bậc của sản xuất hàng hoá, tiết kiệm chi phí và thời gian, tạo sự đồng đều và sự phát triển trong nước
- Nhập khẩu xoá bỏ tình trạng độc quyền, phá vỡ, triệt để chế độ tự cung tự cấp của nền kinh tế đóng.
- Nhập khẩu giải quyết được những nhu cầu đặc biệt, hàng hoá hiểm hoặc có hàm lượng công nghệ cao mà trong nước chưa thể sản xuất được.
- Nhập khẩu bổ sung kịp thời những mặt cân đối của nền kinh tế, đảm bảo một sự phát triển cân đối và ổn định, khai thác đến mức tối đa tiềm năng và khả năng của nền kinh tế và vòng quay kinh tế.
11 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1522 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Tiểu luận Vai trò và ý nghĩa của việc nhập khẩu máy móc thiết bị đối với nền kinh tế Việt Nam, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
më ®Çu
Thùc hiÖn chñ tr¬ng héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc cïng víi chÝnh s¸ch “më cöa”, viÖc më réng kinh tÕ ®èi ngo¹i cña viÖt nam ngµy cµng ®ãng vai trß quan träng. XuÊt khÈu nh»m ®¶m b¶o nguån vèn cho nhËp khÈu vµ nhËp khÈu ph¶i phôc vô cho viÖc c¬ cÊu kinh tÕ bÒn v÷ng ®Ó thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®aÞ ho¸ ®Êt níc.
V¨n kiÖn ®¹i héi ®¶ng IX ®· chØ râ nh÷ng ch¬ng tr×nh kinh tÕ x· héi nh c¸c ch¬ng tr×nh ph¸t triÓn n«ng nghÖp, kinh tÕ n«ng th«n, x©y dùng c¬ së h¹ tÇng vµ dÞch vô... cô thÓ h¬n lµ ®¶ng ®· chñ tr¬ng ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, nhÊt lµ xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm chÕ biÕn ®ång thêi u tiªn nhËp khÈu c¸c lo¹i thiÕt bÞ c«ng nghÖ, vËt liÖu phôc vô xuÊt nhËp khÈu vµ ®¸p øng nhu cÇu c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.
Kinh tÕ thÞ trêng ngµy cµng ph¸t triÓn, yªu cÇu qu¶n lý ngµy cµng cao. Trong nh÷ng bíc ®Çu tiªn tham gia thÞ trêng thÕ giíi , c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam gÆp nhiÒu khã kh¨n, phøc t¹p do ®iÒu kiÖn cã h¹n vµ bu«n b¸n trªn thÞ trêng thÕ giíi, cßn h¹n chÕ. Do ®ã yªu cÇu c¸c doanh nghiÖp kinh doanh XNK ph¶i qu¶n lý ®îc ho¹t ®éng cña m×nh nh»m h¹n chÕ rñi ro vµ n©ng cao hiÖu qña kinh doanh.
I. nhËp khÈu vµ hiÖu qu¶ nhËp khÈu.
* §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i quan t©m ®Õn môc ®Ých cuèi cïng ®ã lµ hiÖu qu¶. HiÖu qu¶ lu«n lµ môc tiªu phÊn ®Êu cña mäi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. VÊn ®Ò ®Æt ra cho bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo muèn trô v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng th× ph¶i ®¶m b¶o lÊy thu bï chi vµ cã l·i sau mçi vô kinh doanh. L·i ë ®©y ®îc xem nh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. Trong qu¸ tr×nh kinh doanh, doanh nghiÖp ph¶i t×m mäi c¸ch thùc hiÖn b»ng ®îc môc tiªu thu dîc lîi nhuËn tèi ®a th× míi cã ®iÒu kiÖn më réng vµ ph¸t triÓn kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. ë ®©y, trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i mµ ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ chÝnh th× hiÖu qu¶ kinh doanh ®îc hiÓu lµ hiÖu qu¶ nhËp khÈu.
