MỤC LỤC
Mở đầu 1
Chương1: Ngân hàng thương mại và những vấn đề cơ bản về công tác huy động vốn của Ngân hàng thương mại 3
1.1. Vai trò của Ngân hàng thương mại trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội. 3
1.2 Nguồn vốn huy động trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại 4
Chương 2: Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 6
2.1. Một số nét khái quát về chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 6
2.2. Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 9
2.3. Đánh giá công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 12
Chương 3: Những giải pháp nhằm tăng cường khả năng huy động vốn tạI chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển thăng long. 15
3.1 Phương hướng hoạt động của chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long trong công tác huy động vốn những năm tiếp theo 15
3.2 Giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 16
3.3 Một số kiến nghị nhằm đảm bảo tính khả thi của các giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn 17
Kết luận 19
19 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1523 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Khóa luận Công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long. Thực trạng và giải pháp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Website: Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Më ®Çu
Ng©n hµng lµ ngµnh kinh tÕ tæng hîp huyÕt m¹ch cña ®Êt níc, lµ c«ng cô quan träng cña §¶ng vµ Nhµ níc ta ®Ó thùc hiÖn 2 nhiÖm vô chiÕn lîc gi÷ v÷ng ®Þnh híng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®Êt níc.
Ho¹t ®éng tiÒn tÖ, tÝn dông Ng©n hµng lu«n cã vai trß cùc kú quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn vµ æn ®Þnh kinh tÕ cña mét quèc gia. 10 n¨m ®èi míi cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cho ta thÊy râ ®iÒu ®ã. Trong chiÕn lîc æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, §¶ng ta ®· chØ râ tµi chÝnh quèc gia ph¶i híng vµo viÖc t¹o vèn vµ sö dông vè cã hiÖu qu¶ trong toµn x· héi, t¨ng nhanh s¶n phÈm x· héi vµ thu nhËp quèc d©n, ®iÒu tiÕt quan hÖ tÝch luü. “T¹o vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶” lµ nh÷ng vÊn ®Ò ®ang ®îc quan t©m. Trong ch¬ng tr×nh ho¹t ®éng cña ngµnh Ng©n hµng, phôc vô cho c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, ban l·nh ®¹o Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam còng ®· ®Ò ra 4 ®Þnh híng lín tõ nay ®Õn 2005. Mét trong 4 ®Þnh híng ®ã lµ viÖc ®¸p øng vèn, huy ®éng vèn cña toµn d©n cho ®Çu t ph¸t triÓn ®Êt níc. §Æc biÖt lµ huy ®éng vèn trung vµ dµi h¹n, tranh thñ vµo c¸c nguån vèn vay cña c¸c tæ chøc vµ Ng©n hµng quèc tÕ, triÓn khai nhanh vµ cã hiÖu qu¶ c¸c dù ¸n do Ng©n hµng thÕ giíi tµi trî, thùc hiÖn ph¬ng ch©m “Nguån vèn trong níc lµ quyÕt ®Þnh, nguån vèn níc ngoµi lµ quan träng“.
§Ó thùc hiÖn thµnh c«ng môc tiªu do §¶ng ®Ò ra, ngµnh Ng©n hµng ViÖt Nam, cô thÓ lµ c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i trong ®ã c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh ®ãng vai trß chñ ®¹o vµ chñ lùc th«ng qua nh÷ng h×nh thøc vµ biÖn ph¸p kh¸c nhau nh»m ®¸p øng vèn cho nÒn kinh tÕ.
Chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long lµ trung t©m giao dÞch cña hÖ thèng Ng©n hµng. Sau mét thêi gian ho¹t ®éng ®· cã nh÷ng ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho nÒn kinh tÕ nãi chung vµ cho ho¹t ®éng cña ngµnh Ng©n hµng nãi riªng. Trong ®ã ph¶i kÓ ®Õn thµnh tÝch ®¸ng kÓ trong c«ng t¸c huy ®éng vèn, ®¶m b¶o ®¸p øng nhu cÇu vèn cña c¸c doanh nghiÖp, c¸ nh©n vµ kh«ng ngõng t×m mäi biÖn ph¸p n©ng cao nguån vèn cña Ng©n hµng nh»m gãp phÇn tÝch cùc h¬n n÷a cho sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi.
XuÊt ph¸t tõ vÞ trÝ vai trß quan träng cña nguån vèn ®èi víi ho¹t ®éng cña Ng©n hµng th¬ng m¹i, em ®· m¹nh d¹n chän vÊn ®Ò: “C«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long. Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p “ lµm kho¸ luËn tèt nghiÖp cña m×nh.
Ngoµi nh÷ng b¶ng biÓu vµ mét sè tµi liÖu tham kh¶o kh¸c b¶n kho¸ luËn ®îc bè côc víi c¸c néi dung chÝnh sau ®©y:
Ch¬ng 1: Ng©n hµng th¬ng m¹i vµ nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn cña Ng©n hµng th¬ng m¹i.
Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long.
Ch¬ng 3: Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long.
§Ò tµi nghiªn cøu lµ mét lÜnh vùc phøc t¹p. Do cßn bÞ h¹n chÕ vÒ thêi gian, kiÕn thøc, kinh nghiÖm thùc tÕ nªn vÊn ®Ò nªu ra kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù tham gia ®ãng gãp ý kiÕn cña c¬ quan thùc tÕ, cña c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o ®Ó cho c«ng t¸c nghiªn cøu ®îc hoµn thiÖn h¬n.
Xin ch©n thµnh c¶m ¬n !
Ch¬ng 1
Ng©n hµng th¬ng m¹i vµ nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn cña Ng©n hµng th¬ng m¹i
1.1. Vai trß cña Ng©n hµng th¬ng m¹i trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi.
Kh¸i qu¸t vÒ Ng©n hµng th¬ng m¹i
* Ng©n hµng th¬ng m¹i
Theo ph¸p lªnh Ng©n hµng, hîp t¸c x· tÝn dông vµ c«ng ty tµi chÝnh ngµy 25/04/1990 (®iÒu 1 kho¶n 1), Ng©n hµng th¬ng m¹i ®îc ®Þnh nghÜa nh sau: “Ng©n hµng th¬ng m¹i lµ mét tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ mµ ho¹t ®éng chñ yÕu vµ thêng xuyªn lµ nhËn tiÒn göi cña kh¸ch hµng víi tr¸ch nhiÖm hoµn tr¶ vµ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay, thùc hiÖn nghiÖp vô chiÕt khÊu vµ lµm ph¬ng tiÖn thanh to¸n ”
* C¸c chøc n¨ng cña Ng©n hµng th¬ng m¹i
+ Chøc n¨ng trung gian tÝn dông
+ Chøc n¨ng trung gian thanh to¸n
+ Chøc n¨ng t¹o tiÒn
1.1.2. Vai trß cña Ng©n hµng th¬ng m¹i trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi
Thø nhÊt: Ng©n hµng th¬ng m¹i cïng víi ho¹t ®éng huy ®éng vèn vµ cho vay ®· gi¶i quyÕt m©u thuÈn vÒ tû träng thiÕu vèn vµ thõa vèn t¹m thêi trong nÒn kinh tÕ.
Thø hai: Ng©n hµng th¬ng m¹i gãp phÇn t¨ng cêng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi riªng vµ cña nÒn kinh tÕ nãi chung.
Thø ba: Ng©n hµng th¬ng m¹i khuyÕn khÝch tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ d©n c b»ng l·i suÊt
Thø t: Ng©n hµng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ph©n bæ vµ ph¸t triÓn kinh tÕ vïng trong mét quèc gia.
Thø n¨m: Ng©n hµng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ gãp phÇn chèng l¹m ph¸t, t¹o nªn c«ng b»ng, æn ®Þnh kinh tÕ x· héi.
Thø s¸u: Ng©n hµng th¬ng m¹i lµ cÇu nèi gi÷a c¸c níc, t¹o nªn m«i trêg quyÕt ®Þnh ph¸t triÓn ngo¹i th¬ng, c«ng nghiÖp vµ c¸c ngµnh cã liªn quan.
1.2 Nguån vèn huy ®éng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng th¬ng m¹i
* Kh¸i niÖm chung vÒ nguån vèn
Nguån vèn cña Ng©n hµng th¬ng m¹i lµ nh÷ng gi¸ trÞ tiÒn tÖ do Ng©n hµng th¬ng m¹i t¹o lËp hoÆc huy ®éng ®îc dïng ®Ó cho vay, ®Çu t hoÆc thùc hiÖn c¸c dÞch vô kinh doanh kh¸c.
* Ph©n lo¹i nguån vèn:
C¨n cø vµo chu kú chu chuyÓn vèn, ngêi ta chia vèn thµnh 2 lo¹i: Nguån vèn ng¾n h¹n vµ nguån vèn dµi h¹n
* Vai trß cña viÖc thu hót nguån vèn ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng th¬ng m¹i.
+ Nguån vèn lµ c¬ së ®Ó Ng©n hµng th¬ng m¹i tæ chøc mäi ho¹t ®éng kinh doanh.
Ng©n hµng kh«ng cã vèn th× kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc c¸c nghiÖp vô kinh doanh. Bëi v× víi ®Æc trng vµ ho¹t ®éng cña Ng©n hµng, vèn kh«ng chØ lµ ph¬ng tiÖn kinh doanh chÝnh mµ cßn lµ ®èi tîng kinh doanh chñ yÕu cña Ng©n hµng th¬ng m¹i.
+ Nguån vèn quyÕt ®Þnh quy m« ho¹t ®éng tÝn dông vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña Ng©n hµng.
Vèn cña Ng©n hµng quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc më réng hay thu hÑp khèi lîng tÝn dông.
