Báo cáo Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty da giầy Việt Nam

PhÇn I: Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty Da GiÇy ViÖt Nam Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam(Tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam): Tæng c«ng ty Da giÇy ViÖt Nam(Leaprodexim Viet Nam) lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc, míi ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 1188/Q§-TCCB ngµy 7/5/1996 cña bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp.Song c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty phÇn lowns tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nh÷ng ngµy ®Çu h×nh thµnh ngµnh kinh tÕ kÜ thuËt da giÇy. Qua tõng thêi kú kh¸c nhau cña qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, c¸c doanh nghiÖp ®­îc chuyÓn ®æi phï hîp víi sù thay ®æi cña c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp. Tr­íc nhuwengx n¨m 80, c¸c doanh nghiÖp trùc thuéc Bé C«ng nghiÖp nhÑ(phÝa B¾c), sau ®ã thuéc c«ng ty t¹p phÈm. Cho tíi n¨m1987, khi Da-GiÇy trë thµnh ngµnh kinh tÕ kÜ thuËt ®éc lËp, c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty thuéc liªn hiÖp s¶n xuÊt da giÇy qu¶n lý.., sau ®ã s¸p nhËp liªn hiÖp víi c«ng ty xuÊt nhËp khÈu Da-giÇy thµnh Liªn hiÖp s¶n xuÊt xuÊt nhËp khÈu Da-GiÇy vn hay Tæng c«ng ty Da-giÇy vn . Thêi kú 1987-1991, c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh hîp t¸c toµn diÖn víi c¸c n­íc §«ng ¢u, Liªn X« cò, s¶n xuÊt ®­îc ph¸t triÓn víi c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt nghÌo nµn, l¹c hËu. C¸c doanh nghiÖp chØ ®­îc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ ë kh©u pha c¾t, may mò giÇy ®Ó gia c«ng mò giÇy vµ may g¨ng tay b¶o hé lao ®éng xuÊt khÈu. C¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt chØ cã yªu cÇu ë møc ®é kh«ng cao, mÉu m· ®¬n gi¶n, gi¸ c¶ vµ sè l­îng thÊp. Tõ nh÷ng n¨m 90 trë l¹i ®©y, c¸c doanh nghiÖp trong ®· tiÕp nhËn sù chuyÓn dÞch s¶n xuÊt giÇy dÐp tõ cacsnuwowcs trong khu vùc vµ cã lîi thÕ c¹nh tranh xuÊt khÈu. Cïng víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña toµn ngµnh, c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty còng cã t¨ng tr­ëng cao, ®­îc ®Çu t­ nhiÒu d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®ång bé víi chñng lo¹i mÆt hµng ®a d¹ng, phong phó. Chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n: Chøc n¨ng: Tæng c«ng ty Da-giÇy ViÖt Nam thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh vµ doanh doanh c¸c mÆt hµng phï hîp víi luËt ph¸p ViÖt Nam. NhËp khÈu c¸c nguyªn phô liÖu, ho¸ chÊt, m¸y mãc, thiÕt bÞ, phô tïng phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh mÆt hµng da vµ giÇy. TiÕn hµnh ®Çu t­, liªn doanh hîp t¸c, s¶n xuÊt víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc. Cung cÊp c¸c dÞch vô t­ vÊn, ®Çu t­, chuyÓn giao c«ng nghÖ, nghiªn cøu, ®µo t¹o chuyªn ngµnh da giÇy. Phèi hîp tæ chøc c¸c héi chî triÓn l·m chuyªn ngµnh da giÇy trong n­íc vµ quèc tÕ, th«ng tin qu¶ng c¸o chuyªn ngµnh. 2.2 NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n: Tæng c«ng ty da giÇy ViÖt Nam cã quyÒn h¹n vµ nhiÖm vô tæ chøc, qu¶n lÝ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp thµnh viªn ®Ó xøng ®¸ng víi vai trß chñ ®¹o cña ngµnh da giÇy ViÖt Nam. Ngoµi ra, tæng c«ng ty cßn ®­îc Bé c«ng nghiÖp vµ chÝnh phñ giao nhiÖm vô ®Çu mèi qu¶n lÝ ngµnh ho¹t ®éng theo m« h×nh tæng c«ng ty 90 víi môc tiªu h×nh thµnh tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh, ®ñ søc chi phèi c¸c lÜnh vùc liªn quan trªn ph¹m vi toµn ngµnh, ®ång thêi ®ñ ®iÒu kiÖn ®¹i diÖn cho ngµnh trong hîp t¸c s¶n xuÊt vµ giao l­u quèc tÕ. Tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam lµ doanh nghiÖp duy nhÊt trong ngµnh Da-GiÇy ®­îc h×nh thµnh vµ ho¹t ®éng theo m« h×nh tæng c«ng ty 90 thuéc Bé C«ng NghiÖp qu¶n lÝ. Do vËy, Tæng c«ng ty lµ ®Çu mèi qu¶n lÝ ngµnh, ®Çu mèi trong c¸c ho¹t ®éng cña HiÖp héi vµ cña toµn ngµnh. Tæng c«ng ty cã thÓ tæ chøc vµ s¾p xÕp l¹i s¶n xuÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp thµnh viªn. §¶m b¶o chi phèi ho¹t ®éng cña c¸donh nghiÖp hay Tæng c«ng ty vµ gi÷ vai trß nßng cèt trong s¶n xuÊt cña toang ngµnh. NhiÖm vô: Tæng c«ng ty ph¶i gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò mµ c¸c doanh nghiÖp ®¬n lÎ kh«ng lµm ®­îc nh­: t×m kiÕm thÞ tr­êng, ph¶n ¸nh nh¹y bÐn nhu cÇu cña thÞ tr­êng, tæ chøc xuÊt khÈu vµ h­íng vµo thÞ tr­êng míi, tæ chøc c¸c héi nghÞ th­¬ng m¹i, kü thuËt míi. Tæng c«ng ty tham gia ý kiÕn vµo viÖc ®æi míi ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp, gióp c¸c doanh nghiÖp t×m tßi vµ øng dông c¸c c«ng nghÖ míi. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lÝ cña Tæng c«ng ty Héi ®ång qu¶n trÞ Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ lµ «ng Phan §×nh §é C¸c thµnh viªn gåm: «ng NguyÔn Kh¾c Thµnh «ng NguyÔn TrÝ H¹nh «ng NguyÔn Hång Chinh Bµ NguyÔn ThÞ Tßng Cã chøc n¨ng quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nh­: Ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh dµi h¹n vµ hµng n¨m cña toµn Tæng c«ng ty, söa ®æi, bæ sung ®iÒu lÖ Tæng c«ng ty, bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm Tæng gi¸m ®èc vµ c¸c phã gi¸m ®èc. Ban gi¸m ®èc Tæng gi¸m ®èc lµ «ng NguyÔn Kh¾c Thµnh C¸c Phã Tæng gi¸m ®èc bao gåm: «ng NguyÔn Kao T­êng «ng §ç Thanh Hång Ban gi¸m ®èc thùc hiÖn viÖc qu¶n lÝ ®iÒu hµnh c«ng viÖc hµng ngµy cña Tæng c«ng ty. C¸c ban chøc n¨ng: cã chøc n¨ng nghiªn cøu, v¹ch ®Þnh kÕ ho¹ch, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng cña tõng lÜnh vùc cô thÓ ®Ó tõ ®ã phèi hîp víi Ban gi¸m ®èc trong viÖc ®Ò ra c¸c môc tiªu, ph­¬ng h­íng tæ chøc qu¶n lÝ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn: §Õn nay c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty ®­îc qu¶n lÝ d­íi hai h×nh thøc: Doanh nghiÖp thµnh viªn ®éc lËp vµ Doanh nghiÖp thµnh viªn phô thuéc. C¸c Doanh NghiÖp thµnh viªn ®éc lËp cã t­ c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt- kinh doanh tr­íc ph¸p luËt. §ång thêi chÞu sù qu¶n lÝ vµ cã nghÜa vô víi Tæng c«ng ty theo c¸c qui ®Þnh trong ®iÒu lÖ ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam ®· ®­îc Bé C«ng NghiÖp phª duyÖt. C¸c Doanh nghiÖp thµnh viªn phô thuéc cã t­ c¸ch ph¸p nh©n kh«ng ®Çy ®ñ, h¹ch to¸n phô thuéc, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Tæng c«ng ty vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt-kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ c¸c lÜnh vùc ®­îc ph©n cÊp qu¶n lÝ(gåm cã: mét doanh nghiÖp chuyªn s¶n xuÊt- dÞch vô th­¬ng m¹i, mét c«ng ty XuÊt nhËp khÈu, mét doanh nghiÖp thuéc da vµ bèn doanh nghiÖp chuyªn s¶n xuÊt kinh doanh) PhÇn 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt-kinh doanh cña Tæng c«ng ty T×nh h×nh s¶n xuÊt HiÖn nay, c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm chñ yÕu cña Tæng c«ng ty bao gåm: + GiÇy dÐp c¸c lo¹i: GiÇy thÓ thao, giÇy da nam n÷, giÇy v¶i, dÐp cac lo¹i nh­: dÐp ®i trong nhµ, sandals, dÐp xèp,.. + C¸c s¶n da vµ gi¶ da: c¸c lo¹i tói x¸ch tay, tói du lÞch, vali, cÆp, vÝ, d©y l­ng vµ c¸c s¶n phÈm kh¸c. + Da thuéc thµnh phÈm: da tr©u, da bß thuéc xanh ­ít, da méc,.. VÒ c¬ cÊu s¶n phÈm: TT S¶n phÈm §¬n vÞ tÝnh 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1. 2. 3. GiÇy dÐp c¸c lo¹i GiÇy v¶i GiÇy thÓ thao GiÇy n÷ DÐp ®i trong nhµ GiÇy da CÆp, tói c¸c lo¹i Da thuéc c¸c lo¹i 1000®«i 1000®«i 1000®«i 1000®«i 1000®«i 1000®«i 1000c 1000sqft 15.102 6590 683 7252 577 - 573 2300 20.509 6811 1843 10354 1501 - 979 2100 23.794 7639 3230 11399 1529 - 2306 1..591 26.390 6910 5035 12468 1977 - 4229 2..264 32.308 8955 6972 12033 4348 - 5146 2525 27.042 7450 4860 11216 3516 - 2442 1572 27.829 6576 5330 11269 4287 367 2176 1137 28.813 6843 5345 12800 4400 860 1990 1348 C¬ cÊu s¶n phÈm chñ yÕu cña Tæng c«ng ty Da giÇy ViÖt nam Sù biÕn ®éng cña c¬ cÊu s¶n phÈm phô thuéc vµo sù thay ®æi cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, sù më réng th­¬ng m¹i, sù chuyÓn dÞch s¶n xuÊt cña c¸c n­íc trong khu vùc, xu h­íng tiªu dïng trong vµ ngoµi n­íc. VÒ chÊt l­îng mÉu m·: Tõ b¶ng sè liÖu thèng kª trªn cho thÊy tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n cña giÇy thÓ thao tõ 1994à1999 lµ 38%/n¨m trong khi giÇy da hÇu nh­ ®Õn n¨m 1999 míi cã. VÒ giÇy v¶i: N¨m 1999, giÇy v¶i chiÕm 23,63% tæng s¶n l­îng giÇy dÐp cña Tæng c«ng ty vµ n¨m 2000 lµ 23,75%. MÆc dï cã gi¶m ®i trong tæng s¶n l­îng giÇy dÐp cña Tæng c«ng ty nh­ng giÇy v¶i ®· ngµy cµng ®¸p øng c¶ vÒ chÊt l­îng lÉn mÉu m·. Ngoµi nh÷ng lo¹i giÇy th«ng th­êng hiÖn ®· cã giÇy v¶i cao cÊp víi chÊt l­îng v¶i yªu cÇu cao vµ s¶n l­îng ngµy cµng t¨ng. VÒ giÇy thÓ thao: do ¶nh h­ëng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh lµm kinh tÕ c¸c n­íc bÞ suy tho¸i, nªn n¨m 1998 s¶n l­îng bÞ c¾t gi¶m xuèng cßn 4860 (1000®«i) tøc lµ chØ chiÕm 17,97% tæng s¶n l­îng giÇy dÐp cña Tæng c«ng ty. Trong giai ®o¹n ®Çu hÇu hÕt c¸c nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt lo¹i giÇy nµy ®Òu ph¶i nhËp ngo¹i, nh­ng hiÖn nay phÇn lín ®Õ giÇy do doanh nghiÖp ViÖt nam cung cÊp víi chÊt l­îng mÉu m· kh«ng thua kÐm. §©y ®­îc coi lµ s¶n phÈm tiªu dïng thêi trang chñ yÕu. VÒ giÇy n÷: n¨m 1999 s¶n l­îng s¶n xuÊt lµ 11,269 triÖu ®«i chiÕm 40,49% tæng s¶n l­îng giÇy dÐp cña Tæng c«ng ty. Tuy nhiªn vÒ thùc chÊt viÖc s¶n