Đề tài Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay

Ön vµ c«ng viÖc thi c«ng, cã giÊy kiÓm ®Þnh cña c¬ quan cã thÈm quyÒn; C¸c biÖn ph¸p, h­íng, tiÕn ®é thi c«ng vµ c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt cña tõng phÇn viÖc; KÕ ho¹ch chuÈn bÞ vËt t­ ®¶m b¶o ®óng yªu cÇu kü thuËt vµ ®iÒu kiÖn thi c«ng cña tõng c«ng viÖc; Nh÷ng phÇn viÖc ph¶i ®­îc hoµn thµnh tr­íc khi tiÕn hµnh c«ng viÖc vµ c«ng t¸c chuÈn bÞ c¸c c«ng viÖc ®Ó triÓn khai giai ®o¹n thi c«ng tiÕp theo. Trong khi tiÕn hµnh mçi c«ng viÖc c¸c c¸n bé qu¶n lý kü thuËt vµ chÊt l­îng viªn kiÓm tra mét c¸ch th­êng xuyªn vµ cã hÖ thèng qu¸ tr×nh triÓn khai c¸c c«ng viÖc t¹i hiÖn tr­êng, viÖc chÊp hµnh quy tr×nh kü thuËt, ph­¬ng ph¸p thao t¸c, c¸ch pha trén, ®Þnh l­îng nguyªn vËt liÖu ®Ó xem cã ®óng víi yªu cÇu cña b¶n thiÕt kÕ kü thuËt hay kh«ng. Tõ ®ã cã nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi víi nh÷ng vi ph¹m vÒ chÊt l­îng. TÊt c¶ c«ng viÖc kiÓm tra cÇn ph¶i ghi vµo sæ nhËt ký c«ng tr×nh lµm tµi liÖu theo dâi th­êng xuyªn vµ ®Ó lµm c¨n cø x¸c nhËn tr¸ch nhiÖm khi cã sù cè x¶y ra. Sau khi tiÕn hµnh mçi c«ng viÖc ®Òu ®­îc nghiÖm thu vÒ chÊt l­îng cña tõng giai ®o¹n. Mçi c«ng viÖc sau khi hoµn thµnh ®Òu ®­îc sù kiÓm ®Þnh chÊt l­îng cña c¶ gi¸m s¸t kü thuËt cña nhµ thÇu, Chñ ®Çu t­ vµ ®¬n vÞ thiÕt kÕ. Trong hå s¬ nghiÖm thu ph¶i cã ®Çy ®ñ c¸c kÕt qña kiÓm ®Þnh chÊt l­îng vËt t­, MMTB sö dông trong qu¸ tr×nh thi c«ng, c¸c biªn b¶n nghiÖm thu kü thuËt trong qu¸ tr×nh thi c«ng vµ nhËt ký thi c«ng. Trong qu¸ tr×nh nghiÖm thu bµn giao: §Ó ®¶m b¶o vµ kh¼ng ®Þnh ch¾c ch¾n vÒ chÊt l­îng cña c«ng tr×nh tr­íc khi nghiÖm thu bµn giao C«ng ty tæ chøc kiÓm tra mét lÇn cuèi cïng. C¸n bé qu¶n lý kü thuËt vµ c¸n bé qu¶n lý chÊt l­îng ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chñ nhiÖm c«ng tr×nh vÒ chÊt l­îng c«ng tr×nh mµ m×nh nghiÖm thu. C«ng viÖc nghiÖm thu chØ ®­îc tiÕn hµnh khi ®èi t­îng nghiÖm thu ®· hoµn thµnh vµ cã ®ñ hå s¬ theo quy ®Þnh. Trong c«ng t¸c b¶o hµnh c«ng tr×nh Trong c«ng t¸c b¶o hµnh c«ng tr×nh C«ng ty cã quy ®Þnh râ rµng vÒ néi dung b¶o hµnh bao gåm kh¾c phôc, söa ch÷a, thay thÕ thiÕt bÞ h­ háng, khiÕm khuyÕt hoÆc khi c«ng tr×nh vËn hµnh, sö dông kh«ng b×nh th­êng do lçi cña nhµ thÇu x©y dùng vµ thêi gian b¶o hµnh ®èi víi tõng lo¹i c«ng tr×nh. C¸c c¨n hé chung c­ cao tÇng ®­îc C«ng ty b¶o hµnh 12 th¸ng kÓ tõ ngµy bµn giao cho kh¸ch hµng (®èi víi nh÷ng thiÕt bÞ nh­ hÖ thèng ®­êng ®iÖn, ®­êng n­íc, thiÕt bÞ vÖ sinh, c¸nh cöa…). Cßn toµn bé c«ng tr×nh sÏ ®ù¬c b¶o tr× ®Þnh kú trong suèt qu¸ tr×nh sö dông nh­: b¶o d­ìng vµ söa ch÷a thang m¸y, m¸y b¬m, duy tu sö ch÷a c¸c h­ háng trong khu nhµ, s¬n söa mÆt ngoµi c«ng tr×nh. Víi viÖc qu¶n lý chÊt l­îng chÆt chÏ theo tõng kh©u C«ng ty ®· thùc sù kiÓm so¸t ®­îc chÊt l­îng c¸c c«ng tr×nh qua tõng giai ®o¹n. ChÝnh v× thÕ trong nh÷ng n¨m qua c¸c c«ng tr×nh ®Òu ®­îc ®¸p øng tèt vÒ mÆt kü thuËt vµ chÊt l­îng. Kh«ng cã c¸c sai ph¹m lín ph¶i ph¸ ®i lµm l¹i g©y l·ng phÝ vµ ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn, nhiÒu c«ng tr×nh cña C«ng ty ®· ®­îc nhËn ®­îc huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao c«ng tr×nh, s¶n phÈm x©y dùng ViÖt Nam. C¸c s¶n phÈm x©y dùng cña C«ng ty ®­îc ®¸nh gi¸ lµ cã søc c¹nh tranh vÒ chÊt l­îng ®èi víi c¸c ®èi thñ trªn thÞ tr­êng x©y dùng. C¬ cÊu s¶n phÈm C«ng ty HUD1 kinh doanh trªn mét sè lÜnh vùc nh­ ®· tr×nh bµy trong phÇn ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty. S¶n phÈm chñ yÕu cña C«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh x©y lµ lo¹i s¶n phÈm khi s¶n xuÊt phô thuéc vµo nhiÒu ®iÒu kiÖn tù nhiªn m«i tr­êng vµ t×nh h×nh kinh tÕ- chÝnh trÞ – x· héi cña ®Þa ph­¬ng. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi nh÷ng chÝnh s¸ch ®æi míi kinh tÕ vµ t¨ng c­êng héi nhËp nÒn kinh tÕ n­íc ta lu«n ®­îc ®¶m b¶o æn ®Þnh vµ t¨ng tr­ëng, møc sèng cña ng­êi d©n cã xu h­íng ®­îc n©ng cao. Cïng víi viÖc c¶i thiÖn thu nhËp, ng­êi d©n cã ®iÒu kiÖn n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸ vµ thÞ hiÕu tiªu dïng, v× vËy nh÷ng yªu cÇu vÒ nhµ ë cña hä vÒ kü mü thuËt ngµy cµng cao vµ rÊt ®a d¹ng phøc t¹p kÐo theo nhu cÇu vÒ s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng x©y dùng ngµy cµng ®a d¹ng vµ phong phó h¬n. §¸p øng víi xu h­íng ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña x· héi C«ng ty thùc hiÖn ph¸t triÓn SXKD theo h­íng ®a ngµnh nghÒ. Bªn c¹nh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh mang tÝnh chÊt c«ng nghÖ x©y l¾p trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®· më réng ho¹t ®éng cña m×nh sang c¸c lÜnh vùc 1- X©y dùng d©n dông vµ c«ng nghiÖp : 75,92% 2- X©y l¾p ®iÖn d©n dông vµ c«ng nghiÖp : 13,31% 3 – Tæ chøc thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Çu t­, KD nhµ ë : 7,98% 4- X©y dùng h¹ tÇng x· héi, h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ : 2,79% 2.4. N¨ng lùc c¹nh tranh vÒ c«ng nghÖ - kü thuËt Tr×nh ®é hoa häc c«ng nghÖ t¸c ®éng m¹nh ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt, n¨ng suÊt lao ®éng tõ ®ã ¶nh h­ëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Tr×nh ®é khoa häc ngµy cµng cao, h×nh thøc c«ng cô ®­îc sö dông trong c¹nh tranh ®Ó chiÕm lÜnh thÞ tr­êng ngµy cµng hiÖn ®¹i h¬n. N¨ng lùc kü thuËt vµ c«ng nghÖ ®­îc ®o bëi tr×nh ®é hiÖn ®¹i cña c«ng nghÖ: Th«ng sè kü thuËt, c«ng suÊt ®éng c¬, n¨m s¶n xuÊt, n­íc s¶n xuÊt, biÕt ®­îc thêi gian lÞch sö, xuÊt xø cña c«ng nghÖ ®· ®­îc ho¹t ®éng bao l©u vµ kh¶ n¨ng tèi ®a cña c«ng nghÖ ®ã. §Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp do kü thuËt vµ c«ng nghÖ ®em l¹i, vÊn ®Ò quan träng hµng ®Çu lµ gi¶i ph¸p kü thuËt ®­a ra liÖu cã søc hÊp dÉn hay kh«ng. HiÖn nay, C«ng ty ®· vµ ®ang thi c«ng trªn ®Þa bµn c¸c tØnh, thµnh phè trong c¶ n­íc. NÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay ®ßi hái c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c nhµ thÇu vµ tÝnh hoµn thiÖn cao trong x©y dùng cña c¸c dù ¸n ®· buéc c¸c nhµ thÇu ph¶i thay ®æi c¸ch nh×n nhËn trong qu¸ tr×nh thi c«ng. Tõ chç sö dông c¸c thiÕt bÞ ®i thuª ®Õn chç tÝnh to¸n ®Çu t­ c¸c thiÕt bÞ thi c«ng ®Ó ®­a vµo sö dông t¹i c¸c c«ng tr×nh nh»m ®em l¹i lîi nhuËn cao. Víi tèc ®é ph¸t triÓn cña c¸c dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng lín nh­ hiÖn nay th× viÖc yªu cÇu vÒ trang thiÕt bÞ m¸y mãc cña c¸c nhµ thÇu ®Ó ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vÒ chÊt l­îng còng nh­ tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh lµ ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái nÕu nh­ nhµ thÇu ®ã muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn. NhÊt lµ trong xu thÕ hiÖn nay víi sù ph¸t triÓn quy ho¹ch trªn c¶ n­íc th× x©y dùng c¬ së h¹ tÇng cã tÇm quan träng ®Æc biÖt, thu hót phÇn lín vèn ®Çu t­. Tr­íc t×nh h×nh ®ã, C«ng ty ®· cã sù ®æi míi vÒ mäi mÆt, trong ®ã cÇn cã thiÕt bÞ thi c«ng phï hîp. §ã chÝnh lµ nhu cÇu cÊp b¸ch t¹o ®iÒu kiÖn cho sù lín m¹nh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. Trong lÜnh vùc øng dông khoa häc c«ng nghÖ trong x©y dùng C«ng ty ®· tÝch cùc hoµn thiÖn vµ c¶i tiÕn c¸c c«ng nghÖ x©y dùng truyÒn thèng, ph¸t triÓn vµ ®ãn ®Çu mét sè c«ng nghÖ tiÕn tiÕn nh­: C«ng nghÖ x©y dùng nhµ cao tÇng, c«ng nghÖ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c¬ sá h¹ tÇng hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ ®æ bª t«ng, x©y dùng trong mïa m­a b·o vµ chèng thÊm dét... Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty ®· vµ ®ang ®Èy m¹nh tèc ®é c¬ giíi ho¸ trong ngµnh x©y dùng nh»m môc ®Ých chuyÓn dÇn qu¸ tr×nh thi c«ng x©y dùng tõ lao ®éng thñ c«ng sang lao ®éng b»ng m¸y ®Ó gi¶m nhÑ qu¸ tr×nh lao ®éng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. B¶ng 2.6 : So s¸nh tæng gi¸ trÞ MMTB cña C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 víi mét sè C«ng ty x©y dùng -n¨m 2005 §¬n vÞ tÝnh: 1.000.000®ång TT Tªn doanh nghiÖp Tæng gi¸ trÞ MMTB Tû träng gi¸ trÞ MMTB/ tæng gi¸ trÞ TS(%) 1 C«ng ty CP §©u t­ vµ x©y dùng HUD1 (TCT §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ) 11.582 5.93% 2 C«ng ty §Çu t­ x©y dùng sè 1 (TCT §Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ néi) 27.987 8.59% 3 C«ng ty x©y dùng sè 4 (TCT X©y dùng Hµ Néi) 15.698 6.12% 4 C«ng ty CP x©y dùng vµ ph¸t triÓn sè 1 (Tæng c«ng ty VINACONEX) 12.530 5.19% Nguån: Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Qua sè liÖu b¶ng trªn cã thÓ thÊy r»ng tû träng gi¸ trÞ MMTB cña C«ng ty so víi c¸c doanh nghiÖp trong b¶ng trªn lµ thÊp chiÕm 5.93% so víi tæng gi¸ trÞ tµi s¶n trong ®ã tû lÖ nµy víi C«ng ty CP x©y dùng & ph¸t triÓn h¹ tÇng lµ 8.59%. Bëi vËy ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña m×nh C«ng ty cÇn ph¶i ®Çu t­ trang bÞ thªm nhiÒu trang thiÕt bÞ phôc vô cho ho¹t ®éng thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ. HiÖn t¹i n¨ng lùc trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ cña C«ng ty ®­îc biÓu hiÖn cô thÓ nh­ sau: - §èi víi khèi qu¶n lý ®Çu t­ x©y dùng vµ t­ vÊn thiÕt kÕ: Ngoµi viÖc trang bÞ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng nh­ m¸y vi tÝnh, m¸y in th­êng, m¸y photocopy A3, A4… C«ng ty cßn trang bÞ m¸y chiÕu, m¸y in mµu, m¸y photocopy khæ lín A0, A1, A2 vµ th­êng xuyªn cËp nhËt c¸c phÇn mÒm liªn quan ®Õn c«ng t¸c chuyªn m«n nh­: PhÇn mÒm thiÕt kÕ ( shap, nova…), phÇn mÒm dù to¸n Hµi Hoµ, c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô c«ng t¸c gi¸m s¸t kü thuËt ( M¸y toµn ®¹c ®iÖn tö, m¸y tr¾c ®¹t kinh vÜ, m¸y siªu ©m bªt«ng, b¾n bªt«ng, m¸y Ðp mÉu bªt«ng, m¸y kÐo thÐp), c¸c th«ng tin gi¸ c¶ vËt liÖu x©y dùng trªn thÞ tr­êng…V× vËy ®· gióp cho c¸c c¸n bé kü thuËt cña C«ng ty lu«n n¾m b¾t kÞp thêi víi sù thay ®æi liªn tôc cña khoa häc c«ng nghÖ liªn quan ®Õn lÜnh vùc c«ng t¸c ®­îc giao, t¹o thuËn lîi trong qu¶n lý chÊt l­îng c«ng tr×nh x©y dùng. - Trong c«ng t¸c thiÕt kÕ vµ thi c«ng nhµ cao tÇng C«ng ty ®· cã ®ñ n¨ng lùc thiÕt kÕ vµ thi c«ng x©y dùng ®­îc nhµ cao 15- 17 tÇng; vµ hiÖn nay ®· cã ®ñ n¨ng lùc thiÕt kÕ vµ thi c«ng x©y dùng ®­îc nhµ cao 20 - 25 tÇng. - §èi víi khèi x©y l¾p, do ®©y lµ nhiÖm vô chÝnh cña C«ng ty nªn C«ng ty ®É cã sù ®Çu t­ trang bÞ c¸c MMTB ®Ó ®¸p øng yªu cÇu thi c«ng. HiÖn t¹i sè l­îng MMTB hiÖn cã phôc vô cho c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp lµ t­¬ng ®èi nhiÒu. Trong c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng SXKD cña m×nh C«ng ty ®Òu trang bÞ c¸c lo¹i MMTB phôc vô cho ho¹t ®éng thi c«ng nh­: c¸c m¸y phôc vô cho viÖc lµm ®Êt (m¸y ñi, m¸y xóc), c¸c thiÕt bÞ x©y dùng ( m¸y trén bª t«ng, m¸y ®Çm, hÖ thèng dµn gi¸o …), m¸y vËn chuyÓn ngang (« t« tù ®æ, « t« vËn t¶i thïng..), m¸y vËn chuyÓn cao (« t« cÇn cÈu, cÈu trôc th¸p, m¸y vËn th¨ng…), c¸c m¸y c«ng cô (m¸y tiÖn, m¸y khoan, m¸y mµi ®¸… ),… ChÝnh nhê viÖc sö dông c¸c MMTB, C«ng ty ®· gi¶m nhÑ ®­îc c¸c c«ng t¸c x©y dùng cã tÝnh chÊt nÆng nhäc vµ nh÷ng khèi l­îng x©y dùng lín tËp trung nh­ c¸c c«ng viÖc ®µo ®Êt, ®Çm bª t«ng, trén bª t«ng….trªn c¬ së ®ã t¹o ®iÒu kiÖn hoµn thiÖn cho ng­êi lao ®éng, tiÕt kiÖm hao phÝ lao ®éng, nguyªn nhiªn vËt liÖu, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y dùng vµ n©ng cao søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. 2.5 §¸nh gi¸ chung vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng ty HUD1 Qua viÖc ph©n tÝch c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh còng nh­ c¸c dù ¸n, c«ng tr×nh mµ C«ng ty ®· tham gia x©y dùng, ta cã thÓ ®¸nh gi¸ n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng ®· ®¹t ®­îc nh­ sau: - ThÞ phÇn cña C«ng ty so víi mét sè ®èi thñ c¹nh tranh t­¬ng ®èi æn ®Þnh. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®Òu cã l·i vµ ®· cã t¨ng tr­ëng hµng n¨m. - ViÖc qu¶n lý tiÒn vèn vµ tµi s¶n ngµy cµng ®ù¬c t¨ng c­êng vµ cã hiÖu qu¶ h¬n, vÒ c¬ b¶n ®· huy ®éng vµ cung øng vèn kÞp thêi ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn, lµm tèt nghÜa vô víi Nhµ n­íc. - C¸c c«ng tr×nh do C«ng ty thi c«ng ®Òu ®¸p øng tèt c¸c yªu cÇu vÒ mÆt kü thuËt vµ chÊt l­îng - S¶n phÈm x©y dùng cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc c¶i tiÕn tèt h¬n, ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña thÞ tr­êng. C«ng ty cã ®ñ n¨ng lùc ®¶m nhËn thiÕt kÕ, thi c«ng nhiÒu lo¹i c«ng tr×nh kh¸c nhau, ®Æc biÖt lµ c¸c c«ng tr×nh nhµ cao tÇng. 3. T×nh h×nh ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh t¹i C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 3.1 Vèn ®Çu t­ cña doanh nghiÖp B¶ng 4: Vèn ®Çu t­ cña c«ng ty giai ®o¹n 2003 - 2006 Néi dung N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Dù kiÕn n¨m 2006 Tæng vèn ®Çu t­ (tr.®ång) 8.988 23.754 1.057.179 511.914 Tèc ®é t¨ng ®Þnh gèc % - 164,29 11.662,12 5.595,53 Tèc ®é t¨ng liªn hoµn % - 164,29 4.350,53 (51,58) Sè dù ¸n ®Çu t­ 1 3 4 4 Qua b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy møc ®é ®Çu t­ cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y lµ rÊt lín, ®Æc biÖt trong n¨m 2005. Trong n¨m 2005, c«ng ty ®· tËp trung nguån vèn ®Çu t­ vµo 2 dù ¸n khu ®« thÞ míi lµ Mª Linh vµ khu nhµ ë sè 1 Ph­êng Ngäc Ch©u - H¶i D­¬ng, cïng víi ®ã lµ viÖc ®Çu t­ thªm mét nhµ x­ëng s¶n xuÊt èng cèng bªt«ng cèt thÐp nh»m phôc vô cho dù ¸n tho¸t n­íc H¶i phßng cña Tæng c«ng ty víi l­îng vèn lªn 1.057 tû ®ång. MÆc dï trong n¨m 2006 l­îng vèn ®Çu t­ chØ ®¹t 511 tû ®ång, cã gi¶m so víi n¨m 2005, chØ ®¹t 48,42% nh­ng so víi c¸c n¨m tr­íc th× møc vèn ®Çu t­ còng ®· t¨ng lªn rÊt nhiÒu. Qua c©n ®èi kÕ to¸n c¸c n¨m cña C«ng ty, ta nhËn thÊy tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n cña C«ng ty t¨ng lªn tõng n¨m vµ t¨ng rÊt m¹nh. N¨m 2003 lµ 81 tû, n¨m 2004 lµ 126tû; n¨m 2004 t¨ng 1,55 lÇn so víi n¨m 2003, t­¬ng ®­¬ng 45 tû ®ång. Trong ®ã, kho¶n ph¶i thu cña C«ng ty còng t¨ng lªn t­¬ng øng, n¨m 2004 t¨ng 60% so víi n¨m 2003 vµ n¨m 2005 t¨ng 194% so víi n¨m 2005. Bªn c¹nh ®ã, Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n còng t¨ng qua tõng n¨m. Tµi s¶n cè ®Þnh ë n¨m 2005 so víi n¨m 2004 t¨ng 21%, kÐo theo tæng Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n còng t¨ng lªn 21%. §©y lµ con sè ch­a lín nh­ng còng rÊt kh¶ qua. Xem xÐt phÇn nguån vèn cña ®¬n vÞ, ta nhËn thÊy nî ph¶i tr¶ cña ®¬n vÞ t¨ng dÇn lªn theo c¸c n¨m. Sè Nî ng¾n h¹n cña n¨m 2005 t¨ng 1,36 lÇn so víi n¨m 2004 vµ n¨m 2004 t¨ng 59% so víi n¨m 2003. Do tõ n¨m 2004, ®¬n vÞ b¾t ®Çu ho¹t ®éng d­íi h×nh thøc c«ng ty cæ phÇn nªn phÇn vèn kinh doanh ngoµi viÖc huy ®éng tõ néi bé theo h×nh thøc b¸n cæ phiÕu (15 tû ®ång) th× sè vèn cßn l¹i ®¬n vÞ chñ yÕu ®i vay c¸c tæ chøc tÝn dông. Bªn c¹nh ®ã, nguån vèn chñ së h÷u còng t¨ng lªn, ®iÓn h×nh lµ n¨m 2005 t¨ng 35% so víi n¨m 2004 ®· chøng tá ho¹t ®éng qu¶n lý vµ sö dông vèn mét c¸ch cã hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp. 3.2 T×nh h×nh ®Çu t­. 