Đề tài Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội

Lêi nãi ®Çu Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ song song tån t¹i vµ c¹nh tranh gay g¾t nh­ hiÖn nay bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i quan t©m ®Õn viÖc t¹o lËp vèn vµ sö dông ®ång vèn. V× chØ cã qu¶n lý vµ sö dông hiÖu qu¶ vèn doanh nghiÖp míi cã thÓ lµm ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, gi¸ thµnh h¹, ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn th× doanh nghiÖp míi cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. XuÊt ph¸t tõ sù cÇn thiÕt cña vÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông vèn nãi chung. Vèn cè ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh, cïng víi thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi, víi sù gióp ®ì cña c«ng ty vµ sù h­íng dÉn cña thÇy gi¸o Vò D­¬ng Hoµ, t«i ®i s©u t×m hiÓu nghiªn cøu ®Ò tµi: "Mét sè biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi". B¸o c¸o gåm 3 ch­¬ng: - Ch­¬ng I: Tæng quan vÒ C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi - Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng qu¶n lý vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. - Ch­¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. Do tr×nh ®é lý luËn vµ nhËn thøc cã h¹n thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ ch­a nhiÒu v× vËy ch¾c ch¾n ba× viÕt cña t«i kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ vµ thiÕu sãt rÊt mong sù gãp ý cña c«ng ty vµ c¸c thÇy c« trong bé m«n ®Ó b¸o c¸o cña em ®¹t kÕt qu¶ tèt h¬n. Ch­¬ng II thùc tr¹ng qu¶n lý Vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n hµ Néi I. Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý Vèn cè ®Þnh 1. Kh¸i niÖm ®Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã c¸c yÕu tè: Søc lao ®éng, t­ liÖu lao ®éng vµ ®èi t­îng lao ®éng Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) trong doanh nghiÖp lµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng cã gi¸ trÞ lín tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt, cßn gi¸ trÞ cña nã th× ®­îc chuyÓn dÞch tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm trong c¸c chu kú s¶n xuÊt. Theo chÕ ®é tµi chÝnh hiÖn hµnh cña n­íc ta (Th«ng t­ sè 10 TC/C§KT ngµy 20 th¸ng 3 n¨m 1997) th× nh÷ng t­ liÖu ®­îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i ®ñ hai ®iÒu kiÖn sau: - Cã thêi gian sö dông trªn mét n¨m - Cã gi¸ trÞ tõ 5 triÖu VN§ trë lªn Nh÷ng t­ liÖu lao ®éng kh«ng ®ñ c¸c tiªu chuÈn quy ®Þnh ®­îc coi lµ nh÷ng c«ng cô nhá, ®­îc mua s¾m b»ng nguån vè l­u ®éng cña doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm chung cña c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp lµ tham gia vµo chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm víi vai trß lµ c¸c c«ng cô lao ®éng. Trong qu¸ tr×nh ®ã h×nh th¸i vËt chÊt vµ ®Æc tÝnh sö dông ban ®Çu cña tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng thay ®æi. Song gi¸ trÞ cña nã l¹i ®­îc chuyÓn dÞch dÇn tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Bé phËn gi¸ trÞ chuyÓn dÞch nµy cÊu thµnh mét yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ ®­îc bï ®¾p mçi khi s¶n phÈm ®­îc tiªu thô. 2. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp Ph©n lo¹i TSC§ lµ viÖc ph©n chia toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp theo nh÷ng tiªu thøc nhÊt ®Þnh, nh»m phôc vô yªu cÇu qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Th«ng th­êng cã nh÷ng c¸ch ph©n lo¹i chñ yÕu sau: 2.1. Ph©n lo¹i theo h×nh th¸i biÓu hiÖn: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy TSC§ cña doanh nghiÖp ®­îc chia thµnh hai lo¹i: - TSC§ cã h×nh th¸i vËt chÊt (TSC§ h÷u h×nh) - TSC§ kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt (TSC§ v« h×nh) C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®­îc c¬ cÊu ®Çu t­ cña TSC§. H÷u h×nh vµ v« h×nh tõ ®ã lùa chän c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t­ hoÆc ®iÒu chØnh c¬ cÊu sao cho phï hîp vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.2. Ph©n lo¹i theo môc ®Ých sö dông Theo tiªu thøc nµy toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp ®­îc chia thµnh 3 lo¹i: - TSC§ dïng cho môc ®Ých kinh doanh - TSC§ dïng cho môc ®Ých phóc lîi sù nghiÖp an ninh quèc phßng - C¸c TSC§ b¶o qu¶n hé göi hé, cÊt gi÷ hé nhµ n­íc C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®­îc c¬ cÊu TSC§ cña m×nh theo môc ®Ých sö dông cña nã. Tõ ®ã cã biÖn ph¸p qu¶n lý TSC§ theo môc ®Ých sö dông sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.3. Ph©n lo¹i TSC§ theo c«ng dông kinh tÕ C¨n cø vµo c«ng dông kinh tÕ cña TSC§, toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp cã thÓ chia thµnh c¸c lo¹i sau: - Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc - M¸y mãc thiÕt bÞ - Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i - ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý - V­ên c©y l©u n¨m, sóc vËt lµm viÖc hoÆc cho s¶n phÈm - C¸c lo¹i TSC§ kh¸c C¸ch ph©n lo¹i nµy cho thÊy c«ng dông cô thÓ cña tõng lo¹i TSC§ trong doanh nghiÖp, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc qu¶n lý sö dông TSC§ vµ tÝnh to¸n khÊu hao TSC§ chÝnh x¸c. 2.4. Ph©n lo¹i theo t×nh h×nh sö dông C¨n cø vµo t×nh h×nh sö dông ng­êi ta chia TSC§ cña doanh nghiÖp ra thµnh c¸c lo¹i. - TSC§ ®ang sö dông - TSC§ ch­a cÇn dïng - TSC§ kh«ng cÇn dïng vµ chê thanh lý C¸ch ph©n lo¹i nµy cho thÊy møc ®é sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c TSC§ cña doanh nghiÖp nh­ thÕ nµo, tõ ®ã cã biÖn ph¸p n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông chung. 3. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm chu chuyÓn cña vèn cè ®Þnh Vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ mét bé phËn cña vèn ®Çu t­ vÒ TSC§ mµ ®Æc ®iÓm cña nã lµ lu©n chuyÓn dÇn dÇn tõng phÇn trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn khi TSC§ hÕt thêi gian sö dông. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, viÖc mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c TSC§ cña doanh nghiÖp ®Òu ph¶i thanh to¸n, chi tr¶ b»ng tiÒn, sè vèn ®Çu t­ øng tr­íc ®Ó mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c TSC§ h÷u h×nh hay v« h×nh ®­îc gäi lµ vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. Lµ sè vèn øng tr­íc ®Ó mua s¾m, x©y dùng c¸c TSC§ nªn quy m« cña vèn cè ®Þnh nhiÒu hay Ýt quyÕt ®Þnh quy m« cña TSC§, ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt vµ c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Song