Tiểu luận Vốn doanh nghiệp, tầm quan trọng của việc phát triển kinh tế và thực trạng về công ty dệt may Hà Nội

§¹i häc qu¶n lý & Kinh doanh hµ néi **************************** TIÓu luËn tµi chÝnh §Ò tµi: Vèn doanh nghiÖp, tÇm quan träng ®èi víi ph¸t triÓn kinh tÕ vµ thùc tr¹ng ë c«ng ty DÖt MAY Hµ Néi §Ò c­¬ng :vèn doanh nghiÖp, tÇm quan träng ®èi víi ph¸t triÓn kinh tÕ vµ thùc tr¹ng vÒ vèn ë c«ng ty dÖt may hµ néi i. phÇn më ®Çu: 1. Nªu lý do chän ®Ò tµi 2.Tr×nh bµy bè côc cña bµi viÕt II. PhÇn triÓn khai: A. Lý luËn chung 1. Kh¸i niÖm vèn? 2. Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp ®èi víi ph¸t triÓn kinh tÕ 3. Ph­¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp B. Thùc tr¹ng vÒ vèn ë C«ng ty DÖt may Hµ Néi Thùc tr¹ng Gi¶i ph¸p III. PhÇn kÕt luËn : 1.Tãm t¾t l¹i nh÷ng phÇn ®· tr×nh bµy ë phÇn trªn 2. Rót ra mét sè nhËn xÐt vµ ®¸nh gi¸ phÇn më ®Çu Trong nÒn kinh tÕ më nhiÒu thµnh phÇn hiÖn nay, sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng phong phó ®a d¹ng h¬n d­íi nhiÒu h×nh thøc. Kh«ng cßn ®¬n thuÇn chØ cã doanh nghiÖp nhµ n­íc chiÕm ­u thÕ n÷a mµ thªm vµo ®ã lµ sù ra ®êi cña mét lo¹t c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n vµ doanh nghiÖp liªn doanh víi n­íc ngoµi. Muèn cho mét doanh nghiÖp ra ®êi vµ tån t¹i th× tr­íc hÕt ph¶i cã vèn. Vèn ®ãng vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. ViÖc t×m hiÓu, nghiªn cøu vµ sö dông vèn lµ rÊt cÇn thiÕt nh»m ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p tèi ­u phôc vô cho chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do nhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy cïng víi nh÷ng kiÕn thøc ®­îc trang bÞ ë tr­êng, em muèn th«ng qua bµi tiÓu luËn lÇn nµy ®Ó t×m hiÓu vÒ vèn doanh nghiÖp vµ tÇm quan träng cña nã. Bµi viÕt cña em ®­îc chia lµm ba phÇn chÝnh sau: PhÇn më ®Çu: Giíi thiÖu ®Ò tµi PhÇn triÓn khai: + Kh¸i niÖm vèn lµ g×? + Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp + Ph­¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp + Thùc tr¹ng vÒ vèn ë C«ng ty DÖt may Hµ Néi - PhÇn kÕt luËn: Tãm t¾t l¹i vµ rót ra nhËn xÐt Do kiÕn thøc b¶n th©n cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn bµi viÕt cña em kh«ng tr¸nh khái ®«i chç cßn sai sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« ®Ó bµi viÕt cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! phÇn triÓn khai VÊn ®Ò vÒ vèn lu«n ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp nh÷ng bµi to¸n cÇn ph¶i gi¶i quyÕt. Tr­íc khi thµnh lËp mét doanh nghiÖp, ngoµi c¸c yÕu tè t¸c ®éng kh¸c th× vÊn ®Ò vÒ vèn lu«n ®­îc ®Æt lªn hµng ®Çu. VËy chóng ta h·y cïng t×m hiÓu vèn lµ g× vµ c¸c yÕu tè liªn quan ®Õn vèn. A. Lý luËn chung Kh¸i niÖm vèn Vèn lµ c¸c kho¶n ®Çu t­ øng tr­íc, lµ tiÒn øng tr­íc ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ®Çu