Đề tài Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại và dich vụ Đức-Việt

anh Đức- Việt đi vào hoạt động thì công ty tiếp tục mở rộng và hoàn thiện bộ máy quản lý cho phù hợp với hoạt động kinh doanh. II- TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH: 1-Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Từ khi vào hoạt động sản xuất kinh doanh đến nay sản phẩm chủ yếu của công ty là mặt hàng xúc xích Đức được sản xuất theo dây chuyền công nghệ của Đức nguyên liệu, toàn bộ gia vị được nhập khẩu từ Đức được Bộ y tế chứng nhận là sản phẩm an toàn vệ sinh chất lượng cao, không dùng hoá chất trong bảo quản và chế biến, thực hiện đầy đủ các quy định của nhà nước như kiểm tra định kỳ chất lượng sản phẩm, mua bảo hiểm trách nhiệm dân sự đối với sản phẩm của công ty , khi sản xuất và xuất xưởng mỗi lô sản phẩm công ty đều giữ lại một sản phẩm mẫu để đối chứng, tự nguyện đăng ký Labor ở Đức, tự kiểm tra chất lượng sản phẩm, sản phẩm của công ty đạt yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng của Châu Âu. Ngoài ra còn các sản phẩm khác như thịt sạch các loại thịt hông khói ,jăm bông, tư liệu sản xuất, thiết bị an toàn giao thông Đây là sản phẩm mới ở Việt Nam, một số sản phẩm văn hoá ẩm thực của người Đức cho nên người tiêu dùng Việt Nam còn rất bỡ ngỡ,cho nên lúc đầu mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp phải rất nhiều khó khăn về thị trường người tiêu dùng,công suất và doanh thu chưa cao. -Nguồn lực tài chính: Năm 2000:500.000.000 đồng Năm 2001:737.000.000 đồng Năm 2002: 3.340.000.000 đồng BIỂU ĐỒ 4: MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH 2000-2002 Đơn vị tính: đồng STT Chỉ tiêu Năm 2000 (1) Năm 2001 (2) Năm 2002 (3) I Tài sản, vốn, công nợ 1 Tài sản cố định 490,806,541 652,928,635 1,845,282,710 2 Vốn kinh doanh 540,000,000 737,000,000 3,340,000,000 3 Nguồn vốn đầu tư 123,440,291 256,322,810 325,615,300 4 Tài sản lưu động 257,405,668 443,250,738 1,732,460,381 5 Tổng giá trị hàng tồn kho 99,578,238 191,296,744 271,865,500 6 Tổng nợ phảI thu 39,558,450 30,996,248 98,570,130 7 Tổng nợ phải trả 264,567,719 356,099,320 548,442,615 II Thuế VAT 1 VAT đầu ra 2,777,998 42,665,325 168,350,784 2 VAT đầu vào 42,336,448 70,778,711 216,380,472 3 VAT phải nộp 39,558,450 17,531,536 24,815,463 4 VAT được hoàn 39,558,450 17,531,536 24,815,463 Nguồn: Phòng tài chính kế toán BIỂU ĐỒ 5: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Đơn vị tính: Đồng STT Chỉ tiêu Năm 2000 (Quý IV) Năm 2001 Năm 2002 1 Tổng doanh thu 27,780,102 729,980,649 2,237,920,542, 2 Doanh thu thuần 27,780,102 729,980,649 2,237,920,542, 3 Giá vốn hàng bán 61,485,702 654,369,803 2,025,650,705 4 Lợi nhuận gộp -33,705,600 75,610,846 212,269,837 5 Chi phí QLDN 31,057,034 64,320,780 166,570,730 6 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh -64,7626,634 11,290,066 45,699,107 7 Lợi nhuận hoạt tài chính 41,364 -5,918,344 -19,257,350 8 Tổng lợi nhuận trước thuế -64,720,270 5,371,722 26,441,757 9 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 0,000 0,000 0,000 10 Lợi nhuận sau thuế -64,720,270 5,371,722 26,441,757 Nguồn: Phòng tài chính kế toán 2- Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.1. Về doanh thu. Năm Tổng doanh thu kế hoạch Tổng doanh thu thực hiện Tỉ lệ phần trăm thực hiện Tốc độ tăng doanh thu 2000 X 27,780,102 X x 2001 800,000,000 729,980,649 91,24 x 2002 2,000,000,000 2,237,920,542 111,89 306,57 Dự kiến 2003 3,500,000,000 X X x Qua hơn 2 năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu của công ty không ngừng tăng lên thể hiện ở một số chỉ tiêu ở trong bảng sau: Biểu đồ 6: một số chỉ tiêu doanh thu qua các năm. Quý IV năm 2000, công ty mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên tổng doanh thu của công ty chỉ đạt 27,780,102 đồng là chưa cao do thị trường đối với sản phẩm của doanh nghiệp còn rất mới mẻ. Năm 2001, kế hoạch công ty đề ra là 800,000,000 đồng và tổng doanh thu thực hiện trong năm 2001 đạt 729,980,649 đồng, đạt 91,24% kế hoạch đề ra, không đạt kế hoạch giảm 8,76% tương đương 70,019,351 đồng. Năm 2002, kế hoạch công ty đề ra là 2,000,000,000 đồng và tổng doanh thu thực hiện đạt 2,237,920,542 đồng vượt kế hoạch đề ra là 11,89% tương đương với 237,920,542 đồng. Tốc độ tăng doanh thu năm 2002 so với năm 2001 là 306,57% tương đương với 1,507,939,893 đồng. Đạt được kết quả đó là do công ty không ngừng phát triển và mở rộng thị trường, do sản phẩm của công ty được người tiêu dùng biết đến và chấp nhận. 2.2. Về chi phí . Tình hình chi phí của công ty thể hiện ở bảng sau: Biểu số 7: tình hình chi phí qua các năm. Đơn vị tính: Đồng Năm Tổng chi phí Mức thay đổi Chênh lệch Tỷ lệ đạt so với năm trước 2000 31,057,034 X x 2001 64,320,780 33,263,746 207,10 2002 166,570,730 102,249,950 258,97 Tổng chi phí của công ty thay đổi theo sự thay đổi của tổng tổng doanh thu, mức tăng và tốc độ tăng khác nhau. Năm 2000 tổng chi phí của công ty là 31,057,034 đồng. Năm 2001 tổng chi phí của công ty là 64,320,780 đồng tăng so với năm 2000 là 33,263,746 đồng tương đương với 107,1%. Năm 2002 tổng chi phí của công ty là 166,570,730 đồng tăng so với năm 2001 là 102,249,950 đồng tương ứng là 158,97%. Khi doanh thu tăng lên thì chi phí cũng tăng theo. Sự kinh doanh hiệu quả hay không hiệu quả của năm này so với năm sau là do tốc độ tăng của doanh thu so với tốc độ tăng của chi phí. Năm 2002 so với năm 2001 thì tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng chi phí nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của năm 2002 lớn hơn năm 2001. Tuy nhiên, lợi nhuận của công ty chưa cao, do đó cần phải giảm chi phí đầu vào,tăng nhanh doanh thu tức là tăng nhanh khối lượng hàng bán ra trên thị trường. 2.3.Về lợi nhuận. Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận thể hiện hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2000, lợi nhuận của công ty là -64,721,270 đồng. Công ty lỗ 64,721,270 đồng. Do mới đi vào hoạt động kinh doanh mọi thứ còn mới mẻ, thị trường còn xa lạ, vật tư tồn kho còn nhiều, vốn đầu tư xây dựng lớn . Năm 2001 lợi nhuận của công ty đạt 5,371,722 đồng. Trong năm thực hiện sản xuất kinnh doanh thứ 2 nhưng thực chất có thể coi là năm đầu, công ty đã bắt đầu có lợi nhuận. Năm 2002 lợi nhuận của công ty đạt 26,441,757 đồng. Lợi nhuận đạt được của công ty đã tăng dần lên qua các năm. Công ty bước đầu làmm ăn có hiệu quả,đã bước vào giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định. 2.4-Về thị trường và khách hàng: Thị trường tiêu thụ của công ty ngày càng được mở rộng.Lúc đầu công ty chỉ giới thiệu và bán sản phẩm ở thành phố Hà Nội và giờ đây sản phẩm của công ty đã có mặt ở các thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Hạ Long,...Tiến tới mục tiêu của công ty là mở rộng thị trường trong nước, đứng vững và chiếm lĩnh thị trường trong nước và tiến tới xuất khẩu sang một số thị trường khu vực và trên thế giới. Nhóm khách hàng mục tiêu của công ty là người tiêu dùng có thu nhập cao và khách du lịch quốc tế,có nhu cầu về thực phẩm sạch tại các thành phố lớn.Số lượng khách hàng dùng và tin tưởng sản phẩm của công ty ngày càng tăng. Tình hình doanh thu tiêu thụ hàng hoá của công ty tại thị trường Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh trong thời gian qua. Biểu số 8: Doanh thu tiêu thụ tại thị trường Hà Nội và Hồ Chí Minh. Đơn vị tính: Đồng. Năm 2000(Quý VI) 2001 2002 Hà Nội 27780102 583912519 1566544379 TP Hồ Chí Minh 145978130 671376162 Tổng doanh thu 27780102 729980649 2237920542 Nguồn:Tàichínhkếtoán 2.4.1. Thị trường Hà Nội. Doanh thu tiêu thụ tại thị trường Hà Nội thể hiện ở bảng sau: Biểu số 9: Doanh thu tiêu thụ tại thị trường Hà Nội. Đơn vị tính: Đồng. Năm 2000 2001 2002 Bán lẻ 19446072 116782504 313308876 Bán buôn 8334030 291956259 783272198 Các đại lý 175173755 469963314 Nguồn: Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Thị trường tiêu thụ hà Nội là thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty trong thời gian qua.Đây là thị trường được chú trọng và quan tâm nhất của công ty. Việc phát triển và giữ vững thị trường này mang tính sống còn trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty. Tại thị trường Hà Nội, sản phẩm của công ty được tiêu thụ chủ yếu thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm , còn lại là các đại lý. Khách hàng chủ yếu của cửa hàng giới thiệu sản phẩm là người tiêu dùng trực tiếp và các cửa hàng thực phẩm, siêu thị, khách sạn, nhà hàng, các văn phòng xí nghiệp...Trong đó sản phẩm được tiêu thụ bởi người tiêu dùng trực tiếp chiếm 20% Tổng doanh thu tiêu thụ của cửa hàng giới thiệu sản phẩm, còn lại là 80% được tiêu thụ bởi các cửa hàng thực phẩm, siêu thị, khách sạn, nhà hàng, các văn phòng xí nghiệp...Có thể nói hoạt động bán hàng trực tiếp cửa công ty đã đạt hiệu quả rất cao. Còn bộ phận đại lý, khối lượng tiêu thụ chỉ chiếm 20% doanh thu tiêu thụ tại thị trường Hà Nội là còn rất hạn chế. Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ công ty cần chú trọng tới việc phát triển và mở rộng hệ thống đại lý tại thị trường này. 2.4.2. Thị trường thành phố Hồ Chí Minh. Thị trường thành phố Hồ Chí Minh là một thị trường rộng lớn và rất hấp dẫn. Việc khai thác tốt thị trường này sẽ giúp cho doanh nghiệp có một thị trường tiêu thụ sản phẩm rất rộng lớn. Nhưng hiện nay tại thị trường này sản phẩm của công ty được tiêu thụ mới chỉ chiếm 20% đến 30% tổng doanh thu tiêu thụ của công ty, điều đó chưa tương xứng với thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn này. Sản phẩm của công ty được tiêu thụ ở thị trường này thông qua 2 đại lý chính là công ty METRO CASH & CARRY VIÊT NAM tại Bình Phú và An Phú thành phố Hồ Chí Minh. Tại thị trường này công ty cần xúc tiến và đẩy mạnh nhanh hơn nữa việc phát triển hệ thống đại lý tại thị trường này. 2.5- Phương thức tiêu thụ sản phẩm: Mục tiêu của công ty là tích cực mở rộng thị trường,giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm bằng nhiều phương thức. Do sản phẩm của công ty là xúch xích Đức và thịt sạch, thịt hong khói...còn mới mẻ trên thị trường nên phương thức tiêu thụ sản phẩm của công ty là trực tiếp bán, tiếp thị và giới thiệu sản phẩm, bán buôn, bán lẻ, và hệ thống đại lý bán hàng của công ty không ngừn mở rộng tại Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, thành phố Hồ Chí Minh. Tiến tới công ty mở rộng tìm kiếm thêm đại lý tiêu thụ ở các thành phố lớn khác như Vũng Tàu, Đà Nẵng và các tỉnh phía Bắc... 2.6- Về vốn kinh doanh Công ty TNHH Đức Việt là mô hình công ty vừa sản xuất vừa làm nhiệm vụ kinh doanh thương mại nên có cơ cấu vốn như sau: Năm 2000 vốn lưu động là 257,405,668 đồng, năm 2001 vốn lưu động là 443,250,738đồng, nhiều hơn năm 2000 là 185,845,070 đồng tương đương 72,2%. Năm 2000 vốn cố định của công ty là 490,806,541 đồng, năm 2001 vốn cố định là 652,928,635 đồng, nhiều hơn so với mức năm 2000 là 162,122,094 đồng, tương đương 33,03%. Năm 2002 vốn lưu động của công ty là 1,732,460,381 đồng, nhiều hơn so với năm 2001là 1,289,209,643 đồng, tương đương 290,85%. Năm 2002 vốn cố định của công ty là 1,845,282,710 đồng, nhiều hơn so với năm 2001 là 1,192,354,075 đồng, tương đương 182,6%. Vốn lưu động và vốn cố định của công ty không ngừng tăng qua 3 năm là do công ty mới đi vào hoạt động, phải đầu tư nhiều phương tiện, dây chuyền công nghệ và mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Cơ cấu vốn lưu động do với tổng số vốn: Năm 2000: Vốn lưu động/ Tổng số vốn x100% = =257,405,668/748,212,209 x 100%=34,4% Năm 2001: Vốn lưu động/Tổng số vốn x100% = = 443,250,738/ 1,096,179,373x100%= 40,43% Năm2002: Vốn lưu động/ Tổng số vốn x100% = = 1,732,460,381/3,577,743,091x100%= 48,42% Nhìn chung, cơ cấu vốn lưu động, vốn cố định của công ty đang đi vào ổn định. Vốn lưu động tăng nhanh hơn so với vốn cố định. Năm 2000, tỉ lệ vốn cơ cấu vốn lưu động trong tổng số vốn là 34,4%. Năm 2001, tỉ lệ vốn cơ cấu vốn lưu động trong tổng số vốn là 40,43%. Đến năm 2002,tỉ lệ vốn lưu động chiếm 48,42% trong tổng số vốn đầu tư của công ty gần tương đương với vốn cố định. Cơ cấu vốn như vậy là phù hợp với doanh nghiệp vừa sản xuất vừa thương mại. III. NHỮNG THÀNH TỰU, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN . Thành tựu đạt được. Sản phẩm của công ty là các mặt hàng thực phẩm sạch, vệ sinh an toàn thực phẩm, chất lượng cao. Các mặt hàng này được ưu tiên, ưu đãi về chính sách như mức thuế thấp, cơ chế quản lý thông thoáng. Cho nên công ty có môi trường pháp lý rất thuận lợi để phát triển. Hiện nay, ở nước ta, đời sống của nhân dân không ngừng được cải thiện, do đó các nhu cầu của nhân dân cũng được nâng cao như dịch vụ vui chơi-giải trí, du lịch và nhu cầu thực phẩm sạch, an toàn vệ sinh, chất lượng cao là thiết yếu. Đó là điều kiện thuận lợi về thị trường tiêu thụ để công ty mở rộng qui mô sản xuất và