Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang

Lời mở đầu Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự tổ chức huy động vốn, lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp trên cơ sở nắm bắt nhu cầu thị trường, chủ động xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh để đảm bảo được doanh thu mang lại phải bù đắp được toàn bộ chi phí bỏ ra và có lãi. Muốn đạt được mục tiêu đó thì doanh nghiệp cần phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định. Vốn là tiền đề cần thiết cho cho việc hình thành và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh ( SXKD) của doanh nghiệp.Tuy nhiên, việc tăng trưởng và phát triển không hoàn toàn phụ thuộc vào lượng vốn huy động được mà cơ bản phụ thuộc vào hiệu quả quản lý sử dụng vốn như thế nào để có hiệu quả cao nhất. Do vậy, một vấn đề cấp bách đặt ra đối với doanh nghiệp là phải làm thế nào để với một lượng vốn nhất định đưa vào kinh doanh sẽ mang lại hiệu quả cao nhất trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay. Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả của việc sử dụng vốn kinh doanh(VKD) , qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang, được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Bùi Văn Vần và tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty, vận dụng những lý luận đã được học vào thực tiễn em mạnh dạn đi sâu nghiên cứu vấn đề trên qua luận văn tốt nghiệp với đề tài:” Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang”. Kết cấu đề tài được chia thành 3 chương: Chương 1: Vốn kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của các doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường. Chương 2: Tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng VKD ở Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang. Chương 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của Công ty TNHH In Thương mại và Xây dụng Nhật Quang. Mặc dù đã hết sức cố gắng, song do trình độ nhận thức và lý luận còn hạn chế, hơn nữa thời gian tìm hiểu thực tế còn có hạn, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự thông cảm và sự góp ý của Công ty, của thầy cô cùng toàn thể bạn đọc để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Mục lục Lời mở đầu 1 chương 1: vốn kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường. 3 1.1 vốn kinh doanh và nguồn hình thành vốn kinh doanh của doanh nghiệp: 3 1.1.1.Khái niệm vốn kinh doanh (VKD) của doanh nghiệp: 3 1.1.2 Phân loại VKD: 5 1.1.3. Nguồn hình thành VKD: 7 1.2 sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vkd của các doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường: 9 1.2.1.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng VKD trong các doanh nghiệp: 9 1.2.2. Các chỉ tiêu chủ yếu đánh giá tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng VKD trong các doanh nghiệp: 11 1.2.2.1 . Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 13 1.2.2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng VKD của DN. 15 1.3. một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vkd trong doanh nghiệp: 15 1.3.1. Các nguyên tắc cần quán triệt trong tổ chức sử dụng VKD của doanh nghiệp: 15 1.3.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD trong doanh nghiệp: 17 chương 2: tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty tnhh in thương mại và xây dựng nhật quang năm 2004 19 2.1.Giới thiệu chung về công ty tnhh in thương mại và xây dựng nhật quang: 19 2.1.1.Quá trình thành lập và phát triển: 19 2.1.2.Phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh: 20 2.1.3. Quy mô sản xuất kinh doanh: 20 2.1.4 Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh 21 2.1.5 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty: 22 2.1.6.Cơ cấu tổ chức quản lý SXKD và tổ chức bộ máy tài chính kế toán: 24 2.1.7. Kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây: 27 2.2 Tình hình tổ chức vốn và hiệu quả sử dụng VKD ở Công ty In Thương Mại và Xây Dựng Nhật Quang năm 2004: 28 2.2.1 Thuận lợi và khó khăn cơ bản: 28 2.2.2 Tình hình tổ chức vốn SXKD của Công ty In Thương Mại và Xây Dựng Nhật Quang năm 2004: 30 2.2.3.Tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng VKD của công ty In Thương Mại và Xây Dựng Nhật Quang. 35 2.2.3.1 Tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty năm 2004: 35 2.2.3.2 Tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty năm 2004: 42 2.2.4 Hiệu quả sử dụng vốn SXKD của Công ty trong 2 năm 2003 và 2004: 50 chương 3: một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vkd Của công ty tnhh in thương mại và xây dựng nhật quang. 52 3.1. phương hướng sxkd của công ty trong thời gian sắp tới: 52 3.2 một số biện pháp kinh tế tài chính chủ yếu đã được áp dụng tại công ty tnhh in thương mại và xây dựng nhật quang nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vkd: 53 3.2.1. Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm: 53 3.2.2.Chính sách ưu đãi với khách hàng: 54 3.2.3. Quản lý vốn trong thanh toán: 55 3.2.4 Đầu tư đồng bộ cho máy móc thiết bị: 55 3.3. Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của Công ty: 55 3.3.1.Chủ động xây dựng kế hoạch huy động, khai thác tạo lập vốn SXKD: 56 3.3.2.Dự kiến nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn tăng thêm trong năm 2005: 60 3.3.3.Tăng cường công tác quản lý, sử dụng VCĐ: 61 3.3.4.Tăng cường công tác quản lý sử dụng VLĐ: 64 3.3.5.Tăng cường công tác quản lý chi phí: 66 3.3.6.Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm: 68 Kết luận 71

doc76 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1461 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
vèn cña c«ng ty, c«ng ty cÇn ph¸t huy. + VL§ trong kh©u dù tr÷ cuèi n¨m 2004 lµ 964.532n® chiÕm tû träng 32,54% trong tæng VL§, t¨ng 182.103n® víi tèc ®é t¨ng 23,27% so víi ®Çu n¨m 2004. VL§ trong kh©u dù tr÷ t¨ng lµ do: Nguyªn vËt liÖu tån kho vµ chi nphÝ SXKD dë dang t¨ng. Cuèi n¨m 2004 nguyªn vËt liÖu tån kho lµ 465.784n®, t¨ng 141.252n® t­¬ng øng víi tèc ®é t¨ng lµ 43,52%, tû träng t¨ng 4,51% vµ chi phÝ SXKD DD t¨ng 214.102n® t­¬ng øng tèc ®é t¨ng 214,1%. ViÖc l­u gi÷ mét l­îng hµng tån kho lµm ph¸t sinh c¸c chi phÝ. Tån kho cµng lín, vèn dù tr÷ tån kho cµng lín vµ lµm t¨ng chi phÝ c¬ héi cña sè vèn nµy. ViÖc t¨ng dù tr÷ tån kho còng th­êng ®ßi hái t¨ng thªm c¸c chi phÝ bæ sung nh­ chi phÝ b¶o qu¶n, chi phÝ b¶o hiÓm hoÆc nh÷ng rñi ro do gi¶m chÊt l­îng nguyªn vËt liÖu hoÆc thµnh phÈm tån kho. Nh­ng mÆt kh¸c nã l¹i lµm gi¶m c¸c chi phÝ thiÖt h¹i ngõng s¶n xuÊt do thiÕu nguyªn vËt liÖu. V× vËy bÊt kú c«ng ty nµo còng cÇn xem xÐt møc dù tr÷ hîp lý ®Ó gi¶m tíi møc thÊp nhÊt tæng chi phÝ dù tr÷ tån kho. Qua viÖc xem xÐt nguyªn nh©n dù tr÷ cña c«ng ty cho thÊy møc dù tr÷ cña c«ng ty lµ t­¬ng ®èi hîp lý, do cuèi n¨m c«ng ty cã ký thªm ®­îc mét sè ®¬n ®Æt hµng cã gi¸ trÞ v× vËy c«ng ty ®· dù tr÷ mét l­îng nguyªn vËt liÖu t­¬ng ®èi lín ®Ó ®¶m b¶o qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc diÔn ra mét c¸c liªn tôc nh»m ®¸p øng ®óng yªu cÇu cña kh¸ch hµng. Cuèi n¨m 2004 hµng ho¸ tån kho cña c«ng ty gi¶m 173.251n® t­¬ng øng tû lÖ gi¶m lµ 48,4%. Kho¶n môc nµy gi¶m lµ do cuèi n¨m c«ng ty b¸n ®­îc mét sè s¶n phÈm néi thÊt cã gi¸ trÞ lín. §©y lµ ®iÒu ®¸ng mõng ®èi víi c«ng ty v× so víi c¸c c«ng ty kh¸c th× thÞ phÇn vÒ néi thÊt cña c«ng ty cßn qu¸ nhá, ch­a cã chç ®øng trªn thÞ tr­êng. Tõ ®ã còng cho thÊy c«ng ty cÇn quan t©m h¬n n÷a trong c«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ c¸c s¶n phÈm néi thÊt cña c«ng ty ra ngoµi thÞ tr­êng ®Ó dÇn më réng thÞ tr­êng trong lÜnh vùc nµy. Nh­ vËy, viÖc t¨ng VL§ cuèi n¨m 2004 so víi ®Çu n¨m chñ yÕu lµ do hµng tån kho trong kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt t¨ng vµ chi phÝ SXKD DD t¨ng. Trªn ®©y míi chØ ®Ò cËp ®Õn t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông VL§ th«ng qua kÕt cÊu vµ sù t¨ng gi¶m VL§. §Ó hiÓu râ vµ cô thÓ h¬n t×nh h×nh sö dông VL§ ta ®i so s¸nh c¸c kho¶n vèn chiÕm dông vµ bÞ chiÕm dông cña c«ng ty qua biÓu 10: So s¸nh c¸c kho¶n ph¶i tr¶ vµ c¸c kho¶n ph¶i thu cña c«ng ty n¨m 2004 (Trang bªn): Qua biÓu 10 ta thÊy sè vèn mµ c«ng ty chiÕm dông ®­îc ®Çu n¨m 2004 lµ 525.785n®, trong khi ®ã sè vèn c«ng ty bÞ chiÕm dông lµ 1.698.797n®. Cuèi n¨m 2004 sè vèn mµ c«ng ty chiÕm dông ®­îc lµ 698.372n®, t¨ng 172.587n® víi tèc ®é t¨ng lµ 32,82% trong khi ®ã sè vèn c«ng ty bÞ chiÕm dông lµ 1.616.835n®, gi¶m 81.962n® t­¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 4,82%. Nh­ vËy c¶ ®Çu n¨m vµ cuèi n¨m 2004 chªnh lÖch gi÷a sè vèn c«ng ty bÞ chiÕm dông víi sè vèn c«ng ty chiÕm dông ®­îc ®Òu lµ rÊt lín mÆc dï cã xu h­íng gi¶m nh­ng gi¶m kh«ng ®¸ng kÓ. §iÒu nµy cho thÊy sè vèn thùc chÊt c«ng ty chiÕm dông ®­îc kh«ng ®ñ bï ®¾p sè vèn c«ng ty bÞ chiÕm dông tõ ®ã lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. §i vµo xem xÐt thùc tÕ cho thÊy: ViÖc t¨ng sè vèn c«ng ty chiÕm dông ®­îc chñ yÕu lµ do t¨ng kho¶n ng­êi mua tr¶ tr­íc, t¨ng kho¶n ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n vµ t¨ng sè thuÕ ph¶i nép ng©n s¸ch nh­ng ch­a tíi h¹n nép. ViÖc t¨ng kho¶n ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n vµ kho¶n ng­êi mua tr¶ tr­íc chøng tá uy tÝn cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng, c«ng ty ®· t¹o ®­îc lßng tin víi c¸c nhµ cung cÊp vµ víi kh¸ch hµng ®Ó hä cho chËm tr¶ tiÒn hµng vµ øng tr­íc tiÒn hµng cho c«ng ty. §iÒu nµy lµ hÕt søc quan träng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh khèc liÖt nh­ hiÖn nay, khi mµ lßng tin ®èi víi kh¸ch hµng lµ mét vò khÝ v« cïng quan träng cã thÓ thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. Song khi nãi ®Õn vèn mµ c«ng ty chiÕm dông th× kh«ng thÓ kh«ng níi ®Õn vèn c«ng ty bÞ chiÕm dông v× kho¶n vèn nµy lín h¬n rÊt nhiÒu so víi kho¶n vèn mµ c«ng ty chiÕm dông ®­îc tõ kh¸ch hµng vµ ng­êi cung cÊp. Trong kho¶n vèn mµ c«ng ty bÞ chiÕm dông th× kh¸ch hµng lµ ng­êi chiÕm dông vèn lín nhÊt cña c«ng ty. TÝnh ®Õn cuèi n¨m 2004 th× kho¶n vèn bÞ kh¸ch hµng chiÕm dông lµ 67,25% trong tæng vèn bÞ chiÕm dông, mÆc dï tû träng nµy cã gi¶m so víi n¨m 2003 nh­ng gi¶m kh«ng ®¸ng kÓ. Qua xem xÐt thùc tÕ cho thÊy: Do c«ng ty míi thµnh lËp nªn b­íc ®Çu ®Ó t¹o lßng tin ®èi víi kh¸ch hµng, më réng thÞ tr­êng c«ng ty ®· ¸p dông chÝnh s¸ch b¸n chÞu. V× thùc tÕ chÝnh s¸ch b¸n chÞu cã thÓ mang l¹i cho c«ng ty rÊt nhiÒu mÆt lîi nh­: ®Èy m¹nh tiªu thô, t¨ng thªm lîi nhuËn bæ sung, më réng quy m«,... Nh­ng chÝnh s¸ch b¸n chÞu còng cã hai mÆt cña nã, nã cã thÓ mang l¹i rÊt nhiÒu mÆt lîi cho c«ng ty song bªn c¹nh ®ã còng cã rÊt nhiÒu bÊt lîi nh­: ph¸t sinh thªm chi phÝ thu håi c«ng nî, c«ng ty cã thÓ gÆp rñi ro khi x¶y ra l¹m ph¸t, tû gi¸, nguy c¬ ng­êi mua mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n,....dÉn ®Õn lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ cßn cã nguy c¬ mÊt vèn. V× vËy c«ng ty cÇn x©y dùng chÝnh s¸ch tÝn dông th­¬ng m¹i ®èi víi tõng kh¸ch hµng qua viÖc xem xÐt n¨ng lùc tµi chÝnh, t­ c¸ch tÝn dông, tµi s¶n thÕ chÊp, n¨ng lùc tr¶ nî cña tõng kh¸ch hµng vµ cßn ph¶i ®Æt nã trong ®iÒu kiÖn cña nÒn kinh tÕ xem cã thÓ bÞ x¶y ra l¹m ph¸t hay kh«ng. VËy vÊn ®Ò cÊp b¸ch hiÖn nay cña c«ng ty lµ c«ng t¸c thu håi nî, c«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p thu håi nî hîp lý ®Ó nhanh chãng gi¶m nguån vèn bÞ chiÕm dông tíi møc thÊp nhÊt cã thÓ mµ kh«ng lµm ¶nh h­ëng ®Õn môc tiªu cña c«ng ty tõ ®ã míi t¨ng ®­îc hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty. §Ó xem xÐt viÖc sö dông VL§ cña c«ng ty nh­ trªn cã ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n nî cña c«ng ty hay kh«ng ta cÇn ®i vµo xem xÐt biÓu 11: T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty n¨m 2004( trang bªn): Qua b¶ng ph©n tÝch 11 ta thÊy hÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty t­¬ng ®èi cao, ®iÒu ®ã cho thÊy c«ng ty ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó thanh to¸n c¸c kho¶n nî vay. MÆc dï hÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn thêi vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh ë cuèi n¨m cã gi¶m so víi ®Çu n¨m song gi¶m kh«ng ®¸ng kÓ vµ c«ng ty vÉn ®¶m b¶o ®ñ kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî vay. HÖ sè KNTT tæng qu¸t = HÖ sè KNTT tæng qu¸t cña c«ng ty n¨m 2004 lµ 5,13 tøc lµ cø ®i vay mét ®ång th× cã 5,13 ®ång tµi s¶n ®¶m b¶o, t¨ng 0,06 ®ång so víi ®Çu n¨m. Cã sù t¨ng lªn nµy lµ do trong n¨m tèc ®é t¨ng cña tµi s¶n( 8,49%) lín h¬n tèc ®é t¨ng cña nî ph¶i tr¶ (7,08%). Tõ ®ã cho thÊy c«ng ty thõa KNTT ®óng h¹n c¸c kho¶n nî. HÖ sè KNTT hiÖn thêi = HÖ sè KNTT hiÖn thêi cña c«ng ty cuèi n¨m 2004 lµ 3,3 tøc lµ cø 1 ®ång nî vay ng¾n h¹n th× cã 3,3 ®ång TSL§ vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n ®¶m b¶o, gi¶m 0,21 ®ång so víi ®Çu n¨m. Cã sù gi¶m ®i nµy lµ do tèc ®é t¨ng cña TSL§ vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n chËm h¬n tèc ®é t¨ng cña nî ng¾n h¹n. §iÒu nµy lµm gi¶m kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n cña c«ng ty nh­ng tÝnh ®Õn thêi ®iÓm ®Çu n¨m cuèi n¨m 2004 hÖ sè nµy vÉn lín h¬n 1 vµ ë møc cao so víi møc trung b×nh cña ngµnh do ®ã vÉn ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n ®óng h¹n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n vµ ®¶m b¶o lµnh m¹nh t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty. HÖ sè KNTT nhanh = HÖ sè KNTT nhanh ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng tr¶ ngay c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n cña c«ng ty mµ kh«ng tÝnh ®Õn vËt t­ hµng ho¸ lµ nh÷ng tµi s¶n cã kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi thµnh tiÒn mÆt kÐm nhÊt. Cuèi n¨m 2004 hÖ sè nµy cña c«ng ty lµ 2,23 tøc lµ cø 1 ®ång nî ng¾n h¹n th× cã 2,23 ®ång vèn b»ng tiÒn ®¶m b¶o, gi¶m 0,33 ®ång so víi ®Çu n¨m. Do sè nî ng¾n h¹n cña c«ng ty cuèi n¨m 2004 ®· t¨ng thªm 72.587n® víi tèc ®é t¨ng 8,8%. Tuy sè vèn b»ng tiÒn vµ vèn trong thanh to¸n cña c«ng ty cã t¨ng nh­ng tèc ®é t¨ng nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña nî ng¾n h¹n nªn ®· lµm hÖ sè KNTT nhanh cña c«ng ty gi¶m. Tuy nhiªn hÖ sè nµy cña c«ng ty ë c¶ ®Çu n¨m vµ cuèi n¨m ®Òu lín h¬n 1 chøng tá c«ng ty vÉn thõa kh¶ n¨ng thanh to¸n ®óng h¹n c¸c kho¶n nî. Vµ còng cho thÊy c«ng ty ®ang duy tr× mét l­îng vèn tiÒn mÆt cao h¬n møc cÇn thiÕt, do ®ã sÏ lµm ø ®äng vèn dÉn ®Õn lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Qua biÓu ph©n tÝch cho thÊy hÖ sè KNTT cña c«ng ty cao mµ thùc tÕ c¸c kho¶n nî kh«ng ph¸t sinh cïng mét thêi ®iÓm cho nªn c«ng ty kh«ng nªn duy tr× mét l­îng vèn tiÒn mÆt qua lín bëi nh­ thÕ sÏ g©y ø ®äng vèn vµ mÊt vèn nÕu x¶y ra l¹m ph¸t. §iÒu nµy cã nghÜa c«ng ty kh«ng cÇn duy tr× hÖ sè KNTT cao mµ chØ cÇn ë møc hîp lý, miÔn vÉn cã thÓ tr¶ nî ®óng hÑn víi kh¸ch hµng lµ ®­îc. Tõ ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông vèn VL§ nh­ trªn chóng ta sÏ xem xÐt tÝnh hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông VL§ ë biÓu 12: HiÖu qu¶ sö dông VL§ n¨m 2004 ( trang bªn): Qua sè liÖu tÝnh to¸n biÓu trªn ®©y ta thÊy r»ng hiÖu qu¶ sö dông VL§ n¨m 2004 ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua c¸c chØ tiªu sau: Thø nhÊt: Sè vßng quay VL§ gi¶m 0,12 vßng t­¬ng øng gi¶m 3% lµm cho kú lu©n chuyÓn VL§ t¨ng thªm 3 ngµy t­¬ng øng t¨ng 3,3%. Tèc ®é lu©n chuyÓn VL§ phô thuéc vµo hai nh©n tè lµ doanh thu vµ sè VL§ BQ. N¨m 2004 doanh thu t¨ng 20,35% trong khi ®ã VL§ BQ t¨ng 23,88%. Nh­ vËy tèc ®é t¨ng cña VL§ BQ lµ nguyªn nh©n chñ yÕu lµm gi¶m tèc ®é lu©n chuyÓn