Kế hoạch xuất khẩu 4000 tấn cà phê sang thị trường Mỹ
Kế hoạch XK 4000 tấn cà phê sang thị trường Mỹ.lời mở đầu
Chúng ta hiểu rằng thương mại quốc tế là quá trình trao đổi hàng hoá giữa các quốc gia khác nhau trên thị trường thông qua các quan hệ mua bán quốc tế. Hoạt động thương mại quốc tế là biểu hiện của một hình thức quan hệ xã hội ở phạm vi quốc tế và phản ánh sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa những người sản xuất hàng hoá và dịch vụ riêng biệt.
Hoạt động xuất khẩu là một mặt quan trọng của hoạt động thương mại quốc tế của một quốc gia với phần còn lại của thế giới. Nó là quá trình bán những hàng hoá của quốc gia đó cho 1 hay nhiều quốc gia khác trên thế giới nhằm thu được ngoại tệ.
Hiện nay, cà phê của Việt Nam đã được sang 63 nước và thị trường trên thế giới. Từ khi chính quyền Mỹ bỏ lệnh cấm vận ít lâu thì cà phê Việt Nam đã nhanh chóng thâm nhập thi thị trường Mỹ là 1 thị trường lớn, hàng năm Mỹ nhập khẩu 1 lượng cà phê lớn nhất thế giới với chủng loại đa dạng vì Mỹ là 1 nước nhập cư.
Số lượng cà phê của Việt Nam xuất khẩu sang Mỹ ngày càng có chiều hướng gia tăng, đây là 1 vấn đề đặt ra cho cà phê Việt Nam hướng mở rộng thị trường và đa phương thức xuất khẩu cũng như tổ chức sản xuất, chế biến và xuất khẩu cà phê thành phẩm.
10 trang |
Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1605 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Kế hoạch xuất khẩu 4000 tấn cà phê sang thị trường Mỹ, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
§Ò bµi: Anh / chÞ nhËn ®îc kÕ ho¹ch xuÊt khÈu 4000 tÊn cµ phª sang thÞ trêng Mü. Cµ phª ®· cã s½n kÕ ho¹ch cung cÊp cho c«ng ty cña anh/ chÞ ®Ó xuÊt khÈu, cµ phª sÏ giao cho anh/chÞ trong vßng hai th¸ng vµ ph¶i chuÈn bÞ cµ phª t¹i §¾c L¾c.
PhÇn A: lêi më ®Çu
Chóng ta hiÓu r»ng th¬ng m¹i quèc tÕ lµ qu¸ tr×nh trao ®æi hµng ho¸ gi÷a c¸c quèc gia kh¸c nhau trªn thÞ trêng th«ng qua c¸c quan hÖ mua b¸n quèc tÕ. Ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tÕ lµ biÓu hiÖn cña mét h×nh thøc quan hÖ x· héi ë ph¹m vi quèc tÕ vµ ph¶n ¸nh sù phô thuéc lÉn nhau vÒ kinh tÕ gi÷a nh÷ng ngêi s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ dÞch vô riªng biÖt.
Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ mét mÆt quan träng cña ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tÕ cña mét quèc gia víi phÇn cßn l¹i cña thÕ giíi. Nã lµ qu¸ tr×nh b¸n nh÷ng hµng ho¸ cña quèc gia ®ã cho 1 hay nhiÒu quèc gia kh¸c trªn thÕ giíi nh»m thu ®îc ngo¹i tÖ.
HiÖn nay, cµ phª cña ViÖt Nam ®· ®îc sang 63 níc vµ thÞ trêng trªn thÕ giíi. Tõ khi chÝnh quyÒn Mü bá lÖnh cÊm vËn Ýt l©u th× cµ phª ViÖt Nam ®· nhanh chãng th©m nhËp thi thÞ trêng Mü lµ 1 thÞ trêng lín, hµng n¨m Mü nhËp khÈu 1 lîng cµ phª lín nhÊt thÕ giíi víi chñng lo¹i ®a d¹ng v× Mü lµ 1 níc nhËp c.
