Tiểu luận Thủ tục tiến hành cổ phần hóa và tình hình tổ chức, tài chính của Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn sau 5 năm thực hiện cổ phần hóa

A.LỜI MỞĐẦU Vào những thập niên 90, khu vực hoá và toàn cầu hoá là xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới. Việt Nam một đất nước nhỏ với 80 triệu dân trải qua mấy chục năm lạc hậu, trì trệ, lực lượng sản xuất giản đơn dựa gần như tuyệt đối sở hữu công cộng về tư liệu sản xuất và quan hệ sản xuất.Với một cơ cấu kinh tế như thế thì nền kinh tế quốc doanh không thể giữa vững trận địa, đứng trụ và tiếp tục phát triển trong thương trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong khi đó, nền kinh tế khu vực và thế giới tăng nhanh và phát triển ngày càng mạnh mẽ.Nhận thức được vấn đề đó đại hội Đảng VIII đã khẳng định chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước (CPHDNNN) là một bước tiến quan trọng. Đáp ứng quy luật phát triển kinh tế trong quá trình cải cách đổi mới chuyển đổi “cơ chế cũ” sang một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần,vận hành theo cơ chế thị trường theo định hướng XHCN. Trong quá trình thực hiện CPH trong 10 năm qua nền kinh tế nước ta đãđạt được những thành quả đáng khích lệ. Và công ty cổ phần mía đường LAM SƠN (LASUCO) - một doanh nghiệp sản xuất mía đường hàng đầu của Việt Nam, có tên tuổi trên thương trường trong nước và quốc tế, hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục phát triển với tốc độ cao chính là một điểm sángvề CPHDNNN trong nền kinh tế thị trường mở hiện nay. Và đề tài: “Thủ tục tiến hành cổ phần hóa và tình hình tổ chức, tài chính của Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn sau 5 năm thực hiện cổ phần hóa”. Trong bài tiểu luận này chắc còn nhiều thiếu sót, mong các thầy cô góp ý thêm. Em Xin Cảm Ơn! B. PHẦN NỘI DUNG I.Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn 1.Giới thiệu chung về công ty cổ phần mía đường Lam Sơn Vào những thập niên cuối thế kỷ XX khu vực hoá toàn cầu hoá là xu thế phát triển tất yếucủa nền kinh tế thế giới. Việc gia nhập các tổ chức kinh tế của khu vực và thế giới như AFTA, NAFTA, Eu và WTO luôn là mong muốn của bất kỳ một quốc gia nào.Xu thế hoà nhập này tạo một “sân chơi” cạnh tranh bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp vào môt cuộc chơi khắc nghiệt “mạnh thắng,yếu thua”.Hàng rào thuế quan mà chính phủ các nước sử dụng để bảo vệ các sản phẩm cho các doanh nghiệp trong nước sản xuất sẽ mất tác dụng. Chính vì vậy công ty CP mía đường Lam Sơn đãđang tăng cường khả năng cạnh tranh của mình để chiếm lĩnh và tạo thếđứng vững chắc trên thương trường: Công Ty Cổ Phần Mía Đường Lam Sơn (Lam Sơn Sugar Joint Stoch Coporation) Tên giao dịch: LASUCO. Địa chỉ: 01Đình Hương- tp Thanh Hoá. Tel: (84.37)961009 Fax: (84.37)960488. Mức tăng trưởng bình quân hàng năm: 15%-20%. Tích luỹ vốn bình quân hàng năm: 10%-15%. Lợi tức cổđông bình quân hàng năm: 10%-12%. Công ty có 13 nhà máy và xí nghiệp thành viên. Hiện có 2 nhà máy đường với công suất 7000 tấn mía/ngày và 11 nhà máy xí nghiệp thành viên, sản xuất và cung cấp nhiều loại sản phẩm ( đường ,bánh kẹo, nước quả côđặc ..).Sản lượng mía bình quân hàng năm đặt 1,2tr.tấn,sản lượng đường đạt bình quân hàng 110.000tấn/năm, tạo việc làm cho gần 1.800 cbcnv và hơn 3 vạn lao động trong vùng. Hai nhà máy đường tổng công suất 7000 tán /ngày, có thiết bị và công nghệ tiên tiến nhất hiện nay: -Nhà máy đường số 1: thiết bị của hãng FCB CHpháp công suất ban đầu 1500tấn mía/ngày,sản xuất đường thô.