xuÊt giÇy n÷ d­íi h×nh thøc gia c«ng lµ chÝnh. PhÇn nguyªn liÖu hÇu nh­ ph¶i nhËp hoµn toµn, mÉu m· vµ thiÕt kÕ giÇy toµn phô thuéc vµo b¹n hµng. ChÊt l­îng giÇy n÷ chØ míi ®¹t ®­îc ®Õn møc trung b×nh cßn l¹i cao cÊp th× rÊt Ýt. DÐp ®i trong nhµ: víi 15,27% trong tæng s¶n l­îng n¨m 2000, ®©y lµ s¶n phÈm ®¬n gi¶n, nhu cÇu lín phï hîp víi tay nghÒ vµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña c¸c doanh nghiÖp míi h×nh thµnh. S¶n phÈm tói, cÆp x¸ch c¸c lo¹i: Tr­íc ®©y c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty s¶n xuÊt mÆt hµng nµy chñ yÕu tõ gi¶ da, tõ v¶i ®Ó phôc vô nhu cÇu cña Bé quèc phßng vµ Bé néi vô víi mÉu m· nghÌo nµn vµ ®¬n ®iÖu. Cßn ngµy nay, viÖc s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nµy ngµy cacngf ®­îc më réng. Tuy nguyªn vËt liÖu, phô liÖu vÉn cßn nhËp ngo¹i nh­ng vÒ mÉu m·, chñng lo¹i vµ chÊt l­îng th× rÊt ®a d¹ng phong phó, ®¹t tiªu chuÈn cao(50% lµ lo¹i cao cÊp). Da thuéc thµnh phÈm: c¸c doanh nghiÖp thuéc da trong Tæng c«ng ty míi chØ s¶n xuÊt ®­îc c¸c mÆt hµng ®¬n gi¶n, rÎ tiÒn phôc vô nhu cÇu néi ®Þa. Nh×n chung, viÖc s¶n xuÊt cña Tæng c«ng ty chñ yÕu phôc vô nhu cÇu xuÊt khÈu, nhu cÇu néi ®Þa míi chØ ®¸p øng mét phÇn nhá. GiÇy v¶i tiªu dïng trong n­íc cã mÉu m· ®¬n gi¶n, rÎ tiÒn, giÇy n÷ vµ giÇy thÓ thao tiªu thô l­îng nhá tõ sè d­ thõa xuÊt khÈu. Riªng dÐp ®i trong nhµ hÇu nh­ trong n­íc tiªu thô kh«ng ®¸ng kÓ(do ®Æc ®iÓm khÝ hËu n­íc ta). Da thuéc thµnh phÈm hiÖn t¹i chØ phôc vô nhu cÇu néi ®Þa. Riªng cÆp tói x¸ch l¹i ®­îc tiªu thô ®¸ng kÓ trong n­íc do h×nh thøc vµ kiÓu d¸ng ®Ñp hîp thêi trang. Thùc tr¹ng vÒ vèn, kü thuËt, c«ng nghÖ: Do míi thµnh lËp nªn vÒ vèn ®Çu t­ cho s¶n xuÊt vÉn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. TÝnh ®Õn n¨m 2000, tæng vèn ®Çu t­ cho nhµ x­ëng thiÕt bÞ cña Tæng c«ng ty lµ: 693,746 tØ ®ång, tæng vèn ®Çu t­ ë c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt giÇy, ®å da trong Tæng c«ng ty ®¹t 622,97 tØ ®ång trong ®ã: c¶i t¹o nhµ x­ëng vµ x©y míi lµ: 170,344 tØ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ lµ 443,686 tØ ®ång. Tæng vèn ®Çu t­ cña Tæng c«ng ty gãp trong c«ng ty cæ phÇn lµ 1,7 tØ ®ång cßn trong c¸c liªn doanh lµ 44,523 tØ ®ång Vèn ®èi t¸c chuyÓn sang ®Ó gia c«ng(kh«ng thanh to¸n) lµ 137,054 tØ ®ång Tõ n¨m 1991, ngµnh giÇy ®å da tiÕp nhËn sù chuyÓn dÞch s¶n xuÊt tõ c¸c n­íc trong khu vùc th«ng qua sù hîp t¸c d­íi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau(hîp t¸c s¶n xuÊt, tù ®Çu t­, liªn doanh vµ 100% vãn n­íc ngoµi), c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty ®­îc ®Çu t­ trªn 75 d©y chuyÒn qyu ®æi ®ång bé víi m¸y mãc thiÕt bÞ nhËp khÈu tõ §µi Loan, Hµn Quèc d­íi d¹ng tù ®Çu t­, tr¶ chËm trõ dÇn vµo c«ng phÝ hoÆc phÝa ®èi t¸c cung cÊp ®Ó gia c«ng kh«ng thanh to¸n. Tæng vèn ®Çu t­ cho thiÕt bÞ s¶n xuÊt giÇy, ®å da lµ 443,686 tØ ®ång. TÝnh ®Õn n¨m 2000 tæng vèn c¶i t¹o vµ x©y míi nhµ x­ëng ®· lµ 170,344 tØ ®ång. Tuy vËy vÉn cßn nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn do mét sè doanh nghiÖp kh«ng sö dông hîp lÝ vµ cã hiÖu qu¶ c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn cã. B¶ng: Tæng møc vèn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt giÇy, ®å da trong c«ng ty c¸c n¨m 1994-2000 TT 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1 Tæng sè vèn KD Trong ®ã: c¸c DN phô thuéc 80.720 24.782 90.999 29.346 95.157 30.955 122.179 31.874 147.349 31.346 162.786 32.648 168.783 32.861 2 +Vèn cè ®Þnh Trong ®ã: c¸c DN phô thuéc 57.684 18.942 64.960 25.093 65.860 24.964 77.861 24.683 94.210 24.365 99.312 23.807 107.244 24.101 3 +Vèn l­u ®éng Trong ®ã: c¸c DN phô thuéc 23.036 5.840 26.039 4.253 29.297 5.991 44.498 7.191 53.109 7.071 56.996 8.841 61.513 8.760 + Tæng møc vèn s¶n xuÊt- kinh doanh cña Tæng c«ng ty theo sè liÖu trong b¶ng trªn rÊt h¹n hÑp n¨m 2000 tæng sè lµ 181.783 tØ ®ång, trong ®ã vèn l­u ®éng ®­îc cÊp 64,539 tØ ®ång. PhÇn lín c¸c doanh nghiÖp sö dông vèn vay ng¾n h¹n cho s¶n xuÊt- kinh doanh. Riªng vèn cè ®Þnh rÊt nhá so víi vèn ®Çu t­ trong nh÷ng n¨m qua: mét phÇn do ®· khÊu hao, mét phÇn nhiÒu c«ng tr×nh ®Çu t­ ®· ®­a vµo ho¹t ®éng nh­ng ch­a quyÕt to¸n xong. B¶ng: Tæng møc vèn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp thuéc da trong Tæng c«ng ty qua c¸c n¨m 1994-2000 §¬n vÞ: TriÖu ®ång TT 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1 2 3 Tæng vèn KD +Vèn cè ®Þnh +Vèn l­u ®éng 12.492 7.030 5.462 12.891 7.429 5.462 17.057 11.579 5.487 20.347 13.869 6.478 31.842 25.364 6.478 30.209 23.731 6.478 31.135 24.657 6.478 TÝnh ®Õn n¨m 2000, gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh ban ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp thuéc ®¹o ®øc trong c«ng ty lµ 24.657 tû ®ång chiÕm 79,19% vèn kinh doanh. (NÕu tÝnh theo gi¸ thÞ tr­êng th× sÏ thÊp h¬n rÊt nhiÒu). Gi¸ trÞ tµi s¶n l­u ®éng lµ 6,478 tû ®ång vµ doanh thu ®¹t 72,126 tû ®ång. Víi l­îng vèn ®­îc ®Çu t­, c¸c doanh nghiÖp thuéc da lu«n trong t×nh tr¹ng ho¹t ®éng thiÕu vèn l­u ®éng. + VÒ kü thuËt c«ng nghÖ: C¸c thiÕt bÞ trong c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt cña tæng c«ng ty chñ yÕu thuéc lo¹i trung b×nh tiªn tiÕn cña khu vùc, cã tuæi thä thÊp, ®­îc s¶n xuÊt tõ 5-15 n¨m trë l¹i ®©y, th­êng lµ lo¹i thÕ hÖ 2-3 ®­îc nhËp tõ §µi Loan, Hµn Quèc. Trong ®ã, sè m¸y ®· sö dông d­íi 10 n¨m chiÕm kho¶ng 95%. Tr×nh ®é c«ng nghÖ thiÕt bÞ m¸y mãc cña thuéc da th× cã kho¶ng 55% chÊt l­îng tèt, gÇn 30% chÊt l­îng trung b×nh vµ h¬n 15% thuéc lo¹i kÐm, l¹c hËu. - VÒ doanh thu s¶n xuÊt: B¶ng sè liÖuvÒ t×nh h×nh doanh thu, gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng cña tæng c«ng ty qua c¸c n¨m 1994-2000 nh­ sau: STT ChØ tiªu §VT 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng TriÖu ®ång 299.258 374.049 414.870 496.889 520.935 544.884 Tæng doanh thu TriÖu ®ång 387.845 497.784 535.291 747.916 817.950 794.830 Theo sè liÖu trong b¶ng trªn, cã thÓ thÊy gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng t¨ng qua c¸c n¨m b×nh qu©n lµ 25%/n¨m vµ n¨m sau lu«n cao h¬n n¨m tr­íc, mÆc dï n¨m 1998 cã sù biÕn ®éng lín x¶y ra trªn toµn khu vùc vµ thÕ giíi, tuy vËy còng ch­a thÓ ®¸nh gi¸ ®óng t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña Tæng c«ng ty. Víi viÖc doanh thu t¨ng b×nh qu©n 28%/n¨m cã thÓ kh¼ng ®Þnh phÇn nµo tÝnh æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty, nh­ng riªng n¨m 1999, tæng doanh thu l¹i gi¶m ®i trong khi gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng l¹i t¨nglªn. Thùc tr¹ng xuÊt nhËp khÈu cña tæng c«ng ty: §VT 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Gi¸ trÞ XK 1000 USD 87.507 132413 141659 167788 162314 157021 160000 Gi¸ trÞ NK 1000 USD - 55.871 83.542 99.190 79.270 108572 97.061 Do s¶n phÈm chñ yÕu lµ giÇy dÐp, ®å da, cÆp tói c¸c lo¹i nªn ®©y còng chÝnh lµ mÆt hµng xuÊt khÈu chÝnh cña Tæng c«ng ty. Toµn Tæng c«ng ty cã tèc ®é t¨ng tr­ëng gi¸ trÞ XK b×nh qu©n lµ 26,6%/n¨m. Tuy nhiªn nÕu so víi toµn ngµnh th× tû träng kim ng¹ch XK cña Tæng c«ng ty l¹i ngµy cµng gi¶m ®i. Cßn vÒ hµng nhËp khÈu th× chñ yÕu vÉn lµ c¸c lo¹i thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu. + VÒ h×nh thøc vµ ph­¬ng thøc XK: Do phÇn vèn l­u ®éng cho s¶n xuÊt ®­îc c©n ®èi rÊt Ýt so víi nhu cÇu nªn hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu thiÕu vèn, thiÕu thÞ tr­êng(®Çu ra), thiÕu c¸n bé cã tr×nh ®é qu¶n lý, thiÕt kÕ mÉu mèt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt. §iÒu nµy dÉn tíi c¸c doanh nghiÖp ph¶i lùa chän h×nh thøc hîp t¸c gia c«ng, liªn doanh, ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ tr¶ chËm trõ dÇn vµo c«ng phÝ lµ chñ yÕu. KÌm víi ®ã lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ thÊp vµ c¸c lîi thÕ th× phÝa ®èi t¸c ®­îc h­ëng. Vµi n¨m gÇn ®©y, c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty chuyÓn ®æi sang mua nguyªn liÖu b¸n thµnh phÈm(§Õn 1999 tû trängtù s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty ®· lín h¬n 50%). + VÒ kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu: Tõ n¨m 1994 ®Õn n¨m 1997, kim ng¹ch XK cña Tæng c«ng ty t¨ng tr­ëng cao. N¨m 1998 do ¶nh h­ëng cña khñng ho¶ng kinh tÕ ë c¸c n­íc trong khu vùc nªn hÇu hÕt c¸c ®¬n ®Æt hµng bÞ c¾t gi¶m, c¸c DN trong Tæng c«ng ty gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n, tuy nhiªn kim ng¹ch XK vÉn gi÷ ®­îc ë møc 162,31 triÖu USD. Sang n¨m 1999, c¸c DN trong Tæng c«ng ty tËp trung ®Çu t­ n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng, chuyÓn ®æi ph­¬ng thøc s¶n xuÊt, t¨ng c­êng thÞ tr­êng néi ®Þa nªn kim ng¹ch XK gi¶m sót so víi thùc hiÖn n¨m 1998 (®¹t 97% so víi n¨m 1998) vµ n¨m 2000 ®¹t 98% so víi n¨m 1998. +VÒ c¬ cÊu thÞ tr­êng XK giÇy dÐp, ®å da cña Tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam: C¸c DN trong Tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam cã mèi quan hÖ hîp t¸c víi nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi. Tõ nh÷ng n¨m 80, thÞ tr­êng XK cña c¸c DN trong Tæng c«ng ty chñ yÕu lµ c¸c n­íc §«ng ¢u, Liªn X« cò víi c¸c mÆt hµng ®å da, gi¶ ®a, g¨ng tay b¶o hé lao ®éng vµ giÇy v¶i ®­îc s¶n xuÊt víi sè l­îng lín, chÊt l­îng kh«ng ®ßi hái cao vµ mÉu m· ®¬n gi¶n. Sau khi §«ng ¢u tan r·, mét thêi gian dµi c¸c DN ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Tuy vËy, chÝnh s¸ch ®Çu t­ míi cña Nhµ n­íc ®· gióp c¸c DN dÇn håi phôc