Báo cáo thực tập tại Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia

nh thương mại và kinh doanh bất động sản. Sản xuất kinh doanh các ngành nghề khác theo năng lực của Công ty và nhu cầu của thị trường được pháp luật cho phép. Đào tạo tay nghề, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên hoặc đối tượng khác. 2.4. Nhiệm vụ: Vị trí của Công ty là thu hút nhiều lao động trong xã hội, mức độ đòi hỏi trình độ tay nghề vừa phải có những điều kiện thuận lợi trong hợp tác quốc tế và là ngành hàng có giá trị kinh nghiệm xuất khẩu cao của cả nước… Công ty có nhiệm vụ: + Tận dụng các nguồn lực để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo những định hướng của Nhà nước. + Công ty phải thực hiện đúng, đầy đủ những cam kết mà mình đã ký với bạn hàng (được ghi trong hợp đồng). + Công ty thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước và nghĩa vụ đối với xã hội. 3. Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh Công ty Giầy Thượng Đình là một đơn vị hạch toán độc lập, sản xuất tập trung với quy mô sản xuất lớn, hoạt động định hướng theo nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước nên Công ty đã xây dựng bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. + Hệ thống trực tuyến bao gồm: Ban giám đốc Công ty và các xí nghiệp, các quản đốc phân xưởng. + Hệ thống chức năng bao gồm: Các phòng chức năng của Công ty, các phòng ban quản lý xí nghiệp, phân xưởng. Ban giám đốc gồm một giám đốc Công ty điều hành Công ty theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trước pháp luật và trước tập thể công nhân viên chức của Công ty; một trợ lý giám đốc và bốn phó giám đốc giúp việc cho giám đốc. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham gia đề xuất với Ban giám đốc Công ty những chủ trương, biện pháp tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh và giải quyết những khó khăn vướng mắc trong Công ty theo quyền hạn và trách nhiệm của từng phòng ban. + Phòng chế thử mẫu: Có nhiệm vụ sản xuất thử các kiểu mẫu, đưa ra các kiểu dáng giầy mới để đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng hoặc thiết kế các kiểu dáng mới theo yêu cầu của đơn đặt hàng. + Phòng Kỹ thuật, công nghệ: Chịu trách nhiệm về phần kỹ thuật trong sản xuất dựa trên các kiểu mẫu do phòng chế mẫu cung cấp. + Phòng quản lý chất lượng: kiểm tra chất lượng của sản phẩm, chịu trách nhiệm loại bỏ những sản phẩm không đạt yêu cầu khi đưa ra thị trường, đưa ra những ý kiến chỉnh sửa sản phẩm sản xuất. Kiểm tra chất lượng của nguyên vật liệu khi đưa vào san xuất. + Phòng Kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ đưa ra kế hoạch mua vật tư, kế hoạch giá thành sản phẩm, xây dựng định mức vật tư. + Phòng Tiêu thụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng quý, phân tích các thông tin về thị trường tiêu thụ để có các quyết định hợp lý. + Phòng Hành chính - Tổ chức: Có chức năng tham mưu cho giám đốc về việc tổ chức bộ máy, việc quản lý lao động. Chịu trách nhiệm về đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân viên, tổ chức tuyển dụng các nhân viên mới; sắp xếp và bố trí các vị trí ở các phòng ban cho nhân viên, công nhân cũng như những sinh viên thực tập tại Công ty. Bên cạnh đó phòng này còn có nhiệm vụ điều hành các mối quan hệ giữa các bộ phận trong và ngoài công ty. + Phòng Kế toán Tài chính: Phòng này có trách nhiệm hạch toán chi phí kinh doanh của Công ty và xác định nhu cầu về vốn, tinh hình thực hiện và biến động các loại tài sản, vật liệu, sản phẩm trong Công ty. Phòng Kế toán Tài chính có nghĩa vụ báo cáo các kết quả kinh doanh và một số báo cáo tài chính khác trước Ban giám đốc và cơ quan thuế. Đề xuất với cấp trên về các chính sách ưu đãi, chế độ kế toán về vốn, nguồn vốn, tài sản của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ đáp ứng cho Công ty sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn. + Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu các nguyên liệu, các sản phẩm giầy dép, sau đó trình Công ty phê duyệt. Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, tìm hiểu thông tin về khách hàng để có chiến lược kinh doanh mới. Phòng này còn thực hiện việc xuất nhập khẩu sản phẩm và nhập các yếu tố sản xuất theo hợp đồng. Tổ chức liên doanh, liên kết trong sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu giầy dép; kinh doanh thương mại dịch vụ với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước nhằm thực hiện kế hoạch được giao. + Phòng Cơ năng: Có nhiệm vụ bố trí điện nước, năng lượng phục vụ cho quá trình sản xuất. + Phòng Bảo vệ: Thực hiện việc kiểm tra, bảo vệ mọi tài sản thuộc sở hữu của Công ty, cũng như giữ gìn trật tự trị an trong nội bộ Công ty. + Ban Vệ sinh môi trường: Thực hiện công tác vệ sinh môi trường trong toàn Công ty. + Trạm Y tế: Thực hiện các biện pháp cụ thể để phòng - khám chữa bệnh cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Các phân xưởng chịu sự quản lý của phó giám đốc sản xuất. Đây là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, là đầu mối quan trọng trong việc xúc tiến quá trình tiêu thụ sản phẩm. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ riêng nhưng vẫn có mối quan hệ mật thiết với nhau trong đó Phòng Kế toán Tài chính là trung tâm đầu mối của tất cả các phòng ban khác trong Công ty. Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty áp dụng hệ thống quản lý theo nguyên tắc tập trung, Ban giám đốc điều hành giao trách nhiệm quản lý cho các phòng quản lý chức năng và chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Giầy Thượng Đình như sau: 4.2. Đặc điểm quy trình công nghệ: Ở Công ty Giầy Thượng Đình, việc sản xuất ra sản phẩm gồm nhiều chi tiết và bộ phận nhỏ khác nhau nên để sản xuất ra thành phần, cần qua nhiều bước, công đoạn khác nhau. Vì thế quy trình sản xuất ra sản phẩm mà Công ty áp dụng là một quy trình hỗn hợp, gồm nhiều những bước tuần tự đồng thời cũng đan xen những công đoạn thực hiện song song xen kẽ. Từ nguyên liệu là các loại vải, được đưa vào bồi vải (nhiều lớp vải được mếch dán chồng lên nhau), máy bồi làm cho các loại vật liệu này kết dính với nhau bằng keo dính. Vải bồi đó được cắt thành các chi tiết của mũ giầy theo các mã nhất định, và như vậy nó được đưa sang bộ phận cắt, tùy vào yêu cầu của mũ giầy mà có thể nó sẽ được thêu, và sau đó được chuyển sang bộ phận lắp ráp các chi tiết của mũ giầy, dùng chỉ ôzê để hình thành nên những mũ giầy hoàn chỉnh. Tiến hành đồng thời cùng với quá trình trên là quá trình cao su hóa chất, được hóa luyện, cán ra hình rồi dập để trở thành các bán thành phẩm cao su (chính là các đế giầy). Các