Quá trình chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta đã và đang đặt ra những thách thức cùng những cơ hội phát triển cho tất cả các doanh nghiệp khác nhau đặc biệt là các doanh nghiệp quốc doanh.
Vận hành theo cơ chế thị trường nghĩa là các doanh nghiệp phải tuân thủ một cách nghiêm ngặt các quy luật khách quan của thị trường trong đó có quy luật cạnh tranh. Dưới tác động và yêu cầu của quy luật này, các doanh nghiệp phải vận dụng tối đa, linh hoạt và hợp thức các thủ pháp và nghệ thuật kinh doanh để đạt tới các lợi thế tương đối để tăng trưởng và phát triển cặp thị trường - sản phẩm, khách hàng tiềm năng - thị phần nhằm tối ưu hoá lợi nhuận mong muốn.
Hậu quả tất yếu của động thái cạnh tranh này là một nhóm doanh nhgiệp do không hoà nhập hoặc xác định không đúng các thủ pháp cạnh tranh nên bị suy thoái, thậm chí phá sản và bị gạt ra khỏi thị trường, một số doanh nghiệp thích ứng được và vận dụng đồng bộ các thủ pháp cạnh tranh hợp lý thì không ngừng phát triển.
Hiện nay, Việt nam đă tham gia Hiệp định ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEBT) để thành lập khu vực mậu dịch tự do của ASEAN (AFTA) vào năm 2003, đã tham gia diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương (APEC) và đang xúc tiến xin gia nhập tổ chức thương mại Thế giới (WTO). Những sự kiện trên cũng có nghĩa là trong thời gian tới, doanh nghiệp Việt Nam nói chung không những chỉ cạnh tranh với nhau ở trong nước mà còn phải trực diện cạnh tranh với các doanh nghiệp ở nước ngoài.
Thực tế trong lĩnh vực sản xuất khoá và máy móc thiết bị đã phản ánh đầy đủ và điển hình các yếu tố của môi trường kinh doanh trong cơ chế cạnh tranh.
Công ty khoá Minh khai là một Công ty kinh doanh trong lĩnh vực này, do vậy đòi hỏi phải có những biện pháp thiết thực để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển ngày một vững mạnh.
Vấn đề này được quan tâm nghiên cứu trên cơ sở tổng hợp các nguyên lý kinh doanh trong tình hình cạnh tranh nhằm nghiên cứu thực trạng hoạt động cũng như tình hình cạnh tranh trong tiêu thụ sản phẩm của Công ty khoá Minh Khai.
Bài viết này được chia thành 3 phần chính:
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG. PHẦN II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI. PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI
62 trang |
Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1585 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiêu thụ sản phẩm của công ty khoá Minh Khai, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Õn t×nh tr¹ng tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty l¹i chËm h¬n so víi tèc ®é t¨ng gi¸ trÞ s¶n lîng lµ do mÊy yÕu tè sau ®©y:
- Trong thêi gian nµy, do C«ng ty ®Çu t mua s¾m m¸y mãc, thiÕt bÞ míi nªn lµm cho tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn. Trªn thÞ trêng kh«ng nh÷ng chØ cã s¶n phÈm cña C«ng ty mµ cßn cã s¶n phÈm cña C«ng ty kh¸c nh C«ng ty kho¸ ViÖt TiÖp. §Æc biÖt ph¶i c¹nh tranh víi hµng ngo¹i nhËp. Mét phÇn do kh©u tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty cßn yÕu.
- N¨m 1999, C«ng ty ®· rót kinh nghiÖm tõ n¨m tríc vµ ®· chó träng vµo kh©u s¶n xuÊt vµ kh©u tiªu thô s¶n phÈm, lËp ra kÕ ho¹ch s¶n xuÊt hîp lý. Trong n¨m nµy, s¶n phÈm cña C«ng ty ®· cã mÆt trªn thÞ trêng niÒm Nam vµ miÒn Trung. Do vËy kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, tiªu thô hîp lý nªn n¨m 1999, gi¸ trÞ tæng s¶n lîng t¨ng 54,7% øng víi 4.372 triÖu ®ång. Doanh thu cña C«ng ty t¨ng lªn 54,9% t¬ng ®¬ng víi 5162 triÖu ®ång.
- N¨m 2000, gi¸ trÞ tæng s¶n lîng n¨m nµy lµm gi¶m ®i so víi gi¸ trÞ tæng s¶n lîng n¨m 1999 cô thÓ lµ gi¶m ®i 7,3% lµm cho gi¸ trÞ tæng s¶n lîng gi¶m ®i mét phÇn t¬ng øng lµ 932 triÖu ®ång tõ ®ã kÐo theo doanh thu ®· gi¶m ®i 562 triÖu ®ång. Nguyªn nh©n cña sù gi¶m ®ã lµ do ngêi tiªu dïng ngµy cµng ®ßi hái chÊt lîng cao vµ mÉu m· ®Ñp. Do sù biÕn ®éng tµi chÝnh cña c¸c níc trong khu vùc ®· lµm ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong níc.
Sang n¨m 2001, gi¸ trÞ tæng s¶n lîng cña C«ng ty t¨ng 38,5%, doanh thu t¨ng 26,1%, sè lîng s¶n phÈm t¨ng lªn 40,2% tèc ®é t¨ng sè lîng s¶n phÈm t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng gi¸ trÞ tæng s¶n lîng, tèc ®é t¨ng doanh thu. §©y lµ mét biÓu hiÖn tèt cña C«ng ty v× s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt ra tiªu thô nhanh lµm cho sè vßng lu©n chuyÓn vèn t¨ng lªn, doanh thu t¨ng.
II. kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty kho¸ minh khai trong nh÷ng n¨m qua.
1. S¶n phÈm vµ chÊt lîng s¶n phÈm.
S¶n phÈm vµ chñng lo¹i s¶n phÈm lµ c«ng cô c¹nh tranh trùc tiÕp víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Nh×n chung thÞ trêng khãa ë ViÖt Nam rÊt phong phó vµ ®a d¹ng c¶ vÒ chÊt lîng lÉn chñng lo¹i.
S¶n phÈm kho¸ c¸c lo¹i thuéc lo¹i s¶n phÈm c¬ khÝ nªn ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i dùa trªn c¸c chØ tiªu ®é bÒn, ®é an toµn. Ngoµi ra chóng ta ph¶i dùa vµo c¶m quan ®Ó ®¸nh gi¸. NÕu tÊt c¶ chØ tiªu ®ã ®¹t kÕt qu¶ yªu cÇu th× s¶n phÈm míi xem lµ ®¹t yªu cÇu vÒ chÊt lîng.
Trong mÊy n¨m gÇn ®©y, chÊt lîng snr phÈm kho¸ cña C«ng ty ngµy mét n©ng cao, ®¹t ®îc kÕt qu¶ ®ã lµ do c«ng ty ®· ®æi míi, söa ch÷a vµ n©ng cÊp m¸y mãc, thiÕt bÞ, phï hîp víi kh¶ n¨ng vµ t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty. §éi ngò c«ng nh©n lao ®éng cña c«ng ty nhiÖt t×nh nghiªn cøu, chÕ thö ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p tèt vµ bíc ®Çu thÊy kh¶ quan.
C«ng nghÖ s¶n xuÊt kho¸ cña c«ng ty vÉn cã kh©u lµm thñ c«ng nh : t¹o r·nh, r¨ng ch×a kho¸, l¾p bi, lß xo kho¸... Do cã kh©u lµm thñ c«ng cho nªn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt do c«ng nh©n g©y ra. MÆt kh¸c, kho¸ cña c«ng ty khi ®a vµo sö dông vÉn cßn hay bÞ kÑt bi, lß xo yÕu nªn kh«ng më ®îc.
Riªng ®èi víi kho¸ ViÖt tiÖp, hÇu hÕt c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt kho¸ ®Òu ®îc lµm trªn d©y chuyÒn tù ®éng, h¬n n÷a, l¹i ®îc sù gióp ®ì cña mét ®éi ngò c¸c chuyªn gia kü thuËt giái cña níc b¹n nªn nh÷ng khiÕm khuyÕt vÒ chÊt lîng kho¸ lµ rÊt Ýt.
§øng tríc thùc tr¹ng ®ã, c¸n bé phßng kü thuËt cña C«ng ty ®· b¾t tay vµo nghiªn cøu t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p tèt nhÊt ®Ó kh¾c phôc nh÷ng sai sãt, ®¶m b¶o cho s¶n phÈm kho¸ s¶n xuÊt ra ®¹t ®óng tiªu chuÈn ®Ó cã søc c¹nh tranh tèt trªn thÞ trêng.
§Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, ngoµi viÖc x©y dùng hÖ thèng chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO 9000 th× viÖc nghiªn cøu ph¸t triÓn s¶n phÈm còng rÊt cÇn thiÕt. Hµng n¨m C«ng ty kho¸ Minh Khai ®· giµnh mét kho¶n ®Çu t kh«ng nhá cho viÖc nghiªn cøu, chÕ thö s¶n phÈm, nghiªn cøu së thÝch cña ngêi tiªu dïng. Tuy con sè giµnh cho viÖc ®Çu t nµy cßn Ýt ái nh÷ng ®· gióp cho C«ng ty ®Ò ra c¸c ®Þnh møc kinh tÕ - kü thuËt vµ dùa vµo ®ã ®Ó kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm. Nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn s¶n phÈm lµ mét nh÷ng yÕu tè gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty.
2. Gi¸ b¸n.
§èi víi mÆt hµng tiªu dïng, ngoµi yÕu tè chÊt lîng vµ mÉu m· s¶n phÈm th× gi¸ c¶ còng lµ yÕu tè quan träng ®Ó ®i ®Õn quyÕt ®Þnh mua c¶u kh¸ch hµng. C«ng ty khãa minh khai ®· sö dông gi¸ c¶ lµm c«ng cô c¹nh tranh rÊt linh ho¹t trªn c¸c thÞ trêng kh¸c nhau. Víi nh÷ng s¶n phÈm míi, ®îc nhiÒu ngêi tiªu dïng u chuéng th× C«ng ty dïng chÝnh s¸ch ®¸nh gi¸ cao ®Ó thu lîi nhuËn tèi ®a, khai th¸c hÕt kh¶ n¨ng thÞ trêng cßn ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm ®· cò th× C«ng ty dïng chÝnh s¸ch gi¸ c¶ linh ho¹t ®Ó thu håi vèn. V× vËy, trong n¨m qua, C«ng ty ®· lµm tèt c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, tr¸nh t×nh tr¹ng hµng ho¸ tån kho g©y ø ®äng.
§Ó cã mét gi¸ b¸n phï hîp víi møc thu nhËp cña kh¸ch hµng ®ång thêi còng ®Ó thùc hiÖn vÊn ®Ò c¹nh tranh vÒ gi¸ ®èi víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c th× c«ng ty ®· tiÕn hµnh ph©n lo¹i gi¸ trªn c¬ së thèng nhÊt ý kiÕn cña c¸c phßng ban. §Æc biÖt lµ ý kiÕn cña Ban gi¸m ®èc c«ng ty. Do ®ã, gi¸ b¸n s¶n phÈm ®îc chia thµnh 2 lo¹i gi¸: gi¸ b¸n bu«n, b¸n lÎ ®èi víi c¸c s¶n phÈm nh: ke, côm crªmon... cho nªn trong nh÷ng n¨m qua, tríc sù biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ vµ sù thay ®æi chÝnh s¸ch thuÕ cña nhµ níc, tõ thuÕ doanh thu sang thuÕ VAT ®· lµm cho t×nh h×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n. Nhng ®Ó ®¶m b¶o uy tÝn vµ gi÷ ®îc kh¸ch hµng, c«ng ty ®· cè g¾ng gi÷ gi¸ ë mét møc ®é æn ®Þnh.
Nh×n chung,®èi víi c«ng ty kho¸ Minh Khai th× gi¸ b¸n cña s¶n phÈm so víi C«ng ty kho¸ ViÖt tiÖp cã h¹ h¬n. §iÒu ®ã cßn lµ do lµ do hÖ thèng chÊt lîng cña c«ng ty kho¸ Minh Khai vÒ c¬ b¶n ®· ®îc hoµn thiÖn gióp c«ng ty h¹ gi¸ thµnh dùa vµo viÖc tiÕt kiÖm mét khèi lîng lín chi phÝ vËt t d thõa, chi phÝ s¶n phÈm sai háng... mang l¹i cho c«ng ty nhiÒu lîi thÕ trong s¶n xuÊt kinh doanh, ®Æc biÖt ®©y lµ c«ng cô s¾c bÐn ®îc sö dông trong c¹nh tranh.
Tuy nhiªn ®Ó lµm tèt ®îc ®iÒu nµy, C«ng ty còng cÇn ph¶i lu«n theo dâi, dù b¸o møc biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ trªn thÞ trêng, ®Æc biÖt lµ chÝnh s¸ch gi¸ c¶ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c ®Ó cã sù ®iÒu chØnh thÝch hîp, mang l¹i hiÖu qu¶ cao.
BiÓu sè 6: Gi¸ b¸n s¶n phÈm t¹i c«ng ty kho¸ Minh Khai
(¸p dông tõ ngµy 01/03/2001- sè liÖu do phßng Marketing cung cÊp)
TT
danh môc s¶n phÈm
®vt
gi¸ thanh to¸n
(bao gåm c¶ thuÕ VAT)
I
kho¸ c¸c lo¹i
c¸i
1
Kho¸ Mk 10
c¸i
10000
2
Kho¸ MK10A
c¸i
10000
3
Kho¸ MK10A ®ång
c¸i
15700
4
Kho¸ MK10E gang
c¸i
12000
5
Kho¸ MK10E2 gang
c¸i
12000
6
Kho¸ MK10E ®ång
c¸i
15700
7
Kho¸ MK10K gang
c¸i
15500
8
KHO¸ Mk10K ®ång
c¸i
35000
9
Kho¸ MK 10C ®ång
c¸i
44000
10
Kho¸ MK10N gang
c¸i
34000
11
Kho¸ MK10N ®ång
c¸i
19000
12
Kho¸ MK10N nh«m
c¸i
29000
13
KHo¸ MS gang
c¸i
17000
14
Kho¸ MS ®ång
c¸i
29000
15
Kho¸ MS nh«m
c¸i
17000
16
Kho¸ MK10M
c¸i
23000
17
Kho¸ xe ®¹p d©y
c¸i
13000
18
Kho¸ MK10NS s¬n T§
c¸i
18900
19
Kho¸ MK 10CS s¬n T§
c¸i
11000
II
Ke c¸c lo¹i:
c¸i
20
ke ®en120
c¸i
900
21
ke ®en160
c¸i
1400
22
ke m¹120
c¸i
1700
23
kem¹160
c¸i
2200
24
ke160 m¹ kÏm
c¸i
3000
III
B¶n lÒ c¸c lo¹i:
c¸i
25
b¶n lÒ cèi ®en160
c¸i
2800
26
b¶n lÒ g«ng ®en160
c¸i
3200
27
b¶n lÒ cèi m¹160
c¸i
4800
28
b¶n lÒ 100NO
c¸i
15000
IV
Chèt c¸c lo¹i:
c¸i
29
chèt m¹110
c¸i
2200
30
chèt m¹200
c¸i
2600
31
chèt cöa trong
c¸i
4500
BiÓu sè 7: gi¸ b¸n s¶n phÈm t¹i c«ng ty kho¸ ViÖt TiÖp
(¸p dông tõ 01/03/2001- sè liÖu do phßng Marketing cung cÊp)
TT
danh môc s¶n phÈm
®vt
gi¸ b¸n
(bao gåm c¶ thuÕVAT)
I
kho¸ c¸c lo¹i:
c¸i
1
Kho¸ MK10
c¸i
10500
2
Kho¸ MK10A
c¸i
10500
3
Kho¸ MK10A ®ång
c¸i
16000
4
Kho¸ MK10E gang
c¸i
12000
5
Kho¸ MK10E2 gang
c¸i
12500
6
Kho¸ MK 10E ®ång
c¸i
16200
7
Kho¸ MK10K gang
c¸i
36000
8
Kho¸ MK10K ®ång
c¸i
44000
9
Kho¸ MK10N gang
c¸i
34500
10
Kho¸ MK10N nh«m
c¸i
20000
11
Kho¸ MK10N ®ång
c¸i
28000
12
Kho¸ MK10S gang
c¸i
14000
13
Kho¸ MK10S ®ång
c¸i
19000
14
Kho¸ xe ®¹p d©y
c¸i
15500
15
Kho¸ MK10NS s¬n T§
c¸i
32000
II
ke c¸c lo¹i:
c¸i
16
ke ®en120
c¸i
1000
17
ke ®en160
c¸i
1500
18
ke m¹120
c¸i
1600
19
kem¹160
c¸i
2400
20
ke160 m¹ kÏm
c¸i
3000
III
B¶n lÒ c¸c lo¹i:
c¸i
21
b¶n lÒ cèi ®en160
c¸i
3000
22
b¶n lÒ g«ng ®en160
c¸i
3200
23
b¶n lÒ cèi m¹160
c¸i
5000
24
b¶n lÒ 100NO
c¸i
15000
IV
Chèt c¸c lo¹i:
c¸i
25
chèt m¹110
c¸i
2500
26
chèt m¹200
c¸i
2800
27
chèt cöa trong
c¸i
5000
3. C«ng t¸c tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm.
Sau khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c c«ng ty tù chñ h¹ch to¸n kinh doanh. C«ng ty kho¸ minh khai còng ph¶i tù t×m thÞ trêng ®Çu vµo cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×m thÞ trêng ®Çu ra cho qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm.
Trong vµi n¨m gÇn ®©y do cã sù më cöa cña nÒn kinh tÕ víi sù héi nhËp cña ViÖt Nam vµo nÒn kinh tÕ khu vùc hay c¸c tæ chøc kinh tÕ kh¸c nh: AFTA, WTO ®· lµm thay ®æi bé mÆt cña nÒn kinh tÕ trong níc, ®i kÌm víi nã lµ chÊt lîng ®êi sèng ®îc n©ng lªn. Ngêi tiªu dïng còng ®ßi hái cao h¬n ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm mµ hä mua. Do vËy, sù c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ s¶n xuÊt nh»m kÐo kh¸ch hµng vÒ phÝa m×nh ®ang ngµy cµng gay g¾t vµ C«ng ty kho¸ Minh Khai còng kh«ng tr¸nh khái vßng xo¸y ®ã. Tríc ®©y, s¶n phÈm cña C«ng ty chñ yÕu lµ cung cÊp cho thÞ trêng miÒn B¾c nhng gÇn ®©y ®Ó kÐo kh¸ch hµng gÇn h¬n vÒ phÝa m×nh hay më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vµ giµnh giËt thÞ trêng ®èi víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña m×nh nh kho¸ ViÖt TiÖp, HTX kho¸ Tróc S¬n, c¸c lo¹i kho¸ ngo¹i nhËp kh¸c. C«ng ty khãa Minh Khai ®ang híng s¶n phÈm cña m×nh vµo thÞ trêng tiªu thô miÒn Trung vµ miÒn Nam nhng ®iÒu ®¸ng lo ng¹i nhÊt lµ c¸c C«ng ty, c¸c HXT ®· nh¸i l¹i mÉu m·, kiÓu d¸ng cña C«ng ty kho¸ Minh Khai víi gi¸ rÎ h¬n ®· lµm ¶nh hëng rÊt lín ®Õn uy tÝn vµ kh¶ n¨ng tiªu thô cña C«ng ty.
Tuy nhiªn ®ã lµ thùc tr¹ng chung cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam trong thêi kú ®Çu cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng, cho nªn ®Ó cã thÓ tån t¹i buéc C«ng ty ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu tõ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cho ®Õn viÖc b¶o hé nh·n hiÖu s¶n phÈm cña m×nh ®Ó kh¸ch hµng cã mét c¸ch nh×n ®óng ®¾n vÒ nh÷ng s¶n phÈm ®Ých thùc cña C«ng ty.
Do ®Æc ®iÓm s¶n phÈm cña C«ng ty bao gåm c¸c mÆt hµng c¬ khÝ c«ng nghiÖp vµ c¬ khÝ tiªu dïng, võa phôc vô cho ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, võa phôc vô cho d©n c. V× vËy kho¸ Minh Khai ®· tæ chøc m¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm ®ång thêi theo c¶ 2 kªnh:
- Kªnh ph©n phèi trùc tiÕp: C«ng ty trùc tiÕp b¸n s¶n phÈm cho kh¸ch hµng theo hîp ®ång vµ ®¬n ®Æt hµng hoÆc cã kÕ ho¹ch b¸n lÎ cña C«ng ty trùc tiÕp cho ngêi tiªu dïng t¹i cöa hµng b¸n lÎ cña C«ng ty.
- Kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp: C«ng ty ký hîp ®ång víi c¸c ®¹i lý tiªu thô s¶n phÈm. Nh÷ng s¶n phÈm ®ù¬c tæ chøc tiªu thô gi¸n tiÕp qua c¸c ®¹i lý chñ yÕu lµ s¶n phÈm c¬ khÝ tiªu dïng nh: ke, kho¸, b¶n lÒ, chèt cöa, cremon. C¸c cöa hµng ®¹i lý s¶n phÈm cña C«ng ty ®îc hëng hoa hång tõ 3-5% (tuú theo tõng s¶n phÈm cô thÓ) cña gi¸ trÞ hµng hãa b¸n ®îc.
