Luận án Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước

Phần mở đầu Bao bì là một trong những yếu tố quan trọng của sản phẩm. Nó xác định khả năng bán/tiêu thụ sản phẩm trên thị trường, nhưng bản thân nó không phải là sản phẩm mà người tiêu dùng cần mua để thoả mãn nhu cầu vật chất của họ. Từ xa xưa, người ta đã sử dụng bao bì, nhưng chủ yếu với mục đích để chứa đựng, vận chuyển sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Sử dụng bao bì để bảo quản sản phẩm, để tiêu thụ/bán sản phẩm không phải là mục đích cơ bản khi nền kinh tế hàng hoá kém phát triển. Trong điều kiện nền kinh tế phát triển, lưu thông hàng hoá ngày càng mở rộng, việc hình thành các đơn vị kinh doanh thương mại tách khỏi hệ thống tiêu thụ của các doanh nghiệp sản xuất thì vấn đề bao bì trở nên quan trọng hơn đối với cả người sản xuất, người kinh doanh và người tiêu dùng. Mối quan hệ giữa một sản phẩm và bao bì của nó là mối quan hệ phụ thuộc chặt chẽ với nhau. Một sản phẩm có chất lượng tốt còn cần phải có bao bì đẹp, thích hợp, hấp dẫn mới có thể bán được trên thị trường. Bao bì mang lại cho hàng hoá sức cạnh tranh mới và thúc đẩy quá trình kinh doanh hàng hoá. Trong nhiều năm qua, bao bì sản phẩm ở nước ta chưa được quan tâm đúng mức, chưa được nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của nó đối với quá trình phát triển kinh tế nói chung và hiệu quả kinh doanh của mỗi đơn vị kinh tế nói riêng. Việc sản xuất, sử dụng bao bì còn nhiều bất cập gây ra nhiều hậu quả đối với sự phát triển kinh tế, hiệu quả kinh doanh và vấn đề môi trường sinh thái. Hệ thống lý luận về bao bì, quản lý bao bì và sử dụng bao bì chưa được hoàn thiện, còn chắp vá. Trong các doanh nghiệp thương mại, việc sử dụng bao bì còn phụ thuộc nhiều vào ngành sản xuất hàng hoá, chưa chủ động khai thác tiềm năng của bao bì để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các doanh nghiệp thương mại nhà nước. Thực trạng trên đặt ra vấn đề cần có sự nghiên cứu, hệ thống hoá các cơ sở lý luận và thực tiễn về bao bì và sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại, trước hết là doanh nghiệp thương mại nhà nước để phát huy vai trò của bao bì, nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, việc lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước (lấy ví dụ ở địa bàn Hà Nội)” làm luận án có ý nghĩa cấp thiết cả về mặt lý luận và thực tiễn. Mong muốn của tác giả luận án là góp phần nhỏ bé vào việc tìm ra những giải pháp chủ yếu làm cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nói chung và các doanh nghiệp thương mại nhà nước nói riêng. Tên luận án: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước (lấy ví dụ ở địa bàn Hà Nội)”. b. Cơ cấu luận án: Ngoài phần mở đầu, kết luận, các biểu bảng, phụ lục và các tài liệu tham khảo, luận án gồm 3 chương: Chương 1: Bao bì và hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại. Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước. Mục lục Trang Phần mở đầu 1 Chương 1: Bao bì và hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại 4 1.1 Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại và sự cần thiết phải sử dụng có hiệu quả bao bì trong kinh doanh thương mại 4 1.1.1 Kinh doanh thương mại và những cơ sở của kinh doanh thương mại 4 1.1.2 Nội dung hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước 10 1.1.3 Sự cần thiết phải sử dụng có hiệu quả bao bì trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại 16 1.2 Bao bì và vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại 21 1.2.1 Bao bì hàng hoá và chức năng của nó 22 1.2.2 Phân loại bao bì hàng hoá 29 1.2.3 Vai trò của bao bì đối với hoạt động kinh doanh thương mại 33 1.3 Hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại và các chỉ tiêu đánh giá 37 1.3.1 Quan niệm về hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại 38 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại 47 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại 48 1.4.1 Tính chất của hàng hoá kinh doanh 48 1.4.2 Sự phát triển ngày càng cao của nhu cầu tiêu dùng 50 1.4.3 Sự phát triển của sản xuất và lưu thông hàng hoá trong nền kinh tế quốc dân 53 1.4.4 Sự phát triển của công nghiệp bao bì 55 1.4.5 Sự đổi mới phương thức kinh doanh của doanh nghiệp thương mại và sự phát triển của các hình thức dịch vụ tiến bộ trong kinh doanh thương mại 56 1.4.6 Hiệu quả kinh tế - xã hội của việc sử dụng bao bì trong kinh doanh thương mại 58 Kết luận chương 1 60 Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước (lấy ví dụ ở địa bàn Hà nội) 61 2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nhà nước và yêu cầu của các doanh nghiệp thương mại nhà nước 61 2.1.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nhà nước 61 2.1.2 Yêu cầu về bao bì hàng hoá của các doanh nghiệp thương mại nhà nước 66 2.2 Thực trạng sử dụng bao bì trong kinh doanh thương mại của các doanh nghiệp thương mại nhà nước 68 2.2.1 Khái quát quá trình phát triển của các doanh nghiệp thương mại nhà nước. 68 2.2.2 Thực trạng sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh 82 2.2.2 Các loại bao bì chủ yếu sử dụng trong kinh doanh thương mại 83 2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại 90 2.3 Kinh nghiệm về hoạt động sản xuất, tổ chức quản lý và sử dụng bao bì ở một số nước 102 2.3.1 Kinh nghiệm về tổ chức quản lý tư vấn sản xuất bao bì ở một số nước 102 2.3.2 Hoạt động sản xuất bao bì ở một số nước 104 2.3.3 Pháp luật của nhà nước về bao bì ở một số nước 106 2.4 Đánh giá tổng quát về hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại Nhà nước 109 2.4.1 Những thành tựu 109 2.4.2 Những hạn chế 110 2.4.3 Những nguyên nhân chủ yếu 111 Kết luận chương 2 113 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước 114 3.1 Dự báo triển vọng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nhà nước 114 3.1.1 Chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam những năm tới 114 3.1.2 Phương hướng phát triển hoạt động thương mại dịch vụ nói chung và của doanh nghiệp thương mại nhà nước nói riêng 116 3.2 Dự báo nhu cầu bao bì hàng hoá và các yêu cầu đặt ra trong sử dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước 120 3.2.1 Dự báo về nhu cầu bao bì hàng hoá trong kinh doanh thương mại 120 3.2.2 Những yêu cầu đặt ta trong việc sử dụng bao bì 123 3.3 Một số giải pháp chủ yếu để sử dụng có hiệu quả bao bì trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nhà nước 131 3.3.1 Cải tiến các nghiệp vụ kinh doanh của doanh nghiệp thương mại nhà nước 131 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý và quản lý sử bao bì ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước 142 3.3.3 Nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ kinh doanh của cán bộ, nhân viên trong các doanh nghiệp thương mại nhà nước 147 3.3.4 Đầu tư sản xuất bao bì theo hướng tập trung chuyên môn hoá theo tiêu chuẩn hoá, xây dựng ngành công nghiệp bao bì Việt Nam hiện đại 150 3.3.5 Tổ chức quản lý sản xuất bao bì 162 3.3.6 Tạo lập liên kết giữa người sản xuất hàng hoá- nhà kinh doanh- người tiêu dùng để nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì hàng hoá 168 3.4 Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng bao bì ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước 171 Kết luận chương 3 174 Kết luận chung 175 Một số công trình khoa học liên quan đến đề tài nghiên cứu 178 Tài liệu tham khảo 179 Phụ lục 1 183 Phụ lục 2 185