mũ giầy, đế giầy sẽ được chuyển sang quá trình gò, lắp ráp, chiết mũi, dán cao su, dán viền, dán đế ở băng chuyền… hình thành nên các sản phẩm giầy sống. Từ đó được đem vào hấp chín và đưa sang băng chuyền nguội, sau quá trình này đã hoàn thành được đôi giầy hoàn chỉnh, từ đó đem tới bộ phận bao gói và đưa vào nhập kho. Ta có sơ đồ về quy trình công nghệ sản xuất ở Công ty Giầy Thượng Đình: 4.3. Về trang thiết bị sản xuất: Máy móc thiết bị là một tài sản cố định của Công ty. Ta có, tình hình trang thiết bị sản xuất hiện có ở Công ty theo các phân xưởng: B¶ng: Mét sè m¸y mãc sö dông t¹i ph©n x­ëng TT Trang thiÕt bÞ C«ng ®o¹n Sè l­îng hiÖn cã N­íc s¶n xuÊt N¨m s¶n xuÊt 1 M¸y c¾t Lµm da 05 Hµn Quèc 1979 2 M¸y mµi da 03 Hµn Quèc 1974 3 M¸y Ðp (viÒn, toµn phÇn, ®Õ) Lµm ®Õ 04 Hµn Quèc 1989 4 M¸y c¾t m¾t xèp 01 Hµn Quèc 1976 5 M¸y c¸n 04 Hµn Quèc 1992 6 M¸y c¾t rËp 04 §µi Loan 1992 7 M¸y lµm mót 01 Hµn Quèc 1996 8 M¸y kh©u c¸c lo¹i May 35 Hµn Quèc 1986 9 M¸y lµ mòi giÇy 01 Hµn Quèc 1994 10 M¸y c¾t chun 01 Hµn Quèc 1972 11 M¸y v¾t sæ 05 Hµn Quèc 1994 12 M¸y Ðp nhiÖt 01 NhËt B¶n 1978 Nguån: Ph©n x­ëng s¶n xuÊt Trình độ của máy móc thiết bị sẽ quyết định tới chất lượng sản phẩm, đến tỷ lệ phế phẩm trong quá trình sản xuất. Máy móc thiết bị hiện đại sẽ góp phần làm giảm chi phí nguyên vật liệu; còn ngược lại, nếu máy móc thiết bị cũ kĩ lạc hậu thì tỷ lệ phế phẩm sẽ tăng lên, đồng thời sẽ làm tăng chi phí nguyên vật liệu. Từ bảng số 2 ta có thể thấy rằng, số lượng máy móc thiết bị hiện nay của Công ty Giầy Thượng Đình tương đối nhiều, đa dạng. Tuy nhiên vẫn còn những máy móc thiết bị cũ, có từ năm 70-80, còn lại là được mua từ những năm gần đây. Trong thời gian qua, Công ty đã có những đợt đổi mới công nghệ, mua sắm máy móc thiết bị mới nhằm tăng năng lực sản xuất. Trong năm 1996 – 1997, Công ty đã đầu tư khoảng 5 tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết bị mới. Bảng 3: Đổi mới máy móc thiết bị của Công ty B¶ng: §æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång STT Tªn trang thiÕt bÞ N¨m mua Nguyªn gi¸ (1 thiÕt bÞ) Gi¸ trÞ cßn l¹i 1 M¸y kh©u 2000 47,55 40,83 2 M¸y v¾t sæ 2000 1.200 1.010,525 3 M¸y Ðp 2001 847,5 762,75 4 M¸y c¾t rËp 2001 293,47 270,9 5 M¸y lµm mót 2002 20,2 15,82 Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính Về dây chuyền công nghệ, Công ty đã có sự đổi mới công nghệ nhằm thay thế những dây chuyền cũ, lạc hậu và nhằm đáp ứng với yêu cầu mở rộng quy mô sản xuất. Hiện nay, Công ty có 5 dây chuyền công nghệ với công suất 5 triệu đôi/năm, đây là những dây chuyền mang tính tự động hóa và khép kín. + 3 dây chuyền sản xuất giầy vải với sản lượng đạt 4 triệu đôi/năm được nhập khẩu từ Đài Loan (kèm theo là các thiết bị phục vụ: 10 máy cắt dập thủy lực, 400 máy khâu chuyên dùng, 1 máy thêu vi tính, hệ thống các thiết bị cán luyện cao su). + 2 dây chuyền sản xuất giầy thể thao, dép sandal nhập khẩu từ Đài Loan với sản lượng đạt 1 triệu đôi/năm (kèm theo là các thiết bị phục vụ: 30 máy cắt dập thủy lực, 900 máy khâu chuyên dùng, 6 máy ép cao tần). Ngoài ra, Công ty còn có phòng thí nghiệm cơ lý hóa với thiết bị hiện đại đủ khả năng kiểm tra chất lượng sản phẩm. 4.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu được sử dụng là rất đa dạng, điều đó là do đặc điểm sản phẩm giầy có kết cấu phức tạp, vì thế khi sản xuất được một đôi giầy thì cần rất nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, hơn nữa đối với từng loại sản phẩm giầy khác nhau thì yêu cầu đối với nguyên vật liệu cần thiết lại có sự khác biệt. Nguyên vật liệu được chia thành 2 loại: nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ. * Nguyên vật liệu chính bao gồm: - Các loại vải (vải mộc, vải đã nhuộm hoặc được tẩy trắng, vải kẻ, vải bạt,…). Chỉ: chỉ kaki, chỉ thưa, chỉ in hoa, các loại chỉ mầu. - Mút: mút xốp cao su, mút xương cá. - Da, PVC. - Phin: phin lót, phin thưa, phin in hoa, các loại phin màu. - Các loại khóa, bạt. Dây giầy: dây bông dẹt, dây bắn đôi. * Nguyên vật liệu phụ: - Keo: keo Newtex, keo Latex, keo A300 - Dầu hóa chất, băng dính, túi nilon. Các loại tem, hộp giấy… Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm khoảng 75–80% trong giá thành sản phẩm, vì thế việc làm thế nào để giảm chi phí nguyên vật liệu sẽ làm gia tăng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay, ở Công ty giầy Thượng Đình, nguyên vật liệu thường mua ở trong nước (khoảng 80%), còn lại là nhập khẩu từ nước ngoài, cũng có thể là nguyên vật liệu được gửi đến để gia công. 4.5. Đặc điểm về sản phẩm: Giầy dép là một vật phẩm phục vụ tiêu dùng cho con người, nó vừa đáp ứng tiêu dùng, vừa mang tính thời trang, vì thế những mẫu mã mới phong phú và đa dạng sẽ rất thu hút thị hiếu người tiêu dùng. Trong thời gian qua, Công ty đã có sự quan tâm đến công tác thiết kế sản phẩm, vì thế sản phẩm của Công ty luôn có những mẫu mã mới đảm bảo về chất lượng. Nếu phân loại sản phẩm của Công ty theo mặt hàng thì sẽ gồm 2 loại chính là giầy vải và giầy thể thao, ngoài ra còn có sandal. * Giầy vải: - Giầy vải nội địa: 98-05, 99-02, 99-05, 99-09, bata. - Giầy vải xuất khẩu: FT, CPS, 9001, 9002, 9002A, 9002A-1, QH,… * Giầy thể thao: - Giầy thể thao nội địa: AS, TĐ-401, TĐ-402,… - Giầy thể thao xuất khẩu: PETT, ALLSTAR cao cổ, GTS, AVIA, Nike, FA, LB-02,… - Sản phẩm mới: LB-01, LB-02, M-01, M-02,… - Sản phẩm mới cải tiến: 99-01, 99-02, 99-05, 99-09,… - Sản phẩm truyền thống: Bata, giầy cao cổ, basket. - Sản phẩm nhận gia công: Footech, CPS, FA,… Do là sản phẩm mang tính thời trang, chủng loại giầy của Công ty đòi hỏi phải đa dạng và luôn phải được nghiên cứu, thiết kế ra các mẫu mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Vì thế việc quan tâm đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm là cực kì cần thiết. 