Báo cáo Tinh hình kinh doanh của công ty liên doanh Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc proconco

Lêi më ®Çu §èi víi m«t c«ng ty dï liªn doanh hay nhµ n­íc,dï lµ c«ng ty lín hay nhá th× ®iÒu ®Çu tiªn ph¶i quan t©m ®ã lµ lîi nhuËn cña c«ng ty. VËy muèn biÕt mét c«ng ty lµm ¨n nh­ thÕ nµo, lç l·i ra sao ta ph¶i n¾m d­îc t×nh h×nh tµi chÝnh vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty ®ã. Tõ khi ra ®êi tíi nay c«ng ty liªn doanh viÖt ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc Proconco ®· ®­a ra mét nhËn thøc míi vÒ c¸ch thøc ch¨n nu«i cho ng­êi d©n. Nh÷ng ng­êi d©n n­íc ta tr­íc kia chØ quen víi viÖc ch¨n nu«i thñ c«ng, hé gia ®×nh nhá tõ viÖc chØ biÕt tËn dông nh÷ng thøc ¨n d­ thõa trong gia ®×nh ho gom l¹i lµm thøc ¨n ®Ó ch¨n nu«i v× vËy hiÖu qu¶ kinh tÕ kh«ng cao. Nh­ng tõ khi c«ng ty liªn doanh viÖt ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc ra ®êi víi s¶n phÈm ®Çu tiªn mµ ng­êi d©n biÕt ®Õn ®ã lµ thøc ¨n gia sóc con co dµnh cho lîn, Tõ ®ã nã ®· lµm thay ®æi c¸ch thøc ch¨n nu«i cña ng­êi d©n tõ ch¨n nu«i thñ c«ng, hé gia ®×nh hä ®· chuyÓn sang h×nh thøc ch¨n nu«i c«ng nghiÖp víi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn d· mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Tíi nay th­¬ng hiÖu c¸m con co ®· trë thµnh mét phÇn kh«ng thÓ thiÕu cña ng­êi ch¨n nu«i. Sau ®©y t«i xin giíi thiÖu s¬ qua vÒ tinh hinh kinh doanh cña c«ng ty liªn doanh ViÖt - Ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc proconco tõ lóc thµnh lËp cho tíi nay. Bµi viªt cña t«i gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng 1: tæng quan vÒ c«ng ty liªn doanh viÖt ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc Proconco. Ch­¬ng 2: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña c«ng ty trong 2 n¨m. Ch­¬ng 3: Nh÷ng ®¸nh gi¸ chung vµ kiÕn nghÞ. Ch­¬ng I Tæng quan vÒ c«ng ty liªn doanh viÖt ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc Proconco. 1. Giíi thiÖu vÒ c«ng ty. - C«ng ty liªn doanh ViÖt - Ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc proconco ®­îc thanh lËp c¨n cø theo giÊy phÐp ®Çu t­ sè 178/gp cÊp ngµy 02/04/1991vµ c¸c giÊy phÐp ®iÒu chØnh sè178/gp®c8 ngµy14/02/2001vµ sè 178/gp®c 10 ngµy 14/04/2002 do bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­ cÊp cho c«ng ty liªn doanh viÖt ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc. - Doanh nghiÖp cã tªn gäi lµ :C¤NG TY LI£N DOANH VIÖT PH¸P S¶N XUÊT THøC ¡N GIA SóC. - Tªn giao dÞch: proconco - Trô së ®Æt t¹i:khu c«ng nghiÖp biªn hoµ I, tØnh §ång Nai. - GiÊy phÐp ®Çu t­ sè 178/gp/ngay 2/4/1991 - §iÖn tho¹i : (04) 6441781- 6441782 - Fax : (04) 6441783 - Thêi gian ho¹t ®éng : 20n¨m - Lo¹i h×nh : c«ng ty liªn doanh - Vèn ph¸p ®Þnh : 11.000.000 usd - Vèn ®Çu t­ : 25.000.000 usd - Ho¹t ®éng kinh doanh : Proconco tham gia vµo viÖc s¶n xuÊt nhiÒu mÆt hµng phôc vô ch¨n nu«i t¹i ViÖt Nam. - C«ng ty liªn doanh cã t­ c¸ch ph¸p nh©n,cã con dÊu riªng vµ ph¶i më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng theo ph¸p luËt viÖt nam. - S¶n phÈm cña c«ng ty liªn doanh xuÊt khÈu vµ tiªu thô ë thÞ tr­êng ViÖt nam. C«ng ty liªn doanh ph¶i tù ®¶m b¶o ho¹t ®éng thu chi ®Ó duy tr× ho¹t ®éng cña c«ng ty - C«ng ty liªn doanh cã nghÜa vô nép thuÕ cho nhµ n­íc ViÖt nam theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt - Nh÷ng ng©n hµng céng t¸c:indosuez-crÐdit lyonnais-bfce-bnp-Ng©n Hµng N«ng NghiÖp §ång Nai. 2. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty. S¶n xuÊt vµ ph©n phèi trong c¶ n­íc thøc ¨n gia sóc d­íi nh·n m¸c concß,cung cÊp dÞch vô vµ t­ vÊn kÜ thuËt cho nghµnh s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc vµ cho c¸c nhµ ch¨n nu«i VÊn ®Ò chÊt l­îng,gi¸ thµnh hîp lý vµ lîi nhuËn kh«ng chØ lµ mét môc tiªu lÇu dµi mµ ®· trë thµnh cÊp thiÕt víi c«ng ty. Víi hÖ thèng ph©n phèi bao gåm: 200 ®¹i lý ®éc quyÒn vµ 10 000 ®iÓm b¸n lÎ réng kh¾p trªn toµn bé l·nh thæ ViÖt Nam. - HiÖn nay c«ng ty cã 5 kho ë Hµ Néi, H¶i Phßng, ViÖt Tr×, Thanh Ho¸, Vinh. §¸p ­ng ®ù¬c c¸c yªu cÇu kÜ thuËt ®¶m b¶o s¶n phÈm gi÷ nguyªn chÊt l­îng khi rêi kho, ®ång thêi ®¸p øng yªu cÇu cña ng­êi ch¨n nu«i. Proconco tham gia vµo viÖc ph¸t triÓn nhiÒu mÆt trong lÜnh vùc ch¨n nu«i t¹i ViÖt Nam nh­: s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc, gia cÇm (cung cÊp gièng, trî gióp thµnh lËp c¸c c¬ së ch¨n nu«i, thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh b¶o vÖ søc khoÎ cho gia sóc.... ) víi ph­¬ng ch©m cña c«ng ty lµ: Gia sóc cÇn thøc ¨n- thøc ¨n c©n kü thuËt- kü thuËt cã con cß. 3.Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ bé m¸y kÕ to¸n. 3.1. Bé m¸y qu¶n lý. 3.1.1 Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. T¹i MiÒn B¾c G§ nhµ m¸y t¹i Hµ Néi G§ nhµ m¸y t¹i H¶i Phßng Phßng th­¬ng m¹i Phßng kÕ to¸n Phßng kinh doanh Phßng tæ chøc Phßng th­¬ng m¹i Phßng kÕ to¸n Phßng kinh doanh Phßng tæ chøc - Gi¸m ®èc c«ng ty: Lµ ng­êi ®øng ®Çu c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. - Phßng kinh doanh: cã nhiÖm vô mua b¸n nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm cña c«ng ty. X©y dùng kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm,thùc hiÖn c¸c c«ng t¸c sau b¸n hµng. - Phßng th­¬ng m¹i: lµm nhiÖm vô n¾m b¾t th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, vÒ kh¸ch hµng vµ ®èi thñ c¹nh tranh. Cung cÊp th«ng tin cho l·nh ®¹o c«ng ty ®­a ra quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n phï hîp víi môc tiªu mµ c«ng ty ®· ®Ò ra. - Phßng tæ chøc: cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô lËp kÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l­¬ng, tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng, qu¶n lý quü tiÒn l­¬ng vµ lËp c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh phï hîp. Gióp gi¸m ®èc c«ng ty thùc hiÖn c«ng t¸c tuyÓn dông lao ®éng, ®µo t¹o n©ng bËc l­¬ng vµ c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch khen th­ëng ®èi víi ng­êi lao ®éng theo ®óng quy ®Þnh cña nhµ n­íc vµ mét sè vÊn ®Ò hµnh chÝnh kh¸c. - Phßng kÕ to¸n: lµm nhiÖm vô theo dâi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th«ng qua ho¹t ®éng tµi chÝnh. Cung cÊp th«ng tin vÒ s¶n xuÊt kinh doanh vÒ t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn kinh doanh cho l·nh ®¹o c«ng ty ®Ó ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c vµ hiÖu qu¶. 