I. Lời nói đầu
Vận tải biển đảm nhận vận chuyển tới 80% khối lượng hàng hóa thương mại trên thế giới và 90% lượng hàng container. Đối với nước ta, vận tải biển có một vai trò to lớn không thể phủ nhận. Những năm qua, đặc biệt từ khi Việt Nam thực hiện chính sách mở cửa, ngành vận tải biển Việt Nam đã và đang phát triển nhanh chóng, thị trường hàng hải Việt Nam đang dần dần mở rộng theo nhịp độ chung của xu thế thương mại khu vực và toàn cầu.
Sự nghiệp đổi mới, chính sách mở cửa, hòa nhập của Việt Nam với quốc tế đã tạo điều kiện cho khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu của Việt Nam tăng với tốc độ nhanh. Nếu như năm 1986, tổng khối lượng hàng hóa thông qua trong toàn quốc mới đạt 13,9 triệu tấn thì năm 1997 đã đạt 45,7 triệu tấn, tăng bình quân 10%/năm. Riêng hàng container thông qua cảng giai đoạn 1991-1996 tăng với nhịp độ 30-35%/năm. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân, lượng hàng hóa xuất nhập khẩu của Việt Nam do đội tàu trong nước đảm nhận còn nhỏ bé so với năng lực thực tế.
Khi đất nước mở cửa hội nhập với khu vực và thế giới cùng với sự phát triển của nền kinh tế, xuất nhập khẩu tăng đã tạo điều kiện cho hàng loạt những hãng tàu lớn quốc tế có mặt tại thị trường Việt Nam cạnh tranh với nhau, với ngành hàng hải Việt Nam, đặc biệt là với đội tàu container Việt Nam còn nhỏ yếu về số lượng và trọng tải.
Trong khi đó, container hoá trong vận tải biển lại được coi là cuộc cách mạng lớn nhất thế giới chỉ sau cuộc cách mạng thông tin. Ngay sau khi xuất hiện năm 1956, container đã có sự phát triển thần kỳ. Giai đoạn 1975 - 1994, số lượng container được xếp dỡ tăng 7 lần từ 17,4 triệu lên 126,6 triệu TEU. Xu thế tăng trưởng này vẫn được duy trì cho tới đầu thế kỷ 21.
Tại Việt Nam , tiếp theo tiến trình phát triển của nền kinh tế, nhu cầu vận chuyển hàng hóa bằng container đã tăng mạnh , tuy vậy Việt Nam chưa có chủ tàu kinh doanh đích thực vận tải container trong khi phần lớn trong số 20 hãng tàu container lớn nhất thế giới đã có mặt tại Việt Nam dưới các hình thức liên doanh hay văn phòng đại diện. Nhìn chung, thị trường vận tải container tại Việt Nam còn phụ thuộc nhiều vào các hãng tàu nước ngoài. Chúng ta chưa thực sự có những tàu container chạy tuyến xa cũng như trang thiết bị cho dịch vụ vận tải container còn lạc hậu và thiếu đồng bộ. Đội tàu container Việt Nam đang đòi hỏi phải có được sự quan tâm đúng đắn hơn từ phía chính phủ để có thể phát triển nhanh và mạnh, tận dụng được những lợi thế sẵn có của mình.
Trong phạm vi nhỏ hẹp của một khóa luận tốt nghiệp, người viết sau đây xin được trình bày đôi nét sơ lược về thực trạng của đội tàu container Việt Nam và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của đội tàu container trong bối cảnh hội nhập khu vực và quốc tế.
Khóa luận được chia làm 3 chương với nội dung như sau:
Chương 1: Khái quát về đội tàu container và dịch vụ vận tải container thế giới.
Chương 2: Thực trạng kinh doanh của đội tàu vận tải container Việt Nam
Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng năng lực cạnh tranh của đội tàu container Việt Nam.
Trong suốt quá trình thực hiện khóa luận này, người viết đã nhận được rất nhiều sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình, đặc biệt từ TS. Vũ Sĩ Tuấn, chủ nhiệm khoa Kinh tế Ngoại Thương, trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội, là người trực tiếp hướng dẫn cho khóa luận. Xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy vì những động viên và ý kiến quý báu. Đồng thời, cũng xin được cảm ơn Cục hàng hải Việt Nam, Tổng công ty hàng hải Việt Nam vì những tài liệu và thông tin thiết thực cho đề tài nghiên cứu
Mục lục
Lời nói đầu 1
Chương 1: Khái quát về đội tàu Container và dịch vụ vận tải Container
thế giới. 3
I. Lịch sử hình thành dịch vụ vận tải Container. 3
1. Khái niệm vận tải Container. 3
1.1. Định nghĩa 3
1.2. Phân loại. 4
1.3. Cơ sở vật chất kĩ thuật trong vận tải Container 8
2. Lịch sử hình thành phương thức vận tải Container. 16
2.1. Về sự phát triển vận tải Container trên thế giới 16
2.2. Vài nét về quá trình phát triển vận tải Container ở Việt Nam. 19
3. Cuộc cách mạng hoá trong phương thức vận tải Container. 21
II. Một số hãng tàu, liên minh vận tải Container trên thế giới. 22
1. Maersk-Sealand 22
2. Evergreen 23
III. Tình hình kinh doanh dịch vụ vận tải Container trên thế giới 24
1. Nhồi rút hàng 24
2. Chất xếp Container 24
3. Gom hàng 25
4. Chứng từ 25
5. Cước phí và chi phí 26
6. Thuê tàu và thuê mướn Container rỗng 28
7. Giao nhận Container 29
Chương 2 : Thực trạng hoạt động kinh doanh của đội tàu vận tải Container quốc gia. 32
I. Sơ lược về lịch sử ngành Hàng hải Việt Nam và sự hình thành đội tàu quốc gia. 32
1. Lịch sử ngành hàng hải Việt Nam 32
2. Sự hình thành và phát triền đội tàu biển quốc gia. 33
2.1. Giai đoạn 1970-1975 34
2.2. Giai đoạn 1970-1985 35
2.3. Giai đoạn 1986-1995 36
2.4. Giai đoạn 1996-nay 37
3. Sự phát triển của đội tàu Container trong những năm gần đây. 38
II. Về các dịch vụ vận tải Container tại Việt Nam hiện nay. 39
1. Nhồi rút hàng 39
2. Chất xếp Container 41
3. Gom hàng 43
4. Chứng từ 45
5. Cước phí và chi phí 50
6. Thuê tàu và thuê mướn Container rỗng 51
7. Giao nhận Container 52
III. Thực trạng hoạt động của đội tàu vận tải Container Việt Nam hiện nay. 54
1. Những thuận lợi và khó khăn của đội tàu Container. 54
1.1.Thuận lợi 54
1.2.Khó khăn 55
2. Tình trạng kỹ thuật, cơ cấu theo sức chở của đội tàu Container. 58
2.1. Đánh giá đội tàu theo tình trạng kỹ thuật 58
2.2. Đánh giá về cơ cấu đội tàu 60
3. Thị trường vận tải container. 65
Chương 3: Những giải pháp nhằm tăng năng lực cạnh tranh của đội tàu Container Việt Nam trong lộ trình hội nhập quốc tế. 68
I. Về xu hướng của thị trường vận tải Container trong tương lai 68
1. Xu hướng phát triển của nền công nghiệp vận tải Container. 68
2. Xu hướng của thị trường vận tải Container trong tương lai 71
3. Kinh nghiệm phát triển vận tải Container của một số nước trong khu vực Asean. 75
II. Các giải pháp tăng năng lực cạnh tranh của đội tàu Container Việt Nam. 78
1. Về phía nhà nước. 78
1.1. Nhóm giải pháp về luật lệ, đăng kiểm. 80
1.2. Nhóm chính sách về thuế, cước phí và chi phí. 82
1.3. Nhóm giải pháp về trách nhiệm của người chuyên chở. 83
2. Về phía Tổng công ty hàng hải và các doanh nghiệp vận tải giao nhận 84
3. Về phía các công ty xuất nhập khẩu, hải quan và tổ chức khác 88
Kết luận 89
Phụ lục 90
Tài liệu tham khảo 106
110 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1485 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Hoạt động của đội tàu vận tải container Việt Nam - Thực trạng và giải pháp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
a
Philipine
ViÖt Nam
Tæng
% t¨ng trëng
1980
0,9
0,2
0,2
0,1
0,5
1,9
1985
1,7
0,4
0,4
0,3
0,6
3,4
1990
5,2
0,9
0,9
0,9
1,4
0,1
9,6
100
1995
12
1,9
1,7
2,2
2,3
0,5
20,5
215
1996
13,5
2,2
1,8
2,4
2,5
0,7
23,1
242
1997
15,1
2,4
2,0
2,7
2,8
0,8
25,8
270
1998
16,9
2,7
2,1
3,0
3,1
0,9
28,7
300
1999
18,7
3,0
2,2
3,3
3,3
1,1
31,6
330
2000
20,6
3,3
2,4
3,7
3,6
1,2
34,9
364
Nguån: Héi th¶o "VËn t¶i hµng container quèc tÕ vµ viÖc ph¸t triÓn bÕn container"-Bé GTVT-2002
TuyÕn néi bé Ch©u ¸: lµ tuyÕn ®êng ng¾n tõ c¸c níc trong khu vùc vËn chuyÓn qua l¹i chñ yÕu gi÷a c¸c trung t©m Singapore, Hång K«ng, Caoshung víi c¸c c¶ng kh¸c, lo¹i tµu thêng sö dông lµ 500 - 1.400TEU.
B¶ng 13: Tû träng hµng container trªn c¸c tuyÕn hµng h¶i quèc tÕ (%)
TuyÕn
1990
1995
2000
Ch©u ¸ - B¾c Mü
22,8
21,1
25,1
Ch©u ¸ - Ch©u ¢u
12,3
13,9
19,3
B¾c Mü - Ch©u ¢u
13,0
8,6
9,7
Néi ¸
15,0
19,0
22,8
Néi Ch©u ¢u
19,4
12,9
9,3
C¸c tuyÕn kh¸c
17,4
24,6
13,8
Tæng sè
100,0
100,0
100,0
C¸c tuyÕn liªn quan ®Õn ch©u ¸
50,1
54,0
60,2
Nguån: VËn t¶i container quèc tÕ vµ ph¸t triÓn bÕn container -
Héi th¶o GTVT - 2002
Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D¬ng lµ khu vùc ph¸t triÓn n¨ng ®éng nhÊt, víi d©n sè ®«ng nhÊt. V× thÕ kh«ng cã g× ng¹c nhiªn khi phÇn lín c¸c tuyÕn ®êng hµng h¶i quèc tÕ ®Òu chän khu vùc nµy ®Ó ph©n phèi hµng ho¸. Còng chÝnh v× vËy, lîng hµng ho¸ trªn c¸c tuyÕn liªn quan tíi Ch©u ¸ lu«n chiÕm trªn 50% tæng lu lîng hµng, kho¶ng 65% hµng nhËp khÈu vµo Mü còng xuÊt ph¸t tõ vïng nµy.
ViÖc t¨ng trëng nhanh cña vËn t¶i container ë c¸c tuyÕn cã liªn quan tíi Ch©u ¸ tËp trung chñ yÕu vµo c¸c tuyÕn néi vïng. Theo tÝnh to¸n cña OSC th× møc t¨ng trëng hµng n¨m cña c¸c tuyÕn néi vïng Ch©u ¸ lµ 30,5%, ®¹t kho¶ng 27,2 triÖu TEU vµo n¨m 2001, gÊp 2,5 lÇn tæng sè container vËn chuyÓn trªn c¸c tuyÕn Ch©u ¸ - Ch©u ¢u, gÊp 1,6 lÇn tuyÕn Ch©u ¸ - B¾c Mü.