vµ cho ®Õn nay s¶n phÈm cña Tæng c«ng ty ®· ®­îc XK sang h¬n 40 n­íc vµ khu vùc trªn thÕ thÕ giíi. Trong ®ã chñ yÕu lµ thÞ tr­êng c¸c n­íc thuéc khèi liªn minh Ch©u ¢u(EU) nh­ Liªn bang §øc, Anh, Ph¸p, ý, Hµ Lan ,BØ chiÕm tíi trªn 80% tæng sè l­îng giÇy dÐp XK. Ngoµi thÞ tr­êng EU, trªn 10% sè l­îng giÇy dÐp XK cßn l¹i ®­îc XK sang c¸c thÞ tr­êng kh¸c nh­ NhËt B¶n, Mü, §µi Loan, Hµn Quèc, Australia.. HiÖn nay hÇu hÕt c¸c DN thuéc Tæng c«ng ty ®· cã hÖ thèng tiªu thô néi ®Þa (nh­ c«ng ty giÇy HiÖp H­ng, c«ng ty giÇy An L¹c, c«ng ty giÇy Th¨ng Long, c«ng ty da giÇy Hµ Néi). Tuy nhiªn hµng n¨m míi chØ tiªu thô ®­îc 3-5 triªu ®«i (kÓ c¶ phÇn d­ thõa cña XK) trªn thÞ tr­êng néi ®Þa. §¸nh gi¸ chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh: 3.1 Nh÷ng thµnh c«ng ®¹t ®­îc: Nh÷ng n¨m qua Tæng c«ng ty ®· cã b­íc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ víi lîi thÕ trong c¹nh tranh s¶n xuÊt hµng XK. N¨m 2000 XK cña toµn Tæng c«ng ty ®¹t 160 triÖu USD, thu hót kho¶ng 24.500 lao ®éng. Møc t¨ng tr­ëng giai ®o¹n 1994-2000: vÒ s¶n xuÊt t¨ng xÊp xØ 2,5 lÇn; vÒ gi¸ trÞ XK tÝnh theo gi¸ FOB ®Õn n¨m 1999 t¨ng gÇn 3 lÇn. Mét sè chØ tiªu tæng hîp vÒ vèn vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh: STT ChØ tiªu 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 I Nguån vèn kinh doanh Tr.®ã: VP vµ c¸c ®vÞ phô thuéc 93.212 103.89 112.214 142.526 179.191 186.417 199.918 1 Vèn cè ®Þnh Tr.®ã: VP vµ c¸c ®vÞ phô thuéc 64.714 72.389 77.439 91.550 119.604 122.943 131.901 2 Vèn l­u ®éng Tr.®ã: VP vµ c¸c ®vÞ phô thuéc 28.498 5.840 31.501 4.253 34.775 5.991 50.976 7.191 59.587 7.071 63.474 8.841 68.017 8.760 II Nép ng©n s¸ch Tr.®ã: VP vµ c¸c ®vÞ phô thuéc - 16.688 8.109 12.612 6.869 9.868 2.735 13.516 2.673 13.563 1.739 14.101 1.183 1 ThuÕ doanh thu(GTGT) Tr.®ã: VP vµ c¸c ®vÞ phô thuéc - 1.946 509 1.665 452 1.627 616 4.063 1.544 5.363 1.283 5.564 1.373 2 Thu sö dông vèn Tr.®ã: VP vµ c¸c ®vÞ phô thuéc - 3.259 334 2.310 110 1.779 61 3.214 543 3.385 65 3.495 65 MÆc dï gÆp trë ng¹i vµo n¨m 1998 nh­ng sè nép ng©n s¸ch cña Tæng c«ng ty vÉn t¨ng lªn lµ 13.516 triÖu ®ång, tøc lµ gÇn 37% so víi n¨m 1997. Nguån vèn kinh doanh cña toµn Tæng c«ng ty vÉn t¨ng qua c¸c n¨m. Víi møc thu nhËp b×nh qu©n 726.000/ng­êi/th¸ng tuy ch­a ph¶i lµ cao nh­ng cã thÓ thÊy ®­îc sù phôc håi ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh cña Tæng c«ng ty sau cuéc khñng ho¶ng 1998. N¨m 1998 tæng doanh thu t¨ng lªn lµ 817.950 triÖu ®ång vµ n¨ng suÊt lao ®éng tÝnh theo doanh thu lµ 40.237 triÖu ®ång/ng­êi /n¨m. N¨m 1999 víi môc tiªu ®Ò ra lµ 157.0 triÖu USD kim ng¹ch XK coi nh­ ®· hoµn thµnh. Kim ng¹ch XK n¨m 2000 lµ 160 triÖu USD, t¨ng h¬n n¨m 1999 kho¶ng xÊp xØ 2%. 3.2 Nh÷ng h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n: Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc nh­ t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, më réng hîp t¸c ph©n c«ng, t¨ng tr­ëng m¹nh mÏ n¨ng lùc s¶n xuÊt s¶n phÈm tõng b­íc trë thµnh nßng cèt cña toµn ngµnh.v.v.Tæng c«ng ty Da- GiÇy ViÖt Nam còng gÆp ph¶i kh«ng Ýt khã kh¨n vµ h¹n chÕ c¶ do kh¸ch quan vµ do chÝnh thùc tr¹ng cña Tæng c«ng ty: - Gi¸ trÞ XK tuy cã t¨ng qua c¸c n¨m nh­ng so víi tû träng XK toµn ngµnh vÉn kh«ng ®¸ng kÓ (n¨m 1999 chØ chiÕm 11,3% so víi gi¸ trÞ XK toµn ngµnh). - Tr×nh ®é thiÕt bÞ c«ng nghÖ ®· ®­îc ®æi míi ®¸ng kÓ, song míi chØ ë møc trung b×nh trong khu vùc. Sè m¸y mãc thiÕt bÞ cò thÕ hÖ 2-3 cßn ®ang phæ biÕn. Tr×nh ®é ngiªn cøu c«ng nghÖ, thiÕt kÕ mÉu mèt thêi trang vµ ®µo t¹o chuyªn ngµnh cßn yÕu, ch­a ®¸p øng yªu cÇu cña néi bé c¸c DN trong Tæng c«ng ty ch­a hç trî ®­îc cho c¸c DN kh¸c trong ngµnh. - Nguyªn vËt liÖu, thiÕt bÞ, phô liÖu ch­a thùc sù ®­îc quan t©m ph¸t triÓn trong n­íc. - Do kh«ng cã qui ho¹ch, ®Çu t­ cßn manh món, t¶n m¹n, c¸c DN trong Tæng c«ng ty c¹nh tranh lÉn nhau vµ c¹nh tranh víi c¸c DN kh¸c trong ngµnh. - LÜnh vùc qu¶n lý ngµnh Tæng c«ng ty thùc sù ch­a ®ñ m¹nh ®Ó chi phèi c¸c DN trong ngµnh, ch­a ph¸t huy ®ùîc hÕt vai trß cña Tæng c«ng ty ®èi víi ngµnh. - C¸c DN trong Tæng c«ng ty ®· thu hót c¸c ®èi t¸c hîp t¸c liªn doanh cã hiÖu qu¶. Cã 3 DN liªn doanh víi n­íc ngoµi(3 liªn doanh cña c«ng ty giÇy An L¹c), nh­ng l¹i ch­a xóc tiÕn ®­îc mét dù ¸n 100% vèn n­íc ngoµi nµo. - Tæng c«ng ty ch­a tËn dông ®­îc nh÷ng nh©n tè tÝch cùc cña qu¸ tr×nh ®Çu t­ tõ hai nguån vèn ®Çu t­ trong n­íc vµ n­íc ngoµi dÉn ®Õn ®¸nh mÊt nh÷ng c¬ héi thu hót c¸c dù ¸n ®Çu t­ cho c¸c DN. - Ch­a cã thÞ tr­êng æn ®Þnh v÷ng ch¾c. Sù yÕu kÐm vÒ qu¶n lý cña c¸c DN ®· kh«ng t¹o thÕ c¹nh tranh cña c¸c s¶n phÈm néi ®Þa ®èi víi hµng nhËp ngo¹i. ThÞ tr­êng mua b¸n trong n­íc cßn qu¸ yÕu kÐm, ch­a cã ®éi