Đề tài Các giải pháp thúc đẩy hàng dệt may của vinateximex sang thị trường Nhật Bản

hanh to¸n, vÒ thêi h¹n giao hµng víi ®Çy ®ñ yªu cÇu vÒ sè l­îng còng nh­ chÊt l­îng. §ång thêi ph©n ®o¹n thÞ tr­êng ®Ó tËp trung vµo mét sè hµng ho¸ chñ lùc trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n”. §¸nh gi¸ chiÕn l­îc: Cã thÓ nhËn ®Þnh ngay ®­îc r»ng, ®©y lµ mét chiÕn l­îc hoµn toµn ®óng ®¾n, phï hîp víi kh¶ n¨ng, tiÒm lùc cña c«ng ty, víi thùc tr¹ng c¹nh tranh trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña toµn ngµnh vµ yªu cÇu cña viÖc gi÷ v÷ng vµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh. Trong c¹nh tranh giê ®©y yÕu tè gi¸ c¶ kh«ng ph¶i lµ yÕu tè hµng ®Çu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng, n¨ng lùc thùc sù cña c¸c doanh nghiÖp mµ ph¶i lµ yÕu tè chÊt l­îng, mÉu mèt s¶n phÈm. ChÊt l­îng ®ßi hái ngµy cµng cao, mÉu m· ngµy cµng ®a d¹ng phong phó v× tr×nh ®é khoa häc kü thuËt ngµy cµng ph¸t triÓn, thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi d©n NhËt B¶n t¨ng lªn nhu cÇu vÒ ¨n mÆc ngµy cµng ®­îc coi träng… nªn ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng trong c«ng cuéc c¹nh tranh hiÖn nay cÇn tró träng nhiÒu ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. C¸i ®Ých cña chÊt l­îng lµ kh«ng bao giê cã, v× vËy c«ng ty ph¶i liªn tôc n©ng cao dÇn ch©t l­îng hµng ho¸ nhê viÖc t×m nh÷ng nguån v¶i cã ch©t l­îng tèt, t×m nh÷ng c«ng ty may cã chÊt l­îng, uy tÝn, cã m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i… §Ó hµng ho¸ cã mÉu m· phï hîp víi nhu cÇu thùc t¹i vµ trong t­¬ng lai cña kh¸ch hµng cÇn cã sù nghiªn c­ó vÒ xu h­íng mÉu mèt cña tõng ®èi t­îng kh¸c hµng. ChÊt l­îng tèt ph¶i ®i kÌm víi kiÓu d¸ng ®Ñp, hîp thêi trang th× míi n©ng cao ®­îc søc c¹nh tranh cña chÝnh hµng ho¸ ®ã. Tuy nhiªn, kh«ng ph¶i hµng ho¸ cã chÊt l­îng cao lµ cã thÓ cã søc c¹nh tranh lín v× yÕu tè liªn quan ®Õn lîi Ých ng­êi tiªu dïng bao gåm c¶ gi¸ c¶ hµng ho¸. NÕu qu¸ tËp trung vµo chÊt l­îng s¶n phÈm mµ kh«ng chó ý ®Õn gi¸ b¸n cña chóng th× khi tung s¶n phÈm ra thÞ tr­êng NhËt B¶n sÏ gÆp khã kh¨n trong vÊn ®Ò tiªu thô. ChÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i g¾n liÒn víi gi¸ c¶, n©ng cao chÊt l­îng kh«ng ®ång nghÜa víi n©ng cao gi¸ b¸n mµ ph¶i b¶o ®¶m s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao nh­ng. Cã thùc sù kÕt hîp ®­îc nh÷ng yÕu tè trªn th× s¶n phÈm míi ®¹t ®­îc nh÷ng yªu cÇu mµ chiÕn l­îc c¹nh tranh cña c«ng ty ®· ®­a ra. T¹o lËp ®­îc uy tÝn, niÒm tin víi kh¸ch hµng lµ c¶ mét qu¸ tr×nh l©u dµi ®ßi hái cã sù kÕt hîp nhiÒu yÕu tè. Khi ®· cã ®­îc nã chóng ta cÇn biÕt gi÷ g×n vµ ph¸t huy ®Ó kh¼ng ®Þnh thªm lßng tin cho kh¸ch hµng. Kinh doanh xuÊt khÈu ph¶i t¹o ®­îc sù thuËn tiÖn trong thanh to¸n, trong qua tr×nh vËn chuyÓn giao nhËn hµng ho¸, hoµn thµnh ®óng thêi h¹n giao hµng, ®óng sè l­¬ng, chÊt l­îng hµng ho¸ nh­ trong hîp ®ång. Khi c«ng cuéc c¹nh tranh ngµy cµng khã kh¨n th× vÊn ®Ó nµy cµng ®­îc coi träng v× sè l­îng nhµ cung cÊp rÊt nhiÒu, nÕu chóng ta lµm mÊt niÒm tin cña kh¸ch hµng th× c¬ héi lµm l¹i lµ rÊt hiÕm v× kh¸ch hµng cã nhiÒu sù lùa chän kh¸c nhau. Kh¶ n¨ng, tiÒm lùc cña c«ng ty lµ cã h¹n nªn sÏ kh«ng ®ñ søc ®Ó kinh doanh å ¹t c¸c mÆt hµng mµ ph¶i cã sù lùa chän ®¸nh gi¸ ®Ó cã chÝnh s¸ch ­u tiªn mét c¸ch thÝch h¬p. Trªn c¬ së ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh nh­ng c«ng ty cÇn cã nh÷ng tËp trung nhÊt ®Þnh vµo mét sè mÆt hµng truyÒn thèng, chñ lùc víi kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cao ®Ó cã doanh thu æn ®Þnh tõ chóng. Ngoµi ra thÞ tr­êng xuÊt khÈu cña c«ng ty kh¸ nhiÒu nh­ng kh«ng thÓ cã c¸ch thøc kinh doanh nh­ nhau t¹i mäi thÞ tr­êng nªn c«ng ty cÇn cã sù c«ng ®o¹n ®Ó chó träng vµo mét sè thÞ tr­êng träng ®iÓm nh­ thÞ tr­êng NhËt B¶n. C¨n cø theo ph©n lo¹i c¸c ph­¬ng thøc c¹nh tranh th× ®©y lµ chiÕn l­îc träng t©m ho¸, mµ vÒ b¶n chÊt lµ chiÕn l­îc c¹nh tranh theo ®uæi mét lo¹t c¸c lîi thÕ vÒ: chi phÝ thÊp vµ kh¸c biÖt ho¸ mét sè s¶n phÈm. C«ng ty ®· t©n dông ®­îc lîi thÕ cña m×nh ®èi víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh n­íc ngoµi trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n vÒ nh©n lùc vµ chÝnh s¸ch ­u tiªn cña chÝnh phñ ®èi víi ngµnh may mÆc. §èi víi ®èi thñ trong n­íc cïng cã nh÷ng lîi thÕ trªn, c«ng ty ®Æt ra môc tiªu chiÕm ­u thÕ vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm vµ thùc hiÖn ®óng hîp ®ång víi b¹n hµng ®Ó t¹o uy tÝn vµ gi÷ mèi lµm ¨n l©u dµi. §VT:ngh×n ®ång ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 L­îng (chiÕc) 3.037.486 2.998.848 2.775.381 Gi¸ gia c«ng 3.517.041 3.349.757,77 2.812.494,29 TrÞ gi¸ FOB 3.517.041 3.356.793,37 2.824.152,79 2.2-Thùc tr¹ng gia c«ng xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. TrÞ gi¸ hîp ®ång gia c«ng hµng may mÆc cña c«ng ty sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. §vt: USD ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 A-Tæng doanh thu xuÊt khÈu 3.517.041 3.356.793 3.824.152 B-Tæng gi¸ trÞ c¸c hîp ®ång gia c«ng 3.517.041 3.349.757 2.812.494 Tû lÖ A/B (%) 100,0 99,8 99,6 HiÖn nay, kho¶ng 99% kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may cña c«ng ty xuÊt khÈu sang NhËt B¶n ®­îc thùc hiÖn d­íi h×nh thøc gia c«ng xuÊt khÈu. Trong nh÷ng n¨m qua, gia c«ng xuÊt khÈu hµng dÖt may sang NhËt B¶n ®· ph¸t huy ®­îc nhiÒu ­u ®iÓm nh­ hç trî c¸c doanh nghiÖp may c¸c thiÕt bÞ kü thuËt, c«ng nghÖ tiªn tiÕn, ®ång thêi gia c«ng, c¸c doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn tiÕp thu ®­îc nh÷ng kinh nghiÖm, kü n¨ng qu¶n lý, tæ chøc, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña mét quèc gia tiªn tiÕn vÒ khoa häc c«ng nghÖ nh­ NhËt B¶n vµ quan träng nhÊt lµ ®¶m b¶o cho c¸c doanh nghiÖp may kh¶ n¨ng tiªu thô hµng, c¸c doanh nghiÖp may thùc chÊt lµ sö dông m¹ng l­íi tiªu thô, c¸c kü n¨ng kinh nghiÖm tiªu thô cña c«ng ty NhËt råi tõ ®ã n¾m b¾t ®­îc thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng NhËt, cã ®iÒu kiÖn tËp d­ît cho viÖc ®éc lËp th©m nhËp thÞ tr­êng míi, nhÊt lµ thÞ tr­êng NhËt B¶n-mét thÞ tr­êng c¹nh trnh khèc liÖt vµ rÊt khã tÝnh. Chóng ta còng ph¶i thõa nhËn r»ng trªn thÕ giíi