Khóa luận Công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long. Thực trạng và giải pháp

MỤC LỤC Mở đầu 1 Chương1: Ngân hàng thương mại và những vấn đề cơ bản về công tác huy động vốn của Ngân hàng thương mại 3 1.1. Vai trò của Ngân hàng thương mại trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội. 3 1.2 Nguồn vốn huy động trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại 4 Chương 2: Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 6 2.1. Một số nét khái quát về chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 6 2.2. Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 9 2.3. Đánh giá công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 12 Chương 3: Những giải pháp nhằm tăng cường khả năng huy động vốn tạI chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển thăng long. 15 3.1 Phương hướng hoạt động của chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long trong công tác huy động vốn những năm tiếp theo 15 3.2 Giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long 16 3.3 Một số kiến nghị nhằm đảm bảo tính khả thi của các giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn 17 Kết luận 19

doc19 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1520 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Khóa luận Công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long. Thực trạng và giải pháp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Website: Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Më ®Çu Ng©n hµng lµ ngµnh kinh tÕ tæng hîp huyÕt m¹ch cña ®Êt n­íc, lµ c«ng cô quan träng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®Ó thùc hiÖn 2 nhiÖm vô chiÕn l­îc gi÷ v÷ng ®Þnh h­íng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®Êt n­íc. Ho¹t ®éng tiÒn tÖ, tÝn dông Ng©n hµng lu«n cã vai trß cùc kú quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn vµ æn ®Þnh kinh tÕ cña mét quèc gia. 10 n¨m ®èi míi cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cho ta thÊy râ ®iÒu ®ã. Trong chiÕn l­îc æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, §¶ng ta ®· chØ râ tµi chÝnh quèc gia ph¶i h­íng vµo viÖc t¹o vèn vµ sö dông vè cã hiÖu qu¶ trong toµn x· héi, t¨ng nhanh s¶n phÈm x· héi vµ thu nhËp quèc d©n, ®iÒu tiÕt quan hÖ tÝch luü. “T¹o vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶” lµ nh÷ng vÊn ®Ò ®ang ®­îc quan t©m. Trong ch­¬ng tr×nh ho¹t ®éng cña ngµnh Ng©n hµng, phôc vô cho c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, ban l·nh ®¹o Ng©n hµng Nhµ n­íc ViÖt Nam còng ®· ®Ò ra 4 ®Þnh h­íng lín tõ nay ®Õn 2005. Mét trong 4 ®Þnh h­íng ®ã lµ viÖc ®¸p øng vèn, huy ®éng vèn cña toµn d©n cho ®Çu t­ ph¸t triÓn ®Êt n­íc. §Æc biÖt lµ huy ®éng vèn trung vµ dµi h¹n, tranh thñ vµo c¸c nguån vèn vay cña c¸c tæ chøc vµ Ng©n hµng quèc tÕ, triÓn khai nhanh vµ cã hiÖu qu¶ c¸c dù ¸n do Ng©n hµng thÕ giíi tµi trî, thùc hiÖn ph­¬ng ch©m “Nguån vèn trong n­íc lµ quyÕt ®Þnh, nguån vèn n­íc ngoµi lµ quan träng“. §Ó thùc hiÖn thµnh c«ng môc tiªu do §¶ng ®Ò ra, ngµnh Ng©n hµng ViÖt Nam, cô thÓ lµ c¸c Ng©n hµng th­¬ng m¹i trong ®ã c¸c Ng©n hµng th­¬ng m¹i quèc doanh ®ãng vai trß chñ ®¹o vµ chñ lùc th«ng qua nh÷ng h×nh thøc vµ biÖn ph¸p kh¸c nhau nh»m ®¸p øng vèn cho nÒn kinh tÕ. Chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long lµ trung t©m