193 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1616 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận án Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

n xuÊt kinh doanh bao b× theo ®µ cña sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng ho¸. C¸c thµnh phÇn kinh tÕ tù do lùa chän lo¹i h×nh, lÜnh vùc s¶n xuÊt, kinh doanh khi x¸c ®Þnh ®îc vµ thùc hiÖn ®îc môc tiªu lîi nhuËn cña hä. MÆt tÝch cùc cña viÖc h×nh thµnh c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt bao b× lµ cã kh¶ n¨ng cung cÊp cho thÞ trêng ®a d¹ng c¸c lo¹i s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu ®ãng gãi, vËn chuyÓn b¶o qu¶n s¶n phÈm ®Ó lu th«ng, khai th¸c triÖt ®Ó n¨ng lùc cña mçi ®¬n vÞ, tiÒm n¨ng vÒ nguån nguyªn liÖu bao b×. Song nh÷ng mÆt tr¸i cña sù “®ua në” c¸c lo¹i h×nh s¶n xuÊt bao b× nµy còng cÇn ®îc c¸c nhµ qu¶n lý, c¸c nhµ kinh doanh xem xÐt, ®¸nh gi¸ l¹i ®Ó cã c¸c gi¶i ph¸p tÝch cùc h÷u hiÖu: + Tríc hÕt lµ chÊt lîng cña s¶n phÈm bao b× : do tr×nh ®é kü thuËt s¶n xuÊt kh¸c nhau (®Æc biÖt lµ c¸c ®¬n vÞ t nh©n) dÉn ®Õn chÊt lîng bao b× kh«ng ®ång ®Òu. + C«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt bao b× rÊt khã kh¨n, dÉn ®Õn nhiÒu ho¹t ®éng v× lîi nhuËn mµ bÊt chÊp ph¸p luËt, vi ph¹m b¶n quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp, ®éc quyÒn vÒ m¸c nh·n, bao b× hµng ho¸ (hµng gi¶, hµng nh¸i bao b×…) g©y thiÖt h¹i cho ngêi tiªu dïng, cho c¸c nhµ s¶n xuÊt, kinh doanh ch©n chÝnh. + C¹nh tranh vÒ gi¸ c¶ bao b× gi÷a c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt bao b×, ¶nh hëng tríc hÕt ®Õn b¶n th©n ®¬n vÞ s¶n xuÊt bao b×, sau ®ã ®Õn chÊt lîng cña s¶n phÈm hµng ho¸ vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ kh¸c. V× môc ®Ých mua bao b× rÎ mµ bá qua yÕu tè hiÖu qu¶ cña tiªu thô /b¸n hµng. Mét vÝ dô cña ngµnh xi m¨ng : HiÖn nay c¶ níc thõa kho¶ng 10 nhµ m¸y bao b× xi m¨ng. HËu qu¶ lµ s¶n phÈm kh«ng tiªu thô ®îc, c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng sö dông hÕt, l·ng phÝ, ®êi sèng c¸n bé nh©n viªn thÊp… g©y thiÖt h¹i lín vÒ tµi chÝnh cña ®¬n vÞ. Nh÷ng mÆt tr¸i cña sù bïng næ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt bao b× hiÖn nay, cÇn ®îc sù quan t©m cña kh«ng chØ ngêi s¶n xuÊt, ngêi kinh doanh, mµ c¶ cña nhµ níc. §©y kh«ng ph¶i lµ vÊn ®Ì mét sím mét chiÒu cã thÓ gi¶i quyÕt triÖt ®Ó ®îc. Tríc m¾t ®Ó ®¶m b¶o chÊt lîng bao b× trong kinh doanh, cã thÓ gi¶i quyÕt quy ho¹ch s¶n xuÊt bao b× theo híng : Quy ho¹ch c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thÓ lo¹i s¶n phÈm (cña ngµnh bao b× cacton chuyªn ngµnh bao b× c¸c lo¹i, chÊt dÎo…), tríc hÕt lµm thÝ ®iÓm c¸c ®¬n vÞ ®· ®¨ng ký tham gia HiÖp héi Bao b× ViÖt Nam. *Nghiªn cøu ban hµnh tiªu chuÈn ho¸ bao b×, ®Æc biÖt vµ tríc hÕt ®èi víi bao b× cho s¶n phÈm xuÊt khÈu. Víi chØ tiªu trªn t¨ng trëng kinh tÕ cña níc ta hiÖn nay, tèc ®é lu th«ng hµng ho¸ trong níc, ngoµi níc ®ßi hái ph¶i quan t©m ®Õn c¸c tiªu chuÈn cô thÓ vÒ bao b× hµng ho¸ kh«ng chØ ë gãc ®é ¶nh hëng cña bao b× víi ph¸t triÓn kinh tÕ mµ c¶ gãc ®é m«i trêng. Chóng ta cha cã tiªu chuÈn vÒ bao b×. Ho¹t ®éng bao b× xuÊt khÈu cßn ph¸t triÓn ë møc thÊp so víi mét sè níc khu vùc nh Th¸i Lan, Trung Quèc, NhËt… Sù bïng næ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt bao b× víi c¸c cÊp chÊt lîng kh¸c nhau, sù quan t©m ®Æc biÖt cña c¸c nhµ xuÊt khÈu ®Õn chi phÝ bao b× trong gi¸ thµnh s¶n phÈm xuÊt khÈu Ýt nhiÒu ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm, kim ng¹ch hµng ho¸ xuÊt khÈu, nhÊt lµ ®èi víi hµng rau qu¶ t¬i, ®å l¬ng hép thùc phÈm. §iÒu nµy xÐt vÒ lîi Ých tríc m¾t cña tõng nhµ xuÊt khÈu cã thÓ dÔ dµng lý gi¶i. Song ®øng trªn ph¹m vi toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n, vÒ l©u dµi lµ mét bµi to¸n khã ®ãi víi c¸c ngµnh: s¶n xuÊt, bao b×, ngµnh kinh doanh th¬ng m¹i. Sù hoµ hîp vÒ tiªu chuÈn víi khu vùc vµ thÕ giíi lµ cÊp b¸ch hiÖn nay ®èi víi ViÖt Nam. Trong lÜnh vùc bao b×, Bé Th¬ng m¹i ®· ban hµnh mét sè tiªu chuÈn vÒ vËt liÖu cartong lµm bao b×. Víi mét ngµnh ®ang cÇn cã sù t¨ng trëng m¹nh c¶ quy m« vµ chÊt lîng th× c¸c tiªu chuÈn ®ã lµ qu¸ Ýt, h¹n chÕ sù ph¸t triÓn cña ngµnh vµ lµm chËm tiÕn tr×nh th¬ng m¹i quèc tÕ, hiÖu qu¶ sö dông bao b× cha cao. ViÖc x©y dùng c¸c tiªu chuÈn vÒ bao b× cÇn ®îc sím nghiªn cøu x©y dùng ban hµnh vµ ¸p dông. Tríc hÕt tËp trung vµo tiªu chuÈn ho¸ bao b× xuÊt khÈu vµ b¾t buéc c¸c ®¬n vÞ liªn quan thùc hiÖn nghiªm tóc. Tiªu chuÈn ho¸ bao b× kh«ng chØ lµ mét tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ chÊt lîng bao b× mµ cßn lµ mét ®iÒu kiÖn b¾t buéc ®èi víi hµng ho¸ xuÊt khÈu, lµ mét gi¶i ph¸p quan träng ®Ó thóc ®Èy vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i cña c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu. “Tiªu chuÈn ho¸ bao b× lµ sù quy ®Þnh thèng nhÊt vÒ c¸c yªu cÇu, c¸c chØ tiªu kinh tÕ, kü thuËt ®èi víi c¸c lo¹i bao b× nh»m b¶o ®¶m gi÷ g×n tèt s¶n phÈm ®îc bao gãi vµ t¹o ®iÒu kiÖn thèng nhÊt trong s¶n xuÊt, lu th«ng, sö dông, còng nh tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu bao b×”[13]. Nh vËy, khi thùc hiÖn tiªu chuÈn ho¸ bao b× chóng ta cã thÓ giíi h¹n tÝnh ®a d¹ng cña bao b×, thèng nhÊt ®îc bao b× vÒ mét sè d¹ng hîp lý nhÊt ¸p dông cho tõng lo¹i s¶n phÈm hoÆc cho tõng nhãm s¶n phÈm nhÊt ®Þnh trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh. T¸c dông quan träng cña tiªu chuÈn ho¸ bao b× thÓ hiÖn c¶ trong lÜnh vùc s¶n xuÊt bao b×, trong lÜnh vùc qu¶n lý chÊt lîng bao b× vµ trong lÜnh vùc kinh doanh tiªu dïng. Trong lÜnh vùc bao b×, tiªu chuÈn ho¸ ®îc vÝ nh tiÕng nãi chung cña mäi lÜnh vùc qu¶n lý, s¶n xuÊt, kinh doanh, tiªu dïng kh«ng chØ ë ph¹m vi quèc gia mµ c¶ trªn ph¹m vi quèc tÕ. S¶n phÈm bao b× ®îc tiªu chuÈn ho¸ t¹o ra nh÷ng c¬ héi thuËn lîi cho viÖc chµo hµng, giao dÞch mua b¸n vµ nã còng ®îc xem lµ mét ph¬ng thøc phôc vô hiÖn ®¹i, lÞch sù, v¨n minh. Thùc hiÖn tiªu chuÈn ho¸ bao b× theo chóng t«i cÇn tËp trung vµo c¸c néi dung c¬ b¶n sau: Thø nhÊt:Tiªu chuÈn ho¸ vÒ kÕt cÊu, träng lîng, kÝch thíc, søc chøa cña bao b×. *KÕt cÊu bao b× ph¶i bÒn, ch¾c thuËn tiÖn cho viÖc bao gãi chøa ®ùng s¶n phÈm, thuËn tiÖn th¸o më; dÔ thay thÕ (nÕu cÇn), dÔ lµm vÖ sinh c«ng nghiÖp, ®Þnh h×nh tèt, b¶ovÖ tèt s¶n phÈm do c¸c t¸c ®éng c¬ häc. *Träng lîng bao b× nhá ®Ó ®¶m b¶o träng lîng t¬ng ®èi cña bao b× nhá nhÊt nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ bèc dì vËn chuyÓn hµng ho¸ vµ nguyªn liÖu s¶n xuÊt bao b×. * KÝch thíc bao b× ph¶i phï hîp víi kÝch thíc hµng ho¸, víi kÝch thíc ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn, xÕp dì b¶o qu¶n vµ thãi quen th¬ng m¹i cña c¸c níc nhËp khÈu (®èi víi bao b× trung gian/ngoµi) * Søc chøa ®¶m b¶o, phï hîp, thuËn tiÖn cho viÖc bèc dì, vËn chuyÓn, tiªu dïng, kiÓm nhËn hµng ho¸ nguyªn bao, kiÖn trong kinh doanh. Thø hai: Tiªu chuÈn ho¸ vÒ nguyªn liÖu s¶n xuÊt bao b×. *Nguyªn liÖu s¶n xuÊt bao b× ph¶i phï hîp víi tÝch chÊt c¬, lý, ho¸ häc cña s¶n phÈm chøa ®ùng ®Ó ®¶m b¶o an toµn hµng ho¸. *ChÊt lîng ®¸p øng tiªu chuÈn: ®é cøng, bÒn, chÞu lùc, kh«ng g©y « nhiÔm, l©y lan c«n trïng, vËt gÆm nhÊm. *Cã träng lîng vµ khèi lîng chiÕm chç nhá. *Cã kh¶ n¨ng thu håi, t¸i sö dông, h¹n chÕ r¸c th¶i bao b×. *Cã t¬ng quan gÝa trÞ hîp lý víi gi¸ trÞ s¶n phÈm. Thø ba: Tiªu chuÈn ho¸ vÒ chÊt lîng bao b× *§é cøng hay møc ®é chÞu nÐn cña bao b×: Kh¶ n¨ng ®¶m b¶o an toµn hµng ho¸ khi bao b× ®îc chøa ®Çy hµng ho¸ vµ chèng xÕp lªn nhau (theo quy ph¹m chÊt xÕp hµng ho¸) *Mµu s¾c, trang trÝ bÒ ngoµi, ®é kÝn khÝt cña c¸c chi tiÕt bao b×. *§é bÒn (vßng ®êi) cña bao b×: thêi gian sö dông vµ kh¶ n¨ng quay vßng (t¸i sö dông) trong ®iÒu kiÖn chÊp hµnh ®óng c¸c quy ®Þnh tiªu chuÈn kh¸c) Thø t: Tiªu chuÈn ký hiÖu, nh·n hiÖu, c¸ch th¸o më bao b× vµ tiªu chuÈn bao gãi. *§èi víi nh·n s¶n phÈm: ph¶i thùc hiÖn nghiªm chØnh “quy chÕ nh·n s¶n phÈm ®èi víi hµng ho¸ lu th«ng trªn thÞ trêng” Ban hµnh kÌm theo quyÕt ®Þnh sè 636 ngµy 26/7/1996 cña Bé trëng Bé Th¬ng m¹i) *§èi víi c¸c ký hiÖu (tiªu chÝ) tuú thuéc vµo lo¹i hµng ho¸ mµ cã quy ®Þnh cô thÓ. C¸c tiªu chÝ gåm: tiªu chÝ chØ thÞ lµ “nh÷ng ®iÒu mµ mäi ngêi cÇn chó ý trong qu¸ tr×nh bèc dì vËn chuyÓn, vµ b¶o qu¶n”[46, tr50]. Th«ng thêng dïng c¸c h×nh vÏ, ch÷ viÕt ®¬n gi¶n, dÔ hiÓu in trªn bao b×, ®¶m b¶o an toµn hµng ho¸ khi thùc hiÖn c¸c nghÜa vô trªn (vÝ dô tiªu chÝ: buéc d©y ë ®©y, dÔ vì, kh«ng ®îc mãc, xÕp theo híng nµy, tr¸nh nhiÖt, gi÷ kh« r¸o, träng t©m) . Tiªu chÝ c¶nh b¸o: Tiªu chuÈn ¸p dông cho c¸c hµng ho¸ ®éc h¹i, dÔ ch¸y næ, phãng x¹, thêng dóng cho bao b× vËn chuyÓn ®Ó b¶o qu¶n vµ vËn chuyÓn an toµn hµng ho¸, ngêi lao ®éng vµ m«i trêng. vÝ dô: hµng dÔ ch¸y, gÆp níc dÔ ch¸y, chÊt ®éc. Tiªu chÝ vËn chuyÓn: cã néi dung chñ yÕu sau - Tªn gäi hoÆc sè hiÖu ®Þa ®iÓm ®Õn. - DÊu hiÖu cña ngêi thu, ph¸t hµng. - Sè kiÖn, sè sªri, thÓ tÝch, träng lîng… Víi hµng ho¸ xuÊt khÈu cã thªm : - Tªn thu gän (hoÆc viÕt t¾t tiÕng Anh) cña ngêi mua/nhËn - Sè vËn ®¬n/ho¸ ®¬n… - Quy ®Þnh n¬i vµ híng dÉn c¸ch th¸o më bao b×. - Quy ®Þnh sè líp bao b×, bao b× trong, bao b× ngoµi, sè lîng, s¶n phÈm bao gãi (®Þnh møc ®ãng gãi), c¸ch ®ãng gãi, vËt liÖu chÌn lãt, ®Öm…) Thø n¨m: Tiªu chuÈn vÒ m· sè m· v¹ch. [4] [42] -M· sè cña hµng ho¸ lµ mét dÉy con sè dïng ®Ó ph¶n ¸nh hµng ho¸ ¸p dông trong qu¸ tr×nh lu©n chuûen hµng ho¸ tõ ng¬× s¶n xuÊt, b¸n bu«n, lu kho, ph©n phèi, b¸n lÎ, ®Õn ngêi tiªu dïng cuèi cïng. M· sè gièng nh thÎ c¨n cíc, gióp ph©n biÖt hµng ho¸ nµy víi hµng ho¸ kh¸c mét c¸ch nhanh chãng chÝnh x¸c. Còng cÇn lu ý r»ng : -M· sè hµng ho¸ chØ dïng cho mét lo¹i hµng ho¸ cô thÓ. Mçi lo¹i hµng ho¸ cã mét m· sè riªng biÓu hiÖn th«ng qua sù kh¸c nhau cña dÉy sè. Kh«ng cã hai lo¹i hµng ho¸ cã cïng mét m· sè. -M· sè kh«ng liªn quan ®Õn ®Æc ®iÓm hµng ho¸, kh«ng ph¶i lµ chØ sè ph©n lo¹i hµng ®Æc trng cho chÊt lîng, gi¸ c¶ hµng ho¸. HiÖn nay ë ViÖt Nam viÖc ®¨ng ký m· sè hµng ho¸ ®ang ë giai ®o¹n khuyÕn khÝch chø cha b¾t buéc. Thêi gian tíi cÇn cã quy chÕ b¾t buéc mäi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ ph¶i cã tiªu chuÈn nµy ®Ó ho¹t ®éng qu¶n lý, kinh doanh cã hiÖu qu¶ h¬n, lîi Ých ngêi tiªu dïng ®îc ®¶m b¶o. -M· v¹ch: lµ mét nhãm c¸c v¹ch vµ kho¶ng trèng ®Æt c¹nh m· sè ®Ó thÓ hiÖn c¸c ch÷ sè cña m· sè. ViÖc thÓ hiÖn c¸c ch÷ sè thµnh c¸c v¹ch ®en tr¾ng, to nhá kh¸c nhau ®Ó cho c¸c m¸y quÐt cã thÓ ®äc ®îc c¸c ch÷ sè nµy. ¸p dông tiªu chuÈn m· v¹ch trong kinh doanh hµng ho¸ ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trong b¸n hµng tù chän. C«ng t¸c qu¶n lý, kiÓm tra viÖc b¸n hµng ®îc nhanh chãng, chÝnh x¸c, tr¸nh ®îc nhÇm lÉn khi tÝnh gi¸, t¹o lßng tin ®èi víi kh¸ch hµng. C¸c néi dung tiªu chuÈn ho¸ bao b× cÇn ®îc xóc tiÕn x©y dùng ®Ó b¶o ®¶m cho s¶n phÈm ViÖt Nam sím chiÕm ®îc vÞ trÝ trªn th¬ng trêng quèc tÕ. Trªn c¬ së thùc hiÖn tèt c¸c néi dung tiªu chuÈn ho¸, dÇn dÇn triÓn khai nghiªn cøu x©y dùng LuËt bao b× ViÖt Nam. Theo kinh nghiÖm qu¶n lý cña c¸c níc, c¸c ®iÒu luËt bao b× chñ yÕu tËp trung vµo c¸c vÊn ®Ò nh träng lîng vµ kÝch thíc, lµm gi¶ hµng ho¸; sù an toµn m«i trêng (bao b× th¶i lo¹i) t¬ng lai. S¾c luËt bao b× ra ®êi sÏ ®¶m b¶o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt n©ng cao ®îc hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong kinh doanh, quyÒn lîi ngêi tiªu dïng ®îc b¶o vÖ, kû c¬ng thÞ trêng ®îc duy tr× æn ®Þnh. 3.3.6. T¹o lËp mèi liªn kÕt gi÷a ngêi s¶n xuÊt hµng ho¸ - nhµ kinh doanh- ngêi tiªu dïng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× hµng ho¸ . Bao b× lµ tiÕng nãi chung cho c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt - kinh doanh- tiªu dïng. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c ®¬n vÞ phô thuéc vµo viÖc sö dông bao b× cã hiÖu qu¶ hay kh«ng. §Ó sö dông cã hiÖu qu¶ bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng m¹i, kh«ng ph¶i chØ lµ tr¸ch nhiÖm cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i, mµ cÇn cã sù hiÖp lùc cña c¶ ngêi s¶n xuÊt, ngêi tiªu dïng. Mèi quan hÖ Êy tríc hÕt thÓ hiÖn ë viÖc thùc hiÖn vai trß vµ tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi s¶n xuÊt, kinh doanh, tiªu dïng. *C¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i: §Æc trng c¬ b¶n trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nãi chung vµ c¸c DNTMNN nãi riªng lµ mua ®Ó b¸n (lu chuyÓn hµng ho¸). SÏ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng hµng ho¸ kh«ng b¸n ®îc, b¸n chËm nÕu ho¹t ®éng nghiªn cøu nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng kh«ng cô thÓ. Mçi kh¸ch hµng cã nh÷ng yªu cÇu riªng phô thuéc vµo thÞ hiÕu, thãi quen tiªu dïng. Mçi khu vùc thÞ trêng cã nh÷ng ®ßi hái nhÊt ®Þnh vÒ chÊt lîng tæng hîp/toµn diÖn cña hµng ho¸. ViÖc khai th¸c c¸c gãc ®é cña nhu cÇu kh¸ch hµng lµ v« cïng quan träng ®Ó cã c¬ së ®¸p øng mét c¸ch tèt nhÊt nhu cÇu cña hä. Bao b× hµng ho¸ lµ mét c«ng cô cña marketing th¬ng m¹i. Ngêi kinh doanh ph¶i biÕt nh×n nhËn s¶n phÈm tõ quan ®iÓm cña ngêi tiªu dïng ®Ó t×m lo¹i hµng ho¸ hä cÇn thiÕt. Quy luËt kh¸ch hµng trong qu¶n trÞ kinh doanh hiÖn ®¹i cho thÊy: kh¸ch hµng chØ mua, mua nhiÒu, mua thêng xuyªn hµng ho¸ cña doanh nghiÖp khi doanh nghiÖp lµm cho hµng ho¸ cña m×nh phï hîp víi ý tëng cña hä, khi doanh nghiÖp tho¶ m·n c¶ lîi Ých vËt chÊt vµ lîi Ých tinh thÇn cña hä. Râ rµng lµ ngêi kinh doanh ph¶i n¾m ®îc ®©u lµ lîi Ých c¨n b¶n vËt chÊt, ®©u lµ lîi Ých tinh thÇn cña ngêi tiªu dïng ®Ó t×m mua hµng ho¸ tho¶ m·n nhu cÇu cña hä. Bao b× hµng ho¸ lµ c¸i gîi më nh÷ng ý tëng nh÷ng yªu cÇu cña kh¸ch hµng. §Ó sö dông hîp lý hiÖu qu¶ bao b× trong kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i ph¶i b¾t ®Çu tõ nghiªn cøu kh¸ch hµng, ph¶i ®Æt hµng, mua hµng ho¸ theo yªu cÇu cña ngêi tiªu dïng, th«ng qua bao b× hµng ho¸ mµ khai th¸c tiÒm n¨ng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Cã thÓ kh¸t qu¸t nhiÖm vô cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i trong mèi quan hÖ s¶n xuÊt - kinh doanh - tiªu dïng ®Ó sö dông hiÖu qu¶ cña c¸c lo¹i bao b× trong kinh doanh: -Nghiªn cøu cô thÓ nhu cÇu kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm, ®Æc biÖt lµ thÞ hiÕu tiªu dïng th«ng qua c¸c tiªu chuÈn vÒ bao b× mµ hä lùa chän - nhu cÇu ®Þnh chuÈn. -§Æt kÕ ho¹ch mua hµng theo yªu cÇu thÞ trêng vÒ s¶n phÈm, vÒ bao b×, bao gãi víi c¸c nhµ s¶n xuÊt hµng ho¸ (c¶ thÞ trêng trong vµ ngoµi níc). -T vÊn cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt bao b× vÒ xu híng ph¸t triÓn nhu cÇu bao b× trong nÒn kinh tÕ quèc d©n còng nh trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu. -T vÊn, khai th¸c nhu cÇu tiÒm n¨ng cña ngêi tiªu dïng th«ng qua bao b× hµng ho¸, thay ®æi thÞ hiÕu, thãi quen tiªu dïng theo híng hiÖn ®¹i, tiÖn lîi, v¨n minh, kinh tÕ, hiÖu qu¶ *Kh¸ch hµng/ngêi tiªu dïng: §©y lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i. Hµng ho¸ chØ b¸n ®îc khi ®îc kh¸ch hµng vµ thÞ trêng chÊp nhËn. Ngêi tiªu dïng/kh¸ch hµng sÏ ®¸nh gi¸ chÊt lîng phôc vô cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i theo c¸c møc ®é tho¶ m·n nhu cÇu chÊt lîng ®Þnh chuÈn (lîng ho¸ ®îc: sè lîng-chÊt lîng hµng ho¸, gi¸ c¶) vµ nhu cÇu tiÒm Èn kh¸c (møc ®é ®¸p øng kÞp thêi, lÞch sù, tho¶ m·n vÒ tinh thÇn, t©m