Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp

o c«ng thøc f(t) = a(t) + b hay f(t) = 579180 + 5 * 122946 = 1193910 USD 4. Th«ng qua ban gi¸m ®èc Sau khi cô thÓ ho¸ c¸c chØ tiªu cÇn thiÕt, phßng kÕ ho¹ch lËp thµnh kÕ ho¹ch d¹ng b¶ng (cã thÓ kÌm theo phÇn gi¶i tr×nh), sau ®ã tr×nh lªn ban gi¸m ®èc xin ý kiÕn. Mét b¶n kÕ ho¹ch bao gåm nhiÒu phÇn kh¸c nhau, nã bao gåm c¸c kÕ ho¹ch vÒ s¶n phÈm, vÒ thÞ tr­êng, vÒ nguån nh©n lùc, tµi chÝnh ... Ban gi¸m ®èc xem xÐt b¶n kÕ ho¹ch ®­îc lËp, nÕu thÊy kh«ng cã vÊn ®Ò g× ban gi¸m ®èc sÏ ký duyÖt, nÕu cã g× ch­a ®¹t ban gi¸m ®èc sÏ trùc tiÕp ®­a ý kiÕn ®Ó phßng kÕ ho¹ch chØnh söa cho hoµn chØnh. 5. KÕt cÊu cña mét b¶n kÕ ho¹ch t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp: Mét b¶n kÕ ho¹ch t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp bao gåm c¸c phÇn sau: c«ng ty tnhh dÞch vô hç trî doanh nghiÖp Céng hoµ x· héi chñ nghÜa viÖt nam §éc lËp - Tù do - H¹nh phóc KÝnh göi: Ban kÕ ho¹ch C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 1. LÞch sö h×nh thµnh 1.1.Tªn vµ ®Þa chØ doanh nghiÖp 1.2. N¨m b¾t ®Çu ho¹t ®éng 1.3. C¸c s¶n phÈm dÞch vô chÝnh 1.4. HiÖn tr¹ng cæ phÇn ho¸ c¬ cÊu së h÷u DNNN (NN së h÷u toµn bé nay lµ cæ phÇn ho¸) 2. Quy m« doanh nghiÖp 2.1. Tæng sè lao ®éng lµm viÖc t¹i doanh nghiÖp DNNN vµ gi¸ trÞ tµi s¶n cña DNNN tÝnh theo gi¸ mua trong 3 n¨m trë l¹i ®©y. 2.2. Tû lÖ khÊu hao trung b×nh hµng n¨m 3. Doanh thu 3.1. Gi¸ trÞ vµ s¶n l­îng xuÊt khÈu hµng n¨m cña tõng s¶n phÈm dÞch vô cña DNNN 3.2. Gi¸ trÞ vµ s¶n phÈm tiªu thô néi ®Þa cña tõng s¶n phÈm dÞch vô cña DNNN 4. §Çu vµo s¶n xuÊt 4.1. Chi phÝ s¶n l­îng vµ nguyªn vËt liÖu nhËp khÈu ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm/ dÞch vô chÝnh cña DNNN 4.2. Chi phÝ s¶n l­îng nguyªn vËt liÖu mua trong n­íc ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm/ dÞch vô chÝnh cña DNNN 4.3. Chi phÝ lao ®éng hµng n¨m (l­¬ng vµ c¸c thu nhËp kh¸c gåm h­u trÝ, nhµ cöa, chi phÝ ®i l¹i.... vµ c¸c lo¹i tiÒn thanh to¸n c¸c hµng ho¸, dÞch vô cung cÊp cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong DNNN) 4.4. Chi phÝ tiªu thô n¨ng l­îng vµ c¸c chi phÝ kh¸c ngoµi chi phÝ nguyªn vËt liÖu th« 4.5. Ph­¬ng ph¸p ®o l­êng n¨ng suÊt vµ sö dông tµi s¶n 4.6. N¨ng suÊt s¶n xuÊt tõng s¶n phÈm dÞch vô trong tõng thêi kú 4.7. S¶n phÈm vËt liÖu s¶n xuÊt chÞu sù qu¶n lý gi¸ c¶ (nÕu cã)? 4.8. C¸c phô lôc. c¸c b¶ng thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch. * Tæ chøc x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn l­îc T¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp, phßng kÕ ho¹ch lµ bé phËn duy nhÊt thùc hiÖn viÖc lËp kÕ ho¹ch vµ c¸c ®Þnh h­íng chiÕn l­îc. Phßng kÕ ho¹ch sau khi x¸c ®Þnh nhu cÇu x©y dùng kÕ ho¹ch - chiÕn l­îc sÏ tiÕn hµnh qui tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch - chiÕn l­îc nh­ ®· tr×nh bµy ë phÇn trªn. Phßng kÕ ho¹ch cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp gåm nh÷ng nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc, tr­ëng phßng kÕ ho¹ch lµ ng­êi chØ ®¹o trùc tiÕp toµn diÖn ho¹t ®éng x©y dùng kÕ ho¹ch cña C«ng ty. Khi thùc hiÖn x©y dùng kÕ ho¹ch, tr­ëng phßng kÕ ho¹ch ph©n c«ng c«ng viÖc cho c¸c nh©n viªn. Mét nh©n viªn lµm nhiÖm vô th­ ký tæng hîp c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu, thiÕt lËp c¸c b¶ng kÕ ho¹ch. C¸c nh©n viªn kh¸c lµm nhiÖm vô nghiªn cøu m«i tr­êng, thiÕt lËp c¨n cø... tõng m¶ng c«ng viÖc cô thÓ ®­îc ph©n c«ng cho tõng ng­êi theo ®óng tr¸ch nhiÖm. Sau khi lËp c¸c b¶ng kÕ ho¹ch, tr­ëng phßng vµ mäi ng­êi lËp b¶ng ký tªn. Tr­ëng phßng tr×nh b¶n kÕ ho¹ch lªn ban gi¸m ®èc vµ thùc hiÖn c¸c b­íc tiÕp theo trong tr×nh tù lËp kÕ ho¹ch. 6. §¸nh gi¸ t×nh h×nh x©y dùng chiÕn l­îc t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 6.1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc C«ng ty ®· b¾t ®Çu x©y dùng ®­îc ®Þnh h­íng chiÕn l­îc dµi h¹n. C¸c ®Þnh h­íng nµy lµ tiÒn ®Ò cho viÖc x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty. B­íc ®Çu, ®©y lµ môc tiªu phÊn ®Êu chung cña C«ng ty trong thêi gian tíi. Nã sÏ gãp phÇn t¹o ®éng lùc thóc ®Èy toµn bé cña C«ng ty ho¹t ®éng v× mét môc tiªu chung, mét môc tiªu thèng nhÊt. C«ng ty ®· cè g¾ng l­îng ho¸ c¸c chØ tiªu, môc tiªu, ®Þnh h­íng ph¸t triÓn trong thêi gian tíi. §©y lµ mét c«ng viÖc t­¬ng ®èi khã kh¨n trong ®iÒu kiÖn m«i tr­êng kinh doanh thay ®æi nh­ hiÖn nay. ViÖc l­îng ho¸ c¸c môc tiªu ph¸t triÓn gióp C«ng ty còng nh­ c¸c bé phËn cña C«ng ty cã ®­îc c¸i nh×n râ rµng h¬n, cã ®­îc sù ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm râ rµng, tõ ®ã ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n. Khi x©y dùng chiÕn l­îc kÕ ho¹ch C«ng ty ®· chÝnh thøc kÕ thõa nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc trong thêi gian võa qua, ®ång thêi C«ng ty còng tÝnh tíi c¸c nh©n tè m«i tr­êng t¸c ®éng. V× vËy, c¸c con sè kÕ ho¹ch cña C«ng ty võa mang tÝnh kÕ thõa võa mang tÝnh hiÖn thùc tiªn tiÕn. 6.2. Mét sè tån t¹i ë C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp MÆc dï trong thêi gian qua, C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng nh»m ®æi míi ph­¬ng ph¸p qu¶n lý, ®­a qu¶n trÞ chiÕn l­îc vµo thùc hiÖn. B¾t ®Çu viÖc x©y dùng nh÷ng ®Þnh h­íng kinh doanh mang tÝnh chiÕn l­îc. Tuy nhiªn, C«ng ty còng chØ dõng l¹i ë viÖc ®­a ra c¸c ®Þnh h­íng chø ch­a h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh vµ c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch còng nh­ chiÕn l­îc cña C«ng ty cßn nhiÒu ®iÒu bÊt cËp. C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp míi chØ x©y dùng ®­îc kÕ ho¹ch cho tõng niªn ®é kÕ to¸n vµ ®Þnh h­íng kinh doanh cã tÝnh chiÕn l­îc chø ch­a x©y dùng ®­îc mét chiÕn l­îc chÝnh thøc lµm t«n chØ cho mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty. Khi x©y dùng c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch còng nh­ ®Þnh h­íng chiÕn l­îc C«ng ty cßn coi träng nhiÒu vµo c¸c con sè trong kú thùc hiÖn tr­íc. ChÝnh v× vËy c¸c con sè nhiÒu khi kh«ng ph¸n ¶nh ®ñ sù thay ®æi cña m«i tr­êng kinh doanh vµ nh­ vËy tÝnh l¹c hËu, kÐm tiªn tiÕn lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. C«ng t¸c t×m hiÓu nghe nh×n, ph©n tÝch cña C«ng ty vÒ ®èi thñ c¹nh tranh ®· b­íc ®Çu ®­îc quan t©m; tuy nhiªn vÉn cßn dõng l¹i ë møc thÊp. C«ng ty vÉn ch­a nhËn ra ®­îc vai trß cña c¸c nguån th«ng tin vÒ ®èi thñ trong viÖc x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cña m×nh. ChÝnh v× vËy nhiÒu khi ®Ó mÊt thÞ phÇn thÞ tr­êng vµo tay ®èi thñ. C¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch vµ ®Þnh h­íng chiÕn l­îc cña C«ng ty cßn ch­a cã gi¶i ph¸p ®i kÌm. Môc tiªu kÕ ho¹ch ®­îc ®­a ra nh­ng ch­a thùc sù ®i s©u vµo nhËn thøc cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña toµn C«ng ty. Do vËy, ch­a t¹o ®­îc ®éng lùc cho ho¹t ®éng cña toµn C«ng ty. ViÖc thùc hiÖn ®Þnh h­íng kÕ ho¹ch cßn bÞ ®éng C«ng ty ch­a t×m ®­îc thÞ tr­êng æn ®Þnh, ch­a cã m¹ng l­íi ph©n phèi réng vµ hiÖu qu¶, C«ng ty cßn phô thuéc nhiÒu vµo c¸c hîp ®ång dµi h¹n. 6.3. Nguyªn nh©n Nh÷ng tån t¹i trªn cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp cã thÓ xuÊt ph¸t tõ c¸c nguyªn nh©n sau: 6.3.1. VÒ mÆt kh¸ch quan + Do trong thêi gian dµi nÒn kinh tÕ n­íc ta ho¹t ®éng theo c¬ chÕ tËp trung. C¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng chØ thùc hiÖn theo c¸c chØ tiªu mµ trªn giao. Cã thÓ nãi khi ®ã C«ng ty chØ thùc hiÖn chøc n¨ng t­ vÊn chø kh«ng ph¶i lµ chøc n¨ng kinh doanh. ChÝnh v× thÕ ®· t¹o cho C«ng ty mét t¸c phong lµm viÖc kh«ng tÝnh ®Õn sù thay ®æi cña m«i tr­êng bªn ngoµi. C¸c ph­¬ng thøc kinh doanh hiÖn ®¹i tÊt nhiªn cßn rÊt xa l¹ ®èi víi C«ng ty vµ tÊt nhiªn lËp kÕ ho¹ch kinh doanh vµ cao h¬n n÷a lµ chiÕn l­îc kinh doanh c«ng ty mµ C«ng ty th­êng bá qua. + ViÖc x©y dùng vµ thùc hiÖn qu¶n trÞ ë n­íc ta cßn ch­a ®­îc quan t©m nhiÒu. C¸c nghiªn cøu vµ chiÕn l­îc míi chØ ®­îc thùc hiÖn t¹i c¸c viÖn nghiªn cøu, c¸c c¬ quan nghiªn cøu chØ phôc vô c«ng t¸c lý luËn ch­a thùc sù ®i vµo thùc tiÔn. Nhµ n­íc ch­a hç trî c¸c doanh nghiÖp trong viÖc tiÕp cËn vµ x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh, ch­a cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp th«ng tin vÒ chÝnh s¸ch chñ tr­¬ng cña chÝnh phñ ®Õn tõng doanh nghiÖp, cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ hç trî c¸c doanh nghiÖp, h­íng dÉn c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp c¸c ph­¬ng ph¸p chiÕn l­îc míi. + Nh÷ng lý thuyÕt vÒ chiÕn l­îc kinh doanh míi chØ du nhËp vµo ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, chÝnh v× vËy c¬ héi ®Ó cho c¸c nhµ qu¶n lý cã thÓ t×m tßi ®­îc nh÷ng lý thuyÕt nµy lµ h¹n chÕ. ChÝnh nh÷ng sù thiÕu hiÓu biÕt nµy t¹o nªn tr¹ng th¸i dÌ dÆt trong viÖc ¸p dông chiÕn l­îc kinh doanh. Bëi thÕ, C«ng ty vÉn ch­a cã chiÕn l­îc kinh doanh hoµn chØnh. 6.3.2. VÒ mÆt chñ quan + Lý luËn vÒ chiÕn l­îc vµ qu¶n trÞ chiÕn l­îc míi chØ ®­îc quan t©m t¹i cÊp l·nh ®¹o cao nhÊt chø ch­a ®­îc phæ biÕn ®èi víi mäi thµnh viªn cña C«ng ty. + C«ng t¸c nghiªn cøu vµ ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh cña C«ng ty ch­a cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn do nguån kinh phÝ cho c¸c ho¹t ®éng nµy ch­a nhiÒu. + §éi ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c tham m­u cho ban gi¸m ®èc trong viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch, chiÕn l­îc chñ yÕu ¸p dông c¸c kiÕn thøc trong c¬ chÕ cò, chÝnh v× vËy ch­a tiÕp cËn ®­îc víi lý luËn kinh doanh chiÕn l­îc míi. + Thêi gian tíi c«ng ty vÉn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n, nh­ng nhiÒu c¬ héi míi sÏ më ra ®èi víi C«ng ty. Do vËy, C«ng ty cÇn ph¶i lùa chän cho m×nh nh÷ng gi¶i ph¸p cã tÝnh chiÕn l­îc dµi h¹n ®Ó tËn dông c¬ héi v­ît qua nh÷ng th¸ch thøc ®Æt ra ®èi víi C«ng ty. Ch­¬ng iii Mét sè biÖn ph¸p nh»m x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ®Õn n¨m 2010. i. t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng ph©n tÝch m«i tr­êng lµm c¨n cø x©y dùng chiÕn l­îc: 1. M«i tr­êng vÜ m«: Nh­ ®· ®Ò cËp trong phÇn i, ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh lµ ho¹t ®éng cÇn thiÕt vµ kh«ng thÓ thiÕu cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo, nã cµng quan träng h¬n trong qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.1. M«i tr­êng vÜ m«: 1.1.1. Nh©n tè kinh tÕ: Sau h¬n 10 n¨m ®æi míi nÒn kinh tÕ n­íc ta ®· cã nh÷ng thay ®æi ®¸ng kÓ. NÒn kinh tÕ ph¸t triÓn theo chiÒu h­íng tÝch cùc, tèc ®é ph¸t triÓn cao t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn v­ît bËc cña cuéc sèng. Tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ b×nh qu©n trong 10 n¨m trong thËp kû 90 ®¹t 8.5-9%. Sù t¨ng tr­ëng cña toµn bé nÒn kinh tÕ thÓ hiÖn kÕt qu¶ ph¸t triÓn v­ît bËc cña c¸c ngµnh trong toµn bé nÒn kinh tÕ. §ång thêi, sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ lµ c¬ së ®Ó n©ng cao ®êi sèng cña nh©n d©n, dÉn ®Õn t¨ng cÇu tiªu dïng, thóc ®Èy s¶n xuÊt tiÕp tôc ph¸t triÓn. Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ còng t¹o nguån vèn cho ®Çu t­ ph¸t triÓn... V× vËy, sù ph¸t triÓn kinh tÕ víi tèc ®é cao lµ c¬ héi thuËn lîi cho c¸c ngµnh kinh tÕ nãi chung vµ ngµnh kinh doanh th­¬ng m¹i nãi riªng. Tû lÖ l¹m ph¸t trong thêi gian võa qua kh«ng cã biÕn ®éng m¹nh. NÕu nh­ nh÷ng n¨m 1985-1986 tû lÖ l¹m ph¸t ë møc siªu l¹m ph¸t, hµng tr¨m phÇn tr¨m mét n¨m lµm cho nÒn kinh tÕ trë nªn kh«ng æn ®Þnh vµ khã dù ®o¸n th× trong nh÷ng n¨m 90 tû lÖ l¹m ph¸t chØ cßn ë møc 9-10% n¨m. L¹m ph¸t gi¶m ®· kÝch thÝch tiÕt kiÖm, ®Çu t­ qua ®ã thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn nªn b­íc míi. Cïng víi tû lÖ l¹m ph¸t æn ®Þnh, l·i suÊt tiÒn göi vµ tiÒn vay ng©n hµng ngµy cµng h¹. §iÒu ®ã gãp phÇn vµo viÖc t¨ng cÇu ®Çu t­, t¨ng cÇu tiªu dïng vµ tÊt c¶ c¸c nh©n tè ®ã lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh kinh tÕ. VÒ c¸n c©n thanh to¸n, hiÖn nay chóng ta vÉn cßn ë trong t×nh tr¹ng nhËp siªu. Tuy nhiªn, sù chªnh lÖch gi÷a nhËp khÈu vµ xuÊt khÈu ngµy cµng gi¶m. Xu h­íng tû gi¸ hèi ®o¸i gi÷a ®ång ngo¹i tÖ vµ ®ång néi tÖ lµ thuËn lîi cho viÖc xuÊt khÈu cña c¸c c«ng ty. Tuy nhiªn xu h­íng biÕn ®éng cña tû gi¸ hèi ®o¸i, chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng nhËp khÈu t¨ng cao lµm cho gi¸ thµnh c¸c s¶n phÈm cã nguyªn liÖu nhËp ngo¹i t¨ng, ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm lµm gi¶m søc c¹nh tranh cña hµng ViÖt nam so víi hµng n­íc ngoµi. Theo xu thÕ dù b¸o cña bé kÕ ho¹ch ®Çu t­, xu thÕ ph¸t triÓn kinh tÕ giai ®o¹n 2000-2010 cã thÓ thùc hiÖn theo hai møc: Víi møc t¨ng tr­ëng thÊp, GDP dù tÝnh t¨ng t¨ng víi tèc ®é trªn 6% n¨m giai ®o¹n 2000-2005 (n¨m 2000 GDP t¨ng 6.75%) vµ 5.6 % giai ®o¹n 2006-2001. Tèc ®é tiªu dïng t¨ng b×nh qu©n ®Çu ng­êi lµ 4% n¨m. Víi møc t¨ng tr­ëng cao, GDP sÏ t¨ng víi tû lÖ 7.5-8% giai ®o¹n 2000-2005 vµ 6.6-7% giai ®o¹n 2006-2010. Qua hai c¸ch tiÕp cËn trªn ta cã thÓ thÊy møc t¨ng tr­ëng kho¶ng 7% trung b×nh lµ hîp lý cho c¶ hai thêi kú. Víi tèc ®é t¨ng tr­ëng nh­ dù b¸o, vµo n¨m 2010 GDP sÏ t¨ng gÊp ®«i trong vßng 10 n¨m tíi. Cßn xÐt trong ph¹m vi quèc tÕ vµ khu vùc, nÒn kinh tÕ thÕ giíi còng ®· cã dÊu hiÖu phôc håi sau cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ t¹i §«ng nam ¸. Víi ®iÒu kiÖn nh­ trªn, dù b¸o trong thêi gian tíi, nhu cÇu vÒ hîp t¸c kinh doanh cña c¸c c«ng ty trong thêi gian tíi trªn thÞ tr­êng néi ®Þa sÏ lµ yªu cÇu bøc thiÕt trong mçi n¨m. Trªn ph¹m vi thÞ tr­êng xuÊt khÈu, dù b¸o nhu cÇu s¶n phÈm theo xu h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ nh­ ®· tr×nh bµy t¹i khu vùc thÞ tr­êng sÏ t¨ng nhanh ®ång nghÜa víi nh÷ng yªu cÇu vÒ mÆt chÊt l­îng vµ mÉu m· cña c¸c s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng trong n­íc. Víi xu h­íng ph¸t triÓn nhu cÇu trong n­íc nh­ dù b¸o, trong giai ®o¹n tíi ngµnh th­¬ng m¹i nãi chung vµ C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng sÏ cã nhiÒu c¬ héi ph¸t triÓn míi, kh¶ n¨ng kinh doanh, hîp t¸c sÏ ngµy cµng ®­îc sù chó ý cña c¸c doanh nghiÖp trong n­íc còng nh­ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp, ®èi t¸c n­íc ngoµi. 