VL§, gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Møc ®é ¶nh h­ëng cña tõng nh©n tè nh­ sau: +¶nh h­ëng cña DTT t¨ng tíi sè vßng lu©n chuyÓn VL§ lµ: = = 0,81 + ¶nh h­ëng cña VL§ BQ t¨ng tíi sè vßng lu©n chuyÓn VL§ lµ: DT x () = - 0,93 Nh­ vËy, vßng quay VL§ gi¶m 0,12 vßng so víi n¨m 2003 lµ do doanh thu ®· lµm t¨ng 0,81 vßng cßn VL§ BQ t¨ng ®· lµm gi¶m 0,93 vßng. Tõ ®ã, kú lu©n chuyÓn VL§ n¨m 2004 t¨ng thªm 3 ngµy so víi n¨m 2003. Doanh thu t¨ng chËm h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña VL§ BQ ®· lµm gi¶m vßng quay VL§, ®ång thêi lµm t¨ng kú lu©n chuyÓn VL§ do trong n¨m c«ng ty ®· mua thªm nguyªn vËt liÖu dù tr÷, t¨ng chi phÝ SXKD dë dang trong khi ®ã hµng tån kho còng gi¶m nh­ng kh«ng ®¸ng kÓ. ChÝnh nh÷ng ®iÒu nµy ®· lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dôngVL§. Thø hai: Vßng quay hµng tån kho n¨m 2004 gi¶m so víi n¨m 2003 lµ 0,81 vßng t­¬ng øng víi 5,87%. Hµng tån kho t¨ng lªn chñ yÕu lµ do c«ng ty t¨ng dù tr÷ nguyªn vËt liÖu ®Ó ®¸p øng c¸c ®¬n ®Æt hµng míi ®ång thêi tr¸nh rñi ro vÒ gi¸ giÊy vµ mùc in, tr¸nh gi¸n ®o¹n trong s¶n xuÊt. §©y còng lµ ®iÒu kiÖn tÊt yÕu khi quy m« SXKD cña C«ng ty ®­îc t¨ng thªm. Tuy nhiªn c«ng ty còng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p t¨ng vßng quay hµng tån kho, ®Ó thóc ®Èy VL§ lu©n chuyÓn nhanh ë kh©u nµy. Thø ba: §èi víi vßng quay c¸c kho¶n ph¶i thu vµ kú thu tiÒn trung b×nh: Do trong kú c«ng ty ®Èy m¹nh c¸c biÖn ph¸p thu håi nî, gi¶m viÖc cÊp tÝn dông cho kh¸ch hµng nªn ®Õn cuèi kú c¸c kho¶n ph¶i thu b×nh qu©n n¨m 2004 lµ 1.657.816n®, gi¶m 165.962n® t­¬ng øng gi¶m 9,1%. §ång thêi lµm cho vßng quay c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng 1,68 vßng vµ kú thu tiÒn trung b×nh gi¶m 17 ngµy. §©y còng lµ ®iÒu ®¸ng mõng ®èi víi c«ng ty, song kú thu tiÒn trung b×nh cao hay thÊp trong nhiÒu tr­êng hîp ch­a cã thÓ cã kÕt luËn ch¾c ch¾n mµ cßn ph¶i xem xÐt c¸c môc tiªu vµ chÝnh s¸ch cña c«ng ty nh­: môc tiªu më réng thÞ tr­êng, chÝnh s¸ch tÝn dông cña doanh nghiÖp,... Thø t­: §èi víi doanh lîi VL§: VÒ sè tuyÖt ®èi, n¨m 2004 lîi nhuËn sau thuÕ lµ 368.654n®, t¨ng 64.688n® so víi n¨m 2003 víi tèc ®é t¨ng lµ 21,28%. Do VL§ BQ t¨ng 23,88%, song tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn rßng chØ lµ (21,28%) nhá h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña VL§ BQ v× vËy khi bï trõ hai nh©n tè th× doanh lîi VL§ BQ gi¶m 0,27%. §iÒu nµy cã nghÜa lµ mét ®ång VL§ sö dông n¨m 2003 cã thÓ ®em l¹i 12,85 ® lîi nhuËn trong khi còng mét ®ång VL§ ®ã sö dông trong n¨m 2004 chØ mang l¹i 12,58 ®ång lîi nhuËn cho c«ng ty, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông VL§ cña c«ng ty. Nh­ vËy, mÆc dï doanh thu cña c«ng ty trong n¨m 2004 t¨ng song tèc ®é t¨ng cña doanh thu nhá h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña VL§ BQ nªn hiÖu qu¶ sö dông VL§ ®· gi¶m so víi n¨m 2003. V× vËy c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p kh¸c phôc nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ: + C«ng ty cÇn gi¶m hµng tån kho v× thùc tÕ hµng tån kho cña c«ng ty tÝnh ®Õn cuèi n¨m 2004 vÉn cßn 184.649n® hµng ho¸ s¶n xuÊt ra ch­a b¸n ®­îc vµ chñ yÕu lµ ®å dïng néi thÊt. + C«ng ty cÇn t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý thu håi nî. Thùc tÕ c«ng ty còng ®· cã cè g¾ng trong viÖc thu håi nî nh­ng nî ph¶i thu cña c«ng ty cßn rÊt lín, ®iÒu ®ã cã ¶nh h­ëng kh«ng tèt ®Õn ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông VL§. + C«ng ty cÇn t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ, c«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ ®Ó tõ ®ã n©ng cao gi¸ trÞ c¸c hîp ®ång, t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn cho c«ng ty. 2.2.4 HiÖu qu¶ sö dông vèn SXKD cña C«ng ty trong 2 n¨m 2003 vµ 2004: §Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty n¨m 2004, ta ph©n tÝch kÕt qu¶ tÝnh to¸n ®­îc th«ng qua biÓu 13: HiÖu qu¶ sö dông VKD cña c«ng ty trong 2 n¨m 2003 vµ 2004 ( trang bªn): Tõ biÓu 13 ta thÊy c¶ 3 chØ tiªu: doanh lîi vèn, doanh lîi doanh thu vµ doanh lîi VCSH cña n¨m 2004 ®Òu t¨ng so víi n¨m 2003. Doanh lîi doanh thu n¨m 2004 ®¹t 3,25%, t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 0,03%. §iÒu nµy cã nghÜa lµ 100 ®ång doanh thu n¨m 2003 chØ mang l¹i cho c«ng ty 3,22 ®ång lîi nhuËn cßn 100 ®ång doanh thu n¨m 2004 ®· mang l¹i cho c«ng ty 3,25 ®ång lîi nhuËn. Së dÜ doanh lîi doanh thu t¨ng lµ do tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn n¨m 2004 lín h¬n tèc ®é t¨ng doanh thu trong n¨m. Doanh lîi tæng vèn n¨m 2004 ®¹t 6,8%, t¨ng 0,16% so víi n¨m 2003. Nguyªn nh©n cña sù gia t¨ng ®ã lµ do tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn (21,28%) lín h¬n tèc ®é t¨ng cña tæng vèn ( 18,37%). KÕt qu¶ cho thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty nãi chung n¨m 2004 ®· t¨ng h¬n so víi n¨m 2003. Doanh lîi vèn chñ së h÷u n¨m 2004 ®¹t 8,46% t¨ng 0,56% so víi n¨m 2003. §iÒu nµy chøng tá n¨m 2004 cø 100 ®ång vèn mµ chñ së h÷u bá vµo kinh doanh ®· mang l¹i 8,46 ®ång lîi nhuËn rßng, cßn n¨m 2003 ®¹t 7,9 ®ång lîi nhuËn rßng. Môc tiªu ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp lµ t¹o ra lîi nhuËn rßng, doanh lîi VCSH lµ chØ tiªu ®¸nh gi¸ møc ®é thùc hiÖn cña môc tiªu nµy. MÆt kh¸c, n¨m 2004 doanh lîi VCSH lín h¬n doanh lîi tæng vèn ®iÒu ®ã chøng tá trong n¨m 2004 ®ßn bÈy tµi chÝnh cã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty. N¨m 2004 vèn cña doanh nghiÖp quay ®­îc 2,09 vßng, t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 0,03 vßng. §iÒu nµy cho thÊy n¨m 2004 kh¶ n¨ng sö dông tµi s¶n cña c«ng ty ®Æc biÖt lµ TSC§ ®· t¨ng hoÆc doanh thu thuÇn ®­îc sinh ra tõ tµi s¶n mµ c«ng ty ®· ®Çu t­ lµ t¨ng. VÒ thu nhËp cña c«ng nh©n viªn (CNV) trong c«ng ty: Môc tiªu ®Çu tiªn cña c¸c chñ doanh nghiÖp lµ lîi nhuËn vµ ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu th× hä kh«ng thÓ kh«ng quan t©m ®Õn thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. §èi víi C«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang th× th× thu nhËp cña CNV ngµy cµng t¨ng. N¨m 2004 thu nhËp b×nh qu©n cña CNV lµ 1.500n®/ th¸ng, t¨ng 300n® so víi n¨m 2003. Tõ ®ã cho thÊy c«ng ty ®· cã chó ý ®Õn ®êi sèng c¸n bé CNV trong c«ng ty v× hä lµ nh©n tè quan träng, kh«ng thÓ thiÕu gãp phÇn lµm nªn sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. Nh×n chung trong n¨m 2004 c«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong qu¸ tr×nh SXKD. Song trong c«ng ty vÉn cßn mét sè tån t¹i nhÊt ®Þnh. Yªu cÇu ®Æt ra hiÖn nay ®èi víi c«ng ty lµ nhanh chãng ®­a ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh»m kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i ®ã ®Ó n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông vèn. ch­¬ng 3: mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vkd Cña c«ng ty tnhh in th­¬ng m¹i vµ x©y dùng nhËt quang. 3.1. ph­¬ng h­íng sxkd cña c«ng ty trong thêi gian s¾p tíi: Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ho¹t ®éng SXXKD cña C«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y Dùng NhËt Quang ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ nhê vµo sù cè g¾ng nç lùc, sù ®oµn kÕt cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty. Ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty ngµy cµng cã nhiÒu triÓn väng, C«ng ty ®· c¶i thiÖn vµ dÇn n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn, t¨ng møc ®ãng gãp cho Nhµ n­íc. Ngoµi ra C«ng ty cßn tÝch luü thªm mét sè vèn ®Ó më réng SXKD. §Ó doanh nghiÖp ngµy cµng ph¸t triÓn, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc c¶i thiÖn h¬n n÷a C«ng ty ®· ®­a ra ph­¬ng h­íng SXKD trong n¨m 2005 nh­ sau: - Bè trÝ c¬ cÊu vèn hîp lý, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VKD, tÝch cùc trong c«ng t¸c thu håi c«ng nî. - Tæ chøc vµ sö dông vèn linh ho¹t, s¸ng t¹o, h¹n chÕ tíi møc thÊp nhÊt sè vèn bÞ ø ®äng. - Tæ chøc tèt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ph¶i cè g¾ng phèi hîp nhÞp nhµng gi÷a c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, cã chÝnh s¸ch khen th­ëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó n©ng cao tr¸ch nhiÖm trong s¶n xuÊt, tr¸nh thÊt tho¸t vËt t­, tiÕt kiÖm chi phÝ, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. - Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng C«ng ty ph¶i th­êng xuyªn qu¸n triÖt nguyªn t¾c: “ Uy tÝn lµ vµng- Kh¸ch hµng lµ th­îng ®Õ”, ph¶i l¾ng nghe vµ tiÕp thu ý kiÕn cña kh¸ch hµng ®Ó ngµy mét chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng, n©ng cao uy tÝn cña C«ng ty. - Ph¶i th­êng xuyªn b¶o d­ìng ®Þnh kú m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt. CÇn ph¸t hiÖn vµ söa ch÷a kÞp thêi m¸y mãc bÞ h­ háng ®Ó gi¶m tíi møc thÊp nhÊt giê m¸y ngõng ho¹t ®éng. Riªng ®èi víi nh÷ng thiÕt bÞ ®· qu¸ cò, C«ng ty cÇn ®Çu t­ mua míi ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, t¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm, rót ng¾n thêi gian s¶n xuÊt. - X©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 3.2 mét sè biÖn ph¸p kinh tÕ tµi chÝnh chñ yÕu ®· ®­îc ¸p dông t¹i c«ng ty tnhh in th­¬ng m¹i vµ x©y dùng nhËt quang nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vkd: 3.2.1. Duy tr× vµ më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm: Do tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh cña c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm nªn C«ng ty ®· rÊt chó träng cñng cè mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng, nhÊt lµ nh÷ng kh¸ch hµng cã sè l­îng ®¬n ®Æt hµng lín vµ æn ®Þnh. Ngoµi ra C«ng ty ®· rÊt chñ ®éng t×m kiÕm kh¸ch hµng míi ®Ó t¨ng s¶n l­îng in Ên tõ ®ã t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn, më réng thÞ tr­êng vµ cñng cè uy tÝn cña m×nh b»ng c¸ch th­ëng hoÆc trÝch hoa hång cho nh÷ng nh©n viªn ph¸t triÓn thÞ tr­êng trong C«ng ty. §iÒu ®ã ®· khuyÕn khÝch c¸c thµnh viªn trong C«ng ty cïng cè g¾ng lµm viÖc tÝch cùc v× m×nh, v× C«ng ty vµ v× kh¸ch hµng. Thùc tÕ trong lÜnh vùc in th× c«ng ty ®· cã nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ c«ng ty ®ang dÇn cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng. Song vÒ lÜnh vùc du lÞch vµ néi thÊt th× cßn qu¸ non trÎ so víi c¸c c«ng ty kh¸c cïng ngµnh. Mét phÇn do quy m« cña c«ng ty cßn nhá, mét phÇn lµ do c«ng ty ch­a thùc sù chó träng ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña m×nh. Mµ hiÖn nay du lÞch ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn v× vËy c«ng ty cÇn chó träng tíi c¸c biÖn ph¸p qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ c¸c dÞch vô cña m×nh ®Ó dÇn më réng thÞ tr­êng, t¹o uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng tõ ®ã t¨ng ®­îc sè l­îng hîp ®ång gãp phÇn t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn cho c«ng ty. 3.2.2.ChÝnh s¸ch ­u ®·i víi kh¸ch hµng: §Ó t¨ng sè l­îng c¸c hîp ®ång mét mÆt C«ng ty ®· chñ ®éng ®­a ra c¸c møc gi¸ ®µm ph¸n cã lîi cho c¶ C«ng ty vµ kh¸ch hµng. MÆt kh¸c, C«ng ty còng dµnh cho c¸c kh¸ch hµng th­êng xuyªn nh÷ng ­u ®·i ®¸ng kÓ vÒ thêi gian thanh to¸n sau khi giao hµng. §Æc biÖt ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng, c«ng ty ®· cã rÊt nhiÒu ­u ®·i. Nh­ vËy, mÆc dï nh÷ng hîp ®ång víi kh¸ch hµng th­êng xuyªn cã gi¸ trÞ lín C«ng ty còng kh«ng yªu cÇu kh¸ch hµng ph¶i øng tr­íc tiÒn hµng vµ ®­îc ­u ®·i h¬n vÒ thêi gian hoµn tr¶ tiÒn hµng. C«ng ty hç trî mét phÇn chi phÝ vËn chuyÓn s¶n phÈm tõ n¬i s¶n xuÊt tíi n¬i tËp kÕt cña kh¸ch hµng. Kh«ng nh÷ng thÕ, ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng C«ng ty cßn cã nh÷ng ­u ®·i vÒ thêi gian giao hµng vµ ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm th­êng xuyªn th× C«ng ty cßn in thõa mét sè l­îng nhá vµ l­u t¹i kho ®Ó khi kh¸ch hµng cÇn gÊp nh­ng kh«ng kÞp b¸o tr­íc th× C«ng ty cã thÓ giao cho kh¸ch hµng mét Ýt ®Ó dïng t¹m råi tiÕn hµnh s¶n xuÊt sau, ®iÒu nµy khuyÕn khÝch hä hîp t¸c l©u dµi víi C«ng ty, t¨ng thªm uy tÝn cña C«ng ty. C«ng ty cßn ¸p dông chÝnh s¸ch chiÕt khÊu, th­ëng phÇn tr¨m ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng cã ®¬n ®Æt hµng víi sè l­îng lín hoÆc nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng, tõ ®ã n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty trong thêi buæi kinh tÕ thÞ tr­êng nh­ hiÖn nay. 3.2.3. Qu¶n lý vèn trong thanh to¸n: Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, viÖc chiÕm dông vèn t¹m thêi vµ hîp lý gi÷a c¸c C«ng ty víi nhau lµ tÊt yÕu. §Ó khai th¸c hiÖu qu¶ c¸c mèi quan hÖ trong thanh to¸n, ®èi víi nguån vèn chiÕm mµ khi tíi h¹n thanh to¸n th× C«ng ty ®· huy ®éng vèn thanh to¸n tõ c¸c nguån kh¸c nh­ c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch khi ch­a tíi h¹n ph¶i nép hoÆc tõ ®i vay. Cßn ®èi víi vèn C«ng ty bÞ chiÕm dông th× C«ng ty lu«n t×m biÖn ph¸p theo dâi chÆt chÏ c¸c kho¶n nî, thêi gian nî cña tõng kh¸ch hµng ®ång thêi cã c¸c biÖn ph¸p thóc giôc kh¸ch hµng thanh to¸n nî ®óng h¹n. 3.2.4 §Çu t­ ®ång bé cho m¸y mãc thiÕt bÞ: §Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹n chÕ c¸c lçi ngay tõ kh©u ®Çu tiªn cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, C«ng ty ®· ®Çu t­ ®ång bé c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ tõ giai ®o¹n tr­íc in ®Õn sau in tõ ®ã lµm t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, rót ng¾n thêi gian s¶n xuÊt, t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty. MÆc dï quy m« cña c«ng ty cßn nhá, song c«ng ty còng ®· trang bÞ rÊt nhiÒu m¸y mãc trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh»m cung øng cho kh¸ch hµng nh÷ng s¶n phÈm tèt nhÊt. 3.3. Nh÷ng biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VKD cña C«ng ty: Tõ nh÷ng ph©n tÝch vÒ ®Æc thï cña SXKD, nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ trong c«ng t¸c tæ chøc vµ sö dông vèn nh­ trªn còng nh­ c¸c môc tiªu cña C«ng ty trong giai ®o¹n s¾p tíi, em xin m¹nh d¹n ®­a ra mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VKD cña C«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang nh­ sau: 3.3.1.Chñ ®éng x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng, khai th¸c t¹o lËp vèn SXKD: BÊt kú doanh nghiÖp nµo muèn tiÕn hµnh ho¹t ®éng SXKD th× ®iÒu kh«ng thÓ thiÕu ®ã lµ vèn. Song vèn cã thÓ huy ®éng tõ rÊt nhiÒu nguån kh¸c nhau, v× vËy doanh nghiÖp cÇn x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng vµ sö dông vèn cho m×nh nh»m gi¶m chi phÝ huy ®éng vµ sö dông vèn, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp. Song, viÖc lËp kÕ ho¹ch lµ rÊt khã kh¨n, phøc t¹p do sù c¹nh tranh rÊt m¹nh mÏ vÒ in Ên trªn thÞ tr­êng nªn rÊt khã cã thÓ dù ®o¸n ®­îc sè ®¬n ®Æt hµng in trong n¨m. Tuy nhiªn kh«ng v× thÕ mµ kh«ng quan t©m ®Õn c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch huy ®éng vèn. Vèn cã thÓ huy ®éng tõ rÊt nhiÒu nguån kh¸c nhau: - Nguån vèn chñ së h÷u ( CSH) : §©y lµ nguån vèn thuéc quyÒn së h÷u cña C«ng ty, C«ng ty ®­îc quyÒn chi phèi vµ sö dông l©u dµi vµo c¸c ho¹t ®éng cña m×nh. Vèn chñ së h÷u cã thÓ do c¸c chñ C«ng ty tù bá ra, vèn gãp cæ phÇn, lîi nhuËn ®Ó l¹i hay tõ c¸c quü cña C«ng ty. ...C«ng ty cÇn sö dông nguån vèn nµy ®óng môc ®Ých trªn nguyªn t¾c” B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn” ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i. Lo¹i vèn nµy ®­îc ®¸nh gi¸ lµ æn ®Þnh vµ mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ rÊt cao cho ng­êi n¾m gi÷ nÕu biÕt sö dông hîp lý. Thùc tÕ C«ng ty NhËt Quang ®· huy ®éng nguån vèn nµy lµ chÝnh. TÝnh ®Õn thêi ®iÓm cuèi n¨m 2004 vèn CSH cña c«ng ty lµ 