lý, thÞ hiÕu…) Hµng ho¸ mµ doanh nghiÖp th¬ng m¹i b¸n cho kh¸ch hµng sÏ bao hµm 2 nhãm néi dung chÊt lîng ®ã. Nhng c¸i mµ hä nh×n thÊy tríc tiªn, c¸i hÊp dÉn l«i cuèn, gîi më nhu cÇu, hµnh vi mua hµng cña hä l¹i b¾t ®Çu tõ bao b×, c¸i mµ hä ph¸t hiÖn ra sù tho¶ m·n nhu cÇu còng lµ bao b× trong vµ sau qu¸ tr×nh sö dông. ChÝnh bao b× gióp cho hä nhËn thÊy sù tho¶ m·n nhu cÇu tõ phÝa c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i. Th«ng qua hµnh vi mua hµng, sö dông hµng ho¸ mµ kh¸ch hµng ®ång ý, tiÕp tôc mua hµng cña doanh nghiÖp hoÆc chØ mua mét lÇn, hoÆc kh«ng mua. Nhng ®Ó tho¶ m·n vµ tho¶ m·n tèt h¬n nhu cÇu cña hä cÇn ph¶i cã nh÷ng th«ng tin vÒ hµng ho¸ cho ngêi s¶n xuÊt vµ ngêi kinh doanh th¬ng m¹i víi t c¸ch cña ngêi quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh. Nh vËy trong mèi liªn hÖ s¶n xuÊt-kinh doanh-tiªu dïng, kh¸ch hµng: -Gi÷ vai trß ngêi ®Þnh híng, t vÊn cho s¶n xuÊt kinh doanh. -Cã tr¸ch nhiÖm ph¶n ¸nh nhu cÇu (yªu cÇu ®Þnh chuÈn nhu cÇu tiÒm n¨ng) víi ngêi s¶n xuÊt kinh doanh v× chÝnh quyÒn lîi cña m×nh. Trong kinh doanh th¬ng m¹i, c¸c héi nghÞ kh¸ch hµng ®· gióp cho doanh nghiÖp th¬ng m¹i c¶i tiÕn kh«ng chØ vÒ ph¬ng thøc kinh doanh mµ c¶ trong lÜnh vùc bao b× hµng ho¸. *C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ s¶n xuÊt bao b×: Hai ®¬n vÞ nµy cÇn cã sù phèi hîp chÆt chÏ h¬n v× chÝnh hä lµ nh÷ng ngêi quyÕt ®Þnh chÊt lîng cña s¶n phÈm hiÖn thùc ®a vµo lu th«ng vµ tiªu dïng. S¶n phÈm vËt chÊt (ý tëng) lµ cèt lâi vËt chÊt do c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt t¹o ra. Nhng b¶n th©n nã nÕu kh«ng cã bao b× ®ãng gãi kh«ng thÓ ®i vµo lu th«ng ®îc vµ do ®ã ngêi s¶n xuÊt kh«ng tiªu thô ®îc hµng, môc ®Ých cña hä kh«ng thùc hiÖn ®îc. S¶n phÈm bao b× cã chÊt lîng sÏ ph¶n ¸nh ®îc, båi ®¾p thªm gi¸ trÞ sö dông cña s¶n phÈm hµng ho¸, lµm t¨ng thªm gi¸ trÞ cña hµng ho¸. C¸c doanh nghiÖp kinh doanh th¬ng m¹i mua c¸c s¶n phÈm hiÖn thùc ®ã (bao gåm s¶n phÈm vËt chÊt vµ bao b×) ®Ó b¸n l¹i cho kh¸ch hµng. Trong nhiÒu trêng hîp, doanh nghiÖp th¬ng m¹i ph¶i sö dông bao b× do chÝnh m×nh ®Æt mua hoÆc tù t¹o ®Ó thùc hiÖn c¸c dÞch vô liªn quan vµ b¾t buéc trong kinh doanh. XÐt c¶ 3 cÊp ®é s¶n phÈm hµng ho¸ kinh doanh trªn thÞ trêng (s¶n phÈm ý tëng, s¶n phÈm hiÖn thùc, s¶n phÈm hoµn thiÖn cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i) th× bao b× lu«n cã vÞ trÝ quan träng. Mét mÆt v× kh«ng cã bao b× th× s¶n phÈm hµng ho¸ vËt chÊt (gi¸ trÞ sö dông cô thÓ) kh«ng thÓ ®i vµo lu th«ng ®îc, mÆt kh¸c kh«ng thÓ kinh doanh cã hiÖu qu¶ khi kh«ng cã bao b× thÝch hîp víi thÞ trêng/kh¸ch hµng. * Trong lÜnh vùc sö dông bao b× c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt (hµng ho¸-bao b×) cÇn: -Nghiªn cøu, tæng hîp nhu cÇu thÞ trêng (thÞ trêng c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i vµ thÞ trêng c¸c “hé tiªu dïng” cuèi cïng vÒ lÜnh vùc bao b× ®ãng gãi. -Tæ chøc nghiªn cøu thiÕt kÕ c¸c lo¹i bao b× thÝch hîp nhÊt víi tõng lo¹i s¶n phÈm, tõng thÞ trêng. -§Çu t c«ng nghÖ, lùa chän vËt liÖu tiªn tiÕn ®Ó s¶n xuÊt bao b×, s¶n xuÊt hµng ho¸ cã chÊt lîng cao, gi¸ thµnh h¹, ®¶m b¶o c¶ hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ sö dông bao b× víi m«i trêng, víi c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ héi nhËp. ViÖc t¹o lËp mèi quan hÖ chÆt chÏ gi÷a c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt-doanh nghiÖp th¬ng m¹i-kh¸ch hµng lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n ®Ó lu th«ng hµng ho¸ th«ng suèt, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung, hiÖu qu¶ sö dông bao b× nãi riªng vµ tho¶ m·n tèi ®a c¸c nhu cÇu cña thÞ trêng, kh¸ch hµng. 3.4. Hoµn thiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i Nhµ níc. Thùc tÕ sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp quan t©m chñ yÕu ®Õn chi phÝ bao b× trong gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt ra hoÆc tiªu thô. Nh÷ng lo¹i bao b× cã kh¶ n¨ng thu håi l¹i ®Ó t¸i sö dông vµo môc ®Ých cò hoÆc t¸i chÕ còng chØ lµ ho¹t ®éng mang tÝnh tù ph¸t cña tõng doanh nghiÖp, víi quy m« nhá, cha cã kÕ ho¹ch cô thÓ vµ cµng kh«ng cã môc tiªu. Mét trung t©m th¬ng m¹i thu håi l¹i c¸c bao b× vËn chuyÓn chØ ®Ó b¸n cho ngêi thu mua lÎ lÊy mét sè tiÒn nh»m môc ®Ých c¶i thiÖn ®êi sèng cña c¸n bé nh©n viªn; Mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt rîu, níc gi¶i kh¸t mua l¹i c¸c vá chai tõ ngêi thu gom còng chØ lµ ®Ó hç trî cho nguån mua, hä kh«ng ®Æt ra møc thùc hiÖn cô thÓ, mua l¹i ®îc cµng nhiÒu cµng tèt víi t tëng gi¶m chót Ýt chi phÝ bao b× lµ ®îc. Quan niÖm hiÖu qu¶ sö dông bao b× cha ®îc nhËn thøc ®Çy ®ñ ®óng ®¾n, do ®ã c¸ch thøc ®Ó t×m ra c¸c gi¶i ph¸p, c¸ch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× cha cô thÓ, cßn thiÕu nhiÒu chØ tiªu, thËm chÝ cã chØ tiªu rÊt quan träng liªn quan trùc tiÕp ®Õn tèc ®é t¨ng trëng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bëi vËy hoµn thiÖn, bæ sung nh÷ng chØ tiªu ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× nãi chung, ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc nãi riªng lµ viÖc lµm cÇn thiÕt, cã ý nghÜa kinh tÕ, x· héi cao. Trong môc 1.3.2. ®· nªu mét sè chØ tiªu võa mang tÝnh chÊt ®Þnh lîng, tÝnh chÊt kinh tÕ, võa mang tÝnh chÊt ®Þnh tÝnh, tÝnh chÊt x· héi cña viÖc sö dông bao b× ë c¸c DNTMNN. Qua nghiªn cøu ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nãi chung, DNTMNN nãi riªng, chóng t«i thÊy cÇn bæ sung thªm mét sè chØ tiªu ®Ó ®¶m b¶o ®¸nh gi¸ cô thÓ, toµn diÖn h¬n t×nh h×nh sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i ë c¸c DMTMNN cho phï hîp víi m«i trêng kinh doanh míi. * ChØ tiªu träng lîng t¬ng ®èi cña bao b×: Träng lîng t¬ng ®èi cña bao b× lµ tû lÖ (phÇn tr¨m) gi÷a träng lîng tuyÖt ®èi cña bao b× so víi träng lîng cña hµng ho¸ th¬ng phÈm. ChØ tiªu nµy nh»m ®¸nh gi¸ viÖc lùa chän vËt liÖu bao b× hîp lý hay kh«ng hîp lý. Sù t¬ng qua gi÷a träng lîng bao b× víi träng lîng hµng ho¸ (träng lîng tÞnh). NÕu lùa chän hîp lý bao b× sÏ cho phÐp t¨ng träng lîng th¬ng m¹i trªn cïng mét chuyÕn vËn chuyÓn, cho phÐp gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn b×nh qu©n cho mét ®¬n vÞ träng lîng hµng ho¸. * ChØ tiªu khèi lîng, thÓ tÝch chiÕm chç cña bao b×: Khèi lîng/thÓ tÝch chiÕm chç cña bao b× lµ kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh kh«ng gian cña bao b× trong kh«ng gian cña ph¬ng tiÖn vËn t¶i hoÆc kh«ng gian lu gi÷ hµng ho¸. ChØ tiªu nµy ®¸nh gi¸ viÖc lùa chän quy c¸ch, chñng lo¹i bao b× cã phï hîp víi quy c¸ch, chñng lo¹i, h×nh d¹ng cña hµng ho¸ hay kh«ng. §¸nh gi¸ tr×nh ®é bao gãi, ®ãng gãi hµng ho¸ trong bao b× hîp lý, tiÕt kiÖm kh«ng (trªn c¬ së quy ph¹m ®ãng gãi). Thùc hiÖn chØ tiªu nµy cho phÐp gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn, chi phÝ lu kho b×nh qu©n cho mét ®¬n vÞ khèi lîng hµng ho¸ kinh doanh. * ChØ tiªu hiÖu qu¶ ®Çu t bao b× trong kinh doanh: ChØ tiªu nµy so s¸nh møc t¨ng/tèc ®é t¨ng chi phÝ cho bao b× hµng ho¸ víi møc t¨ng/tèc ®é t¨ng cña doanh sè b¸n hµng. NÕu møc/tèc ®é t¨ng chi phÝ bao b× nhá h¬n møc/tèc ®é t¨ng cña doanh thu b¸n hµng, ®îc xem lµ ®Çu t cho bao b× cã hiÖu qu¶. ChØ tiªu nµy còng cã thÓ ®îc tÝnh b»ng c¸ch so s¸nh lîi nhuËn thu ®îc sau khi ®Çu t c¶i tiÕn bao b× víi tæng chi phÝ vÒ bao b×. * ChØ tiªu møc t¨ng t¬ng ®èi cña r¸c th¶i bao b× ra ngoµi m«i trêng. ChØ tiªu nµy so s¸nh khèi lîng r¸c th¶i bao b× víi khèi lîng hµng ho¸ lu chuyÓn. §¸nh gi¸ viÖc sö dông c¸c lo¹i bao b× tiªn tiÕn; bao b× Ýt phÕ th¶i, tù hñy. ë mét sè níc chØ tiªu nµy dïng ®Ó