nhiÒu n­íc ®ang ph¸t trÓn ®· nhê vËn dông gia c«ng xuÊt khÈu mµ cã ®­îc mét nÒn c«ng nghiÖp hiÖn ®¹i, ch¼ng h¹n nh­: Hµn Quèc, Th¸iLan, Singapo,… Tõ b¶ng sè liÖu trªn ta nhËn thÊy r»ng tæng gi¸ trÞ c¸c hîp ®ång gia c«ng cã xu h­íng gi¶m qua c¸c n¨m tõ 2000 ®Õn 2002. N¨m 2000 c«ng ty míi chØ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång gia c«ng xuÊt khÈu ®ã lµ do trong n¨m nµy c«ng ty míi t¸ch ra khái tæng c«ng ty ®Ó kinh doanh ®éc lËp cho nªn cßn nhiÒu h¹n chÕ vÒ vèn, nh©n lùc, vÒ kinh nghiÖm kinh doanh trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n. §Õn n¨m 2001, ngoµi viÖc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång gia c«ng c«ng ty ®· b­íc ®Çu kinh doanh c¸c mÆt hµng kh¸c dÉn ®Õn viÖc gi¶m tû träng cña c¸c mÆt hµng gia c«ng trong tæng doanh thu xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. cô thÓ lµ gi¸ trÞ c¸c hîp ®ång gia c«ng ®¹t 3.349.757 chiÕm 99,8% thùc tÕ ®ã cho thÊy trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu c«ng ty vÉn ph¶i tËp trung vµo viÖc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång gia c«ng. Trong n¨m 2002, c«ng ty ®· tró träng vµo viÖc gi¶m trÞ gi¸ c¸c hîp ®ång gia c«ng nh­ng vÉn cè g¾ng t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó t¨ng tæng doanh thu xuÊt khÈu b»ng viÖc chñ ®éng tham gia xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng kh¸c ngoµi hµng gia c«ng-®ã lµ c¸c mÆt hµng cã lîi nhuËn cao. Trong t×nh h×nh hiÖn nay, nh÷ng mÆt h¹n chÕ cña gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu sang NhËt B¶n ®· béc lé, vµ cã lóc ®· c¶n trë sù ph¸t trÓn, t¨ng tr­ëng xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ cña c«ng ty nãi riªng. §iÓm ®Çu tiªn dÔ nhËn thÊy lµ gi¸ gia c«ng th­êng thÊp( chiÕm mét phÇn rÊt thÊp trong gi¸ thµnh s¶n phÈm) nay l¹i cµng xuèng thÊp h¬n. Nguyªn nh©n lµ do cã qu¸ nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh trong lÜnh vùc nµy(ch©u ¸), l¹i céng thªm sù ¶nh h­ëng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh- tiÒn tÖ §«ng Nam ¸ nªn gia c«ng cña c«ng ty chÞu thªm søc Ðp gi¸ gia c«ng thÊp tõ phÝa c¸c quèc gia ®ang bÞ khñng ho¶ng kinh tÕ nh­ Th¸i Lan, Indonesia… Thø ®Õn lµ dÇn dÇn, nÕu hµng may mÆc cña c«ng ty vÉn ®i theo h­íng gia c«ng th× sÏ t¹o mét tiÒn lÖ xÊu lµ kh«ng chñ ®éng trong kinh doanh, do phô htuéc vµo nguån nguyªn liÖu tõ n­íc ngoµi, nhÊt lµ trong hoµn c¶nh hiÖn nay khi ta vÉn ch­a tù tóc ®­îc nguyªn phô liÖu. TiÕp theo lµ mét thùc tr¹ng trong gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu sang NhËt B¶n. §ã lµ rñi ro cao, mét khã kh¨n t­ëng chõng nh­ kh«ng thÓ cã trong lÜnh vùc gia c«ng. Do ¶nh h­ëng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh-tiÒn tÖ khëi ph¸t tõ §«ng Nam ¸ råi lan réng ra khu vùc Ch©u ¸ khiÕn NhËt B¶n, Hµn Quèc còng bÞ ¶nh h­ëng nÆng nÒ. C¸c doanh nghiÖp NhËt B¶n b­íc vµo giai ®o¹n khã kh¨n vÒ tµi chÝnh. Bëi vËy phÝa NhËt B¶n (giao gia c«ng) ®Ò nghÞ mét ph­¬ng thøc thanh to¸n kh¸ “gay go” cho gia c«ng cña c«ng ty ®ã lµ giao hµng song míi tr¶ tiÒn. Ph­¬ng thøc nµy, trªn lý thuyÕt t­ëng chõng nh­ kh«ng cã vÊn ®Ò g× ph¶i bµn c·i vµ dÔ ®­îc hai bªn chÊp nhËn. Nh­ng trong thùc tÕ nã ®· béc lé nh÷ng nh­îc ®iÓm mµ kh«ng cã lîi cho phÝa c«ng ty. Vµ cuèi cïng, ®øng trªn ph­¬ng diÖn kinh doanh xuÊt khÈu th× c«ng ty nÕu tiÕp tôc ®i theo con ®­êng lµm gia c«ng vµ lÊy nã lµm mét h×nh thøc chñ yÕu th× kh«ng thÓ t¹o dùng ®­îc c¸c nh·n m¸c cña ta trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n. 2.3-Thùc tr¹ng xuÊt khÈu trùc tiÕp hµng may sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. 2.3.1-Doanh thu xuÊt khÈu trùc tiÕp hµng may mÆc cña c«ng ty sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. CHØ TI£U N¡M 2000 2001 2002 Tæng doanh thu xuÊt khÈu 3.517.041 3.356.793 3.824.152 Doanh thu xuÊt khÈu trùc tiÕp (trÞ gi¸ FOB) 3.086.543 3.149.560 3.625.477 Doanh thu xuÊt khÈu uû th¸c 430.498 207.233 198.675 H×nh thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp víi gi¸ FOB cã nhiÒu ­u ®iÓm næi bËt h¬n h×nh thøc xuÊt khÈu uû th¸c, trong thêi gian qua doanh thu xuÊt khÈu trùc tiÕp( trÞ gia FOB) cña c«ng ty lu«n cã gi¸ trÞ lín h¬n rÊt nhiÒu so víi doanh thu xuÊt khÈu uû th¸c. §ã lµ mét dÊu hiÖu tèt t¹o tiÒn ®Ò cho qu¸ tr×nh chuyÓn tõ xuÊt khÈu uû th¸c sang xuÊt khÈu trùc tiÕp. Do s¶n phÈm xuÊt khÈu hµng may mÆc cña c«ng ty ch­a cã nh·n hiÖu nµo ®­îc thÞ tr­êng thÕ giíi biÕt ®Õn nh­ng l¹i mang nh·n hiÖu Pierre Cardin, Polo,… kho¶ng 70% c¸c s¶n phÈm may xuÊt khÈu ph¶i th«ng qua n­íc thø ba nªn bÞ Ðp gi¸ g©y thiÖt h¹i rÊt nhiÒu cho c«ng ty. ChÝnh v× vËy, nhµ n­íc ®· cã chÝnh s¸ch chuyÓn dÇn sang ph­¬ng thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp hµng may mÆc, mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao h¬n. KÕt qu¶ lµ gi¸ trÞ xuÊt khÈu trùc tiÕp(trÞ gi¸ FOB) cña c«ng ty t¨ng nhanh. HiÖn nay, kim ng¹ch xuÊt khÈu trùc tiÕp ( h×nh thøc FOB) cña c«ng ty sang thÞ tr­êng NhËt B¶n, hµng dÖt may chiÕm tû lÖ kh¸ cao (tõ 87,8%-94,8%) tæng kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu hµng dÖt may sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. B¸n FOB chñ yÕu tËp trung ë c¸c mÆt hµng dÖt kim (¸o T-shirt) hoÆc nhËp mét phÇn/toµn bé nguyªn phô liÖu tõ n­íc ngoµi. XuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB ®ang ®­îc c«ng ty sö dông, ®Æc biÖt víi c¸c s¶n phÈm dïng v¶i vµ nguyªn phô liÖu trong n­íc. 2.3.2-TrÞ gi¸ hµng may mÆc xuÊt khÈu trùc tiÕp cña c«ng ty sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. §VT: 1000 USD S¶n phÈm N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 Jacket 1.050 1.950 2.567 Kh¨n t¬ t»m NhËt 5.804 30.080 1.404 Kh¨n b«ng NhËt 3.038.035 3.0458.623 3.686.209 Th¶m NhËt 25.729 98.992 57.926 Qua b¶ng sè liÖu trªn cho ta thÊy tõ n¨m 2000-2002 trÞ gi¸ cña mÆt hµng ¸¬ Jacket lu«n t¨ng cao, nh­ng kh¨n t¬ t»m vµ th¼m NhËt B¶n l¹i t¨ng gi¶m kh«ng ®Òu, n¨m 2002 trÞ gi¸ mÆt hµng nµy l¹i rÊt nhá so víi n¨m 2001.Trong khi ®ã gi¸ trÞ cña hµng kh¨n b«ng NhËt l¹i cã xu h­íng t¨ng, n¨m 2001 t¨ng chËm so víi n¨m 2000, nh­ng ®Õn n¨m 2002 kim ng¹ch cña mÆt hµng nµy l¹i t¨ng ë møc cao so víi n¨m 2001. Ph¶i kh¼ng ®Þnh r»ng, xÐt