giao dÞch cña hÖ thèng Ng©n hµng. Sau mét thêi gian ho¹t ®éng ®· cã nh÷ng ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho nÒn kinh tÕ nãi chung vµ cho ho¹t ®éng cña ngµnh Ng©n hµng nãi riªng. Trong ®ã ph¶i kÓ ®Õn thµnh tÝch ®¸ng kÓ trong c«ng t¸c huy ®éng vèn, ®¶m b¶o ®¸p øng nhu cÇu vèn cña c¸c doanh nghiÖp, c¸ nh©n vµ kh«ng ngõng t×m mäi biÖn ph¸p n©ng cao nguån vèn cña Ng©n hµng nh»m gãp phÇn tÝch cùc h¬n n÷a cho sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. XuÊt ph¸t tõ vÞ trÝ vai trß quan träng cña nguån vèn ®èi víi ho¹t ®éng cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i, em ®· m¹nh d¹n chän vÊn ®Ò: “C«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long. Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p “ lµm kho¸ luËn tèt nghiÖp cña m×nh. Ngoµi nh÷ng b¶ng biÓu vµ mét sè tµi liÖu tham kh¶o kh¸c b¶n kho¸ luËn ®­îc bè côc víi c¸c néi dung chÝnh sau ®©y: Ch­¬ng 1: Ng©n hµng th­¬ng m¹i vµ nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i. Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long. Ch­¬ng 3: Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m t¨ng c­êng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long. §Ò tµi nghiªn cøu lµ mét lÜnh vùc phøc t¹p. Do cßn bÞ h¹n chÕ vÒ thêi gian, kiÕn thøc, kinh nghiÖm thùc tÕ nªn vÊn ®Ò nªu ra kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù tham gia ®ãng gãp ý kiÕn cña c¬ quan thùc tÕ, cña c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o ®Ó cho c«ng t¸c nghiªn cøu ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! Ch­¬ng 1 Ng©n hµng th­¬ng m¹i vµ nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i 1.1. Vai trß cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. Kh¸i qu¸t vÒ Ng©n hµng th­¬ng m¹i * Ng©n hµng th­¬ng m¹i Theo ph¸p lªnh Ng©n hµng, hîp t¸c x· tÝn dông vµ c«ng ty tµi chÝnh ngµy 25/04/1990 (®iÒu 1 kho¶n 1), Ng©n hµng th­¬ng m¹i ®­îc ®Þnh nghÜa nh­ sau: “Ng©n hµng th­¬ng m¹i lµ mét tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ mµ ho¹t ®éng chñ yÕu vµ th­êng xuyªn lµ nhËn tiÒn göi cña kh¸ch hµng víi tr¸ch nhiÖm hoµn tr¶ vµ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay, thùc hiÖn nghiÖp vô chiÕt khÊu vµ lµm ph­¬ng tiÖn thanh to¸n ” * C¸c chøc n¨ng cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i + Chøc n¨ng trung gian tÝn dông + Chøc n¨ng trung gian thanh to¸n + Chøc n¨ng t¹o tiÒn 1.1.2. Vai trß cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi Thø nhÊt: Ng©n hµng th­¬ng m¹i cïng víi ho¹t ®éng huy ®éng vèn vµ cho vay ®· gi¶i quyÕt m©u thuÈn vÒ tû träng thiÕu vèn vµ thõa vèn t¹m thêi trong nÒn kinh tÕ. Thø hai: Ng©n hµng th­¬ng m¹i gãp phÇn t¨ng c­êng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi riªng vµ cña nÒn kinh tÕ nãi chung. Thø ba: Ng©n hµng th­¬ng m¹i khuyÕn khÝch tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ d©n c­ b»ng l·i suÊt Thø t­: Ng©n hµng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ph©n bæ vµ ph¸t triÓn kinh tÕ vïng trong mét quèc gia. Thø n¨m: Ng©n hµng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ gãp phÇn chèng l¹m ph¸t, t¹o nªn c«ng b»ng, æn ®Þnh kinh tÕ x· héi. Thø s¸u: Ng©n hµng th­¬ng m¹i lµ cÇu nèi gi÷a c¸c n­íc, t¹o nªn m«i tr­êg quyÕt ®Þnh ph¸t triÓn ngo¹i th­¬ng, c«ng nghiÖp vµ c¸c ngµnh cã liªn quan. 1.2 Nguån