vµo, phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh vµ t¹o ®Çu ra. Tr­íc hÕt vèn lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn quyÕt ®Þnh mäi qu¸ tr×nh ®Çu t­ vµ kinh doanh, thÞ tr­êng lµ n¬i ®Ó vèn ®­îc béc lé ®Çy ®ñ b¶n chÊt vµ vai trß cña nã. Thùc chÊt vèn lµ t­ b¶n, lµ gi¸ trÞ mang mang l¹i gi¸ trÞ thÆng d­. Trong mäi doanh nghiÖp, vèn bao gåm hai bé phËn: vèn chñ së h÷u vµ nî. Tuy vËy mçi lo¹i doanh nghiÖp l¹i cã nh÷ng nguån vèn kh¸c nhau. Vèn cña doanh nghiÖp t­ nh©n vµ doanh nghiÖp quèc doanh cã sù kh¸c nhau. Doanh nghiÖp t­ nh©n ph¶i tù t×m nguån vèn cho m×nh, cã thÓ lµ nguån vèn tù cã hoÆc vay ng©n vèn ng©n hµng nh­ng kh«ng ®­îc vay víi l·i su©t ­u ®·i. Ng­îc l¹i vèn doanh nghiÖp quèc doanh ®­îc lÊy chñ yÕu tõ hai nguån: Thø nhÊt lµ vèn ®­îc ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp, thø hai lµ vèn vay tÝn dông ng©n hµng nh­ng víi l·i suÊt thÊp. Theo luËt kinh doanh, ®Ó ®­îc kinh doanh trong mét lÜnh vùc nhÊt ®Þnh, vèn tù cã cña doanh nghiÖp ph¶i ®¹t ®Õn mét quy m« nhÊt ®Þnh. Nhµ n­íc quyÕt ®Þnh b¾t buéc khi doanh nghiÖp ra ®êi ph¶i cã vèn ph¸p ®Þnh ë møc mµ ph¸p luËt mµ nhµ n­íc quy ®Þnh cho tõng ngµnh nghÒ, ®ång thêi ph¶i cã vèn ®iÒu lÖ ®Ó ho¹t ®éng víi yªu cÇu lµ vèn ph¸p ®Þnh kh«ng ®­¬c nhá h¬n vèn ®iÒu lÖ. ChØ khi ®¹t ®­îc møc ®ã, chñ ®Çu t­ míi ®­îc phÐp vay ng©n hµng hoÆc huy ®éng vèn tõ nh÷ng ngµnh kh¸c ®Ó bæ xung. 2. Chøc n¨ng vµ tÇm quan träng cña vèn doanh nghiÖp ®èi víi viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ. Vèn lµ ®iÒu kiÖn quan träng gióp doanh nghiÖp tån t¹i më réng s¶n suÊt kinh doanh theo chiÒu réng vµ chiÒu s©u. Nã t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng lîi nhuËn tõ ®ã c¶i thiÖn c¬ së vËt chÊt vµ ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp. Trong sù c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ tr­êng vèn lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay hÊt b¹i cña doanh nghiÖp. ThiÕu vèn, doanh nghiÖp kh«ng thÓ chñ ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng thÓ më réng quy m«, bÞ ®èi thñ m¹nh h¬n c¹nh tranh dÉn ®Õn quy m« sÏ bÞ thu hÑp thËm chÝ dÉn ®Õn ph¸ s¶n. C¸c nguån tµi chÝnh ®­îc sö dông cho nhu cÇu kinh doanh cña doanh nghiÖp hay cßn gäi lµ nguån, vËn ®éng cña chóng lµ v× môc tiªu sinh lêi cho nªn chóng ®­îc gäi lµ nguån tµi chÝnh cã tÝnh chÊt kinh tÕ. Trong tæng nguån tµi chÝnh cña x· héi, nguån tµi chÝnh cã tÝnh chÊt kinh tÕ lµ c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c nguån tµi chÝnh kh¸c. Nh­ vËy, chóng ta thÊy r»ng vèn ®ãng vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xu©t kinh doanh cña doanh nghiÖp. Chóng ta ®ang trong vßng quay cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng do vËy vÊn ®Ò vÒ vèn l¹i cµng trë nªn cÊp thiÕt h¬n. C¸c doanh nghiÖp ch­a h×nh thµnh th× cÇn cã vèn ®Ó ra ®êi, cßn nh÷ng doanh nghiÖp ®· tån t¹i th× l¹i cÇn nhiÒu vèn h¬n n÷a ®Ó më réng kinh doanh s¶n xuÊt. NÕu nguån vèn ®­îc gi¶i quyÕt tèt th× còng ®ång nghÜa víi viÖc nÒn kinh tÕ sÏ ngµy cµng ph¸t triÓn ®i lªn. Vèn lµ yÕu tè quan träng vµ nã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn nÒn kinh tÕ. Khi cã ®ñ vèn th× doanh nghiÖp míi cã thÓ thùc hiÖn s¶n xuÊt hµng ho¸, hµng ho¸ s¶n xuÊt ®­îc ngµy cµng nhiÒu th× còng ®ång nghÜa víi viÖc chóng ta kh«ng nh÷ng kh«ng ph¶i nhËp khÈu nhiÒu n÷a mµ cßn cã kh¶ n¨ng xuÊt khÈu ra n­íc ngoµi. NÕu lµm ®­îc nh­ vËy th× nguån ngo¹i tÖ n­íc ngoµi sÏ ®­îc ®¶m b¶o, thu nhËp quèc d©n sÏ t¨ng, cuéc sèng cña nh©n d©n sÏ ®­îc c¶i thiÖn. HiÖn nay, chóng ta vÉn cßn thiÕu vèn do vËy chÝnh phñ ta ph¶i thùc hiÖn chÝnh s¸ch thu hót c¸c nguån ®Çu t­ tõ n­íc ngoµi ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt trong n­íc. C¸c doanh nghiÖp cña chóng ta ch­a hoµn toµn tù chñ ®­îc vÒ vèn ph¶i ch¨ng, ®©y chÝnh lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n khiÕn cho kinh tÕ trong n­íc ch­a cã ®µ ®Ó ph¸t triÓn nhanh nh­ c¸c n­íc kh¸c trªn thÕ giíi. VËy c¸c doanh nghiÖp mµ ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp quèc doanh ë n­íc ta ®· vµ ®ang lµm g× ®Ó cã vèn kinh doanh s¶n xuÊt vµ ph¸t triÓn. 3. Ph­¬ng thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp HiÖn nay, nh÷ng biÖn ph¸p sau ®ang ®­îc c¸c doanh nghiÖp ¸p dông rÊt réng r·i trong viÖc huy ®éng vèn : - Nguån vèn trong néi bé doanh nghiÖp: - Vèn ng©n s¸ch cÊp, cã nguån gèc tõ ng©n s¸ch - Vèn bæ sung do doanh nghiÖp tù tÝch luü ®­îc - Nguån vèn bªn ngoµi doanh nghiÖp: - Vèn liªn kÕt víi doanh nghiÖp kh¸c - Vèn liªn kÕt víi doanh nghiÖp n­íc ngoµi - Vèn chiÕm dông hîp ph¸p - Vèn tÝn dông Ngoµi nh÷ng ph­¬ng ph¸p trªn th× c¸c doanh nghiÖp còng nªn huy ®éng tèi ®a nguån vèn tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña doanh nghiÖp. §Ó huy ®éng ®ñ vèn, ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ tèt nhÊt vµ kÞp thêi c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch huy ®éng vèn, lùa chän t×m kiÕm nguån tµi trî cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt, ®¶m b¶o cung øng vèn ®Çy ®ñ cho s¶n xuÊt kinh doanh víi chi phÝ l·i vay hîp lý. C¸c doanh nghiÖp ph¶i ®a d¹ng ho¸ c¸c ph­¬ng thøc vµ nguån vèn ®Ó gi¶m rñi ro còng nh­ tËn dông khai th¸c mäi nguån vèn trong nÒn kinh tÕ. §Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh hÇu nh­ c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ®Òu t×m cho m×nh nh÷ng nguån vèn vay bªn ngoµi. NÕu c¨n cø vµo thêi thêi gian huy ®éng vµ sö dông th× ta cã hai lo¹i lµ nguån vèn ng¾n h¹n vµ nguån vèn dµi h¹n. Nguån vèn ng¾n h¹n cã thêi h¹n huy ®éng d­íi mét n¨m, cã l·i suÊt thÊp nh­ng ®é æn ®Þnh kÐm. Doanh nghiÖp th­êng sö dông nguån nµy cho c¸c kho¶n thiÕu hôt t¹m thêi, nh÷ng kho¶n ®Çu