C¸c lo¹i s¶n phÈm chñ yÕu cña C«ng ty ®Òu ®îc tiªu thô ë thÞ trêng phÝa B¾c mµ tiªu biÓu lµ thÞ trêng ë Hµ Néi. C¸c thÞ trêng l©n cËn nh: H¶i Phßng, Nam §Þnh møc tiªu thô kh«ng lín, lu«n gi÷ v÷ng sù æn ®Þnh vÒ sè lîng nhng ®èi víi thÞ trêng miÒn Trung th× s¶n phÈm tiªu thô cña C«ng ty ë møc rÊt khiªm tèn, ®Æc biÖt ®èi víi thÞ trêng phÝa Nam th× hÇu nh cha biÕt tíi s¶n phÈm cña C«ng ty. §iÒu nµy chøng tá c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô cña C«ng ty vÉn cha ®îc më réng kh¾p, cô thÓ lµ khu vùc niÒm Nam, c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty vÉn cha ®ùoc th©m nhËp s©u. §©y cã lÏ lµ mét ®iÓm yÕu cña C«ng ty so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh mµ ®Æc biÖt lµ kho¸ ViÖt TiÖp. Kho¸ ViÖt TiÖp víi sè lîng ®Çu ra lín(kho¶ng 5-7 triÖu kho¸ c¸c lo¹i/ n¨m) ®· cã mÆt trªn kh¾p c¸c thÞ trêng tõ B¾c vµo Nam vµ rÊt ®îc ngêi tiªu dïng a chuéng do mÉu m· vµ ®é bÒn cña nã .
Bëi vËy, muèn ®Èy m¹nh søc ph¸t triÓn vµ tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm ë møc cao h¬n n÷a th× C«ng ty ph¶i quan t©m chó ý ®Õn viÖc ®Çu t chiÒu s©u, ®æi míi trang thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i, ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt. Ngoµi ra, C«ng ty cßn ph¶i lËp ra c¸c chiÕn lîc chung Marketing, thùc hiÖn c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm ®Õn c¸c vïng, miÒn. Nh vËy th× s¶n phÈm cña C«ng ty míi cã thÓ chiÕm lÜnh kh¾p c¸c thÞ trêng toµn quèc, ®ñ søc c¹nh tranh cßn c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c kÓ c¶ hµng ngo¹i nhËp.
4. C¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o-tiÕp thÞ, yÓm trî b¸n hµng.
C«ng cô c¹nh tranh cña C«ng ty kho¸ Minh Khai lµ chÊt lîng s¶n phÈm nªn c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ khuyÕch tr¬ng s¶n phÈm kh«ng ®îc C«ng ty chó träng. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty kh«ng ®îc ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn th«ng qua c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. Trong khi ®ã C«ng ty kho¸ ViÖt TiÖp l¹i cã ho¹t ®éng qu¶ng c¸o rÊt m¹nh trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin d¹i chóng nh b¸o chÝ, ®µi ph¸t thanh, truyÒn h×nh, th«ng qua c¸c tê r¬i...®iÒu ®ã ®· lµm cho ngêi tiªu dïng biÕt nhiÒu h¬n vÒ c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty. §Æc biÖt, vµo nh÷ng dÞp lÔ, TÕt... C«ng ty kho¸ ViÖt TiÖp cßn ¸p dông nhiÒu h×nh thøc khuyÕn m·i nh gi¶m gi¸, chiÕt khÊu cho kh¸ch hµng mua nhiÒu víi khèi lîng lín. ®©y lµ mét ®iÒu mµ C«ng ty kho¸ Minh Khai cÇn ph¶i nghiªn cøu vµ ¸p dông triÖt ®Ó.
Bªn c¹nh ®ã,C«ng ty kho¸ Minh Khai còng cÇn ph¶i nghiªn cøu vµ lùa chän mét ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o h÷u hiÖu phï hîp víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh hiÖn cã nhng l¹i ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt, nh»m híng ngêi tiªu dïng vµo s¶n phÈm cña m×nh mét c¸ch nhanh chãng vµ cã tÝnh thuyÕt phôc cao.
Ngoµi ra, C«ng ty còng nªn sö dông mét sè biÖn ph¸p yÓm trî b¸n hµng nh chiÕt khÊu cho ngêi mua víi sè lîng lín, trî gi¸ vËn chuyÓn cho c¸c thÞ trêng vïng s©u, vïng xa, x©y dùng chÝnh s¸ch b¶o hµnh s¶n phÈm cho kh¸ch hµng. NÕu lµm tèt ®îc ®iÒu ®ã th× c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty míi cã thÓ ®øng v÷ng ®îc trªn thÞ trêng.
5. C¸c c«ng cô c¹nh tranh kh¸c.
5.1. C¹nh tranh vÒ ph¬ng thøc thanh to¸n.
Trong ph¬ng thøc nµy, C«ng ty chØ cã thÓ ¸p dông ®èi víi kh¸ch hµng lµ ngêi b¸n bu«n, c¸c ®¹i lý cña C«ng ty mua hµng víi khèi lîng lín vµ mèi quan hÖ l©u dµi víi C«ng ty. ¸p dông ph¬ng thøc thanh to¸n u ®·i ®èi víi kh¸ch hµng nh»m ®a hµng ho¸ th©m nhËp vµo thÞ trêng mét c¸ch nhanh chãng vµ nhÞp nhµng. Tuy nhiªn, ph¬ng thøc nµy ®Õn nay vÉn cha ®îc ¸p dông mét c¸ch ®ång bé vµ triÖt ®Ó. Ph¬ng thøc thanh to¸n cña C«ng ty vÉn cßn nhiÒu rêm rµ vµ g©y mÊt thêi gian cho kh¸ch hµng. C«ng ty chØ cho phÐp kh¸ch hµng mua víi sè lîng lín chËm thanh to¸n trong vßng 7 ngµy, trong khi ®ã C«ng ty kho¸ ViÖt TiÖp l¹i cho kh¸ch hµng cã thÓ tr¶ chËm tõ 1 ®Õn 2 th¸ng. §ã lµ nguyªn nh©n lµm gi¶m ®i mét lîng lín kh¸ch hµng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty
5.2. C¹nh tranh vÒ ph¬ng thøc phôc vô.
Ngoµi chÝnh s¸ch thanh to¸n, C«ng ty kho¸ Minh Khai cßn ¸p dông mét sè chÝnh s¸ch phôc vô nh nhËn chë hµng ho¸ ®Õn n¬i tiªu thô, trî gi¸ vËn chuyÓn cho c¸c ®¹i lý ë xa, møc trî gi¸ nµy phôc thuéc vµo qu·ng ®êng vËn chuyÓn.C«ng ty còng cho phÐp kh¸ch hµng ®îc quyÒn ®æi l¹i s¶n phÈm nÕu s¶n phÈm háng lµ do lçi vÒ kü thuËt.
Cã thÓ nãi , ®©y lµ mét bíc tiÕn míi nh»m t¹o dùng ®îc uy tÝn l©u dµi cña C«ng ty trªn th¬ng trêng kinh doanh.
III. c¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty kho¸ minh khai.
1. C¸c yÕu tè bªn ngoµi.
1.1. Nhãm c¸c yÕu tè m«i trêng vÜ m«.
1.1.1. C¸c yÕu tè vÒ mÆt kinh tÕ.
a. Tèc ®é t¨ng trëng nÒn kinh tÕ.
Nh÷ng n¨m gÇn ®©y, tèc ®é ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ kh¸ cao vµ æn ®Þnh t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp tham gia vµo ho¹t ®éng kinh doanh. Tuy nhiªn do cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ Ch©u ¸ nhÊt lµ vµo cuèi n¨m 1998, ®Çu n¨m 1999 ®· ¶nh hëng hÇu hÕt ®Õn nÒn kinh tÕ cña c¸c níc trong khu vùc.
ThËt vËy, trong thêi gian gÇn ®©y C«ng ty kho¸ Minh Khai ®ang ®øng tríc 2 ®e do¹ lín, ®ã lµ: do ¶nh hëng cña cuéc khñng ho¶ng lµm cho mét lîng lín ®¬n ®Æt hµng tõ phÝa c¸c níc b¹n bÞ rót l¹i. Thªm vµo ®ã, chÝnh s¸ch mö cöa cña nÒn kinh tÕ ®· hÊp dÉn c¸c C«ng ty níc ngoµi vµo ViÖt Nam lµm cho s¶n phÈm kho¸ trong níc ph¶i c¹nh tranh gay g¾t víi hµng ngo¹i nhËp.
Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty kho¸ Minh Khai lóc nµy ®· bÞ yÕu ®i rÊt nhiÒu vµ cã lóc tëng nh kh«ng thÓ tù ®øng v÷ng ®îc trong c¬ chÕ thÞ trêng.
b. Tû gi¸ hèi ®o¸i.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y tû gi¸ hèi ®o¸i cã nhiÒu biÕn ®éng lóc lªn lóc xuèng nhng nh×n chung lµ vÉn æn ®Þnh, t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty cã thÓ ®Çu t l¾p ®Æt d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña c¶ níc. C¸c yÕu tè ®Çu vµo ®îc nhËp tõ níc ngoµi còng thÊy kh«ng biÕn ®éng, thuËn lîi cho C«ng ty kho¸ Minh Khai cã thÓ lËp kÕ ho¹ch chÝnh x¸c gi¸ thµnh, æn ®Þnh gi¸ c¶.
c. L¹m ph¸t vµ l·i suÊt.
Tèc ®é l¹m ph¸t trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®îc Nhµ níc ®iÒu chØnh díi 10% ®iÒu nµy ®· khuyÕn khÝch C«ng ty kho¸ Minh Khai yªn t©m ®Çu t, ®æi míi c«ng nghÖ, ®æi míi chiÒu s©u.
Tuy nhiªn l·i suÊt ng©n hµng cßn qu¸ cao ¶nh hëng ®Õn lîi nhuËn cña C«ng ty bëi vèn ®Çu t më réng chñ yÕu vay tõ ng©n hµng. Trong thêi gian tíi, Nhµ níc cÇn ®iÒu chØnh l·i suÊt hîp lý ®Ó C«ng ty kho¸ Minh Khai vµ c¸c C«ng ty kh¸c cã thÓ huy ®éng ®îc nhiÒu vèn ®Çu t më réng.
d. C¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ kh¸c.
LuËt khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp trong níc ®îc ¸p dông còng lµm cho c¸c doanh nghiÖp yªn t©m h¬n khi tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng kinh doanh.