ph¶n ¸nh søc Ðp cña bao b× th¶i lo¹i ®èi víi m«i trêng. ThÓ hiÖn c¶ vÒ mÆt khèi lîng r¸c th¶i vµ møc ®é ¶nh hëng cã h¹i cña c¸c vËt th¶i bao b× víi m«i trêng níc, kh«ng khÝ, ®Õn ®êi sèng cña nh©n d©n. §Ó c¸c chØ tiªu trªn ®i vµo thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c DNTMNN cÇn tiÕn hµnh ®ång bé nhiÒu biÖn ph¸p, ë nhiÒu lÜnh vùc (ph¸p luËt, qu¶n lý, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, kü thuËt bao gãi, ph¬ng thøc kinh doanh…), nhiÒu ®¬n vÞ liªn quan (s¶n xuÊt, kinh doanh, tiªu dïng). Môc ®Ých cña hÖ thèng chØ tiªu lµ ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c, toµn diÖn hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i. Bëi vËy, nhµ qu¶n trÞ cÇn ph¶i dùa vµo nh÷ng c¬ së nhÊt ®Þnh ®Ó xem xÐt, ®¸nh gi¸. Theo kinh nghiÖm cña c¸c níc vµ thùc tÕ nghiªn cøu, ®Ó cã thÓ ¸p dông c¸c chØ tiªu trªn cÇn ®¶m b¶o c¸c ®iÒu kiÖn sau: * X©y dùng quy ho¹ch, ®Þnh híng ®Çu t, phèi hîp gi÷a c¸c ngµnh, kh¾c phôc sím t×nh tr¹ng manh món, yÕu kÐm vÒ c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt, ph©n t¸n hiÖn nay, nhanh chãng x©y dùng ngµnh c«ng nghiÖp bao b× ViÖt Nam, ®Ó ®¸p øng tèt c¸c nhu cÇu bao b× cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. * X©y dùng hÖ tiªu chuÈn hãa bao b×, luËt bao b× hµng ho¸ ®Ó cã c¬ së ph¸p lý ®¸nh gi¸ mét c¸ch khoa häc, chuÈn x¸c t×nh h×nh bao b× vµ sö dông bao b×. * X©y dùng hÖ thèng th«ng tin bao b× trong c¶ níc ®Ó n¾m v÷ng c¸c mÆt ho¹t ®éng cã liªn quan ®Õn bao b×: n¨ng lùc s¶n xuÊt bao b×, tr×nh ®é kü thuËt s¶n xuÊt; t×nh h×nh cung øng vµ sö dông bao b×, c«ng t¸c qu¶n lý bao b×, qu¶n lý sö dông bao b×; t×nh h×nh thu håi t¸i chÕ, t¸i sö dông bao b× trong tõng ngµnh, tõng lÜnh vùc, tõng doanh nghiÖp. N©ng cao nhËn thøc vµ tr×nh ®é kü thuËt nghiÖp vô bao b× ®ãng gãi, chÊn chØnh c«ng t¸c thèng kª - kÕ to¸n trong lÜnh vùc bao b× ë doanh nghiÖp. KÕt luËn ch¬ng III Qua viÖc nghiªn cøu chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ nãi chung , ph¸t triÓn th¬ng m¹i nãi riªng, dù b¸o nhu cÇu bao b× , ph©n tÝch c¸c yªu cÇu trong sö dông bao b× vµ ph©n tÝch c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b×, ch¬ng 3 cña luËn ¸n ®· cã nh÷ng kÕt luËn sau ®©y: 1. §Þnh híng ph¸t triÓn kinh tÕ cña §¶ng ta trong ®ã ®Þnh híng ph¸t triÓn th¬ng m¹i nh÷ng n¨m tíi cã t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn lÜnh vùc bao b× nãi chung vµ vÊn ®Ò sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c DNTMNN nãi riªng, ®Æc biÖt lµ trong ®iÒu kiÖn më cöa héi nhËp nÒn kinh tÕ. 2. Víi môc tiªu sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c lo¹i bao b× ë c¸c DNTMNN, viÖc dù b¸o nhu cÇu bao b× ®Æt ra c¸c yªu cÇu nhÊt ®Þnh ®èi víi sö dông bao b× lµ cÇn thiÕt. §ã lµ c¬ së quan träng ®Ó c¸c doanh nghiÖp lùa chän, sö dông hîp lý, hiÖu qu¶ c¸c lo¹i bao b× trong kinh doanh. 3. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c DNTMNN, cÇn ph¶i cã c¸c gi¶i ph¸p ®ång bé. Tríc hÕt c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m ra c¸c gi¶i ph¸p cña chÝnh m×nh, ph¸t huy triÖt ®Ó nguån lùc néi bé trªn c¸c ph¬ng diÖn tæ chøc, qu¶n lý vµ nghiÖp vô kinh doanh nãi chung vµ lÜnh vùc sö dông bao b× nãi riªng. Bªn c¹nh ®ã, nh÷ng gi¶i ph¸p tõ phÝa nhµ níc, ®¬n vÞ s¶n xuÊt bao b×, ngêi tiªu dïng lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn v« cïng quan träng, kh«ng thÓ thiÕu trong hÖ thèng ®ång bé c¸c gi¶i ph¸p. 4. Hoµn thiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c DNTMNN lµ cÇn thiÕt, võa cã ý nghÜa vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn níc ta trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn kinh tÕ g¾n liÒn víi b¶o vÖ m«i trêng x· héi. KÕt luËn chung LÞch sö ph¸t triÓn bao b× hµng ho¸ ®· chøng minh vai trß to lín cña nã ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña mçi quèc gia. Nã lµ chÊt xóc t¸c cho nÒn kinh tÕ vµ thóc ®Èy kinh tÕ ph¸t triÓn. "… Chóng t«i thÊy kh«ng cã dÊu hiÖu nµo cña sù t¨ng trëng kinh tÕ thÞ trêng l¹i kh«ng dÝnh liÒn víi bao b×…". ¤ng Gerry Berragan - Häc viÖn bao b× Anh) ®· ®¸nh gi¸ tÇm quan träng vµ vai trß to lín cña bao b× trong nÒn kinh tÕ Anh nh vËy. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ViÖt Nam, viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ DNTMNN nãi riªng lµ yªu cÇu, lµ môc tiªu phÊn ®Êu cña mäi doanh nghiÖp ®Ó tån t¹i, ®øng v÷ng, ph¸t triÓn vµ héi nhËp. Bao b× hµng ho¸ g¾n liÒn chÆt chÏ víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tiªu dïng. XÐt ph¹m vi toµn nÒn kinh tÕ còng nh ph¹m vi mét doanh nghiÖp, mét hé tiªu dïng cô thÓ, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt, kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp, chÊt lîng tiªu dïng cã phÇn ¶nh hëng cña hiÖu qu¶ sö dông bao b× hµng ho¸. LÜnh vùc bao b× cña níc ta trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®· ®îc chó ý quan t©m. Bao b× s¶n phÈm ®· cã nh÷ng khëi s¾c, phong phó ®a d¹ng, ®¸p øng ®îc yªu cÇu nhÊt ®Þnh cña thÞ trêng trong níc vµ xuÊt khÈu. Tuy nhiªn, hiÖu qu¶ trong sö dông bao b× ë c¸c DNTMNN cßn cha cao, cha t¬ng xøng víi c¸c chøc n¨ng, vai trß cña nã. Nh÷ng yÕu kÐm vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt, thiÕt kÕ qu¶ng c¸o, kü thuËt bao gãi, sù lén xén vÒ quy c¸ch, chñng lo¹i… g©y ra nhiÒu c¶n trë cho ph¸t triÓn kinh tÕ cña mçi doanh nghiÖp vµ t¨ng trëng kinh tÕ ®Êt níc còng nh nh÷ng ¸p lùc vÒ bao b× ®èi víi m«i trêng sinh th¸i. HiÖu qu¶ sö dông bao b× thÊp trong c¸c DNTMNN lµm suy gi¶m søc c¹nh tranh cña hµng ho¸ ViÖt Nam ngay trªn thÞ trêng trong níc còng nh thÞ trêng quèc tÕ. Do vËy viÖc t×m kiÕm c¸c gi¶i ph¸p mang tÝnh toµn diÖn, ®ång bé ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i ë c¸c DNTMNN nãi riªng lµ vÊn ®Ò cÇn thiÕt cÊp b¸ch vµ l©u dµi, cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ, b¶o vÖ m«i trêng ë níc ta. Trªn c¬ së c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu trong luËn ¸n "Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc (LÊy vÝ dô ë ®Þa bµn Hµ Néi)", cã thÓ rót ra c¸c kÕt luËn chñ yÕu sau: 1. §Ó cã nh÷ng gi¶i ph¸p kh¶ thi nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c DNTMNN cÇn kh¼ng ®Þnh vai trß cña bao b× ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i. Vai trß bao b× víi yªu cÇu b¶o vÖ m«i trêng sinh th¸i vµ t¨ng trëng nÒn kinh tÕ cña quèc gia. Kh¼ng ®Þnh vai trß chñ ®¹o cña c¸c DNTMNN trong hÖ thèng kinh doanh th¬ng m¹i ®Êt níc. 2. §Ó cã c¨n cø khoa häc ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p, luËn ¸n ®· nghiªn cøu ph©n tÝch c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn nhu cÇu bao b× hµng ho¸, yªu cÇu ®èi víi viÖc sö dông bao b× ®Ó ®¶m b¶ohiÖu qu¶ kinh tÕ, x· héi cao nhÊt, ®Æc biÖt lµ g¾n sù nghiªn cøu ®ã trong tr¹ng th¸i ®éng cña nÒn kinh tÕ. Qu¸ tr×nh t¨ng trëng, héi nhËp kinh tÕ theo NghÞ quyÕt ®¹i héi IX §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam. 3. LuËn ¸n ®· tæng hîp, ph©n tÝch, hÖ thèng hãa, kh¸i qu¸t hãa t×nh h×nh sö dông vµ hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c DNTMNN, rót ra nh÷ng tån t¹i, nh÷ng nguyªn nh©n h¹n chÕ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i. 4. LuËn ¸n ®· tr×nh bµy c¸c quan ®iÓm vÒ hiÖu qu¶ sö dông bao b×, dùa trªn ®Þnh híng ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, cña th¬ng m¹i nhµ níc nãi riªng ®Ó dù b¸o nhu cÇu bao b×, ®Æt ra c¸c yªu cÇu cÇn qu¸n triÖt ®Ó sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i cã hiÖu qu¶. 