Sè lîng cµ phª cña ViÖt Nam xuÊt khÈu sang Mü ngµy cµng cã chiÒu híng gia t¨ng, ®©y lµ 1 vÊn ®Ò ®Æt ra cho cµ phª ViÖt Nam híng më réng thÞ trêng vµ ®a ph¬ng thøc xuÊt khÈu còng nh tæ chøc s¶n xuÊt, chÕ biÕn vµ xuÊt khÈu cµ phª thµnh phÈm.
PhÇn B: Néi dung
I, §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu cµ phª ViÖt Nam sang thÞ trêng Mü
S¶n lîng cµ phª cña ViÖt Nam cao, nhÊt lµ c¸c n¨m gÇn ®©y th× diÖn tÝch trång ®îc më réng theo híng t¨ng diÖn tÝch. Arabica lµ mét lo¹i cµ phª ®¸p øng ®îc phÇn lín thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng trªn thÕ giíi nãi chung vµ thÞ trêng Mü nãi riªng. MÆt kh¸c gi¸ thµnh cña cµ phª ViÖt Nam t¬ng ®èi thÊp cã søc c¹nh tranh lín. . Cµ phª ViÖt Nam phï hîp víi thÞ hiÐu ngêi tieu dïng Mü v× Mü lµ mét níc cã d©n nhËp c tõ nhiÒu níc, v× vËy thÞ hiÕu tiªu dïng cµ phª ë Mü rÊt kh¸c nhau tuú theo nguèn gèc d©n téc,t«n gi¸o, løa tuæi. Ngoµi ra nghµnh cµ phª ViÖt Nam cßn ®îc sù ñng hé vµ ®Þnh híng rÊt lín cña §¶ng vµ nhµ níc vÒ nhiÒu mÆt nh : ®µo t¹o c¸n bé, cÊp vèn theo c¸c ch¬ng tr×nh x· héi kh¸c nhau, cho vay u ®·i. Tuy nhiªn cha cã sù hiÓu biÕt l©n nhau gi÷a c¸c th¬ng gia 2 níc v× vËy khi xuÊt khÈu sang thÞ trêng Mü nhiÒu nhµ xuÊt khÈu Mü ®ßi hái ta ph¶i cã giÊy chøng nhËn ®Æt hµng kh«ng huû ngang viÕt t¾t ICPO. Cµ phª ViÖt Nam cha cã tiÕng t¨m trªn thÞ trêng Mü nªn thêng bÞ c¸c doanh nghiÖp Mü chÌn Ðp. vÝ dô nh th¬ng hiÖu cña s¶n phÈm cµ phª Trung Nguyªn ViÖt Nam hiÖn nay bÞ mÊt th¬ng hiÖu t¹i thÞ trêng Mü. ViÖc gi¸ thµnh thÊp còng lµ con dao 2 lìi trªn thÞ trêng Mü v× luËt Mü rÊt dÔ cho ®ã lµ hµng ho¸ b¸n ph¸ gi¸. H¬n n÷a luËt nhËp khÈu cña Mü rÊt nghiªm ngÆt, chÝnh ®iÒu nµy ®ßi hái cµ phª ViÖt Nam ph¶i lµm ®Çy ®ñ thñ tôc, ®óng tiªu chuÈn.
C«ng viÖc ph¶i lµm tõ khi nhËn nhiÖm vô ®Õn khi xuÊt khÈu vµ nhËn ®îc tiÒn
1. ChuÈn bÞ tríc khi ký hîp ®ång víi phÝa Mü
a. T×m hiÓu vÒ thÞ trêng trong níc
- T×m hiÓu vµ lùa chän ®¬n vÞ cung cÊp cµ phª
- Kh¶o s¸t gi¸ trªn thÞ trêng ViÖt Nam.
- T×m hiÓu vÒ s¶n phÈm (tiªu chuÈn chÊt lîng, gi¸ tõng lo¹i…)
- T×m hiÓu ®Þa lý vµ giao th«ng tõ ®¬n vÞ cung cÊp tíi kho hµng cña ta.
b. T×m hiÓu vÒ thÞ trêng Mü
- §¸nh gi¸, ph©n tÝch vª thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng Mü.
