Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 15

LỜI MỞ ĐẦU Bước sang cơ chế thị trường, nước ta đang đứng trước những thời cơ và thách thức mới. Bên cạnh việc mở cửa, hội nhập làm cho đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao là những quy luật khắt khe của nền kinh tế thị trường ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của một số doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để có thể tồn tại và đứng vững. Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 cũng không phải là ngoại lệ. Trong những năm qua Công ty đã không ngừng nỗ lực để nâng có thể tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế. Thông qua việc hoàn thiện bộ máy quản lý, hiện đại hóa trang thiết bị máy móc, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, đóng góp không nhỏ vào tổng sản phẩm xã hội. Hiện nay, Công ty là thành viên của Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam VINACONEX – một đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam, một tập đoàn kinh tế đa doanh, đóng góp ngày càng nhiều trong tiến trình hội nhập và phát triển đất nước. Chính vì vậy thực tập ở Công ty là cơ hội tốt để trang bị thêm kiến thức cho bản thân, đồng thời có thêm kinh nghiệm cho công việc sau này. Bản báo cáo bao gồm 3 chương: Chương I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 Chương II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong những năm qua Chương III. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn Ths. Nguyễn Đình Trung và các anh chị trong Công ty đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành bản báo cáo này. Sinh viên Ngô Trung Kiên CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 Tên gọi : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 Tên quốc tế : THE VIET NAM CONSTRUCTION STOCK COMPANY No15 Viết tắt : VINACONEX No 15 .JSC Địa chỉ : số 27 đường số 4 tổ 100 phường Láng Hạ, Quận Đống Đa , Hà Nội Điện thoại : 04.38359172/ 37734980 Fax : 04.37732734 Website : www.vinaconex15jsc.com Email : vinaconex15@hn.vnn.vn Tài khoản : 1302311050036 -Ngân hàng NN&PTNT Thăng Long, CN Trung Yên 32110000000753 - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển CN Hải Phòng Vốn điều lệ : 20.000.000.000 VND Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty bao gồm: Xây dựng các công trình công nghiệp, xây dựng các công trình công cộng, xây dựng các công trình nhà ở, xây dựng khác. Xây dựng các dự án đầu tư, liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để thực hiện các dự án. Kinh doanh nhà. Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, các công trình giao thông vừa và nhỏ Thi công và xây lắp công trình: Điện lực (đường dây và trạm biến áp) đến 35KV, hệ thống điều hoà trung tâm. Thi công xây lắp các công trình: Giao thông, thể dục thể thao và vui chơi giải trí, cấp - thoát nước, thủy lợi, cầu cảng, kè sông, hồ và kênh mương. Sản xuất và gia công cấu kiện bê tông, sản xuất gạch nung. Trang trí nội thất, mộc xây dựng. Kinh doanh và làm đại lý bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng Chuyển giao công nghệ xây lắp và vận hành lò Tuy-nen. 2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 (VINACONEX 15) tiền thân là công ty xây dựng số 10 thuộc Sở xây dựng Hải Phòng được thành lập từ năm 1978. Trải qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã thi công nhiều công trình trong tất cả các chuyên ngành xây dựng dân dụng, công cộng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, đường dây tải điện, trạm biến áp, hạ tầng kĩ thuật đô thị... Từ năm 1999, Công ty được sáp nhập làm doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam VINACONEX , một đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam. Với muc tiêu chung của Tổng công ty: xây dựng trở thành tập đoàn kinh tế đa doanh, đóng góp ngày càng nhiều trong tiến trình hội nhập và phát triển đất nước, VINACONEX 15 cũng đang phát triển mạnh mẽ về mọi mặt. Với bề dày kinh nghiệm, lại có đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi, công nhân lành nghề, bậc cao giàu kinh nghiệm, trang thiết bị, máy móc tiên tiến được đầu tư đồng bộ, cộng với sự sáng tạo, năng động và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty cổ phần xây dựng số 15 đã được khách hàng và lãnh đạo Tổng công ty tin tưởng giao nhiệm vụ thi công những công trình trọng điểm có qui mô lớn, đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật chất lượng cao, điển hình như khách sạn 17 tầng 4 sao Holiday View Cát Bà – Hải Phòng, chung cư 17 tầng 17T5, 17T9 khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính – Hà Nội, trung tâm thương mại và văn phòng điều hành dự án khu đô thị mới ngã năm sân bay Cát Bi, bệnh viện thể thao Việt Nam, nhà ở học viên 7 tầng – trường Đại Học Điện Lực, trung tâm thương mại dầu khí 21 tầng Hà Nội, hầm và nút giao thông trung tâm Hội Nghị Quốc Gia, nhà máy OJITEX khu công nghiệp NOMURA Hải Phòng, nhà máy phanh NISSIN khu công nghiệp Quang Minh Vĩnh Phúc, nhà máy BROTHER khu công nghiệp phúc điền Hải Dương, nhà máy xi măng Chin-fon Hải Phòng, nhà máy thủy điện HUỘI QUẢNG-Sơn La, dự án công nghệ CAO HÒA LẠC…Hàng năm Công ty thi công hàng chục công trình, hạng mục công trình thuộc nhiều chuyên ngành. Các công trình đều đảm bảo tiến độ thi công, đạt chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng, trong