Lời nói đầu
Trong tiến trình chuyển đổi sang cơ chế thị trường, sự đa dạng hoá các hình thức sở hữu đã trở thành đòi hỏi tất yếu và ngày càng phổ biến hơn trong toàn xã hội. Những thành tựu của công cuộc đổi mới cho phép đông đảo quần chúng nhận thức ngày càng rõ hơn rằng bên cạnh hình thức sở hữu Nhà nước, các hình thức sở hữu khác (tư nhân hay hỗn hợp) nếu được tạo điều kiện thuận lợi cũng phát huy vai trò tích cực trong đời sống kinh tế. Đồng thời việc đa dạng hoá các hình thức sở hữu cho phép thực hiện triệt để những nguyên tắc kinh tế, nâng cao quyền tự chủ tài chính và khả năng tự chủ quản lý sản xuất kinh doanh, nâng cao tinh thần trách nhiệm cũng như óc sáng tạo của người lao động và người quản lý doanh nghiệp.
Trải qua hơn 10 năm thực hiện cổ phần hoá (CPH) doanh nghiệp nhà nước
(DNNN) những thành tựu đã đạt được đủ để chúng ta khẳng định rằng CPH là một chủ trương đúng đắn và phù hợp với yêu cầu khách quan. Tuy nhiên xung quanh vấn đề CPH còn khá nhiều tồn tại như: Cơ chế chính sách chưa đồng bộ, quy trình CPH còn phức tạp, ưu đãi dành cho người lao động và doanh nghiệp CPH chưa thoả đáng, việc xác định giá trị doanh nghiệp trước khi CPH còn gặp không ít khó khăn . Vì vậy trong thời gian tới cần phải có giải pháp hoàn thiện để thúc đẩy CPH DNNN.
Sau một quá trình thực tập tại Công ty thực phẩm xuất khẩu (TPXK) Bắc Giang, Công ty đang tiến hành CPH. Từ điều kiện thực tế cộng với kiến thức hiểu biết của mình Em chọn đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang” làm luận văn tốt nghiệp đại học.
Luận văn cố gắng đi sâu nghiên cứu lí luận và tổng kết kinh nghiệm thực tiễn của cổ phần hoá DNNN đặc biệt là cổ phần hoá trong lĩnh việc nông nghiệp. Đánh giá thực trạng quá trình CPH ở công ty thực phẩm xuất khẩu (TPXK) Bắc Giang làm nổi bật nên những thuận lợi và khó khăn của Công ty trong khi tiến hành CPH. Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy CPH ở Công ty.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các chủ trương, chính sách của Đảng và Chính phủ về CPH DNNN, tình hình sản xuất kinh doanh và quá trình CPH ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang. Thời gian nghiên cứu của đề tài là từ sau đổi mới đến nay.
Để đạt được mục đích nghiên cứu người viết đã sử dụng kết hợp nhiều phương pháp như: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp thống kê, phương pháp điều tra, phương pháp toán học, phương pháp đọc, phân tích và tổng hợp tài liệu, phương pháp phỏng vấn trực tiếp.
Ngoài phần mở đầu và kết luận kết cấu của luận văn gồm ba phần:
Chương I: Cơ sở khoa học của việc CPH DNNN trong nông nghiệp
Chương II: Thực trạng quá trình thực hiện CPH ở Công ty TPXK Bắc Giang
Chương III: Một số giải pháp thúc đẩy CPH ở Công ty TPXK Bắc Giang.
Mục lục
Trang
Mục lục 1
Lời nói đầu 5
Chương I: Cơ sở khoa học của việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp 7
1. Vị trí, vai trò của kinh tế Nhà nước, doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp 7
1.1. Khái niệm kinh tế Nhà nước trong nông nghiệp 8
1.2. Vị trí, vai trò của kinh tế Nhà nước trong nông nghiệp 8
2. Nhận thức cơ bản về cổ phần hoá và Công ty cổ phần 10
2.1. Khái niệm cổ phần hoá 10
2.2. Khái niệm về Công ty cổ phần 11
3. Những đặc điểm cơ bản của cổ phần hoá trong nông nghiệp 11
3.1. Trong các doanh nghiệp nông nghiệp giá trị của đất đai chiếm một tỷ trọng lớn trong giá trị doanh nghiệp 12
3.2. Nông nghiệp từ lâu nay vẫn được coi là ngành sản xuất kinh doanh kém hiệu quả đời sống của cán bộ công nhân còn gặp nhiều khó khăn 12
3.3. Trong nông nghiệp có một phần tài sản cố định có nguồn gốc sinh học 13
4. Sự cần thiết cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp 13
4.1. CPH cho phép huy động tối đa nguồn vốn từ các tổ chức trong và ngoài nước để phát triển kinh tế 16
4.2. CPH để đổi mới công nghệ nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp 17
4.3. Nâng cao tiềm lực kinh tế Nhà nước 17
4.4. Do yêu cầu nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp 18
4.5. Tạo động lực mới trong quản lí doanh nghiệp 18
5. Những chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoá và quá trình thực hiện 19
5.1. Những chủ trương chính sách 19
5.2. Kết quả sau hơn 10 năm thực hiện 29
6. Kinh nghiệm cổ phần hoá ở một số nước trên thế giới 35
6.1. CPH ở Trung Quốc 35
6.2. CPH ở các nước ASEAN 37
6.3. Những kinh nghiệm quốc tế về CPH có thể áp dụng trong việc thực hiện CPH DNNN chế biến thực phẩm xuất khẩu 38
Chương II: Thực trạng tiến trình cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang 40
I. Chủ trương của Tỉnh về cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước 40
1. Mục tiêu của tỉnh Bắc Giang về sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Tỉnh quản lý 40
2. Những biện pháp thực hiện 41
II. Quá trình thực hiện cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang 43
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 43
1.1. Quá trình hình thành và phát triển 43
1.2. Bộ máy tổ chức 44
1.3. Hoạt động chính của Công ty hiện nay 44
1.4. Nguồn lực hiện tại của Công ty 45
1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 47
2. Những đặc điểm kinh tế kĩ thuật của Công ty có ảnh hưởng đến tiến trình CPH 47
2.1. Vị trí địa lí của Công ty 47
2.2. Đặc điểm về lao động 48
2.3. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh 49
2.4. Đặc điểm về bộ máy quản lí 50
3. Thực trạng quá trình thực hiện cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang 50
3.1. Sự cần thiết phải tiến hành CPH ở Công ty TP XK Bắc Giang 50
3.2.Quá trình thực hiện CPH 54
3.3.Những kết quả đạt được, những vướng mắc và những vấn đề đặt ra khi thực hiện CPH 55
Chương III: Một số giải pháp thúc đẩy cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang 69
I. Quan điểm, phương hướng, mục tiêu cổ phần hoá của Công ty 69
1. Quan điểm của Công ty 69
2. Phương hướng và mục tiêu cổ phần hoá của Công ty 69
2.1. Phương hướng CPH của Công ty 69
2.2. Mục tiêu CPH của Công ty 70
II. Một số giải pháp chủ yếu thúc đẩy cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang 70
1. Nâng cao nhận thức tư tưởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty 70
2. Lành mạnh hoá vấn đề tài chính của Công ty trước khi cổ phần hoá 72
2.1. Công khai hoá những vấn đề tài chính 72
2.2. Cơ cấu lại nợ của doanh nghiệp 73
2.3. Tiến hành thị trường hoá các khoản nợ 75
3. Xác định đúng giá trị doanh nghiệp 75
4. Giải quyết vấn đề lợi ích cho người lao động 78
5.Tổ chức thực hiện đúng quy trình cổ phần hoá theo các văn bản hiện hành 80
6. Hoàn thiện cơ chế chính sách 80
6.1. Cần làm rõ hơn những ưu đãi với doanh nghiệp và người lao động trong các doanh nghiệp CPH 81
6.2.Thay đổi cơ cấu cổ phần trong các doanh nghiệp CPH hiện nay 81
6.3. Đơn giản hoá quy trình thực hiện CPH 82
6.4. Chọn hình thức CPH phù hợp 83
6.5. Tạo môi trường thúc đẩy CPH 83
7. Coi trọng phát triển doanh nghiệp hậu cổ phần hoá 84
Kết luận 88
Danh mục tài liệu tham khảo 89
89 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1614 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Một số giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ë c¸c DNNN th× sao qu¸ tr×nh CPH vÉn diÔn ra chËm mÆc dï CPH ®· trë thµnh mÖnh lÖnh, chØ tiªu b¾t buéc.
Nh vËy, lµ chÝnh s¸ch u ®·i víi ngêi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp CPH lµ cha râ cha xÐt ®Õn t×nh h×nh cô thÓ cña tõng doanh nghiÖp. ViÖc b¸n cæ phÇn u ®·i cho ngêi lao ®éng cha phï hîp víi thùc tÕ, bëi lÏ ngêi lao ®éng muèn mua ®îc cæ phiÕu ph¶i bá ra mét kho¶n tiÒn nhÊt ®Þnh ®iÒu nµy vît qu¸ kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña nhiÒu ngêi. ViÖc quy ®Þnh møc u ®·i theo kiÓu b×nh qu©n chñ nghÜa nh hiÖn nay lµ cha phï hîp, cha c«ng b»ng.
Cßn chÝnh s¸ch u ®·i dµnh cho doanh nghiÖp CPH th× sao: c¸c v¨n b¶n ®· ban hµnh rÊt râ rµng lµ kh«ng cã sù ph©n biÖt ®èi xö gi÷a DNNN vµ CTCP nhng thùc tÕ th× l¹i kh¸c c¸c DNNN vÉn ®îc u ¸i h¬n. §¬n cö nh trong viÖc vay vèn ng©n hµng Th¬ng m¹i, c¸c C«ng ty tµi chÝnh, c¸c Tæ chøc tÝn dông kh¸c. C¸c v¨n b¶n do ChÝnh phñ ban hµnh ®· quy ®Þnh rÊt râ lµ c¸c CTCP ®îc vay vèn theo c¬ chÕ vµ l·i suÊt nh DNNN. Thùc tÕ liÖu c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i hoÆc c¸c tæ chøc tÝn dông cã dÔ d·i víi c¸c CTCP nh vËy kh«ng, ch¾c ch¾n lµ kh«ng. NÕu nh DNNN lµm ¨n thua lç kh«ng cã kh¶ n¨ng chi tr¶ ng©n hµng th× cßn cã Nhµ níc ®øng ra tr¶ thay cßn nÕu c¸c CTCP lµm ¨n thua lç th× ai tr¶ thay? ChÝnh v× vËy mµ c¸c CTCP hiÖn nay ®i vay vèn vÉn ph¶i cã tµi s¶n thÕ chÊp, kh«ng ®îc u ®·i vÒ l·i suÊt nh c¸c DNNN. Nhµ níc ph¶i sím cã biÖn ph¸p gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy, ph¶i t¹o ra m«i trêng, s©n ch¬i thùc sù b×nh ®¼ng gi÷a c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp cã nh vËy CTCP míi cã thÓ ph¸t huy hÕt lîi thÕ cña m×nh. C¸c u ®·i cho doanh nghiÖp nh hiÖn nay cha thùc sù ®ñ liÒu ®Ó c¸c doanh nghiÖp tù nguyÖn chuyÓn thµnh CTCP.
- VÊn ®Ò x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cßn nhiÒu bÊt cËp
MÆc dï c¸c v¨n b¶n ®· ban hµnh ®· quy ®Þnh rÊt râ gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ gi¸ thÞ trêng ®Ó ®¶m b¶o lîi Ých cña c¶ doanh nghiÖp vµ Nhµ níc theo ®ã cã rÊt nhiÒu c¸c c¸ch ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp nhng thùc tÕ xung quanh vÊn ®Ò nµy cßn nhiÒu ®iÓm cha hîp lÝ kÓ c¶ phÝa Nhµ níc lÉn phÝa ph¶i doanh nghiÖp.