ChÝnh s¸ch më cöa cña nÒn kinh tÕ ®· hÊp dÉn c¸c C«ng ty níc ngoµi vµo ViÖt Nam lµm cho s¶n phÈm trong níc c¹nh tranh gay g¾t víi hµng ngo¹i. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c C«ng ty trong níc yÕu ®i, nhiÒu doanh nghiÖp ®· kh«ng thÓ ®øng v÷ng ®îc tríc sù c¹nh tranh khèc liÖt cña thÞ trêng. C«ng ty kho¸ Minh Khai còng chÞu nhiÒu ¶nh hëng cña chÝnh s¸ch trªn.
1.1.2. YÕu tè vÒ chÝnh trÞ - luËt ph¸p.
ThÓ chÕ chÝnh trÞ æn ®Þnh cïng møc t¨ng trëng cao ®· lµm sè lîng c¸c doanh nghiÖp trong níc vµ c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi t¨ng lªn nhanh chãng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. ChÝnh trÞ æn ®Þnh ®· t¹o hµnh lang ph¸p lý v÷ng ch¾c cho c¸c doanh nghiÖp khi tham gia vµo kinh doanh.
Theo NghÞ quyÕt TW 4 cña ChÝnh phñ, mét trong nh÷ng vÊn ®Ò cÇn quan t©m, gi¶i quyÕt trong thêi gian tíi lµ: “Ph¸t triÓn c«ng nghiÖp chÕ biÕn n«ng, l©m, thuû s¶n, c«ng nghÖ hµng tiªu dïng, s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu vµ c¸c c«ng nghÖ then chèt phôc vô nhu cÇu nÒn kinh tÕ”.
Theo NghÞ quyÕt TW 4 nªu trªn, ngµnh tiªu dïng trong n¨m tíi sÏ ®îc nhµ níc u tiªn cho ®Çu t chiÒu s©u. §iÒu nµy ®îc ®¸nh gi¸ lµ mét biÖn ph¸p chiÕn lîc cña nhµ níc ®Ó ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ, lµm tiÒn ®Ò cho sù héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi trong nh÷ng n¨m tíi. Nã còng cã nghÜa lµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty kho¸ Minh Khai nãi riªng vµ cña ngµnh c¬ khÝ tiªu dïng nãi chung sÏ ®îc n©ng cao so víi c¸c ®èi thñ níc ngoµi-c¸c ®èi thñ hÕt søc lín m¹nh vÒ quy m« thÞ trêng còng nh søc c¹nh tranh vÒ chÊt lîng gi¸ c¶ s¶n phÈm. Tuy nhiªn c¸c lîi thÕ nµy sÏ mÊt ®i nÕu chÝnh phñ c¸c níc kh¸c còng u tiªn cho ngµnh tiªu dïng, phôc vô xuÊt khÈu.
Tríc ®©y LuËt thuÕ doanh thu ¸p dông ®èi víi ngµnh c¬ khÝ tiªu dïng lµ 1%. Sau khi LuËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng cã hiÖu lùc thi hµnh tõ ngµy 1/1/1999 th× møc thuÕ míi lµ 10%. TÊt nhiªn vÒ lý thuyÕt luËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng lµ kÕt qu¶, lµ bíc ®i ®óng ®¾n, ®óc kÕt tõ nh÷ng kinh nghiÖm cña c¸c níc tiªn tiÕn trªn thÕ giíi nhng khi ¸p dông vµo ViÖt nam trong hoµn c¶nh hiÖn nay th× nã vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp, g©y c¶n trë khã kh¨n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Mét thùc tÕ cho thÊy sau khi luËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®îc ¸p dông ë ViÖt Nam rÊt nhiÒu c¸c doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp cã nguån cung øng nguyªn vËt liÖu trong níc l©m vµo t×nh tr¹ng khã kh¨n, chi phÝ s¶n xuÊt t¨ng vät vµ bÞ thua lç. Nguyªn nh©n lµ do phÇn lín c¸c nguyªn vËt liÖu mµ doanh nghiÖp nhËp vbµo ®Òu kh«ng cã xuÊt xø, ph¶i mua b¸n tr«i næi trªn thÞ trêng nªn kh«ng cã ho¸ ®¬n thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, do ®ã kh«ng ®îc khÊu trõ thuÕ ®Çu vµo lµm t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt.
1.1.3. YÕu tè vÒ khoa häc c«ng nghÖ.
Nhê ¸p dông khoa häc c«ng nghÖ mµ chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty kho¸ Minh Khai ®îc n©ng cao, gi¸ thµnh s¶n phÈm h¹ xuèng. H¬n n÷a, nhê sù tiÕn bé cña c«ng nghÖ th«ng tin mµ viÖc thu thËp xö lý c¸c tÝn hiÖu cña thÞ trêng còng nhanh h¬n, chÝnh x¸c h¬n. §©y chÝnh lµ c«ng cô c¹nh tranh mµ C«ng ty kho¸ Minh Khai ®anh ¸p dông. ViÖc n¾m b¾t nhu cÇu tõ gi¸ trÞ thÞ trêng còng nh sù biÕn ®éng cña m«i trêng kinh doanh tõ ®ã v¹ch ra nh÷ng kÕ ho¹ch ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh.
1.2. Nhãm c¸c yÕu tè m«i trêng vi m«.
1.2.1. Kh¸ch hµng.
PhÇn lín kh¸ch hµng cña C«ng ty kho¸ Minh Khai lµ c¸c ®¹i lý vµ nh÷ng ngêi b¸n bu«n. Nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y, sè lîng c¸c ®¹i lý t¨ng nhanh, kh¸ch hµng mua ngµy cµng nhiÒu. C«ng ty ®· phÇn nµo gi¶m ®îc søc Ðp tõ gi¸ ngêi mua. H¬n n÷a, do chÊt lîng vµ uy tÝn cña C«ng ty nªn c¸c ®¹i lý vµ kh¸ch hµng lu«n ®Õn hîp t¸c kinh doanh l©u dµi víi C«ng ty. §Ó ®¶m b¶o hai bªn cïng cã lîi C«ng ty ®· ¸p dông nhiÒu h×nh thøc khuyÕn khÝch hä lÊy hµng víi sè lîng lín. V× vËy, viÖc ph¸t triÓn vµ më réng cña C«ng ty còng ®· dÔ dµng h¬n, ®em l¹i cho C«ng ty nhiÒu lîi nhuËn h¬n trong viÖc c¹nh tranh víi nh÷ng s¶n phÈm kh¸c nhau trªn thÞ trêng.
1.2.2. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c.
Sù tham gia cña c¸c C«ng ty vµo thÞ trêng kho¸ lµm cho thÞ trêng ngµy trë lªn phong phó vµ møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t. Mçi C«ng ty cã mét lîi thÕ riªng vµ sö dông nã lµm c«ng cô c¹nh tranh h÷u hiÖu (c¹nh tranh vÒ chÊt lîng, vÒ gi¸ c¶, chñng lo¹i).
Ngoµi ra cßn cã mét sè c¬ së s¶n xuÊt nhá còng s¶n xuÊt kho¸. Nh÷ng c¬ së nµy tuy kh«ng cã lîi thÕ vÒ c«ng nghÖ vµ tµi chÝnh nhng hä cã kh¶ n¨ng lµm ra c¸c kho¸ víi chi phÝ rÊt thÊp khiÕn s¶n phÈm cña hä cã gi¸ b¸n thÊp h¬n h¼n so víi kho¸ cña C«ng ty kho¸ Minh Khai. Nhng ngîc l¹i vÒ chÊt lîng s¶n phÈm th× rÊt thÊp v× s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn thñ c«ng. H¬n n÷a, hä cã kh¶ n¨ng luån l¸ch vµo c¸c thÞ trêng ng¸ch vµ c¬ së “nh¸i” s¶n phÈm rÊt nhanh lµm cho ngêi tiªu dïng kh«ng ph©n biÖt ®îc.
ChÝnh bé phËn nµy ®· lµm cho cêng ®é c¹nh tranh trong ngµnh t¨ng lªn, lµm ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty kho¸ Minh Khai.
1.2.3. Søc Ðp cña ngêi cung cÊp.
C¸c yÕu tè ®Çu vµo ®îc chia lµm 2 lo¹i: ngêi cung øng lµ nh÷ng ngêi cung øng ë trong níc vµ nh÷ng ngêi cung øng ë níc ngoµi.
§èi víi cung øng c¸c yÕu tè ®Çu vµo ë trong níc th× g©y khã kh¨n bëi:
- Nh÷ng ngêi nµy thêng muèn b¸n hµng, kinh doanh l©u dµi cho C«ng ty v× C«ng ty lµ kh¸ch hµng chÝnh cña hä.
- Nhµ cung cÊp kh«ng cã kh¶ n¨ng tù khÐp kÝn s¶n xuÊt.
§èi víi ngêi cung øng c¸c yÕu tè ®Çu vµo ë níc ngoµi th× còng kh«ng g©y ¶nh hëng nhiÒu cho C«ng ty bëi nguyªn liÖu nhËp tõ níc ngoµi chñ yÕu do ®¬n ®Æt hµng vµ c¬ së gia c«ng mang ®Õn. Do ®ã cã sù tho¶ thuËn gi÷a hai bªn nhng ®iÓm yÕu lµ C«ng ty kho¸ Minh Khai cha chñ ®éng vÒ mÆt chuÈn bÞ nguyªn vËt liÖu dÉn ®Õn gi¸ c¶ cha thËt hîp lý.
1.2.4. Nguy c¬ nh¶y vµo cuéc cña c¸c c«ng ty míi.
ChÝnh s¸ch më cöa céng víi khuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi vµo ViÖt Nam vµ khuyÕn khÝch ®Çu t trong níc cã sù tham gia cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ th× nguy c¬ nh¶y vµo cuéc cña c¸c ®èi thñ tiÒm Èn lµ rÊt lín. Trong t¬ng lai, c¸c ®èi thñ tiÒm Èn nµy trë thµnh ®èi thñ m¹nh th× kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty kho¸ Minh Khai sÏ gi¶m.
2. C¸c yÕu tè bªn trong C«ng ty.
2.1. Nguån lao ®éng.
Trong 3 yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, lao ®éng lµ yÕu tè cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc t¨ng khèi lîng s¶n phÈm, gi¶m cho phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
- §éi ngò lao ®éng cña C«ng ty kho¸ Minh Khai ®îc ®µo t¹o cã hÖ thèng cã tay nghÒ kh¸ cao ®· gãp phÇn tÝch cùc trong viÖc ¸p dông c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt, tiÕp nhËn vµ vËn hµnh tèt c¸c thiÕt bÞ tiªn tiÕn, ®¶m b¶o cho viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt tõ ®ã n©ng cao søc c¹nh tranh cña C«ng ty.
