LỜI MỞ ĐẦU
Thời kỳ chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay có rất nhiều thành phần kinh tế cùng song song tồn tại, cùng cạnh tranh, cùng phát triển và đều chịu sự quản lý của nhà nước dưới tầm vĩ mô.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhà nước vẫn giữ vai trò chủ đạo của nền kinh tế Quốc dân: “Là một công cụ có sức mạnh vật chất để Nhà nước điều tiết và hướng dẫn nền kinh tế phát triển theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa, góp phần quan trọng khắc phục khuyết tật của cơ chế thị trường, thực hiện một số chính sách xã hội.”
Do nhu cầu bức thiết hiện nay,hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các Doanh nghiệp phải vận dụng linh hoạt các phương pháp quản lý đặc biệt là các biện pháp kinh tế.
Một trong những biện pháp kinh tế là vấn đề tiền lương, tiền thưởng. Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của con người đều vì lợi ích kinh tế. Tiền lương là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với hiệu quả sản xuất. Từ việc gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh đến việc nâng cao mức sống ổn định và phát triển trên cơ sở kinh tế là những vấn đề không thể tách rời. Từ đó sẽ phục vụ đắc lực cho mục đích cuối cùng là con người, đẩy sự tăng trưởng về kinh tế làm cơ sở để từng bước nâng cao đời sống người lao động và cao hơn nữa là hoàn thiện xã hội loài người.
Trong mục đích phát triển kinh tế đất nước đặc biệt là trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hiện nay việc đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động là một động lực cơ bản trực tiếp khuyến khích mọi người đem hết khả năng nỗ lực phấn đấu sáng tạo trong sản xuất. Vì vậy tác dụng của tiền lương càng đặc biệt quan trọng.
Tiền lương chỉ thực sự phát huy tác dụng của nó khi các hình thức tiền lương áp dụng thích hợp nhất, sát thực với tình hình thực tế của các đơn vị sản xuất kinh doanh, đúng nguyên tắc quy định của nhà nước và khả năng cống hiến của mỗi người có như vậy mới đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Quỹ Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế được thành lập để tạo nguồn tài trợ cho công nhân viên.Việc quản lý, việc trích lập và sử dụng các quỹ BHXH và BHYT có ý nghĩa quan trọng không những đối với việc tính chi phí sản xuất kinh doanh mà cả đối với việc đảm bảo quyền lợi của công nhân viên trong toàn Công ty nhằm góp phần giúp Công ty hoàn thiện công tác hạch toán thanh toán tiền lương và Bảo hiểm xã hội tạo điều kiện thúc đẩy quản lý Công ty có hiệu quả.
31 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1715 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán thanh tiền lương và bảo hiểm xã hội tại công ty Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu
Thêi kú chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ë níc ta hiÖn nay cã rÊt nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ cïng song song tån t¹i, cïng c¹nh tranh, cïng ph¸t triÓn vµ ®Òu chÞu sù qu¶n lý cña nhµ níc díi tÇm vÜ m«.
Tuy nhiªn, c¸c doanh nghiÖp nhµ níc vÉn gi÷ vai trß chñ ®¹o cña nÒn kinh tÕ Quèc d©n: “Lµ mét c«ng cô cã søc m¹nh vËt chÊt ®Ó Nhµ níc ®iÒu tiÕt vµ híng dÉn nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn theo ®Þnh híng X· Héi Chñ NghÜa, gãp phÇn quan träng kh¾c phôc khuyÕt tËt cña c¬ chÕ thÞ trêng, thùc hiÖn mét sè chÝnh s¸ch x· héi.”
Do nhu cÇu bøc thiÕt hiÖn nay,ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®ßi hái c¸c Doanh nghiÖp ph¶i vËn dông linh ho¹t c¸c ph¬ng ph¸p qu¶n lý ®Æc biÖt lµ c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ.
Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p kinh tÕ lµ vÊn ®Ò tiÒn l¬ng, tiÒn thëng. TÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña con ngêi ®Òu v× lîi Ých kinh tÕ. TiÒn l¬ng lµ mét yÕu tè v« cïng quan träng ®èi víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt. Tõ viÖc g¾n tiÒn l¬ng víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®Õn viÖc n©ng cao møc sèng æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn trªn c¬ së kinh tÕ lµ nh÷ng vÊn ®Ò kh«ng thÓ t¸ch rêi. Tõ ®ã sÏ phôc vô ®¾c lùc cho môc ®Ých cuèi cïng lµ con ngêi, ®Èy sù t¨ng trëng vÒ kinh tÕ lµm c¬ së ®Ó tõng bíc n©ng cao ®êi sèng ngêi lao ®éng vµ cao h¬n n÷a lµ hoµn thiÖn x· héi loµi ngêi.
Trong môc ®Ých ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc ®Æc biÖt lµ trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn hiÖn nay viÖc ®¶m b¶o lîi Ých c¸ nh©n ngêi lao ®éng lµ mét ®éng lùc c¬ b¶n trùc tiÕp khuyÕn khÝch mäi ngêi ®em hÕt kh¶ n¨ng nç lùc phÊn ®Êu s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt. V× vËy t¸c dông cña tiÒn l¬ng cµng ®Æc biÖt quan träng.
TiÒn l¬ng chØ thùc sù ph¸t huy t¸c dông cña nã khi c¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng ¸p dông thÝch hîp nhÊt, s¸t thùc víi t×nh h×nh thùc tÕ cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, ®óng nguyªn t¾c quy ®Þnh cña nhµ níc vµ kh¶ n¨ng cèng hiÕn cña mçi ngêi cã nh vËy míi ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt.
Quü B¶o hiÓm x· héi vµ B¶o hiÓm y tÕ ®îc thµnh lËp ®Ó t¹o nguån tµi trî cho c«ng nh©n viªn.ViÖc qu¶n lý, viÖc trÝch lËp vµ sö dông c¸c quü BHXH vµ BHYT cã ý nghÜa quan träng kh«ng nh÷ng ®èi víi viÖc tÝnh chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh mµ c¶ ®èi víi viÖc ®¶m b¶o quyÒn lîi cña c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty nh»m gãp phÇn gióp C«ng ty hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n thanh to¸n tiÒn l¬ng vµ B¶o hiÓm x· héi t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy qu¶n lý C«ng ty cã hiÖu qu¶.
PhÇn I : lý luËn chung
I.ChÝnh s¸ch tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp nhµ níc:
TiÒn l¬ng kh«ng chØ lµ ph¹m trï kinh tÕ mµ cßn lµ yÕu tè hµng ®Çu cña chÝnh s¸ch x· héi cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn ®êi sèng ngêi lao ®éng.
Ngµy 18/91985 b»ng NghÞ ®Þnh 235/H§BT lÇn ®Çu tiªn sau 25 n¨m Nhµ níc ®· tiÕn hµnh c¶i c¸ch chÕ ®é tiÒn l¬ng thay thÕ cho nh÷ng bao cÊp ch¾p v¸ b»ng hÖ thèng thang b¶ng l¬ng míi phÇn nµo c¶i thiÖn mét bíc ®êi sèng cho nh÷ng ngêi lµm c«ng ¨n l¬ng. Song tÊt c¶ nh÷ng thay ®æi nµy kh«ng mang l¹i kÕt qu¶ mong ®îi, chØ sau hai th¸ng thùc hiÖn l¹m ph¸t ®· lµm cho tiÒn l¬ng thùc tÕ cña ngêi lao ®éng bÞ gi¶m sót mét c¸ch nhanh chãng do ng©n s¸ch thu kh«ng ®ñ chi.
§Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng ®ã tõ cuèi n¨m 1986 Nhµ níc b¾t ®Çu qu¸ tr×nh ®æi míi kinh tÕ mµ néi dung chñ yÕu cña nã chØ trªn c¬ chÕ kinh tÕ chØ huy h×nh thµnh c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc.
Mét trong nh÷ng thay ®æi ®ã lµ sù thay ®æi trong c¬ chÕ qu¶n lý s¶n xuÊt thÓ hiÖn ë chç:
Thø nhÊt: Nhµ níc thu hÑp nh÷ng kho¶n trî cÊp, bï lç cho c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh do sù thay ®æi gi¸. HÖ thèng cung cÊp vµ sö dông kh«ng ph¶i hoµn tr¶ c¸c nguån s¶n xuÊt ®îc thay thÕ b»ng hÖ thèng mua b¸n tù do theo gi¸ c¶ thÞ trêng. C¸c xÝ nghiÖp cã nhu cÇu vÒ vèn s¶n xuÊt ph¶i tù t¹o ra hoÆc vay vèn Ng©n hµng.