3.2.1 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh Danh môc m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng Tªn thiÕt bÞ §¬n vÞ tÝnh Sè l­îng XuÊt xø M¸y thi c«ng h¹ tÇng c¸c lo¹i C¸i 12 NhËt b¶n M¸y thiÕt bÞ thi c«ng bª t«ng C¸i 63 VN, TQ, NhËt M¸y cÇn trôc n©ng h¹ C¸i 18 NhËt, TQ, VN, M¸y, thiÕt bÞ ®éng lùc C¸i 6 NhËt, TQ Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i C¸i 16 Hµn Quèc M¸y tr¾c ®¹c C¸i 18 §øc Danh môc d©y chuyÒn s¶n xuÊt Tªn thiÕt bÞ §¬n vÞ tÝnh Sè l­îng Ghi chó D©y chuyÒn s¶n xuÊt cöa c«ng nghiÖp HÖ thèng 01 D©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp HÖ thèng 01 B¶ng 5: t×nh h×nh ®Çu t­ vµo tµI s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty thêi kú 2003-2006 Néi dung N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 T/b×nh M¸y mãc thiÕt bÞ 7.251 7.943 6.943 7.432 7.392 D©y chuyÒn s¶n xuÊt 550 1.100 3.639 1.322 Tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c 1.187 1.827 2.047 1.032 1.523 Tæng sè vèn ®Çu t­ 8.988 10.870 12.629 8.464 10.238 Tèc ®é t¨ng - 20,94 16,18 (36,98) Nh×n vµo b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy møc ®é ®Çu t­ vµo tµi s¶n cña c«ng ty trung b×nh hµng n¨m ®¹t 10.238 triÖu ®ång. Cô thÓ, ®èi víi hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ, ®©y lµ nh÷ng tµi s¶n cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh cho c«ng viÖc thi c«ng cña doanh nghiÖp nªn møc ®é ®Çu t­ ®­îc l·nh ®¹o doanh nghiÖp quan t©m rÊt nhiÒu, møc ®é ®Çu t­ b×nh qu©n hµng n¨m ®¹t 7.329 triÖu ®ång vµ chiÕm tíi 72,21% gi¸ trÞ tæng møc ®é ®Çu t­ cho tµi s¶n cña doanh nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã, ®Ó më réng quy m« s¶n xuÊt vµ lÜnh vùc kinh doanh C«ng ty ®· ®Çu t­ më thªm nhµ x­ëng s¶n xuÊt èng cèng bªt«ng cèt thÐp víi gi¸ trÞ h¬n 3 tû ®ång trong n¨m 2005. Víi quy m« vµ tèc ®é ph¸t triÓn cña c¸c ®¬n vÞ x©y l¾p trong C«ng ty nh­ hiÖn nay th× sè l­îng m¸y mãc phôc vô cho ho¹t ®éng thi c«ng vÉn cßn thiÕu nhiÒu, ®Æc biÖt lµ c¸c thiÕt bÞ ®ång bé vµ hiÖn ®¹i. V× vËy, nhiÒu khi c¸c ®¬n vÞ thi c«ng vÉn ph¶i chñ ®éng ®i thuª ngoµi. MÆt kh¸c, sè l­îng MMTB ®· cò chiÕm tû lÖ kh¸ cao kho¶ng 60% g©y ¶nh h­ëng ®Õn søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng x©y dùng. Qua t×m hiÓu vµ ph©n tÝch thÞ tr­êng, ®ång thêi c¨n cø vµo kh¶ n¨ng cña ®¬n vÞ cho thÊy: trong nh÷ng n¨m võa qua, do cã khã kh¨n vÒ vèn còng nh­ ch­a trùc tiÕp ®Çu t­ nhiÒu vµo c¸c ph­¬ng tiÖn, thiÕt bÞ xe m¸y thi c«ng nªn C«ng ty ph¶i thuª ngoµi hoÆc gäi thÇu phô nh­ c¸c thiÕt bÞ thi c«ng tÇng hÇm…V× vËy d· kh«ng thÓ chñ ®éng hoµn toµn trong c«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng tr×nh theo yªu cÇu còng nh­ tËn dông hÕt nguån lùc cña C«ng ty vÒ mäi mÆt chÝnh v× vËy mµ hiÖu qu¶ ch­a cao. Cô thÓ: T×nh h×nh ®Çu t­ MMTB cña C«ng ty §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 §¬n vÞ tÝnh: 1.000.000® TT C¸c chØ tiªu 2003 2004 2005 1 Tæng sè vèn ®Çu t­ 89.026 133.598 195.239 2 Vèn ®Çu t­ MMTB 7.251 15.194 22.137 3 Tû träng Vèn ®Çu t­ MMTB / Tæng V§T(%) 8,14 11,37 11,34 4 Tèc ®é t¨ng ®Çu t­ vµo MMTB (%) - 109,54 45,70 Nguån: C«ng ty HUD1 – Th¸ng 01/ 2006 Qua sè liÖu ë b¶ng trªn, cã thÓ nhËn thÊy r»ng C«ng ty mÆc dï cã tæng Vèn ®Çu t­ vµo MMTB lín nh­ng c¬ cÊu ®Çu t­ cßn bÊt hîp lý, tû träng Vèn ®Çu t­ cho trang thiÕt bÞ m¸y mãc phôc vô thi c«ng cña ®¬n vÞ cßn kÐm b×nh qu©n chiÕm kho¶ng 10,29% tæng vèn ®Çu t­, ®Æc biÖt lµ thiÕt bÞ ®ång bé hiÖn ®¹i ch­a cã nhiÒu. Víi nguån lùc vÒ trang thiÕt bÞ nh­ vËy, ®· cã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh. ViÖc sö dông c¸c thiÕt bÞ ®· cò, l©u n¨m xÐt vÒ mÆt hiÖu qu¶ kinh tÕ trong mét giai ®o¹n nhÊt ®Þnh hoÆc víi lo¹i h×nh c«ng tr×nh x©y dùng ®¬n gi¶n th× cã thÓ ®¹t cao, nh­ng ®èi víi c¸c lo¹i h×nh dù ¸n ®Çu t­ ®ßi hái c«ng nghÖ cao, cã ®é phøc t¹p lín trong thi c«ng cao th× ®ßi hái ph¶i cã mét hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. NhËn thøc ®­îc ®iÒu ®ã hµng n¨m c«ng ty ®· cã sù ®Çu t­ thÝch ®¸ng, cô thÓ gi¸ trÞ trang thiÕt bÞ m¸y mãc ®Çu t­ trong gia ®o¹n tõ 2003 – 2005 lµ 22.137 triÖu ®ång, vµo c¸c thiÕt bÞ míi nh­: 3 thiÕt bÞ lµm ®­êng: m¸y ñi, m¸y lu, m¸y xóc trÞ gi¸ 1,8 tû ®ång, 1cÇn trôc th¸p vµ 2 m¸y vËn th¨ng trÞ gi¸ 1,650 tû ®ång nh»m phôc vô viÖc më réng s¶n xuÊt vµ c¸c thiÕt bÞ thi c«ng kh¸c víi trÞ gi¸ 521 triÖu ®ång. N¨m 2005, C«ng ty ®Çu t­ bæ sung víi tæng gi¸ trÞ lµ 1,612 tû ®ång, bao gåm 3 xe « t« tù ®æ- trÞ gi¸ 1,515 tû ®ång, mét m¸y ph¸t ®iÖn- trÞ gi¸ 30,476 triÖu ®ång, hÖ thèng dµn quay èng cèng bªt«ng cèt thÐp trÞ gi¸ gÇn 3 tû ®ång, hÖ thèng tr¹m trén bªt«ng vµ mét sè c«ng cô thi c«ng nh­ gi¸o, cèt pha thÐp…Nhê ®æi míi c«ng nghÖ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ mµ C«ng ty ®· hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch vÒ c¸c chØ tiªu gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh, doanh thu vµ lîi nhuËn cã kh¶ n¨ng ®Ó bï ®¾p phÇn nµo chi phÝ ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ. Tuy nhiªn, sè liÖu vµ ph©n tÝch ë trªn ch­a ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ kh¶ n¨ng vµ n¨ng lùc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ C«ng ty. Tuy møc ®é ®Çu t­ kh«ng nhiÒu vÒ sè l­îng nh­ng thiÕt bÞ, c«ng nghÖ cña Doanh nghiÖp vÉn ho¹t ®éng tèt, tá ra phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Þa lý, khÝ hËu t¹i nh÷ng dù ¸n, c«ng tr×nh triÓn khai. MÆt kh¸c, C«ng ty x¸c ®Þnh viÖc ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ thi c«ng ®iÒu quan träng nhÊt ph¶i lµ chÊt l­îng, thiÕt bÞ ph¶i s¶n xuÊt ë mét sè n­íc vµ h·ng næi tiÕng, cã kh¶ n¨ng sö dông l©u dµi, ®iÒu ®ã lµm cho g¸nh nÆng khÊu hao ngµy cµng gi¶m, trong c¸c gãi thÇu gi¸ thµnh c«ng tr×nh ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña c¸c Chñ ®Çu t­ vµ ®ñ kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ kh¸c. Bªn c¹nh ®ã, vÒ tr×nh ®é sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp lµ t­¬ng xøng vµ ph¸t huy ®­îc tèi ®a c«ng suÊt c¸c ®¬n vÞ x©y l¾p trong c«ng ty vÉn cã kh¶ n¨ng ®¶m nhËn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cã ®é phøc t¹p cao (trong ®ã cã thÓ thi c«ng nhµ cao tõ 15- 25 tÇng). Nh­ng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng x©y l¾p, trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn ph¶i ®Çu t­ MMTB tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i vµ ®ång bé cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn khèi x©y l¾p ®ñ n¨ng lùc ®Ó cã thÓ thi c«ng ®­îc c¸c h¹ng môc trong dù ¸n cña C«ng ty vµ ®Ó phôc vô cho c¸c c«ng tr×nh ®Êu thÇu bªn ngoµi víi yªu cÇu vÒ kü mý thuËt ngµy cµng cao. ChØ cã d©y chuyÓn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp lµ sö dông: 2.085.000.000® vèn vay ng©n hµng, cßn l¹i lµ vèn tù cã cña doanh nghiÖp. Víi c¸c sè liÖu trªn ta nhËn thÊy 3,639 tû ®ång ®Çu t­ cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt ë n¨m 2005 lµ viÖc ®Çu t­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt cöa c«ng nghiÖp vµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp. Víi viÖc ®Çu t­ nµy, ®¬n vÞ ®· dÇn tiÕp cËn víi c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i vµ gãp phÇn vµo viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña C«ng ty, ®ång thêi t¹o tÝnh chñ ®éng cao trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®Æc thï cña m×nh. Tuy nhiªn, víi sè tiÒn ®Çu t­ trªn th× d©y chuyÒn ch­a thùc sù ®ång bé. Víi m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng ë C«ng ty, nh×n trªn b×nh diÖn kh¸ch quan ta nhËn thÊy cã ®Çu t­ nh­ng thùc sù ch­a m¹nh so víi mét ®¬n vÞ x©y dùng mµ doanh thu hµng n¨m lµ h¬n 200tû ®ång. TÊt nhiªn, víi tÝnh chÊt ®a d¹ng trong nÒn kinh tÕ hiÖn nay, ®¬n vÞ cã thÓ thuª ngoµi rÊt dÔ dµng. Tuy nhiªn, nÕu nh­ vËy th× tÝnh chñ ®éng sÏ kh«ng cao ®ång thêi kh«ng kh¼ng ®Þnh ®­îc n¨ng lùc cña ®¬n vÞ trong ®Êu thÇu x©y l¾p. Víi nh÷ng con sè ®Çu t­ trªn th× viÖc ®Çu t­ cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp hoµn toµn lµ nguån vèn huy ®éng tõ ng©n hµng. Nguån vèn ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng vµ c¸c tµi s¶n kh¸c ®­îc sö dông tõ nguån vèn tù cã. Nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c chñ yÕu lµ ®¸p øng vµ n©ng cao ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng. 3.2.2 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu ®« thÞ B¶ng 5: vèn ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu ®« thÞ trong thêi kú 2004-2006 Dù ¸n N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 Dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh 9.000.000.000 876.150.000.000 461.850.000.000 Dù ¸n khu nhµ ë sè 1 Ph­êng Ngäc Ch©u 3.884.000.000 168.400.000.000 41.600.000.000 Céng nguån vèn ®Çu t­ 12.884.000.000 1.044.550.000.000 503.450.000.000 Tèc ®é t¨ng - 8.007 (51,8) Tõ n¨m 2004 trë vÒ tr­íc C«ng ty chñ yÕu nhËn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cña Tæng c«ng ty nh­ng sang n¨m 2005 ®¬n vÞ ®· tham gia lÜnh vùc ®Çu t­ dù ¸n khu ®« thÞ míi nh­ m« h×nh ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty víi 2 dù ¸n: Dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh víi sè vèn ®Çu t­ lµ: 1.302 tû ®ång vµ Dù ¸n khu nhµ ë sè 1 Ph­êng Ngäc Ch©u - H¶i D­¬ng víi sè vèn ®Çu t­ lµ 213,884 tû ®ång. H×nh thøc ®Çu t­ ë ®©y lµ: ®¬n vÞ sÏ lµm thñ tôc xin phª duyÖt dù ¸n, tiÕn hµnh gi¶i phãng mÆt b»ng, thi c«ng h¹ tÇng, x©y dùng khu nhµ ë vµ b¸n cho ng­êi d©n vµ sÏ kÐo dµi trong nhiÒu n¨m theo tiÕn ®é nhµ n­íc phª duyÖt. Sè vèn ®Çu t­ cho nh÷ng dù ¸n nµy chñ yÕu lµ vèn vay, vèn øng tr­íc tõ c¸c kh¸ch hµng ®¨ng ký mua s¶n phÈm cña C«ng ty. H×nh thøc ®Çu t­ nµy gióp cho ®¬n vÞ chñ ®éng t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®ång thêi n©ng vÞ thÕ cña C«ng ty lªn mét tÇm míi, vµ ®©y còng lµ mét trong nh÷ng viÖc më réng ®a d¹ng ho¸ ngµnh nghÒ cña ®¬n vÞ. Tuy nhiªn trong thêi gian qua do ¶nh h­ëng cña thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n nãi chung nªn tiÕn ®é thùc hiÖn dù ¸n cña c«ng ty còng ®ang gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n. 3.2.3 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo nguån nh©n lùc Hµng n¨m C«ng ty lªn kÕ ho¹ch ®µo t¹o nh©n lùc cho ®¬n vÞ m×nh, lËp kÕ ho¹ch kh¸m søc khoÎ cho CBCNV vµ c«ng nh©n, lªn kÕ ho¹ch ®µo t¹o vÒ an toµn phßng chèng ch¸y næ.... C¬ së lËp kÕ ho¹ch xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn vµ khèi v¨n phßng C«ng ty. Vèn ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc qua c¸c n¨m thÓ hiÖn nh­ sau: B¶ng 6: vèn ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc cña c«ng ty thêi kú 2003-2005 §¬n vÞ: ®ång TT Néi dung N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 I Tæng vèn ®Çu t­ 670.000.000 858.500.000 1.084.000.000 1 §Çu t­ ®µo t¹o n©ng cao nghiÖp vô 120.000.000 138.500.000 152.000.000 2 §Çu t­ ch¨m sãc søc khoÎ, cung cÊp ®ång phôc vµ n©ng cao ®êi sèng tinh thÇn cña CBCNV 550.000.000 720.000.000 932.000.000 II Tèc ®é t¨ng ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc (%) - 28,13 26,26 III Tû träng/doanh thu (%) 0,66 0,55 0,61 Víi nh÷ng con sè trªn ®· thÓ hiÖn sù quan t©m Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®Õn ®êi sèng cña CBCNV, t¹o t©m lý æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng yªn t©m lµm viÖc, ®ång thêi cã chÝnh s¸ch ®µo t¹o hîp lý kÞp thêi cho CBCNV ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña c«ng viÖc. C«ng ty cã lîi thÕ lµ lùc l­îng CBCNV gi¸n tiÕp chñ yÕu lµ tr×nh ®é ®¹i häc, cïng víi chÝnh s¸ch ®µo t¹o hîp lý gãp phÇn kh«ng nhá vµo thµnh c«ng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua. §ång thêi, toµn bé CBCNV C«ng ty ®· ®­îc ®µo t¹o vµ lµm rÊt tèt theo hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9000:2001 vµ ®· ®­îc BVQI ®¸nh gi¸ vµ cÊp chøng chØ lÇn thø 2. Bªn c¹nh ®ã, cã mét vÊn ®Ò cÇn ®Æt ra lµ sè l­îng lao ®éng trùc tiÕp cã tay nghÒ cao ch­a nhiÒu. Lùc l­îng lao ®éng ë ®©y chñ yÕu lµ lao ®éng thêi vô, chÝnh v× vËy viÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i lµ rÊt cÇn thiÕt vµ còng h¬i khã triÓn khai. Tuy nhiªn, C«ng ty HUD1 ®· cã nh÷ng ®Çu t­ rÊt lín vµo nh÷ng c«ng t¸c nµy. §iÒu ®ã thÓ hiÖn ë vèn ®Çu t­ ®µo t¹o vµ vèn ®Çu t­ cho nguån lùc liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. Bªn c¹nh ®ã, viÖc cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c ph­¬ng tiÖn lµm viÖc cho ng­êi lao ®éng ®¸p øng yªu cÇu cña c«ng viÖc còng lµ mét trong nh÷ng b»ng chøng râ nÐt ph¶n ¸nh ®iÒu ®ã. 4. §¸nh gi¸ vÒ t×nh h×nh ®Çu t­ t¹i C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 Trong nh÷ng n¨m qua ho¹t ®éng ®Çu t­ phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®· ®­îc Ban l·nh ®¹o quan t©m nªn còng ®· ®¹t ®­îc mét sè kÕt qu¶ nh­ sau: - N¨ng lùc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ cña C«ng ty ®· ®­îc n©ng cÊp rÊt nhiÒu ®¸p øng tèt nh÷ng ®ßi hái cña c¸c c«ng tr×nh phøc t¹p phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Þa lý, khÝ hËu t¹i nh÷ng dù ¸n, c«ng tr×nh triÓn khai. Tr×nh ®é sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp lµ t­¬ng xøng vµ ph¸t huy ®­îc tèi ®a c«ng suÊt. - Sau h¬n mét n¨m thùc hiÖn ®Çu t­ khu ®« thÞ míi, b»ng viÖc vËn dông s¸ng t¹o nh÷ng kinh nghiÖm häc hái ®­îc tõ Tæng c«ng ty, C«ng ty ®· thµnh c«ng trong viÖc ph¸t huy vai trß cña Ban qu¶n lý c¸c dù ¸n sau ®Çu t­ nh»m cung cÊp c¸c dÞch vô qu¶n lý khu ®« thÞ vµ chung c­ cao tÇng trong c¸c dù ¸n khu ®« thÞ míi do C«ng ty lµm chñ ®Çu t­, t¹o ®­îc niÒm tin cña kh¸ch hµng ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. §©y lµ mét thµnh c«ng quan träng cña ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn nhµ ë chung c­ cao tÇng cña C«ng ty trong nç lùc x©y dùng mét lèi sèng ®« thÞ míi. - Tr×nh ®é c¸n bé nãi chung vµ c¸n bé qu¶n lý dù ¸n nãi riªng ®· ®­îc n©ng cÊp lªn rÊt nhiÒu th«ng qua c¸c kho¸ ®µo t¹o vµ thùc tiÔn khi thi c«ng vµo dù ¸n. - KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng lªn hµng n¨m, t¹o ®­îc viÖc lµm cho nhiÒu ®¬n vÞ vµ c«ng nh©n, t¹o t©m lý æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng. MÆt kh¸c, nh÷ng kÕt qu¶ ®ã ®· gióp cho c«ng ty cã thªm ®­îc nhiÒu tæ chøc tÝn dông, c¸ nh©n tham gia gãp vèn vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh c«ng ®¹t ®­îc th× c«ng ty cßn gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ lµ: - HiÖn t¹i vèn cña c«ng ty chñ yÕu lµ vèn vay chiÕm kho¶ng 85% trong c¬ cÊu nguån vèn nªn g¸nh nÆng l·i vay kh¸ lín, trong khi ®ã c¸c kho¶n ph¶i thu chiÕm 24,026% tæng nguån vèn cña C«ng ty. Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng cña sè nî ph¶i thu lín lµ do sau khi bµn giao vµ thanh quyÕt to¸n c¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty chñ ®Çu t­ kh«ng thanh to¸n hÕt. - Do míi ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ®Çu t­ dù ¸n nªn c«ng ty kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khã kh¨n trong vÊn ®Ò huy ®éng nguån vµ ph©n phèi nguån mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt. §©y lµ h¹n chÕ lín nhÊt mµ c«ng ty cÇn ph¶i kh¾c phôc trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c dù ¸n tiÕp theo. - Ch­a cã sù ®Çu t­ ®ång bé vµo c¸c thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi nªn ®«i khi lµm ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ch­¬ng 2. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty cp ®Çu t­ vµ x©y dùng hud1 giai ®o¹n tíi 1. §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty HUD1 trong giai ®o¹n tíi Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 hiện nay đang là một đơn vị đang dẫn đầu trong lĩnh đầu tư phát triển khu đô thị mới tại Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD. Trong xu thế phát triển kinh tế - xã hội và qui hoạch của thành phố Hà Nội, HUD1 đang không ngừng phấn đấu để không chỉ là con chim đầu đàn trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh khu đô thị mới mà còn cả các lĩnh vực khác trong ngành xây dựng. Để có thể đáp ứng tốt nhất cho những thời cơ và thách thức phía trước, Công ty đã định ra cho mình một mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu và dịch vụ nhà ở phục vụ mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển kinh tế của thành phố đến năm 2010 và những năm tiếp theo. Để làm được điều đó, một số định hướng chính đã được Ban lãnh đạo công ty đưa ra trong cuộc họp tổng kết 5 năm lần thức nhất (2000 - 2005) vừa qua, cụ thể: Một là phải xây dựng một chiến lược về hoạt động quản lý hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện theo phương châm: - Hoàn thiện cơ chế tổ chưc quản lý phát huy tối đa sự năng động, sáng tạo và chủ động của các công ty thành viên. Mặt khác, việc xây dựng kế hoạch thực hiện quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cũng cần tiến hành nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động luôn đi theo một quy trình và luôn được cải tiến với mục tiêu ngày càng hoàn thiện hơn. - Xây dựng một chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý cao nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển những dự án lớn trong những năm tới. Hai là định hướng phát triển mở rộng thị trường tới nhiều phân đoạn khách hàng (những đối tượng có mức thu nhập thấp, trung bình và những người muốn thuê nhà lâu năm) nhằm nâng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh bất động sản. - Xây dựng chiến lược phát triển và nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà ở nhằm nâng cao vị thế trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận. - Định hướng tiếp cận khai thác các thị trường tiền tệ, vốn, lao động, nguyên vật liệu,... nhằm mục tiêu ổn định, phát triển lâu dài cho các dự án. Ba là chuyên môn hoá và đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực chính của doanh nghiệp hiện nay là đầu tư và kinh doanh khu đô thị mới với mục tiêu thi công các sản phẩm nhà ngày càng hiện đại về thiết bị, hài hoà và đồng bộ với kiến trúc đô thị, đáp ứng tốt nhất các dịch vụ cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn bộ các sản phẩm xây lắp của HUD đều áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. - Mở rộng, tăng cường lĩnh vực xây lắp phục vụ mọi ngành kinh tế như giao thông, thuỷ lợi, điện nước,... - Tập trung nguồn lực để xây dựng đáp ứng thêm nhu cầu về nhà ở cho các đối tượng có thu nhập thấp, nhà thuộc diện chính sách, cho thuê,... Bốn là, tiếp đổi mới và đầu tư máy móc thiết bị khoa học công nghệ ứng dụng trong lĩnh vực xây dựng để có thể đáp ứng tốt nhất cho hoạt động thi công xây lắp và đấu thầu dự án của công ty. 2. VÒ phÝa doanh nghiÖp 2.1 §æi míi c¬ chÕ vµ quy tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm Thùc tÕ ho¹t ®éng cho thÊy qu¸ tr×nh thi c«ng x©y l¾p cña C«ng ty th­êng kÐo dµi, l¹i chÞu t¸c ®éng cña m«i tr­êng tù nhiªn, ph¶i ®¶m b¶o yªu cÇu cña nhiÒu bé phËn thiÕt kÕ kü thuËt kh¸c nhau vµ sö dông nhiÒu c«ng nghÖ kh¸c nhau nªn rÊt dÔ x¶y ra c¸c sai sãt ¶nh h­ëng xÊu ®Õn chÊt l­îng c«ng tr×nh. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn, c¸ch tèt nhÊt lµ C«ng ty cÇn thùc hiÖn ®Èy m¹nh viÖc ®æi míi c¬ chÕ vµ quy tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm b»ng c¸ch thiÕt lËp hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng mét c¸ch ®ång bé tõ kh©u chuÈn bÞ thi c«ng ®Õn khi nghiÖm thu vµ bµn giao phï hîp víi yªu cÇu, tÝnh chÊt quy m« cña c«ng tr×nh x©y dùng ®Ó cã thÓ kiÓm so¸t tÊt c¶ c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng c«ng tr×nh. §ång thêi quy ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm cña tõng c¸ nh©n, bé phËn thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh trong mçi kh©u cña qu¸ tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng c«ng tr×nh x©y dùng. 2.2 §Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi vèn vµ huy ®éng vèn hîp lý T¨ng c­êng vèn võa lµ môc tiªu, võa lµ c«ng cô thùc hiÖn chiÕn l­îc c¹nh tranh. T¨ng c­êng vèn t¹o kh¶ n¨ng tù chñ tµi chÝnh gióp doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn ®Çu t­ trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ thi c«ng, ph¸t triÓn chÊt l­îng nguån nh©n lùc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. H¬n n÷a, quy m« cña c¸c c«ng tr×nh ngµy cµng lín nªn yªu cÇu vÒ tiÒn øng tr­íc ®Ó b¶o hµnh c«ng tr×nh (chiÕm 10 ¸ 15% gi¸ trÞ c«ng tr×nh) ®ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i cã mét l­îng vèn lín. Qua ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty cã thÓ thÊy r»ng: hiÖn nay, vèn l­u ®éng cña C«ng ty rÊt thÊp, chØ ®¸p øng ®­îc kho¶ng 13% nhu cÇu vÒ vèn cho s¶n xuÊt. V× vËy ®Ó ®Èy m¹nh c«ng t¸c huy ®éng vµ thu håi vèn C«ng ty cÇn thùc hiÖn mét sè biÖn ph¸p sau: + §Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng c¸c dù ¸n