- T×m hiÓu vÒ c«ng ty phÝa ®èi t¸c.
- T×m hiÓu vÒ gi¸ c¶, chÊt lîng
- Ph¬ng thøc vËn chuyÓn phï hîp.
2. LËp ph¬ng ¸n kinh doanh
- §a ra møc gi¸ b¸n
- Ph¬ng thøc vËn chuyÓn
- C¸ch thøc thùc hiÖn hîp ®ång (thu gom cµ phª hay mua qua mét c«ng ty trung gian)
3. LËp ph¬ng ¸n ®µm ph¸n
4. §µm ph¸n vµ ký kÕt hîp ®ång
5. Thùc hiÖn hîp ®ång
- ChuÈn bÞ hµng
- Xin giÊy phÐp xuÊt khÈu
- KiÓm tra th tÝn dông
- KÕt to¸n
- KhiÕu n¹i (nÕu cã).
II. T×m hiÓu, kh¶o s¸t thÞ trêng
1. Nghiªn cøu thÞ trêng trong vµ ngoµi níc
§©y lµ 1 trong nh÷ng kh©u hÕt søc quan träng trong thµnh c«ng cña ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tª.
Nghiªn cøu thÞ trêng lµ 1 qu¸ tr×nh t×m kiÕm, thu thËp vµ xö lý th«ng tin liªn quan ®Õn thÞ trêng xuÊt khÈu nh»m gióp c¸c nh»m rót ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp phôc vô cho c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng.
Do vËy yªu cÇu thu thËp th«ng tin thÞ trêng tõ nh÷ng nguån tin cËy, chÝnh x¸c, nhanh chãng kÞp thêi, râ rµng vµ kÌm theo dù b¸o nÕu cã.
Qu¸ tr×nh nghiªn cøu thÞ trêng gåm c¸c bíc:
§Ò ra c¸c môc tiªu liªn quan ®Õn ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp
Tæ chøc vµ triÓn khai viÖc thu thËp th«ng tin liªn quan ®Õn c¸c thÞ trêng dù ®Þnh xuÊt khÈu
Xö lý th«ng tin ®· thu thËp ®îc
Ra quyÕt ®Þnh
2. Nghiªn cøu thÞ trêng hµng ho¸ vµ gi¸ c¶
Lµ nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò nh:
®Æc ®iÓm cña hµng ho¸
Nhu cÇu thÞ trêng
Kh¶ n¨ng vµ c¸c nguån cung øng chñ yÕu cña c«ng ty c¹nh tranh
Tõ ®ã míi x¸c ®Þnh ®îc kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp m×nh trªn thÞ trêng ®ã. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña mçi s¶n phÈm trªn thÞ trêng ¶nh hëng cña nhiÓu yÕu tè:
Tr×nh ®é kü thuËt
Sù phï hîp víi thÞ hiÕu vµ nhu ngêi sö dông
C¸c dÞch vô b¸n hµng vµ sau b¸n hµng
Nhng yÕu tè t¹o ra kh¶ n¨ng c¹nh tranh quan trong nhÊt lµ yÕu tè gi¸ c¶
Khi quan hÖ th¬ng m¹i víi Mü, doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn t×m hiÓu nghiªn cøu kü thÞ trêng, luËt ph¸p Mü dï Mü lµ mét níc cã chñ tr¬ng tù do ho¸ th¬ng m¹i nhng Mü còng cã nh÷ng chÝnh s¸ch vÒ nhËp khÈu nh»m bo¶ vÖ ngêi tiªu dïng vµ s¶n xu©t trong níc. H¬n n÷a luËt ph¸p cña Mü l¹i rÊt phøc t¹p, nÕu gi¸ c¶ hµng ho¸ ViÖt Nam kh«ng xem xÐt kü ®Ó ®a ra møc gi¸ phï hîp th× sÏ bÞ hä cho lµ b¸n ph¸ gi¸ (®©y lµ mét trong nh÷ng khã kh¨n cña hµng ho¸ ViÖt Nam )
