Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội

MỤC LỤC Nội dung Trang Mục lục 1 Lời nói đầu 3 Chương 1: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 5 1.1. Thực chất – vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 5 1.1.1. Khái niệm 5 1.1.2. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 8 1.1.3. Các mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 10 1.2. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp . Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 11 1.2.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 11 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 21 1.3. Phương hướng – biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay. 22 1.3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 22 1.3.2. Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 23 1.3.3. Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay 28 Chương 2: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cơ khí Hà Nội 31 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 31 2.2. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của Công ty 34 2.2.1. Tính chất hoạt động và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 34 2.2.2. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm 35 2.2.3. Đặc điểm về nhà xưởng, máy móc thiết bị 37 2.2.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu 39 2.2.5. Đặc điểm về lao động 40 2.2.6. Đặc điểm về tài chính 42 2.3. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cơ khí Hà Nội 43 2.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cơ khí Hà Nội 43 2.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong bộ máy quản lý Công ty CKHN 45 2.3.3. Mối quan hệ giữa các đơn vị trong Công ty 73 2.3.4. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty CKHN 75 Chương 3: Một số giải pháp nhằm góp phần xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cơ khí Hà Nội 79 3.1. Hoàm thiện cơ chế quản lý 79 3.2. Sắp xếp lại một số bộ phận phù hợp với nhiệm vụ và đặc điểm SXKD 80 3.3. Bố trí lại số lượng lao động quản lý trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận 80 3.4. Nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên thông qua đào tạo, tuyển chọn 83 3.5. Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ 83 3.6.Cải thiện điều kiện làm việc của lao động quản lý 85 3.7. Biện pháp kinh tế 86 3.8. Một số biện pháp khác 87 Lời kết 88 Tài liệu tham khảo 89 Ý KIẾN GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 90 Ý KIẾN CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 91

doc91 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1365 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
mua s¾m thiÕt bÞ vµ b¶o hé lao ®éng víi phßng tæ chøc, vµ chuÈn bÞ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh víi phßng kinh doanh. 2.3.2.2.4. Bé phËn kinh doanh Bé phËn kinh doanh bao gåm phßng kinh doanh vµ phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. - Chøc n¨ng: Phßng kinh doanh cã chøc n¨ng gióp Tæng gi¸m ®èc C«ng ty x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, tæ chøc giao dÞch, tiªu thô s¶n phÈm, nghiªn cøu thÞ tr­êng, t×m kiÕm, ký kÕt hîp ®ång b¸n hµng. - NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n: + Giao dÞch vµ nghiªn cøu thÞ tr­êng: giao dÞch víi c¸c ®èi t¸c ®Ó t¹o dùng nh÷ng mèi quan hÖ s¶n xuÊt kinh doanh cho C«ng ty trong hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai. TiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng Marketing g¾n liÒn víi s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. + Hîp ®ång vµ b¸n hµng: ThiÕt lËp vµ theo dâi thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh tÕ cña C«ng ty ký kÕt víi c¸c kh¸ch hµng vµ nhµ thÇu liªn quan ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh, thiÕt bÞ vËn t¶i… ThiÕt lËp vµ qu¶n lý m¹ng l­íi ®¹ilý b¸n hµng cña C«ng ty . Theo dâi, ®«n ®èc c¸c phßng ban vµ c¸c c¸ nh©n trong vµ ngoµi C«ng ty, cïng kh¸ch hµng nghiªm tóc thùc hiÖn ®óng c¸c ®iÒu kho¶n cña c¸c hîp ®ång kinh tÕ ®· ®­îc ký kÕt. Lµm ®Çu mèi gi¶i quyÕt c¸c v­íng m¾c víi kh¸ch hµng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång. - Biªn chÕ vµ sù ph©n c«ng nhiÖm vô: Bé phËn kinh doanh cña C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi hiÖn nay cã 21 c¸n bé nh©n viªn, trong ®ã phßng kinh doanh gåm 13 ng­êi, phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cã 8 ng­êi. Sè c¸n bé nh©n viªn cña bé phËn chiÕm 8.9% trong tæng sè lao ®éng gi¸n tiÕp toµn C«ng ty . Sè c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc bè trÝ nh­ sau: 1 tr­ëng phßng phô tr¸ch chung mäi ho¹t ®éng trong bé phËn; 3 phã phßng; 2 phiªn dÞch viªn; 9 chuyªn viªn; 1 nh©n viªn b¸n hµng; 3 kü thuËt viªn; 1 c«ng nh©n bèc xÕp; 1 c«ng nh©n l¸i cÇu trôc. Tr­ëng phßng th­¬ng xuyªn b¸o c¸o ho¹t ®éng víi Tæng gi¸m ®èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng cña phßng m×nh. C¸c phã phßng lµ ng­êi gióp viÖc cho tr­ëng phßng, cã tr¸ch nhiÖm gióp tr­ëng phßng nh÷ng m¶ng c«ng viÖc do tr­ëng phßng giao cho, tu©n thñ sù chØ ®¹o cña tr­ëng phßng.C¸c nh©n viªn kh¸c trong phßng cã nhiÖm vô thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc mµ tr­ëng, phã phßng giao cho. Tr×nh ®é vµ tuæi ®êi cña c¸n bé trong phßng ®­îc thÓ hiÖn nh­ sau: Stt Chøc danh Sè ng­êi Tr×nh ®é Ngµnh ®µo t¹o Tuæi ®êi ≤30 30-40 40-50 >50 1 Tr­ëng phßng 1 §H KÕ to¸n 1 2 PP phô tr¸ch hîp ®ång 1 §H CK 1 3 PP phô tr¸ch XNK 1 §H CK 1 4 PP phô tr¸ch kÕ ho¹ch 1 §H CK 1 5 Phiªn dÞch viªn 2 §H N. Ng÷ 1 1 6 Chuyªn viªn 4 §H CK 2 2 7 Chuyªn viªn 1 §H QHQTÕ 1 8 Chuyªn viªn 4 §H Kinh tÕ 3 1 9 NV b¸n hµng 1 §H Kinh tÕ 1 10 Kü thuËt viªn 2 §H CK 1 1 11 Kü thuËt viªn 1 CNKT bËc 7/7 CK 1 12 C«ng nh©n bèc xÕp 1 L§PT 1 13 CN l¸i cÇu trôc 1 CNKT bËc 7/7 L¸i m¸y 1 Tæng sè 21 9 4 5 3 ViÖc ph©n c«ng chøc n¨ng, nhiÖm vô trong phßng lµ t­¬ng ®èi hîp lý, gióp hoµn thµnh tèt yªu cÇu c«ng viÖc cña phßng, gióp C«ng ty t×m ®­îc nhiÒu hîp ®ång h¬n. - VÒ tr×nh ®é: Qua b¶ng trªn ta thÊy, tr×nh ®é cña c¸n bé nh©n viªn trong phßng lµ kh¸ cao, ®¸p øng ®­îc phÇn lín c«ng viÖc ®­îc giao. Cô thÓ: sè ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc lµ 18/21 ng­êi, chiÕm 85.7%, cßn l¹i lµ trung cÊp vµ s¬ cÊp. Do tÝnh chÊt c«ng viÖc giao dÞch lµ mét c«ng viÖc phøc t¹p ®ßi hái tr×nh ®é kiÕn thøc vÒ nhiÒu mÆt. Do ®ã, ®Ó ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ th× cÇn tíi 90% c¸n bé trong phßng ph¶i cã tr×nh ®é ®¹i häc. Ngoµi ra cÇn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o båi d­ìng vÒ Marketing cho c¸n bé nh©n viªn cña v¨n phßng. - VÒ tuæi ®êi: Sè ng­êi d­íi 30 tuæi lµ 9 ng­êi, chiÕm 42.9%; sè ng­êi tõ 30-40 tuæi lµ 4 ng­êi, chiÕm 19%; tõ 40-50 tuæi cã 5 ng­êi, chiÕm 23.8%; chØ cã 3 ng­êi trªn 50 tuæi, chiÕm 14,3%. Ta thÊy, tuæi ®êi cña nh©n viªn trong phßng cßn kh¸ trÎ, ®Æc thï c«ng viÖc cña phßng ®ßi hái tÝnh n¨ng ®éng vµ kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cao, phï hîp víi nh©n viªn trÎ. V× vËy, c¬ cÊu tuæi cña phßng lµ kh¸ hîp lý. §Ó n©ng cao h¬n n÷a thµnh tÝch cña phßng, C«ng ty lu«n ph¶i chó träng c«ng t¸c trÎ ho¸ c¸n bé th«ng qua tuyÓn dông nh©n viªn míi ®Ó thay thÕ ®éi ngò cã tuæi ®êi cao, s¾p ®Õn tuæi vÒ h­u. - Mèi quan hÖ cña phßng kinh doanh víi c¸c phßng ban kh¸c: + Mèi quan hÖ däc: Phßng kinh doanh ®­îc Tæng gi¸m ®èc thµnh lËp