đó có nhiều công trình được bộ xây dựng, UBND Thành Phố Hải Phòng cấp bằng khen và giấy chứng nhận huy chương vàng chất lượng cao cho các công trình xây dựng. VINACONEX 15 từ một công ty địa phương với giá trị sản lượng hàng năm từ 5 – 10 tỷ đồng, năng lực thi công hạn chế, đến nay giá trị sản lượng hàng năm của công ty đạt 200 tỷ đồng. Năng lực con người, thiết bị, công nghệ thi công không ngừng được nâng cao. Ngày 1/11/2005 Công ty đã được công nhận là Doanh nghiệp hạng I 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 Sơ đồ 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC CÔNG TY CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN TRƯỞNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG ĐẤU THẦU VÀ QLDA PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG ĐẦU TƯ KINH DOANH PHÒNG KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI CHI NHÁNH TẠI QUẢNG NINH ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 1 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 4 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 5 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 6 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 3 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 2 ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI BAN ĐIỀU HÀNH TRỰC THUỘC ĐỘI NỘI THẤT HOÀN THIỆN ĐỘI LẮP ĐẶT ĐIỆN NƯỚC ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 7 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 8 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 9 Ò Căn cứ vào nhiệm vụ, quy mô, trình độ quản lý, trang thiết bị kỹ thuật trong những năm qua, Công ty đã có mô hình quản lý trực tuyến tham mưu. Với cơ cấu này, các bộ phận chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc. Công ty thực hiện chế độ một thủ trưởng, xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng cấp quản lý. Cụ thể như sau: 3.1. Ban Điều hành Bao gồm 4 người, 1 Giám đốc, 2 Phó giám đốc và Kế toán trưởng Giám đốc: trong công ty, Giám đốc là người đại diện pháp nhân trước pháp luật, đó là người có quyền cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty về kết quả sản xuất kinh doanh và tổ chức nhân sự của Công ty; trực tiếp chỉ đạo sản xuất, kinh doanh của Công ty; trao đổi và chỉ đạo đối với các Phó giám đốc để có những quyết định và lên kế hoạch về các lĩnh vực mà bộ phận này đảm nhận. Các phòng ban, xí nghiệp chịu trách nhiệm thi hành quyết định của Giám đốc. Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng theo đề nghị của Công ty. Các Phó giám đốc: là những người trợ lý đắc lực của Giám đốc, điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công hoặc uỷ quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh các mảng hoạt động được giao trước Giám đốc. Kế toán trưởng: đứng đầu và quản lý trực tiếp phòng thực hiện công tác kế toán của Công ty, có chức năng giám sát mọi hoạt động tài chính kế toán của Công ty. 3.2. Các phòng ban chức năng 3.2.1. Phòng đầu tư kinh doanh Phòng Đầu tư kinh doanh có chức năng tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch hoạt động của Công ty, từ đó Giám đốc sẽ đưa ra quyết định đầu tư sao cho đạt hiệu quả cao. Đồng thời phối hợp với các phòng ban khác để đưa ra quyết định đầu tư phát triển, kết hợp với Phòng Tài chính kế toán làm Báo cáo thống kê Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty. Trên cơ sở kế hoạch của các phòng, của các đơn vị thành viên tổng hợp và xây dựng kế hoạch tổng thể của công ty bao gồm các lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tài chính, lao động, xây dựng và đầu tư, và các kế hoạch liên quan đến hoạt động của công ty. Dự báo thường xuyên về cung cầu, giá cả hàng hoá thị trường muối trong phạm vi toàn quốc nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty. Cân đối lực lượng hàng hoá và có kế hoạch điều hoà hợp lý trong sản xuất lưu thông góp phần bình ổn thị trường đạt hiệu quả kinh doanh trong toàn bộ Công ty. Tổ chức quản lý công tác thông tin kinh tế, báo cáo thống kê trong toàn bộ công ty để tổng hợp báo cáo thường xuyên theo định kỳ lên Giám đốc hoặc báo cáo đột xuất khi Giám đốc yêu cầu và báo cáo lên cấp trên theo quy định 3.2.2. Phòng đấu thầu và quản lí dự án Lập kế hoạch nhân lực và thiết bị trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt trước khi triển khai thi công. Phối hợp với các phòng ban chức năng điều động nhân lực, thiết bị, vật tư đảm bảo hiệu quả cho các dự án. Lập hồ sơ dự thầu,hồ sơ chào giá các dự án Công ty tham gia. Lập biện pháp thi công, lập dự toán, nghiệm thu khối lượng, thanh quyết toán các dự án thi công trình Lãnh đạo công ty phê duyệt. Kiểm tra, theo dõi việc thực hiện tiến độ, chất lượng. thu hồi vốn, biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động, hiệu quả các dự án… Làm các thủ tục về hồ sơ mời thầu, mở thầu, chấm thầu và trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt lựa chọn nhà thầu trúng thầu tại các dự án mà Công ty làm chủ đầu tư do phòng trực tiếp quản lí. Soạn thảo các văn bản ghi nhớ, thương thảo các hợp đồng kinh tế, các phương án giá của các công việc thuộc phòng trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt. Đánh giá, theo dõi chập nhật danh sách nhà thầu phụ. Xét duyệt danh sách đào tạo và nhu cầu đào tạo hàng năm của Phòng gửi về phòng Tổ chức hành chính. 