5. LuËn ¸n ®· tr×nh bµy c¸c gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× mét c¸ch c¬ b¶n, ®ång bé. TËp trung vµo c¸c vÊn ®Ò chñ yÕu sau: - §Çu t cho lÜnh vùc s¶n xuÊt theo híng tËp trung, c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ vµ tiªu chuÈn hãa. - T¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý cña nhµ níc ®èi víi lÜnh vùc bao b× hµng ho¸. - T¹o lËp mèi liªn kÕt gi÷a c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng ho¸, s¶n xuÊt bao b×, kinh doanh th¬ng m¹i vµ ngêi tiªu dïng trong lÜnh vùc sö dông bao b×. - Hoµn thiÖn c¸c nghiÖp vô kinh doanh cña DNTMNN. - T¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý sö dông bao b× ë c¸c DNTMNN. 6. LuËn ¸n ®· bæ sung mét sè chØ tiªu ®Ó hoµn thiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c DNTMNN vµ ®Ò nghÞ mét sè ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c chØ tiªu nªu ra cã tÝnh kh¶ thi. Trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc, víi môc tiªu x©y dùng nhµ níc ViÖt Nam x· héi chñ nghÜa, "d©n giµu, níc m¹nh, x· héi c«ng b»ng, d©n chñ v¨n minh". Víi nh÷ng ®Þnh híng ®óng ®¾n cho sù t¨ng trëng nÒn kinh tÕ, hy väng ngµnh c«ng nghiÖp bao b× ViÖt Nam ph¸t triÓn nhanh m¹nh hoµ nhËp víi c¸c tiªu chuÈn chÊt lîng quèc tÕ. §ã còng chÝnh lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn v« cïng quan träng ®Ó lÜnh vùc bao b× ph¸t huy tèt h¬n vai trß c«ng cô marketing, chÊt kÕt dÝnh gi÷a ngêi s¶n xuÊt - ngêi kinh doanh - ngêi tiªu dïng trong ph¹m vi quèc gia vµ ph¹m vi quèc tÕ. T¸c gi¶ luËn ¸n còng hy väng r»ng c¸c gi¶i ph¸p nªu ra gãp phÇn tÝch cùc vµo viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ cña c¸c DNTMNN nãi riªng ®Ó bao b× xøng ®¸ng lµ nh©n tè khëi ®éng cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ, b¶o vÖ m«i trêng. HiÖu qu¶ sö dông bao b× lµ mét vÊn ®Ò míi, ph¹m vi sö dông bao b× rÊt réng. MÆt kh¸c ë ViÖt Nam cha cã hÖ thèng qu¶n lý thèng nhÊt vÒ bao b× hµng ho¸, t×nh h×nh vµ c¸c sè liÖu vÒ sö dông bao b× cña c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ cßn rÊt h¹n chÕ. H¬n n÷a do tr×nh ®é cã h¹n, luËn ¸n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng khiÕm khuyÕt, nghiªn cøu sinh mong muèn nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp ®Ó luËn ¸n ®îc hoµn thiÖn h¬n. Mét sè c«ng tr×nh khoa häc liªn quan ®Õn ®Ò tµi nghiªn cøu 1. TrÇn V¨n B·o (1994) "T©m lý kh¸ch hµng víi ho¹t ®éng kinh doanh" T¹p chÝ "ThÕ giíi trong ta sè 3 - 1994 tr 40-42" 2. TrÇn V¨n B·o (1994), "Bao b× hµng ho¸ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng" T¹p chÝ kinh tÕ vµ ph¸t triÓn sè 3 th¸ng 9-10/1994 tr10-11" 3. TrÇn V¨n B·o (2001), "Bao b× hµng ho¸: Lîi Ých vµ bÊt cËp ®èi víi nÒn kinh tÕ - x· héi", T¹p chÝ kinh tÕ vµ ph¸t triÓn sè chuyªn ®Ò th¸ng 11/2001. 4. TrÇn V¨n B·o (2002) "H¹n chÕ r¸c th¶i bao b× - Mét gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ x· héi cña viÖc sö dông bao b× trong ho¹t ®éng th¬ng m¹i" - T¹p chÝ th¬ng m¹i sè 27 th¸ng 9/2002 trang 4. Tµi liÖu tham kh¶o [1] TuÊn Anh (1997) Bao b× trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña mét níc ®ang ph¸t triÓn. Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé Th¬ng m¹i (sè 15/1998 tr11-12). [2] TuÊn Anh (1998). Bao b× trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña mét níc ®ang ph¸t triÓn, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i (sè 16/1998 tr4-5). [3] Quúnh Anh (1998), C«ng nghiÖp bao b× ë Brazil, Th«ng tin kinh tÕ kü thôt bao b×, Bé th¬ng m¹i (sè 16/1998 tr6-8). [4] Quang Anh (1996), HÖ thèng m· sè m· v¹ch EAN Quèc tÕ, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i (sè 11/1996) [5] L.K.A.(1998), Ph¸p chÕ bao b× Hµ Lan, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i (sè 16/1998 tr23-25) [6] T¨ng V¨n BÒn (1998), M«i trêng v¨n ho¸ víi ho¹t ®éng Marketing cña c¸c c«ng ty xuÊt nhËp khÈu ViÖt Nam , ®Ò tµi khoa häc cÊp Bé - Trêng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n, Hµ néi. [7] NguyÔn Duy Bét, §Æng §×nh §µo (1997), Gi¸o tr×nh kinh tÕ th¬ng m¹i, Nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc, Hµ néi. [8] Bé chÝnh trÞ (1996), NghÞ quyÕt 12 - NQ/TW ngµy 3 th¸ng 1 n¨m 1996 VÒ tiÕp tôc ®æi míi tæ chøc vµ ho¹t ®éng th¬ng nghiÖp, ph¸t triÓn thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa, Hµ néi. [9] §Æng §×nh §µo (1996) chñ biªn, Kinh tÕ th¬ng m¹i dÞch vô, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª, Hµ néi. [10] §Æng §×nh §µo, Hoµng §øc Th©n (2001) Chñ biªn, Gi¸o tr×nh kinh tÕ th¬ng m¹i, Nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc, Hµ néi. [11] Hoµng Minh §êng (1994) chñ biªn, Kinh doanh kho vµ bao b× hµng ho¸, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª, Hµ néi. [12] Hoµng Minh §êng, NguyÔn Thõa Léc (1996), Qu¶n trÞ Doanh nghiÖp Th¬ng m¹i, §¹i häc kinh tÕ quèc d©n, Nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc, Hµ néi. [13] Hoµng Minh §êng (1999), Gi¸o tr×nh kinh doanh kho vµ bao b×, Nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc, Hµ néi. [14] §¶ng céng s¶n ViÖt Nam (1987), V¨n kiÖn ®¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø VI; Nhµ xuÊt b¶n sù thËt, Hµ néi. [15] §¶ng céng s¶n ViÖt Nam (1992), V¨n kiÖn ®¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø VII, Nhµ xuÊt b¶n sù thËt, Hµ néi. [16] §¶ng céng s¶n ViÖt Nam (1996), V¨n kiÖn ®¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø VIII, Nhµ xuÊt b¶n sù thËt, Hµ néi. [17] §¶ng céng s¶n ViÖt Nam (2001). V¨n kiÖn ®¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø IX, Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia, Hµ néi. [18]. Lª H÷u Duyªn (1996), Th¬ng nghiÖp quèc doanh trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn th¬ng nghiÖp ë ViÖt Nam. T¹p chÝ th¬ng m¹i (sè 22 th¸ng 11/1996 tr 15). [19] NguyÔn ThÞ G¸i (1997). Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh, Nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc , Hµ néi.tr219. [20] Geraldk.Towrshend (1991). Bao b× ë c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×. Bé th¬ng m¹i (sè1/1991). [21] GF.Stewart. J.C Abbot (1992). Marketing trøng vµ gia cÇm - Nhµ xuÊt b¶n §¹i häc vµ gi¸o dôc chuyªn nghiÖp, Hµ néi. [22] Gerry.Berragan. (1996), Kinh tÕ bao b× vµ m«i trêng, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b× (sè 12/1996). [23] NguyÔn ThÞ Ngäc HuyÒn, NguyÔn ThÞ Hång Thuû (1997) Lý thuyÕt qu¶n trÞ kinh doanh, Nhµ xuÊt b¶n khoa häc vµ kü thuËt, Hµ néi. [24] K.Maliknop, V.VIvanop, I.Amankhanova (1977) Tõ diÓn Nga - ViÖt, tËp II; Nhµ xuÊt b¶n tiÕng Nga - Maxcova (tr45) [25] TrÞnh Lª KiÒu (1994). Vµi suy nghÜ vÒ vai trß chøc n¨ng cña bao b× trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i, Sè 6/1994. [26] Héi khoa häc kinh tÕ ViÖt Nam (1995). "Kinh tÕ 1994-1995 ViÖt Nam thÕ giíi, Thêi b¸o Kinh tÕ ViÖt Nam (sè 17-1995. Tr5). [27] HiÖp héi bao b× ViÖt Nam. [28] Lªnin toµn tËp (1961). Nhµ xuÊt b¶n sù thËt, Hµ néi tËp I tr.22. [29] Lªnin toµn tËp (1976). Nhµ xuÊt b¶n tiÕn bé Maxcova tËp III. [30] Hoµng TÞnh L©m (1999). Ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp trùc thuéc Bé th¬ng m¹i, thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p, T¹p chÝ th¬ng m¹i (6-1999 tr7). [31] M¸c - Anghen (1978). VÒ lu th«ng hµng ho¸ vµ th¬ng nghiÖp, Nhµ xuÊt b¶n sù thËt, Hµ néi. [32] ViÖt Mai (1997). ThÞ trêng chÊt dÎo ch©u ¸, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b× Bé th¬ng m¹i, Sè 14/1997 tr10. [33] Nhµ xuÊt b¶n ChÝnh trÞ quèc gia (2000); LuËt Doanh nghiÖp vµ c¸c v¨n b¶n híng dÉn thi hµnh. Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia; Hµ néi. [34] Hoµng Quang NghÜa (1998). Bao b× Cartong sãng, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i sè 18/1997 tr17-18. [35] §ç Phan (1999), Trung t©m bao b× Th¸i Lan, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé Th¬ng m¹i sè 20/1999, tr 9. [36] Pierre Jlouis (1997), Sù b×nh æn vÒ bao b× Th¶i lo¹i, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i sè 15/1997 tr3-7. [37] Phan Gia Phó (1998), C«ng nghiÖp bao b× ch©u ¸, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé Th¬ng m¹i sè 18/1998 tr7 - 9. [38] NguyÔn Xu©n Quang (1999). Marketing th¬ng m¹i, Nhµ xuÊt b¶n thèng kª, Hµ néi. [39] NguyÔn Xu©n Quang, NguyÔn Thõa Léc (1999) Qu¶n trÞ doanh nghiÖp th¬ng m¹i (dïng cho cao häc), Nhµ xuÊt b¶n thèng kª, Hµ néi. [40] Quèc héi níc Céng hoµ x· héi Chñ nghÜa ViÖt Nam (1997), LuËt th¬ng m¹i, Nhµ xuÊt b¶n ChÝnh trÞ quèc gia, Hµ néi. [41] Quèc héi níc Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam (1995), LuËt doanh nghiÖp Nhµ níc, Nhµ xuÊt b¶n ChÝnh trÞ Quèc gia Hµ néi. [42] Lª Do·n Th¶o (2000), Sö dông C«ng cô tiªu chuÈn ho¸ phôc vô qu¶n lý n«ng nghiÖp. Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé Th¬ng m¹i (sè 21/2000). [43] NguyÔn ThÞ ThuËn (1996). LuËt bao b× víi thÞ trêng th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i sè 10/1996. [44] Phã §øc Trï (2000), Qu¶n lý chÊt lîng theo ISO 9000, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i sè 21/2000. [45] NguyÔn H¶i TÞnh (1991). Bao b× vµ c¸c yÕu tè ¶nh hëng, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i sè 1/1991. [46] §inh Ngäc ViÖn (2002), Giao nhËn vËn t¶i hµng ho¸ quèc tÕ, Nhµ xuÊt b¶n … [47] Hoµng V¨n S¾c (1994), Mét sè gi¶i ph¸p cho lÜnh vùc bao b×, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i , (sè 5/1994 tr1-3). [48] William C.PFlaum (1997), Bao b× t¬ng lai vµ hiÖn t¹i, Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i, sè 13/1997. [49] Joao.De Mrbelo (1997). C¸c níc ®ang ph¸t triÓn, bao b× vµ m«i trêng. Th«ng tin kinh tÕ kü thuËt bao b×, Bé th¬ng m¹i sè 13/1997. [50] Tæng côc Thèng kª (1995) Niªn gi¸m Thèng kª 1994, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª, Hµ néi. [51] Tæng côc Thèng kª (2001) Niªn gi¸m thèng kª 2000, Nhµ xuÊt b¶n thèng kª, Hµ néi. Phô lôc 1 Môc tiªu thu håi, t¸i chÕ bao b× ë mét sè níc ChØ tiªu thu håi l¹i cña Fost Plus (BØ) vÒ nguyªn liÖu Nguyªn liÖu Møc thu håi theo yªu cÇu n¨m 2001 Thñy tinh 80% Kim lo¹i 80% ChÊt dÎo 70% GiÊy vµ carton 80% C¸c lo¹i kh¸c 60 - 80% Môc tiªu t¸i sinh vËt liÖu bao b× cña Hµ Lan §¬n vÞ % ChÊt liÖu Thùc hiÖn 1994 Môc tiªu 1995 Môc tiªu 2001 Thuû tinh 72 80 80 GiÊy vµ b×a 50 60 80 Nhùa 10 50 35 Kim lo¹i 34 75 60 ChÊt tæng hîp 11 _ 40 Tæng sè 46 _ 68 Môc tiªu t¸i chÕ c¸c lo¹i bao b× ë Ph¸p Nguyªn liÖu bao b× 1997 2002 Thñy tinh 60% 75% ThÐp 50% 75% GiÊy vµ b×a cøng 50% 75% Nhùa 50% 75% Nh«m 50% 75% Môc tiªu t¸i chÕ cña ARA Nguyªn liÖu ChØ tiªu thu gom ChØ tiªu t¸i chÕ Thñy tinh 70% 93% ChÊt dÎo 45% 40% GiÊy carton 90% 90% Kim lo¹i 50% 95% Bao b× ®å uèng phøc hîp b»ng giÊy 20% 40% C¸c lo¹i kh¸c 10% 5% Môc tiªu t¸i chÕ ®Õn n¨m 1998 ë §øc Nguyªn liÖu 1993-1996 1996-1998 Thñy tinh 40% 70% S¾t 30% 70% Nh«m 50% 60% GiÊy vµ carton 50% 60% ChÊt dÎo 50% 60% Phøc hîp 20% 70% ChØ tiªu t¸i sö dông ®èi víi bao b× ®å uèng C¸c lo¹i ®å uèng N¨m 1994 N¨m 1997 N¨m 2000 Níc gi¶i kh¸t 92% 94% 96% Bia 91% 92% 94% Níc chanh 80% 82% 83% Hoa qu¶ Ðp 45% 60% 80% S÷a 40% 60% 80% Rîu 65% 70% 80% S©mpanh 65% 70% 80% Phô lôc 2 Tiªu dïng vËt liÖu bao b× ë Brazil (triÖu USD) 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1996 Bao b× nhùa LDPE 187 179 183 184 191 220 225 231 230 229 292 HDPE 120 126 122 124 133 161 164 169 177 176 250 PS 33 34 36 37 44 66 64 65 79 76 133 PVC 77 78 79 80 93 112 121 116 121 122 191 PP 200 203 199 207 233 268 288 283 297 301 370 Lo¹i kh¸c 22 23 22 24 27 36 36 36 38 37 58 Céng 630 643 641 656 711 863 895 895 942 941 1294 Bao b× giÊy 271 268 247 238 244 283 285 287 292 290 300 GiÊy kh¸c 118 118 118 127 134 155 160 162 168 168 227 Céng 389 384 364 365 378 438 445 449 460 458 527 TÊm sîi Ðp 441 457 462 483 504 505 573 526 605 631 680 Bao b× carton 358 356 351 302 382 454 466 477 508 463 595 Bao b× mÒm 532 535 547 533 578 654 662 710 712 701 917 Bao b× kim lo¹i Nh«m 161 160 156 168 181 226 228 233 234 243 343 S¾t thÐp 583 599 591 613 630 712 734 760 807 785 991 Thïng thÐp 100 102 103 119 119 138 139 146 146 139 189 Céng 844 861 850 898 930 1085 1101 1139 1187 1167 1523 Bao b× thuû tinh 376 364 360 376 409 508 487 509 509 503 680 Tæng céng 3570 3599 3575 3675 3892 4570 4629 4712 4921 4764 6216 Nhu cÇu vËt liÖu bao b× cña Ên §é tÝnh theo tÊn. C¸c vËt liÖu/bao b× 1991-92 1994-95 2000 Hép s¾t t©y 465.090 523.160 636.500 Nh«m GiÊy nh«m 16.330 20.571 30.225 C¸c lo¹i èng 22.470 26.820 28.430 Nhùa c¸c lo¹i Lo¹i cøng/nöa mÒm 185.000 233.000 343.350 Mµng c¸c lo¹i 280.000 375.000 610.000 GiÊy vµ carton Hép CFB 583.900 715.300 1.003.250 Thïng ®a hîp 123.480 142.900 182.300 Tói gi¸n phøc hîp 38.720 51.500 82.900 Carton, giÊy gãi, tói x¸ch 602.000 696.100 888.400 Tr¸ng mµng 155.000 225.000 418.600 Chai lä thuû tinh 973.000 1.100.000 1.338.300 §ay (bao vµ mµnh) 1.167.000 1.300.000 1.300.000 Thïng gç (hßm, hßm tha) (*) 7,7 7,7 7,7 Chó thÝch: (*): triÖu mÐt khèi. Nguån sè liÖu: Th«ng tin Kinh tÕ Kü thuËt bao b×, Bé Th¬ng m¹i PhÇn më ®Çu ch¬ng 1 bao b× vµ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1.1. Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i vµ sù cÇn thiÕt ph¶i sö dông cã hiÖu qu¶ bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i 1.1.1. Kinh doanh th¬ng m¹i vµ nh÷ng c¬ së cña kinh doanh th¬ng m¹i 1.1.2. Néi dung ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i trong c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ níc 1.1.3. Sù cÇn thiÕt ph¶i sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1.2. Bao b× vµ vai trß cña nã trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i. 1.2.1. Bao b× hµng ho¸ vµ chøc n¨ng cña nã 1.2.2. Ph©n lo¹i bao b× hµng ho¸ 1.2.3. Vai trß cña bao b× ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng m¹i 1.3. HiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i vµ c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸. 1.3.1 Quan niÖm vÒ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i. 1.3.2. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1.4. C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn viÖc sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i. 1.4.1. TÝnh chÊt cña hµng ho¸ kinh doanh. 1.4.2. Sù ph¸t triÓn ngµy cµng cao cña nhu cÇu tiªu dïng. 1.4.3. Sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng ho¸ trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. 1.4.4. Sù ph¸t triÓn cña c«ng nghiÖp bao b×. 1.4.5 Sù ®æi míi ph¬ng thøc kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i vµ sù ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc dÞch vô trong kinh doanh th¬ng m¹i. 1.4.6. HiÖu qu¶ kinh tÕ - x· héi cña viÖc sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i. Ch¬ng 2 thùc tr¹ng sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 2.1. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc vµ yªu cÇu vÒ bao b× cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc. 2.1.1. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 2.1.2. Yªu cÇu vÒ bao b× hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 2.2. Thùc tr¹ng sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 2.2.1. Kh¸i qu¸t qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 2.2.2 Thùc tr¹ng sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 2.2.3. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 2.3. Kinh nghiÖm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, sö dông bao b× ë mét sè níc 2.3.1. Kinh nghiÖm vÒ tæ chøc qu¶n lý 2.3.2. Ho¹t ®éng bao b× ë c¸c níc 2.3.3. Mét sè s¾c luËt cña nhµ níc vÒ bao b× ë mét sè níc 2.4. §¸nh gi¸ tæng qu¸t t×nh h×nh sö dông bao b× trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i ViÖt Nam. 2.4.1. Nh÷ng thµnh tùu: 2.4.2. Nh÷ng h¹n chÕ: 2.4.3. Nh÷ng nguyªn nh©n chñ yÕu: Ch¬ng III N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 3.1. Dù b¸o ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc nãi riªng. 3.1.1. ChiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ ViÖt Nam nh÷ng n¨m tíi 3.1.2. Ph¬ng híng ph¸t triÓn ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nãi chung vµ cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc nãi riªng 3.2. Dù b¸o nhu cÇu bao b× hµng ho¸ vµ c¸c yªu cÇu ®Æt ra trong sö dông bao b× ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc. 3.2.1. Dù b¸o vÒ nhu cÇu bao b× hµng ho¸ trong kinh doanh th¬ng m¹i 3.2.2. Nh÷ng yªu cÇu ®Æt ra trong sö dông bao b× 3.3. Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu ®Ó sö dông cã hiÖu qu¶ bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc. 3.3.1. §Çu t s¶n xuÊt bao b× theo híng tËp trung chuyªn m«n ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ theo tiªu chuÈn ho¸, x©y dùng ngµnh c«ng nghiÖp bao b× ViÖt Nam hiÖn ®¹i. 3.3.2. Tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt bao b×. 3.3.3. T¹o lËp mèi liªn kÕt gi÷a ngêi s¶n xuÊt hµng ho¸ - nhµ kinh doanh- ngêi tiªu dïng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× hµng ho¸ . 3.3.4. C¶i tiÕn c¸c nghiÖp vô kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i níc ngoµi. 3.3.5. T¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý vµ qu¶n lý sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc. 3.3.6. N©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý vµ nghiÖp vô kinh doanh cña c¸n bé, nh©n viªn trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc. 3.4. Hoµn thiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i Nhµ níc. 3.4.1. Nguyªn t¾c hoµn thiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ tÝnh hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i Nhµ níc. 3.4.2. Hoµn thiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i ViÖt Nam. 3.4.3. §iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn hoµn thiÖn c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸. Môc lôc Trang PhÇn më ®Çu 1 Ch¬ng 1: Bao b× vµ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 4 1.1 Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i vµ sù cÇn thiÕt ph¶i sö dông cã hiÖu qu¶ bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i 4 1.1.1 Kinh doanh th¬ng m¹i vµ nh÷ng c¬ së cña kinh doanh th¬ng m¹i 4 1.1.2 Néi dung ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i trong c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ níc 10 1.1.3 Sù cÇn thiÕt ph¶i sö dông cã hiÖu qu¶ bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i 16 1.2 Bao b× vµ vai trß cña nã trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 21 1.2.1 Bao b× hµng ho¸ vµ chøc n¨ng cña nã 22 1.2.2 Ph©n lo¹i bao b× hµng ho¸ 29 1.2.3 Vai trß cña bao b× ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng m¹i 33 1.3 HiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i vµ c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ 37 1.3.1 Quan niÖm vÒ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 38 1.3.2 ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 47 1.4 C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 48 1.4.1 TÝnh chÊt cña hµng ho¸ kinh doanh 48 1.4.2 Sù ph¸t triÓn ngµy cµng cao cña nhu cÇu tiªu dïng 50 1.4.3 Sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng ho¸ trong nÒn kinh tÕ quèc d©n 53 1.4.4 Sù ph¸t triÓn cña c«ng nghiÖp bao b× 55 1.4.5 Sù ®æi míi ph¬ng thøc kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i vµ sù ph¸t triÓn cña c¸c h×nh thøc dÞch vô tiÕn bé trong kinh doanh th¬ng m¹i 56 1.4.6 HiÖu qu¶ kinh tÕ - x· héi cña viÖc sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i 58 KÕt luËn ch¬ng 1 60 Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc (lÊy vÝ dô ë ®Þa bµn Hµ néi) 61 2.1 §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc vµ yªu cÇu cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 61 2.1.1 §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 61 2.1.2 Yªu cÇu vÒ bao b× hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 66 2.2 Thùc tr¹ng sö dông bao b× trong kinh doanh th¬ng m¹i cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 68 2.2.1 Kh¸i qu¸t qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc. 68 2.2.2 Thùc tr¹ng sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh 82 2.2.2 C¸c lo¹i bao b× chñ yÕu sö dông trong kinh doanh th¬ng m¹i 83 2.2.3 Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i 90 2.3 Kinh nghiÖm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông bao b× ë mét sè níc 102 2.3.1 Kinh nghiÖm vÒ tæ chøc qu¶n lý t vÊn s¶n xuÊt bao b× ë mét sè níc 102 2.3.2 Ho¹t ®éng s¶n xuÊt bao b× ë mét sè níc 104 2.3.3 Ph¸p luËt cña nhµ níc vÒ bao b× ë mét sè níc 106 2.4 §¸nh gi¸ tæng qu¸t vÒ hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i Nhµ níc 109 2.4.1 Nh÷ng thµnh tùu 109 2.4.2 Nh÷ng h¹n chÕ 110 2.4.3 Nh÷ng nguyªn nh©n chñ yÕu 111 KÕt luËn ch¬ng 2 113 Ch¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 114 3.1 Dù b¸o triÓn väng ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 114 3.1.1 ChiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ ViÖt Nam nh÷ng n¨m tíi 114 3.1.2 Ph¬ng híng ph¸t triÓn ho¹t ®éng th¬ng m¹i dÞch vô nãi chung vµ cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc nãi riªng 116 3.2 Dù b¸o nhu cÇu bao b× hµng ho¸ vµ c¸c yªu cÇu ®Æt ra trong sö dông ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 120 3.2.1 Dù b¸o vÒ nhu cÇu bao b× hµng ho¸ trong kinh doanh th¬ng m¹i 120 3.2.2 Nh÷ng yªu cÇu ®Æt ta trong viÖc sö dông bao b× 123 3.3 Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu ®Ó sö dông cã hiÖu qu¶ bao b× trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 131 3.3.1 C¶i tiÕn c¸c nghiÖp vô kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 131 3.3.2 T¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý vµ qu¶n lý sö bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 142 3.3.3 N©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý vµ nghiÖp vô kinh doanh cña c¸n bé, nh©n viªn trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 147 3.3.4 §Çu t s¶n xuÊt bao b× theo híng tËp trung chuyªn m«n ho¸ theo tiªu chuÈn ho¸, x©y dùng ngµnh c«ng nghiÖp bao b× ViÖt Nam hiÖn ®¹i 150 3.3.5 Tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt bao b× 162 3.3.6 T¹o lËp liªn kÕt gi÷a ngêi s¶n xuÊt hµng ho¸- nhµ kinh doanh- ngêi tiªu dïng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông bao b× hµng ho¸ 168 3.4 Hoµn thiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông bao b× ë c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i nhµ níc 171 KÕt luËn ch¬ng 3 174 KÕt luËn chung 175 Mét sè c«ng tr×nh khoa häc liªn quan ®Õn ®Ò tµi nghiªn cøu 178 Tµi liÖu tham kh¶o 179 Phô lôc 1 183 Phô lôc 2 185

Các file đính kèm theo tài liệu này:

TM132.doc