* Tríc hÕt, muèn hiÓu ®îc hiÖu qu¶ nhËp khÈu lµ g× th× chóng ta ph¶i hiÓu ®îc " nhËp khÈu " lµ g× ?
+ NhËp khÈu lµ viÖc mua b¸n hµng ho¸, dÞch vô cña níc ngoµi cho s¶n xuÊt vµ tiªu dïng trong níc. NhËp khÈu lµ ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng m¹i ë ph¹m vi quèc tÕ, lµ mét trong hai ho¹t ®éng cÊu thµnh nghiÖp vô ngo¹i th¬ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña mçi quèc gia.
* Trong kinh doanh, hiÖu qu¶ lu«n lµ mèi quan t©m tríc nhÊt cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, cã nhiÒu c¸ch nh×n nhËn kh¸c nhau vÒ hiÖu qu¶ nhËp khÈu, nhng quan niÖm phæ biÕn cho r»ng hiÖu qu¶ nhËp khÈu lµ hiÖu sè gi÷a tæng kÕt qu¶ thu ®îc vµ chi phÝ thu víi chi phÝ nhËp khÈu bá ra ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ ®ã, nã ph¶n ¸nh kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh nhËp khÈu. Nhng quan niÖm nµy béc lé ®iÒu cha hîp lÝ lµ ®ång nhÊt víi hiÖu qu¶ nhËp khÈu. Víi ho¹t ®éng nhËp khÈu , kÕt qu¶ lµ sù chªnh lÖch gi÷a chi phÝ ngo¹i tÖ nhËp khÈu vµ gi¸ trÞ néi tÖ cña hµng nhËp khÈu. Cßn hiÖu qu¶ nhËp khÈu xuÊt hiÖn do sù kh¸c nhau tån t¹i gi÷a c¸c vïng kinh tÕ, gi÷a c¸c quèc gia, sù kh¸c nhau vÒ chi phÝ s¶n xuÊt trong níc cña c¸c hµng ho¸ kh¸c nhau. ChÝnh sù kh¸c nhau ®ã t¹o c¬ së cho trao ®æi ngo¹i th¬ng. Nh vËy kÕt qu¶ chØ lµ c¬ së ®Ó tÝnh hiÖu qu¶ ®¹t ®îc sau mçi kú kinh doanh.
XÐt vÒ mÆt lý luËn, ý nghÜa to lín cña hiÖu qu¶ nhËp khÈu lµ gãp phÇn thóc ®Èy t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng x· héi, nghÜa lµ tiÕt kiÖm lao ®éng x· héi vµ t¨ng thu nhËp quèc d©n, tõ ®ã t¹o thªm nguån tÝch luü cho s¶n xuÊt vµ n©ng cao møc sèng trong níc.
Quan niÖm hiÖu qu¶ nhËp khÈu kh«ng chØ ®îc biÓu hiÖn b»ng chØ tiªu doanh lîi mµ mçi doanh nghiÖp ®¹t ®îc trong mçi k× kinh doanh, ho¹t ®éng nhËp khÈu cßn ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cho nÒn kinh tÕ quèc d©n b»ng c¸ch gãp phÇn vµo viÖc s¶n suÊt, ®æi míi c¬ cÊu kinh tÕ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng x· héi, t¨ng doanh thu cho ng©n s¸ch, g¶i quyÕt viÖc lµm, c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n ... Nh vËy hiÖu qu¶ cho ta thÊy râ kh¶ n¨ng vµ tr×nh ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp ®èi víi tõng lÜnh vùc kinh doanh cô thÓ.
II. Vai trß vµ ý nghÜa cña viÖc nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ ®èi víi nÒn kinh tÕ viÖt nam.
Vai trß cña cña ho¹t ®éng nhËp khÈu.
bÊt cø n¬i nµo cã ho¹t ®éng th¬ng m¹i, ®Æc biÖt lµ th¬ng m¹i Quèc tÕ ho¹t ®éng m¹nh th× n¬i ®ã cã nÒn kinh tª ph¸t triÓn. NÒn kinh tÕ më cöa sÏ më ra nh÷ng híng ph¸t triÓn míi, t¹o ®iÒu kiÖn khai th¸c lîi thÕ tiÒm n¨ng s½n cã trong níc nh»m sö dông ph©n c«ng lao ®éng Quèc tÕ mét c¸ch cã lîi nhÊt.