§Þnh gi¸ doanh nghiÖp vÉn theo chñ quan kh«ng theo thÞ trêng: Trong c¸c v¨n b¶n híng d©n CPH, c¸c ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ ®îc ®Ò cËp kh¸ nhiÒu vµ chi tiÕt. Nhng cã mét vÊn ®Ò n¶y sinh lµ cha x¸c ®Þnh râ ai lµ ngêi ®Þnh gi¸ chñ së h÷u ®Ých thùc hay ngêi ®¹i diÖn, ngêi b¸n hay ngêi mua? Qu¸ tr×nh ®Þnh gi¸ mang tÝnh chñ quan hay kh¸ch quan. Ngêi mua lu«n muèn mua gi¸ thÊp v× vËy viÖc ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp thÊp h¬n gi¸ thÞ trêng lµm thÊt tho¸t tµi s¶n cho Nhµ níc. §iÒu nµy rÊt dÔ nhËn thÊy khi ®a sè c¸c doanh nghiÖp CPH kh«ng cã cæ ®«ng ngoµi tham gia. TrÞ gi¸ cæ phÇn lµ 100.000 nhng khi ®îc niªn yÕt trªn thÞ trêng chøng kho¸n th× gi¸ cña nã ®· t¨ng gÊp tõ 1,5 – 2 lÇn. V× vËy cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p lµm s¸ng tá vÊn ®Ò nµy ®Ó lµm gi¶m thÊt tho¸t tµi s¶n cña Nhµ níc.
ViÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp CPH gÆp nhiÒu khã kh¨n liªn quan ®Õn viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n, xö lÝ c«ng nî, xö lÝ tµi s¶n kh«ng phï hîp víi ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña CTCP, xö lÝ hµng ho¸ khã tiªu thô…
Trong qu¸ tr×nh ®Þnh gi¸ thêng n¶y sinh sù kh¸c biÖt ý kiÕn gi÷a doanh nghiÖp víi Héi ®ång x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp. §ång thêi viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng tån ®éng mµ CTCP kÕ thõa còng gÆp nhiÒu khã kh¨n. C¬ quan tµi chÝnh muèn CTCP kÕ thõa toµn bé nh÷ng tån ®äng tµi chÝnh cha gi¶i quyÕt ®îc trong qu¸ tr×nh CPH trong khi CTCP chØ muèn kÕ thõa mét sè vÊn ®Ò cã chän läc kh«ng ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh ch¼ng h¹n nh gi¸ trÞ tµi s¶n x©y dùng c¬ b¶n dë dang. Nh÷ng víng m¾t trªn thêng dÉn ®Õn hËu qu¶ lµ kÐo dµi thêi gian x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp còng nh qu¸ tr×nh CPH doanh nghiÖp.
Theo quy ®Þnh cña NghÞ ®Þnh 64/2002/N§-CP, gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ gi¸ trÞ thùc tÕ theo thÞ trêng tøc lµ bao gåm c¶ yÕu tè v« h×nh nh uy tÝn, lîi thÕ, th¬ng hiÖu..cña doanh nghiÖp. Nhng c¸c yÕu tè nµy rÊt khã mµ cã thÓ ®Þnh gi¸ chÝnh x¸c ®îc nªn t×nh tr¹ng kh«ng thèng nhÊt vÒ quan ®iÓm cña doanh nghiÖp vµ c¬ quan ®Þnh gi¸ thêng xuyªn xÈy ra.
ViÖc quy ®Þnh cã nhiÒu c¬ quan cã chøc n¨ng ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp còng lµ dµo c¶n trong viÖc ®Èy nhanh tiÕn ®é CPH. Nªn ch¨ng Nhµ níc chØ cho c«ng ty kiÓm to¸n lµ c¬ quan duy nhÊt cã chøc n¨ng ®Þnh gi¸. Nh vËy viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp sÏ kh¸ch quan h¬n, nhanh chãng h¬n.
- Cßn cã sù ph©n biÖt gi÷a doanh nghiÖp nhµ níc vµ CTCP
B¶ng 6: So s¸nh lîi thÕ vµ bÊt lîi thÕ gi÷a DNNN vµ doanh nghiÖp CPH
Tiªu chÝ so s¸nh
Doanh nghiÖp nhµ níc
Doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸
Vèn
- Vèn do Nhµ níc cÊp, l·i DNNN ®îc chia, lç Nhµ níc chÞu, ®îc Nhµ níc b¶o hiÓm rñi ro
- Ngêi lao ®éng ph¶i bá tiÒn ra gãp vèn vµ tù chÞu rñi ro, tù b¶o hiÓm
- DNNN cha cæ phÇn ho¸ ®îc tiÕp tôc cÊp bæ sung vèn tõ ng©n s¸ch hoÆc vay u ®·i
- Khi cã quyÕt ®Þnh cæ phÇn ho¸ Nhµ níc ngõng cÊp vèn nhÊt lµ vèn lu ®éng
- TiÒn thu tõ b¸n cæ phiÕu cña doanh nghiÖp CPH ®îc ®Çu t cho DNNN
- TiÒn thu tõ b¸n cæ phiÕu ph¶i nép vµo tµi kho¶n tËp trung
Vay ng©n hµng th¬ng m¹i Nhµ níc
- Kh«ng ph¶i thÕ chÊp tµi s¶n
-Ph¶i thÕ chÊp tµi s¶n
ChÕ ®é kÕ to¸n
- C«ng khai tµi chÝnh cã møc ®é
- Hoµn toµn ph¶i c«ng khai
C¸n bé qu¶n lÝ doanh nghiÖp
- §îc Nhµ níc bæ nhiÖm thµnh viªn chøc Nhµ níc kh«ng h¹n ®Þnh vÒ thêi gian
- Ph¶i th«ng qua §¹i héi ®ång cæ ®«ng bÇu cö cã h¹n ®Þnh theo nhiÖm k×
Ngêi lao ®éng
- §îc ®¶m b¶o viÖc lµm, khã cho th«i viÖc
- Kh«ng yªn t©m lµm viÖc, dÔ cho th«i viÖc, khi doanh nghiÖp bÞ ph¸ s¶n kh«ng chØ mÊt viÖc lµm mµ cßn mÊt c¶ vèn
Biªn ph¸p xö lÝ nî
- DNNN ®îc khoanh nî, gi·n nî, xo¸ nî, s¸t nhËp, hîp nhÊt, Ýt khi bÞ ¸p dông LuËt ph¸ s¶n
BÞ xiÕt nî, ¸p dông LuËt ph¸ s¶n
Môc ®Ých ho¹t ®éng kinh doanh, ®éng lùc ph¸t triÓn
- Môc ®Ých kinh doanh võa mang tÝnh chÊt kinh tÕ võa mang tÝnh chÊt x· héi nªn khã thèng nhÊt.
Môc ®Ých kinh doanh râ rµng nh»m tèi ®a ho¸ l¬i nhuËn
- Cã sù kh¸c biÖt lîi Ých gi÷a chñ së h÷u, ngêi qu¶n lÝ, ®iÒu hµnh vµ ngêi lao ®éng, nªn ®éng lùc kinh doanh kh«ng râ vµ khã thèng nhÊt.
Lîi Ých c¸ nh©n thèng nhÊt víi lîi Ých doanh nghiÖp trë thµnh ®éng lùc m¹nh mÏ thóc ®Èy ho¹t ®énh kinh doanh
- ThiÕu ®éng lùc ph¸t triÓn do Ýt bÞ thóc Ðp bëi nguy c¬ ph¸ s¶n vµ vÉn cßn sù u ¸i cña Nhµ níc
- §éng lùc ph¸t triÓn: søc Ðp c¹nh tranh, nguy c¬ ph¸ s¶n buéc ph¶i gi¶m gi¸ thµnh ®æi míi c«ng nghÖ, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm.
Quan hÖ tæ chøc vµ qu¶n lÝ doanh nghiÖp
- Bé m¸y qu¶n lÝ doanh nghiÖp cång kÒnh v× ph¶i cã bé phËn gi¸m s¸t tµi s¶n c«ng nÕu kh«ng sÏ bÞ thÊt tho¸t.
- Bé m¸y ®¬n gi¶n, gän nhÑ, dÔ thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ trêng.
- Qu¶n lÝ th«ng qua ngêi ®¹i diÖn, cã thêi h¹n, nªn rÔ n¶y sinh t©m lÝ kh«ng yªn t©m, kh«ng theo ®uæi môc tiªu ph¸t triÓn dµi h¹n cña doanh nghiÖp
- Chñ së h÷u qu¶n lÝ trùc tiÕp hoÆc thuª ngêi kh¸c qu¶n lÝ. Chñ doanh nghiÖp cã thÓ lµm qu¶n lÝ suèt ®êi, nªn hä yªn t©m g¾n bã víi nghÒ qu¶n lÝ.
Quan hÖ kinh doanh
- Lµ ®èi t¸c chÝnh trong hîp t¸c ®Çu t níc ngoµi
- H¹n chÕ tiÕp xóc, hîp t¸c víi doanh nghiÖp níc ngoµi
- C¬ chÕ qu¶n lÝ nhµ níc chñ ®éng chän DNNN ®Ó kÝ hîp ®ång, t¹o u thÕ cho DNNN
- Thêng lµm vÖ tinh cho c¸c doanh nghiÖp lín.
- §îc cung cÊp th«ng tin, t vÊn ®Þnh híng ®Çu t, tæ chøc qu¶n lÝ
- ThiÕu th«ng tin, kh«ng ®îc t vÊn, ®Þnh híng ®Çu t, tæ chøc qu¶n lÝ
- Ng©n hµng cho vay víi l·i suÊt u ®·i h¬n
- Vay ng©n hµng víi l·i suÊt Th¬ng m¹i
- ThuÕ nép theo luËt thÕu nªn ph¶i nép nghiªm chØnh h¬n
- ThuÕ kho¸n nªn Ýt h¬n vµ dÔ chèn thuÕ h¬n
+ Víng m¾c tõ phÝa doanh nghiÖp
- NhËn thøc cha ®óng vÒ chñ tr¬ng CPH DNNN cña ®éi ngò l·nh ®¹o vµ c¸n bé trong c«ng ty
C«ng ty TPXK B¾c Giang n»m trong danh s¸ch c¸c DNNN ph¶i CPH cña Bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n tõ n¨m 2000 nhng ph¶i ®Õn tËn ®Çu n¨m 2004 th× qu¸ tr×nh CPH míi triÓn khai ®îc. Cã nhiÒu nguyªn nh©n lµm chËm qu¸ tr×nh triÓn khai viÖc CPH trong ®ã kh«ng thÓ kh«ng kÓ ®Õn sù nhËn thøc cha ®óng, ®Çy ®ñ ý nghÜa cña CPH cña mét bé phËn c¸n bé t¹o C«ng ty TPXK B¾c Giang. T©m lÝ cña phÇn lín c¸c cÊn bé l·nh ®¹o doanh nghiÖp lµ thÝch lµm viÖc cho DNNN, thÝch suèt ®êi lµm c«ng chøc. Hä sî khi chuyÓn thµnh CTCP th× quyÒn lîi c¶ vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn sÏ kh«ng cßn ®îc nh tríc. §iÒu nµy còng rÔ hiÓu khi cßn lµm cho DNNN th× c¸n bé l·nh ®¹o cã quyÒn lùc rÊt lín. Hä lµ ngêi quyÕt ®Þnh gÇn nh toµn mäi vÊn ®Ò cña c«ng ty. Cßn khi lµm viÖc cho CTCP hä chØ lµ ngêi lµm thuª.