ngò c¸c nhµ thiÕt kÕ mÉu mèt, chµo hµng. Ch­a coi träng vai trß marketing, hîp t¸c quèc tÕ. - Bé m¸y qu¶n lý vi m« cßn nhiÒu vÊn ®Ò v­íng m¾c: c«ng t¸c qu¶n lý cña c¸c DN trong Tæng c«ng ty ch­a cho phÐp hoµ nhËp víi céng ®ång thÕ giíi vµ khu vùc, ch­a t¹o ®­îc b­íc ®i nhanh, cßn m¾c nhiÒu sai sãt trong c¸c lÜnh vùc nh­: thiÕt kÕ chÕ thö, triÓn khai s¶n phÈm míi vµo s¶n xuÊt, ®µo t¹o tay nghÒ c«ng nh©n trong thêi gian ®Çu. - Ch­a cã chÕ ®é khuyÕn khÝch vËt chÊt vµ tinh thÇn hîp lÝ cho c¸c c¸n bé kÜ thuËt, chuyªn gia c«ng nghÖ, c«ng nh©n lµnh nghÒ vµ c¸n bé qu¶n lý giái. - VÒ kh¸ch quan: Do t¸c ®éng cña hÖ thèng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch cña ChÝnh phñ: + Qu¸ tr×nh tiÕp nhËn sù chuyÓn dÞch víi chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t­ trong thêi gian qua, do kh«ng cã quy ho¹ch, c¸c DN ph¶i tù t×m kiÕm ®èi t¸c, tù më réng ph¸t triÓn nªn cßn manh món. Ngay trong Tæng c«ng ty còng diÔn ra t×nh tr¹ng nµy, c¸c DN th× kh«ng hç trî lÉn nhau , gióp nhau kh¾c phôc ®­îc. + Nhµ n­íc ch­a cã c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng XK cã chÊt l­îng cao, quü hç trî c¸c DN XK ch­a ®­îc sö dông réng r·i. + Sù ra ®êi cña c¸c luËt thuÕ GTGT ®· kh¾c phôc t×nh tr¹ng ®¸nh thuÕ trïng ë c¸c DN trong Tæng c«ng ty, song vÉn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong kh©u hoµn thuÕ, trong thñ tôc ®Çu vµo ®èi víi thuéc da (v× ph¶i mua tr«i næi). + Nhµ n­íc ch­a cã c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸c DN t×m kiÕm thÞ tr­êng míi, ch­a cã c¸c gi¶i ph¸p thiÕt thùc hç trî c¸c DN duy tr× nh÷ng thÞ tr­êng truyÒn thèng, ®Æc biÖt c¬ chÕ thanh to¸n vµ h¹n chÕ rñi ro. + HÖ thèng marketing cña th­¬ng vô ViÖt Nam t¹i c¸c n­íc ch­a gióp ®­îc c¸c DN trong lÜnh vùc t×m kiÕm thÞ tr­êng vµ th«ng tin vÒ thÞ hiÕu cña tõng thÞ tr­êng kh¸c nhau. + C¸c DN trong Tæng c«ng ty cã lîi thÕ trong tiÕp cËn víi c¸c ®èi t¸c tiÒm n¨ng, trong quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ song vÉn rÊt non yÕu vÒ mÆt thÞ tr­êng do khã kh¨n vÒ tµi chÝnh, ®iÒu kiÖn tiÕp xóc kh«ng dÔ dµng. C¸c DN trong Tæng c«ng ty hiÖn t¹i thùc hiÖn c¸c ®¬n hµng vÉn ph¶i th«ng qua c¸c ®èi t¸c trung gian §µi Loan, Hµn Quèc.. + C¸c DN trong Tæng c«ng ty cÇn cã sù trî gióp ®Ó v­¬n tíi c¸c kh¸ch hµng trùc tiÕp ë c¸c n­íc EU, §«ng ¢u. Nhµ n­íc ®· cho phÐp h×nh thµnh quü hç trî XK song viÖc sö dông quü nµy cßn qu¸ nhiÒu h¹n chÕ ch­a thÓ ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña DN. + Mét sè chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc ®· béc lé nhiÒu v­íng m¾c nh­: Nhµ n­íc ®· trao quyÒn chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸c DN, song thùc tÕ c¸c DN kh«ng thÓ thùc hiÖn ®­îc quyÒn quyÕt ®Þnh thanh lý tµi s¶n, quyÒn quyÕt ®Þnh ®Çu t­ liªn kÕt, ®Çu t­ më réng,...Hay nh­ viÖc tæ chøc vµ s¾p xÕp l¹i s¶n xuÊt lµ vÊn ®Ò hÕt søc cÇn thiÕt ®èi víi c¸c DN trong Tæng c«ng ty, song qu¸ tr×nh thùc hiÖn cã nh÷ng khã kh¨n ngoµi kh¶ n¨ng xö lý cña Tæng c«ng ty nh­: gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é liªn quan tíi ng­êi lao ®éng, xö lý tµi s¶n d­ thõa, nhÊt lµ cã DN ®· ®Çy ®ñ ®iÒu kiÖn ph¸ s¶n nh­ng kh«ng thÓ ph¸ s¶n ®­îc.v.v. PhÇn III: Ph­¬ng h­íng vµ gi¶i ph¸p ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty ®Õn n¨m 2010: §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty Da-GiÇy ®Õn n¨m 2010: Trªn c¬ së ®¸nh gi¸ tùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c DN trong Tæng c«ng ty vµ nh÷ng c¨n cø ®Ó x©y dùng qui ho¹ch ph¸t triÓn tæng thÓ ph¸t triÓn Tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010, víi môc tiªu phÊn ®Êu trë thµnh tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh, gi÷ vai trß nßng cèt ®èi víi sù ph¸t triÓn chung cña toµn ngµnh, Tæng c«ng ty ®Þnh h­íng ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2010 nh­ sau: Kh¼ng ®Þnh quan ®iÓm h­íng ra XK, t¹o ®­îc sù ph¸t triÓn c©n b»ng vµ bÒn v÷ng, lµm chñ trªn hai lÜnh vùc thÞ tr­êng vµ s¶n phÈm.chuyÓn ®æi m¹nh mÏ tõ gia c«ng sang mua nguyªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm nh»m t¨ng c­êng hiÖu qu¶ s¶n suÊt vµ t¨ng tÝch luü, ®ång thêi chó träng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Cñng cè s¾p xÕp vµ quy ho¹ch l¹i khu vùc thuéc da nh»m khai th¸c n¨ng lùc hiÖn cã, më réng mÆt hµng ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng gia t¨ng theo nhu cÇu xuÊt khÈu cña ngµnh giÇy. Chó träng ®Õn kh©u m«i tr­êng ®¶m b¶o c¸c ®iÒu kiÖn c¬ b¶n cña s¶n xuÊt. Chó träng kh©u thiÕt kÕ vµ triÓn khai mÉu míi vµo s¶n xuÊt, t¨ng c­êng kh¶ n¨ng lµm chñ c¸c kü thuËt s¶n xuÊt ph¸t huy vai trß vµ n¨ng lùc cña ®éi ngò c¸n bé chuyªn ngµnh, lµm chñ c¸c bÝ quyÕt c«ng