3.2.3. Phòng kế hoạch kĩ thuật Công tác kế hoạch. Phòng có trách nhiệm tham mưu giúp ban giám đốc công ty thức hiện nhiệm vụ quản lí đầu tư xây dựng các dự án do công ty làm chủ đầu tư. Công tác thẩm định, kĩ thuật và quản lí chất lượng công trình. Giúp giám đốc công ty hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, chế độ chính sách, các quy chuẩn tiêu chuẩn, định mức kinh tế kĩ thuật thuộc lĩnh vực quản lí của công ty, tuyên truyền phổ biến thông tin, giáo dục pháp luật thuộc các lĩnh vực quản lí của phòng theo quy định của pháp luật. Giúp giám đốc công ty thực hiện các chức năng quản lí trên các lĩnh vực do phòng quản lí theo quy định của pháp luật. Báo cáo định kì và đột xuất việc thực hiện nhiệm vụ về các lĩnh vực do phòng quản lí theo quy định của pháp luật và yêu cầu của giám đốc công ty. Quản lí công chức, tài sản do giám đốc công ty giao cho phòng. Thực hiện 1 số nhiệm vụ khác theo yêu cầu của giám đốc công ty. 3.2.4. Phòng Tổ chức hành chính Công tác tổ chức bộ máy, công tác cán bộ của công ty và các đơn vị trực thuộc theo thẩm quyền ; Công tác lao động tiền lương, công tác đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng cán bộ theo chế độ, chính sách của công ty. Công tác hành chính, quản trị, lưu trữ hồ sơ, quản lý trang thiết bị, tài sản, công tác bảo vệ, an ninh trật tự của công ty. Công tác kế toán, tài vụ, Kế toán cấp 1 và cấp 2. Thường trực Hội đồng lương ; Hội đồng thi đua, khen thưởng, kỷ luật; Hội đồng thanh lý tài sản của công ty. Tham gia soạn thảo các văn bản pháp quy có liên quan đến chức năng nhiệm vụ của công ty giao. 3.2.5. Phòng tài chính kế toán Nhiệm vụ chính của phòng là thực hiện hạch toán kinh doanh, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, kiểm tra chặt chẽ tính hợp lý và hợp lệ của các chứng từ hoá đơn gốc để làm căn cứ ghi sổ kế toán; tham mưu và cung cấp thông tin, số liệu cho Ban giám đốc một cách kịp thời, chính xác. Tổ chức thực hiện các biện pháp hành chính, theo dõi tình hình vật tư, tài sản của Công ty, lập báo cáo tài chính, thanh quyết toán khi kết thúc kỳ kế toán và lập bảng cân đối kế toán để thấy được tình hình kinh doanh của Công ty để giúp ban giám đốc có những quyết định về hoạt động tài chính của Công ty, từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu nhất để giảm chi phí. Tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính - kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước. Trên cơ sở các kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên xây dựng kế hoạch tài chính của toàn Tổng công ty. Tổ chức theo dõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tài chính được giao. Tổ chức quản lý kế toán (bao gồm đề xuất tổ chức bộ máy kế toán và hướng dẫn hạch toán kế toán). Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà nước ban hành đối với kế toán các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị hạch toán phụ thuộc. Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho cho lãnh đạo Tổng công ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn của các đơn vị thành viên cũng như toàn Tổng công ty. Tham mưu đề xuất việc khai thác. Huy động các nguồn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước. Kiểm tra hoạt động kế toán tài chính của các đơn vị trong Tổng công ty (tự kiểm tra hoặc phối hợp tham gia với các cơ quan hữu quan kiểm tra). Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của Văn phòng Tổng công ty. Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính (trợ cước, trợ giá, hỗ trợ lãi suất dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hoặc các nguồn hỗ trợ khác của Nhà nước...), đồng thời thanh toán, quyết toán với Nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên. 3.3. Mối liên hệ giữa các phòng ban trong Công ty Phòng Đầu tư có chức năng tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch hoạt động của Công ty, từ đó Giám đốc sẽ đưa ra quyết định đầu tư sao cho đạt hiệu quả cao. Đồng thời phối hợp với các phòng ban khác để đưa ra quyết định đầu tư phát triển, kết hợp với Phòng Tài chính kế toán làm Báo cáo thống kê. Phòng đấu thầu và quản lý dự án : phối hợp với các phòng ban chức năng trong Công ty duy trì và cải tiến hệ thống QLCL theo tiêu chuản ISO 9001:2000 để phù hợp với mọi yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, lên kế hoạch điều phối nhân lực,máy móc giữa các công trường trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt. Phòng Tổ chức hành chính: phối hợp với Phòng đầu tư kinh doanh, Phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng đấu thầu và quản lý dự án trong việc huấn luyện định kỳ, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Dựa vào tình hình nhân sự do các phòng ban cung cấp để xây dựng kế hoạch nhân sự, thực hiện công tác cán bộ. Phòng Tài chính kế toán: phối hợp với Phòng Đầu tư, Phòng Tổ chức hành chính trong công tác quản lý, sử dụng vốn, tài sản, giải quyết yêu cầu về vốn của các đơn vị trực thuộc, xây dựng Báo cáo kết quả kinh doanh theo định kỳ. Các phòng ban chức năng phải báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất giúp Ban giám đốc có biện pháp quản lý thích hợp. 4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 4.1. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty Mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty đều được cấp phép của Nhà nước theo giấy đăng kí kinh doanh số: 0203001081 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng ngày 24/4/2007. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty Nhận thầu xây lắp các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, nền móng và công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp. Các công trình đường dây, trạm biến thế điện. Lắp đặt điện nước và trang trí nội thất. Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng: Bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn và các vật liệu xây dựng khác. Sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị, dụng cụ xây dựng: Cốp pha, giàn giáo.. Xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, dịch vụ giao nhận và vận chuyển hàng hóa. Xuất nhập khẩu công nghệ xây dựng: thiết bị tự động hóa, dây chuyền sản xuất đồng bộ hoặc từng phần... Đầu tư kinh doanh bất động sản, kinh doanh phát triển nhà và các tổ hợp nhà cao tầng. Kinh doanh các ngành nghề khác... Các công trình tiêu biểu Công trình dân dụng: nói đến công trình dân dụng tiêu biểu mà Công ty đã xây dựng được trong những năm qua thì không thể không kể đến Trung tâm Hội nghị quốc gia. Công trình có tổng vốn đầu tư 4.181 tỷ đồng, tiến hành xây dựng trong 2 năm (2004-2006). Đây là công trình có chất lượng cao, có ý nghĩa quan trọng về mặt chính trị xã hội tại thủ đô Hà Nội, được ứng dụng nhiều công nghệ kỹ thuật tiên tiến hiện đại. Công trình công nghiệp: điển hình là Nhà máy Nhiệt điện Phả lại II và Nút giao thông Ngã Tư Sở. Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại II được xây dựng từ năm 1998, đến năm 1999 công trình đã hoàn thành với công suất 600 MW. Hiện nay nhà máy đã và đang đi vào hoạt động, cung cấp điện cho một khu vực lớn ở phía Bắc. Với việc xây dựng hoàn thiện nhà máy này, Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã góp phần không nhỏ trong việc cung cấp đầu vào cho sản xuất, nâng cao đời sống nhân dân. Đến năm 2008, Công ty lại được tin tưởng giao đảm nhiệm xây dựng công trình Nút giao thông Ngã Tư Sở với tổng giá trị hợp đồng gần 226 tỷ đồng. Công trình bắt đầu vào năm 2005 và đến 2006 hoàn thành. Với cầu vượt và hệ thống hầm bộ hành, công trình giúp giao thông thông suốt tại điểm nút quan trọng này, giảm thiểu thiệt hại không đáng có cho đất nước. Công trình hạ tầng kỹ thuật: Nhà máy nước Sông Đà với tổng mức đầu tư 1.500 tỷ đồng. Bắt đầu đi vào thi công từ năm 2005 tại Hòa Bình, công trình dự định sẽ khánh thành trước năm 2010 Thông tin chi tiết: - Quy mô xây dựng: nhà máy xây dựng gồm 2 giai đoạn: giai đoạn 1 công suất 300.000 m3/ngày đêm, giai đoạn 2 công suất 300.000 m3/ngày đêm với hơn tuyến ống dẫn nước dài 47,5km; D1500-1800mm. - Công suất thiết kế: 600.000m3/ngày đêm - Công nghệ ứng dụng: nguồn nước sông Đà được xử lý và khử trùng bằng công nghệ hiện đại, ống dẫn nước là ống cốt sợi thủy tinh do Vinaconex sản xuất - Tiến độ thi công 5/7/2008: + Nhà máy nước đã vận hành và sẵn sàng đi vào hoạt động, tuyến ống đã được lắp đặt và thử áp xong cuối tháng 6/2008. + Công tác kiểm tra, chạy thử đang được tiến hành. Và nhiều công trình khác đã được Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX số 15 tham gia thi công và đã đưa vào sử dụng. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty: Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập và đặc biệt có khả năng tạo và tái sản xuất tài sản cố định cho tất cả các ngành trong nền kinh tế quốc dân. Nó tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật cho xã hội, tăng tiềm lực kinh tế quốc phòng. Thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng cơ bản là quá trình biến đổi đối tượng lao động trở thành sản phẩm. So với những ngành kỹ thuật khác, xây dựng cơ bản có những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật đặc trưng được thế hiện rất rõ ở sản phẩm xây lắp và quá trình tạo ra sản phẩm của ngành, cụ thể: Sản phẩm xây dựng là các công trình, hạng mục công trình dân dụng có đủ điều kiện đưa vào sử dụng và phát huy tác dụng. Sản phẩm của ngành xây dựng thường luôn gắn liền với một địa điểm nhất định nào đó, có thể là mặt nước, đất liền, mặt biển, thềm lục địa. Các sản phẩm này thường có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian xây dựng dài và có giá trị lớn. Bên cạnh đó sản phẩm của ngành xây lắp còn mang tính đơn chiếc và cố định vì nơi sản xuất ra sản phẩm cũng là nơi sản phẩm được hoàn thành và đưa vào sử dụng. Mặt khác, mỗi công trình được thi công xây dựng theo một thiết kế kỹ thuật riêng, tại mỗi địa điểm khác nhau thì mang ý nghĩa khác nhau. Mặc dù sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất nhưng các điều kiện sản xuất khác như lao động, vật tư, thiết bị... luôn phải di chuyển theo mặt bằng và vị trí thi công, đồng thời hoạt động xây dựng cơ bản lại tiến hành ngoài trời nên thường chịu ảnh hưởng của thời tiết, khí hậu dễ gây tình trạng hao hụt, mất mát, lãng phí vật tư tài sản làm tăng thiệt hại trong tổng chi phí. Sản phẩm xây lắp hoàn thành được tiêu thụ ngay theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư từ trước, do đó tính chất hàng hoá của sản phẩm xây lắp không rõ ràng. 4.2. Đặc điểm về quy trình sản xuất của Công ty Do sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại công trình, hạng mục công trình