t­ cã kh¶ n¨ng hoµn vèn trong thêi gian gÇn. Nguån ng¾n h¹n mang l¹i rñi ro lín cho doanh nghiÖp. Thêi gian vay th­êng ng¾n h¬n chu kú s¶n xuÊt kinh doanh. Khi yÕu tè ®Çu vµo cña thÞ tr­êng gÆp biÕn ®éng lín, doanh nghiÖp khã cã thÓ ®iÒu chØnh, sö dông tèi ­u nguån vèn vay. Doanh nghiÖp sÏ ph¶i xem xÐt c¸c nguån tr¶ nî ®Õn h¹n. V× vËy, khi vay, doanh nghiÖp cÇn ph¶i lùa chän nªn ph©n bæ nguån ng¾n h¹n vµo trong tµi s¶n nµo cña m×nh. NÕu lµ tµi s¶n cè ®Þnh nªn ®Çu t­ ë tµi s¶n cã møc khÊu hao nhanh nh»m chãng thu håi vèn vµ gi¶m thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp. NÕu lµ tµi s¶n l­u ®éng th× ®­a vµo kho¶n nhanh thu håi ®­îc vèn. Nguån vèn ng¾n h¹n gåm c¸c kho¶n: ph¶i tr¶ ng­êi b¸n, ph¶i tr¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn, ph¶i tr¶ kh¸c, ph¶i nép, c¸c lo¹i vay ng¾n h¹n. Cßn nguån vèn dµi h¹n lµ nguån cã thêi h¹n lín h¬n mét n¨m. Ng­êi tµi trî cho nguån nµy lµ ng­êi cho vay hoÆc vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp. Tr¸i víi nguån ng¾n h¹n, nguån dµi h¹n chÞu møc l·i suÊt cao h¬n, æn ®Þnh h¬n. §©y lµ nguån phï hîp cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t­ cho mét chu kú hoÆc nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Trong qu¸ tr×nh sö dông nguån dµi h¹n, nÕu môc tiªu ch­a ®¹t ®­îc th× doanh nghiÖp cã thêi gian ®Ó ®iÒu chØnh l¹i, bæ sung ho¹t ®éng cho phï hîp. Sö dông nguån dµi h¹n lµm cho ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp liªn tôc h¬n. Nguån dµi h¹n cã thÓ do doanh nghiÖp ®i vay nh­ c¸c hîp ®ång vay nî hoÆc lµ vèn chñ së h÷u. NÕu lµ hîp ®ång vay nî dµi h¹n, hiÖn nay t¹i ViÖt Nam th­êng lµ vay tr¶ niªn kim. NghÜa lµ kho¶n tiÒn vay hoÆc tr¶ ®­îc chia thµnh nhiÒu mãn nhá ®­îc vay hoÆc ph¶i tr¶ theo mét kho¶ng thêi gian ®Òu ®Æn nhÊt ®Þnh. ViÖc vay tr¶ theo niªn kim ®¶m b¶o cho ng­êi cho vay cã thÓ theo dâi hiÖu qu¶ sö dông vèn vay cña doanh nghiÖp ®­îc vay. Nã thÓ hiÖn mèi quan hÖ rµng buéc trong nÒn kinh tÕ gi÷a c¸c bªn ®Ó cïng nhau ph¸t triÓn. MÆt kh¸c, nÕu nguån dµi h¹n lµ vèn chñ së h÷u th× doanh nghiÖp cã thÓ ph¸t hµnh cæ phiÕu. Th«ng th­êng cã hai lo¹i cæ phiÕu c¬ b¶n ®ã lµ cæ phiÕu th«ng th­êng vµ cæ phiÕu ­u ®·i: + Cæ phiÕu th­êng: Lµ lo¹i cæ phiÕu mang l¹i cho c¸c cæ ®«ng quyÒn lîi th«ng th­êng cña c«ng ty cæ phÇn. Thu nhËp cña lo¹i cæ phiÕu nµy phô thuéc vµo sè lîi nhuËn ®¹t ®­îc vµ cæ ®«ng cã quyÒn tham gia §¹i héi cæ ®«ng + Cæ phiÕu ­u ®·i: Lµ lo¹i cæ phiÕu mµ ng­êi së h÷u nã ®­îc quyÒn nhËn lîi tøc hµng n¨m cè ®Þnh- kh«ng phô thuéc vµo sè lîi nhuËn cña c«ng ty, nh­ng chñ cña lo¹i cæ phiÕu nµy kh«ng ®­îc tham gia vµo §¹i héi cæ ®«ng. TÊt c¶ nh÷ng biÖn ph¸p huy ®éng vèn mµ c¸c doanh nghiÖp ®· vµ ®ang ¸p dông ®· phÇn nµo gi¶i quyÕt ®­îc t×nh tr¹ng thiÕu vèn cña doanh nghiÖp. Tuy vËy, còng kh«ng ph¶i lµ ®· gi¶i quyÕt ®­îc triÖt ®Ó vÊn ®Ò nµy. Gi¶i quyÕt