3.2. Bé m¸y kÕ to¸n. 3.2.1. Tæ chøc bé m¸y. Tr­ëng phßng kÕ to¸n Phã phßng kÕ to¸n KÕ to¸n tæng hîp, ng©n hµng KÕ to¸n thanh to¸n tiÒn l­¬ng KÕ to¸n b¸n hµng KÕ to¸n nguyªn vËt liÖu, tån kho 3.2.2. Chøc n¨ng cña kÕ to¸n tr­ëng vµ c¸c nh©n viªn. - KÕ to¸n tr­ëng lµ ng­êi ®iÒu hµnh phßng kÕ to¸n, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé c«ng viÖc cña phßng, ®ång thêi lµm c«ng t¸c kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh kÕ to¸n x©y dùng c« b¶n vµ kÕ to¸n nguån vèn. - Phã phßng lµ ng­êi gióp ®ì kÕ to¸n tr­ëng trong viÖc ®iÒu hµnh c«ng viÖc cña phßng khi tr­ëng phßng v¾ng mÆt ®ång thêi lµm c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt. - Mét kÕ to¸n tæng hîp kiªm kÕ to¸n ng©n hµng. NhiÖm vô tæng hîp tµi liÖu cña c¸c bé phËn kÕ to¸n kh¸c ®Ó lËp b¶ng kª, sæ nhËt kÝ chøng tõ, tËp hîp chi phÝ ®Ó tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Giao dÞch vµ theo dâi c«ng nî víi ng©n hµng. - Mét kÕ to¸n thanh to¸n kiªm kÕ to¸n tiÒn l­¬ng. NhiÖm vô tæng hîp sè liÖu tõ c¸c bé phËn s¶n xuÊt vµ c¸c phßng ban göi lªn ®Ó tÝnh to¸n l­¬ng, c¸c kho¶n trÝch, phô cÊp cho toµn bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. - Mét kÕ to¸n b¸n hµng vµ tån kho. NhiÖm vô h¹ch to¸n chi tiÕt thµnh phÈm vµ tiªu thô s¶n phÈm, theo dâi c¸c kho¶n ph¶i thu, ph¶i chi ®èi víi kh¸ch hµng vµ nhµ n­íc. - M«t kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu vµ hµng tån kho. NhiÖm vô ghi chÐp, ph¶n ¸nh, tËp hîp sè liÖu vÒ t×nh h×nh mua b¸n, vËn chuyÓn, b¶o qu¶n, nhËp xuÊt vËt liÖu, c«ng cô dông cô. §ång thêi ph¶i tÝnh to¸n ph©n bæ chi phÝ vËt liÖu xuÊt dïng vµ tËp hîp chi phÝ cho c¸c ®èi t­îng. 3.2.3. H×nh thøc kÕ to¸n. c«ng ty ¸p dông lµ h×nh thøc nhËt ký chøng tõ. - Ph­¬ng ph¸p kÕ to¸n hµng tån kho: theo ph­¬ng ph¸p kª khai th­êng xuyªn va ®­îc ®¸nh gi¸ theo nguyªn t¾c: ®èi víi hµng nguyªn vËt liÖu vµ c«ng cô dông cô tån kho h¹ch to¸n theo gi¸ b×nh qu©n bao gåm: gi¸ mua, thuÕ nhËp khÈu chi phÝ thanh to¸n, chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, b¶o qu¶n. H¹ch to¸n s¶n phÈm dë dang vµ hµng hãa thµnh phÈm tån kho ®¸nh gi¸ theo gi¸ thµnh c«ng x­ëng. - TÝnh thuÕ GTGT theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ. Ch­¬ng II KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña c«ng ty trong 2 n¨m. 1. C¬ cÊu vèn vµ nguån vèn cña c«ng ty. 1.1. Vèn. 1.2. Nguån vèn. C«ng ty liªn doanh ViÖt - Ph¸p s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc proconco ®­îc thµnh lËp víi c¸c bªn tham gia gãp sè vèn ban ®Çu nh­ sau: §VT: triÖu ®ång STT C¸c bªn tham gia Sè tiÒn Tû träng I PhÝa ViÖt Nam 81.329,6 46,21% 1 C«ng ty ch¨n nu«i §ång Nai 27.843,2 15,82% 2 C«ng ty seaprodex 20.416 11,60% 3 C«ng ty bihimex 26.118,4 14,84% 4 ¤ng §Æng H÷u NghÜa 5.104 2,90% 5 ViÖn khoa häc n«ng nghiÖp miÒn nam 1.848 1,05% II PhÝa Ph¸p 94.670,4 53,79% 1 C«ng ty scpa 94.670,4 53,79% Tæng vèn ph¸p ®Þnh 176.000 100% Tæng vèn kinh doanh n¨m 2004 lµ 261.000 triÖu ®ång, nh­ng n¨m 2005 lµ 443.505 triÖu ®ång. Tæng møc vèn t¨ng thªm 182.505 triÖu ®ång, t­¬ng ®­¬ng víi ®é t¨ng 78.31 %. Trong ®ã: - Vèn l­u ®éng: n¨m 2004 lµ 195.750 triÖu ®ång chiÕm tû träng lµ 75% trong tæng vèn kinh doanh. N¨m 2005 lµ 349.038,43 triÖu®ång, chiÕm tû träng lµ 78.7 vµ t¨ng lªn 49,92% so víi n¨m 2004 víi sè tuyÖt ®èi lµ 153.288,43 triÖu ®ång. - Vèn cè ®Þnh: N¨m 2004 lµ 65.250 triÖu ®ång, chiÕm tû träng lµ 25% trong tæng vèn kinh doanh, n¨m 2005 lµ 94.466,57 triÖu ®ång. Tæng møc t¨ng lµ 29.216,57 triÖu ®ång, t­¬ng øng tû träng t¨ng 44.78% so víi n¨m 2004. Qua 2 n¨m, vèn kinh doanh cña C«ng ty kh«ng ngõng gia t¨ng vÒ quy m«. Qua ta thÊy, vèn cè ®Þnh cña C«ng ty chiÕm 21.3 % tæng vèn kinh doanh n¨m 2005 trong khi vèn l­u ®éng chiÕm tíi 78.7 % tæng vèn kinh doanh. ViÖc t¨ng lªn cña vèn l­u ®éng trong n¨m lµ do gi¸ thµnh nguyªn liÖu ®Çu vµo t¨ng vµ chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghiÖp t¨ng nhanh, sù t¨ng lªn cña c¸c kho¶n ph¶i thu vµ hµng tån kho. §iÒu nµy ®­îc coi lµ mét dÊu hiÖu tèt v× nã cho thÊy kh¶ n¨ng tù chñ vÒ mÆt tµi chÝnh ngµy cµng t¨ng lªn cña c«ng ty. 2. Qóa tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Tr­íc n¨m 1975 tËp ®oµn scpa cã mÆt t¹i viÖt nam tham gia s¶n xuÊt ph©n bãn Con cß næi tiÕng ë §ång b»ng s«ng cöu long. Sau gi¶i phãng do vÊn ®Ò chÝnh trÞ tËp ®oµn t¹m rót vÒ n­íc.§Õn khi cã luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i viÖt nam, tËp ®oµn scpa trë l¹i ViÖt nam nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ quyÕt ®Þnh liªn doanh s¶n xuÊt mÆt hµng thøc ¨n gia sóc. C«ng ty thµnh lËp ®Çu n¨m 1991 lóc ®Çu cã 1 nhµ m¸y s¶n xuÊt 40tÊn/1 ngµy.Sau do sù tÝn nhiÖm cña bµ con ch¨n nu«i c«ng ty dÇn x©y dùng c¸c nhµ m¸y tiÕp theo ®Ó s¶n xuÊt phôc vô nhu cÇu cña ng­êi ch¨n nu«i cña ba con c« b¸c. + Cã hai d¹ng thøc ¨n chÝnh lµ: thøc ¨n ®Ëm ®Æc cao ®¹m,thøc ¨n hçn hîp. + Víi nguyªn liÖu tèt , hÖ thèng m¸y mãc hiÖn ®¹i + c«ng thøc pha chÕ sö dông hÖ thèng vi tÝnh thùc hiÖn c«ng ty ®· s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i thøc ¨n ®¶m b¶o chÊt l­îng, cã uy tÝn víi bµ con n«ng d©n, t¹o cho ng­êi ch¨n nu«i cã lîi nhuËn cao. Môc ®Ých cña c«ng ty lµ: phßng bÖnh h¬n ch÷a bÖnh. HiÖn t¹i c«ng ty Proconco lµ c«ng ty ®øng ®Çu c¶ n­íc vÒ thÞ tr­êng vµ thÞ phÇn trong lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ tiªu thô thøc ¨n gia sóc. Tuy vËy trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña m×nh c«ng ty lu«n vÊp ph¶i sù c¹nh tranh hÕt søc m¹nh mÏ tõ c¸c ®èi thñ nh­ : tËp ®oµn Cargill (mét tËp ®oµn cña MÜ chuyªn vÒ l­¬ng thùc thùc phÈm-rÊt m¹nh trong lÜnh vùc c¸m lîn vµ c¸m c¸), CPI (Th¸i Lan-rÊt m¹nh vÒ c¸m c¸ vµ c¸m gµ),...v× vËy muèn duy tr× vÞ trÝ vèn cã vµ ph¸t triÓn h¬n n÷a toµn bé tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng nç lùc lµm viÖc. HiÖn t¹i trªn thÞ tr­êng ®èi thñ c¹nh tranh trùc tiÕp cña c«ng ty gåm cã Cargill cña Mü (tËp ®oµn ®øng ®Çu thÕ giíi vÒ c¸c s¶n phÈm ngò cèc), CPI cña Th¸i Lan(tËp ®oµn tµi chÝnh m¹nh thø 5 thÕ giíi) víi nh÷ng ­u thÕ nh­ vËy s¶n phÈm cña hai tËp ®oµn nµy lu«n lu«n t¹o ®­îc tÝnh c¹nh tranh rÊt cao trªn thÞ tr­êng so víi s¶n phÈm cña c«ng ty.