phát triển. Sản phẩm của công ty đã được thị trường người tiêu dùng biết đến, uy tín của công ty không ngừng lên cao, qui mô sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng và mạng lưới tiêu thụ hàng hoá ở các vị trí thuận lợi sản phẩm đã đến được người dân ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh. Quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đang đi vào ổn định, qui mô sản xuất kinh doanh không ngừng mở rộng và phát triển, doanh thu ngày càng tăng nhanh, nâng cao thu nhập cho người lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh đang được nâng cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước Về cán bộ quản lý của công ty có trình độ cao, có tính sáng tạo và kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, đội ngũ công nhân trẻ và nhiệt tình, hăng hái lao động thi đua, lập thành tích trong công việc. 2. Những tồn tại và nguyên nhân. Về thị trường: Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty vẫn còn rất nhỏ hẹp, chủ yếu ở một số thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phong, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh. Nhiều người tiêu dùng thực sự chưa biết đến sản phẩm của công ty, vì vậy còn gặp nhiều khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường, khai thác và mở rộng thị trường do nguồn nhân lực của công ty còn thiếu và kinh nghiệm chưa nhiều. Về hiệu quả sản xuất kinh doanh: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty còn thấp, chưa được nâng cao. Nguyên nhânlà do công ty mới đi vào hoạt động nên một số khoản chi phí là tương đối lớn, sau khi đi vào ổn định công ty cần phải có biện pháp giảm chi phí sao cho hợp lý và đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu. Về cơ cấu tổ chức: Bộ máy tổ chức của công ty chưa hoàn thiện, do đó việc giải quyết các công việc còn lúng túng, khó khăn, hiệu quả không cao. Về sản phẩm của công ty: Sản phẩm của công ty còn rất mới mẻ trên thị trường và giá cả cũng tương đối cao do đó khó khăn trong khâu tiêu thụ và marketing giới thiệu sản phẩm do nhiều người còn rất mơ hồ về sản phẩm này. Về đối thủ cạnh tranh: Các sản phẩm cùng loại với sản phẩm của công ty của các hãng sản xuất như Hiến Thành, Visan, Kim Liên, Hạ Long ... đã đứng vứng trên thị trường. Cho nên để sản phẩm của công ty đứng vững trên thị trường là rất khó khăn. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH ĐỨC- VIỆT. I- PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. Hoạt động trong cơ chế thị trường, cũng giống như bất kỳ doanh nghiệp nào công ty TNHH Đức Việt cũng gặp phải rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhưng cùng với sự năng động và nỗ lực của cán bộ công nhân trong công ty đã vượt qua được những khó khăn để dần dần đi vào ổn định và tự khẳng định mình trên thương trường. Để phát triển thị trường sản phẩm của công ty trong thời gian tới, thực hiện mở rộng thị trường, nâng cao vị thế cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, công ty đã có một số mục tiêu và phương hướng phát triển như sau: Phương hướng phát triển của công ty: *Về sản phẩm: Với phương châm lấy chữ tín làm hàng đầu, công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của công ty trên thị trường tạo vị thế và uy tín cho sản phẩm, cho công ty trên thị trường.Ngoài các mặt hàng buôn bán ký gửi hàng hoá, sản xuất xúc xích, jăm bông, thịt hong khói, salami, ... hiện nay và tiến tới công ty mở rộng thêm một số sản phẩm như: Thịt lợn tươi an toàn, các xuất ăn sẵn, cơm hộp ... Về cơ cấu tổ chức: Công ty đang từng bước có sự sắp xếp và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của các phòng ban theo hướng chuyên môn hoá theo sự lớn mạnh của công ty. Chú trọng đến sự phân bố của phòng kinh doanh, phòng MARKETING và Thị trường, phòng bán hàng. Về thị trường: Mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ;mở rộng thị trường thành phố Hồ Chí Minh, thị trường miền Bắc và mở rộng theo chiều sâu thị trường Hà Nội và thị trường Hà Nội là mục tiêu số một của công ty , với mục tiêu là trở thành người dẫn đầu thị trường trong tương lai với thị phần tương đối so với đối thủ cạnh tranh như VISAN, Minh Hiền... Về lao động: Liên tục có các chính sách khuyến khích tinh thần lao động của cán bộ công nhân viên cả về tinh thần lẫn vật chất như tổ chức đi tham quan, vui chơi giải trí, chế độ khen thưởng theo doanh thu và theo hiệu quả lao động; Và có chính sách nâng cao trình độ , nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên bằng cách tổ chức các lớp học, gửi tới các lớp học nâng cao nghiệp vụ chuyên ngành. Mục tiêu phát triển của công ty: Trong thời gian tới công ty tiếp tục đẩy nhanh công tác mở rộng thị trường như mở rộng thị trường các tỉnh phía Bắc, miền Trung, Đông Nam Bộ. Dần dần công ty sẽ chiếm lĩnh được thị trường trong nước và tiến tới xuất khẩu sang một số thị trường như Trung Quốc, Singapo, Nhật Bản... Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty sao cho phù hợp với quy mô và sự phát triển của công ty, tạo được hiệu quả cao nhất trong lao động của từng cán bộ công nhân viên. Nâng cao hiệu quả sẩn xuất, kinh doanh của công ty, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và giảm chi phí đầu vào, điều chỉnh giảm giá hàng hoá, phân loại hàng hoá sao cho phù hợp với các nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau. Hoàn thiện công tác phân đoạn thị trường và marketing sản phẩm, marketing doanh nghiệp. Công ty mở rộng thêm cơ sở sản xuất mới ở Hưng Yên, cơ sở sản xuất này liên doanh với phía đối tác Đức và sẽ đi vào hoạt động trong thời gian tới. Công ty liên doanh Đức Việt có quy mô và cơ cấu lớn hơn nhiều lần công ty hiện tại, với tổng số vốn đầu tư là: 1.800.000 USD. Trong đó vốn đầu tư xây dựng cơ bản là : 900.000 USD và vốn pháp định là 900.000 USD. Trong đó bên Việt Nam góp với số tiền là: 459.000 USD và phía nước ngoài góp với số tiền là: 441.000 USD. Giấy phép đầu tư số 019/ GP- HY do uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên cấp ngày 10/ 12/ 2002. Theo dự kiến đến cuối năm 2003 công ty sẽ khánh thành và đi vào hoạt động. Dự kiến sau khi đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, phát huy hết công suất của dây truyền hiện có thì doanh thu tiêu thụ dự kiến thể hiện ở bảng sau: Biểu số 11: Một số chỉ tiêu tài chính dự kiến năm 2005: Đơn vị tính: Triệu đồng. STT Tổng doanh thu Tổng chi phí (Kể cả thuế) Tổng lợi nhuận