vÒ mÆt chÊt l­îng hµng ho¸, NhËt B¶n n»m trong sè nh÷ng quèc gia cã ®ßi hái cao nhÊt thÕ giíi. Nh÷ng khiÕm khuyÕt mµ ë c¸c quèc gia kh¸c kh«ng thµnh vÊn ®Ò nh­ng ë NhËt B¶n ®Òu bÞ coi lµ hµng ho¸ háng. Ng­êi tiªu dïng NhËt B¶n ®Ò ra c¸c tiªu chuÈn ®é bÒn vµ chÊt l­îng cao cho nh÷ng hµng ho¸ c«ng nghiÖp vµ t¹o ra yªu cÇu mµ c¸c s¶n phÈm kh¸c nhau nh­ng cïng chñng lo¹i ph¶i tu©n thñ. MÆc dï nÒn kinh tÕ NhËt B¶n hiÖn nay ®· cã nh÷ng dÊu hiÖu phôc håi, ng­êi tiªu dïng NhËt B¶n ®· chÊp nhËn nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng thÊp h¬n ®æi lÊy gi¸ c¶ rÎ h¬n nh­ng quan ®iÓm vÒ chÊt l­îng cña hä ®Ó l¹i mét dÊu Ên trong c¸ch ®¸nh gi¸ s¶n phÈm tr­íc khi mua chóng. C¸c doanh nh©n NhËt B¶n trong chuyÕn th¨m quan c¸c nhµ m¸y may cña tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam do c¬ quan xóc tiÕn mËu dÞch NhËt B¶n tæ chøc cã nhËn xÐt: VÒ chÊt l­îng hµng may cña tæng c«ng ty, kh¸ch hµng NhËt B¶n cã ph¶n ¸nh nh­ sau: -s¶n phÈm cã qu¸ nhiÒu c«ng ®o¹n ph¶i c¾t nèi vµ c¾t thiÕu chÝnh x¸c. -cã lçi ë ®­êng kh©u. -Líp lãt bÞ sæ. -§«i khi khuy ¸o ®øt ngay sau khi mÆc. -Hµng khuy ch­a th¼ng. -C¸c ®­êng viÒn ch­a tèt. -Sai sè lín vÒ kÝch cì. Nh÷ng khiÕm khuyÕt vÒ s¶n phÈm nªu trªn cã thÓ quy vÒ hai nguyªn nh©n c¬ b¶n sau: +Tr×nh ®é tay nghÒ, kû luËt lao ®éng cña c«ng ty cßn thÊp (1) +ThiÕt bÞ m¸y mãc l¹c hËu (2). VÝ dô nh­ c¾t thiÕu chÝnh x¸c, sai sè vÒ kÝch cì lµ do nguyªn nh©n (1) cßn c¸c lçi ë ®­êng kh©u, hµng khuy ch­a th¼ng lµ do thiÕt bÞ. Tõ ®ã, rót ra bµi häc kinh nghiÖm cho c«ng ty nh»m kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i cña tæng c«ng ty nh­ lµ:®µo t¹o, n©ng cao ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn, nghiªm tóc thùc hiÖn kû luËt lao ®éng. Ngoµi ra c«ng ty nªn tró träng vµo viÖc lùa chän nh÷ng nguån hµng cung cÊp cã chÊt l­îng cao ®Ó gi÷ uy tÝn ®èi víi ch­¬ngIII c¸c gi¶i ph¸p thóc ®Èy hµng dÖt may cña vinateximex sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. 1-Gi¶i ph¸p vÒ më réng thÞ tr­êng. 1.1-Thóc ®Èy ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i vµo thÞ tr­êng NhËt B¶n. -ThiÕt lËp hÖ thèng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®èi víi thÞ tr­êng NhËt B¶n ®Ó lµm ®­îc viÖc nµy c«ng ty cÇn tù m×nh ®­a ra c¸c c¬ chÕ nh»m khai th¸c c¸c nguån lùc th­¬ng m¹i kh¸c nhau hiÖn ®· cã mÆt t¹i thÞ tr­êng nµy. HÖ thèng th­¬ng m¹i cÇn ph¶i ®an xen lÉn nhau, nghÜa lµ cÇn coi träng thiÕt lËp nhiÒu ®Çu mèi t¹i mét thÞ tr­êng, ®ång thêi thiÕt lËp nhiÒu ®Çu mèi trong n­íc, ®Æc biÖt lµ sö dông c¸c c«ng ty luËt n­íc ngoµi cã mÆt t¹i ViÖt Nam ®Ó lµm t­ vÊn ph¸p luËt cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu. C«ng ty cÇn coi träng viÖc thiÕt kÕ mÆt hµng víi mÉu mèt phï hîp. §Æc biÖt lµ x©y dùng cho b¶n th©n c«ng ty cã phong c¸ch vµ nh·n hiÖu l©u dµi vµ c¸c bé s­u tËp theo tõng mïa nh­ ph­¬ng ph¸p kinh doanh cña c¸c tËp ®oµn dÖt may lín trªn thÕ giíi. -CÇn coi träng vµ ®¨ng ký nh·n m¸c, th­¬ng hiÖu s¶n phÈm. Coi träng viÖc qu¶ng b¸ tªn, nh·n hiÖu truyÒn thèng cña c«ng ty kh«ng nh÷ng ë thÞ tr­êng néi ®Þa mµ ngay t¹i c¸c thÞ tr­êng xuÊt khÈu. §Ó lµm ®­îc viÖc nµy c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p sö dông vµ khai th¸c tèt c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin hiÖn ®¹i hiÖn nay, ®Æc biÖt lµ ph­¬ng ph¸p kinh doanh trªn m¹ng. -Víi tiÒm lùc cña m×nh tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ®· vµ ®ang triÓn khai x©y dùng m¹ng xóc tiÕn th­¬ng m¹i toµn cÇu. §ã sÏ lµ nh÷ng ®Þa chØ ®¸ng tin cËy cho c«ng ty nh»m th©m nhËp cñng cè vµ më réng thÞ tr­êng cña m×nh. Qua kinh nghiÖm xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c¸c c«ng ty n­íc ngoµi vµ cïng víi nh÷ng v­íng m¾c cßn tån t¹i trong vÊn ®Ò xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong thêi gian qua, nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc cña bèi c¶nh kinh tÕ khu vùc, dùa trªn c¸c ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn quan hÖ th­¬ng m¹i ViÖt Nam-NhËt B¶n, trong thêi gian tíi ®©y c«ng ty muèn ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña m×nh sang thÞ tr­êng NhËt B¶n th× nªn ¸p dông mét sè biÖn ph¸p sau: *§iÒu tr­íc tiªn lµ c«ng ty ph¶i x©y dùng cho m×nh mét chiÕn l­îc kinh doanh dµi h¹n cïng víi c¸c quan ®iÓm dµi h¹n. §iÒu nµy chØ cã thÓ ®¹t ®­îc b»ng c¸ch nghiªn cøu kü c¸c yÕu tè nh­ dung l­îng thÞ tr­êng, tËp qu¸n bu«n b¸n víi thÞ tr­êng NhËt B¶n, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, hÖ thèng ph©n phèi, møc gi¸ vµ xu h­íng biÕn ®éng gi¸ c¶ trong qu¸ khø vµ t­¬ng lai, nh÷ng thay ®æi cña ng­êi tiªu dïng…Do ®Æc ®iÓm cña c«ng viÖc, chÝnh s¸ch kinh doanh, qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh ë NhËt th­êng tèn nhiÒu thëi gian h¬n so víi c¸c n­íc kh¸c nªn c¸c chÝnh s¸ch kinh doanh chíp nho¸ng, t×m kiÕm lîi nhuËn mét c¸ch nhanh chãng t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n lµ kh«ng thÝch hîp. Thùc tÕ cho thÊy c¸c c«ng ty n­íc ngoµi mµ thµnh c«ng trong c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i sang thÞ tr­êng NhËt B¶n ®Òu cÇn cã mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh míi cã thÓ cã chç ®øng trªn thÞ tr­êng nµy. thÞ tr­êng NhËt B¶n ®ßi hái mét chiÕn l­îc víi tÇm nh×n s©u réng. §iÒu cèt yÕu lµ kh«ng ®­îc bá cuéc gi÷a chõng, muèn thµnh c«ng ph¶i cã sù quyÕt ®o¸n vµ sù kiªn tr×. ChiÕn l­îc kinh doanh dµi h¹n trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n ph¶i ®­îc c©n nh¾c vµ tÝnh to¸n hÕt søc thËn träng víi c¸c b­íc ®i thËn träng tõ viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng, nghiªn cøu tËp qu¸n bu«n b¸n, lùa chän ®èi t¸c kinh doanh, tíi viÖc ho¹ch ®Þnh c¸c chÝnh s¸ch vÒ s¶n phÈm, gi¸ c¶, ph©n phèi vµ khuyÕch tr­¬ng s¶n phÈm *VÒ nghiªn cøu thÞ tr­êng NhËt B¶n, so víi nh÷ng n¨m tr­íc ®©y, th«ng tin vÒ thÞ tr­êng NhËt B¶n cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®· cã tiÕn bé d­íi nhiÒu h×nh thøc vµ ph­¬ng tiÖn kh¸c nhau. Tuy nhiªn, c«ng ty còng cÇn th­êng xuyªn t×m ®äc, nghiªn cøu vµ xö lý ®ång thêi tranh thñ sù hç trî tèi ®a cña c¸c c¬ quan xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c¶ hai n­íc. NhËt B¶n lµ mét trong nh÷ng thÞ tr­êng cã hÖ thèng ph©n phèi hµng ho¸ phøc t¹p, cã nhiÒu kh©u, nhiÒu líp. Quan hÖ bu«n b¸n qua c¸c kh©u: nhËp khÈu,b¸n bu«n, b¸n lÏ…®· ®­îc h×nh thµnh mang tÝnh truyÒn thèng, qua nhiÒu thÕ hª, do vËy tiÕp nhËn vµo quan hÖ bu«n b¸n nµy th­êng rÊt khã kh¨n, yªu cÇu doanh nghiÖp ph¶i kiªn tr×, chÞu ®ùng thö th¸ch. Ng­êi tiªu dïng NhËt B¶n rÊt nh¹y c¶m vÒ chÊt l­îng, lu«n coi chÊt l­îng tèt vµ æn ®Þnh lµ yÕu tè quan träng nhÊt. NhiÒu mÆt hµng trong ®ã cã mÆt hµng dÖt may ®­îc qu¶n lý rÊt chÆt chÏ, do ®ã doanh nghiÖp ph¶i t×m hiÓu kü c¸c quy chÕ nhËp khÈu hµng dÖt may cña thÞ tr­êng nµy. *Mét ®iÒu n÷a lµ cÇn hiÓu râ ®­îc tËp qu¸n bu«n b¸n cña thÞ tr­êng NhËt B¶n. Ng­êi NhËt B¶n cã tËp qu¸n bu«n b¸n mang tÝnh truyÒn thèng cao. Th­êng th­êng, nh÷ng quan hÖ giao dÞch gÆp gì ban ®Çu Ýt mang l¹i mét kÕt qu¶ bu«n b¸n cô thÓ hoÆc cã giao dÞch cô thÓ còng chØ dõng l¹i ë møc mua thö, nh­ng khi ®· cã ®­îc niÒm tin, quan hÖ bu«n b¸n lµm ¨n th­êng ®­îc duy tr× bÒn v÷ng. *Ph©n tÝch m«i tr­êng c¹nh tranh lµ mét viÖc lµm rÊt cÇn thiÕt khi nghiªn cøu thÞ tr­êng NhËt B¶n. Sù t¨ng lªn vÒ hµng ho¸ cã gi¸ thÊp, chÊt l­îng cao cña ng­êi tiªu dïng NhËt ®ang lµm cho sù c¹nh tranh gi÷a nh÷ng c«ng ty xuÊt khÈu n­íc ngoµi ngµy cµng trë lªn gay g¨t. Thªm vµo ®ã , hÖ thèng ph©n phèi trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n ngµy cµng trë lªn ®a d¹ng h¬n, khuyÕn khÝch c¸c c«ng ty n­íc ngoµi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng NhËt B¶n. V× lý do ®ã mµ viÖc ph©n tÝch nh©n tè c¹nh tranh lµ kh«ng thÓ bá qua ®­îc. VÒ mÆt s¶n phÈm, ®èi víi c«ng ty ph¶i coi träng chÊt l­îng vµ ®é an toµn cña s¶n phÈm v× ng­êi tiªu dïng NhËt B¶n cã sù ®ßi hái rÊt cao vÒ nhiªu tiªu chuÈn. NhiÒu c«ng ty n­íc ngoµi phµn nµn r»ng nh÷ng tiªu chuÈn ng­êi NhËt ®Ò ra lµ qu¸ cao vµ viÖc ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu ®ã lµ kh«ng thÓ ®­îc v× qu¸ tèn kem. Tuy nhiªn, nh÷ng c«ng ty n­íc ngoµi thµnh c«ng ë NhËt ®Òu cho r»ng ng­êi NhËt kh«ng bao giê bá qua khÝa c¹nh chÊt l­îng cña s¶n phÈm. Sau ®©y lµ mét sè c¸c bÝ quyÕt ®Ó th©m nhËp thÞ tr­êng NhËt B¶n ®· ®­îc rót ra tõ nhiÒu c«ng ty n­íc ngoµi vµ c¶ c«ng ty ViÖt Nam sau nhiÒu n¨m cã quan hÖ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu víi thÞ tr­êng NhËt B¶n. Nh÷ng bÝ quyÕt nghÜ lµ rÊt cÇn thiÕt cho c«ng ty nãi riªng vµ cho tÊt c¶ nh÷ng ai muèn xuÊt khÈu s¶n phÈm cña m×nh sang thÞ tr­êng NhËt B¶n: -NÕu b¹n muèn b¸n s¶n phÈm cña m×nh trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n, chØ nãi lµ “tói da”, “¸o ®an” lµ ch­a ®ñ. Trªn thùc tÕ, cã rÊt nhiÒu lo¹i tói da, b¹n cÇn ph¶i nãi lµ “cho nam giíi”, “lo¹i sang”, “lo¹i quan chøc”, “lo¹i th«ng th­êng”. NÕu b¹n chØ nãi “tói da”, ng­êi ta kh«ng thÓ hiÓu cô thÓ ®ã lµ g×. Do vËy, b¹n lu«n ph¶i nªu râ c¸c chi tiÕt vÒ hµng ho¸ chø kh«ng chØ nªu tªn hµng. -ViÖc nªu khung gi¸ còng rÊt cÇn thiÕt. PhÝa NhËt khi ®ã cã thÓ quyÕt ®Þnh viÖc nªn b¸n c¸c s¶n phÈm ®ã tíi c¸c cöa hµng chÊt l­îng cao trªn thÞ tr­êng b×nh d©n tuú theo khung gi¸. -Mét ®iÒu quan träng n÷a lµ b¹n ph¶i nªu râ b¹n muèn b¸n s¶n phÈm cña m×nh tíi ®©u: cña hµng chÊt l­îng cao, cöa hµng b¸ch ho¸, siªu thÞ, ng­êi b¸n bu«n, ng­êi b¸n lÎ hay c¸c h·ng kinh doanh. -NÕu b¹n ®· cã c¸c c¬ së b¸n hµng ë NhËt B¶n th× nªn b¸o tªn kh¸ch hµng tr­íc ®Ó tr¸nh tiÕp xóc víi cïng kh¸ch hµng. Mét sè h·ng n­íc ngoµi nãi kho¸c r»ng, “chóng t«i ®ang lµm ¨n víi h·ng nµy hay h·ng nä ë NhËt B¶n trªn c¬ së s¶n xuÊt hµng tËn gèc (OEM) vµ khoe ra mét sè mÉu hµng. B¹n cÇn tr¸nh lµm nh­ vËy c¸c h·ng NhËt kh«ng tin vµ kh«ng muèn më tµi kho¶n víi c¸c h·ng n­íc ngoµi khi thiÕt lËp bu«n b¸n OEM v× ®iÒu nµy cã thÓ dÉn ®Õn kh¶ n¨ng hä giíi thiªu hµng mÉu cña hä víi c¸c h·ng kh¸c cña NhËt. Trõ khi b¹n dÊu hµng mÉu nh­ lµ “nh÷ng mÆt hµng bÝ mËt”, b¹n kh«ng thÓ ®­îc tin cËy ë NhËt B¶n. C«ng ty ph¶i nãi râ nh÷ng ®Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm cña m×nh, chóng gi¸ rÎ hay ®¾t, chÊt l­îng cao hay th«ng th­êng, cã nh÷ng ®Æc ®iÓm g× kh¸c víi nh÷ng s¶n phÈm kh¸c. NÕu s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng cã lîi thÕ g× h¬n so víi s¶n phÈm kh¸c cïng chñng lo¹i th× c«ng ty cÇn c¹nh tranh b»ng gi¸ c¶ tøc lµ cÇn ph¶i b¸n rÎ h¬n c«ng ty cÇn gi¶i thÝch cô thÓ nh÷ng ®iÓm kh¸c biÖt. Ch¼ng h¹n c«ng ty cã sö dông nh÷ng vËt liÖu míi mµ ë n¬i kh¸c ch­a cã hay kh«ng, thiÕt kÕ cã ®éc ®¸o hay kh«ng, gi¸ trÞ gia t¨ng cã ®­îc nhê nh÷ng ®iÓm kh¸c biÖt nµy hay kh«ng cÇn chØ râ ®Æc ®iÓm nhËn d¹ng s¶n phÈm cña c«ng ty. c¸c h·ng lu«n t×m kiÕm nh÷ng s¶n phÈm cã nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸c biÖt. -Khi gi¶i thÝch vÒ s¶n phÈm cña m×nh kh«ng nªn sö dông c¸c thuËt ng÷ hay ch÷ viÕt t¾t chØ ®­îc sö dông trong ph¹m vi c«ng ty v× bªn thø ba sÏ kh«ng hiÓu chóng. NhÊt thiÕt ph¶i gi¶i thÝch s¶n phÈm cña m×nh b»ng tõ ng÷ mµ mäi ng­êi ®Òu hiÓu tr¸nh dïng thuËt ng÷ chuyªn m«n hay ch÷ viÕt t¾t. CÇn ph¶i gi÷ lêi høa, sö dông nh¹y c¶m kinh doanh cña m×nh ®èi víi c¸c vÊn ®Ò nh­ thêi gian høa sÏ giao hµng mÉu, thêi gian giao hµng, giao hµng ®óng y nh­ hµng mÉu… -C¸c h·ng cña NhËt B¶n ®· cã c¸c c¬ së cung cÊp nh÷ng hµng dÖt may, t¹p phÈm, hµng trang trÝ, ®å ch¬i n­íc ngoµi. Do vËy, cÇn nhËn thøc lµ rÊt khã t×m ®­îc nh÷ng h·ng NhËt nµo muèn mua nh÷ng mÆt hµng nµy. Tèt h¬n lµ b¸n nh÷ng g× mµ thÞ tr­êng NhËt thùc sù cã nhu cÇu. Do vËy, c«ng ty cÇn ph¶i l­êng tr­íc ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng NhËt B¶n. -Nh÷ng hµng ho¸ cã thÓ s¶n xuÊt víi sè l­îng lín b»ng nh÷ng m¸y mãc vµ chi phÝ vËt liÖu t­¬ng ®­¬ng cã thÓ ®­îc s¶n xuÊt víi gi¸ thµnh rÎ ë NhËt B¶n. Ch¼ng h¹n ¸o c¾t may ®¬n gi¶n cã thÓ ®­îc s¶n xuÊt rÊt rÎ ë NhËt B¶n. Tuy nhiªn víi ¸o thªu phøc t¹p th× c¸c n­íc Ch©u ¸ l¹i cã ­u thÕ h¬n, c«ng ty cÇn chó ý ®Õn ®iÓm nµy. -CÇn nhËn thÊy r»ng thËm chÝ cßn cã nh÷ng sù kh¸c biÖt vÒ thÞ hiÕu, së thÝch gi÷a Osaka vµ Tokyo. Ng­êi Tokyo d­êng nh­ thÝch nh÷ng s¶n phÈm lín víi mµu s¾c sÆc sì trong khi ng­êi Osaka l¹i thÝch nh÷ng s¶n phÈm nhá, tr¬n, hay nh· mµu. Ch¼ng h¹n, víi s¶n phÈm hoa gi¶, lo¹i lín cã mµu s¾c sÆc sì b¸n ch¹y h¬n ë Tokyo, trong khi ®ã lo¹i hoa nhá cã mµu “kiÓu c¸ch” kh«ng ph¶i ®Æc biÖt sÆc sì l¹i b¸n ch¹y ë Osaka, ®èi víi