QuyÒn lîi lín trong khi tr¸ch nhiÖm ®èi víi C«ng ty vµ víi Nhµ níc l¹i rÊt Ýt céng thªm víi lµm viÖc cho DNNN th× cßn û l¹i tr«ng chê vµo ngêi kh¸c ®îc. TÊt c¶ nh÷ng yÕu tè nµy ®ñ ®Ó gi¶i thÝch t¹i sao c¸n bé trong C«ng ty kh«ng hµo høng l¾m trong viÖc CPH C«ng ty. ViÖc ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o cha muèn CPH ch¾c ch¾n sÏ lµm chËm viÖc CPH khi hä chÝnh lµ ®Çu tÇu lµ cÇu nèi trong viÖc tuyªn truyÒn chñ tr¬ng chÝnh s¸ch CPH cña §¶ng vµ Nhµ níc ®Õn ngêi lao ®éng. Nh÷ng ngêi vèn quen víi nÕp sèng dùa vµo c¬ chÕ bao cÊp, kh«ng muèn x¸o trén c«ng ¨n viÖc lµm.
- TiÒm lùc cña c«ng ty cßn yÕu
Qu¸ tr×nh CPH diÔn ra nhanh hay chËm mét phÇn còng phô thuéc vµo kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong t¬ng lai. C¨n cø quan träng nhÊt ®Ó nhµ ®Çu t quyÕt ®Þnh bá vèn vµo mét CTCP chÝnh lµ kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn ®Çu t trong t¬ng lai. Mét nhµ ®©u t s½n sµng tr¶ gi¸ cao ®Ó mua cæ phÇn cña mét c«ng ty cã triÓn väng h¬n lµ mua cæ phÇn víi gi¸ thÊp ë mét c«ng ty mµ t¬ng lai cha ai d¸m ch¾c. Mµ kh¶ n¨ng sinh lêi trong t¬ng lai l¹i phô thuéc vµo tiÒm lùc hiÖn t¹i cña c«ng ty, kÕt qu¶ kinh doanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. TiÒm lùc vÒ vèn, thiÕt bÞ c«ng nghÖ, thÞ trêng ®Çu ra, ®Çu vµo, lao ®éng cña C«ng ty thùc phÈm B¾c Giang hiÖn nay cßn yÕu vµ chøa ®ùng nhiÒu nh©n tè kh«ng æn ®Þnh thªm vµo ®ã lµ kinh doanh trong n«ng nghiÖp thêng l¾m rñi ro. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y tuy cã bíc chuyÓn biÕn lµm ¨n b¾t ®Çu cã l·i song nh×n chung doanh thu vµ lîi nhuËn cßn rÊt nhá. NÕu ho¹ch c¶ thuÕ sö dông vèn, thuÕ ®Êt vµ c¸c nghÜa vô kh¸c víi Nhµ níc th× cha ch¾c ®· cã l·i thùc sù. Nh÷ng nh©n tè nµy cha thÓ lµm yªn t©m c¸c nhµ ®Çu t trong viÖc bá vèn ra mua cæ phÇn cña C«ng ty. Kh¶ n¨ng b¸n cæ phiÕu chËm ®ång nghÜa víi kh«ng thÓ ®Èy nhanh viÖc CPH lªn ®îc.
- NhiÒu c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng cã kh¶ n¨ng mua cæ phiÕu
Môc tiªu chÝnh cña CPH lµ huy ®éng vèn cña toµn x· héi ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh trong ®ã ®Æc biÖt lµ huy ®éng nguån vèn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. ViÖc huy ®éng vèn cña c¸n bé c«ng nh©n trong c«ng ty nh»m môc ®Ých: ®a ngêi lao ®éng lªn lµm chñ, t¨ng møc thu nhËp cho ngêi lao ®éng v× ngoµi tiÒn l¬ng cßn cã cæ tøc, thÓ hiÖn sù u ®·i cho ngêi lao ®éng. Nhng hiÖn t¹i viÖc huy ®éng vèn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang gÆp nhiÒu khã kh¨n. Do møc thu nhËp hiÖn t¹i cña cña ngêi lao ®éng trong c«ng ty cßn thÊp b×nh qu©n 550.000-600.000®/th¸ng. Møc thu nhËp nµy chØ ®ñ trang tr¶i cho cuéc sèng tèi thiÓu cña b¶n th©n ngêi lao ®éng. Nh vËy ngêi lao ®éng lµ sao cã tÝch luü, cã tiÒn ®Ó mua cæ phÇn khi Nhµ níc ®ßi hái ngêi lao ®éng muèn mua cæ phiÕu th× còng ph¶i bá ra mét kho¶n tiÒn. Nh vËy nÕu ngêi lao ®éng kh«ng mua ®îc cæ phiÕu th× môc tiªu cæ phÇn kh«ng ®¹t ®îc. NÕu nh ngêi lao ®éng kh«ng cã cæ phÇn trong c«ng ty th× mét ®iÒu ch¾c ch¾n lµ hä kh«ng muèn CPH hä muèn lµ cho DNNN v× cã nhiÒu chÕ ®é h¬n.
- Sè lao ®éng d thõa cha cã ph¬ng ¸n gi¶i quyÕt hîp lÝ
Mét trong c¸c vÊn ®Ò khã cho C«ng ty khi thùc hiÖn CPH lµ ph¬ng ¸n s¾p xÕp vµ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho lao ®éng hiÖn cã t¹i C«ng ty. Muèn CPH nhanh th× ph¶i cã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn ngêi lao ®éng tøc lµ ngoµi nh÷ng lîi Ých do chÝnh s¸ch cæ phÇn mang l¹i hä còng cÇn ph¶i cã mét vÞ trÝ chÝnh thøc trong CTCP. Nhng chuyÓn sang CTCP lµ tho¸t khái sù bao cÊp cña Nhµ níc lµ ph¶i lµm ¨n theo c¬ chÕ thÞ trêng lêi ¨n lç chÞu. V× vËy kh«ng thÓ tån t¹i trong C«ng ty nh÷ng phÇn tö “¨n kh«ng ngåi råi” trong bé m¸y qu¶n lÝ cña doanh nghiÖp. ChuyÓn sang CTCP lµ ph¶i triÖt ®Ó tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lÝ, chØ gi÷ l¹i nh÷ng ngêi cã ®ñ n¨ng lùc, nh÷ng bé phËn cÇn thiÕt. ViÖc s¾p xÕp viÖc lµm cho ngêi ë l¹i ®ã khã kh¨n nhng gi¶i quyÕt sè lao ®éng d«i d cßn khã h¬n nhiÒu. Sè lao ®éng d«i d cña c«ng ty khi chuyÓn thµnh CTCP lµ c¸n bé phßng ban cã th©m niªn c«ng t¸c vµ cã ®Þa vÞ trong C«ng ty nªn viÖc xö lÝ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n khi hä cha ®ñ tuæi vÒ hu, n¨ng lùc tr×nh ®é cã h¹n g©y khã kh¨n cho t×m c«ng viÖc míi, chuyÓn sang lÜnh vùc kh¸c th× kh«ng kh¶ khi do hä kh«ng cßn trÎ nªn ng¹i häc hµnh. NÕu kh«ng cã ph¬ng ¸n xö lÝ mÒn dÎo th× thËt khã kh¨n cho viÖc CPH khi nh÷ng ngêi nµy cã ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn kÕt qu¶ CPH cña c«ng ty.
Ch¬ng III
Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang
I. Quan ®iÓm, ph¬ng híng môc tiªu CPH cña c«ng ty
1. Quan ®iÓm cña c«ng ty
+ CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang ®îc dùa trªn chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc vÒ s¾p xÕp vµ ®æi míi ho¹t ®éng cña c¸c DNNN
+ CPH lµ con ®êng tÊt yÕu ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng søc c¹nh tranh cña C«ng ty trªn thÞ trêng
+ CPH ë C«ng ty lµ chuyÓn tõ së h÷u cña Nhµ níc (®¬n së h÷u) sang së h÷u tËp thÓ (®a së h÷u). CPH ë C«ng ty kh«ng ph¶i lµ t nh©n ho¸
+ LÊy hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi lµ thíc ®o cho hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c CPH. Bªn c¹nh c¸c môc tiªu gi¶m g¸nh nÆng cho ng©n s¸ch, t¨ng lîi nhuËn, t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng cßn cã c¸c môc tiªu kh¸c nh n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ Nhµ níc, t¹o ngµy cµng nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng trong n«ng nghiÖp n«ng th«n, thóc ®Èy sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp n«ng th«n.
2. Ph¬ng híng vµ môc tiªu CPH cña c«ng ty
2.1. Ph¬ng híng CPH cña c«ng ty
+ NhiÖm vô tríc m¾t lµ nhanh chãng hoµn thiÖn c«ng t¸c CPH
+ Gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò n¶y sinh hËu CPH
+ Tæ chøc thµnh c«ng §¹i héi ®ång cæ ®«ng vµo quý I n¨m 2005
+ Tæ chøc thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh theo ph¬ng ¸n cña CTCP
2.2. Môc tiªu CPH ë c«ng ty
§¹i héi §¶ng lÇn thø VII ®· x¸c ®Þnh “triÓn khai tÝch cùc v÷ng ch¾c viÖc CPH DNNN ®Ó huy ®éng vèn, t¹o thªm ®éng lùc ®Ó thóc ®Èy DNNN lµm ¨n cã hiÖu qu¶ lµm cho tµi s¶n Nhµ níc ngµy cµng t¨ng thªm, lµ sù kÕt hîp gi÷a kinh tÕ Nhµ níc vµ kinh tÕ cña nh©n d©n ®Ó ph¸t triÓn ®Êt níc chø kh«ng ph¶i lµ t nh©n ho¸. Bªn c¹nh nh÷ng DNNN 100% vèn sÏ cã nhiÒu DNNN n¾m ®a sè hay cæ phÇn chi phèi, gäi thªm cæ phÇn hoÆc b¸n cæ phÇn cho ngêi lao ®éng t¹i doanh nghiÖp vµ cho c¸c tæ chøc c¸ nh©n ngoµi doanh nghiÖp tuú tõng trêng hîp cô thÓ. Vèn huy ®éng ph¶i dïng ®Ó ®Çu t më réng s¶n xuÊt kinh doanh.
Môc tiªu CPH cña C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang
+ Huy ®éng vèn cña toµn x· héi, bao gåm c¸c c¸ nh©n, c¸c tæ chøc kinh tÕ, tæ chøc x· héi trong vµ ngoµi níc ®Ó ®Çu t ®æi míi c«ng nghÖ, t¹o thªm viÖc lµm, ph¸t triÓn doanh nghiÖp n©ng cao søc c¹nh tranh.
+ T¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp cã cæ phÇn vµ ®· gãp vèn ®îc lµm chñ thùc sù, thay ®æi ph¬ng thøc qu¶n lý cã hiÖu qu¶, t¨ng tµi s¶n Nhµ níc, n©ng cao thu nhËp cña ngêi lao ®éng, gãp phÇn t¨ng trëng kinh tÕ ®Êt níc.