kinh doanh khu ®« thÞ míi ®Ó thu phÇn vèn hîp t¸c cßn l¹i cña kh¸ch hµng + T¨ng c­êng vµ gi¸m s¸t tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c c¸n bé lµm c«ng t¸c thu håi vèn. + §èi víi c¸c kho¶n nî cña c¸c xÝ nghiÖp, ®¬n vÞ thµnh viªn th× cÇn ph¶i c­¬ng quyÕt sö lý døt ®iÓm nî tån ®äng, nî ph¸t sinh trong c¸c hîp ®ång + Thanh lý c¸c vËt t­ tån kho, tµi s¶n d­íi d¹ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· cò l¹c hËu, sö dông kh«ng hiÖu qu¶ nh»m thu håi vèn ®Çu t­ gi¶m chi phÝ qu¶n lý, söa ch÷a, b¶o d­ìng, chi phÝ sö dông m¸y. Nhê ®ã C«ng ty võa cã vèn ®Ó ®Çu t­ míi l¹i võa gi¶m chi phÝ qu¶n lý, söa ch÷a trong c¬ cÊu gi¸ thµnh. Do ®ã lµm h¹ gi¸ thµnh c«ng tr×nh n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty. + T¹o vèn mét c¸ch hîp lý b»ng viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, më réng thÞ tr­êng, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh, thùc hµnh tiÕt kiÖm chi phÝ, ®Æc biÖt lµ chi phÝ nguyªn vËt liÖu trong qu¸ tr×nh thi c«ng, gi¶m gi¸ thµnh c«ng tr×nh n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng ty, ®¶m b¶o cho C«ng ty kinh doanh cã l·i. Tõ ®ã cã vèn t¸i ®Çu t­ n©ng cao n¨ng lùc tµi chÝnh cña C«ng ty. 2.3 §Çu t­ m¸y mãc, trang thiÕt bÞ ®ång bé hiÖn ®¹i vµ ®æi míi c«ng nghÖ thi c«ng. - HiÖn t¹i cuéc c¸ch m¹ng khoa häc kü thuËt trªn toµn thÕ giíi ®ang diÔn ra liªn tôc, c¸c kü thuËt c«ng nghÖ tiªn tiÕn liªn tiÕp ra ®êi vµ thay thÕ nhau. Yªu cÇu ngµy cµng cao vÒ kü thuËt, mü thuËt, tÝnh phøc t¹p, chÊt l­îng cña c«ng tr×nh ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp x©y dùng C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn th× míi cã thÓ ®¸p øng c¸c yªu cÇu ®ã. - §Çu t­ m¸y mãc, trang thiÕt bÞ ®ång bé, hiÖn ®¹i vµ ®æi míi c«ng nghÖ thi c«ng, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cã ý nghi· rÊt lín ®èi víi mçi doanh nghiÖp trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¨ng s¶n l­îng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, gi¶m bít c¸c t¸c ®éng cña m«i tr­êng bªn ngoµi.... Nh­ vËy s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cã hµm l­îng khoa häc c«ng nghÖ cao sÏ th¾ng thÕ trong c¹nh tranh, thøc ®Èy t¨ng tr­ëng n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn gi¶i ph¸p nµy theo c¸c h­íng sau: - §èi víi c¸c m¸y mãc trang thiÕt bÞ hiÖn cã cña C«ng ty tiÕn hµnh ph©n lo¹i lµm hai nhãm: +Nhãm 1: lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ cã kh¶ n¨ng phôc håi vµ c¶i tiÕn. §ã lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ sö dông vµo kho¶ng trªn 40%. §èi víi nhãm nµy C«ng ty nªn cã kÕ ho¹ch söa ch÷a vµ n©ng cÊp, ph¸t ®éng phong trµo c¶i tiÕn kü thuËt trong néi bé C«ng ty nh»m kh«i phôc vµ n©ng cao gi¸ trÞ sö dông. Ph­¬ng ¸n nµy kh«ng cÇn tËp trung qu¸ nhiÒu vèn, kh«ng lµm thay ®æi ®ét ngét c«ng nghÖ hiÖn t¹i, rÊt phï hîp víi t×nh tr¹ng vèn cña C«ng ty hiÖn nay vµ tr×nh ®é kü x¶o vµ kü n¨ng cña C«ng ty cßn h¹n chÕ khi tiÕp cËn víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. +Nhãm 2: lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· qu¸ cò vµ l¹c hËu, gi¸ trÞ sö dông d­íi 40%. C«ng ty nªn ®Ö tr×nh Tæng c«ng ty cho phÐp thanh lý võa ®Ó thu håi vèn bæ sung vµo nguån vèn ®Çu t­ míi võa gi¶m bít chi phÝ b¶o qu¶n., söa ch÷a. - §èi víi sè m¸y mãc thiÕt bÞ cßn thiÕu: + C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ vay vèn ®Ó mua s¾m thiÕt bÞ thi c«ng ®èi víi nh÷ng thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ lín vµ cÇn thiÕt trong qu¸ tr×nh thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cã ®é phøc t¹p cao. + §èi víi c¸c thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ võa vµ nhá khuyÕn khÝch c¸c ®¬n vÞ trÝch quü ®Çu t­ ph¸t triÓn ®Ó trang bÞ. + §èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ dïng trong qu¸ tr×nh kh¶o s¸t ®o ®¹c, C«ng ty mua m¸y cã chÊt l­îng tèt ®Ó ®¶m b¶o kh«ng cã sù sai sãt trong thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. + Ngoµi ra ®èi víi m¸y mãc, trang thiÕt bÞ cÇn cho SXKD nh­ng ch­a thÓ ®Çu t­ cïng lóc C«ng ty nªn lËp kÕ ho¹ch thuª mua hoÆc tiÕn hµnh hîp t¸c liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong vµ ngoµi n­íc, cho phÐp n©ng cao kh¶ n¨ng vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ khi tham gia ®Êu thÇu. + Bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng cã thÓ ¸p dông h×nh thøc thuª mua t¹i chç ®Ó gi¶i quyÕt ngay nhu cÇu vÒ vèn cho ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, theo h×nh thøc nµy c¸c C«ng ty sÏ b¸n cho C«ng ty thuª mua tµi s¶n cña m×nh vµ theo ®ã l¹ithuª chÝnh tµi s¶n võa b¸n ®Ó sö dông, phÇn vèn do b¸n tµi s¶n sÏ ®­îc sö dông víi môc ®Ých kh¸c. - C¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ vµ kÕ ho¹ch SXKD nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn lËp kÕ ho¹ch vÒ nhu cÇu ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc, trang thiÕt bÞ vµ kÕ ho¹ch huy ®éng nguån tµi chÝnh cô thÓ theo tõng n¨m. - ViÖc mua s¾m, ®æi míi c¸c thiÕt bÞ ®Æc chñng, chuyªn ngµnh nh»m n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng x©y l¾p ph¶i chó ý g¾n liÒn viÖc ®Çu t­ c¸c m¸y mãc, trang thiÕt bÞ hiÖn cã vµ ph¶i phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña C«ng ty . §Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ h­íng ®Çu t­ nµy yªu cÇu C«ng ty ph¶i hÕt søc chó ý trong viÖc lùa chän, mua s¾m m¸y mãc trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ . Trong viÖc ®æi míi c«ng nghÖ thi c«ng C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c øng dông c¸c thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ tiªn tiÕn trong ho¹t ®éng SXKD; chñ ®éng héi nhËp quèc tÕ, t¨ng c­êng hîp t¸c ®Çu t­ víi n­íc ngoµi, võa kinh doanh võa häc tËp trao ®æi kinh nghiÖm, ®Çu t­ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®Ó øng dông c«ng nghÖ th«ng tin trong qu¶n lý quèc tÕ ®Ó C«ng ty theo kÞp víi sô ph¸t triÓn cña thÕ giíi. 2.4 §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc nh»m n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô, tr×nh ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp. §µo t¹o n©ng cao chÊt l­îng nguån nh©n lùc lµ viÖc lµm cÇn thiÕt th­êng xuyªn cña mçi doanh nghiÖp. Cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng con ng­êi lµ nh©n tè quan träng vµ mang tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn sù ph¸t triÓn vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng ty. Th«ng qua ®µo t¹o, c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty cã thÓ tiÕp cËn víi nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuËt còng nh­ víi c¸ch qu¶n lý kinh tÕ hiÖn ®¹i. Do vËy, ®Çu t­ vµo con ng­êi lµ ®Çu t­ mang l¹i hiÖu qu¶ nhÊt. T¨ng c­êng ®µo t¹o ®ång nghÜa víi viÖc n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng nh»m ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô, tr×nh ®é qu¶n lý doanh nghiÖp cña lùc l­îng lao ®éng hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp. Tõ ®ã cã thÓ ph¸t huy ®Çy ®ñ trÝ vµ lùc cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty, gãp phÇn