ng­îc l¹i nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ cña TSC§ trong qu¸ tr×nh sö dông l¹i cã ¶nh h­ëng quyÕt ®Þnh, chi phèi ®Æc ®iÓm tuÇn hoµn vµ chu chuyÓn cña vèn cè ®Þnh, cã thÓ kh¸i qu¸t nh÷ng nÐt ®Æc thï vÒ vËn ®éng cña vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh­ sau: + Vèn cè ®Þnh tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®iÒu nµy do ®Æc ®iÓm TSC§ ®­îc sö dông l©u dµi trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt quyÕt ®Þnh. + Vèn cè ®Þnh ®­îc lu©n chuyÓn dÇn dÇn trong tõng phÇn trong c¸c chu kú s¶n xuÊt khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, mét bé phËn vèn cè ®Þnh ®­îc lu©n chuyÓn vµ cÊu thµnh chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm (d­íi h×nh thøc chi phÝ khÊu hao) t­¬ng øng víi phÇn gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§. + Sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn sau mçi chu kú s¶n xuÊt, phÇn vèn ®­îc lu©n chuyÓn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm dÇn dÇn t¨ng lªn, song phÇn vèn ®Çu t­ ban ®Çu vµo TSC§ l¹i bÞ gi¶m dÇn xuèng cho ®Ðn khi TSC§ hÕt thêi gian sö dông, gi¸ trÞ cña nã ®­îc chuyÓn dÞch hÕt vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm ®· s¶n xuÊt th× vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn. 4. Vai trß cña vèn cè ®Þnh ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp S¶n xuÊt lµ c¬ së tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña x· héi loµi ng­êi "nÕu s¶n xuÊt chØ ngõng mét ngµy th«i chø kh«ng nãi ®Õn mét vµi tuÇn, mét vµi n¨m th× x· héi sÏ bÞ tiªu vong" (M¸c- Anghen). Muèn tiÕn hµnh s¶n xuÊt ph¶i cã ®Çy ®ñ 2 ®iÒu kiÖn lµ TLSX vµ SL§. Chóng ®­îc coi lµ c¬ së vËt chÊt kinh tÕ cã vai trß cùc k× qu¶ntäng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Trong lÞch sö ph¸t triÓn nh©n lo¹i c¸c cuéc ®¹i c¸ch m¹ng c«ng nghiÖp ®Òu tËp trung vµo gi¶i quyÕt nhòng vÊn ®Ò c¬ khÝ ho¸, ®iÖn khÝ ho¸, tù déng ho¸ mµ thùc chÊt lµ ®æi míi vÒ c¬ së vËt chÊt kinh tÕ cña qu¶ tr×nh ¶n xuÊt ®æi míi hoµn thiÖn TSC§. NÕu xem xÐt ë gãc ®é vi m« chóng ta thÊy : trong c¸c Doanh nghiÖp cña nÌn kinh tÕ thÞ tr­êng yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn lµ uy tÝn chÊt l­îng s¶n ph©m'r cña m×nh ®­a ra thi tr­êng nh­ng ®ã chØ biÓu hiÖn ben ngoµi cßn thùc chÊt bªn trong lµ m¸y mãc thiÕt bÞ quy tr×nh c«ng nghÖ. s¶n xuÊt chÕ biÕn cã ®¸p øng ®­îc yªu cÇu s¶n xuÊt hay kh«ng? nãi c¸ch kh¸c lµ TSC§ c¬ së vËt chÊt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã kÞp víi tiÕn ®é cña KHKT hiÖn ®¹i hay kh«ng ? theo M¸c " TSC§ lµ x­¬ng vµ b¾p thÞt cña s¶n xuÊt " TSC§ lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng x· héi. vµ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ qu«c d©n. Nã thÓ hiÖn mét c¸ch chÝnh x¸c nhÊt n¨ng lùc vµ tr×nh ®é trang bÞ c¬ së vËt chÊt kinh tÕ ë mçi doanh nghiÖp. Tõ nh÷ng vÊn ®Ò ph©n tÝch kh¸i qu¸t trªn ta cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng Doanh nghiÖp nãi riªng còng nh­ ë nÒn kinh tÕ nãi chung TSC§ lµ c¬ sí vËt chÊt cã ý nghÜa vai trß quan träng nhÊt. II. Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng c©o hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1. HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng bÊt k× mét doanh nghiÖp nµo khi sö dông vèn s¶n xuÊt nãi chung vµ vèn cè ®Þnh nãi riªng ®Òu ph¶i quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ cña nã ®em l¹i. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh trong c¸c Doanh nghiÖp ng­êi ta th­êng sö dông nh÷ng chØ tiªu chñ yÕu sau: 1.1 ChØ tiªu hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh Lµ ®¹i l­îng nghÞch ®Æc tr­ng cña chØ tiªu hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh nã ph¶n ¸nh ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu hoÆc doanh thu thuÇn cÇn bao nhiªu ®ång vèn cè ®Þnh. Hµm l­îng vèn cè ®Þnh = 1.2. ChØ tiªu tû suÊt lîi nuËn vèn cè ®Þnh: Tñ suÊt lîi nhuËn = ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét ®ång vèn vèn cè ®Þnh trong kú cã thÓ t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn trøc thuÕ (hoÆc sau thuÕ thu nhËp). 1.3. HiÖu suÊt sö dông TSC§. HiÖu suÊt sö dôngTSC§ = HÖ sè nµy ph¶n ¸nh mét ®ång TSC§ trong kú t¹o ra bao nhiªu ®ång doanh thu b×nh qu©n hoÆc doanh thu thuÇn. 2. §¸nh gi¸ chung vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néi n¨m 2002 Sö dông vèn cè ®Þnh cã hiÖu qu¶ lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc b¶o toµn vèn s¶n xuÊt nãi chung, vèn cè ®Þnh cña C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néin¨m 2002 ta xem xÐt b¶ng biÓu 3 “HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néi qua 3 n¨m 2000 - 2001 - 2002. Qua biÓu ta cã nhËn xÐt: * N¨m 2000, do tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh lµ 0,07 cã nghÜa lµ mét ®ång vèn cè ®Þnh bá ra thu ®­îc 0,07 ®ång loÞ nhuËn, n¨m 2001 tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh lµ 0,046, n¨m 2002 lµ 0,054. Nh­ vËy mét ®ång vèn cè ®Þnh n¨m 2002 bá ra thu ®­îc lîi nhuËn Ýt h¬n so víi n¨m 2000 lµ - 0,016 ®ång, so víi n¨m 2001 thu lîi nhuËn nhiÒu h¬n lµ 0,008 ®ång. §iÒu nµy cho thÊy so víi n¨m 2001 t×h n¨m 2002 c«ng ty sö dông vèn cè ®Þnh hiÖu qu¶, nh­ng so víi n¨m 2001 n¨m 2002 c«ng ty l¹i sö dông vèn cè ®Þnh hiÖu qu¶ h¬n mÆc dï vèn cè ®Þnh b×nh qu©n tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã gi¶m ®i 9.421.193,5 ®ång t­¬ng øng víi 0,25% nÕu sö dông víi sè vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m 2001 ®­a vµo s¶n xuÊt n¨m 2002 th× lîi nhuËn sÏ thu ®­îc nhiÒu h¬n. * HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh: N¨m 2000 hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh lµ 1,65 ã nghÜa lµ mét ®ång vèn cè ®Þnh bá ra thu ®­îc 1,65 ®ång doanh thu, n¨m 2001 hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh lµ 1,53, n¨m 2002 hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh lµ 1,58. Nh­ vËy 1 ®ång vèn cè ®Þnh n¨m 1999 thu ®­îc Ýt doanh thu h¬n n¨m 2000 lµ 0,07 ®ång so víi n¨m 2001 th× n¨m 2002 mét ®ång vèn cè ®Þnh bá ra l¹i thu ®­îc nhiÒu doanh thu h¬n 0,05 ®ång mÆc dï sè vèn cè ®Þnh tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh Ýt h¬n. * HiÖu suÊt sö dông TSC§. N¨m 2000 hiÖu suÊt sö dông TSC§ lµ 0,96 ®iÒu ®è cã nghÜa lµ 1 ®ång TSC§ tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sÏ thu ®­îc 0,96 ®ång doanh thu. N¨m 2001 hiÖu suÊt sö dông TSC§ lµ 0,96, n¨m 2002 hiÖu suÊt sö dông TSC§ lµ 0,93. Nh­ vËy so víi hai n¨m 2000 - 2001 th× n¨m 2002 mét ®ång. §iÒu nµy cho thÊy c«ng