vèn cho c¸c doanh nghiÖp kh«ng ph¶i lµ viÖc cña riªng c¸c doanh nghiÖp mµ cÇn ph¶i cã sù quan t©m h¬n n÷a cña nhµ n­íc. Cô thÓ lµ kh«ng chØ ­u tiªn vÒ vèn cho c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc mµ cÇn cã nhiÒu h¬n n÷a nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch cho c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n, liªn doanh ®Ó hä cã thÓ cã ®ñ vèn ®Ó ph¸t triÓn còng nh­ më réng s¶n xuÊt. Bªn c¹nh sù tr«ng mong tõ nguån vèn bªn ngoµi tøc lµ sù hç trî tõ nhµ n­íc hay ng©n hµng th× b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh ®Ó cã thÓ cã ®­îc nguån vèn doanh nghiÖp lu«n æn ®Þnh vµ kh«ng ngõng t¨ng tr­ëng. Tr­íc hÕt muèn thùc hiÖn ®­îc ®iÒu nµy th× c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh xø mÖnh cña doanh nghiÖp m×nh tr­íc khi x¸c ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh, tiÕp ®Õn lµ ph¶i x¸c ®Þnh môc tiªu cô thÓ nh»m ®¹t ®­îc tèi ®a ho¸ lîi nhuËn tõ ®ã lµm t¨ng nguån vèn cho doanh nghiÖp. B. Thùc tr¹ng vÒ vèn ë c«ng ty dÖt may Hµ Néi 1.Thùc tr¹ng C«ng ty DÖt may Hµ Néi lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp quèc doanh trùc thuéc tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ®· vµ ®ang tõng b­íc tù kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh. C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®· thùc sù thµnh c«ng trong viÖc sö dông, huy ®éng còng nh­ ph¸t triÓn nguån vèn doanh nghiÖp. Nhµ m¸y sîi nay lµ C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®­îc thµnh lËp ngµy 7/4/1978 víi sù hîp t¸c gi÷a c«ng ty nhËp khÈu thiÕt bÞ ViÖt Nam vµ h·ng UNINOMATEX ( Céng hoµ liªn bang §øc ) víi tæng sè vèn ban ®Çu lµ 50 triÖu USD. C«ng ty DÖt may Hµ Néi lµ mét ®¬n vÞ lín cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®­îc trang bÞ toµn bé thiÕt bÞ cña Italia, CHLB §øc, BØ, Hµn Quèc, NhËt B¶n. C«ng ty chuyªn s¶n xuÊt kinh doanh, xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao nh­ c¸c lo¹i sîi, s¶n phÈm dÖt kim. Chuyªn nhËp c¸c lo¹i b«ng x¬, phô tïng thiÕt bÞ chuyªn ngµnh, ho¸ chÊt, thuèc nhuém. MÆt hµng chñ lùc cña c«ng ty lµ s¶n phÈm dÖt kim sè l­îng lín, chÊt l­îng cao ®¸p øng nhu cÇu quèc tÕ. T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty nh÷ng n¨m gÇn ®©y ph¸t triÓn kh¸ tèt. Tr¶i qua nh÷ng n¨m th¸ng ho¹t ®éng c«ng ty lu«n phÊn ®Êu gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò khã kh¨n trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. §Æc biÖt c«ng ty lu«n chó träng ®Õn viÖc huy ®éng, sö dông vµ ph¸t triÓn vèn doanh nghiÖp. ViÖc ®Èy m¹nh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn ®· gi¶i quyÕt ®­îc nhu cÇu vÒ vèn vµ gãp phÇn t¨ng doanh thu, lîi nhuËn cña c«ng ty, dÉn ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn t¨ng. Thùc tÕ ®· mang l¹i nh÷ng hiÖu qu¶ ®¸ng kÓ cho c«ng ty. Tæng sè vèn