tói x¸ch tay còng t­¬ng tù nh­ vËy. -ë Tokyo thêi gian quyÕt ®Þnh ®Æt hµng dµi h¬n so víi ë Osaka. ®iÒu nµy lµ v× ë Osaka cã nhiÒu c«ng ty cì nhá vµ trung b×nh nªn c¸c gi¸m ®èc hay nh÷ng ng­êi cã thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh th­êng trùc tiÕp tham gia ®µm ph¸n. trong khi ®ã ë Tokyo, nh÷ng ng­êi tham gia ®µm ph¸n th­êng lµ nh÷ng ng­êi kh«ng cã thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh, do vËy qu¸ tr×nh quyÕt ®Þnh ®Æt hµng tèn nhiÒu thêi gian h¬n v× hä ph¶i tham kh¶o ý kiÕn cÊp trªn tr­íc khi ®­a ra quyÕt ®Þnh. ®©y lµ mét vÊn ®Ò mµ c«ng ty cÇn ph¶i ®Æc biÖt l­u ý. -Mét sè c«ng ty n­íc ngoµi cã tû träng xuÊt khÈu sang NhËt B¶n cao tõ 70-85% vµ vÉn ®ang t×m c¸ch n©ng cao tû träng nµy, nh­ng xÐt tõ gãc ®é ph©n t¸n rñi ro, ®iÒu nµy lµ kh«ng nªn. NÕu thÞ tr­êng NhËt B¶n suy gi¶m, xuÊt khÈu cña hä lËp tøc sÏ bÞ ¶nh h­ëng nghiªm träng. ThÞ phÇn 30% ë mét thÞ tr­êng nhÊt ®Þnh ®­îc coi lµ nguy hiÓm. C«ng ty cÇn t¸nh rñi ro cao vµ t×m thªm thÞ tr­êng kh¸c. -NÕu ch¼ng may n¶y sinh khiÕu n¹i, h­ háng liªn quan ®Õn l« hµng, c«ng ty kh«ng nªn cã th¸i ®é chèn tr¸nh. C«ng ty nªn nhËn sai sãt vµ båi th­êng thiÖt h¹i cho ®èi t¸c NhËt B¶n. Lµm nh­ vËy c«ng ty sÏ giµnh ®­îc sù tin cËy cÇn cã ®Ó lµm ¨n l©u dµi. -ë NhËt B¶n, quan hÖ con ng­êi kÓ c¶ trong ho¹t ®éng kinh doanh ®­îc ®¸nh gi¸ rÊt cao. Cã nhiÒu tr­êng hîp c¸c doanh nghiÖp ®ang lµm ¨n ph¸t ®¹t nh­ng khi thay ®æi ng­êi phô tr¸ch th× doanh nghiÖp kh«ng cßn lµm ¨n su«n sÎ n÷a. thËm chÝ mét doanh nghiÖp lµm ¨n l©u dµi còng cã thÓ bÞ gi¶i thÓ khi ng­êi phô tr¸ch bÞ cÊp trªn buéc ph¶i thay ®æi kÕ ho¹ch. ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng nµy c«ng ty cÇn tiÕp xóc víi ng­êi phô tr¸ch kÕ cËn hay cÊp trªn ®Ó gi¶i thÝch cÆn kÏ c¸c chi tiÕt, lÞch sö, vµ c¸c ®Æc tÝnh ®Æc thï cu¶ s¶n phÈm, ®Ò xuÊt th­¬ng l­îng vµ ®¶m b¶o sù lµm ¨n l©u dµi. Kh«ng nªn bá mÆc ho¹t ®éng kinh doanh vµ ph¶i lu«n ph¸t huy th¶o luËn tÝch cùc 2-N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm may mÆc. 2.1-§¶m b¶o n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Ngµy nay, khi nhu cÇu vÒ tiªu dïng hµng may mÆc cµng cao th× mét trong nh÷ng nh©n tè ®Çu tiªn cña hµng ho¸ ®­îc chó ý ®Õn lµ chÊt l­îng. §©y lµ nh©n tè quan träng ®Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp kinh doanh mÆt hµng xuÊt khÈu. NhËn thøc râ tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy c«ng ty xuÊt nhËp khÈu dÖt may ViÖt Nam lu«n phÊn ®Êu n©ng cao chÊt l­îng hµng ho¸ th«ng qua t×m kiÕm mét sè nguån v¶i cã chÊt l­îng cao h¬n ë trong n­íc còng nh­ nhËp ngo¹i. ChÊt l­îng hµng ho¸ kh«ng chØ thÓ hiÖn ë chÊt l­îng v¶i mµ cßn ë nh÷ng ®­êng may, ®­êng c¾t; do ®ã c«ng ty ®· chän nh÷ng c«ng ty may cã tiÕng ®Ó ®Æt hµng vµ cÈn thËn khi kiÓm tra chÊt l­îng hµng ho¸ lóc nhËn vÒ. Nhê nh÷ng viÖc lµm nµy mµ hµng ho¸ cña c«ng ty ®­îc kh¸ch hµng NhËt B¶n rÊt tÝn nhiÖm víi sè l­îng hµng xuÊt khÈu ngµy cµng t¨ng. -Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh cßn nhiÒu gay g¾t nhÊt lµ sau n¨m 2005 khi h¹n ng¹ch vµ c¸c hµng rµo phi thuÕ quan kh¸c ®­îc b·i bá, th× thÞ phÇn cña mçi n­íc phô thuéc chñ yÕu vµo kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm. §èi víi hµng may mÆc, c¸c biÖn ph¸p c¹nh tranh “phi gi¸ c¶” tr­íc hÕt lµ vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm trong rÊt nhiÒu ®iÒu kiÖn trë thµnh yÕu tè quyÕt ®Þnh trong c¹nh tranh. Bëi lÏ s¶n phÈm may mÆc lµ s¶n phÈm ng­êi ta bá tiÒn ra mua kh«ng chØ lµ ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu b¶o vÖ mµ c¸i quan träng h¬n, gi¸ trÞ h¬n lµ nhu cÇu lµm ®Ñp, nhu cÇu kh¼ng ®Þnh gi¸ trÞ phÈm chÊt, ®Þa vÞ x· héi. Do vËy, ®Ó t¹o uy tÝn vµ chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng thÕ giíi th× chÊt l­îng s¶n phÈm lu«n lµ néi dung quan träng, c¬ b¶n trong chiÕn l­îc s¶n phÈm cña bÊt cø doanh nghiÖp may xuÊt khÈu nµo. chØ cã ®¶m b¶o t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao th× míi t¹o ra ®­îc uy tÝn v÷ng ch¾c, uy tÝn thùc sù lµ søc m¹nh c¹nh tranh l©u bÒn cho s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. 2.2-§¶m b¶o tèc ®é cung øng. Giao hµng ®óng h¹n lµ yªu cÇu rÊt quan träng ®èi víi hµng may mÆc do yÕu tè thêi vô vµ phï hîp víi thêi trang (®Æc biÖt lµ ®èi víi thÞ tr­êng NhËt B¶n) lµ mét trong sè nh÷ng yÕu tè quyÕt ®inh vÒ tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm may mÆc v× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn: -Mét mÆt tæ chøc tèt hÖ thèng vËn chuyÓn, bèc dì hµng ho¸. -MÆt kh¸c kiÕn nghÞ víi nhµ n­íc trong viÖc ®¬n gi¶n ho¸ kh©u lµm thñ tôc xuÊt khÈu nh­: + C¶i tiÕn thñ tôc hoµn thuÕ cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng nguyªn phô liÖu cho c¸c doanh nghiÖp kh¸c may xuÊt khÈu ®ång thêi tÝnh phÇn “xuÊt khÈu t¹i chç” nµy vµo tû lÖ s¶n phÈm xuÊt khÈu quy ®Þnh t¹i giÊy phÐp ®Çu t­, gi¶m khã kh¨n cña doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi trong viÖc thùc hiÖn quy ®Þnh nµy, ®Æc biÖt lµ nh÷ng n¨m ®Çu tiªn s¶n xuÊt ch­a æn ®Þnh. +CÇn ­u tiªn cÊp h¹n ng¹ch ®ñ cho c¸c ®¬n hµng xuÊt mua nguyªn liÖu, b¸n thµnh phÈm víi nguyªn liÖu s¶n xuÊt t¹i ViÖt Nam. +§¬n gi¶n thñ tôc hoµn thuÕ nhËp khÈu vµ x©y dùng møc thuÕ chi tiÕt cho c¸c lo¹i nguyªn liÖu nhËp khÈu. T×nh tr¹ng mét lo¹i nguyªn liÖu nh­ng cã c¸c th«ng sè kü thuËt kh¸c nhau víi ®Þnh møc tiªu hao còng nh­ chøc n¨ng kh¸c nhau vÉn ®­îc ¸p dông cïng mét møc thuÕ ®em l¹i nhiÒu thiÖt h¹i cho doanh nghiÖp. +C¶i tiÕn thñ tôc xin ®­îc miÔn gi¶m thuÕ theo giÊy ­u ®·i ®Çu t­: nhanh nh¹y trong quy tr×nh lµm “®¬n h­ëng ­u ®·i ®Çu t­”, ®¸nh gi¸ c¸c dù ¸n ®Çu t­ mét c¸ch hiÖu qu¶ vµ trong thêi gian ng¾n ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp cã thÓ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm n©ng cao søc c¹nh tranh. +CÇn xem xÐt vÒ quy ®Þnh kiÓm dÞch thùc vËt hµng may mÆc xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng NhËt B¶n, c«ng viÖc nµy cÇn ®­îc c¶i tiÕn mét c¸ch hiÖu qña h¬n tr¸nh t×nh tr¹ng mang tÝnh h×nh thøc vµ mÊt thêi gian cña doanh nghiÖp. +Cho phÐp c¸c doanh nghiÖp nép thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®èi víi nguyªn liÖu ®Çu vµo sau khi xuÊt khÈu, thay v× ph¶i nép ngay khi hµng vÒ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp cã ®ñ vèn kinh doanh ®em l¹i hiÖu qña kinh tÕ cao. Mét trong nh÷ng yÕu tè c¬ b¶n lµm hµng may mÆc xuÊt khÈu cña c«ng ty ®­îc ®¸nh gi¸ cao trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n lµ uy tÝn vÒ giao hµng ®óng h¹n. ThÞ tr­êng NhËt B¶n cã ®ßi hái kh¾t khe vÒ ®iÒu kiÖn chuyÓn t¶i, giao hµng, ­u thÕ vÒ ®Þa lý còng nh­ ­u ®·i vÒ thñ tôc nhËp c¶nh, gi÷ ®­îc ­u thÕ vÒ giao hµng lµ nhiÖm vô khã kh¨n nh­ng rÊt cÇn thiÕt. 