4.6. Đặc điểm về vốn của Công ty: Vốn là yếu tố đầu vào quan trọng cho quá trình sản xuất, đồng thời cũng dùng để mua sắm các yếu tố khác. Nguồn vốn ở Công ty gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay, trong vốn chủ sở hữu gồm có vốn ngân sách cấp và vốn tự bổ sung. Dưới đây là bảng về tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty. Bảng 4: Tình hình tài sản và nguồn vốn giai đoạn 2002-2006 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Tài sản 52.650 100 53.387 100 64.650 100 69.680 100 75.373 100 TSCĐ 16.059 30,5 16.657 31,2 19.977 31 22.298 32 21.487 28,5 TSLĐ 36.591 69,5 36.730 68,8 44.673 69 47.382 68 53.986 71,5 Nguồn vốn 52.650 100 53.387 100 64.650 100 69.680 100 75.373 100 Vốn vay 24.008 45,6 23.490 44 29.286 45,3 31.356 45 25.000 33,2 Vốn CSH 28.642 54,4 29.897 56 35.364 54,7 38.324 55 50.373 66,8 Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính Qua bảng, ta thấy nguồn vốn của Công ty không ngừng tăng lên theo thời gian; năm 2002, nguồn vốn là 52.650 triệu đồng thì đến năm 2006, đã tăng lên đến 75.373 triệu đồng, tăng lên 43,16% so với năm 2002. Nguồn vốn đầu tư cho tài sản cố định cũng không ngừng tăng lên; năm 2002 là 16.059 triệu đồng thì đến năm 2006 là 21.487 triệu đồng, tăng lên 33,8% so với năm 2002. Xét về cơ cấu tài sản thì tỷ trọng đầu tư cho tài sản cố định cũng không phải là nhỏ, thường chiếm hơn 30% trong tài sản và giá trị ngày càng tăng, chứng tỏ Công ty đã quan tâm tới đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ sản xuất. Qua bảng ta cũng thấy, nguồn vốn chủ sở hữu luôn lơn hơn vốn vay, điều này cũng chứng tỏ rằng tiềm lực tài chính của Công ty là khá vững vàng. 4.7. Về đội ngũ lao động: Lao động là yếu tố đầu vào rất quan trọng của quá trình sản xuất, hiện nay ở Việt Nam do trình độ khoa học công nghệ chưa cao nên vai trò của lao động trong sản xuất là rất lớn. Trình độ của người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Do đặc trưng sản phẩm của Công ty nên lượng lao động phần lớn là nữ và số lượng lao động tương đối nhiều do có khâu trong sản xuất vẫn còn đang thực hiện thủ công. Hiện nay, số lượng lao động của Công ty là 2.722 người, với độ tuổi bình quân là 32, và chủ yếu là lao động phổ thông. Bảng 5: Cơ cấu lao động của Công ty Giầy Thượng Đình B¶ng: C¬ cÊu lao ®éng Lao động Số lượng (người) Tỷ lệ 1. Theo giới tính 2.722 100 Nam 813 29,9 Nữ 1.909 70,1 2. Theo tính chất sản xuất 2.722 100 Lao động trực tiếp 2.397 88,1 Lao động gián tiếp 325 11,9 3. Theo trình độ đào tạo 2.722 100 Đại học và trên đại học 132 4,8 Cao đẳng và trung cấp 101 3,7 Tốt nghiệp THPT trở xuống 2.489 91,5 4. Công nhân sản xuất 2.397 100 Bậc 1 và 2 1615 67,4 Bậc 3 và 4 361 15,1 Bậc 5 trở lên 421 17,5 Nguồn: Phòng tổ chức - Phân loại theo giới tính: do đặc trưng của công việc nên ở Công ty, tỷ lệ nữ chiếm phần lớn (70,1%), còn lại là nam. - Phân loại theo trình độ đào tạo: lao động có trình độ tốt nghiệp phổ thông trở xuống (chiếm 91,5%), như vậy phần lớn lao động của Công ty là lao động phổ thông. - Phân loại theo tính chất sản xuất: chủ yếu là lao động trực tiếp (chiếm 87,5%), còn lại là lao động gián tiếp – chính là các cán bộ quản lý. - Phân loại công nhân sản xuất theo trình độ tay nghề: số lượng công nhân có tay nghề cao chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ, công nhân bậc 5 trở lên chỉ (chiếm 17,5%), chủ yếu là công nhân bậc 1 và 2 (chiếm 67,4%) trình độ này có được chủ yếu là qua các lớp đào tạo ngắn hạn do Công ty tổ chức. SƠ ĐỒ BỘ MÁY CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH II/.Kh¸i qu¸t t×nh h×nh s¶n xuÊt – kinh doanh cña doanh nghiÖp 1. MÆt hµng s¶n phÈm: Lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt giÇy, doanh nghiÖp tËp trung vµo s¶n xuÊt c¸c dßng s¶n phÈm chÝnh sau ®©y: - GiÇy da nam; - GiÇy thÓ thao nam, n÷; - GiÇy v¶i ®Õ b»ng cho nam vµ n÷. 2. S¶n l­îng tõng mÆt hµng: Lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt, mçi n¨m C«ng ty GiÇy Hoµng Gia cung cÊp cho thÞ tr­êng hµng chôc ngµn s¶n phÈm. C¬ cÊu s¶n l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nh­ sau: B¶ng: C¬ cÊu mÆt hµng cña C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia. MÆt hµng N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 01-06/2006 1. GiÇy da nam (®«i) 39.225 38.500 40.030 45.100 35.650 Cì 22-31 10.470 9.800 4.830 6.600 4.985 Cì 32-41 20.770 21.500 24.600 30.250 27.125 Cì 42-48 7.985 7.200 10.600 8.250 3.540 2. GiÇy thÓ thao (®«i) 70.820 72.400 92.250 85.200 37.350 Cì 22-31 18.120 17.200 18.100 10.145 8500 Cì 32-41 40.780 45.075 75.200 65.800 22.300 Cì 42-48 11.920 10.125 11.800 9.255 6.550 3. GiÇy v¶i (®«i) 0 10.045 12.850 32.245 28.250 Cì 21-31 0 2.845 3.500 7.045 4.050 Cì 32-41 0 5.050 6.450 25.200 21.100 Cì 42-48 0 2.150 2.900 0 3.100 Tæng céng: 110.045 120.945 145.130 162.545 101.250 (Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia n¨m 2002 - 01/06/2006) Qua b¶ng ta thÊy ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y tËp trung vµo lo¹i s¶n phÈm giÇy da nam, tuy nhiªn cã mét mòi s¶n phÈm c«ng ty ®· m¹nh d¹n ®­a vµo s¶n xuÊt ®ã lµ s¶n phÈm giµy v¶i ®Õ b»ng vµ ®· ®­îc nhanh chãng tiªu thô víi sè l­îng lín. §iÒu nµy cho thÊy sù nhanh nh¹y cña l·nh ®¹o c«ng ty ®· d¸m ®Çu t­ vµo mét lo¹i mÆt hµng cã xu h­íng t¨ng cÇu trªn thÞ tr­êng, mÆc dï ®©y kh«ng ph¶i lµ mÆt hµng thÕ m¹nh cña c«ng ty. BiÓu ®å c¬ cÊu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp trong n¨m 2005: Qua biÓu ®å h×nh trßn phÝa trªn, cã thÓ thÊy rÊt râ s¶n phÈm chñ lùc cña doanh nghiÖp lµ s¶n phÈm giÇy thÓ thao, chiÕm 52,42% trong tæng sè 162.545 s¶n phÈm s¶n xuÊt ®­îc trong toµn n¨m 2005. MÆt hµng giÇy v¶i tuy míi ®­îc doanh nghiÖp ph¸t triÓn trong vµi n¨m trë l¹i ®©y, tuy nhiªn do ®©y lµ dßng s¶n phÈm ®ang ®­îc ng­êi tiªu dïng ­a thÝch, cho nªn s¶n l­îng s¶n xuÊt còng chiÕm mét tû träng lín trong tæng sè s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, cô thÓ lµ 19,83%. Nã thÓ hiÖn b­íc ®i ®óng ®¾n cña doanh nghiÖp khi biÕt tung ra ®óng s¶n phÈm mµ thÞ tr­êng yªu thÝch. 3. Doanh thu: B¶ng: Mét sè chØ tiªu c¬ b¶n tõ 2002 - 6/2003 TT ChØ tiªu §¬n vÞ 2002 2003 2004 2005 01-06/2006 Tèc ®é ph¸t triÓn (%) 2003/2002 2004/2003 2005/2004 1 Tæng s¶n phÈm s¶n xuÊt §«i 110.045 120.945 145.130 162.545 101.250 109,90 120,00 112,00 2 Tæng chi phÝ s¶n xuÊt Tr.® 5.296,345 6.401,20 7.228,69 8.116,935 5.346,25 120,86 113,83 112,29 3 Doanh thu Tr.® 5.739,94 6.888,805 7.966,74 9.010,93 5.911,13 120,02 115,65 113,11 4 Vốn lưu động bình quân Tr.đ 7.460.7 8610,00 9.161.75 10.812 7.978,65 5 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ Tr.® 443,59 487,610 738,304 894,00 564,88 109,00 151,41 121,09 6 Lîi nhuËn sau thuÕ Tr.