Mét ®iÒu n÷a doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn t×m hiÓu ®ã lµ h¹n ng¹ch. Còng nh ë níc ta, h¹n ng¹ch lµ sù kiÓm so¸t vÒ sè hµng ®îc nhËp trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh. Ngoµi ra hµng ho¸ cña phÝa ViÖt Nam cÇn chó ý bao b×, ®ãng gãi trang trÝ s¶n phÈm
3. Nghiªn cøu vÒ dung lîng thÞ trêng
Lµ nghiªn cøu thÞ trêng vÒ vÊn ®Ò thèng kª sè lîng mÆt hµng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. VÝ dô s¶n lîng cµ phª ViÖt Nam xuÊt khÈu Mü tõ n¨m 1994- 2003 nh b¶ng díi ®©y
(®¬n vÞ : triÖu bao)
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
66,332
76,057
81,231
82,981
79,371
84,711
89,456
91,025
88,677
89,083
4. Nghiªn cøu c¸c ph¬ng thøc vµ biÖn ph¸p tiªu thô hµng
5. Nghiªn cøu c¸c ®iÒu kiÖn vËn t¶i
III. Chän kh¸ch hµng
Chän kh¸ch hµng lµ chän ®èi t¸c giao dÞch, chän th¬ng nh©n ®Ó thiÕt lËp quan hÖ kinh doanh. Khi chän kh¸ch hµng ph¶i ®¶m b¶o nguyªn t¾c, nhãm kh¸ch hµng ®îc lùa chän ph¶i phï hîp víi kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp vÒ quy m« hµng xuÊt khÈu, møc ®é æn ®Þnh cña viÖc xuÊt khÈu hµng ho¸, kh¶ n¨ng tµi chÝnh phôc vô cho viÖc xuÊt khÈu hµng ho¸ cña doanh nghiÖp.Nh×n chung c¸c doanh nghiÖp thêng ®îc muèn quan hÖ ®îc víi nhãm kh¸ch hµng tiªu thô cuèi cïng cã kh¶ n¨ng mua hµng lín vµ æn ®Þnh, cã ý ®Þnh quan hÖ l©u dµi víi doanh nghiÖp
Doanh nghiÖp cÇn lu ý mét sè ®iÓm khi chän kh¸ch hµng:
-VÒ mÆt ph¸p lý
-VÒ mÆt kinh tÕ, kü thuËt
-VÒ quan hÖ
IV. KÕ ho¹ch ®µm ph¸n
§µm ph¸n trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ qu¸ tr×nh diÔn ra sù trao ®æi, bµn b¹c gi÷a doanh nghiÖp vµ kh¸ch h¹ng níc ngoµi vÒ c¸c ®iÒu kiÖn mua b¸n lo¹i hµng ho¸ nµo ®ã (cµ phª ) ®Ó ®i ®Õn c¸c tho¶ thuËn nhÊt trÝ gi÷a hai bªn
1. C¸ch tiÕp xóc cña kh¸ch hµng
Doanh nghiÖp cã thÓ chän c¸c thøc ®µm ph¸n kh¸c nhau nh; ®µm ph¸n b»ng th tÝn, b»ng ®iÖn tho¹i hoÆc ®µm ph¸n b¨ng ph¬ng thøc gÆp mÆt trùc tiÕp, ®©y lµ h×nh thøc ®µm ph¸n cã u ®iÓm nhÊt bëi nã gióp thóc ®Èy tèc ®é ®µm ph¸n, gi¶i ph¸p ®îc c¸c vÊn ®Ò mét c¸ch nhanh chãng. Khi ®µm ph¸n ph¶i t¹o kh«ng khÝ h÷u nghÞ vµ tin cËy sÏ gióp cho cuéc ®µm ph¸n diÔn ra thuËt lîi vµ dÔ dµng thµnh c«ng, nªn chó ý ®a ra nh÷ng vÊn ®Ò phï hîp víi t×nh h×nh ®µm ph¸n.
2. C¸c vÊn ®Ò trong ®µm ph¸n ph¶i ®¶m b¶o nguyªn t¾c:
- Lîi Ých chung cña c¶ hai bªn trong hîp ®ång ngo¹i th¬ng ph¶i ®îc quan t©m hµng ®Çu.