1.1.2. Nh©n tè thÓ chÕ vµ ph¸p lý: Sù ®æi míi vÒ c¬ chÕ qu¶n lý trong 10 n¨m võa qua ®· l¹i cho c¸c doanh nghiÖp mét m«i tr­êng míi cã nhiÒu c¬ héi kinh doanh h¬n, c¸c doanh nghiÖp ®­îc tù do kinh doanh trong khu«n khæ ph¸p luËt, tù do quyÕt ®Þnh vËn mÖnh cña m×nh. M«i tr­êng ®ã ®· ®em l¹i cho doanh nghiÖp rÊt nhiÒu thuËn lîi. LuËt doanh nghiÖp söa ®æi chÝnh thøc cã hiÖu lùc vµo ngµy 1/1/2000 lµ mét thuËn lîi lín cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam. LuËt söa ®æi ®· gãp phÇn t¹o ra mét s©n ch¬i b×nh ®¼ng cho c¸c doanh nghiÖp. LuËt míi ®· gãp phÇn lµm gi¶m t×nh tr¹ng tham nhòng l¹m dông chøc quyÒn cña c¸c quan chøc nh÷ng ng­êi cã tr¸ch nhiÖm cÊp giÊy phÐp kinh doanh. Tuy nhiªn, trong thêi kú chuyÓn ®æi c¬ chÕ hÖ thèng ph¸p luËt kh«ng thÓ kÞp thêi hoµn thiÖn (theo mét cuéc ®iÒu tra do Trung t©m nghiªn cøu vµ qu¶n lý kinh tÕ tiÕn hµnh th× hiÖn nay cã tíi trªn 200 ®¹o luËt ban hµnh bëi c¸c bé ngµnh, tØnh thµnh phè kh«ng phï hîp víi luËt míi), vµ tÊt yÕu cßn nhiÒu kÏ hë trong hÖ thèng luËt ph¸p Ýt nhiÒu g©y khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n ch©n chÝnh vµ lµ c¬ héi cho c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n phi ph¸p ho¹t ®éng. HÖ thèng hµnh chÝnh vÉn cßn nhiÒu vÊn ®Ò g©y phiÒn phøc cho c¸c doanh nghiÖp, thñ tôc phiÒn hµ, nhiÒu c¸n bé cßn quan liªu g©y phiÒn phøc cho c¸c doanh nghiÖp. HiÖn nay nhµ n­íc ®ang cè g¾ng ®iÒu chØnh bé m¸y hµnh chÝnh coi viÖc tinh gi¶m bé m¸y hµnh chÝnh lµ mét vÊn ®Ò ph¸t triÓn chiÕn l­îc trong ®­êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc. XÐt vÒ c¬ chÕ vµ hÖ thèng ph¸p lý hiÖn nay chóng ta thÊy cã mét sè ®Æc ®iÓm ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp. Chñ tr­¬ng ph¸t triÓn kinh doanh nh»m ®¸p øng nhu cÇu trong n­íc vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu nh»m thu nguån ngo¹i tÖ cña §¶ng vµ nhµ n­íc ta lµ mét ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp. Do C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp hiÖn nay cã chñ tr­¬ng më réng kinh doanh h­íng m¹nh vµo viÖc kÕt nèi, hîp t¸c vµ hç trî c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi t×m ®èi t¸c t¹i ViÖt Nam; còng nh­ t×m c¸c céng t¸c ®¾c lùc cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ë n­íc ngoµi. Sù ra ®êi cña luËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®· kh¾c phôc ®­îc t×nh tr¹ng ®¸nh thuÕ trïng, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó viÖc kinh doanh cña C«ng ty cã søc m¹nh c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. 1.1.3. Nh©n tè c«ng nghÖ: Trong xu h­íng héi nhËp quèc tÕ hiÖn nay s¶n phÈm - dÞch vô cña C«ng ty muèn th©m nhËp ®­îc vµo c¸c thÞ tr­êng khã tÝnh vµ cã nhiÒu rµo c¶n th× mét ®ßi hái tÊt yÕu lµ tr×nh ®é cña c«ng nghÖ ph¶i ®ñ cao ®Ó cã thÓ t¹o ra c¸c s¶n phÈm - dÞch vô cã ®ñ nh÷ng tiªu chuÈn ®Æt ra. HiÖn nay, c¸c dÞch vô cung cÊp cña C«ng ty cho thÞ tr­êng cßn ch­a hoµn h¶o. Thùc tÕ nµy ®· ®Æt c«ng ty tr­íc c¸c c¬ héi ph¸t triÓn ®ång thêi còng thóc ®Èy C«ng ty tr­íc c¸c yªu cÇu ph¶i ®æi míi. 1.1.4. Nh©n tè x· héi: HiÖn nay d©n sè n­íc ta vµo kho¶ng 80 triÖu ng­êi vµ d©n sè thÕ giíi ®· xÊp xØ 6 tû ng­êi. §©y lµ mét tiÒm n¨ng lín cho sù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh kinh doanh, trong ®ã cã ngµnh kinh doanh dÞch vô, th­¬ng m¹i nµy. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña d©n sè, sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, nhu cÇu sö dông s¶n phÈm - dÞch vô ®ang cã xu h­íng ph¸t triÓn m¹nh cïng víi tèc ®é ph¸t triÓn cña c¸c c«ng ty trong vµ ngoµi n­íc. Nhu cÇu cho c¸c s¶n phÈm – dÞch vô trªn thÕ giíi còng cã xu h­íng t¨ng do cã tÝnh tiÖn dông, phôc vô nhu cÇu ph¸t triÓn vµ ho¹t ®éng kinh tÕ. §©y lµ xu h­íng tèt t¹o nhiÒu c¬ héi cho sù ph¸t triÓn cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng vµ c¸c c«ng ty trong ngµnh nãi chung. 1.1.5. Nh©n tè tù nhiªn: §èi víi ngµnh dÞch vô th­¬ng m¹i nãi chung nh©n tè tù nhiªn Ýt cã sù t¸c ®éng trùc tiÕp. Sù ¶nh h­ëng cña nh©n tè tù nhiªn ®Õn ®Çu vµo chÝnh cña ngµnh - ch­a cã biÓu hiÖn ¶nh h­ëng râ nÐt tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. 2. M«i tr­êng t¸c nghiÖp 2.1. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh C¸c ®èi thñ c¹nh tranh hiÖn t¹i lµ ¸p lùc trùc tiÕp ®èi víi sù tån t¹i, ph¸t triÓn vµ kh¶ n¨ng thu lîi nhuËn cña C«ng ty. §èi víi C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp; hiÖn nay C«ng ty ®ang ph¶i c¹nh tranh quyÕt liÖt víi nhiÒu doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc. Sè l­îng lín c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh lµm cho møc ®é c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng dÞch vô trë nªn gay g¾t. Riªng ®èi víi C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp, lµ mét c«ng ty míi thµnh lËp, cã sù hç trî cña c¸c c«ng ty n­íc ngoµi th× cã nhiÒu lîi thÕ h¬n c¸c c«ng ty kh¸c trong ngµnh. Nh­ vËy cã thÓ thÊy r»ng s¶n phÈm - dÞch vô cña C«ng ty trùc tiÕp c¹nh tranh víi s¶n phÈm - dÞch vô cña c¸c c«ng ty kh¸c trªn thÞ tr­êng. 2.2. C¸c ®èi thñ tiÒm tµng Sù ®e do¹ cña c¸c ®èi thñ tiÒm tµng phô thuéc nhiÒu vµo c¸c rµo c¶n x©m nhËp ngµnh. XÐt ®èi víi ngµnh th­¬ng m¹i c¸c rµo c¶n th©m nhËp kh«ng qu¸ lín. Do vËy, sù ®e do¹ cña c¸c ®èi thñ míi x©m nhËp vµo ngµnh lµ mét mèi ®e däa lín vµ lu«n hiÖn h÷u trong qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh. Cã thÓ nãi r»ng ngµnh dÞch vô nãi chung vµ C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng ®ang chÞu mét ¸p lùc c¹nh tranh tõ sù x©m nhËp vµo ngµnh cña c¸c c«ng ty kh¸c. §Æc biÖt lµ sù ®e do¹ cña c¸c c«ng ty thuéc ngµnh th­¬ng m¹i. V× c¸c c«ng ty th­¬ng m¹i ®· ho¹t ®éng nhiÒu trong lÜnh vùc dÞch vô, hä cã lîi thÕ cña viÖc tù cung cÊp, trang bÞ cho ngµnh nh÷ng yÕu tè cÇn thiÕt. Do ®ã, trong xu h­íng ®a d¹ng ho¸ kinh doanh th× sù x©m nhËp vµo c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng nhiÒu. 2.3. Kh¸ch hµng cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp Ngµy nay, víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c«ng nghÖ, còng nh­ c¸c dÞch vô, c¸c s¶n phÈm - dÞch vô ngµy cµng s½n cã vµ ®a d¹ng, th«ng tin ngµy cµng cËp nhËt vµ ®Çy ®ñ h¬n ®èi víi kh¸ch hµng... Mµ nhÊt lµ ®èi víi c«ng ty th­¬ng m¹i th× kh¸ch hµng chÝnh lµ c¸c c«ng ty vµ nh÷ng yªu cÇu cña kh¸ch hµng khi hä cÇn t×m nh÷ng dÞch vô ®Ó gi¶i quyÕt c«ng viÖc mµ hä kh«ng tù lµm ®­îc. ChÝnh v× vËy c¬ héi lùa chän ®èi víi kh¸ch hµng ngµy cµng nhiÒu h¬n. ChÝnh v× vËy ¸p lùc tõ phÝa kh¸ch hµng ®èi víi c«ng ty ngµy cµng gia t¨ng, nhÊt lµ ®èi víi c¸c c«ng ty trong ngµnh cã sù c¹nh tranh m¹nh mÏ. Ngµnh th­¬ng m¹i, dÞch vô lµ ngµnh cã sè l­îng lín c¸c c«ng ty vµ tèc ®é ph¸t triÓn m¹nh ®· lµm cho chÝnh c«ng ty trong ngµnh ph¶i chÞu mét ¸p lùc c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t h¬n. Trong bèi c¶nh ®ã C«ng ty buéc ph¶i n©ng cao chÊt l­îng cña s¶n phÈm - dÞch vô vµ dÞch vô còng nh­ viÖc h¹ gi¸ thµnh do ®ã lµm gi¶m lîi nhuËn cña C«ng ty. Nh­ vËy ®Ó ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng trong n­íc còng nh­ kh¸ch hµng n­íc ngoµi c¸c C«ng ty cña ViÖt Nam ph¶i kh«ng ngõng t¨ng c­êng c«ng t¸c c¶i tiÕn chÊt l­îng dÞch vô vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm - dÞch vô. 2.4. Nhµ cung øng §èi víi mçi doanh nghiÖp c¸c yÕu tè ®Çu vµo chÝnh cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ: lao ®éng, vèn, m¸y mãc thiÕt bÞ nguyªn vËt liÖu. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp n­íc ta nãi chung vµ C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng cã mét thÞ tr­êng lao ®éng dåi dµo vµ tiÒn c«ng t­¬ng ®èi rÎ. §©y qu¶ lµ mét ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ho¹t ®éng cña C«ng ty. Tuy nhiªn, ®èi víi riªng nh÷ng c«ng ty th­¬ng m¹i tr×nh ®é cÇn ph¶i cao vµ nhiÒu kinh nghiÖm trong ngµnh míi cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc. VÒ nhµ cung cÊp tµi chÝnh, C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ngoµi vèn tù cÊp tù tóc, vèn tù bæ xung, C«ng ty cßn sö dông mét nguån vèn ®Çu t­ cña c¸c c«ng ty n­íc ngoµi muèn t×m ®èi t¸c ë n­íc ta. Trong xu h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ nh­ ngµy nay nguån tiÕt kiÖm trong d©n chóng ngµy cµng t¨ng, do ®ã nguån vèn cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng h¬n n÷a. MÆt kh¸c c¸c ng©n hµng do c¬ chÕ ng©n hµng còng lµ c¸c tæ chøc kinh doanh, c¸c ng©n hµng còng rÊt quan t©m tíi kh¸ch hµng cña m×nh chóng ta cã thÓ nãi r»ng nguån vèn cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay lµ kh¸ dåi dµo, l·i suÊt còng kh«ng qu¸ lín. Khi c«ng ty cã dù ¸n ®Çu t­ cã hiÖu qu¶ h¬n th× viÖc t×m mét nguån tµi trî kh«ng ph¶i lµ vÊn ®Ò ®¸ng quan t©m. 3. Hoµn c¶nh néi t¹i cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 3.1. Chuçi gi¸ trÞ cña C«ng ty VÒ c¸c ho¹t ®éng chñ yÕu: ®Ó ®¸nh gi¸ c¸c ho¹t ®éng chñ yÕu cña c«ng ty, ta ph©n chóng lµm ba nhãm: nhãm c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn cung cÊp c¸c yÕu tè ®Çu vµo; nhãm c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn ®iÒu hµnh vµ nhãm c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn s¶n phÈm - dÞch vô ®Çu ra. C¸c ho¹t ®éng liªn quan tíi ®Çu ra: qu¶n lý s¶n phÈm - dÞch vô ®Çu ra, ho¹t ®éng dÞch vô, c¸c ho¹t ®éng hç trî... c¸c mÆt ho¹t ®éng nµy ®Òu ch­a ®­îc hoµn thiÖn t¹i C«ng ty. M¹ng l­íi dÞch vô cña C«ng ty cßn hÑp vµ viÖc ho¹t ®éng phô thuéc nhiÒu vµo ®¬n ®Æt hµng cña ®èi t¸c. ViÖc cung cÊp th«ng tin cho kh¸ch hµng cßn h¹n hÑp, c¸c c«ng t¸c hç trî, b¶o hµnh s¶n phÈm - dÞch vô còng ch­a ®­îc chó träng. Ho¹t ®éng Marketing ch­a nhiÒu, C«ng ty ch­a cã c¸c h×nh thøc giíi thiÖu s¶n phÈm - dÞch vô mét c¸ch réng r·i vµ ®éc ®¸o. Nh­ vËy, m¶ng ho¹t ®éng nµy cña c«ng ty cßn nhiÒu yÕu kÐm, C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng nµy nhiÒu h¬n n÷a. C¸c ho¹t ®éng hç trî: trong thêi gian gÇn ®©y C«ng ty rÊt quan t©m tíi c¸c ho¹t ®éng nh­ qu¶n trÞ nh©n sù, ®æi míi nh©n sù, ®æi míi c«ng nghÖ, tæ chøc tèt hÖ thèng th«ng tin hai chiÒu... C«ng ty ®· thùc hiÖn bè trÝ l¹i nh©n viªn trong trong c«ng ty vµ ®· chøng tá hiÖu qu¶ qu¶n lý, ®ång thêi c¸c ho¹t ®éng hç trî kh¸c còng gãp phÇn lµm t¨ng chuçi gi¸ trÞ cña C«ng ty. 3.2. T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp: §Ó ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty ta xem xÐt mét sè chØ tiªu tµi chÝnh cña c«ng ty trong thêi gian võa qua. B¶ng 7: c¸c chØ tiªu tµi chÝnh STT ChØ tiªu N¨m 2001 2002 2003 1 Kh¶ n¨ng thanh to¸n 71 % 93.16 109.07 2 ChØ sè nî 89.83% 76 77.80 3 Vßng quay cña toµn bé vèn 24.03% 13.70 31.57 4 ChØ sè doanh lîi/vèn (ROA) - 0.04 - 5 ChØ sè doanh lîi/vèn chñ (ROE) - 0.17 - Nguån phßng kÕ ho¹ch Qua c¸c chØ tiªu tµi chÝnh trªn ta thÊy t×nh tr¹ng tµi chÝnh cña c«ng ty kh«ng tèt l¾m. ChØ sè nî cao, lµm cho ®é an toµn gi¶m. HiÖu qu¶ sö dông vèn còng ch­a cao, lîi nhuËn cã nh÷ng n¨m cßn lµ sè ©m, kh¶ n¨ng thanh to¸n thÊp. H¬n n÷a, sè d­ cña c¸c quü nh­ quü ®Çu t­ ph¸t triÓn, quü phóc lîi x· héi , quü khen th­ëng cßn thÊp. §èi víi mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt mµ quü ®Çu t­ ph¸t triÓn chØ cã sè d­ 4-5 triÖu ®ång th× lµ qu¸ Ýt trong ®iÒu kiÖn c¸c hÖ thèng m¸y mãc ngµy cµng ph¸t triÓn hiÖn ®¹i nh­ ngµy nay. C¸c nguån vèn cho ®Çu t­ ph¸t triÓn phô thuéc chñ yÕu vµo c¸c nguån tÝn dông ng©n hµng, ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ c¸c hîp ®ång ký kÕt víi c¸c kh¸ch hµng, do ®ã c«ng ty kh«ng thÓ chñ ®éng trong ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng ®Çu t­ nãi riªng. T×nh h×nh tµi chÝnh hiÖn t¹i lµ mét yÕu tè bÊt lîi cña C«ng ty. Trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn n©ng cao hiÖu qu¶ dÞch vô kinh doanh, c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh ®Ó n¾m lÊy ­u thÕ quan träng nµy. II. h×nh thµnh c¸c môc tiªu chiÕn l­îc 1. C¨n cø h×nh thµnh môc tiªu chiÕn l­îc t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh trong ngµnh th­¬ng m¹i; do vËy, sù ph¸t triÓn cña C«ng ty lu«n ph¶i ®Æt trong sù ph¸t triÓn chung cña ngµnh. XuÊt ph¸t tõ ®ã, khi x¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn l­îc cña C«ng ty, chóng ta ph¶i c¨n cø trªn xu h­íng ph¸t triÓn chung cña ngµnh vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn kinh doanh ë ViÖt nam. ¦u tiªn c¸c dù ¸n më réng s¶n xuÊt, ®Çu t­ ®æi míi nh»m gia t¨ng c«ng suÊt, ®ång thêi ®¶m b¶o tr×nh ®é c«ng nghÖ tiªn tiÕn, ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. - Coi träng thÞ tr­êng néi ®Þa, khai th¸c tèi ®a n¨ng lùc nh»m phôc vô nhu cÇu ngµy cµng t¨ng trong n­íc vÒ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh trong lÜnh vùc dÞch vô th­¬ng m¹i... - Chó träng kh©u thiÕt kÕ vµ ph¸t triÓn c¸c dÞch vô míi, øng dông c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn, ®æi míi ph­¬ng thøc... t¹o thÕ chñ ®éng trong kinh doanh ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn cña ngµnh còng nh­ thùc hiÖn c¸c môc tiªu c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. - TiÕp tôc tham gia vµo qu¸ tr×nh quèc tÕ ho¸, gãp phÇn t¹o ra mét thÞ tr­êng thÕ giíi réng lín th«ng qua sù hîp t¸c chÆt chÏ vµ c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t. 2. X¸c ®Þnh c¸c môc tiªu chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp C¨n cø vµo ®Þnh h­íng chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña ngµnh dÞch vô, c¨n cø c¸c kÕt qu¶ ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh, c¨n cø vµo ®iÒu kiÖn thùc tiÔn cña c«ng ty chóng ta cã thÓ ®­a ra mét sè môc tiªu chiÕn l­îc kinh doanh cho C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ®Õn n¨m 2010 nh­ sau: - Cñng cè vµ ph¸t triÓn