® 319,38 351,08 576,80 698,437 406,71 109,92 164,29 121,09 (Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh) Tõ b¶ng th«ng tin ta thÊy r»ng tæng s¶n phÈm s¶n xuÊt cña c«ng ty liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. T¹i n¨m 2002, s¶n l­îng n¨m cña c«ng ty lµ 110.045 ®«i th× sang n¨m 2003, con sè nµy t¨ng ë møc gÇn hai con sè, ®¹t 120.945 ®«i, nh­ vËy s¶n l­îng ®· t¨ng 109,90%. TiÕp theo, s¶n l­îng n¨m 2004 cña c«ng ty lµ 145.130 ®«i, tiÕp tôc t¨ng víi con sè ®¸ng kÓ, ®¹t møc 120% so víi n¨m tr­íc ®ã (2003). Sang ®Õn n¨m 2005, s¶n l­îng cña c«ng ty vÉn tiÕp tôc t¨ng, tuy nhiªn, kh«ng duy tr× ®­îc tèc ®é t¨ng nh­ n¨m tr­íc ®ã, tèc ®é t¨ng lµ 112,29% so víi tèc ®é t¨ng cña n¨m tr­íc lµ 120%. BiÓu ®å T¨ng tr­ëng doanh thu qua c¸c n¨m Qua biÓu ®å, ta thÊy doanh thu cña doanh nghiÖp trong n¨m 2002 ®· ®¹t ng­ìng 5.739,94 triÖu ®ång, sang n¨m 2003, con sè nµy lµ 6.888,805 triÖu ®ång, vÒ sè tuyÖt ®èi ®· t¨ng 1.148,865 triÖu ®ång, vÒ sè t­¬ng ®­¬ng ®· t¨ng xÊp xØ 120%. KÕt qu¶ cña n¨m 2004 s¶n l­îng vÉn t¨ng tuy kh«ng t¨ng m¹nh nh­ n¨m 2003, ®¹t møc 7.966,74 triÖu ®ång. KÕt qu¶ kinh doanh cña n¨m 2005 lµ 9.010,93 triÖu ®ång, ®¹t møc t¨ng tr­ëng 121,09%, trong n¨m nµy, doanh nghiÖp ®· lÊy l¹i ®­îc tèc ®é t¨ng tr­ëng m¹nh cña 2 n¨m tr­íc ®ã. §©y lµ mét kÕt qu¶ kinh doanh thuyÕt phôc cña c«ng ty. 4. Doanh thu xuÊt khÈu: Doanh nghiÖp kh«ng s¶n xuÊt hµng ho¸ xuÊt khÈu. HiÖn t¹i, doanh nghiÖp vÉn ®ang dõng l¹i ë viÖc n¾m v÷ng thÞ tr­êng trong n­íc. III/.C«ng nghÖ s¶n xuÊt 1. ThuyÕt minh d©y chuyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm: S¬ ®å qu¸ tr×nh h×nh thµnh s¶n phÈm mÉu: S¶n phÈm mÉu B¶n thiÕt kÕ s¶n phÈm Bé phËn thiÕt kÕ s¶n phÈm (2) (3) (1) Th«ng tin ph¶n håi tõ c¸c ®¹i lý vµ kh¸ch hµng truyÒn thèng (4) Bé phËn kÕ ho¹ch - tiªu thô Ph©n x­ëng s¶n xuÊt (5) (6) : Th«ng tin ph¶n håi (2 chiÒu) : Th«ng tin trùc tiÕp ThuyÕt minh s¬ ®å d©y chuyÒn: Dùa trªn viÖc nghiªn cøu khuynh h­íng vÒ mÉu m· s¶n phÈm cña c¶ trong vµ ngoµi n­íc cho mïa tíi vµ nh÷ng ph¶n håi vÒ ý kiÕn kh¸ch hµng tõ c¸c ®¹i lý cña c«ng ty, bé phËn ThiÕt kÕ s¶n phÈm cña c«ng ty sÏ nghiªn cøu ®Ó thiÕt kÕ nh÷ng mÉu m· s¶n phÈm míi hoÆc c¶i tiÕn kiÓu d¸ng (mµu s¾c hoÆc chÊt liÖu) cña nh÷ng s¶n phÈm n¨m nay ®Ó ®­a ra ®­îc nh÷ng mÉu s¶n phÈm míi, phï hîp víi kh¸ch hµng. B¶n thiÕt kÕ nµy sÏ ®­îc ®­a lªn duyÖt t¹i phßng gi¸m ®èc (hoÆc b¶n thiÕt kÕ sÏ bÞ lo¹i t¹i ®©y), sau khi ®­îc phª duyÖt, s¶n phÈm mÉu sÏ ®­îc nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ s¶n xuÊt mÉu. Nh÷ng s¶n phÈm mÉu nµy sau ®ã sÏ ®­îc ®em ®Õn chµo hµng t¹i c¸c ®¹i lý vµ kh¸ch hµng truyÒn thèng cña c«ng ty mét thêi gian dµi tr­íc mçi mïa s¶n phÈm ®Ó hä ®­a ra ®¬n ®Æt hµng s¶n phÈm cho mïa s¶n phÈm tiÕp theo. Th«ng tin vÒ ®¬n ®Æt hµng ®­îc tæng hîp t¹i Bé phËn KÕ ho¹ch – tiªu thô, mét kÕ ho¹ch s¶n xuÊt chi tiÕt ®­îc thµnh lËp, sau khi ®­îc phª duyÖt, lÖnh s¶n xuÊt cho ph©n x­ëng s¶n xuÊt sÏ ®­îc ph¸t ra vµo ®óng thêi ®iÓm tÝnh to¸n tr­íc. T¹i ph©n x­ëng s¶n xuÊt: Sau khi lÖnh s¶n xuÊt ®­îc ph¸t ra, ho¹t ®éng t¹i ph©n x­ëng sÏ diÔn ra nh­ sau. S¬ ®å d©y chuyÒn c«ng nghÖ: B¸n thµnh phÈm cña c¸c qu¸ tr×nh lu«n ®­îc so s¸nh víi s¶n phÈm mÉu Thªu (víi giÇy thÓ thao) Keo May phÇn mò giÇy C¾t da may mò giÇy (1) (2) KiÓm tra th«ng sè kü thuËt vµ ghÐp ®«i RËp lç; vµo d©y Tra mò giÇy vµo ®Õ (3) (4) (5) RËp khu«n ®Õ giÇy tõ nhùa PVC (1’) (6) Bao gãi (7) Thµnh phÈm (1) vµ (1’) cã thÓ tiÕn hµnh ®ång thêi. 2. §Æc ®iÓm c«ng nghÖ s¶n xuÊt: a) §Æc ®iÓm vÒ ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt: C¸c phÇn viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm ®­îc tiÕn hµnh tuÇn tù, mét sè phÇn viÖc ®­îc tiÕn hµnh song song cïng nhau mµ kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. Mét sè thao t¸c ®­îc tiÕn hµnh hoµn toµn b»ng tay ®Ó t¹o ®é tinh x¶o cho s¶n phÈm. Mét sè kh©u l¹i cÇn ®­îc xö lý b»ng m¸y mãc ®Ó s¶n phÈm cã ®é chÝnh x¸c cao. Víi chÝnh s¸ch theo ®uæi chÊt l­îng s¶n phÈm, c«ng ty ¸p dông chÕ ®é s¶n phÈm mÉu. Mét l­îng s¶n phÈm mÉu nhÊt ®Þnh sÏ ®­îc nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ nhÊt cña c«ng ty thùc hiÖn, d­íi sù gi¸m s¸t chÆt chÏ cña l·nh ®¹o c«ng ty vµ bé phËn thiÕt kÕ s¶n phÈm. Sau ®ã nh÷ng s¶n phÈm mÉu sÏ ®­îc giao ®Õn tõng tæ trong ph©n x­ëng. Ng­êi c«ng nh©n sÏ ®èi chiÕu c«ng viÖc cña m×nh víi s¶n phÈm mÉu ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã ®é chÝnh x¸c cao, chÊt l­îng ®ång ®Òu (ë ®©y ®· kh¾c phôc ®­îc vÊn ®Ò ®¹i ®a sè ng­êi c«ng nh©n gÆp khã kh¨n trong viÖc ®äc b¶n vÏ thiÕt kÕ). b) §Æc ®iÓm vÒ trang thiÕt bÞ: Trang thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp gåm c¸c m¸y mãc c«ng nghiÖp, tuy nhiªn víi ®Æc thï lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt giÇy, nªn trong quy tr×nh s¶n xuÊt, ngoµi nh÷ng phÇn viÖc ®­îc thao t¸c trªn m¸y, mét sè kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cÇn ®­îc tiÕn hµnh thñ c«ng (®iÓn h×nh lµ kh©u vµo ®Õ cho s¶n phÈm). c) §Æc ®iÓm vÒ bè trÝ mÆt b»ng, nhµ x­ëng, vÒ th«ng giã, ¸nh s¸ng… GiÇy Hoµng Gia lµ mét doanh nghiÖp thuéc khèi s¶n xuÊt, do vËy cã nh÷ng yªu cÇu kh¾t khe vÒ diÖn tÝch mÆt b»ng nhµ x­ëng. Doanh nghiÖp cÇn cã mét mÆt b»ng ®ñ réng ®Ó bè trÝ c¸c thiÕt bÞ thuéc ngµnh may ®Ó phôc vô cho viÖc may mò giÇy vµ c¸c chi tiÕt phô ®i kÌm (hoa v¨n trang trÝ, biÓu tr­ng c«ng ty…). Mét phÇn nhµ x­ëng ®­îc bè trÝ nh÷ng d·y bµn dµi phôc vô cho kh©u vµo ®Õ vµ lªn khu«n s¶n phÈm. Ngoµi ra, cßn ph¶i bè trÝ mÆt b»ng ®Ó mét sè m¸y rËp ®Õ giÇy, m¸y rËp lç, mÆt b»ng lµm viÖc cho bé phËn kiÓm tra th«ng sè kü thuËt s¶n phÈm vµ ghÐp ®«i… ¸nh s¸ng t¹i ph©n x­ëng lµm viÖc còng lµ mét yªu cÇu b¾t buéc. CÇn ph¶i cã ®ñ ¸nh s¸ng gióp ng­êi c«ng nh©n cã ®ñ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm cã th«ng sè kü thuËt lu«n ë trong ph¹m vi sai sè cho phÐp. ¸nh s¸ng ®Çy ®ñ lµ yªu cÇu ®Æc biÖt ë kh©u kiÓm tra s¶n phÈm, tr¸nh ®Ó lät nh÷ng s¶n phÈm sai lçi ra ngoµi thÞ tr­êng. d) §Æc ®iÓm vÒ an toµn lao ®éng: Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, t¹i mét sè kh©u, c«ng nh©n lu«n ph¶i lµm viÖc trùc tiÕp víi m¸y mãc, do vËy vÊn ®Ò an toµn lao ®éng cÇn ph¶i ®­îc chó ý tíi th­êng xuyªn. §Æc biÖt lµ ®èi víi nh÷ng c«ng nh©n lµm viÖc trùc tiÕp víi m¸y rËp ®Õ, m¸y mµi da (t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm da cã ®é dµy phï hîp)… T¹i kh©u vµo ®Õ s¶n phÈm, c¸c c«ng nh©n ph¶i th­êng xuyªn tiÕp xóc víi nh÷ng lo¹i keo d¸n chuyªn dông, do vËy ®Ó tr¸nh g©y tæn th­¬ng cho c«ng nh©n, c«ng ty ®· ®Ò ra nh÷ng yªu cÇu vÒ sö dông ®å b¶o hé lao ®éng khi lµm viÖc nh­ khÈu trang, g¨ng tay… §èi víi nh÷ng c«ng nh©n lµm t¹i kh©u may vµ c¾t ph¶i lµm viÖc víi m¸y may vµ m¸y c¾t c«ng nghiÖp còng sÏ rÊt dÔ dÉn ®Õn tai n¹n lao ®éng chØ víi mét chót s¬ ý cña ng­êi c«ng nh©n. §Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®­îc diÔn ra su«n sÎ ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i lu«n nh¾c nhë ®éi ngò c«ng nh©n cña m×nh tu©n thñ ®óng nh÷ng yªu cÇu vÒ an toµn lao ®éng trong khi lµm viÖc. IV/.Tæ chøc s¶n xuÊt vµ kÕt cÊu s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp Tæ chøc s¶n xuÊt: a) Lo¹i h×nh s¶n xÊt cña doanh nghiÖp: Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt giÇy dÐp h­íng tíi ng­êi tiªu dïng b×nh d©n, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ s¶n phÈm ®­îc s¶n xuÊt hµng lo¹t. Tuy nhiªn d­íi sù kiÓm chøng cña kh¸ch