V× vËy nhµ níc gi¶n ®¸ng kÓ chi ng©n s¸ch. C¸c XÝ nghiÖp trë thµnh c¸c chñ kinh doanh thùc sù, cã quyÒn gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ cña m×nh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
Thø hai: C¸c XÝ nghiÖ ®· tham gia vµo quan hÖ thÞ trêng nh ngêi s¶n xuÊt hµng ho¸. XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh thÞ trêng, c¸c XÝ nghiÖp x¸c ®Þnh ph¬ng híng s¶n xuÊt, c©n ®èi c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt. C¸c xÝ nghiÖp cã quy ®Þnh gi¸, tuyÓn vµ sö dông lao ®éng theo yªu cÇu cña m×nh.
Quü vµ ®Þnh møc tiÒn l¬ng cña xÝ nghiÖp ®îc x¸c ®Þnh kh«ng ph¶i víi nhµ níc mµ bëi sè lîng vµ chÊt lîng chÝnh nh÷ng ngêi lao ®éng.
ViÖc ®æi míi chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng tõ n¨m 1986 ®Õn nay tuy cha ®¹t ®îc kÕt qu¶ mü m·n nhng nã còng ®· thùc hiÖn ®îc mét bíc ®¸ng kÓ trong tiÒn tÖ ho¸ tiÒn l¬ng.
Qu¸ tr×nh ®æi míi ®Êt níc ®ang chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng th× chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng ®· béc lé nhiÒu nhîc ®iÓm, mµ tån t¹i lín nhÊt cña chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng lµ l¬ng kh«ng ®ñ sèng, kh«ng ph¶n ¸nh ®óng gi¸ trÞ søc lao ®éng, tiÒn l¬ng kh«ng phï hîp víi sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶, víi kh¼ n¨ng b¶o ®¶m vµ gÝa trÞ cña ®ång tiÒn. Do ®ã, tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng lu«n bÞ gi¶m sót.
TiÒn l¬ng mang tÝnh chÊt b×nh qu©n ®îc ph©n phèi qua hÖ thèng thang b¶ng l¬ng thÊp víi sè lîng møc l¬ng nhiÒu. §Æc biÖt ®èi víi c¸c thang l¬ng c«ng nh©n bëi sè l¬ng qu¸ thÊp nªn c¸c bËc l¬ng chØ chªnh nhau 5% - 10% kh«ng kÝch thÝch ngêi lao ®éng häc tËp, n©ng cao tay nghÒ, kh«ng kÝch thÝch tµi n¨ng.
TiÒn l¬ng cã liªn quan chÆt chÏ ®Õn c¸c chÝnh s¸ch nh nhµ ë, ph©n phèi ®iÖn níc sinh ho¹t, y tÕ, gi¸o dôc ®µo t¹o s¾p xÕp l¹i tæ chøc biªn chÕ.
Gi÷a chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng vµ BHXH, u ®·i vµ trî cÊp x· héi cha cã sù ph©n ®Þnh râ rµng ph¹m vi vµ ®èi tîng ¸p dông, g©y m©u thuÉn trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn. BiÓu hiÖn næi bËt cña tån t¹i nµy lµ viÖc tæ chøc tiÒn l¬ng “theo ngêi” chø cha “theo viÖc” cha cã chÝnh s¸ch u ®·i ®èi víi ngêi cã c«ng. ChÕ ®é nµy theo kiÓu ®Õn kú lµ lªn kh«ng quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ kinh tÕ thùc sù vµ kÕt qu¶ lao ®éng c¸ nh©n.
Trong c«ng cuéc ®æi míi, chÝnh ngêi lao ®éng ®ang ®ßi hái ph¶i cã mét chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng míi, chÝnh s¸ch ph¶i ph¶n ¸nh ®îc nh÷ng ®ßi hái kh¸ch quan cña tiÒn l¬ng trong c¬p chÕ thÞ trêng.
Do vËy ngµy 01/04/1993 thùc hiÖn nghÞ ®Þnh 26/CP ban hµnh t¹m thêi chÕ ®é tiÒn l¬ng míi ¸p dông thèng nhÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong c¶ níc, thay thÕ chÕ ®é tiÒn l¬ng quy ®Þnh t¹i NghÞ ®Þnh 235/H§BT ngµy 19/09/1985. Ban hµnh kÌm theo nghÞ ®Þnh nµy lµ c¸c hÖ thèng thang b¶ng l¬ng ¸p dông trong c¸c doanh nghiÖp nh: B¶ng l¬ng c«ng nh©n, l¬ng nh©n viªn trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh vµ phô cÊp chøc vô l·nh ®¹o, l¬ng chøc vô qu¶n lý doanh nghiÖp.
Ngoµi ra cßn cã c¸c quy ®Þnh vÒ c¸c kho¶n phô cÊp khu vùc, phô cÊp tr¸ch nhiÖm, phô cÊp lµm ®ªm, phô cÊp ®éc h¹i,.v..v..
NghÞ ®Þnh nµy b·i bá c¸c chÕ ®é bï tiÒn ®iÖn, tiÒn häc,tiÒn nhµ ë, hÖ sè trît gi¸, tiÒn tµu xe ®i lµm.
§èi víi nh©n viªn vµ c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh, c¬ së ®Ó xÕp l¬ng lµ tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuËt; ®èi víi viªn chøc lµ tiªu chuÈn nghiÖp vô chuyªn m«n; ®èi víi chøc vô qu¶n lý doanh nghiÖp lµ tiªu chuÈn xÕp h¹ng doanh nghiÖp theo ®é phøc t¹p qu¶n lý vµ hiªô qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, viÖc tr¶ l¬ng ph¶i theo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
T¹i nghÞ ®Þnh nµy còng quy ®Þnh møc l¬ng tèi thiÓu lµ 120.000 ®ång /th¸ng. Møc l¬ng tèi thiÓu nµy lµm c¨n cø ®Ó tÝnh møc l¬ng kh¸c cña hÖ thèng thang l¬ng, møc phô cÊp t¬ng ®èi víi nh÷ng ngêi lµm c«ng viÖc ®¬n gi¶n nhÊt trong ®iÒu kiÖn b×nh thêng. Nhng c¸c møc l¬ng vµ phô cÊp l¬ng ®iÒu chØnh tõng bíc phï hîp víi kh¶ n¨ng ®¸p øng cña ng©n s¸ch nhµ níc.
TiÒn l¬ng kh«ng khèng chÕ tèi ®a mµ tuú theo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña nghiÖp.
HÖ thèng thang b¶ng l¬ng vµ phô cÊp lµ c¨n cø ®Ó tÝnh tiÒn l¬ng vµ tÝnh lîi tøc chÞu thuÕ cña doanh nghiÖp.
ViÖc tÝnh to¸n vµ ®¨ng ký tiÒn l¬ng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn theo híng dÉn cña Bé lao ®éng th¬ng binh x· héi. Riªng s¶n phÈm träng yÕu, s¶n phÈm ®Æc thï nhµ níc ®Þnh gi¸ th× ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ph¶i theo quy ®Þnh cña nhµ níc.
Ngêi lao ®éng ph¶i cã nghÜa vô ®ãng BHXH vµ BHYT theo quy ®Þnh cña nhµ níc.
Ngµy 26/01/1994 Nhµ níc l¹i ban hµnh NghÞ ®Þnh 05/CP ¸p dông cho nh÷ng ngêi ®· chuyÓn xÕp l¬ng míi theo nghÞ ®Þnh 26/CP víi møc l¬ng tÝnh ®ñ lµ 120.000(®ång) ( Møc l¬ng tèi thiÓu theo ®iÒu 56 Kho¶n 2 §iÒu 132 cña Bé luËt lao ®éng - Lµ møc l¬ng ®Ó cho ngêi lao ®éng lµm c«ng viÖc ®¬n gi¶n nhÊt (kh«ng qua ®µo t¹o) víi ®iÒu kiÖn lao ®éng vµ m«i trêng b×nh thêng.