Cïng mét xu thÕ, dÞch vô vËn t¶i nèi Ch©u ¸ - B¾c Mü chiÕm 26% tæng dÞch vô trªn thÕ giíi, tuyÕn ViÔn §«ng - Ch©u ¢u ®øng thø 2 víi 19%. Ngîc l¹i, nÕu tríc kia dÞch vô vËn t¶i nèi §¹i T©y D¬ng (tuyÕn Ch©u ¢u - B¾c Mü) ®îc coi lµ trung t©m bu«n b¸n th× nay tôt xuèng thø 3.
Kinh nghiÖm ph¸t triÓn ®éi tµu container t¹i mét sè níc trong khu vùc Asean.
Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña xu híng container hãa trong ngµnh hµng h¶i thÕ giíi ®· t¹o cho hµng h¶i khu vùc Asean mét sù c¹nh tranh gay g¾t ®ång thêi l¹i ®ßi hái ph¶i cã sù hîp t¸c hµng h¶i gi÷a c¸c níc Asean. Díi ®©y, chóng ta sÏ cïng xem xÐt ®¸nh gi¸ mét sè ®Æc trng næi bËt trong chÝnh s¸ch ph¸t triÓn ®éi tµu quèc gia cña mét sè níc Asean, ®Ó tõ ®ã cã thÓ ®Ò xuÊt mét vµi gi¶i ph¸p t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña ®éi tµu container ViÖt Nam, trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh vµ héi nhËp ngµy cµng m¹nh mÏ nh hiÖn nay.
Trong chÝnh s¸ch ph¸t triÓn ®éi tµu quèc gia, c¸c níc Asean chó träng khuyÕn khÝch c¸c chñ tµu níc m×nh ®¨ng ký cê tµu quèc gia vµ nhµ níc còng cã nh÷ng u ®·i râ rµng. §ång thêi, chÝnh phñ c¸c níc Asean còng khuyÕn khÝch tµu níc ngoµi ®¨ng ký treo tµu níc m×nh víi nhiÒu u ®·i vÒ thuÕ, thñ tôc ®¨ng ký..§iÓn h×nh cña chñ tr¬ng nµy cã thÓ kÓ ®Õn Philippine vµ Th¸i Lan.
Ngoµi chÝnh s¸ch vÒ ®¨ng ký tµu biÓn quèc gia, c¸c níc Asean cßn cã chÝnh s¸ch dµnh hµng cho ®éi tµu biÓn quèc gia. §iÓm næi bËt trong chÝnh s¸ch nµy lµ viÖc c¸c níc nh Philippine, Malaysia, Singapore u tiªn dµnh hµng chÝnh phñ cho tµu trong níc vµ dµnh hµng vËn t¶i néi ®Þa cho tµu treo cê quèc gia. Còng nh nhiÒu níc kh¸c trªn thÕ giíi, viÖc vËn t¶i néi ®Þa hµng hãa gi÷a c¸c c¶ng biÓn trong níc ®îc ChÝnh phñ c¸c níc Asean b¶o hé hoµn toµn cho c¸c tµu trong níc. Cho ®Õn nay, nhiÒu níc ®· më cöa cho vËn t¶i quèc tÕ, nhng vÉn dµnh toµn bé hµng vËn t¶i néi ®Þa cho tµu treo cê quèc gia. VÒ hµng ChÝnh phñ, c¸c níc ®Òu cã quy ®Þnh cô thÓ vµ coi ®ã lµ mét ®Æc quyÒn dµnh cho ®éi tµu trong níc. ChØ khi nµo tµu trong níc kh«ng vËn chuyÓn ®îc míi dµnh cho tµu níc ngoµi vËn chuyÓn. Cô thÓ, Singapore còng quy ®Þnh khi 4 c«ng ty tµu biÓn cña Singapore ®· ®îc nhµ níc chØ ®Þnh kh«ng cã tµu phï hîp chuyªn chë th× tµu biÓn cña c¸c c«ng ty kh¸c vµ c¸c c«ng ty níc ngoµi míi ®îc chuyªn chë hµng hãa cña chÝnh phñ. Tuy nhiªn, trong thùc tÕ, chÝnh s¸ch dµnh hµng cho tµu treo cê quèc gia cña c¸c níc Asean chØ cßn cßn cã hiÖu qu¶ ®èi víi vËn t¶i néi ®Þa vµ hµng hãa cña ChÝnh phñ. Lý do quan träng lµ ë chç tÝnh hiÖu qu¶ trong viÖc kinh doanh xÐt trªn c¶ b×nh diÖn xuÊt nhËp khÈu vµ vËn t¶i. V× vËy, thay thÕ cho viÖc dµnh hµng, ChÝnh phñ c¸c níc Asean dÇn cã c¸c biÖn ph¸p u tiªn, khuyÕn khÝch ®éi tµu quèc gia ®Ó lµm t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña ®éi tµu biÓn. LÊy Singapore lµm vÝ dô: chÝnh s¸ch cña Singapore lµ më cña hoµn toµn thÞ trêng hµng h¶i. TÝnh trªn träng t¶i, Singapore lµ mét c¶ng bËn rén nhÊt thÕ giíi, thÓ hiÖn qua mét vµi sè liÖu díi ®©y(xem b¶ng 14). Theo thèng kª, vµo bÊt cø thêi ®iÓm nµo còng lu«n cã trªn 700 con tµu ®ang ®ç hoÆc ®ang neo ®Ëu t¹i c¶ng Singapore. Víi tæng träng t¶i trªn 578,5 triÖu GRT, Singapore lµ trung t©m cña trªn 600 tuyÕn hµng h¶i nèi liÒn trªn 800 bÕn c¶ng cña thÕ giíi.
C¸c chÝnh s¸ch ph¸t triÓn ®éi tµu biÓn quèc gia vµ dµnh hµng cña c¸c níc Asean ë giai ®o¹n ®Çu nh võa tr×nh bµy lµ phôc vô cho viÖc x©y dùng ®éi tµu biÓn do Nhµ níc së h÷u. Thêi kú ®Çu trong chÝnh s¸ch b¶o hé, ChÝnh phñ nhiÒu níc ®· tËp trung vèn x©y dùng c¸c c«ng ty tµu biÓn quèc gia, së h÷u nhiÒu tµu lµm nguån chñ lùc ®Ó vËn chuyÓn hµng hãa xuÊt nhËp khÈu. Tuy nhiªn xu híng hiÖn nay lµ ChÝnh phñ c¸c níc l¹i t×m c¸ch chuyÓn c¸c c«ng ty nµy thµnh c«ng ty cæ phÇn t nh©n. LÊy vÝ dô, hiÖn nay Singapore kh«ng cã ®éi tµu do nhµ níc së h÷u vµ kinh doanh khai th¸c mµ ®a phÇn lµ c¸c h·ng tµu níc ngoµi vµ c¸c c«ng ty liªn doanh lín.
Ngoµi nh÷ng chÝnh s¸ch nh võa tr×nh bµy, còng ph¶i nh¾c tíi mét biÖn ph¸p hç trî ®Æc biÖt cña ChÝnh phñ mét sè níc Asean trong viÖc ph¸t triÓn ®éi tµu quèc gia, ®ã lµ vÊn ®Ò thuÕ. Cô thÓ, Th¸i Lan cã nhiÒu h×nh thøc hç trî nh:
ChÝnh phñ miÔn thuÕ nhËp khÈu ®èi víi tµu biÓn cã träng t¶i trªn 1.000 GRT vµ c¸c phô tïng, thiÕt bÞ cña tµu biÓn. §ång thêi, ChÝnh phñ còng cho d·n thuÕ thu nhËp trong viÖc kinh doanh tµu biÓn.
ChÝnh phñ ®Æc biÖt khuyÕn khÝch c¸c chñ tµu biÓn kinh doanh vËn t¶i biÓn quèc tÕ, víi c¸c chÝnh s¸ch nh: gi¶m thuÕ thu nhËp ®¸nh vµo thu nhËp tõ viÖc thuª tµu dïng cho vËn t¶i quèc tÕ , miÔn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp tõ nguån thu ®îc qua b¸n tµu mµ c¸c tµu nµy kinh doanh vËn t¶i biÓn quèc tÕ nÕu nguån thu dïng ®Ó mua tµu thay thÕ trong vßng 1 n¨m, miÔn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp cho thu nhËp tõ viÖc kinh doanh khai th¸c tµu treo cê Th¸i. Ngoµi ra, ChÝnh phñ Th¸i Lan th«ng qua mét sè ng©n hµng cßn trî cÊp cho c¸c nhµ kinh doanh tµu biÓn mét kho¶n tÝn dông lín víi l·i suÊt u ®·i kÌm theo mét sè ®iÒu kiÖn nh»m ph¸t triÓn sè lîng vµ träng t¶i cho ®éi tµu quèc gia, ®Æc biÖt lµ ®éi tµu container.
B¶ng 14 :S¶n lîng container qua c¶ng Singapore (1000 TEU)
N¨m
Sè lîng
1998
1999
2000
2001
15.135,6
15.944,8
17.086,9
15.571,1
Nguån: TiÒm n¨ng trung chuyÓn quèc tÕ cña V¨n Phong - Bé GTVT - 2002.
B¶ng 15 : Tæng hîp sè liÖu c¸c c¶ng container trong hÖ thèng c¶ng Singapore
TT
C¶ng
DiÖn tÝch
§é s©u tríc bÕn
Sè lîng cÇu bÕn
ThiÕt bÞ
Sè vÞ trÝ container trªn b·i
§iÓm lµm l¹nh
1
Tanjong Pagar
80
11-14,8
6 chÝnh, 2 phô
19 cÈu bê, 95 cÈu b·i
15.198
840
2
Keppel
96
9,6-14,6
4 chÝnh, 10 phô
36 cÈu bê, 119 cÈu b·i
20.230
936
3
Brani
79
12-15
5 chÝnh, 4 phô
29 cÈu bê, 112 cÈu b·i
15.424
1.344
4
Pasir Tanjang
84
15
6 chÝnh
24 cÈu bê, 44 cÈu b·i, 14 cÇn trôc khung ray
14.020
648
Nguån: TiÒm n¨ng trung chuyÓn quèc tÕ cña V¨n Phong - Bé GTVT - 2002.
C¸c gi¶i ph¸p t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña ®éi tµu container ViÖt Nam.
KiÕn nghÞ vÒ phÝa nhµ níc.