+ Ph¸t triÓn doanh nghiÖp phï hîp víi yªu cÇu cña héi nhËp cña khu vùc vµ thÕ giíi, tiÕn tíi trë thµnh ®¬n vÞ kinh tÕ m¹nh kinh doanh trong lÜnh vùc chÕ biÕn tiªu thô n«ng s¶n phÈm thóc ®Èy c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp n«ng th«n
II. Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty Thùc PhÈm xuÊt khÈu B¾c Giang
1. N©ng cao nhËn thøc t tëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty vÒ chñ tr¬ng chÝnh s¸ch CPH
CPH lµ mét yÕu tè kh¸ch quan nh»m ®æi míi vµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña khu vùc kinh tÕ Nhµ níc trong giai ®o¹n hiÖn nay. CPH t¹o søc m¹nh cho kinh tÕ Nhµ níc trong viÖc héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Tuy vËy cho ®Õn nay vÉn ph¶i thõa nhËn viÖc nhËn thøc râ vµ ®Çy ®ñ CPH vµ lo¹i h×nh CTCP vÉn cßn lµ vÊn ®Ò míi mÎ. ChÝnh v× vËy mÆc dï ®· tr¶i qua h¬n 10 n¨m thùc hiÖn viÖc chuyÓn DNNN thµnh CTCP, tr¶i qua giai ®o¹n triÓn khai vµ më réng CPH nhng cho ®Õn nay cã thÓ nhËn ®Þnh chñ tr¬ng CPH vÉn cha ®îc nhËn thøc th«ng suèt tõ Trung ¬ng ®Õn c¸c bé, ngµnh, ®Þa ph¬ng vµ doanh nghiÖp. Trong c¸c doanh nghiÖp lu«n x¶y ra t×nh tr¹ng ng¹i chuyÓn sang h×nh thøc CTCP cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ang lµm viÖc t¹i c«ng ty. Bëi v× viÖc duy tr× DNNN mang l¹i cho ngêi ®ang lµm viÖc t¹i ®ã qu¸ nhiÒu quyÒn lîi, suèt ®êi lµ hîp ®ång hoÆc biªn chÕ; sù æn ®Þnh vµ c¸ch thøc qu¶n lÝ cã tÝnh t×nh c¶m cña mäi cÊp ®iÒu hµnh vµ rÊt nhiÒu quyÒn lîi kh¸c kh«ng thÓ cã h×nh thøc tù chÞu tr¸ch nhiÖm kinh doanh nh t¹i CTCP. Khi b¶n th©n nh÷ng ngêi trong cuéc kh«ng muèn th× dï cã ®a ra nhiÒu biÖn ph¸p thóc ®Èy, nhiÒu høa hÑn u ®·i th× sù chËm trÔ vÉn cø x¶y ra. Thùc tÕ diÔn ra ®óng nh vËy. HiÖn nay cßn rÊt nhiÒu ý kiÕn tr¸i ngîc nhau trong viÖc CPH DNNN. §©y lµ nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c¸c doanh nghiÖp kh«ng muèn CPH hoÆc chÇn chõ trong viÖc CPH. V× vËy ®Ó ®Èy nhanh tiÕn tr×nh CPH nãi chung vµ ë C«ng ty TPXK B¾c Giang nãi riªng lµ ph¶i n©ng cao nhËn thøc vÒ chñ tr¬ng CPH DNNN cho toµn thÓ c¸n bé l·nh ®¹o vµ c«ng nh©n trong doanh nghiÖp. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy bªn c¹nh viÖc Nhµ níc ph¶i t¨ng cêng tuyªn truyÒn, gi¸o dôc vµ gi¶i thÝch th× Ban qu¶n lÝ ®æi míi t¹i doanh nghiÖp còng cÇn cã nhiÒu biÖn ph¸p tuyªn truyÒn s¸ng t¹o rÔ hiÓu cho ngêi lao ®éng. ViÖc tuyªn truyÒn ph¶i biÕt tËp trung vµo t©m lÝ cña ngêi lao ®éng mµ ngêi lao ®éng rÊt quan t©m ®Õn quyÒn vµ nghÜa vô cña hä ë CTCP, vÊn ®Ò mua b¸n vµ chuyÓn nhîng cæ phÇn. Ph¶i cã ph¬ng thøc truyÒn ®¹t rÔ nhí rÔ hiÓu cã thÓ tríc khi CPH c¸c doanh nghiÖp nªn më mét cuéc thi t×m hiÓu vÒ chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña ®¶ng vµ Nhµ níc vÒ CPH DNNN trong toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn. Qua qu¸ tr×nh nghiªn cøu CPH DNNN vµ CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang th× viÖc tuyªn truyÒn nªn nh»m vµo mét sè luËn ®iÓm sau:
+ VÞ trÝ vµ vai trß cña kinh tÕ Nhµ níc
+ Thùc tr¹ng kinh tÕ Nhµ níc hiÖn nay
+ Nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn CTCP vµ nh÷ng u ®iÓm cña CTCP so víi c¸c lo¹i h×nh c«ng ty kh¸c
+ QuyÒn vµ nghÜa vô cña cæ ®«ng trong CTCP
NÕu cã ®iÒu kiÖn doanh nghiÖp nªn mêi c¸c chuyªn gia cã uy tÝn vµ kinh nghiÖm trong lÜnh vùc CPH ®Õn gi¶ng d¹y cho c¸n bé c«ng nh©n viªn gi¶i ®¸p mäi th¾c m¾c. Gi¶i quyÕt tèt c«ng t¸c t tëng hiÖn nay lµ rÊt cÇn thiÕt ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng chËm trÔ trong viÖc CPH hiÖn nay. Bªn c¹nh viÖc tuyªn truyªn còng cÇn cã nhiÒu chÝnh s¸ch hç trî cho doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng trong CPH b»ng h×nh thøc vËt chÊt chø chØ nãi th× cha ®ñ.
2. Lµnh m¹nh ho¸ vÊn ®Ò tµi chÝnh tríc khi thùc hiÖn CPH
Thùc chÊt cña CPH lµ chuyÓn ®æi mét phÇn tµi s¶n Nhµ níc hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp vµ c¸c c¸ nh©n, tæ chøc kinh tÕ, tæ chøc x· héi ngoµi doanh nghiÖp nh»m huy ®éng vèn cña toµn x· héi cho ph¸t triÓn kinh tÕ. Mét trong c¸c vÊn ®Ò khã vµ chiÕm rÊt nhiÒu thêi gian trong qu¸ tr×nh CPH lµ c«ng t¸c x¸c ®Þnh gi¸ trÞ c¸c tµi s¶n Nhµ níc ®em b¸n. C«ng viÖc nµy kh«ng rÔ rµng v× c¸c DNNN hiÖn nay cha tu©n thñ hoµn toµn theo c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc vÒ chÕ ®é ho¹ch to¸n kÕ to¸n v× vËy viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp c¨n cø vµo sæ s¸ch kÕ to¸n xem ra rÊt khã kh¨n trong khi c¸c c¨n cø kh¸c phÇn nhiÒu mang tÝnh chñ quan. ChÝnh v× vËy cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p th¸o gì nh÷ng khã kh¨n vÒ tµi chÝnh cho doanh nghiÖp tríc khi thùc hiÖn CPH.
2.1. C«ng khai ho¸ nh÷ng vÊn ®Ò tµi chÝnh
C«ng khai ho¸ tµi chÝnh tøc lµ th«ng b¸o cho c¸c nhµ ®Çu t nh÷ng th«ng tin quan träng vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh ®Ó c¸c nhµ ®Çu t quan t©m xem xÐt ®¸nh gi¸ vµ ®a ra quyÕt ®Þnh liÖu cã nªn ®Çu t vµo doanh nghiÖp, liÖu ®Çu t vµo doanh nghiÖp cã lîi h¬n c¸c c¬ héi ®Çu t kh¸c kh«ng. ViÖc c«ng khai th«ng tin tµi chÝnh cña c«ng ty còng ®¶m b¶o tÝnh c«ng b»ng trong mua b¸n cæ phÇn, b¶o vÖ nhµ ®Çu t vµ h×nh thµnh gi¸ cæ phiÕu. HiÖn nay ®a sè c¸c doanh nghiÖp còng nh t¹i C«ng ty TPXK B¾c Giang cha thùc hiÖn viÖc c«ng khai ho¸ th«ng tin tµi chÝnh hoÆc cã c«ng khai nhng cßn h¹n chÕ dÉn ®Õn thêng xuyªn x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp thÊp h¬n gi¸ thùc tÕ lµ trë ng¹i lín cho viÖc huy ®éng vèn cña c¸c nhµ ®Çu t ngoµi doanh nghiÖp vµ lµm thÊt tho¸t tµi s¶n cña Nhµ níc. VÒ mÆt tµi chÝnh, c«ng khai ho¸ th«ng tin tµi chÝnh bao gåm th«ng tin vÒ c¬ cÊu vèn, c¬ cÊu tµi s¶n, hiÖu qu¶ kinh doanh, kÕt qu¶ thu nhËp vµ ph©n phèi thu nhËp, dù ®o¸n xu thÕ vËn ®éng cña c¸c chi tiªu trong t¬ng lai. §Ó thùc hiÖn ®iÒu nµy vÒ phÝa Nhµ níc ph¶i ®a ra c¸c quy ®Þnh b¾t buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i c«ng khai tµi chÝnh gåm néi dung c«ng khai, h×nh thøc c«ng khai, thêi gian c«ng khai vµ c¸c chÕ tµi xö lÝ nghiªm kh¾c ®èi víi c¸c doanh nghiÖp vi ph¹m; vÒ phÝa doanh nghiÖp ph¶i tuyÕt ®èi tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc, sè liÖu c«ng khai ph¶i ®îc c¬ quan kiÓm to¸n c«ng nhËn. C¸c doanh nghiÖp ph¶i nhËn thÊy c«ng khai ho¸ tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp khi thùc hiÖn CPH. Bªn c¹nh ®ã nªn h×nh thµnh t¹p chÝ vÒ CPH thuéc Bé Tµi chÝnh. T¹p chÝ lµ n¬i ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ nhÊt vÒ ho¹t ®éng c¸c doanh nghiÖp trong viÖc chuÈn bÞ cho qu¸ tr×nh CPH còng nh nh÷ng th«ng tin chi tiÕt vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, lµ diÔn ®µn trao ®æi kinh doanh vµ qu¶ng b¸ kiÕn thøc CPH tíi mäi ®èi tîng quan t©m.
2.2. C¬ cÊu l¹i nî cña doanh nghiÖp
C«ng nî cña c¸c DNNN hiÖn nay rÊt lín lµm c¶n trë tiÕn tr×nh CPH, sè nî cña c¸c DNNN hiÖn nay kh«ng ngõng t¨ng lªn. ¦íc tÝnh c¸c DNNN hiÖn nay nî kho¶ng gÇn 80 ngh×n tû ®ång cha kÓ nî c¸c ng©n hµng Th¬ng m¹i, riªng C«ng ty TPXK B¾c Giang sè d nî lªn tíi h¬n 20 tû ®ång. NÕu c«ng nî kh«ng ®îc gi¶i quyÕt ®îc th× kh«ng mét nhµ ®Çu t nµo l¹i muèn “ thõa kÕ” c¸c kho¶n nî cña doanh nghiÖp. Cßn nÕu dïng gi¶i ph¸p trõ vµo gi¸ trÞ DNNN th× sÏ lµm thiÖt h¹i cho Nhµ níc v× trong c¬ cÊu nî ®ã cã cã nî do nguyªn nh©n chñ quan vµ nî do nguyªn nh©n kh¸ch quan. Nh vËy lµ cÇn ph¶i ph©n lo¹i c¸c kho¶n nî cña doanh nghiÖp ®Ó cã c¸c biÖn ph¸p xö lÝ.
2.2.1. §èi víi c¸c kho¶n nî ph¶i thu khã ®ßi:
Do nguyªn nh©n kh¸ch quan: doanh nghiÖp ph¶i cã ®Çy ®ñ giÊy tõ chøng minh r»ng sè nî ®ã kh«ng cßn kh¶ n¨ng thu håi do con nî ®· bÞ gi¶i thÓ, bÞ ph¸ s¶n, con nî ®· bá chèn…®èi víi c¸c kho¶n nî nµy doanh nghiÖp ®îc phÐp dïng quü dù phßng c¸c kho¶n nî ph¶i thu khã ®ßi ®Ó bï ®¾p, nÕu kh«ng ®ñ th× dïng lîi nhuËn tríc thuÕ ®Ó bï ®¾p hoÆc gi¶m gi¸ trÞ doanh nghiÖp tríc khi CPH. C¸c doanh nghiÖp sau khi CPH vÉn cã tr¸ch nhiÖm theo dâi vµ thu håi c¸c kho¶n nî nµy nép vÒ quü hç trî CPH DNNN.
§èi víi c¸c kho¶n nî do nguyªn nh©n chñ quan: doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®îc tr¸ch nhiÖm båi thêng thuéc vÒ c¸ nh©n, tæ chøc nµo, møc ®é båi thêng lµ bao nhiªu. NÕu nh phÇn båi thêng cña c¸ nh©n tæ chøc kh«ng ®ñ th× sè cßn l¹i ®îc xö lÝ nh nî khã ®ßi do nguyªn nh©n kh¸ch quan.