Nh vËy møc l¬ng míi lµ : 120.000 ®ång x HÖ sè møc l¬ng
Tuy nhiªn trong c¬ chÕ thÞ trêng gi¸ c¶ hµng ho¸ lu«n biÕn ®éng víi møc l¬ng tèi thiÓu lµ 120.000 ®ång th× vÉn cha hîp lý v× nã vÉn cha ®¶m b¶o møc sèng æn ®Þnh cho ngêi lµm c«ng ¨n l¬ng.ChÝnh v× vËy ®Õn 21/011997 Nhµ níc l¹i ban hµnh NghÞ ®Þnh 06/CP tÝnh l¹i l¬ng víi møc l¬ng tèi thiÓu lµ 144.000 ®ång/th¸ng
Møc l¬ng míi lµ: 144.000 ®ång x HÖ sè møc l¬ng
II. C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, quü BHXH, BHYT, KPC§ :
TiÒn l¬ng gi÷ vai trß to lín trong vÊn ®Ò kÝch thÝch s¶n xuÊt, song chØ lµ kh¶ n¨ng. Muèn kh¶ n¨ng ®ã cã trë thµnh hiÖn thùc th× cÇn ph¶i ¸p dông mét c¸ch linh ho¹t c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng. Mçi h×nh thøc tiÒn l¬ng cô thÓ ®Òu cã u ®iÓm vµ h¹n chÕ riªng, v× vËy viÖc ¸p dông tæng hîp c¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan cña qu¶n lý kinh tÕ.
§Æc ®iÓm cña qu¸ tr×nh lao ®éng, yªu cÇu cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ tÝnh chÊt cña s¶n phÈm còng nh mÆt hµng kinh doanh lµ nh÷ng c¨n cø ®Ó lùa chän h×nh thøc tr¶ l¬ng. H×nh thøc tr¶ l¬ng ®îc ¸p dông ph¶i ®¶m b¶o viÖc tu©n theo ph¸p luËt ph©n phèi theo lao ®éng mét c¸ch nghiªm ngÆt vµ kÝch thÝch ngêi lao ®éng tÝch cùc h¨ng say lao ®éng s¶n xuÊt. Trong c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ ngêi ta ¸p dông hai h×nh thøc tr¶ l¬ng: Tr¶ l¬ng theo thêi gian vµ tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm.
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian:
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian lµ h×nh thøc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng c¨n cø vµo thêi gian lµm viÖc thùc tÕ :
+ TiÒn l¬ng th¸ng lµ tiÒn l¬ng tr¶ cè ®Þnh hµng th¸ng trªn c¬ së hîp ®ång lao ®éng.
+ TiÒn l¬ng tuÇn lµ tiÒn l¬ng tr¶ cho mét tuÇn lµm viÖc ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së: (l¬ng th¸ng x 12 th¸ng)/ 52 tuÇn .
+ TiÒn l¬ng ngµy lµ tiÒn l¬ng tr¶ cho mét ngµy lµm viÖc ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së: tiÒn l¬ng th¸ng /26 ngµy
+ TiÒn l¬ng giê lµ tiÒn l¬ng tr¶ cho mét giê lµm viÖc ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së : tiÒn l¬ng ngµy/ sè giê tiªu chuÈn quy ®Þnh t¹i ®iÒu 68 cña Bé luËt lao ®éng.
Trong h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian th× c¸c chØ tiªu nh: N¨ng suÊt lao ®éng, chi phÝ nguyªn vËt liÖu... kh«ng ¶nh hëng ®Õn tiÒn l¬ng. Cho nªn viÖc tr¶ l¬ng theo thêi gian chØ nªn ¸p dông cho nh÷ng ngêi lao ®éng mµ c«ng viÖc cña hä kh«ng thÓ ®Þnh møc vµ thanh to¸n chÆt chÏ ®îc hoÆc ¸p dông ®èi víi ngêi lao ®éng mµ c«ng viÖc cña hä kh«ng ®ßi hái t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng mµ ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng hay nãi c¸ch kh¸c lµ chØ nªn ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian cho nh÷ng ngêi lao ®éng mµ viÖc t¨ng n¨ng suÊt Ýt phô thuéc vµo sù nç lùc cña b¶n th©n hä mµ nã do c¸c yÕu tè kh¸ch quan quyÕt ®Þnh.
Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cho ngêi lao ®éng:
Lµ h×nh thøc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng mµ sè lîng cña nã nhiÒu hay Ýt lµ phô thuéc vµo sè lîng s¶n phÈm vµ chÊt lîng s¶n phÈm mµ ®îc hä s¶n xuÊt ra hoÆc sè c«ng viÖc hä ®· hoµn thµnh.
H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy nã c¨n cø trùc tiÕp vµo kÕt qu¶ lao ®éng s¶n xuÊt cña mçi ngêi, nÕu lµm ®îc nhiÒu s¶n phÈm hoÆc chÊt lîng s¶n phÈm tèt th× sÏ ®îc tr¶ l¬ng cao vµ ngîc l¹i. V× vËy nã cã t¸c dông kÝch thÝch ngêi lao ®éng quan t©m ®Õn kÕt qu¶ lao ®éng s¶n xuÊt cña m×nh, tÝch cùc vµ cè g¾ng h¬n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tËn dông thêi gian lµm viÖc n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt lîng lao ®éng.
H¬n n÷a thùc hiÖn tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cßn cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng häc tËp, n©ng cao tr×nh ®é kü thuËt, tÝch cùc s¸ng t¹o vµ ¸p dông nh÷ng thµnh tùu khoa häc kü thuÊt vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt - §iÒu nµy t¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng tiÕn hµnh lao ®éng s¶n xuÊt víi tèc ®é nhanh h¬n, s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao h¬n.
Tuy nhiªn h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy ®ßi hái ph¶i cã sù chuÈn bÞ nhÊt ®Þnh ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt ®îc c©n ®èi hîo lý.
* Nãi tãm l¹i cã thÓ hiÓu : Thï lao ®éng trong kú lµ sè tiÒn mµ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ cho ngêi lao ®éng nh: TiÒn l¬ng( Bao gåm: l¬ng chÝnh vµ l¬ng phô), TiÒn phô cÊp( Phô cÊp tr¸ch nhiÖm, phô cÊp ®éc h¹i), tiÒn thëng, trî cÊp, BHXH(èm ®au, thai s¶n, tai n¹n, ¨n ca...)
- Chøng tõ ®Ó h¹ch to¸n gåm cã: B¶ng chÊm c«ng(¸p dông cho lao ®éng gi¸n tiÕp); PhiÕu nghiÖm thu thµnh phÈm, khèi lîng c«ng viÖc hoµn thµnh( ®èi víi lao ®éng trùc tiÕp); §Þnh møc tr¶ l¬ng cña doanh nghiÖp vµ c¸c chøng tõ kh¸c( quyÕt ®Þnh thëng, giÊy èm, giÊy nghØ phÐp)
Hµng th¸ng kÕ to¸n c¨n cø vµo chøng tõ ®Ó tÝnh l¬ng vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn, tÝnh trÝch c¸c kho¶n ph¶i nép theo l¬ng sau ®ã lËp b¶ng ph©n bæ tiÒn l¬ng ph¶i trÝch vµ ghi sæ.
C¸ch tÝnh l¬ng:
+ Víi lao ®éng theo thêi gian:
Sè l¬ng ph¶i tr¶ L¬ng c¬ HÖ sè Sè ngµy Phô cÊp
Cho c«ng nh©n = b¶n x l¬ng x lµm viÖc + kh¸c
viªn hµng th¸ng tèi thiÓu thùc tÕ
+ Víi lao ®éng trùc tiÕp :
Sè l¬ng ph¶i tr¶ c«ng Sè lîng thµnh phÈm, dÞch vô, §¬n gi¸
nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp = khèi lîng c«ng viÖc hoµn thµnh + tiÒn l¬ng
Qòy b¶o hiÓm x· héi, B¶o hiÓm y tÕ vµ kinh phÝ c«ng ®oµn :
Quü BHXH ®îc h×nh thµnh do viÖc trÝch lËp vµ tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp kho¶n chÝ phÝ BHXH theo quy ®Þnh cña nhµ níc.
Quü BHXH ®îc thiÕt lËp nh»m t¹o ra nguån vèn tµi trî cho c«ng nh©n viªn trong trêng hîp: èm ®au, thai s¶n,tai n¹n lao ®éng, nghØ hu...
BHYT ®îc h×nh thµnh tõ hai nguån: mét phÇn do doanh nghiÖp chÞu tÝnh trÝch vµo chi phÝ SXKD, mét phÇn do ngêi lao ®éng g¸nh chÞu ®îc trõ vµo l¬ng c«ng nh©n viªn. BHYT ®îc nép nªn c¬ quan chuyªn m«n chuyªn tr¸ch ®Ó phôc vô vµ b¶o vÖ vµ ch¨m sãc søc khoÎ cho c«ng nh©n viªn nh kh¸m bÖnh, ch÷a bÖnh...