vµ chÞu sù l·nh ®¹o trùc tiÕp cña Tæng gi¸m ®èc. Do vËy, phßng cã tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o víi Tæng gi¸m ®èc vÒ ho¹t ®éng liªn quan ®Õn chøc n¨ng, nhiÖm vô cña phßng. - Mèi quan hÖ theo chiÒu ngang: ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau: Kh¸ch hµng Trung t©m KT- §HSX Bé phËn kinh doanh Ban l·nh ®¹o C«ng ty Qua s¬ ®å trªn ta thÊy, mèi quan hÖ cña phßng rÊt phøc t¹p, bao gåm c¶ bªn trong vµ bªn ngoµi C«ng ty. Bé phËn kinh doanh ph¶i th«ng b¸o s¶n phÈm nhËp kho, th«ng b¸o giao hµng, th«ng b¸o s¶n xuÊt, trao ®æi c¸c vÊn ®Ò vÒ kü thuËt víi Trung t©m KT- §HSX. §ång thêi, ph¶i chµo thÇu b¸o gi¸ hîp ®ång, lµm thñ tôc giao hµng vµ tho¶ thuËn cung øng vËt t­ víi kh¸ch hµng. 2.3.2.2.5. Trung t©m kü thuËt - ®iÒu hµnh s¶n xuÊt - Chøc n¨ng: trung t©m gióp Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch ®iÒu hµnh s¶n xuÊt tæ chøc, nghiªn cøu, ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo thiÕt kÕ c«ng nghÖ, ®­a c«ng t¸c qu¶n lý khoa häc kü thuËt cña C«ng ty vµo nÒ nÕp. Tham m­u cho Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch §HSX vÒ tÝnh hîp lý, tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt. Thùc hiÖn c©n ®èi kh¶ n¨ng thùc tÕ vÒ vËt t­, thiÕt bÞ lao ®éng, g¸ l¾p dông cô ®Ó lËp kÕ ho¹ch vµ ®iÒu hµnh thùc hiÖn tiÕn ®é s¶n xuÊt theo yªu cÇu cña C«ng ty. Chñ ®éng gi¶i quyÕt c¸c trë ng¹i vµ b¸o c¸o víi Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch ®iÒu hµnh s¶n xuÊt. - NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n: +ThiÕt kÕ vµ thiÕt kÕ l¹i s¶n phÈm theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ c¸c hîp ®ång kinh tÕ, ®¸p øng nhu cÇu kinh tÕ, kü thuËt cña kh¸ch hµng. + X©y dùng néi dung vµ kÕ ho¹ch hîp t¸c khoa häc kü thuËt trong C«ng ty nh»m ®¹t kÕt qu¶ cao nhÊt. + X©y dùng c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu cña s¶n xuÊt vµ c¸c s¶n phÈm, c¸c ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc tiªu hao vËt t­… + X©y dùng c¸c ®Ò tµi ¸p dông khoa häc kü thuËt nh­ tiªu chuÈn hãa chÊt l­îng s¶n phÈm, quy tr×nh, quy ph¹m vµo s¶n xuÊt. LËp kÕ ho¹ch chÕ thö s¶n phÈm míi cïng kú kÕ ho¹ch, h­íng dÉn kiÓm tra, ®«n ®èc x¸c nhËn møc ®é thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh, quy ph¹m chÊt l­îng s¶n phÈm cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ phôc vô s¶n xuÊt , tæng hîp ph©n tÝch, ®Ò xuÊt gi¶i ph¸p tr×nh lªn phã Tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch ®iÒu hµnh s¶n xuÊt. + Chñ ®éng tæ chøc chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn chuyªn m«n ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc ®­îc giao. Thùc hiÖn tèt c«ng viÖc phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ liªn quan ®Ó hoµn thµnh nhiÖm vô. + Ph©n c«ng, tæ chøc, ®«n ®èc c¸c ®¬n vÞ hoµn thµnh kÕt to¸n s¶n xuÊt tõ kh©u chuÈn bÞ b¶n vÏ, c«ng nghÖ, vËt t­, ph«i, b¸n thµnh phÈm, g¸ l¾p dông cô, thiÕt bÞ lao ®éng, kiÓm tra chÊt l­îng ®Õn khi s¶n phÈm nhËp kho. + §Þnh kú b¸o c¸o víi Phã tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô cña ®¬n vÞ m×nh ®Ó rót kinh nghiÖm, kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ vµ ph¸t huy nh÷ng mÆt m¹nh. + ChÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý b¸n thµnh phÈm, x¸c nhËn s¶n phÈm nhËp kho, phiÕu phèi hîp c«ng ®o¹n, c¸c chøng tõ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. - Biªn chÕ vµ sù ph©n c«ng nhiÖm vô: hiÖn nay Trung t©m KT- §HSX gåm 37 c¸n bé nh©n viªn, chiÕm 15.6% trong lao ®éng gi¸n tiÕp toµn C«ng ty vµ ®­îc bè trÝ c«ng viÖc nh­ sau: 1 Gi¸m ®èc trung t©m phô tr¸ch chung mäi ho¹t ®éng cña trung t©m; 1 phã phßng gióp viÖc cho tr­ëng phßng; 2 phã gi¸m ®èc trung t©m; 1 chuyªn viªn kü thuËt; 1 nh©n viªn kÕ to¸n; 1 nh©n viªn tiÒn l­¬ng; 1 nh©n viªn kÕ ho¹ch ®iÒu ®é; 1 nh©n viªn phô tr¸ch kho; 8 kü thuËt viªn; 1 c«ng nh©n söa ®iÖn; 1 c«ng nh©n söa c¬; 1 c«ng nh©n l¸i trôc; 5 c«ng nh©n nguéi; 3 c«ng nh©n phay; 7 c«ng nh©n mµi; 3 c«ng nh©n tiÖn. Tr×nh ®é vµ tuæi ®êi cña nh©n viªn trung t©m ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: Stt Chøc danh Sè ng­êi Tr×nh ®é Ngµnh ®µo t¹o Tuæi ≤30 30-40 40-50 >50 1 Gi¸m ®èc trung t©m 1 §H CK 1 2 PG§ trung t©m 1 §H CK 1 3 PG§ trung t©m 1 §H CK 1 4 Chuyªn viªn kü thuËt 1 §H CK 1 5 NV kÕ to¸n 1 §H KÕ to¸n 1 6 NV tiÒn l­¬ng 1 §H KTL§ 1 7 Nv kÕ ho¹ch ®iÒu ®é 1 §H CK 1 8 NV phô tr¸ch kho 1 §H CK 1 9 Kü thuËt viªn 8 §H CK 2 2 2 2 10 CN söa ®iÖn 1 TC §iÖn XN 1 11 CN söa c¬ 1 CNKT bËc 6/7 CK 1 12 CN l¸i cÇu trôc 1 CNKT bËc 6/7 CK 1 13 CN nguéi 3 CNKT bËc 6/7 CK 1 2 14 CN nguéi 2 CNKT bËc 7/7 CK 1 1 15 CN phay 2 CNKT bËc 6/7 CK 1 1 16 CN phay 1 CNKT bËc 7/7 CK 1 1 17 CN mµi 1 CNKT bËc 7/7 CK 1 1 1 18 CN mµi 3 CNKT bËc 6/7 CK 1 1 19 CN mµi 2 CNKT bËc 5/7 CK 1 20 CN mµi 1 CNKT bËc 3/7 CK 1 1 21 CN tiÖn 2 CNKT bËc 7/7 CK 1 1 22 CN tiÖn 1 CNKT bËc 3/7 CK 1 23 Tæng sè 37 5 8 13 11 - NhËn xÐt chung: Qua b¶ng trªn ta thÊy, biªn chÕ vµ sù ph©n c«ng nhiÖm vô nh­ vËy lµ kh¸ hîp lý. + VÒ tr×nh ®é: Tr×nh ®é cña c¸n bé trung t©m nh­ sau: 16 ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc, chiÕm 43.1%; 1 ng­êi cã tr×nh ®é trung cÊp; sè cßn l¹i lµ c«ng nh©n kü thuËt cã tay nghÒ cao: 7/ 20 ng­êi cã tay nghÒ bËc 7/7, chiÕm 35%; 9 ng­êi cã bËc thî 6/7, chiÕm 45%; 2 ng­êi cã tay nghÒ bËc 5/7; cßn l¹i chØ cã 2 ng­êi cã tay nghÒ bËc 3/7. Nh÷ng con sè ®ã nãi lªn phÇn nµo tay nghÒ còng nh­ kinh nghiÖm vµ sù g¾n bã víi C«ng ty cña hä. §©y lµ mÆt m¹nh cña Trung t©m, ®¶m b¶o cho Trung t©m hoµn thµnh tèt nhiÖm vô, chøc n¨ng ®­îc giao. + VÒ tuæi ®êi: Tuæi ®êi cña c¸n bé nh©n viªn trong phßng ch­a thùc sù hîp lý, bëi yªu cÇu c«ng viÖc cña phßng lµ tiÕn ®é thùc hiÖn ph¶i nhanh vµ phÇn lín c«ng viÖc cña nh©n viªn lµ ph¶i ®i xuèng c¸c x­ëng nªn ®ßi hái ®éi ngò c¸n bé võa trÎ l¹i võa ph¶i cã tr×nh ®é, tay nghÒ cao. Nh­ng qua b¶ng trªn ta thÊy: Trung t©m cã tíi 11 ng­êi trªn 50 tuæi, chiÕm 29.7%; 13 ng­êi trong ®é tuæi 40-50, chiÕm 35.1%, 8 ng­êi trong ®é tuæi 30-40, chiÕm 21,6%; cßn l¹i chØ cã 5 ng­êi d­íi 30 tuæi. Tuæi ®êi cña nh©n viªn Trung t©m nh×n chung cßn qu¸ cao, ­u ®iÓm cña hä lµ kinh nghiÖm vµ tay nghÒ cao nh­ng ch­a thùc sù phï hîp víi tÝnh chÊt c«ng viÖc cña Trung t©m. Yªu cÇu ®Æt ra cho C«ng ty còng nh­ Trung t©m lµ ph¶i thùc hiÖn tèi ®a viÖc trÎ ho¸ ®éi ngò c¸n bé vµ ph¶i cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o phï hîp. - Mèi quan hÖ c«ng t¸c cña trung t©m KT- §HSX: + Mèi quan hÖ däc: Trung t©m kü thuËt ®iÒu hµnh s¶n xuÊt n»m d­íi sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt. Do ®ã, mäi c«ng t¸c liªn quan ®Õn chøc n¨ng nhiÖm vô cña trung t©m ®Òu ph¶i ®­îc b¸o c¸o víi Phã tæng gi¸m ®èc s¶n xuÊt vµ Tæng gi¸m ®èc C«ng ty. + Mèi quan hÖ ngang: Phßng kinh doanh TT. KT- §HSX C¸c x­ëng XÝ nghiÖp vËt t­ Th«ng b¸o S¶n xuÊt Cung øng vËt t­ Qua s¬ ®å trªn ta thÊy, trung t©m kü thuËt ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cã mèi quan hÖ kh¸ phøc t¹p víi c¸c phßng ban, ph©n x­ëng kh¸c. Cã thÓ nãi, trung t©m lµ cÇu nèi gi÷a kh©u ®Çu vµo vµ ®Çu ra qu¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong C«ng ty: Trung t©m th«ng b¸o sö dông vµ b¸o c¸o t×nh h×nh vËt t­ víi phßng vËt t­; trao ®æi c¸c vÊn ®Ò kü thuËt vµ th«ng b¸o s¶n xuÊt víi bé phËn kinh doanh; cung cÊp b¶n vÏ, c«ng nghÖ, phiÕu cÊp vËt t­ vµ kÕ ho¹ch lÖnh s¶n xuÊt xuèng c¸c ph©n x­ëng. 2.3.2.2.6. Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm - Chøc n¨ng: Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm cã chøc n¨ng kiÓm tra, gi¸m s¸t, theo dâi toµn bé chÊt l­îng s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô còng nh­ c¸c vÊn ®Ò vÒ m«i tr­êng trong ph¹m vi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, ®ång thêi b¸o c¸o kÞp thêi c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn chøc n¨ng, nhiÖm vô cña ®¬n vÞ cho Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt, chÊt l­îng s¶n phÈm. - NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n: + N¾m v÷ng tõng kÕ ho¹ch, tiÕn ®é, thêi gian cña c¸c hîp ®ång s¶n xuÊt ®èi víi hµng ®¬n lÎ vµ hµng lo¹t theo kÕ ho¹ch cña Trung t©m KT- §HSX. + Tæ chøc ph©n c«ng lao ®éng trong ®¬n vÞ hîp lý theo chøc n¨ng nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña tõng ng­êi vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ kiÓm tra chÊt l­îng phôc vô s¶n xuÊt ®¹t hiÖu qu¶ cao. + X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n qu¶n lý chÆt chÏ chÊt l­îng s¶n phÈm, m«i tr­êng trong C«ng ty + Theo dâi, kiÓm tra, l­u gi÷ tµi liÖu vÒ chÊt l­îng vµ chñng lo¹i vËt t­, hang ho¸, b¸n thµnh phÈm theo quy ®Þnh cña C«ng ty. + ChÞu sù thanh tra, kiÓm tra, gi¸m s¸t cña c¸c ®¬n vÞ cã thÈm quyÒn ®· ®­îc Tæng gi¸m ®èc quy ®Þnh cho c¸c bé phËn chøc n¨ng ®ã. + Phèi hîp víi Ban chÊp hµnh C«ng ®oµn C«ng ty cïng tæ chøc tèt m¹ng l­íi an toµn vÖ sinh lao ®éng trong ph¹m vi ho¹t ®éng cña ®¬n vÞ vµ quy ®Þnh cña Héi ®ång B¶o hé lao ®éng cña C«ng ty . - Biªn chÕ vµ sù ph©n c«ng nhiÖm vô trong phßng: Biªn chÕ chÝnh thøc hiÖn nay cña phßng gåm 22 c¸n bé nh©n viªn , chiÕm 9.2% trong tæng sè c¸n bé qu¶n lý toµn C«ng ty vµ ®­îc ph©n c«ng nhiÖm vô nh­ sau: 1 tr­ëng phßng phô tr¸ch chung mäi ho¹t ®éng cña phßng; 1 phã phßng phô tr¸ch chuyªn m«n vµ qu¶n lý; 1 phã phßng phô tr¸ch khèi nãng; 1 phã phßng phô tr¸ch vÒ ho¸ ph©n tÝch vµ 18 kü thuËt viªn. Tr­ëng phßng lµ ng­êi ®­îc Tæng gi¸m ®èc bæ nhiÖm vµ lµ ng­êi ®iÒu hµnh cao nhÊt trong phßng, cã tr¸ch nhiÖm gi¶i quyÕt mäi c«ng viÖc cña phßng theo chøc n¨ng vµ nhiÖm vô ®­îc giao. Tr×nh ®é vµ tuæi ®êi cña nh©n viªn trong phßng ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: Stt Chøc danh Sè ng­êi Tr×nh ®é Ngµnh ®µo t¹o Tuæi ®êi ≤30 30-40 40-50 >50 1 Phã phßng 1 §H CK+HPT 1 2 Kü thuËt viªn 2 §H ChÕ t¹o CK 1 1 3 Kü thuËt viªn 3 CNKT bËc 7/7 ChÕ t¹o m¸y 1 1 1 4 KCS 5 CNKT bËc 7/7 CK 1 4 5 KCS 4 CNKT bËc 6/7 CK 3 1 6 KCS 1 CNKT bËc 5/7 CK 1 7 KCS 3 CNKT bËc 4/7 CK 2 1 8 KCS 3 CNKT bËc ≤3/7 CK 1 2 Tæng sè 22 2 10 8 2 - NhËn xÐt chung: + VÒ tr×nh ®é: Qua b¶ng trªn ta thÊy, sè c¸n bé nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc cßn Ýt: 3/23ng­êi, chiÕm 13.6% cña c¶ phßng. Tuy nhiªn xÐt vÒ tæng thÓ ta l¹i thÊy sù bè trÝ nh©n viªn vÒ tr×nh ®é nh­ vËy lµ kh¸ hîp lý. Bëi trong tæng sè 19 nh©n viªn cßn l¹i, ®a phÇn ®Òu lµ c«ng nh©n kü thuËt víi tay nghÒ cao: 8/19 ng­êi cã bËc thî 7/7, chiÕm 42.1%; 4 ng­êi cã bËc thî 6/7, chiÕm 21.1%; 4 ng­êi cã bËc 4-5/7, chiÕm 21.1%; cßn l¹i chØ cã 3 ng­êi cã tay nghÒ d­íi bËc 3/7. Qua ®©y ta kh¼ng ®Þnh tay nghÒ cña c¸c kü thuËt viªn, c¸c c¸n bé KCS lµ rÊt cao, ®¶m b¶o hä cã ®ñ kh¶ n¨ng thùc hiÖn tèt nhiÖm vô chÝnh lµ kiÓm tra chÊt l­îng hµng ho¸ mua vµo vµ b¸n ra cña Phßng. §Æc biÖt, hiÖn nay, do yªu cÇu cña thÞ tr­êng vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi ®ang ¸p dông vµ cè g¾ng ®­îc c«ng nhËn chøng chØ ISO 9002 nªn c«ng t¸c ®µo t¹o cµng trë nªn cÇn thiÕt. + VÒ tuæi ®êi: ChØ cã 2/22 ng­êi trªn 50 tuæi ë vÞ trÝ tr­ëng, phã phßng, chiÕm 9.1% trong tæng sè nh©n viªn cña phßng; 8 ng­êi tõ 40-50 tuæi, chiÕm 36.4%; cßn l¹i lµ 12 ng­êi d­íi 40 tuæi, chiÕm 54.5%. Tuæi ®êi cña nh©n viªn trong phßng nh×n chung lµ kh¸ trÎ. C¬ cÊu tuæi nh­ vËy lµ hîp lý so víi c«ng viÖc cña phßng bëi nh÷ng chøc vô qu¶n lý quan träng do c¸c nh©n viªn víi nhiÒu n¨m kinh nghiÖm ®¶m nhËn. - Mèi quan hÖ cña phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm : + Mèi quan hÖ däc: Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm n»m d­íi sù chØ ®¹o cña Phã gi¸m ®èc kü thuËt, KHCN, CLSP do vËy mäi ho¹t ®éng cña phßng ®Òu ph¶i ®­îc b¸o c¸o víi Phã tæng gi¸m ®èc qu¶n lý trùc tiÕp vµ Tæng gi¸m ®èc cña C«ng ty. + Mèi quan hÖ ngang: thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau: XÝ nghiÖp vËt t­ Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm C¸c ph©n x­ëng KiÓm tra vËt t­ KiÓm tra s¶n phÈm KiÓm tra m«i tr­êng 2.3.2.2.7. Bé m¸y ®iÒu hµnh t¹i c¸c ph©n x­ëng Do tÝnh chÊt vµ nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh ®a d¹ng vµ phøc t¹p nªn bé m¸y qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh t¹i c¸c ph©n x­ëng còng kh¸ phøc t¹p. HiÖn nay C«ng ty cã 8 ph©n x­ëng s¶n xuÊt vµ t­¬ng øng lµ 8 bé m¸y chØ huy. §øng ®Çu mçi x­ëng lµ 1 gi¸m ®èc x­ëng, phô tr¸ch chung mäi ho¹t ®éng cña ph©n x­ëng vµ cã tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o víi Tæng gi¸m ®èc hoÆc Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt s¶n xuÊt theo ®Þnh kú hoÆc khi cÇn thiÕt. Gióp viÖc cho gi¸m ®èc x­ëng lµ c¸c phã gi¸m ®èc x­ëng, c¸c tr­ëng ngµnh, bé phËn vµ c¸c tæ tr­ëng tæ s¶n xuÊt. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ®iÒu hµnh t¹i c¸c ph©n x­ëng ®­îc kh¸i qu¸t qua s¬ ®å sau: Gi¸m ®èc ph©n x­ëng Phã gi¸m ®èc ph©n x­ëng Tr­ëng ngµnh 1 Tr­ëng ngµnh 2 Tr­ëng ngµnh n Tæ 1 Tæ 2 … … … Tæ n Víi s¬ ®å tæ chøc nµy, C«ng ty ®· ®¶m b¶o ®­îc tÝnh tËp trung d©n chñ, ®ång thêi ®¸p øng ®­îc nguyªn t¾c cña chÕ ®é mét thñ tr­ëng. Lý do ®Ó C«ng ty quyÕt ®Þnh tæ chøc bé m¸y t¹i c¸c ph©n x­ëng lµ nh»m tiÕn tíi môc tiªu cæ phÇn ho¸ mét sè ph©n x­ëng chñ yÕu. Do vËy, c¬ cÊu nµy tuy cång kÒnh nh­ng l¹i phï hîp ®Ó trë thµnh mét xÝ nghiÖp ®éc lËp cña c¸c ph©n x­ëng trong thêi gian tíi. VÒ chøc n¨ng vµ nhiÖm vô trong c¸c ph©n x­ëng còng ®­îc C«ng ty quy ®Þnh râ rµng, cô thÓ: - Chøc n¨ng: C¸c c¸n bé qu¶n lý t¹i c¸c ph©n x­ëng lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Tæng gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c¸c mÆt qu¶n lý, tæ chøc, ®iÒu hµnh, sö dông c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng, thiÕt bÞ vµ c¸c nguån lùc kh¸c ®­îc giao. §ång thêi, ph©n x­ëng chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô s¶n xuÊt do C«ng ty giao phã. - NhiÖm vô: + N¾m v÷ng kÕ ho¹ch ®­îc giao, thêi gian hoµn thµnh, c¸c yªu cÇu vÒ c«ng nghÖ chÕ t¹o s¶n phÈm. + Phèi hîp chÆt chÏ víi phßng kü thuËt nghiÖp vô c¸c ®¬n vÞ cã liªn quan ®Ó chuÈn bÞ s¶n xuÊt: vËt t­ kü thuËt, ph«i liÖu, quy tr×nh c«ng nghÖ, khu«n, chµy, cèi, dËp, g¸ l¾p vµ c¸c ph­¬ng tiÖn cÇn thiÕt kh¸c. + X©y dùng kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp, ngµy, tuÇn, th¸ng. + Sö dông lao ®éng, thiÕt bÞ vµ c¸c ph­¬ng tiÖn cÇn thiÕt, ph©n c«ng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ®¶m b¶o n¨ng suÊt, chÊt l­îng s¶n phÈm, thêi gian quy ®Þnh. §Ó cã thÓ ®¸nh gi¸ c«ng t¸c tæ chøc t¹i c¸c ph©n x­ëng, ta ®i vµo nghiªn cøu cô thÓ chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ t×nh h×nh thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cña x­ëng c¬ khÝ chÕ t¹o. - Chøc n¨ng: Trªn c¬ së m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ x­ëng, nguån lùc ®­îc giao, ph©n x­ëng x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ tæ chøc s¶n xuÊt, thùc hiÖn c«ng nghÖ gia c«ng, chÕ t¹o c¸c lo¹i m¸y c«ng cô vµ phô tïng thay thÕ. - NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n: + NhËn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt m¸y c«ng cô, phô tïng thay thÕ, c¸c ®¬n ®Æt hµng lÎ, vËt t­ do C«ng ty giao. Tham gia nghiªn cøu, triÓn khai c¸c ®Ò tµi khoa häc kü thuËt, c¸c dù ¸n theo sù ph©n c«ng cña Tæng gi¸m ®èc. + Tæ chøc m¹ng l­íi an toµn vÖ sinh ®Ó ®«n ®èc, kiÓm tra, gi¸m s¸t mäi ng­êi trong viÖc chÊp hµnh c¸c quy ®Þnh vÒ an toµn vÖ sinh lao ®éng trong s¶n xuÊt, b¶o qu¶n c¸c trang thiÕt bÞ, sö dông hiÖu qu¶ c¸c thiÕt bÞ b¶o vÖ c¸ nh©n. + Tæ chøc ®µo t¹o t¹i chç cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong ®¬n vÞ theo ®Þnh kú vµ theo kÕ ho¹ch c¸c néi dung ®µo t¹o vÒ an toµn lao ®éng vµ khai th¸c n©ng cao n¨ng lùc chuyªn m«n, cã tr¸ch nhiÖm vÒ viÖc b¶o ®¶m an toµn cho ng­êi, m¸y mãc thiÕt bÞ mµ C«ng ty giao cho. Tæng sè biªn chÕ hiÖn nay cña c¸c ph©n x­ëng, xÝ nghiÖp lµ 621 ng­êi, chiÕm 69.8% trong tæng sè c¸n bé nh©n viªn toµn C«ng ty. Trong ®ã Stt §¬n vÞ SL ng­êi Tr×nh ®é Tuæi Chøc vô, nghÒ §H C§ TC SC CNKT L§PT ≤24 25-44 45-55 >55 Tr­ëng Phã CVNV KTV CN 1 XN l¾p ®Æt vµ SCTB 81 10 1 3 65 2 7 44 27 3 1 3 4 6 67 2 CK chÕ t¹o 49 3 6 40 9 25 12 3 1 1 1 1 45 3 CK chÝnh x¸c 16 5 4 7 4 9 3 1 1 1 1 12 4 L¾p r¸p 38 1 1 1 34 1 20 1 1 37 5 B¸nh r¨ng 42 1 1 1 38 1 2 15 22 3 1 1 2 38 6 CK lín 82 8 15 59 19 32 27 4 1 2 3 4 72 7 XN §óc 119 12 18 73 16 25 52 40 2 1 1 3 7 105 8 XN vËt t­ 34 7 1 4 1 17 4 15 18 1 1 2 8 1 22 9 GCAL&NL 27 2 2 23 1 10 15 1 1 1 2 23 10 KÕt cÊu thÐp 133 4 3 2 124 42 80 8 3 1 1 1 2 128 Tæng céng 621 53 6 56 2 480 24 109 302 190 20 10 12 24 24 549 cã 10 tr­ëng phßng, 12 phã phßng, 24 chuyªn viªn- nh©n viªn, 24 kü thuËt, cßn l¹i 549 ng­êi lµ c«ng nh©n s¶n xuÊt. * NhËn xÐt chung: - VÒ tr×nh ®é: Tæng sè cã 53 ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc, chiÕm 8.5% trong tæng sè c¸n bé nh©n viªn ph©n x­ëng; 6 ng­êi cã tr×nh ®é cao ®¼ng, chiÕm 1%; 58 ng­êi cã tr×nh ®é trung – s¬ cÊp, chiÕm 9.3%; sè cßn l¹i lµ c«ng nh©n kü thuËt vµ lao ®éng phæ th«ng, chiÕm 81.2% trong tæng sè c¸n bé nh©n viªn toµn ph©n x­ëng. Nh­ ®· nãi, c¸c ph©n x­ëng cã nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm ngµnh c¬ khÝ cho C«ng ty, v× vËy tr×nh ®é cña c¸n bé nh©n viªn c¸c ph©n x­ëng lµ kh¸ hîp lý. Tuy nhiªn, ®Ó n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt C«ng ty cÇn n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n viªn kü thuËt , gi¶m thiÓu h¬n ®èi víi lao ®éng phæ th«ng. - VÒ tuæi ®êi: Yªu cÇu vÒ tuæi®êi cña c¸n bé nh©n viªn ph©n x­ëng lµ ph¶i trÎ, cã søc khoÎ tèt ®Ó ®¶m b¶o ®­îc s¶n xuÊt, ®¸p øng ®­îc tÝnh chÊt c«ng viÖc c¬ khÝ chÕ t¹o m¸y. Trong bé phËn ph©n x­ëng cña C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi, sè c¸n bé, c«ng nh©n cã tuæi ®êi trÎ chiÕm ®a sè: Cã 109 ng­êi d­íi 24 tuæi, chiÕm 17.6% tæng sè c¸n bé nh©n viªn ph©n x­ëng; 302 ng­êi tuæi tõ 25-40 tuæi, chiÕm 48.6%; 190 ng­êi tõ 45-54 tuæi, chiÕm 30.6%; chØ cã 20 ng­êi trªn 55 tuæi chiÕm 3.2% trong tæng sè c¸n bé nh©n viªn ph©n x­ëng. Mét ®iÓm hîp lý næi bËt lµ nh÷ng ng­êi cã tuæi ®êi trªn 55 tuæi phÇn ®a ®Òu lµ nh÷ng ng­êi gi÷ träng tr¸ch lín trong mçi ph©n x­ëng. §©y lµ mét lîi thÕ lín ®èi víi ngµnh s¶n xuÊt c¬ khÝ nãi chung, bëi hä lµ nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é, tay nghÒ cao, lµ nh÷ng ng­êi giµu kinh nghiÖm do cã th©m niªn c«ng t¸c l©u dµi. Cßn l¹i sè c«ng nh©n ®Òu lµ nh÷ng ng­êi trÎ vµ ®· ®­îc ®µo t¹o, hä chÝnh lµ lùc l­îng chÝnh gãp vµo sù thµnh c«ng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. + Mèi quan hÖ däc: TÊt c¶ c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt ®Òu chÞu sù qu¶n lý, ph©n c«ng nhiÖm vô trùc tiÕp cña Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt. Do vËy mäi c«ng viÖc trong ph©n x­ëng ph¶i ®­îc b¸o c¸o trùc tiÕp víi Phã tæng gi¸m ®èc s¶n xuÊt. + Mèi quan hÖ ngang: ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau: TT KT- §HSX C¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt XÝ nghiÖp vËt t­ Phßng kinh doanh NhËp kho BTP Th«ng b¸o SX NhËn vËt t­ NhËp kho TP 2.3.3.Mèi quan hÖ gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi Qua s¬ ®å tæ chøc hµnh chÝnh cña C«ng ty ta thÊy tæ chøc qu¶n lý t¹i C«ng ty ®­îc thiÕt lËp theo kiÓu trùc tuyÕn - chøc n¨ng. Víi kiÓu c¬ cÊu nµy cã mèi quan hÖ theo chiÒu däc vµ chiÒu ngang. Quan hÖ theo chiÒu däc: HÖ thèng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh trong C«ng ty gäi lµ hÖ thèng qu¶n lý theo tuyÕn, mèi quan hÖ ë ®©y thÓ hiÖn tõ trªn xuèng d­íi gäi lµ quan hÖ theo chiÒu däc. Qu¶n lý ®iÒu hµnh däc tõ cÊp trªn xuèng c¸c phßng ban vµ xuèng c¸c ph©n x­ëng. C¸n bé qu¶n lý theo ngµnh däc cã tr¸ch nhiÖm phô tr¸ch s¶n xuÊt kinh doanh thuéc bé phËn m×nh ®­îc giao. Quan hÖ nµy thÓ hiÖn râ: §øng ®Çu C«ng ty lµ Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc lµ 3 phã Tæng gi¸m ®èc, hä ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Tæng gi¸m ®èc vÒ c¸c c«ng viÖc ®­îc giao vµ uû quyÒn. §øng ®Çu c¸c phßng ban lµ c¸c tr­ëng phßng, ban chuyªn m«n nghiÖp vô. Hä chÞu tr¸ch nhiÖm chØ huy vµ ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña ®¬n vÞ m×nh. MÆt kh¸c, C«ng ty ®· ®Ò ra mét sè quy chÕ qu¶n lý nh­: quy chÕ ph©n cÊp tµi chÝnh, quy chÕ vÒ qu¶n lý hîp ®ång vµ mét sè quy chÕ kh¸c vÒ tuyÓn dông lao ®éng. Môc ®Ých lµ nh»m gi¸m s¸t toµn bé néi dung mµ Tæng gi¸m ®èc C«ng ty ®­a xuèng c¸c phßng ban chøc n¨ng, xem xÐt tr­íc khi ra quyÕt ®Þnh. ViÖc bè trÝ c¸c cÊp theo chiÒu däc nh­ trªn gióp cho Tæng gi¸m ®èc C«ng ty n¾m b¾t ®­îc toµn bé ho¹t ®éng cña C«ng ty . Tuy nhiªn kiÓu bè trÝ nµy còng béc lé nh÷ng nh­îc ®iÓm nh­: thêi gian xö lý c¸c th«ng tin cßn chËm v× ph¶i th«ng qua c¸c phßng ban chøc n¨ng vµ cuèi cïng míi ®Õn c«ng nh©n. Gi÷a c¸c phßng ban trong C«ng ty nÕu phèi hîp kh«ng tèt vµ nhÞp nhµng sÏ dÉn tíi chång chÐo, thËm chÝ cã thÓ tr¸i ng­îc nhau hoÆc hiÓu sai vÊn ®Ò trong viÖc ban hµnh c¸c chØ thÞ h­íng dÉn. - Quan hÖ theo chiÒu ngang: Toµn bé hÖ thèng qu¶n lý ®­îc chia ra thµnh nhiÒu chøc n¨ng vµ ph©n c«ng lao ®éng ®¶m b¶o ®óng ng­êi, ®óng viÖc. ViÖc ph©n bè c¸c chøc n¨ng lµ c¨n cø vµo tr×nh ®é chuyªn m«n, kü n¨ng, kü x¶o cïng c¸c ®iÒu kiÖn lao ®éng qu¶n lý. Ph©n nhãm lao ®éng qu¶n lý cã cïng chøc n¨ng vµo cïng mét bé phËn. Ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh chung ë c¸c phßng chøc n¨ng lµ c¸c tr­ëng phßng. Gióp viÖc cho tr­ëng phßng, phã phßng chÞu sù l·nh ®¹o cña tr­ëng phßng. Sè l­îng nh©n viªn mçi phßng lµ kh¸c nhau, tõng lao ®éng ph¶i ®­îc qu¶n lý vµ bè trÝ lµm nh÷ng c«ng viÖc nhÊt ®Þnh. ChÝnh v× vËy, sù phèi hîp vµ hîp t¸c lao ®éng lµ rÊt cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o C«ng ty lµ mét khèi thèng nhÊt. §ång thêi, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c phßng ban bé phËn, ph©n x­ëng cã nhiÖm vô ngang nhau cã thÓ hç trî, gióp ®ì lÉn nhau trong lÜnh vùc chuyªn m«n cña m×nh. Tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt . VÒ sù hîp t¸c gi÷a c¸c ph©n x­ëng trong C«ng ty : c¸c ph©n x­ëng cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt víi nhau. C¸c s¶n phÈm cña ph©n x­ëng nµy lµ nguyªn liÖu, b¸n thµnh phÈm cho c¸c ph©n x­ëng kh¸c. Tuy nhiªn, nÕu kh«ng cã sù phèi hîp chÆt chÏ, ®ång bé gi÷a c¸c ph©n x­ëng dÔ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng gi¸n ®o¹n s¶n xuÊt do c¸c nguyªn nh©n chñ quan nh­ : thiÕu nguyªn vËt liÖu, thiÕu b¸n thµnh phÈm. §Ó cã thÓ kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, ®èi víi nh÷ng c«ng viÖc cã sö dông kÕt qu¶ cña nhau,C«ng ty ph¶i cã quy ®Þnh râ rµng vÒ thêi gian chuyÓn giao hoÆc th«ng b¸o sè liÖu, møc ®é kÕt qu¶ cã liªn quan. 2.3.4.