nghÖ, ph¶n øng nhanh nh¹y ®èi víi sù thay ®èi víi sù thay ®æi cña thÞ tr­êng. Chñ ®¹o ®èi víi s¶n xuÊt cña toµnh ngµnh vÒ mÆt kü thuËt c«ng nghÖ, qu¶n lý s¶n xuÊt. TËp trung ®¸p øng nhu cÇu néi ®Þa víi sè l­îng ngµy cµng gia t¨ng, mÉu mèt phong phó ®a d¹ng, chÊt l­îng ngµy cµng cao h¬n. ®ång thêi t¨ng c­êng mèi quan hÖ hîp t¸c gi÷a c¸c DN thuéc da s¶n xuÊt giÇy dÐp, nguyªn phô liÖu, khuyÕn khÝch c¸c thµnh phÇn kinh tÕ cïng ph¸t triÓn më réng ¶nh h­ëng cña Tæng c«ng ty. X©y dùng ViÖn nghiªn cøu thùc sù trë thµnh ViÖn nghiªn cøu ®i ®Çu vÒ khoa häc kü thuËt, thiÕt kÕ mÉu, nghiªn cøu øng dông c«ng nghÖ ®µo ®¹o chuyªn ngµnh , quan t©m båi d­ìng, n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt, c«ng nh©n lµnh nghÒ ®¶m b¶o tiÕp thu nhanh chãng sù chuyÓn dÞch s¶n xuÊt vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ. ¦u tiªn c¸c dù ¸n ®Çu t­ më réng, ®Çu t­ míi t¹i c¸c côm c«ng nghiÖp chuyªn ngµnh nh»m t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, ®¶m b¶o ®¹t tr×nh ®é c«ng nghÖ tiªn tiÕn ®¸p øng c¸c nhu cÇu vµ môc tiªu trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®Õn 2010 cña Tæng c«ng ty. Môc tiªu ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty Da-GiÇy ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010: Môc tiªu ®Õn 2005 toµn Tæng c«ng ty sÏ ®¹t kim ng¹nh XK 432 triÖu USD, ®Õn 2010 sÏ ®¹t 752 triÖu USD vµ t¨ng b×nh qu©n kim ng¹nh XK: 35%/n¨m. Møc t¨ng tr­ëng s¶n xuÊt b×nh qu©n lµ 21% mçi n¨m(®Õn 2010) vÒ s¶n l­îng giÇy dÐp, 14,2%/n¨m cÆp tói x¸ch c¸c lo¹i vµ trªn 40% n¨m da thuéc thµnh phÈm c¸c lo¹i, ®ång thêi t¨ng c¸c s¶n phÈm cao cÊp. Sù ph¸t triÓn cu¶ Tæng c«ng ty sÏ t¹o sù æn ®Þnh bÒn v÷ng cho mét l­îng lín lao ®éng.Cô thÓ: môc tiªu tæng sè lao ®éng cña Tæng c«ng ty n¨m 2005 sÏ lµ 50 ngh×n ng­êi vµ ®Õn 2010 sÏ lµ 80 ngh×n ng­êi. - Môc tiªu s¶n l­îng: + GiÇy dÐp c¸c lo¹i: 28 triÖu ®«i vµo n¨m 2005 vµ 36 triÖu ®«i vµo n¨m 2010. + CÆp tói x¸ch c¸c lo¹i: 3 triÖu chiÕc vµo n¨m 2005, vµ 5 triÖu chiÕc n¨m 2010. + Da thuéc thµnh phÈm: 5 triÖu sqf n¨m 2005vµ 10 triÖu sqf n¨m 2010. Môc tiªu ®Çu t­ chiÒu s©u cña Tæng c«ng ty Da giÇy ViÖt nam ®Õn n¨m 2010. Giai ®o¹n 2000-2005: + TËp trung ®Çu t­ thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nh»m chuyÓn ®æi c¬ b¶n vÒ chÊt l­îng, s¶n phÈm ®¸p øng c¸c thÞ tr­êng cao cÊp nh­ Mü, EU, NhËt. + Sau 2005, c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty cã thÓ chñ ®éng trong thiÕt kÕ c¸c mÉu chµo hµng vµ tù tæ chøc s¶n xuÊt khi kü ®­îc hîp ®ång. Giai ®o¹n 2005-2010 + C¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ph¶i mang tÝnh quèc tÕ cao + C¸c doanh nghiÖp dÇn æn ®Þnh vµ ®­a c¸c phÇn mÒm øng dông vµo s¶n xuÊt (ë phÇn thiÕt kÕ, phÇn may mò giÇy ë c«ng ®o¹n gß r¸p,..) + Tæ chøc qu¶n lÝ s¶n xuÊt ë c¸c doanh nghiÖp ph¶i øng dông hÖ thèng qu¶n lÝ theo tiªu chuÈn ISO-9000 + C¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty ph¶i ®­îc ®æi míi vµ di chuyÓn vµo khu c«ng nghiÖp hoÆc khu s¶n xuÊt chuyªn ngµnh. KÕ ho¹ch vÒ mÆt hµng vµ thÞ tr­êng lùa chän lµ: Da thuéc thµnh phÈm: cung cÊp cho nhu cÇu cña ngµnh giÇy(phôc vô xuÊt khÈu), ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña tiªu dïng néi ®Þa. GiÇy v¶i: Tõ thÊp cÊp ®Õn cao cÊp, tiªu thô ë hÇu hÕt c¸c thÞ tr­êng (EU, Mü, NhËt B¶n, SNG, §«ng ¢u,..). GiÇy thÓ thao: Trung vµ cao cÊp cho thÞ tr­êng EU, B¾c Mü, NhËt B¶n lµ chñ yÕu GiÇy n÷: Trung, cao cÊp tiªu thô hÇu hÕt t¹i c¸c thÞ tr­êng EU, Mü, NhËt B¶n, SNG. DÐp c¸c lo¹i: xuÊt khÈu sang khu vùc cã mïa l¹nh(dÐp ®i trong nhµ) vµ nhu cÇu ®i biÓn. GiÇy da nam n÷: thÞ tr­êng chÝnh EU, Mü, NhËt B¶n. CÆp, tói x¸ch c¸c lo¹i: Tiªu thô ë hÇu hÕt c¸c thÞ tr­êng quèc tÕ vµ trong n­íc. Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty nh»m ®¹t ®­îc nh÷ng kÕ ho¹ch ®Ò ra: Gi¶i ph¸p vÒ thÞ tr­êng: Ph¸t triÓn thÞ tr­êng míi b»ng c¸c s¶n phÈm cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh + C¸c doanh nghiÖp cÇn x©m nhËp, tiÕp cËn vµ t×m hiÓu thÞ tr­êng ®Ó x¸c ®Þnh râ: (1) thÞ tr­êng c¬ b¶n cÇn chiÕm lÜnh(c¶ trong vµ ngoµi n­íc), (2) c¸c mÆt hµng chñ lùc trong tõng giai ®o¹n t­¬ng øng víi tõng thÞ tr­êng ®Ó ®iÒu chØnh c¬ cÊu ®Çu t­, nhÞp ®é ph¸t triÓn c¸c mÆt hµng cho phï hîp, ®Çu t­ s¶n xuÊt khi s¶n phÈm ®ang mÊt dÇn thÞ tr­êng. T¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp më ®¹i lÝ b¸n hµng ë n­íc ngoµi còng nh­ gióp ®ì nghiªn cøu thÞ tr­êng th«ng qua th­¬ng vô öo n­íc ngoµi. + Duy tr× vµ më réng thÞ tr­êng truyÒn thèng, ®ång thêi kh«ng ngõng ph¸t triÓn c¸c thÞ tr­êng míi b»ng c¸ch t¨ng c­êng c¸c s¶n phÈm cã chÊt l­îng vµ mÉu mèt míi. CÇn thiÕt lËp nhiÒu thÞ tr­êng bÒn v÷ng l©u dµi. Kh«i phôc l¹i thÞ tr­êng §«ng ¢u vµ SNG. + TiÕp