Kinh phÝ c«ng ®oµn còng ®îc h×nh thµnh do viÖc trÝch lËp vµ tÝnh vµo chi phÝ SXKD. Sè kinh phÝ c«ng ®oµn doanh nghiÖp trÝch ®îc còng ®îc ph©n cÊp qu¶n lý vµ chi tiªu theo chÕ ®é quy ®Þnh: mét phÇn nép nªn c¬ quan qu¶n lý c«ng ®oµn cÊp trªn vµ mét phÇn ®Ó l¹i t¹i doanh nghiÖp ®Ó chi tiªu cho ho¹t ®éng cña c«ng ®oµn t¹i doanh nghiÖp.
- TÝnh trÝch c¸c kho¶n theo l¬ng cña c«ng nh©n viªn theo quy ®Þnh hiÖn hµnh:
+ Kinh phÝ c«ng ®oµn = 2% x l¬ng thùc tÕ cña c«ng nh©n viªn trong kú
+ B¶o hiÓm x· héi = 20% x l¬ng c¬ b¶n cña c«ng nh©n viªn.Trong ®ã: 5% trõ vµo l¬ng c«ng nh©n viªn, 15% ®a vµo chi phÝ s¶n xuÊt.
+ B¶o hiÓm y tÕ = 3% x l¬ng c¬ b¶n cña c«ng nh©n viªn. Trong ®ã: 1% trõ vµo l¬ng, 2% tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt.
*Tµi kho¶n sö dông ®Ó h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c:
+ TK 334: “Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn” gåm hai TK cÊp hai:
TK 334.1: “ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn cã tÝnh chÊt l¬ng- kho¶n tr¶ lÊy tõ chi phÝ ”
Tk334.2 “ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn kh«ng cã tÝnh chÊt l¬ng- kho¶n tr¶ cã nguån bï ®¾p riªng”.
+ TK 338.2: Kinh phÝ c«ng ®oµn
+ TK 338.3: B¶o hiÓm x· héi
+ TK 338.3: B¶o hiÓm y tÕ
Néi dung kÕt cÊu:
Nî TK 334 “Ph¶i tr¶ CNV” Cã
Bªn Nî: - C¸c kho¶n tiÒn l¬ng, tiÒn thëng, BHXH vµ c¸c kho¶n ®· øng cho c«ng nh©n viªn.
Bªn Cã: C¸c kho¶n tiÒn l¬ng, tiÒn thëng, BHXH vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn.
D Cã: C¸c kho¶n tiÒn l¬ng, tiÒn thëng,BHXH vµ c¸c kho¶n kh¸c ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn.
Nî TK 338 “Ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c” Cã
Bªn Nî: - KÕt chuyÓn gi¸ trÞ tµi s¶n thõa vµo c¸c TK liªn quan
- C¸c kho¶n kh¸c ®· tr¶
Bªn Cã: - Gi¸ trÞ tµi s¶n thõa chê gi¶i quyÕt
TrÝch BHXH, KPC§, BHYT vµo chi phÝ s¶n xuÊt
TrÝch BHXH, KPC§, BHYT trõ vµo l¬ng c«ng nh©n.
C¸c kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c
Sè BHXH, KPC§chi vît cÊp trªn bï.
Sè d: Cã trong trêng hîp chi KPC§ c¬ së, chi BHXH t¹i doanh nghiÖp thùc tÕ lín h¬n ssè ®Ó l¹i nhng cha ®îc c«ng ®oµn cÊp trªn cÊp bï hoÆc do nép thªm.
Sè d Cã: - Gi¸ trÞ tµi s¶n thõa chê gi¶i quyÕt vµ BHXH, BHYT®· trÝch nhng cha nép hoÆc phÇn ®Ó l¹i doanh nghiÖp nhng cha chi hÕt.
- C¸c kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c.
PhÇn II
thùc tÕ t¹i c«ng ty th¨ng long- bé quèc phßng
I. §Æc ®iÓm tæ chøc kinh doanh vµ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng ty Th¨ng Long- Bé quèc phßng:
§Æc ®iÓm tæ chøc kinh doanh:
C«ng ty Th¨ng Long- BQP lµ mét doanhnghiÖp nhµ níc thuéc Qu©n khu thñ ®«. C«ng ty ®îc thµnh lËp theo Q§- 378/Q§- QP cña Bé trëng Bé Quèc phßng cÊp ngµy 27/07/1993 c¨n cø theo:
. NghÞ ®Þnh 15/CP ngµy 02/03/1993 cña ChÝnh Phñ
. Quy chÕ thµnh lËp theo NghÞ ®Þnh 338/H§BT ngµy 20/11/1991
. QuyÕt ®Þnh thµnh lËp l¹i sè 460 ngµy 17/04/1996 cña Bé Quèc phßng
. Th«ng b¸o sè 199/TB cÊp ngµy 13/07/1993 cña v¨n phßng ChÝnh Phñ vÒ ý kiÕn cña thñ tíng ChÝnh Phñ cho phÐp thµnh lËp doanh nghiÖp Nhµ níc. C«ng ty s¸t nhËp víi tr¹m 99 thuéc Bé Quèc Phßng thµnh mét C«ng ty vÉn lÊy tªn lµ C«ng ty Th¨ng Long- Bé Què Phßng.
Trô së chÝnh cña C«ng ty t¹i sè 99- §êng Lª DuÈn- Hoµn KiÕm- Hµ Néi
* C«ng ty cã mét sè chøc n¨ng chñ yÕu: Qu¶n lý vËt t, hµng ho¸, tiÒn vèn; Tæ chøc chØ ®¹o thu mua, khai th¸c nguån hµng ph¸t huy vai trß chØ ®¹o cña th¬ng nghiÖp Quèc doanh.
* NhiÖm vô chñ yÕu cña C«ng ty:
S¶n xuÊt, kinh doanh, chÕ biÕn, xuÊt khÈu than.
VËn t¶i hµng ho¸ b»ng ®êng bé.
S¶n xuÊt gia c«ng thuèc ch÷a bÖnh( Dîc liÖu)
XuÊt khÈu gç d¸n do ®¬n vÞ s¶n xuÊt, khai th¸c.
NhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ho¸ chÊt, hµng tiªu dïng.
C«ng ty tiÕn hµnh viÖc b¸n bu«n vµ b¸n lÎ c¸c mÆt hµng kinh doanh cña m×nh trªn thÞ trêng néi ®i¹. Trong ®ã b¸n bu«n chiÕm tû träng lín, b¸n lÎ hµng ho¸ chØ mang tÝnh chÊt giíi thiÖu hµng ho¸ s¶n phÈm.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr¬ng C«ng ty thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp: Tù lo liÖu vèn kinh doanh, tù trang tr¶i c¸c kho¶n chi phÝ vµ ph¶i ho¹t ®éng kinh doanh cã l·i.
2. §Æc ®iÓm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n:
Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh ®îc thµnh lËp nh»m gióp ®ì Gi¸m ®èc trong viÖc tæ chøc, qu¶n lý tõ C«ng ty ®Õn c¬ së trùc thuéc, híng dÉn vµ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn ®óng chÕ ®é h¹ch to¸n kÕ to¸n trong C«ng ty.Qu¶n lý vµ theo dâi t×nh h×nh tµi s¶n cña C«ng ty, thùc hiÖn viÖc ghi sæ s¸ch kÕ to¸n, nh÷ng phÇn c«ng viÖc ph¸t sinh ë C«ng ty. §ång thêi tiÕn hµnh kiÓm tra vµ tæng hîp sè liÖu ®Ó lËp b¸o c¸o toµnC«ng ty theo ®óng ph¸p lÖnh vµ chÕ ®é kÕ to¸n cña nhµ níc ban hµnh.
* HÖ thèng tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n trong C«ng ty:
T¹i C«ng ty Th¨ng Long- hÖ thèng kÕ to¸n tiÕn hµnh h¹ch to¸n toµn diÖn lªn c©n ®èi tµi kho¶n chung toµn C«ng ty: tiÕn hµnh vµo sæ c¸i, lªn c¸c b¸o c¸o kÕ to¸n vµ thuyÕt tr×nh b¸o c¸o kÕ to¸n, ®ång thêi ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ toµn C«ng ty.