n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Theo thèng kª trªn cã thÓ thÊy r»ng sè l­îng lao ®éng cña doanh nghiÖp ®· cã sù gia t¨ng ®¸p øng víi quy m« ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp cô thÓ sè l­îng lao ®éng n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng 15,77%, sè l­îng lao ®éng n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng 24.56% ®¹t tèc ®é t¨ng tr­ëng b×nh qu©n 32,75%/n¨m. §©y chÝnh lµ mét nh©n tè rÊt cÇn thiÕt ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ ph¸t huy kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Nh»m t¹o ®iÒu kiÖn hoµ nhËp vµ ®ñ n¨ng lùc c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, víi con ng­êi ®ãng vai trß trung t©m viÖc ®Çu t­ cho c«ng t¸c ®µo t¹o lùc l­îng c¸n bé chuyªn m«n còng nh­ lùc l­îng c«ng nh©n kü thuËt trong c¸c n¨m tiÕp theo lµ hÕt søc cÇn thiÕt vµ c«ng ty cÇn cã mét chiÕn l­îc dµi h¹n vÒ nguån nh©n lùc. §Ó lµm ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ®ã, cÇn ph¶i cã c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o trong n­íc vµ n­íc ngoµi ®èi víi nh÷ng c¸n bé kü thuËt nßng cèt, viÖc tæ chøc thi s¸t h¹ch, n©ng bËc thî c«ng nh©n kü thuËt, n©ng l­¬ng còng ®· thùc hiÖn theo ®Þnh kú 6 th¸ng/ lÇn. Trong c«ng t¸c c¸n bé C«ng ty ®· cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o båi d­ìng c¸n bé chñ chèt tõ C«ng ty ®Õn c¬ së còng nh­ bæ sung lùc l­îng c¸n bé kÕ cËn. 3. Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ N­íc N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp x©y dùng kh«ng chØ dùa vµo yÕu tè néi lùc mµ cßn kh«ng thÓ thiÕu ®­îc vai trß cña c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc trong viÖc t¹o ®IÒu kiÖn vµ hµnh lang ph¸p lý cho c¹nh tranh vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Vai trß ®ã cµng cã ý nghÜa quan träng ®èi víi nÒn kinh tÕ ®ang táng qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi vµ ®èi víi lÜnh vùc ho¹t ®éng kh«ng thÓ thiÕu- x©y dùng. Mét sè néi dung sau ®©y cÇn ®­îc sù hç trî tÝch cùc cña c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc còng nh­ l©u dµi 3.1 T¹o m«i tr­êng c¹nh tranh lµnh m¹nh cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng Ho¹t ®éng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng x©y dùng ®­îc thùc hiÖn th«ng qua h×nh thøc ®Êu thÇu. C«ng t¸c qu¶n lý x©y dùng c¬ b¶n nãi chung vµ c«ng t¸c qu¶n lý ®Êu thÇu nãi riªng ®ang tõng b­íc ®­îc hoµn thiÖn dùa trªn nguyªn t¾c c¹nh tranh lµnh m¹nh ®Ó lùa chän nhµ thÇu phï hîp, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh tÕ cña dù ¸n víi c«ng tr×nh cã tiÕn ®é vµ chÊt l­îng ®¶m b¶o yªu cÇu ®Æt ra. §øng tr­íc t×nh tr¹ng trªn, ®Ó cã thÓ t¹o m«i truêng c¹nh tranh lµnh m¹nh cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng Nhµ n­íc cÇn tõng b­íc söa ®æi, bæ sung vµ hoµn chØnh qui chÕ qu¶n lý x©y dùng c¬ b¶n nãi chung vµ qui chÕ ®Êu thÇu nãi riªng. Trong ®ã cÇn qui ®Þnh cô thÓ c¸ch tÝnh gi¸ gãi thÇu, qui ®Þnh râ rµng c¸c tr­êng hîp chØ ®Þnh thÇu vµ c¸c tr­êng hîp ph¶i ®Êu thÇu réng r·i. B·i bá c¸c qui ®Þnh mang tÝnh chÊt chung chung, dÉn ®Õn chñ ®Çu t­ vËn dông sai nguyªn t¾c, tr¸nh t×nh tr¹ng Chñ ®Çu t­ ph©n chia dù ¸n thµnh c¸c gãi thÇu nhá. Lo¹i bá c¸c qui ®Þnh h¹n chÕ tÝnh chÊt c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ thÇu, khuyÕn khÝch c¸c nhµ thÇu tham gia ®Êu thÇu, c¹nh tranh lµnh m¹nh. Bªn c¹nh ®ã cÇn ®¬n gi¶n hãa c¸c thñ tôc hµnh chÝnh vÒ ®Êu thÇu theo h­íng t¨ng quyÒn chñ ®éng vµ tr¸ch nhiÖm cña Chñ ®Çu t­ trong ®Êu thÇu. Trong qu¸ tr×nh xÐt thÇu cÇn ®æi míi c¬ chÕ dùa trªn qui ®Þnh hÖ thèng tiªu thøc ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, tiªu chuÈn chuyªn gia xÐt thÇu, ph­¬ng ph¸p tæng hîp ý kiÕn cña chuyªn gia trong hå s¬ mêi thÇu. C¸c tiªu chuÈn cÇn ®¶m b¶o tÝnh kh¸ch quan, ®éc lËp trong qu¸ tr×nh xÐt thÇu; X©y dùng chÕ tµi b¾t buéc ph¶i thùc hiÖn qui ®Þnh vÒ ®Êu thÇu, gi¸m s¸t thi c«ng, nghiÖm thu c«ng tr×nh, cã c¸c møc ph¹t cô thÓ khi vi ph¹m. 3.2 æn ®Þnh c¬ chÕ qu¶n lý vÒ x©y dùng c¬ b¶n C¬ chÕ chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c Doanh nghiÖp. HiÖn nay thÞ tr­êng x©y dùng ho¹t ®éng dùa trªn LuËt X©y dùng, c¸c nghÞ ®Þnh, v¨n b¶n h­íng dÉn vµ th«ng t­ h­íng dÉn cña chÝnh phñ nh­ : “Quy chÕ qu¶n lý ®Çu t­ vµ x©y dùng ” vµ “Quy chÕ ®Êu thÇu”. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ n­íc ta gÆp nhiÒu khã kh¨n, tèc ®é t¨ng tr­ëng kh«ng cao nh­ nh÷ng n¨m tr­íc. §iÒu nµy ¶nh h­ëng ®Õn toµn bé nÒn kinh tÕ nãi chung vµ c¸c Tæng c«ng ty còng kh«ng tr¸nh khái t¸c ®éng kh¸ch quan ®ã. Do khã kh¨n vÒ nÒn kinh tÕ nªn vèn ®Çu t­ cho x©y dùng c¬ b¶n gi¶m dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ thÇu khèc liÖt h¬n. Bªn c¹nh ®ã hÖ thèng v¨n b¶n vÒ ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n, vÒ ®Êu thÇu thay ®æi nhiÒu lÇn tõ nghÞ ®Þnh sè 43 ®Õn nghÞ ®Þnh sè 52 vµ hiÖn nay lµ nghÞ ®Þnh söa ®æi sè 07, qui chÕ ®Êu thÇu nh­ nghÞ ®Þnh sè 88, söa ®æi 12 vµ trong thêi gian tíi còng sÏ cã sù ®iÒu chØnh bæ sung. Ngoµi ra cßn cã c¸c quy ®Þnh vÒ møc gi¸, khung gi¸ vµ c¸c chÕ tµi yªu cÇu doanh nghiÖp ph¶i tu©n thñ. ChÝnh nh÷ng bã buéc nµy cã ¶nh h­ëng quan träng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Tõ chç th­êng xuyªn cã sù thay ®æi nh­ vËy vµ trong giai ®o¹n cßn ph¶i hoµn thiÖn vÒ c¸c hµnh lang ph¸p lý ®· cã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®«i lóc cßn dÉn ®Õn nhiÒu bã buéc cho c¸c ®¬n vÞ thi c«ng trong ®Êu thÇu. Mét ®Êt n­íc cã hµnh lang ph¸p lý æn ®Þnh sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp yªn t©m ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh vµ ng­îc l¹i, doanh nghiÖp gÆp nhiÒu khã kh¨n khi ph¶i ®èi diÖn víi nh÷ng thay ®æi liªn tôc cña Nhµ n­íc vÒ c¸c chÝnh s¸ch, lµm suy yÕu søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh tham gia vµo thÞ tr­êng. §øng tr­íc nh÷ng vÊn ®Ò trªn, ®Ó lÜnh vùc ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n thùc sù ®i vµo nÒ nÕp, tr¸nh thÊt tho¸t l·ng phÝ, khu«n khæ ph¸p lý vÒ c¬ chÕ ®Êu thÇu ®­îc chÆt chÏ, v.v... phôc vô cho c¸c ®¬n vÞ x©y l¾p ®øng v÷ng t¨ng c­êng søc m¹nh n¨ng lùc, c¹nh tranh ®ßi hái Nhµ n­íc vµ c¸c c¬ quan chøc n¨ng ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p æn ®Þnh c¸c c¬ chÕ qu¶n lý x©y dùng c¬ b¶n t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng yªn t©m khi thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc trong giai ®o¹n tiÕp theo. 3.3 Hç trî c¸c doanh nghiÖp x©y dùng trong n­íc C¸c C«ng ty x©y dùng ViÖt Nam nãi chung ®ang ph¶i ®èi mÆt víi sù c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt cña c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi. §Ó hç trî vµ t¹o thÕ trong c¹nh tranh cho c¸c nhµ thÇu trong n­íc, Nhµ n­íc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch ­u tiªn trªn nhiÒu mÆt nh­ : ­u tiªn ®iÓm trong qu¸ tr×nh chÊm vµ mêi thÇu, b¶o l·nh cho c¸c Doanh nghiÖp thùc hiÖn hîp ®ång, b¶o l·nh vèn øng tr­íc cña c¸c ng©n hµng cho c¸c nhµ thÇu trong n­íc. - CÇn t¨ng c­êng qui m« tµi chÝnh cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng §Æc ®iÓm cña c¸c dù ¸n x©y