Bán lẻ là một thành viên trong hệ thống kênh phân phối, là hoạt động không thể thiếu được trong nền kinh tế thị trường. Là lĩnh vực kinh doanh rất hấp. Dẫn đối với các nhà đầu tư, hứa hẹn mang lại cho các doanh nghiệp những khoản lợi nhuận cao. Trong những năm qua các doanh nghiệp bán lẻ nước ta đã có những bước phát triển rất nhanh và thu dược nhiều thành tựu quan trọng đóng góp không nhỏ vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá
đất nước. Tuy nhiên so với các nước trong khu vực và trên thế giới hoạt động kinh doanh bán lẻ nước ta vẩn chưa phát triển. Các doanh nghiệp bán lẻ đang gặp mhiều khó khăn trong việc huy động vốn đầu tư và thiếu kinh nghiệm trong trong lĩnh vực kinh doanh này. hơn nữa quy mô của các doanh nghiệp tương đối nhỏ ,chi phí kinh doanh cao đã đẫy mức giá hàng hoá lên không thu hút được khách hàng. điều này dẫn đến việc các doanh nghiệp nước ta đang gặp nhiều khó khăn khi phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Hơn nửa trong thời gian tới với việc Việt Nam gia nhập vào khu vực mậu dịch tự do AFTAVà gia nhập vào tổ chức thương mại quố tế WTO. Nhiều tập đoàn bán lẻ trên thế giới sẻ xâm nhập vào nước ta, sự cạnh tranh còn khốc liệt hơn. Khi đó các doanh bán lẻ nước ta có nguy cơ bị đánh bật ra khỏi thị trường trong nước. Vì vậy để có thể đứng vững và cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài thì ngay bây giờ phải tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bằng cách mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới hệ thống quản trị doanh nghiệp, học hỏi những kinh nghiệm của các nước trên thế giới.
28 trang |
Chia sẻ: oanh_nt | Lượt xem: 1272 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Giải pháp phát triển các doanh nghiệp thương mại bán lẻ nước ta, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu
Níc ta sau gÇn 20 n¨m ®æi míi nhiÒu lÜnh vùc kinh doanh míi ®· du nhËp vµo trong ®ã b¸n lÎ lµ ho¹t ®éng kinh doanh rÊt míi mÏ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp níc ta. Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®· t¹o ra nhiÒu hµng ho¸ dÞch vô míi, do vËy nhu cÇu vÒ viÖc ph©n phèi hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp ®Õn ngêi tiªu dïng lµ rÊt lín. H¬n n÷a thu nhËp cña ngêi d©n ngµy cµng t¨ng ®ßi hái chÊt lîng hµng ho¸, tèc ®é cung øng hµng ho¸ dÞch vô còng t¨ng lªn. §©y lµ c¬ héi rÊt lín cho c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ ph¸t triÓn.Tuy nhiªn ho¹t ®éng b¸n ë níc ta vÉn cha ph¸t triÓn míi ë giai ®o¹n s¬ khai vµ gÆp nhiÒu khã kh¨n. C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta ho¹t ®éng cha hiÖu qu¶, cha kh½ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ cña m×nh trong nÒn kinh tÕ.§ang chÞu søc Ðp c¹nh tranh rÊt lín tõ c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi. H¬n n÷a trong thêi gian tíi víi viÖc ViÖt Nam gia nhËp khu vùc mËu dÞch tù do AFTA hay tæ chøc th¬ng m¹i quèc tÕ WTO. NhiÒu tËp ®oµn b¸n lÎ m¹nh trong khu vùc vµ quèc tÕ sÎ x©m nhËp vµo thÞ trêng níc ta. Tríc t×nh h×nh ®ã c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta ®ang ®øng tríc nguy c¬ ph¶i c¹nh tranh rÊt khèc liÖt vµ cã thÓ bÞ ®¸nh bËt ngay t¹i thÞ trõ¬ng trong níc. V× vËy t«i viÕt chñ ®Ò: gi¶i ph¸p ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i b¸n lÎ níc ta. Víi mong muèn ngêi ®äc cã ®îc nh÷ng kiÕn thøc cÇn thiÕt vÒ th¬ng m¹i b¸n lÎ,cã c¸i nh×n tæng quan h¬n trùc diÖn h¬n vÒ thÞ trêng b¸n lÎ níc ta. VÒ c¸ nh©n t«i tõ nh÷ng kinh nghiÖm thùc tiÓn,sù gióp ®ë cña c« NguyÔn Thu Thuû vµ nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc häc.T«i ®a ra c¸c nhîc ®iÓm mµ c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta ®ang m¾c ph¶i, tõ ®ã ®a ra mét sè gi¶i ph¸p cô thÓ ®Ó thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta.Do tr×nh ®é cã h¹n trong qu¸ tr×nh viÕt kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai lÇm rÊt mong nhËn ®îc sù ®ãng gãp cña c« NguyÔn Thu Thuû vµ c¸c b¹n ®äc. Xin tr©n thµnh c¶m ¬n.
Ch¬ng1
Nh÷ng lÝ luËn chung vÒ th¬ng m¹i b¸n lÎ
1.1.kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt cña th¬ng m¹i b¸n lÎ.
1.1.1.kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt
B¸n lÎ bao gåm tÊt c¶ nh÷ng ho¹t ®éng liªn quan ®Õn b¸n hµng ho¸ hay dÞch vô trùc tiÕp cho ngêi tiªu dïng cuèi cïng ®Ó sö dông vµo môc ®Ých c¸ nh©n, kh«ng kinh doanh. Mäi tæ chøc lµm c«ng viÖc b¸n hµng nµy,cho dï ®ã lµ ngêi s¶n xuÊt hàng ho¸, ngêi b¸n sØ hay ngêi b¸n lÎ ®Òu lµm c«ng viÖc b¸n lÎ. BÊt kÓ hµng ho¸ hay dÞch vô ®ã ®îc b¸n nh thÕ nµo (trùc tiÕp qua ®iÖn tho¹i hay qua bu ®iÖn,m¸y tù ®éng b¸n hµng), hay chóng ®îc b¸n ë ®©u (t¹i cöa h¹ng ngoai phè hoÆc t¹i nhµ ngêi tiªu dïng ). MÆt khÊc ngêi b¸n lÎ hay cöa hµng b¸n lÎ lµ mäi doanh nghiÖp cã khèi lîng hµng b¸n ra chñ yÕu díi h×ng thøc b¸n lÎ.
1.1.2.®Æc ®iÓm vµ vai trß cña th¬ng m¹i b¸n lÎ.
B¸n lÎ lµ thµnh viªn cuèi cïng trong kªnh ph©n phèi hang ho¸ dÞch vô cña doanh nghiÖp, do vËy ngêi b¸n lÎ tiÕp xóc trùc tiÕp víi kh¸ch hµng.
Vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp lu©n chuyÓn liªn tôc, do c¸c ho¹t ®éng mua b¸n hµng ho¸ trong doanh nghiÖp diÓn ra th¬ng xuyªn vµ liªn tôc.
C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ thêng chän vÞ trÝ ®Æt cöa hµng ë c¸c khu vùc d©n c nh÷ng ®Þa ®iÓm dÓ nhËn biÕt ,dÓ nhËn ra vµ còng ®îc trang trÝ rÊt hÊp dÉn ®Ó kh¸ch hµng dÓ nhí.
HÖ thèng kho tµng cña doanh nghiÖp b¸n lÎ còng ®îc thiÕt kÕ ®Æc biÖt ®¶m b¶o tu«n dñ hµng ®Ó cung cÊp cho kh¸ch hµng, b¶o ®¶m chÊt lîng hµng ho¸.®éi mò nh©n viªn b¸n hµng còng ®¬c ®aß t¹o rÊt chuyªn nghiÖp, cã ®Çy ®ñ c¸c kû n¨ng b¸n hµng.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng b¸n lÎ lµ ho¹t ®éng kh«ng thÓ thiÕu, ®iÒu ®ã ®îc thÓ hiÖn ë vai trß cña nã nh:
C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ gãp phÇn ®Èy nhanh tèc ®é ph¸t triÓn cña nghµnh vµ c¶ nÒn kinh tÕ .lµ m¾t xÝch cuèi cïng trong kªnh ph©n phèi, do vËy nã còng ®Èy nhanh tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸ tõ nhµ s¶n xuÊt ®Õn ngêi tiªu dïng.
Nh÷ng ngêi b¸n lÎ tiÕp xóc trùc tiÕp víi kh¸ch hµng nªn hä lµ ngêi trùc tiÕp n¾m ®îc nh÷ng th«ng tin ph¶n håi tõ kh¸ch hµng, n¾m ®îc nh÷ng th«ng tin tõ ®èi thñ c¹nh tranh. Do vËy nã lµ nguån cung cÊp th«ng tin ®¸ng tin cËy cho c¸c doanh nghiÖp , tõ ®ã ®a ra c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt nh»m thu ®îc lîi Ých cao nhÊt.
C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ còng gãp phÇn quan träng vµo viÖc gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò x· héi nh: t¹i viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, t¨ng thu nhËp, lµm gi¶m c¸c tÖ n¹n x· héi (do kh«ng cã viÖc lµm) ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch Nhµ níc s¸ch nhµ níc vµ tham gia vµp c¸c ho¹t ®«ng v¨ ho¸ x· héi.
C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn trong mèi quan hÖ chÆt chÎ víi c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i ,c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt gãp phÇn ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô hµng ho¸ dÞch vô trªn thÞ trêng.
1.2.C¸c h×nh thøc b¸n lÎ phæ biÕn.
1.2.1.C¸c kªnh ph©n phèi tõ nhµ s¶n xuÊt ®Õn ngêi tiªu dïng.