công nghiệp và dân dụng. Các sản phẩm xây dựng này có kích thước và chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu dài chính vì vậy mà quá trình sản xuất của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 nói riêng và các công ty xây dựng nói chung là sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kỹ thuật) mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác nhau. Tuy nhiên hầu hết các công trình đều có chung một quy trình như sau: Kí hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã kí kết, Công ty nhận mặt bằng xây dựng, tiến hành chuẩn bị đầy đủ các yếu tố sản xuất cả về số lượng và chất lượng như: giải quyết các mặt bằng thi công, tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư Công ty tổ chức thi công xây dựng phần móng theo đúng thiết kế kỹ thuật thi công, sau khi đã được bên chủ đầu tư nghiêm thu kỹ thuật (cả về số lượng và chất lượng) và cho phép thi công tiếp, đơn vị tổ chức thi công xây dựng tiếp phần thân (phần thô) công trình, sau khi bên chủ đầu tư nghiệm thu kỹ thuật và cho phép thi công tiếp, đơn vị tổ chức thi công xây dựng hoàn thiện công trình. Hoàn thành công trình xây dựng dưới sự giám sát của chủ đầu tư công trình về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công Bàn giao công trình và thanh quyết toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư: sau khi có biên bản nghiệm thu kỹ thuật toàn bộ công trình, hạng mục công trình của bên chủ đầu tư doanh nghiệp tiến hành thủ tục bàn giao công trình cho chủ đầu tư đưa vào sử dụng và thanh quyết toán hợp đồng. Công ty có trách nhiệm bảo hành công trình theo quy định của Nhà nước. Quy trình công nghệ được khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2. Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 Chuẩn bị các yếu tố sản xuất Ký hợp đồng xây lắp Chủ đầu tư nghiệm thu kỹ thuật Thi công phần móng công trình Chủ đầu tư nghiệm thu kỹ thuật Thi công phần thân công trình Chủ ĐT nghiệm thu toàn bộ công trình Thi công hoàn thiện công trình Bảo hành công trình 4.3. Tình hình về lao động của Công ty Hiện nay số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 là 686 người. Trong đó: công nhân kỹ thuật của công ty là 530 người, cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của công ty là 156 người Trong số cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của công ty có 112 người có trình độ đại học và trên đại học, chiếm 71,8% số lượng cán bộ. Tỉ lệ này tương đối cao, nó thể hiện số lượng cán bộ quản lý trong công ty có trình độ cao. Đây là điều kiện tốt cho công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty. Bảng 1. Công nhân kĩ thuật của Công ty Cổ Phần xây dựng số 15 STT CÔNG NHÂN THEO NGHỀ SỐ NGƯỜI BẬC 3/7 BẬC 4/7 BẬC 6/7 BẬC 7/7 1 2 3 4 5 6 7 Thợ sắt, hàn Thợ mộc Thợ nề Thợ điện Thợ vận hành máy Thợ cơ khí Thợ sửa chữa 133 35 220 30 42 30 10 56 25 115 17 17 12 15 70 10 95 10 20 15 10 7 0 10 3 5 3 5 3 0 5 0 0 1 1 Tổng cộng 530 257 230 33 10 Bảng 2. Cán bộ chuyên môn và kĩ thuật của công ty cổ phần xây dựng số 15 STT CÁN BỘ CHUYÊN MÔN SỐ NGƯỜI 1 – 3 NĂM > 7 NĂM > 15 NĂM I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Đại học và trên đại học Kỹ sư xây dựng Kỹ sư máy xây dựng Kỹ sư thủy lợi Kỹ sư xây dựng cảng Kỹ sư vật liệu Kỹ sư môi trường nước Kỹ sư trắc địa Kiến trúc sư Kỹ sư kinh tế Kỹ sư cơ khí, điện Kỹ sư khác Cao đẳng và trung cấp Trung cấp xây dựng Trung cấp thủy lợi Trung cấp vật liệu Trung cấp thoát nước Trung cấp trắc địa Trung cấp tài chính Trung cấp kinh tế Trung cấp cơ khí, điện Các ngành khác 112 60 5 2 4 4 1 3 6 22 3 2 44 16 1 2 1 3 11 3 11 1 51 36 0 1 2 2 0 0 2 7 0 1 27 13 0 1 0 1 8 1 3 0 36 10 2 1 2 2 1 1 3 12 1 1 12 1 1 1 1 2 1 2 2 1 25 14 3 0 0 0 0 2 1 3 2 0 5 2 0 0 0 0 2 0 1 0 1 Tổng cộng 156 78 48 30 4.4. Đặc điểm về công nghệ và trang thiết bị Trang thiết bị của Công ty hiện nay đang được hiện đại hóa. Các thiết bị thi công như máy đào, máy trộn,… đã phần nào giải phóng được sức lao động của người công nhân. Thông qua việc cơ khí hóa sản xuất, năng suất lao động được cải thiện rõ rệt góp phần đảm bảo tiến độ và chất lượng của công trình. Các trang thiết bị của Công ty chủ yếu được nhập khẩu từ Nhật, Đức. Đây là những nước mà sản phẩm của họ được đánh giá tốt, độ bền cao. Do đặc thù của ngành xây dựng nên thiết bị máy thi công được trang bị cho Công ty bao gồm nhiều mẫu mã chủng loại phong phú, cụ thể như sau: Máy đào: KOBELCO , KOMATSU (Nhật Bản), DAIWOOSOLOTAR (Hàn Quốc) Máy ủi: T170 (Nga), KOMATSU (Nhật Bản) Máy vận thăng: Máy vận thăng Việt Nam, máy vận thăng PEGA (Đức) Trạm trộn bê tông: Trạm TANAKA, trạm NIKKO (Nhật Bản) Xe bơm bê tông: IHI (Nhật Bản) Xe vận chuyển bê tông: IVECO (Hàn Quốc) Cần trục tháp: POTAIN, Ka RONN (Pháp) Máy phát điện: 100 KVA và 125 KVA, 130 KVA (Nhật Bản) Máy gia công thép: máy cắt thép và uốn thép Mikuni (Nhật Bản) Xe vận chuyển: xe Huyndai (Hàn Quốc) và IFA (Đức) Thiết bị cẩu (Nga) Máy hàn: máy hàn tự phát và máy hàn một kim (Nhật Bản) Máy đầm bê tông: máy đầm dui và máy đầm bàn (Nhật Bản) Máy cưa gỗ: máy cưa gỗ đa năng và máy cưa MIKITA (Nhật Bản) Máy thi công móng: máy thi công cọc bấc thấm, máy khoan cọc nhồi, máy đóng cọc, máy ép cọc, búa DIEZEL, búa rung (Việt Nam, Trung Quốc, Nhật Bản) Máy thi công đường: Lu rung SAKAI, MITSUBISH, đầm cóc (Nhật Bản) Máy nén khí: máy nén khí DENYO, YV618 (Nhật Bản và Trung Quốc) Và một số thiết bị khác: Máy cắt bê tông, mũi phá đá thủy lực, máy xoa mặt bê tông, thiết bị thí nghiệm, dáo hoàn thiện, máy toàn đạc điện tử, máy kinh vĩ, thủy chuẩn Nikon (Nhật Bản) 4.