kinh doanh cña dÖt may Hµ Néi n¨m 2000 lµ 370.121 triÖu, n¨m 2001 lµ 496.097 triÖu vµ n¨m 2002 lµ 608.215 triÖu. T­¬ng øng víi tæng sè vèn kinh doanh trªn c«ng ty ®· ®¹t nh÷ng kÕt qu¶ sau: Tæng doanh thu n¨m 2000 lµ 411.112 triÖu, n¨m 2001 lµ 473.923 triÖu, vµ n¨m 2002 ®¹t 557.015 triÖu. Víi nh÷ng con sè trªn ®· cho thÊy phÇn nµo t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty. ViÖc viÖc chñ ®éng ®­îc nguån vèn vµ ¸p dông nhiÒu ph­¬ng ph¸p míi trong s¶n xuÊt kinh doanh thùc sù ®· mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Trong ba n¨m liªn tiÕp 2000, 2001, 2002 vèn b»ng tiÒn cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn ®· ®¸p øng ®­îc nhuu cÇu chi tr¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Kh¶ n¨ng thanh to¸n cña n¨m 2002 so víi n¨m 2001 vµ 2000 ®Òu cao h¬n. §¹t ®­îc nh÷ng thµnh c«ng trªn lµ do c«ng ty ®· ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p sau: C«ng ty tËp trung n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm v× c«ng ty nhËn thÊy r»ng chÊt l­îng hµng ho¸ cã tèt th× c«ng ty míi cã thÓ b¸n ®­îc nhiÒu vµ c¹nh tranh ®­îc víi nh÷ng s¶n phÈm kh¸c, ®©y chÝnh lµ mét biÖn ph¸p t¨ng doanh thu tèt nhÊt vµ hiÖu qu¶ nhÊt. T¨ng doanh thu còng ®ång nghÜa víi viÖc ®ång vèn ®­îc bæ xung, vµ cã thÓ quanh vßng nhanh chãng. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty DÖt may Hµ Néi cßn ¸p dông c¸c ph­¬ng thøc b¸n hµng kh¸c nhau: Thùc hiÖn triÕt khÊu, mua hµng nhiÒu cã thÓ gi¶m gi¸, ­u ®·i h¬n cho viÖc më ®¹i lý ( hoa hång). Kh«ng chØ cã vËy, ®Ó ®¶m b¶o cho nguån vèn doanh nghiÖp c«ng ty cßn n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý ng©n quü, qu¶n lý chÆt chÏ c¸c kho¶n thu, ®Æc biÖt lµ ®Èy m¹nh tiªu thô hµng tån kho( ®©y lµ biÖn ph¸p nh»m t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn). Qua nh÷ng t×nh h×nh trªn cña C«ng ty DÖt may Hµ Néi, chóng ta nhËn thÊy r»ng nguån vèn doanh nghiÖp mµ c«ng ty cã ®­îc phÇn nhiÒu lµ nhê vµo sù n¨ng ®éng trong kinh doanh. ChÝnh v× vËy mµ doanh thu hµng n¨m cña c«ng ty n¨m sau lu«n lín h¬n n¨m tr­íc. Lîi nhuËn cµng nhiÒu th× vèn doanh nghiÖp cµng ®­îc cñng cè v÷ng ch¾c h¬n. Tuy vËy, C«ng ty DÖt may Hµ Néi còng cßn nh÷ng tån t¹i cÇn ph¶i gi¶i quyÕt ®Ó æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn nguån vèn cña c«ng ty: L­îng hµng ho¸ cßn tån kho, ø ®äng mÊt phÈm chÊt vÉn ch­a gi¶i quyÕt triÖt ®Ó do vËy vÉn cßn t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. C«ng ty vÉn ch­a tÝch cùc thu håi vèn nî phôc vô cho s¶n xuÊt vµ h¹n chÕ nh÷ng rñi ro. C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®· sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nguån vèn vµ ®· chøng tá chç ®øng cña m×nh trong tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam, trªn thÞ tr­êng trong n­íc còng nh­ thÞ tr­êng quèc tÕ. Qu¶n lý sö dông vèn