m¹nh thÞ tr­êng ho¹t ®éng trong n­íc. T¨ng c­êng hiÖu qu¶ cña hÖ thèng m¹ng l­íi ho¹t ®éng Marketing giíi thiÖu s¶n phÈm - dÞch vô quan t©m h¬n n÷a tíi c¸c ho¹t ®éng hç trî. - æn ®Þnh t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty, kh¾c phôc t×nh tr¹ng lÖ thuéc vµo ®èi t¸c. Th«ng qua viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt c«ng ty cè g¾ng t¨ng phÇn ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc. - T¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, æn ®Þnh thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. N©ng cao tû lÖ lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc. ChiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty ®­îc x©y dùng trªn ®©y lµ dùa vµo c¸c c¨n cø còng nh­ c¸c kÕt qu¶ dù ®o¸n biÕn ®éng cña m«i tr­êng vµ c¸c xu thÕ kh¸c. Tuy nhiªn m«i tr­êng kinh doanh lu«n cã nh÷ng biÕn ®éng kh«ng thÓ ngê tr­íc ®­îc, v× vËy C«ng ty cÇn ¸p dông mét c¸ch linh ho¹t c¸c biÖn ph¸p chiÕn l­îc nh»m tËn dông c¸c c¬ héi kinh doanh mµ m«i tr­êng kinh doanh ®em l¹i. Sù linh ho¹t trong qu¸ tr×nh phèi hîp søc m¹nh cña C«ng ty vµ c¸c nh©n tè thuËn lîi kh¸c cña m«i tr­êng sÏ t¹o ra søc m¹nh míi cho mét giai ®o¹n ph¸t triÓn míi cña C«ng ty. iii. h×nh thµnh c¸c ®Þnh h­íng chiÕn l­îc kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp th«ng qua m« h×nh ma trËn SWOT ®Ó x©y dùng m« h×nh ma trËn SWOT cho C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ta cÇn dùa vµo c¸c ph©n tÝch m«i tr­êng vµ hoµn c¶nh néi t¹i cña C«ng ty. Nh»m ®¸nh gi¸ mÆt m¹nh, mÆt yÕu cña C«ng ty trong mèi quan hÖ t­¬ng quan víi ngµnh vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ta cÇn so s¸nh C«ng ty víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh vµ víi thùc tr¹ng chung cña ngµnh trªn c¸c mÆt c¬ b¶n. - XÐt vÒ mÆt c«ng nghÖ hiÖn nay C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp sö dông c¸c ®èi t­îng lao ®éng cã tr×nh ®é t­¬ng ®èi cao, tuy nhiªn c¸c dÞch vô cung cÊp cã gi¸ trÞ cßn l¹i kh«ng cao l¾m. Nh­ vËy nÕu xÐt vÒ lîi thÕ so víi møc thÕ giíi th× n¨ng lùc c«ng nghÖ cña c«ng ty cßn thÊp. - VÒ mÆt thÞ tr­êng: trong ngµnh th­¬ng m¹i dÞch vô C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp lµ mét c«ng ty cã thÞ tr­êng ho¹t ®éng trong n­íc t­¬ng ®èi nhá. NÕu xÐt vÒ quy m« thÞ tr­êng th× c«ng ty cßn kÐm xa c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Tuy nhiªn C«ng ty l¹i cã c¸c b¹n hµng truyÒn thèng nh­: ¸c c«ng ty trong Héi Doanh nghiÖp trÎ, ®èi t¸c §an M¹ch,... ®ã lµ nh÷ng lîi thÕ mµ c¸c c«ng ty kh¸c kh«ng cã. - VÒ hiÖu qu¶ kinh doanh: n¨m 2003 doanh thu tiªu thô cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ®¹t gÇn 2 tû ®ång, lîi nhuËn ­íc tÝnh gÇn 200 triÖu ®ång. B¶ng 8: ®iÓm m¹nh ®iÓm yÕu cña C«ng ty tnhh dÞch vô hç trî doanh nghiÖp (bss): ChØ tiªu so s¸nh C«ng ty BSS §èi thñ chÝnh Ngµnh 1. C«ng nghÖ HiÖn ®¹i ch­a ®ång bé HiÖn ®¹i kh¸ ®ång bé HiÖn ®¹i ch­a ®ång bé 2.ThÞ tr­êng Ch­a tiÕp cËn ®­îc nhiÒu thÞ tr­êng Cã thÞ tr­êng truyÒn thèng lín ThÞ tr­êng thÕ giíi Chñ yÕu 3. Doanh thu n¨m 2003 GÇn 2 tû VND 4. Uy tÝn Cã uy tÝn trªn ThÞ tr­êng XuÊt ph¸t tõ nh÷ng ph©n tÝch vµ sù so s¸nh trªn ta cã thÓ x©y dùng m« h×nh ma trËn SWOT cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nh­ sau: B¶ng 9: Ma tr©n SWOT ¸p dông cho C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp C¬ héi (O) 1.Ngµnh kinh doanh th­¬ng m¹i ViÖt nam ®ang trong giai ®o¹n ph¸t triÓn m¹nh. 2. ThÞ tr­êng trong n­íc vµ thÕ giíi cßn nhiÒu tiÒm n¨ng. 3. Qu¸ tr×nh quèc tÕ ho¸ nÒn kinh tÕ t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty th©m nhËp vµo thÞ tr­êng n­íc ngoµi (ViÖt nam gia nhËp ASIAN, AFTA, b×nh th­êng ho¸ quan hÖ víi Mü...) Th¸ch thøc (T) 1. C«ng ty cã ®èi thñ c¹nh tranh vµ c¸c ®èi thñ cã tiÒm n¨ng kh¸ m¹nh (®èi thñ trong n­íc vµ ®èi thñ quèc tÕ). 2. Vßng ®êi c«ng nghÖ vµ s¶n phÈm ngµy cµng rót ng¾n. 3. Yªu cÇu vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm – dÞch vô cña kh¸ch hµng ngµy cµng cao (s¶n phÈm dÞch vô ®ßi hái ph¶i hoµn h¶o) §iÓm m¹nh (S) 1. Lµ thµnh viªn cña mét tæng c«ng ty lín. 2. C«ng ty cã uy tÝn vµ kinh nghiÖm trªn thÞ tr­êng. 3. Cã d©y chuyÒn c«ng nghÖ t­¬ng ®èi hiÖn ®¹i, ®éi ngò nh©n viªn cã nghiÖp vô t­¬ng ®èi v÷ng. - §Èy m¹nh ph¸t triÓn sang c¸c thÞ tr­êng thÕ giíi. - ChuyÓn m¹nh tõ dÞch vô sang h­íng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng ph¸t triÓn tù tóc. -§a d¹ng ho¸ s¶n phÈm - dÞch vô. §iÓm yÕu(W) 1. C«ng ty cßn phô thuéc vµo ®èi t¸c kinh doanh. 2. C«ng ty ch­a cã bé phËn Marketing. 3. ViÖc ¸p dông c«ng nghÖ cao vµo kinh doanh cßn rÊt h¹n chÕ. 4. C«ng ty ch­a cã nh÷ng chiÕn l­îc cho dµi h¹n. 5. ThÞ tr­êng trong n­íc C«ng ty cßn ch­a tiÕp cËn ®­îc. 6. Ch­a cã kh¸c biÖt ho¸ so víi ®èi thñ c¹nh tranh. - Cñng cè vµ më réng thÞ tr­êng trong n­íc. - æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn c¸c s¶n phÈm – dÞch vô nh­ t­ vÊn, hç trî… c¸c doanh nghiÖp ®·, ®ang vµ sÏ thµnh lËp... - Nhanh chãng tiÕp thu kinh nghiÖm qu¶n lý, kinh doanh tõ c¸c ®èi t¸c kinh doanh. Kh¾c phôc ®iÓm yÕu vµ ®e do¹: - Tho¸t ra khái sù phô thuéc vµo ®èi t¸c kinh doanh. B­íc ®Çu h×nh thµnh bé phËn Marketing. - TrÝch mét phÇn doanh lîi cho ho¹t ®éng ®Çu t­ vµo c«ng nghÖ míi. - §i vµo thÞ tr­êng ng¸ch, tr¸nh ®èi ®Çu trùc tiÕp víi c¸c ®èi thñ lín. iv. x¸c ®Þnh ®óng ®¾n chiÕn l­îc bé phËn 1. ChiÕn l­îc c¹nh tranh Nh»m ®¹t ®­îc lîi thÕ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp sö dông hai nguån lîi thÕ c¬ b¶n: chi phÝ thÊp vµ kh¸c biÖt ho¸. §èi víi C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp, viÖc ®¹t ®­îc lîi thÕ vÒ chi phÝ thÊp lµ rÊt khã v× C«ng ty lµ mét c«ng ty kinh doanh th­¬ng m¹i (t­ vÊn, giao dÞch…) kh«ng thÓ gi¶m ®­îc chi phÝ nhiÒu. Do c«ng ty míi tham gia vµo ngµnh nµy nªn C«ng ty ch­a cã kinh nghiÖm vµ sù lÖ thuéc cßn nhiÒu vµo ®èi t¸c , chÝnh v× thÕ lîi thÕ vÒ kinh nghiÖm còng nh­ lîi thÕ vÒ quy m« c«ng ty ®Òu kh«ng cã nh­ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Gi¸ thµnh lao ®éng cña c«ng ty còng kh«ng ph¶i lµ yÕu tè ®Ó cã thÓ tËn dông, v× nÕu h¹ møc lao ®éng th× kh«ng thÓ ®­îc, ®ã kh«ng nh÷ng tr¸i víi luËt vÒ møc l­¬ng tèi thiÓu mµ cßn g©y t×nh tr¹ng bá viÖc. XÐt vÒ gi¸ thµnh lao ®éng ViÖt nam so víi c¸c n­íc nh­ Trung Quèc vµ Indonesia th× còng kh«ng ph¶i lµ cã lîi thÕ c¹nh tranh. Theo c¸c ph©n tÝch trªn C«ng ty nªn ®i theo chiÕn l­îc kh¸c biÖt ho¸ s¶n phÈm. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy c«ng ty cÇn thùc hiÖn mét sè b­íc nh­ sau: - TËn dông nh÷ng kiÕn thøc cña phÝa ®èi t¸c víi c«ng ty ®Ó biÕn thµnh kiÕn thøc cña m×nh. HiÖn nay lùc l­îng lao ®éng cña c«ng ty cßn kÐm vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n, phÇn lín lµ do c¸c yªu cÇu tõ phÝa ®èi t¸c n­íc ngoµi ®­a ra. Do vËy, trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn t¨ng c­êng ®éi ngò chuyªn gia cña c«ng ty. T¨ng c­êng häc hái kinh nghiÖm tõ chÝnh phÝa c¸c ®èi t¸c, biÕn kinh nghiÖm cña ®èi t¸c thµnh c¸i cña riªng m×nh th«ng qua ®æi míi. - øng dông c«ng nghÖ tin häc trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh kü thuËt, còng nh­ viÖc qu¶ng b¸ C«ng ty. ¸p dông c«ng nghÖ tin häc vµo c¸c kh©u qu¶ng c¸o dÞch vô. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy cÇn ph¶i cã mét chiÕn l­îc vÒ nh©n lùc hoµn chØnh. Tuy vËy, viÖc theo ®uæi chiÕn l­îc c¹nh tranh kh¸c biÖt ho¸ kh«ng cã nghÜa C«ng ty th¶ næi chi phÝ ho¹t ®éng, chiÕn l­îc kh¸c biÖt ho¸ chØ thùc sù ph¸t huy ®­îc lîi thÕ h¬n n÷a khi chi phÝ s¶n xuÊt ®­îc gi¶m tèi ®a. ChÝnh v× vËy C«ng ty cÇn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, tæ chøc l¹i bé m¸y qu¶n lý cho gän nhÑ, hiÖu qu¶. 2. ChiÕn l­îc kinh doanh quèc tÕ Nh»m x©m nhËp vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng thÕ giíi chiÕn l­îc kinh doanh quèc tÕ tr­íc hÕt cÇn quan t©m ®Õn vÊn ®Ò x©m nhËp thÞ tr­êng vµ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng ®ã. VÒ c¹nh tranh, C«ng ty thùc hiÖn chiÕn l­îc c¹nh tranh nh­ ®· ®Ò cËp, nh­ng trªn thùc tÕ C«ng ty ph¶i c¹nh tranh víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh h¬n do ®ã C«ng ty cÇn lu«n kh«ng ngõng c¶i tiÕn n©ng cao chÊt l­îng vµ cè g¾ng h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm - dÞch vô. VÒ mÆt thÞ tr­êng vµ c¸ch x©m nhËp: hiÖn nay ®èi víi c¸c dÞch vô ®­îc ho¹t ®éng ë trªn thÞ tr­êng chñ yÕu lµ thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp trong n­íc. Mét ®Æc ®iÓm chung cña c¸c thÞ tr­êng nµy lµ ®ßi hái cña chÊt l­îng s¶n phÈm – dÞch vô rÊt lín, ®iÒu ®ã hoµn toµn phï hîp víi chiÕn l­îc kh¸c biÖt ho¸ mµ C«ng ty lùa chän. Nh­ vËy môc tiªu chñ yÕu cña c«ng ty lµ lµm sao ph¶i tiÕp cËn ®­îc thÞ tr­êng thÕ giíi. XÐt riªng tõng thÞ tr­êng ta thÊy: -ThÞ tr­êng n­íc ngoµi: ®©y lµ mét thÞ tr­êng lín bao gåm nhiÒu quèc gia, hµng n¨m thÞ tr­êng nµy cã nh÷ng nhu cÇu më réng kinh doanh hîp t¸c víi c¸c n­íc lµ rÊt nhiÒu. §©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ngµnh th­¬ng m¹i dÞch vô nãi chung vµ C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng cã c¬ héi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng thÕ giíi. §Ó th©m nhËp vµo thÞ tr­êng thÕ giíi, c¸c c«ng ty cÇn t¨ng c­êng hîp t¸c ®èi víi c¸c kh¸ch hµng thuéc khu vùc nµy, tÝch cùc tham gia c¸c héi chî, héi nghÞ quèc tÕ. - Quan hÖ ViÖt-Mü ®­îc c¶i thiÖn nhiÒu kÓ tõ khi hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt - Mü ®­îc ký kÕt vµ sau ®ã lµ chuyÕn th¨m cña tæng thèng Mü Bill Clinton. §©y lµ mét thÞ tr­êng høa hÑn nhiÒu tiÒm n¨ng cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam. Tuy nhiªn do ViÖt nam võa thiÕt lËp ®­îc quan hÖ th­¬ng m¹i víi Mü cho nªn hµng ho¸ - dÞch vô cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam cßn ch­a chiÕm ®­îc h×nh ¶nh ®èi víi c¸c kh¸ch hµng Mü. Nh­ vËy, ®Ó cã thÓ tiÕp cËn ®­îc thÞ tr­êng nhiÒu tiÒm n¨ng nµy c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt nam nãi chung vµ C«ng ty TNHH dÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a c«ng t¸c tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o nh»m g©y Ên t­îng tèt vÒ hµng ho¸ - dÞch vô ë ViÖt nam víi c¸c kh¸ch hµng ng­êi Mü. Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p cã thÓ qu¶ng c¸o nhanh nhÊt ®Õn thÞ tr­êng Mü ®ã lµ qu¶ng c¸o qua m¹ng, doanh nghiÖp nªn thiÕt lËp mét WEB SITE qu¶ng c¸o trªn m¹ng vÒ dÞch vô, gi¸ c¶ vµ c¸c ph­¬ng thøc thanh to¸n. - §an M¹ch: hiÖn nay C«ng ty ®· b­íc ®Çu cã mèi quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c §an M¹ch, C«ng ty ®· nhËn ®­îc sù gióp ®ì cña c¸c chuyªn gia §an M¹ch trong viÖc ¸p dông mét sè ph­¬ng ph¸p qu¶n lý chÊt l­îng dÞch vô nh­ 5S. Th«ng qua c¸c mèi quan hÖ nµy c«ng ty cÇn thiÕt lËp vµ cñng cè thªm mèi quan hÖ ®èi víi c¸c kh¸ch hµng §an M¹ch. 3. ChiÕn l­îc ®Çu t­ Trong thêi gian gÇn, do C«ng ty ch­a cã tiÒm lùc vÒ tµi chÝnh nªn viÖc ®Çu t­ lín kh«ng thÓ thùc hiÖn ®­îc. V× vËy tõ nay ®Õn n¨m 2005 C«ng ty chØ thùc hiÖn c¸c ®Çu t­ nhá nh»m hoµn thiÖn c¸c dÞch vô ho¹t ®éng hiÖn t¹i vµ hiÖn ®¹i ho¸ c¸c c«ng t¸c nghiªn cøu s¶n phÈm - dÞch vô míi. Vµo kho¶ng n¨m 2005- 2006, khi C«ng ty ®· cñng cè ®­îc thÞ tr­êng, cã tiÒm lùc tµi chÝnh C«ng ty sÏ ®Çu t­ nh»m ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm – dÞch vô vµ trong thêi gian sau tiÕp tôc ®Çu t­ theo chiÒu s©u. Dù kiÕn ®Õn n¨m 2010 vèn ®Çu t­ cña C«ng ty sÏ vµo kho¶ng 1 triÖu USD. Nguån vèn cho ®Çu t­ C«ng ty cã thÓ huy ®éng tõ nguån tÝch luü néi bé, nguån vèn vay tÝn dông hç trî tõ Héi doanh nghiÖp trÎ Hµ Néi. Trong ®ã vèn tÝn dông ng©n hµng ®­îc xem lµ nguån vèn c¬ b¶n nhÊt cho ho¹t ®éng ®Çu t­. 4. ChiÕn l­îc nh©n sù §Ó phôc vô cho chiÕn l­îc c¹nh tranh kh¸c biÖt ho¸, vµ sù ph¸t triÓn trong t­¬ng lai c«ng ty cÇn cã sù quan t©m thÝch ®¸ng ®Õn c«ng t¸c nh©n sù cña m×nh. C«ng ty cÇn coi träng viÖc båi d­ìng ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý còng nh­ t¹o mét ®éi ngò nh©n viªn lµnh nghÒ. C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty trong t­¬ng lai mµ C«ng ty h­íng tíi lao ®éng qu¶n lý - nh©n viªn t­ vÊn cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc: - Tæ chøc ®µo t¹o vµ cö c¸n bé cã n¨ng lùc tham gia c¸c kho¸ ®µo t¹o n©ng cao nh»m t¹o nguån nh©n lùc cho c¸c vÞ chÝ then chèt. - Mêi c¸c chuyªn gia cã kinh nghÖm trong vµ ngoµi n­íc tíi nãi chuyÖn vµ phæ biÕn kinh nghiÖm cho c¸n bé C«ng ty. - Th­êng xuyªn tæ chøc tËp huÊn trong ph¹m vi C«ng ty vÒ c¸c vÊn ®Ò kü n¨ng vµ c«ng nghÖ míi... nh»m cung cÊp cho nh©n viªn ph­¬ng ph¸p lµm viÖc cã khoa häc. - Thu hót c¸n bé cã n¨ng lùc, ®Æc biÖt lµ c¸n bé cã n¨ng lùc tõ bªn ngoµi. - B¶o vÖ quyÒn lîi cña ng­êi lao ®éng theo luËt ®Þnh, cÇn quan t©m ®Õn m«i tr­êng lµm viÖc. Kh«ng ®Ó søc khoÎ cña nh©n viªn gi¶m sót g©y ¶nh h­ëng ®Õn tiÕn ®é thùc hiÖn c«ng viÖc. - Quan t©m tíi ®êi sèng cña toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty. Cã chÝnh s¸ch ®·i ngé tho¶ ®¸ng nh»m g¾n kÕt ng­êi lao ®éng - ®Æc biÖt lµ ®éi ngò chuyªn gia cã tr×nh ®é cao víi C«ng ty, tr¸nh hiÖn t­îng bá C«ng ty, dÉn ®Õn tiÕt lé bÝ mËt cña C«ng ty. 5. ChiÕn l­îc Marketing ChiÕn l­îc Marketing lµ mét chiÕn l­îc bé phËn nh»m gióp cho viÖc qu¶ng b¸ s¶n phÈm – dÞch vô cña C«ng ty, tiÕp cËn thÞ tr­êng vµ phôc vô tèt cho nhu cÇu cña kh¸ch hµng. C«ng t¸c Marketing ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña sù ph¸t triÓn, C«ng ty cÇn thùc hiÖn mét sè mÆt ho¹t ®éng theo h­íng: - T¨ng c­êng giíi thiÖu s¶n phÈm – dÞch vô cña C«ng ty trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng. C«ng t¸c qu¶ng c¸o giíi thiÖu s¶n phÈm – dÞch vô cÇn ®­îc coi träng. - T¹o quan hÖ tèt víi c¸c doanh nghiÖp th«ng qua hÖ thèng thu thËp c¸c th«ng tin vÒ kh¸ch hµng còng nh­ cung cÊp th«ng tin vÒ s¶n phÈm – dÞch vô vµ C«ng ty tíi kh¸ch hµng. §µo t¹o ®éi ngò nh©n viªn Marketing t¨ng c­êng sù tiÕp xóc gi÷a C«ng ty víi kh¸ch hµng. Phèi hîp víi c¸c tr­êng ®¹i häc thuéc khèi kinh tÕ vµ ®µo t¹o c¸n bé lµm c«ng t¸c Marketing. - TÝch cùc tham gia c¸c héi th¶o trong n­íc vµ quèc tÕ nh»m t¨ng sù hiÓu biÕt cña kh¸ch hµng ®èi víi C«ng ty. - Tham gia b¶o trî ®èi víi c¸c ho¹t ®éng x· héi nh»m t¹o h×nh ¶nh tèt ®èi víi ng­êi sö dông. - XuÊt b¶n c¸c Catologe giíi thiÖu tê r¬i vµ cung cÊp ®Õn c¸c kh¸ch hµng lín còng nh­ ng­êi sö dông. V. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi cÊp qu¶n lý vÜ m« Nh»m ®Èy nhanh viÖc ¸p dông c¸c ph­¬ng ph¸p qu¶n trÞ kinh doanh hiÖn ®¹i vµo ho¹t ®éng qu¶n trÞ kinh doanh cña n­íc ta, trong ®ã cã qu¶n trÞ chiÕn l­îc mµ tiÒn ®Ò lµ x©y dùng chiÕn l­îc. C¬ quan qu¶n lý vÜ m« cÇn: 1. Cung cÊp th«ng tin Mét trong nh÷ng khã kh¨n cña c¸c doanh nghiÖp trong ®ã cã C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp lµ sù thiÕu th«ng tin vÒ m«i tr­êng kinh doanh. Trong ®iÒu kiÖn cßn h¹n hÑp vÒ kinh phÝ dµnh cho x©y dùng chiÕn l­îc, do tiÒm lùc cña C«ng ty cßn ch­a lín, c¸c c«ng ty cßn ch­a tù trang tr¶i toµn bé c¸c chi phÝ vÒ thu nhËp th«ng tin vÒ thÞ tr­êng. H¬n n÷a trong c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh kinh doanh th­¬ng m¹i nµy, c¸c th«ng tin vÒ x©y dùng chiÕn l­îc cho c¸c c«ng ty nµy lµ t­¬ng ®èi gièng nhau. NÕu nh­ c¸c doanh nghiÖp tù bá ra chi phÝ ®Ó thu thËp th«ng tin cho chÝnh m×nh th× chi b»ng nhµ n­íc thu thËp mét lÇn råi cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp. H¬n n÷a, mét lo¹i th«ng tin cã thÓ cÇn cho nhiÒu doanh nghiÖp trong nhiÒu ngµnh kh¸c nhau. Do ®ã, viÖc cung cÊp th«ng tin cho c¸c doanh nghiÖp lµ mét viÖc lµm cÇn thiÕt, võa gãp phÇn th¸o gì khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp võa tiÕt kiÖm ®­îc kho¶n chi phÝ cho nÒn kinh tÕ. §iÒu nµy cã thÓ thùc hiÖn theo c¸c ph­¬ng ph¸p: - §­a th«ng tin ®Õn doanh nghiÖp b»ng c¸ch sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng; b¸o chÝ, truyÒn h×nh, ®µi... - XuÊt b¶n s¸ch,b¸o t¹p chÝ vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn cña c¸c vÊn ®Ò kinh doanh, kinh tÕ... - Thµnh lËp mét tæ chøc hoÆc th«ng qua Phßng th­¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp thu thËp th«ng tin, sau ®ã cung cÊp th«ng tin ®ã cho c¸c doanh nghiÖp. - Cung cÊp c¸c C«ng b¸o cho c¸c doanh nghiÖp. 2. Hç trî t­ vÊn doanh nghiÖp C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp còng nh­ c¸c doanh nghiÖp kh¸c ë n­íc ta do míi tiÕp xóc víi c¸c ph­¬ng ph¸p qu¶n trÞ hiÖn ®¹i, l¹i ch­a bao giê x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh. C¸c doanh nghiÖp n­íc ta vµ C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp cßn ch­a hiÓu mét c¸ch toµn diÖn vµ ch­a cã kinh nghiÖm trong viÖc x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh. V× thÕ c¸c doanh nghiÖp cÇn cã sù hç trî tõ phÝa nhµ n­íc, sù hç trî nµy nh»m: - N©ng cao hiÓu biÕt cña c¸c doanh nghiÖp vÒ x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh vµ ph­¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh. - Phæ biÕn kiÕn thøc x©y dùng chiÕn l­îc vµ thùc hµnh chiÕn l­îc cña c¸c doanh nghiÖp trªn thÕ giíi. - Hç trî c¸c doanh nghiÖp x©y dùng chiÕn l­îc. Nhµ n­íc cã thÓ thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p: - KhuyÕn khÝch sù hîp t¸c gi÷a c¸c viÖn nghiªn cøu vµ c¸c doanh nghiÖp. - Tæ chøc c¸c héi th¶o, diÔn ®µn, héi nghÞ vÒ x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp. - Cö c¸c chuyªn viªn gióp c¸c doanh nghiÖp khi doanh nghiÖp x©y dùng chiÕn l­îc. 3. T¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn quan hÖ quèc tÕ Trong m«i tr­êng kinh doanh hiÖn ®¹i, ph¸t triÓn quan hÖ quèc tÕ lµ rÊt cÇn thiÕt, nã cho phÐp c¶ nÒn kinh tÕ vµ c¸c doanh nghiÖp tËn dông ®­îc lîi thÕ so s¸nh cña m×nh ®Ó ph¸t triÓn. H¬n thÕ n÷a ®èi víi mét nÒn kinh tÕ ®ang ph¸t triÓn, cã thÓ nãi lµ l¹c hËu cña n­íc ta, héi nhËp vµ ph¸t triÓn quan hÖ quèc tÕ cßn lµ c¬ héi ®Ó chóng ta häc hái kinh nghiÖm cña c¸c quèc gia tiªn tiÕn trªn thÕ giíi. Nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn quan hÖ quèc tÕ nhµ n­íc cÇn: - Më réng quan hÖ hîp t¸c víi c¸c quèc gia kh¸c trªn thÕ giíi. - Hoµn thiÖn h¬n n÷a hÖ thèng luËt ph¸p ®Æc biÖt lµ hÖ thèng luËt cã liªn quan ®Õn yÕu tè n­íc ngoµi. - T¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp tiÕp xóc víi b¹n hµng n­íc ngoµi. - T¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp ra n­íc ngoµi tham quan häc hái kinh nghiÖm. - Tæ chøc c¸c héi trî quèc tÕ ViÖt nam vµ tæ chøc cho c¸c doanh nghiÖp tham gia c¸c héi trî quèc tÕ kh¸c. - §¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc h¶i quan ®Ó c¸c doanh nghiÖp dÔ dµng quan hÖ víi c¸c b¹n hµng n­íc ngoµi. 4. Hoµn thiÖn hÖ thèng chÝnh s¸ch, luËt ph¸p Nh­ ®· tr×nh bµy, hÖ thèng ph¸p luËt cña n­íc ta vÉn chøa ®ùng nhiÒu yÕu tè kh«ng thuËn lîi cho c¸c ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. Trong ®ã yÕu tè kh«ng thuËn lîi cho viÖc x©y dùng chiÕn l­îc cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp nãi riªng ®ã lµ sù bÊt æn ®Þnh vµ kh«ng ®ång bé cña hÖ thèng ph¸p luËt. Do vËy: - Nhµ n­íc cÇn hoµn thiÖn hÖ thèng luËt ph¸p, nhÊt lµ c¸c bé luËt kinh tÕ, tõ ®ã t¹o m«i tr­êng ph¸p lý ®ång bé ®Ó c¸c doanh nghiÖp lµm c¨n cø x©y dùng chiÕn l­îc. - Duy tr× æn ®Þnh c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ, tr¸nh g©y biÕn ®éng vÒ m«i tr­êng kinh doanh, t¹o ®iÒu kiÖn æn ®Þnh cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng chiÕn l­îc. - Ngoµi ra nhµ n­íc còng nªn khuyÕn khÝch hay trùc tiÕp ®øng ra h×nh thµnh c¸c hiÖp héi kinh doanh theo ngµnh ®Ó c¸c doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn trao ®æi th«ng tin, kinh nghiÖm vµ tËp hîp c¸c ý kiÕn ®Ò xuÊt míi ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý ®Ó nhµ n­íc kÞp thêi n¾m b¾t söa ®æi. KÕt luËn X©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh lµ mét vÊn ®Ò kh«ng thÓ thiÕu trong bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo, ®Æc biÖt trong nh÷ng thêi ®iÓm c¹nh tranh cña nÒn kinh tÕ më. Trªn c¬ së nghiªn cøu lý thuyÕt vµ tiÕp cËn víi t×nh h×nh thùc tiÔn t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp, ®Ò tµi ®· b­íc ®Çu nªu lªn ®­îc nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh ®Õn n¨m 2010 t¹i c«ng ty. Víi ý t­ëng nh­ vËy, ®Ò tµi ®· nªu lªn ®­îc c¸c vÊn ®Ò sau ®©y: - Nh÷ng kh¸i niÖm c¬ b¶n nhÊt vÒ chiÕn l­îc kinh doanh, tÇm quan träng cña chiÕn l­îc kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. TiÕp ®ã ®Ò tµi ®­a ra néi dung cña qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh, c¸c lo¹i chiÕn l­îc kinh doanh mµ c¸c doanh nghiÖp th­êng ¸p dông. §Ó h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh, mét c«ng ®o¹n kh«ng thÓ thiÕu ®ã lµ ph©n tÝch ®­îc m«i tr­êng kinh doanh; m«i tr­êng vÜ m« vµ m«i tr­êng néi bé doanh nghiÖp tõ ®ã nªu ra ®­îc nh÷ng ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu còng nh­ , c¬ héi vµ th¸ch thøc cña doanh nghiÖp. - §Ò tµi ®i vµo kh¶o s¸t ph­¬ng ph¸p vµ néi dung x©y dùng kÕ ho¹ch vµ nh÷ng t­ t­ëng chiÕn l­îc ®· h×nh thµnh t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp trong giai ®o¹n 2001-2003. Tõ ®ã, ph©n tÝch, lùa chän vµ ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m h×nh thµnh mét chiÕn l­îc kinh doanh cho C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ®Õn n¨m 2010. -Víi khu«n khæ bµi viÕt ®Ò tµi nµy chØ mang gi¸ trÞ gãp phÇn ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m h×nh thµnh chiÕn l­îc kinh doanh t¹i mét doanh nghiÖp cô thÓ. §Ó cã mét chiÕn l­îc kinh doanh cô thÓ vµ ®Çy ®ñ ®Ó cã thÓ ¸p dông, ®ßi hái ph¶i cã nh÷ng ph©n tÝch s©u h¬n vµ cã tÝnh kü thuËt cao h¬n. Cho em göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi thÇy gi¸o: PGS .TS . §inh §¨ng Quang vµ c¸c anh chÞ c¸c phßng: ThÞ tr­êng, Dù ¸n, Ph¸p lý, KÕ ho¹ch, KÕ to¸n… C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh b¶n chuyªn ®Ò thùc tËp nµy. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1. B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty tnhh dÞch vô hç trî doanh nghiÖp trong giai ®o¹n tõ 2001-2003. 2. B¶n kÕ ho¹ch cña c«ng ty TNHH dÞch vô hç trî doanh nghiÖp trong giai ®o¹n 2004-2010. 3. ChiÕn l­îc doanh nghiÖp (b¶n dÞch) Raymon Alain ThiÐtart, NXB Thanh niªn n¨m 1998. 4. Vneconomy/footware industry. (b¸o ®iÖn tö) 5. Strategy process, content, context: Bob de Wit & Ron Meyer, Internationa Thomson Business Press. 1998 6. Thèng kª doanh nghiÖp, NXb thèng kª 1999, pgs-ts ph¹m ngäc kiÓm 7. chiÕn l­îc vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn doanh nghiÖp, Nxb gi¸o dôc, pgs -ts nguyÔn thµnh ®é chñ biªn Môc lôc Më ®Çu ch­¬ng i Lý luËn chung vÒ x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp I. chiÕn l­îc kinh doanh vµ quy tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp 1. C¸c quan ®iÓm vÒ chiÕn l­îc 2. C¸c ®Æc tr­ng cña chiÕn l­îc 3. C¸c lo¹i chiÕn l­îc kinh doanh 3.1. Ph©n lo¹i chiÕn l­îc kinh doanh theo theo cÊp chiÕn l­îc 3.2. Ph©n lo¹i chiÕn l­îc kinh doanh theo néi dung chiÕn l­îc 3.3. Ph©n lo¹i chiÕn l­îc kinh doanh theo qu¸ tr×nh chiÕn l­îc 4. Vai trß cña chiÕn l­îc kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i II. Néi dung cña qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc 1. X¸c ®Þnh sø mÖnh vµ môc tiªu cña tæ chøc 1.1. X¸c ®Þnh sø mÖnh cña tæ chøc 1.2. X¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn l­îc 2. Ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh cña doanh nghiÖp 2.1. T¸c ®éng cña m«i tr­êng bªn ngoµi ®èi víi chiÕn l­îc kinh doanh 2.2. §¸nh gi¸ t¸c ®éng cña m«i tr­êng 3. Ph©n tÝch néi bé doanh nghiÖp 3.1. Ph©n tÝch chuçi gi¸ trÞ cña tæ chøc 3.2. Ph©n tÝch tµi chÝnh 3.3. Ph©n tÝch v¨n ho¸ tæ chøc vµ danh tiÕng cña doanh nghiÖp 4. X©y dùng vµ lùa chän chiÕn l­îc 5. X©y dùng chiÕn l­îc cÊp 5.1. chiÕn l­îc cÊp kinh doanh 5.2. ChiÕn l­îc kinh doanh quèc tÕ Ch­¬ng ii Ph©n tÝch thùc tr¹ng x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn l­îc vµ nh÷ng t­ t­ëng chiÕn l­îc ®· h×nh thµnh ë C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp trong thêi gian võa qua I . Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 1. Sù h×nh thµnh C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 2. Mét sè ®Æc ®iÓm chñ yÕu cña C«ng ty ¶nh h­ëng tíi ®Õn viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn l­îc trong thêi gian qua 2.1. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc 2.2. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng cña C«ng ty 2.3. §Æc ®iÓm vÒ nguån vèn cña C«ng ty 2.4. §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu qu¶n lý cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp II. Ph©n tÝch thùc tr¹ng x©y dùng chiÕn l­îc vµ nh÷ng t­ t­ëng chiÕn l­îc ®· h×nh thµnh t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 1. X¸c ®Þnh nhu cÇu x©y dùng chiÕn l­îc 2. Nh÷ng c¨n cø c¬ b¶n x©y dùng kÕ ho¹ch - chiÕn l­îc giai ®o¹n 2001-2003 t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 2.1. §Þnh h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ nãi chung vµ cña ngµnh nãi riªng , ®Þnh h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ cña §¶ng vµ cña nhµ n­íc. 2.2. Chñ tr­¬ng cña gi¸m ®èc C«ng ty. 2.3. KÕt qu¶ ph©n tÝch t×nh h×nh vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty trong c¸c giai ®o¹n tr­íc. 3. X¸c ®Þnh vµ l­îng ho¸ c¸c chØ tiªu cÇn tÝnh to¸n 3.1. Ph­¬ng ph¸p x©y dùng c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch chñ yÕu 3.2. Ph­¬ng ph¸p tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch chñ yÕu 3.2.1. ChØ tiªu kinh doanh 3.2.2. ChØ tiªu tæng doanh thu 3.3. L­îng ho¸ c¸c chØ tiªu 4. Th«ng qua ban gi¸m ®èc 5. KÕt cÊu cña mét b¶n kÕ ho¹ch t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 6. §¸nh gi¸ t×nh h×nh x©y dùng chiÕn l­îc t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 6.1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc 6.2. Mét sè tån t¹i ë C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 6.3. Nguyªn nh©n 6.3.1. VÒ mÆt kh¸ch quan 6.3.2. VÒ mÆt chñ quan Ch­¬ng iii Mét sè biÖn ph¸p nh»m x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp ®Õn n¨m 2010 i. t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng ph©n tÝch m«i tr­êng lµm c¨n cø x©y dùng chiÕn l­îc 1. M«i tr­êng vÜ m« 1.1. M«i tr­êng vÜ m« 1.1.1. Nh©n tè kinh tÕ 1.1.2. Nh©n tè thÓ chÕ vµ ph¸p lý 1.1.3. Nh©n tè c«ng nghÖ 1.1.4. Nh©n tè x· héi 1.1.5. Nh©n tè tù nhiªn 2. M«i tr­êng t¸c nghiÖp 2.1. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh 2.2. C¸c ®èi thñ tiÒm tµng 2.3. Kh¸ch hµng cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 2.4. Nhµ cung øng 3. Hoµn c¶nh néi t¹i cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 3.1. Chuçi gi¸ trÞ cña C«ng ty 3.2. T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp II. h×nh thµnh c¸c môc tiªu chiÕn l­îc 1. C¨n cø h×nh thµnh môc tiªu chiÕn l­îc t¹i C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp 2. X¸c ®Þnh c¸c môc tiªu chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp iii. h×nh thµnh c¸c ®Þnh h­íng chiÕn l­îc kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty TNHH DÞch vô Hç trî Doanh nghiÖp th«ng qua m« h×nh ma trËn SWOT iv. x¸c ®Þnh ®óng ®¾n chiÕn l­îc bé phËn 1. ChiÕn l­îc c¹nh tranh 2. ChiÕn l­îc kinh doanh quèc tÕ 3. ChiÕn l­îc ®Çu t­ 4. ChiÕn l­îc nh©n sù 5. ChiÕn l­îc Marketing V. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi cÊp qu¶n lý vÜ m« 1. Cung cÊp th«ng tin 2. Hç trî t­ vÊn doanh nghiÖp 3. T¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn quan hÖ quèc tÕ 4. Hoµn thiÖn hÖ thèng chÝnh s¸ch, luËt ph¸p KÕt luËn Danh môc tµi liÖu tham kh¶o Trang 1 3 3 3 4 6 6 7 7 7 9 10 10 11 13 13 16 16 17 17 18 20 21 21 21 23 23 23 24 24 27 27 29 30 30 31 31 31 31 32 32 33 33 34 35 36 37 38 38 39 40 40 41 42 42 42 42 42 44 44 45 45 45 45 46 46 47 47 47 48 49 49 49 50 53 53 54 55 55 56 56 57 57 58 58 60 61 X¸c nhËn cña c¬ quan thùc tËp Hµ Néi, ngµy th¸ng n¨m