hµng, ®Æc biÖt lµ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cho thÊy chÊt l­îng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cã ®é ®ång ®Òu. §©y lµ kÕt qu¶ cña viÖc ¸p dông chÕ ®é s¶n phÈm mÉu (®Ó ng­êi c«ng nh©n cã sù ®èi s¸nh). b) Chu kú s¶n xuÊt vµ kÕt cÊu chu kú s¶n xuÊt: Do ®iÒu kiÖn khÝ hËu cña miÒn B¾c cã 4 mïa râ rÖt, kÕt hîp víi nh÷ng ®Æc ®iÓm vÒ v¨n ho¸ - x· héi, vËy nªn s¶n phÈm giÇy cña doanh nghiÖp còng cã nh÷ng ®Æc ®iÓm vÒ chu kú s¶n phÈm phï hîp víi nh÷ng ®iÒu kiÖn ®ã. Mét n¨m s¶n xuÊt, doanh nghiÖp cã 3 vô s¶n xuÊt chÝnh. B¾t ®Çu cña mét n¨m lµ viÖc doanh nghiÖp chuÈn bÞ hµng ®Ó b¸n nh©n dÞp TÕt Nguyªn ®¸n, víi ®Æc ®iÓm vÒ v¨n ho¸ - x· héi cña ng­êi ViÖt Nam, ng­êi tiªu dïng cã xu h­íng muèn mua s¶n phÈm giÇy dÐp nãi chung ®Ó sö dông trong dÞp n¨m míi, ®Æc biÖt lµ dÞp tÕt cæ truyÒn cña d©n téc. Vô s¶n phÈm thø hai mµ doanh nghiÖp ph¶i tËp trung nguån lùc cña m×nh ®Ó s¶n xuÊt lµ vô hÌ. Vµo dÞp hÌ, ng­êi tiªu dïng cã xu h­íng chuyÓn sang sö dông s¶n phÈm giÇy thÓ thao (phôc vô cho c¸c ho¹t ®éng thÓ thao trong dÞp hÌ) vµ giÇy v¶i. Vô s¶n phÈm thø ba trong n¨m, thÞ tr­êng cã cÇu lín vÒ s¶n phÈm giÇy ®ã lµ thêi ®iÓm tr­íc dÞp khai tr­êng. Còng xuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm t©m lý cña ng­êi tiªu dïng, cho nªn viÖc mua s¾m giÇy dÐp nãi chung KÕt cÊu s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp: Bé phËn s¶n xuÊt chÝnh: Bộ phận sản xuất chính của doanh nghiệp là phân xưởng sản xuất giầy dép. Phân xưởng được chia nhỏ thành các tổ sản xuất, mỗi tổ lại đảm nhận một khâu trong quá trình sản xuất để đảm bảo tính chuyên môn hóa cao trong quá trình sản xuất, tạo ra năng suất, chất lượng cho sản phẩm. Bé phËn s¶n xuÊt phô trî, s¶n xuÊt phô: Doanh nghiệp có một bộ phận chuyên lo sản xuất dây buộc và hộp đóng gói sản phẩm. Hộp đóng gói sản phẩm được doanh nghiệp sử dụng là loại hộp các-tông, bên ngoài có tráng một lớp giấy chouse để đảm bảo yêu cầu về mặt mỹ thuật của sản phẩm, tạo độ tin cậy cho khách hàng. Mọi thông tin về sản phẩm, các chỉ số kỹ thuật được in trên thành hộp. Sản phẩm được bọc bởi một lớp nhựa polyme để đảm bảo không giảm phẩm chất sản phẩm trong quá trình vận chuyển. Bé phËn vËn chuyÓn: Sản phẩm của doanh nghiệp được chính doanh nghiệp giao đến cho khách hàng và các đại lý của doanh nghiệp. Khi chuyển sang địa bàn các tỉnh, đội ngũ xe tải hạng nhẹ của doanh nghiệp sẽ đáp ứng được yêu cầu vận chuyển của doanh nghiệp về thời gian và số lượng. Bộ phận vận chuyển thường xuyên làm việc với phân xưởng và bộ phận kế hoạch – tiêu thụ để có sự phối hợp nhịp nhàng, đảm bảo các yêu câu của việc vận chuyển. V/.Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp: Phòng thiết kế sản phẩm sẽ có nhiệm vụ sáng tạo ra những sản phẩm mới, có chất lượng tốt để tạo sự thu hút cho sản phẩm của công ty, từ đó tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Khi đã có bản thiết kế và sản phẩm mẫu và được phê duyệt, thông tin từ phòng kế hoạch tiêu thụ sẽ được truyền xuống phân xưởng sản xuất. Tại đây người chịu trách nhiệm chính là về sản phẩm là quản đốc phân xưởng. Sản phẩm sẽ được sản xuất ra tại đây. Sau quá trình kiểm tra. Thông tin từ phòng kế hoạch – tiêu thụ sẽ được truyền đến bộ phận vận chuyển, từ đây, sản phẩm sẽ được vận chuyển đến khách hàng của doanh nghiệp. * S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia: Phã Gi¸m ®èc Gi¸m ®èc Phßng kÕ ho¹ch, tiªu thô Phßng thiÕt kÕ s¶n phÈm Qu¶n ®èc ph©n x­ëng Ph©n x­ëng s¶n xuÊt … Tæ s¶n xuÊt sè 02 Tæ s¶n xuÊt sè 01 : Quan hÖ trùc tuyÕn : Quan hÖ chøc n¨ng 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña tõng bé phËn: - C«ng ty TNHH Hoµng Gia ®­îc ®iÒu hµnh bëi Gi¸m ®èc vµ mét Phã Gi¸m ®èc. - Bé phËn KÕ ho¹ch – tiªu thô cã chøc n¨ng lªn kÕ ho¹ch tæ chøc s¶n xuÊt s¶n phÈm. Th«ng tin vÒ s¶n l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú tíi ®­îc tÝnh dùa trªn viÖc tÝnh to¸n n¨ng suÊt cïng kú n¨m tr­íc vµ sè l­îng theo ®¬n ®Æt hµng tõ phÝa c¸c ®¹i lý t¹i Hµ Néi vµ c¸c tØnh. Tõ th«ng tin vÒ s¶n l­îng s¶n xuÊt trong kú, sau khi nh÷ng th«ng tin nµy ®­îc duyÖt bëi gi¸m ®èc, bé phËn nµy tiÕp tôc lªn ph­¬ng ¸n kÕ ho¹ch nhËp nguyªn liÖu ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt. Bé phËn KÕ ho¹ch – tiªu thô lªn kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm khi s¶n phÈm ®· ®­îc s¶n xuÊt xong, ®ñ sè l­îng ®· ®¨ng ký cña c¸c ®¹i lý. NhiÖm vô cña bé phËn nµy lµ cÇn ph¶i lªn kÕ ho¹ch mét c¸ch chi tiÕt, ®Ó sao cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt diÔn ra mét c¸ch tr«i ch¶y, kÞp tiÕn ®é thêi gian vµ ®¸p øng ®ñ sè l­îng hµng cho c¸c ®¹i lý, kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng “ch¸y hµng” x¶y ra. Vi/.Kh¶o s¸t, ph©n tÝch c¸c yÕu tè “®Çu vµo”, “®Çu ra” cña doanh nghiÖp: Kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch c¸c yÕu tè “®Çu vµo” cña doanh nghiÖp: YÕu tè ®èi t­îng lao ®éng: C¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu doanh nghiÖp cÇn dïng: C¸c mÆt hµng s¶n phÈm chÝnh cña doanh nghiÖp lµ c¸c lo¹i giÇy da nam, giÇy thÓ thao nam, n÷, giÇy v¶i dµnh cho nam vµ n÷. Mçi vô s¶n xuÊt, doanh nghiÖp nhËp nhiÒu tÊn nguyªn vËt liÖu bao gåm: VËt liÖu da vµ gi¶ da c¸c mµu phôc vô cho s¶n xuÊt mò giÇy vµ c¸c hoa v¨n ®i kÌm (nÕu cã). Mµu s¾c cña da vËt liÖu còng tuú thuéc vµo xu h­íng mÇu ®­îc ­a thÝch cña tõng n¨m, tuy nhiªn, ®èi víi mÆt hµng giÇy da nam th× mµu s¾c truyÒn thèng vÉn th­êng ®­îc sö dông lµ mµu ®en vµ mét phÇn lµ mµu n©u (n©u da bß), mµu s¾c vËt liÖu ®­îc ­a thÝch ®Ó s¶n xuÊt mÆt hµng giÇy thÓ thao vÉn lµ mµu tr¾ng. Doanh nghiÖp cã mét d©y chuyÒn rËp ®Õ giÇy tù ®éng, do vËy doanh nghiÖp tù chñ ®éng ®­îc nguån ®Õ giÇy cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña m×nh. Nguyªn liÖu mµ doanh nghiÖp nhËp vµo ®Ó s¶n xuÊt ®Õ giÇy lµ nhùa PVC. Nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y, doanh nghiÖp cã ®Çu t­ vµo s¶n xuÊt mÆt hµng giÇy v¶i ®Õ b»ng. §©y lµ lo¹i giÇy ®ang ®­îc ­a thÝch, ®Æc biÖt lµ giíi trÎ, bëi lo¹i giÇy nµy cã kiÓu d¸ng thêi trang, t¹o c¶m gi¸c khoÎ kho¾n, n¨ng ®éng cho ng­êi sö dông. Nguyªn liÖu mµ doanh nghiÖp nhËp vµo ®Ó s¶n xuÊt mÆt hµng nµy lµ c¸c lo¹i v¶i b¹t, v¶i cã ®é th« r¸p cao. ChØ kh©u còng lµ lo¹i nguyªn liÖu kh«ng thÓ thiÕu. Bao gåm: ChØ kh©u giÇy da, chØ cotton dïng trong s¶n xuÊt giÇy v¶i. Kim c«ng nghiÖp: Doanh nghiÖp sö dông mét d©y chuyÒn m¸y may c«ng nghiÖp, víi nhÞp ®é s¶n xuÊt cao, do vËy nhu cÇu sö dông kim lµ rÊt lín. Keo tæng hîp: Keo tæng hîp ®­îc sö dông ®Ó ghÐp nèi mò giÇy víi phÇn ®Õ. … C¸c lo¹i n¨ng l­îng (nhiªn liÖu, ®iÖn, h¬i n­íc, khÝ nÐn…): §iÖn: §iÖn lµ lo¹i n¨ng