- §éi ngò c¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty cã tr×nh ®é häc vÊn cao, cã kinh nghiÖm qu¶n lý, n¨ng ®éng, nhiÖt t×nh trong c«ng t¸c ®· gióp c«ng ty æn ®Þnh ®îc s¶n xuÊt vµ tõng bíc n©ng cao møc thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty.
2.2. Trang thiÕt bÞ kü thuËt.
Trang thiÕt bÞ kü thuËt lµ yÕu tè trùc tiÕp ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ ®a d¹ng ho¸ mÉu m· s¶n phÈm gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty.
PhÇn lín m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty ®· qu¸ cò, l¹c hËu vµ cha ®ång bé. Ngoµi nh÷ng d©y chuyÒn míi nhËp mÊy n¨m gÇn ®©y, trang bÞ m¸y mãc cßn l¹i ®Òu cò kü vµ l¹c hËu, cã trang thiÕt bÞ ®a vµo sö dông tõ khi thµnh lËp nhµ m¸y ®Õn nay vÉn cha ®îc thay thÕ. Do ®ã ®· lµm ¶nh hëng tíi chÊt lîng kho¸, kh«ng ®¸p øng mét sè tiªu chuÈn ®Ò ra.
2.3. N¨ng lùc vÒ vèn.
Vèn lµ yÕu tè v« cïng qua träng kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cã vèn doanh nghiÖp míi cã thÓ c¶i tiÕn, ®æi míi bæ sung trang thiÕt bÞ kü thuËt nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp.
C«ng ty kho¸ Minh Khai lµ mét doanh nghiÖp nhµ n¬c ®îc nhµ níc cÊp vèn ho¹t ®éng. Nguån vèn cña C«ng ty chñ yÕu ®îc h×nh thµnh tõ nguån vèn tù bæ sung tõ lîi nhuËn cña C«ng ty. §Ó cã thÓ kh¾c phôc ®îc nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn, ban gi¸m ®èc C«ng ty ®· quyÕt ®Þnh sau khi trõ toµn bé c¸c kho¶n chi phÝ phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh phÇn lîi nhuËn cßn l¹i C«ng ty ®a vµo ®Çu t l¹i. Nhê vËy trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· cã mét phÇn nguån vèn vay trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
iv. ®¸nh gi¸ chung vÒ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty.
1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc:
Tiªu thô s¶n phÈm lµ mét trong nh÷ng kh©u then chèt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty v× tiªu thu s¶n phÈm lµ kh©u cuèi cïng cña qu¸ tr×nh chu chuyÓn vèn vµ ®Ó x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh doanh sau mét chu kú s¶n xuÊt. S¶n phÈm hµng ho¸ chØ ®îc coi lµ tiªu thô khi c«ng ty ®· nhËn ®îc tiÒn b¸n hµng do ngêi mua tr¶ hoÆc khi s¶n phÈm hµng ho¸ ®ã ®îc ngêi mua chÊp nhËn thanh to¸n.
Tõ thùc tÕ cho thÊy, C«ng ty kho¸ Minh Khai lµm ¨n t¬ng ®èi cã hiÖu qu¶. Khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c«ng ty còng nh ®a phÇn c¸c c«ng ty quèc doanh kh¸c trong t×nh tr¹ng suy tho¸i do thiÕt bÞ c«ng nghÖ l¹c hËu, ngu«ng nguyªn liÖu ®Çu vµo thêng xuyªn kh«ng æn ®Þnh, thêng xuyªn ph¶i chèng ®ì c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ kh¸c vµ víi hµng nhËp ngo¹i. Nhng c«ng ty kho¸ Minh Khai ®· lu«n phÊn ®Êu vît mäi khã kh¨n ®Ó hoµn thµnh c¸c chØ tiªu kÕ ho¹c s¶n xuÊt kinh doanh (kÕ ho¹ch cña c«ng ty ®Ò ra trong n¨m nay lµ t¨ng 10 ®Õn 15% so víi n¨m trãc). Trong thêi gian qua bªn c¹nh viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, c¶i tiÕn mÉu m· mÆt hµng, C«ng ty cßn rÊt tÝch cùc trong kh©u tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm, thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh s¶n phÈm ®Õn tay ngêi tiªu dïng. §ång thêi c«ng ty ®· thùc hiÖn ®Çy ®ñ vµ vît møc chØ tiªu nép ng©n s¸ch nhµ níc. Doanh thu cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ®Òu t¨ng dÉn tíi møc thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¶m b¶o æn ®Þnh vµ t¨ng lªn (l¬ng b×nh qu©n hiÖn nay cña c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty lµ 576 ngh×n ®ång/ngêi/th¸ng).
S¶n phÈm cña c«ng ty kho¸ Minh Khai ®· ®îc ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn, kh«ng ph¶i do qu¶ng c¸o mµ do chÝnh chÊt lîng s¶n phÈm. §©y chÝnh lµ uy tÝn s¶n phÈm cña C«ng ty trong suèt nh÷ng n¨m qua. Cã ®îc nh÷ng lîi thÕ nµy lµ nhê sù s¸ng t¹o vµ nç lùc cña toµn thÓ ban l·nh ®¹o vµ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty.
Tíi nay qua 27 n¨m liªn tôc x©y dùng vµ phÊn ®Êu, C«ng ty ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh tÝch ®¸ng khÝch lÖ, liªn tôc trong nhiÒu n¨m liÒn lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt giái cña ngµnh. HiÖn nay s¶n phÈm cña C«ng ty ®ñ søc c¹nh tranh vµ tiªu thô tèt trªn thÞ trêng. N¨m 1994, C«ng ty ®· cã 4 s¶n phÈm ®¹t huy ch¬ng vµng t¹i Héi chî quèc tÕ hµng c«ng nghiÖp ViÖt nam, ®ã lµ kho¸ MK10, kho¸ treo MK10N, b¶n lÒ 100 vµ Cremon MK23A.
2. Gi¸ b¸n vµ c¸c chÝnh s¸ch hç trî b¸n hµng:
Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· ¸p dông c¸c biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm nh sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm søc lao ®éng, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng... viÖc h¹ gi¸ thµnh lµ môc tiªu phÊn ®Êu cña C«ng ty. Nhê ¸p dông chÝnh s¸ch h¹ gi¸ thµnh hîp lý, linh ho¹t mµ trong nh÷ng n¨m qua s¶n lîng s¶n phÈm tiªu thô cña C«ng ty kh«ng ngõng ®îc t¨ng lªn.
Ngoµi ra, C«ng ty cßn cã hÖ thèng ®¹i lý tiªu thô kh¸ ph¸t triÓn. Sè lîng ®¹i lý ngµy cµng nhiÒu vµ ë kh¾p mäi n¬i. nhê nh÷ng s¶n phÈm truyÒn thèng cã uy tÝn cña C«ng ty trªn thÞ trêng mµ c¸c s¶n phÈm kh¸c rÊt dÏe g©y ®îc chó ý cña kh¸ch hµng, ®©y lµ mét lîi thÕ cña C«ng ty.
3. Tån t¹i.
Nh÷ng mÆt h¹n chÕ cã thÓ xem xÐt díi nhiÒu gãc ®é kh¸c nhau. Tuy nhiªn xÐt díi gãc ®é tæng qu¸t th× C«ng ty kho¸ Minh Khai cßn cã nh÷ng tån t¹i sau:
3.1. Nghiªn cøu vµ thiÕt kÕ s¶n phÈm:
MÆc dï trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· ®a ra nhiÒu chñng lo¹i hµng ho¸ nhng vÒ sè lîng chñng lo¹i cßn h¹n chÕ. ViÖc ®Çu t cho c«ng t¸c nghiªn cøu, thiÕt kÕ s¶n phÈm míi cña C«ng ty vÉn cha ®îc quan t©m ®óng møc.
C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty so víi tríc kia cã phong phó vµ ®a d¹ng h¬n nhng chñ yÕu vÉn lµ c¸c s¶n phÈm b×nh d©n cha cã s¶n phÈm cao cÊp. So víi s¶n phÈm cña mét sè C«ng ty kh¸c th× s¶n phÈm cña C«ng ty kho¸ Minh Khai cßn nhiÒu h¹n chÕ c¶ vÒ mÉu m· lÉn chñng lo¹i kho¸.
3.2. Gi¸ c¶.
MÆc dï trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty kho¸ Minh Khai ®a ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó h¹ gi¸ thµnh nhng trªn thùc tÕ gi¸ thµnh cña C«ng ty vÉn cao h¬n so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Së dÜ gi¸ thµnh cña C«ng ty cao h¬n so víi ®èi thñ c¹nh tranh lµ do chÊt lîng s¶n phÈm cao h¬n.
NÕu C«ng ty kh«ng t×m c¸c biÖn ph¸p ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm th× kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm sÏ bÞ gi¶m sót.
C¸c chÝnh s¸ch hç trî b¸n hµng cña C«ng ty nh: trî gi¸ vËn chuyÒn, chiÕt khÊu b¸n hµng cho c¸c ®¹i lý vµ ngêi b¸n bu«n cha ®îc ¸p dông triÖt ®Ó. C¸c chÝnh s¸ch hç trî b¸n hµng cña C«ng ty ®Æt ra cøng nh¾c, v× vËy ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô cña C«ng ty.
3.3. Nghiªn cøu thÞ trêng:
ViÖc tæ chøc nghiªn cøu thÞ trêng cßn h¹n chÕ cha cã mét chÝnh s¸ch râ rµng. m¹ng líi cña C«ng ty tuy ®· ph¸t triÓn réng kh¾p trong c¶ níc nhng míi chØ cã t¸c dông mét chiÒu lß giíi thiÖu vµ b¸n s¶n phÈm cña C«ng ty víi ngêi tiªu dïng cßn nh÷ng th«ng tin ph¶n håi tõ phÝa kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty nh kiÓu d¸ng, chÊt lîng...hÇu nh kh«ng cã. ViÖc nghiªn cøu c¸c s¶n phÈm trªn thÞ trêng vµ nghiªn cøu ®èi thñ c¹nh tranh còng kh«ng ®îc chó träng.
V× vËy, C«ng ty cÇn tæ chøc tèt h¬n n÷a nghiªn cøu thÞ trêng ®Ó cã thÓ biÕt chÝnh x¸c nhu cÇu ®Ých thùc cña ngêi tiªu dïng ®Ó cã kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm tèt h¬n.
