Nâng cao vai trò của quỹ đầu tư đối với các startup Việt

(Bản scan) Thừ nhất, cần liếp tục nâng cao nội lực cùa dội ngà startup Việt. Đê huy động vốn thành công, bàn thân người làm công tác quân trị trong các startup cần chuẩn bị kỳ càng ngay từ khâu dầu tiên. Chuẩn bị kỳ càng và có hệ thống sè giúp startup nắm bắt được các cơ hội huy động vốn. Các nhà đầu tư chi quyết định đau tư vào startup nếu họ thay được tiềm nâng phát triên.Các chuyên gia đều cho rằng, hầu het các quỳ đầu tư mạo hiếm có nguồn vốn lớn, có kinh nghiệm và đều ở nước ngoài, do dó. các startup ngoài khát khao khơi nghiệp cần có nhùng định hướng đúng đắn hướng tới những sáng tạo mà ca thế giới có thế ứng dụng. Startup cần xây dựng kế hoạch sàn xuất kinh doanh trong vòng 3-5 năm cùng như cỏ kế hoạch tài chinh rõ ràng đề hồ trợ kể hoạch sân xuất kinh doanh. Kế hoạch can cụ thè, thực te, không đau tư dàn trai. Hệ thong sô sách kế toán cùa doanh nghiệp phài đàm b«ào tính minh bạch, rò ràng. Bên cạnh kế hoạch kinh doanh, sán phầm. ý tường kinh doanh, startup cần xây dựng kề hoạch tài chinh, dự báo dòng tiền, định giá doanh nghiệp. Ke hoạch tài chính phài có sức thuyết phục để chứng minh được cơ sờ của các già định có trong mô hĩnh. Ke hoạch này phải xây dựng theo nhiều kịch bàn khác nhau. Bời vi, kế hoạch tài chinh tốt sè là cơ sở đế định giá doanh nghiệp dựa trên các phương pháp định giá hợp lý. Sau khi startup gọi vốn thành công từ các quỳ đầu tư, cằn điều chinh kề hoạch kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm tranh thù tối đa sự hồ trợ kỳ thuật cua nhà đầu tư như định vị chiến lược, kiến thức tài chính, cơ hội mờ rộng thị trưởng...Trong quá trình điều chinh kế hoạch kinh doanh, startup cần từng bước lên kề hoạch gọi vốn vòng 2. Trường hợp mức lợi nhuận kỹ vụng khó đạt được đê chia cho nhà đầu tư theo thỏa thuận ban dầu, startup cần có thương lượng và trao đổi với nhà dầu tư đề thống nhất phương án diều chinh kịp thời.