+ ViÖc huy ®éng ®îc nhiÒu nguån vèn quyÕt ®Þnh n¨ng lùc h¹ch to¸n vµ ®¶m b¶o uy tÝn cña Ng©n hµng trªn th¬ng trêng. Víi tiÒm n¨ng vèn lín, Ng©n hµng cã thÓ ho¹t ®éng kinh doanh víi quy m« ngµy cµng më réng, tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng c¹nh tranh cã hiÖu qu¶ nh»m võa gi÷ ch÷ tÝn, võa n©ng cao thanh thÕ cña Ng©n hµng trªn th¬ng trêng.
+ Nguån vèn quyÕt ®Þnh n¨ng lùc c¹nh tranh cña Ng©n hµng. Vèn cña Ng©n hµng lín sÏ gióp cho Ng©n hµng cã ®ñ kh¶ n¨ng tµi chÝnh ®Ó kinh doanh ®a n¨ng trªn thÞ trêng vµ chÝnh c¸c h×nh thøc kinh doanh ®a n¨ng nµy sÏ gãp phÇn ph©n t¸n rñi ro trong ho¹t ®éng kinh doanh, ®Æc biÖt t¨ng møc c¹nh tranh cña Ng©n hµng.
1.2.2. C¬ cÊu nguån vèn cña Ng©n hµng th¬ng m¹i
+ Nguån vèn tù cã
+ Nguån vèn huy ®éng
+ Nguån vèn ®i vay
+ Nguån vèn kh¸c
* C¸c h×nh thøc huy ®éng vèn cña Ng©n hµng th¬ng m¹i
Huy ®éng qua c¸c h×nh thøc nhËn tiÒn göi
Huy ®éng qua ph¸t hµnh c¸c c«ng cô nî cña Ng©n hµng
Nguån vèn ®i vay
1.2.3. ChÝnh s¸ch cña Ng©n hµng nh»m t¨ng kh¶ n¨ng thu hót vèn.
ChÝnh s¸ch l·i suÊt c¹nh tranh
ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng
ChÝnh s¸ch s¶n phÈm
ChÝnh s¸ch qu¶ng c¸o tiÕp thÞ
ChÝnh s¸ch c¸n bé
C«ng nghÖ Ng©n hµng
ChÝnh s¸ch vÒ cho vay
Ch¬ng 2:
Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
2.1. Mét sè nÐt kh¸i qu¸t vÒ chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
2.1.1. S¬ líc qu¸ tr×nh h×nh thµnh cña Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam
2.1.2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
* Sù ra ®êi cña Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
* C¬ cÊu tæ chøc cña chi nh¸nh
2.1.3. T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
* Ho¹t ®éng huy ®éng vèn
§¬n vÞ: TriÖu ®ång
ChØ tiªu
1998
1999
2000
So s¸nh 98,99
So s¸nh 99,2000
Tæng nguån vèn huy ®éng
1.TiÒn göi cña TCKT
2.TiÒn göi tiÕt kiÖm
3.TiÒn vay NH§T&PTVN
4. Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu
359.995
173.748
53.667
112.760
9.820
391.478
185.840
58.736
132.990
13.912
425.360
200.955
63.282
145.778
15.345
31.483
12.092
5.069
10.230
4.092
33.882
15.115
4.546
12.788
1.433
Vèn huy ®éng cña n¨m 2000 t¨ng lªn nhiÒu so víi n¨m 1998 vµ 1999. B»ng c¸c nghiÖp vô huy ®éng vèn nh huy ®éng vèn trªn tµi kho¶n tiÒn göi cña c¸c ®¬n vÞ vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ th«ng qua viÖc më réng ph¸t triÓn h×nh thøc thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn mÆt, ®a ra c¸c h×nh thøc huy ®éng tiÒn göi tiÕt kiÖm kh«ng kú h¹n vµ cã kú h¹n víi møc l·i suÊt hîp lý cïng víi viÖc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu khi cÇn thiÕt ®Ó ®¸p øng vèn cho nÒn kinh tÕ, nh»m thu hót tiÒn nhµn rçi vµ t¹m thêi nhµn rçi tõ c¸c doanh nghiÖp, tõ trong d©n c.