vèn huy ®éng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i * Kh¸i niÖm chung vÒ nguån vèn Nguån vèn cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i lµ nh÷ng gi¸ trÞ tiÒn tÖ do Ng©n hµng th­¬ng m¹i t¹o lËp hoÆc huy ®éng ®­îc dïng ®Ó cho vay, ®Çu t­ hoÆc thùc hiÖn c¸c dÞch vô kinh doanh kh¸c. * Ph©n lo¹i nguån vèn: C¨n cø vµo chu kú chu chuyÓn vèn, ng­êi ta chia vèn thµnh 2 lo¹i: Nguån vèn ng¾n h¹n vµ nguån vèn dµi h¹n * Vai trß cña viÖc thu hót nguån vèn ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i. + Nguån vèn lµ c¬ së ®Ó Ng©n hµng th­¬ng m¹i tæ chøc mäi ho¹t ®éng kinh doanh. Ng©n hµng kh«ng cã vèn th× kh«ng thÓ thùc hiÖn ®­îc c¸c nghiÖp vô kinh doanh. Bëi v× víi ®Æc tr­ng vµ ho¹t ®éng cña Ng©n hµng, vèn kh«ng chØ lµ ph­¬ng tiÖn kinh doanh chÝnh mµ cßn lµ ®èi t­îng kinh doanh chñ yÕu cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i. + Nguån vèn quyÕt ®Þnh quy m« ho¹t ®éng tÝn dông vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña Ng©n hµng. Vèn cña Ng©n hµng quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc më réng hay thu hÑp khèi l­îng tÝn dông. + ViÖc huy ®éng ®­îc nhiÒu nguån vèn quyÕt ®Þnh n¨ng lùc h¹ch to¸n vµ ®¶m b¶o uy tÝn cña Ng©n hµng trªn th­¬ng tr­êng. Víi tiÒm n¨ng vèn lín, Ng©n hµng cã thÓ ho¹t ®éng kinh doanh víi quy m« ngµy cµng më réng, tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng c¹nh tranh cã hiÖu qu¶ nh»m võa gi÷ ch÷ tÝn, võa n©ng cao thanh thÕ cña Ng©n hµng trªn th­¬ng tr­êng. + Nguån vèn quyÕt ®Þnh n¨ng lùc c¹nh tranh cña Ng©n hµng. Vèn cña Ng©n hµng lín sÏ gióp cho Ng©n hµng cã ®ñ kh¶ n¨ng tµi chÝnh ®Ó kinh doanh ®a n¨ng trªn thÞ tr­êng vµ chÝnh c¸c h×nh thøc kinh doanh ®a n¨ng nµy sÏ gãp phÇn ph©n t¸n rñi ro trong ho¹t ®éng kinh doanh, ®Æc biÖt t¨ng møc c¹nh tranh cña Ng©n hµng. 1.2.2. C¬ cÊu nguån vèn cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i + Nguån vèn tù cã + Nguån vèn huy ®éng + Nguån vèn ®i vay + Nguån vèn kh¸c * C¸c h×nh thøc huy ®éng vèn cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i Huy ®éng qua c¸c h×nh thøc nhËn tiÒn göi Huy ®éng qua ph¸t hµnh c¸c c«ng cô nî cña Ng©n hµng Nguån vèn ®i vay 1.2.3. ChÝnh s¸ch cña Ng©n hµng nh»m t¨ng kh¶ n¨ng thu hót vèn. ChÝnh s¸ch l·i suÊt c¹nh tranh ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng ChÝnh s¸ch s¶n phÈm ChÝnh s¸ch qu¶ng c¸o tiÕp thÞ ChÝnh s¸ch c¸n bé C«ng nghÖ Ng©n hµng ChÝnh s¸ch vÒ cho vay Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long 2.1. Mét sè nÐt kh¸i qu¸t vÒ chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long 2.1.1. S¬ l­íc qu¸ tr×nh h×nh thµnh cña Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam 2.1.2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long * Sù ra ®êi cña Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long * C¬ cÊu tæ chøc cña chi nh¸nh 2.1.3. T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long * Ho¹t ®éng huy ®éng vèn §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu 1998 1999 2000 So s¸nh 98,99 So s¸nh 99,2000 Tæng nguån vèn huy ®éng 1.TiÒn göi cña TCKT 2.TiÒn göi tiÕt kiÖm 3.TiÒn vay NH§T&PTVN 4. Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu 359.995 173.748 53.667 112.760 9.820 391.478 185.840 58.736 132.990 13.912 425.360 200.955 63.282 145.778 15.345 31.483 12.092 5.069 10.230 4.092 33.882 15.115 4.546 12.788 1.433 Vèn huy ®éng cña n¨m 2000 t¨ng lªn nhiÒu so víi n¨m 1998 vµ 1999. B»ng c¸c nghiÖp vô huy ®éng vèn nh­ huy ®éng vèn trªn tµi kho¶n tiÒn göi cña c¸c ®¬n vÞ vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ th«ng qua viÖc më réng ph¸t triÓn h×nh thøc thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn mÆt, ®­a ra c¸c h×nh thøc huy ®éng tiÒn göi tiÕt kiÖm kh«ng kú h¹n vµ cã kú h¹n víi møc l·i suÊt hîp lý cïng víi viÖc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu khi cÇn thiÕt ®Ó ®¸p øng vèn cho nÒn kinh tÕ, nh»m thu hót tiÒn nhµn rçi vµ t¹m thêi nhµn rçi tõ c¸c doanh nghiÖp, tõ trong d©n c­. * Ho¹t ®éng sö dông vèn §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu 1998 1999 2000 So s¸nh 98-99 So s¸nh 99-2000 Tæng doanh sè cho vay Tæng doanh sè thu nî Tæng d­ nî cho vay 370.104 337.969 356.004 404.823 372.087 388.740 453.510 412.590 429.660 34.719 34.118 32.736 48.687 40.503 40.920 N¨m 1999: Tæng doanh sè cho vay t¨ng: 34.719 triÖu so víi n¨m 1998 Tæng doanh sè thu nî t¨ng: 34.118 triÖu so víi n¨m 1998 Tæng d­ nî cho vay t¨ng: 32.736 triÖu so víi n¨m 1998 N¨m 2000: Tæng doanh sè cho vay t¨ng: 48.687 triÖu so víi n¨m 1999 Tæng doanh sè thu nî t¨ng: 40.503 triÖu so víi n¨m 1999 Tæng d­ nî cho vay t¨ng: 40.920 triÖu so víi n¨m 1999 * Thùc hiÖn dÞch vô Ng©n hµng + C«ng t¸c b¶o l·nh: Thùc hiÖn viÖc b¶o l·nh t¹i chi nh¸nh lµ nh÷ng kh¸ch hµng ®ang cã quan hÖ tÝn dông víi chi nh¸nh, chñ yÕu thùc hiÖn b¶o l·nh trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n. §Õn hÕt n¨m 2000 sè l­îng c¸c c«ng ty ®­îc Ng©n hµng b¶ol·nh lµ 78 c«ng ty víi gi¸ trÞ ®¹t 1869 tû ®ång. + Thanh to¸n quèc tÕ: §Õn hÕt n¨m 2000 chi nh¸nh cã 200 L/C ®­îc thùc hiÖn víi gi¸ trÞ lµ 1.100.000 USD. + Mua b¸n ngo¹i tÖ: Doanh sè mua b¸n ngo¹i tÖ tÝnh ®Õn cuèi n¨m 2000 ®¹t gÇn 1230.000 USD * KÕt qu¶ kinh doanh cña chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long. - Thùc hiÖn môc tiªu chiÕn l­îc + VÒ phôc vô kh¸ch hµng: Trong ho¹t ®éng, chi nh¸nh lu«n më réng thÞ phÇn ë c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng, ®ång thêi kh«ng ngõng t×m kiÕm, më réng kh¸ch hµng míi. + VÒ tèc ®é t¨ng tr­ëng: . N¨m 2000 huy ®éng vèn ®¹t 263 tû, t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 8,7% . VÒ tÝn dông: Tæng d­ nî tÝn dông ®¹t 429 tû t¨ng 10,5% so víi n¨m 1999 . VÒ dÞch vô: N¨m 2000 chi nh¸nh thu dÞch vô ®¹t 1300 triÖu t¨ng h¬n 17% so víi n¨m 1999. . Tæng tµi s¶n cã ®¹t 650 tû t¨ng 50% so víi n¨m 1999 + VÒ chÊt l­îng dÞch vô vµ chÊt l­îng ho¹t ®éng: §Ó phôc vô kh¸ch hµng tèt, nhanh, an toµn, chi nh¸nh ®· tõng b­íc hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ tin häc, hiÖn nay chi nh¸nh cã 2 m¸y chñ vµ 22 m¸y con ®· nèi m¹ng néi bé cho c¸c bé phËn vµ l·nh ®¹o ®Ó ®iÒu hµnh kinh doanh kÞp thêi. + §æi míi toµn diÖn: N¨m 2000 lµ n¨m chi nh¸nh thùc hiÖn ®æi míi s©u s¾c toµn diÖn, ®æi míi vÒ t­ t­ëng, vÒ hµnh ®éng, ®æi míi vÒ qu¶n trÞ ®iÒu hµnh, ®æi míi vÒ phong c¸ch giao tiÕp. + X©y dùng nh÷ng tËp thÓ v÷ng m¹nh, ®oµn kÕt néi bé Chi nh¸nh ®· thùc hiÖn nguyªn t¾c: D©n biÕt - d©n lµm - d©n bµn - d©n kiÓm tra nªn ®· gi÷ v÷ng ®­îc khèi l­îng ®oµn kÕt nhÊt trÝ trong §¶ng còng nh­ toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c¬ quan, gãp phÇn thùc hiÖn th¾ng lîi nhiÖm vô chÝnh trÞ. - Thùc hiÖn chØ tiªu kinh doanh: Tæng tµi s¶n: 650 tû, t¨ng tr­ëng 50%. Tæng d­ nî: 429 tû, t¨ng tr­ëng 10,5% Huy ®éng vèn: 263 tû, t¨ng tr­ëng 8,7 % Thu dÞch vô: 1300 triÖu t¨ng tr­ëng 17% Lîi nhuËn tr­îc thuÕ: 9 tû, t¨ng 70%. Nî qu¸ h¹n: 0,16% 2.2. Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long 2.2.1. Tæ chøc c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long - Tæ chøc c¸c kªnh huy ®éng ®¹t hiÖu qu¶ cao + Huy ®éng vèn trong n­íc + Huy ®éng vèn n­íc ngoµi - Tæ chøc c«ng t¸c huy ®éng vèn th«ng qua nî phèi hîp gi÷a c¸c phßng ban. 2.2.2. T×nh h×nh huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long * TiÒn göi cña tæ chøc kinh tÕ §¬n vÞ: TriÖu ®ång. ChØ tiªu 31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 Tæng nguån 173.748 185.840 200.955 So s¸nh thêi ®iÓm sau so víi tr­íc 12.092 15.115 Tû lÖ % sau so víi tr­íc 106,95% 108,13% Nh×n chung tiÒn göi cña c¸c tæ chøc kinh tÕ t­¬ng ®èi lín vµ cã xu h­íng t¨ng tr­ëng æn ®Þnh. N¨m 1999: 185.840 triÖu ®ång t¨ng 12.092 triÖu ®ång (6,95%) so víi n¨m 1998. N¨m 2000: 200.955 triÖu ®ång t¨ng 15.115 triÖu ®ång (8,13%) so víi n¨m 1999. * TiÒn g­Ø tiÕt kiÖm: §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu 31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 Tæng nguån 53.667 58.736 63.282 So s¸nh thêi ®iÓm sau so víi tr­íc 5.069 4.546 Tû lÖ % sau so víi tr­íc 109,44% 107,73% Trong n¨m 2000, tuy l­îng tiÒn göi cã t¨ng ®«i chót vÒ sè tuyÖt ®èi (t¨ng thªm 4546 triÖu ®ång) nh­ng l¹i gi¶m t­¬ng ®èi (gi¶m gÇn 1,71%). §iÒu nµy cã thÓ lý gi¶i do sù æn ®Þnh trë l¹i cña nÒn kinh tÕ nªn ng­êi göi muèn ®Çu t­ kinh doanh, hoÆc còng cã thÓ lµ sù dÞch chuyÓn t­¬ng ®èi tõ tiÒn tiÕt kiÖm sang kú phiÕu, tr¸i phiÕu khi l·i suÊt cña nh÷ng c«ng cô nµy hÊp dÉn h¬n. * TiÒn vay Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam N¨m 1998 chi nh¸nh vay Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam 122.760 triÖu ®ång so víi n¨m 1998, chiÕm 33,97% trong tæng nguån huy ®éng. Sang n¨m 2000 chi nh¸nh vay 145.778 triÖu ®ång, t¨ng 12.788 triÖu ®ång, chiÕm 34,27% trong tæng nguån vèn huy ®éng. * Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu: §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu 31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 Tæng nguån 9820 13.912 15.345 So s¸nh thêi ®iÓm sau so víi tr­íc 4.092 1.433 Tû lÖ % sau so víi tr­íc 141,6% 110,3% Nh×n vµo b¶ng trªn ta cã thÓ thÊy râ sù biÕn ®éng cña c«ng cô tr¸i phiÕu qua c¸c ®ît huy ®éng vèn n¨m 1998, 1999 vµ 2000 N¨m 1999 huy ®éng tr¸i phiÕu t¨ng 4092 triÖu ®ång, t¨ng 141,6% so víi n¨m 1998, sang n¨m 2000, t¨ng thªm 1433 triÖu ®ång, t¨ng 110,3% s¶n phÈm víi n¨m 1999. 2.3. §¸nh gi¸ c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long 2.3.1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc Tæng nguån vèn huy ®éng liªn tôc gia t¨ng, chiÕm tû lÖ cao trong tæng nguån. Chi nh¸nh ®· n¨ng ®éng kh¬i t¨ng nguån vèn, t¨ng tr­ëng tÝn dông ®¶m b¶o an toµn vèn vµ kinh doanh cã l·i. Song song víi viÖc ho¹t ®éng kinh doanh ®èi néi, chi nh¸nh ®· kh«ng ngõng ®Èy m¹nh ho¹t ®éng kinh doanh ®èi ngo¹i, thu hót nguån vèn n­íc ngoµi vµo ®Çu t­ ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc. 2.3.2. Mét sè tån t¹i trong c«ng t¸c huy ®éng vèn Tæng nguån vèn cña chi nh¸nh ch­a ®¹t møc yªu cÇu vÒ vèn cña toµn ngµnh nh»m phôc