dùng th­êng lµ qui m« lín, thêi gian kÐo dµi nªn th­êng xuyªn ph¶i huy ®éng mét l­îng vèn rÊt lín, nhiÒu khi v­ît qu¸ kh¶ n¨ng cña c¸c C«ng ty x©y dùng n­íc ta. Do vËy, cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch vÒ vèn tÝn dông ®Çu t­ ph¸t triÓn, vèn ng©n s¸ch hç trî ®Ó gióp Doanh nghiÖp t¨ng qui m« vÒ n¨ng lùc tµi chÝnh. Bªn c¹nh ®ã Nhµ n­íc còng cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch thóc ®Èy thÞ tr­êng vèn, khuyÕn khÝch viÖc ph¸t triÓn c¸c ®Þnh chÕ trung gian tµi chÝnh nh­: c¸c c«ng ty ®Çu t­ tµi chÝnh, c«ng ty thuª mua tµi chÝnh… ®Ó t¨ng c­êng viÖc huy ®éng vµ lu©n chuyÓn vèn trªn thÞ tr­êng. §èi víi c¸c C«ng ty lµ doanh nghiÖp Nhµ n­íc hÖ thèng c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i trªn c¬ së c¸c hîp ®ång ®· ký víi c¸c Chñ ®Çu t­ cÇn hç trî viÖc cho vay vèn l­u ®éng ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu tiÕn ®é thi c«ng cña Doanh nghiÖp. Tõ ®ã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c Nhµ thÇu trong n­íc sÏ dÇn ®­îc kh¼ng ®Þnh . - CÇn tiÕp tôc c¸c biÖn ph¸p lµnh m¹nh ho¸ thÞ tr­êng tµi chÝnh ®Ó h¹ thÊp chi phÝ vèn vay cña doanh nghiÖp kÕt h¬p víi ®æi míi c¬ chÕ chÝnh s¸ch hç hç trî l·i suÊt, t¨ng thêi gian vay cho c¸c dù ¸n t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt cho c¸c C«ng ty x©y dùng . T¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ lµ mét ®ßi hái hµng ngµy, hµng giê cña c¸c Doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh. §Ó gi¶m bít g¸nh nÆng vÒ l·i suÊt cho c¸c Tæng c«ng ty, Nhµ n­íc CÇn ®æi míi c¬ chÕ chÝnh s¸ch hç hç trî l·i suÊt sau ®Çu t­ cho c¸c dù ¸n ®Çu t­ ph¸t triÓn cña c¸c Doanh nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã c¸c nguån vèn vay ­u ®·i ®­îc thùc hiÖn th­êng lµ nguån vèn vay trung h¹n tõ 3 ®Õn 4 n¨m, víi thêi h¹n nµy khã cã thÓ ®¶m b¶o ®­îc chØ tiªu hoµn vèn ®èi víi c¸c dù ¸n ®Çu t­ phôc vô gãi thÇu x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng lín, thêi gian kÐo dµi. MÆt kh¸c tuæi thä m¸y mãc, thiÕt bÞ thi c«ng cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng th­êng dµi, thêi gian sö dông cã khi ®¹t tõ 8 – 10 n¨m. V× vËy, ®Ó phï hîp víi møc ®é khÊu hao ®Ò nghÞ Nhµ n­íc cho phÐp kÐo dµi thêi h¹n cho vay ®èi víi nguån vèn ®Çu t­ ­u ®·i sÏ lµ mét ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng cã ®iÒu kiÖn hoµn vèn, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong ®Êu thÇu tr­íc c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi. - §¬n gi¶n thñ tôc vay vèn, nhÊt lµ viÖc thÕ chÊp, b¶o l·nh. Nh­ vËy sù hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ViÖt Nam lµ hÕt søc cÇn thiÕt. Kinh nghiÖm cña nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi cho thÊy sù quan t©m cña Nhµ n­íc ®· ®em l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc n¨ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ViÖt Nam. KÕt luËn Trªn ®©y lµ bµi viÕt chuyªn ®Ò cña t«i vÒ kh¶ n¨ng ®Çu t­ nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 trong giai võa qua. Do thêi gian thùc tËp vµ nghiªn cøu cßn h¹n chÕ nªn trong bµi viÕt cña t«i cßn ch­a ph©n tÝch ®­îc s©u s¾c vµ chi tiÕt nh÷ng biÕn ®éng vÒ ®Çu t­ cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn víi nh÷ng ®ãng gãp cña m×nh t«i mong muèn trong thêi gian tíi doanh nghiÖp sÏ tiÕp tôc ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh trªn thÞ tr­êng bÊt ®éng vµ ph¸t triÓn m¹nh h¬n n÷a T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o vµ C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 ®· gióp ®ì t«i rÊt nhiÒu ®Ó t«i hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh. Do thêi gian nghiªn cøu cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò cña t«i khã tr¸nh khái sai sãt rÊt mong thÇy c« vµ C«ng ty ®ãng gãp thªm ý kiÕn ®Ó bµi viÕt hoµn thiÖn h¬n. Xin tr©n träng c¶m ¬n! Tµi liÖu tham kh¶o ViÖn nghiªn cøu vµ qu¶n lý kinh tÕ trung ­¬ng(2003), N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh quèc gia, Nhµ xuÊt b¶n Giao th«ng vËn t¶i C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 (2005), Giíi thiÖu n¨ng lùc C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 B¸o c¸o tæng kÕt C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 c¸c n¨m. Gi¸o tr×nh Qu¶n lý dù ¸n ®Çu t­ – Bé m«n Kinh tÕ §Çu t­, Tr­êng §H Kinh tÕ quèc d©n. C¸c tµi liÖu vµ t¹p chÝ kh¸c cña HUD1 Môc lôc Trang Lêi më ®Çu 1 Ch­¬ng 1: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 3 I. C¸c c«ng cô c¹nh tranh chñ yÕu cña doanh nghiÖp x©y dùng .......... 3 1. Kh¶ n¨ng tµi chÝnh........................................................................... 3 2. ChÊt l­îng vµ c¬ cÊu s¶n phÈm ................................................... 4 3. Gi¸ c¶ 6 4. Kªnh ph©n phèi 7 5. §æi míi c«ng nghÖ kü thuËt 7 6. ChÊt l­îng nguån lùc 9 7. Tr×nh ®é n¨ng lùc qu¶n lý vµ l·nh ®¹o doanh nghiÖp 10 8. Uy tÝn cña doanh nghiÖp 11 II. Giíi thiÖu vÒ C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 11 1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn 11 2. §Æc ®iÓm tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh ..................................... 14 2.1 §Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh 14 2.2 Chøc n¨ng, nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh 15 3. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh ............... 16 4. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh ..................................................... 24 III. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµy x©y dùng HUD1 26 1. §Æc ®iÓm ®Çu t­ 26 2. Ph©n tÝch kÕt qu¶ ®Çu t­ vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh 27 2.1 Ph©n tÝch ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi, ®e do¹ ...................... 27 2.2 ThÞ phÇn 28 2.3 N¨ng lùc c¹nh tranh vÒ tµi chÝnh 32 2.4 N¨ng lùc c¹nh tranh vÒ s¶n phÈm 33 2.5 N¨ng lùc c¹nh tranh vÒ c«ng nghÖ kü thuËt 37 2.6 §¸nh gi¸ chung vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng ty HUD 40 3. T×nh h×nh ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh t¹i 41 3.1 Nguån vèn cña doanh nghiÖp 41 3.2 T×nh h×nh ®Çu t­ 4. §¸nh gi¸ vÒ t×nh h×nh ®Çu t­ ..................................................... 47 Ch­¬ng 2. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m vÒ ho¹t ®éng ®Çu t­ nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho c«ng ty hud1 trong giai ®o¹n tíi 50 1. §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty HUD1 trong giai ®o¹n tíi 52 2. VÒ phÝa doanh nghiÖp 51 1.1 §æi míi c¬ chÕ vµ quy tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm 51 1.2 §Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi vèn vµ huy ®éng vèn hîp lý 52 1.3 §Çu t­ m¸y mãc, trang thiÕt bÞ ®ång bé hiÖn ®¹i ................... 53 1.4 §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ................................... 55 2. Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ N­íc 55 2.1 T¹o m«i tr­êng c¹nh tranh lµnh m¹nh 56 2.2 æn ®Þnh c¬ chÕ qu¶n lý vÒ x©y dùng c¬ b¶n 57 2.3 Hç trî c¸c doanh nghiÖp x©y dùng trong n­íc 58 KÕt luËn 61 Tµi liÖu tham kh¶o 62