4.541.654n®, chiÕm 80,53% trong NVKD. §iÒu nµy cho thÊy hÖ sè vèn CSH cña c«ng ty lµ cao, kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty lµ rÊt tèt. Tuy nhiªn vèn CSH lín còng cho thÊy c«ng ty ch­a thËt sù quan t©m ®Õn lîi Ých mµ vèn vay cã thÓ mang l¹i. §ßn bÈy tµi chÝnh ®Æt träng t©m vµo hÖ sè nî, ®ßn bÈy tµi chÝnh sÏ lín trong c¸c doanh nghiÖp cã hÖ sè nî cao vµ ng­îc l¹i. Khi ®ßn bÈy tµi chÝnh cao th× chØ cÇn mét sù thay ®æi nhá vÒ lîi nhuËn tr­íc thuÕ vµ l·i vay còng cã thÓ lµm thay ®æi víi mét tû lÖ cao h¬n vÒ doanh lîi vèn chñ së h÷u. VËy nªn c«ng ty cÇn xem xÐt l¹i kÕt cÊu nguån vèn cña c«ng ty ®Ó tõ ®ã cã sù ®iÒu chØnh cho hîp lý gi÷a vèn CSH vµ vèn vay nh»m ph¸t huy tèi ®a lîi nhuËn mµ mçi ®ång vèn cã thÓ mang l¹i. - Nguån vèn chiÕn dông: Thùc tÕ c«ng ty bÞ chiÕm dông mét nguån vèn rÊt lín: N¨m 2004 c«ng ty bÞ chiÕm dông 1.616.835n®. Trong khi ®ã c«ng ty chØ chiÕm dông ®­îc 698.372n®. Tõ ®ã cho thÊy vèn mµ c«ng ty bÞ chiÕm dông lµ qu¸ nhiÒu so víi vèn c«ng ty chiÕm dông ®­îc. V× thÕ vÊn ®Ò quan träng cña c«ng ty trong lóc nµy lµ ph¶i t×m biÖn ph¸p phï hîp ®Ó thu håi bít c¸c kho¶n nî cña kh¸ch hµng, tr¸ng t×nh tr¹ng nî nÇn d©y d­a khã ®ßi lµm mÊt vèn cña doanh nghiÖp dÉn ®Õn lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Dï vËy, nÕu C«ng ty sö dông tèt nguån vèn ®· chiÕm dông ®­îc sÏ tiÕt kiÖm ®¸ng kÓ kho¶n vèn vay ng¾n h¹n cho VL§. Trªn c¬ së so s¸nh gi÷a sè ph¶i thu cña kh¸ch hµng vµ sè cã thÓ chiÕm dông ®­îc tõ ng­êi cung cÊp giÊy, mùc vµ c¸c lo¹i vËt liÖu kh¸c trong thêi gian hîp lÖ th× thùc chÊt C«ng ty ®· chuyÓn mét phÇn tÝn dông th­¬ng m¹i tõ ng­êi b¸n cho kh¸ch hµng cña m×nh ®Ó t¨ng khèi l­îng ®¬n ®Æt hµng, t¨ng doanh thu mµ vÉn ®¶m b¶o ®­îc VL§ ®Çy ®ñ. VÊn ®Ò ë ®©y lµ sù chªnh lÖch vÒ thêi gian gi÷a hai lo¹i vèn ®­îc chiÕm dông vµ bÞ chiÕm dông nµy. Do vËy, thêi h¹n thanh to¸n dµnh cho kh¸ch hµng còng cÇn c©n nh¾c trong thêi gian hîp lý, phï hîp víi thêi gian C«ng ty cã thÓ chiÕm dông ®­îc. §ång thêi kiÓm so¸t chÆt chÏ c¸c kho¶n ph¶i thu, ®¶m b¶o thu ®ñ vµ ®óng h¹n, ®Èy nhanh ®­îc vßng quay c¸c kho¶n ph¶i thu. Ngoµi ra, c¸c kho¶n thuÕ phÝ, lÖ phÝ ph¶i nép NSNN vµ tiÒn l­¬ng ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn khi ch­a ®Õn h¹n thanh to¸n C«ng ty cã thÓ sö dông linh ho¹t cho nhu cÇu VL§ t¨ng ®ét biÕn t¹m thêi. Tuy nhiªn ®©y lµ kho¶n tiÒn cã liªn quan ®Õn lîi Ých cña Nhµ n­íc vµ ng­êi lao ®éng trªn nguyªn t¾c cÇn qu¸n triÖt khi sö dông ®ã lµ ph¶i hoµn tr¶ ®Çy ®ñ vµ ®óng h¹n. §èi víi vèn tÝn dông: Mét ®iÒu h¹n chÕ cña c«ng ty lµ c«ng ty ch­a huy ®éng triÖt ®Ó nguån vèn trong néi bé c«ng ty nh­ huy ®éng tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Thùc tÕ kho¶n ph¶i tr¶ ng­êi lao ®éng cña c«ng ty tÝnh ®Õn cuèi n¨m 2004 lµ b»ng 0. NÕu c«ng ty huy ®éng ®­îc nguån vèn nµy th× sÏ gi¶m bít ®­îc kho¶n vay ng¾n h¹n mµ cßn mang l¹i rÊt nhiÒu lîi Ých cho c«ng ty nh­ g¾n lîi Ých cña c«ng ty víi ng­êi lao ®éng ®Ó t¨ng tr¸ch nhiÖm lµm viÖc cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty,...C«ng ty nªn huy ®éng tõ nguån nµy råi míi tÝnh ®Õn huy ®éng nguån vèn vay tõ c¸c tæ chøc kh¸c. C¬ së ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng vèn lµ nhu cÇu vèn. Khi x¸c ®Þnh ®­îc nhu cÇu vèn cho ho¹t ®éng SXKD tõ kh©u s¶n xuÊt ®Õn kh©u tiªu thô th× C«ng ty míi cã thÓ ®Æt ra kÕ ho¹ch huy ®éng vèn. §Ó n¾m s¸t h¬n sè vèn cÇn huy ®éng, hµng n¨m c«ng ty cã thÓ tæ chøc c¸c héi nghÞ kh¸ch hµng ®Æc biÖt víi kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ th­êng xuyªn. Tõ ®ã, cïng víi sè liÖu tõ c¸c n¨m tr­íc cã thÓ rót ra ®­îc nh÷ng kinh nghiÖm còng nh­ biÕt ®­îc nhu cÇu in Ên trong n¨m tiÕp theo. Tõ ®ã cã biÖn ph¸p chñ ®éng, tÝch cùc h¬n trong tæ chøc nguån vèn, tho¶ m·n tèi ®a c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng. - §èi víi VC§, viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng vèn kh«ng ®­îc diÔn ra th­êng xuyªn liªn tôc mµ viÖc huy ®éng chñ yÕu lµ tõ nguån vèn khÊu hao.Thùc tÕ C«ng ty NhËt Quang chñ yÕu ®ang sö dông ph­¬ng ph¸p trÝch khÊu hao b×nh qu©n v× nã ®¬n gi¶n, dÔ tÝnh to¸n, dÔ hiÓu. Víi ph­¬ng ph¸p trÝch khÊu hao nµy gióp c«ng ty æn ®Þnh ®­îc gi¸ thµnh s¶n phÈm v× trong lÜnh vùc in Ên gi¸ thµnh s¶n phÈm th­êng rÊt æn ®Þnh, chØ cÇn mét thay ®æi nhá cã thÓ sÏ dÉn ®Õn mÊt kh¸ch hµng.V× vËy, nÕu C«ng ty lùa chän ph­¬ng ph¸p khÊu hao ®óng ®¾n, phï hîp vµ qu¶n lý tèt quü khÊu hao th× viÖc ®Çu t­ thªm cho tµi s¶n cè ®Þnh sÏ ®­îc thùc hiÖn dÔ dµng h¬n. Do vËy,C«ng ty cÇn lùa chän ph­¬ng ph¸p khÊu hao phï hîp vµ qu¶n lý tèt quü khÊu hao. - §èi víi vèn b»ng tiÒn: KÕ ho¹ch vèn b»ng tiÒn ®­îc x©y dùng trªn c¬ së dù ®o¸n vÒ c¸c kho¶n thu vµ c¸c kho¶n chi cña C«ng ty. Trªn c¬ së nµy ta x¸c ®Þnh ®­îc ®ång tiÒn thuÇn trong kú, ®ång thêi kÕt hîp møc d­ tiÒn mong muèn sÏ x¸c ®Þnh ®­îc trong kú C«ng ty thõa hay thiÕu tiÒn phôc vô cho nhu cÇu SXKD. NÕu thõa vèn C«ng ty cã thÓ sö dông c¸c biÖn ph¸p linh ho¹t nh­ ®Çu t­ cho c¸c ®¬n vÞ kh¸c, cho vay, gãp vèn liªn doanh hoÆc ®Çu t­ vµo chøng kho¸n. Môc ®Ých ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn, vèn chËm lu©n chuyÓn, møc sinh lêi kh«ng cao mµ l¹i ph¸t sinh nh÷ng chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt. H¬n n÷a viÖc ®Çu t­ sÏ mang l¹i lîi nhuËn bæ sung cho C«ng ty. Thùc tÕ vèn b»ng tiÒn cña c«ng ty tÝnh ®Õn thêi ®iÓm cuèi n¨m 2004 lµ t­¬ng ®èi lín, chiÕm 12,92% trong tæng VL§ vµ C«ng ty duy tr× mét l­îng tiÒn mÆt t¹i quü kh¸ lín, nh­ vËy lµm ø ®äng vèn, vèn chËm lu©n chuyÓn, møc sinh lêi kh«ng cao mµ l¹i ph¸t sinh nh÷ng chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. V× vËy c«ng ty cÇn nghiªn cøu ®Ó sö dông mét phÇn nguån vèn nµy ®Çu t­ ra bªn ngoµi nh»m gi¶m bít rñi ro cã thÓ x¶y ra nh­ l¹m ph¸t lµm ®ång tiÒn mÊt gi¸, tr¸nh hiÖn t­îng vèn chÕt mµ cßn t¨ng thªm lîi nhuËn cho c«ng ty. NÕu thiÕu vèn C«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p huy ®éng vèn kÞp thêi ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn, ®¶m b¶o s¶n xuÊt liªn tôc, tr¸nh nh÷ng thiÖt h¹i trong s¶n xuÊt hoÆc kh«ng cã kh¶ n¨ng thanh to¸n vµ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång ®· ký kÕt víi kh¸ch hµng. Thùc tÕ, quy m« cña c«ng ty cßn rÊt nhá so víi c¸c c«ng ty trong cïng ngµnh v× vËy cã thÓ l­îng vèn hiÖn t¹i cña c«ng ty lµ phï hîp, song bÊt kú c«ng ty nµo còng lu«n phÊn ®Êu ®Ó më réng quy m« kinh doanh, më réng thÞ tr­êng tiªu thô tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn. §èi víi c«ng ty NhËt Quang th× nÕu më réng quy m« c«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn tõ c¸c nguån nh­: vay v× hÖ sè nî hiÖn t¹i cña c«ng ty cßn rÊt thÊp hay c«ng ty cã thÓ huy ®éng tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn v× thùc tÕ c«ng ty cßn ®Ó l·ng phÝ nguån vèn nµy. 3.3.2.Dù kiÕn nguån tµi trî cho nhu cÇu vèn t¨ng thªm trong n¨m 2005: C¨n cø vµo nhu cÇu vèn dù kiÕn trong n¨m 2005, C«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹ch huy ®éng vèn. C«ng ty cÇn lùa chän nguån tµi trî thÝch hîp nhÊt ®Ó ®¶m b¶o cung øng ®Çy ®ñ vèn cho s¶n xuÊt víi chi phÝ sö dông vèn thÊp nhÊt. C«ng ty cã thÓ huy ®éng tõ c¸c nguån sau: - Lîi nhuËn ®Ó l¹i: §©y lµ nguån cÇn huy ®éng tèi ®a v× C«ng ty cã thÓ chñ ®éng sö dông cho môc ®Ých cña m×nh mµ kh«ng ph¶i tr¶ mét kho¶n chi phÝ sö dông vèn lín h¬n cho bªn ngoµi. Hµng n¨m c«ng ty ®· sö dông lîi nhuËn ®Ó l¹i ®Ó trÝch lËp c¸c quü, tÝnh ®Õn cuèi n¨m 2004 c«ng ty ®· trÝch lËp ®­îc 1.041.654n®, chiÕm 18,47% tæng vèn. Quü nµy c«ng ty cã thÓ sö dông ®Ó ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ më réng SXKD hoÆc c«ng ty cã thÓ sö dông ®Ó tµi trî cho nhu cÇu vèn t¨ng thªm cña c«ng ty, lµm t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn. - Huy ®éng tõ nguån vèn khÊu hao TSC§ cña C«ng ty: Nguån vèn khÊu hao lµ mét trong