ty sö dông TSC§ kÐm hiÖu qu¶ mÆc dï TSC§ n¨m 2002 t¨ng 1.592.703.141,5 ®ång t­¬ng øng 33,8% so víi n¨m 2000 vµ t¨ng 377.693.289,5 ®ång t­¬ng øng víi 7,12% so víi n¨m 2001. * Hµm l­îng vèn cè ®Þnh. N¨m 2000 hµm l­îng vèn cè ®Þnh lµ 0,6; n¨m 2001 hµm l­îng vèn cè ®Þnh lµ 0,65; n¨m 2002 hµm l­îng vèn cè ®Þnh lµ 0,63 nh­ vËy ®Ó t¹o ra 1 ®ång doanh thu tiªu thô s¶n phÈm sè vèn cè ®Þnh b×nh qu©n cÇn thiÕt n¨m 2002 nhá h¬n vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m 2001 lµ 0,02 ®ång, lín h¬n nam­ 2000 lµ 0,03 ®ång. Tuy vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m 2002 bá ra Ýt h¬n sè vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m 2001 nh­ng møc dïng vèn cè ®Þnh ®Ó s¶n xuÊt ra 1 s¶n phÈm l¹i Ýt h¬n do vËy doanh thu sÏ thu ®­îc nhiÒu h¬n. Qua ®ã ta thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh n¨m 2002 lµ tèt h¬n n¨m 2001. 3. T×nh h×nh qu¶n lý, sö dông vµ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. 3.1. T×nh h×nh trang bÞ ®Çu t­ mua s¾m. ThiÕt bÞ c«ng nghÖ cña C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néi chñ yÕu ®­îc trang bÞ ë c¸c n¨m 1990 - 1991. Nh×n chung nh÷ng thiÕt bÞ c«ng nghÖ nµy ë møc trung b×nh so víi toµn ngµnh. HiÖn t¹i vÉn cã thÓ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng. §Ó biÕt ®­îc t×nh h×nh trang bÞ ®Çu t­ mua s¾m TSC§ cña c«ng ty ta xem biÓu “T×nh h×nh trang bÞ TSC§ cña C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néin¨m 2002”. Qua biÓu ta thÊy trong n¨m 2002 sè TSC§ cña c«ng ty t¨ng lªn lµ 161.963.774 ®ång. Trong ®ã. - §Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ lµ: 129.342.774 ®ång bao gåm: + M¸y khÊu chØ PURLUX - SBX.03: 70.400.000 ®ång. + M¸y ph¬i b¶o offset: 58.942.774 ®ång. - §Çu t­ cho TBDCQL lµ 32.621.000 ®ång dïng mua 2 m¸y ®iÖn tho¹i di ®éng. Theo sè liÖu ë biÓu 1 ta thÊy thiÕt bÞ DCQL míi chØ khÊu hao hÕt 34,1% víi lo¹i tµi s¶n nµy vÉn cßn sö dông tèt. M¸y mãc thiÕt bÞ ®· khÊu hao lµ 54% nh×n chung th× lo¹i tµi s¶n vÉn cßn ho¹t ®éng tèt. Tuy nhiªn trong n¨m c«ng ty vÉn ®Çu t­ vµo lo¹i tµi s¶n nµy chÝnh tá c«ng ty rÊt quan t©m ®Õn viÑec ®Çu t­ vµo TSC§ nhÊt lµ nh÷ng lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ trùc tiÕp tham gia vµo s¶n xuÊt s¶n phÈm. Trong n¨m 2002 võa qua viÖc ®Çu t­ vµo TSC§ cña c«ng ty lµ hîp lý.V× trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay ®Ó ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng th× c«ng ty ph¶i m¹nh d¹n ®Çu t­ míi m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®ång thêi h¹ ®­îc gi¸ thµnh s¶n phÈm th× c«ng ty míi cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. 3.2. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông TSC§ ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. §Ó qu¶n lý chÆt chÏ vµ sö dông cã hiÖu qu¶ TSC§ cña c«ng ty trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· ®Ò ra mét sè biÖn ph¸p qu¶n lý: - Sau khi mua TSC§ vÒ c«ng ty tiÕn hµnh ph©n lo¹i ngay vµ giao cho tõng bé phËn qu¶n lý nh»m n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng trong viÖc b¶o qu¶n sö dông TSC§. C¸c bé phËn theo ®Æc ®iÓm cña tõng lo¹i TSC§ ph¶i tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo ®óng quy tr×nh c«ng nghÖ vµ tu©n thñ ®óng yÕu tè kü thuËt cña TSC§. - Bé