2.3-ChÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý. Gi¸ c¶ lµ mét trong nh÷ng c«ng cô quan träng ®Ó c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n. V× vËy, ®Ó cho møc gi¸ ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty cã thÓ ph¸t triÓn, c«ng ty ®· nghiªn cøu kü l­ìng vÒ gi¸ mua (hoÆc gi¸ gia c«ng) hµng ho¸, chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, l­u kho, chi phÝ b¸n hµng… vµ ®· cè gi¾ng gi¶m ®Õn møc thÊp nhÊt c¸c chi phÝ ®ã. Trªn c¬ së ®ã h¹ gi¸ thµnh hµng ho¸ vµ ®­a ra mét møc gi¸ thÝch hîp. -C«ng ty ngay tõ khi thµnh lËp ®· x¸c ®Þnh chiÕn l­îc c¹nh tranh cña m×nh c¬ b¶n lµ dùa trªn gi¸ c¶ hîp lý, phï hîp víi kh¶ n¨ng thanh to¸n cña ng­êi tiªu dïng. Vµ môc tiªu gi¸ c¶ hîp lý trªn c¬ së h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lu«n lµ ®Ých phÊn ®Êu cña c«ng ty, coi ®©y lµ mét c«ng cô c¹nh tranh chñ yÕu. -Gi¸ thµnh lµ c¨n cø ®Ó quyÕt ®Þnh giíi h¹n thÊp nhÊt cña gi¸ b¸n s¶n phÈm – yÕu tè quan träng cña c«ng ty trong viÖc ®øng v÷ng vµ kh¼ng ®Þnh chÊt l­îng, uy tÝn cña m×nh trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n. Hµng may mÆc cña c«ng ty xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng NhËt B¶n ®a phÇn lµ phôc vô nh÷ng ng­êi tiªu dïng cã thu nhËp thÊp, chi tiªu cho quÇn ¸o cßn h¹n chÕ vµ NhËt B¶n lµ mét trong nh÷ng c­êng quèc vÒ hµng may mÆc. HiÖn nay, ViÖt Nam ®ang gi÷ vÞ trÝ thø 5 vÒ xuÊt khÈu hµng may mÆc sang thÞ tr­êng NhËt B¶n, trong ®ã Trung Quèc lµ ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh nhÊt cña ViÖt Nam. Trung Quèc cã lîi thÕ h¬n ViÖt Nam vÒ c«ng nghÖ, tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n còng nh­ c¸ch qu¶n lý khoa häc, dÉn ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm thÊp. Do vËy h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó cã chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý lµ mét nhu cÇu tÊt yÕu nh»m n©ng cao søc c¹nh tranh, c«ng ty nªn sö dông nh÷ng biÖn ph¸p sau: -Khai th¸c nguån nguyªn liÖu tõ nhiÒu nhµ cung cÊp kh¸c nhau ®Ó t¨ng thªm kim ng¹ch b¸n FOB, ®­a ra gi¸ c¹nh tranh. -§Èy m¹nh kinh doanh néi ®Þa ®Ó cã thÓ cung cÊp nguyªn liÖu cho ®¬n vÞ s¶n xuÊt hµng dÖt may. Sau ®ã, mua hµng cña nh÷ng ®¬n vÞ nµy víi gi¸ thÊp h¬n so víi nh÷ng ®¬n vÞ mµ c«ng ty kh«ng cung cÊp nguyªn liÖu. Nh­ vËy c«ng ty cã thÓ ®­a ra møc gi¸ phï hîp h¬n ®èi víi c¸c nhµ nhËp khÈu hµng dÖt may NhËt B¶n. -Sö dông c¸c kªnh ph©n phèi trùc tiÕp ®Ó gi¶m thiÓu chi phÝ nh»m h¹ gi¸ thµnh hµng dÖt may xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. -Ngoµi nh÷ng biÖn ph¸p trªn, c«ng ty còng cÇn quan t©m ®Õn viÖc hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc vµ c«ng t¸c vËn chuyÓn hµng ho¸. C«ng ty ph¶i lu«n chÊn chØnh trong c«ng t¸c qu¶n lý nh»m t¹o ra bé m¸y tæ chøc gän nhÑ, hîp lý ®Ó gi¶m thiÓu nh÷ng chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt. -Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty ph¶i lu«n nhanh chãng kÞp thêi trong c«ng t¸c vËn chuyÓn, tr¸nh rñi ro trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, bèc dì, ®¶m b¶o giao hµng ®óng thêi h¹n, ®ñ vÒ sè l­îng, hµng ho¸ ph¶i ®óng quy c¸ch phÈm chÊt… 2.4-MÉu m· hµng ho¸. KiÓu d¸ng mÉu m· hµng ho¸ bao giê còng rÊt ®­îc coi träng vµ nã còng lµ mét trong nh÷ng tiªu chuÈn ®Çu tiªn cña kh¸ch hµng khi quyÕt ®Þnh mua hµng. Trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu viÖc lµm nµy cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. H¬n n÷a v× chóng ta vµ nh÷ng ng­êi nhËp khÈu NhËt B¶n cã nh÷ng phong tôc tËp qu¸n kh¸c nhau vµ do ®ã cã c¶m nhËn vÒ c¸i ®Ñp trong ¨n mÆc còng kh¸c nhau. V× lÏ ®ã mµ c«ng ty ph¶i rÊt chó träng trong viÖc t×m hiÓu thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng NhËt B¶n th«ng qua c¸c lo¹i s¸ch b¸o , t¹p chÝ vÒ thêi trang vµ lèi sèng, th«ng qua nh÷ng ng­êi nhËp khÈu NhËt B¶n …Tõ ®©y c«ng ty sÏ ®­a ra c¸c mÉu mèt ®Ó chµo hµng vµ th¨m dß ý kiÕn cña hä. Ngoµi ra, mét sè kh¸ch hµng sÏ ®­a s½n cho c«ng ty c¸c mÉu mèt theo ®¬n ®Æt hµng ®Ó tõ ®ã c«ng ty sÏ ®Æt hµng theo ®óng mÉu mèt mµ kh¸ch hµng yªu cÇu vµ tËp trung mäi nç lùc ®Ó hµng ho¸ ®¹t ®­îc yªu cÇu cao nhÊt cña kh¸ch hµng c¶ vÒ chÊt l­îng vµ mÉu m·. 3-¸p dông c¸c biÖn ph¸p thanh to¸n phï hîp víi tõng ®èi t­îng kh¸ch hµng -NhËt B¶n lµ thÞ tr­êng chÝnh tiªu thô kh¨n b«ng xuÊt khÈu cña c«ng ty, nh­ng hiÖn nay c«ng ty ®ang ph¶i ®èi mÆt víi sù c¹nh tranh quyÕt liÖt t¹i thÞ tr­êng nµy. Kh¸ch hµng cò liªn tôc Ðp gi¸, tr­íc t×nh h×nh ®ã c«ng ty ®· ®­a ra biÖn ph¸p ®èi s¸ch trong tõng thêi kú víi tõng kh¸ch hµng ®Ó t¹o ra phong c¸ch kinh doanh hÊp dÉn kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc. C«ng ty ®· m¹nh d¹n ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p thanh to¸n t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch hµng trong lóc hä còng gÆp khã kh¨n ®Ó gi÷ kh¸ch hµng nh­ thanh to¸n tr¶ tr­íc, thanh to¸n tr¶ chËm, thanh to¸n tõng phÇn trÞ gi¸ l« hµng víi nh÷ng néi dung rµng buéc cã tÝnh chÊt ph¸p lý nªn ®· l«i kÐo ®­îc kh¸ch hµng kinh doanh víi c«ng ty song vÉn ®¶m b¶o thu ®­îc tiÒn hµng. 4-Gi¶m dÇn tû träng hµng may gia c«ng xuÊt khÈu vµ tõng b­íc t¹o tiÒn ®Ò ®Ó chuyÓn sang xuÊt khÈu trùc tiÕp. -HiÖn nay c«ng ty ®ang chÞu sù c¹nh tranh rÊt lín ë c¶ thÞ tr­êng néi ®Þa vµ thÞ tr­êng NhËt B¶n, ngay c¶ víi lµm hµng gia c«ng. Gia c«ng xuÊt khÈu lµ mét h×nh thøc ®­îc c«ng ty sö dông th­êng xuyªn trong 3 n¨m kÓ tõ khi b¾t ®Çu tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Õn nay. H×nh thøc nµy ®em l¹i nhiÒu ®iÓm thuËn lîi nh­: Ýt rñi ro thÞ tr­êng, häc hái ®­îc tr×nh ®é qu¶n lý khoa häc còng nh­ c«ng nghÖ tiªn tiÕn. Tuy nhiªn h×nh thøc nµy ®em l¹i