HÖ thèng ph©n phèi s¶n phÈm hay dÞch vô tõ nhµ s¶n xuÊt ®Õn ngêi tiªu thô cã thÓ lµ trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp, cã thÓ ®i qua c¸c kªnh ph©n phèi dµi hay ng¾n nh sau:
Kªnh trùc tiÖp( cßn gäi lµ kªnh ng¾n): nhµ s¶n xuÊt trùc tiÕp ®a s¶n phÈm cña m×nh ®Õn ngêi tiªu dïng, kh«ng qua trung gian nµo c¶. b¸n hang t¹i c¸c cöa hang giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty hay b¸n qua ®iÖn tho¹i, qua
catalo…chÝnh lµ nh÷ng kªnh ph©n ph«i trùc tiÕp.
Kªnh ng¾n:nhµ s¶n xuÊt ®a hµng ho¸ ®Õn nhµ b¸n lÎ vµ tõ ®ã da hµng ho¸
®Õn ngêi tiªu dïng th«ng qua vai trß trung gian cña nh÷ng ngêi b¸n lÎ.
Kªnh trung b×nh: hµng ho¸ qua hai cÊp ®é trung gian lµ: nhµ s¶n xuÊt, nhµ b¸n bu«n, ngêi b¸n lÎ, ng¬i tiªu dïng.
Kªnh dµi: hµng ho¸ ®i tïe nhµ s¶n xuÊt ®Õn c¸c ®¹i lÝ hoÆc m«i giíi råi ®Õn ngêi b¸n bu«n vµ ngêi b¸n lÎ ®Ó ®Õn ®¬c ngêi tiªu dïng cuèi cïng.
Ngíi
S¶n
XuÊt
S¬ ®å 1.1: C¸c kªnh ph©n phèi s¶n phÈm tõ nhµ s¶n xuÊt ®Õn ng¬i tiªu thô cuèi cïng.
Ngêi
Tiªu
dïng
Kªnh
trùc tiÕp
Ngêi
Tiªu dïng
Ngêi
B¸n
lÎ
Ngêi
S¶n
XuÊt
Kªnh
ng¾n
Ngêi
Tiªu dïng
Ngêi
B¸n
lÎ
Ngêi
B¸n bu«n
Ngêi
S¶n
XuÊt
Kªnh
trung
b×nh
Ngêi tiªu dïng
Ngêi
B¸n
lÎ
Ngêi
B¸n
Bu«n
®¹i lÝ
m«i
giíi
Ngêi
S¶n
XuÊt
Kªnh
dµi
1.2.2.C¸c h×nh thøc b¸n lÎ th«ng qua cöa hµng.
1.2.2.1.Cöa hµng chuyªn doanh. Cöa hµng chuyªn doanh b¸n mét
chñng lo¹i hÑp s¶n phÈm, nhng rÊt ®a d¹ng. VÝ dô vÒ nh÷ng ngêi b¸n lÎ chuyªn doanh lµ c¸c cöa hµng quÇn ¸o, cöa hµng dông cô thÓ thao, cöa hµng ®å gç, cöa hµng hoa vµ cöa hµng s¸ch. C¸c cöa hµng chuyªn doanh cßn cã thÓ ph©n lo¹i nhá h¬n n÷a theo mc ®é chuyªn hÑp cña cöa hµng. Mét cöa hµng quÇn ¸o cã thÓ lµ cöa hµng mét chñng lo¹i, cöa hµng quÇn ¸o nam lµ cöa hµng chñng lo¹i h¹n chÕ, cßn cöa hµng may ®o s¬ mi nam lµ cöa hµng chuyªn doanh hÑp. Mét sè nhµ ph©n tÝch cho r»ng trong t¬ng lai nh÷ng cöa hµng chuyªn doanh sÏ ph¸t triÓn nhanh nhÊt ®Ó lîi dông nh÷ng c¬ héi ngµy cµng nhiÒu ®Ó ph©n khóc thÞ trêng, x¸c ®inh thÞ trêng môc tiªu vµ chuyªn m«n ho¸ s¶n phÈm.
1.2.2.2.cöa hµng b¸ch ho¸ tæng hîp.
Cöa hµng b¸ch ho¸ tæng hîp lµ nh÷ng cöa hµng b¸n mét sè chñng lo¹i s¶n phÈm, thêng lµ quÇn ¸o ®å gia dông vµ ®å ®¹c, trang thiÕt bÞ néi thÊt, trong ®ã mçi chñng lo¹i ®îc b¸n t¹i nh÷ng gian hµng giªng biÖt do chuyªn gia thu mua hay bu«n b¸n qu¶n lý.
1.2.2.3. Siªu thÞ.
Siªu thÞ lµ mét cöa hµng tù phôc vô, t¬ng ®èi lín, chi phÝ thÊp,møc lîi thÊp, khèi lîng lín, ®îc thiÕt kÕ ®Ó phôc vô tÊt c¶ nh÷ng nhu cÇu cña ng¬i tiªu dïng vÒ thùc phÈm, hµng tiªu dïng vµ c¸c s¶n phÈm trang trÝ néi thÊt. Ngµy nay víi xu thÕ c¹nh tranh ngµy cµng m¹nh gi÷a c¸c siªu thÞ hay víi cac cöa hµng chuyªn doanh, nhiÒu doanh nghiÖp ®· më c¸c siªu thÞ chuyªn doanh nh: siªu thÞ ®iÖn tö ®iÖn l¹nh, siªu thÞ quÇn ¸o hoÆc chia diÖn tÝch siªu thÞ thµnh c¸c toa kh¸c nhau ®Ó hÊp dÈn kh¸ch hµng, l«i kÐo kh¸ch hµng vÒ víi m×nh.
1.2.2.4.cöa hµng thùc phÈm lµm s¼n. C¸c cöa hµng thùc phÈm lµm s¼n lµ nh÷ng cöa hµng t¬ng ®èi nhá ®îc bè trÝ ë gÇn khu nhµ ë, më cöa thªm giê vµ më b¶y ngµy trong tuÇn , b¸n mét sè chñng lo¹i h¹n chÕ s¶n phÈm th«ng dông cã tèc ®é vßng quay cao . C¸c cöa hµng nµy më cöa thªm
giê vµ chñ yÕu phôc vô ngêi tiªu dïng trong nh÷ng trêng hîp “ch÷a ch¸y”, nªn thêng b¸n víi gi¸ cao. NhiÒu cöa hµng cßn b¸n thªm cµ phª, b¸nh ngät…nh÷ng cöa hµng nµy ®¸p øng ®îc mét nhu cÇu quan träng cña ngêi tiªu dïng vµ c«ng chóng dêng nh s¼n sang tr¶ gi¸ cho sù thuËn tiÖn ®ã.
1.2.2.5. Siªu tÞ b¸ch ho¸, siªu thÞ tæng hîp, vµ tæ hîp th¬ng m¹i.
Siªu thÞ b¸ch ho¸ lµ cã mÆt b»ng kho¶ng 35.000 foot vu«ng vµ nh»m môc ®Ých tho¶ m¶n ®Çy ®ñ c¸c nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng vÒ thùc phÈm mua hang ngµy vµ nh÷ng mÆt hµng kh«ng ph¶i thùc phÈm ,cã thÓ nã còng ®¶m b¶o c¶ dÞch vô nh giÆt lµ, söa chöa giµy dÐp, ®æi sÐc ra tiÒn mÆt vµ thang to¸n ho¸ ®¬n, c¸c quÇy ®iÓm t©m rÎ tiÒn.
Siªu thÞ tæng hîp lµ mét d¹ng siªu thÞ ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng, cã b¸n c¶ thùc phÈm vµ dîc phÈm, cã mÆt b»ng trung b×nh kho¶ng 55.000 foot vu«ng.
Tæ hîp th¬ng m¹i cã diÖn tÝch lín h¬n n÷a cã diÖn tÝch kho¶ng 80.000 ®Õn 220.000 foot vu«ng. Tæ hîp th¬ng m¹i kÕt hîp siªu thÞ , vµ c¸c nguyªn t¨ b¸n lÎ cã triÕt khÊu vµ b¸n lÎ t¹i kho . Danh môc s¶n phÈm cña nã vît ra ngoµi ph¹m vi nh÷ng hµng ho¸ th«ng thêng bao gåm c¶ ®å gç, c¸c thiÕt bÞ lín vµ nhá, quÇn ¸o, vµ rÊt nhiÒu nh÷ng mÆt hµng kh¸c. Nguyªn t¾c c¬ b¶n lµ xÕp hµng thµnh ®èng vµ gi¶m ®Õn møc tèi thiÓu c«ng viÖc bèc xÕp cho nh©n viªn b¸n hµng, cã ®¶m b¶o triÕt gi¸ cho nh÷ng kh¸ch hµng s¼n sµng chuyªn chë lÊy nh÷ng thiÕt bÞ vµ ®å gç nÆng tõ cöa hµng vÒ nhµ.
1.2.2.6. Cöa hµng h¹ gi¸. Cöa hµng h¹ gi¸ b¸n nh÷ng hµng ho¸ tiªu chuÈn víi gi¸ thÊp do chÊp nhËn møc gi¸ thÊp vµ b¸n víi khèi lîng lín h¬n. viÖc sö dông biÖn ph¸p gi¶m gi¸ tõng ®ît hay vµo nh÷ng dÞp ®Æc biÖt kh«ng lµm cho cöa hµng trë thµng cöa hang h¹ gi¸. Cöa hµng h¹ gi¸ ®Ých thùc thêng xuyªn b¸n hµng víi gi¸ thÊp h¬n, b¸n phÇn lín lµ nh÷ng nh¶n hiÖu toµn quèc chø kh«ng ph¶i kÐm phÈm chÊt. Nh÷ng cöa hµng h¹ gi¸ ®Çu tiªn c¾t gi¶m chi phÝ b»ng c¸ch sö dông nh÷ng c¬ së gièng nh nhµ kho ë nh÷ng khu vùc tiÒn thuª nhµ rÎ, nhng ®«ng ngêi qua l¹i. Hä c¾t gi¶m m¹nh gi¸ c¶, qu¶ng c¸o réng r·i vµ b¸n c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm víi bÒ réng vµ bÒ s©u võa ph¶i. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y nhiÒu ngêi b¸n lÎ h¹ gi¸ ®· ¨n nªn lµm ra. Hä ®· c¶i thiÖn trang trÝ néi thÊt, bæ sung thªm c¸c lo¹i hµng ho¸ vµ dÞch vô míi, më nh÷ng chi nh¸nh ë vïng ven ®«. TÊt c¶ nh÷ng ®iÒu ®ã ®· d·n ®Õn chi phÝ vµ gi¸ c¶ cao h¬n, vµ khi c¸c cöa hµng b¸ch ho¸ tæng hîp c¾t gi¶m gi¸ cña m×nh ®Ó c¹nh tranh víi nh÷ng ngêi b¸n h¹ gi¸, th× sù kh¸c biÖt gi÷a nh÷ng cöa hµng h¹ gi¸ vµ c¸c cöa hµng b¸ch ho¸ tæng hîp ®· bÞ xo¸ nhoµ ®i.