phËn kÕ to¸n TSC§ cã sæ theo dâi TSC§ toµn c«ng ty vµ n¾m b¾t c¸c chØ tiªu: Nguyªn gi¸, sè khÊu hao lòy kÕ, gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ t¹i thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh. Bªn c¹nh ®ã kÕ to¸n TSC§ cßn theo dâi c¶ vÒ nguån h×nh thµnh TSC§ tõ ®ã cã biÖn ph¸p trÝch khÊu hao thÝch hîp vµ thu håi nhanh chãng. - Chñ ®éng tiÕn hµnh thanh lý nh­îng b¸n TSC§ kh«ng cÇn dïng nh»m gi¶i phãng vèn tån ®äng. - §Ó ®¶m b¶o cho TSC§ cña c«ng ty ho¹t ®éng ®­îc liªn tôc nhÞp nhµng, g¾n tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng vµo qu¸ ho¹t ®éng cña m¸y mãc thiÕt bÞ. C«ng ty ®· ®Ò ra c¸c chÕ ®é khen th­ëng, kû luËt thÝch hîp cho tõng ng­êi lao ®éng. - §Þnh k× c«ng ty ®¸nh gi¸ thèng kª l¹i TSC§ vµ tiÕn hµnh söa ch÷a, b¶o d­ìng m¸y mãc thiÕt bÞ theo tõng quü, n¨m nh»m n©ng cao n¨ng lùc cña TSC§. §Ó xem xÐt cô thÓ t×nh h×nh qu¶n lý sö dông TSC§ ta nghiªn cøu biÓu “T×nh h×nh TSC§ cña C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi”. Qua biÓu, ta thÊy t¹i thêi ®iÓm 31.12.1998 TSC§ cña c«ng ty lµ 6.118.482.388 ®ång ®Õn thêi ®iÓm 31.12.1999 TSC§ cña c«ng ty lµ 6.380.752.232 ®ång. Nh­ vËy so víi cuèi n¨m 2001 th× cuèi n¨m 2002 TSC§ cña c«ng ty t¨ng lªn 485.891.462 ®ång t­¬ng øng 7,9%. Sù biÕn ®éng cña TSC§ trong n¨m qua ë c«ng ty lµ do mua samø ®Çu t­ míi TSC§. Cô thÓ t¹i thêi ®iÓm 31.12.2001. - TSC§ ®ang dïng lµ 6.113.952.388 ®ång chiÕm 98,3% trong tæng TSC§ trong ®ã: - TSC§ ®ang dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh lµ 6.109.122.388® chiÕm 91,9% trong ®ã: + M¸y mãc thiÕt bÞ 3167.842.240 ®ång chiÕm 50,5%/ + PTVT 115.649.922 ®ång chiÕm 1,8%. + TBDCQL 85.623.000 ®ång chiÕm 1,3%. + NCVKT 2.902.271.000 ®ång chiÕm 46,3%. - TSC§ phóc lîi c«ng céng 4,530.000 chiÕm 0,1%. - TSC§ kh«ng cÇn dïng chê thanh lý 104.863.000 ® chiÕm 1,64% trong tæng TSC§. Nh­ vËy sè TSC§ t¨ng lªn lµ do sè TSC§ ®ang dïng trong s¶n xuÊt t¨ng lªn lµ do c«ngty d¸m m¹nh d¹n ®Çu t­ mua s¾m TSC§ nh»m phôc vô yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, bªn c¹nh ®ã cß mÆt tiªu cùc ®ã lµ TSC§ kh«ng cÇn dïng chê thanh lý do ch­a ®­îc thanh lý lµm ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Nh×n chung sù biÕn ®éng TSC§ cña c«ng ty trong n¨m qua theo h­íng ngµy cµng hîp lý. 3.3. T×nh h×nh khÊu hao vµ qu¶n lý sö dông qòy khÊu hao C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ NéitÝnh khÊu hao theo quyÕt ®Þnh 1062 - TC/Q§/CSTC ngµy 14.11.1996 cña bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh. Theo quyÕt ®Þnh nµy TSC§ cña c«g ty ®­îc tiÕn hµnh trÝch khÊu hao theo ph­¬ng ph¸p tuyÕn tÝnh. Theo ph­¬ng ph¸p nµy th× c«ng ty ¸p dông møc trÝch khÊu hao rÊt thÊp, kh«ng ph¶n ¸nh ®óng gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§. Nh­ c«ng ty ¸p dông tÝnh khÊu hao cho TSC§: ®èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ tõ 10 -15 n¨m. ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý lµ 5 -10 n¨m, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 10 n¨m, nhµ cöa vËt kiÕn tróc tõ 20 - 25 n¨m. Qua sè liÖu ta thÊy c«ng ty trÝch khÊu hao c¸c lo¹i tµi s¶n víi møc thÊp, v× vËy, mµ gi¸ trÞ cßn l¹i t­¬ng ®èi lín nh­ng l¹i bÞ ¶nh h­ëng rÊt lín cña hao mßn v« h×nh. Toµn bé TSC§ cña c«ng ty ®­îc ®Çu t­ mua s¾m b»ng nguån NSNN cÊp. Do ®ã quü khÊu hao cña c«ng ty ®­îc ®Ó l¹i sö dông t¸i ®Çu t­ TSC§. §Ó biÕt ®­îc cô thÓ t×nh h×nh khÊu hao TSC§ cña C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néita xem xÐt biÓu 6 “Nguyªn gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ cña C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néin¨m 1999”. Qua biÓu 6 ta thÊy Tæng GTCL cña TSC§ dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh tÝnh ®Õn 31.12.1999 lµ 3.556.678.875 ®ång chiÕm 56,8% so víi nguyªn gi¸. M¸y mãc thiÕt bÞ tham gia vµo s¶n xuÊt ®· khÊu hao hÕt 1.710.0474.935 ®ång t­¬ng øng 54%, hÇu hÕt nh÷ng tµi s¶n nµy ®· cò kü, l¹c hËu ®©y lµ mét trong nh÷ng h¹n chÕ cña c«ng ty trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. PTVT ®· khÊu hao hÕt 43.610.867® t­¬ng øng 37,7% lo¹i tµi s¶n nµy vÉn cßn sö dông tèt. TBDCQL ®· khÊu hao hÕt 29.184.000 ®ång t­¬ng øng 34,1% lo¹i nµy vÉn cßn sö dông tèt ch­a ph¶i thay thÕ. NCVKT ®· khÊu hao hÕt 931.437.555 ®ång t­¬ng øng 32% lo¹i tµi s¶n nµy cã møc khÊu hao thÊp do vËy h¹n chÕ viÖc ®æi míi vµ thu håi vèn. ch­¬ng iii mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi Qua xem xÐt nghiªm cøu t×m hiÓu c«ng t¸c qu¶n lý sö dông vèn nãi chung, vèn cè ®Þnh nãi riªng trong thêi gian võa qua, t«i cã mét sè ý kiÕn ®Ò suÊt xung quanh vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. I. Kh«ng ngõng ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n. Víi sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña KHKT c«ng ty kh«ng thÓ kh«ng chó träng viÖc tæ chøc ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n nh»m gióp c«ng nh©n tiÕp cËn víi KHKT tiªn tiÕn. N©ng cao tr×nh ®é sö dông TSC§ cña c«ng nh©n sÏ lµm cho viÖc sö dông TSC§ tèt h¬on s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trªn 1 giê m¸y ch¹y t¨ng lªn lµm t¨ng hiÖu qu¶ sö dông TSC§. T¹i C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néi®éi ngò c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ cßn thÊp bËc 4 -5 chiÕm 58,5%, bËc 2 -3 chiÕm 6,2, c«ng nh©n phôc vô chiÕm 8,8%, c«ng nh©n c¸c ngµnh nghÒ kh¸c chiÕm 18,4% víi ®éi ngò c«ngnh©n nh­ hiÖn nay sÏ lµm ¶nh h­ëng lín ®Õn viÖc SXKD cña C«ng ty. V× vËy c«ng ty cÇn ph¶i ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n, ®èi víi c«ng nh©n tay nghÒ cßn thÊp th× cÇn ®µo t¹o n©ng cÊp bËc cao h¬n, ®èi víi c«ng nh©n phôc vô vµ c«ng nh©n lµm nghÒ kh¸c ë c«ng ty chiÕm tû träng lín trong tæng sè c«ng nh©n ®©y lµ sè c«ng nh©n kh«ng trùc tiÕp s¶n xuÊt ra s¶n phÈm v× vËy, c«ng ty cÇn ph¶i ®µo t¹o ngay sè c«ng nh©n nµy ®Ó ®­a vµo phôc vô SXKD cña c«ng ty. Ngoµi viÖc ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n nh­: - Tæ chøc c¸c buæi héi th¶o rót kinh nghiÖm tõ b¸o c¸o cña c¸c ph©n x­ëng. - Tæ chøc c¸c cuéc thi tay nghÒ c«ng nh©n giái ®Ó gióp c«ng nh©n phÊn ®Êu, båi d­ìng, häc hái lÉn nhau chÕ ®é qu¶n lý sö dông vµ tÝnh khÊu hao TSC§ theo quyÕt ®Þnh nµy th× viÖc trÝch khÊu hao rÊt thÊp, kh«ng ph¶n ¶nh ®óng gi¸ vµ thu håi vèn. HiÖn nay ®· cã quyÕt ®Þnh sè 166/1999/Q§/BTC Bé Tµi chÝnh ban hµnh ngµy 30/12/1999. VËy c«ng ty nªn ¸p dông theo møc trÝch nµy tõ ®ã sÏ ph¶n ¸nh ®óng gi¸ trÞ s¶n phÈm, ®ång thêi sÏ thu håi vèn ®­îc nhanh chãng, tr¸nh ®­îc hao mßn v« h×nh do sù tiÕn bé cña