lîi nhuËn thÊp, vÒ l©u dµi kh«ng cã ®iÒu kiÖn ®Ó ®µo t¹o c¸n bé ë c¸c phßng ban cña c¸c doanh nghiÖp thµnh c¸c c¸n bé kinh doanh xuÊt nhËp khÈu thùc thô, bÞ ®éng trong s¶n xuÊt, c¸c ®¬n ®Æt hµng kh«ng æn ®Þnh. Bªn c¹nh ®ã c¸c doanh nghiÖp may gia c«ng Trung Quèc, Th¸i Lan cã gi¸ gia c«ng rÎ, tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n cao ®· thu hót nh÷ng ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng n­íc ngoµi lµm cho l­îng c¸c ®¬n ®Æt hµng tõ thÞ tr­êng NhËt B¶n vµo ViÖt Nam gi¶m ®i. MÆt kh¸c cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc 7-1997 ®· khiÕn cho gi¸ gia c«ng gi¶m xuèng. Do ®ã h×nh thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp hµng may mÆc sang thÞ tr­êng NhËt B¶n (xuÊt khÈu theo gi¸ FOB) sÏ lµ h­íng kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty. §iÒu kiÖn tiÒn ®Ò ®Ó chuyÓn sang xuÊt khÈu trùc tiÕp ®ã lµ c«ng ty ph¶i cã n¨ng lùc marketing tèt, nguån hµng tõ phÝa nhµ cung cÊp ph¶i dåi dµo vµ cã chÊt l­îng phï hîp víi thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng NhËt B¶n, n¨ng lùc tµi chÝnh cña c«ng ty ph¶i ®ñ lín, nguån nh©n lùc cã tr×nh ®é ®¸p øng ®­îc nh÷ng ®ßi hái trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay. Ngoµi ra, c«ng ty ph¶i cã chiÕn l­îc vÒ gi¸ c¶ hîp lý, cã søc hÊp dÉn cao ®èi víi c¸c nhµ nhËp khÈu NhËt B¶n. Trong thêi gian tíi ®Ó n©ng cao tû lÖ xuÊt khÈu trùc tiÕp hµng may mÆc c«ng ty cÇn: 4.1- §¶m b¶o cung cÊp nguyªn liÖu, vËt liÖu chÊt l­îng cao. -C¸c doanh nghiÖp dÖt may hiÖn nay cßn phô thuéc rÊt nhiÒu vµo nguån nguyªn liÖu nhËp ngo¹i. Trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn ph¶i cã sù liªn hÖ mËt thiÕt víi c¸c doanh nghiÖp dÖt, sö dông chñ yÕu nguyªn liÖu trong n­íc ®Ó cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp nµy, cã nh­ vËy míi n©ng cao kh¶ n¨ng tù chñ trong kinh doanh, n©ng cao tû lÖ néi ®Þa ho¸ s¶n phÈm. §Ó gi¶i quyÕt ®­îc vÊn ®Ò nµy c«ng ty cÇn sö dông ®ång lo¹t c¸c biÖn ph¸p nh­: +T×m nguån nguyªn liÖu dåi dµo cã chÊt l­îng cao ®Ó cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp dÖt may. +T×m nh÷ng nguån nguyªn liÖu mµ trong n­íc cã thÓ s¶n xuÊt ®­îc ®Ó cung cÊp cho nhµ s¶n xuÊt thu lîi nhuËn. §ång thêi l¹i mua s¶n phÈm dÖt may tõ phÝa hä víi gi¸ rÎ nh»m môc ®Ých n©ng cao søc c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶ hµng dÖt may khi c«ng ty xuÊt khÈu hµng dÖt may sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. +N©ng cao vai trß hÖ thèng cña c«ng ty trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu, sö dông v¶i s¶n xuÊt trong n­íc ®Ó t¨ng tû lÖ néi ®Þa ho¸ trong s¶n phÈm may xuÊt khÈu, ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ®­îc cÊp giÊy chøng nhËn xuÊt xø (CO). 4.2-T¹o lËp tªn tuæi vµ kh¼ng ®Þnh uy tÝn trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. ViÖn mÉu thêi trang ViÖt Nam(FADIN) ra ®êi víi môc tiªu t¹o sù liªn kÕt chÆt chÏ gi÷a dÖt vµ may, gi¶i quyÕt kh©u quan träng nhÊt vµ c¬ b¶n nhÊt ®Ó cã thÓ s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu s¶n phÈm hoµn chØnh qua kh©u thiÕt kÕ vµ t¹o mÉu thêi trang. MÉu m·, kiÓu d¸ng sÏ ®­îc nghiªn cøu, t×m hiÓu th«ng qua viÖn mÉu FADIN. §©y lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó s¶n phÈm may cña ViÖt Nam cã chç ®øng trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. -§Ó xuÊt khÈu trùc tiÕp ngµy mét t¨ng th× hµng may mÆc xuÊt khÈu cña c«ng ty ph¶i ®­îc kinh doanh b»ng nh·n m¸c cña m×nh trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. ThÞ tr­êng NhËt B¶n lµ thÞ tr­êng héi tô cña nhiÒu mÉu mèt thêi trang hµng ®Çu trªn thÕ giíi. ë thÞ tr­êng nµy mÉu mèt cña s¶n phÈm may mÆc nhËp khÈu lµ yÕu tè sèng cßn bªn c¹nh chÊt l­îng. Ngoµi viÖc xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng cã chÊt l­îng ngµy mét n©ng cao, c«ng ty ph¶i tõng b­íc më réng vÒ sè l­îng ®ång thêi lµm phong phó c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu. -Trong thêi gian tíi ®Ó cã ®­îc mÉu m·, kiÓu d¸ng riªng c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p sau: +Mua bé mèt: mét h×nh thøc c«ng ty bá ra mua c¸c mÉu mèt ®amg thÞnh hµnh trªn thÞ tr­êng ®­a vµo s¶n xuÊt xuÊt khÈu. +H×nh thøc tù thiÕt kÕ mÉu m·: tr­íc m¾t ®©y lµ mét ®iÒu khã kh¨n do c«ng ty ch­a cã ®ñ tr×nh ®é chuyªn m«n vÒ hµng may mÆc còng nh­ kiÕn thøc thÞ tr­êng. Song vÒ l©u dµi c«ng ty ph¶i ®Çu t­ cho viÖc nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu mèt, h×nh thµnh ®­îc kh¸i niÖm s¶n phÈm cña doanh nghiÖp trong ý niÖm ng­êi tiªu dïng. +Liªn doanh, liªn kÕt thiÕt kÕ mÉu m· tèt: biÖn ph¸p nµy cã ­u ®Ióm lµ chi phÝ ®Çu t­ kh«ng nhiÒu, tranh thñ ®­îc tr×nh ®é cña c¸c ®èi t¸c, hiÖu qña kinh tÕ ®em l¹i cao nh­ng l¹i phô thuéc vµo b¹n hµng. -N©ng cao h¬n n÷a vai trß cña viÖn mÉu thêi trang trong viÖc thiÕt kÕ mÉu mèt, kiÓu d¸ng phï hîp víi yªu cÇu ngµy cµng cao cña thÞ tr­êng NhËt B¶n. -Coi träng viÖc x©y dùng vµ ®¨ng ký nh·n m¸c, th­¬ng hiÖu s¶n phÈm. Coi träng viÖc qu¶ng b¸ tªn, nh·n hiÖu, truyÒn thèng cña c«ng ty. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p sö dông vµ khai th¸c tèt c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin hiÖn ®¹i hiÖn nay, ®Æc biÖt lµ ph­¬ng ph¸p kinh doanh trªn m¹ng. -Kh¾c phôc khã kh¨n vÒ thiÕu vèn vµ nh©n lùc trong kh©u thiÕt kÕ mÉu m·, ph¸t triÓn s¶n phÈm míi th«ng qua viÖc trao ®æi b¶n quyÒn gi÷a c¸c c«ng ty. -TËp trung ®Çu t­ c«ng nghÖ tiªn tiÕn trong kh©u thiÕt kÕ mÉu m· v¶i còng nh­ s¶n phÈm may mÆc. -Khai th¸c lîi thÕ cña viÖc tham gia ch­¬ng tr×nh hîp t¸c c«ng nghiÖp ASEAN (AICO) nh»m thu hót c«ng nghÖ cao cña c¸c n­íc ASEAN, hîp t¸c trong ph¸t triÓn s¶n phÈm míi vµ khai th¸c lîi thÕ vÒ thuÕ ­u ®·i b»ng møc thuÕ suÊt CEPT cña s¶n phÈm t¹i thêi ®iÓm 2006 theo quy ®Þnh cña AICO. Tr­íc m¾t c«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch hîp t¸c víi c¸c viÖn mèt, ®ång thêi thuª chuyªn gia n­íc ngoµi thiÕt kÕ mèt ®Ó ®Èy nhanh qu¸ tr×nh héi nhËp vµo thÞ tr­êng thÕ giíi. 5-Thu hót vèn ®Çu t­ vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn. 5.1-T¹o nguån vèn trong n­íc. Vay vèn tõ c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông. Nguån vèn nµy lµ mét nguån vèn quan träng trî gióp cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty. HiÖn nay thñ tôc vay vèn ng©n hµng ®· ®­îc c¶i tiÕn thuËn tiÖn cho c«ng ty cã ®ñ vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nh­ng trong hoµn c¶nh thÞ tr­êng xuÊt khÈu nãi chung vµ NhËt B¶n nãi riªng cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n, nªn t¹m thêi ®­a hµng may mÆc vµo danh môc c¸c mÆt hµng ®­îc hç trî l·i suÊt vay vèn ng©n hµng theo quy ®Þnh sè 178/1998/TTg ngµy 19/9/1998 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ vÒ hç trî l·i suÊt vay vèn ng©n hµng ®èi víi mét sè mÆt hµng xuÊt khÈu, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp vay vèn ®Çu t­ thiÕt bÞ s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu sang c¸c thÞ tr­êng phi h¹n ng¹ch, tr­íc hÕt lµ c¸c mÆt hµng ViÖt Nam ch­a tËn dông ®­îc nh­ cat 75, cat 48, cat 49, cat 50. 