§Æc biÖt mçi c«ng ty ®Òu cã thÕ m¹nh riªng nªn s¶n phÈm cña mçi c«ng ty còng cã nh­ng thÕ m¹nh riªng nh­ Cargill rÊt m¹nh vÒ c¸m lîn ®Ëm ®Æc vµ c¸m c¸ cßn CPI rÊt m¹nh vÒ c¸m lîn hçn hîp vµ c¸m gµ. C«ng ty Proconco chiÕm thÞ phÇn lín nhÊt so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong ®ã m¹nh nhÊt vÒ s¶n phÈm vÒ thuû cÇm(vÞt ngan); ®øng thø hai vÒ c¸m lîn ®Ëm ®Æc (sau Cargill),vµ c¸m lîn hçn hîp(sau CPI);®øng thø ba vÒ c¸m c¸ (sau Cargill, CPI);®øng thø nhÊt vÒ c¸m gµ(cïng víi CPI). - M¹ng l­íi ph©n phèi ®­îc chia theo khu vùc ®Þa lý c¸c tØnh,mçi tØnh tuú theo quy m« ,mËt ®é d©n sè ®Ó lËp nªn sè l­îng c¸c ®¹i lý cÊp I. - VËn hµnh kªnh : ®¹i lý cÊp I trùc tiÕp lÊy hµng tõ c«ng ty sau ®ã ph©n phèi tíi c¸c ®¹i lý cÊp II sau ®ã råi míi tíi tay ng­êi ch¨n nu«i hoÆc còng cã thÓ trùc tiÕp tõ ®¹i lý cÊp I ®Õn c¸c trang tr¹i d­íi sù hç trî cña bé phËn th­¬ng m¹i cña c«ng ty gióp gi¶i quyÕt nh÷ng khóc m¾c ph¸t sinh cña ®o¹n kªnh ph©n phèi. - C¸c ®¹i lý cÊp I trùc tiÕp vËn chuyÓn hµng ho¸ tõ kho sau khi ®· thanh to¸n b»ng tiÒn mÆt ,tuú theo sè l­îng cña tõng ®¹i lý mµ cã thÓ cã l­îng hµng vËn chuyÓn kh¸c nhau cã ®¹i lý nhËp kho¶ng 30 tÊn/lÇn/ngµy hoÆc còng cã thÓ 30 tÊn/lÇn/5 ngµy...tuú theo s¶n l­îng. Kho c«ng ty §¹i lý cÊp I §¹i lý cÊp II C¸c trang tr¹i Ng­êi ch¨n nu«i S¬ ®å m¹ng l­íi ph©n phèi cña c«ng ty. 3. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ lîi nhuËn cña c«ng ty. §Ó biÕt ®­îc mét doanh nghiªp, mét c«ng ty hay m«t tæ chøc kinh tÕ nµo ®ã lµm ¨n cè hiÖu qu¶ hay kh«ng lç l·i ra sao chóng ta ph¶i biÕt ®­îc t×nh h×nh tµi chÝnh, kÕt qu¶ kinh doanh vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp ®ã tõ ®ã míi cã thÓ d­a ra ®­îc nh÷ng kÕt luËn chÝnh x¸c. §iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt cña c«ng ty liªn doanh ViÖt Ph¸p C«ng ty cã c¬ së vËt chÊt ®­îc ®Çu t­ m¹nh ,c«ng ty co rÊt nhiÒu nhµ m¸y vµ c¸c x­ëng chÕ biÕn nguyªn liÖu ®­îc x©y dùng víi quy m« lín ®¶m b¶o ®­îc tÝnh æn ®Þnh cho nguån hµng,bªn c¹nh ®ã phßng ph©n tÝch cña c¸c nhµ m¸y cßn trang bÞ c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i,cã kh¶ n¨ng ph©n tÝch nhanh chØ sau mét giê cho kÕt qu¶ chÝnh x¸c vÒ c¸c chØ tiªu Èm,®¹m,bÐo,x¬ vµ amidon....c¸c s¶n phÈm tr­íc khi xuÊt x­ëng. C¸c nhµ m¸y cña c«ng ty víi d©y chuyÒn vµ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nhÊt vÒ s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc gia cÇm.T¹i c¸c nhµ m¸y cña c«ng ty cßn sö dông c¸c ch­¬ng tr×nh phÇn mÒm chuyªn dông SERA cña Ph¸p, tõ kh©u ®Çu nhËp nguyªn liÖu ®Õn kh©u cuèi ra s¶n phÈm.C¸c sè liÖu s¶n xuÊt ®­îc l­u tr÷ trong m¸y tÝnh,gióp cho viÖc truy cËp c¸c sè liÖu s¶n xuÊt chÝnh x¸c vµ nhanh chãng,lµm c¬ së cho viÖc truy t×m nguån gèc s¶n phÈm.TÊt c¶ c¸c lçi trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng ®­îc ch­¬ng tr×nh th«ng b¸ogióp cho viÖc sö lý ®­îc thuËn lîi vµ gãp phÇn hoµn thiÖn quy tr×nh s¶n xuÊt còng nh­ b¶o tr× trang thiÕt bÞ. Khu xö lý nguyªn liÖu dù tr÷, khu s¶n xuÊt, ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn vµ hÖ thèng ph©n phèi, tèi ­u c¸c nguån nguyªn liÖu vµ n¨ng xuÊt cao : c«ng ty cã trong tay nh÷ng ph­¬ng tiÖn cÇn thiÕt ®Ó cã ®­îc mét s¶n ph©m víi gi¸ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. Nh×n chung c¸c c¬ së s¶n xuÊt cña c«ng ty ë c¸c ®Þa ®iÓm kh¸c nhau nh­ng ®Òu ®­îc trang bÞ c¬ së vËt chÊt hiÖn ®¹i ®¸p øng yªu cÇu: n¨ng xuÊt lao ®éng cao nh­ng chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i tuyÖt ®èi ®¶m b¶o tiªu chuÈn kü thuËt,®¶m b¶o nguyªn liÖu tèt ®óng tû lÖ quy ®Þnh. ChÝnh v× vËy khu s¶n xuÊt,khu xö lý ,hÖ thèng ph©n phèi vµ ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cña c«ng ty ®Òu hiÖn ®¹i ®¸p øng ngµy cµng cao nh÷ng yªu cÇu trªn. HiÖn nay c«ng ty proconco cã : .Hai nhµ may s¶n xuÊt thøc ¨n ®Ëm ®Æc t¹i biªn hoµ: ( c«ng suÊt 1000 tÊn/ngµy) . Hai nhµ m¸y s¶n xuÊt bét c¸ c«ng nghiÖp:1 ë Minh H¶i va 1 ë Vòng Tµu ( c«ng suÊt 5000 tÊn/n¨m) .Mét nhµ m¸y s¶n xuÊt thøc ¨n hçn hîp ë CÇn Th¬ ( c«ng suÊt 300 tÊn/ngµy) .Mét nhµ m¸y s¶n xuÊt thøc ¨n hçn hîp t¹i vigata ( c«ng suÊt 250 tÊn/ngµy . Mét nhµ m¸y s¶n xuÊt thøc ¨n t¹i KhuyÕn L­¬ng Hµ Néi ( c«ng suÊt 500 tÊn/ngµy) . Mét nhµ m¸y s¶n xuÊt thøc ¨n t¹i H¶i Phßng:nhµ m¸y Proconco §×nh Vò ( c«ng suÊt 1000 tÊn/ngµy). *C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty qua 2 n¨m cã nhiÒu biÕn ®éng. Cô thÓ lµ: N¨m 2005 so víi n¨m 2004 tæng doanh thu cña c«ng ty t¨ng 60.835 triÖu ®ång chiÕm tû lÖ 69,93%. Tæng doanh thu n¨m 2005 t¨ng phÇn lín lµ do c«ng ty ®· ph¸t triÓn hÖ thèng ®¹i lÝ ph©n phèi s¶n phÈm cÊp I vµ II trªn ph¹m vi toµn quèc dÉn ®Õn s¶n l­îng hµng b¸n t¨ng lªn lµm tæng doanh thu t¨ng. Do t×nh h×nh c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ kh¸c trªn thÞ tr­êng lµ rÊt quyÕt liÖt, v× vËy ®Ó gi÷ ®­îc thÞ phÇn c«ng ty ®· ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p gi¶m gi¸ hµng b¸n còng nh­ khuyÕn m·i. §iÒu ®ã dÉn ®Õn c¸c kho¶n gi¶m trõ n¨m 2005 t¨ng 251 triÖu ®ång hay 100,4% so víi n¨m 2004. Gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng 52.960 triÖu ®ång t­¬ng øng 62,94% lµ do gi¸ nguyªn liÖu ®Çu vµo t¨ng vµ do ch¹y theo môc tiªu doanh sè nªn chÊt l­îng mét sè mÆt hµng kh«ng ®¶m b¶o bÞ kh¸ch hµng tr¶ l¹i. §©y lµ nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh dÉn ®Õn viÖc t¨ng gi¸ vèn hµng b¸n. C¸c kho¶n chi phÝ b¸n hµng trong n¨m 2005 t¨ng 2.694 triÖu ®ång t­¬ng øng tØ lÖ 217.69% so víi n¨m 2004 lµ do mét sè nguyªn nh©n sau: sè l­îng ®¹i lÝ cÊp I vµ II ®­îc më réng trªn ph¹m vi c¶ n­íc; chi phÝ vËn chuyÓn t¨ng (do gi¸ x¨ng dÇu trªn thÕ giíi t¨ng). Chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghiÖp t¨ng ®¸ng kÓ 2.690 triÖu ®ång t­¬ng øng lµ 310.27 %.Do trong n¨m 2005, c«ng ty ®· x©y dùng thªm mét nhµ m¸y cã c«ng suÊt lín t¹i khu c«ng nghiÖp §×nh Vò, H¶I Phßng v× vËy chi phÝ qu¶n lÝ cña c«ng ty t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng 1.969 triÖu ®ång t­¬ng øng lµ 479.08 %. Nh×n vµo b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ta cã thÓ thÊy møc t¨ng tõ lîi nhuËn H§KD lµ cao nhÊt so víi chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghiÖp. §iÒu nµy chøng tá ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ cao. Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ t¨ng 2.190 triÖu ®ång t­¬ng øng 180.25 % vµ sau khi ph¶i nép thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp th× lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty n¨m 2005 so víi 2004 t¨ng 1.577 triÖu ®ång t­¬ng øng lµ 180.23 % so víi n¨m 2004. Nh­ vËy, lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty t¨ng gÊp 3,5 lÇn so víi n¨m 2004. §©y ®¸nh dÊu mét b­íc ngoÆt kh¶ quan cho c«ng ty tiÕp tôc tån t¹i vµ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. MÆc dï t×nh h×nh chung cña c«ng ty lµ nh­ vËy nh­ng cã nh÷ng thêi k× c«ng ty kh«ng ®ñ hµng ®Ó cung