l­îng hµng ®Çu mµ doanh nghiÖp cÇn sö dông trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. HÖ thèng m¸y cña ph©n x­ëng s¶n xuÊt, bao gåm c¸c m¸y rËp ®Õ, m¸y mµi da, hÖ thèng m¸y kh©u c«ng nghiÖp, m¸y rËp lç xá d©y, hÖ thèng chiÕu s¸ng, th«ng giã… tÊt c¶ ®Òu ph¶i sö dông ®Õn ®iÖn. Doanh nghiÖp cã mét sè m¸y ph¸t ®iÖn c«ng suÊt lín ®Ò phßng trong tr­êng hîp mÊt ®iÖn, ®Æc biÖt lµ vÒ mïa kh«, miÒn B¾c th­êng x¶y ra t×nh tr¹ng thiÕu ®iÖn vµ ®iÖn th­êng bÞ c¾t lu©n phiªn. M¸y ph¸t ®iÖn gióp doanh nghiÖp cã thÓ s¶n xuÊt cÇm chõng, tr¸nh x¶y ra t×nh tr¹ng s¶n xuÊt bÞ gi¸n ®o¹n, lµm nhì c¸c ®¬n ®Æt hµng. §©y lµ lo¹i m¸y ph¸t ®iÖn ch¹y b»ng dÇu diesel. Danh nghiÖp lu«n dù tr÷ mét l­îng dÇu diesel nhÊt ®Þnh. … YÕu tè lao ®éng: C¬ cÊu lao ®éng trong doanh nghiÖp: B¶ng 4: C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia N¨m Lao ®éng (L§) n÷ Lao ®éng nam Tæng sè (ng­êi) Sè L§ (ng­êi) Tû lÖ (%) Sè L§ (ng­êi) Tû lÖ (%) 2002 38 71,70 15 28,30 53 2003 39 72,22 15 27,78 54 2004 40 71,43 16 28.57 56 2005 42 68,85 19 31,15 61 2006 42 68,85 19 31,15 61 VÒ tæng sè lao ®éng cña c«ng ty trong n¨m 2002 lµ 53 ng­êi. §Õn n¨m 2003 th× tæng sè lµ 54 ng­êi, t¨ng thªm 012 ng­êi so víi cïng k× b¸o c¸o cña n¨m tr­íc vµ chiÕm tØ lÖ t¨ng lµ 1,89%. Qua ®Õn n¨m 2004, tæng sè lao ®éng cña c«ng ty còng t¨ng lªn nhÑ. TÝnh ®Õn n¨m 2006 th× tæng sè lao ®éng cña c«ng ty ®¹t 61 ng­êi, t¨ng 07 ng­êi so víi 5 n¨m tr­íc (n¨m 2002), gi÷ tû lÖ t¨ng 15,10%. Nh×n vµo chØ tiªu tæng sè lao ®«ng cña c«ng ty GiÇy Hoµng Gia chóng ta nhËn thÊy trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· lu«n më réng ®­îc qui m« s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Tæng sè lao ®éng cña c«ng ty lu«n t¨ng lªn qua c¸c n¨m. XÐt theo giíi tÝnh ta thÊy : - Lao ®éng n÷: Qua b¶ng sè liÖu ta thÊy tû träng lao ®éng n÷ nhiÒu h¬n lao ®éng nam. Lý gi¶i cho ®iÒu nµy bëi c«ng viÖc cña c«ng ty ®ßi hái nhiÒu sù khÐo lÐo cña lao ®éng n÷ nhiÒu h¬n. Cã thÓ thÊy rÊt râ lµ gÇn nh­ toµn bé c«ng viÖc may giÇy ®Òu do sè lao ®éng n÷ ®¶m nhiÖm, chØ cã 1 sè c«ng viÖc ®ßi hái lao ®éng nam nh­ ë bé phËn lµm ®Õ s¶n phÈm hay bé phËn vËn chuyÓn. Cô thÓ: lao ®éng n÷ n¨m 2002 lµ 38 ng­êi chiÕm 71,70%. Nã vÉn giao ®éng quanh møc nµy trong hai n¨m tiÕp sau ®ã lµ 2003 vµ 2004. Tû lÖ nµy h¹ xuèng cßn 68,85% vµo c¸c n¨m 2005, 2006 dï doanh nghiÖp cã tuyÓn thªm 02 lao ®éng n÷ vµo giai ®o¹n nµy. Së dÜ cã hiÖn t­îng gi¶m nhÑ nh­ vËy (mÆc dï doanh nghiÖp cã tuyÓn thªm lao ®éng n÷) lµ do trong hai n¨m nµy, doanh nghiÖp cã tuyÓn thªm mét l­îng lín h¬n nh÷ng lao ®éng nam ®Ó bæ sung thªm vµo ®éi ngò vËn chuyÓn vµ bé phËn m¸y c¾t da. Sè lao ®éng n÷ t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m, cã thÓ thÊy lµ c«ng ty rÊt quan t©m ®Õn kh©u tuyÓn dông lao ®éng cho phï hîp víi c«ng viÖc. - Lao ®éng nam: Qua c¸c n¨m, sè lao ®éng nam chiÕm tØ träng nhá h¬n. Cô thÓ: Trong n¨m 2002 sè lao ®éng nam lµ 15 ng­êi, chiÕm 28,30% so víi tæng sè lao ®éng toµn c«ng ty. §Õn n¨m 2003, con sè nµy æn ®Þnh t¹i møc nµy. Trong n¨m 2003, tæng sè lao ®éng t¹i c«ng ty cã t¨ng, nh­ng ®ã lµ do chÝnh s¸ch tuyÓn thªm lao ®éng n÷ cña c«ng ty. §Æc biÖt, trong n¨m 2005, sè lao ®éng n¨m cña c«ng ty ®¹t møc 19 ng­êi, t¨ng thªm 03 ng­êi so víi n¨m 2004 vµ 04 ng­êi so víi n¨m 2002, chiÕm tû lÖ 31,15% trong tæng sè lao ®éng cña c«ng ty n¨m 2005 vµ t¨ng 18,75% vÒ sè lao ®éng nam so víi n¨m 2004. C«ng t¸c ®µo t¹o, båi d­ìng nguån nh©n lùc: HiÖn t¹i, mÆc dï ®· ®­îc ph©n c«ng chuyªn m«n ho¸, song gÇn nh­ tÊt c¶ sè lao ®éng cña c«ng ty t¹i ph©n x­ëng ®Òu cã kh¶ n¨ng ®éc lËp t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm giÇy. Trong ®ã, c«ng ty ®ang n¾m gi÷ mét tû lÖ kh«ng nhá nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ ®Ó cã thÓ triÓn khai ph¸t triÓn nh÷ng mÆt hµng míi mµ thÞ tr­êng yªu cÇu. §©y lµ mét lîi ®iÓm lín cña doanh nghiÖp trong thêi buæi sù c¹nh tranh trong thÞ tr­êng giÇy ®ang ë møc cao. §èi víi nh÷ng c«ng nh©n míi tuyÓn vµo, c«ng ty duy tr× chÕ ®é ®µo t¹o theo kiÓu häc nghÒ, nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ ®­îc ph©n c«ng ®Ó chØ dÉn tØ mØ, tõng b­íc ®Ó nh÷ng c«ng nh©n míi cã thÓ häc hái, lµm thö cho tíi khi thµnh th¹o nghÒ. C¸c chÝnh s¸ch hiÖn thêi cña doanh nghiÖp t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng: Doanh nghiÖp vÉn duy tr× chÕ ®é th­ëng ®ét xuÊt cho nh÷ng c«ng nh©n cã nh÷ng s¸ng kiÕn míi trong viÖc ®­a ra ý t­ëng cho s¶n phÈm míi, s¸ng kiÕn tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt cho c«ng ty. ChÕ ®é th­ëng th­êng xuyªn ®­îc ¸p dông cho nh÷ng c«ng nh©n cã th¸i ®é lµm viÖc nghiªm tóc, ®i lµm ®óng giê vµ cã n¨ng suÊt chÊt l­îng cao. C«ng ty cã chÝnh s¸ch mua c¸c lo¹i b¶o hiÓm cho c«ng nh©n chÝnh thøc cña m×nh, t¹o sù tin t­ëng cho ng­êi c«ng nh©n vÒ sù æn ®Þnh l©u dµi cña nghÒ nghiÖp, thóc ®Èy hä lµm viÖc nhiÖt t×nh cho c«ng ty. Víi ®Æc thï lµ mét doanh nghiÖp cã nhiÒu lao ®éng n÷, l·nh ®¹o c«ng ty còng lu«n chó ý l¾ng nghe nh÷ng nguyÖn väng cña c«ng nh©n. §Òu ®Æn hµng th¸ng, c«ng ty ®Òu tæ chøc sinh nhËt cho nh÷ng c«ng nh©n cã ngµy sinh nhËt trong th¸ng. Nh÷ng mãn quµ dï kh«ng qu¸ lín ®­îc göi tíi hä, nh­ng nã thÓ hiÖn sù quan t©m chia sÎ cña ®ång nghiÖp ®èi víi mçi c«ng nh©n. Nã th«i thóc ng­êi c«ng nh©n g¾n bã l©u dµi víi doanh nghiÖp. YÕu tè vèn: Vèn vµ c¬ cÊu vèn cña doanh nghiÖp: Vốn cña doanh nghiÖp phÇn lín ®­îc huy ®éng trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh doanh nghiÖp, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, tr­íc yªu cÇu vÒ s¶n xuÊt s¶n phÈm, doanh nghiÖp cã vay ng©n hµng ®Ó ®Çu t­ mua thªm 1 sè m¸y mãc. Nguån vèn vay thªm này còng ®­îc doanh nghiÖp bæ sung thªm vµo ®Ó mua nguyªn vËt liÖu, phôc vô qu¸ tr×nh ph¸t triÓn. Nhê ®Þnh h­íng ®óng ®¾n, trong nh÷ng năm qua doanh nghiệp đã liªn tôc phát triÓn với nh÷ng con sè t¨ng tr­ëng ®¸ng mõng. PhÇn lín phÇn lîi nhuËn kiÕm ®­îc tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt l¹i ®­îc doanh nghiÖp t¸i ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt kinh doanh. Kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch c¸c yÕu tè “®Çu ra” cña doanh nghiÖp: T×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm theo ®Þa ®iÓm (thÞ tr­êng) tiªu thô: ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ thÞ tr­êng Hµ Néi vµ c¸c tØnh l©n cËn nh­: Hµ T©y, B¾c Ninh T×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm theo thêi gian: ThÞ tr­êng giµy dÐp nãi chung lµ thÞ tr­êng s¶n phÈm theo mïa vô. Giµy ®­îc tiªu thô m¹nh vµo dÞp ®Çu n¨m häc míi (th¸ng 8 vµ th¸ng 9), vµo mïa ®«ng vµ ®Æc biÖt lµ qu·ng thêi gian tr­íc tÕt Nguyªn ®¸n (do ng­êi tiªu dïng cã nhu