Nh÷ng n¨m gÇn ®©y, ChÝnh phñ vµ c¸c C¬ quan ChÝnh phñ ®· quan t©m th¸o gì mét sè víng m¾c c¬ b¶n vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch, nhng vÉn cha cã mét chÕ ®é u tiªn, b¶o hé thÝch ®¸ng ®èi víi ®éi tµu Container quèc gia nh nhiÒu níc kh¸c vÉn lµm. §Æc biÖt, m«i trêng ph¸p lý liªn quan ®Õn ho¹t ®éng hµng h¶i cha râ rµng, cßn cã nhiÒu quy ®Þnh kh«ng phï hîp víi kh¶ n¨ng, nhu cÇu ph¸t triÓn vµ ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng hiÖn t¹i cña c¸c doanh nghiÖp hµng h¶i ViÖt Nam. NhÊt lµ chÝnh s¸ch b¶o vÖ thÞ trêng cíc, thuÕ, lÖ phÝ, ¸p dông c¸c chÕ ®é u ®·i vµ khuyÕn khÝch ®Çu t, qu¶n lý vèn vay níc ngoµi, thñ tôc mua b¸n tÇu biÓn vµ chÕ ®é cÊp phÐp, qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh hµng h¶i cña c¸c ®èi tîng níc ngoµi trªn l·nh thæ ViÖt Nam. Cã thÓ thÊy qu¶n lý thÞ trêng vËn t¶i container néi ®Þa ViÖt Nam, Nhµ níc ®ang ¸p dông chÝnh s¸ch qu¶n lý thÞ trêng chñ yÕu theo c¬ chÕ mÒm, Ýt sö dông c¬ chÕ cøng th«ng qua c¸c biÖn ph¸p hµnh chÝnh.
Sau ®©y xin ®îc ®Ò xuÊt mét sè kiÕn nghÞ vÒ phÝa nhµ níc nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña ®éi tµu container ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn héi nhËp vµ ph¸t triÓn ngµy nay.
- Tæ chøc qu¶n lý chÆt chÏ c¸c nghiÖp vô cÊp phÐp nhng cÇn c¶i tiÕn c¸c thñ tôc nh»m t¹o thuËn lîi cho chñ tµu Container .
- T¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng kiÓm tra, gi¸m s¸t vµ sö ph¹t nghiªm minh c¸c trêng hîp vi ph¹m c¸c quy ®Þnh cña Ph¸p luËt.
- Ph©n ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý theo chuyªn ngµnh ®èi víi c¸c ho¹t ®éng cña c¸c ph¬ng tiÖn giao th«ng ®êng thuû nãi chung (trong ®ã cã tµu biÓn) trªn c¸c tuyÕn s«ng cã C¶ng biÓn.
- C¶i tiÕn néi dung, ph¬ng thøc ®µo t¹o vµ huÊn luyÖn thuyÒn viªn, ph©n ®Þnh râ viÖc tæ chøc huÊn luyÖn, thi vµ cÊp chøng chØ chuyªn m«n nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho thuyÒn viªn tµu container cã ®iÒu kiÖn n©ng cao nghiÖp vô chuyªn m«n.
- Riªng ®èi víi tµu biÓn container ®ang ho¹t ®éng tuyÕn níc ngoµi, ®Ò nghÞ Côc ®¨ng kiÓm qua kiÓm tra, ph©n cÊp vµ cÊp c¸c lo¹i giÊy chøng nhËn theo qui ®Þnh, nªn qui ®Þnh râ trong "GiÊy chøng nhËn kh¶ n¨ng ®i biÓn" lµ: Tµu ®ã cã ®ñ ®iÒu kiÖn vÒ an toµn hµng h¶i ®Ó ho¹t ®éng tuyÕn níc ngoµi kh«ng? NÕu cã th× tuyÕn nµo? Thêi h¹n cña giÊy chøng nhËn? NÕu thùc hiÖn ®îc gi¶i ph¸p nµy th× sÏ gi¶i quyÕt ®îc hµng lo¹t vÊn ®Ò bÊt cËp hiÖn nay:
+ Chñ tµu sÏ chñ ®éng kÕ ho¹ch khai th¸c tuyÕn cho tµu cña m×nh, tr¸nh t×nh tr¹ng tµu xuèng xong hµng l¹i kh«ng ®îc rêi c¶ng hoÆc rêi c¶ng ra níc ngoµi bÞ lu gi÷ do kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn vÒ an toµn kü thuËt, vi ph¹m c¸c §iÒu íc quèc tÕ mµ ViÖt Nam ®· ký kÕt tham gia.
+ C¸c c¶ng vô kh«ng bÞ ®éng khi quyÕt ®Þnh cÊp phÐp cho tµu ®ã rêi c¶ng ViÖt Nam ®i níc ngoµi (nÕu vÒ thuyÒn viªn ®· phï hîp, chñ tµu cã chøc n¨ng hµnh nghÒ vËn t¶i biÓn níc ngoµi vµ tµu ®ã khi rêi c¶ng kh«ng cã vi ph¹m).
+ NÕu ®iÒu kiÖn kü thuËt cña tµu kh«ng b¶o ®¶m vµ trong giÊy "Chøng nhËn kh¶ n¨ng ®i biÓn" §¨ng kiÓm ghi lµ chØ ®îc ho¹t ®éng tuyÕn néi ®Þa - ®iÒu nµy còng gióp chñ tµu chñ ®éng khai th¸c c¸c tuyÕn trong níc.
+ Tr¸nh ®îc c¸c vi ph¹m cña chñ tµu, thuyÒn trëng cè t×nh cho tµu ch¹y tuyÕn níc ngoµi khi kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn.
+ Gióp c¸c chñ hµng chñ ®éng khi ký hîp ®ång vËn chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu v× ®· biÕt tríc tµu container ®ã cã ®ñ ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng tuyÕn níc ngoµi (tuyÕn nµo, thêi h¹n .v.v..).
Trªn ®©y lµ mét sè gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ chung vÒ phÝa nhµ níc. Mét c¸ch cô thÓ h¬n, cã thÓ chia nh÷ng gi¶i ph¸p ®ã thµnh c¸c nhãm nh sau:
1.1.Nhãm gi¶i ph¸p vÒ luËt lÖ, ®¨ng kiÓm.
§éi tµu container ViÖt Nam hiÖn nay cßn rÊt thiÕu nh÷ng tµu container chuyªn dông víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. Mµ thùc tÕ cho thÊy khai th¸c nh÷ng con tµu chuyªn dông cã kh¶ n¨ng ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao víi hÖ sè sö dông kh¶ n¨ng chuyªn dông lín, gi¶i phãng tµu nhanh chãng do c¸c c«ng ®o¹n kh¸c trong khai th¸c tµu ®· ®îc chuyªn m«n hãa cao nh thiÕt bÞ xÕp dì, hÖ thèng kho b·i, ph¬ng tiÖn vËn t¶i vµ tiÕp nhËn t¹i hai ®Çu bÕn. Do vËy, trªn c¬ së kh¶ n¨ng thùc tÕ vÒ tµi chÝnh, n¨ng lùc qu¶n lý, thÞ trêng ho¹t ®éng vµ tr×nh ®é cña sü quan thuyÒn viªn, ngµnh hµng h¶i ph¶i ph¸t triÓn ®éi tµu container chuyªn dông phï hîp víi c¬ cÊu cña hµng hãa vµ víi xu thÕ chuyªn dông hãa cña ®éi tµu container thÕ giíi. ChØ khi ®ã, ®éi tµu container viÖt nam míi ®ñ kh¶ n¨ng tham gia b×nh ®¼ng vµo thÞ trêng vËn t¶i thÕ giíi vµ khu vùc.
Tuy nhiªn, vÊn ®Ò lµ lµm thÕ nµo ®Ó trÎ hãa vµ chuyªn dông hãa ®éi tµu container trong khi ngµnh c«ng nghiÖp ®ãng tµu cña ViÖt nam cha ®ñ kh¶ n¨ng ®ãng ®îc nh÷ng tµu cì lín mµ néi lùc cña c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i biÓn l¹i cßn h¹n chÕ, nguån vèn ®Ó t¸i ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh rÊt Ýt, chØ cã mét sè Ýt doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng vay vèn ng©n hµng ®Ó ®Çu t mua míi ph¬ng tiÖn , khai th¸c vµ tr¶ ®îc nî.
Nhµ níc cÇn h×nh thµnh quü hç trî ph¸t triÓn vËn t¶i biÓn ®Ó c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn thuª mua vµ vay mua tµu míi. Nguån vèn cho quü nµy cã thÓ ®îc huy ®éng tõ c¸c nguån thu cña c¸c ho¹t ®éng hµng h¶i nãi chung vµ nhµ níc huy ®éng tõ c¸c nguån thu kh¸c cña ng©n s¸ch.
Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch b¶o l·nh cho c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn vay vèn cña c¸c ng©n hµng trong vµ ngoµi níc ®Ó mua tµu víi l·i suÊt u ®·i. V× trong nh÷ng n¨m võa qua, c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i ®Òu ph¸t triÓn ®éi tµu cña m×nh b»ng vèn vay ng©n hµng víi l·i suÊt t¬ng ®¬ng c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i kh¸c. §iÒu nµy g©y cho doanh nghiÖp kh¸ nhiÒu khã kh¨n v× l·i suÊt thu ®îc trong ngµnh vËn t¶i biÓn thÊp h¬n nhiÒu so víi c¸c ngµnh kinh doanh th¬ng m¹i kh¸c. §ång thêi, ng©n hµng nhµ níc kh«ng nªn ph©n biÖt ®èi xö gi÷a c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i biÓn thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau trong viÖc vay vèn ®Çu t ph¸t triÓn ®éi tµu container. Cã nghÜa lµ c¸c c«ng ty cæ phÇn , c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty t nh©n còng cÇn nhËn ®îc quyÒn vay vèn b×nh ®¼ng nh c¸c doanh nghiÖp nhµ níc. HiÖn t¹i, thêi h¹n cho vay ®èi víi nh÷ng dù ¸n ®ãng míi vµ mua míi tµu container dµnh cho c¸c doanh nghiÖp lµ t¬ng ®èi ng¾n, thêi h¹n nµy nªn ®îc kÐo dµi h¬n, t¹o thªm ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp.
Nhµ níc cÇn ®Þnh híng cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµo ViÖt nam theo híng h¹n chÕ nhËp vËt t phô tïng tõ níc ngoµi mµ u tiªn sö dông nh÷ng vËt t phô tïng mµ c¸c doanh nghiÖp trong níc s¶n xuÊt ®îc. Cã nghÜa lµ ngµnh c«ng nghiÖp ®ãng tµu trong níc rÊt cÇn thªm nh÷ng biªn ph¸p hç trî tõ phÝa nhµ níc ®Ó cã thÓ t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao vµ gi¸ thµnh phï hîp. Nh thÕ míi t¹o ®iÒu kiÖn container c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i ®Çu t mua thªm ph¬ng tiÖn míi, trÎ hãa vµ hiÖn ®¹i hãa ®éi tµu container. V× nh trªn ®· ph©n tÝch, tµu container cña ®éi tµu biÓn ViÖt Nam hiÖn nay cßn hÕt søc khiªm tèn c¶ vÒ sè lîng vµ träng t¶i. Muèn t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cho ®éi tµu container th× tríc hÕt ph¶i ®Çu t trÎ hãa ®éi tµu, mua thªm nh÷ng con tµu chë container míi, hiÖn ®¹i h¬n vÒ ®Æc tÝnh kü thuËt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña thÞ trêng ngêi thuª tµu.
§¨ng kiÓm còng lµ mét vÊn ®Ò cÇn ®îc lu t©m. nhµ níc nªn cã biÖn ph¸p kiªn quyÕt h¬n ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp ®ang qu¶n lý c¸c con tµu ®· qu¸ cò, hÕt khÊu hao nhng l¹i c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh b»ng c¸ch gi¶m gi¸ cíc vËn t¶i xuèng møc thÊp nhÊt. H¬n n÷a, viÖc khai th¸c ®éi tµu cò nµy cßn tiÒm Èn nguy c¬ mÊt an toµn rÊt cao. Côc hµng h¶i ViÖt Nam, §¨ng kiÓm ViÖt Nam cÇn cã sù qu¶n lý chÆt chÏ h¬n, tõ chèi cÊp phÐp, ®Æc biÖt ®èi víi nh÷ng tuyÕn níc ngoµi cho nh÷ng con tµu cò kh«ng cßn kh¶ n¨ng ®i biÓn còng nh c¸c con tµu kh«ng ®îc trang bÞ c¸c trang thiÕt bÞ an toµn theo bé luËt qu¶n lý an toµn quèc tÕ, c¸c c«ng íc quèc tÕ kh¸c mµ ViÖt Nam tham gia vµ c¸c quy ®Þnh chung cña ngµnh hµng h¶i.