2.2.2. Nî ng©n s¸ch Nhµ níc
Doanh nghiÖp ph¶i cã tr¸ch nhiÖm thanh to¸n toµn bé sè nî ®äng ng©n s¸ch Nhµ níc tríc khi tiÕn hµnh CPH
NÕu DNNN ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ nhng khã kh¨n trong vÊn ®Ò tµi chÝnh do ®Çu t qu¸ lín vµo tµi s¶n cè ®Þnh th× doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm lËp ph¬ng ¸n tr¶ nî, ph¶i huy ®éng hÕt c¸c nguån vèn hiÖn cã (qòy ®Çu t ph¸t triÓn, nguån vèn khÊu hao, thu håi c«ng nî…) ®Ó bï ®¾p c¸c kho¶n chiÕm dông cña ng©n s¸ch Nhµ níc. Trong trêng hîp nÕu ®· huy ®éng hÕt mµ vÉn kh«ng ®ñ ®Ó thanh to¸n hÕt nî th× ph¶i b¸o c¸o nªn cÊp trªn cã thÈm quyÒn gi¶i quyÕt.
Trêng hîp doanh nghiÖp kinh doanh lµm ¨n thua lç kh«ng cßn kh¶ n¨ng thanh to¸n nî th× ph¶i b¸o cho c¬ quan cã thÈm quyÒn xem xÐt cho gi·n nî, xo¸ nî.
2.2.3. §èi víi c¸c kho¶n nî ng©n hµng th¬ng m¹i
Doanh nghiÖp cã thÓ tho¶ thuËn víi c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i ®Ó ®îc gi·n nî, khoanh nî, gi¶m l·i suÊt hoÆc chuyÓn sè nî thµnh cæ phÇn cña c«ng ty.
2.3. TiÕn hµnh thÞ trêng ho¸ c¸c kho¶n nî
Chóng ta ®ang trong t×nh tr¹ng c«ng nî “lßng vßng” v× c«ng cô th¬ng phiÕu vµ ho¹t ®éng chiÕt khÊu, t¸i chiÕt khÊu th¬ng phiÕu cha ph¸t triÓn. V× vËy ph¶i tiÕn hµnh ph¸p chÕ ho¸ chi tiÕt vµ híng dÉn cho c¸c doanh nghiÖp sö dông c¸c c«ng cô th¬ng phiÕu ®Ó hä tho¸t khái t×nh tr¹ng khã kh¨n vÒ tµi chÝnh vµ lµnh m¹nh vÒ tµi chÝnh khi CTCP ®i vµo ho¹t ®éng. Bªn c¹nh ®ã viÖc h×nh thµnh c¸c c«ng ty mua b¸n nî lµ gi¶i ph¸p quan träng ®Ó xö lÝ triÖt ®Ó c¸c kho¶n c«ng nî. Thùc tÕ CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang cho thÊy viÖc thu vµ tr¶ nî gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. V× vËy khi cã c«ng ty mua b¸n nî ®øng ra lµm trung gian mua l¹i nh÷ng kho¶n nî ph¶i thu cßn d©y da cña doanh nghiÖp råi t×m c¸ch thu xÕp thanh to¸n víi c¸c con nî (lµ doanh nghiÖp cã nî ph¶i tr¶). ViÖc lµm nh vËy võa cã lîi cho doanh nghiÖp võa cã lîi cho c«ng ty mua b¸n nî bëi v× doanh nghiÖp sÏ kh«ng ph¶i mÊt thêi gian ®i thu c¸c kho¶n nî tËp trung vµo gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò kh¸c cßn c¸c c«ng ty mua b¸n nî sÏ cã kho¶n thu nhËp tõ phÇn tr¨m sè nî thu håi ®îc cña c¸c doanh nghiÖp b¸n nî.
3. X¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp khi CPH
X¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp hiÖn nay lµ kh©u khã kh¨n vµ chiÕm nhiÒu thêi gian nhÊt trong thùc hiÖn CPH. Thùc tÕ cho thÊy thêi gian x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp ë C«ng ty TPXK B¾c Giang chiÕm h¬n nöa trong toµn bé qu¸ tr×nh CPH. VÊn ®Ò ®Æt ra hiÖn nay lµ lµm sao ®Ó x¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong thêi gian ng¾n nhÊt ®Ó ®¶m b¶o lîi Ých cho c¶ Nhµ níc (ngêi b¸n) vµ c¸c nhµ ®Çu t (ngêi mua). ViÖc x¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®ång nghÜa víi viÖc x¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ cæ phÇn tøc lµ më ®êng cho sù ho¹t ®éng cña thÞ trêng chøng kho¸n. Theo ®iÒu 15,16,17 cña NghÞ ®Þnh sè 64/2002/N§-CP ban hµnh ngµy 19/6/2002 “vÒ chuyÓn DNNN thµnh CTCP” quy ®Þnh “gi¸ trÞ thùc tÕ cña doanh nghiÖp lµ toµn bé tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm CPH cã tÝnh ®Õn kh¶ n¨ng sinh lêi cña doanh nghiÖp mµ ngêi mua vµ ngêi b¸n ®Òu chÊp nhËn ®îc. Gi¸ trÞ thùc tÕ phÇn vèn Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp lµ gi¸ trÞ thùc tÕ doanh nghiÖp sau khi ®· trõ ®i c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ vµ sè d Quü khen thëng, Quü phóc lîi”. C¸c c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp:
+ Sè liÖu trong sæ s¸ch kÕ to¸n cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm CPH
+ Sè lîng vµ chÊt lîng tµi s¶n theo kiÓm kª ph©n lo¹i tµi s¶n thùc tÕ cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm CPH
+ TÝnh n¨ng kÜ thuËt cña tµi s¶n, nhu cÇu sö dông vµ gi¸ c¶ thÞ trêng t¹i thêi ®iÓm thùc hiÖn CPH
+ Gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt, lîi thÕ kinh doanh cña doanh nghiÖp vÒ vÞ trÝ ®Þa lÝ, uy tÝn cña doanh nghiÖp, tÝnh chÊt ®éc quyÒn vÒ s¶n phÈm, vÒ mÉu m·, th¬ng hiÖu nÕu cã.
+ Kh¶ n¨ng sinh lêi cña doanh nghiÖp x¸c ®Þnh trªn c¬ së tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp.
ViÖc x¸c ®Þnh tµi s¶n c¨n cø vµo kh¶ n¨ng ®¶m b¶o an toµn trong vËn hµnh vµ sö dông tµi s¶n; ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm vµ m«i trêng. Gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt vÉn ¸p dông chÝnh s¸ch thuª ®Êt vµ giao ®Êt theo quy ®Þnh hiÖn hµnh. Gi¸ trÞ lîi thÕ kinh doanh ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ thu nhËp cña doanh nghiÖp trªn vèn Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp b×nh qu©n ba n¨m liÒn kÒ tríc khi cæ phÇn hãa so víi l·i suÊt cña vèn Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm ®Þnh gi¸. NÕu doanh nghiÖp cã gi¸ trÞ th¬ng hiÖu ®îc thÞ trêng chÊp nhËn th× x¸c ®Þnh c¨n cø vµo thÞ trêng.
Theo nh÷ng quy ®Þnh trªn ®èi chiÕu vµo trong qu¸ tr×nh CPH cña doanh nghiÖp lµm n¶y sinh c¸c vÊn ®Ò sau:
- Thø nhÊt, gi¸ trÞ doanh nghiÖp bao gåm c¶ c¸c yÕu tè v« h×nh nh uy tÝn, th¬ng hiÖu, vÞ trÝ ®Þa lÝ…®©y lµ nhng yÕu tè rÊt khã x¸c ®Þnh gi¸ trÞ. H¬n thÕ viÖc quy ®Þnh tÊt c¶ nh÷ng lîi thÕ kinh doanh ®Òu tÝnh vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ cha phï hîp g©y thiÖt thßi cho nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶. Nªn ch¨ng nÕu ®îc th× chØ nªn tÝnh gi¸ trÞ lîi thÕ kinh doanh mang yÕu tè kh¸ch quan vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp nh vÞ trÝ ®Þa lÝ, ®éc quyÒn…cßn c¸c yÕu tè lîi thÕ mang yÕu tè chñ quan do doanh nghiÖp x©y dùng lªn nh do tr×nh ®é qu¶n lÝ giái, kh¶ n¨ng vµ ý thøc cña ngêi lao ®éng cao, dÞch vô vµ phong c¸ch ho¹t tèt nªn cã kh¸ch hµng truyÒn thèng lµm t¨ng kh¶ n¨ng sinh lêi cña doanh nghiÖp … th× kh«ng tÝnh vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp.
- Thø hai, c¸c c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp khã mµ ¸p dông ®îc khi c¸c tµi s¶n cña c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp hiÖn nay ®· rÊt l¹c hËu kh«ng cßn lu th«ng trªn thÞ trêng nªn kh«ng cã c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh. Bªn c¹nh ®ã viÖc quy ®Þnh tÊt c¶ c¸c tµi s¶n cña doanh nghiÖp hiÖn cã vµo thêi ®iÓm CPH lµ cha phï hîp nªn ch¨ng chØ tÝnh vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp nh÷ng tµi s¶n phï hîp víi ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh cña CTCP cßn c¸c tµi s¶n kh«ng phï hîp víi ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh th× thanh lÝ hoÆc ®iÒu chuyÓn cho c¸c doanh nghiÖp kh¸c
- Thø ba, ngêi ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp kh«ng x¸c ®Þnh ®îc lµ ngêi mua hay ngêi b¸n nªn thêng xuyªn n¶y sinh viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp thÊp h¬n gi¸ trÞ thùc tÕ v× t©m lÝ cho r»ng tµi s¶n ®em b¸n lµ tµi s¶n Nhµ níc nªn ®¸nh gi¸ thÊp mét Ýt còng kh«ng sao.
Tõ thùc tÕ trªn cho thÊy viÖc x¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ kh«ng hÒ ®¬n gi¶n. V× vËy trong thêi gian tíi muèn ®Èy nhanh tèc ®é CPH th× còng cÇn x©y dùng nhiÒu ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp lµm cho c«ng t¸c ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp linh ho¹t h¬n vµ kh¸ch quan h¬n phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña tõng doanh nghiÖp. ViÖc cã Ýt ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ tuy t¹o nªn sù thèng nhÊt cao nhng khã ¸p dông cho nhiÒu doanh nghiÖp nÕu cã sai sãt th× c«ng viÖc kiÓm tra còng khã. Khi cã nhiÒu ph¬ng ph¸p c¸c doanh nghiÖp cã thÓ lÊy mét ph¬ng ph¸p phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp m×nh nhÊt ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp, ®ång thêi sö dông thªm mét sè ph¬ng ph¸p kh¸c ®Ó kiÓm tra xem viÖc ®Þnh gi¸ nh vËy ®· phï hîp cha, møc chªnh lÖch cã nhiÒu kh«ng. TiÕn tíi sö dông ph¬ng ph¸p ®Êu thÇu v× phÇn lín c¸c doanh nghiÖp CPH hiÖn nay cha ®ñ tiªu chuÈn ®Ó niªm yÕt trªn thÞ trêng chøng kho¸n trong khi ®ã ch¬ng tr×nh CPH trong thêi gian tíi sÏ ®îc tiÕn hµnh khÈn tr¬ng h¬n sÏ cã sù tham gia cña nhiÒu doanh nghiÖp võa vµ nhá. C¬ chÕ ®Þnh gi¸ phøc t¹p nh hiÖn nay sÏ g©y tèn chi phÝ vµ mÊt nhiÒu thêi gian. V× vËy viÖc ¸p dông ph¬ng ph¸p ®Êu thÇu ®Ó ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp sÏ thóc ®Èy qu¸ tr×nh CPH do c¬ chÕ ®Þnh gi¸ kh¸ch quan h¬n, chÝnh x¸c h¬n vµ ®¬n gi¶n h¬n.