KHKT. II. §Þnh kú th­êng xuyªn söa ch÷a, b¶o d­ìng n©ng cÊp m¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng. Trong ®iÒu kiÖn cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Ó ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng, gi÷ ch÷ tÝn víi kh¸ch hµng, cung cÊp s¶n phÈm ®óng sè l­îng còng nh­ thêi gian ®ßi hái c«ng ty ph¶i nç lùc cè g¾ng th× míi cã thÓ ®øng v÷ng trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay. Mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn ®Ó c«ng ty ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng lµ ph¶i s¶n xuÊt ra s¶n phÈm liªn tôc mµ m¸y mãc thiÕt bÞ ho¹t ®éng còng cã giíi h¹n kh«ng thÓ kh«ng háng hãc do ®ã c«ng viÖc söa ch÷a th­¬ngf xuyªn m¸y mãc thiÕt bÞ lµ ®iÒu kh«ng thÓ thiÕu ®Ó duy tr× ho¹t ®éng liªn tôc cña m¸y mãc thiÕt bÞ ®ång thêi kÐo dµi tuæi thä cña m¸y n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông TSC§. Do m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty ®­a vµo sö dông ®· l©u h¬n n÷a c«ng nghÖ cò. V× vËy trong qu¸ tr×nh vËn hµnh m¸y mãc thiÕt bÞ háng hãc, trôc trÆc vµ sù cè kÜ thuËt x¶y ra th­êng xuyªn. MÆc dï c«ng ty cã x­ëng söa ch÷a chuyªn ®¶m nhËn c«ng viÖc nµy song c«ng nh©n ph©n x­ëng cßn thô ®éng trong viÖc söa ch÷a, tr×nh ®é tay nghÒ cßn h¹n chÕ nªn viÖc söa ch÷a th­êng kÐo dµi g©y gi¸n ®o¹n trong s¶n xuÊt. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn bè trÝ nh÷ng c«ng nh©n söa ch÷a cã tay nghÒ cao, nhiÖt t×nh, t×m tßi s¸ng t¹o khen th­ëng vµ kØ luËt thÝch ®¸ng, kÞp thêi tõ ®ã sÏ khuyÕn khÝch ng­êi c«ng nh©n lµm viÖc tèt h¬n cã tr¸ch nhiÖm h¬n. kÕt luËn BÊy kú mét doanh nghiÖp nµo ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ph¶i cã vèn. Vèn lµ mét ph¹m trï cña nÒn kinh tÕ hµng ho¸, lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh hµng ®Çu cña mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, v× vËy bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn còng ®Òu ph¶i quan t©m ®Õn viÖc t¹o lËp vèn, qu¶n lý vµ sö dông vèn sao cho hiÖu qu¶ nhÊt, ®em l¹i nihÒu lîi nhuËn nhÊt. Qua thêi gian thùc tËp t×m hiÓu vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc tÕ vÒ qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh vµ TSC§ t¹i C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n Hµ Néita thÊy r»ng bªn c¹nh nh÷ng thµnh tÝch ®¹t ®­îc, cßn kh«ng Ýt nh÷ng mÆt h¹n chÕ trong vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty trong n¨m võa qua. §Ó kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh vµ TSC§ h¬n n÷a ®ßi hái c«ng ty ph¶i cè g¾ng ®æi míi h¬n n÷a trong qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ sö dông TSC§ trong c¸c n¨m tíi. MÆc dï vÊn ®Ò qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµ mét vÊn ®Ò khã vµ t×m hiÓu thùc tÕ t«i ®· m¹nh d¹n ®­a ra mét sè ý kiÕn vÒ qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vè cè ®Þnh ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. Hy väng r»ng nh÷ng ý kiÕn bÐ nhá nµy sÏ gãp Ých phÇn nµo vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. Cuèi cïng t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o Vò D­¬ng Hoµ ®· h­íng dÉn, chØ b¶o tËn t×nh, c¶m ¬n ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· gióp ®ì ®Ó t«i hoµn thµnh b¶n b¸o c¸o nµy.