* Ho¹t ®éng sö dông vèn
§¬n vÞ: TriÖu ®ång
ChØ tiªu
1998
1999
2000
So s¸nh 98-99
So s¸nh 99-2000
Tæng doanh sè cho vay
Tæng doanh sè thu nî
Tæng d nî cho vay
370.104
337.969
356.004
404.823
372.087
388.740
453.510
412.590
429.660
34.719
34.118
32.736
48.687
40.503
40.920
N¨m 1999:
Tæng doanh sè cho vay t¨ng: 34.719 triÖu so víi n¨m 1998
Tæng doanh sè thu nî t¨ng: 34.118 triÖu so víi n¨m 1998
Tæng d nî cho vay t¨ng: 32.736 triÖu so víi n¨m 1998
N¨m 2000:
Tæng doanh sè cho vay t¨ng: 48.687 triÖu so víi n¨m 1999
Tæng doanh sè thu nî t¨ng: 40.503 triÖu so víi n¨m 1999
Tæng d nî cho vay t¨ng: 40.920 triÖu so víi n¨m 1999
* Thùc hiÖn dÞch vô Ng©n hµng
+ C«ng t¸c b¶o l·nh: Thùc hiÖn viÖc b¶o l·nh t¹i chi nh¸nh lµ nh÷ng kh¸ch hµng ®ang cã quan hÖ tÝn dông víi chi nh¸nh, chñ yÕu thùc hiÖn b¶o l·nh trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n. §Õn hÕt n¨m 2000 sè lîng c¸c c«ng ty ®îc Ng©n hµng b¶ol·nh lµ 78 c«ng ty víi gi¸ trÞ ®¹t 1869 tû ®ång.
+ Thanh to¸n quèc tÕ: §Õn hÕt n¨m 2000 chi nh¸nh cã 200 L/C ®îc thùc hiÖn víi gi¸ trÞ lµ 1.100.000 USD.
+ Mua b¸n ngo¹i tÖ: Doanh sè mua b¸n ngo¹i tÖ tÝnh ®Õn cuèi n¨m 2000 ®¹t gÇn 1230.000 USD
* KÕt qu¶ kinh doanh cña chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long.
- Thùc hiÖn môc tiªu chiÕn lîc
+ VÒ phôc vô kh¸ch hµng: Trong ho¹t ®éng, chi nh¸nh lu«n më réng thÞ phÇn ë c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng, ®ång thêi kh«ng ngõng t×m kiÕm, më réng kh¸ch hµng míi.
+ VÒ tèc ®é t¨ng trëng:
. N¨m 2000 huy ®éng vèn ®¹t 263 tû, t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 8,7%
. VÒ tÝn dông: Tæng d nî tÝn dông ®¹t 429 tû t¨ng 10,5% so víi n¨m 1999
. VÒ dÞch vô: N¨m 2000 chi nh¸nh thu dÞch vô ®¹t 1300 triÖu t¨ng h¬n 17% so víi n¨m 1999.
. Tæng tµi s¶n cã ®¹t 650 tû t¨ng 50% so víi n¨m 1999
+ VÒ chÊt lîng dÞch vô vµ chÊt lîng ho¹t ®éng: §Ó phôc vô kh¸ch hµng tèt, nhanh, an toµn, chi nh¸nh ®· tõng bíc hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ tin häc, hiÖn nay chi nh¸nh cã 2 m¸y chñ vµ 22 m¸y con ®· nèi m¹ng néi bé cho c¸c bé phËn vµ l·nh ®¹o ®Ó ®iÒu hµnh kinh doanh kÞp thêi.
+ §æi míi toµn diÖn: N¨m 2000 lµ n¨m chi nh¸nh thùc hiÖn ®æi míi s©u s¾c toµn diÖn, ®æi míi vÒ t tëng, vÒ hµnh ®éng, ®æi míi vÒ qu¶n trÞ ®iÒu hµnh, ®æi míi vÒ phong c¸ch giao tiÕp.
+ X©y dùng nh÷ng tËp thÓ v÷ng m¹nh, ®oµn kÕt néi bé
Chi nh¸nh ®· thùc hiÖn nguyªn t¾c: D©n biÕt - d©n lµm - d©n bµn - d©n kiÓm tra nªn ®· gi÷ v÷ng ®îc khèi lîng ®oµn kÕt nhÊt trÝ trong §¶ng còng nh toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c¬ quan, gãp phÇn thùc hiÖn th¾ng lîi nhiÖm vô chÝnh trÞ.
- Thùc hiÖn chØ tiªu kinh doanh:
Tæng tµi s¶n: 650 tû, t¨ng trëng 50%.
Tæng d nî: 429 tû, t¨ng trëng 10,5%
Huy ®éng vèn: 263 tû, t¨ng trëng 8,7 %
Thu dÞch vô: 1300 triÖu t¨ng trëng 17%
Lîi nhuËn trîc thuÕ: 9 tû, t¨ng 70%.
Nî qu¸ h¹n: 0,16%
2.2. Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
2.2.1. Tæ chøc c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
- Tæ chøc c¸c kªnh huy ®éng ®¹t hiÖu qu¶ cao
+ Huy ®éng vèn trong níc
+ Huy ®éng vèn níc ngoµi
- Tæ chøc c«ng t¸c huy ®éng vèn th«ng qua nî phèi hîp gi÷a c¸c phßng ban.
2.2.2. T×nh h×nh huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
* TiÒn göi cña tæ chøc kinh tÕ
§¬n vÞ: TriÖu ®ång.