Th¬ng m¹i Quèc tÕ chØ ra vµ x¸c ®Þnh cho mét níc biÕt ®©u lµ lîi thÕ cña m×nh, chØ ra ®óng ®¾n nªn ®Çu t vèn vµo ®©u, ®Çu t vµo lÜnh vùc nµo cã lîi nhÊt. NhËp khÈu lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô quan trong cña th¬ng m¹i quèc tÕ, do ®ã vai trß cña nhËp khÈu ngµy cµng trë nªn quan träng vµ cô thÓ.
- NhËp khÈu lµm ®a d¹ng ho¸ vÒ mÆt hµng, quy c¸ch cho phÐp tho¶ m·n h¬n nhu cÇu trong níc, më réng kh¶ n¨ng tiªu dïng cña mét níc, phôc vô nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña ngêi tiªu dïng.
- NhËp khÈu thóc m¹nh qu¸ tr×nh x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt, chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo híng c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.
- T¹o sù c¹nh tranh gi÷a hµng ho¸ néi vµ hµng ho¸ ngo¹i, tøc lµ t¹o ra ®éng lùc cho c¸c nhµ s¶n xuÊt trong níc vµ kh«ng ngõng v¬n lªn ®Ó tån t¹i, t¹o ra sù ph¸t triÓn thùc chÊt cña s¶n xuÊt x· héi vµ thanh läc c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt yÕu kÐm.
- T¹o thuËn lîi cho viÖc chuyÓn giao c«ng nghÖ, do ®ã t¹o sù ph¸t triÓn vît bËc cña s¶n xuÊt hµng ho¸, tiÕt kiÖm chi phÝ vµ thêi gian, t¹o sù ®ång ®Òu vµ sù ph¸t triÓn trong níc
- NhËp khÈu xo¸ bá t×nh tr¹ng ®éc quyÒn, ph¸ vì, triÖt ®Ó chÕ ®é tù cung tù cÊp cña nÒn kinh tÕ ®ãng.
- NhËp khÈu gi¶i quyÕt ®îc nh÷ng nhu cÇu ®Æc biÖt, hµng ho¸ hiÓm hoÆc cã hµm lîng c«ng nghÖ cao mµ trong níc cha thÓ s¶n xuÊt ®îc.
- NhËp khÈu bæ sung kÞp thêi nh÷ng mÆt c©n ®èi cña nÒn kinh tÕ, ®¶m b¶o mét sù ph¸t triÓn c©n ®èi vµ æn ®Þnh, khai th¸c ®Õn møc tèi ®a tiÒm n¨ng vµ kh¶ n¨ng cña nÒn kinh tÕ vµ vßng quay kinh tÕ.
- NhËp khÈu ®¶m b¶o cho ®Çu vµo s¶n xuÊt, t¹o viÖc lµm æn ®Þnh cho ngêi lao ®éng, gãp phÇn c¶i thiÖn vµ n©ng cao møc sèng cña ngêi lao ®éng.
- NhËp khÈu cã vai trß tÝch cùc thóc ®Èy xuÊt khÈu, gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng hµng xuÊt khÈu, t¹o m«i trêng thuËn lîi cho xuÊt khÈu hµng viÖt nam ra níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ níc nhËp khÈu.
- NhËp khÈu lµ cÇu nèi th«ng suèt nÒn kinh tÕ thÞ trêng trong vµ ngoµi níc víi nhau, t¹o ®iÒu kiÖn cho ph©n c«ng lao ®éng vµ hîp t¸c quèc tÕ, ph¸t huy ®îc lîi thÕ so s¸nh cña ®Êt níc trªn c¬ së chuyªn m«n ho¸.
ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu.
§Ó biÕt vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ngêi ta dùa trªn mét hÖ thèng chØ tiªu, gäi lµ chØ tiªu hiÖu qu¶. Tõ viÖc ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu nµy cho phÐp doanh nghiÖp biÕt ®îc thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó tõ ®ã lùa chän ph¬ng ¸n kinh doanh tèi u. §iÒu nµy cho phÐp doanh nghiÖp trô v÷ng vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ tÞ trêng.
Kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ lµ mèi quan t©m cña bÊt kú nÒn s¶n xuÊt nµo nãi chung vµ lµ mèi quan t©m chñ yÕu cña mçi doanh nghiÖp nãi riªng. §èi víi níc ta hiÖn nay n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh th¬ng m¹i ®ang lµ vÊn ®Ò cÊp b¸ch v×:
- N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu kh«ng nh÷ng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh nhÊt ®Ó tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ mµ cßn lµ yªu cÇu tÊt yÕu cña viÖc thùc hiÖn quy luËt tiÕt kiÖm c¸c nguån lùc trong níc.
- N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu kh«ng nh÷ng t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp t¸i s¶n xuÊt më réng mµ cßn lµm t¨ng thu nhËp kinh tÕ quèc d©n nhê tranh thñ ®îc lîi thÕ so s¸nh trao ®æi hµng ho¸ víi níc ngoµi, ph¸t huy ®îc tiÒm n¨ng, lîi thÕ cña ®Êt níc.
- N©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu cßn lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó chóng ta cã thÓ héi nhËp khu vùc, kéi nhËp thÕ giíi, lµm cho qu¸ tr×nh liªn kÕt kinh tÕ x· héi níc ta víi níc ngoµi chÆt chÏ vµ më réng h¬n, gãp phÇn lµm æn ®Þnh kinh tÕ chÝnh trÞ cña ®Êt níc.
- N©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu gióp doanh nghiÖp tån t¹i vµ ph¸t triÓn më réng ho¹t ®éng kinh doanh, n©ng cao ®êi sèng c¸n bé nh©n viªn.
- Tõ nh÷ng ý nghÜa trªn, trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ níc ta hiÖn nay, viÖc nhËp khÈu lµ hÕt søc quan träng. Song cÇn ph¶i x¸c ®Þnh nhËp khÈu nh thÕ nµo ? nhËp khÈu nh÷ng g× ? CÇn tr¸nh nh÷ng viÖc nhËp khÈu trµn lan, viÖc nhËp khÈu ph¶i híng vµo gi¶i quyÕt nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n cña doanh nãi riªng vµ cña ®Êt nãi chung, ®ã lµ sù ph¸t triÓn l©u dµi vµ æn ®Þnh bÒn v÷ng nÒn kinh tÕ. ThÊm nhuÇn t tëng trªn, viÖc tæ chøc vµ thùc hiÖn nhËp khÈu míi ®¹t hiÖu qu¶ cao.
III. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu
BiÖn ph¸p 1: BiÖn ph¸p vÒ n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn.
Trong nh÷ng n¨m qua, t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn cña ta cßn yÕu kÐm, quay vßng vèn chËm, mÆc dï ®· ¸p dông mét sè biÖn ph¸p nhng t×nh h×nh vÉn cha ®îc c¶i thiÖn. §Ó gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng nµy, ph¶i t×m ®Õn c¸c kho¶n vay u ®·i tõ phÝa c¸c ng©n hµng, c¸c tæ chøc trong níc vµ ngoµi níc, liªn doanh, liªn kÕt. Ta cã thÓ dïng h×nh thøc ®Èy m¹nh ho¹t ®éng nhËp khÈu uû th¸c, ®iÒu nµy gióp cho ta ®ì khã kh¨n vÒ vèn. Ngoµi ra nguyªn nh©n cña viÖc sö dông vèn hµng n¨m cña ta kÐm hiÖu qu¶ lµ do viÖc thu håi c«ng nî chËm. §iÒu nµy lµm cho hiÖu qu¶ sö dông kÐm, quay vßng vèn chËm. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy cÇn ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p sau:
+ ¸p dông h×nh thøc thanh to¸n linh ho¹t
+ ¸p dông biÖn ph¸p thanh to¸n tríc 80% - 90% trÞ gi¸ hîp ®ång khi giao hµng, sè cßn l¹i 10% - 20% sÏ thanh to¸n sau ®ã 15 - 30 ngµy.
