Đề tài Hoàn thiện quyết định marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu intimex sang thị trường các nước Asean

ên thế giới cũng như nước ta giảm sút đáng kể. Nhưng bất chấp tình hình này công ty vẫn đẩy mạnh xuất khẩu và đạt được thành quả đáng trân trọng. Đến năm 2003 giá trị kim ngạch xuất khẩu cà phê của công ty trong thị trường ASEAN tăng một cách đột biến, giá trị kim ngạch đạt 3.970.500 USD với khối lượng 8.911 tấn, tăng 67,5% về khối lượng và 50,9% về kim ngạch so với năm 2002. Sang năm 2004 giá cà phê có xu hướng tăng lên mặc dù khối lượng cà phê xuất khẩu giảm nhưng kim ngạch xuất khẩu cà phê lại tăng đạt 4.760.072 USD tăng 19,9% so với năm 2003. Trong 5 năm qua thị trường xuất khẩu cà phê của công ty sang ASEAN là Singapore 42,9% đạt 5.405.813 USD, Philipin 29,6% đạt 3.719.747 USD, Malaysia 21,5% đạt 2.710.732 USD còn lại là Inđônêxia 6% đạt 763.519 USD. Để có thể đẩy mạnh xuất khẩu cà phê của công ty sang thị trường ASEAN trong những năm tới công ty cần đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng cà phê, tìm tòi thị yếu của từng vùng để tạo điều kiện cung cấp đủ cà phê theo sở thích của từng đối tượng. Để giảm thiểu lượng cà phê kém chất lượng cần áp dụng khoa học kỹ thuật, thay đổi giống, khai thác tiềm năng và đa dạng hoá sản phẩm, tránh sử dụng các loại chất hoá học vào chế biến, giải quyết vấn đề thương hiệu Đối với hạt tiêu thì công ty xuất khẩu sang thị trường ASEAN 2 loại là tiêu trắng và tiêu đen trong đó chủ yếu là tiêu đen. Tiêu trắng thì chỉ có Singapore là thị trường duy nhất với khối lượng và giá trị kim ngạch mỗi năm rất ít. Còn tiêu đen thì thị trường xuất khẩu của công ty là Singapore, Inđônêxia, Malaysia, Philipin, Thái Lan. Từ những năm 1998 trở về trước, mặt hàng hạt tiêu luôn đứng đầu các nhóm hàng xuất khẩu của công ty và là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty. Năm 1999 khi xuất khẩu cà phê lên ngôi thì hạt tiêu đã bị rớt giá liên tục trên thị trường thế giới, hàng ngàn hecta hạt tiêu bị chặt phá để trồng cây cà phê. Sang năm 2000 giá hạt tiêu dần đi vào ổn định và có xu hướng tăng, công ty nắm bắt lấy cơ hội đó và tiếp tục xuất khẩu hạt tiêu. Năm 2000 kim ngạch xuất khẩu hạt tiêu sang thị trường ASEAN đạt 1.187.627 USD, sang năm 2001 giá trị kim ngạch tăng lên 1.908.071 USD tăng 60,7% so với năm 2000. Năm 2002 là năm công ty gặp nhiều khó khăn do tình hình kinh tế – chính trị thế giới bất ổn nên ảnh hưởng đến xuất khẩu hạt tiêu của công ty, nên năm 2002 giá trị kim ngạch xuất khẩu hạt tiêu của công ty sang thị trường ASEAN giảm đôi chút so với năm 2001, đạt 1.882.310 USD nhưng vẫn tăng so với năm 2000 là 58,5%. Sang 2003 giá trị kim ngạch đạt 4.328.409 USD tăng 157,9% về khối lượng và tăng 130% về giá trị kim ngạch xuất khẩu và đến năm 2004 giá trị kim ngạch xuất khẩu hạt tiêu của công ty sang ASEAN đạt 3.156.452 USD giảm đôi chút so với năm 2003 nhưng đó là một thành công lớn của công ty. Trong các thị trường xuất khẩu hạt tiêu của công ty sang ASEAN trong 5 năm qua thì Singapore chiếm 77,2%, Inđônêxia chiếm 1,8%, Malaysia chiếm 4,3%, Philipin chiếm 13,3%, Thái Lan chiếm 3,4%. Hạt tiêu đã trở thành mặt hàng xuất khẩu quan trọng thứ 2 của công ty và là mặt hàng đầy tiềm năng của công ty trong tương lai. Ngoài ra còn một số mặt hàng nông sản khác của công ty xuất khẩu sang thị trường ASEAN như cao su, gạo, tinh bột sắn, hoa hồi, hành Giá trị kim ngạch của các nông sản này không lớn. Các thị trường xuất khẩu nông sản này của công ty có các nước như: Singapore (nhập khẩu hoa hồi), Philipin (nhập khẩu tinh bột sắn), Malaysia (nhập khẩu hành), Campuchia (nhập khẩu bắp hạt), Lào (hành, bắp hạt). Như vậy, các mặt hàng xuất khẩu nông sản chính của công ty là cà phê, hạt tiêu, lạc nhân và thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là cà phê, hạt tiêu, lạc nhân và thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty trong ASEAN là Singapore, Philipin. Chắc chắn rằng trong tương lai các mặt hàng này vẫn là mặt hàng xuất khẩu nông sản chủ lực của công ty và thị trường ASEAN luôn là thị trường chính của công ty. 2 . Phân tích quyết định chất lượng. Hàng nông sản xuất khẩu của công ty phụ thuộc rất nhiều vào nguồn cung trong nước. Do công ty thường xuyên phải đi thu mua hàng khi có hợp đồng xuất nên có thể xem xét chất lượng hàng hoá xuất khẩu của công ty qua một số đánh giá về chất lượng hàng nông sản xuất khẩu của Việt Nam . + Gạo: Trong những năm đầu xuất khẩu, nước ta chủ yếu xuất khẩu các loại gạo 25%, 35% thậm chí 40% tấm, các loại khác rất ít hoặc hầu như không có. Các năm kế tiếp, khối lượng xuất khẩu đã được điều chỉnh sang các loại 20%, 15%, 10%, 5% tấm, giảm loại gạo tỷ lệ tấm cao. Những năm gần đây lượng gạo xuất khẩu chủ yếu đã là các loại 5%, 10% và 25%, trong đó loại gạo 5% đã có nhiều cố gắng để nâng cao chất lượng lên gần ngang bằng gạo Thái. + Cà phê: tỷ trọng cà phê loại I tăng từ 2% (vụ 95/96) lên 16% (vụ 98/99), loại IIB giảm từ 80% (vụ 95/96) xuống còn 5% (vụ 98/99), tính đến nay chất lượng cà phê vẫn không ngừng được cải thiện, tỷ trọng cà phê loại I đã chiếm tới trên 50%, điều này có nghĩa là chất lượng hàng xuất khẩu của công ty cũng tăng lên rõ rệt. + Hạt tiêu: cũng giống như hai mặt hàng trên, chất lượng hạt tiêu cũng được cải thiện đáng kể, tỷ trọng hạt tiêu loại I ngày càng tăng. Mức tăng về chất lượng còn được thể hiện khi ngày càng có nhiều quốc gia trên thế giới tiêu thụ hạt tiêu của Việt Nam như: Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Malaysia, Nga, EU, Hoa Kỳ 3. Phân tích quyết định bao bì đóng gói Công ty thường tiến hành bán hàng cho các nước trong khối ASEAN với khối lượng lớn nên việc bao gói hàng xuất khẩu là rất quan trọng. Nó giúp công ty có thể đảm bảo chất lượng hàng hóa của mình đến tay người nhận, qua đó nâng cao được uy tín của công ty đối với các bạn hàng. Hàng nông sản rất dễ bị hấp hơi, mốc nếu bao gói quá kín vì chúng vẫn hô hấp. Do vậy, trong việc vận chuyển hàng nông sản xuất khẩu công ty không sử dụng túi nilon để đóng gói mà thường đóng hàng vào các bao tải đay sau đó mới cho vào trong bao tải dứa. Bao tải đay rất thoáng, do vậy khi xếp hàng nông sản vào chúng sẽ không bị bí hơi, đồng thời lớp bao tải dứa bên ngoài có tác dụng đảm bảo cho các bao đỡ bị rách trong quá trình vận chuyển, gây ảnh hưởng đến số lượng hàng giao. Khi vận chuyển công ty thường sử dụng loại container 20 feet để xếp hàng bên ngoài có ghi rõ ký hiệu giữ khô ráo, do trong quá trình vận chuyển bằng đường biển, nếu để hàng bị ẩm thì chúng rất dễ bị giảm chất lượng. 