1.2.Nhãm chÝnh s¸ch vÒ thuÕ, cíc phÝ vµ chi phÝ.
T×nh tr¹ng chung hiÖn nay (tÝnh ®Õn th¸ng 6/2003), c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô vËn t¶i container ®Òu ®ang gÆp ph¶i nhiÒu khã kh¨n nh gi¸ nhiªn liÖu t¨ng cao, chi phÝ c¶ng biÓn( theo biÓu cíc, biÓu phÝ 62,62 cña Bé tµi chÝnh) t¨ng, c¸c chi phÝ h¹ch to¸n tµu còng t¨ng nhanh, (®Æc biÖt lµ chi phÝ lai tµu), chi phÝ cho trang thiÕt bÞ trªn tµu ®Ó ®¸p øng yªu cÇu cña ISM code, ISPS t¨ng trong khi ®ã cíc vËn t¶i l¹i cã xu híng gi¶m do ngµy cµng nhiÒu c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi níc tham gia vµ c¸c dÞch vô vËn t¶i container.
Ngoµi ra, c¸c doanh nghiÖp cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong vay vèn, khiÕn cho hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu thiÕu vèn ®Çu t ph¸t triÓn ®éi tµu container, thiÕu nguån ®Ó thùc hiÖn nghÜa vô tµi chÝnh víi nhµ níc vµ duy tr× ho¹t ®éng kinh doanh.
Do vËy, nhµ níc cÇn cã mét sè chÝnh s¸ch u ®·i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ®ang gÆp khã kh¨n tµi chÝnh, cô thÓ:
Gi¶m thuÕ suÊt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng cho c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i biÓn cßn ë møc 2-5%
Bá møc thuÕ 5% ®èi víi lo¹i tµu biÓn nhËp khÈu mµ c¸c doanh nghiÖp ®ãng tµu trong níc cha s¶n xuÊt ®îc.
Trong mét sè n¨m ®Çu sau khi mua tµu tõ níc ngoµi(lo¹i tµu mµ doanh nghiÖp trong níc cha ®ãng ®îc) cÇn cã chÝnh s¸ch gi¶m tõ 15-30% thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ®Ó gióp chñ tµu t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh.
Söa ®æi nh÷ng ®iÓm bÊt hîp lý trong biÓu cíc biÓu phÝ 61-62 cña Bé ta×a chÝnh, theo xu híng gi¶m c¸c chi phÝ c¶ng biÓn, ®Æc biÖt lµ gi¶m phÝ cho c¸c liªn doanh vËn t¶i biÓn nh»m thu hót thªm c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµo ViÖt nam.
Cã chÝnh s¸ch miÔn, gi¶m mét sè thuÕ vµ phÝ nh phÝ hoa tiªu, phÝ lai d¾t tµu trong viÖc vËn chuyÓn hµng hãa xuÊt nhËp khÈu cña ®éi tµu container qua c¸c biÓn ViÖt Nam trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh cho ®Õn khi ®éi tµu container ViÖt Nam ph¸t triÓn m¹nh h¬n vµ cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh vÒ gi¸ cíc vËn chuyÓn víi c¸c ®éi tµu níc ngoµi.
1.3.Nhãm gi¶i ph¸p vÒ tr¸ch nhiÖm cña ngêi chuyªn chë.
Mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng ®Ó t¨ng tÝnh c¹nh tranh cho ®éi tµu container lµ yÕu tè con ngêi. HiÖn nay, ®éi ngò sü quan thuyÒn viªn cña ViÖt Nam t¬ng ®èi nhiÒu nhng tr×nh ®é chuyªn m«n còng nh tr×nh ®é ngo¹i ng÷ phÇn lín cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu. Thªm vµo ®ã, chÊt lîng thuyÒn viªn míi ra trêng cßn yÕu, c¬ chÕ sö dông , ®µo t¹o cßn nhiÒu bÊt cËp, cha ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt cña nÒn kinh tÕ vµ yªu cÇu héi nhËp. Trong khi ®ã, viÖc ®µo t¹o, t¸i ®µo t¹o vµ n©ng cao tr×nh ®é cña sü quan thuyÒn viªn ®Òu do c¸c chñ tµu tù tiÕn hµng theo kh¶ n¨ng cña c«ng ty mµ thiÕu sù phèi hîp ®ång bé gi÷a c¸c trêng ®¹i häc, trung häc hµng h¶i víi c¬ quan qu¶n lý nhµ níc lµ Bé giao th«ng vËn t¶i vµ Côc hµng h¶i viÖt nam víi c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn. C¸c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o còng cÇn ®îc ®æi míi néi dung, thêi gian ®µo t¹o sao cho gi¶m bít ®îc khèi lîng lý thuyÕt, n©ng cao kh¶ n¨ng thùc hµnh.
§èi víi sü quan vµ thuyÒn viªn lµm viÖc trªn c¸c tuyÕn hµng h¶i quèc tÕ, cÇn cã chÝnh s¸ch tr¶ l¬ng theo hiÖu qu¶ kinh doanh cña tµu. ngoµi ra, nªn cã c¸c chÝnh s¸ch phô cÊp vµ khuyÕn khÝch tµi chÝnh cao h¬n ®èi víi sü quan thuyÒn viªn nh phô cÊp khã kh¨n nguy hiÓm, phô cÊp ®¾t ®á..
VÒ phÝa tæng c«ng ty hµng h¶i vµ c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i giao nhËn.
Trong n¨m 2000, ®éi tµu container cña Tæng c«ng ty hµng h¶i ®· vËn chuyÓn ®îc 196.250 TEU chiÕm 26% thÞ phÇn vËn t¶i viÖt Nam, tuy vËy, tíi thêi ®iÓm nµy chØ khai th¸c c¸c tuyÕn ch¹y dÞch vô feeder chø cha thùc sù cã tµu container ch¹y tuyÕn xa. Trong khi ®ã, cho ®Õn n¨m 2006, chóng ta sÏ ph¶i héi nhËp hoµn toµn vµo Asean. C¸c doanh nghiÖp vËn t¶i trong níc sÏ ph¶i tù th©n vËn ®éng mµ kh«ng thÓ chØ tr«ng vµo hç trî cña nhµ níc míi cã thÓ v¬n lªn trong mét m«i trêng ®Çy c¹nh tranh.
Nh vËy, trong nh÷ng n¨m t¬ng lai gÇn, b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù kh¼ng ®Þnh n¨ng lùc cña m×nh b»ng c¸ch n©ng cao chÊt lîng dÞch vô vµ h¹ gi¸ thµnh. Ph¶i thõa nhËn mét thùc tÕ lµ hiÖn nay cßn kh¸ nhiÒu doanh nghiÖp vËn t¶i cßn t tëng û l¹i vµo chÝnh s¸ch b¶o hé cña nhµ níc mµ cha cã ®Þnh híng ph¸t triÓn ®óng ®¾n cho doanh nghiÖp m×nh. Khi héi nhËp víi thÞ trêng khu vùc vµ thÕ giíi th× vÊn ®Ò b¶o hé vµ hç trî tõ phÝa nhµ níc sÏ kh«ng cßn, mµ n¨ng lùc c¹nh tranh, chÊt lîng dÞch vô míi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh. C¸c doanh nghiÖp trong níc ph¶i th«ng qua c¹nh tranh ®Ó kh¼ng ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh.
Cã thÓ nãi, tr×nh ®é vµ n¨ng lùc qu¶n lý cña bé m¸y qu¶n lý cña c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn hiÖn ë nhiÒu møc ®é kh¸c nhau, khã cã thÓ chØ ra cô thÓ c¸ nh©n nµo, ®¬n vÞ nµo bé phËn nµo cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu c«ng viÖc. Tuy nhiªn ®Ó n©ng cao n¨ng lùc qu¶n lý l·nh ®¹o ®iÒu hµnh s¶n xuÊt, c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn cÇn ®a ra nh÷ng tiªu chuÈn vÒ qu¶n lý vµ c¸n bé. C¸c doanh nghiÖp sÏ c¨n cø vµo nh÷ng tiªu chuÈn nµy ®Ó s¾p xÕp l¹i, tæ chøc sö dông vµ cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o c¸n bé cã ®ñ tr×nh ®é thùc hiÖn nhiÖm vô.
Trong qu¶n lý khai th¸c tµu nãi chung cã hai m¶ng c«ng viÖc chÝnh võa ®éc lËp võa cã liªn quan chÆt chÏ: ®ã lµ khai th¸c tµu vµ qu¶n lý kü thuËt tµu. t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý ®Ó gi¶m chi phÝ ®Õn møc thÊp nhÊt, n¾m v÷ng t×nh tr¹ng kü thuËt cña tõng con tµu ®Ó ®¶m b¶o tµu ho¹t ®éng ë tr¹ng th¸i tèt nhÊt. Yªu cÇu ®ã ngµy cµng trë nªn cÊp thiÕt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i biÓn ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong mét m«i trêng c¹nh tranh gay g¾t nh hiÖn nay.
Tù do hãa hßan toµn c¸c dÞch vô hµng h¶i nãi chung vµ c¸c dÞch vô liªn quan ®Õn vËn t¶i container nãi riªng lµ mét yªu cÇu kh¸ch quan cña héi nhËp vµ ph¸t triÓn. Song chóng ta còng cÇn thªm mét thêi gian cho c¸c doanh nghiÖp ®ñ søc hßa nhËp tríc khi cã ngµy cµng nhiÒu c¸c c«ng ty níc ngoµi ®îc phÐp vµo ho¹t ®éng t¹i thÞ trêng néi ®Þa. Tríc m¾t, chóng ta vÉn cÇn gi÷ ®éc quyÒn vÒ mét sè dÞch vô trong ®ã cã liªn quan ®Õn dÞch vô vËn t¶i container.
§ång thêi, c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ®a d¹ng hãa c¸c dÞch vô vËn t¶i container hiÖn cã, dÞch vô nµy hç trî dÞch vô kia trong mét quy tr×nh c«ng nghiÖp khÐp kÝn. Vµ ®Ó thu hót ®îc kh¸ch hµng, ®Æc biÖt lµ c¸c kh¸ch hµng níc ngoµi cã ®ßi hái cao, ®Ó kh¸ch hµng cã lßng tin vµo dÞch vô cña vËn t¶i container ViÖt Nam, c¸c doanh nghiÖp cÇn xem xÐt ho¹t ®éng ®Ó ®îc cÊp giÊy chøng nhËn ISO. V× ®©y lµ mét trong nh÷ng chuÈn mùc cña ngµnh c«ng nghiÖp dÞch vô nãi chung vµ dÞch vô vËn t¶i container nãi riªng. Nã còng lµ c«ng cô n©ng cao uy tÝn cña ViÖt Nam trªn trêng quèc tÕ. §èi víi ta ®©y cßn lµ mét ®iÒu t¬ng ®èi míi mÎ, tuy nhiªn l¹i lµ ®iÒu chóng ta buéc ph¶i nghiªn cøu ¸p dông trong yªu cÇu héi nhËp vµph¸t triÓn .