cÊp cho c¸c thÞ tr­êng cña m×nh. 4. Nh÷ng nhËn thøc míi sau khi thùc tËp. Thêi gian ®i thùc tËp lµ kho¶ng thêi gian kh«ng dµi so víi thêi gian häc tËp trªn ghÕ nhµ tr­êng, nã chØ cã ván vÑn 2 th¸ng nh­ng ®· mang l¹i cho em rÊt nhiÒu kiÕn thøc thùc tÕ bæ Ých mµ tõ tr­íc tíi nay em ch­a cã ®­îc. Qua qu¸ tr×nh ®i thùc tËp em ®· cã ®­îc thªm nhiÒu kiÕn thøc thùc tÕ vÒ c«ng viÖc, vÒ sù tiÕp xóc víi mét m«i tr­êng lµm viÖc theo ®óng nghÜa cña nã. §Æc biÖt ®¬n vÞ n¬i em thùc t©p lµ mét c«ng ty liªn doanh nªn ¸p lùc c«ng viÖc l¹i cµng lín. Nh÷ng kiÕn thøc vÒ nghiÖp vô tµi chÝnh kÕ to¸n cña c«ng ty lµ nh÷ng kiÕn thøc mµ khi cßn ngåi trªn ghÕ nhµ tr­êng em chØ ®­îc hiÓu qua lý thuyÕt mµ c¸c thÇy c¸c c« truyÒn ®¹t nh­ng khi ®i thùc tËp ë ®©y em ®· hiÓu biÕt ®­îc cô thÓ h¬n vÒ tõng nghiÖp vô. Hai th¸ng lµ thêi gian kh«ng dµi nh­ng nã lµ b­íc ®Öm quan träng trong cho c«ng viÖc còng nh­ trong cuéc sèng sau nµy cña em.   Ch­¬ng III. §¸nh gi¸ chung vµ kiÕn nghÞ. 1. §¸nh gi¸ chung. 1.1. ¦u ®iÓm. Trong 2 n¨m qua, tuy cã nh÷ng khã kh¨n nhÊt ®Þnh trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nh­ng c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh tÝch ®¸ng khÝch lÖ vµ tõng b­íc kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ tr­êng. Qua nh÷ng sè liÖu vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty trong 2 n¨m qua ta cã thÓ thÊy r»ng quy m« kinh doanh ngµy cµng ®­îc më réng, tæ chøc bé m¸y ®¬n gi¶n, gän nhÑ nh­ng hiÖu qu¶. Tæng doanh thu vµ lîi nhuËn cña n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tr­íc so víi n¨m 2004 th× tæng doanh thu n¨m 2005 t¨ng 60.835 triÖu ®ång t­¬ng øng víi 69.93 %, lîi nhuËn n¨m 2005 t¨ng 1.577 triÖu ®ång t­¬ng øng 180,23 % so víi n¨m 2004. 1.2. Tån t¹i. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tÝch kh¶ quan ®· nªu trªn, kh«ng thÓ kh«ng kÓ tíi nh÷ng mÆt cßn tån t¹i nh­ chi phÝ qu¶n lý t¨ng qu¸ nhanh, nh×n vµo b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong mét vµi n¨m gÇn ®©y ta cã thÓ thÊy chi phÝ qu¶n lý cña n¨m 2005 so víi n¨m 2004 t¨ng 310.37 %. Chi phÝ b¸n hµng cña n¨m 2005 còng t¨ng 217.69% so víi 2004 ®©y lµ mét dÊu hiÖu ®¸ng lo ng¹i dÉn ®Õn sôt gi¶m lîi nhuËn H§KD. 1.3. Nguyªn nh©n. 1.3.1. Kh¸ch quan. Do trong mét vµi n¨m gÇn ®©y ë n­íc ta còng nh­ trªn thÕ giíi bçng nhiªn xuÊt hiÖn mét sè c¨n bÖnh l¹ ë gia sóc vµ gia cÇm, cô thÓ lµ bÖnh cóm gia cÇm ë gµ vÞt, bÖnh lë måm long mãng ë lîn ®· ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi sù ph¸t triÓn cña ngµnh ch¨n nu«i nãi chung vµ sù ph¸t triÓn cña c«ng ty nãi riªng. Gi¸ x¨ng dÇu trªn thÕ giíi ®¹t møc t¨ng kØ lôc khiÕn gi¶ c¶ nguyªn liÖu ®Çu vµo còng nh­ chi phÝ vËn chuyÓn t¨ng cao lµm lîi nhuËn gi¶m. 1.3.2. Chñ quan. Lµ mét c«ng ty lín víi nhiÒu nhµ m¸y còng nh­ hÖ thèng ®¹i lÝ ph©n phèi trªn toµn quèc. Dï rÊt nç lùc trong thêi gian qua nh­ng chi phÝ b¸n hµng vµ qu¶n lÝ doanh nghiÖp cßn ë møc cao, ®iÒu ®ã lµ do t×nh tr¹ng l·ng phÝ còng nh­ sö dông nguån vèn bÊt hîp lÝ mµ c«ng ty ch­a kiÓm so¸t ®­îc. Do dÞch cóm gia cÇm t¨ng nhanh vµ cã xu h­íng bïng ph¸t nªn c«ng ty ®· ph¶i tuyÓn dông thªm nh©n viªn do vËy chi phÝ cho qu¶n lý vµ ®µo t¹o còng t¨ng nhanh. Bªn c¹nh ®ã viÖc phßng vµ trÞ c¸c bÖnh cho gia sóc