- §µm ph¸n ph¶i mang tÝnh c«ng khai vµ b×nh ®¼ng.
- Ngêi ®µm ph¸n ph¶i lµ ngêi cã tµi tho¶ hiÖp, biÕt l©p ph¬ng vµ x¸c ®Þnh ®óng môc tiªu ®µm ph¸n.
3. Néi dung hîp ®ång
Mét b¶n hîp ®ång th«ng thêng gåm c¸c ®iÒu kho¶n sau;
§iÒu kho¶n bao b× vµ ký m· hiÖu. ë ngoµi bao b× ta ph¶i ghi râ tªn hµng, n¬i s¶n xuÊt, träng lîng, chÊt lîng, ph¶i m« t¶ bao b× ®ãng gãi.
§iÒu kho¶n b¶o hµnh, ph¶i ®Ò cËp ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò.
+ Trêng hîp nµo ®îc b¶o hµnh
+ C¸ch thøc vµ ®Þa ®iÓm b¶o hµnh.
§iÒu kho¶n ph¹t vµ båi thêng thiÖt h¹i. §iÒu kho¶n nµy nh»m ®¹t ®îc hai môc tiªu:
+ Buéc ngêi xuÊt khÈu ph¶i thùc hiÖn tèt hîp ®ång
+ X¸c ®Þnh sè tiÒn ph¶i tr¶ nh»m båi th¬ng thiÖt h¹i g©y ra mµ kh«ng ph¶i yªu cÇu toµ xÐt xö.
- §iÒu kho¶n b¶o hiÓm, ®èi víi ®iÒu kho¶n nµy, cÇn nªu râ;
+ Ai mua b¶o hiÓm ?
+ Møc mua b¶o hiÓm lµ bao nhiªu?
- §iÒu kho¶n bÊt kh¶ kh¸ng
BÊt kh¶ kh¸ng lµ trêng hîp nh÷ng nh©n tè kh¸ch quan t¸c ®éng lµm cho hîp ®ång kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc vµ trong nh÷ng trêng hîp nµy kh«ng ai bÞ coi lµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng thiÖt h¹i.
§Ó gi¶i quyÕt nÕu cã x¶y ra sau nµy, thêng ®iÒu kho¶n bÊt kh¶ kh¸ng ph¶i nªu ®Çy ®ñ.
+ c¸c ®iÒu kiÖn nµo ®îc xem lµ bÊt kh¶ kh¸ng.
+ Thñ tôc ghi nhËn sù kiÖn bÊt kh¶ kh¸ng vµ th«ng b¸o vÒ bÊt kh¶ kh¸ng.
+ C¸ch gi¶i quyÕt hËu qña cña viÖc bÊt kh¶ kh¸ng
- §iÒu kho¶n khiÕu n¹i
§iÒu kho¶n nµy trong hîp ®ång ph¶i nªu râ bèn tiÓu kho¶n
+ ThÓ thøc khiÕu n¹i
+ Thêi h¹n khiÕu n¹i
+ QuyÒn h¹n vµ nghÜa vô cña c¸c bªn cã liªn quan ®Õn khiÕu n¹i
+ C¸ch thøc gi¶i quyÕt khiÕu n¹i
- §iÒu kho¶n träng tµi
+ Ai lµ ngêi ®øng ra ph©n xö ?
+ LuËt nµo ®îc ¸p dông vµo viÖc xÐt xö ?
+ Cam kÕt chÊp hµnh träng tµi quyÕt
+ Ph©n ®Þnh chi phÝ träng tµi .