Hiệu quả đầu tư(%) 1 Thịt lợn mảnh 38.760 2 TL đã đóng gói 122.388 3 Xúc xích, giò, thực phẩm sạch từ thịt 33.744 4 Thủ lợn, móng giò 8.592 5 Phụ phẩm các loại 15.360 6 Chế biến suất ăn an toàn 20.245 7 Tổng 239.089 233.001 6.088 20,3% II- MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. Như ta đã biết, qua hơn 10 năm đổi mới, bộ mặt kinh tế- xã hội của nước ta không ngừng được nâng cao, thu nhập của người lao động cũng được nâng cao, GDP bình quân đầu người khoảng 400 USD/người/Năm; đặc biệt là ở các thành phố lớn tốc độ phát triển kinh tế - xã hội rất cao, như tại Hà Nội GDP bình quân đầu người khoảng 800 USD/ người/ Năm, thành phố Hồ Chí Minh GDP bình quân đầu người là khoảng 1000 USD/ người/ Năm....Do đó nhu cầu của người dân cũng không ngừng nâng cao, người tiêu dùng đã có ý thức hơn về tiêu dùng và lựa chọn mặt hàng tiêu dùng ,đặc biệt về vấn đề thực phẩm đòi hỏi phải chất lượng và đảm bảo an toàn cho sức khoẻ người tiêu dùng . Đó là cơ hội tốt để cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường ,tăng doanh số và lợi nhuận, sản xuất tái mở rộng...Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Đức Việt, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong công ty, sự chỉ bảo hướng dẫn tận tình của thày giáo Trần Văn Bão và Thầy giáo Cấn Anh Tuấn, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty . Tăng cường hoạt động nghiên cứu và dự báo thị trường . Mặc dù, mới hơn 2 năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đã có được những thành công và sự ổn định nhưng hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty trong thời gian qua còn quá ít và không đồng bộ, chặt chẽ và quy mô. Các hình thức thu thập thông tin còn quá ít và còn mang tính định tính, phán đoán chưa đi sâu vào phân tích định lượng một cách cụ thể...Để khắc phục tình trạng này công ty cần tổ chức các hoạt động sau: - Tuyển dụng những lao động có năng lực, có chuyên môn sâu về nghiên cứu thị trường , có khả năng thu thập thông tin, đánh giá và phân loại thông tin và tổng hợp thông tin rút ra kế hoạch, dự án phát triển sản xuất kinh doanh cụ thể. - Tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trường dưới nhiều hình thức, có kế hoạch hơn nữa: Nghiên cứu qua tài liệu, sách báo, niên giám thống kê, qua hội nghị khách hàng, tổ chức thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng, đi điều tra trực tiếp thị trường ... Tuỳ theo năng lực tài chính, hiệu quả của việc thu thập thông tin và chi phí thu thập thông tin để lựa chọn ra phương án tối ưu nhất, hiệu quả và chi phí ít vẫn đảm bảo được thông tin đầy đủ. - Quản lý chặt chẽ các nguồn thông tin giữa đại lý và công ty , kiểm soát được các hoạt động của các đại lý, gửi báo cáo hàng tháng về tình hình tiêu thụ sản phẩm, thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng qua đại lý. Bên cạnh đó công ty cũng cần cử các chuyên viên của mình đi khảo sát và đánh giá tình hình thực tế, thường xuyên có các chuyến viếng thăm các đại lý của cán bộ thị trường , nhất là các thị trường xa như thành phố Hồ Chí Minh. - Cần có sự phân đoạn thị trường cho từng loại sản phẩm, từng loại khách hàng. Điều này làm cho công tác thị trường đơn giản và hiệu quả hơn. - Về công tác dự báo thị trường thì một mặt công ty phải sử dụng triệt để các kết quả của hoạt động nghiên cứu của thị trường , mặt khác phải áp dụng các công cụ dự báo định lượng để phân tích xu hướng vận động của nhu cầu thị trường , từ đó giúp cho công ty định hướng được phương thức sản xuất và tiêu thụ một cách chính xác hơn. - Để hoạt động nghiên cứu và dự báo thị trường có tính chuyên sâu và đạt được hiệu quả cao cần phải có một bộ phận chuyên sâu về thị trường và cùng với sự phát triển lớn mạnh của công ty , công ty cần phải thành lập phòng MARKETING riêng. - Như chúng ta đã biết, hiện nay công ty chưa có phòng MARKETING do vậy vấn đề xây dựng một chiến lược phát triển thị trường thực hiện công tác phát triển thị trường vẫn do phó giám đốc kinh doanh và bộ phận kinh doanh đảm nhiệm mà thực ra với sự phát triển của nền kinh tế thị trường như hiện nay công ty cần phải có một bộ phận chuyên sâu vào lĩnh vực nghiên cứu thị trường , các chính sách phân phối sản phẩm, quảng cáo,khuyến mại...Tức là cần phải có một bộ phận MARKETING hoạt động riêng biệt, chuyên sâu. Chức năng của bộ phận MARKETING bao gồm việc phân tích lập kế hoạch thực hiện và kiểm tra các chương trình trong đó đặt trọng tâm vào việc tạo ra và duy trì các mối quan hệ và trao đổi với khách hàng theo nguyên tắc trao đổi đôi bên cùng có lợi. - Nhiệm vụ của bộ phận MARKETING: + Khảo sát thị trường : Thường xuyên nghiên cứu thị trường , xác định phạm vi và sức mua của thị trường cho những sản phẩm hiện có và dự đoán nhu cầu của thị trường cho sản phẩm mới và thị trường mới, phương thức bán hàng, nghiên cứu xu hướng phát triển của khối lượng và cơ cấu nhu cầu, xác định và đánh giácác đặc thù của các khu vực và đoạn thị trường mục tiêu. + Nghiên cứu sản phẩm : Phân tích, chỉ ra hướng phát triển của sản phẩm trong tương lai, xác định khả năng chấp nhận và tiêu thụ sản phẩm mới trên thị trường . Từ những thông tin thu thập được từ khách hàng , đề xuất những kiến nghị về chế tạo sản phẩm mới, đánh giá chất lượng sản phẩm hiện có, tìm ra những biên pháp hoàn thiện cho chất lượng sản phẩm . + Chính sách giá cả: Phải kiểm soát được các yếu tố chi phí đầu vào, phân tích diễn biến của chi phí cố định và chi phí biến đổi trong tương quan với khối lượng sản phẩm sản xuất ra. Tiết kiệm và giảm chi phí sản xuất và chi phí quản lý ở mức tối thiểu và xây dựng các mức giá nào và khối lượng tiêu thụ là bao nhiêu để thu được lợi nhuận tối đa. + Chính sách phân phối : Nghiên cứu kỹ lưỡng các kiểu kênh phân phối , xác định mối quan hệ về sở hữu và lợi ích, về hợp tác, về thông tin trong hệ thống phân phối. Đánh giá được các chi phí trong từng loại hình tổ chức kênh phân phối để từ đó có được một sự kết hợp hài hoà giữa các loại hình kênh phân phối sao cho có hiệu quả nhất, đảm bảo số lượng đầu ra và đạt lợi nhuận tối đa. + Về chính sách giao tiếp khuếch trương: Thực hiện việc tuyên truyền quảng cáo về hàng hoá và công ty trên các loại phương tiện thông tin đại chúng, phát tờ rơi quảng cáo, đơn chào hàng, quảng cáo trên mạng INTERNET...Và đánh giá về chất lượng và tác dụng của quảng cáo. Tất cả các hoạt động đó cần phải được thực hiện một cách đồng bộ và xây dựng được kế hoạch cụ thể, những dự án cụ thể để chuyển hoá thành sự thật mang lại thành công cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . 2 -Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm : Hiện nay sản phẩm của công ty bao gồm: xúc xích Đức, thịt lợn tươi an toàn, jăm bông, thịt hong khói...có sự cạnh tranh rất lớn của các đối thủ cạnh tranh như Minh Hiền, Visan, Hiến Thành Kim Liên, Hạ Long ... Vì vậy, hoạt động nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm là hết sức cần thiết đối với công ty. Để làm được điều này công ty cần phải tìm hiểu, nắm rõ đối thủ cạnh tranh của mình và nâng cao chất lượng của sản phẩm, thực hiện chiến lược sản phẩm chất lượng cao, lấy chất lượng sản phẩm làm tiêu chí phấn đấu thì mới có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường, công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau: 2.1 Nâng cao uy tín của công ty và sản phẩm : Công ty cần phải thực hiện đường lối phát triển sản xuất kinh doanh đứng đắn, kinh doanh với phương châm đôi bên cùng có lợi và đề cao lợi ích của người tiêu dùng và của xã hội, tạo được mối quan hệ tốt với bạn hàng và khách hàng, lấy chữ tín làm hàng đầu tạo nên được sự phát triển bền vững. Tạo được lòng tin của khách hàng về sản phẩm bằng chất lượng của sản phẩm, chấtlượng của nguyên vật liệu đầu vào và giá cả. Thực hiện tốt vấn đề về đạo đức trong kinh doanh, tiếp thu, giải quyết các ý kiến vướng mắc của khách hàng về sản phẩm. 2.2-Thực hiện quản trị sản xuất một cách có hiệu quả và khoa học: Về công nghệ sản xuất phải đồng bộ và thực hiện theo một chu trình khép kín, thường xuyên duy trì, bảo dưỡng và đổi mới công nghệ tạo cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị dán đoạn và đảm bảo được chất lượng của sản phẩm. Phân tích và dự báo được các loại chi phí đầu vào, chi phí cố định cũng như chi phí biến đổi sao cho hoạt động sản xuất sản phẩm với mức chi phí thấp nhất và hiệu quả nhất tạo nên chi phí đầu vào tương đối thấp cho sản phẩm . Và quy trình sản xuất phải được bố trí tổ chức thực hiện một cách khoa học, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động và thực thẩm. 2.3- Phương thức đóng gói và bao bì hàng hoá . Phương thức đóng gói và bao bì hàng hoá cũng là một yếu tố quan trọng tạo nên sức cạnh tranh của sản phẩm . Phương thức đóng gói và bao bì hàng hoá nó thể hiện tính chất thẩm mỹ, cái bề ngoài của sản phẩm, nó có thể làm cho sản phẩm có tính hấp dẫn hơn, thu hút được sự chú ý và tò mò của khách hàng . Bao bì hàng hoá phải mang đầy đủ thông tin về sản phẩm , là vật mang tin Vì vậy để nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm thì phương thức đóng gói phải phù hợp, thuận tiện tiện dụng cho việc mang sản phẩm , tiêu dùng sản phẩm và bao bì phải có mẫu mã đẹp mang đầy đủ thông tin về sản phẩm , lô gô về sản phẩm và công ty. 2.4-Đa dạng hoá sản phẩm . Sự đa dạng hoá sản phẩm xẽ giúp cho công ty đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của thị trường , thoả mãn được nhu cầu tiêu dùng, thị hiếu tiêu dùng từng loại sản phẩm của khách hàng , mở rộng được thị trường tiêu thụ sản phẩm cả về địa lý và mùa. Đồng thời chiến lược đa dạng hoá sản phẩm sẽ giúp cho công ty đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của thị trường, thoả mãn được nhu cầu tiêu dùng từng loại sản phẩm của khách hàng, mở rộng được thị trường tiêu thụ sản phẩm cả về địa lý và mùa. đồng thời chiến lược đa dạng hoá sản phẩm giúp công ty tận dụng hết khả năng sản xuất, sản xuất hết công suất thiết kế và bảo đảm nâng cao năng lực tiêu thụ sản phẩm. Khi thực hiện đa dạng hoá sản phẩm công ty cần thực hiện theo các hướng sau: Mở rộng danh mục sản phẩm, đưa tổng số quy cách tăng lên căn cứ vào: + Vùng địa lý, khí hậu mùa mà đưa ra những sản phẩm phù hợp. + Khu vực thị trường : nghiên cứu về vấn đề thu nhập của người lao động, thói quen và tập quán tiêu dùng, mua sắm để đưa ra từng loại sản phẩm khác nhau đáp ứng nhu cầu tiều dùng. VD: về mức giá phù hợp, về kích thước, trọng lượng của sản phẩm, và chất lượng của sản phẩm 2.5-Xây dựng chính sách giá và phương thức thanh toán. Hiện nay, giá cả là phương thức cạnh tranh chủ yếu giữ các công ty trong nghành nói riêng và trên thị trường nói chung. Đặc biệt là trong điều kiện Việt Nam là nước có thu nhập bình quân đầu người thấp thì việc hoạch định một chính sách giá cả phù hợp có ý nghĩa sống còn với doanh nghiệp . Có nhiều cách để xác định giá cho sản phẩm của doanh nghiệp song phổ biến và hiệu quả là căn cứ vào chi phí sản xuất , nhu cầu và mức độ cạnh tranh trên thị trường . Độ co giãn của cầu cho biết phản ứng của người tiêu dùng với giá cả. Mức độ cạnh tranh cho biết được mức giá nào thì sản phẩm của công ty có thể cạnh tranh tiệu thụ được trên thị trường . Bên cạnh đó để xác định được mức giá phù hợp, công ty cần phải căn cứ vào chi phí sản xuất, mục tiêu cần đạt tới, gá cả sản phẩm cùng loại trên thị trường Tóm lại, Công ty cần có một chính sách giá cả linh hoạt xong giá linh hoạt không có nghĩa là luôn luôn phải thay đổi làm cho người tiêu dùng nghi ngờ về chất lượng sản phẩm và mất tin tưởng. Để có được chính sách giá cả phù hợp cần căn cứ vào những điểm sau: Trong tâm lý người tiêu dùng giá cả phản ánh chất lượng do vậy sản phẩm chất lượng cao thì giá không thể quá thấp. Chi phí đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tăng sẽ làm tăng giá thành sản phẩm vì thế phải điều chỉnh giá bán. Sản phẩm. Mới đưa ra thị trường , chi phí đầu tư lớn chưa khấu hao được và tính chất của sản phẩm mới nên giá cả sản phẩm cao. Các chi phí khác như chi phí quảng cáo, hỗ trợ kích thích tiêu thụ, chi phí dịch vụ đều làm tăng chi phí tăng giá bán. Mức giá quá cao sẽ làm giảm khối lượng tiêu thụ hàng hoá trên thị trường. Chất lượng sản phẩm và giá cả hàng hoá là hai yếu tố cần thiết song song với nhau vì vậy bên cạnh việc cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm , công ty cần xây dựng cơ cấu giá cả hợp lý để một mặt bù đắp được chi phí đầu tư, mặt khác đề cao uy tín chất lượng sản phẩm , đồng thời phải đảm bảo kích thích tiêu thụ. Muốn vậy công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau: + Xác định mức giá phù hợp cho sản phẩm . + Thực hiện chiết khấu giá theo chức năng, xác định mức giá phân biệt đối với từng loại đại lý có chức năng khác nhau. Sự phân biệt này chỉ nên phản ánh qua mức độ chiết khấu chứ không thể hiện trong bảng giá để tránh mâu