gia cÇm ch­a triÖt ®Ó còng lµ nguyªn nh©n khiÕn c«ng ty ph¶i ®Çu t­ thªm kinh phÝ ®Ó tiªm chñng phßng bÖnh cho gia sóc gia cÇm cña bµ con n«ng d©n, ®©y còng lµ mét kho¶n chi phÝ kh«ng nhá. 2. BiÖn ph¸p. N©ng cao kh¶ n¨ng qu¶n lÝ vµ gi¸m s¸t ®Ó tr¸nh l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu trong s¶n xuÊt còng nh­ sö dông hîp lÝ c¸c chi phÝ b¸n hµng vµ qu¶n lÝ doanh nghiÖp C«ng ty nªn ph¸t triÓn m¹nh h¬n n÷a nh÷ng chñng lo¹i mÆt hµng thøc ¨n dµnh cho c¸, ®©y lµ m«t m¶ng thÞ tr­êng giµu tiÒm n¨ng mµ c«ng ty ch­a tËp trung khai th¸c hÕt. C«ng ty nªn cã nh÷ng biÖn ph¸p cô thÓ nh»m cung cÊp cho thÞ tr­êng nh÷ng lo¹i v¨c xin co kh¶ n¨ng kh¸ng bÖnh cao nh»m xö lý triÖt ®Ó dÞch bÖnh ë gia sóc gia cÇm t¹o niÒm tin cho ng­êi ch¨n nu«i. Môc lôc Danh môc mét sè mÆt hµng cña c«ng ty. Thøc ¨n gia sóc (§Ëm ®Æc) Heo Thøc ¨n cho heo con tõ 15kg- suÊt thÞt Siªu ®Ëm ®Æc lîn porcy Thøc ¨n cho heo n¸i näc Siªu ®Ëm dÆc heo thÞt sè 1 Champion heo thÞt Heo con sau cai s÷a (15-30 kg) Heo thÞt lai tõ 30- 60 kg Heo thÞt tõ 60- 100 kg Heo thÞt lai kinh tÕ F100 Heo nai nu«i con Heo ®ùc gièng Delice HH heo con thÞt mÑ (§Ëm ®Æc) Gµ Gµ thÞt tõ 1 ngµy - xuÊt thÞt Gµ ®Î siªu chøng Gµ hËu bÞ Gµ thÞt vµng tõ 1- 12 ngµy tuæi Gµ thÞt vµng tõ 13- 24 ngµy tuæi Gµ thÞt vµng tõ 25 ngµy ®Õn xuÊt thÞt Thóc ¨n cho gµ ®Î (§Ëm ®Æc) Hçn hîp Cót dÎ Thøc ¨n cho cót hËu bÞ tõ 1- 35 ngµy tuæi Thøc ¨n cho bß s÷a (§Ëm ®Æc) vÞt §§ cho vÞt ®Î VÞt con tõ 1- 21 ngµy tuæi Thøc ¨n cho vÞt ch¹y ®ång tõ 1- 21 ngµy tuæi Thøc ¨n cho vÞt ch¹y ®ång tõ 22 ngµy -xuÊt thÞt C¸m c¸ Thøc ¨n cho c¸ > 3000 gr S¬ ®å tr×nh tù ghi sæ theo h×nh thøc nhËt ký chøng tõ Chøng tõ ghi sæ vµ c¸c b¶ng ph©n bæ B¶ng kª NhËt ký chøng tõ ThÎ, sæ kÕ to¸n chi tiÕt Sæ c¸i B¸o c¸o tµi chÝnh B¶ng tæng hîp chi tiÕt Chó thÝch: Ghi hµng ngµy Ghi cuèi th¸ng Quan hÖ ®èi chiÕu kiÓm tra B¶ng c¬ cÊu vèn vµ nguån vèn cña c«ng ty n¨m 2004 vµ 2005. §VT: TriÖu ®ång S TT C¸c chØ tiªu 2004 2005 So s¸nh Sè tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû lÖ % I Tæng tµi s¶n 261.000 100 443.505 100 182.505 69,92 1 Tµi s¶n cè ®Þnh 65.250 25 94.466,57 21.3 29.216,57 44.78 2 Tµi s¶n l­u ®éng 195.750 75 349.038,43 78.7 153.288,43 78.31 II Tæng nguån vèn 261.000 100 443.505 100 182.505 69.92 1 Nî ph¶i tr¶ 50.895 19.5 82.048,42 18.5 31.153,42 61.21 Nî ng¾n h¹n 40.695 79.9 68.548,42 83.5 27.853,42 68.4 Nî dµi h¹n 10.200 21.1 13.500 16.5 3.300 32.3 2 Vèn chñ së h÷u 210.105 80.5 361.456,58 81.5 151.351,58 72.04 Mét sè kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong mét vµi n¨m gÇn ®©y. §VT: triÖu ®ång C¸c chØ tiªu 2004 2005 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005/2004 Sè tiÒn Tû lÖ % 1. Tæng DT 87000 147835 60835 69.93 2. C¸c kho¶n gi¶m trõ 250 501 251 100.4 3. Doanh thu thuÇn 86750 147331 60584 69.84 4. Gi¸ vèn hµng b¸n 84147 137107 52960 62.94 5. Lîi nhuËn gép 2603 10227 7624 292,89 6. Chi phÝ b¸n hµng 1238 3933 2694 217,69 7. Chi phÝ QLDN 954 3914 2960 310,27 8. Lîi nhuËn H§KD 411 2380 1969 479,08 9. Thu nhËp kh¸c 823 956 133 16,16 10. CF kh¸c 19 69 50 263,16 11. LN kh¸c 804 1025 221 27,49 12.Tæng LN tr­íc thuÕ 1215 3405 2190 180,25 13. ThuÕ TN ph¶i nép 340 953 613 180,29 14. LN sau thuÕ 875 2452 1577 180,23