V. Thùc hiÖn hîp ®ång
Sau khi ký kÕt hîp ®ång xuÊt khÈu hµng ho¸ víi kh¸ch hµng, doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh thùc hiÖn c¸c tho¶ thuËn trong hîp ®ång ®ã. §©y lµ c«ng viÖc rÊt phøc t¹p, nã ®ßi hái ph¶i tu©n thñ luËt quèc gia vµ quèc tÕ, ®ång thêi ph¶i ®¶m b¶o ®îc quyÒn lîi cña quèc gia vµ ®¶m b¶o uy tÝn cña ®¬n vÞ. §Ó thùc hiÖn mét hîp ®ång xuÊt khÈu, ®¬n vÞ ph¶i tiÕn hµnh c¸c c«ng viÖc sau:
Ký hîp ®ång xuÊt khÈu
Lµm thñ tôc h¶i quan
KiÓm tra th tÝn dông
Thuª tµu
Mua b¶o hiÓm cho hµng ho¸
ChuÈn bÞ hµng ho¸ xuÊt khÈu
Giao hµng ho¸ lªn tµu
Lµm thñ tôc thanh to¸n
Xin giÊy phÐp xuÊt khÈu
KiÓm nghiÖm hµng ho¸
Gi¶i quyÕt tranh chÊp (nÕu cã)
1. ChuÈn bÞ hµng ho¸
§Ó thùc hiÖn cam kÕt trong hîp ®ång xuÊt khÈu, doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh chuÈn bÞ hµng ho¸ xuÊt khÈu. C¨n cø vµo hîp ®ång vµ th tÝn dông (L/C) ngêi xuÊt khÈu chuÈn bÞ hµng vÒ sè lîng, chÊt lîng, bao b×, m· ký hiÖu…V× hîp ®ång xuÊt khÈu cµ phª gi÷a doanh nghiÖp ViÖt Nam vµ doanh nghiÖp Mü cã sè lîng lín (4000 tÊn) mµ cµ phª doanh nghiÖp kh«ng tù s¶n xu©t ®îc. Do ®ã doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh thu gom tõ §¨cl¾k hai th¸ng tríc khi xuÊt khÈu.
Cµ phª lµ mÆt hµng kh«ng ®Ó trÇn, ®Ó rêi nªn doanh nghiÖp ph¶i tæ chøc ®ãng gãi bao b× trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn vµ b¶o quan theo ®óng quy ®Þnh ®· ghi trong hîp ®ång ( bao ®ay..). Yªu cÇu chung cña ®ãng gãi ngo¹i th¬ng lµ “ an toµn, rÎ tiÒn, thÈm mü”. §iÒu nµy cã nghÜa lµ bao b× ph¶i b¶o ®¶m sù nguyªn vÑn vÒ chÊt lîng vµ sè lîng tõ n¬i s¶n xuÊt ®Õn tay ngêi tiªu dïng, ph¶i ®¶m b¶o h¹ gi¸ th¸nh s¶n phÈm nhng ®ång thêi ph¶i ®¶m b¶o thu hót sù chó ý cña ngêi tiªu dïng. Khi lùa chän lo¹i bao b×, vËt liÖu lµm bao b× vµ ph¬ng ph¸p lµm bao b×, chñ hµng xuÊt khÈu ph¶i xÐt ®Õn nh÷ng ®iÒu ®· tho¶ thuËn trong hîp ®ång, ph¶i xÐt ®Õn tÝnh chÊt cña hµng ho¸ (nh lý tÝnh, ho¸ tÝnh, h×nh d¹ng bªn ngoµi, m¸u s¾c…), ®èi víi sù t¸c ®éng cña m«i trêng vµ ®iÒu kiÖn bèc xÕp hµng…
ViÖc kÎ ký m· hiÖu cña hµng xuÊt khÈu ®îc ghi trªn c¸c bao b× bªn ngoµi nh»m th«ng b¸o nh÷ng chi tiÕt cÇn thiÕt cho viÖc giao nhËn, bèc dì hoÆc b¶o qu¶n hµng ho¸ , m· ký hiÖu ph¶i viÕt b»ng ch÷ in, b»ng mùc kh«ng phai, kÝch thíc chø ph¶i phï hîp, cã ®Þa chØ ngêi nhËn vµ c¸c ký hiÖu cÇn chó ý. Khi ®· nhËn ®îc cµ phª tõ §¨cl¨k doanh nghiÖp cÇn ph¶i kiÓm tra vÒ chÊt lîng, sè lîng hµng ho¸ (ph¶i ®ñ 4000 tÊn, 5). Ph¶i ®¶m b¶o hµng ho¸ ®· nhËn phï hîp víi nh÷ng quy ®Þnh cña hîp ®ång. NÕu cã yªu cÇu kiÓm tra hµng ho¸ ë cöa khÈu tríc khi giao hµng th× chñ hµng ph¶i ®Ò nghÞ c¸c c¬ quan chøng nhËn ( VINACONTROL).