cÇu mua s¾m phôc vô cho viÖc “diÖn” tÕt). Nh­ng kÐo theo ®ã lµ qu·ng thêi gian sau tÕt, t×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm giµy sÏ ®ét ngét bÞ ch÷ng l¹i (do cÇu tiªu dïng ®· ®­îc tho¶ m·n vµo dÞp tr­íc tÕt, h¬n n÷a vÉn ®ang trong thêi ®iÓm cïng mét mïa, nªn nh÷ng mÉu m· míi vÉn ch­a ®­îc s¶n xuÊt. VII/.M«i tr­êng kinh doanh cña doanh nghiÖp M«i tr­êng vÜ m«: M«i tr­êng kinh tÕ: ViÖt Nam ®ang ph¸t triÓn lªn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, kinh tÕ trong nh÷ng n¨m nay liªn tôc khëi s¾c (tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ lu«n ®¹t ng­ìng gÇn hai con sè), ®êi sèng nh©n d©n theo ®ã còng ®­îc n©ng cao. Ng­êi d©n dµnh nhiÒu h¬n thu nhËp cña m×nh ®Ó trang tr¶i cho nhu cÇu nh÷ng vËt dông cña cuéc sèng. Do vËy, nhu cÇu vÒ hµng ho¸ tiªu dïng ngµy cµng t¨ng. ThÞ tr­êng giµy dÐp còng t¨ng tr­ëng m¹nh. M«i tr­êng c«ng nghÖ: Kinh tÕ ph¸t triÓn, viÖc trang bÞ m¸y mãc, thiÕt bÞ còng ®­îc tiÕn hµnh ®¬n gi¶n h¬n tr­íc. C¸c doanh nghiÖp lín trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®· ®Çu t­ mét l­îng vèn lín ®Ó ®Çu t­ vµo trang thiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ do ®ã ®­îc chuyÓn giao nh÷ng c«ng nghÖ m¸y mãc hiÖn ®¹i, chªnh lÖch gi÷a trong vµ ngoµi n­íc lµ kh«ng lín. Nh­ng ®ã chØ lµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lín, cã ®ñ tiÒm lùc tµi chÝnh. Cßn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhá, viÖc l¹c hËu vÒ c«ng nghÖ lµ khã tr¸nh khái. M«i tr­êng tù nhiªn: ThÞ tr­êng miÒn B¾c ViÖt Nam cã mét mïa ®«ng dµi vµ l¹nh, ®Æc biÖt thÝch hîp cho viÖc sö dông s¶n phÈm giµy (giµy thÓ thao vµ giµy v¶i), thêi tiÕt l¹nh cßn kÐo dµi ®Õn cuèi th¸ng 3 ®Çu th¸ng 4 (d­¬ng lÞch). §©y lµ mét yÕu tè rÊt thuËn lîi cho thÞ tr­êng giµy n­íc ta. M«i tr­êng v¨n ho¸ - x· héi: Cïng víi sù ph¸t triÓn vÒ kinh tÕ cña ®Êt n­íc, m«i tr­êng v¨n ho¸ - x· héi còng tõng b­íc ph¸t triÓn. Ng­êi ViÖt Nam tõ chç chØ quen ®i guèc méc, råi giµy v¶i ®­îc sö dông. Ngµy nay, nhu cÇu vÒ s¶n phÈm giµy da ph¸t triÓn m¹nh. Giµy da ®­îc sö dông t¹i c¸c c«ng së, c¸c c«ng ty thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ bëi vÎ sang träng, phï hîp víi m«i tr­êng lµm viÖc. X· héi ph¸t triÓn, thay cho nh÷ng trang phôc truyÒn thèng (quÇn chïng, ¸o dµi), ng­êi ViÖt Nam hiÖn nay ®· cã xu h­íng mÆc trang phôc nh­ t¹i c¸c n­íc ph­¬ng T©y. ¸o s¬ - mi vµ quÇn v¶i ®· thay thÕ hoµn toµn cho trang phôc tr­íc kia t¹i nh÷ng n¬i c«ng céng. Cïng víi dßng ch¶y cña lµn sãng phôc trang ch©u ¢u trµn vµo trong n­íc, thãi quen sö dông giµy cña ng­êi ch©u ¢u còng nhanh chãng ¶nh h­ëng tíi ng­êi ViÖt Nam. Theo thêi gian, thãi quen sö dông s¶n phÈm giµy da hiÖn nay lµ gÇn nh­ kh«ng thÓ thay thÕ. Giµy da, giµy thÓ thao vµ giµy v¶i cßn ®­îc sö dông réng r·i trong mäi tÇng líp nh©n d©n, tõ giíi häc sinh (th­êng ­a thÝch giµy v¶i bëi tÝnh thêi trang, vµ giµy thÓ thao bëi kiÓu d¸ng khoÎ kho¾n, phï hîp víi viÖc vËn ®éng), tíi giíi sinh viªn (cã møc sèng trung b×nh), tíi nh÷ng ng­êi lao ®éng… M«i tr­êng luËt ph¸p: Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®i lªn, hÖ thèng ph¸p luËt cña ViÖt Nam còng dÇn ®­îc hoµn thiÖn. ViÖt Nam ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, më cöa cho mäi thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triÓn, do vËy sù ho¹t ®éng cña c«ng ty TNHH Hoµng Gia, nãi chung, còng gÆp nhiÒu thuËn lîi. C¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc còng ®· t¹o ra mét s©n ch¬i b×nh ®¼ng cho c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ. M«i tr­êng quèc tÕ: ViÖt Nam ®· gia nhËp tæ chøc Kinh tÕ ThÕ giíi WTO, søc Ðp vÒ c¹nh tranh ngµy cµng gia t¨ng. Tr­íc ®©y, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp chØ ph¶i c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm trong n­íc vµ s¶n phÈm nhËp lËu qua ®­êng tiÓu ng¹ch tõ Trung Quèc (lµ chñ yÕu), th× hiÖn nay ph¶i ®èi mÆt víi nguy c¬ hµng ngo¹i nhËp gi¸ rÎ cña n­íc ngoµi, ®Æc biÖt lµ s¶n phÈm giÇy dÐp tõ Trung Quèc. C¸c s¶n phÈm cña Trung Quèc gi¸ ®· rÎ nay l¹i kh«ng ph¶i chÞu møc thuÕ nhËp khÈu ®Æc biÖt, ®iÒu nµy sÏ cµng lµm t¨ng søc c¹nh tranh vÒ gi¸ cña s¶n phÈm giµy dÐp Trung Quèc so víi mÆt hµng trong n­íc nãi chung vµ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp nãi riªng. C¸c “®¹i gia” vÒ giµy dÐp trªn thÕ giíi khi kh«ng ph¶i chÞu thuÕ suÊt cao nhËp khÈu vµo ViÖt Nam, møc gi¸ sÏ ®­îc h¹ xuèng, ®©y sÏ lµ nguy c¬ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ trong t­¬ng lai, khi doanh nghiÖp cã kÕ ho¹ch ph¸t triÓn m¹nh h¬n, më réng thÞ tr­êng s¶n phÈm môc tiªu sang cung cÊp s¶n phÈm cho nh÷ng kh¸ch hµng cã thu nhËp cao. M«i tr­êng ngµnh: §èi thñ c¹nh tranh: VÊn ®Ò c¹nh tranh lu«n x¶y ra trong kinh doanh, lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt giÇy, c«ng ty TNHH Giµy Hoµng Gia còng chÞu ¸p lùc rÊt lín tõ c¸c h·ng s¶n xuÊt giµy trong vµ ngoµi n­íc. C¸c h·ng s¶n xuÊt giµy lín trªn thÕ giíi: ViÖt Nam ®ang ph¸t triÓn theo h­íng kinh tÕ thÞ tr­êng cã ®Þnh h­íng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, víi nÒn kinh tÕ më cöa, do vËy c¸c mÆt hµng ngo¹i nhËp hiÖn ®ang trµn ngËp thÞ tr­êng ViÖt Nam. XuÊt hiÖn mét bé phËn kh«ng nhá ng­êi tiªu dïng cã xu h­íng muèn tiªu dïng hµng ngo¹i (bëi hä cã ®iÒu kiÖn vÒ kinh tÕ vµ muèn tho¶ m·n nhu cÇu vÒ mÉu m·, chÊt l­îng), giµy dÐp ngo¹i nhËp lµ mét trong sè nh÷ng mÆt hµng cã cÇu ®ßi hái cao. S¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ dµnh cho nh÷ng ng­êi cã thu nhËp trung b×nh – kh¸, do vËy nh÷ng h·ng giµy cã tªn tuæi cña thÕ giíi kh«ng ph¶i lµ mét trong nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh lín cña doanh nghiÖp, bëi s¶n phÈm cña hä th­êng cã gi¸ c¶ rÊt cao. ThÞ tr­êng môc tiªu cña doanh nghiÖp kh¸c so víi thÞ tr­êng môc tiªu cña nh÷ng h·ng nµy. Tuy nhiªn, s¶n phÈm giµy cña Hoµng Gia l¹i bÞ c¹nh tranh m¹nh mÏ bëi s¶n phÈm giµy cã nguån gèc tõ Trung Quèc. Giµy Trung Quèc cã trªn thÞ tr­êng miÒn B¾c ViÖt Nam th­êng cã xuÊt xø kh«ng râ rµng, phÇn nhiÒu s¶n phÈm l¹i gi¸n nh·n m¸c cña c¸c h·ng næi tiÕng ®Ó ®¸nh vµo t©m lý kh¸ch hµng. ¦u ®iÓm lín cña lo¹i giµy nµy lµ mÉu m· ®a d¹ng, hîp thêi trang, mµu s¾c rÊt b¾t m¾t, gi¸ c¶ l¹i rÎ h¬n so víi s¶n phÈm s¶n xuÊt trong n­íc do vËy dÔ thu hót kh¸ch hµng cho dï chÊt l­îng kh«ng cao b»ng s¶n phÈm néi. Trong n­íc, doanh nghiÖp ph¶i chÞu sù c¹nh tranh cña nh÷ng tªn tuæi lín trªn thÞ tr­êng giµy dÐp néi ®Þa nh­ Biti’s, Bita’s (vÒ ngµnh hµng giµy da thÓ thao), giµy Sµi Gßn (vÒ ngµnh hµng giµy da nam), giµy Th­îng §×nh (vÒ ngµnh hµng giµy v¶i ®Õ b»ng)… §©y lµ nh÷ng c¸i tªn ®· ®Þnh h×nh trong t©m trÝ kh¸ch hµng. S¶n phÈm cña hä cã