vô sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. ChÝnh s¸ch, biÖn ph¸p, h×nh thøc huy ®éng vèn vÉn cßn mang tÝnh chÊt cæ truyÒn, chñ yÕu lµ c¸c h×nh thøc huy ®éng ®¬n thuÇn nh­ tiÒn g­Ø tiÕt kiÖm, tr¸i phiÕu. L·i suÊt lu«n thay ®æi theo chiÒu h­íng gi¶m dÇn ®· ¶nh h­ëng ®Õn t©m lý cña ng­êi göi tiÒn. M¹ng l­íi ho¹t ®éng cßn hÑp, ch­a thùc hiÖn ®­îc kÕ ho¹ch më réng m¹ng l­íi. 2.3.3. Nh÷ng nguyªn nh©n ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long * Nh÷ng nguyªn nh©n thuéc vÒ m«i tr­êng vÜ m« + M«i tr­êng kinh tÕ x· héi cßn tiÒm Èn nhiÒu nguy c¬ mÊt æn ®Þnh. C¨n bÖnh gi¶m ph¸t triÓn víi triÖu chøng râ nhÊt lµ tèc ®é l­u th«ng hµng ho¸ trong n­íc bÞ ch÷ng l¹i, thÞ tr­êng bÞ thu hÑp, tèc ®é chu chuyÓn vèn chËm. ChÝnh nh÷ng ®iÒu ®ã khiÕn ng­êi göi tiÒn kh«ng hoµn toµn tin t­ëng vµo triÓn väng ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. + M«i tr­êng ph¸p lý ch­a hoµn thiÖn. Ngoµi hiÖn ph¸p lµ ®¹o luËt c¬ b¶n, nh÷ng bé luËt c¨n b¶n cÇn thiÕt trong bé luËt kinh tÕ, ®Æc biÖt trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay nh­ luËt th­¬ng m¹i, luËt toµ ¸n kinh tÕ.... cÇn tiÕp tôc ®­îc ban hµnh, söa ®æi vµ hoµn thiÖn. + H¹n chÕ trong chÝnh s¸ch tû gi¸ + ThÞ tr­êng tµi chÝnh ph¸t triÓn ë møc ®é thÊp Trªn thÞ tr­êng tiÒn tÖ, c¸c ho¹t ®éng cßn ®¬n gi¶n, chñ yÕu diÔn ra trªn thÞ tr­êng tiÒn göi, tÝn phiÕu kho b¹c. ThÞ tr­êng vèn cßn rÊt mong manh, chøa ®ùng nhiÒu rñi ro. + Sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c Ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh kh¸c. Ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, chi nh¸nh ®ang ®èi mÆt víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh, ®ã lµ c¸c Ng©n hµng th­¬ng m¹i quèc doanh, Ng©n hµng cæ phÇn, Ng©n hµng n­íc ngoµi, liªn doanh.... * Nh÷ng nguyªn nh©n thuéc vÒ kh¸ch hµng + Sî mÊt tiÒn, mÊt gi¸ do nh÷ng bÊt æn cña nÒn kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc. Cuéc hñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc gÇn ®©y cã ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi t©m lý ng­êi d©n. ChÝnh v× thÕ mµ nhiÒu ng­êi ®· chuyÓn hÕt tiÒn göi b»ng néi tÖ sang USD, tr¸nh mÊt gi¸ vµ h­ëng chªnh lÖch tû gi¸. + Ch­a quen víi c¸c ho¹t ®éng còng nh­ sö dông c¸c tiÖn Ých cña Ng©n hµng. PhÇn lín ng­êi d©n cho r»ng Ng©n hµng ®¬n thuÇn chØ lµ mét tæ chøc nhËn tiÒn göi vµ cho vay nªn hä göi tiÒn vµo Ng©n hµng chñ yÕu lµ ®Ó h­ëng l·i suÊt chø ch­a quan t©m ®Õn viÖc sö dông dÞch vô cña Ng©n hµng. + Mét sè kh¸ch hµng ch­a thËt sù tin vµo Ng©n hµng Sù tham «, hèi lé cña c¸c quan chøc trong ngµnh Ng©n hµng trong c¸c vô Tamexco, Epco – Minh Phông ..... ®· lµm gi¶m lßng tin cña d©n c­ vµo hÖ thèng Ng©n hµng. + Thãi quen tiªu dïng vµ tiÕt kiÖm Mét bé phËn d©n c­ cã sù tiªu dïng v­ît qu¸ møc cÇn thiÕt. Bªn c¹nh ®ã, ng­êi d©n l¹i cã thãi quen ®Ó tiÒn trong tñ hoÆc tÝch tr÷ d­íi d¹ng vµng, ngo¹i tÖ (USD) chiÕm kho¶ng 44%. * Nh÷ng nguyªn nh©n thuéc vÒ Ng©n hµng + Møc l·i suÊt huy ®éng cßn ch­a thùc sù hîp lý + Ch­a ph¸t triÓn ®­îc nh÷ng s¶n phÈm huy ®éng cã néi dung vµ h×nh thøc hÊp dÉn. S¶n phÈm huy ®«ng cña chi nh¸nh ch­a thùc sù mÒm dÎo, linh ho¹t, th«ng tin vÒ kh¸ch hµng cßn chËm, c«ng t¸c t­ vÊn kh¸ch hµng cßn ch­a ®­îc hiÖu qu¶. + H×nh thøc qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ cßn nghÌo nµn H×nh