4. Phân tích quyết định phát triển sản phẩm mới. Qua bảng phân tích cơ cấu mặt hàng nông sản xuất khẩu trên của công ty INTIMEX ta có thể thấy hiện tại cơ cấu mặt hàng của công ty khá đa dạng, đồng thời công ty cũng khá nhạy bén trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường. Cụ thể là từ năm 2000 công ty đã mạnh dạn lựa chọn cà phê trở thành một mặt hàng mũi nhọn mới để xuất khẩu thay thế cho hạt tiêu trên cơ sở nắm bắt được nhu cầu thị trường. Và thực tế đã chứng minh đó là quyết định sáng suốt, mặt hàng cà phê của công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch hàng xuất của công ty. Tuy nhiên, theo nguồn tin dự báo từ thị trường, nhu cầu về cà phê trong 10 năm tới sẽ tăng khoảng 2,1% , do vậy có thể thấy nhu cầu về cà phê tăng chỉ có tính chất ngắn hạn, về trung và dài hạn vẫn chưa có thay đổi căn bản. Do vậy công ty cần phải nghiên cứu thị trường để có thể khai thác triệt để mặt hàng cà phê bằng cách xuất sang một số thị trường mới cũng nhập nhiều cà phê của VN như Mĩ, Đức, Italia. Trong thực tế đầu năm 2005, công ty vẫn duy trì được hoạt động xuất khẩu các mặt hàng cũ ổn định, bên cạnh đó, công ty còn xuất được một mặt hàng mới là Sắn lát sang thị trường Malaysia và Indonesia. Dù giá tính trên một đơn vị không cao nhưng công ty xuất hàng với khối lượng lớn nên cũng đem lại được một khoản lợi nhuận đáng kể. III. Phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty và đánh giá chung về quyết định marketing sản phẩm xuất khẩu 1. Phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty Bảng3 .Hàng nông sản xuất khẩu chính của công ty sang ASEAN từ 2000 - 2004 Đơn vị: USD Năm Mặt hàng 2000 2001 2002 2003 2004 Cà phê Giá trị 7.765.878 2.801.261 2.628.880 3.970.500 4.760.072 Tỷ trọng 44,8 40,7 63,3 36,4 48,9 Lạc nhân Giá trị 714.163 1.490.496 2.247.056 2.074.024 793.132 Tỷ trọng 18,1 21,7 31,1 19 8,2 Hạt tiêu Giá trị 1.187.627 1.908.071 1.882.310 4.328.409 3.156.452 Tỷ trọng 30,2 27,7 26 39,7 32,4 Nông sản khác Giá trị 269.796 676.532 478.629 521.330 1.018.999 Tỷ trọng 6,9 9,9 6,6 4,9 8,3 Kim ngạch xuất khẩu nông sản 3.937.464 6.876.360 7.236.875 10.894.290 9.728.655 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 2000 – 2004 Nhìn vào bảng 3 cho thấy trong 3 mặt hàng nông sản chủ yếu xuất khẩu sang ASEAN thì cà phê luôn chiếm kim ngạch xuất khẩu cao nhất. Giá trị xuất khẩu cà phê luôn dẫn đầu trong số mặt hàng nông sản xuất khẩu sang ASEAN. Năm 2000 đạt 1.765.878 USD chiếm 44,8% trong tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản sang ASEAN. Sang năm 2001 dạt 2.801.261 USD tăng 58,6% so với năm 2000 nhưng tỷ trọng giảm còn 40,7% điều đó nói lên rằng công ty đã có hướng vẫn phát huy lợi thế mặt hàng cà phê nhưng cũng phát triển mặt hàng nông sản khác. Đến năm 2002, do biến động của giá cả, giá trị kim ngạch xuất khẩu cà phê sang ASEAN có giảm, giảm 6,2% so với năm 2001 nhưng so với năm 2000, giá trị kim ngạch vẫn tăng, tăng 48,9%. Đó là một kết quả đáng trân trọng, thể hiện được sự nỗ lực, cố gắng hết mình, linh hoạt nhạy bén của công ty để vượt qua khó khăn, biến đổi trên thị trường. Bởi vì, muốn có những dự đoán chính xác và đưa ra phương án kinh doanh thích hợp, đảm bảo thu được kết quả đòi hỏi người kinh doanh phải rất am hiểu mặt hàng, sự biến động cung – cầu, giá cả của mặt hàng này trên thị trường. Sang năm 2003, thị trường cà phê có những chuyển biến lớn. Do năm 2002 cung cà phê lớn hơn cầu cà phê, một số diện tích cà phê ở một số nước cũng như nước ta đã bị chặt phá, hoặc còn thì không được chăm sóc đúng yêu cầu kỹ thuật. Tổng sản lượng cà phê trên thị trường nước ta cũng như thị trường thế giới giảm. Điều này cũng ảnh hưởng ít nhiều tới hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN mặc dù vậy nhờ có kinh nghiệm về mặt hàng cà phê mà công ty vẫn có cà phê để xuất khẩu theo đúng kế hoạch. Năm 2003 sản lượng có giảm đôi chút nhưng do giá tăng nên giá trị kim ngạch vẫn đạt 3.970.500 USD tăng 51% so với năm 2002. Đó là một thành công to lớn mà công ty đạt được thể hiện công ty đã lớn mạnh và trưởng thành. Năm 2004, giá trị kim ngạch xuất khẩu cà phê sang ASEAN của công ty vẫn tăng và chiếm một tỷ trọng khá lớn 48,9%, một lần nữa thể hiện sự cố gắng vượt bậc của cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong thời gian tới mặt hàng cà phê vẫn là nông sản xuất khẩu chủ lực của công ty và là mặt hàng chiến lược, thế mạnh góp phần đáng kể vào tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN. * Hạt tiêu là mặt hàng xuất khẩu quan trọng thứ hai sau cà phê của công ty. Hạt tiêu là mặt hàng góp một phần đáng kể vào tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty nói chung và kim ngạch xuất khẩu nông sản sang thị trường ASEAN nói riêng. Trước năm 2000 mặt hàng hạt tiêu luôn đứng đầu trong các mặt hàng xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN. Năm 2000, xuất khẩu cà phê bắt đầu tăng mạnh, lúc đó công ty đã quyết định lấy cà phê là mặt hàng mũi nhọn mới để xuất khẩu. Tuy nhiên công ty cũng không loại bỏ hẵn mặt hàng hạt tiêu mà vẫn duy trì việc xuất khẩu mặt hàng này. Năm 2000 giá trị kim ngạch xuất khẩu hạt tiêu sang ASEAN đạt 1.187.627 USD thì năm 2001 giá trị kim ngạch này đạt 1.908.071 USD, tăng 60,7% so với năm 2000. Đến năm 2002, do biế động của tình hình kinh tế – xã hội – chính trị thế giới đã ảnh hưởng phần nào đến kết quả xuất khẩu hạt tiêu của công ty sang ASEAN bởi vì hầu hết các nước ASEAN nhập khẩu nông sản của công ty nói chung và ASEAN nói riêng phần lớn là chế biến thành sản phẩm tinh để xuất khẩu sang nước khác. Do vậy bất kỳ một sự biến động nào của thế giới hay khu vực ít nhiều đều ảnh hưởng đến xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN. Nhưng nhận thấy nói chung là giá hạt tiêu khá ổn định và chất lượng của nước ta rất tốt, được các nước bạn ưa dùng. Do vậy, công ty vẫn tiếp tục đầu tư vào mặt hàng hạt tiêu cùng với cà phê. Qua nghiên cứu thị trường, công ty biết được thị trường ASEAN rất thích hạt tiêu của Việt Nam. Đặc biệt là Singapore hàng năm nhập khẩu một lượng khá lớn hạt tiêu của công ty. Và kết quả là năm 2002 kim ngạch xuất khẩu hạt tiêu sang ASEAN đạt 1.882.310 USD, giảm 14% nhưng