Phßng kÕ to¸n cña C«ng ty ®îc tæ chøc thµnh c¸c bé phËn:
+ KÕ to¸n trëng: Cã nhiÖm vô phô tr¸ch c«ng viÖc kÕ to¸n chung toµn C«ng ty, lùa chän h×nh thøc tæ chøc kÕ to¸n, c©n ®èi vµ sö dông vèn trong toµn C«ng ty. Theo dâi kÕ ho¹ch tµi chÝnh, qu¶n lý vÒ nguån vèn cña C«ng ty, tæng hîp tÝnh to¸n c¸c kÕt qu¶ tµi chÝnh vµ ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
+ KÕ to¸n tæng hîp: Cã nhiÖm vô kiÓm so¸t c¸c quyÕt to¸n cña c¬ së, tæng hîp b¶ng kª khai, nhËt ký cña ®¬n vÞ, tiÕn hµnh lËp c¸c bót to¸n, kÕt chuyÓn, tÝnh to¸n trªn c¸c Tµi kho¶n cô thÓ vµ lªn c¸c b¸o biÓu kÕ to¸n hµng th¸ng nép lªn kÕ to¸n trëng.
+ KÕ to¸n quü: TiÕn hµnh viÕt c¸c phiÕu thu, chi vµ sÐc cho c¸c ®¬n vÞ. KiÓm tra, theo dâi vµ h¹ch to¸n c¸c quü chi tiªu, phóc lîi, khen thëng cña C«ng ty.
+ KÕ to¸n x©y dùng c¬ b¶n: Phô tr¸ch theo dâi c¸c kho¶n x©y dùng c¬ b¶n cña ®¬n vÞ, theo dâi vµ qu¶n lý nguån vèn ®Çu t XDCB cña C«ng ty.
+ KÕ to¸n thanh to¸n: Theo dâi, kiÓm tra, thanh to¸n víi kh¸ch hµng.
+ KÕ to¸n ng©n hµng: Phô tr¸ch c¸c nghiÖp vô vÒ ng©n hµng nh: Më tµi kho¶n vay tiÒn, thanh to¸n tiÒn, mua ngo¹i tÖ...
+ KÕ to¸n tiÒn l¬ng: Phô tr¸ch tÝnh tiÒn l¬ng, thëng, phô cÊp, qu¶n lý sæ l¬ng cña C«ng tyvµ c¸c xÝ nghiÖp trùc thuéc.
3. C¬ cÊu c¸n bé c«ng nh©n viªn t¹i C«ng ty Th¨ng Long:
Toµn C«ng ty bao gåm tÊt c¶ lµ: 2.207 c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc tæ chøc nh sau:
Bé phËn hµnh chÝnh bao gåm:
Tæng sè lµ 529 ngêi chiÕm 23,96% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty. Trong ®ã:
+ Gi¸m ®èc C«ng ty : 1 ngêi
+ Phã gi¸m ®èc C«ng ty: 4 ngêi
+ Phßng kinh daonh : 3 ngêi
+ Phßng tµi chÝnh : 6 ngêi
+ Phßng tæng hîp : 5 ngêi
+ XÝ nghiÖp X54(kinh doanh, s¶n xuÊt gèm sø mü nghÖ) gåm: 172 ngêi
+ XÝ nghiÖp X56( S¶n xuÊt kinh doanh thùc phÈm cao cÊp, gç Foãc.) gåm cã: 217 ngêi.
+ XÝ nghiÖp X53( S¶n xuÊt dîc liÖu) gåm cã:71 ngêi
+ XÝ nghiÖp X81 ( C¬ khÝ, s¶n xuÊt bao b× cactong, hang nhùa xuÊt khÈu) gåm cã: 50 ngêi.
Bé phËn s¶n xuÊt trùc tiÕp:
Bao gåm : 1678 ngêi chiÕm 76,03% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn.
+ XÝ nghiÖp X54 gåm cã: 881 ngêi
+ XÝ nghiÖp X56 gåm cã: 638 ngêi
+ XÝ nghiÖp X53 gåm cã: 76 ngêi
+ XÝ nghiÖp X81 gåm cã: 83 ngêi
II. Ph¬ng ph¸p tÝnh l¬ng, BHXH, BHYT, KPC§ vµ c¸c kho¶n phô cÊp t¹i C«ng ty :
§Ó tÝnh to¸n tiÒn l¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn mét c¸ch c«ng b»ng hîp lý th× cÇn ph¶i chó träng ®óng møc ®Õn c«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n thanh to¸n tiÒn l¬ng. V×: TiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n liªn quan ®Õn ngêi lao ®éng kh«ng chØ lµ vÊn ®Ò quan t©m riªng cña c«ng nh©n viªn mµ cßn lµ vÊn ®Ò doanh nghiÖp ®Æc biÖt chó ý. V× vËy kÕ to¸n tiÒn l¬ng ph¶i ®¶m b¶o thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô chñ yÕu sau:
Ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ chÝnh x¸c thêi gian vµ kÕt qu¶ lao ®éng cña c«ng nh©n viªn. TÝnh to¸n ®óng, ®Çy ®ñ, kÞp thêi vÒ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n liªn quan cho c«ng nh©n viªn, qu¶n lý chÆt chÏ vÒ c¸c kho¶n sö dông chi tiªu quü l¬ng.
TÝnh to¸n, ph©n bæ hîp lý, chÝnh x¸c chi phÝ vÒ tiÒn l¬ng vµ trÝch BHXH, BHYT, KPC§ cho c¸c ®èi tîng sö dông cã liªn quan.
§Þnh kú ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông lao ®éng, sö dông quü l¬ng ®Ó cung cÊp nh÷ng th«ng tin kinh tÕ cÇn thiÕt cho c¸c c¸n bé cã liªn quan.
§èi víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian:
C«ng ty Th¨ng Long ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian víi c¸ch thanh to¸n lµm hai lÇn:
*LÇn mét: T¹m øng( ®îc c¨n cø trªn c¬ së íc tÝnh sè c«ng mµ ngêi lao ®éng lµm ®îc trong th¸ng).
*LÇn hai: Sè tiÒn cßn l¹i sau khi c¸n bé tiÒn l¬ng ®· trõ c¸c kho¶n ph¶i khÊu trõ
- L¬ng thùc tÕ ®îc tÝnh nh sau:
L¬ng HÖ sè Møc l¬ng Sè ngµy c«ng thùc tÕ
Thùc = l¬ng x tèi thiÓu x trong th¸ng
TÕ Sè ngµy c«ng trung b×nh trong th¸ng
Ngoµi ra phô cÊp tr¸ch nhiÖm sÏ ®îc tÝnh nh sau:
Phô cÊp tr¸ch nhiÖm = Møc l¬ng tèi thiÓu x HÖ sè phô cÊp
NghØ phÐp, nghØ ngµy lÔ ®îc hëng 100% l¬ng.
VÝ dô: L¬ng cña Bµ Lª thu Hêng ®îc tÝnh nh sau
L¬ng = (2,55 x 141.000 x 24) / 26 = 338.954 ®ång
Trong ®ã :
+ HÖ sè tiÒn l¬ng cña Bµ Lª thu Hêng lµ: 2,55
+ Møc l¬ng tèi thiÓu do Nhµ n¬c ban hµnh theo nghÞ ®Þnh 06/CP ngµy 21/01/1997 lµ : 144.000 ®ång / th¸ng
+ Ngµy c«ng trung b×nh trong th¸ng lµ : 26
+ Ngµy c«ng thùc tÕ cña Bµ Lª thu Hêng lµ: 24
Phô cÊp tr¸ch nhiÖm = 144.000 x 0,15 = 21.600 ®ång
Trong ®ã :
+ HÖ sè phô cÊp tr¸ch nhiÖm lµ : 0,15
+ Møc l¬ng tèi thiÓu lµ : 144.000 ®ång / th¸ng
TiÒn c«ng mét ngµy lÔ hëng 100% l¬ng = (2,68 x 144.000 x 1) / 26
= 14.843 ®ång.
Trong ®ã :
+ HÖ sè b¶n th©n (theo quy ®Þnh cña Bé quèc phßng ) lµ: 2,68
+ Ngµy lÔ nghØ lµ : 1
+ Ngµy c«ng trung b×nh trong th¸ng lµ: 26
ðNh vËy ta cã : Tæng thu nhËp cña Bµ Lª thu Hêng lµ:
338.954 + 21.600 + 14.843 = 375.397 ®ång
Tuy nhiªn víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian th× c¸c chØ tiªu nh: N¨ng suÊt lao ®éng, chi phÝ nguyªn vËt liÖu... kh«ng ¶nh hëng ®Õn tiÒn l¬ng. Do ®ã nã kh«ng cã t¸c dông kÝch thÝch s¶n xuÊt ph¸t triÓn v× vËy h×nh thøc nµy C«ng ty nªn h¹n chÕ ¸p dông.