Đãđầu tư thêm trang thiết bị sản xuất, năm 1994 nâng công sất lên 2000tấn mía/năm,năm 1995 nâng công suất lên 2500tấn mía/ năm, thiết bị tựđộng hoá chiếm 62%. - Nhà máy đường số 2: công suất 4000 tấn mía/năm được xây dựng trong vòng một năm, khánh thành đi vào sản xuất ngày 27/3/1999,thiết bị cộng nghệ tiên tiến hiện đại, tựđộng hoá cao. Thiết bị của hãngTSK(Nhật Bản),chỉ có ló hơi là của hãngISGE(ấn độ).Năm 2001 nâng công suất lên 4500 tấn mía /năm. -Dây truyền sản xuất các sản phẩm sau đường: +Nhà máy cồn công suất 1,8 tr lít/năm thiết bị chủ yếu của VN,TQ. +Nhà máy cồn xuất khẩu công suất 25tr lit/năm thiết bị của hãng ALFALAVAL. +Nhà máy bánh kẹo công suất 5000tan/năm thiết bị của ý,đài loan. +Nhà máy thức ăn gia xúc công suát 100.000tan/năm thiết bị của Đài loan. +Nhà máy sản xuất phân bón tổng hợpI công suất 20.000tấn/năm. +Nhà máy sản xuất phân bón tổng hợp II công suất 30.000tan/ năm. Quy mô năng lực sản xuất ngày càng được mở rộng,ngoài sản phẩm chính làđường công ty còn tăng cường sản xuất các loại bánh kẹo,cồn thực phẩm,cồn,rượu xuất khẩu , sữ tươi, thức ăn gia súc,phân bón vi sinh,tổng hợp .Sản phẩm của LASUCOđược người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm,liên tục được tặng giải Bông lúa vàng. 2.Thủ tục chuyển đổi CPH công ty mía đường Lam Sơn. Theo chủ trương của Đảng, sự phát triển của nền kinh tế,muốn tồn tại và phát triển mỗi công ty phải tự lực cánh sinh,tựđi lên bằng đôi chân của chính mình thì công ty đó mới là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cạnh tranh bình đẳng ,tự khẳng định đươc tầm quan trọng của minh trong nền kinh tế.Do đó dưới sựđồng lòng nhất chí của cbcnv công ty LASUCO đãđệđơn lên chính phủ muốn được CPH. -6/12/1999 thủ tướng chính phủ phê duyệt công ty mía đường Lam Sơn đươc tiếm hành CPH do hôi đồng quản trị của công ty đề nghị . -Chủ tịch UBND thành phố Thanh Hoá quyết định cho công ty LASUCO trực thuộc địa ban tỉnh được CPH. -Sau khi CPH công ty sẽ hoạt động theo luật công ty cổ phần vàđã dăng ký kinh doanh htai sở kế hoach đầu tư thành phố Thanh Hoá - nơi công ty đóng trụ sở chính . -Hồ sơđăng ký kinh doanh của công ty mía đường Lam Sơn gồm: +Quyết định chuyển doanh nghiệp thành công ty cổ phần mía đường Lam Sơn theo điều 17 của nghịđịnh. +Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đãđược đại hội cổđông LASUCO thông qua. +Biên bản bầu hội đồng quản trị và cửông LÊ VĂN TAM làm chủ tịch hội đồng quản trị. +Giấy dăng ky kinh doanh của doanh nghiệp trươc khi CPH. Công ty LASUCO đã tiến hành CPH thực hiên theo đúng quy định của luật doanh nghiệp và khuyến khichs đâù tư trong nước. 3.Cách bán cổ phần ở công ty LASUCO. Cổ phần của công ty LASUCO dươc phân chia đều như sau: Cổđông nhà nước:10.00% Cổđông trong công ty:65.00% Cổđông ngoài công ty:25.00% Cổđông quỹ:0.00% Trong đó cổđông trong công ty ông LÊ VĂN TAM - người góp vốn lớn có số cổ phần nhiều nhất được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị của công tyvà bên dưới ông là các thành viên trong hội đồng quan trịđiều hành mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.Mỗi công nhân viên trong công ty điều phải góp một số cổ phần nhất định theo mức mà doanh nghiệp quy định.Số cổ phần còn lại quy thành các cổ phiếu được niêm yết trên thị trường chứng khoán bán cho những người ngoài công ty nhằm thu hút thêm vốn đầu tư,đấy chính là một cách huy động vốn lưu động nhanh và hiệu quả . Sau khi tiến hành xong CPH công ty mía đường Lam Sơn đãđi vào hoạt động sản xuất kinh doanh có thương hiệu LASUCO nổi tiếng ,sản phẩm của công ty đã gây được tiếng vang trên thương trường và sự tin cậy của khách hàng. II.Tình hình tổ chức ,tài chính của công ty mía đường Lam Sơn sau 5 năm CPH. 1.Cơ cấu tổ chức: Công ty LASUCO dưới sự lãnh đạo của một ban quản trị tài năng, nhiệt huyết đầy trách nhiệm, đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị LÊ VĂN TAM đã lập ra một sơđồ tổ chức với bộ máy tinh giản gọn nhẹ,linh hoạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh đãđạt được hiệu quả cao trong sản xuất và sản phẩm trên thị trường được người tiêu dùng chập nhận.  