LÊy mét vÝ dô, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i biÓn nãi chung vµ doanh nghiÖp trong lÜnh vùc vËn t¶i container nãi riªng, vÊn ®Ò thùc hiÖn Bé luËt qu¶n lý an toµn (ISM code) ¸p dông cho tÊt c¶ c¸c tµu tõ ngµy 01/07/2002, c¸c chñ tµu ph¶i ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu hÕt søc kh¾t khe ®Ó ®¶m b¶o an toµn cho tÝnh m¹ng con ngêi, hµng hãa vËn chuyÓn vµ con tµu còng nh c¸c tµi s¶n kh¸c. c¸c chñ hµng sÏ kh«ng ký hîp ®ång víi nh÷ng chñ tµu kh«ng tu©n theo bé luËt nµy. V× thÕ, c¸c chñ tµu viÖt nam cÇn nhanh chãng ®æi míi nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña Bé luËt qu¶n lý an toµn ®Ó ®îc ®¨ng kiÓm cÊp giÊy chøng nhËn phï hîp.
Mét vÊn ®Ò quan träng kh¸c ®ã lµ c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn ViÖt Nam cÇn chó träng vµ ®Èy nhanh ph¸t triÓn vËn t¶i chuyªn tuyÕn liner. §©y lµ mét h×nh thøc tæ chøc kinh doanh khai th¸c vËn t¶i biÓn cã hiÖu qu¶, ®îc c¸c h·ng tµu lín trªn thÕ giíi kh«ng ngõng c¶i tiÕn vµ ¸p dông réng r·i. HiÖn nay, ®èi víi c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn ViÖt Nam, møc ®é ¸p dông m« h×nh tæ chøc khai th¸c vËn t¶i liner cßn rÊt h¹n chÕ.
Trong khi ®ã, nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nhu cÇu vËn t¶i lu«n t¨ng víi tèc ®é cao, ®Æc biÖt ®èi víi hµng container. N¨m 1985, tæng khèi lîng container th«ng qua míi ®¹t 12.800 TEU, ®Õn n¨m 2001 ®· t¨ng lªn 1,34 triÖu TEU vµ n¨m 2002 ®¹t 1,4 triÖu TEU (kho¶ng 10 triÖu tÊn hµng). Nhu cÇu vËn chuyÓn hµng container xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt nam theo dù kiÕn ®Õn n¨m 2010 sÏ t¨ng gÊp 3 lÇn so víi hiÖn nay. Nhng hiÖn nay, vËn t¶i hµng container ®êng biÓn cña ta chñ yÕu vÉn do c¸c h·ng níc ngßai vµ c¸c c«ng ty liªn doanh thùc hiÖn nh APM, APL, NOL, Wanhai lines, Gematrans, Saigon Shipping..
Theo sè liÖu thèng kª, hµng container xuÊt nhËp khÈu qua c¶ng H¶i Phßng hiÖn t¹i do gÇn 30 h·ng tµu vËn chuyÓn, chñ yÕu lµ 4 h·ng lín lµ APM, APL, Wanhai lines vµ Gematrans (chiÕm 88% khèi lîng vËn chuyÓn).
Cßn t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh, 4 h·ng lín nµy chiÕm 70% khèi lîng hµng container xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt Nam trong sè trªn 40 h·ng tµu.
Khèi lîng container do ®éi tµu biÓn ViÖt Nam vËn chuyÓn cßn cha ®¸ng kÓ ( díi 10%). C¸c tµu container cña Tæng c«ng ty hµng h¶i vµ mét sè c«ng ty vËn t¶i kh¸c míi chØ ho¹t ®éng trªn tuyÕn feeder trong khu vùc, ®Õn c¸c c¶ng Singapore, Hongkong, §µi Loan, Indonesia vµ c¸c c¶ng ven biÓn níc ta. Cho ®Õn nay, n¨ng lùc kinh doanh khai th¸c vËn t¶i chuyªn tuyÕn liner cña c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn níc ta cßn kh¸ nhá bÐ.
Nh trªn ®· ®Ò cËp, xu thÕ container hãa vÉn tiÕp tôc ph¸t triÓn trªn thÞ trêng vËn t¶i quèc tÕ vµ xu híng ph¸t triÓn tµu container thÕ hÖ míi còng gia t¨ng m¹nh mÏ. Khèi lîng container th«ng qua 100 c¶ng hµng ®Çu thÕ giíi ®¹t tíi 192,3 triÖu TEU (n¨m 2001) trong ®ã cã 61 c¶ng cã n¨ng lùc th«ng qua ®¹t trªn 1 triÖu TEU. Dù b¸o ®Õn n¨m 2010, khèi lîng hµng container qua c¸c c¶ng biÓn thÕ giíi sÏ t¨ng lªn kho¶ng 407-525 triÖu TEU. Vµ nÕu nh n¨m 1988 trªn thÕ giíi míi chØ cã 5 tµu container víi søc chë b×nh qu©n > 4.000 TEU th× ®Õn n¨m 2002 ®· cã 250 tµu container cã søc chë b×nh qu©n > 5.400 TEU. N¨m 2003, tiÕp tôc bæ sung 18 tµu container søc chë b×nh qu©n lµ 6.600 TEU vµo ®éi tµu container thÕ giíi. §ång thêi, tµu container thÕ hÖ míi cã søc chë 12.000-15.000 TEU sÏ ®îc sö dông réng r·i trong nh÷ng thËp kû tíi.
Mét ®Æc trng næi bËt nhÊt trong kinh doanh khai th¸c vËn t¶i biÓn thÕ giíi hiÖn nay lµ c¸c h·ng vËn t¶i container ®ang më réng thÞ trêng ë c¶ chÆng trªn ®Êt liÒn. Hä ®Çu t vµo viÖc ph¸t triÓn m¹ng líi giao th«ng, mua s¾m ph¬ng tiÖn vËn t¶i ®êng bé, liªn doanh víi c¸c h·ng vËn t¶i kh¸c ®Ó khai th¸c theo ph¬ng thøc door to door, ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu cho c¸c nhµ s¶n xuÊt vµ c¸c c«ng ty ®a quèc gia, t¹o nªn mét lo¹i h×nh dÞch vô cã lîi thÕ c¹nh tranh h¬n(logistic). Xu thÕ ph¸t triÓn dÞch vô vËn t¶i ®a ph¬ng thøc vµ logistic ®ang ®îc c¸c h·ng vËn t¶i chuyªn tuyÕn quan t©m.
Tríc nh cÇu ph¸t triÓn vµ héi nhËp nh vËy, vÊn ®Ò quan träng víi c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn ViÖt Nam lµ lµm thÕ nµo ®Ó ®ñ n¨ng lùc, ®ñ uy tÝn, cã vÞ trÝ vµ vai trß lín h¬n trªn thÞ trêng vËn t¶i biÓn thÕ giíi, vµ khi ®ã, viÖc ®Èy nhanh ph¸t triÓn vËn t¶i chuyªn tuyÕn liner lµ mét ®iÒu cÊp thiÕt.
VÒ phÝa c¸c c«ng ty xuÊt nhËp khÈu, h¶i quan vµ tæ chøc kh¸c.
C¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu ViÖt nam nªn nhËn thøc ®îc vÒ yªu cÇu ph¸t triÓn cña ®éi tµu biÓn ViÖt nam vµ ®éi tµu container nãi riªng ®Ó mua FOB, b¸n CIF, u tiªn dµnh quyÒn vËn t¶i cho ®éi tµu container trong níc. C¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu còng cÇn nhËn ®îc nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vÒ tµi chÝnh nh ®îc u tiªn b¶o l·nh cho vay vèn víi l·i suÊt u ®·i, gi¶m thuÕ xuÊt nhËp khÈu ®èi víi nh÷ng l« hµng mua FOB, b¸n CIF, gi¶m mét sè lo¹i phÝ vµ lÖ phÝ. B¶n th©n c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu còng nªn cã quy ®Þnh khuyÕn khÝch viÖc trùc tiÕp ®µm ph¸n vµ kÕt ®îc nh÷ng hîp ®ång theo ®iÒu kiÖn mua FOB, b¸n CIF.
VÒ phÝa h¶i quan vµ c¸c tæ chøc kh¸c, yªu cÇu cÊp thiÕt hiÖn nay lµ ph¶i ®¬n gi¶n hãa c¸c thñ tôc h¶i quan, c¶i tiÕn thñ tôc qu¶n lý hµng hãa xuÊt nhËp khÈu phï hîp víi th«ng lÖ vµ c¸c c«ng íc quèc tÕ mµ ta ®· tham gia. CÇn tiÕp tôc hoµn thiÖn vµ ®æi míi c¸c c«ng cô nh thuÕ xuÊt nhËp khÈu, thñ tôc h¶i quan, h¹n ng¹ch xuÊt nhËp khÈu, qu¶n lý ngo¹i tÖ vµ chÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i, ®ång thêi ®Èy m¹nh ho¹t ®éng chèng gian lËn th¬ng m¹i ®Ó thùc sù t¹o cho c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i mét m«i trêng ho¹t ®éng vµ c¹nh tranh lµnh m¹nh.
KÕt luËn
Ngay sau khi xuÊt hiÖn n¨m 1956, container ®· cã sù ph¸t triÓn thÇn kú. Giai ®o¹n 1975 - 1994, sè lîng container ®îc xÕp dì t¨ng 7 lÇn tõ 17,4 triÖu lªn 126,6 triÖu TEU. §Ó ®¸p øng ®îc khèi lîng vËn chuyÓn hµng container ngµy cµng gia t¨ng trªn ph¹m vi toµn cÇu, xu híng ph¸t triÓn container cã träng t¶i lín cã chiÒu híng t¨ng m¹nh. Ngoµi c¸c cì tµu container thÕ hÖ hiÖn nay ®ang sö dông nh Panamax(4.800 TEU), Post-Panamax(6.000-7.000 TEU), sÏ tiÕp tôc triÓn khai c¸c ®éi tµu Super Post-Panamax(9.000 TEU) vµ Mega-container Ship(15.000 TEU).
§èi víi khu vùc Ch©u ¸-Th¸i B×nh D¬ng, ®· cã nh÷ng thay ®æi ®¸ng kÓ trong ngµnh vËn t¶i. Nh÷ng thay ®æi nµy ®· t¹o ra nh÷ng t¸c ®éng lín lªn c¸c c«ng ty vËn t¶i, vµ container ho¸ tiÕp tôc ®ãng mét vai trß thiÕt yÕu cho sù t¨ng trëng vÒ th¬ng m¹i quèc tÕ cña khu vùc trong qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸. Nhê vµo sù ph¸t triÓn vÒ th¬ng m¹i còng nh ngµnh s¶n xuÊt vµ tiªu dïng cña hµng ho¸, khèi lîng hµng ®îc vËn chuyÓn b»ng container ®· t¨ng ®¸ng kÓ. §iÒu nµy ®· gióp cho container ho¸ trë thµnh mét kÕt qu¶ tÊt nhiªn cña nh÷ng thay ®æi trong xu híng th¬ng m¹i quèc tÕ.
Trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi, c¸c níc Asean còng kh«ng ®øng ngoµi xu thÕ ph¸t triÓn vò b·o cña vËn t¶i container. Asean ®ang tõng bíc thùc hiÖn viÖc tù do hãa vµ th¬ng m¹i hãa c¸c dÞch vô hµng h¶i nãi chung vµ c¸c dÞch vô vËn t¶i container nãi riªng, t×m c¸ch ®Ó t¨ng n¨ng lùc vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi.