ChØ tiªu
31/12/1998
31/12/1999
31/12/2000
Tæng nguån
173.748
185.840
200.955
So s¸nh thêi ®iÓm sau so víi tríc
12.092
15.115
Tû lÖ % sau so víi tríc
106,95%
108,13%
Nh×n chung tiÒn göi cña c¸c tæ chøc kinh tÕ t¬ng ®èi lín vµ cã xu híng t¨ng trëng æn ®Þnh. N¨m 1999: 185.840 triÖu ®ång t¨ng 12.092 triÖu ®ång (6,95%) so víi n¨m 1998. N¨m 2000: 200.955 triÖu ®ång t¨ng 15.115 triÖu ®ång (8,13%) so víi n¨m 1999.
* TiÒn gØ tiÕt kiÖm:
§¬n vÞ: TriÖu ®ång
ChØ tiªu
31/12/1998
31/12/1999
31/12/2000
Tæng nguån
53.667
58.736
63.282
So s¸nh thêi ®iÓm sau so víi tríc
5.069
4.546
Tû lÖ % sau so víi tríc
109,44%
107,73%
Trong n¨m 2000, tuy lîng tiÒn göi cã t¨ng ®«i chót vÒ sè tuyÖt ®èi (t¨ng thªm 4546 triÖu ®ång) nhng l¹i gi¶m t¬ng ®èi (gi¶m gÇn 1,71%). §iÒu nµy cã thÓ lý gi¶i do sù æn ®Þnh trë l¹i cña nÒn kinh tÕ nªn ngêi göi muèn ®Çu t kinh doanh, hoÆc còng cã thÓ lµ sù dÞch chuyÓn t¬ng ®èi tõ tiÒn tiÕt kiÖm sang kú phiÕu, tr¸i phiÕu khi l·i suÊt cña nh÷ng c«ng cô nµy hÊp dÉn h¬n.
* TiÒn vay Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam
N¨m 1998 chi nh¸nh vay Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam 122.760 triÖu ®ång so víi n¨m 1998, chiÕm 33,97% trong tæng nguån huy ®éng. Sang n¨m 2000 chi nh¸nh vay 145.778 triÖu ®ång, t¨ng 12.788 triÖu ®ång, chiÕm 34,27% trong tæng nguån vèn huy ®éng.
* Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu:
§¬n vÞ: TriÖu ®ång
ChØ tiªu
31/12/1998
31/12/1999
31/12/2000
Tæng nguån
9820
13.912
15.345
So s¸nh thêi ®iÓm sau so víi tríc
4.092
1.433
Tû lÖ % sau so víi tríc
141,6%
110,3%
Nh×n vµo b¶ng trªn ta cã thÓ thÊy râ sù biÕn ®éng cña c«ng cô tr¸i phiÕu qua c¸c ®ît huy ®éng vèn n¨m 1998, 1999 vµ 2000
N¨m 1999 huy ®éng tr¸i phiÕu t¨ng 4092 triÖu ®ång, t¨ng 141,6% so víi n¨m 1998, sang n¨m 2000, t¨ng thªm 1433 triÖu ®ång, t¨ng 110,3% s¶n phÈm víi n¨m 1999.
2.3. §¸nh gi¸ c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
2.3.1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc
Tæng nguån vèn huy ®éng liªn tôc gia t¨ng, chiÕm tû lÖ cao trong tæng nguån.
Chi nh¸nh ®· n¨ng ®éng kh¬i t¨ng nguån vèn, t¨ng trëng tÝn dông ®¶m b¶o an toµn vèn vµ kinh doanh cã l·i.
Song song víi viÖc ho¹t ®éng kinh doanh ®èi néi, chi nh¸nh ®· kh«ng ngõng ®Èy m¹nh ho¹t ®éng kinh doanh ®èi ngo¹i, thu hót nguån vèn níc ngoµi vµo ®Çu t ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc.
2.3.2. Mét sè tån t¹i trong c«ng t¸c huy ®éng vèn
Tæng nguån vèn cña chi nh¸nh cha ®¹t møc yªu cÇu vÒ vèn cña toµn ngµnh nh»m phôc vô sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi.
ChÝnh s¸ch, biÖn ph¸p, h×nh thøc huy ®éng vèn vÉn cßn mang tÝnh chÊt cæ truyÒn, chñ yÕu lµ c¸c h×nh thøc huy ®éng ®¬n thuÇn nh tiÒn gØ tiÕt kiÖm, tr¸i phiÕu.
L·i suÊt lu«n thay ®æi theo chiÒu híng gi¶m dÇn ®· ¶nh hëng ®Õn t©m lý cña ngêi göi tiÒn.
M¹ng líi ho¹t ®éng cßn hÑp, cha thùc hiÖn ®îc kÕ ho¹ch më réng m¹ng líi.
2.3.3. Nh÷ng nguyªn nh©n ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
* Nh÷ng nguyªn nh©n thuéc vÒ m«i trêng vÜ m«
+ M«i trêng kinh tÕ x· héi cßn tiÒm Èn nhiÒu nguy c¬ mÊt æn ®Þnh.