§èi víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm:
Trong c¬ chÕ thÞ trêng c¸c doanh nghiÖp tù do c¹nh tranh nªn viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, gi¶m gi¸ thµnh nhng vÉn ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm lµ mét yÕu tè rÊt quan träng v× ®iÒu nµy nã quyÕtt ®Þnh chç ®øng cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. ChÝnh v× thÕ h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm ®îc ¸p dông mét c¸ch réng r·i hÇu hÕt ë c¸c doanh nghiÖp s¶n suÊt kinh doanh hiÖn nay. Bëi v× h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cã u ®iÓm rÊt lín lµ nã cã t¸c dông kÝch thÝch ngêi lao ®éng quan t©m ®Õn kÕt lao ®éng cña m×nh, cè g¾ng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ cã tr¸ch nhiÖm ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm m×nh lµm ra( hay nãi c¸ch kh¸c nã cã t¸c dông kÝch thÝch ngêi lao ®éng ph¸t huy t¸c dông ®ßn bÈy cña tiÒn l¬ng).
T¹i C«ng ty Th¨ng Long h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm còng ®îc thanh to¸n lµm hai kú:
+ Kú I: T¹m øng( §îc tÝnh trªn c¬ së íc tÝnh sè s¶n phÈm lµm ®îc trong th¸ng).
+ Kú II: Tuú theo sè lîng s¶n phÈm lµm ®îc thùc tÕ, chi phÝ tiÒn l¬ng cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm, kÕ to¸n sÏ tÝnh l¬ng cho mçi c«ng nh©n nh sau:
L¬ng = Sè s¶n phÈm x §¬n gi¸ s¶n phÈm
Trong ®ã:
+ Sè s¶n phÈm lµ sè s¶n phÈm lµm ®îc thùc tÕ trong th¸ng
+ §¬n gi¸ s¶n phÈm: §îc tÝnh trªn c¬ së tÝnh chi phÝ nguyªn vËt liÖu.
Ph¬ng ph¸p tÝnh thëng thêng xuyªn trong C«ng ty Th¨ng Long:
T¹i C«ng ty Th¨ng Long- BQP thëng thêng xuyªn trong th¸ng ®îc tÝnh lµ l¬ng kú III vµ ®îc tr¶ vµo ®Çu th¸ng tiÕp theo.
TiÒn thëng kh«ng ph©n theo tõng ngêi mµ ph©n theo nguån cña quü l¬ng C«ng ty da xuèng dùa theo sè c«ng nh©n viªn cña tõng phßng ban, tõng ph©n xëng, tõng xÝ nghiÖp.
TiÒn thëng ®îc tÝnh theo c«ng thøc sau:
TiÒn thëng Sè tiÒn thëng x HÖ sè cÊp bËc b¶n th©n
B¶n th©n = Tæng hÖ sè cÊp bËc
VÝ dô:
TiÒn thëng quy ®Þnh cho phßng KÕ ho¹ch- Tiªu thô trong th¸ng 04/1998 lµ : 1.470.000 ®ång.
VËy tiÒn thëng cña Bµ Lª thu Hêng lµ:
( 1.470.000 x 2,68 ) / 26,53 = 148.496 ®ång
Trong ®ã: + HÖ sè cÊp bËc b¶n th©n cña Bµ Hêng lµ: 2,68
+ Tæng hÖ sè cÊp bËc cña phßng KÕ ho¹ch- Tiªu thô lµ: 26,53
Ph¬ng ph¸p tÝnh tr¶ BHXH cho c«ng nh©n viªn theo chÕ ®é hiÖn hµnh ¸p dông t¹i C«ng ty Th¨ng Long:
Hµng th¸ng tiÕn hµnh tÝnh trî cÊp BHXH ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp trªn c¬ së chøng tõ h¹ch to¸n vÒ lao ®éng vµ chÝnh s¸ch, chÕ ®é vÒ lao ®éng tiÒn l¬ng vµ BHXH.
§Ó ph¶n ¸nh c¸c kho¶n tiÒn l¬ng trî cÊp BHXH ph¶i tr¶ cho tõng c«ng nh©n viªn trong tõng bé phËn doanh nghiÖp, kÕ to¸n sö dông
“ B¶ng thanh to¸n BHXH’’ ( Theo mÉu 02 vµ 04- L§TL)
B¶ng thanh to¸n BHXH cã thÓ hîp thµnh tõng bé phËn hoÆc chung cho toµn doanh nghiÖp lµ c¨n cø ®Ó chi tr¶ BHXH cho ngêi ®îc hëng.
§èi víi c«ng nh©n viªn nghØ èm hay nghØ theo c¸c tÝnh chÊt kh¸c nhau th× c¸ch tÝnh tr¶ BHXH còng kh¸c nhau:
§èi víi trêng hîp nghØ èm:
+ Ph¶i ®a xuèng kh¸m t¹i phßng kh¸m y tÕ cña C«ng ty vµ ®îc cÊp phiÕu nghØ BHXH( trêng hîp nhÑ)
+ NÕu kh¸m ë bÖnh viÖn th× chuyÓn sang thanh to¸n BHYT
§èi víi trêng hîp nghØ ®Î:
+ Ph¶i cã giÊy khai sinh( B¶n sao) cña con do uû ban nh©n d©n cÊp kÌm theo phiÕu nghØ BHXH sau ®ã kÕ to¸n sÏ thanh to¸n cho tõng c«ng nh©n viªn.
PhÇn thanh to¸n:
KÕ to¸n BHXH th«ng qua phiÕu nghØ BHXH ®Ó tÝnh ra sè c«ng hëng BHXH ( trõ ngµy lÔ vµ chñ nhËt) sau ®ã lµm phÇn thanh to¸n theo hÖ sè l¬ng ®Ó tÝnh ra sè tiÒn mµ c«ng nh©n viªn ®îc hëng.
Sè tiÒn hëng BHXH ®îc tÝnh nh sau:
* X¸c ®Þnh tiÒn l¬ng ®ãng HÖ sè Møc l¬ng
BHXH cña th¸ng tríc khi nghØ = l¬ng x tèi thiÓu
* X¸c ®Þnh sè HÖ sè Møc Sè % Sè ngµy
tiÒn BHXH tiÒn x l¬ng x BHXH x ®îc hëng
mµ c«ng l¬ng tèi thiÓu BHXH
nh©n viªn =
®îc hëng Sè ngµy c«ng trung b×nh trong th¸ng
Trong ®ã:
Møc trî TiÒn l¬ng ®ãng BHXH cña th¸ng tríc khi nghØ
cÊp mét =
ngµy 26 ngµy x 75%
Mét sè vÝ dô vÒ viÖc thanh to¸n B¶o hiÓm x· héi :
VÝ dô 1:
Trêng hîp chÞ Ph¹m Ngäc Anh: 34 tuæi. NghØ ®Î
TiÒn l¬ng ®ãng BHXH tríc khi ®Î:
2,02 x 144.000 = 290.880 ®ång
Trong ®ã: + HÖ sè tiÒn l¬ng cña chÞ Ph¹m ngäc Anh lµ : 2,02
+ Møc l¬ng tèi thiÓu lµ :144.000 ®ång/ th¸ng
NghØ tõ ngµy 11/01/1998 ®Õn ngµy 10/05/1988 ®îc tÝnh nh sau:
Trî cÊp khi nghØ viÖc sinh con :
2,02 x 144.000 x 4 th¸ng = 1.163.520 ®ång
Trî cÊp mét lÇn khi sinh con:
TiÒn båi dìng lµ: 290.880 ®ång
Tæng céng lµ: 1.163.520 + 290.880 = 1.454.400 ®ång
VÝ dô 2 :
Trêng hîp: ¤ng NguyÔn Thanh S¬n- Tuæi 55
HÖ sè l¬ng lµ: 2,67
NghØ 28 ngµy = 24 c«ng( kh«ng tÝnh ngµy chñ nhËt)
Møc BHXH ®îc hëng lµ : 75%
VËy sè tiÒn BHXH mµ ¤ng NguyÔn thanh S¬n ®îc hëng lµ:
( 2,67 x 144.000 x 24 x 75 % ) / 26 = 266.178 ®ång
§¬n vÞ : C«ng ty Th¨ng Long- BQP MÉu sè: 03 - L§TL
Bé phËn: Kh©u ca Ban hµnh theo Q§ sè: 1141- TC/Q§/C§KT
Ngµy 01/11/1995/ Cña Bé Tµi ChÝnh
PhiÕu nghØ hëng b¶o hiÓm x· héi
Sè : 12
Hä vµ tªn : Ph¹m ThÞ Thu Hêng Tuæi ®êi: 34
Tªn
c¬
Ngµy
Lý
Sè ngµy cho nghØ
Y, B¸c sÜ
Sè ngµy
X¸c nhËn
quan
Y
TÕ
th¸ng
n¨m
do
Tæng sè
Tõ ngµy
§Õn hÕt ngµy
ký tªn ®ãng dÊu
thùc nghØ
Cña phô tr¸ch bé phËn
A
1
B
2
3
4
C
5
D
Khoa s¶n BÖnh viÖn B¹ch Mai
7/5/98
NghØ ®Î con thø hai
4 th¸ng
11/2/98
10/6/98
Ngµy 07 th¸ng 05 n¨m 1998
Trëng ban BHXH
( Ký, Hä tªn )
céng hoµ x· héi chñ nghÜa viÖt nam
§éc lËp- Tù do- H¹nh phóc
*******************
phiÕu thanh to¸n trî cÊp b¶o hiÓm x· héi
( NghØ thai s¶n )
Hä vµ tªn : Ph¹m ThÞ Thu Hêng Tuæi: 34
NghÒ nghiÖp, chøc vô : C«ng nh©n XÝ nghiÖp X54
§¬n vÞ c«ng t¸c : Kh©u ca.