Khu vùc b¸n lÎ còng ph¸t triÓn ra ngoµi ph¹m vi cöa hµng b¸n nhiÒu chñng lo¹i hçn hîp thµnh nh÷ng cöa hµng chuyªn doanh nh: cöa hµng ®å dïng thÓ thao h¹ gi¸ c÷a hµng quÇn ¸o h¹ gi¸ cöa hµng, cöa hµng s¸ch h¹ gi¸, cöa hµng ®iÖn tö h¹ gi¸.
1.2.2.7.Nh÷ng ngêi b¸n lÎ léng gi¸. Khi nh÷ng cöa hµng h¹ gi¸ chñ yÕu ®· t¨ng gi¸,®· xuÊt hiÖn mét lµn sãng míi cña nh÷ng ngêi b¸n lÎ léng gi¸ ®Ó lÊp ®Çy chæ trèng gi¸ thÊp. Nh÷ng ngêi b¸n h¹ gi¸ th«ng thêng mua hµng víi gi¸ b¸n sØ thêng xuyªn vµ chÊp nhËn møc lîi nhuËn thÊp ®Ó b¸n víi møc gi¸ b¸n thÊp. Cßn nh÷ng ng¬i b¸n lÎ léng gi¸ thêng mua hµng víi møc gi¸ b¸n thÊp h¬n gi¸ b¸n sØ vµ b¸n cho ng¬i tiªu dïng víi gi¸ thÊp h¬n gi¸ b¸n lÎ. Hä cã xu h¬ng b¸n mét sè hµng ho¸ cã chÊt lîng t¬ng ®èi cao, lu«n thay ®æi vµ kh«ng æn ®Þnh. Thêng lµ nh÷ng hµng ho¸ cßn d, nh÷ng lîng hµng s¶n xuÊt vît qu¸ ®¬n ®Æt hµng vµ hµng sai quy c¸ch, ®îc ngêi s¶n xuÊt hay ngêi b¸n lÎ kh¸c gi¶m gi¸. Ngêi b¸n lÎ léng gi¸ ®· x©m nhËp m¹nh nhÊt vµo lÜnh vùc quÇn ¸o, phô tïng vµ giÇy dÐp.
Cã ba kiÓu b¸n lÎ léng gi¸ chinh lµ: c¸c cöa hµng cña nhµ m¸y, ngêi b¸n lÎ ®éc lËp vµ héi kho. Cöa hµng cña nhµ m¸y thuéc quyÒn së h÷u cña nhµ s¶n xuÊt vµ do ngêi s¶n xuÊt ®iÒu hµnh , thêng b¸n nh÷ng hµng ho¸ d thõa, chÊm døt s¶n xuÊt hay sai quy c¸ch. Héi kho b¸n hµng chØ b¸n mét sè h¹n chÕ nh÷ng mÆt hµng t¹p phÈm, thiÕt bÞ cã tªn nh·n vµ nhiÒu hang ho¸ kh¸c víi møc chiÕt khÊu cao cho nh÷ng héi viªn ®ãng phÝ tham gia héi.
1.2.2.8. Phßng trng bµy catalog. Phßng trng bµy catalog b¸n víi gi¸ h¹ rÊt nhiÒu cac chñng lo¹i hµng hãa cã tªn nh·n, lu th«ng nhanh, gi¸ cao. Trong sè ®ã cã ®å kim hoµn, dung cô ®iÖn, m¸y ¶nh, tói s¸ch, ®å ch¬i vµ ®å thÓ thao. Phong trng bµy catalog kiÕm tiÒn b»ng c¸ch c¾t gi¶m chi phÝ vµ møc lêi ®Ó ®¶m b¶o gi¸ thÊp nh»m t¨ng khèi lîng b¸n ra. C¸c phßng trng bµy catalog trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, ®· ph¶i ®Êu tranh ®Ó giö v÷ng thÞ phÇn cña m×nh trªn thÞ trêng b¸n lÎ.
1.2.2.9.Chî phiªn. Chî phiªn nãi chÝnh x¸c lµ chî häp theo phiªn. chî phiªn ®· h×nh thµnh rÊt sím ë ch©u ©u, g¾n liÒn víi c¸c lÓ héi t«n gi¸o thêi xa. Nh÷ng phiªn chî nµy cã thêi k× häp kh¸ ®Òu ®Æn, nhng dÇn dÇn chî chØ häp vµo nh÷ng ngµy nhÊt ®Þnh. Hµng ho¸ b¸n ë chî phiªn thêng lµ nh÷ng hµng ho¸ chÊt lîng thÊp, hµng kh«ng cã nh¶n m¸c vµ hµng ®· qua sö dông ngoµi ra nh÷ng th¬ng nh©n b¸n ë chî phiªn thêng ®îc coi lµ nh÷ng kÎ lõa g¹t, chî phiªn cßn g¾n víi nh÷ng tËt xÊu nh n¹n ¨n c¾p vÆt, mãc tói v× vËy chî phiªn cßn ®¬c coi lµ “chî trêi”.Ngµy nay nh÷ng chî phiªn vÉn cßn tån t¹i vµ ho¹t ®éng ë kh¾p n¬i trªn thÕ giíi. Chî phiªn gåm tËp h¬p c¸ nhµ b¸n lÎ ®éc lËp, b¸n nhiÒu hµng ho¸ kh¸c nhau, c¶ cò vµ míi vµ còng cã thÓ mÆc c¶ ®îc .Sè lîng chñng lo¹i hµng ho¸ b¸n ë chî phiªn lµ kh«ng giíi h¹n vµ ngêi mua cã thÓ thÊy bÊt k× hµng ho¸ g× ë ®©y. Chî phiªn cã thÓ häp thêng xuyªn hay chØ häp vµo nh÷ng ngµy cuèi tuÇn cã thÓ cã nh÷ng quÇy hµg b¸n trong nhµ hoÆc bµy b¸n ngoai trêi , nh÷ng nhµ b¸n lÎ thuª kh«ng gian b¸n hµng vµ tù lo nh÷ng g× cÇn thiÕt cho viÖc bµy b¸n hµng.
1.2.3.C¸c kiÓu chÝnh cña ho¹t ®éng b¸n hµng kh«ng qua cöa hµng.
1.2.3.1.B¸n hµng trùc tiÕp. B¸n hµng trùc tiÕp ®· cã c¸ch ®©y nhiÒu thÕ kû, do nh÷ng ngêi b¸n dong thùc hiÖn vµ ph¸t triÓn thµnh mét nghµnh. Theo ph¬ng ph¸p nµy hµng hãa chñ yÕu ®îc b¸n ë nhµ ngêi tiªu dïng hoÆc t¹i c¸c buæi häp mÆt, ngêi b¸n hµng sÎ giíi thiÖu vµ b¸n hµng cho nh÷ng ngêi th©n, b¹n bÌ vµ nh÷ng ngêi kh¸ch kh¸c .Mét ph¬ng ¸n b¸n hµng trùc tiÕp ®îc gäi lµ marketing nhiÒu cÊp, theo ®ã c¸c c«ng ty tuyÓn mé nh÷ng ngêi b¸n lÎ ®éc lËp lµm ngêi ph©n phèi c¸c s¶n phÈm cña m×nh nh÷ng ngêi nµy l¹i tuyÓn mé vµ b¸n hµng cho nh÷ng ngêi ph©n phèi phô , råi nh÷ng ngêi nµy cuèi cïng sÏ tuyÓn mé nh÷ng ngêi kh¸c ®Ó b¸n s¶n phÈm cña m×nh, thêng lµ t¹i nhµ kh¸ch hµng tiÒn thï lao cña ngêi ph©n phèi bao gåm mét tû lÖ phÇn tr¨m doanh sè b¸n cña toµn bé nhãm b¸n hµng do ngêi ph©n phèi tuyÓn mé còng nh sè tiÒn kiÕm ®îc trong mäi trêng hîp b¸n trùc tiÕp cho c¸c kh¸ch hµng b¸n lÎ hÖ th«ng b¸n hµng nµy cßn gäi lµ ph¬ng thc b¸n hµng “h×nh th¸p”.NhiÒu ngêi cho r»ng ph¬ng thøc b¸n hµng nµy m« t¶ nh÷ng thñ ®o¹n lõa ®¶o trong ®ã nh÷ng ngêi khëi xíng thñ do¹n kiÕm ®îc tiÒn cßn s¶n phÈm th× Ýt khi ®Õn tay vµ tho¶ m¶n dîc ngêi tiªu dïng cuèi cïng.
1.2.3.2.Marketing trc tiÕp. Marketing trùc tiÕp b¾t nguån tõ
marketing ®¬n hµng qua bu ®iÖn, nhng ngµy nay cach tiÕp cËn c«ng chóng ®· khcs di chø kh«ng ph¶i viÕng th¨ t¹i nhµ hay c¬ quan cña hä,vµ bao gåm marketing qua ®iÖn tho¹i, marketing gi¶i ®¸p trùc tiÕp trªn truyÒn h×nh, vµ
mua hµng qua hÖ thèng ®iÖn tö.