C¨n bÖnh gi¶m ph¸t triÓn víi triÖu chøng râ nhÊt lµ tèc ®é lu th«ng hµng ho¸ trong níc bÞ ch÷ng l¹i, thÞ trêng bÞ thu hÑp, tèc ®é chu chuyÓn vèn chËm. ChÝnh nh÷ng ®iÒu ®ã khiÕn ngêi göi tiÒn kh«ng hoµn toµn tin tëng vµo triÓn väng ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi.
+ M«i trêng ph¸p lý cha hoµn thiÖn.
Ngoµi hiÖn ph¸p lµ ®¹o luËt c¬ b¶n, nh÷ng bé luËt c¨n b¶n cÇn thiÕt trong bé luËt kinh tÕ, ®Æc biÖt trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay nh luËt th¬ng m¹i, luËt toµ ¸n kinh tÕ.... cÇn tiÕp tôc ®îc ban hµnh, söa ®æi vµ hoµn thiÖn.
+ H¹n chÕ trong chÝnh s¸ch tû gi¸
+ ThÞ trêng tµi chÝnh ph¸t triÓn ë møc ®é thÊp
Trªn thÞ trêng tiÒn tÖ, c¸c ho¹t ®éng cßn ®¬n gi¶n, chñ yÕu diÔn ra trªn thÞ trêng tiÒn göi, tÝn phiÕu kho b¹c. ThÞ trêng vèn cßn rÊt mong manh, chøa ®ùng nhiÒu rñi ro.
+ Sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c Ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh kh¸c.
Ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng, chi nh¸nh ®ang ®èi mÆt víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh, ®ã lµ c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh, Ng©n hµng cæ phÇn, Ng©n hµng níc ngoµi, liªn doanh....
* Nh÷ng nguyªn nh©n thuéc vÒ kh¸ch hµng
+ Sî mÊt tiÒn, mÊt gi¸ do nh÷ng bÊt æn cña nÒn kinh tÕ trong vµ ngoµi níc.
Cuéc hñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc gÇn ®©y cã ¶nh hëng kh«ng nhá tíi t©m lý ngêi d©n. ChÝnh v× thÕ mµ nhiÒu ngêi ®· chuyÓn hÕt tiÒn göi b»ng néi tÖ sang USD, tr¸nh mÊt gi¸ vµ hëng chªnh lÖch tû gi¸.
+ Cha quen víi c¸c ho¹t ®éng còng nh sö dông c¸c tiÖn Ých cña Ng©n hµng.
PhÇn lín ngêi d©n cho r»ng Ng©n hµng ®¬n thuÇn chØ lµ mét tæ chøc nhËn tiÒn göi vµ cho vay nªn hä göi tiÒn vµo Ng©n hµng chñ yÕu lµ ®Ó hëng l·i suÊt chø cha quan t©m ®Õn viÖc sö dông dÞch vô cña Ng©n hµng.
+ Mét sè kh¸ch hµng cha thËt sù tin vµo Ng©n hµng
Sù tham «, hèi lé cña c¸c quan chøc trong ngµnh Ng©n hµng trong c¸c vô Tamexco, Epco – Minh Phông ..... ®· lµm gi¶m lßng tin cña d©n c vµo hÖ thèng Ng©n hµng.
+ Thãi quen tiªu dïng vµ tiÕt kiÖm
Mét bé phËn d©n c cã sù tiªu dïng vît qu¸ møc cÇn thiÕt. Bªn c¹nh ®ã, ngêi d©n l¹i cã thãi quen ®Ó tiÒn trong tñ hoÆc tÝch tr÷ díi d¹ng vµng, ngo¹i tÖ (USD) chiÕm kho¶ng 44%.
* Nh÷ng nguyªn nh©n thuéc vÒ Ng©n hµng
+ Møc l·i suÊt huy ®éng cßn cha thùc sù hîp lý
+ Cha ph¸t triÓn ®îc nh÷ng s¶n phÈm huy ®éng cã néi dung vµ h×nh thøc hÊp dÉn.
S¶n phÈm huy ®«ng cña chi nh¸nh cha thùc sù mÒm dÎo, linh ho¹t, th«ng tin vÒ kh¸ch hµng cßn chËm, c«ng t¸c t vÊn kh¸ch hµng cßn cha ®îc hiÖu qu¶.
+ H×nh thøc qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ cßn nghÌo nµn
H×nh thøc qu¶ng c¸o cña chi nh¸nh cßn qu¸ nghÌo nµn, chØ bã hÑp trªn c¸c t¹p chÝ cña ngµnh lµ chñ yÕu.
+ Quy tr×nh giao dÞch cha thùc sù thuËn lîi
Thêi gian thùc hiÖn mét nghiÖp vô ph¶i mÊt Ýt nhÊt tõ 10 ®Õn 12 phót, cßn khi rót tiÒn l¹i mÊt nhiÒu thêi gian h¬n thÕ.