PhÇn III
mét sè gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty kho¸ minh khai
* Quan ®iÓm ®Þnh híng:
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¹nh tranh lµ mét quy luËt kh«ng thÓ tr¸nh khái. Mçi doanh nghiÖp khi tham gia vµo nÒn kinh tÕ ®ã ®Òu ph¶i cè g¾ng ph¸t huy nh÷ng u ®iÓm riªng (thÕ m¹nh cña m×nh), kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ ®Ó tõ ®ã ph¸t huy søc c¹nh tranh. Víi quan ®iÓm “c¹nh tranh nhng kh«ng ®èi ®Çu” C«ng ty kho¸ Minh Khai ®· vµ ®ang ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña C«ng ty m×nh nh: ®æi míi vµ hoµn thiÖn c«ng nghÖ s¶n xuÊt, m¸y mãc thiÕt bÞ, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ c¸c biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh. Môc tiªu cña C«ng ty lµ tiªu thô ®îc nhiÒu hµng ho¸, kinh doanh cã l·i, æn ®Þnh, n©ng cao ®êi sèng cña CBCNV toµn C«ng ty. ViÖc tæ chøc qu¶n lý, s¾p xÕp lao ®éng ®¸p øng yªu cÇu qu¶n lý theo c¬ chÕ thÞ trêng, n¨ng ®éng thÝch nghi víi m«i trêng kinh doanh.
§Ó duy tr× sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh, C«ng ty kho¸ Minh Khai ph¶i ®Ò ra biÖn ph¸p cã tÝnh kh¶ thi ®Ó mét mÆt kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ cña m×nh, mÆt kh¾c nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty trªn thÞ trêng.
* Mét sè biÖn ph¸p:
- §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm
- N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm
- T¨ng cêng Marketing vµ ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô
- Tæ chøc hoµn thiÖn lùc lîng b¸n hµng.
I. ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm.
§a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ viÖc t¨ng c¸c danh môc s¶n phÈm kinh doanh, lµm thay ®æi c¬ cÊu s¶n phÈm s¶n xuÊt cña C«ng ty theo híng cã lîi h¬n ®ång thêi khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nhu cÇu cña thÞ trêng nh»m môc ®Ých thu ®îc nhiÒu lîi nhuËn. §Ó ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm thµnh c«ng ®iÒu ®Çu tiªn cÇn thùc hiÖn lµ chÊt lîng s¶n phÈm. S¶n phÈm míi ®ßi hái ph¶i cã chÊt lîng cao, ®ã lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn ®Ó s¶n phÈm míi th©m nhËp thÞ trêng.
§a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cã thÓ thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc sau:
1. §a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm.
ViÖc nghiªn cøu, t×m tßi lµm t¨ng thªm danh môc, chñng lo¹i hµng ho¸, s¶n phÈm nh»m t¹o ra sù phï hîp h¬n ®èi víi c¸c nhãm ®èi tîng tiªu dïng. §ång thêi t¹o thuËn lîi cho C«ng ty më réng vµ ph¸t triÓn thÞ trêng.
§a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm gãp phÇn lµm cho c¸c nguån s¶n phÈm míi thay thÕ c¸c s¶n phÈm ®· bÞ lçi thêi kh«ng cßn thÝch øng víi ngêi tiªu dïng n÷a.
§a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n pjÈm kh«ng cÇn ®Çu t nhiÒu vèn cho m¸y mãc, c«ng nghÖ, kü thuËt mµ trªn c¬ së c¸c s¶n phÈm hiÖn cã nghiªn cøu c¸c s¶n phÈm míi cã thÓ thùc hiÖn trªn d©y chuyÒn ®ã díi h×nh thøc s¶n phÈm chuyÓn lo¹t. ViÖc nghiªn cøu s¶n phÈm míi ph¶i dùa trªn nhu cÇu thÞ trêng ®Ó tõ ®ã ®a ra nh÷ng s¶n phÈm míi dÔ ®îc thÞ trêng chÊp nhËn.
HiÖn nay, s¶n phÈm kho¸ cña C«ng ty kho¸ Minh Khai rÊt cã uy tÝn trªn thÞ trêng, v× vËy viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm kho¸ sÏ rÊt thuËn lîi cho C«ng ty x©m nhËp thÞ trêng.
2. §a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh:
ViÖc lùa chän mÆt hµng kinh doanh ®Ó më réng quy m« s¶n xuÊt lµ mét vÊn ®Ò phøc t¹p mµ c¸n bé l·nh ®¹o cÇn nghiªn cøu kü lìng. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy, C«ng ty ph¶i nghiªn cøu vµ n¾m ch¾c sè kh¸ch hµng hiÖn cã cña m×nh th× míi cã thÓ ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh. ViÖc ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm kho¸®ßi hái C«ng ty kho¸ Minh Khai ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ trêng rÊt chi tiÕt vµ cÈn thËn nh»m h¹n chÕ rñi ro trong kinh doanh.
§Ó ®a d¹ng ho¸ thµnh c«ng th× c¸n bé qu¶n lý trong C«ng ty ph¶i thÊy râ ®îc môc ®Ých, ý nghÜa cña viÖc ®a d¹ng ho¸ vµ thùc hiÖn nã mét c¸ch triÖt ®Ó. C«ng ty ph¶i dù tÝnh ®îc kh¶ n¨ng thu lîi Ých hay nh÷ng chi phÝ ®ét biÕn cã thÓ x¶y ra. TÊt c¶ nh÷ng ®iÒu nµy C«ng ty ph¶i tÝnh to¸n mét c¸ch kü lìng, nÕu kh«ng nh÷ng mÆt hµng ®a d¹ng ho¸ sÏ ¶nh háng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c s¶n phÈm hiÖn cã cña C«ng ty.
II. c¸c biÖn ph¸p n©ng cao chÊt lîng.
1. Sù cÇn thiÕt cña c«ng t¸c n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm :
ChÊt lîng s¶n phÈm lµ yÕu tè c¬ b¶n t¹o nªn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm - ®iÒu nµy ®· ®îc kh¼ng ®Þnh râ rµng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lu«n lµ môc tiªu thêng xuyªn vµ cÊp thiÕt. Ch¸t lîng s¶n phÈm ®îc h×nh thµnh trong suèt qu¸ tr×nh tõ chuÈn bÞ s¶n xuÊt ®Õn s¶n xuÊt vµ nhËp kho thµnh phÈm. V× vËy, c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i ®îc tiÕn hµnh ë mäi kh©u, mäi giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
2. Néi dung cña nh÷ng biÖn ph¸p
2.1. N©ng cao chÊt lîng ë kh©u thiÕt kÕ:
ThiÕt kÕ s¶n phÈm lµ mét kh©u quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. ThiÕt kÕ s¶n phÈm quyÕt ®Þnh tíi h×nh d¸ng, kÝch thíc, mÇu s¾c cña s¶n phÈm s¶n xuÊt ra, thiÕt kÕ cã ®Ñp th× míi t¹o ®îc sù hÊp dÉn ®èi víi kh¸ch hµng. V× vËy thiÕt kÕ s¶n phÈm ph¶i ®îc quan t©m ®óng møc, nÕu kh«ng s¶n phÈm sÏ nghÌo nµn, kh«ng l«i cuèn ®îc kh¸ch hµng, kh¶ n¨ng tiªu thô sÏ bÞ h¹n chÕ.
2.2. N©ng cao chÊt lîng ë kh©u cung øng:
ViÖc cung øng nguyªn vËt liÖu vµ c¸c yÕu tè ®Çu vµo trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cã ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. §Ó s¶n phÈm s¶n xuÊt ra cã chÊt lîng tèt th× kh©u cung øng ph¶i ®¸p øng ®óng chñng lo¹i, chÊt lîng, thêi gian, c¸c ®Æc tÝnh kinh tÕ - kü thuËt cña nguyªn vËt liÖu, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn, liªn tôc.
V× vËy, ®Ó thùc hiÖn yªu cÇu trªn trong kh©u cung øng cÇn chó ý ®Õn c¸c néi dung:
- Lùa chän ngêi cung øng cã kh¶ n¨ng ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái vÒ chÊt lîng vËt t cña nguyªn vËt liÖu.
- Tho¶ thuËn vÒ viÖc ®¶m b¶o chÊt lîng vËt t cung øng.
- Lµm tèt c«ng t¸c kiÓm tra nguyªn vËt liÖu mua vÒ, ph©n lo¹i vµ b¶o qu¶n cËn thËn.
- C«ng t¸c tæ chøc kho b·i, qu¶n lý kho ph¶i ®îc tæ chøc mét c¸ch khoa häc, hîp lý, cã hiÖu qu¶. §éi ngò CBCV qu¶n lý kho ph¶i cã tr×nh ®é, ý thøc tr¸ch nhiÖm cao ®Ó cã thÓ gi¶i quyÕt tèt c¸c t×nh huèng ph¸t sinh.
- Gi¶i quyÕt tèt c«ng t¸c cung øng c¸ yÕu tè ®Çu vµo lµ ®iÒu kiÖn cho kh©u s¶n xuÊt thùc hiÖn ®óng c¸c yªu cÇu mµ kh©u thiÕt kÕ ®Ò ra.
2.3. N©ng cao chÊt lîng ë kh©u s¶n xuÊt:
Thùc chÊt c¸c ho¹t ®éng nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ë giai ®o¹n nµy lµ c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng ®Ó s¶n phÈm s¶n xuÊt ra phï hîp víi tiªu chuÈn thiÕt kÕ. ViÖc kiÓm tra chÊt lîng ë giai ®o¹n s¶n xuÊt ph¶i ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn ®Ó tõ ®ã ph¸t hiÖn ra nh÷ng chç thùc hiÖn cha tèt ®ång thêi ®i t×m nguyªn nh©n vµ gi¶i ph¸p kh¾c phôc.
C«ng t¸c kiÓm tra ph¶i ®îc tiÕn hµnh xuyªn suèt trong c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt. KiÓm tra thµnh phÈm lµ c«ng ®o¹n cuèi cïng ®Ó quyÕt ®Þnh cho s¶n phÈm nhËp kho ®Ó ng¨n chÆn viÖc ®a s¶n phÈm háng, phÕ phÈm ra thÞ trêng.
KiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm theo tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt lµ viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt, ®ßi hái c¸n bé kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i cã chuyªn m«n giái, cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao vµ ®éi ngò c«ng nh©n lao ®éng cã ý thøc tèt trong c«ng viÖc s¶n xuÊt mµ m×nh thùc hiÖn.