+ §Èy m¹nh h¬n n÷a c«ng t¸c thu håi c«ng nî, ®©y lµ c«ng viÖc hÕt søc khã kh¨n, vÊt v¶, ®ßi hái ph¶i nç lùc vµ tÕ nhÞ trong gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy.
BiÖn ph¸p 2: X©y dùng m¹ng líi th«ng tin nh»m xö lý kÞp thêi, hiÖu qu¶ c¸c lo¹i th«ng tin cÇn thiÕt cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu .
Kinh doanh trªn thÞ trêng, ®Æc biÖt lµ thÞ trêng níc ngoµi cã nhiÒu bÊt tr¾c vµ phøc t¹p cho nªn th«ng tin gi÷ mét vai trß quan träng vµ cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Th«ng tin chÝnh x¸c lµ c¬ së cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cao.
+ Nghiªn cøu
+ Lùa chän c¸c nguån th«ng tin
+ Ph©n tÝch th«ng tin thu ®îc
+ B¸o c¸o kÕt qu¶ thu ®îc
+ Thu thËp th«ng tin ®Ó kinh doanh cã hiÖu qu¶, doanh nghiÖp ph¶i thu thËp th«ng tin kinh tÕ, luËt lÖ, tin thÞ trêng.
BiÖn ph¸p 3: X©y dùng vµ lùa chän chiÕn lîc kinh doanh
Ph¶i cã mét chiÕn lîc cô thÓ th× ta míi ph¸t huy ®îc kh¶ n¨ng cña m×nh trong c¬ chÕ thÞ trêng, cã híng ®i ®óng ®¾n, cã ho¹t ®éng môc tiªu râ rµng lµ c¬ së cho viÖc ®Ò ra nh÷ng gi¶ ph¸p h÷u hiÖu
ViÖc x©y dùng chiÕn lîc cã thÓ tiÕn hµnh theo c¸c bíc sau:
BiÖn ph¸p 4: §Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng nh»m t¹o tiÒn ®Ò cho viÖc n¨ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu.
Trong ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng nhËp khÈu nãi riªng viÖc nghiªn cøu thÞ trêng lµ vÊn ®Ò quan träng vµ ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ nhËp khÈu.
Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng ë níc ta ®îc xem lµ nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng trong níc vµ kh¶ n¨ng cung øng vËt t, m¸y mãc thiÕt bÞ cña thÞ trêng quèc tÕ.
- §èi víi thÞ trêng trong níc, ta cÇn nghiªn cøu vµ n¾m b¾t ®îc nhu cÇu tiªu dïng trong níc, ë ®©y nhu cÇu sÏ quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Õn khèi lîng hµng ho¸ nhËp khÈu. V× vËy cÇn ph¶i n¾m b¾t ®îc th«ng tin, xö lý th«ng tin nhanh ®Æc biÖt lµ ph¶i dù b¸o ®îc nhu cÇu chÝnh x¸c. Trong thêi gian tíi, ®Ó viÖc nghiªn cøu thÞ trêng ®îc thuËn lîi, cÇn thµnh lËp mét ®éi ngò chuyªn viªn nghiªn cøu vÒ thÞ trêng cã tr×nh ®é xö lý th«ng tin nhanh, cã kh¶ n¨ng dù b¸o nhu cÇu chÝnh x¸c ®Ó khai th¸c tèt thÞ trêng hiÖn t¹i còng nh më réng khai th¸c thÞ trêng míi.