+ Tr×nh ®é øng dông c«ng nghÖ cßn h¹n chÕ
ViÖc thùc hiÖn nèi m¹ng chñ yÕu ë kh©u kÕ to¸n. C¸n bé phßng nguån vèn, tÝn dông muèn lÊy sè liÖu ë quÇy giao dÞch ph¶i th«ng nguån vèn, tÝn dông muèn lÊy sè liÖu ë quÇy giao dÞch ph¶i th«ng nguån vèn, tÝn dông muèn lÊy sè liÖu ë quÇy giao dÞch ph¶i th«ng b¸o qua c¸c ph¬ng tiÖn truyÒn tin kh¸c thËm chÝ ph¶i trùc tiÕp ®i lÊy.
Ch¬ng 3:
nh÷ng gi¶I ph¸p nh»m t¨ng cêng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn t¹I chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn th¨ng long.
3.1 Ph¬ng híng ho¹t ®éng cña chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long trong c«ng t¸c huy ®éng vèn nh÷ng n¨m tiÕp theo
3.1.1 M«i trêng kinh doanh
- ThuËn lîi:
+ Thµnh qu¶ kinh doanh cña c¸c n¨m 1999 – 2000 ®· t¹o uy tÝn cho chi nh¸nh
+ §îc sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña tæng gi¸m ®èc, c¸c ®ång chÝ l·nh ®¹o kh¸c.
+ Néi chi nh¸nh ®oµn kÕt tèt
+ Cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi ng©n hµng b¹n
- Khã kh¨n:
+ C¬ së vËt chÊt cña chi nh¸nh cha ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn kinh doanh
+ Sù c¹nh tranh gay g¾t víi c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c.
+ N¨ng lùc c¸n bé cßn h¹n chÕ.
3.1.2 §Þnh híng c«ng t¸c nguån vèn t¹i chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long.
C«ng t¸c nguån vèn cña ng©n hµng ph¶i ®îc xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu vèn ®Ó kinh doanh vµ vèn cho vay cña c¸c dù ¸n ph¸t triÓn.
Khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån vèn díi mäi h×nh thøc, theo nhiÒu kªnh kh¸c nhau.
G¾n chiÕn lîc t¹o nguån vèn víi chiÕn lîc sö dông vèn trong mét tæng thÓ ®ång bé, thèng nhÊt, nhÞp nhµng.
3.2 Gi¶i ph¸p t¨ng cêng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long
3.2.1 X©y dùng vµ thùc hiÖn chÝnh s¸ch l·i suÊt hîp lý
+ TiÕp tôc xö lý l·i xuÊt theo c¬ chÕ c¹nh tr¹nh linh ho¹t
+ Duy tr× møc l·i suÊt gi÷a nguån huy ®éng trung dµi h¹n vµ ng¾n h¹n hîp lý
+ Quy ®Þnh l·i suÊt huy ®éng trung dµi h¹n b»ng VND cã b¶o ®¶m b»ng USD cao h¬n l·i suÊt huy ®éng b»ng USD
+ KhuyÕn khÝch kh¸ch hµng duy tr× sè d tµi kho¶n b»ng c¸c lîi Ých vÊt chÊt
3.2.2 ¸p dông c¸c lo¹I kú h¹n, ph¬ng thøc tr¶ gèc vµ l·i
+ §a d¹ng c¸c kú h¹n göi víi nhiÒu møc l·i suÊt kh¸c nhau
+ §a d¹ng ho¸ víi ph¬ng thøc tr¶ l·i vµ gèc
3.2.3 Ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc huy ®éng thee nguyªn t¾c b¶o ®¶m gi¸ trÞ u tiªn thee thêi gian
+TriÓn khai thùc hiÖn tiÕt kiÖm göi gãp
+ Nghiªn cøu ¸p dông h×nh thøc tiÕt kiªm rót ®Þnh kú mét sè tiÒn b»ng nhau
+ TriÓn khai h×nh thøc tiÕt kiÖm dìng l·o
+ TriÓn khai h×nh thøc tiÕt kiÖm häc ®êng
+ Ph¸t triÓn h×nh thøc mua b¸n göi vµng t¹i ng©n hµng
+ Cô thÓ ho¸ h×nh thøc chiÕt khÊu c¸c c«ng cô nî
3.2.4 Ph¸t triÓn TK c¸ nh©n, ph¸t hµnh sÐc c¸c nh©n, thÎ thanh to¸n
+ Më réng khuyÕn khÝch sö dông sÐc c¸ nh©n
+ TriÓn khai ph¸t triÓn thÎ thanh to¸n
3.2.5 TiÕp tôc më réng c¸c lo¹i h×nh dÞch vô ng©n hµng
+ N©ng cao hiÖu qu¶ dich vô t vÊn
+ Nhanh chãng triÓn khai dich vô Home Banking
+ Xóc tiÕn øng dông dÞch vô ng©n hµng b¸n lÎ
+ N©ng cao chÊt lîng dich vô chuyÓn tiÒn nhanh.