thøc qu¶ng c¸o cña chi nh¸nh cßn qu¸ nghÌo nµn, chØ bã hÑp trªn c¸c t¹p chÝ cña ngµnh lµ chñ yÕu. + Quy tr×nh giao dÞch ch­a thùc sù thuËn lîi Thêi gian thùc hiÖn mét nghiÖp vô ph¶i mÊt Ýt nhÊt tõ 10 ®Õn 12 phót, cßn khi rót tiÒn l¹i mÊt nhiÒu thêi gian h¬n thÕ. + Tr×nh ®é øng dông c«ng nghÖ cßn h¹n chÕ ViÖc thùc hiÖn nèi m¹ng chñ yÕu ë kh©u kÕ to¸n. C¸n bé phßng nguån vèn, tÝn dông muèn lÊy sè liÖu ë quÇy giao dÞch ph¶i th«ng nguån vèn, tÝn dông muèn lÊy sè liÖu ë quÇy giao dÞch ph¶i th«ng nguån vèn, tÝn dông muèn lÊy sè liÖu ë quÇy giao dÞch ph¶i th«ng b¸o qua c¸c ph­¬ng tiÖn truyÒn tin kh¸c thËm chÝ ph¶i trùc tiÕp ®i lÊy. Ch­¬ng 3: nh÷ng gi¶I ph¸p nh»m t¨ng c­êng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn t¹I chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn th¨ng long. 3.1 Ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng cña chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long trong c«ng t¸c huy ®éng vèn nh÷ng n¨m tiÕp theo 3.1.1 M«i tr­êng kinh doanh - ThuËn lîi: + Thµnh qu¶ kinh doanh cña c¸c n¨m 1999 – 2000 ®· t¹o uy tÝn cho chi nh¸nh + §­îc sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña tæng gi¸m ®èc, c¸c ®ång chÝ l·nh ®¹o kh¸c. + Néi chi nh¸nh ®oµn kÕt tèt + Cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi ng©n hµng b¹n - Khã kh¨n: + C¬ së vËt chÊt cña chi nh¸nh ch­a ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn kinh doanh + Sù c¹nh tranh gay g¾t víi c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c. + N¨ng lùc c¸n bé cßn h¹n chÕ. 3.1.2 §Þnh h­íng c«ng t¸c nguån vèn t¹i chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long. C«ng t¸c nguån vèn cña ng©n hµng ph¶i ®­îc xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu vèn ®Ó kinh doanh vµ vèn cho vay cña c¸c dù ¸n ph¸t triÓn. Khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån vèn d­íi mäi h×nh thøc, theo nhiÒu kªnh kh¸c nhau. G¾n chiÕn l­îc t¹o nguån vèn víi chiÕn l­îc sö dông vèn trong mét tæng thÓ ®ång bé, thèng nhÊt, nhÞp nhµng. 3.2 Gi¶i ph¸p t¨ng c­êng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long 3.2.1 X©y dùng vµ thùc hiÖn chÝnh s¸ch l·i suÊt hîp lý + TiÕp tôc xö lý l·i xuÊt theo c¬ chÕ c¹nh tr¹nh linh ho¹t + Duy tr× møc l·i suÊt gi÷a nguån huy ®éng trung dµi h¹n vµ ng¾n h¹n hîp lý + Quy ®Þnh l·i suÊt huy ®éng trung dµi h¹n b»ng VND cã b¶o ®¶m b»ng USD cao h¬n l·i suÊt huy ®éng b»ng USD + KhuyÕn khÝch kh¸ch hµng duy tr× sè d­ tµi kho¶n b»ng c¸c lîi Ých vÊt chÊt 3.2.2 ¸p dông c¸c lo¹I kú h¹n, ph­¬ng thøc tr¶ gèc vµ l·i + §a d¹ng c¸c kú h¹n göi víi nhiÒu møc l·i suÊt kh¸c nhau + §a d¹ng ho¸ víi ph­¬ng thøc tr¶ l·i vµ gèc 3.2.3 Ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc huy ®éng thee nguyªn t¾c b¶o ®¶m gi¸ trÞ ­u tiªn thee thêi gian +TriÓn khai thùc hiÖn tiÕt kiÖm göi gãp + Nghiªn cøu ¸p dông h×nh thøc tiÕt kiªm rót ®Þnh kú mét sè tiÒn b»ng nhau + TriÓn khai h×nh thøc tiÕt kiÖm d­ìng l·o + TriÓn khai h×nh thøc tiÕt kiÖm häc ®­êng + Ph¸t triÓn h×nh thøc mua b¸n göi vµng t¹i ng©n hµng + Cô thÓ ho¸ h×nh thøc chiÕt khÊu c¸c c«ng cô nî 3.2.4 Ph¸t triÓn TK c¸ nh©n, ph¸t hµnh sÐc c¸c nh©n, thÎ thanh to¸n + Më réng khuyÕn khÝch sö dông sÐc c¸ nh©n + TriÓn khai ph¸t triÓn thÎ thanh to¸n 3.2.5 TiÕp tôc më réng c¸c lo¹i h×nh dÞch vô ng©n hµng + N©ng cao hiÖu qu¶ dich vô t­ vÊn + Nhanh chãng triÓn khai dich vô Home Banking + Xóc tiÕn øng dông dÞch vô ng©n hµng b¸n lÎ + N©ng cao chÊt l­îng dich vô chuyÓn tiÒn nhanh. 