§Ó c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i container cña ViÖt Nam cã thÓ héi nhËp, tham gia ho¹t ®éng kinh doanh mét c¸ch b×nh ®¼ng víi c¸c h·ng tµu lín trong khu vùc vµ thÕ giíi, bªn c¹nh nh÷ng chÝnh s¸ch hç trî cña nhµ níc, b¶n th©n mçi doanh nghiÖp nhµ níc nh Tæng c«ng ty hµng h¶i hay c¸c doanh nghiÖp t nh©n vµ liªn doanh ph¶i n¾m ®îc thêi c¬ cña giai ®o¹n chuyÓn ®æi ®Ó nhanh chãng n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh vµ kiÖu qu¶ kinh doanh, kh«ng û l¹i vµo chÝnh s¸ch b¶o hé t¹m thêi cña Nhµ níc.
Phô lôc 1: B¶ng thèng kª sè liÖu thùc hiÖn s¶n lîng(QXNK)
(§¬n vÞ: ngh×n tÊn) vµ thÞ phÇn vËn t¶i (%) cña ®éi tµu biÓn ViÖt Nam.
N¨m
QXNK
ThÞ phÇn vËn t¶i
1996
34.980
10
1997
38.470
12
1998
42.796
14
1999
49.300
14
2000
52.130
15
2001
57.791
16
2002
77.370
16,5
Nguån: sè liÖu cña Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam-2003
Phô lôc 2: Møc ®é container hãa ®èi víi mét sè c¶ng lín
(tû lÖ cña hµng b¸ch hãa)
C¶ng
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Singapore
91,0
91,5
91,6
92,1
89,9
93,0
Hongkong
86,7
85,6
85,5
86,1
92,1
92,1
LongBeach
96,5
96,9
96,9
95,5
96,5
92,3
Pusan
72,8
__
75,1
75,5
73,4
74,4
Yokohama
57,2
54,3
55,4
56,6
57,5
60,1
Rotterdam
54,5
57,8
58,2
55,3
60,2
60,1
Antwerp
50,9
56,4
56,9
57,0
60,1
59,6
Hamburg
81,4
84,2
86,5
80,4
85,7
85,9
Oakland
91,5
90,2
90,2
88,7
90,0
91,4
Bremen
73,4
72,9
72,5
70,3
70,5
70,0
Nguån: C¬ së d÷ liÖu vÒ c¶ng-2001
Phô lôc 3: KÕ ho¹ch ®Çu t ph¸t triÓn ®éi tµu cña Tæng c«ng ty hµng h¶i
ViÖt Nam n¨m 2003
STT
Lo¹i tµu
Sè lîng
I.
KÕ ho¹ch ®ãng míi trong níc
1
Tµu hµng kh« träng t¶i ®Õn 4.000 DWT
2
2
Tµu hµng kh« träng t¶i 6.500-8.000 DWT
2
3
Tµu hµng kh« träng t¶i 12.000-15.000 DWT
3
II.
KÕ ho¹ch mua tµu ®ang kinh doanh tõ níc ngoµi
1
Tµu hµng kh« träng t¶i 6.500-10.000 DWT
7
2
Tµu hµng kh« träng t¶i 10.000-15.000 DWT
2
3
Tµu hµng kh« träng t¶i trªn 15.000 DWT
6
4
Tµu dÇu s¶n phÈm träng t¶i 30.000-40.000 DWT
1
5
Tµu chë nhùa ®êng träng t¶i kho¶ng 2.000 DWT
1
6
Tµu container 500-1.000 TEU
2
7
Tµu container 1000-1.500 TEU
2
Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002-Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam
Phô lôc 4 : S¶n lîng vËn t¶i cña Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam-
6 th¸ng ®Çu n¨m 2003
ChØ tiªu
§¬n vÞtÝnh
KÕ ho¹ch2003
Thùc hiÖn6 th¸ng 2002
Thùc hiÖn6 th¸ng 2003
So s¸nh víi
KH 2003
Cïng kú2002
1.Hµng hãa vËn t¶i
TÊn
14,850,000
6,799,780
6,957,241
47%
102%
-VËn t¶i níc ngoµi
TÊn
11,960,000
5,123,934
5,692,545
48%
111%
-VËn t¶i trong níc
TÊn
2,890,000
1,675,846
1,264,696
44%
75%
-VËn t¶i container
TEU
259,000
140,162
127,587
49%
91%
VËn t¶i container néi ®Þa
TEU
63,000
38,027
31,000
49%
82%
2.Hµng th«ng qua c¶ng
TÊn
27,700,000
12,614,994
13,839,499
50%
110%
-Hµng xuÊt khÈu
TÊn
5,896,000
2,431,324
2,860,744
49%
118%
-Hµng nhËp khÈu
TÊn
13,146,000
552,831
6,376,680
49%
115%
-Hµng néi ®Þa
TÊn
8,658,000
4,630,839
4,602,075
53%
99%
-Hµng container
TEU
693,000
293,951
348,255
50%
118%
Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 6 th¸ng ®Çu n¨m 2003-Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam-Th¸ng 7/2003
Phô lôc 5: S¶n lîng vËn t¶i cña Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam- n¨m 2002
ChØ tiªu
§¬n vÞtÝnh
KÕ ho¹ch2002
Thùc hiÖn2001
Thùc hiÖn2002
So s¸nh víi
KH 2002
Thùc hiÖn2001
1.Hµng hãa vËn t¶i
TÊn
1,307,500
12,199,230
13,806,274
106%
113%
-VËn t¶i níc ngoµi
TÊn
10,235,000
9,104,468
10,702,592
105%
118%
-VËn t¶i trong níc
TÊn
2,840,000
3,094,762
3,103,682
109%
100%
-VËn t¶i container
TEU
250,000
235,881
259,000
104%
110%
VËn t¶i container néi ®Þa
TEU
65,000
51,881
69,000
106%
133%
2.Hµng th«ng qua c¶ng
TÊn
23,900,000
21,832,926
25,872,909
108%
119%
-Hµng xuÊt khÈu
TÊn
5,000,000
5,035,741
5,223,364
104%
104%
-Hµng nhËp khÈu
TÊn
10,950,000
10,018,827
11,989,432
109%
120%
-Hµng néi ®Þa
TÊn
7,950,000
6,778,358
8,660,113
109%
128%
-Hµng container
TEU
609,000
521,266
652,700
107%
125%
Nguån:B¸o c¸o kÕt qu¶ SXKD n¨m 2002-Tæng c«ng ty hµng h¶i-Th¸ng 1/2003
Phô lôc 6: Sè liÖu chi tiÕt ®éi tµu cña Tæng c«ng ty hµng h¶i
Tªn tµu
Lo¹i tµu
GRT
DWT
N¨m ®ãng
1/ §éi tµu do Tæng C«ng ty trùc tiÕp qu¶n lý
V¨n Lang
Container
4.953
5.223
1983
Hång Bµng
Container
4.953
5.223
1984
Diªn Hång
RORO - Container
5.650
6.289
1986
Mª Linh
Container
8.384
11.235
1983
V¹n Xu©n
Container
8.384
11.235
1984
Phong Ch©u
Container
17.845
16.030
1983
Tæng céng
50.196
55.235
2/ §éi tµu do VOSCO qu¶n lý
Cabot Orient
Hµng kh«
2.826
4.485
1984
S«ng Ng©n
Hai boong
4.726
6.205
1999
S«ng H»ng
Hµng Kh«
3.946
6.379
1985
H¶i ¢u 01
Hµng kh«
3.811
6.476
1982
S«ng TiÒn
Hµng Kh«
3.933
6.503
1984
S«ng Trµ
Hµng kh«
4.028
6.503
1983
Fortune Freighter
Hµng Kh«
3.778
6.559
1978
Fortune Navigator
Hµng kh«
3.778
6.559
1978
S«ng Th¬ng
Hµng kh«
6.051
10.029
1976
S«ng §¸y
Hµng kh«
6.051
10.029
1976
Ch¬ng D¬ng
Hµng kh«
7.100
11.849
1974
VÜnh Phíc
Hµng rêi
7.166
12.300
1988
S«ng §uèng
Hai boong
9.173
15.210
1979
Th¸i B×nh
Hai boong
9.173
15.210
1980
T« LÞch
Hai boong
9.173
15.210
1980
Lôc Nam
Hai boong
9.173
15.210
1980
HËu Giang 02
Hai boong
10.476
12.665
1978
H¬ng Giang
Hai boong
11,321
13.880
1989
Morning Star
Hµng rêi
12.866
21.353
1983
Golden Star
Hµng rêi
14.278
23.970
1983
Polar Star
Hµng rêi
15.120
24.835
1984
§¹i Hïng
TÇu dÇu
18.055
29.997
1988
Tæng céng
164.681
281.416
3/ §éi tµu do Vitranschart qu¶n lý
Long An
Hµng kh«
5.785
9.578
1982
Long H¶i
Hµng kh«
5.083
8.322
1974
Long Thµnh
Hµng kh«
7.163
11.462
1978
Hawk One
Hai boong
10.322
14.986
1983
Sµi Gßn 01
Hai boong
7.760
15.179
1973
Sµi Gßn 02
Hai boong
7.760
15.179
1973
Sµi Gßn 03
Hai boong
9.011
15.100
1980
Sµi Gßn 04
Hai boong
11.982
16.565
1982
Sµi Gßn 05
Hai boong
9.119
15.100
1980
Far East
Hai boong
8.977
15.175
1982
Tæng céng
82.962
136.646
4/ §éi tµu do Vinaship qu¶n lý
B¹ch Long VÜ
Hµng kh«
1.439
2.118
1981
Hng Yªn
Hµng kh«
7.317
11.849
1974
Hµ Giang
Hµng kh«
7.194
11.849
1974
Hïng V¬ng 01
Hµng kh«
2.608
4.747
1981
Hïng V¬ng 02
Hµng kh«
4.393
7.071
1981
Hïng V¬ng 03
Hµng kh«
3.228
5.923
1974
T©n Trµo
Hai boong
3.354
4.302
1966
Hµ T©y
Hµng kh«
5.051
8.294
1976
Nam §Þnh
Hµng kh«
5.051
8.294
1976
Ninh B×nh
Hµng kh«
5.051
8.294
1975
Tæng céng
44.686
72.741
5/ §éi tµu do Falcon qu¶n lý
Lucky Falcon
Hµng kh«
4.724
6.022
(SC 97)
Healthy Falcon
Tµu dÇu
2.998
5.453
1985
Victory Falcon
Tµu dÇu
499
1.103
1975
Pretty Falcon
Tµu dÇu
4.408
5.787
1983
Silvery Falcon
Hai boong
4.929
9.112
1970
Mighty Falcon
Hµng kh«
4.724
6.631
(SC 97)
Pacific Falcon
Tµu dÇu
38.817
60.960
1986
Tæng céng
61.099
95.068
6/ §éi tµu do c«ng ty vËn t¶i thuû b¾c qu¶n lý
ThiÒn Quang
Hµng kh«
4.096
6.030
1986
Trµng An
Hµng kh«
2.920
5.105
1981
Thuû B¾c 01
Hµng kh«
190
200
1990
LIVASO 02
Hµng kh«
398
400
1989
Tæng céng
7.604
11.736
7/ §éi tµu do XNLH vËn t¶i biÓn pha s«ng qu¶n lý
Th¾ng Lîi 01
Hµng kh«
1.450
2.460
1970
Th¾ng Lîi 02
Hµng kh«
1.450
2.460
1970
ViÖt Ba 01
Hµng kh«
1.047
1.400
1980
B¹ch §»ng 22
Hµng kh«
985
1.000
1988
B¹ch §»ng 14
Hµng kh«
964
1.000
1987
B¹ch §»ng 06
Hµng kh«
967
1.230
1985
Phíc Long 01
Hµng kh«
967
1.000
1987
Tæng céng
7.830
10.550
8/ §éi tµu do inlaco phÝa nam qu¶n lý
Inlaco (Inlaco SG)
Hai boong
1.442
2.223
1980
Tam §¶o
Hµng kh«
4.724
6.000
1966
B¾c S¬n
Tµu dÇu
964
1.924
1986
Tæng céng
7.130
10.147
9/ c«ng ty vËn t¶i vµ cung øng x¨ng dÇu ®êng biÓn
Transco 02
Sµ Lan dÇu
1.786
2.000
Transco 04
Sµ Lan dÇu
1.786
2.000
Tæng céng
3.572
4.000
Tæng céng toµn bé ®éi tµu cña tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam
429.733
677.538
Nguån: Tæng hîp sè liÖu cña Côc hµng h¶i vµ Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam.