vẫn tăng 58,5% so với năm 2000. Đến năm 2003, giá trị xuất khẩu hạt tiêu của công ty sang ASEAN lại tiếp tục tăng cao, cao nhất từ trước đến nay, so với năm 2002, tăng lên 129,9 % với mức kim ngạch là 4.328.409 USD, chiếm một tỷ trọng 39,7% cao hơn cả tỷ trọng của cà phê cùng năm đó. Sang năm 2004 kim ngạch là 3.156.452 USD, tuy có giảm so với năm 2003 nhưng so với năm 2000 thì nó vẫn gấp 2,7 lần. Do vậy hạt tiêu đã trở thành mặt hàng nông sản xuất khẩu quan trọng thứ hai của công ty sang thị trường ASEAN và là mặt hàng rất có nhiều triển vọng trong tương lai của công ty ở thị trường này. * Lạc nhân: bên cạnh hai mặt hàng có giá trị xuất khẩu cao cà phê và hạt tiêu thì lạc nhân là mặt hàng có giá trị xuất khẩu tương đối và mặt hàng này được ưa chuộng rộng rãi trên thế giới chủ yếu được dùng chế biến dầu lạc. Năm 1999 công ty mới bắt đầu xuất khẩu lô lạc nhân đầu tiên. Và năm 2000 giá trị kim ngạch xuất khẩu lạc nhân sang ASEAN chỉ đạt một giá trị khiêm tốn 714.163 USD, chiếm tỷ trọng 18,1%. Đến năm 2001 giá trị kim ngạch xuất khẩu sang ASEAN của công ty đạt 1.490.496 USD tăng 108,7% so với năm 1999. Sau 2 năm bắt đầu xuất khẩu lạc nhân mà giá trị kim ngạch xuất khẩu lạc nhân sang thị trường ASEAN có tốc độ tăng khá cao điều đó nói lên mặt hàng lạc nhân rất có triển vọng cho những năm tiếp theo. Sang năm 2002 giá trị kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN đạt 2.247.056 USD, so với năm 2001 tăng 39,1% chiếm tỷ trọng 31,1% trong tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN, cao hơn cả tỷ trọng của hạt tiêu cùng năm đó. Năm 2003 kim ngạch xuất khẩu lạc nhân của công ty sang ASEAN là 2.074.024 có giảm đôi chút so với năm 2002 và đến năm 2004 thì giá trị kim ngạch lạc nhân của công ty xuất khẩu sang ASEAN giảm nghiêm trọng chỉ đạt 793.132 USD và chiếm một tỷ trọng khiêm tốn 8,1% trong tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN. Đó là một năm mà thời tiết ảnh hưởng đến sản lượng của lạc làm cho giá lạc tăng cao. Nhu cầu về dầu lạc trên thị trường ASEAN cũng như thị trường thế giới rất lớn như nhu cầu của những người Hồi giáo phục vụ cho những tháng ăn chay, nhu cầu thay thế dầu có nguồn gốc từ động vật không tốt cho sức khoẻ. Do đó trong tương lai nhu cầu tiêu dùng đến lạc nhân là tương đối cao, giá lạc chắc chắn sẽ tiếp tục tăng, điều này chứng tỏ lạc nhân chưa phải là mặt hàng chủ lực của công ty song trong tương lai vị trí của mặt hàng lạc nhân ngày càng được nâng cao hơn trong tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN. Ngoài ba mặt hàng chiếm phần lớn giá trị kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN, công ty còn xuất khẩu sang ASEAN một số nông sản khác như: cao su, gạo, tinh bột sắn, hành hoa, hồi, bắp hạt. Những mặt hàng này chiếm giá trị kim ngạch xuất khẩu nhỏ trong tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản sang thị trường ASEAN. Trong những năm qua tổng kim ngạch xuất khẩu sang ASEAn các mặt hàng nông sản này thường nhỏ hơn 10%. Giá trị kim ngạch xuất khẩu của những mặt hàng này có xu hướng tăng lên đặc biệt là cao su, gạo. Mặc dù gạo là mặt hàng có tiềm năng lớn của nước ta nhưng đến năm 2000 công ty mới xuất được lô hàng đầu tiên và kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty sang ASEAN mấy năm là hầu như không đáng kể. Nói chung danh mục mặt hàng nông sản ngày càng được đa dạng. Kim ngạch có tăng nhưng mang tính thất thường. Trong những năm qua ban lãnh đạo công ty chưa có định hướng, chiến lước cho phát triển các mặt hàng đầy tiềm năng này, các mặt hàng này chỉ góp phần làm tăng thêm tính đa dạng, phong phú của hàng nông sản xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu bất thường của khách hàng. Trong thời gian tới, công ty sẽ có chiến lược chú trọng hơn nữa đến các mặt hàng này nhằm tăng thêm tính đa dạng các mặt hàng và tính năng động của công ty góp phần làm cho công ty thực sự trưởng thành, lớn mạnh, tránh được những rủi ro trong kinh doanh khi các mặt hàng nông sản chính (cà phê, lạc nhân, hạt tiêu) có sự biến động bất thường. 2.Đánh giá chung về quyết định marketing sản phẩm xuất khẩu Trong những năm qua hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty không ngừng được hoàn thiện phát triển, giá trị kim ngạch xuất nhập khẩu qua các năm qua các năm không ngừng tăng lên, đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách Nhà nước, tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn cán bộ, công nhân viên. Đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế là rất đáng kể, mặc dù gặp không ít khó khăn do biến đổi tự nhiên của xã hội nhưng công ty vẫn tồn tại và phát triển bền vững dưới sự dẫn dắt chỉ đạo của Bộ thương mại. Trong những năm tới triển vọng phát triển công ty là rất khả quan mặc dù nó vẫn còn có những khó khăn nhưng có rất nhiều thuận lợi. - Khó khăn: Quá trình hội nhập đặt doanh nghiệp đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt, đội ngũ cán bộ chưa thực sự thích nghi với cơ chế mới. Cơ cấu hàng hoá xuất khẩu còn lạc hậu mà lại phụ thuộc vào giá cả thế giới. Mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty là nông sản tuy nhiên các mặt hàng này sự biến động giá cả rất phức tạp... - Thuận lợi: Có tốc độ tăng trưởng xuất khẩu cao 20%/năm, chế độ, chính sách Nhà nước thông thoáng, chính trị ổn định, được tham gia vào một số chương trình của Bộ thương mại như nhận hàng ODA, trả nợ, nghiên cứu, xúc tiến thị trường nước ngoài... Đội ngũ cán bộ công nhân viên trải qua nhiều thử thách đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm có phương pháp xử lý kinh doanh nhạy bén. Trong thời gian tới công ty tập trung phát triển theo chiều sâu, xác định mặt hàng thế mạnh, nângn cao chất lượng sản phẩm, xây dựng hệ thống quản lý mạnh, nhạy bén, phát triển những mặt hàng có giá trị cao... tạo vị thế tốt, nâng cao uy tín công ty trên thị trường trong nước và quốc tế. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sản của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN I .Dự báo môi trường ,thị trường hàng nông sản và khả năng xuất khẩu của công ty 1. Dự đoán xu hướng phát triển Do ngày trước hầu hết nông sản xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường ASEAN chủ yếu là dạng thô hoặc mới qua sơ chế, bao bì, mẫu mã thiếu sức hấp dẫn trên thị trường nên giá không cao. Hàng Việt Nam tham gia vào thị trường phải chấp nhận tuân theo giá cả thị trường thế giới. Nhưng nông sản Việt Nam xuất khẩu sang thị trường ASEAN đã có một thành công lớn, khối lượng và kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng lên. Để nâng cao hơn nữa hiệu quả xuất khẩu chúng ta cần phải chuyển dịch cơ cấu cây trồng, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ vào khâu trồng trọt cũng như khâu chế biến để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Đầu tư mạnh vào công tác xúc tiến thương mại, thu thập thông tin nghiên cứu thị trường để luôn đáp ứng đầy đủ các đòi hỏi của thị trường về chất lượng, tiêu chuẩn vệ sinh, cạnh tranh được với các sản phẩm của các nước trong khu vực. Để làm được điều đó chúng ta đã đưa ra một số định hướng phát triển nông sản như: Với cà phê: Do cà phê là mặt hàng có sự biến động giá cả và khối lượng rất thất thường. Giá cả và sản lượng phụ thuộc nhiều vào thời tiết gây rất nhiều khó khăn về dự báo. Theo FAO dự báo tới năm 2005 sản lượng thế giới khoảng 7,3 triệu tấn. Và năm 2010 có thể đạt 730 ngàn tấn và kim ngạch là 830 triệu USD. Để đạt được điều đó chúng ta nên chú trọng vào phát triển cà phê Arabia, đầu tư mạnh vào lĩnh vực chế biến cà phê rang, xay với cà phê hoà tan.Tăng cường marketing và mở rông thị trường tiêu thụ, đặc biệt quan tâm nghiên cứu và dự báo thị trường,giới thiệu sản phẩm,tiếp cận thị trường, phát huy lợi thế cà phê Việt Nam. Năm 2003, chính phủ phê duyệt việc sử dụng sàn giao dịch cà phê tại thành phố Buôn Mê Thuột tỉnh Đắc Lắc tạo điều kiện cho cà phê phát triển. Thị trường xuất khẩu cà phê chính của Việt Nam vẫn là ASEAN, EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản. Với cao su: Chính phủ đã có nhiều phương án phát triển cao su, sự biến động giá cả cao su cũng rất thất thường do nhu cầu không lớn và tăng chậm. Nhưng cao su vẫn là nông sản xuất khẩu chủ lực của Việt Nam nên chính phủ đã có đầu tư thích đáng. Dự báo cao su xuất khẩu trong thời gian tới của Việt Nam sẽ đạt từ 300 – 350 ngàn tấn/năm, đạt khoảng 400 triệu USD. Thị trường chính là Trung Quốc, Hàn Quốc, ASEAN, Mỹ, Đài Loan. Về hạt tiêu: Hạt tiêu của ta rất được ưa chuộng trên thị trường thế giới do xuất khẩu hạt tiêu của ta ở dạng thô nên trong thời gian tới ta tập trung vào khâu chế biến để sao tự chủ, chiếm được thị phần người tiêu dùng và tiếp tục mở rộng sản xuất, gia tăng sản lượng để đạt khoảng 200.000 tấn/năm, giá trị tăng lên 250 – 270 triệu USD. Thị trường xuất khẩu chủ yếu là Nhật Bản, Trung Quốc, Singapore, Trung Đông, Mỹ. Như vậy, Xu hướng xuất khâu ngày nay là xuất khẩu những sản phẩm đã qua chế biến muốn vậy chúng ta cần tập trung lớn vào khâu chế biến bảo quản và bên cạnh đó tăng sản lượng hơn nữa để làm tăng giá trị kim ngạch xuất khẩu. Đưa sản phẩm nông sản Việt Nam nói chung và sản phẩm nông sản của công ty nói riềng thâm nhập vào tất cả các thị trường trên thế giới đạt hiệu quả kinh doanh tốt nhất. 2. Những đặc trưng mới của thị trường ASEAN ảnh hưởng đến xuất khẩu nông sản của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX Trong những năm qua, hiệp hội các quốc gia Đông Nam á (ASEAN) đã không ngừng đẩy mạnh hợp tác giữa các nước thành viên. Tuy nhiên, trong năm 2003 nhóm nước này đã không thành công trong việc đàm phán về các hiệp định mậu dịch tự do với các nước khác hoặc khu vực khác. Trong bối cảnh đó, một số nước trong ASEAN có xu hướng đi theo các khu vực mậu dịch tự do song phương. Và dẫn đến hiệp định mậu dịch tự do Singapore - Mỹ sẽ cho phép hàng hoá Mỹ xâm nhập thị trường Singapore hướng ngay mức thuế quan 0%, trong khi Mỹ xoá bỏ hầu hết thuế quan của mình đối với Singapore trong vòng 8 năm. Hiệp định mậu dịch tự do Singapo-Mỹ đã hối thúc các nước thành viên khác của ASEAN tìm kiếm các thoả thuận tương tự với Mỹ và các nước khác ngoài khu vực ASEAN,như Nhật Bản. Malaysia, Inđônêsia cũng đã quyết định về một hiệp định mậu dịch tự do với Mỹ. Từ khi khu mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) được thành lập thì thuế quan nhập khẩu giữa các nước thành viên ASEAN được giảm. Như vậy, khi có hiệp định song phương thì nông sản của công ty không những phải cạnh tranh với nông sản của các nước trong khu vực ASEAN mà còn phải cạnh tranh với cả nông sản của các nước khác cũng được hưởng mức thuế quan như vậy. Do đó đòi hỏi công ty xuất nhập khẩu INTIMEX phải có chiến lược phát triển mặt hàng phù hợp, cải tiến khoa học công nghệ kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, có chiến lược mặt hàng, giá cả thích hợp với từng thị trường, hơn thế nữa công ty còn phải điều chỉnh cơ cấu xuất khẩu trong đó có việc ngừng xuất khẩu những mặt hàng không đủ sức cạnh tranh. 3. Tiềm năng xuẩt khẩu hàng nông sản Việt Nam Nước ta nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới có 2 mùa nắng mưa rõ rệt. Việt Nam được coi là nước có đIều kiện khí hậu thuận lợi cho việc trồng các cây nông sản. Do điều kiện khí hậu 2 mùa rõ rệt nên đã tạo nên ngành nông nghiệp Việt Nam 2 mùa thu hoạch: vụ mùa và vụ chiêm. Do nông sản có tính thời vụ vì vậy quá trình sản xuất, buôn bán nông sản Việt Nam cũng mang tính thời vụ. Từ đó tạo nên sự cung theo mùa có nghĩa là khi chính vụ thì hàng nông sản dồi dào, chủng loại đa dạng, chất lượng tốt, giá bán rẻ (cung >cầu) nhưng khi trái vụ nông sản lại trở nên khan hiếm, số lượng ít, chất lượng không cao, giá lại cao (cung<cầu). Nông sản Việt Nam khi thu hoạch thường có chất lượng cao nhưng do không được bảo quản dự trữ và chế biến đúng quy cách, kỹ thuật nên khi xuất khẩu thì thường xuất khẩu hàng thô hoặc qua sơ chế hay có được chế biến thì chất lượng sản phẩm không cao, không đạt các tiêu chuẩn do vậy thường bán với giá rẻ. Hàng nông sản phụ thuộc rất lớn vào thời tiết, khí hậu, địa lý Năm nào có mưa thuận gió hoà thì cây cối phát triển, năng suất cao, hàng nông sản được bày bán tràn ngập trên thị trường. Năm nào thời tiết khắc nghiệt, bão, lũ lụt, hạn hán xảy ra thường xuyên nông sản mất mùa lúc đó thì hàng nông sản khan hiếm, chất lượng lại không cao, do không có hàng bán nên cung < cầu, lúc này giá bán lạI rất cao. Hàng nông sản chủ yếu là phục vụ nhu cầu ăn uống của người tiêu dùng cuối cùng vì thế chất lượng của nó tác động trực tiếp tới tâm lý, sức khoẻ người tiêu dùng trong khi đó khâu bảo quản, dự trữ chế biến hàng nông sản của nước ta vừa thiếu lại vừa yếu nên hàng nông sản của Việt Nam khi bán trên thị trường thì giá