cã hiÖu qu¶ vµ b¶o toµn ph¸t triÓn vèn trong c¸c doanh nghiÖp quèc doanh nh­ c«ng ty dÖt may Hµ Néi lµ vÊn ®Ò hÕt søc cÇn thiÕt trong t×nh h×nh kinh tÕ qu¶n lý t×nh h×nh qu¶n lý tµi chÝnh hiÖn nay khi nhµ n­íc ®· thùc hiÖn giao vèn cho c¸c doanh nghiÖp tù qu¶n lý. §øng tr­íc nh÷ng tån t¹i cÇn gi¶i quyÕt hiÖn nay C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®ang ¸p ®ông mét sè gi¶i ph¸p sau nh»m æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn nguån vèn cña m×nh. 2. C¸c gi¶i ph¸p T¨ng c­êng c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, duy tr× s¶n xuÊt liªn tôc. Tr¸nh tèi ®a hµng ho¸ tån kho g©y ø ®äng vèn. N©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh, cã chÝnh s¸ch ­u ®·i ®èi víi kh¸ch hµng nh»m t¨ng tèc ®é chu chuyÓn vèn. Sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn tù cã, më réng thÞ tr­êng trong n­íc vµ n­íc ngoµi, më réng thÞ phÇn, gióp nguån vèn cña c«ng ty ngµy cµng tr­êng h¬n. ViÖc s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ b¶o toµn vèn cña doanh nghiÖp hÕt søc khã kh¨n do tÝnh c¹nh tranh khèc liÖt cña thÞ tr­êng. Më réng quyÒn lµm chñ ®ång thêi còng t¨ng thªm tr¸ch nhiÖm cña c¸c doanh nghiÖp tr­íc diÔn biÕn phøc t¹p vµ t×nh h×nh c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ tr­êng buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn hiÖu qu¶ sö dông mçi ®ång vèn ®­a vµo sö dông. PhÇn kÕt luËn Qua nh÷ng phÇn ®· tr×nh bµy ë trªn chóng ta nhËn thÊy r»ng vèn ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp vµ ¶nh h­ëng cña nã ®èi víi viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ lµ hÕt søc to lín. Kh«ng cã vèn th× kh«ng mét m« h×nh doanh nghiÖp nµo bÊt kÓ lµ doanh nghiÖp quèc doanh, doanh nghiÖp t­ nh©n hay doanh nghiÖp cæ phÇn cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc. Huy ®éng vèn lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô quan träng hµng ®Çu ®èi víi mçi doanh nghiÖp nh­ng lµm thÕ nµo ®Ó cã thÓ sö dông vµ quay vßng vèn mét c¸ch hiÖu qu¶ còng kh«ng ph¶i lµ nhiÖm vô thø yÕu. NÒn kinh tÕ cña chóng ta cã thÓ ph¸t triÓn ®i lªn ®­îc hay kh«ng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp v× vËy c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i sö dông vèn cña doanh nghiÖp minh mét c¸ch hîp lý ®Ó cã thÓ ®¹t ®­îc tèi ®a lîi nhuËn do ®Çu t­ vèn mang l¹i. Cµng rót ng¾n ®­îc thêi gian quay vßng vèn th× hiÖu qu¶ kinh tÕ do mçi ®ång vèn mang l¹i cµng cao. Trong t×nh tr¹ng c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n còng nh­ cæ phÇn ho¸ ®ang më ra ngµy cµng nhiÒu nh­ hiÖn nay th× c¸c doanh nghiÖp quèc doanh nh­ C«ng ty DÖt may Hµ Néi ®· nãi ë trªn l¹i cµng ph¶i cè g¾ng tËn dông ®ång vèn ®­îc nhµ n­íc cÊp ®Ó ph¸t triÓn vµ më réng quy m« cña doanh nghiÖp, ®ång thêi ®­a nÒn kinh tÕ cña n­íc nhµ tiÕn lªn b»ng nh÷ng b­íc ®i v÷ng ch¾c.