§¸nh gi¸ chung vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi. 2.3.4.1. ¦u ®iÓm Tõ khi chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý , ®­îc tiÕp cËn víi nhiÒu ph­¬ng ph¸p qu¶n trÞ tiÕn bé, c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· gÆp mét sè khã kh¨n b­íc ®Çu. Nh­ng víi sù nç lùc cña ban l·nh ®¹o trong c«ng t¸c häc hái, tiÕp thu, vËn dông mét c¸ch linh ho¹t vµ s¸ng t¹o c¬ chÕ qu¶n lý míi vµo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña C«ng ty, C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi ®· tõng b­íc th¸o gì nh÷ng khã kh¨n vµ lu«n hoµn thµnh nhiÖm vô, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. Nhê ®ã, ®êi sèng cña c¸n bé nh©n viªn æn ®Þnh vµ ngµy mét c¶i thiÖn h¬n. §ång thêi, gãp phÇn vµo thµnh qu¶ chung trong c«ng cuéc ®æi míi cña ®Êt n­íc. KÕt qu¶ Êy phÇn nµo kh¼ng ®Þnh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý C«ng ty . Ban l·nh ®¹o C«ng ty bao gåm nh÷ng ng­êi cã n¨ng lùc chuyªn m«n. Thµnh tÝch vµ sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña C«ng ty lµ kÕt qu¶ tæng hîp c«ng søc bÒn bØ cña c¸c thÕ hÖ c¸n bé nh©n viªn d­íi sù l·nh ®¹o cña l·nh ®¹o C«ng ty. Næi bËt nhÊt lµ vai trß l·nh ®¹o vµ sù cèng hiÕn cña ban Gi¸m ®èc, ®©y lµ nh÷ng ng­êi tiªn phong trong viÖc ®Ò xuÊt vµ quyÕt t©m thùc hiÖn ph­¬ng ¸n ®æi míi C«ng ty b»ng viÖc ban hµnh vµ söa ®æi bæ sung bæ sung kÞp thêi néi quy lao ®éng vµ c¸c quy chÕ phï hîp gióp cho c«ng t¸c qu¶n lý trë nªn chÆt chÏ ®ång bé, vµ hiÖu qu¶. Bé m¸y qu¶n lý C«ng ty ®· ®¶m b¶o thùc hiÖn chÕ ®é mét thñ tr­ëng, c¸c thµnh viªn ®Òu ®­îc ph©n c«ng nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cô thÓ; c¸c mÆt qu¶n lý ®­îc ph©n cÊp râ rµng. §ãng gãp rÊt nhiÒu cho C«ng ty ph¶i nãi ®Õn ng­êi ®øng ®Çu C«ng ty,Tæng gi¸m ®èc TrÇn Sü Trung., v¬i phong c¸ch lµm viÖc d©n chñ, quyÕt ®o¸n vµ n¨ng ®éng ®· gãp phÇn cïng toµn thÓ c¸n bé nh©n viªn ®­a C«ng ty kh«ng ngõng lín m¹nh. C¸c phßng ban, bé phËn chøc n¨ng ®Òu ®­îc quy ®Þnh râ rµng vÒ nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n ®Ó tham m­u gióp cho Tæng gi¸m ®èc qu¶n lý vÒ c¸c mÆt chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ®Òu triÓn khai thùc hiÖn tèt. §èi víi c¸c ph©n x­ëng, tæ s¶n xuÊt, c¸n bé c«ng nh©n viªn trong tõng ph©n x­ëng ®­îc quy ®Þnh râ nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ phôc vô s¶n xuÊt cô thÓ, s¸t víi thùc tÕ. Hµng tuÇn ®Òu ®­îc C«ng ty giao nhiÖm vô cô thÓ theo lÖnh s¶n xuÊt vµ ®­îc kiÓm tra, gi¸m s¸t, ®«n ®èc thùc hiÖn cã hiÖu qu¶. Thùc hiÖn nghÞ quyÕt TW 2 kho¸ III vÒ c«ng t¸c c¸n bé, C«ng ty ®· cã ch­¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch ®µo t¹o, båi d­ìng ®éi ngò c¸n bé kÕ cËn; sö dông vµ tõng b­íc bæ nhiÖm nh÷ng c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc, søc khoÎ, thay thÕ c¸c c¸n bé ®· lín tuæi, n¨ng lùc h¹n chÕ vµ ®Õn tuæi vÒ h­u. Cô thÓ lµ: N¨m 2002 bæ nhiÖm 20 ng­êi, n¨m 2004 bæ nhiÖm 23 ng­êi vµo c¸c chøc vô qu¶n lý tõ Phã ngµnh ®Õn phã gi¸m ®èc C«ng ty. HÇu hÕt trong sè ®ã lµ nh÷ng c¸n bé trÎ, cã n¨ng lùc, n¨ng ®éng vµ thÝch nghi nhanh víi c¬ chÕ míi. §éi ngò c¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty phÇn lín §¶ng viªn, ®©y lµ h¹t nh©n cña mäi phong trong C«ng ty vµ lµ niÒm tin cña §¶ng vµ Nhµ n­íc. C¸c tæ chøc ®oµn thÓ nh­ C«ng ®oµn, §oµn thanh niªn, héi phô n÷…ph¸t trتn m¹nh, ho¹t ®éng ®a d¹ng víi nhiÒu néi dung tÝch cùc nh­: tham gia ph¸t ®éng phong trµo thi ®ua, ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt,thùc hiÖn tiÕt kiÖm. HiÖn nay, c¬ së h¹ tÇng cña C«ng ty t­¬ng ®èi hoµn chØnh, t¹o thuËn lîi cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng nh­ ho¹t ®éng qu¶n lý. Trong c¸c phßng ban lu«n cã bÇu kh«ng khÝ d©n chñ, th©n mËt, s½n sµng quan t©m, gióp ®ì lÉn nhau ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc ®­îc giao. 2.3.4.2. Nh÷ng nh­îc ®iÓm cÇn kh¾c phôc - Thø nhÊt: M« h×nh tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty kh¸ cång kÒnh, víi 14 phßng ban vµ 3 bé phËn chøc n¨ng lµ qu¸ lín so víi qu©n sè 890 c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty. Bé phËn lao ®éng gi¸n tiÕp trong c¸c phßng ban, bé phËn, ph©n x­ëng lµ 237 ng­êi, chiÕm tû lÖ 26.6% trong tæng sè lao ®éng toµn C«ng ty. §©y lµ mét bÊt hîp lý so víi yªu cÇu tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lý trong c¬ chÕ thÞ trr­êng hiÖn nay, ®èi víi ngµnh C¬ khÝ cã thÓ cao nhÊt lµ 18%. Do vËy, ®ßi hái ph¶i cã sù ph©n c«ng vµ ®Þnh biªn l¹i lao ®éng gi¸n tiÕp trong c¸c phßng. - Thø hai lµ: C«ng ty ch­a thùc hiÖn ®­îc 100% lao ®éng qu¶n lý cã tr×nh ®é §¹i häc trë lªn, mét sè vÞ trÝ qu¶n lý thuéc c¸c lÜnh vùc kinh tÕ, ph¸p lý, ngo¹i ng÷ cßn thiÕu c¸n bé. C¸c c¸n bé qu¶n lý ®a phÇn cã tr×nh ®é chuyªn ngµnh c¬ khÝ, luyÖn kim: gåm 120 ng­êi, chiÕm 50.5% trong tæng sè c¸n bé nh©n viªn qu¶n lý. §iÒu nµy lµ cÇn thiÕt nh­ng ch­a ®ñ v× c«ng t¸c qu¶n lý hiÖn nay kh«ng chØ ®ßi hái vÒ kiªn thøc chuyªn ngµnh mµ cÇn cã thªm kiÕn thøc vÒ kinh tÕ, chÝnh trÞ, ph¸p luËt, ngo¹i ng÷ vµ tin häc. - Thø ba lµ: Tuæi ®êi cña ®éi ngò lao ®éng nãi chung vµ lao ®éng qu¶n lý nãi riªng cßn cao, kh«ng thùc sù phï hîp víi tÝnh chÊt ngµnh c¬ khÝ. §éi ngò lao ®éng trÎ cã tr×nh ®é, n¨ng lùc kÕ cËn cßn h¹n chÕ. §©y lµ ®iÒu mµ Ban l·nh ®¹o C«ng ty cÇn xem xÐt vµ cã biÖn ph¸p kÞp thêi, hîp lý. - Thø t­ lµ: Mèi quan hÖ gi÷a c¸c phßng ban, ph©n x­ëng trong C«ng ty ch­a thùc sù chÆt chÏ, ®ång bé, lµm ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 2.3.4.3. Mét sè nguyªn nh©n dÉn ®Õn c¸c tån t¹i Do duy tr× qu¸ l©u c¬ chÕ quan liªu bao cÊp, c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc nãi chung vµ C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi nãi riªng ®· chÞu ¶nh h­ëng nhiÒu cña c¬ chÕ xin- cho nªn vÉn cßn cã t­ t­ëng dùa vµo cÊp trªn, vµo Nhµ n­íc. Lµm cho c¸n bé nh©n viªn phÇn nµo cã tÝnh dùa dÉm, bÞ ®éng, ®«i khi kh«ng chó träng ®Õn tÝnh hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt mµ chØ chó träng ®Õn c¸c ®Þnh møc tiÕt kiÖm. Tõ ®ã, g©y khã kh¨n cho viÖc ®æi míi, chuyÓn h­íng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng. H¬n n÷a, tr×nh ®é qu¶n lý, c¬ së h¹ tÇng cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn còng lµm ¶nh h­ëng kh«ng tèt cho c¸c ho¹t ®éng trong C«ng ty. ViÖc ®Çu t­ cung cÊp vèn cña Nhµ n­íc vµ kh¶ n¨ng tù huy ®éng vèn cña C«ng ty cßn h¹n chÕ. Tuæi ®êi b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn cao nªn viÖc ®µo t¹o båi d­ìng n©ng cao nghiÖp vô gÆp nhiÒu khã kh¨n. MÆt kh¸c, do nh÷ng khã kh¨n chung cña ngµnh C¬ khÝ n­íc ta hiÖn nay ®· t¸c ®éng tiªu cùc ®Õn viÖc thu hót lao ®éng trÎ cã n¨ng lùc vµ tr×nh ®é. ViÖc tinh gi¶m lao ®éng gi¸n tiÕp, lao ®éng qu¶n lý gÆp nhiÒu trë ng¹i do khã kh¨n trong viÖc gi¶i quyÕt sè lao ®éng d«i d­, v× phÇn lín trong sè hä ®Òu lµ nh÷ng c¸ nh©n ®· g¾n bã l©u n¨m víi C«ng ty, do vËy c«ng t¸c nµy ®ßi hái ph¶i cã thêi gian. Tãm l¹i, qua viÖc kh¶o s¸t t×m hiÓu mét sè