tôc thóc ®Èy c¸c quan hÖ vµ xóc tiÕn th­¬ng maäi víi c¸c thÞ tr­êng EU, B¾c Mü s½n sµng chê ®ãn c¬ héi tham gia vµo thÞ tr­êng Mü ®Çy tiÒm n¨ng. T¹o dùng c¸c khu«n khæ ph¸p luËt cÇn thiÕt ®èi víi thÞ tr­êng nµy ®Ó ®­îc h­ëng c¸c ­u ®·i ®Æc biÖt. + Tæng c«ng ty cÇn h×nh thµnh mét trung t©m xóc tiÕn th­¬ng m¹i, chuyªn nghiªn cøu, t­ vÊn, dù b¸o vÒ cung, cÇu, gi¸ c¶, mÉu mèt, xu h­íng thêi trang vÒ ®å da, giÇy dÐp trªn thÞ tr­êng ®Ó cung cÊp th«ng tin gióp c¸c doanh nghiÖp ®Þnh h­íng vµ ®iÒu chØnh s¶n xuÊt cho phï hîp víi tiªu dïng trªn thÞ tr­êng thÕ giíi vµ trong n­íc. Khai th¸c thÞ tr­êng néi ®Þa b»ng c¸ch: + N©ng cao chÊt l­îng vµ tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm ®Ó s¶n phÈm chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng néi ®Þa, ®Èy lïi c¸c s¶n phÈm nhËp liÖu tõ Trung Quèc vµ c¸c n­íc l©n cËn. + Cã nh÷ng biÖn ph¸p tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o h­íng ng­êi tiªu dïng lùa chän hµng néi, chèng hµng gi¶. + Sö dông hµng rµo thuÕ quan, kiÓm so¸t chÆt chÏ h¹n chÕ viÖc nhËp giÇy dÐp, nguyªn liÖu, phô liÖu trèn thuÕ. Gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t­ vµ t¹o nguån vèn ®Çu t­: Tæng c«ng ty cÇn tranh thñ nguån vèn ­u ®·i ®Çu t­ trong kÕ ho¹ch Nhµ n­íc nh»m hç trî c¸c doanh nghiÖp thùc thi c¸c dù ¸n ®Çu t­ më réng, ®Çu t­ míi. §ång thêi kiÕn nghÞ Nhµ n­íc hç trî kinh phÝ ®Ó h×nh thµnh vµ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng c¸c côm c«ng nghiÖp chuyªn ngµnh. KiÕn nghÞ Nhµ n­íc cã khuyÕn khÝch tho¶ ®¸ng víi c¸c doanh nghiÖp ®Çu t­ vµo lÜnh vùc nguyªn phô liÖu, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng tychñ ®éng trong tæ chøc s¶n xuÊt. Thùc hiÖn chñ tr­¬ng cña Nhµ n­íc vÒ cæ phÇn ho¸ Doanh nghiÖp nhµ n­íc ®Õn n¨m 2005. Gi¶i ph¸p vÒ nguån nh©n lùc: Bªn c¹nh hÖ ®µo t¹o chÝnh qui cÇn thiÕt ph¶i më c¸c lo¹i h×nh ®µo t¹o, båi d­ìng kh¸c b»ng c¸c h×nh thøc nh­ thùc tËp sinh, ®µo t¹o chuyªn ®Ò, ®µo t¹o th¹c sÜ,.. nh»m th­êng xuyªn n©ng cao tr×nh ®é c¸n bé, cËp nhËt nh÷ng kiÕn thøc vµ th«ng tin míi nhÊt cña ngµnh. Cö c¸c c¸n bé ®i thùc tËp, thanm quan t¹i c¸c n­íc cãp c«ng nghiÖp da giÇy ph¸t triÓn. §µo t¹o ®éi ngò giÊm ®èc c¸c c¬ quan nghiªn cøu vµ c¸c doanh nghiÖp nh­ mét nghÒ ®­îc tiªu chuÈn ho¸ vµ chuyªn m«n ho¸ cao. §µo t¹o lao ®éng ph¶i ®i ®«i víi b¶o vÖ quyÒn lîi ng­êi lao ®éng theo luËt ®Þnh vµ cÇn ph¶i quan t©m tíi m«i tr­êng lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng. Cã chÝnh s¸ch ®·i ngé tho¶ ®¸ng, c¶i c¸ch chÕ ®é tiÒn l­¬ng hîp lÝ vµ g¾n liÒn víi n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng lao ®éng ®èi víi c¸c chuyªn gia, c¸n bé kü thuËt, c«ng nh©n tay nghÒ cao, tr¸nh t×nh tr¹ng ch¶y m¸u “chÊt x¸m”. CÇn lµm cho ng­êi lao ®éng quan t©m tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt-kinh doanh cña doanh nghiÖp, g¾n lîi Ých cña hä víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt-kinh doanh cña doanh nghiÖp. Gi¶i ph¸p vÒ c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch s¶n xuÊt trong n­íc vµ xuÊt khÈu ChÝnh s¸ch tÝn dông: §a sè c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty ®Òu lµ nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ n­íc nªn rÊt cÇn sù hç trî vÒ vèn th«ng qua hÖ thèng Ng©n hµng. Nhµ n­íc cÇn ®¶m b¶o hç trî c¸c doanh nghiÖp trong quan hÖ tÝn dông trªn c¬ së ph¸p luËt. L·i suÊt vèn vay ë møc ®é c¸c doanh nghiÖp cã thÓ chÞu ®­îc, cã kh¶ n¨ng hoµn tr¶ Më réng h×nh thøc tÝn dông thuª mua, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp ®­îc vay tÝn dông ­u ®·i theo qui ®Þnh cña Nhµ n­íc mét c¸ch dÔ dµng, viÖc gi¶i ng©n vèn vay ­u ®·i cÇn ®­îc c¶i thiÖn. ChÝnh s¸ch thuÕ: T¨ng thªm thêi gian ­u ®·i vÒ thuÕ VAT, thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, thuÕ xuÊt khÈu. MiÔn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp trong 3-4 n¨m ®Çu. C¸c biÓu mÉu vµ thuÕ xuÊt cÇn ph¶i qui ®Þnh râ rµng, chi tiÕt, mçi mÆt hµng chØ nªn cã mét thuÕ suÊt ®Ó tr¸nh viÖc vËn dông tuú tiÖn. TiÕp tôc c¶i c¸ch c¸c thñ tôc h¶i quan, t¹o ®iÒu kiÖn th«ng quan hµng ho¸ nhanh chãng, tiÕt kiÖm c¸c lo¹i chi phÝ. T¨ng c­êng kiÓm tra hµng nhËp ngo¹i, kh¾c phôc t×nh tr¹ng trèn, lËu thuÕ ®Æc biÖt lµ c¸c mÆt hµng da c¸c lo¹i vµ giÇy dÐp b»ng da cña Trung Quèc (Hµng Trung Quèc tuy chÊt l­îng ch­a cao nh­ng mÉu m· phong phó, gi¸ rÎ ®ang lµ mèi ®e do¹ víi hµng néi ®Þa). HiÖn t¹i c¸c doanh nghiÖp ®ang ph¶i c¹nh trranh bÊt b×nh ®¼ng. §Èy nhanh tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó Tæng c«ng ty triÓn khai cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp hiÖn cã ®Ó thu hót nguån vèn t¸i ®Çu t­ côm c«ng nghiÖp chuyªn ngµnh ë hai miÒn vµ ®Çu t­ cho c¸c dù ¸n míi.