Phô lôc 7 : Tû lÖ gi÷a Møc t¨ng GDP hµng n¨m so víi møc t¨ng vÒ nhu cÇu sè c¶ng container ë khu vùc Ch©u ¢u.
GDP/Tæng nhu cÇu vÒ c¶ng
GDP/Nhu cÇu c¶ng TCQT
Tõ 1986
1 / 2,82
1 / 2,98
Tõ 1994
1 / 3,04
1 / 3,08
§Õn 2003 (dù b¸o)
1 / 2,09
1 / 2,98
2004 - 2010 (dù b¸o)
1 / 2,35
1 / 2,45
2011 - 2015 (dù b¸o)
1 / 2,05
1 / 2,20
Nguån: OSCs Ltd. - London - n¨m 2002
Phô lôc 8: 20 h·ng tµu container lín nhÊt thÕ giíi
XÕp h¹ng
Tªn h·ng tµu
Sè lîng tµu
Tæng
träng t¶i(TEU)
1
(3)
Maersk Line
106
232,257
2
(1)
Evergreen Line/Uniglogy Marine Corp
108
228,248
3
(7)
P&O Nedloyd
106
221,531
4
(2)
Sealand Service
95
215,114
5
(4)
Cosco
139
201,596
6
(8)
Hanjin Shipping Co
62
174,526
7
(9)
Mediterranean Shipping
100
154,185
8
(6)
Mitsui OSK lines
62
115,763
9
(5)
NYK line/TSK
68
128,154
10
(11)
Huyndai Merchant Marine
36
112,958
11
(12)
Zim Israel Navigation
59
98,086
12
(16)
Yangming Marine
42
96,145
13
(20)
CAM-CGM
64
89,658
14
(18)
OOCL
30
85,940
15
(16)
Neptune Orient Lines
36
85,664
16
(35)
Government Ships
46
85,016
17
(14)
K Line
45
84,198
18
(15)
APL
38
79,918
19
(14)
Hapag Lloyd Containerline
23
73,372
20
(24)
Cho Yang Shipping
30
55,882
Nguån : Container hãa toµn cÇu-2002 (trong ngoÆc lµ thø h¹ng cña n¨m tríc)
Phô lôc 9: Sù ph¸t triÓn cña c¸c c¶ng container lín trªn thÕ giíi ( triÖu MT)
N¨m
London (Anh)
New York (Mü)
Hamburg (§øc)
Rotterdam (Hµ Lan)
Antwerp (BØ)
1840
2,0
0,5
-
-
0,2
1850
3,0
1,0
0,8
0,7
0,3
1860
3.9
2,3
1,3
1,0
0,5
1870
5,0
4,5
1,8
1,7
1,3
1880
7,0
5,3
4,1
3,0
2,4
1890
10,0
7,6
7,5
4,5
4,0
1900
16,0
12,4
14,4
10,0
6,7
1910
25,0
24,5
22,1
15,0
16,0
1920
20,0
60,6
5,8
11,9
18,6
1930
36,4
109,2
25,8
35,1
21,3
1939
41,6
110,2
18,7
42,4
23,6
1950
40,7
131,4
11,0
29,7
21,5
1960
57,1
138,9
30,7
83,4
37,5
1970
59,5
157,8
47,0
225,8
80,7
1980
48,1
125,0
63,1
276,9
81,9
1990
54,0
140,0
61,4
287,8
102,0
2000
56,6
52,0
76,5
308,1
111,8
Nguån: Port Management and Operations - Patrick M. Alderton - LLP - 200
Phô lôc 10 : Ph©n lo¹i ®éi tµu thÕ giíi theo tuæi(®¬n vÞ :%)
Nhãm níc
Lo¹i tµu
Tæng
0-4 tuæi
5-9tuæi
10-14 tuæi
15 tuæi
Tuæitrung b×nh
C¸c níc ph¸t triÓn
Tµu dÇu
100
17.9
12.8
10.5
58.8
14.8
Tµu chë hµng rêi
100
15.4
11.2
26.4
47
15.6
Tµu b¸ch hãa
100
13.2
14.2
23.3
49.3
14.7
Tµu container
100
28.6
20
12.8
38.7
14.9
Tµu kh¸c
100
15
18.2
19.3
47.6
12.2
C¸c níc ®ang ph¸t triÓn
Tµu dÇu
100
20.8
20.9
5.8
52.4
14.5
Tµu chë hµng rêi
100
19.5
12.1
18.3
50.1
14.1
Tµu b¸ch hãa
100
7.4
10.8
19.7
62
14.5
Tµu container
100
30.5
13.9
16.7
39
16.7
Tµu kh¸c
100
17.5
14.7
14.2
53.6
12.1
ThÕ giíi
Tµu dÇu
100
18.4
18.4
8.4
54.5
14.7
Tµu chë hµng rêi
100
18.4
12.2
21.5
47.9
14.4
Tµu b¸ch hãa
100
6.9
9.3
17.8
65.9
17.3
Tµu container
100
29.3
17.6
16.5
36.6
12
Tµu kh¸c
100
13.8
15.1
17
54.1
1.3
Nguån: Sè liÖu tæng hîp tõ Côc hµng h¶i ViÖt Nam vµ Tæng c«ng ty hµng h¶i.
Phô lôc 11: C¬ cÊu vµ nguån hµng chuyÓn t¶i cña 4 c¶ng lín trong vùc.
§¬n vÞ
Singapore
Hongkong
Kaohsiung
Laem Chabang
Tû lÖ hµng chuyÓn t¶i
%
72-80
80-85
55-65
8
S¶n lîng container th«ng qua
1.000 TEU
16.135
15.658
7.270
1.724
Nguån: Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam(2001)
Phô lôc 12: Luång hµng qua c¸c c¶ng ViÖt Nam.( ®¬n vÞ : TEU)
N¨m
H¶i Phßng (miÒn B¾c)
§µ N½ng
(miÒn Trung)
Saigon + BÕn NghÐ + T©n c¶ng (miÒn Nam)
1965
90.000
6.000
382.000
1996
100.000
9.500
461.000
1997
165.351
11.097
515.881
1998
183.805
12.129
613.576
1999
198.779
20.000
689.000
2000
218.886
22.995
734.705
2001
286.027
23.149
774.010
Nguån: HiÖn tr¹ng vµ chÝnh s¸ch c¶ng biÓn ViÖt Nam-2002
Phô lôc 13 : §éi tµu míi ®îc ®Çu t ph¸t triÓn.( tõ n¨m 1996-2000)
stt
Tªn tµu
Lo¹i tµu
GRT
DWT
N¨m ®ãng
1
Pacific Falcon
Tµu dÇu
38.817
60.960
1986
2
§¹i Hïng
TÇu dÇu
18.055
29.997
1988
3
Polar Star
Hµng rêi
15.120
24.835
1984
4
Golden Star
Hµng rêi
14.278
23.970
1983
5
Morning Star
Hµng rêi
12.866
21.353
1983
6
S«ng Ng©n
Hai boong
4.726
6.205
1999
7
S«ng H»ng
Hµng Kh«
3.946
6.379
1985
8
S«ng TiÒn
Hµng Kh«
3.933
6.503
1984
9
S«ng Trµ
Hµng kh«
4.028
6.503
1983
10
H¬ng Giang
Hai boong
11,321
13.880
1989
11
Sµi Gßn 04
Hai boong
11.982
16.565
1982
12
Sµi Gßn 05
Hai boong
9.119
15.100
1980
13
Phong Ch©u
Container
17.845
16.030
1983
14
Mª Linh
Container
8.384
11.235
1983
15
V¹n Xu©n
Container
8.384
11.235
1984
16
Diªn Hång
RORO - Container
5.650
6.289
1986
17
V¨n Lang
Container
4.953
5.223
1983
18
Hång Bµng
Container
4.953
5.223
1984
19
ThiÒn Quang
Hµng kh«
4.096
6.030
1986
20
Healthy Falcon
Tµu dÇu
2.998
5.453
1985
21
Victory Falcon
Tµu dÇu
499
1.103
1975
22
Pretty Falcon
Tµu dÇu
4.408
5.787
1983
23
Inlaco (Inlaco SG)
Hai boong
1.442
2.223
1980
24
Tam §¶o
Hµng kh«
4.724
6.000
1966
25
B¾c S¬n
Tµu dÇu
967
1.925
1986
Nguån: Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam-2002
Phu lôc 14: Gi¸ ®ãng míi c¸c lo¹i tµu qua c¸c n¨m
Lo¹i tµu
Gi¸ ®ãng míi (triÖu usd)
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1. Tµu hai boong
Cì tµu 20.000 DWT
12,5
15,5
18,4
19,5
17.7
16,0
2. Tµu hµng rêi
Cì Capesize 155¸170.000 DWT
32,0
36,2
45,2
42,5
42,0
37,0
Cì Panamax 50¸80.000 DWT
22,0
20,7
26,5
23,5
25,8
24,2
Cì tµu Handymax 40¸45.000 DWT
18,8
20,6
25,3
21,3
21,5
21,0
Cì tµu Handysize 25¸30.000 DWT
13,0
16,0
19,0
16,9
17,1
16,5
3. Tµu dÇu
Cì VLCC 280.000 DWT
42,0
44,2
45,8
68,4
85,0
76,5
Cì Suezmax 140.000 DWT
53,5
47,5
Cì Aframax 95.000 DWT
42,3
37,5
Cì Handy 40.000 DWT
32,0
29,0
Cì Product 35.000 DWT
16,8
19,6
23,1
27,5
28,0
26,1
Nguån: Côc hµng h¶i ViÖt Nam-2003
Phô lôc 15: Lîng hµng hãa th«ng qua c¸c c¶ng ViÖt Nam
STT
Lo¹i
§¬n vÞ
1995
1997
1999
2001
ChØ sè
t¨ng trëng
I
Hµng ®îc vËn chuyÓn
TriÖu TÊn
6,61
11,44
16,27
18,78
284
1000TEU
415
558
1
Hµng níc ngoµi
TriÖu TÊn
4,81
9,15
10,50
13,11
273
1000TEU
303
371
426
2
Hµng trong níc
TriÖu TÊn
1,80
2,29
4,59
5,67
315
1000TEU
44
132
Tû TKm
1,58
1,69
4,19
4,00
253
II
Hµng qua c¶ng
TriÖu TÊn
34
45,76
72,78
85,68
252
1.