nh÷ng nguån vèn bªn trong mµ C«ng ty cã quyÒn chñ ®éng khai th¸c vµ sö dông nh»m ®¸p øng tèt h¬n c¸c nhu cÇu vÒ vèn cho SXKD. KhÊu hao TSC§ ®­îc C«ng ty trÝch ra hµng n¨m vµ ®­îc qu¶n lý tèt ë quü khÊu hao vµ ®­îc dïng ®Ó t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n vµ t¸i s¶n xuÊt më réng. Song ®èi víi c«ng ty NhËt Quang th× TSC§ chiÕm tû träng thÊp h¬n so víi TSL§, h¬n n÷a quy m« kinh doanh cßn rÊt nhá nªn nguån vèn cã thÓ huy ®éng tõ nguån nµy lµ rÊt thÊp. V× thÊp nh­ vËy nªn c«ng ty cµng cÇn cã kÕ hoach trÝch khÊu hao vµ sö dông quü khÊu hao cho thËt phï hîp, tr¸nh t×nh tr¹ng l·ng phÝ vèn lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. - Huy ®éng tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn: Vay vèn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty lµ mét biÖn ph¸p t¹o vèn SXKD cho doanh nghiÖp mµ hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp vËn dông kh¸ phæ biÕn. Song hiÖn nay C«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang vÉn ch­a sö dông ph­¬ng ph¸p huy ®éng nµy. ViÖc huy ®éng vèn tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty sÏ t¹o ra sù liªn kÕt chÆt chÏ gi÷a c¸n bé c«ng nh©n viªn víi C«ng ty, thóc ®Èy hä lµm viÖc tÝch cùc h¬n, cã tr¸ch nhiÖm h¬n ®èi víi c«ng viÖc mµ hä ®¶m nhËn. Tuy nhiªn tÊt c¶ c¸c kho¶n vay tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Òu lµ vay ng¾n h¹n v× vËy c«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch huy ®éng vµ sö dông nguån vèn nµy cho phï hîp. C«ng ty nªn huy ®éng vèn tõ nguån nµy v× c«ng ty sÏ kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ cho viÖc sö dông nguån vèn nµy mµ cßn mang l¹i rÊt nhiÒu mÆt lîi cho c«ng ty. - Huy ®éng tõ viÖc ®i vay: HiÖn t¹i hÖ sè nî cña c«ng ty lµ 0,2. HÖ sè nî nh­ vËy lµ t­¬ng ®èi thÊp. Do vËy khi cÇn vèn c«ng ty cã thÓ huy ®éng tõ nguån nµy v©tswr dông vèn vay c«ng ty cã thÓ ph¸t huy ®­îc t¸c dông cña ®ßn bÈy tµi chÝnh tõ ®ã lµm t¨ng lîi nhuËn cña c«ng ty. Song sö dông nî vay nh­ sö dông con dao hai l­ìi, nÕu c«ng ty kh«ng cã kÕ ho¹ch huy ®éng vµ sö dông phï hîp th× nã sÏ lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ cã thÓ lµm t¨ng gh¸nh nÆng nî nÇn cña c«ng ty. 3.3.3.T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông VC§: VC§ lµ kho¶n ®Çu t­ ®Ó t¹o ra n¨ng lùc s¶n xuÊt cho c«ng ty. Tr×nh ®é trang bÞ TSC§ cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng s¶n phÈm. ViÖc huy ®éng tèi ®a c¶ vÒ sè l­îng vµ n¨ng lùc cña TSC§ vµo ho¹t ®éng SXKD sÏ t¹o ra khèi l­îng s¶n phÈm lín, chÊt l­îng s¶n phÈm tèt, h¹ ®­îc gi¸ thµnh d¬n vÞ s¶n phÈm, tiÕt kiÖm ®­îc nguyªn vËt liÖu, chi phÝ s¶n xuÊt chung, chi phÝ nh©n c«ng...vµ tõ ®ã lîi nhuËn sÏ t¨ng lªn vµ hiÖu qu¶ sö dông VC§ t¨ng. §Ó n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông VC§, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn SXKD C«ng ty cÇn thùc hiÖn mét sè biÖn ph¸p sau: Mét lµ: §Çu t­ ®æi míi TSC§, ®Æc biÖt lµ m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt v× do ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm in cÇn tèi ®a ho¸ mµu s¾c, chÊt l­îng. V× vËy, C«ng ty cÇn x©y dùng c¬ cÊu TSC§ hîp lý, chó ý ®Çu t­ ®ång bé ®Ó n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty. §ång thêi ph¶i ®i ®«i víi ®µo t¹o tay nghÒ c«ng nh©n, cã nh­ vËy míi n©ng cao ®­îc chÊt l­îng s¶n phÈm, ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. §©y lµ vÊn ®Ò cã tÝnh chÊt chiÕn l­îc l©u dµi. Thùc tÕ n¨m 2004 c«ng ty NhËt Quang ®· cã ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ song ®Çu t­ kh«ng ®¸ng kÓ v× n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty cßn rÊt lín. Cã thÓ quy m« cña c«ng ty ch­a lín, c«ng ty cßn ch­a ph¸t huy hÕt c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ lµ do thÞ phÇn cña c«ng ty ch­a nhiÒu. V× vËy muèn ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ th× c«ng ty cÇn ph¸t triÓn thÞ tr­êng h¬n n÷a vµ chØ ®Çu t­ sau khi ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt mµ vÉn ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu kh¸ch hµng, hoÆc c«ng ty chØ nªn ®Çu t­ thªm nh÷ng lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ cÇn thiÕt nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm, tr¸nh ®Çu t­ trµn lan v× nh­ vËy kh«ng nh÷ng kh«ng ph¸t huy ®­îc t¸c dông cña mçi ®ång vèn, g©y l·ng phÝ mµ cßn lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Hai lµ: Qu¶n lý chÆt chÏ vµ sö dông cã hiÖu qu¶ TSC§. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cÇn qu¶n lý chÆt chÏ TSC§ tõ kh©u mua s¾m ®Õn kh©u sö dông. Trong mét sè n¨m qua C«ng ty ®· sö dông hÕt sè TSC§ ®­îc ®Çu t­ mua s¾m, TSC§ ch­a cÇn dïng vµ kh«ng cÇn dïng ®Òu kh«ng cã, song c«ng ty l¹i ch­a sö dông hÕt c«ng suÊt. §iÒu nµy chÝnh lµ mét nh­îc ®iÓm cña c«ng ty. Ngoµi viÖc ph¶i ®Çu t­ ®ång bé th× ®Ó sö dông cã hiÖu qu¶ TSC§ C«ng ty cÇn ph©n lo¹i còng nh­ ph©n cÊp qu¶n lý TSC§, tiÕn hµnh giao TSC§ cho tõng bé phËn, tõng phßng ban vµ tõng ®¬n vÞ mét c¸ch râ rµng, quy ®Þnh tr¸ch nhiÖm b¶o qu¶n, b¶o d­ìng th­êng xuyªn cho TSC§, nªu cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña ng­êi sö dông trong qu¸ tr×nh sö dông, thùc hiÖn ®óng quy tr×nh kü thuËt vµ chÕ ®é b¶o d­ìng ®Ó duy tr× n¨ng lùc s¶n xuÊt cña TSC§, ®¶m b¶o lµm viÖc liªn tôc, gi¶m giê ngõng m¸y. Mäi TSC§ cña C«ng ty cÇn ph¶i cã hå s¬ theo dâi qu¶n lý riªng, cuèi mçi n¨m tµi chÝnh ph¶i tiÕn hµnh kiÓm kª TSC§, mäi tr­êng hîp thõa thiÕu ®Òu ph¶i lËp biªn b¶n, t×m nguyªn nh©n vµ cã biÖn ph¸p sö lý. CÇn th­êng xuyªn söa ch÷a, b¶o d­ìng TSC§. Söa ch÷a lín lµ ®Ó phôc håi gi¸ trÞ sö dông cña TSC§, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt, kÐo dµi tuæi thä cña TSC§. §ång thêi söa ch÷a lín lµ ®Ó c¶i tiÕn mét sè tÝnh n¨ng t¸c dông cña chóng, kh¾c phôc hao mßn v« h×nh. Song, C«ng ty cÇn c©n nh¾c hiÖu qu¶ cña viÖc söa ch÷a lín TSC§, nhÊt lµ ®èi víi lÇn söa ch÷a cuèi cïng ®Ó ®­a ra quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n trong viÖc nªn tiÕp tôc ®Çu t­ söa ch÷a hay nªn thanh lý nh­îng b¸n ®Ó mua míi TSC§. Cã nh­ vËy C«ng ty míi cã thÓ ®¶m nhËn ®­îc nh÷ng hîp ®ång ®ßi hái chÊt l­îng cao vµ thêi gian s¶n xuÊt ng¾n. Ba lµ: KÕ to¸n cÇn theo dâi chi tiÕt TSC§ ®Ó cã kÕ ho¹ch trÝch khÊu hao vµ t¸i s¶n xuÊt TSC§. C«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹ch vµ trÝch khÊu hao TSC§ v× ®ã lµ nh÷ng néi dung quan träng ®Ó qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§. Th«ng qua kÕ ho¹ch khÊu hao, C«ng ty cã thÓ thÊy ®­îc nhu cÇu t¨ng gi¶m VC§ trong n¨m kÕ ho¹ch, kh¶ n¨ng nguån tµi chÝnh ®Ó ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu ®ã. V× vËy, kÕ ho¹ch khÊu hao còng lµ mét c¨n cø quan träng ®Ó xem xÐt vµ lùa chän c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t­ ®æi míi TSC§ trong t­¬ng lai. Thùc chÊt trÝch khÊu hao TSC§ lµ nh»m tÝch luü vèn ®Ó söa ch÷a lín TSC§, t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n hoÆc t¸i s¶n xuÊt më réng. Quü khÊu hao lµ mét nguån tµi chÝnh quan träng, trªn thøc tÕ khi ch­a cã nhu cÇu mua s¾m TSC§ th× c¸c doanh nghiÖp còng cã thÓ sö dông linh ho¹t quü nµy ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu VKD cña m×nh. VÒ nguyªn t¾c, viÖc trÝch khÊu hao TSC§ ph¶i phï hîp víi møc ®é hao mßn cña TSC§ vµ ®¶m b¶o thu håi ®Çy ®ñ gi¸ trÞ vèn ®Çu t­ ban ®Çu. §iÒu nµy kh«ng chØ ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c cña gi¸ thµnh s¶n phÈm, h¹n chÕ ¶nh h­ëng cña hao mßn v« h×nh mµ cßn gãp phÇn b¶o toµn VC§. Trong thùc tiÔn SXKD C«ngt y cßn ph¶i biÕt xö lý mét c¸ch linh ho¹t mèi quan hÖ gi÷a yªu cÇu tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ chi phÝ khÊu hao ë ®Çu vµo vµ gi¸ b¸n s¶n phÈm ë ®Çu ra phï hîp víi yªu cÇu h¹ch to¸n kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng. BiÖn ph¸p quan träng nhÊt ®Ó C«ng ty cã thÓ tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ chi phÝ khÊu hao vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c TSC§ . §ång thêi ph¶i th­êng xuyªn ®¸nh gi¸ l¹i TSC§ ®Ó b¶o toµn c¶ vÒ mÆt hiÖn vËt lÉn gi¸ trÞ, ®iÒu chØnh kÞp thêi gi¸ trÞ TSC§ ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ chi phÝ. 3.3.4.T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý sö dông VL§: VL§ lµ sè vèn tiÒn tÖ øng tr­íc ®Ó ®Çu t­, mua s¾m c¸c tµi s¶n l­u ®éng (TSL§) cña doanh nghiÖp nh­: nguyªn nhiªn vËt liÖu, phô tïng thay thÕ... Bªn c¹nh viÖc qu¶n lý sö dông tèt VC§, C«ng ty cÇn t¨ng c­êng qu¶n lý vµ sö dông VL§, ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn VL§. C¬ cÊu VL§ cña C«ng ty trong n¨m 2004 lµ t­¬ng ®èi hîp lý. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ th× trong n¨m tíi C«ng ty cÇn thùc hiÖn mét sè biÖn ph¸p sau: Thø nhÊt: X©y dùng c¬ cÊu VL§ hîp lý: Nh©n tè quan träng ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông VL§ lµ c¬ cÊu VL§. Trong qu¸ tr×nh SXKD, VL§ vËn ®éng kh«ng ngõng vµ lu«n chuyÓn ho¸ tõ h×nh th¸i nµy sang h×nh th¸i kh¸c. Do vËy, c¬ cÊu VL§ kh«ng hîp lý sÏ x¶y ra t×nh tr¹ng thiÕu vèn ë kh©u nµy mµ l¹i thõa vèn ë kh©u kh¸c lµm cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt bÞ gi¸n ®o¹n hay mét bé phËn vèn thõa sÏ kh«ng ph¸t huy ®­îc t¸c dông. Mét c¬ cÊu vèn hîp lý ®¶m b¶o ®ñ vèn ë c¸c kh©u, ®¶m b¶o cho mçi ®ång vèn ®Çu t­ ®Òu ®­îc tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ cã kh¶ n¨ng sinh lêi. Tuy nhiªn c¬ cÊu VL§ ®­îc coi lµ hîp lý cßn phô thuéc vµo ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng ngµnh, tõng lÜnh vùc. V× vËy C«ng ty cÇn ph©n tÝch cô thÓ nhu cÇu VL§ cña tõng kh©u trong qu¸ trÝnh s¶n xuÊt ®Ó tõ ®ã x©y dùng mét c¬ cÊu VL§ hîp lý víi C«ng ty m×nh. Thùc tÕ c¬ cÊu VL§ cña c«ng ty ch­a thËt hîp lý v× c¸c kho¶n ph¶i thu cßn chiÕm tû träng qu¸ lín trong tæng VL§, tÝnh ®Õn thêi ®iÓm cuèi n¨m 2004 c¸c kho¶n ph¶i thu chiÕm 54,54% trong tæng VL§. Ngoµi ra c«ng ty cßn duy tr× mét l­îng tiÒn mÆt l¹i quü kh¸ lín (184.583n®), chiÕm 6,23% trong tæng VL§ g©y nªn hiÖn t­îng vèn chÕt, kh«ng cã kh¶ n¨ng sinh lêi lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. C«ng ty cÇn x©y dùng vµ ®iÒu chØnh l¹i c¬ cÊu VL§ sao cho thËt hîp lý nh»m ph¸t huy tèi ®a hiÖu qu¶ ®ång vèn mµ c«ng ty ®· bá ra. Thø hai: X¸c ®Þnh ®óng ®¾n nhu cÇu VL§ th­êng xuyªn cÇn thiÕt trong c¸c kh©u ®Ó tõ ®ã sö dông tiÕt kiÖm VL§. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy C«ng ty cÇn: - §Þnh kú tiÕn hµnh kiÓm kª, kiÓm so¸t, ®¸nh gi¸ l¹i toµn bé vËt t­ hµng ho¸, vèn b»ng tiÒn, vèn trong thanh to¸n ®Ó x¸c ®Þnh sè VL§ hiÖn cã cña C«ng ty theo gi¸ trÞ hiÖn t¹i, trªn c¬ së ®ã ®èi chiÕu víi sè liÖu sæ s¸ch kÕ to¸n ®Ó ®iÒu chØnh cho hîp lý. - Nªn cã c¬ chÕ khuyÕn khÝch ®èi víi c¸c thñ kho cïng c¸n bé vËt t­. TiÕn hµnh giao tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vËt t­ cho thñ kho mét c¸ch chÆt chÏ. C«ng ty nªn cã chÝnh s¸ch th­ëng ph¹t hîp lý. §iÒu nµy sÏ g¾n ng­êi thñ kho, c¸n bé vËt t­ cã tr¸ch nhiÖm h¬n trong c«ng viÖc, ®ång thêi nã còng gióp cho ng­êi c¸n bé qu¶n lý cã kinh nghiÖm h¬n trong c«ng viÖc qu¶n lý vËt t­, tr¸nh thÊt tho¸t, gãp phÇn tiÕt kiÖm VL§ trong SXKD. - §Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi nî ®Ó h¹n chÕ vèn bÞ chiÕm dông, gãp phÇn t¨ng nhanh vßng quay cña VL§ nãi riªng vµ cña VKD nãi chung. Thùc tÕ c¸c kho¶n ph¶i thu cña c«ng ty t­¬ng ®èi lín, chiÕm 54.54% trong tæng VL§. Trong ®ã kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng chiÕm 36,68% trong tæng VL§. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ th× c«ng ty qu¶n lý chÆt chÏ c¸c kho¶n ph¶i thu, tr¸nh ph¸t sinh nh÷ng chi phÝ kh«ng thËt cÇn thiÕt : + Thùc tÕ vèn bÞ chiÕm dông cña c«ng ty lµ qu¸ lín. V× vËy, ph¶i cã sù rµng buéc chÆt chÏ trong hîp ®ång tiªu thô s¶n phÈm, ph¶i x¸c ®Þnh møc l·i suÊt sÏ ¸p dông ®èi víi c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n ghi trªn hîp ®ång. NÕu kh«ng c«ng ty khã cã thÓ thu ®ñ vµ ®óng h¹n c¸c kho¶n nî, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. +Ph¶i më sæ chi tiÕt theo dâi c¸c kho¶n nî ph¶i thu vµ ph¶i th­êng xuyªn ®«n ®èc thu håi c¸c kho¶n nî ®óng h¹n. H¬n n÷a cÇn ph©n tÝch tõng ®èi t­îng kh¸ch hµng ®Ó cã chÝnh s¸ch tÝn dông hîp lý, tr¸nh cho nî trµn lan. + CÇn ph©n tÝch tuæi thä cña c¸c kho¶n nî, ®Æc biÖt chó ý tíi c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n( nÕu cã) vµ ph¶i t×m râ nguyªn nh©n dÉn ®Õn t×nh tr¹ng nµy ®Ó tõ ®ã cã c¸c gi¶i ph¸p thu håi nî hîp lý. 3.3.5.T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ: Chi phÝ lµ yÕu tè cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty v×: Lîi nhuËn = Doanh thu – Chi phÝ. Khi chi phÝ mµ thÊp th× lîi nhuËn mµ c«ng ty ®¹t ®­îc lµ cao vµ ng­îc l¹i. V× vËy, bÊt kú doanh nghiÖp nµo khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng SXKD ®Òu cè g¾ng h¹ thÊp chi phÝ. Do ®ã ®Ó n©ng cao kÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD còng nh­ hiÖu qu¶ sö dông vèn c¸c doanh nghiÖp cÇn qu¶n lý tèt chi phÝ, gi¶m tíi møc thÊp nhÊt c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt. §èi víi ngµnh in th× ®iÒu nµy lµ v« cïng quan träng v× víi c¸c lo¹i s¶n phÈm kh¸c nÕu bÞ lçi th× cã thÓ söa ch÷a l¹i ®­îc nh­ng víi c¸c s¶n phÈm in th× chØ cÇn sai mét chi tiÕt nhá nh­ kÝch th­íc ch÷, mµu s¾c, khæ giÊy,.....th× tÊt c¶ ®Òu ph¶i bá ®i vµ ph¶i s¶n xuÊt l¹i tõ ®Çu lµm t¨ng chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ qu¶n lý, lµm gi¶m uy tÝn cña c«ng ty vµ cßn cã thÓ bÞ ph¹t. Trong ngµnh in kh«ng cho phÐp sai sãt bÊt kú chi tiÕt nµo dï lµ nhá nhÊt.V× vËy ®ßi hái c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ph¶i lµm viÖc thùc sù tõ kh©u thiÕt kÕ cho tíi kh©u cuèi cïng. + §èi víi chi phÝ s¶n xuÊt: C«ng ty cÇn quan t©m ®Õn c¸c biÖn ph¸p h¹ thÊp chi phÝ ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm song kh«ng lµ gi¶m chÊt l­îng s¶n phÈm. §Ó thùc hiÖn tèt vÊn ®Ò nµy, C«ng ty cÇn : - X©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, lao ®éng hîp lý, khoa häc vµ s¸t víi thùc tÕ. §Ó qu¶n lý nguyªn vËt liÖu mét c¸ch cã hiÖu qu¶ th× C«ng ty cÇn tÝnh to¸n x©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, tr¸nh t×nh tr¹ng l·ng phÝ, thÊt tho¸t nguyªn vËt liÖu. Ngoµi ra C«ng ty cÇn sö dông nguyªn vËt liÖu thay thÕ, triÖt ®Ó thu håi vµ tËn dông phÕ liÖu, phÕ phÈm. Thùc tÕ c«ng ty cßn ph¶i nhËp khÈu rÊt nhiÒu nguyªn vËt liÖu nh­: giÊy, mùc in,....v× vËy g©y nªn tèn kÐm chi phÝ mµ thùc tÕ trong n­íc còng cã nh÷ng nguyªn vËt liÖu cã thÓ thay thÕ víi gi¸ rÎ h¬n rÊt nhiÒu nh­ng cho ®Õn n¨m 2004 c«ng ty míi t×m ®­îc c¸c vËt liÖu cã thÓ thay thÕ. Do vËy, c«ng ty cÇn t×m hiÓu h¬n n÷a vÒ thÞ tr­êng c¸c yÕu tè ®Çu vµo nh»m gi¶m tíi møc tèi thiÓu c¸c chi phÝ s¶n xuÊt mµ vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm theo yªu cÇu kh¸ch hµng. Gi¶m chi phÝ cè ®Þnh trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. Chi phÝ cè ®Þnh trong gi¸ thµnh s¶n phÈm cña C«ng ty bao gåm chi phÝ khÊu hao, chi phÝ qu¶n lý ph©n x­ëng, c«ng cô dông cô...§Ó gi¶m chi phÝ cè ®Þnh trong gi¸ thµnh s¶n phÈm lµm ra, ta kh«ng thÓ gi¶m chi phÝ khÊu hao TSC§ mµ ta ph¶i t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng ®Ó t¨ng khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt, tõ ®ã chi phÝ khÊu hao trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm sÏ gi¶m lµm cho gi¸ thµnh gi¶m. Thùc tÕ c«ng ty míi chØ ph¸t huy ®­îc 70% c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, vÉn cßn 30% c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ ch­a ®­îc ph¸t huy v× vËy mét vÊn ®Ò cÊp thiÕt ®Æt ra lµ c«ng ty cÇn t¨ng sè l­îng ®¬n ®Æt hµng ®Ó ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, gi¶m chi phÝ cè ®Þnh gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng. - T¨ng c­êng c«ng t¸c ®µo t¹o vµ c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. ViÖc t¨ng c­êng c«ng t¸c ®µo t¹o vµ n©ng cao tay nghÒ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn sÏ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, lµm cho chi phÝ nh©n c«ng trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm gi¶m, tõ ®ã tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Ngoµi ra C«ng ty cÇn quan t©m ®Õn c¸c chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt nh­ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp,...