4. Gi¶i quyÕt tèt lîi Ých cho ngêi lao ®éng
Ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp lµ ngêi ph¶i chÞu t¸c ®éng trùc tiÕp nhÊt tõ chÝnh s¸ch CPH. Hä còng lµ lùc lîng quyÕt ®Þnh viÖc CPH diÔn ra nhanh hay chËm. Thùc tÕ ®· chøng minh muèn CPH nhanh th× ph¶i gi¶i quyÕt tèt c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn lîi Ých cña doanh nghiÖp. Lîi Ých cña ngêi lao ®éng khi thùc hiÖn CPH thÓ hiÖn chñ yÕu ë nh÷ng mÆt sau: quyÒn ®îc mua cæ phiÕu u ®·i, quyÒn ®îc mua cæ phÇn u ®·i tr¶ chËm víi lao ®éng nghÌo trong doanh nghiÖp, quyÒn ®îc hëng tõ quü phóc lîi, vÊn ®Ò mua b¸n chuyÓn nhîng cæ phiÕu. §îc mua cæ phÇn u ®·i lµ nhu cÇu chÝnh ®¸ng cña ngêi lao ®éng do cèng hiÕn ®ãng gãp cña hä trong nh÷ng n¨m tríc ®ã vµ thÓ hiÖn sù u viÖt chÕ ®é cña ta. Sù u ®·i nµy ®· ®îc quy ®Þnh rÊt râ trong NghÞ ®Þnh sè 64/2002/N§-CP ban hµnh ngµy 19/6/2002 “ngêi lao ®éng cã tªn trong danh s¸ch thêng xuyªn cña doanh nghiÖp CPH t¹i thêi ®iÓm quyÕt ®Þnh CPH ®îc Nhµ níc b¸n tèi ®a 10 cæ phÇn cho mçi n¨m ®· lµm viÖc thùc tÕ t¹i khu vùc Nhµ níc víi gi¸ gi¶m 30% so víi mÖnh gi¸ ban ®Çu. TrÞ gi¸ mét cæ phÇn lµ 100.000 ngh×n ®ång”. Lµm mét phÐp tÝnh ®¬n gi¶n còng thÊy ®îc quy ®Þnh nh vËy lµ g©y khã kh¨n cho ngêi lao ®éng ®Ó mua ®îc hÕt cæ phÇn u ®·i mµ Nhµ níc dµnh cho ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp. Cø mét n¨m c«ng t¸c mét ngêi lao ®éng ph¶i bá ra sè tiÒn lµ: 10*70.000 =700.000® gi¶ sö mét ngêi lao ®éng cã th©m niªn lµm viÖc trong khu vùc kinh tÕ Nhµ níc trong 20 n¨m th× sè tiÒn ph¶i bá ra ®Ó mua hÕt sè cæ phÇn u ®·i lµ: 700.000*20 = 14.000.000®. ViÖc bá ra sè tiÒn 14 triÖu ®ång cïng mét lóc ®Ó mua cæ phÇn u ®·i lµ qu¸ khã cho ngêi lao ®éng trong khi møc thu nhËp chØ 550.000-600.000®/th¸ng. Nh vËy lµ ®¸nh ®è ngêi lao ®éng cã u ®·i mµ thùc sù tr¶ u ®·i tÝ nµo. Mét ®iÒu kh«ng hîp lÝ n÷a lµ sè cæ phÇn mua u ®·i tr¶ dÇn dµnh cho ngêi lao ®éng nghÌo kh«ng qu¸ 20% tæng sè cæ phÇn Nhµ níc b¸n theo gi¸ u ®·i dµnh cho ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp. §iÒu nµy thËt khã cho Ban qu¶n lÝ ®æi míi doanh nghiÖp ë c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp khi lªn danh s¸ch nh÷ng ngêi nghÌo v× khã cã thÓ nhÆt ra trong sè toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn ra sè lao ®éng nghÌo h¬n ®Ó ®îc mua u ®·i 20% sè cæ phÇn u ®·i tr¶ chËm. NÕu ®îc th× Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch riªng cho c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp, Nhµ níc ®a ra quy ®Þnh nh thÕ nµo lµ nghÌo sau ®ã c¸c doanh nghiÖp theo ®ã mµ xem ai thuéc diÖn nghÌo th× còng ®îc mua cæ phÇn u ®·i tr¶ chËm kh«ng h¹n chÕ sè cæ phÇn lo¹i nµy.
Mua b¸n cæ phÇn lµ nhu cÇu chÝnh ®¸ng cña c¸c cæ ®«ng song còng cÇn ph¶i lu ý vÊn ®Ò nµy tr¸nh t×nh tr¹ng sè cæ phÇn tËp trung qu¸ lín vµo mét ngêi hoÆc mét nhãm ngêi dÉn ®Õn thay ®æi b¶n chÊt cña CTCP. CTCP ph¶i theo dâi kiÓm tra viÖc mua b¸n cæ phÇn khuyÕn khÝch nh÷ng ngêi cã nhu cÇu b¸n cæ phÇn b¸n cho nh÷ng cæ ®«ng trong C«ng ty.
Xung quanh vÊn ®Ò u ®·i dµnh cho ngêi lao ®éng cßn nhiÒu vÊn ®Ò ®¸ng bµn vµ cÇn cã gi¶i ph¸p th¸o gì ®Ó ngêi lao ®éng yªn t©m khi chuyÓn sang lµm viÖc cho CTCP. Tríc m¾t Nhµ níc cïng doanh nghiÖp tËp trung gi¶i quyÕt mét sè vÊn ®Ò sau:
Nhµ níc nªn cã quy ®Þnh riªng møc u ®·i dµnh cho lao ®éng trong n«ng nghiÖp. Chóng ta lu«n x¸c ®Þnh n«ng nghiÖp lµ mÆt trËn hµng ®Çu, lµ lÜnh vùc cÇn u tiªn ph¸t triÓn vËy t¹i sao trong vÊn ®Ò nµy chóng ta l¹i kh«ng thÓ cã nh÷ng chÝnh s¸ch u ¸i h¬n cho c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp. ViÖc u tiªn h¬n cho c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp lµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c DNNN trong n«ng nghiÖp sang CTCP tøc lµ chuyÓn sang lo¹i h×nh doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiªu qu¶ h¬n ®iÒu ®ã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn n«ng nghiÖp n«ng th«n gãp phÇn vµo ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. Bá c¸i lîi nhá tríc m¾t nhng l¹i thu ®îc lîi Ých lín h¬n nhiÒu vÒ l©u dµi ®iÒu ®ã còng ®¸ng lµm l¾m chø.
Do trong doanh nghiÖp n«ng nghiÖp cã mét bé phËn ®¸ng kÓ ngêi lao ®éng kh«ng cã kh¶ n¨ng mua cæ phÇn hoÆc mua kh«ng hÕt sè cæ phÇn u ®·i, nguy c¬ ®øng ngoµi tiÕn tr×nh CPH cña doanh nghiÖp lµ rÊt râ. V× vËy Nhµ níc cïng víi doanh nghiÖp ph¶i cã biÖn ph¸p t¹o vèn ban ®Çu cho ngêi lao ®éng ®Ó hä mua cæ phÇn. Doanh nghiÖp cã thÓ ®øng ra vay hoÆc b¶o l·nh cho ngêi lao ®éng vay h×nh thøc nµy ®· ¸p dông rÊt thµnh c«ng ë mét sè doanh nghiÖp CPH tríc ®ã.
5. Tæ chøc thùc hiÖn ®óng quy tr×nh CPH theo c¸c v¨n b¶n hiÖn hµnh
ViÖc tu©n thñ ®óng quy tr×nh CPH sÏ t¹o nªn nh÷ng thuËn lîi cho doanh nghiÖp trong viÖc ®Èy nhanh tiÕn ®é CPH v× c¸c khã kh¨n trong qu¸ tr×nh CPH sÏ ®îc th¸o gì dÇn, kÕ ho¹ch ®Ò ra sÏ ®îc thùc hiÖn, ®¶m b¶o ®îc sù chØ ®¹o cña cÊp trªn. Theo quy ®Þnh hiÖn hµnh th× qu¸ tr×nh CPH ®îc chia lµm 4 bíc:
B1. ChuÈn bÞ CPH
B2. X©y dùng ph¬ng ¸n CPH
B3. Phª duyÖt vµ triÓn khai ph¬ng ¸n CPH
B4. Ra m¾t CTCP, ®¨ng kÝ kinh doanh
6. Hoµn thiÖn c¬ chÕ chÝnh s¸ch
Tuy ®· cã nhiÒu v¨n b¶n ®îc ban hµnh ®Ó híng dÉn vµ kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i n¶y sinh trong qu¸ tr×nh CPH. Nhng thùc tÕ cho thÊy lµ khi c¸c v¨n b¶n míi ®îc ban hµnh kh¾c phôc ®îc nh÷ng tån t¹i tríc ®ã l¹i n¶y sinh nh÷ng vÊn ®Ò khã kh¨n kh¸c. Néi dung cña c¸c v¨n b¶n chØ ®¹o tæ chøc thùc hiÖn triÓn khai, thiÕu tÝnh ®ång bé nhiÒu vÊn ®Ò cha kh¼ng ®Þnh ®îc nh CPH lµ tù nguyÖn hay b¾t buéc, cha cã c¸c quy ®Þnh vÒ tr¸nh nhiÖm cña c¸n bé, ngµnh, ®Þa ph¬ng, doanh nghiÖp trong triÓn khai CPH: cho ®Õn nay sau khi cã NghÞ ®Þnh sè 64/2002/N§-CP vµ hµng lo¹t c¸c v¨n b¶n híng dÉn kÌm theo. Thùc tÕ ®· n¶y sinh nh÷ng tån t¹i nh: x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp vÉn cßn nhiÒu víng m¾c, chËm vµ cßn nhiÒu lóng tóng kÕt qu¶ cßn mang tÝnh chñ quan cha ph¶n ¸nh ®óng quan hÖ cung cÇu vµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña tµi s¶n trong t¬ng lai; quy tr×nh CPH phøc t¹p nhiÒu thñ tôc phiÒn phøc, tèn kÐm, chËm ®îc triÓn khai; u ®·i cho doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng cßn chung chung vµ cha ®ñ lùc…v× vËy viÖc hoµn thiÖn c¬ chÕ chÝnh s¸ch liªn quan ®Õn CPH lµ cÇn thiÕt ®Ó t¹o ra mét v¨n b¶n cã hiÖu lùc cao thóc ®Èy qu¸ tr×nh CPH ®ang chËm ch¹m hiÖn nay.
6.1. CÇn lµm râ h¬n nh÷ng u ®·i víi doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp CPH.
Mét trong nh÷ng môc tiªu cña qu¸ tr×nh CPH lµ t¹o ®éng lùc huy ®éng vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc thùc hiÖn môc tiªu nµy phô thuéc vµo nhiÒu nh©n tè trong ®ã nh÷ng u ®·i vÒ kinh tÕ ®îc coi lµ ®éng lùc hµng ®Çu. Song mét thùc tÕ hiÖn nay lµ c¸c u ®·i dµnh cho doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng lu«n thay ®æi theo híng ngµy cµng cã nhiÒu u ®·i h¬n t¹o nªn t©m lý chê ®îi. MÆt kh¸c hiÖn nay c¸c quy ®Þnh vÒ møc u ®·i lµ nh nhau cho mäi doanh nghiÖp t¹o nªn nh÷ng thiÖt thßi cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp. V× vËy, nªn ch¨ng cã c¸c v¨n b¶n quy ®Þnh ph©n biÖt møc ®é u ®·i kh¸c nhau cho ngêi lao ®éng vµ doanh nghiÖp theo ngµnh nghÒ vµ lÜnh vùc kinh doanh.