chÊt l­îng tèt, mÉu m· phong phó, m¹ng l­íi ph©n phèi réng kh¾p trªn c¶ n­íc, h¬n n÷a gi¸ c¶ còng phï hîp víi ®¹i bé phËn ng­êi tiªu dïng n­íc ta (gi¸ c¶ so víi møc chÊt l­îng). §©y lµ nh÷ng th¸ch thøc kh«ng nhá ®èi víi doanh nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã, doanh nghiÖp cßn bÞ c¹nh tranh bëi c¸c x­ëng s¶n xuÊt nhá lÎ t¹i ®Þa ph­¬ng. S¶n phÈm cña c¸c c¬ së s¶n xuÊt t­ nh©n nµy th­êng cã gi¸ thÊp, ®©y lµ mét lîi ®iÓm c¹nh tranh cña s¶n phÈm lo¹i nµy trªn thÞ tr­êng, nh­ng nh­îc ®iÓm cña nã lµ chÊt l­îng kh«ng cao, s¶n phÈm th«ng th­êng chØ sö dông ®­îc mét mïa. ¸p lùc cña nhµ cung øng: Doanh nghiÖp còng lµ kh¸ch hµng cña c¸c nhµ cung øng, víi vÞ thÕ lµ mét doanh nghiÖp nhá nªn nhiÒu khi doanh nghiÖp còng ph¶i chÞu søc Ðp tõ phÝa nhµ cung cÊp cña m×nh. C¸c nguy c¬ ®Æt ra lµ: Lµm sao ®Ó cã thÓ nhËn ®­îc ®¬n ®Æt hµng ®ñ sè l­îng, ®óng chÊt l­îng vµ ®óng vÒ thêi gian. Do GiÇy Hoµng Gia vÉn lµ mét doanh nghiÖp nhá, do vËy ®¬n ®Æt hµng cña doanh nghiÖp cã nguy c¬ bÞ xÕp sau ®¬n ®Æt hµng cña nh÷ng c«ng ty lín kh¸c. Doanh nghiÖp vÉn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ vèn, cÇn ph¶i xö lý vÊn ®Ò thanh to¸n tiÒn hµng ra sao ®Ó gi÷ uy tÝn lµm ¨n víi c¸c nhµ cung cÊp cña m×nh. T¹o ®iÒu kiÖn thuËn thêi cho nh÷ng lÇn ®Æt – giao hµng tiÕp sau mµ kh«ng gÆp nhiÒu ¸p lùc. ¸p lùc cña kh¸ch hµng: S¶n phÈm cña c«ng ty lµ dµnh cho nh÷ng kh¸ch hµng cã thu nhËp trung b×nh – kh¸, nh­ng giµy nãi chung lµ mét trong nh÷ng s¶n phÈm ngo¹i y, cho nªn doanh nghiÖp chÞu rÊt nhiÒu søc Ðp cña kh¸ch hµng vÒ viÖc ph¶i ®­a ra nh÷ng s¶n phÈm hîp thêi trang. HiÖn nay, tuy r»ng doanh nghiÖp cã tiªu thô s¶n phÈm t¹i c¸c thÞ tr­êng tØnh (c¸c tØnh l©n cËn Hµ Néi), nh­ng tr­íc sù ph¸t triÓn cña hÖ thèng th«ng tin (®Æc biÖt lµ truyÒn h×nh vµ internet), do vËy yªu cÇu vÒ mÉu m· cña kh¸ch hµng t¹i c¸c tØnh còng ngµy cµng kh¾t khe vµ kh«ng cã sù chªnh lÖch so víi kh¸ch hµng t¹i Hµ Néi. Yªu cÇu cña kh¸ch hµng khiÕn doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng c¶i tiÕn s¶n phÈm vµ cho ra ®êi nh÷ng s¶n phÈm míi, hîp thêi trang, b¾t kÞp víi nhÞp mèt cña thÞ tr­êng ViÖt Nam vµ cña c¸c n­íc l©n cËn. Bªn c¹nh ®ã, mét bé phËn kh«ng nhá nh÷ng ng­êi tiªu dïng vÉn cßn gi÷ lèi t­ t­ëng “¨n ch¾c mÆc bÒn”, nã cµng ®óng víi ®èi t­îng kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp lµ nh÷ng ng­êi cã thu nhËp trung b×nh – kh¸, do vËy kh¸ch hµng còng rÊt kü tÝnh ®èi víi ®é bÒn cña s¶n phÈm. §©y còng lµ mét th¸ch thøc ®èi víi doanh nghiÖp, võa ph¶i gi¶i quyÕt bµi to¸n chi phÝ, võa ph¶i gi¶i quyÕt bµi to¸n mÉu m· vµ chÊt l­îng. S¶n phÈm thay thÕ: Lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt giµy víi c¸c mòi s¶n phÈm chÝnh lµ: Giµy da vµ gi¶ da nam, giµy da thÓ thao (dµnh cho nam, n÷) vµ giµy v¶i ®Õ b»ng (nam, n÷). Tuy nhiªn, trong thêi buæi kinh tÕ héi nhËp, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp bÞ c¹nh tranh bëi rÊt nhiÒu s¶n phÈm thay thÕ trªn thÞ tr­êng. §¸ng kÓ nhÊt ph¶i nãi ®Õn lµ s¶n phÈm dÐp (dÐp thêi trang). Ngoµi ra, chóng ta cßn ph¶i tÝnh ®Õn yÕu tè thêi tiÕt. T¹i miÒn B¾c khÝ hËu cã ph©n chia thµnh 4 mïa râ rÖt (Mïa ®«ng, xu©n thêi tiÕt l¹nh; mïa thu thêi tiÕt m¸t mÎ; mïa h¹ khÝ hËu nãng bøc), nh­ng nh×n tæng thÓ ViÖt Nam vÉn lµ mét n­íc thuéc vïng nhiÖt ®íi. Do vËy vÒ mïa hÌ s¶n phÈm giµy cña c«ng ty nãi riªng vµ thÞ tr­êng giµy nãi chung ph¶i nh­êng phÇn lín thÞ tr­êng cña s¶n phÈm dÐp bëi tÝnh n¨ng tho¸ng m¸t, tiÖn dông. VÒ mïa hÌ, kh¸ch hµng tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp cã xu h­íng chuyÓn sang dïng c¸c s¶n phÈm dÐp ®Ó tho¶i m¸i h¬n trong c¸i nãng cña mïa hÌ, h¬n n÷a mét bé phËn kh¸ch hµng bÞ chøng ra må h«i ch©n nªn còng kh«ng chän s¶n phÈm giµy vµo mïa nµy. Do kh¸ch hµng tiªu dïng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ c¶ nam vµ n÷ giíi, do vËy, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cßn chÞu sù c¹nh tranh tiÒm Èn cña c¸c s¶n phÈm thay thÕ nh­: Guèc thêi trang, giµy da n÷ thêi trang (c«ng ty kh«ng s¶n xuÊt mÆt hµng nµy),… KÕt luËn Trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi, c¬ héi khi tham gia vµo s©n ch¬i quèc tÕ lµ rÊt lín, nh­ng th¸ch thøc ®èi víi nÒn kinh tÕ nãi chung vµ tõng doanh nghiÖp nãi riªng còng kh«ng hÒ nhá. Lý do nµy buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng nç lùc, cè g¾ng ®Ó kh«ng bÞ thua trªn “s©n nhµ” vµ tõng b­íc ®em hµng ho¸ cña m×nh ra tiÕp thÞ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. LÜnh vùc s¶n xuÊt giÇy dÐp còng n»m trong nh÷ng th¸ch thøc vµ c¬ héi chung ®ã. Sù nç lùc ®i lªn cña mçi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ sÏ gãp phÇn vµo nhÞp ®é t¨ng tr­ëng cña c¶ quèc gia. Tr­íc nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc ®ã, C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia ®· chøng tá ®­îc sù n¨ng ®éng, nh¹y bÐn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh cña m×nh, liªn tôc ®¹t møc t¨ng tr­ëng kh¸ qua c¸c n¨m. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty, d­íi sù nhiÖt t×nh gióp ®ì cña c¸c c« chó trong C«ng ty, em ®· tõng b­íc ®­îc vËn dông nh÷ng kiÕn thøc ®· ®­îc häc ®Ó quan s¸t, ®iÒu tra c¸c ho¹t ®éng tæng thÓ cña doanh nghiÖp. §©y còng lµ mét c¬ héi ®Ó em ®­îc thùc tÕ kiÓm chøng, nhËn diÖn vµ ®èi chiÕu l¹i nh÷ng kiÕn thøc ®· thu n¹p trong qu¸ tr×nh häc tËp cña m×nh víi thùc tiÔn ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp. Nh÷ng th«ng tin thu ho¹ch ®­îc sau ®ît thùc tËp nµy sÏ rÊt cã ý nghÜa ®èi víi em trong viÖc lµm quen víi c«ng viÖc trong t­¬ng lai cña m×nh. Môc lôc I/.Giíi thiÖu doanh nghiÖp 1 II/.Kh¸i qu¸t t×nh h×nh s¶n xuÊt – kinh doanh cña doanh nghiÖp 2 1. MÆt hµng s¶n phÈm 2 2. S¶n l­îng tõng mÆt hµng 2 3. Doanh thu 4 4. Doanh thu xuÊt khÈu 5 III/.C«ng nghÖ s¶n xuÊt 6 1. ThuyÕt minh d©y chuyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm 6 2. §Æc ®iÓm c«ng nghÖ s¶n xuÊt 7 IV/.Tæ chøc s¶n xuÊt vµ kÕt cÊu s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp 9 1.Tæ chøc s¶n xuÊt 9 2.KÕt cÊu s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp 10 V/.Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp 11 1.S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp 11 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña tõng bé phËn 12 Vi/.Kh¶o s¸t, ph©n tÝch c¸c yÕu tè “®Çu vµo”, “®Çu ra” cña doanh nghiÖp 13 1.Kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch c¸c yÕu tè “®Çu vµo” cña doanh nghiÖp 13 2.Kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch c¸c yÕu tè “®Çu ra” cña doanh nghiÖp 18 VII/.M«i tr­êng kinh doanh cña doanh nghiÖp 18 1.M«i tr­êng vÜ m« 18 2.M«i tr­êng ngµnh 20