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chủ yếu mà Công ty sử dụng là: cát, đá, sỏi, xi măng, sắt thép. Đây là các loại vật tư không thể thay thế được cấu tạo nên thực thế sản phẩm. Do vậy Công ty muốn đảm bảo sản xuất liên tục trước hết phải đảm bảo việc cung cấp về các loại vật tư này Khi đánh giá chung tình hình cung cấp vật tư chủ yếu, Công ty không lấy vật tư cung cấp vượt kế hoạch để bù cho số vật tư cung cấp hụt mức kế hoạch về các loại vật tư chủ yếu. Điều đó có nghĩa là chỉ cần một loại vật tư chủ yếu có khối lượng cung cấp thực tế giảm so với kế hoạch cũng để để kết luận rằng Công ty không hoàn thành cung cấp về vật tư. Để đảm bảo cho quá trình sản xuất được tiếp diễn liên tục cần phải cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất được thể hiện ở các mặt như: đảm bảo đầy đủ về số lượng, mặt hàng, quy cách từng loại nguyên vật liệu theo yêu cầu sản xuất được xác lập. - Trước hết cần phải đánh giá tình hình nhập về số lượng các loại nguyên vật liệu cho sản xuất. - Cần phải kiểm tra mức độ hoàn thành kế hoạch khối lượng nhập từng loại nguyên vật liệu. - Khả năng đảm bảo tối đa về nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất hoạt động bình thường. - Khoảng thời gian đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất. - Tính chất đều đặn và kịp thời của việc cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất. Trong thực tế việc cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty không thể làm một lầm mà theo kế hoạch người ta tiến hành tổ chức cung cấp nhiều lần tuỳ theo nhu cầu sản xuất và khả năng tổ chức cung cấp. Do đó việc cung cấp nguyên vật liệu cần phải kịp thời và đều đặn đảm bảo cho quá trình sản xuất không gây ra ứ đọng, chúng làm khó khăn vê vốn lưu động cho các doanh nghiệp. CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 TRONG NHỮNG NĂM QUA 1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong những năm qua Trong những năm gần đây công ty hoạt động đầu tư với một cơ sở vật chất công nghệ hiện đại trong lĩnh vực xây dựng nhằm hoàn thiện mục tiêu đẩy lùi tụt hậu, tưng bước xây dựng công ty trở thành doanh nghiệp vững mạnh trong lĩnh vực xây dựng. Công ty đã gặt hái được những thành công đáng khích lệ. Quá trình đổi mới công nghệ gắn liền với việc nâng cao tay nghề, khả năng nắm bắt và mở rộng thị trường của đội ngũ công nhân viên và cán bộ quản lý. Tổng doanh thu, lợi nhuận vàcác chỉ tiêu khác đều tăng trong các năm. Và đây chính là nguyên nhân làm cho kết quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên. Song đòi hỏi phải có sự kết hợp với các công ty thành viên trong tổng công ty VINACONEX và các công ty khác như: kinh doanh tiếp thị, đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm, điều hành sản xuất, quản lý kỹ thuật và công tác nhân sự… Hoạt động trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, công ty đã từng bước khẳng định được mình. Cùng với chuyển biến của ngành xây dựng nói chung, công ty cổ phần xây dựng số vinaconex 15 đã thu được một số kết quả trong việc tổ chức lại sản xuất, không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong quá trình hoạt động sản xuất để đạt hiệu quả cao nhất công ty phải khai thác, tận dụng năng lực sản xuất, quy định khoa học kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, nâng cao đời sống cho người lao động. Đó là minh chứng cụ thể trong cách tổ chức quản lý tổ chức sản xuất. Bảng 3. Số liệu chung về tài chính Đơn vị: Triệu đồng STT CHỈ TIÊU NĂM 2005 NĂM 2006 NĂM 2007 I Tổng tài sản 1 Tài sản lưu động và DT ngắn hạn 118.749 121.797 162.063 2 Tài sản cố định và DT dài hạn 10.352 20.013 23.490 3 Tổng tài sản có 129.102 141.811 185.553 4 Tổng tài sản có lưu động 118.749 121.797 162.063 5 Tài sản nợ lưu động 117.670 118.206 148.134 6 Vốn lưu động 9.287 7.507 8.025 7 Doanh thu 123.623 151.717 183.193 II Tổng nguồn vốn 1 Nợ ngắn hạn 117.670 118.206 148.134 2 Nợ dài hạn và nợ khác 107 7.900 6.473 3 Nguồn vốn chủ sở hữu 11.324 15.754 30.945 4 Nguồn vốn liên doanh và đầu tư cổ phiểu 2.000 2.800 6.480 III Lợi nhuận 1 Lợi nhuận trước thuế 3.058 3.214 6.505 2 Lợi nhuận sau thuế 3.058 3.214 5.614 3. Một số công trình tiêu biểu: Bảng 4. Các công trình dân dụng tiêu biểu Đơn vị: Triệu đồng TT TÊN HỢP ĐỒNG GIÁ TRỊ HĐ TÊN CƠ QUAN KÍ HỢP ĐỒNG ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG 1 CT nhà ở 17T5 + VP4 29.000 T.Cty VINACONEX Hà Nội 2 K/sạn HOLIDAY VIEW Cát Bà 28.225 T.Cty VINACONEX Hải Phòng 3 Trung tâm hội nghị quốc gia 8.000 T.Cty VINACONEX Hà Nội 4 B/v thể thao VN 45.600 Viện khoa học TDTT Hà Nội 5 TT hợp tác nhân lực V-Nhật 8.560 T.Cty VINACONEX Hà Nội 6 Sàn nền – Dự án khu biệt thự và nhà nghỉ cuối tuần VỤNG HƯƠNG 9.666 T.Cty VINACONEX Hải Phòng 7 Nhà Công vụ - Nhà dịch vụ làng VHDL các DT ĐM-HT 5.700 BQL Làng văn hóa du lịch DT VN Hà Tây 8 Nhà làm làm việc chuyên gia 4.500 NM Đ/tàu Hạ Long Quảng Ninh 9 Trung tâm thương mại và cung ứng tàu biển 5.027 Cty cổ phần cung ứng tàu biển Quảng Ninh Quảng Ninh 10 Nhà đào tạo bệnh vien Bạch Mai 3.523 Cty liên doanh quốc tế VINATABA Hà Nội Bảng 5. Công trình