1.2.3.3.B¸n hµng tù ®éng. Ph¬ng thøc b¸n hµng tù ®éng ®· ®îc ¸p dông cho rÊt nhiÒu hµng ho¸ k¸c nhau, bao gåm nh÷ng hµng ho¸ mua ngÉu høng cã gi¸ trÞ th«ng dông cao ( thuèc l¸, níc ngät, kÑo b¸o chÝ, ®å uèng nãng) vµ nh÷ng s¶n phÈm kh¸c (®å lãt, mü phÈm, b¸nh lãt d¹, sóp nãng,…).
C¸c m¸y b¸n hµng ®îc l¾p ®¨ ë nhµ m¸y, c¬ quan, c¸c cöa hµng b¸n lÎ lín, c©y x¨ng,kh¸ch s¹n, nhµ hµng vµ ngiÒu n¬i gÆp gë kh¸c. ¦u ®iÓm cña b¸n hang tù ®éng qua m¸y lµ ®¶m b¶o cho kh¸ch hµng nh÷ng lîi thÕ nh b¸n hµng 24 giê, tù phôc vô vµ hµng kh«ng bÞ nhiÒu ngêi sê tay vµo. Song b¸n hµng theo ph¬ng ph¸p nµy t¬ng ®èi tèn kÐm vµ gi¸ hµng thêng cao h¬n tõ 15 ®Õn 20%. Chi phÝ b¸n hµng cao v× thêng xuyªn ph¶i n¹p hµng ë nhiÒu ®iÓm ph©n t¸n, m¸y hay háng hãc vµ ë mét sè ®Þa ®iÓm tû lÖ mÊt c¾p cao. §èi víi kh¸ch hµng nh÷ng chuyÖn bùc m×nh nhÊt lµ lóc m¸y h, hÕt hµng vµ ®Æc biÖt lµ kh«ng thÓ ®æi hµng. M¸y b¸n hµng ngµy cµng cung cÊp nhiÒu dÞch vô gi¶i trÝ, m¸y bËt bãng, m¸y ®¸nh b¹c, m¸y h¸t tù ®éng vµ nh÷ng trß tr¬i ®iÖn tö trªn m¸y tÝnh. Nh÷ng m¸y b¸n hµng chuyªn dông lµ m¸y ph¸t tiÒn tù ®éng (ATM) cho phÐp ng©n hµng phôc vô phôc vô kh¸ch hµng 24 giê vÒ viªc thanh to¸n sÐc, göi tiÒn tiÕt kiÖm, rót tiÒn vµ göi tiÒn tõ tµi kho¶n nµy sang tai kho¶n kh¸c. Nh÷ng u ho9øng c«ng nghiÖp ho¸ cßn bao gåm viÖc b¸n “thÎ ghi nî”, trªn ®ã tµi kho¶n c¸ nh©n ®îc ghi nî ngay khi mua hµng, vµ b¸n “thÎ tr¶ tríc”, trªn ®ã gi¸ trÞ cña thÎ c¸ nh©n ®¬c trõ dÇn mæi khi mua hµng cho ®Õn khi hÕt tiÕn.
1.2.3.4.DÞch vô mua hµng. DÞch vô mua hµng µ mét hinh thøc ngêi b¸n lÎ kh«ng cã kho hµng phôc vô nh÷ng kh¸ch hµng ®Æc biÖt, thêng lµ nh©n viªn cña c¸c tæ chøc lín nh: trêng häc, bÖnh viÖn, bÖnh viÖn c«ng ®oµn vµ c¸c c¬ quan nhµ níc. Nh÷ng ngêi thuéc tæ chøc ®ã khi trë thµnh viªn cña dÞch vô mua hµng sÎ ®îc mua hµng trong b¶n danh s¸ch lùa chän cña ngêi b¸n lÎ vµ ngêi b¸n lÎ ®ång ý dµnh cho nh÷ng thµnh viªn cña dÞch vô mua hµng nh÷ng kho¶n triÕt khÊu. Ch¼ng h¹n nh mét kh¸ch hµng ®ang t×m mua mét m¸y quay video sÎ nhËn ®îc mét phiÕu cña dÞch vô mua hµng vµ ®em nã ®Õn mét ngêi b¸n lÎ ®· chØ ®Þnh ®Ó mua thiÕt bÞ vµ hëng triÕt gi¸. Sau ®ã ngêi b¸n lÎ sÎ chi mét kho¶n lÖ phÝ nhá cho dÞch vô mua hµng.
1.3.Mét sè lý thuyÕt vÒ cña hµng b¸n lÎ. §Ó thÊy râ vÞ trÝ cña c¸c cña hµng b¸n lÎ nãi chung vµ c¸c siªu thÞ, nãi giªng, ta xem xÐt ®Õn hai lÝ thuyÕt tiªu biÓu cña c¸c nhµ kinh tÕ ph¬ng t©y vÒ cöa hµng b¸n lÎ.
Trø¬c hÕt nãi vÒ lý “b¸nh xe b¸n lΔ cña Mac Nai. «ng cho r»ng, mçi mét cöa hµng míi xuÊt hiÖn sÎ ¸p dông møc gi¸ thÊp h¬n so víi nh÷ng cöa hµng truyÒn thèng vµ chÊp nhËn møc lîi nhuËn thÊp h¬n. Cöa hµng sÎ thu hót kh¸ch hµng b»ng lîng hµng ho¸ lín vµ ph¬ng thøc b¸n hµng míi. Thµnh c«ng cña nã sÎ lµm cho c¸c ®èi thñ c¹nh tranh míi xuÊt hiÖn. §Ó tån t¹i ®îc, mçi cöa hµng ph¶i cè g¾ng t¨ng sè lîng hµng ho¸,®Çu t cho trang thiÕt bÞ b¸n hµng. Dã chi phÝ kinh doanh t¨ng lªn, ®ång thêi gi¸ hµng ho¸ còng t¨ng lªn, ®ång thêi gi¸ hµng ho¸ còng t¨ng lªn. Sau ®ã l¹i cã nh÷ng cöa hµng míi ra ®êi víi h×nh thóc bµi trÝ ®¬n gi¶n h¬n, thay thÕ cho nh÷ng lo¹i cöa hµng tríc ®ã. §Õn lît c¸c cöa hµng nµy sÎ ph¶i t¨ng ®Çu t ®Ó ®¬ng ®Çu víi c¹nh tranh, chi phÝ t¨ng kÐo theo gi¸ hang ho¸ t¨ng…b¸nh xe b¸n lÎ cø tiÕp tôc quay vµ lai xuÊt hiÖn nh÷ng cöa hµng míi u viÖt h¬n. Lý thuyÕt nµy ®îc minh chøng b»ng sù suy tho¸i cña c¸c cöa hµng b¸ch ho¸ lín, cöa hµng b×nh d©n vµ gÇn ®©y nhÊt lµ c¸c cöa hµng tiÖn dông tríc sù næi lªn cña c¸c siªu thÞ h¹ gi¸ vµ cöa hµng ®¹i h¹ gi¸ ë c¸c níc ch©u ©u vµ mü. Nh vËy nÕu xem xÐt trªn khÝa c¹nh gi¸ c¶ hµng ho¸ th× siªu thÞ ngµy nay ®i theo híng më réng quy m« vµ ¸p dông nguyªn t¾c cña cöa hµng h¹ gi¸. lý thuyÕt“ b¸nh xe b¸n lΔ cña Mac Nair ®îc minh ho¹ trong h×nh 1.2.
Lý thuyÕt b¸nh xe b¸n lÎ kh«ng ®óng víi mäi trêng hîp. Holllander ngêi tiÕp tôc lý thuyÕt cña Mac Nair ®· chøng minh cho thÊy lµ nh÷ng cöa hµng tiÖn dông ë Mü xuÊt hiÖn tõ n¨m 1962 cã chi phÝ kinh doanh kh¸ lín. Haynh Marc Dupuis ®· chØ ra r»ng, c¸c cöa hµng míi t¹i c¸c níc dang ph¸t
TriÓn trong thêi kú ®Çu chØ dµnh cho tÇng líp d©n c kh¸ gi¶ vµ cã møc gi¸ rÊt cao. MÆc dï vËy, nguyªn lý “b¸nh xe b¸n lΔ vÉn ®îc coi lµ lý thuyÕt quan träng nhÊt trong sè nh÷ng c«ng tr×nh nghiªn có vÒ b¸n lÎ cña mäi thêi ®¹i.
B·o hoµ h×nh thµnh
-Chi phÝ cao -bµi trÝ ®¬n gi¶n
-TiÖn nghi -tiÖn nghi tèi thiÓu
-Lîi nhuËn cao -lîi nhuËn thÊp
ph¸t triÓn
-chó träng bµi trÝ cöa hµng
-t¨ng cêng trang thiÕt bÞ
Gi¸ cao gi¸ gi¸ thÊp
Gi¸ b¾t ®Çu
H×nh 1.2.B¸nh xe b¸n lÎ cña Mac Nair
Lý thuyÕt “vßng ®êi cöa hµng” ra ®êi trªn c¬ së r»ng c¸c cöa hµng, hay nãi ®óng h¬n c¸c lo¹i h×nh b¸n lÎ còng gièng nh mét sÈn phÈm,®Òu tr·i qua mét vßng ®êi bao gåm c¸c giai ®o¹n h×nh thµnh, ph¸t triÓn, b·o hoµ vµ suy tho¸i tuú tõng thêi kú cô thÓ nh sau:C¸c cöa hang b¸n lÎ truyÒn thèng vµ c¸c siªu thÞ thuéc thÕ hÖ ®Çu tiªn ®ang mÊt dÇn vÞ trÝ trªn thÞ trêng vµ ph¶i ®æi míi ®Ó thÝch øng víi ®iÒu kiÖn c¹nh tranh. C¸c cöa hµng chuyªn doanh lín ®ang ë trong giai ®o¹n trëng thµnh. §a sè c¸c cöa hµng nµy ®Òu ho¹t ®éng trªn ph¹m vi quèc tÕ. NhiÒu nhµ nghiªn cøu cho r»ng lý thuyÕt nµy chØ mang tÝnh chÊt m« t¶ trong tõng thêi kú chø cha nªu lªn ®îc quy luËt ph¸t triÓn cöa c¸c lo¹i h×nh cöahµng, cha dù b¸o ®îc nh÷ng xu híng vËn ®éng trong t¬ng lai. Tuy vËychóng ta cã thÓ thÊy ®îc hêng chung cña c¸c siªu thÞ ë c¸c níc chau ©u ®ang ë trong giai ®o¹n b¶o hoµ, thËm chÝ suy tho¸i ®èi víi nh÷ng siªu thÞ ë thÕ hÖ ®Çu tiªn tríc sù næi lªn cña c¸c cöa hµng chuyªn doanh víi tËp hîp hµng ho¸ ®Ñp nhng s©u, cã quy m« ngµy cµng më réng. Trªn thùc tÕ c¸c níc ®ang ph¸t triÓn nh ch©u Mü Latinh vµ ch©u ¸, siªu thÞ míi ®ang ë giai ®o¹n h×nh thµnh hoÆc ®ang b¾t ®Çu ph¸t triÓn.