6.2. Lµ thay ®æi c¬ cÊu cæ phÇn trong c¸c doanh nghiÖp CPH hiÖn nay
HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty TPXK B¾c Giang nãi riªng khi thùc hiÖn CPH th× cæ phÇn cña Nhµ níc lµ 51% tøc Nhµ níc n¾m cæ phÇn chi phèi. Nh vËy xuÊt hiÖn t©m lý kh«ng ph©n biÖt doanh nghiÖp míi lµ DNNN hay CTCP. ViÖc nhµ níc n¾m 51% cæ phÇn lµm cho c«ng t¸c b¸n cæ phiÕu gÆp nhiÒu khã kh¨n do nhµ ®Çu t c¶m thÊy thø hä mua kh«ng ph¶i lµ cæ phÇn mµ lµ “tr¸i phiÕu” nhiÒu rñi ro. Mét CTCP Nhµ níc l¹i gi÷ 51% vèn ®iÒu lÖ th× Nhµ níc hoµn toµn cã thÓ duy tr× sù qu¶n lý nh cò, yÕu tè ®æi míi lµ kh«ng thÓ hay rÊt khã xÈy ra. §èi víi c¸c CTCP Nhµ níc gi÷ cæ phÇn chi phèi chøc danh l·nh ®¹o chñ chèt cña doanh nghiÖp nµy nh gi¸m ®èc ®iÒu hµnh hÇu nh vÉn ®îc gi÷ nguyªn… NhiÒu gi¸m ®èc ®iÒu hµnh ®· ®iÒu hµnh CTCP kh«ng kh¸c g× gi¸m ®èc DNNN tríc ®©y, c¬ quan chñ qu¶n cÊp trªn vÉn tiÕp tôc can thiÖp vµo c«ng viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña CTCP víi mét lý do ®¬n gi¶n lµ CTCP Nhµ níc gi÷ cæ phÇn chi phèi vÉn ®îc coi lµ DNNN.
ViÖc Nhµ níc gi÷ 51% cæ phÇn lµm cho viÖc CPH mang nÆng tÝnh h×nh thøc l·nh ®¹o nhiÒu doanh nghiÖp trong danh s¸ch CPH ®· lîi dông quy ®Þnh nµy ®Ó tiÕp tôc gi÷ doanh nghiÖp.
Tãm l¹i, viÖc xo¸ bá t×nh tr¹ng “v« chñ” ®èi víi DNNN, t¨ng cêng sù gi¸m s¸t cña c¸c nhµ ®Çu t, t¹o ®éng lùc míi cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp phô thuéc rÊt nhiÒu vµo tû lÖ cæ phÇn mµ c¸c cæ ®«ng n¾m gi÷, nÕu tiÕp tôc CPH kiÓu nh hiÖn nay th× môc tiªu t¹o ®éng lùc míi cho doanh nghiÖp khã mµ ®¹t ®îc.
6.3. §¬n gi¶n ho¸ quy trr×nh thùc hiÖn CPH
HiÖn nay thñ tôc tiÕn hµnh CPH cßn phøc t¹p nªn kh«ng tr¸nh khái viÖc g©y khã kh¨n cho Ban ®æi míi qu¶n lý t¹i doanh nghiÖp. Bëi v× thµnh phÇn chØ ®¹o ®æi míi DNNN lµ c¸c c¸n bé l·nh ®¹o ho¹t ®éng cã tÝnh chÊt kiªm nghiÖm cha thùc sù dµnh nhiÒu thêi gian tho¶ ®¸ng cho c«ng t¸c cæ phÇn. Ban ®æi míi cña doanh nghiÖp cïng mét lóc ph¶i lo hai nhiÖm vô lín: §¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ thùc hiÖn c«ng viÖc cña qu¸ tr×nh CPH. Sù phèi hîp víi c¸c c¬ quan cÊp trªn cã liªn quan cha ®îc thêng xuyªn chÆt chÏ. V× vËy viÖc ®¬n gi¶n ho¸ quy tr×nh thùc hiÖn CPH lµ cÇn thiÕt.
- X©y dùng kÕ ho¹ch triÓn khai qu¸ tr×nh CPH trong ®ã x¸c ®Þnh c¸c bíc chuyÓn DNNN thµnh CTCP, c¸c c«ng viÖc cô thÓ trong mçi bíc, tiÕn ®é thêi gian vµ lùc lîng thùc hiÖn. VÒ h×nh thøc kÕ ho¹ch nµy nªn x©y dùng thµnh s¬ ®å hoÆc biÓu ®å tiÕn ®é.
- X¸c ®Þnh nh÷ng c«ng viÖc ph¶i thêng xuyªn qu¸n xuyÕn trong toµn bé qu¸ tr×nh CPH, nh÷ng c«ng viÖc träng t©m cña tõng giai ®o¹n. Tõ ®ã bè trÝ c«ng viÖc cho hîp lÝ.
- Ph©n chia tr¸ch nhiÖm trong Ban ®æi míi qu¶n lý doanh nghiÖp thµnh ba nhãm díi sù ®iÒu hµnh chung cña Gi¸m ®èc trëng ban: Nhãm phô tr¸ch c¸c vÊn ®Ò tµi chÝnh vµ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp; Nhãm phô tr¸ch viÖc x¸c ®Þnh ph¬ng ¸n CPH; Nhãm phô tr¸ch c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp CPH. Tõ kÕ ho¹ch chung Gi¸m ®èc trëng ban sÏ ®iÒu hoµ phèi hîp chung b¶o ®¶m sù ®ång ®iÖu trong thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc cña qu¸ tr×nh CPH.
- §¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc liªn quan ®Õn cÊp ®¨ng kÝ kinh doanh cho CTCP thµnh lËp tõ chuyÓn ho¸ DNNN. Trong hå s¬ xin ®¨ng kÝ kinh doanh cÇn t«n träng nh÷ng ®iÓm mµ CTCP kÕ thõa hîp lÖ tõ DNNN nh giÊy phÐp sö dông ®Êt, ®¨ng kÝ trô së.
6.4. Chän h×nh thøc CPH phï hîp:
Mét thùc tÕ hiÖn nay lµ c¸c DNNN thêng CPH theo h×nh thøc b¸n mét phÇn gi¸ trÞ thuéc vèn Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp. Nhng thùc tÕ ®· chøng minh h×nh thøc nµy cha phï hîp víi ®Æc ®iÓm riªng cã cña c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp. Bëi v× c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp hÇu hÕt lµm ¨n kh«ng hiÖu qu¶, thu nhËp cña ngêi lao ®éng thÊp, ho¹t ®éng kinh doanh mang tÝnh chÊt rñi ro cao cho nªn viÖc b¸n cæ phÇn cho ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp còng nh c¸c nhµ ®Çu t ngoµi doanh nghiÖp gÆp khã kh¨n. Khi kh«ng b¸n hÕt cæ phÇn th× sè cæ phÇn ®ã l¹i ®îc chuyÓn vµo vèn Nhµ níc nh vËy th× khã mµ ®¹t ®îc môc tiªu CPH. Theo kiÕn nghÞ cña nhiÒu doanh nghiÖp n«ng nghiÖp th× nªn cæ phÇn doanh nghiÖp n«ng nghiÖp theo h×nh thøc thø nhÊt tøc lµ: Gi÷ nguyªn gi¸ trÞ thuéc vèn Nhµ níc hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp ph¸t hµnh thªm cæ phiÕu thu hót thªm vèn ®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp. ViÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu kh«ng chØ mét ®ît mµ ®îc tiÕn hµnh thµnh nhiÒu ®ît ®Ó t¨ng vèn s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¶m dÇn cæ phÇn cña Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp. Hy väng h×nh thøc nµy sÏ sím ®îc ¸p dông ®Ó thóc ®Èy qu¸ tr×nh CPH trong c¸c DNNN trong n«ng nghiÖp hiÖn nay.
6.5.T¹o m«i trêng thøc ®Èy CPH
- H×nh thµnh thÞ trêng chøng kho¸n ®Ó thóc ®Èy viÖc mua b¸n chuyÓn nhîng cæ phÇn cña c¸c doanh nghiÖp.
-Thµnh lËp mét sè trung t©m t vÊn vÒ CPH DNNN ®Ó trî gióp cho viÖc triÓn khai CPH DNNN.
7. Coi träng ph¸t triÓn doanh nghiÖp hËu CPH
CPH chËm trÔ do nhiÒu nguyªn nh©n c¶ kh¸ch quan lÉn chñ quan, b¶n chÊt cña vÊn ®Ò l¹i n»m ë chç trong qu¸ tr×nh CPH cã nhiÒu c¶n trë mµ chñ yÕu l¹i ë chç, b¶n th©n doanh nghiÖp cha nh×n thÊy râ t¬ng lai triÓn väng khi chuyÓn thµnh CTCP.
MÆc dï c¶ lÝ thuyÕt vµ thùc tÕ ®Òu chøng minh CPH lµ gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nhÊt ®Ó DNNN tù c¶i tæ l¹i chÝnh m×nh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nhng kh«ng mÊy doanh nghiÖp l¹i tin vµo ®iÒu nµy. Thùc tÕ ®· gi¶i thÝch kh¸ râ t¹i sao CPH cã lîi nh vËy mµ rÊt Ýt DNNN tù nguyÖn xin CPH, ChÝnh phñ hµng n¨m ph¶i giao chØ tiªu cho c¸c Bé, ngµnh, ®Þa ph¬ng nhng n¨m nµo còng kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch. MÆc dï Ýt ®îc nh¾c ®Õn nhng vÊn ®Ò gi¶i quyÕt hËu CPH ë doanh nghiÖp l¹i gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, cßn tån t¹i nhiÒu bÊt cËp do c¶ nguyªn nh©n chñ quan lÉn kh¸ch quan.
+ Bµi to¸n ®Çu tiªn doanh nghiÖp ®· CPH ph¶i ®èi mÆt lµ vÊn ®Ò tiÕp cËn nguån vèn. Gi¶i quyÕt song vÊn ®Ò vèn tù cã ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp l¹i gÆp khã kh¨n trong viÖc vay vèn ng©n hµng. Quy chÕ cho vay hiÖn nay dµnh cho c¸c DNNN quyÒn vay tÝn dông kh«ng cÇn thÕ chÊp t¹i c¸c ng©n hµng quèc doanh (lùc lîng kiÓm so¸t gÇn 80% thÞ trêng tÝn dông ViÖt Nam hiÖn nay). ChuyÓn sang CTCP, NghÞ ®Þnh sè 64/2002/N§-CP ®· quy ®Þnh rÊt râ c¸c CTCP vÉn ®îc tiÕp tôc vay vèn theo c¬ chÕ tríc ®ã vÉn ¸p dông cho c¸c DNNN. C¸ch ®¸nh gi¸ cña c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh víi c¸c CTCP kh«ng thÓ th©n thiÖn nh hä vÉn lµm víi c¸c DNNN. §¬n gi¶n lµ v× tríc ®ã c¸c DNNN cã nî th× theo quy ®Þnh hiÖn hµnh c¸c ng©n hµng cã thÓ ®a vµo diÖn khoanh nî thËm chÝ xo¸ nî. Víi c¸c CTCP th× kh«ng thÓ lµm nh thÕ. Vµ do ®ã dï muèn hay kh«ng muèn hä kh«ng thÓ tiÕp cËn nguån vèn rÔ rµng nh tríc.
+ VÒ mÆt tæ chøc qu¶n lÝ cßn nhiÒu bÊt cËp chuyÓn sang CTCP mµ ho¹t ®éng ch¼ng kh¸c g× mét DNNN. Theo quy ®Þnh hiÖn nay c¸c CTCP Nhµ níc n¾m gi÷ 51% cæ phÇn th× vÉn ®îc coi lµ thµnh viªn cña tæng c«ng ty nh vËy th× kh«ng kh¸c mÊy so víi tríc khi CPH.