Hä vµ tªn con : Tr¬ng Thanh Tïng Con thø hai
Ngµy th¸ng n¨m sinh : 20 / 02 / 1998
TiÒn l¬ng ®ãng b¶o hiÓm x· héi cña th¸ng tríc khi nghØ:
2,01 x 144.000 = 289.440 ®ång
( Trong ®ã : + HÖ sè b¶n th©n lµ : 2,01
+ Møc l¬ng tèi thiÓu lµ : 144.000 ®ång/ th¸ng )
Thêi gian nghØ : 4 th¸ng
( Tõ ngµy 11/02/98 ®Õn hÕt ngµy 10/06/98 )
Trî cÊp :
Trî cÊp khi nghØ viÖc sinh con hoÆc nu«i con nu«i
2,01 x 144.000 x 4 th¸ng = 1.157.760 ®ång
Trî cÊp mét lÇn khi sinh con : TiÒn båi dìng lµ : 289.440 ®ång
Trî cÊp nghØ viÖc ®i kh¸m :... ¼¼¼¼¼
Céng : 1.447.200 ®ång
( B¨ng ch÷ : Mét triÖu bèn tr¨m bèn m¬i b¶y ngh×n hai tr¨m ®ång )
Ghi chó : ¼ ¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼
Ngµy 07 th¸ng 05 n¨m 1998
Ngêi lÜnh tiÒn Trëng ban BHXH KÕ to¸n BHXH
( Ký, Hä tªn) ( Ký, Hä tªn) ( Ký, Hä tªn)
phÇn II : mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n thanh to¸n tiÒn l¬ng vµ BHXH t¹i C«ng ty Th¨ng Long- BQP
I.§¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c tiÒn l¬ng, tiÒn thëng t¹i c«ng ty Th¨ng Long:
C«ng ty Th¨ng Long- BQP lµ mét c«ng ty kinh doanh tæng hîp. TÝnh ®Õn n¨m 1998 C«ng ty ®· hoµn thµnh c¸c kÕ ho¹ch ®Ò ra kÓ tõ khi thµnh lËp c«ng ty. Víi sù chØ ®¹o s¸ng suèt cña ban l·nh ®¹o ®· ®a c«ng ty vît qua ®îc nh÷ng khã kh¨n ban ®Çu, ®ång thêi ®Èy m¹nh kinh doanh qua viÖc t¨ng doanh b¸n, t¨ng thu nhËp cho ®¬n vÞ ®Ó qua ®ã ®Èy møc tiÒn l¬ng b×nh qu©n lªn cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn, b¶o toµn vèn, cñng cè, x©y dùng t¹o lËp nhµ xëng, hÖ thèng cöa hµng, t¨ng c¬ së vËt chÊt phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh.
VÒ c«ng t¸c tiÒn l¬ng, tiÒn thëng C«ng ty x¸c ®Þnh quü l¬ng tÝnh theo tæng thu trõ tæng chi. Trong tæng chi th× møc chi phÝ tiÒn l¬ng ®îc tÝnh cho mét ®¬n vÞ doanh thu cña C«ng ty.
Chi phÝ tiÒn l¬ng trªn doanh thu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ cuèi cïng cña s¶n xuÊt kinh doanh bëi v× ®ã lµ møc chi phÝ tiÒn l¬ng cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm mµ dÞch vô ®· thùc hiÖn ®îc gi¸ trÞ cña nã trªn thÞ trêng. Tøc lµ kh©u cuèi cïng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®· ®îc thùc hiÖn.
C«ng ty muèn cã møc tiÒn l¬ng cao cÇn n¨ng ®éng t×m kiÕm thÞ trêngtiªu thô, t×m kiÕm nguån hµng ®Ó n©ng cao doanh thu, ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn.
Nhµ níc qu¶n lý quü l¬ng cña C«ng ty th«ng qua ®Þnh møc chi phÝ tiÒn l¬ng, mÆt kh¸c nhµ níc còng kiÓm so¸t c¸c chi phÝ ®Çu vµo vµ ®Þnh gi¸ s¶n phÈm, dÞch vô cña doanh nghiÖp.ë ®©y nhµ níc kiÓm so¸t nhiÖm vô mµ C«ng ty ph¶i thùc hiÖn, g¾n tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Víi c¸ch tÝnh to¸n, x©y dùng møc chi phÝ tiÒn l¬ng cña C«ng ty kh«ng phøc t¹p nªn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong qu¸ tr×nh tiÕp tôc ®æi míi vµ hoµn thiÖn ph¬ng thøc giao kho¸n, kiÓm tra møc chi phÝ tiÒn l¬ng phï hîp víi c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay. Tuy nhiªn v× sè lîng c«ng nh©n viªn rÊt lín dÉn ®Õn viÖc thanh to¸n BHXH gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. ChÝnh v× thÕ C«ng ty ®ang t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó th¸o gì nh÷ng khã kh¨n nµy ®Ó ®¶m b¶o lîi Ých cña ngêi lao ®éng.
II. Mét sè gi¶i ph¸p:
Qua mét sè ®¸nh gi¸ vÒ mÆt m¹nh vµ nh÷ng tån t¹i cña vÊn ®Ò tiÒn l¬ng, tiÒn thëng vµ B¶o hiÓm x· héi. T«i xin ®a ra ®©y mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao møc tiÒn l¬ng, tiÒn thëng cho ngêi lao ®éng vµ tæ chøc c«ng t¸c BHXH nhanh vµ gän. §ã chÝnh lµ hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông tèt c¸c ph¬ng ph¸p kinh tÕ .
C«ng ty Th¨ng Long - bé quèc phßng lµ mét Doanh nghiÖp do nhµ níc qu¶n lý cho nªn viÖc tÝnh to¸n quü l¬ng cña c«ng ty ph¶i c¨n cø vµo doanh thu b¸n hµng theo tû lÖ thùc tÕ .
Víi c¸ch tÝnh l¬ng theo doanh thu sÏ kh¾c phôc ®îc nh÷ng tån t¹i cña c¸ch tÝnh l¬ng tríc ®ã (c¨n cø vµo sè lîng c«ng nh©n viªn).§©y lµ ®éng lùc m¹nh mÏ ®Ó kÝch thÝch s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn vµ còng lµ mét h×nh thøc tÝnh to¸n quü l¬ng thÝch hîp trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay.
Tuy nhiªn, ë c«ng ty Th¨ng Long víi c¬ cÊu tæ chøc c¸n bé c«ng nh©n viªn nh hiÖn nay lµ cha hîp lý v× bé phËn hµnh chÝnh cßn qu¸ cång kÒnh ( chiÕm tíi 23,96% tæng sè c¸n bé trong toµn c«ng ty ), ®©y lµ bé phËn kh«ng trùc tiÕp t¹o ra nguån l¬ng còng nh quü l¬ng cho nªn biÖn ph¸p ®Çu tiªn vµ h÷u hiÖu nhÊt lµ c«ng ty nªn chÊn chØnh l¹i bé m¸y qu¶n lý vµ ®Æc biÖt lµ nªn s¸t nhËp l¹i mét sè phßng ban theo híng tinh gi¶m gi¸n tiÕp mµ hiÖu qu¶ vÉn cao cã nghÜa lµ bé phËn hµnh chÝnh mµ cµng gän nhÑ bao nhiªu th× cµng thùc sù cã hiÖu qu¶.