- §èi víi thÞ trêng níc ngoµi, ta cÇn cÇn n¾m b¾t ®îc kh¶ n¨ng cung øng cña thÞ trêng nh: gi¸ c¶, thanh to¸n, mÆt hµng... Tuy nhiªn trong thêi gian qua C«ng ty còng cha cã ®éi ngò chuyªn viªn nghiªn cøu vÒ vÊn ®Ò nµy. §©y lµ vÊn ®Ò rÊt khã kh¨n vµ phøc t¹p v× kh¸ch hµng c¸ch chóng ta vÒ mÆt ®Þa lý, mçi mÆt hµng l¹i ®îc nhiÒu quèc gia kh¸c nhau s¶n xuÊt, trong mçi quèc gia còng cã nhiÒu nhµ s¶n xuÊt, mçi nhµ s¶n xuÊt l¹i s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i mÆt hµng. Do ®ã kh¶ n¨ng cung øng gi¸ c¶ l¹i kh¸c nhau, cho nªn ta ph¶i cã c¸c chuyªn viªn giái nghiªn cøu vÒ thÞ trêng quèc tÕ ®Ó t×m lîi thÕ cho ta tr¸nh ®îc rñi ro ®¸ng tiÕc x¶y ra trong qu¸ tr×nh nhËp khÈu.
§Ó nghiªn cøu tèt hai m¶ng thÞ trêng nµy chóng ta nªn thµnh lËp mét phßng Markeing chuyªn lµm nhiÖm vô nghiªn cøu thu thËp th«ng tin vÒ thÞ trêng.
Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu t¹i hiÖn trêng: lµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng trùc tiÕp th«ng qua tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng, c¸c nhµ l·nh ®¹o cã thÈm quyÒn cña c¸c ®¬n vÞ, c¸c tæ chøc kinh tÕ, c¸c c¬ quan nhµ níc, tham dù héi th¶o chuyªn ®Ò kinh tÕ ®èi ngo¹i, nhËp khÈu m¸y m¸y mãc thiÕt bÞ, vËt t cho viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ trong níc, cö c¸n bé ra níc ngoµi nghiªn cøu hoÆc lÊy th«ng tin tõ c¸c b¹n hµng níc ngoµi, tõ phßng Th¬ng m¹i ViÖt nam, tõ nh÷ng ®¬n vÞ trong níc cã quan hÖ bu«n b¸n víi níc ngoµi.
Trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cã thÓ tiÕn hµnh c¸c bíc sau;
- Bíc 1: Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c ®iÒu tra, kh¶o s¸t vµ thu thËp th«ng tin vÒ nhu cÇu thÞ trêng trong níc, kh¶ n¨ng cung øng thÞ trêng quèc tÕ.
- Bíc 2: Ph©n tÝch xö lý th«ng tin ®· thu h×nh thøcËp ®îc.
- Bíc 3: Nªu ®îc dù b¸o vÒ nhu cÇu cña thÞ trêng trong níc vµ møc cung cña thÞ trêng quèc tÕ mét c¸ch chÝnh x¸c.
Nghiªn cøu thÞ trêng ®îc lµm tèt sÏ t¹o ra cho c«ng ty nhiÒu thuËn lîi, cô thÓ:
T¹o ®iÒu kiÖn më réng thÞ trêng tiªu thô vµ thÞ trêng nhËp khÈu .
T¸c ®éng ®Õn kh¸ch hµng tiÒm n¨ng.
T¹o mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi kh¸ch hµng.
HiÓu râ ®îc ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó ®Ò ra cho C«ng ty cã ®îc biÖn ph¸p kÞp thêi vµ hîp lý, ®Ò ra chiÕn lîc kinh doanh phï hîp ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®· ®Þnh.
BiÖn ph¸p 5: Hoµn chØnh bé m¸y qu¶n lý, ®µo t¹o vµ x©y dùng ®éi ngò c¸n bé kinh doanh giái nh»m thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu.