+ Mét bµi to¸n ®au ®Çu n÷a mµ khi hoµn thµnh song CPH c«ng ty ph¶i ®èi mÆt ®ã lµ vÊn ®Ò gi¶i quyÕt sè lao ®éng d«i d hËu CPH. Trong qu¸ tr×nh CPH, ®Ó mäi sù ®îc diÔn ra mét c¸ch ªm ®Ñp, c«ng ty ®· kh«ng tiÕn hµnh viÖc tinh gi¶m triÖt ®Ó bé m¸y ®Ó chuyÓn sang CTCP, trõ nh÷ng trêng hîp kh«ng thÓ cßn phÇn lín sè nh©n sù tríc ®©y ë DNNN ®Òu ®îc chuyÓn sang CTCP ®Ó mäi ngêi “hµi lßng”. ViÖc lµm bÊt chÊp thùc tÕ nµy dÉn dÕn sù d«i d kh«ng tr¸nh khái cña lùc lîng lao ®éng khi c«ng ty chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng. Khi ®· lµ CTCP th× c«ng ty kh«ng thÓ kh¾c phôc khiÕm khuyÕt nµy. §iÒu ®ã ®¬ng nhiªn lµ phøc t¹p, tèn thêi gian, tèn chi phÝ vµ quan träng h¬n n÷a lµ nã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn c«ng viÖc kinh doanh hµng ngµy cña c«ng ty.
+ Còng kh«ng thÓ kh«ng nh¾c ®Õn nguy c¬ lµm chñ h×nh thøc cña ngêi lao ®éng trong C«ng ty. Do ®Æc ®iÓm cña C«ng ty s¶n xuÊt thñ c«ng vÉn lµ chÝnh c«ng viÖc rÊt nÆng nhäc, lao ®éng chñ yÕu lµ lao ®éng hîp ®ång cã thêi h¹n nªn lùc lîng lao ®éng chñ yÕu lµ lao ®éng trÎ khi cæ phÇn víi sè n¨m c«ng t¸c Ýt hä sÏ trë thµnh cæ ®«ng nhá t¹i C«ng ty. BiÓu hiÖn cña t×nh tr¹ng lµ chñ h×nh thøc tríc hÕt lµ ë chç quyÒn th«ng tin cña c¸c cæ ®«ng hÇu nh kh«ng ®îc t«n träng. Theo nguyªn t¾c ®ång së h÷u tµi s¶n, c¸c chñ së h÷u vèn cña CTCP ®îc quyÒn tham gia qu¶n lÝ c«ng ty, ®îc c«ng ty cung cÊp ®Çy ®ñ th«ng tin vÒ tµi s¶n, t×nh h×nh tµi chÝnh, cæ phÇn, t×nh h×nh lao ®éng, ®Çu t, t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh…nhng cã lÏ c¸c cæ ®«ng nhá ph¶i yªn vÞ víi nh÷ng th«ng tin hÕt søc s¬ sµi ®îc tr×nh bÇy tríc §¹i héi ®ång cæ ®«ng h»ng n¨m. Do kh«ng ®îc cung cÊp ®Çy ®ñ th«ng tin, hÇu hÕt lµ c¸c cæ ®«ng nhá (chñ yÕu lµ c¸c c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt) kh«ng hiÓu ®îc CTCP, hä c¶m thÊy m×nh lµ cæ ®«ng thùc thô mµ ph¶i ®øng ngoµi C«ng ty. Nh vËy dÔ n¶y sinh t©m lÝ cho r»ng hä kh«ng ph¶i lµ chñ C«ng ty, hä kh«ng ph¶i lµ cæ ®«ng mµ lµ ngêi bÞ vay vèn.
MÆc dï nh÷ng tån t¹i trªn kh«ng thuéc vÒ b¶n chÊt cña CTCP, nhng ®iÒu nµy rÊt rÔ xÈy ra nªn dï muèn hay kh«ng muèn nã còng t¹o t©m lÝ tiªu cùc cho c¸n bé l·nh ®¹o vµ c¶ ngêi lao ®éng trong c«ng ty. LÏ ®¬ng nhiªn khi t©m lÝ bÞ bi quan th× ®¬ng nhiªn CPH kh«ng thÓ su«n sÎ ®îc. VËy th× gi¶i ph¸p nµo lµ h÷u hiÖu ®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp hËu CPH.
+ C¬ chÕ tÝn dông cho c¸c doanh nghiÖp CPH cÇn ®îc thùc hiÖn ®óng víi sù hç trî khuyÕn khÝch mµ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc dµnh cho hä. Bªn c¹nh ®ã c¸c doanh nghiÖp còng cÇn cã biÖn ph¸p huy ®éng vèn tõ c¸c nguån kh¸c chø kh«ng nªn chØ tr«ng chê vµo vèn cña c¸c ng©n hµng.
+ CÇn cã nh÷ng quy ®Þnh vÒ quyÒn th«ng tin cho c¸c cæ ®«ng dï nhá t¹i CTCP ®Ó kh¾c phôc t©m lÝ bÞ ®øng ngoµi c«ng ty cña nh÷ng cæ ®«ng nµy. Doanh nghiÖp còng cÇn thùc hiÖn ®óng nghÜa vô th«ng tin cho c¸c cæ ®«ng.
+ Trong qu¸ tr×nh CPH c«ng ty cÇn ph¶i triÖt ®Ó tinh gi¶m bé m¸y, chØ gi÷ l¹i nh÷ng ngêi cÇn cho CTCP, CTCP cÇn “chÊt” chø kh«ng ph¶i lµ “lîng” CTCP ph¶i cã mét bé m¸y thùc sù tinh gän khi bíc vµo ho¹t ®éng sau CPH. Tuy nhiªn còng ph¶i quan t©m ®Õn lîi Ých cho ngêi lao ®éng ph¶i cã chÕ ®é tho¶ ®¸ng cho nh÷ng lao ®éng d«i d trong CPH ®Ó hä cã thÓ t×m c«ng viÖc míi. NÕu nh do më réng quy m« s¶n xuÊt sau nµy cÇn tuyÓn thªm lao ®éng th× còng cÇn u tiªn nh÷ng ngêi ®· tõng lµm viÖc cho c«ng ty.
+ Nhµ níc cïng c¸c bé ngµnh cã liªn quan cÇn cã biÖn ph¸p hç trî c«ng ty vÒ mÆt tæ chøc qu¶n lÝ (th«ng qua viÖc tæ chøc c¸c ch¬ng tr×nh tËp huÊn, hoÆc cö chuyªn gia hç trî) ®Ó C«ng ty sau CPH cã thÓ nhanh chãng cã mét c¬ chÕ qu¶n lÝ thÝch øng víi m« h×nh tæ chøc míi.
+ Quy ®Þnh møc khëi ®iÓm tèi thiÓu ®îc mua cæ phÇn u ®·i ®Ó khuyÕn khÝch, thu hót vèn. T¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng trÎ, nhÊt lµ lao ®éng ®· qua ®µo t¹o (lùc lîng quan träng cña doanh nghiÖp), cã c¬ héi ®îc hëng chÕ ®é u ®·i nhÊt ®Þnh cã lîi h¬n so víi c¸c cæ ®«ng kh¸c. Nguån chi nµy lÊy tõ quü hç trî vµ s¾p sÕp DNNN
+ C¸c c¬ quan h÷u tr¸ch cÇn quan t©m chØ ®¹o s©u s¸t, cô thÓ, n¾m ch¾c t×nh h×nh c¸c doanh nghiÖp, th¸o gì kÞp thêi nh÷ng khã kh¨n, víng m¾c cña tõng doanh nghiÖp b»ng c¸c h×nh thøc hç trî cÇn thiÕt nh»m gióp doanh nghiÖp CPH ®îc thuËn lîi, ng¨n chÆn viÖc g©y phiÒn hµ, s¸ch nhiÔu, ph©n biÖt ®èi xö víi doanh nghiÖp CPH, thùc hiÖn ®Çy ®ñ nh÷ng u ®·i ®èi víi doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng theo quy ®Þnh t¹i NghÞ ®Þnh sè 64/2002/N§-CP .
KÕt luËn
CPH DNNN lµ gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó ®æi míi ho¹t ®éng cña c¸c DNNN nãi chung DNNN trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp nãi riªng. CPH lµ mét yªu cÇu kh¸ch quan phï hîp víi ®iÒu kiÖn níc ta hiÖn nay vµ yªu cÇu héi nhËp cña nÒn kinh tÕ. Trong n«ng nghiÖp, do nh÷ng ®Æc ®iÓm cña s¶n xuÊt n«ng nghiÖp vµ cña c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ g¾n liÒn víi s¶n xuÊt n«ng nghiÖp mµ CPH doanh nghiÖp n«ng nghiÖp Nhµ níc mang nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng, ®ßi hái cã ph¬ng ph¸p thùc hiÖn phï hîp.
Tõ ®êng lèi ®æi míi kinh tÕ cña §¶ng, kinh nghiÖm chuyÓn ho¸ së h÷u vµ CPH DNNN ë c¸c níc, Nhµ níc ta ®· ban hµnh nhiÒu chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch liªn quan ®Õn CPH nh»m t¹o ra ®éng lùc míi cho c¸c doanh nghiÖp nhµ níc.
Tr¶i qua h¬n 10 n¨m thùc hiÖn CPH tuy cßn nhiÒu víng m¾c khã kh¨n song vÒ c¬ b¶n chñ tr¬ng CPH cña §¶ng vµ Nhµ níc ®· ®em l¹i kÕt qu¶ tèt ®Ñp t¹o ®îc niÒm tim tõ phÝa ngêi lao ®éng vµ c¸c DNNN.
Qua nghiªn cøu qu¸ tr×nh thùc hiÖn CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang thÊy næi nªn nh÷ng khã kh¨n trong khi thùc hiÖn CPH do c¶ nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan nh: u ®·i cho doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng cha tho¶ ®¸ng, x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cßn nhiÒu bÊt cËp, cßn cã sù ph©n biÖt ®èi xö gi÷a doanh nghiÖp nhµ níc vµ CTCP, t©m lÝ ng¹i chuyÓn sang CTCP cña ngêi lao ®éng, ®Æc lîi Ých cña c¸ nh©n lªn trªn lîi Ých cña tËp thÓ…Tõ thùc tÕ ®ã ®Ó thóc ®Èy CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang Em m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p sau:
+ N©ng cao nhËn thøc t tëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn
+ Lµnh m¹nh vÊn ®Ò tµi chÝnh tríc khi CPH
+ X¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp
+ Gi¶i quyÕt tèt vÊn ®Ò lîi Ých cho ngêi lao ®éng
+ Tæ chøc thùc hiÖn ®óng quy tr×nh CPH
+ N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
+ Coi träng ph¸t triÓn doanh nghiÖp hËu CPH
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
PhÇn s¸ch:
1. PGS.TS. §ç Hoµi Nam CPH DNNN c¬ së lÝ luËn vµ kinh nghiÖm thùc tiÔn. Nhµ xuÊt b¶n ChÝnh trÞ quèc gia
2. PGS.TS. NguyÔn KÕ TuÊn. Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p s¾p xÕp l¹i c¸c DNNN thuéc thµnh phè Hµ Néi. Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia
3. C¸c v¨n b¶n ph¸p luËt vÒ CPH DNNN. Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia
4. PGS.TS . Ng« Quang Minh. Kinh tÕ Nhµ níc vµ qu¸ tr×nh ®æi míi DNNN. Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia
PhÇn t¹p chÝ:
1.T¹p chÝ Kinh tÕ vµ ph¸t triÓn sè 4/2004
2.T¹p chÝ Tµi chÝnh doanh nghiÖp sè 3/2004
3.T¹p chÝ lÝ luËn chÝnh trÞ n¨m 3/2001
4.T¹p chÝ Céng s¶n sè 1/2002
5.T¹p chÝ Ng©n hµng sè 1/2001
6.T¹p chÝ ThÞ trêng chøng kho¸n sè 2/1999
7.T¹p chÝ Tµi chÝnh sè 18 n¨m 2000
Cïng nhiÒu lo¹i s¸ch b¸o vµ t¹p chÝ kh¸c
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- QT072.Doc