Bªn c¹nh ®ã ban l·nh ®¹o c«ng ty cÇn chó ý ®Õn viÖc bè trÝ ®óng ngêi, ®óng viÖc, s¾p xÕp mét c¸ch hîp lý ®Ó ph¸t huy hÕt tµi n¨ng cña tõng ngêi. Bé phËn s¶n xuÊt trùc tiÕp chiÕm 76,03% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty lµ thÊp v× ®©y lµ bé phËn trùc tiÕp t¹o ra quü l¬ng mµ quü l¬ng nµy l¹i ph©n phèi cho toµn c«ng ty chÝnh v× thÕ sÏ lµm møc l¬ng cµng bÞ gi¶m xuèng nÕu bé phËn hµnh chÝnh cµng cång kÒnh.
Bíc ®Çu c«ng ty nªn s¾p xÕp bé m¸y qu¶n lý theo xu híng gän nhÑ nghÜa lµ nªn gi¶m bé phËn hµnh chÝnh tõ 2,96% xuèng cßn 18% vµ phÊn ®Êu gi¶m xuèng chØ cßn 14,3%.
§Ó t¹o nguån l¬ng, t¨ng thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty mµ kh«ng vi ph¹m chÕ ®é chÝnh s¸ch baá toµn vèn vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty th× tríc hÕt :
+ C«ng ty ph¶i më réng quy m« s¶n xuÊt, t¨ng sè lîng s¶n phÈm tiªu thô ®Ó t¨ng doanh thu b»ng c¸ch më réng thÞ trêng t×m kiÕm c¸c b¹n hµng míi.
+ Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cÇn ph¶i c¶i tiÕn c¬ cÊu s¶n phÈm( mÆt hµng) nghÜa lµ ®¶y m¹nh s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm cã lîi trªn thÞ trêng trong níc vµ níc ngoµi. §Æc biÖt C«ng ty ph¶i chó träng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó t¹o uy tÝn trªn thÞ trêng.
Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty ph¶i cè g¾ng sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c ph¬ng ph¸p kinh tÕ vÒ tiÒn l¬ng vµ ph©n phèi hîp lý quü l¬ng trong néi bé nh»m ®¶m b¶o võa kÝch thÝch s¶n xuÊt võa thùc hiÖn c«ng khai c«ng b»ng vµ d©n chñ b»ng c¸ch :
+ Lîi nhuËn kinh tÕ cña doanh nghiÖp ®îc x¸c ®Þnh lµ hiÖu sè cña doanh thu trõ chi phÝ. ChÝnh v× thÕ doanh nghiÖp ph¶i t×m mäi c¸ch ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ vµ coi ®ã lµ gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nhÊt mang tÝnh chiÕn lîc trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §©y còng lµ ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó C«ng ty cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc trong c¬ chÕ c¹nh tranh ngµy mét gay g¾t.
+ Hoµn thiÖn thªm c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng th× míi cã c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh sè lîng lao ®éng tiªu hao hîp lý cho mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó trªn c¬ së ®ã tÝnh ®îc ®Þnh møc l¬ng hîo lý.
+ Ph¶i kiÖn toµn c«ng t¸c kÕ to¸n ®Ó ghi chÐp chÝnh x¸c c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
+ Do t¸c ®éng cña quy luËt c¹nh tranh nªn C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi kü thuËt, c«ng nghÖ ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng t¨ng n¨ng suÊt vµ kÕt qu¶ lµ hao phÝ lao ®éng trªn mét d¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ngõng gi¶m ®i.
+ Tæ chøc tèt viÖc ®µo t¹o, n©ng cao tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
+ Hµng th¸ng nªn xÐt thëng mét c¸ch chÝnh ®¸ng ®Ó cho mçi c«ng nh©n viªn biÕt cè g¾ng lao ®éng ®¹t hiÖu qu¶ hoÆc vît ®Þnh møc ®Ò ra.
Víi møc l¬ng 350.000 ®ång/ th¸ng ®èi víi c«ng nh©n s¶n xuÊt vµ 450.000 ®ång/ th¸ng ®èi víi nh©n viªn v¨n phßng ë C«ng ty lµ rÊt thÊp v× nã cha ®¶m b¶o møc sèng æn ®Þnh cho ngêi lao ®éng lµm c«ng ¨n l¬ng trong c¬ chÕ thÞ trêng nh hiÖn nay, nªn tiÒn l¬ng cha ph¸t huy ®îc t¸c dông lµ kÝch thÝch ngêi lao ®éng lµm viÖc víi n¨ng suÊt tèi ®a.
ChÝnh v× thÕ ban l·nh ®¹o cÇn chÊn chØnh l¹i c«ng t¸c tæ chøc s¶n suÊt ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc qu¶n lý quü l¬ng tèt h¬n vµ bíc ®Çu lµ t¨ng møc l¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt lªn lµ 500.000®«ng/ th¸ng vµ møc l¬ng cña nh©n viªn v¨n phßng lµ 600.000 ®ång/ th¸ng.
§iÒu nµy cã nghÜa lµ ph¶i ph¸t triÓn vµ s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ thùc sù th× m¬Ý cã thÓ n©ng cao vµ ®¶m b¶o mét møc l¬ng æn ®Þnh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty.
III.KÕt luËn :
§Ó kÕt luËn, mét lÇn n÷a xin nhÊn m¹nh: TiÒn l¬ng, tiÒn thëng lµ mét c«ng cô kinh tÕ quan träng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, lµ nguån thu nhËp chÝnh cña ngêi lµm c«ng ¨n l¬ng.
Lµm thÕ nµo ®Ó cã mét chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng hîp lý ®Ó t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng, cã t¸c dông kÝch thÝch ngêi lao ®éng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ lµ mét vÊn ®Ò v« cïng quan träng.
XuÊt ph¸t tõ quan ®iÓm ®ã C«ng ty Th¨ng Long x¸c ®Þnh vµ coi c«ng t¸c tiÒn l¬ng lµ c¬ së cho viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc tÕ ®· chøng minh b»ng sù æn ®Þnh c¶ vÒ ®êi sèng ngêi lao ®éng vµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. S¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ph¸t triÓn kh«ng ngõng, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc ®¸p øng tho¶ ®¸ng vµ ngµy cµng ®îc n©ng cao.
§ã lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh phÊn ®Êu liªn tôc, bÒn bØ cña toµn thÓ C«ng ty ch¾c ch¾n C«ng ty kh«ng nh÷ng v÷ng vµng nh hiÖn nay mµ cßn ph¸t triÓn m¹nh mÏ trong t¬ng lai./.
Môc lôc:
Lêi më ®Çu:
PhÇn I: Lý luËn chung:
I.ChÝnh s¸ch tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp nhµ níc:
II.C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng:
1.Tr¶ l¬ng theo thêi gian:
2.Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm:
3.Quü BHXH, BHYT vµ KPC§:
PhÇn II: Thùc tÕ t¹i C«ng ty Th¨ng Long:
I.§Æc ®iÓm tæ chøc kinh doanh vµ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng ty Th¨ng Long:
1.§Æc ®iÓm tæ chøc kinh doanh:
2.§Æc ®iÓm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n:
3.C¬ cÊu c¸n bé c«ng nh©n viªn t¹i C«ng ty Th¨ng Long:
II.Ph¬ng ph¸p tÝnh l¬ng, BHXH, BHYT, KPC§ vµ c¸c kho¶n phô cÊp ë C«ng ty Th¨ng Long:
1. §èi víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian:
2. §èi víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm:
3.Ph¬ng ph¸p tÝnh thëng thêng xuyªn trong C«ng ty Th¨ng Long:
4.Ph¬ng ph¸p tÝnh tr¶ BHXH cho c«ng nh©n viªn theo chÕ ®é hiÖn hµnh ¸p dông t¹i C«ng ty Th¨ng Long:
PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n thanh tiÒn l¬ng vµ BHXH:
I. §¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c tiÒn l¬ng, tiÒn thëng t¹i C«ng ty Th¨ng Long:
II. Mét sè gi¶i ph¸p :
III. KÕt luËn:
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- K2838.DOC