ThÞ phÇn
®¹i siªu thÞ
siªu thÞ thÕ hÖ ®Çu tiªn
siªu thÞ
-b¸n hµng tiÖn dông CH b¸ch ho¸ vµCH
trùc tiÕp th«ng thêng
-®Æc quyÒn b¸n hµng trùc tiÕp
kinh tiªu sx cña n«ng d©n
-siªu thÞ b¸n
thùc phÈm CH hµng chuyªn doanh
Cã quy m« lín
Giai ®o¹n
H×nh thµnh ph¸t triÓn b·o hoµ suy tho¸i
H×nh 1.3.Minh ho¹ lý thuyÕt vßng ®êi s¶n phÈm “ cöa hµng” ë c¸c níc ph¸t triÓn
Nh vËy, siªu thÞ lµ lo¹i cöa hµng b¸n lÎ vît lªn trªn c¸c cöa hµng truyÒn thèng nhê ph¬ng thøc b¸n hµng míi mÎ, hiÖn ®¹i. Song hiÖn nay siªu thÞ l¹i ®øng sau nhiÒu cöa hµng lín kh¸c ¸p dông ph¬ng thøc b¸n hµng tù phôc vô mµ chÝnh kinh doanh siªu thÞ s¸ng t¹o ra nh hÖ thèng ®¹i siªu thÞ,trung t©m th¬ng m¹i, c¸c cöa hµng b¸ch ho¸ lín.
Ch¬ng 2
Thùc tr¹ng vÒ c¸c doanh nghiÖp
B¸n lÎ níc ta
2.1.Nh÷ng ®Æc ®iÓm chung vÒ thÞ trêng b¸n lÎ níc ta.
2.1.1.§Æc ®iÓm vÒ ngêi tiªu dïng.
Víi d©n sè 82 triÖu ngêi th× viÖt nam lµ mét thÞ trêng rÊt hÊp dÉn vµ ®Çy tiÒm n¨n, høa hÑn sÎ ®em l¹i cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh b¸n nhiÒu lîi nhuËn. Trong nh÷ng n¨m qua cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ,thu nhËp cña ngêi d©n còng t¨ng lªn, ®êi sèng cña ngêi d©n còng ®îc c¶i thiÖn. C¸i ngµy mäi ngêi cè g¾ng ®Ó cã cuéc sèng c¬m no ¸o Êm ®· qua, giê ®©y ngêi d©n cã mong muèn cao h¬n lµ ®îc ¨n ngon mÆc ®Ñp. ®ßi hái c¸c hµng ho¸ dÞch vô ph¶i cã chÊt lîng cao h¬n, mÈu m· , ®Ñp h¬n. ®iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn trong kÕt qu¶ cuéc kh¶o s¸t 1000 hé d©n do Sµi Gßn Coop tiÕn hµnh. Cho thÊy thø tù u tiªn khi mua hµng hiÖn nay lÇn lît lµ chÊt lîng- c¸ch phôc vô- gi¸ c¶. §iÒu nµy cho thÊy sù kh¸c biÖt so víi nh÷ng n¨m tríc lµ gi¸ c¶- chÊt lîng-c¸ch phôc vô. Tuy nhiªn møc thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi c¶ ngêi d©n vÉn cßn rÊt thÊp (trung b×nh kho¶ng 500$/®Çu ngêi) ®· h¹n chÕ rÊt nhiÒu kh· n¨ng tiªu dïng cña ngêi d©n. Trong nh÷ng n¨m võa qua tèc ®é t¨ng trëng GDP cña níc ta rÊt cao lu«n trªn 7% n¨m, ®©y lµ con sè rÊt cao so víi mÆt b¨ng chung cña thÕ giíi. víi tèc ®é t¨ng trëng nµy høa hÑn trong t¬ng lai thÞ trêng níc ta lµ thÞ trêng rÊt hÊp dÉn.
ThÞ trêng ngêi tiªu dïng níc ta còng ®îc ph©n bè theo vïng trong ®ã 20% d©n sè sèng ë thµnh thÞ 80% d©n sè sèng ë n«ng th«n. phÇn lín ngêi d©n sèng ë n«ng th«n cã møc thu nhËp rÊt thÊp kh«ng cã ®iÒu kiÖn ®Ó tiªu dïng nh÷ng hµng ho¸ cã gi¸ trÞ cao, hä cã xu híng mua nh÷ng hµng ho¸ cã gi¸ rÎ phï hîp víi thu nhËp cña hä. Trong khi ®ã nh÷ng ngêi sèng ë
thµnh thÞ cã thu nhËp cao cã nhiÒu ®iÒu kiÖn ®Ó mua s¾m hµng ho¸ vµ dÞch vô, bé phËn ngêi tiªu dïng nµy cã xu híng tiªu dïng nh÷ng hµng ho¸ cao cÊp cã gi¸ trÞ cao ®¶m b¶o chÊt lîng. §Æc biÖt víi bé ngêi tiªu dïng cã thu nhËp cao viÖc tiªu dïng kh«ng chØ ®Ó phôc vô môc ®Ých sö dông, mµ cßn lµ ®Ó thÓ hiÖn vÞ trÝ hay ®Þa vÞ cña hä trong x· héi. V× vËy c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ ph¶i cã chiÕn lîc ®Þnh vÞ thÞ trêng cô thÓ ®Ó phôc vô tèt nhÊt nhu cÇu cña tõng nhãm kh¸ch hµng.
2.1.2. §Æc ®iÓm vÒ thÞ trêng b¸n lÎ níc ta.
Quy m« cña thÞ trêng ViÖt Nam cßn thÓ hiÖn ë doanh sè b¸n lÎ trªn thÞ trêng. Theo tæng côc thèng kª doanh thu tõ b¸n lÎ vµ dÞch vô hµng n¨m ë níc ta kho¶ng 20 tû USD, ®iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn cô thÓ trong b¶ng díi ®©y:
H×nh 2.Tæng møc b¸n lÎ hµng ho¸ vµ doanh thu dÞch vô vµ c¬ cÊu cña nã.
N¨m
Tæng møc
(tû ®ång)
tû träng cña (%)
Nhµ níc
TËp thÓ
T nh©n c¸ thÓ
1992
51..214,5
24,2
1,1
74,7
1993
67..273,3
23,8
0,9
75,3
1994
93.490,0
23,4
0,8
75,8
1995
121.160,0
22,6
0,9
76,5
1996
145.874,0
21,3
0,9
78,8
1997
161.899,7
20,0
0,8
79,2
1998
185.598,7
19,4
0,7
79,9
2999
200.923,7
18,6
0,7
81,7
2000
220.410,6
17,8
0,8
81,4
2001
245.315,0
16,7
1,0
82,3
2002
280.884,0
16,2
1,2
82,6
2003
314.326,0
16,2
1,3
82,5
2004
372.477,0
15,5
1,0
84,5
nguån: thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam sè cuèi n¨m 2004
Qua b¶ng thèng kª ta thÊy tèc ®é t¨ng doanh thu b¸n lÎ ë thÞ trêng níc ta trong nh÷ng n¨m qua lu«n t¨ng trªn 18%, con sè nµy cho thÊy thÞ trêng b¸n lÎ níc ta ®ang cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn rÊt nhanh. Trong ®ã c¸c doanh nghiÖp t nh©n lu«n ®ãng gãp trªn 75% vµo tæng doanh thu toµn nghµnh, tiÕp ®ã lµ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®ãng gãp trªn 15%, cßn c¸c doanh nghiÖp tËp thÓ chØ ®ãng gãp mét phÇn nhá díi 2%. h¬n n÷a c¸c doanh nghiÖp nhµ níc vµ tËp thÓ ®ang cã xu híng ph¸t triÓn chËm l¹i ®îc thÓ hiÖn ë tû lÖ ®ãng gãp trong tæng doanh thu toµn nghµnh cña hai thµnh phÇn nµy lu«n cã xu híng gi¶m. §iÒu nµy cho thÊy c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ nhµ níc vµ tËp thÓ cha thÝch øng ®îc víi nÒn kinh tÕ thÞ trêng vµ kh«ng cßn phï hîp n÷a. Trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ t nh©n cã xu híng t¨ng trëng rÊt nhanh ®iÒu ®ã ®îc thÓ hiÖn ë tû lÖ ®ãng gãp cña thµnh phÇn nµy trong tæng doanh thu lu«n t¨ng, n¨m sau nhiÒu h¬n n¨m tríc, trong t¬ng lai ®©y lµ thµnh phÇn høa hÑn sÎ ph¸t triÓn rÊt nhanh. MÆc dï trong thêi gian võa qua ho¹t ®éng b¸n lÎ lu«n ph¸t triÓn víi tèc ®é rÊt nhanh, tuy nhiªn nh×n vµo quy m« doanh thu cã thÓ thÊy nã cha t¬ng xøng víi thÞ tr¬ng 82 triÖu d©n.