thường thấp hơn các nước trong khu vực và thế giới. Với điều kiện khí hậu nước ta rất phù hợp với nhiều loại cây trồng do đó chủng loại hàng nông sản của nước ta rất đa dạng, phong phú, một số loại cây trồng cho năng suất rất cao tạo ra chất lượng hàng hoá cũng phong phú và đa dạng. Nước ta là nước nông nghiệp với hơn 70% dân số là làm nông nghiệp do vậy cây nông sản được trồng ở khắp mọi nơi trên đất nước nhưng do khác nhau về tự nhiên, địa lý mỗi vùng thích hợp cho một hoặc một vài loại cây trồng khác nhau, mỗi vùng sử dụng một phương thức sản xuất khác nhau và trồng những giống cây khác nhau. Do vậy tạo nên những loại hàng hoá khác nhau và chất lượng hàng hoá khác nhau. Tóm lại, nông sản Việt Nam rất đa dạng, phong phú về chủng loại, chất lượng cao được rất nhiều nước trên thế giới và khu vực ưa chuộng. Nhưng do nền kinh tế của nước ta chưa phát triển nên khâu bảo quản, dự trữ rất yếu kém và ngành chế biến chưa được đầu tư đúng mức. Do đó hầu hết hàng nông sản Việt Nam xuất khẩu sang thị trường khu vực và thế giới chủ yếu là hàng thô và thường bị ép giá nên giá trị xuất khẩu không cao. Do vậy, vấn đề bảo quản, dự trữ, chế biến là rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Với đặc tính khó bảo quản, dễ bị ẩm mốc, biến chất của hàng nông sản, vì vậy trong quá trình tổ chức xuất khẩu nông sản các doanh nghiệp phải rất quan tâm đến đIều khoản giao hàng, đIều khoản chất lượng để tổ chức thực hiện một cách nhanh chóng song vẫn đảm bảo được các điều khoản đã ký kết. II. Phương hướng kinh doanh của công ty 1. Định hướng hoạt động xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN Trong thời gian tới, công ty vẫn lấy xuất khẩu làm hình thức kinh doanh chính của công ty. Căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua, công ty đã đưa ra phương hướng, kế hoạch của hoạt động xuất khẩu sang thị trường ASEAN đến năm 2010 là: Bảng 4: Kế hoạch xuất khẩu năm 2010 của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang ASEAN Các chỉ tiêu Giá trị % hoàn vốn so với năm 2004 1, Tổng kim ngạch xuất khẩu Xuất khẩu trực tiếp Xuất khẩu uỷ thác 70 triệu USD 67,2 triệu USD 2,8triệu USD 130% 2, Tổng doanh thu - Doanh thu xuất khẩu 2500 tỷ đồng 1800 tỷ đồng 120% Nguồn:phòng kinh tế tổng hợp công ty intimex Về cơ cấu mặt hàng xuất khẩu: Đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng truyền thống bên cạnh đó là đa dạng hoá hơn nữa các mặt hàng, khắc phục những mặt hàng còn hạn chế, đặc biệt trong đó mặt hạn chế cơ bản nhất là cơ cấu hàng hoá tương tự nhau giữa các nước ASEAN. Giảm tỷ trọng xuất khẩu vào thị trường trung gian, vươn tới tiêu thụ ổn định cho từng loại mặt hàng, đạt hiệu quả xuất khẩu cao có nghĩa là tăng cường xuất khẩu hàng chế biến và chế biến sâu, chú trọng đưa vào thị trường ASEAN những mặt hàng có thể tiêu thụ được trên thị trường này chứ không phải để tái xuất. Về thị trường: Khai thác tốt các thị trường quen thuộc như: Singapore, philippin, Malaysia, bên cạnh đó tăng kim ngạch xuất khẩu hơn nữa sang các thị trường: Inđonesia, Thái Lan, Lào, Campuchia. Đẩy mạnh việc tìm kiếm thông tin thị trường, khách hàng thông qua INTERNET. Ngoài ra công ty đang từng bước duy trì và phát triển những hoạt động kinh doanh hiện tại, phát triển thêm các mặt hàng chủ lực, đào tạo và nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu, trình độ ngoại ngữ cho cán bộ phòng nghiệp vụ, đầu tư, đổi mới trong thiết bị phục vụ cho quá trình xuất khẩu hàng hoá hiện đại, kịp thời. 2. Định hướng hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN Trong thời gian tới đây là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty sang thị trường ASEAN, tiếp tục duy trì, phát huy thế mạnh về xuất khẩu hàng nông sản với các mặt hàng chính như cà phê, hạt tiêu, cao su, gạo, chè Đầu tư, đổi mới trang thiết bị chế biến, chuyển các mặt hàng xuất khẩu nông sản ở dạng thô sang xuất khẩu các mặt hàng nông sản ở dạng tinh. Đổi mới, đa dạng hoá sản phẩm về quy cách, phẩm chất, mẫu mã chiếm lĩnh được thị yếu người tiêu dùng, cạnh tranh được với hàng nông sản của các nước bạn, tạo ra một sản phẩm độc đáo mang thương hiệu Việt Nam. Vì từ trước tới nay hàng nông sản của công ty xuất khẩu sang ASEAN mà đặc biệt chủ yếu là Singapore, được nước bạn tái chế thành sản phẩm tinh, mang thương hiệu nước bạn rồi xuất khẩu sang nước khác. Vì vậy, công ty đang có dự án xây dựng kho chứa hàng ở Đồng Nai và Vũng Tàu nhà máy chế biến cà phê ở Đắc Lắc. Dự kiến năm 2010 kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang thị trường ASEAN là 42.000.000USD chiếm 60% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty. III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN. 1.Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh nông sản xuất khẩu của công ty sang thi trường ASEAN. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm là rất cần thiết. Khi công ty muốn tăng kim ngạch xuất khẩu nông sản, khi nhu cầu của thị trương luôn biến động theo yêu cầu chất lượng, mẫu mã ngày càng nâng cao. Để nâng cao chất lượng sản phẩm thì công ty phải trú trong ngay từ khâu giống cho tới quy trình chăm sóc, thu hái và chế biến, bảo quản. Đây là công việc hết sức khó khăn đòi hỏi công ty phải nỗ lực hết mình, để làm được điều đó công ty phải thực hiện những công việc sau : _Hỗ trợ vốn, kỹ thuật, giống mớicho các nhà sản xuất để họ có đủ điều kiện tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt. Hầu hết các nhà sản xuất nông sản của Việt Nam có kinh nghiệm trong chăm sóc cây trồng nhưng đều thiếu vốn, kỹ thuật, giống mới. Nên các sản phẩm tạo ra thường cho năng suất thấp, chất lượng không cao.Vì vậy, để có sản phẩm có chất lượng tốt, đòi hỏi công ty phải đầu tư ngay vào khâu đầu tiên. Đây là công việc tốn thời gian, công sức và chi phí, yêu cầu công ty phải có kế hoạch, chiến lược đúng để có sản phẩm đạt yêu cầu. _Đầu tư xây dựng hệ thống kho, nhà máy chế biến với trang thiết bị, máy móc hiện đại, tiên tiến vào khâu chế biến ,bảo quản. Để từng bước tiến tới xuất khẩu hàng tinh thay cho hàng thô vào thị trường ASEAN,cũng như thị trường quốc tế. Đáp ứng nhu cầu, thị yếu người tiêu dùng, nâng cao uy tín,nhãn hiệu sản phẩm của công ty, cạnh tranh được với sản phẩm nông sản khác trên thị tường ASEAN 2. Tăng cường đầu tư vào công tác dự trữ, chế biến, bảo quản. Dự trữ và bảo quản hàng hoá có ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng hàng xuất khẩu. Hàng nông sản là hàng có tính thời vụ, ảnh hưởng vào điều kiện khí hậu, thời tiết và thường khó bảo quản. Đối với Việt Nam có khí hậu nóng ẩm thì nông sản dễ bị ẩm mốc, mối mọt. Vì vậy, công tác dự trữ, bảo quản, chế biến là đặc biệt quan trọng trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu nông sản. Trước khi nông sản được xuất khẩu thường được đưa vào kho lưu giữ của công ty để chuẩn bị xuất đi. Nếu khâu bảo quản không tốt nông sản trở nên kém chất lượng, rủi ro sẽ xảy ra đối với công ty khi hợp đồng không thực hiện được hoặc thực hiện không đúng yêu cầu của khách hàng. Điều này sẽ ảnh hưởng đến quá trình xuất khẩu của công ty cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty. Hiện nay công ty có tương đối nhiều kho hàng, dung lượng lớn, nhưng hiệu quả sử dụng thấp do một số kho hàng bị xuống cấp, mái nhà dột, nền kho bị ướt. Vì vậy, công ty cần tổ chức lại hệ thống kho tàng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng của kho từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ hao hụt. Do đặc tính của hàng nông sản là theo mùa vụ, để có hàng xuất khẩu cả năm công ty phải có kho dự trữ đủ lớn, đảm bảo, để khi giá nông sản lên có hàng để bán do vậy mà nâng cao hiệu quả xuất khẩu cho công ty. Do đó, công ty phải xây dựng được một kế hoạch dự trữ thường xuyên trang thiết bị bảo quản hiện đại, đảm bảo được chất lượng nông sản. Căn cứ vào lượng hàng xuất khẩu và khả năng xuất khẩu mà lập kế hoạch dự trữ các mặt hàng cụ thể, hợp lý. Để làm được điều đó công ty phải đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân và cán bộ quản lý kho có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả năng thực các nghiệp vụ về kho như : xuất, nhập, kiểm tra, kiểm kê, đánh giá chất lượng hàng nông sản một cách thành thạo. 3. Đa dạng hoá mặt hàng, phát huy tất cả các mặt hàng xuất khẩu có lợi thế Hiện nay mặt hàng nông sản xuất khẩu chiến lược của công ty sang thị trường ASEAN là cà phê và hạt tiêu. Hai mặt hàng này luôn giữ thế mạnh trên thị trường ASEAN trong rất nhiều năm qua và chiếm tỷ trọng cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty sang ASEAN. Mặc dù vậy để tránh sự phụ thuộc nhiều vào hai mặt hàng này công ty nên cần nghiên cứu mở rộng và phát triển có chiều sâu các mặt hàng nông sản khác như long nhãn,bồ kết, chuối khô Vừa đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng, vừa hạn chế được những rủi ro của thị trường. Việt Nam rất thích hợp cho các loại cây trồng này thường cho năng suất cao, chất lượng tốt nên rất được ưa chuộng trên thị trường.Nhãn của Việt Nam cùi dày, hạt nhỏ được trồng nhiều ở Hưng Yên,Bắc Giang, khu vực phía namViệt Nam. Còn bồ kết, chuối cũng được trồng rất nhiều ở Việt Nam. Với những thiết bị sấy hiện đại đã tạo ra sản phẩm long nhãn, chuối khô của Việt Nam rất tốt chiếm được thị yếu người tiêu dùng trên thị trường ASEAN. Như vậy, khả năng cung cấp long nhãn, chuối khô, bồ kết của Việt Nam là tương đối lớn. Mặt khác, nhu cầu của thị trường ASEAN về các sản phẩm này cho sản xuất sản phẩm rượu, dầu chuối và sản xuất dầu gội đầulà rất lớn. Bên cạnh đó còn được ưu đãi thuế quan khi xuất khẩu sang thị trường ASEAN,vị trí địa lý gần với Việt Nam Đó là những mặt hàng đầy tiềm năng mà công ty cần khai thác để nâng cao sức cạnh tranh cung như nâng cao hiệu quả xuất khẩu nông sản của công ty trên thị trường ASEAN này. 4. Thực hiện tốt công tác tạo nguồn và mua hàng Công tác tạo nguồn hàng nông sản xuất khẩu của công ty còn nhiều bất cập, chưa thiết lập được một mạng lưới thu mua hàng ổn định từ các địa phương. Hiện nay, bên cạnh phương pháp tạo nguồn hàng truyền thống đó là thu gom hàng nông sản xuất khẩu từ bất kỳ nơi nào có hàng mà công ty cần kể cả mối cũ và nguồn mới. Khiến hàng xuất khẩu không có sự đồng nhất về chất lượng và rất bị động trong cung ứng hàng. Chính vì vậy trong thời gian tới để cải thiện công tác thu mua, tạo nguồn hàng nông sản xuất khẩu công ty nên thực hiện một số công việc sau: Xây dựng mối quan hệ tốt với các đại phương sản xuất nông sản xuất khẩu của công ty điều đó sẽ tạo thuận lợi cho công ty và mua được khối lượng lớn, chất lượng đồng đều. Để làm được điều này công ty cần tiến hành liên hệ với các địa phương ngay từ đầu vụ để trao đổi, bàn bạc, ký hợp đồng mua hàng. Ngoài ra muốn có hàng theo đúng yêu cầu công ty có thể hỗ trợ vốn, kỹ thuật trồng trọt, các giống mới để rồi họ cung cấp cho mình các sản phẩm phù hợp. Công ty thực hiện liên doanh liên kết với các cơ sở sản xuất chế biến như :công ty xuất nhập khẩu Nghệ An, xí nghiệp dầu xuất khẩuVinh(lạc nhân), công ty nông sản xuất khẩu Đắc Lắc(cà phê, hạt tiêu), công ty xuất nhập khẩu Nha Trang(hạt tiêu), công ty TNHH Minh Đức(cao su). Với tình hình này công ty sẽ đảm bảo được hàng xuất khẩu cả về khối lượng và chất lượng. Hoặc công ty có thể tận dụng được vốn của đơn vị mình liên doanh thông qua hình thức trả chậm, ứng trước hàng. Tuy nhiên theo hình thức này thì công ty phải chia sẻ lợi nhuận với đơn vị liên doanh. Nhưng nó đảm bảo cho nguồn hàng của công ty được liên tục, giữ được uy tín với khách hàng khi mà không phải chính vụ. Công ty tự thành lập các cơ sở sản xuất hàng nông sản xuất khẩu như :công ty sản xuất nông sản Nghệ An,để sản xuất lạc nhân;công ty sản xuất nông sản Đắc Lắc, để sản xuất cà phê, hạt tiêu, cao su; công ty sản xuất nông sản Hà Tĩnh, để sản xuất lạc nhân, hạt tiêu; công ty sản xuất nông sản Nha Trang, dể sản xuất hạt tiêu. Là một công ty lớn, hoạt động xuất khẩu nông sản là thường xuyên và là mặt hàng mũi nhọn của công ty vì vậy công ty nên lập ra một cơ sở sản xuất,đầu tư công nhgệ chế biến để nâng cao chất lượng và năng lực cạnh tranh của hàng nông sản xuất khẩu. Việc công ty tự thành lập các cơ sở sản xuất sẽ tạo thuận lợi rất nhiều cho công ty: thu được nhiều lợi nhuận hơn là mua lại hoặc liên doanh liên kết, chủ động hơn, gia công chế biến đáp ứng nhu cầu thị trường. Bên cạnh đó công ty có thể kết hợp cả sản xuất và liên doanh liên kết khi mà công ty chưa sản xuất được hoặc công ty gặp khó khăn do khối lượng quá lớn, mặt hàng công ty không có, hợp đồng quá gấp Cải tiến công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm khi thu mua. Hiện nay công ty chưa có đội ngũ chuyên kiểm tra, kiểm nghiệm chất lượng có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao, chưa có thiết bị hiện đại nào trợ giúp cho cán bộ thu mua trong công việc này. Do vậy để cạnh tranh được với những sản phẩm tương tự trong thị trường ASEAN thì việc cải tiến công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm ngay từ khâu thu mua có ý nghĩa rất quan trọng. Phải có những phương pháp, kỹ thuật kiểm tra khác nhau đối với từng loại nông sản khác nhau. Để làm được điều này công ty cần thực hiện: Đưa thiết bị, máy móc tiên tiến, hiện đại vào kiểm tra ngay từ khâu thu mua sau đó mới đem về kho để dự trữ. Đào tạo đội ngũ cán bộ thu mua có chuyên môn cao về từng loại nông sản, nhiệt tình, năng động với nghề nghiệp. Tóm lại công tác thu mua tạo nguồn hàng rất quan trọng, nó là một khâu quan trọng để có hàng để mà xuất khẩu đúng, đầy đủ, kịp thời. Và để cạnh tranh được với các sản phẩm tương tự thì không còn cách nào khác là phải nâng cao chất lượng sản phẩm. 5. Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường Trong thời gian qua công tác nghiên cứu thị trường ở công ty xuất nhập khẩu INTIMEX đã bắt đầu được chú trọng, song hiệu quả còn rất thấp. Hiện nay công ty chưa có một phòng nghiên cứu về thị trường dẫn đến bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh hấp dẫn. Nhiệm vụ này hiện được giao cho phòng kinh tế tổng hợp nhằm tạo một đầu mối thống nhất trong giao dịch đối ngoại. Việc nhgiên cứu thị trường mới chỉ dừng lại ở hoạt động tìm kiếm thông tin một cách gián tiếp qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua các nguồn cung từ các tổ chức kinh tế mà chưa có sự tiếp xúc trực tiếp với thị trường để tìm hiểu nhu cầu, thị yếu của người dân, cách thức bán hàng hoặc thiết lập các kênh phân phối sản phẩm, chiến lược tiếp thị quảng cáo nào thì phù hợp, hoạt động của các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay, ở thị trường ASEAN công ty đã có phòng đối ngoại có nhiệm vụ làm tất cả các công việc có liên quan đến xuất khẩu kể cả việc nghiên cứu thị trường. Chính vì vậy mà công tác nghiên cứu thị trường không được tốt lắm. Vì vậy để nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động nghiên cứu thị trường trong thời gian tới công ty cần làm những nhiệm vụ sau: Thành lập một bộ phận chuyên trách về thu thập và xử lý thông tin với đội ngũ cán bộ nhân viên năng động, có trình độ chuyên môn và giỏi ngoại ngữ, biết sử dụng kết hợp các biện pháp nghiên cứu thị trường để nắm bắt được nhu cầu đặc điểm của từng thị trường một cách cụ thể và chính xác, để từ đó phân ra thị trường thích hợp cho từng mặt hàng. Đây là công đoạn quan trọng vì nó quyết định tới những kế hoạch kinh doanh của công ty trong tương lai. Phân đoạn và lựa chọn đúng thị trường, mặt hàng sẽ giúp công ty hiệu quả xuất khẩu cũng như kim ngạch xuất khẩu, tạo được thế vững chắc trên thị trường. Bộ phận này có nhiệm vụ: Thu thập và phân tích các thông tin môi trường kinh doanh (ASEAN). Điều tra thăm dò nhu cầu thị trường ASEAN. Chỉ ra các nhu cầu của thị trường ASEAN và các đoạn thị trường mà công ty có thể hướng tới xuất khẩu. Thu hồi thông tin từ phía đối tác. Lập các kế hoạch maketting cho công ty ở thị trường ASEAN. Bên cạnh đó nhóm bộ phận này cũng phải nghiên cứu phân tích đối tượng cạnh tranh một cách rõ ràng, chia khách hàng thành những nhóm khác nhau để phân tích một cách có hệ thống sự biến đổi yêu cầu thị yếu của khách hàng, thói quen của từng nhóm khách hàng. Nên lập các chi nhánh bán hàng tại những thị trường có nhu cầu tiêu thụ lớn thông qua văn phòng đối ngoại mà công ty mở tại đó giúp công ty thu thập thông tin kịp thời. Hiện nay trên thị trường ASEAN công ty chủ yếu là bán buôn do vậy quảng cáo ít sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng mà chỉ sử dụng thông qua tạp chí chuyên ngành về nông sản xuất khẩu, đặc biệt đối với hàng nông sản xuất khẩu công tác quảng cáo hầu như không có. Do vậy công ty nên xây dựng hệ thống Catalog có hình thức nhãn, mã đẹp, đa dạng, các đơn chào hàng, đặt hàng để gửi đến các đối tác hiện có, các khách hàng, bạn hàng tiềm năng. Tích cực tham gia hội chợ, triển lãm trong thị trường ASEAN. Đây là cơ hội để nâng cao uy tín, trao đổi thông tin, nắm bắt nhu cầu thị trường để quảng cáo các sản phẩm nông sản của công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng mạng thông tin nội bộ và internet. Quan hệ tốt với bộ thương mại và tham tán thương mại của Việt Nam tại ASEAN. Đây là nguồn cung cấp thông tin vô cùng quan trọng, chính xác, cập nhật và có giá trị cao. Xây dựng mối quan hệ hợp tác, tương hỗ lẫn nhau và thường xuyên trao đổi thông tin với các nhà cung ứng, nhà sản xuất, các khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh của công ty. Ngoài ra công ty còn phải chú ý đến diễn biến tỷ giá hối đoái trong khối các nước ASEAN để tìm ra thời điểm thích hợp nhất để xem nên xuất hoặc không nên xuất mặt hàng nào. Tóm lại, công tác nghiên cứu thị trường trong thời gian tới là cần có một bộ phận chuyên trách, có trình độ chuyên môn, có năng lực, chuyên làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường là hoạt động luôn đi kèm với tất cả các hoạt động khác của công ty để từ đó xây dựng một hệ thống thông tin đầy đủ, chính xác, kịp thời giúp hoạt động xuất khẩu đạt hiệu quả cao. 6. Nâng cao hơn nữa trình độ cán bộ công nhân viên Công việc phục vụ cho hoạt động xuất khẩu là rất nhiều lại đòi hỏi được giải quyết một cách thoả đáng, nhanh chóng, chính xác. Nếu không có những người cán bộ có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao thì không thể làm được. Con người là nhân tố quan trọng nhất quyêt định đến sự thành công hay thất bại của công ty. Đối với hoạt động xuất khẩu yêu cầu cán bộ phải giỏi nghiệp vụ ngoại thương, có đầu óc kinh doanh nhạy bén, năng động, sáng tạo, ứng phó kịp thời với biến động phức tạp trên thị trường, thông thạo ngoại ngữ, có khả năng giao tiếp trực tiếp với đối tác. Hiện nay công ty xuất nhập khẩu INTIMEX có đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ tương đối, hầu như tất cả các cán bộ công ty đều có trình độ đại học. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn có một số lớn tỷ lệ lao động có tuổi với trình độ dưới đại học cũng khá lớn, đây là những người ít nhiều ảnh hưởng của cơ chế cũ rất nhiều trong số họ đã cố gắng xong vẫn thiếu tính năng động sáng tạo, không giám mạo hiểm. Do đó, công ty cần phải nâng cao chất lượng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, cử cán bộ đi học các lớp ngắn hạn về kỹ thuật nghiệp vụ xuất nhập khẩu, các lớp đào tạo về nghiên cứu thị trường, nghiên cứu mặt hàng cũng như thường xuyên có những cuộc trao đổi, hội thảo với các chuyên gia trong nước cũng như quốc tế để tiếp thu những kinh nghiệm trong các lĩnh vực còn yếu kém. Công ty có thể làm một số việc sau: Hàng năm tổ chức các cuộc thi nghiệp vụ qua đó các nhân viên có thể trao đổi kinh nghiệm, củng cố kiến thức. Hàng năm công ty phải trích một phần từ lợi nhuận để lập quỹ đào tạo. Khuyến khích tất cả các cán bộ công nhân viên đi học ngoại ngữ, nâng cao trình độ, cách thức thu thập xử lý thông tin hiện đại Khi tuyển chọn nhân viên mới phải được tổ chức thi cử một cách nghiêm túc. Ban giám khảo phải là người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm, trí công vô tư. Kết luận Công ty xuất nhập khẩu INTIMEX là công ty nhà nước trực thuộc bộ thương mại. Công ty được thành lập tháng 10 năm 1979. Từ khi thành lập đến nay công ty đã không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngày nay xuất nhập khẩu là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty, trong đó xuất khẩu chiếm 65%. Xuất khẩu là lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế quốc dân, thông qua xuất khẩu các quốc gia có được nguồn ngoại tệ để trang trải cho các nhu cầu nhập khẩu của nền kinh tế, duy trì và mở rộng tái sản xuất trong nước tranh thủ những tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ của thế giới để đáp ứng nhu cầu nâng cao trình độ phát triển kinh tế – xã hội, hội nhập với nền kinh tế thế giới. Cùng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực. Việt Nam tham gia vào ASEAN ngày 28/7/1995 và tiếp đó là tham gia vào khu mậu dịch tự do AFTA, sau đó là chương trình cắt giảm thuế quan CEPT. Với quá trình hội nhập của đất nước các doanh nghiệp Việt Nam cũng tham gia vào hội nhập, đứng trước những thời cơ và thử thách đó các doanh nghiệp phải tìm cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Đối với daonh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất khẩu, muốn đạt được kết quả kinh doanh cao, ngoài việc nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động xuất khẩu, còn phải có hướng đi đúng đắn và xác định cho mình những hình thức kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao đời sống nhân dân và đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Ngày nay Việt Nam đã là bạn hàng truyền thống của các nước ASEAN. Cùng với đất nước công ty xuất nhập khẩu INTIMEX tham gia vào thị trường ASEAN từ rất lâu và ASEAN luôn là thị trường xuất khẩu chính của công ty, trong đó nông sản là mặt hàng xuất khẩu chiến lược. Khi xuất khẩu nông sản vào thị trường ASEAN công ty luôn phải đổi mới để đương đầu với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Nhằm gắn liền với những đòi hỏi và yêu cầu của thực tiễn, qua một thời gian thực tập ở công ty xuất nhập khẩu INTIMEX, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN”. Do thời gian hạn hẹp cũng như trình độ còn hạn chế nên đề tài chỉ bó hẹp trong việc nghiên cứu khu vực thị trường ASEAN. Tuy nhiên hy vọng rằng đề tài có thể phần nào giúp ích cho việc đưa ra các biện pháp hoàn thiện thêm quyết định Marketing sản phẩm nhằm đẩy mạnh xuất khẩu nông sản của công ty sang thị trường các nước ASEAN. Đưa kim ngạch xuất khẩu của công ty ngày càng tăng, đóng góp nhiều hơn vào tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Mục Lục Chương 1: Những tiền đề lý luận cơ bản về quyết định Marketing sản phẩm xuất khẩu của công ty kinh doanh quốc tế I . Vai trò và các nhân tố ảnh hưởng đến nhân tố Marketing sản phẩm xuất khẩu của công ty kinh doanh quốc tế 1. Vai trò Marketing sản phẩm 2.Các nhân tố ảnh hưởng đến Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty kinh doanh quốc tế 2.1. Các công cụ, chính sách của Nhà nước trong quản lý xuất khẩu 2.2. Tác động của nền kinh tế trong nước và ASEAN 2.3. Quan hệ kinh tế thương mại giữa nước ta và các nước ASEAN 2.4. Các yếu tố về dân số, văn hoá. 2.5. Các yếu tố địa lý, sinh thái. II.Phân đinh nội dung quyết định Marketing sản phẩm xuất khẩu của công ty kinh doanh quốc tế. 1.Phân loại sản phẩm 2.Quyết định nhãn hiệu: 3.Quyết định bao gói 4.Quyết định chất lượng 5.Quyết định dịch vụ bổ trợ 6.Phát triển sản phẩm mới III. Những yêu cầu đặt ra đối với quyết định Marketing sản phẩm Chương 2. Phân tích thực trạng quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường các nước ASEAN I. Khái quát về công ty xuất nhập khẩu INTIMEX 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty xuất nhập khẩu INTIMEX 2.1. Chức năng của Công ty xuất nhập khẩu INTIMEX 2.2. Nhiệm vụ của công ty 2.3. Hệ thống quản lý của Công ty xuất nhập khẩu INTIMEX 2.4. Nhiệm vụ của các phòng ban của Công ty xuất nhập khẩu INTIMEX. 3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực kinh doanh của công ty 4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm vừa qua II.Thực trạng quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường các nước ASEAN 1.Phân tích quyết định chủng loại sản phẩm 2. Phân tích quyết định bao bì đóng gói 3 . Phân tích quyết định phát triển sản phẩm mới. III. Phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty và đánh giá chung về quyết định marketing sản phẩm xuất khẩu 1. Phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty 2.Đánh giá chung về quyết định marketing sản phẩm xuất khẩu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sản của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN I .Dự báo môi trường ,thị trường hàng nông sản và khả năng xuất khẩu của công ty 1. Dự đoán xu hướng phát triển 2. Những đặc trưng mới của thị trường ASEAN ảnh hưởng đến xuất khẩu nông sản của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX 3. Tiềm năng xuẩt khẩu hàng nông sản Việt Nam II. Phương hướng kinh doanh của công ty 1. Định hướng hoạt động xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN 2. Định hướng hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường ASEAN. 1.Nâng cao chất lượng sản phẩm 2. Tăng cường đầu tư vào công tác dự trữ, chế biến, bảo quản. 3. Đa dạng hoá mặt hàng, phát huy tất cả các mặt hàng xuất khẩu có lợi thế 4. Thực hiện tốt công tác tạo nguồn và mua hàng 5. Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường 6. Nâng cao hơn nữa trình độ cán bộ công nhân viên