công nghiệp, hạ tầng và cấp thoát nước Đơn vị: triệu đồng TT TÊN HỢP ĐỒNG GIÁ TRỊ HĐ TÊN CƠ QUAN KÍ HĐ ĐỊA ĐIỂM XD 1 Nhà máy bia Hà Tây 10.000 Công ty bia Hà Tây Hà Tây 2 Nhà máy OJITEX 15.000 Công ty SONADEZI Hải Phòng 3 Phá dỡ nhà máy điện Yên Phụ 7.540 BQL TT điều hành và T/tin viễn thông Điện lực VN Hà Nội 4 Hầm và nút giao thông – trung tâm hội nghị Quốc Gia 57.455 Tổng công ty VINACONEX 5 Dự án mở rộng cảng Cái Lân 10.700 Tổng công ty VINACONEX Quảng Ninh 6 XN may XK Thiên Nam Hải Phòng 4.545 Cty CP phát triển TN Hải Phòng 7 Nâng cấp và cải tạo quốc lộ 38B đoạn cầu Tràng – Hưng Yên 32.389 Cty CP đầu tư xây dựng và kĩ thuật VINACONEX Hưng Yên 8 Cầu và đường đầu cầu tuyến D khu CN cao Hòa Lạc 4.380 BQL DA đường Láng Hòa Lạc Hà Nội 9 Ctrinh thoát nước D1000 2.700 Công ty giao thông HP Hải Phòng 10 Đường tuyến D khu công nghệ cao Hòa Lạc 11.647 Tcty VINACONEX Hà Nội 11 Nhà máy MARUMITSU 3.986 Cty liên doanh quốc tế VINATABA Vĩnh Phúc 12 Nhà máy MUTO 17.896 CT liên doanh HAZAMA Vĩnh Phúc 13 Nhà máy phanh NISSIN 21.366 CT liên doanh HAZAMA Vĩnh Phúc 14 Nhà máy SHI 10.700 CT liên doanh SUMITOMO Hà Nội 15 Gói thầu XD6-dây chuyền 2 –Nhà máy xi măng Chinfon 29.950 Công ty xi măng Chinfon Hải Phòng Một số công trình được cấp huy chương vàng và bằng khen về chất lượng Huy chương vàng chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam năm 1997: Nhà sản xuất & Tháp nước HANVICO Huy chương vàng chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam năm 2005: Khách sạn HOLIDAY VIEW – Cát Bà Huy chương vàng chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam năm 2008: Nhà điều hành săn xuất Công ty tuyển than Hòn Gai 2. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong thời gian qua 2.1. Ưu điểm Quá trình sản xuất kinh doanh ở Công ty đã chọn được hướng đi đúng đắn, phù hợp với nhiệm vụ thực tại, chiến lược phát triển của Tổng công ty trong tương lai và nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Ngay từ năm đầu thành lập cho đến nay hàng năm Công ty đều đạt mức lợi nhuận khá cao so với các đơn vị cùng ngành. Công ty VINACONEX là một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, đó là một thuận lợi rất lớn. Uy tín của doanh nghiệp là nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp Công ty có đội ngũ lãnh đạo có trình độ, nhạy bén với thị trường. Đội ngũ lãnh đạo từ Giám đốc, Phó giám đốc, đều có bằng đại học. Đồng thời bộ máy quản lý của Công ty không ngừng được kiện toàn, công tác tuyển dụng và công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động được chú trọng, từng bước đã chấn chỉnh công tác định mức lao động, định mức nguyên nhiên vật liệu và khoán tiền lương theo sản phẩm, sắp xếp bố trí lực lượng lao động phù hợp với trình độ tay nghề và yêu cầu của công việc, có chế độ bồi dưỡng kịp thời đối với người lao động làm thêm giờ góp phần khuyến khích người lao động hăng hái sản xuất, tự nguyện làm thêm giờ đối với những công trình trọng điểm cần hoàn thành trước tiến độ thi công nhằm phục vụ cho các mục đích chính trị xã hội hoặc chuyển sang thi công các công trình mới thắng thầu. Công ty luôn chú trọng tới chất lượng sản phẩm, có biện pháp tổ chức thi công tiên tiến, có đội ngũ công nhân lành nghề có trách nhiệm cao với công việc. Công ty đã áp dụng nhiều tiến bộ khoa kỹ thuật vào sản xuất, mua sắm được nhiều máy móc thiết bị phục vụ cho thi công hiện đại đáp ứng kịp thời những đòi hỏi của các công trình thi công, đồng thời khuyến khích được cán bộ công nhân viên phát huy nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật góp phần nâng cao năng lực thi công cho Công ty và tiết kiệm được nhiều chi phí qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty đã chấp hành đầy đủ các quy định của Nhà nước và Tổng công ty về chế độ báo cáo thống kê và báo cáo trong lĩnh vực tài chính, công tác hạch toán kế toán theo đúng quy định của Nhà nước, thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ nộp Ngân sách với Nhà nước và cấp trên. 2.2. Nhược điểm Bên cạnh những mặt thuận lợi, mặt tích cực trong công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của mình, hiện nay Công ty vẫn còn một số mặt tồn tại cần sớm được khắc phục: Công tác đấu thầu, tìm kiếm việc làm chưa đáp ứng được với nhiệm vụ được giao, với tiềm lực máy móc thiết bị, con người của công ty. Thể hiện sự quan tâm chưa đúng mức tới công tác tiếp thị, công tác đối ngoại… Các công trình xây dựng chủ yếu là do Tổng công ty giao thầu. Công tác đấu thầu thi công các công trình đạt hiệu quả thấp. Bài thầu chưa có khả năng thuyết phục chủ đầu tư. Công tác kế hoạch chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra. Đội ngũ làm công tác kế hoạch còn yếu, hầu hết là nhân viên trẻ mới ra trường, kinh nghiệm còn thiếu, chưa có khả năng tổng hợp dẫn tới trong công việc còn nhiều lúng túng, sai sót, hiệu quả công việc chưa cao, còn đuổi theo công việc. Lực lượng làm công tác kế hoạch còn mỏng, chưa tự giác học hỏi phấn đấu. Công tác tiền lương còn có bất cập, quản lý chưa chặt chẽ thống nhất và việc phối hợp chấm công giữa các bộ phận chức năng với các đội tới việc trả lương chưa thật chính xác, trùng lặp và có trường hợp chưa công bằng. Công tác thu hồi công nợ, công tác hạch toán còn kém. Công tác quyết toán định kỳ thực hiện chưa tốt. Sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng có hiệu quả chưa cao. Chẳng hạn sự phối hợp giữa phòng kinh tế kế hoạch và phòng tài vụ không tốt dẫn đến tình trạng nợ đọng quá nhiều trong thanh toán hợp đồng với khách hàng, cũng như thu hồi từ các chủ đầu tư. CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 TRONG NHỮNG NĂM TỚI 1. Cơ hội và thách thức 1.1. Cơ hội Ngành xây dựng đã có bước phát triển nhanh chóng, đang từng bước hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách trong lĩnh vực xây dựng, trong quản lý và phát triển đô thị, tạo dựng hành lang pháp lý theo hướng thuận lợi cho hoạt động xây dựng. Việc ra đời Luật Xây dựng, Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản... vừa tạo sự phân định ngày càng rõ hơn chức năng quản lý nhà nước và hoạt động xây dựng của các doanh nghiệp, vừa góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng và sản phẩm xây dựng, đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế quốc dân và các yêu cầu của ngành xây dựng trong hội nhập kinh tế quốc tế 1.2. Thách thức Cuộc khủng hoảng và suy thoái diễn ra ở nhiều nước trên thế giới có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của Công ty. Bên cạnh đó, thời gian qua thị trường Bất động sản bị đóng băng, giá nguyên vật liệu xây dựng tăng cao đã gây khó khăn đối với ngành xây dựng nói chung và Công ty nói riêng. 2. Định hướng phát triển Với sự năng động trong kinh doanh, đổi mới trong quản lý, nhạy bén trong cơ chế thị trường, Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã xây dựng, áp dụng và liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, mạnh dạn nghiên cứu ứng dụng các công nghệ thi công tiên tiến vào các công trình. Cùng với chiến lược tích lũy kinh nghiệm, đào tạo con người và thu hút, tập trung trí tuệ, Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã và đang không ngừng phát triển bền vững, tốc độ tăng trưởng cao, ngày càng nâng cao uy tín và vị thế của mình trên thị trường cả trong nước và quốc tế. Công ty đã thực hiện phương châm mở rộng thị trường đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm, chuyển đổi tỉ trọng cơ cấu hợp lý trong các lĩnh vực sản phẩm kinh doanh. Giữ vững và đẩy mạnh nhịp độ tăng trưởng hàng năm, không ngừng nâng cao năng lực sản xuất về con người, nhà xưởng, thiết bị máy móc thường xuyên áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ thi công tiên tiến, hiện đại vào sản xuất kinh doanh. Cụ thể: Mục tiêu kế hoạch trong những năm tới được xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những năm trước. Thực hiện theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm không những nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt. Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những công trình lớn đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Xây dựng mức lương hoàn chỉnh hơn. Tính toán chặt chẽ số người lao động, số công nhân viên để có thể tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng công việc. Thường xuyên kế hoạch hoá và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là những lao động đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm. Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chú ý phát triển nghiên cứu kỹ các hình thức tiền lương, thưởng. Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Người có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngược lại người có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp, mà còn đôi lúc sẽ có những tư tưởng rã đám, lôi kéo người khác ảnh hưởng xấu tới công việc kinh doanh của Công ty. Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động vầ một điểm quan trọng. Là một doanh nghiệp xây dựng mục tiêu của Công ty trước mắt vẫn là tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu quả tốt cho công tác của Công ty. Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty, Công ty sắp xếp hoàn thiện hơn các Phòng, ban... Áp dụng triển khai tiền lương, thưởng theo quyết định của Bộ lao động thương binh và xã hội, đồng thời áp dụng cơ chế khoán, nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết quả lao động. Tăng cường kiểm tra việc chấp hành chế độ quản lý tài chính Nhà nước, tiết kiệm, sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gây thất thoát tiền của Nhà nước. Đối với bộ phận quản lý, các Phòng ban tổ chức, thì tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trước mắt, các Phòng ban lãnh đạo, bằng hình thức nâng cao tay nghề, chuyên môn. KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 15, em đã tìm hiểu về cơ cấu tổ chức trong Công ty, mối liên hệ giữa các phòng ban và hoạt động chung của Công ty. Qua các số liệu kế toán cho thấy Công ty trong những năm gần đây hoạt động đạt hiệu quả khá cao, tuy nhiên việc tập hợp chi phí và tính giá thành còn một số tồn tại nhất định. Với trình độ nhận thức còn hạn chế, kiến thức thực tế chưa phong phú nên không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em mong nhận được sự giúp đỡ, góp ý của các thầy cô trong khoa cùng toàn thể các anh chị trong công ty để hoàn thiện hơn bản báo cáo này. Cuối cùng cho phép em bày tỏ lời cảm ơn chân thành đối với sự giúp đỡ tận tình của Th.s Nguyễn Đình Trung, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã hướng dẫn, tạo điều kiện cho em hoàn thành bản báo cáo này. Sinh viên Ngô Trung Kiên MỤC LỤC