Container
1000TEU
315
760
950
1410
448
TriÖu TÊn
14,33
- XuÊt khÈu
1000TEU
152
381
440
603
397
TriÖu TÊn
1,20
3,22
5,10
6,13
511
- NhËp khÈu
1000TEU
163
372
450
630
387
TriÖu TÊn
1,46
3,42
5,80
6,40
438
- Néi ®Þa
1000TEU
7
60
177
TriÖu TÊn
0.03
0.57
1,80
2.
Hµng láng
TriÖu TÊn
13,18
18,13
26,81
28,64
217
- XuÊt khÈu
TriÖu TÊn
9,78
15,40
15,00
- NhËp khÈu
TriÖu TÊn
6,32
7,95
8,00
- Néi ®Þa
TriÖu TÊn
2,02
3,43
5,64
3.
Hµng kh«
TriÖu TÊn
14,47
20,93
28,02
33,00
228
- XuÊt khÈu
TriÖu TÊn
8,18
9,08
10,21
- NhËp khÈu
TriÖu TÊn
7,54
8,60
9,33
- Néi ®Þa
TriÖu TÊn
5,21
10,35
13,46
4.
ChuyÓn t¶i
TriÖu TÊn
3,15
6,47
9,09
5.
Hµnh kh¸ch
1000 ngêi
64
120
200
Nguån: HiÖn tr¹ng vµ chÝnh s¸ch c¶ng biÓn ViÖt Nam-2002
Tµi liÖu tham kh¶o
TiÕng Anh
Rotterdam Annual report 1999, 2000, 2001 - Rotterdam Municipal Port Management.
Ocean Shipping Consultants Ltd. - London - 2002
Master plan study on coastal shipping rehabilitation and development project in Vietnam - Transportation Publishing House - 2000.
ASEAN in International Relation -ViÖn nghiªn cøu An ninh & Quèc tÕ, 2000.
Panama Canal Authority to Increase Tolls - Shipping News - Chamber of Maritime Commerce - 22/08/2002.
Port Authority to consolidate channel deepening projects - PORTVIEWs - The Port Authority of NY & NJ - Port Commerce Department - 6/ 2001
Port volumes up in 1st quarter despite sluggish economy -PORTVIEWs - The Port Authority of NY & NJ - Port Commerce Department - 6/ 2001.
Vietnam moving forward - Achievements and Challenges in the Transport Sector - World Bank - 1999.
Ports and Harbours in Japan - Ports and Harbours Bureau - 2002
Port of Antwerp - History of container traffic - Antwerp Port Authority - 10/2002.
Main Imports in 2003 - Volume and Value- Socio-economic statistical bulletin - UNDP - 9/2003
Main Exports in 2003 - Volume and Value - Socio-economic statistical bulletin - UNDP - 9/2003
TiÕng ViÖt
Gi¸o tr×nh VËn t¶i - Giao nhËn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu - PGS.TS Hoµng V¨n Ch©u - Trêng §¹i häc Ngo¹i th¬ng - 1999.
Gi¸o tr×nh Giao nhËn-VËn t¶i hµng hãa quèc tÕ-PGS.TS §inh Ngäc ViÖn-NXB GTVT-2002
Gi¸o tr×nh VËn t¶i vµ B¶o hiÓm trong Ngo¹i th¬ng - PGS.TS. NguyÔn Hång §µm - Trêng §¹i häc Ngo¹i th¬ng Hµ Néi - 1997.
Gi¸o tr×nh §Çu t Níc ngoµi - TS Vò ChÝ Léc - Trêng §¹i häc Ngo¹i th¬ng - 1997.
Gi¸o tr×nh Kinh tÕ Ngo¹i th¬ng - GS.TS. NG¦T Bïi Xu©n Lu - Trêng §¹i häc Ngo¹i th¬ng - 1997.
Nghiªn cøu c¸c gi¶i ph¸p t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña ngµnh hµng h¶i ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn héi nhËp quèc tÕ-PGS.TS §inh Ngäc ViÖn-NXB GTVT-2002
B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 6 th¸ng ®Çu n¨m-ph¬ng híng nhiÖm vô 6 th¸ng cuèi n¨m 2003- Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam-Th¸ng 7/2003.
B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002-Ph¬ng híng nhiÖm vô vµ kÕ ho¹ch n¨m 2003- Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt Nam-Th¸ng 1/2003.
LÞch sö ngµnh ®êng biÓn ViÖt Nam-Côc hµng h¶i ViÖt Nam-NXB chÝnh trÞ quèc gia-1995
Bé luËt Hµng H¶i ViÖt Nam - NXB ChÝnh trÞ Quèc gia - 1990
LuËt Doanh nghiÖp - NXB ChÝnh trÞ Quèc gia - 1993
VËn t¶i hµng container quèc tÕ vµ ViÖc ph¸t triÓn bÕn container - Héi th¶o Bé GTVT - 11/2001.
§Ò ¸n "Ph¸t triÓn vµ n©ng cao chÊt lîng dÞch vô hµng h¶i"-Bé GTVT-2003
Hµng h¶i ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn héi nhËp quèc tÕ - PGS.TS §inh Ngäc ViÖn - Nhµ xuÊt b¶n GTVT - 9/2002.
Qui ho¹ch chi tiÕt-b¸o c¸o tãm t¾t " - C¶ng trung chuyÓn quèc tÕ V¨n Phong-Kh¸nh Hßa"-Côc hµng h¶i ViÖt Nam-2002
B¸o c¸o tæng hîp Quy ho¹ch VËn t¶i BiÓn ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 vµ ®Þnh híng ®Õn n¨m 2020 - Bé GTVT - 11/2002.
Kh¶o s¸t vµ quy ho¹ch GTVT - C«ng ty t vÊn thiÕt kÕ GTVT cña Bé GTVT bé phËn phÝa Nam (TEDI SOUTH) - 5/1999.
VËn t¶i container cña khu vùc ASEAN sÏ ®îc ®Èy m¹nh nhê cã c¶ng V¨n Phong - tµi liÖu héi nghÞ lÇn thø 18 cña HiÖp héi c¸c tæ chøc kü thuËt ASEAN vÒ chñ ®Ò Hîp t¸c kü thuËt ASEAN v× sù ph¸t triÓn trong thiªn niªn kû míi - 11/2001.
TiÒm n¨ng trung chuyÓn quèc tÕ cña V¨n Phong - Bé GTVT - 6/2002
TiÒm n¨ng c¶ng biÓn cña c¸c níc ASEAN - Bé GTVT - 6/2002.
Quy ho¹ch hÖ thèng c¶ng biÓn quèc gia ®Õn n¨m 2020 - Côc Hµng H¶i - Bé GTVT - 2001.
ChiÕn lîc vµ quy ho¹ch ph¸t triÓn ®Êt níc bíc vµo thÕ kû XXI - Bé KH§T - 9/2000.
Ph¸t triÓn xuÊt khÈu thêi kú 2001 - 2010 - Bé Th¬ng m¹i - 7/2000.
C¶ng container cã chiÒu híng t¨ng m¹nh - Saigonnet - 30/9/2002
Vµi nÐt vÒ t×nh h×nh xuÊt nhËp khÈu n¨m 2001 vµ 2002 - Bé KH§T; Trung t©m Th«ng tin sè 2/2002; C«ng b¸o sè 2 ngµy 15/01/2002; Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam ngµy 04/01/2002 vµ 27/02/200.
ViÖt Nam ph¸t triÓn dÞch vô trung chuyÓn container - B¸o Tuæi trÎ - 1/8/2002
C¶ng container quèc tÕ ViÖt Nam ®îc b×nh chän lµ c¶ng n¨ng ®éng nhÊt ch©u ¸ - VOV - 30/10/2002.
ChiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ 2001 - 2010 - Vô Th«ng tin B¸o chÝ - Bé Ngo¹i Giao - 6/10/2002.
ChiÕn lîc ph¸t triÓn xuÊt nhËp khÈu thêi kú 2001-2010 - Vô th«ng tin b¸o chÝ - Bé ngo¹i giao viÖt Nam - 9/2000.
§¸nh gi¸ s¬ bé t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi n¨m 2000 - Vô th«ng tin b¸o chÝ - Bé ngo¹i giao viÖt Nam - 8/2001.
Tãm t¾t t×nh h×nh kinh tÕ - x· héi n¨m 2001 - Vô th«ng tin b¸o chÝ - Bé ngo¹i giao viÖt Nam - 6/2002.
Kinh tÕ thÕ giíi vµ quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i cña níc ta n¨m 2000 - Bµi viÕt cña Bé trëng Th¬ng m¹i Vò Khoan - T¹p chÝ Céng s¶n sè 1 - 1/2001.
Chuyªn ®Ò: Ngµnh c¶ng biÓn ViÖt Nam tríc yªu cÇu héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi - Thêi b¸o Kinh tÕ ViÖt Nam sè 979 - 23/08/2002
Xu thÕ ph¸t triÓn vËn t¶i vµ c¶ng biÓn thÕ giíi - D¬ng V¨n Ph¬ng - T¹p chÝ Visaba Times - 10/2002.
HiÖn tr¹ng vµ chÝnh s¸ch c¶ng biÓn ViÖt Nam - bµi ph¸t biÓu cña ®ång chÝ V¬ng §×nh Lam trong buæi b¸o c¸o Nghiªn cøu c¶ng biÓn miÒn Nam ViÖt Nam - 12/2001
ViÖt Nam héi nhËp Asean-hîp t¸c ph¸t triÓn-Phßng th¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp ViÖt Nam-NXB Hµ Néi-1997
Hßa nhËp vµ ph¸t triÓn-NXB Thèg kª-1998
§Þnh híng ph¸t triÓn-ChiÕn lîc ®éi tµu ViÖt Nam ®Õn n¨m 2020-Côc hµng h¶i ViÖt Nam-2002.
Dù ¸n quy ho¹ch ph¸t triÓn ®éi tµu biÓn ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010-Côc hµng h¶i ViÖt Nam-2002.
Hßa nhËp vµo thÞ trêng Asean-ñy ban kÕ ho¹ch nhµ níc-1996.
X©y dùng ®éi tµu biÓn quèc gia tríc vËn héi lín-T¹p chÝ GTVT-2000
Giao th«ng vËn t¶i ViÖt Nam n¨m 2000-NXB GTVT-1995
T¹p chÝ hµng h¶i- c¸c sè n¨m 2002 vµ 2003
Thêi b¸o Kinh tÕ ViÖt Nam-c¸c sè n¨m 2002 vµ 6 th¸ng ®Çu n¨m 2003.
B¸o §Çu t-c¸c sè n¨m 2003
Khu vùc mËu dÞch tù do Asean vµ tiÕn tr×nh héi nhËp cña ViÖt Nam- NguyÔn Xu©n Th¾ng-NXB Thèng kª-1999.
Héi nhËp quèc tÕ cña ViÖt Nam vµo AFTA-GS.TS T« Xu©n D©n-1999
Trang web
www.vneconomy.com.vn
www.evergreen-america.com
www.maersk.com
www.maersksealand.com
www.undp.org
www.vinalines.com.vn
www.apl.com/
www.ponl.com/
www.unifeeder.com
www.port.rotterdam.nl
www.worldbank.org/transport/ports
www.amsterdamports.nl
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- B3.DOC