phßng ban bé phËn, ph©n x­ëng chÝnh trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ë C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi ®· cho thÊy: Song song víi nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc, vÉn cßn cã tån t¹i c¶n trë ®Õn hiÖu qu¶ cña bé m¸y qu¶n lý. Nh÷ng tån t¹i nµy cÇn ®­îc kh¾c phôc kÞp thêi. Nguyªn nh©n dÉn ®Õn nh÷ng tån t¹i ®ã cã nhiÒu, c¶ kh¸ch quan lÉn chñ quan, vÊn ®Ò ®Æt ra lµ cÇn t×m ra c¸c biÖn ph¸p th¸o gì ®Ó gãp phÇn hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n trÞ cña C«ng ty. Ch­¬ng 3 mét sè gi¶i ph¸p gãp phÇn x©y dùng vµ hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi Sau thêi gian nghiªn cøu thùc tÕ t¹i C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi em xin ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý C«ng ty trong thêi gian tíi. 3.1. Hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi lµ doanh nghiÖp lín, thµnh lËp tõ n¨m1958, chÞu nhiÒu ¶nh h­ëng cña c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp. Nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· cã nhiÒu ®æi míi nh­ng vÉn cßn mét sè ®iÓm cÇn kh¾c phôc. Víi c¬ chÕ qu¶n lý nh­ hiÖn nay lµm cho ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban cßn nhiÒu chç ch­a hîp lý, ch­a ph¸t huy ®­îc hÕt kh¶ n¨ng vµ sù s¸ng t¹o, n¨ng ®éng, ý thøc tr¸ch nhiÖm ë mçi phßng ban. §Ó c¬ chÕ qu¶n lý hoµn thiÖn h¬n, C«ng ty nªn x¸c ®Þnh râ môc tiªu ho¹t ®éng cho c¸c phßng ban nh­: phª duyÖt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, kÕ ho¹ch lao ®éng, tiÒn l­¬ng, kÕ ho¹ch ®Çu t­…vµ giao cho c¸c phßng ban chøc n¨ng chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn môc tiªu ®ã. VÒ phÝa C«ng ty, cã tr¸ch nhiÖm kiÓm tra, gi¸m s¸t, cung cÊp ph­¬ng tiÖn thùc hiÖn vµ x©y dùng hµnh lang ph¸p lý ®Ó c¸c phßng ban hoµn thµnh tèt môc tiªu ®­îc giao. V¬i sù thay ®æi nµy, hy väng mäi c«ng viÖc hµnh chÝnh sÏ gi¶m tíi møc tèi thiÓu, mäi n¨ng lùc cña C«ng ty sÏ ®­îc tËn dông triÖt ®Ó. §èi víi C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi, ®Ó thùc hiÖn c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ theo ph­¬ng thøc h¹ch to¸n kinh doanh, t¹o quyÒn chñ ®éng cho c¸c c¬ së th× c«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸ cÇn ®­îc ®æi míi triÖt ®Ó theo h­íng chuyÓn sang kÕ ho¹ch ho¸ gi¸n tiÕp nh­: th«ng qua c¸c ®Þnh h­íng, ®¬n ®Æt hµng vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ. 3.2. S¾p xÕp l¹i mét sè bé phËn phï hîp h¬n víi nhiÖm vô vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®ßi hái c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ph¶i lu«n ®­îc hoµn thiÖn theo h­íng ngµy cµng thÝch hîp víi môc tiªu vµ nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn viÖc s¾p xÕp l¹i c¸c bé phËn chøc n¨ng ph¶i ®¶m b¶o ®­îc yªu cÇu ®¬n gi¶n vµ gän nhÑ. ViÖc x¸c ®Þnh nhiÖm vô, quyÒn h¹n gi÷a c¸c bé phËn ph¶i râ rµng tr¸nh trïng lÆp, chång chÐo hoÆc bá sãt chøc n¨ng, ®ång thêi ®¶m b¶o tèt nguyªn t¾c tËp trung d©n chñ, tËn dông ®­îc c¸c chuyªn gia. Tõ thùc tÕ nghiªn cøu c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý C«ng ty nh­ ®· tr×nh bµy ë phÇn 2, em nhËn thÊy bé m¸y qu¶n lý hiÖn nay cña C«ng ty kh¸ cång kÒnh, nhiÒu ®Çu mèi qu¶n lý.V× vËy C«ng ty nªn gi¶m bít c¸c ®Çu mèi qu¶n lý lµm cho bé m¸y l·nh ®¹o ®¬n gi¶n, gän nhÑ nh­ng vÉn ®¶m b¶o kh«ng bá sãt chøc n¨ng. Cã thÓ theo c¸ch sau: - S¸t nhËp phßng b¶o vÖ vµ phßng qu¶n trÞ ®êi sèng lµm mét. Së dÜ nh­ vËy lµ v×: xÐt vÒ môc ®Ých ho¹t ®éng, 2 phßng nµy cã kh¸c nhau nh­ng xÐt vÒ chøc n¨ng th× 2 phßng t­¬ng ®èi gièng nhau. - S¸t nhËp Kho vËt t­ vµo XÝ nghiÖp vËt t­, v× chøc n¨ng cña 2 phßng lµ gièng nhau. Víi viÖc thay ®æi nh­ trªn lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt gióp cho viÖc tinh gi¶m bé m¸y ®­îc nhanh chãng, gi¶m bít sè l­îng phßng ban, lao ®éng qu¶n lý nãi riªng vµ lao ®éng gi¸n tiÕp nãi chung. Tõ ®ã gãp phÇn gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt cho C«ng ty. Tuy nhiªn sÏ lµm cho khèi l­îng c«ng viÖc cña c¸c cÊp qu¶n lý trùc tiÕp cña c¸c phßng míi s¸t nhËp sÏ nÆng nÒ h¬n. Song víi truyÒn thèng ®oµn kÕt, nhÊt trÝ, víi tinh thÇn t­¬ng th©n t­¬ng ¸i gióp ®ì lÉn nhau cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn, ch¾c ch¾n C«ng ty sÏ v­ît qua ®­îc khã kh¨n tr­íc m¾t nµy. 3.3. Bè trÝ l¹i sè l­îng lao ®éng qu¶n lý trªn c¬ së chøc n¨ng, nhiÖm vô tõng bé phËn Thùc tÕ n­íc ta hiÖn nay, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®Òu cã tû träng lao ®éng gi¸n tiÕp qu¸ lín. §iÒu nµy lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh lµm t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt, t¨ng gi¸ thµnh s¶n phÈm, lµm gi¶m søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. Qua kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch thùc tr¹ng c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi cho thÊy, sè l­îng lao ®éng gi¸n tiÕp lµ 237/890 ng­êi, chiÕm 26.6% trong tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty. §©y lµ mét tû lÖ qu¸ lín so víi yªu cÇu tinh gi¶m bé m¸y. V× thÕ, ®Ó hoµn thiÖn h¬n n÷a c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, C«ng ty cÇn ph¶i bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng theo h­íng sau: - §èi víi Ban gi¸m ®èc: viÖc bè trÝ 4 ng­êi gåm 1 Tæng gi¸m ®èc vµ 3 Phã tæng gi¸m ®èc nh­ hiÖn nay lµ t­¬ng ®èi hîp lý víi chøc n¨ng, nhiÖm vô. Tuy nhiªn vÊn ®Ò ®Æt ra lµ Ban gi¸m ®èc ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao h¬n n÷a tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ, ngo¹i ng÷, vi tÝnh…®Ó viÖc qu¶n lý hiÖu qu¶ h¬n. - §èi víi c¸c phßng ban chøc n¨ng, cÇn cã sù thay ®æi ë c¸c phßng sau: 3.3.1. V¨n phßng C«ng ty Víi sè l­îng c«ng viÖc hµng ngµy kh«ng qu¸ lín mµ bè trÝ 13 ng­êi nh­ hiÖn nay lµ ch­a hîp lý.§iÒu nµy g©y nªn t×nh tr¹ng l·ng phÝ nh©n lùc. Do vËy nªn cã sù bè trÝ l¹i lao ®éng, cã thÓ theo h­íng sau: C«ng ty nªn chuyÓn 4 l¸i xe sang phßng an ninh ®êi sèng( do s¸t nhËp phßng b¶o vÖ vµ phßng ®êi sèng). Nh­ vËy, sè lao ®éng trong phßng ®· gi¶m ®­îc 4 ng­êi. MÆt kh¸c, phßng ph¶i n©ng cao h¬n n÷a tr×nh ®é trong phßng. 3.3.2. Phßng tæ chøc nh©n sù Víi sè l­îng vµ sù ph©n c«ng nhiÖm vô nh­ hiÖn nay nh×n chung lµ hîp lý. Tuy nhiªn theo dù kiÕn phßng cã thªm nhiÖm vô qu¶n lý vÒ ®Þnh møc lao ®éng, v× ®©y lµ c«ng viÖc phï hîp víi chuyªn m«n nhiÖm vô cña phßng. Do vËy, phßng tæ chøc cÇn bæ sung thªm 1 c¸n bé phô tr¸ch ®Þnh møc lao ®éng. Tuy nhiªn ®Ó lµm tèt c«ng viÖc nµy, ®ßi hái c¸n bé ph¶i cã c¶ tr×nh ®é vµ kinh nghiÖm v× ph¶i th­êng xuyªn quan hÖ víi phßng kü thuËt ®Ó cã thÓ x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng chÝnh x¸c vµ phï hîp. ViÖc nhËn thªm 1 ng­êi, phßng cã thÓ tËn dông ngay trong C«ng ty mµ kh«ng cÇn tuyÓn thªm, cã thÓ s¾p xÕp c¸n bé phßng kü thuËt cã kinh nghiÖm vÒ ®Þnh møc. HiÖn nay trong C«ng ty, t¹i mét sè ph©n x­ëng chÝnh còng cã nh©n viªn kÕ ho¹ch phô tr¸ch vÒ ®Þnh møc lao ®éng, nªn cã thÓ chän mét ng­êi trong sè nµy. §ång thêi ph¶i khuyÕn khÝch vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé nµy ®i båi d­ìng n©ng cao kiÕn thøc. 3.3.3. Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh thèng kª Víi biªn chÕ 13 ng­êi cña phßng hiÖn nay lµ kh¸ lín so víi chøcn¨ng vµ nhiÖm vô cña phßng khi mµ sè l­îng hîp ®ång kh«ng lín, c¸c nghiÖp cô ph¸t sinh kh«ng nhiÒu mµ chØ tËp trung vµo mét sè lÜnh vùc chñ yÕu nh­: vËt t­, tiÒn mÆt, l­¬ng, gi¸ thµnh s¶n phÈm, thanh to¸n. Do ®ã, phßng cÇn thùc hiÖn viÖc gi¶m biªn chÕ sè l­îng c¸n bé trong phßng, tuy nhiªn vÉn ph¶i ®¶m b¶o hoµn thµnh c«ng viÖc ®­îc giao. Do tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty Ýt biÕn ®éng lín, nghiÖp vô kh«ng th­êng xuyªn x¶y ra nªn kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i cã 1 nh©n viªn chuyªn tr¸ch, cã thÓ giao cho kÕ to¸n viÕt phiÕu ho¸ ®¬n kiªm nhiÖm. C«ng viÖc viÕt phiÕu ho¸ ®¬n cã thÓ giao cho nh©n viªn kÕ to¸n tiÒn mÆt, thñ quü. Nh©n viªn kÕ to¸n tiÒn l­¬ng cã thÓ ®¶m nhiÖm c«ng viÖc cña kÕ to¸n thanh to¸n. ChØ cÇn 3 nh©n viªn kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm : 1 cña c¸c x­ëng c¬ khÝ; 1 tÝnh gi¸ thµnh x­ëng C¸n thÐp;1 cña c¸c x­ëng cßn l¹i lµ x­ëng §óc, B¸nh r¨ng. Sau khi s¾p xÕp, c¬ cÊu cña phßng KT TK- TC sÏ nh­ sau: Stt Chøc danh Sè ng­êi Tr­ëng phßng 1 2 Phã phßng 1 3 KÕ to¸n tæng hîp 1 4 KÕ to¸n tiÒn l­¬ng, thanh to¸n 1 5 KÕ to¸n tiÒn mÆt, thñ quü 1 6 KÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh, viÕt phiÕu ho¸ ®¬n 1 7 KÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh c¸c x­ëng c¬ khÝ 1 8 KÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh x­ëng C¸n thÐp 1 9 KÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh x­ëng §óc, B¸nh r¨ng 1 Tæng sè 9 Nh­ vËy, sau khi bè trÝ l¹i, sè nh©n viªn trong phßng ®· gi¶m ®i 4 ng­êi. §ång thêi, ®¶m b¶o 100% c¸n bé nh©n viªn trong phßng ®Òu cã tr×nh ®é tõ ®¹i häc trë lªn. 3.4. N©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé nh©n viªn th«ng qua c«ng t¸c ®µo t¹o, tuyÓn dông, tuyÓn chän nh©n viªn. Tr­íc sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc, ®Ó cã thÓ t¹o chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng th× c¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ cÇn trang bÞ c¬ së vËt chÊt hiÖn ®¹i mµ cßn ph¶i cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ñ vÒ sè l­îng, m¹nh vÒ chÊt l­îng. N¾m b¾t ®­îc tÇm quan träng ®ã, C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi, trong nh÷ng n¨m qua ®· kh«ng ngõng ®Èy m¹nh c«ng t¸c n©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò lao ®éng. Song do kinh phÝ cã h¹n nªn míi chØ cã mét sè c¸n bé l·nh ®¹o chñ chèt ®­îc cö ®i häc tËp n©ng cao chuyªn m«n nghiÖp vô. V× vËy C«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o båi d­ìng n©ng cao nghiÖp vô cho c¸c c¸n bé nh©n viªn qu¶n lý ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý, ®ång thêi, gi¶m thiÓu ®­îc sè lao ®éng gi¸n tiÕp. Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, theo em viÖc ®µo t¹o n©ng cao chuyªn m«n nghiÖp vô cho c¸n bé nªn thùc hiÖn theo c¸c b­íc sau: - Rµ so¸t l¹i sè l­îng lao ®éng qu¶n lý, tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ tr×nh ®é, n¨ng lùc cña tõng ng­êi ®Ó tõ ®ã tiÕn hµnh ph©n lo¹i c¸n bé theo c¸c tiªu chuÈn mµ C«ng ty ®· ®Ò ra. - Trong qu¸ tr×nh cö c¸c c¸n bé ®i häc, c¸c phßng ban vÉn ph¶i ®¶m b¶o hiÖu qu¶ qu¶n lý. V× vËy, yªu cÇu ®Æt ra lµ ph¶i cã kÕ ho¹ch phï hîp, ®ång thêi ph¶i x¸c ®Þnh thêi ®iÓm thÝch hîp nhÊt ®Ó cho ®i ®µo t¹o. - LËp kÕ ho¹ch l©u dµi vÒ ®µo t¹o c¸n bé nh©n viªn ®­a vÊn ®Ò nµy vµo môc tiªu chiÕn l­îc, ch­¬ng tr×nh th­c hiÖn cña C«ng ty, ®a d¹ng ho¸ ph­¬ng thøc ®µo t¹o. 3.5. X©y dùng tiªu chuÈn cho c¸n bé §èi víi bÊt kú mét tæ chøc, mét c«ng ty hay doanh nghiÖp nµo, c¸n bé qu¶n lý còng ®ãng mét vai trß quan träng trong sù sèng cßn cña doanh nghiÖp. V× vËy ®ßi hái c¸n bé qu¶n lý kh«ng nh÷ng cã chuyªn m«n n¨ng lùc mµ cßn ph¶i cã t­ c¸ch ®ao ®øc tèt. XuÊt ph¸t tõ tÇm quan träng cña c¸n bé qu¶n lý ®èi víi doanh nghiÖp nªn viÖc x©y dùng tiªu chuÈn nghiÖp vô cho c¸c cÊp l·nh ®¹o cña C«ng ty ph¶i dùa trªn tiªu chuÈn nghiÖp vô cña Nhµ n­íc, ®ång thêi kÕt hîp víi chñ tr­¬ng, ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn ngµnh trªn c¬ së ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty. Tõ c¬ së ®ã, C«ng ty cã tiªu chuÈn ®Ó x©y dùng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã chÊt l­îng th«ng qua kh©u ®µo t¹o hay tuyÓn dông nh©n viªn . §¸nh gi¸ tæng qu¸t, ban l·nh ®¹o cÇn cã nh÷ng phÈm chÊt sau: - Thø nhÊt, ph¶i cã phÈm chÊt chÝnh trÞ, ®ã lµ ph¶i trung thµnh víi §¶ng, víi Nhµ n­íc, thùc hiÖn theo ®­êng lèi, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc. Cã kh¶ n¨ng vµ ý chÝ lµm giµu trong khu«n khæ ph¸p luËt vµ th«ng lÖ cña thÞ tr­êng. T«n träng ph¸p luËt vµ nhÊt thiÕt ph¶i qua mét tr­êng l·nh ®¹o tõ thÊp ®Õn cao. - Thø hai: Ph¶i cã n¨ng lùc l·nh ®¹o vµ tæ chøc qu¶n lý. §ã lµ ph¶i cã c¸ch tæ chøc vµ ®iÒu hµnh bé m¸y, ph¶i biÕt l·nh ®¹o cã träng t©m, nh¹y c¶m víi c¸i míi, cã ãc s¸ng t¹o, cã kh¶ n¨ng quan s¸t, biÕt tæ chøc bé m¸y qu¶n lý phï hîp, biÕt th­ëng ph¹t nghiªm minh, biÕt ph©n c«ng ®óng ng­êi, ®óng viÖc. - Thø ba: VÒ t­ c¸ch ®¹o ®øc, ph¶i lµ nh÷ng ng­êi cã uy tÝn, sèng c«ng b»ng, cã thiÖn chÝ víi mäi ng­êi, ph¶i trung thùc vµ kh«ng cã biÓu hiÖn tham nhòng. - Thø t­: Ph¶i cã n¨ng lùc chuyªn m«n nghiÖp vô, ®ã lµ ph¶i cã tr×nh ®é häc vÊn nhÊt ®Þnh vÒ chuyªn m«n, chuyªn ngµnh, cã nghiÖp vô qu¶n lý, cã tr×nh ®é giao tiÕp x· héi. Dùa vµo c¸c tiªu chuÈn kÓ trªn, chóng ta cã thÓ x©y dùng tiªu chuÈn nghiÖp vô cho c¸c cÊp trong C«ng ty nh­ sau: - §èi víi Ban gi¸m ®èc : + Tr×nh ®é häc vÊn: Ph¶i lµ ng­êi tèt nghiÖp ®¹i häc, trªn ®¹i häc mét chuyªn ngµnh c¬ b¶n, ®Æc biÖt ë ®©y lµ ngµnh c¬ khÝ vµ ph¶i cã b»ng cÊp vÒ ngo¹i ng÷, tin häc, lý luËn chÝnh trÞ. Ngoµi ra cÇn ph¶i cã tr×nh ®é giao tiÕp x· héi. + Tr×nh ®é n¨ng lùc l·nh ®¹o vµ tæ chøc qu¶n lý: Ph¶i lµ ng­êi am hiÓu s©u réng vÒ lÜnh vùc m×nh qu¶n lý vµ tr×nh ®é nghiÖp vô, cã n¨ng lùc lµm viÖc, l·nh ®¹o, chØ huy vµ cã vai trß tæ chøc tèt, cã kh¶ n¨ng tËp hîp, ®oµn kÕt quÇn chóng, biÕt tæ chøc bé m¸y qu¶n lý phï hîp, biÕt th­ëng ph¹t nghiªm minh, biÕt dïng ng­êi, giao viÖc ®óng ng­êi ®óng viÖc ®óng chuyªn m«n. + PhÈm chÊt chÝnh trÞ: Ph¶i lµ ng­êi cã phÈm chÊt chÝnh trÞ tèt, trung thµnh víi ®­êng lèi chñ tr­¬ng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, hÕt lßng tËn tuþ ®­a C«ng ty ngµy thªm ph¸t triÓn, ngoµi ra cÇn ph¶i cã tr×nh ®é lý luËn chÝnh trÞ cao. + VÒ t­ chÊt ®¹o ®øc: Ban gi¸m ®èc lµ nh÷ng ng­êi cã uy tÝn nhÊt trong C«ng ty, v× thÕ yªu cÇu ph¶i lµ tÊm g­¬ng cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc, sèng c«ng b»ng cã thiÖn chÝ víi mäi ng­êi vµ ph¶i trung thùc ®Æc biÖt kh«ng cã biÓu hiÖn tham nhòng. + VÒ th©m niªn c«ng t¸c: Ph¶i cã Ýt nhÊt m­êi n¨m trong ngµnh c¬ khÝ, chÕ t¹o m¸y, cã søc khoÎ vµ tuæi ®êi kh«ng qu¸ 60. - §èi víi c¸c bé phËn, phßng ban chøc n¨ng: + VÒ tr×nh ®é häc vÊn: Ph¶i lµ ng­êi cã tr×nh ®é ®· tèt nghiÖp tõ cao ®¼ng trë lªn, nªn biÕt ngo¹i ng÷, tin häc. + VÒ tr×nh ®é qu¶n lý : Cã n¨ng lùc tæ chøc qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng viÖc, cã kh¶ n¨ng ®oµn kÕt tËp hîp quÇn chóng, d¸m quyÕt ®o¸n vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc quyÕt ®Þnh cña m×nh. + PhÈm chÊt chÝnh trÞ : trung thµnh víi ®­êng lèi chñ tr­¬ng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, n¾m râ ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty , cã tr×nh ®é lý luËn tõ trung cÊp trë lªn. + T­ c¸ch ®¹o ®øc: lµ nh÷ng ng­êi cã uy tÝn, yªu nghÒ, cã ý thøc thùc hiÖn tèt nhiÖm vô cña m×nh. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy, ®¶m b¶o c¸c c¸n bé nh©n viªn qu¶n lý cã ®ñ tiªu chuÈn nghiÖp vô, C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi ®· phÇn nµo thùc hiÖn tèt viÖc hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty . 3.6. C¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý §Æc thï cña lao ®éng qu¶n lý lµ hao tæn chÊt x¸m, do vËy dÔ t¹o ra c¨ng th¼ng vÒ t©m lý. V× vËy, viÖc c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc lµ viÖc lµm rÊt cÇn thiÕt cho n¨ng suÊt lao ®éng ®­îc cao h¬n. - Thùc tÕ t¹i C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi cho thÊy, t×nh h×nh bè trÝ mÆt b»ng cña C«ng ty cßn ch­a tèt, phßng KCS, trung t©m kü thuËt ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cßn gåm c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt, do ®ã cÇn ¸p dông c¸c biÖn ph¸p chèng ån, më réng diÖn tÝch c¸c phßng ban ®ång thêi bæ sung n©ng cÊp c¸c phßng ban. - Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· trang bÞ m¸y vi tÝnh cho c¸c phßng ban chøc n¨ng, ph¸t triÓn øng dông phÇn mÒm m¸y vi tÝnh vµo c«ng viÖc, song l­îng vÉn cßn Ýt, ch­a ®¸p øng ®­îc tèi ®a yªu cÇu c«ng viÖc. V× vËy C«ng ty ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c dông cô v¨n phßng cÇn thiÕt cho c¸c phßng ban, t¹o ®iÒu kiÖn lµm viÖc ®­îc tho¶i m¸i, khoa häc. Bªn c¹nh viÖc c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, C«ng ty cÇn t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ vui vÎ, ®oµn kÕt vµ d©n chñ h¬n ®Ó lao ®éng qu¶n lý lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a. Cã thÓ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p sau: - Cã nh÷ng biÖn ph¸p bè trÝ sö dông c¸n bé hîp lý, ®¸nh gi¸ ®óng møc kÕt qu¶ lao ®éng cña hä ®Ó khen th­ëng kÞp thêi. - Cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé c«ng nh©n viªn theo yªu cÇu cña c¸c phßng ban chøc n¨ng vµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt còng nh­ nguyÖn väng cña c¸c c¸ nh©n. - C¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lao ®éng, n©ng cao phóc lîi vËt chÊt cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Quan t©m h¬n n÷a ®Õn c¸c chÝnh s¸ch nghØ ng¬i, gi¶i trÝ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn sau khi ®· lµm viÖc c¨ng th¼ng, tõ ®ã t¹o lßng tin cho hä vµo doanh nghiÖp. - Sö dông c¸c biÖn ph¸p gi¸o dôc thuyÕt phôc ®Ó n©ng cao tinh thÇn lµm viÖc, lµm chñ tËp thÓ, t¹o ra t×nh ®oµn kÕt, g¾n bã gióp ®ì lÉn nhau trong c«ng viÖc còng nh­ trong cuéc sèng. 3.7. BiÖn ph¸p kinh tÕ BiÖn ph¸p kinh tÕ mµ C«ng ty ¸p dông hiÖn nay chñ yÕu lµ më réng qu¶n lý kinh doanh ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh kinh doanh nh»m t¹o thªm viÖc lµm, t¨ng thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty, kÝch thÝch hä lµm viÖc tÝch cùc h¬n. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty nªn ¸p dông ®ßn bÈy kinh tÕ lµm cho c¸c phßng ban còng nh­ ®¬n vÞ s¶n xuÊt quan t©m vµ cã tr¸ch nhiÖm vËt chÊt vÒ kÕt qu¶ nh÷ng quyÕt ®Þnh ®Ò ra, h­íng cho c¸c ph©n x­ëng vµ ng­êi lao ®éng vµo viÖc gi¶i quyÕt c¸c nhiÖm vô, kÕ ho¹ch ®­îc giao. Mét sè biÖn ph¸p cô thÓ mµ C«ng ty cã thÓ ¸p dông lµ: - KhuyÕn khÝch b»ng vËt chÊt ®èi víi c¸c ®¬n vÞ, c¸ nh©n hoµn thµnh v­ît chØ tiªu kÕ ho¹ch - Th­ëng b»ng vËt chÊt ®èi víi c¸c ®¬n vÞ c¸ nh©n cã ®ãng gãp thiÕt thùc vµo viÖc hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý C«ng ty . - §éng viªn khuyÕn khÝch b»ng vËt chÊt ®èi víi c¸c ®¬n vÞ, c¸ nh©n tÝch cùc t×m kiÕm nguån hµng, thÞ tr­êng tiªu thô cã s¸ng kiÕn vÒ biÖn ph¸p qu¶n lý kinh tÕ hiÖu qu¶. 3.8. C¸c biÖn ph¸p kh¸c. Ngoµi nh÷ng biÖn ph¸p trªn, C«ng ty nªn thùc hiÖn th­êng xuyªn c¸c biÖn ph¸p sau: - KiÓm tra l¹i toµn bé nh÷ng vÞ trÝ lao ®éng trong bé m¸y qu¶n lý cua C«ng ty, ph¸p hiÖn nh÷ng vÞ trÝ trïng lÆp, kh«ng ®óng chøc n¨ng ®Ó s¾p xÕp cho phï hîp h¬n. - Tæ chøc chÆt chÏ lÒ lèi lµm viÖc trong bé m¸y qu¶n trÞ C«ng ty, t¨ng c­êng kû luËt lao ®éng, duy tr× néi quy lµm viÖc nghiªm tóc cã kû luËt. - Tham kh¶o ý kiÕn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc trong C«ng ty ®èi víi viÖc hoµn thiÖn c¬ cÊu tè chøc bé m¸y qu¶n lý . - Gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhiÖm, tinh thÇn tù gi¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc trong viÖc thùc hiÖn ®Çy ®ñ tr¸ch nhiÖm, nhiÖm vô cña m×nh. TÊt c¶ c¸c biÖn ph¸p nªu trªn cÇn ph¶i ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch ®ång bé, dÇn dÇn tõng b­íc. Cã nh­ vËy míi hoµn thiÖn ®­îc c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty nh»m môc tiªu x©y dùng bé m¸y qu¶n lý cã hiÖu qu¶ nhÊt trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. Lêi kÕt Tõ l©u, con ng­êi ®· biÕt vËn dông vÊn ®Ò qu¶n lý vµo c¸c c«ng viÖc, vµ ng­êi ta ®· chøng minh ®­îc hiÖu qu¶ tõ viÖc ¸p dông c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý ®èi víi c¸c c«ng viÖc hay nãi c¸ch kh¸c, ®ã lµ c¸ch lµm viÖc cã tæ chøc. ChÝnh v× lý do ®ã mµ ng­êi ta ®· coi viÖc cã mét c¬ cÊu tæ chøc hoµn thiÖn víi nh÷ng c¸n bé qu¶n lý n¨ng ®éng, cã tr×nh ®é sÏ lµ tµi s¶n quý gi¸ nhÊt vµ quan träng nhÊt ®èi víi bÊt kú tæ chøc nµo. §èi víi C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi, trong thêi gian qua ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng trong viÖc ®æi míi c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y, ®æi míi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã ®· gióp C«ng ty ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu to lín, tõng b­íc kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, gãp phÇn æn ®Þnh viÖc lµm, n©ng cao thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Tuy nhiªn, trªn thùc tÕ, vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vÉn cßn mét sè h¹n chÕ cÇn ®­îc kh¾c phôc trong thêi gian tíi. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, d­íi sù dÉn d¾t cña thÇy gi¸o NguyÔn H÷u ChÝ cïng c¸c c« chó phßng Tæ chøc em ®· hoµn thµnh kho¸ luËn nµy. Song do thêi gian cã h¹n, kinh nghiÖm thùc tÕ ch­a nhiÒu, tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng cßn h¹n chÕ nªn bµi viÕt khã tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« vµ c¸c c« chó trong C«ng ty ®Ó kho¸ luËn ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n Th¹c sü NguyÔn H÷u ChÝ cïng Ban l·nh ®¹o, phßng Tæ chøc C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi ®· gióp em hoµn thµnh kho¸ luËn nµy. Tµi liÖu tham kh¶o 1. Tæ chøc s¶n xuÊt vµ Qu¶n trÞ doanh nghiÖp-Horold T.amrine- John A Ritchey- Colin.I. Moodie- Joseph F Kmee-NXBTK-1994. 2. Nh÷ng vÊn ®Ò cèt yÕu cña qu¶n lý – TËp 1&2-Koontz & O’Donnell-NXBKHKT-1994. 3. Gi¸o tr×nh lý thuyÕt QTKD- PTS Mai V¨n B­u- PTS Phan Kim ChiÕn- NXBKHKT-1999. 4. Qu¶n trÞ häc- TS NguyÔn Thanh Héi- TS Phan Th¨ng-NXBTK_1999. 5. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ Doanh nghiÖp –PGS.TS Lª V¨n T©m- NXBGD-1998. 6. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ t¸c nghiÖp-NXBGD. Qu¶n trÞ kinh doanh- Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn ë ViÖt Nam-NXBCTQG-1996. Qu¶n trÞ nh©n sù-NguyÔn H÷u Th©n-NXBTK-1998. B¸o c¸o tæng hîp kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi c¸c n¨m 2001,2002,2003,2004. §iÒu lÖ C«ng ty , quy ®Þnh chung vÒ quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña tËp thÓ lao ®éng trong C«ng ty n¨m 2004.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc24440.DOC