3.2.6 Thùc hiÖn chÝnh s¸ch kh¸ch hµng mÒm dÎo, linh ho¹t
3.2.7 T¨ng cêng c«ng t¸c th«ng tin qu¶ng c¸o
3.2.8 TiÕp tôc hiÖn ®¹I ho¸ c«ng nghÖ ng©n hµng
3.2.9 TiÕp tôc c¶i tiÕn quy tr×nh, m¹ng líi, ®Þa ®IÓm, thêi gian giao dÞch
+ C¶i tiÕn quy tr×nh giao dÞch
+ Më réng m¹ng líi giao dÞch
+ Lùa chän ®Þa ®iÓm giao dich phï hîp
+ Lùa chän thêi gian giao dich phï hîp
3.2.10 N©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé
3.2.11 Thùc hiÖn huy ®éng vèn lu«n ph¶I dùa trªn c¬ së sö dông vèn
3.3 Mét sè kiÕn nghÞ nh»m ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cña c¸c gi¶i ph¸p t¨ng cêng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn
3.3.1 KiÕn nghÞ ®èi víi chÝnh phñ
+ Hoµn thiÖn m«i trêng ph¸p lý
+ T¹o thÕ æn ®Þnh cña m«i trêng kinh tÕ vÜ m«
+ Ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn c¸c ®Þnh chÕ b¶o hiÓm tiÒn göi
3.3.2 KiÕn nghÞ víi ng©n hµng nhµ níc
+ §iÒu chØnh linh ho¹t tû lÖ dù tr÷ b¾t buéc ®èi víi c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i
+ TiÕp tôc chØ ®¹o l·i xuÊt theo nguyªn t¾c thÞ trêng
+ Duy tr× vµ x©y dùng chÝnh s¸ch tû gi¸ hîp lý
kÕt luËn
Râ rµng, vÊn ®Ò cung øng vèn cho nÒn kinh tÕ ®ang lµ mét ®ßi hái rÊt lín trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸, bëi vèn lµ nguån ®Çu vµo quyÕt ®Þnh sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn, lµ yÕu tè tiªn quyÕt nh»n ®a níc ta tho¸t khái t×nh tr¹ng tôt hËu xa h¬n n÷a vÒ kinh tÕ, tiÕn nhanh, tiÕn kÞp c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi.
Chóng ta cÇn kh¼ng ®Þnh r»ng, díi sù l·nh ®¹o cña §¶ng vµ Nhµ níc hÖ thèng ng©n hµng th¬ng m¹i ë níc ta ngµy cµng ph¸t triÓn m¹nh mÏ trë thµnh “ kªnh dÉn vèn quan träng “, ®ãng vai trß chñ chèt trong nhu cÇu giao lu vèn cña nÒn kinh tÕ. ChÝnh v× v©y, hÖ thèng ng©n hµng th¬ng m¹i cÇn ®Æt môc tiªu huy ®éng vèn cho sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi lªn hµng ®Çu: ë ®©u vµ khi nµo cã c¬ héi t¹o vèn th× ë ®ã, lóc ®ã ng©n hµng ph¶i cã mÆt ®Ó phôc vô kÞp thêi
§Ò tµi nghiªn cøu ®· thÓ hiÖn ®îc nh÷ng néi dung c¬ b¶n sau ®©y:
- Kh¸i qu¸t ho¸ ®îc vÊn ®Ò cã tÝnh lý luËn vÒ nguån vèn
- §i vµo ph¶n ¸nh thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn cña ng©n hµng
- Qua ph©n tÝch thùc tiÔn, ®Ò tµi rót ra ®îc mét sè tån t¹i (Trong ®ã cã 9 tån t¹i thuéc kh¸ch quan, 6 tån t¹i thuéc chñ quan)
- KÕt qu¶ chÝnh ®¹t ®îc thÓ hiÖn qua hÖ thèng c¸c gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ trong ®ã cã 11 gi¶i ph¸p vµ 3 kiÕn nghÞ.
Hoµn thµnh b¶n kho¸ luËn nµy, b¶n th©n em mong muèn sÏ ®ãng gãp mét phÇn nhá kiÕn thøc cña m×nh vµo viÖc th¸o gì nh÷ng khã kh¨n vÒ “ C«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long”
Tuy nhiªn v× ®©y lµ mét vÊn ®Ó phøc t¹p vµ b¶n th©n lµ mét sinh viªn míi chØ dõng l¹i nghiªn cøu vÒ lý luËn c¬ b¶n lµ chñ yÕu, vÒ kinh nghiÖm thùc tÕ cßn cã nhiÒu h¹n chÕ nªn b¶n kho¸ luËn cha thÓ ®¸p øng ®Çy ®ñ mong muèn cña c¬ quan thùc tÕ, cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ bÊt cø ai quan t©m ®Õn lÜnh vùc nµy ®Ó b¶n kho¸ luËn ®îc hoµn thiÖn h¬n
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 72465.DOC