§èi víi níc ta, kinh doanh ngo¹i th¬ng nãi chung vµ ho¹t ®éng nhËp khÈu nãi riªng hÇu nh kh«ng cßn míi mÎ, song tr×nh ®é chuyªn m«n cha ®p¸ øng ®îc ®ßi hái vÒ kinh doanh nhÊt lµ ®èi ngo¹i trong t×nh h×nh míi. Khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, ®iÒu thiÕu nhÊt lµ ®éi ngò c¸n bé kinh doanh giái, lµm viÖc cã hiÖu qu¶. ViÖc ta t¨ng cêng ®µo t¹o ®Ó cã ®îc nh÷ng c¸n bé kinh doanh giái lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn thµnh c«ng hay thÊt b¹i. HiÖn nay ta cßn cã nh÷ng h¹n chÕ vÒ mÆt nghiÖp vô, chØ lµm tèt mét sè c«ng viÖc nhÊt ®Þnh, cÇn ph¸t hiÖn sím ®Ó cã biÖn ph¸p ®µo t¹o kÞp thêi nguån nh©n lùc cã n¨ng lùc cao cho phï hîp víi c«ng viÖc.
KÕt luËn
§¶ng vµ nhµ níc ta chñ tr¬ng më réng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ ®èi ngo¹i nh»m ®¹t ®îc môc tiªu c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, d©n giµu níc m¹nh, x· héi c«ng b»ng v¨n minh. ViÖt nam lµ mét níc ®ang ph¸t triÓn nªn yªu cÇu nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ kü thuËt hiÖn nay lµ rÊt cÊp b¸ch. Tuy nhiªn, ®Ó nhËp khÈu cã hiÖu qu¶ th× c¶ nhµ níc vµ doanh nghiÖp ®Òu ph¶i cè g¾ng.
Ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ cã vai trß quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. Nã cho phÐp tËn dông tèi ®a nguån lùc trong níc vµ tham gia tÝch cùc vµo qu¸ tr×nh chuyªn m«n ho¸ vµ ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ. §ång thêi qua ho¹t ®éng nµy chóng ta cã thÓ tiÕp cËn ®îc c«ng nghÖ, khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn, gãp phÇn ®Èy nhanh qu¸ tr×nh C«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, qu¸ tr×nh héi nhËp gi÷a níc ta víi c¸c níc khu vùc vµ trªn thÕ giíi.
MÆt kh¸c, nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ gióp ph¸t triÓn hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng c«ng nghiÖp, n©ng cao chÊt lîng hµng ho¸, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¹o tÝnh c¹nh tranh cña hµng ho¸ níc ta vµ thóc ®Èy viÖc xuÊt khÈu hµng ho¸.
Vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ®· ®îc Nhµ níc ta nh×n nhËn mét c¸ch ®óng ®¾n. Trong h¬n 10 n¨m ®æi míi, ho¹t ®éng nhËp khÈu kh«ng ngõng ph¸t triÓn ®em l¹i nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ.
Hoµ m×nh vµo xu thÕ ®ã, trong nh÷ng n¨m qua, níc ta ®· XuÊt nhËp khÈu vµ hîp t¸c quèc tÕ ®· kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ.
Tuy nhiªn, do thêi gian cã h¹n, kiÕn thøc vµ tr×nh ®é cßn nhiÒu h¹n chÕ, kinh nghiÖm thøc tÕ cßn thiÕu nªn bµi viÕt kh«ng thiÕu khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù chØ b¶o, gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c b¹n vµ nh÷ng ngêi quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nµy nh»m bæ xung hoµn thiÖn h¬n.
Môc lôc
Më ®Çu 1
I. NhËp khÈu vµ hiÖu qu¶ nhËp khÈu 2
II. Vai trß vµ ý nghÜa cña viÖc nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ ®èi víi nÒn kinh tÕ
ViÖt Nam 3
1. Vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu 3
2. ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu 4
III. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu 6
KÕt luËn 11
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 61186.doc