2. TiÒn
Trong hîp ®ång mua b¸n ngo¹i th¬ng cã thÓ thanh to¸n b»ng nhiÒu c¸ch, cã thÓ thanh to¸n trùc tiÕp b»ng tiÒn mÆt hoÆc b»ng ph¬ng thøc tÝn dông th (L/C ). Ngµy nay phÇn lín hµng ho¸ nhËp khÈu ®Òu thanh to¸n theo ph¬ng thøc tÝn dông th.
V× lµ c«ng viÖc xuÊt khÈu nªn c«ng viÖc ®Çu tiªn ®Ó tiÕn hµnh thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu lµ viÖc yªu cÇu bªn nhËp khÈu ph¶i më mét L/C ®¶m b¶o cho viÖc thanh to¸n nµy. Do nhiÒu nguyªn nh©n néi dung cña L/C cã thÓ sai so víi hîp ®ång, kh«ng thèng nhÊt víi hîp ®ång nªn bªn xuÊt khÈu ph¶i tæ chøc kiÓm tra L/C sao cho thèng nhÊt víi hîp ®ång ®Ó tr¸nh nh÷ng tranh chÊp sau nµy ph¶i kiÓm tra néi dung th mét c¸ch tØ mØ vµ chu ®¸o ®Ó trµnh ngêi mua tù ý söa hîp ®ång, ®a vµo L/C nh÷ng ®iÒu cã lîi cho hä. NÕu kiÓm tra thÊy cã chç dai ph¶i yªu cÇu ngêi më L/C vµ ng©n hµng më L/C söa ch÷a. khi cã giÊy th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n ®· söa th tÝn dông ®óng hîp ®ång th× ta míi giao hµng ®Ó tr¸nh tæn thÊt.
3. Thuª tµu vµ mua b¶o hiÓm
Tr¸ch nhiÖm thuª tµu tuú thuéc vµo ®iÒu kiÖn xuÊt khÈu theo ®iÒu kiÖn xuÊt khÈu theo ®iÒu kiÖn FOB, CIP hay bÊt kú mét ®iÒu kiÖn nµo kh¸c. Nhng th«ng lÖ xuÊt khÈu sang thÞ trêng Mü thêng theo ®iÒu kiÖn FOB. NÕu theo ®iÒu kiÖn nµy th× phÝa ViÖt Nam kh«ng ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm thuª tµu mµ chØ ph¶i chÞu chi phÝ ®a hµng lªn tµu. Mäi chi phÝ tiÕp theo tõ kh× hµng ho¸ chuyÓn qua lan can tµu ®· xÕp trªn tµu ë c¶ng xÕp hµng do bªn mua chÞu. ViÖc thuª tµu chë hµng ®îc tiÕn hµnh dùa vµo ba c¨n cø;
+ Nh÷ng ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång xuÊt khÈu.
+ §Æc ®iÓm hµng ho¸
+ ®iÒu kiÖn vËn t¶i.
Còng gièng nh thuª tµu, tr¸ch nhiÖm mua b¶o hiÓm còng tuú thuéc ®iÒu kiÖn xuÊt khÈu.
4. KÕt to¸n
Khi giao hµng xong ngêi xuÊt khÈu ph¶i lµm c¸c giÊy tê theo ®óng thñ tôc vµ luËt lÖ. Trong thêi h¹n quy ®Þnh trong L/C ngêi xuÊt khÈu ph¶i nép c¸c chøng tõ cho ng©n hµng, lµm c¸c thñ tôc kÕt to¸n nhËn tiÒn.