Sơđồ tổ chức công ty LASUCO Đại hội cổđông Ban kiểm soát Tổng giám đốc điều hành Hội đồng quản trị Phó TGĐ nguyên liệu Phó TGĐ Bí thư Phó TGĐ kỹ thuật Các bộ phận phục vụ Các phòng chức năng nghiệp vụ Các đơn vị sản xuất kinh doanh Kiểm tra, Kiểm soát Mối quan hệđiều hành Với một cơ cấu tổ chức chặt chẽ ,sáng tạo công ty mía đường Lam Sơn ngoài trụ sở chính ở tp Thanh Hoá còn một chi nhánh lớn tại tp Hà Nội:số 123 đường Giải Phóng-quận Hai Bà Trưng-HN. Tel/fax:( 84.04)621106 Công ty còn có 67 đại lý lớn trên toàn quốc với hơn 50 đại lý bán buôn và bán lẻ. Trong công ty các phân xưởng liên kết với nhau chặt chẽ với dây chuyền tựđộng hoá cao giúp cho năng suất lao động tăng tối đa . Công ty còn có một đội ngũ các nhà khoa hoac kỹ thuật-công nhân kỹ thuật lành nghề ngày càng lớn mạnh không ngừng.Năm 1986 có 630 người đến nay có 1,817 người trong đó: _1 người có trình độ tiến sĩ. _ người có trình độ thạc sĩ. _289kỹ sư các ngành nghề. _160 thợ bậc cao . _898 công nhân kỹ thuật lành nghề. Đáp ứng mọi nhu cầu về xây dựng và sản xuất kinh doanh. 2.Tình hình tài chính: Sau khi tiến hành công ty mía đường Lam Sơn luôn được biểu dương làđơn vị anh hùng, đoàn kết trong lao động, cần cù sáng tạo,vượt mọi khó khăn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ .Đổi mới tổ chức và quản lý nâng cao năng lực sản xuất vàđổi mới thiết bị ,công nghệ .Tăng năng xuất lao động ,hạ giá thành sản phẩm ,nâng cao chất lựơng sản phẩm hiệu quả và sức cạnh tranh của thương hiệu LASUCO,chủđộng hội nhập thị trường khu vực và thế giới. Điều đóđược chứng minh rõ trong diễn biến hoạt động tài chính của công ty : -Doanh thu năm 1990:6,056tỷđồng đến năm 2002 đạt 600tỷ. -Nộp ngân sách nhà nước năm 1990:399.401triệu đồng đến năm 2002:32tỷ. Nhưng chưa dừng lại ởđó năm 2003 công ty mía đường Lam Sơn tăng trưởng vượt bậc:15%-20-%với các chỉ tiêu chủ yếu sau: -Tổng doanh thu đạt :732tỷđồng. -Nộp ngân sách nhà nước:40 tỷđồng. -Tích luỹ vốn hàng năm:10%-15% -Lợi tức của cổđông bình quân hàng năm:10%-12%. -Thu nhập người lao động bình quân đạt:1-1,2 triệuđồng/tháng. -Sản lượng mía bình quân hàng năm đạt 1,2triệu tấn,sản lượng đường đạt bình quân110.000tấn/năm. -Phát triển kinh doanh tổng hợp,đa dạng hoá sản phẩm đạt kim nghạch xuất khẩu bình quân:20 triệu USD. Ngoài ra công ty còn bỏ ra một lượng quỹ lớn cho các hoạt động xã hội và môi trường xung quanh doanh nghiệp: Môi trường sự sống còn của doanh nghiệp.Năm 2002 công ty đãđầu tư gần 2000.000USD xây dựng hệ thống xử lý rác thải ,làm sạch môi trường. Mỗi năm đầu tư cho nông dân vay tư 25-40tỷđồng để phát triển nguyên liệu. Công ty còn nhận chăm sóc và phụng dưỡng 89 bà mẹ Việt Nam anh hùng... 3.Nhận xét chung: Dưới sự quan tâm của Đảng và Nhà Nước cùng tập thể cán bộ công nhân viên mía đường Lam Sơn.Sau 5 năm thưc hiện CPH từ năm 1999-nay công ty cổ phần LASUCO đãđạt được những thành tích đáng tự hào ,xứng đáng là lá cờđầu-doanh nghiệp sản xuất mía đường hàng đầu của Việt Nam.Với một tổ chức linh hoạt trong sản xuất kinh doanh thương hiệu mía