thuẫn. + Khi lượng hàng tồn kho lớn, cần đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho bằng chính sách giá. Công ty không nên giảm giá bởi với mức giá thấp như hiện nay việc giảm giá có thể ảnh hưởng xấu đến hình ảnh chất lượng, uy tín của sản phẩm của công ty. Thay vào đó công ty nên thực hiện tăng chiết khấu giảm bớt tiền mặt khi mua hàng, tăng phần trăm hoa hồng cho khách hàng. + Công ty cần có chính sách ưu đãi về giá đối với các khách hàng truyền thống, khách hàng mua nhiều lần Ngoài ra công ty cần phải có nhiều phương thức thanh toán mới cho phù hợp với yêu cầu phát triển chung. Khách hàng bây giờ không chỉ thanh toán bằng tiền mặt, séc, chuyển khoản mà còn bằng ngoại tệ, thẻ tín dụng, giao hàng trả tiền sau, thanh toán trả chậm Công ty cũng cần phải chú ý định giá cho sản phẩm dựa vào vòng đời công nghệ của sản phẩm Như sản phẩm trong giai đoạn đầu cần phải có chiến lược định giá cao, sản phẩm trong giai đoạn phát triển ổn định công ty cần có chính sách định giá thấp hơn để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tối đa thu được lợi nhuận tối đa nhanh chóng thu hồi được vốn ban đầu. Sản phẩm trong giai đoạn cuối đã có sự chững lại và không phát triển được công ty cần phải có chính sách giá và dịch vụ bán hàng tốt để thu hồi nốt giá trị còn lại. 3-Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối. Hiện nay hệ thống kênh phân phối của công ty bao gồm 2 cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các đại lý, nhà hàng, khách sạn, cửa hàng thực phẩm, văn phòng xí nghiệpở Hà Nội và thành phố Hồ chí Minh. Hệ thống kênh phân phối chủ yếu của công ty đó là: kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp. 3.1- Kênh phân phối trực tiếp. Sơ đồ kênh phân phối trực tiếp của công ty : Công ty Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Khách hàng Công ty Khách hàng. Phân phối sản phẩm qua kênh phân phối trực tiếp của công ty đến người tiêu dùng đựơc thực hiện thông qua các họp đồng cung ứng sản phẩm đối với các siêu thị, nhà hàng, khách sạn, cửa hàng thực phẩmlà chủ yếu, còn lại được bán trực tiếp cho người tiêu dùng trực tiếp. Doanh số bán qua kênh phân phối trực tiếp của công ty chiếm tỷ trọng cao điều đó đã chứng tỏ công ty rất chú trong vào phát triển kênh phân phối trực tiếp song mức độ tiêu thụ vẫn còn khiêm tốn. Trong thời gian tới khi sản lượng tăng lên trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ, hoạt động tiêu thụ của công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Vì thế để đạt được mục tiêu phát triển thị trường của mình, đòi hỏi công ty phải có các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ và việc hoàn thiện kênh phân phối trực tiếp là rất quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới việc thực hiện kế hoạch tiêu thụ của công ty. để sử dụng có hiệu quả kênh phân phối trực tiếp, phát huy đầy đủ những ưu điểm của kênh phân phối này, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau: Tích cực chủ động liên hệ trực tiếp với các văn phòng , công ty, nhà hàngcác tổ chức có nhu cầu và có khả năng mua sản phẩm của công ty. Để làm tốt điều này, công ty cần lập thành một kế hoạch cụ thể để tiến hành khai thác và mở rộng thị trường một cách có quy mô và phù hợp nhất. Đối với một số khách hàng lớn có quan hệ lâu dài với công ty , công ty cần thiết lập một mối quan hệ mật thiết với họ thông qua các ưu đãi như hình thức thanh toán, vận chuyển tới tận nơicông ty cũng cần lập một danh sách các khách hàng lớn, quan hệ thường xuyên để có những ưu đãi đặc biệt. Việc đảy mạnh tiêu thụ trực tiếp, sử dụng có hiệu quả kênh phân phối trực tiếp là biện pháp quan trọng với công ty trong việc nâng cao năng lưc tiêu thụ, khai thác tối đa thị trường Hà Nội và dần tiến tới là thị trường miền Bắc và tiếp thu được tốt nhất ý kiến phản hồi của khách hàng về sản phẩm của công ty . Do đó công ty cần đặc biệt chú trọng hoàn thiện kênh phân phối trực tiếp. Kênh phân phối gián tiếp. Sơ đồ kênh phân phối gián tiếp : Công ty Đại lý Người tiêu dùng Công ty Nhà phân phối Đại lý Người tiêu dùng Công ty Đại lý Người bán lẻ Người tiêu dùng Việc phát triển kênh phân phối gián tiếp của công ty còn chưa được chú trọng phát triển mạnh mẽ, chưa tương xứng với tiềm năng của kênh phân phối gián tiếp, của thị trường rộng lớn. Hiện nay sản phẩm của công ty được tiêu thụ qua kênh gián tiếp mới chỉ chiếm khoảng 30% tổng doanh thu tiêu thụ. Số lượng các nhà phân phối và đại lý của công ty còn quá ít và còn hẹp , mới chỉ có ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. ở thành phố Hồ Chí Minh số lượng nhà phân phối và đại lý còn quá ít, chưa bao phủ được thị trường này. đặc biệt là các chính sách quảng cáo giới thiệu sản phẩm của công ty ở thị trường này còn quá ít. Để mở rộng và nâng cao hiệu quả tiêu thụ của các nhà phân phối và đại lý công ty có thể thực hiện các biện pháp sau: Hệ thông lại mạng lưới tiêu thụ, đánh giá hiệu quả hoạt động của các đại lý cùng với khách hàng khả năng tài chính, năng lực phân phối để có sự sắp xếp điều chỉnh và cơ cấu lại hệ thống đại lý cho phù hợp. Tăng cường các biện pháp quản lý, giám sát chặt chẽ các hoạt động của đại lý nhằm đảm bảo họ thực hiện tốt các cam kết với công ty . Có biện pháp ưu đãi, kích thích hoạt động tiêu thụ của các đại lý, của nhà phân phối một cách linh hoạt, trong đó cần phải đa dạng hoá các hình thức thanh toán. áp dụng hai mức giá bán buôn và bán lẻ một cách hợp lý để khuyến khích các trung gian phân phối nỗ lực hơn nữa trong tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . Tiến hành đẩy mạnh việc mở rộng các nhà phân phối và các đại lý nhất là ở thị trường thành phố Hồ Chí Minh, miền bắc và các thành phố lớn có khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty . Thực hiện công tác phân cấp các đại lý, theo đó để có các biện pháp đãi ngộ đói với từng cấp đại lý, chọn lựa một đại lý cấp I đủ tiêu chuẩn về tài chính, về năng lực, nguồn lao động để làm nòng cốt ở từng khu vực thị trường để kích thích hoạt động tiêu thụ và hoạt động khuếch trương quảng cáo ở khu vực thị trường đó. điều này sẽ làm giảm mức độ chồng chéo trong phân phối , hạn chế mâu thuẫn trong kênh về khả năng cạnh tranh của các đại lý công ty trong cùng một khu vực thị trường . Các đại lý cấp I này có thể thực hiên chức năng thu thập thông tin thị trường , quảng cáo trực tiếp và thực hiện các dịch vụ với khách hàng , thu thập ý kiến của khách hàng . 