Lµ thÞ trêng lín, cã møc t¨ng trëng cao nhng hiÖn nay níc ta míi cã kho¶ng 160 siªu thÞ vµ 32 trung t©m th¬ng m¹i. trong ®ã hÖ thèng ph©n phèi hµng ®Çu viÖt nam lµ Co-opmart còng míi cã kho¶ng 17 ®iÓm kinh doanh, v× vËy thÞ trêng b¸n lÎ ViÖt Nam lµ thÞ tr¬ng hÊp dÉn ®èi víi c¸c tËp ®oµn ph©n phèi quèc tÕ. tríc t×nh h×nh ®ã c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta ®ang chÞu søc Ðp rÊt lín tõ c¸c ®¹i gia níc ngoµi như:
Metro - nhà phân phối lớn thứ 5 thế giới, là một trong hai tập đoàn phối có mặt đầu tiên tại Việt Nam, đã nhanh chóng xây dựng 4 trung tâm phân phối ở Tp.HCM, Hà Nội và Cần Thơ. Gần đây, Metro đã quyết định đẩy nhanh kế hoạch mở rộng của mình bằng việc khởi công trung tâm ở Hải Phòng trong tháng 5 vừa qua và trong tháng 7 này, Metro sẽ lần lượt khởi công xây dựng thêm trung tâm phân phối ở Đà Nẵng và đưa trung tâm thứ hai ở Hà Nội đi vào hoạt động.
Trong lúc đó, Big C sau khi khai trương siêu thị ở Hà Nội, cũng đang tiếp tục kế hoạch đầu tư 120 triệu USD của mình với việc sẽ mở các siêu thị tại Cần Thơ, Đà Nẵng cũng như ở thêm nhiều siêu thị tại Hà Nội và tp.HCM.
Trong tháng 6 vừa qua, "đại gia" bán lẻ nước ngoài thứ ba là tập đoàn Parkson của Malaysia đã chính thức tham gia thị trường bằng việc khai trương trung tâm mua sắm đầu tiên trong hệ thống 10 trung tâm mà tập đoàn này dự định đầu tư tại Việt Nam.
Theo nguồn tin từ Bộ Kế hoạch - Đầu tư, hiện nay, một số tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới đã đến khảo sát thị trường và bày tỏ ý định đầu tư vào Việt Nam. Trong số đó có Tesco của Anh, tập đoàn bán lẻ đứng thứ 6 thế giới với doanh số gần 40 tỷ USD mỗi năm; tập đoàn Giant South Asia Investment Pte của Singapore cũng đang mong muốn được cấp phép hoạt động tại Việt Nam. Wal - Mart - nhà bán lẻ lớn nhất thế giới, và Carrefoul, nhà bán lẻ lớn thứ hai thế giới cũng đã đưa Việt Nam vào kế hoạch mở rộng các thị trường trọng điểm trong thời gian tới.
Sự xuất hiện của các "đại gia" bán lẻ quốc tế với khả năng vốn lớn, kỹ thuật quản lý hiện đại, có kinh nghiệm kinh doanh cũng như sự hỗ trợ từ mạng lưới kinh doanh toàn cầu đang gây sức ép lớn lên hệ thống phân phối nhỏ bé, còn mang nặng tính tự phát, thiếu bền vững của Việt Nam.
2.2.®Æc ®iÓm vÒ c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta.
2.2.1.c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta cßn nhá lÎ vµ cha cã sù liªn kÕt.
C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta phÇn lín cã quy m« nhá, cã rÊt Ýt c¸c doanh nghiÖp cã nhiÒu cöa hµng ë nhiÒu ®Þa điÓm kh¸c nhau. Khi ®ã hä sÎ gÆp nhiÒu khã kh¨n trong viÖc thu thËp c¸c th«ng tin vÒ nhu c©u cña ngêi tiªu dïng vµ dèi thñ. H¬n nöa khi ®ã vai trß cña hä trong hÖ thèng kªnh ph©n phèi còng kh«ng ®¬c coi träng. Quy m« cña c¸c doanh nghiÖp nhá lµ do nguån vèn cña doanh nghiÖp h¹n hÑp, còng cã thÓ do nhËn thøc chiÕn lîc cña c¸c nhµ qu¶n trÞ cÊp cao cßn h¹n chÕ nªn cha thÊy ®îc xu thÕ vËn®éng
vµ phÊt triÓn cña ho¹t ®éng kinh doanh b¸n lÎ.
C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta vÉn ®ang cßn dêi d¹c cha liªn kÕt ®îc víi nhau, cha h×nh thµnh nªn mét m¹ng líi réng kh¾p, cha t¹o nªn mèi quan hÖ chÆt chÎ víi c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i ... do vËy cha g©y ®îc søc Ðp cho c¸c nhµ s¶n xuÊt hoÆc c¸c thµnh viªn trong hÖ thèng kªnh ph©n phèi. LÜnh vùc kinh doanh b¸n lÎ vÉn ®ang cßn míi mÎ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp, do vËy c¸c nhµ qu¶n trÞ cha cã nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¶n lÝ vµ diÒu hµnh.dÉn ®Õn viÖc tæ chøc c¸c c«ng viÖc cha khoa häc vµ gÆp nhiÒu khã kh¨n. h¬n n÷a nhËn thøc chiÕn lîc cña c¸c nhµ qu¶n trÞ vÈn cßn h¹n chÕ.
2.2.2.h×nh thøc b¸n hµng cha chuyªn nghiÖp.
B¸n hµng lµ c«ng do¹n cuèi cïng ®Ó hoµn vèn vµ xinh lêi cho doanh nghiÖp, nã còng lµ mét c«ng viÖc thÓ hiÖn phong c¸ch vµ lµ c«ng viÖc thêng
xuyªn vËn dông sù s¸ng t¹o ®Ó giíi thiÖu vµ b¸n s¶n phÈm mæi lóc nhiÒu h¬n, ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Ngêi b¸n hµng ph¶i tiÕp xóc víi nhiÒu ®èi tîng kh¸ch hµng kh¸c nhau, v× vËy ph¶i t¹o cho m×nh d¸ng vÎ thÝch hîp ®Ó g©y Ên tîng víi kh¸ch hµng, ph¶i tù tin vµ chuyªn nghiÖp khi b¸n hµng. Ngêi b¸n hµng chuyªn nghiÖp ph¶i cã ®Çy ®ñ c¸c kû n¨ng b¸n hµng nh: tiÕp cËn kh¸ch hàng, ®¸nh gi¸ kh¸ch hµng, tr×nh bµy s¶n phÈm, th¬ng th¶o kÕt thóc, bµn giao s¶n phÈm, liªn hÖ vµ lu gi÷ kh¸ch hµng. Tuy nhiªn hiÖn nay ë c¸c doanh nghiÖp viÖt nam nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ nãi giªng c¸c nh©n viªn b¸n hµng vÈn cha chuyªn nghiÖp. HÇu hÕt chØ coi träng kh¸ch hµng khi cha b¸n ®îc s¶n phÈm, sau ®ã l¹i kh«ng coi träng. §iÒu nµy cho thÊy dich vô ch¨m sãc kh¸ch hµng sau khi b¸n cha tèt, do vËy kh«ng g©y ®îc long tin ®èi víi kh¸ch hµng kh«ng x©y dùng cho m×nh mét ®éi ngò kh¸ch hµngchung thµnh. Kh«ng nh÷ng thÕ
c¸c dÞch vô ch¨m sãc kh¸ch hµng tríc khi b¸n còng cha tèt cha hÊp dÈn, do vËy kh«ng l«i kÐo kh¸ch hµng vÒ víi m×nh vµ mua hµng cña m×nh.
C¸c chiÕn lîc marketing cña c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta cha mang l¹i hiÖu qu¶ cao, cha t¹o ®îc lßng tin ®èi víi kh¸ch hµng. Do c¸c doanh nghiÖp kh«ng x¸c ®Þnh ®óng thÞ trêng môc tiªu, kh«ng g©y Ên tîng ®èi víi kh¸ch hµng, cha ®Ó l¹i hinh ¶nh cña doanh nghiÖp trong t©m trÝ kh¸ch hµng. ViÖc nµy ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp .
2.2.3.C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ cha chñ động ®i t×m c¸c nguån hµng.
Mét nguyªn nh©n khiÕn cho gi¸ b¸n cña c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta kh¸ cao, ®Æc biÖt lµ ë c¸c trung t©m th¬ng m¹i vµ siªu thÞ. Lµ do c¸c doanh nghiÖp cha chñ ®éng ®i t×m c¸c nguån hµng gi¸ rÎ, cha chñ ®éng tiÕp xóc víi c¸c nhµ s¶n xuÊt ®Ó t×m kiÕm nguån cung hµng mµ ph¶i lÊy hµng qua c¸c trung gian b¸n bu«n, khi ®ã chØ ®îc hëng møc chiÕt gi¸ thÊp. H¬n n÷a c¸c nhµ b¸n lÎ l¹i ph¶i phô thuéc rÊt lín vµo c¸c cöa hµng b¸n bu«n, do ®ã còng kh«ng ®¶m b¶o nguån hµng æn ®Þnh.ViÖc cha chñ ®éng ®i t×m c¸c nguån hµng cã thÓ lµm cho chñng lo¹i, sè lîng hµng ho¸ trong c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ kh«ng phong phó ®a d¹ng, chÊt lîng s¶n phÈm cha tèt. Khi ®ã kh¸ch hµng còng cã Ýt lùa chän h¬n vµ hä còng kh«ng ®Õn víi doanh nghiÖp. §iÒu nµy ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp v× môc tiªu cña nhµ b¸n lÎ cung øng mét c¸ch nhanh nhÊt nhu cÇu
cña kh¸ch hµng. NÕu kh¸ch hµng kh«ng ®Õn víi m×nh cho thÊy kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp kh«ng tèt vµ doanh nghiÖp khã cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn.
2.2.4.GÝa b¸n cña c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta.