đương của LASUCO đã gây đươc tiếng vang trên thị trường nội địa cũng như trên trương quốc tế: -5/5/1999 LASUCO đãđược cấp chứng chỉ ISO9002 do tổ chức QuaCert và SGS Thuỵ sĩ cấp. -20/5/2002 Paris-Pháp LASUCO được tổ chức BID trao giải thưởng ngôi sao vàng quốc tế lần 2. -Giải thưởng quốc tế GQM và BID là sự công nhận về khả năng lãnh đạo, công nhận sự liên tục đổi mới và phát triển, công nhận về công nghệ sản xuất và uy tín của công ty trên thế giới. -LASUCO có vinh dự lớn là một trong 10 công ty nổi tiếng trong nước được hội đồng quốc gia bình chọn và tặng giải Quả Cầu vàng Việt Nam. Đây chính là một bản thành tích đáng nể mà bất cứ công ty nào cũng muốn có nó.Toàn bộ cbcnv của công ty đã nỗ lực, đã tự khẳng định đi lên bằng chính đôi chân của mình. 4.Một vài ý kiến đóng góp riêng. Bên cạnh nhưng thành tích đạt được thi công ty còn có những mặt yếu kém,những khiếm khuyết cần phải sửa chữa và bổ xung kịp thời. Sau đây là một vài ý kiến đóng góp riêng của tôi: Mối liên hệ giữa công ty với những người trồng mía ( nnl)chưa được ổn định, có những mùa rất sẵn nguyên liệu nhưng có mùa cháy nguyên liệu làm giảm năng suất lao động.Là do công ty còn ký quáít những hợp đồng mua nguyên vật liệu lâu dài của người trồng mía,và trả giá rẻ hơn so với nhưng bọn đầu cơ.Vây nên chăng công ty cần có những chính sách hợp lý và quan tâm đến đời sống của những người trồng mía, tạo mối quan hệ gắn kết lâu dài. Các khu chế xuất cách xa nhau làm cho dây truyền sản xuất gián đoạn ảnh hửơng đến năng xuất lao động.Vậy nên công ty cần có những phương tiện chuyên dụng đi từ khu chế xuất này đến khu chế xuất khác nhanh và thuận tiện . Còn thiếu các hình thức quảng bá các sản phẩm của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng,và các dịch vụ sau bán hàng chưa được thiết lập. Và nên tăng cường đưa sản phẩm ra thị trường nước ngoài,lập một phòng ban luôn tìm kiếm và khai thác thị trường nước ngoài. ………. Sửa chữa và bổ xung được những điều trên thì bộ máy công ty cổ phần LASUCO mới có thể vận hành trơn tru tạo đà phát triển cho một tương lai ổn định và vững mạnh hơn. C. PHẦN KẾT Hiện nay ở nước ta có rất nhiều công ty đang tiến hành CPH vàđến năm 2006 thì hầu hết các doanh nghiệp nhà nước sẽ CPH hoàn toàn.CPHDNNN là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ,nhằm phát triển kinh tế,tạo đàđi lên cho doanh nghiệp ,làm cho tiềm lực kinh tế của nước ta phát triển góp phần đẩy mạnh công nghiệp hoá -hiện đại hoáđất nước. Và công ty mía đường Lam Sơn sau 5 năm (1999) CPH đãđi lên bằng chính thực lực của mình đến nay công ty đang là một trụ cột vững chắc của ngành mía đường Việt Nam. Thiết nghĩĐảng và Nhà nước cần có những chính sách khuyến khích,ban hành những điều luật phù hợp hơn nữa để việc CPHDNNN được tiến hành thuận lợi và nhanh chóng,đưa nền kinh tế nước ta sang một giai đoạn mới ,một giai đoạn phát triển và phồn thịnh. TÀILIỆUTHAMKHẢO Giáo trình luật kinh tếĐHQLKDHN. Giáo trình công ty cổ phần và thị trường chứng khoán-thư viện trường LKDHN. Trang Web : http//: home.vnn.vn http//: vcbs.com.vn http//: vnexpress.net MỤCLỤC A. Lời mởđầu 1 B. Phần nội dung 2 I. Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn 2 1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn 2 2. Thủ tục chuyển đổi CPH công ty mía đường Lam Sơn 4 3. Cách bán cổ phần ở Công ty LASUCO 5 II. Tình hình tổ chức, tài chính của Công ty mía đường Lam Sơn sau 5 năm cổ phần hoá 6 1. Cơ cấu tổ chức 6 2. Tình hình tài chính 8 3. Nhận xét chung 9 4. Một vài ý kiến đóng góp riêng 10 C. Phần kết 12 Tài liệu tham khảo.