3.2.6 Thùc hiÖn chÝnh s¸ch kh¸ch hµng mÒm dÎo, linh ho¹t 3.2.7 T¨ng c­êng c«ng t¸c th«ng tin qu¶ng c¸o 3.2.8 TiÕp tôc hiÖn ®¹I ho¸ c«ng nghÖ ng©n hµng 3.2.9 TiÕp tôc c¶i tiÕn quy tr×nh, m¹ng l­íi, ®Þa ®IÓm, thêi gian giao dÞch + C¶i tiÕn quy tr×nh giao dÞch + Më réng m¹ng l­íi giao dÞch + Lùa chän ®Þa ®iÓm giao dich phï hîp + Lùa chän thêi gian giao dich phï hîp 3.2.10 N©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé 3.2.11 Thùc hiÖn huy ®éng vèn lu«n ph¶I dùa trªn c¬ së sö dông vèn 3.3 Mét sè kiÕn nghÞ nh»m ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cña c¸c gi¶i ph¸p t¨ng c­êng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn 3.3.1 KiÕn nghÞ ®èi víi chÝnh phñ + Hoµn thiÖn m«i tr­êng ph¸p lý + T¹o thÕ æn ®Þnh cña m«i tr­êng kinh tÕ vÜ m« + Ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn c¸c ®Þnh chÕ b¶o hiÓm tiÒn göi 3.3.2 KiÕn nghÞ víi ng©n hµng nhµ n­íc + §iÒu chØnh linh ho¹t tû lÖ dù tr÷ b¾t buéc ®èi víi c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i + TiÕp tôc chØ ®¹o l·i xuÊt theo nguyªn t¾c thÞ tr­êng + Duy tr× vµ x©y dùng chÝnh s¸ch tû gi¸ hîp lý kÕt luËn Râ rµng, vÊn ®Ò cung øng vèn cho nÒn kinh tÕ ®ang lµ mét ®ßi hái rÊt lín trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸, bëi vèn lµ nguån ®Çu vµo quyÕt ®Þnh sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn, lµ yÕu tè tiªn quyÕt nh»n ®­a n­íc ta tho¸t khái t×nh tr¹ng tôt hËu xa h¬n n÷a vÒ kinh tÕ, tiÕn nhanh, tiÕn kÞp c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Chóng ta cÇn kh¼ng ®Þnh r»ng, d­íi sù l·nh ®¹o cña §¶ng vµ Nhµ n­íc hÖ thèng ng©n hµng th­¬ng m¹i ë n­íc ta ngµy cµng ph¸t triÓn m¹nh mÏ trë thµnh “ kªnh dÉn vèn quan träng “, ®ãng vai trß chñ chèt trong nhu cÇu giao l­u vèn cña nÒn kinh tÕ. ChÝnh v× v©y, hÖ thèng ng©n hµng th­¬ng m¹i cÇn ®Æt môc tiªu huy ®éng vèn cho sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi lªn hµng ®Çu: ë ®©u vµ khi nµo cã c¬ héi t¹o vèn th× ë ®ã, lóc ®ã ng©n hµng ph¶i cã mÆt ®Ó phôc vô kÞp thêi §Ò tµi nghiªn cøu ®· thÓ hiÖn ®­îc nh÷ng néi dung c¬ b¶n sau ®©y: - Kh¸i qu¸t ho¸ ®­îc vÊn ®Ò cã tÝnh lý luËn vÒ nguån vèn - §i vµo ph¶n ¸nh thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn cña ng©n hµng - Qua ph©n tÝch thùc tiÔn, ®Ò tµi rót ra ®­îc mét sè tån t¹i (Trong ®ã cã 9 tån t¹i thuéc kh¸ch quan, 6 tån t¹i thuéc chñ quan) - KÕt qu¶ chÝnh ®¹t ®­îc thÓ hiÖn qua hÖ thèng c¸c gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ trong ®ã cã 11 gi¶i ph¸p vµ 3 kiÕn nghÞ. Hoµn thµnh b¶n kho¸ luËn nµy, b¶n th©n em mong muèn sÏ ®ãng gãp mét phÇn nhá kiÕn thøc cña m×nh vµo viÖc th¸o gì nh÷ng khã kh¨n vÒ “ C«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t­ vµ ph¸t triÓn Th¨ng Long” Tuy nhiªn v× ®©y lµ mét vÊn ®Ó phøc t¹p vµ b¶n th©n lµ mét sinh viªn míi chØ dõng l¹i nghiªn cøu vÒ lý luËn c¬ b¶n lµ chñ yÕu, vÒ kinh nghiÖm thùc tÕ cßn cã nhiÒu h¹n chÕ nªn b¶n kho¸ luËn ch­a thÓ ®¸p øng ®Çy ®ñ mong muèn cña c¬ quan thùc tÕ, cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ bÊt cø ai quan t©m ®Õn lÜnh vùc nµy ®Ó b¶n kho¸ luËn ®­îc hoµn thiÖn h¬n Môc lôc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc72465.DOC
Tài liệu liên quan