Trong nh÷ng n¨m qua cïng tèc ®é ph¸t triÓn nhanh cña GDP trªn 7% n¨m, chØ sè gi¸ tiªu dïng còng t¨ng nhanh lu«n ë møc cao trªn 8%n¨m ®· ®Èy gi¸ c¶ c¸c hµng ho¸ vµ dÞch vô t¨ng lªn, ®iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn trong H×nh 3:
Ðơn vị - Unit
2000
2001
2002
2003
Gạo trắng thường
Kg
3.534
3.411
3.729
3.703
Rice
Gạo nếp
"
4.917
4.486
4.604
5.250
Stick rice
Thịt lợn đùi
"
28.625
27.027
31.278
31.438
Pork
Thịt bò đùi
"
45.333
46.151
51.014
58.875
Beef
Gà thịt nguyên con
"
29.367
28.613
29.375
29.875
Chicken
Trứng vịt
10 quả - pieces
10.754
10.465
12.267
10.958
Duck's egg
Cá lóc
Kg
24.804
21.941
23.250
24.021
Fresh water fish
Cá thu
"
40.646
42.326
47.403
46.333
Mackerel
Tôm đất
"
67.875
58.936
58.250
60.750
Shrimp
Ðậu xanh
"
9.925
10.733
10.448
10.442
Green bean
Ðậu đen
"
9.292
9.190
9.951
10.325
Black bean
Ðậu nành
"
7.563
7.934
8.183
8.769
Soyabean
Ðậu phộng
"
11.088
11.191
10.979
13.000
Peanut
Tôm khô
"
267.500
277.019
267.222
279.167
Dried shrimp
Cà chua
"
5.338
4.499
4.517
5.025
Tomato
Muối
"
1.842
1.800
1.825
1.900
Salt
Nước mắm
Lít- Litter
3.650
3.650
3.650
3.650
Fish sauce
Ðường kính nội (RE)
Kg
5.283
6.840
6.901
5.463
Local white sugar (RE)
Bia chai Saigon
Chai-Botle
4.792
5.028
5.392
5.421
Saigon Beer
Trà
Kg
67.625
72.248
74.653
78.333
Tea
Vải KT Việt Thắng
M
13.500
14.000
14.000
14.375
Viet Thang Fabric
Tập học sinh 100 trang
Tập - Set
2.179
2.305
2.350
2.350
Note book (100 pages)
Tetracilin (nội 250 mg)
Viên - tablet
1.500
1.664
2.000
2.000
Tetracilin
Vitamin B1 (nôi 0,5 g)
100 V- 100 tablets
3.000
3.000
3.000
3.604
Vitamin B1
Vitamin C (ngoại 0,5 g)
"
30.000
30.000
30.000
46.125
Vitamin C
Dầu hoả
Lít - Litter
3.892
3.900
4.000
4.100
Kerosene
Xăng A92
"
4.800
5.319
5.400
5.350
Petrol
Ðiện
Kwh
500
500
513
550
Electricity
Nước máy
M3
1.633
1.700
1.700
1.700
Supply water
H×nh 3: GÝa b¸n lÎ b×nh qu©n mét sè mÆt hµng vµ dÞch vô.
Qua b¶ng thèng kª trªn cho thÊy gi¸ b¸n lÎ cña hÇu hÕt c¸c mÆt hµng tiªu dïng ®Òu cã xu híng t¨ng lªn. ®Æc biÖt lµ nhãm c¸c mÆt hµng l¬ng thùc, thùc phÈm, nhÊt lµ thùc phÈm ®· lµm cho khu vùc kinh tÕ n«ng th«n t¨ng thªm mét phÇn søc mua . nhãm d©n c nµy sau nhiÒu n¨m “c¸nh kÐo” gi¸ c¶ g©y ra nhiÒu thiÖt thßi cho nhãm d©n c nµy.
Sù t¨ng gi¸ cña hÇu hÕt c¸c mÆt hµng còng kh«ng ¶nh hëng nhiÒu ®Õn mÆt b»ng gi¸ chung cña c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ.Tuy nhiªn vÉn cã sù chªnh lÖch gi¸ nhÊt ®Þnh gi÷a c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ trong níc vµ c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp trong níc ®Òu cã gi¸ b¸n cao h¬n c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi vµ ®©y lµ mét bÊt lîi cho c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta trong viÖc canh tranh víi c¸c doanh nghiÖp ní ngoµi.
Ch¬ng 3
Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta
3.1.c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ nuíc ta ph¶i më r«ng quy m« vµ h×nh thµnh c¸c tËp ®oµn b¸n lÎ lín.
3.1.1.më réng quy m« th«ng qua viÖc liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp trong nghµnh.
HiÖn nay hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ nuíc ta ®Òu cã quy m« nhá vµ cã nguån vèn rÊt h¹n hÑp, do ®ã kh«ng cã ®ñ vèn ®Ó më réng ®©u ®Çu t. ViÖc liªn kÕt c¸c doanh nghiÖp trong nghµnh mét mÆt sÎ nhanh chãng më réng quy m« cña doanh nghiÖp kh«ng ph¶i tèn c¸c chi phÝ cho qu¸ tr×nh ®©u t më réng s¶n xuÊt. MÆt kh¸c sÎ tËn dông ®îc nh÷ng kinh nghiÖm cña nhau ®Ó ph¸t triÓn, tËn dông ®îc thÞ trêng hiÖn cã cña doanh nghiÖp kh«ng ph¶i mÊt nhiÒu thêi gian cho viÖc më réng thÞ trêng. Víi hÖ th«ng c¸c cöa hµng ®¹i lÝ, c¸c c¬ së ë nhiÒu n¬i cho cho phÐp doanh nghiÖp dÓ dµng h¬n trong viÖc qu¶ng b¸ vµ ph¸t triÓn th¬ng hiÖu, thu hót kh¸ch hµng vÒ víi m×nh. §ång thêi còng t¹o nªn mét dµo c¶n rÊt lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp míi muèn gia nhËp nghµnh vµ t¹o nªn mét søc Ðp lín cho ®è thñ c¹nh tranh.
3.1.2.tËp trung vèn th«ng qua viÖc më réng hîp t¸c víi c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tµi ch×nh, tÝn dông.
Ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh, tÝn dông lµ nguån cung vèn rÊt lín mµ c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ cÇn ph¶i tËn dông. Muèn ®îc sù gióp ®ë hîp t¸c cña hä c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i t¹o dùng cho m×nh mét h×nh ¶nh ®Ñp , t¹o dùng uy tÝn cña m×nh trong kinh doanh. §èi víi dù ¸n mµ doanh nghiÖp muèn vay vèn ®Ó ®Çu t cÇn chØ cho hä thÊy rá ®îc tÝnh kh¶ thi cña dù ¸n, nh÷ng lîi Ých mµ dù ¸n cã thÓ mang l¹i vµ ph¶i ®¶m b¶o sÎ tr¶ nî vµ l·i ®óng
thêi h¹n. Trong ®µm ph¸n c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i tá ra mÒm dÎo h¬n ®Ó cã thÓ thuyÕt phôc ng©n hµng cho vay vèn. ®«i khi còng cã thÓ nhîng bé vµ chÞu thiÖt mét chót ®Ó ®a ra nh÷ng lîi Ých hÊp dÈn c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh tÝn dông.
3.1.3.TËp trung vèn th«ng qua viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu.
ë níc ta thÞ trêng cæ phiÕu míi ph¸t triÓn do vËy c¸c doanh nghiÖp còng cha cã nhiÒu kinh nghiÖm trong viÖc khai th¸c nguån vèn tõ thÞ trêng nµy. §Ó cã thÓ tham gia vµo thÞ trêng nµy c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ ph¶i ph¶i cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp, ®Ó thu hót ®îc c¸c nhµ ®Çu t doanh nghiÖp ph¶i cho hä thÊy rá nh÷ng lîi Ých mµ nhµ ®Çu t cã thÓ nhËn ®îc trong dù ¸n. Ph¶i t¹o niÒm tin cho c¸c nhµ ®Çu t b»ng nh÷ng kÕt qu¶ mµ doanh nghiÖp ®· ®¹t ®îc trong thêi gian qua, còng nh triÓn väng ph¸t triÓn doanh nghiÖp trong thêi gian tíi n©ng cao h×nh ¶nh cña doanh nghiÖp trong m¾t c¸c nhµ ®Çu t.
ThÞ tr¬ng tr¸i phiÕu h×nh thµnh ë níc ta trong mÊy n¨m gÇn ®©y vµ còng lµ nguån cung cÊp vèn hÊp dÈn ®ang ®îc sù quan t©m cña c¸c doanh nghiÖp. Tr¸i phiÕu lµ giÊy tê ghi nî trªn ®ã cã ghi râ ngêi vay vµ ngêi cho vay ghi râ ngµy ®¸o h¹n, l·i suÊt mµ ngêi mua tr¸i phiÕu ®îc hìng. C¸c doanh nghiÖp muèn b¸n ®îc tr¸i phiÕu ph¶i ®a ra c¸c møc l·i suÊt hÊp dÉn vµ ph¶i t¹o niÒm tin cho c¸c nhµ ®Çu t cã thÓ thu håi ®îc l·i vµ vèn ®óng hÑn.
3.2.T¹o lËp mèi quan hÖ chÆt chÎ víi c¸c nhµ cung øng vµ c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i.
Ngêi cung øng lµ nh÷ng ngêi cung cÊp hµng ho¸ cho c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ, do vËy viÖc t¹o lËp mèi quan hÖ hîp t¸c chÆt chÎ víi c¸c nhµ cung øng ®¶m b¶o nguån cung hµng cho doanh nghiÖp lu«n æn ®Þnh, còng cã
thÓ doanh nghiÖp sÎ mua ®îc hµng víi gi¸ rÎ hoÆc hìng møc triÕt khÊu cao h¬n. Tuy nhiªn doanh nghiÖp kh«ng nªn mua hµng tõ mét nhµ cung øng mµ ph¶i mua tõ nhiÒu nhµ cung øng, tr¸nh t×nh tr¹ng ph¶i phô thuéc qu¸ nhiÒu vµo nhµ cung øng nµy. H¬n n÷a khi ®ã doanh nghiÖp cung tr¸nh ®îc rñi ro khi thiÕu hµng khi nhµ cung øng gÆp trôc trÆc trong kinh doanh vµ còng kh«ng bÞ c¸c nhµ cung øng Ðp gi¸.