III. t¨ng cêng ho¹t ®éng Marketing vµ hoµn thiÖn hÖ thèng kªnh tiªu thô s¶n phÈm.
1. Sù cÇn thiÕt cña gi¶i ph¸p:
Ho¹t ®éng Marketing víi 4 chÝnh s¸ch: chÝnh s¸ch s¶n phÈm, chÝnh s¸ch ph©n phèi, chÝnh s¸ch giao tiÕp vµ chÝnh s¸ch khuyÕch tr¬ng còng t¸c ®éng m¹nh tíi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng mang ®Çy tÝnh c¹nh tranh quyÕt liÖt th× ho¹t ®éng Marketing lµ kh«ng thÓ thiÕu ®îc ®èi víi bÊt kú lo¹i h×nh kinh doanh nµo.
VÊn ®Ò cÊp thiÕt hiÖn nay lµ t¨ng cêng ho¹t ®éng Marketing ®Ó giíi thiÖu s¶n phÈm ®Õn tay ngêi tiªu dïng qua c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ... nh»m ®Èy nh©nh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty.
2. Néi dung cña gi¶i ph¸p:
2.1. Nghiªn cøu thÞ trêng:
Tríc hÕt viÖc nghiªn cøu thÞ trêng gióp doanh nghiÖp tr¶ lêi 2 c©u hái cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ: s¶n xuÊt c¸i g× vµ s¶n xuÊt cho ai. Do ®êi sèng ngêi d©n ngµy cµng ®îc n©ng cao, tr×nh ®é cña x· héi ngµy cµng ®îc ®i lªn th× ®ßi hái cña x· héi ®èi víi s¶n phÈm nãi chung ngµy cµng phong phó vµ ®a d¹ng. ThÞ trêng thêng xuyªn biÕn ®éng, lu«n cã sù thay ®æi, t¨ng trëng c¶ vÒ sè lÉn chÊt lîng. V× vËy nghiªn cøu vµ t×m hiÓu thÞ trêng lµ viÖc lµm cÇn thiÕt vµ thêng nhËt cña C«ng ty. Khi nghiªn cøu, ®¸nh gi¸ thÞ trêng c¹nh tranh ph¶i ®¸p øng ®îc c¸c vÊn ®Ò:
- C¸c th«ng tin vÒ quy m« thÞ trêng, ®èi tîng kh¸ch hµng chÝnh cña C«ng ty lµ ai?
- §ã cã ph¶i lµ thÞ trêng tiÒm n¨ng cña C«ng ty kh«ng?
- Kh¶ n¨ng vµ dung lîng cña thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ë møc nµo?
- TËp qu¸n tiªu dïng vµ tiªu thô s¶n phÈm do C«ng ty s¶n xuÊt ë thÞ trêng ®ã cã ®Æc ®iÓm g×?
- Nh÷ng biÖn ph¸p nµo mµ C«ng ty cã thÓ ¸p dông ®Ó th©m nhËp vµo thÞ trêng ®ã?
- ThÞ trêng hiÖn t¹i vµ t¬ng lai cã c¸c ®èi thñ c¹nh tranh s¶n phÈm cïng lo¹i hay s¶n phÈm thay thÕ ra sao.
Nh vËy, vÊn ®Ò nªu trªn ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã nh÷ng th«ng tin mét c¸ch chÝnh x¸c víi ®é tin cËy cao. Tõ ®ã míi cã thÓ ®Ò ra nh÷ng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh vµ tiÕn hµnh x©m nhËp hay më réng thÞ trêng ®ã mét c¸ch thµnh c«ng ®îc.
§Ó s¶n xuÊt kinh doanh mang l¹i hiÖu qu¶ h¬n vµ phï hîp víi xu thÕ kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng th× C«ng ty nªn lËp mét bé phËn chuyªn nghiªn cøu thÞ trêng. Bé phËn nµy cã nhiÖm vô thu thËp vµ xö lý thong tin cã liªn quan ®Õn tiªu thô, dù b¸o nhu cÇu vµ xu híng tiªu thô cña thÞ trêng. Nh÷ng kÕt qu¶ thu ®îc kÕt hîp víi t×nh h×nh ký kÕt hîp ®ång vµ c¸c ®¬n ®Æt hµng víi ®èi t¸c sÏ gióp c«ng ty cã ®Çy ®ñ th«ng tin vµ x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. Nh vËy, cong ty sÏ lu«n chñ ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Chøc n¨ng cña bé phËn nghiªn cøu lµ:
- Nghiªn cøu tõng lo¹i nhu cÇu ®èi víi tõng lo¹i s¶n phÈm tõ ®ã x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt.
- Nghiªn cøu nh÷ng yªu cÇu cña thÞ trêng vµ cña kh¸ch hµng vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, mÉu m·, gi¸ thµnh, kiÓu d¸ng, ph¬ng thøc thanh to¸n, giao nhËn.
- Nghiªn cøu vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña ®èi thñ c¹nh tranh, nghiªn cøu nh÷ng u nhîc ®iÓm cña m×nh ®Ó tõ ®ã h¹n chÕ nh÷ng nhîc ®iÓm, ph¸t huy ®îc nh÷ng lîi thÕ cña m×nh.
§Ó bé phËn nµy ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, C«ng ty cÇn cã chÕ ®é thÝch ®¸ng cho c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng. C«ng ty cÇn ®Çu t, trang bÞ nh÷ng ph¬ng tiÖn cÇn thiÕt gióp qu¸ tr×nh lµm viÖc cña bé phËn nµy diÔn ra hoµn h¶o vµ thu ®îc nh÷ng th«ng tin cã gi¸ trÞ phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
2.2. X©y dùng chÝnh s¸ch s¶n phÈm:
§Ó thùc thi chÝnh s¸ch s¶n phÈm, c¹nh tranh ph¶i lu«n cã nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c, kÞp thêi vÒ nhu cÇu kh¸ch hµng ®Ó tõ ®ã cã thÓ s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm phï hîp vÒ mÉu m·, kiÓu d¸ng. Muèn vËy nh©n viªn nghiªn cøu thÞ trêng ph¶i cã ®Çu ãc nh¹y bÐn vµ n¾m b¾t nhanh ®îc nh÷ng nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®Ó ph¶n håi l¹i C«ng ty.
Trªn s¶n phÈm ph¶i cã ®Çy ®ñ nh·n m¸c, ®Þa chØ cña C«ng ty ®Ó tõ ®ã ®¶m b¶o sù tin tëng cho kh¸ch hµng, tr¸nh cho kh¸ch hµng mua ph¶i hµng gi¶.
2.3. Gi¸ c¶ linh ho¹t:
ChÝnh s¸ch gi¸ c¶ ®èi víi tõng lo¹i s¶n phÈm cÇn ph¶i linh ho¹t, tr¸nh t×nh tr¹ng cøng nh¾c. t×nh h×nh cung cÇu biÕn ®éng trªn thÞ trêng còng ¶nh hëng lín tíi viÖc ®Æt gi¸ s¶n phÈm lµ nh©n tè cã thÓ lµm t¨ng hoÆc gi¶m gi¸ s¶n phÈm tiªu thô trªn thÞ trêng.
§èi víi s¶n phÈm ®ang cã nhu cÇu tiªu thô lín trªn thÞ trêng, C«ng ty cã thÓ gi÷ gi¸ ë møc cao t¬ng ®èi so víi c¸c C«ng ty kh¸c. Tuy nhiªn, ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm ø ®äng, tån kho th× C«ng ty nªn cã biÖn ph¸p ®iÒu chØnh gi¸ c¶, h¹ gi¸ ®Ó tiªu thô hÕt sè s¶n phÈm nµy nh»m thu håi vèn.
Cã thÓ nãi chÝnh s¸ch gi¸ c¶ cã ¶nh hëng lín ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm. Mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm vµ ®¶m b¶o cho C«ng ty thu ®îc lîi nhuËn.
Ph¬ng thøc tiªu thô còng t¸c ®éng lín tíi c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, vÒ phÝa C«ng ty lu«n cã xu híng thu ®îc nhiÒu tiÒn cña kh¸ch hµng cµng nhiÒu cµng tèt. Tuy nhiªn, trong kinh tÕ thÞ trêng, c¸c C«ng ty c¹nh tranh víi nhau gay g¾t, ph¬ng thøc thanh to¸n còng lµ c«ng cô ®¾c lùc trong c¹nh tranh.
ChÝnh v× vËy ®Ó kh¸ch hµng thanh to¸n nhanh c¸c kho¶n nî, C«ng ty nªn cã nh÷ng biÖn ph¸p hç trî kh¸ch hµng nh: chiÕt khÊu nhanh, ph¬ng thøc thanh to¸n hîp lý... ®Æc biÖt ®èi víi kh¸ch hµng lµ ®¹i lý b¸n bu«n.
2.4. Hoµn thiÖn kªnh ph©n phèi:
HiÖn nay c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty chñ yÕu lµ giao dÞch trùc tiÕp víi kh¸ch hµng. Kh¸ch hµng lµ c¸c ®¹i lý b¸n bu«n, b¸n lÎ. Ngoµi ra C«ng ty cßn cã c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm tríc cæng C«ng ty. Doanh thu tõ c¸c cöa hµng nµy chØ chiÕm mét tû lÖ rÊt nhá trong tæng doanh thu tiªu thô.
ViÖc tæ chøc vµ hoµn thiÖn kªnh ph©n phèi cÇn ®îc tiÕn hµnh nh sau:
- TiÕp tôc duy tr× vµ cñng cè m¹ng líi c¸c ®¹i lý trong níc ®ång thêi ph¸t triÓn, më réng thÞ trêng ra c¸c vïng kh¸c.
- Thùc chÊt cña viÖc lµm nµy lµ më réng vµ ph¸t triÓn thªm c¸c ®¹i lý tiªu thô vµ ®¹i diÖn cña c«ng ty ë khu vùc c¸c thÞ trêng nµy.
- C«ng ty nªn më v¨n phßng ®¹i diÖn vµ giao dÞch ë MiÒn Nam. Nã sÏ thuËn lîi cho viÖc t×m hiÓu thÞ trêng thÞ trêng, t×m hiÓu nh÷ng trë ng¹i vµ khã kh¨n trong viÖc tiªu thô. Nãi c¸ch kh¸c lµ thu thËp mét c¸ch dÔ dµng, kÞp thêi vµ chÝnh x¸c nh÷ng th«ng tin vÒ toµn bé hÖ thèng kªnh ph©n phèi. Tõ ®ã lµm c¬ së cho viÖc qu¶n lý vµ ®a ra nh÷ng biÑn ph¸p hç trî tiªu thô hîp lý nhÊt.
2.5. Qu¶ng c¸o:
Ho¹t ®énh qu¶ng c¸o vµ khuyÕch tr¬ng s¶n phÈm cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cha ®îc chó träng. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®îc mäi ngêi biÕt ®Õn th«ng qua c¸c con ®êng sau:
- Qua c¸c ®¹i lý, cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm:
- Qua kh¸ch hµng truyÒn miÖng nhau vÒ chÊt lîng s¶n phÈm...