§ã lµ nh÷ng chi phÝ thêi kú ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ SXKD cña C«ng ty trong kú. Do ®ã qu¶n lý tèt lo¹i chi phÝ nµy gióp C«ng ty t¨ng ®­îc lîi nhuËn tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn SXKD. 3.3.6.Chó träng t×m kiÕm thÞ tr­êng æn ®Þnh, ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm: Môc tiªu cuèi cïng cña ho¹t ®éng SXKD lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu nµy C«ng ty ph¶i tiÕn hµnh ®ång bé nhiÒu biÖn ph¸p trong ®ã t×m kiÕm thÞ tr­êng æn ®Þnh lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p quan träng. V× vËy, C«ng ty cÇn: - Chó träng x©y dùng vµ cñng cè thÞ phÇn cña m×nh, quan hÖ tèt víi kh¸ch hµng, t¹o ®iÒu kiÖn mua hµng vµ thanh to¸n tiÒn hµng mét c¸ch thuËn lîi nhÊt víi kh¸ch hµng. Thùc tÕ v× quy m« cña c«ng ty cßn nhá, c«ng ty míi thµnh lËp nªn uy tÝn ch­a cao, thÞ phÇn thÊp. Trong nh÷ng n¨m tiÕp theo c«ng ty cÇn x©y dùng vµ ®µo t¹o mét ®éi ngò nh©n viªn ph¸t triÓn thÞ tr­êng nh»m t¨ng thÞ phÇn cña c«ng ty tõ ®ã t¨ng thªm lîi nhuËn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn. - T¨ng c­êng qu¶ng c¸o, nghiªn cøu, n¾m b¾t nhu cÇu thÞ tr­êng ®Ó cã nh÷ng ý t­ëng thiÕt kÕ míi, ®éc ®¸o phï hîp víi t©m lý kh¸ch hµng. CÇn ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm in Ên ®Ó l«i kÐo kh¸ch hµng ®Õn víi C«ng ty m×nh. - CÇn ph©n ®o¹n thÞ tr­êng ®Ó ph©n tÝch n¾m b¾t ®­îc t©m lý tõng lo¹i kh¸ch hµng, tõ ®ã cã c¸c biÖn ph¸p t¸c ®éng phï hîp víi tõng ®èi t­îng nh»m t¨ng sè l­îng hîp ®ång in. Cã thÓ ph©n ®o¹n thÞ tr­êng in thµnh 3 khu vùc: Thø nhÊt: ThÞ tr­êng c¬ b¶n. Nhu cÇu cña thÞ tr­êng nµy lµ c¸c lo¹i s¸ch gi¸o khoa, gi¸o tr×nh, c¸c lo¹i s¸ch kh¸c phôc vô cho häc tËp, nghiªn cøu. Nhu cÇu in Ên cho thÞ tr­êng nµy cã tÝnh chÊt b¾t buéc vµ rÊt lín do nhu cÇu vÒ s¸ch cho häc tËp cña häc sinh , sinh viªnA lµ kh«ng thÓ thiÕu vµ th­êng kh«ng gi¶m mµ chØ cã t¨ng. §Ó t¨ng khèi l­îng in Ên trªn thÞ tr­êng nµy, hµng n¨m C«ng ty cÇn tham gia ®Êu thÇu in s¸ch gi¸o khoa cho khu vùc phÝa B¾c tõ ®ã t¨ng khèi l­îng ®¬n ®Æt hµng. Thø hai: ThÞ tr­êng gi¶i trÝ. Gåm c¸c lo¹i s¸ch b¸o, v¨n häc nghÖ thuËt, t¹p chÝ,...Sù gia t¨ng cña thÞ tr­êng nµy th­êng phô thuéc nhiÒu vµo tr×nh ®é d©n trÝ vµ thu nhËp. Yªu cÇu ®èi víi thÞ tr­êng nµy lµ thêi gian in Ên do ®Æc ®iÓm cña b¸o chÝ lµ ph¶i ra ®óng ngµy. C«ng ty cÇn ®Çu t­ thÝch ®¸ng cho giai ®o¹n tr­íc in ®Æc biÖt lµ kh©u chÕ b¶n v× phÇn lín c¸c s¶n phÈm vÒ gi¶i trÝ ®Òu cÇn tÝnh mü thuËt rÊt cao. Ngoµi ra cÇn thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o thu hót nhiÒu h¬n c¸c tê b¸o hoÆc t¹p chÝ qu¶ng c¸o hay catalogue hiÖn ®ang cã xu h­íng t¨ng m¹nh. Thø ba: ThÞ tr­êng phôc vô kinh doanh. Gåm c¸c lo¹i nh·n m¸c, qu¶ng c¸o, giÊy tê cho c¸c ®¬n vÞ, doanh nghiÖp ho¹t ®éng SXKD. §©y lµ thÞ tr­êng cã sù biÕn ®éng lín nhÊt. §Ó th©m nhËp tèt thÞ tr­êng nµy cÇn vËn dông c¸c h×nh thøc linh ho¹t nh­: phôc vô sau b¸n hµng, khuyÕn m¹i, chiÕt khÊu, chi hoa hång tho¶ ®¸ng cho nh÷ng ng­êi mang ®­îc hîp ®ång vÒ cho C«ng ty m×nh. Ngoµi ra, C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm.Do ®Æc ®iÓm quan träng nhÊt trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ ®Çu ra cã tr­íc míi b¾t ®Çu tæ chøc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Tiªu thô s¶n phÈm cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty. Mäi kÕ ho¹ch vÒ doanh thu, lîi nhuËn, vÒ vèn ®Òu dùa trªn kÕ ho¹ch vÒ tiªu thô. HiÖu qu¶ sö dông VKD thÓ hiÖn ë qu¸ tr×nh chuyÓn ho¸ tõ tiÒn thµnh hµng vµ hµng thµnh tiÒn nhanh chãng, hiÖu qu¶ cuèi cïng lµ t¨ng ®­îc doanh thu vµ lîi nhuËn cho C«ng ty. Trªn ®©y lµ mét vµi biÖn ph¸p kinh tÕ tµi chÝnh chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD nãi chung vµ hiÖu qu¶ tæ chøc sö dông vèn nãi riªng. Qua t×m hiÓu thùc tÕ t¹i C«ng ty em thÊy nh÷ng biÖn ph¸p trªn rÊt cã kh¶ n¨ng ¸p dông vµo thùc tiÔn C«ng ty. C«ng ty cã thÓ xem xÐt vµ ¸p dông ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ më réng quy m« s¶n xuÊt cña C«ng ty. KÕt luËn Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t nh­ hiÖn nay bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo muèn t×m cho m×nh mét chç ®øng v÷ng ch¾c th× ®Òu ph¶i quan t©m ®Õn vÊn ®Ò t¹o lËp vµ sö dông ®ång vèn cña m×nhèao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt. V× ®ã lµ mét vÊn ®Ò v« cïng quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp, nã quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp. Còng nh­ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang ®· lu«n quan t©m ®Õn vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ sau 3 n¨m thµnh lËp vµ ph¸t triÓn c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nhiÒu kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ, song bªn c¹nh ®ã cßn mét sè tån t¹i cÇn kh¸c phôc ®ßi hái c«ng ty cÇn cè g¾ng h¬n n÷a trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. VÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ mét vÊn ®Ò bao qu¸t, khã c¶ vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn. Tuy nhiªn qua t×m hiÓu thùc tÕ t¹i c«ng ty vµ ®­îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o bé m«n cïng víi sù cè g¾ng cña b¶n th©n kÕt hîp víi nh÷ng kiÕn thøc ®· ®­îc trang bÞ trong qu¸ tr×nh häc tËp t¹i tr­êng em ®· m¹nh d¹n ®­a ra mét sè ý kiÕn cã tÝnh chÊt tham kh¶o ®Ó c«ng ty nghiªn cøu nh»m gãp phÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c tæ chøc vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian s¾p tíi. Do tr×nh ®é vµ thêi gian nghiªn cøu cã h¹n nªn luËn v¨n cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ vµ thiÕu sãt. RÊt mong ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o, ban l·nh ®¹o c«ng ty vµ b¹n bÌ ®Ó ®Ò tµi cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o Bïi V¨n VÇn vµ c¸c c« chó trong phßng tµi chÝnh kÕ to¸n cña c«ng ty ®· h­íng dÉn vµ gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµi nµy. danh môc tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh “ Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp ”- Häc viÖn Tµi chÝnh. Gi¸o tr×nh “ Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ ”- Häc viÖn Tµi chÝnh. Gi¸o tr×nh “ KÕ to¸n qu¶n trÞ ” – Häc viÖn Tµi chÝnh. T¹p chÝ tµi chÝnh. Thêi b¸o kinh tÕ. C¸c luËn v¨n tèt nghiÖp kho¸ tr­íc. ....... nhËn xÐt cña c«ng ty tnhh in th­¬ng m¹i vµ x©y dùng nhËt quang Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang cña häc sinh : NguyÔn thÞ Mai líp K39.1107 Chuyªn ngµnh Tµi chÝnh Doanh nghiÖp – Häc viÖn Tµi chÝnh chóng t«i cã mét sè nhËn xÐt sau: Sinh viªn NguyÔn thÞ Mai ®· chÊp hµnh tèt néi quy cña C«ng ty. ChÞu khã t×m hiÓu t×nh h×nh thùc tÕ t¹i C«ng ty vÒ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tæ chøc s¶n xuÊt vµ c«ng t¸c qu¶n lý vÒ mäi mÆt cña c«ng ty nhÊt lµ c«ng t¸c tµi chÝnh. LuËn v¨n thùc tËp viÕt vÒ “ C¸c biÖn ph¸p kinh tÕ tµi chÝnh chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty TNHH In Th­¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang”. Hµ néi, ngµy th¸ng 05 n¨m 2005. Ng­êi nhËn xÐt (Ký, ®ãng dÊu) Môc lôc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doca10.doc