4-Chú trọng và tăng cường các hoạt động hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty . Hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian qua đã có sự chú trọng song chưa đáp ứng được đầy đủ, điều này có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty . 4.1-Tăng cường các hoạt động giao tiếp khuếch trương. Giao tiếp khuếch trương là công cụ bổ trợ có hiệu quả nhất nhằm nâng cao hình ảnh chất lượng hàng hoá , uy tín nhãn hiệu trong tâm trí người tiêu dùng . Đây là những hoạt động bổ trợ đắc lực cho chính sách sản phẩm và nâng cao hiệu quả chính sách giá. Đặc biệt sản phẩm của công ty là xúc xích đức, jăm bông, thịt hong khói, salami, thịt lợn tươi an toànlà những sản phẩm còn rất mới mẻ và giá tương đối cao đối với người tiêu dùng Việt Nam. Cho nên các hoạt động giao tiếp khuếch trương càng cần phải chú trọng, nhất là trong gai đoạn công ty đang thực hiện đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm . 4.1.1- Quảng cáo. Đây là hoạt động quan trọng nhất trong chính sách giao tiếp khuếch trương. Công ty cần chú ý tới các biện pháp sau: Xây dựng kế hoach quảng cáo chu đáo, xác định nội dung, thông điệp của quảng cáo một cách rõ ràng, dễ hiểu làm nổi bật được những hình ảnh về sản phẩm của công ty và đặc biệt khi chất lượng sản phẩm được cải tiến thì cần phải nhấn mạnh được sự khác biệt của sản phẩm cũng như các đặc tính chất lượng sản phẩmới được nâng cao. để thực hiện tốt điều này, công ty cần có một bộ phận chuyên trách về quảng cáo để xây dựng chiến lược quảng cáo và tổ chức thực hiện một cách chu đáo. Lựa chọn phương tiện quảng cáo thích hợp với sản phẩm . Loại phương tiện thích hợp nhất là các ấn phẩm chuyên ngành, các tạp chí, áp phích quảng cáo, Tham dự hội trợ người tiêu dùng các hình thức quảng cáo này có chi phí khá thấp. Bên cạnh đó có thể truyền tải thông tin qua các phương tiện thông tin đại chúng như: tivi, Mạng INTERNET, đài báo làm sao để có mức độ bao phủ rộng lớn tới công chúng mục tiêu. Xác lập ngân sách quảng cáo một cách rõ ràng bằng số% cụ thể trên doanh thu tiêu thụ. Khi sản lượng sản xuất tăng đòi hỏi phải đẩy mạnh hoạt động quảng cáo một cách mạnh mẽ, chi phí cho quảng cáo vì thế sẽ ra tăng. Việc hoạch định ngân sách rõ ràng cho quảng cáo cho phép bộ phận phụ trách quảng cáo lập kế hoạch phân bổ chi phí cho quảng cáo cũng như có thể đo lường hiệu quả quảng cáo chính xác đầy đủ hơn. 4.1.2- Quan hệ quần chúng và tuyên truyền được thực hiện thông qua các hoạt động. + Tổ chức các cuộc hội thảo chuyên đề, tham gia các buổi họp báo, nói chuyện với khách hàng hằng năm. + Tham gia các hoạt động từ thiện, nhân đạo, các hoạt động tài trợ và thực hiện các phong trào nhà nước phát động. 4.1.3.Bán hàng trực tiếp. + Thực hiện giao tiếp thường xuyên với khách hàng, chào hàng trực tiếp đến các công ty, tổ chức đơn vị có nhu cầu tới sản phẩm của Công ty. + Tham gia các hội chợ thương mại, hội trợ triển lãm, trình bày thực hiện mẫu để chào hàng thu hút khách hàng trực tiếp quan tâm và mua sản phẩm. + Tổ chức các chương trình bán hàng trực tiếp, tiếp thu ý kiến khách hàng và vun đắp quan hệ với khách hàng. 4.1.4. Marketing trực tiếp. Gửi thư, catalog đến khách hàng tiềm năng để chào hàng. Thực hiện giao dịch bán hàng qua các phương tiện thư tín, fax, điện thoại. 4.2-Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng là yêu cầu bắt buộc đối với bất kỳ một doanh nghiệp khi kinh doanh hàng hoá và dịch vụ nào. cũng cần nhấn mạnh rằng sự thành công của công tác phát triển thị trường còn phải bao gồm cả những dịch vụ bổ sung gắn liền với sản phẩm trong chính sách sản phẩm của công ty. Do tính mong đợi của khách hàng và tính vệ sinh an toàn của sản phẩm thực phẩm nên có sự nhấn mạnh tới việc bán hàng, các hình thức dịch vụ trong và sau khi bán hàng và các hỗ trợ kỹ thuật là những yêu cầu đầu tiên cho một chiến lược phát triển thị trường hiệu quả. Hỗ trợ sản phẩm có thể giúp tối đa sự thoả mãn của khách hàng. Trong giai đoạn hiện nay khi mà sự cạnh tranh về chất lượng đứng vị trí hàng đầu thì vấn đề dịch vụ bổ xung càng có ý nghĩa quan trọng. Nhờ những dịch vụ này mà Công ty có thể tăng cường khả năng thu hút khách hàng. Hơn nữa, dịch vụ bổ sung sẽ giúp công ty giữ nguyên mức giá bán ngay cả khi có xu hướng làm giảm giá. Các dịch vụ hỗ trợ sản phẩm có thể bao gồm: + Chỉ dẫn sử dụng cho khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty. + Liên tục thực hiện các chương trình khuyến mại, các chương trình quảng cáo đối với sản phẩm của công ty. Hỗ trợ sản phẩm cần phải được xem xét như một lĩnh vực trách nhiệm trong công tác phát triển thị trường sản phẩm của công ty vì nó ảnh hưởng đến sự thoả mãn của khách hàng với sản phẩm mà họ mua. Mặc dù những hoạt động nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng đưa ra những lợi ích bổ sung cho khách hàng nhưng chúng cũng tạo ra chi phí cho doanh nghiệp . Sử dụng chúng phải dựa trên cơ sở là sản lượng bán ra và lợi nhuận bổ sung sẽ bù đắp được các chi phí bổ sung và đạt được mục tiêu mở rộng và phát triển thị trường sản phẩm của công ty . 5-Liên doanh và hợp tác quốc tế. Để có được sự phát triển lớn mạnh và kinh nghiệm kinh doanh sản phẩm xúc xích đức, jăm bông, thịt hong khói, thịt lợn tươi an toàn chất lượng Đức công ty đã tiến hành liên doanh với đức để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và đưa quy mô sản xuất kinh doanh của công ty lên tầm cao mới đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và tiến tới là trên thị trường xuất khẩu. Qua hoạt động này công ty có thể tăng cường khả năng về kỹ thật và công nghệ, nguyên phụ liệu cũng như tận dụng được nguồn vốn đầu tư và uy tín của doanh nghiệp Đức về mặt hàng sản phẩm truyền thống của họ. Để hoạt động liên doanh liên kết đạt được hiệu quả cao công ty cần: Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân trong toàn công ty để có thể đáp ứng được với điều kiện liên doanh liên kết. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cán bộ thị trường có chuyên môn cao. 6-Cải tiến và củng cố uy tín của công ty trên thị trường Uy tín là một tài sản vô hình nhưng có giá trị vô cùng lớn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Có thể nói, mọi nỗ lực trong hoạt động sản xuất kimh doanh của công ty đều nhằm mục tiêu tạo lập chữ tín trên thị trường. Có chữ tín Công ty sẽ dễ dàng có các mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với bạn hàng, hàng hoá của công ty cũng sẽ dễ dàng được thị trường chấp nhận và công ty cũng có thể thành công trên một số lĩnh vực kinh doanh mới nhờ vào danh tiếng đã tạo lập trước đó của mình. Vì vậy uy tín vừa là mục tiêu vừa là động lực thúc đẩy việc nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty. Uy tín của công ty thường được thể hiện trên ba lĩnh vực sau: Uy tín về chất lượng sản phẩm: ĐIều này thể hiện ở chỗ là các giá trị sử dụng, thẩm mỹ, chất lượng của các sản phẩm đáp ứng tối đa những đòi hỏi của người tiêu dùng. Uy tín về tác phong kinh doanh của công ty điều này thể hiện ở tinh thần cầu thị, hết lòng vì khách hàng, tuân thủ chặt chẽ về thời gian, có trách nhiệm thực hiện mọi cam kết trong hợp đồng với khách hàng Uy tín thể hiện trong sản xuất kinh doanh có lẽ sẽ chẳng có ai dại gì khi quan hệ làm ăn với các công ty có chỉ tiêu kinh tế tài chính thấp kém. Do vậy, một công ty có sự tăng trưởng kinh tế cao, tình hình tài chính ổn định sẽ tạo niềm tin với khách hàng, bạn hàng. Do vậy để xây dựng và củng cố uy tín của mình trên thị trường công ty cần phải làm một số việc sau: Đầu tư có chiều sâu vào các công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Áp dụng các công nghệ sản xuất mới, hiện đại nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Tăng cường các hoạt động liên doanh, liên kết với các tổ chức và cá nhân nước ngoài có bằng phát minh sáng chế hoặc uy tín trên thị trường thế giới để tận dụng công nghệ, vốn và uy tín của họ. Thường xuyên quan tâm tới các bạn hàng truyền thống, khách hàng lâu năm và cả những khách hàng ở thị trường mới thâm nhập qua các hình thức: Tổ chức các buổi toạ đàm, thi tìm hiểu về Công ty III-MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên. Có bổ xung trình độ chuyên môn của một số cán bộ công nhân viên đảm đương những công việc bổ xung, những công việc quan trọng nâng cao chất lượng công nhân sản xuất để đáp ứng đòi hỏi của công tác chất lượng trong đIều kiện sản xuất kinh doanh. Thường xuyên bổ xung kiến thức quản lý kinh doanh cho các cán bộ quản lý bằng các khoá học ngắn hạn, các buổi nói chuyện học tập kinh nghiệm thực tiễn, tiếp xúc với các doanh nghiệp thành công để học hỏi, thường xuyên cập nhật những văn bản pháp luật mới, sách mới Tăng cường chất lượng đội ngũ nhân viên bán hàng của công ty nhằm nâng cao nghiệp vụ bán hàng, kỹ năng giao tiếp ứng xử trong kinh doanh. 2-Hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Cùng với sự ngày càng phát triển và lớn mạnh trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là khi dự án liên doanh với Đức đi vào hoạt động thì công ty cần phải nghiên cứu mô hình cơ cấu tổ chức và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty sao cho trong quản lý sản xuất kinh doanh có sự chặt chẽ và thống nhất từ trên xuống, xây dựng một mô hình cơ cấu tổ chức đồng bộ, hiệu quả và tránh cồng kềnh, chống lãng phí trong chi phí quản lý doanh nghiệp. Xây dựng mô hình quản lý theo sự chuyên sâu từng lĩnh vực như: Sản xuất, bán hàng, marketing, quản lý kinh doanh Đăc biệt chú trọng hai bộ phận quản lý sản xuất kinh doanh và marketing. 3.Một số kiến nghị với nhà nước. Để tạo điều kiện cho Công ty trách nhiêm hữu hạn Đức Việt nói riêng và nghành chế biến sản xuất thực phẩm nói chung vượt qua được những khó khăn trong việc cạnh tranh với các sản phẩm nhập ngoại, tận dụng thế mạnh về nguyên vật liệu trong nước, giải quyết việc làm và hướng cho sự phát triển lâu dài của ngành công nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm Nhà nước cần có những chính sách như: -Nhà nước cần có chính sách giảm hoặc miễn thuế nhập khẩu, nguyên vật liệu đặc chủng không có trong nước. Nhà nước cần phải có những biện pháp xử lý nghiêm khắc với các hoạt động nhập khẩu trái phép, buôn lậu, làm hàng giả, nhãn mác giả nhằm tạo sự yên tâm cho các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tạo lập môi trường kinh doanh cho thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty nói riêng và của ngành công nghiệp sản xuất thực phẩm nói chung. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật phù hợp với cấu trúc của thị trường, bảo đảm sự ổn định và nhất quán nhiều thành phần. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ra nước ngoài: Xúc tiến thành lập tổ chức khuyến mại thương mại, thuộc chính phủ có nhiệm vụ khuyến khích xuất khẩu, khuyến khích đầu tư nước ngoài, phát huy được hiệu quả của các tham tán viên. Hỗ trợ đổi mới công nghệ nâng cao năng lực cạnh tranh. KẾT LUẬN Kinh tế thị trường mở ra nhiều cơ hội làm ăn cho các doanh nghiệp và nó cũng bắt buộc các doanh nghiệp phải năng động, và sáng tạo và phong cách kinh doanh đúng đắn trong cơ chế thị trường. Thị trường là yếu tố sống còn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, phát triển thị trường là điều kiện bắt buộc có tính chất sống còn đối với mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Công ty TNHH Đức Việt là Công ty sản xuất và chế biến thực phẩm, kinh doanh ký gửi hàng hoá. Tuy mới thành lập hơn 2 năm, nhưng công ty đã và đang đi vào ổn định và không ngừng lớn mạnh. Tuy nhiên bên cạnh những thành công đó là một số vấn đề về phát triển thị trường mà công ty cần phải giải quyết như việc quản lý phân phối còn chưa thống nhất, chính sách phát triển thị trường còn chưa đồng bộ, kế hoạch chưa được rõ ràng, hoạt động quảng cáo chưa thường xuyên và định kỳ cho nên chưa đem lại hiệu quả cao nhất. Qua thời gian thực tập tại công ty, qua tìm hiểu thực tế tại công ty em đã đề xuất được: “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Đức Việt’’ và hy vọng đề tài này là một trong những cơ sở giúp cho công ty định hướng được một số biện pháp để phát triển thị trường giúp công ty ngày càng phát triển vững mạnh trên thị trường nội địa và tiến tới vươn ra thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, do kiến thức và trình độ tích luỹ còn có hạn nên đề tài này không tránh khỏi sự thiếu sót, rất mong được sự thông cảm của quý vị bạn đọc, của thầy giáo. Qua thời gian thực tập tại công ty em đã rút ra được rất nhiều kinh nghiệm cho bản thân về tác phong làm việc, về mối quan hệ trong công việc và chuyên môn. Tất cả những kiến thức thu được sẽ là hành trang giúp em trong công việc và trong cuộc sống. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Trần Văn Bão và Cấn Anh Tuấn cùng sự giúp đỡ của các cô chú trong công ty. Hà Nội, tháng 4-3