C¸c doanh nghiÖp vËn t¶i ®ãng vai trß rÊt quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ. Nã cã nhiÖm vô vËn chuyÓn hµng ho¸ tõ nhµ cung øng ®Õn c¸c cöa hµng b¸n lÎ cña doanh nghiÖp vµ vËn chuyÓn hµng ho¸ ®Õn ngêi tiªu dïng. Doanh nghiÖp cÇn lùa chän ngêi vËn t¶i cã uy tÝn, cã tr¸ch nhiÖm ®Ó ®¶m b¶o r»ng hµng kh«ng bÞ h háng khi ®i trªn dêng vËn chuyÓn vµ khi doanh nghiÖp cã nhu cÇu ph¶i ®¸p øng mét c¸ch nhanh nhÊt. C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ còng ph¶i thËn träng khi lùa chän nhµ vËn t¶i ®Ó kh«ng ph¶i phô thuéc qu¸ nhiÒu vµo nhµ vËn t¶i ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
3.3.Ph¶i ®æi míi hÖ thèng qu¶n lÝ trong doanh nghiÖp vµ ®µo t¹o ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng chuyªn nghiÖp h¬n.
HÖ thèng qu¶n lÝ trong c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta rÊt phøc t¹p vµ cha khoa häc, viÖc s¾p xÕp c¸c bé phËn chøc n¨ng vÈn cha hîp lÝ nguyªn nh©n chñ yÕu nhËn thøc cña c¸c nhµ qu¶n trÞ cÊp cao cßn h¹n chÕ. V× vËy muèn bé m¸y doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, th× viÖc ®Çu tiªn ph¶i cã kÕ ho¹ch båi dìng ®µo t¹o c¸c nhµ qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp. ®Ó hä cã thÓ tiÕp cËn vµ häc hái c¸c ph¬ng ph¸p qu¶n lÝ hiÖn ®¹i vÒ ¸p dông cho doanh nghiÖp. T¹o ®iÒu kiÖn ®Ó mæi ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp ph¸t huy ®îc kh¶ n¨ng cña m×nh, ph¶i cã nh÷ng chÕ ®é khen thìng kÞp thêi ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n nhãm cã thµnh tÝch cao trong c«ng viÖc. Ph¶i ®a ra c¸c h×nh thøc kÝch thÝch ngêi lao déng n©ng cao n¨ng xuÊt lao ®éng b»ng c¸c chÕ ®é l¬ng thëng hîp lÝ. Thu hót nh÷ng ngêi lao ®éng cã tr×nh ®é vÒ víi doanh nghiÖp. Víi c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng ®ãng vai trß rÊt quan träng trong viÖc b¸n hµng vµ l«i kÐo kh¸ch hµng vÒ víi m×nh. Bëi v× nh©n viªn b¸n hµng lµ ngêi tiÕp xóc trùc tiÕp víi kh¸ch hµng, nh÷ng th«ng tin vÒ doanh nghiÖp vµ s¶n phÈm sÎ ®îc c¸c nh©n viªn nµy trùc tiÕp giíi thiÖu cho kh¸ch hµng. Doanh nghiÖp cÇn ph¶i x©y dùng cho m×nh mét ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng chuyªn nghiÖp cã dÇy ®ñ c¸c kû n¨ng b¸n hµng cÇn thiÕt. Mét nh©n viªn b¸n hµng chuyªn nghiÖp ph¶i biÕt kh¸ch hµng cÇn g×? nghÜ g×? ph¶i hiÓu ®îc t©m lÝ cña tîng ®èi tîng kh¸ch hµng vµ cã c¸ch øng sö phï hîp. H¬n n÷a nh©n viªn b¸n hµng cÇn ph¶i n¾m ®îc nh÷ng th«ng tin vÒ s¶n phÈm. Doanh nghiÖp cÇn ph¶i thêng xuyªn tæ chøc c¸c líp ®µo t¹o n©ng cao vµ hoµn thiÖn dÇn c¸c kû n¨ng b¸n hµng cho nhan viªn. Doanh nghiÖp còng ph¶i ®æi míi c«ng nghÖ ¸p dông ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.
3.4.c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ ph¶i x©y dùng c¸c chiÕn lîc kinh doanh cho c¸c thêi kú.
C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ cÇn x©y dng c¸c chiÕn lîc kinh doanh ng¾n h¹n vµ dµi h¹n, tõ ®ã lµm c¬ së cho viÖc x¸c ®Þnh c¸c kÕ ho¹ch dù tr÷ vµ mua hµng tõ c¸c nhµ cung øng, cã nh÷ng dù chï vÒ tµi chÝnh cho phï hîp vµ ®a ra c¸c chiÕn lîc marketing nh¨m xóc tiÕn b¸n hµng vµ ph¸t triÓn th¬ng hiÖu.
3.5.kÕt luËn.
B¸n lÎ lµ mét thµnh viªn trong hÖ thèng kªnh ph©n phèi, lµ ho¹t ®éng kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Lµ lÜnh vùc kinh doanh rÊt hÊp. DÉn ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t, høa hÑn mang l¹i cho c¸c doanh nghiÖp nh÷ng kho¶n lîi nhuËn cao. Trong nh÷ng n¨m qua c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn rÊt nhanh vµ thu dîc nhiÒu thµnh tùu quan träng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸
®Êt níc. Tuy nhiªn so víi c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi ho¹t ®éng kinh doanh b¸n lÎ níc ta vÈn cha ph¸t triÓn. C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ ®ang gÆp mhiÒu khã kh¨n trong viÖc huy ®éng vèn ®Çu t vµ thiÕu kinh nghiÖm trong trong lÜnh vùc kinh doanh nµy. h¬n n÷a quy m« cña c¸c doanh nghiÖp t¬ng ®èi nhá ,chi phÝ kinh doanh cao ®· ®Éy møc gi¸ hµng ho¸ lªn kh«ng thu hót ®îc kh¸ch hµng. ®iÒu nµy dÉn ®Õn viÖc c¸c doanh nghiÖp níc ta ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n khi ph¶i c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi. H¬n nöa trong thêi gian tíi víi viÖc ViÖt Nam gia nhËp vµo khu vùc mËu dÞch tù do AFTAVµ gia nhËp vµo tæ chøc th¬ng m¹i què tÕ WTO. NhiÒu tËp ®oµn b¸n lÎ trªn thÕ giíi sÎ x©m nhËp vµo níc ta, sù c¹nh tranh cßn khèc liÖt h¬n. Khi ®ã c¸c doanh b¸n lÎ níc ta cã nguy c¬ bÞ ®¸nh bËt ra khái thÞ trêng trong níc. V× vËy ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ c¹nh tranh ®îc víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi th× ngay b©y giê ph¶i t×m c¸ch n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. B»ng c¸ch më réng quy m« s¶n xuÊt, ®æi míi hÖ thèng qu¶n trÞ doanh nghiÖp, häc hái nh÷ng kinh nghiÖm cña c¸c níc trªn thÕ giíi.
Môc lôc
Ch¬ng 1: Nh÷ng lý luËn chung vÒ th¬ng m¹i b¸n lÎ. 1
1.1.Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt 2
1.1.1. Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt cña th¬ng m¹i b¸n lÎ 2
1.1.2. §Æc ®iÓm vµ vai trß cña th¬ng m¹i b¸n lÎ 2
1.2. C¸c h×nh thøc b¸n lÎ chñ yÕu 3
1.2.1. C¸c kªnh ph©n phèi s¶n phÈm tõ nhµ s¶n xuÊt ®Õn ngêi tiªu dïng 3
1.2.2. C¸c h×nh thøc b¸n lÎ th«ng qua cöa hµng 4
1.2.3. C¸c h×nh thøc b¸n lÎ kh«ng qua cöa hµng 8
1.3. Mét sè lý thuyÕt vÒ th¬ng m¹i b¸n lÎ 10
Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng vÒ c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta 14
2.1. §Æc ®iÓm chung vÒ thÞ trêng b¸n lÎ níc ta. 14
2.1.1. §Æc ®iÓm vÒ ngêi tiªu dïng. 14
2.1.2. §Æc ®iÓmvÒ thÞ trêng b¸n lÎ níc ta. 15
2.2. §Æc ®iÓm vÒ c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta. 18
Ch¬ng 3: Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta. 22
3.1. C¸c doanh nghiÖp b¸n lÎ níc ta ph¶i më réng quy m« vµ h×nh thµnh c¸c tËp ®oµn b¸n lÎ lín. 22
3.2. T¹o lËp mèi quan hÖ chÆt chÎ víi c¸c nhµ cung øng. 23
3.3. Ph¶i ®æi míi hÖ thèng qu¶n lÝ trong doanh nghiÖp vµ ®µo t¹o ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng chuyªn nghiÖp h¬n. 24
3.4. X©y dng c¸c chiÕn lîc kinh doanh qua tõng thêi kú. 25
3.5. Tæng kÕt. 25
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
S¸ch qu¶n trÞ marketing cña Philip kotler. Nhµ xuÊt b¶n thèng kª.
S¸ch nghÖ thuËt kinh doanh b¸n lÎ hiÖn ®¹i .nhµ xuÊt b¶n thèng kª.2002
Qu¶n trÞ kªnh ph©n phèi. Nhµ xuÊt b¶n thèng kª. 2004
T¹p trÝ th¬ng m¹i sè 24, 25, 26. n¨m2005 môc gi¶i ph¸p ph¸t triÓn dÞch vô ph©n phèi khi viÖt nam gia nhËp WTO.
B¸o th¬ng m¹i sè 75-2005
T¹p chÝ kinh tÕ ph¸t triÓn sè 74, th¸ng 08/2003
Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam sè cuèi n¨m 2004
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- A0571.doc