C¸c chøng tõ cÇn cã;
Hèi phiÕu
VËn ®¬n
Ho¸ ®¬n
GiÊy b¶o hiÓm
GiÊy chøng nhËn xuÊt xø
GiÊy chøng nhËn phÈm chÊt
NÕu cã bÊt cø tranh chÊp nµo ph¶i khiÕu n¹i trong thêi h¹n quy ®Þnh.
5. VÝ dô vÒ hîp ®ång xuÊt khÈu cµ phª
Hîp ®ång nµy x¸c nhËn viÖc mua b¸n cµ phª t¹i §aclak (ViÖt Nam )
Gi÷a c«ng ty cµ phª §aclak vµ c«ng ty Starford Complex cor.
Bªn b¸n: C«ng ty cµ phª §aclak.
§Þa chØ: 123 §¾c N«ng, §aclak
§iÖn tho¹i: 065.856752
§îc ®¹i diÖn bëi «ng: NguyÔn V¨n N¨m
Bªn mua: Starford Complex cor.
§Þa chØ: H56 Camper Stress. California
§iÖn tho¹i: 084.7865888
§îc ®¹i diÖn bëi «ng: Jonh Terry
Hai bªn ®ång ý ký kÕt hîp ®ång nµy víi nh÷ng ®iÒu kho¶n vµ ®iÒu kiÖn sau:
Hµng ho¸- sè lîng- gi¸ c¶
Tªn hµng: Cµ phª
Quy c¸ch phÈm chÊt
§é Èm: kh«ng qu¸ 5%
T¹p chÊt kh«ng qu¸ 0,5%
H¹t h : kh«ng qu¸ 2%
H¹t vì : kh«ng qu¸ 5%
3. Sè lîng : 4000 tÊn
4. Bao b× ®ãng gãi :
trong bao ®ay ®¬n mçi bao cã träng lîng tÞnh 50Kg
5.Gi¸ 35 usd/1m
-Theo gi¸ SHIP (c¶ng §ång Nai)
6. Thanh to¸n:
chuyÓn tiÒn b»ng ®iÖn qua ng©n hµng Vietcombank 7 ngµy sau khi ngêi ®¹i diÖn bªn mua ë daklak nhËn ®îc c¸c chøng tõ xuÊt khÈu
10 ngµy sau khi c¸c chøng tõ xuÊt khÈu nÕu bªn mua kh«ng thanh to¸n ®óng h¹n, bªn mua ph¶i chÞu l·i xuÊt nî qu¸ h¹n lµ 0,05% mét ngµy
7. qui ®Þnh kh¸c
TÊt c¶ sù tranh chÊp nÕu cã sÏ ®îc gi¶i quyÕt mét c¸ch h÷u nghÞ, Hîp ®ång nµy chØ cã thÓ ®îc söa ®æi nÕu cã sù ®ång ý cña 2 bªn ®îc lµm thanh v¨n b¶n
Hîp ®ång nµy cã hiÖu lùc tõ ngµy ký ®Õn cuèi th¸ng 11/2004
PhÇn c: KÕt luËn
XuÊt khÈu lµ mét lÜnh vùc cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, thùc hiÖn mét phÇn tæng s¶n phÈm quèc néi th«ng qua b¸n s¶n phÈm ra thÞ trêng níc ngoµi vµ nhê kÕt qu¶ ®ã trang tr¶i cho c¸c nhu cÇu nhËp khÈu. C©n ®èi c¸c c©n th¬ng m¹i quèc tÕ, duy tr× vµ më réng tµi s¶n trong níc, tranh thñ nh÷ng tiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ thÕ giíi vµ ®¸p øng nhu cÇu kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, hoµ nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Khi doanh nghiÖp ViÖt Nam xuÊt khÈu hµng ho¸ sang thÞ trêng Mü ph¶i t×m hiÓu kü vÒ luËt ph¸p Mü bëi nã rÊt phøc t¹p. §iÒu nµy gióp cho c¸c doanh nghiÖp cã quan hÖ lµm ¨n l©u dµi víi phÝa Mü vµ gióp cho kh¶ n¨ng c¹nh tranh hµng ho¸ cao h¬n.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 61698.DOC