V× vËy, mét sè s¶n phÈm míi cña C«ng ty mÆc dï ®îc xuÊt hiÖn rÊt l©u trªn thÞ trêng nhng vÉn kh«ng ®äc ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn. Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o mµ C«ng ty cÇn tiÕn hµnh bao gåm ho¹t ®éng qu¶ng c¸o bªn trong vµ ngoµi C«ng ty.
Víi c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o bªn trong thêng lµ c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nh biÓn ¸p phÝch bªn ngoµi C«ng ty, c«ng t¸c trng bµy s¶n phÈm, cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm. Víi c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nµy th× chi phÝ kh«ng cao, thêi h¹n l©u dµi. §©y lµ h×nh thøc qu¶ng c¸o mµ C«ng ty ¸p dông nhng nhîc ®iÓm cña nã chØ giíi h¹n trong kh«ng gian hÑp, kh«ng g©y ®îc Ên tîng ®èi víi ngêi tiªu dïng.
Víi c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o bªn ngoµi, C«ng ty chØ nªn tiÕn hµnh qu¶ng c¸o vµ kho¶n chi phÝ giµnh cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ph¶i phï hîp víi t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty. Lùa chän ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o lµ mét vÊn ®Ò cÇn ®îc xem xÐt kü lìng. Ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o ph¶i mang tin trùc tiÕp tíi ®èi tîng nhËn tin, lùa chän sao cho ®èi tîng nhËn tin cã Ých chiÕm tû lÖ cao nhÊt. NÕu lùa chän ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o hîp lý th× C«ng ty ®· lùa chän chi phÝ qu¶ng c¸o mét c¸ch tèi u. Ngîc l¹i, nÕu ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o b©t hîp lý th× C«ng ty ®· sö dông l·ng phÝ qu¶ng c¸o. Mµ h¬n n÷a, cã thÓ gi¶m uy tÝn s¶n phÈm cña C«ng ty. V× vËy, C«ng ty cÇn tiÕn hµnh kiÓm tra xem liÖu sè tiÒn giµnh cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o cã ®¹t ®îc môc tiªu mµ C«ng ty mong muèn kh«ng. §Ó so s¸nh kÕt qu¶ do ho¹t ®éng qu¶ng c¸o mang l¹i, ta cã thÓ lîng ho¸ díi d¹ng doanh sè lîi nhuËn t¨ng thªm, doanh thu t¨ng thªm, tû lÖ phÇn tr¨m t¨ng thªm, kiÓm tra ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ®Ó lùa chän quyÕt ®Þnh cho c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ë c¸c n¨m tiÕp theo.
N©ng cao uy tÝn vµ khuyÕn khÝch ngêi tiªu dïng sö dông nhiÒu h¬n n÷a s¶n phÈm cña m×nh, C«ng ty cã thÓ ¸p dông c¸c h×nh thøc khuyÕn m¹i, gi¶m gi¸ cho kh¸ch hµng... tÊt c¶ nh÷ng ho¹t ®éng trªn ®Òu kÝch thÝch søc mua cña ngêi tiªu dïng. Ngoµi ra C«ng ty nªn thêng xuyªn më réng c¸c ho¹t ®éng chiªu thÞ kh¸c nh»m giíi thiÖu s¶n phÈm réng kh¾p ®Õn ngêi tiªu dïng.
iv. hoµn thiÖn tæ chøc hÖ thèng b¸n hµng
Bíc sang c¬ chÕ thÞ trêng buéc c«ng ty ph¶i ®¶m b¶o mét ®éi ngò c¸n bé ®¸p øng ®ßi hái cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng. C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch n©ng cao chÊt lîng ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé cña c«ng ty. Thªm vµo ®ã ph¶i ®µo t¹o mét ®éi ngò b¸n hµng ®Ó thùc hiÖn tèt nghiÖp vô b¸n hµng. Gi¸o dôc hä ®Ó hä ý thøc ®îc r»ng b¸n hµng lµ mét nghÒ cã tÝnh nghÖ thuËt vµ ®ßi hái sù khÐo lÐo rÊt cao. §©y lµ kh©u c¬ b¶n, quan träng nhÊt cña c«ng ty.
Ngoµi ra cÇn ph¶i tiÕn hµnh c«ng t¸c kiÓm tra kiÓm so¸t ®¶m b¶o viÖc thuËn lîi cho viÖc mua b¸n t¹i c¸c cöa hµng, h¹n chÕ sù x©m nhËp tranh mua, tranh b¸n cña c¸c c¸ nh©n, cÇn ph¶i kiÓm nghiÖm tù phª b×nh ®Ó thêng xuyªn uèn n¾n rót kinh nghiÖm.
C«ng ty cÇn n©ng cÊp c¸c cöa hµng hiÖn cã, t¨ng cêng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho c¸c cöa hµng vµ c¶ c«ng ty. Ph¶i lµm sao ®Ó g©y ®îc sù chó ý ®èi víi kh¸ch hµng, t¨ng sè lîng kh¸ch hµng ra vµo cöa hµng, t¨ng c¬ héi b¸n hµng.
X©y dùng c¸c ®iÓm b¸n hµng míi. HiÖn nay c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty ®a sè tËp trung t¹i Hµ Néi, do vËy trong thêi gian tríc m¾t cÇn ph¶i më réng c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm, c¸c cöa hµng ®¹i lý ra c¸c tØnh ngoµi. MÆc dï cßn nhiÒu khã kh¨n do kh¸ch quan vµ chñ quan mang ®Õn nhng qua ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng cña c«ng ty trong thêi gian võa qua cho thÊy c¸c cöa hµng ®· hÕt søc cè g¾ng trong viÖc b¸n hµng, gióp cho c«ng ty hoµn thµnh tèt nh÷ng môc tiªu ®Æt ra trong kinh doanh. Tuy nhiªn ®Ó ph¸t huy ®îc hÕt nh÷ng n¨ng lùc cña c¸c cöa hµng c«ng ty cÇn më réng quyÒn h¹n víi mäi h×nh thøc kinh doanh phï hîp víi yªu cÇu cña thÞ trêng. C«ng ty ®· thùc hiÖn h×nh thøc kho¸n gän cho c¸c cöa hµng, kiÓm so¸t ®aïa vµo ®Çu ra cña c¸c cöa hµng díi h×nh thøc b¶o toµn vèn, c¸c cöa hµng cã thÓ thay mÆt c«ng ty ®Ó b¸n ra nh÷ng l« hµng lín. Khi kh¸ch hµng cã nhu cÇu mua hµng víi sè lîng lín, cöa hµng ®îc phÐp liªn l¹c, quan hÖ lÊy hµng ho¸ tõ c¸c cöa hµng kh¸c ®Ó ®¸o øng yªu cÇu mét c¸ch kÞp thêi, ®Çy ®ñ bëi v× nh÷ng nguån hµng do c«ng ty cung cÊp nhiÒu lóc bÞ chËm, lµm gi¶m c¬ héi b¸n hµng. MÆt kh¸c c«ng ty cÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c cöa hµng trªn c¬ së võa chuyªn tr¸ch nh÷ng vÉn ph¶i thèng nhÊt víi nhau. C¹nh tranh ®Ó ph¸t huy kh¶ n¨ng b¸n hµng còng nh c¸ch thøc th¸i ®é phôc vô kh¸ch hµng, t¨ng niÒm tin cña ngêi tiªu dïng ®èi víi c«ng ty.
kÕt luËn
C¹nh tranh vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh lµ mét vÊn ®Ò xuyªn suèt trong mäi thêi kú ho¹t ®éng cña mçi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Mét doanh nghiÖp cho dï ®· giµnh th¾ng lîi trong c¹nh tranh hiÖn t¹i th× sau ®ã vÉn cã thÓ thÊt b¹i nÕu doanh nghiÖp ®ã kh«ng biÕt t×m c¸ch n©ng cao h¬n n÷a kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh.
V× vËy, mét yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi doanh nghiÖp lµ ph¶i t×m hiÓu, ph©n tÝch vµ dù do¸n chÝnh x¸c m«i trêng kinh doanh hiÖn t¹i còng nh trong t¬ng lai ®Ó kÕt hîp hµi hoµ c¸c nguy c¬ còng nh c¸c c¬ héi kinh doanh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Lµ mét sinh viªn thuéc chuyªn ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh, qua mét qu¸ tr×nh nghiªn cøu vµ thùc tËp t¹i phßng KÕ ho¹ch cña C«ng ty kho¸ Minh Khai, t«i ®· nhËn thøc ®îc thùc tiÔn vµ nh÷ng bøc xóc cßn tån t¹i trong C«ng ty. Nh÷ng biÖn ph¸p nªu trªn( PhÇn III) thùc sù lµ nh÷ng c¨n cø, tiªu chuÈn gãp mét phÇn nhá bÐ c«ng søc cña m×nh ®Ó gióp Cong ty n©ng cao h¬n n÷a kh¶ n¨ng c¹nh tranh, ®¹t tíi nh÷ng thµnh c«ng trªn th¬ng trêng.
Tuy nhiªn, do cßn h¹n chÕ nhiÒu vÒ mÆt thêi gian còng nh n¨ng lùc, bµi viÕt nµy ch¾c ch¾n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. RÊt mong sù gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c c« b¸c Phßng KÕ ho¹ch cña C«ng ty kho¸ Minh Khai.
Cuèi cïng, em xin göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi thÇy gi¸o híng dÉn Lª C«ng Hoa vµ tËp thÓ Ban l·nh ®¹o C«ng ty kho¸ Minh Khai ®· hÕt lßng gióp ®ì em ®Ó bµi viÕt nµy ®îc hoµn thµnh ®óng h¹n.
tµi liÖu tham kh¶o
1. Marketing c¨n b¶n.
Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª-2000
2. ChiÕn lîc c¹nh tranh.
Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª-1999
3. ChiÕn lîc vµ s¸ch lîc kinh doanh.
Nhµ xuÊt b¶n ChÝnh trÞ quèc gia-1999
4. Qu¶n lý doanh nghÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng.
NXB chÝnh trÞ quèc gia- 1999.
5. Marketing díi gãc ®é qu¶n trÞ doanh nghiÖp.
NXB Thãng kª- 1999.
6. Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp.
NXB Khoa häc kü thuËt-1999
7. C«ng nghÖ qu¶ng c¸o.
NXB Khoa häc kü thuËt- 1992.
8. Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam (2000, 2001).
9. Qu¶n lý chiªu thÞ.
NXB Thèng kª- 1999
10. NghÖ thuËt tiªu thô s¶n phÈm
Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª 2001
11. C¸c tµi liÖu vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty kho¸ Minh Khai
môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- TM134.DOC