5.2-Thu hót vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. HiÖn nay, cã quan ®iÓm cho r»ng n¨ng lùc cña c¸c doanh nghiÖp may ®· d­ thõa trong khi thÞ tr­êng tiªu thô ®ang gÆp khã kh¨n, bªn c¹nh ®ã c¸c doanh nghiÖp may kh«ng cÇn vèn lín, cã thÓ thu hót tõ vèn cæ phÇn trong n­íc. V× vËy nªn h¹n chÕ ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo lÜnh vùc nµy, gi¶m søc Ðp c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp may cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi- cã ­u thÕ h¬n vÒ vèn, c«ng nghÖ còng nh­ kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ tr­êng – víi c¸c doanh nghiÖp néi ®Þa. Tuy vËy, nÕu nh­ chóng ta muèn cã c¸c doanh nghiÖp may thùc sù h­íng tíi xuÊt khÈu th× viÖc thu hót vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi lµ rÊt cÇn thiÕt. C¸c s¶n phÈm may mÆc cña c¸c doanh nghiÖp nµy, víi c¸c ­u thÕ vÒ c«ng nghÖ, nguyªn liÖu, mÉu m· sÏ b­íc ®Çu dÉn ®­êng cho s¶n phÈm may mÆc víi nh·n hiÖu hµng ho¸ cña ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Tuy nhiªn nªn tËp trung ®Çu t­ vµo nh÷ng mÆt hµng míi phøc t¹p, mµ c¸c doanh nghiÖp hiÖn ch­a s¶n xuÊt ®­îc, khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi t×m kh¸ch hµng ë thÞ tr­êng phi h¹n ng¹ch. T×m kiÕm sù trî gióp tõ c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ, c¸c tæ chøc m«i tr­êng thÕ giíi cho “s¶n phÈm c«ng nghiÖp xanh vµ s¹ch”. HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp may ®ang gÆp khã kh¨n trong t×m nguån vèn ®Ó thay ®æi c«ng nghÖ theo c¸c quy ®Þnh ISO 9000 vµ ISO 14000. Kinh nghiÖm tranh thñ sù gióp ®ì cña c¸c tæ chøc m«i tr­êng cña c¸c n­íc quan t©m nhiÒu ®Õn vÊn ®Ò nµy nh­ Hµ Lan, §øc, Niudilan, Canada… mµ c¸c n­íc xuÊt khÈu s¶n phÈm may mÆc trong khu vùc ®· ¸p dông cã thÓ lµ mét kinh nghiÖm tèt cho chóng ta trong viÖc gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy. 6-ChiÕn l­îc nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng may mÆc cho C«ng Ty. 6.1-VÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu. ChiÕn l­îc t¨ng tèc cña toµn ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®Æt ra tõ nay cho ®Õn n¨m 2010 lµ: ®­a s¶n l­îng s¶n phÈm may mÆc toµn ngµnh lªn 780 triÖu s¶n phÈm n¨m 2005 vµ 1.200 triÖu s¶n phÈm n¨m 2010. §ång thêi kh«ng ngõng t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may lªn 5.000 triÖu USD vµo n¨m 2005 vµ8.000 triÖu USD n¨m 2010. Trong ®ã hµng may mÆc lµ mét trong nh÷ng mÆt hµng chÝnh ®em l¹i kim ng¹ch cao cho ngµnh. Víi chiÕn l­îc m¹nh mÏ nµy cña tæng c«ng ty,c«ng ty còng ph¶i cã nh÷ng kÕ ho¹ch ph¸t trÓn riªng cña m×nh ®Ó thùc sù trë thµnh mét thµnh phÇn ®¾c lùc vÒ xuÊt khÈu cña tæng c«ng ty trong thêi kú 2000-2001 Qu¸n triÖt ®­êng lèi cña §¶ng, gãp phÇn æn ®Þnh nÒn kinh tÕ, c«ng ty xuÊt nhËp khÈu dÖt may sÏ cè g¾ng khai th¸c triÖt ®Ó tiÒm n¨ng, chuÈn bÞ hµnh trang ®Ó tõng b­íc héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ søc c¹nh tranh, t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu, ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc, t¹o c«ng ¨n viÖc lam, t¨ng thªm thu nhËp cho ng­êi lao ®éng…trªn tinh thÇn ®ã, c«ng ty xuÊt nhËp khÈu dÖt may phÊn ®Êu thùc hiÖn chØ tiªu kÕ ho¹ch n¨m 2003 nh­ sau: doanh thu dù kiÕn thùc hiÖn n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng 11,35% t­¬ng øng víi sè t¨ng tuyÖt ®èi lµ 65,3 tû ®ång vµ nÕu so s¸nh víi møc doanh thu cña lµ 337.000.000.000 VND th× doanh thu thùc hiÖn n¨m 2002 t¨ng h¬n 11.36% so víi n¨m 2001. VÒ kim ng¹ch xuÊt khÈu th× kÕ ho¹ch dù kiÕn t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ so víi kÕt qu¶ thùc hiÖn hai n¨m tr­íc. Nh÷ng con sè trªn chøng tá kÕ ho¹ch cña c«ng ty lµ rÊt t¸o b¹o, b¸o hiÖu mét thêi kú t¨ng tèc ph¸t triÓn cho toµn c«ng ty còng nh­ gãp thªm søc m¹nh cho tæng c«ng ty nh÷ng môc tiªu trong chiÕn l­îc “t¨ng tèc” cña m×nh. Tr­íc nh÷ng môc tiªu ®ã, c«ng ty yªu cÇu c¸c phßng ph¶i lËp kÕ ho¹ch kinh doanh cô thÓ cho tõng quý vµ c¶ n¨m 2003 ®ång thêi cô thÓ ho¸ tõng mÆt hµng kinh doanh, chó ý tËp trung vµo tõng mÆt hµng träng ®iÓm nh»m thùc hiÖn tèt môc tiªu chung cña c«ng ty. Ngoµi ra ban l·nh ®¹o c«ng ty sÏ ph¶i ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p xuÊt khÈu cho tõng phßng, tõng mÆt hµng vµ h­íng tíi tÊt c¶ c¸c phßng kinh doanh ®Òu lµm xuÊt khÈu. Tõng phßng sÏ lªn ph­¬ng ¸n kinh doanh, nguån vèn cÇn thiÕt trong ho¹t ®éng ®ã vµ c¸c nhu cÇu cÇn hç trî tõ phÝa c«ng ty. §Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty, c«ng ty ®· ®­a ra ph­¬ng h­íng khai th¸c nguån nguyªn liÖu, nguån hµng tõ nhiÒu phÝa ®Ó chuyÓn dÞch sang h×nh thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp, ®­a ra gi¸ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. 6.2-VÒ ph¸t triÓn thÞ tr­êng. Trong thêi ®¹i ngµy nay khi ngµnh dÖt may rÊt ph¸t triÓn vµ møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t th× nhiÖm vô hµng ®Çu cña mçi c«ng ty lµ lu«n ph¶i gi÷ v÷ng nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng, ®ång thêi ph¶i tÝch cùc trong c«ng t¸c thu hót thªm nh÷ng kh¸ch hµng míi. Më réng, ph¸t triÓn thÞ tr­êng lµ h×nh thøc lµm t¨ng thªm kh¸ch hµng cho c«ng ty, t¹o thªm tªn tuæi, nh·n m¸c vÒ hµng ho¸ còng nh­ chÝnh c«ng ty trªn nh÷ng thÞ tr­êng míi, kh¸ch hµng míi. Th«ng qua ®ã danh tiÕng cña c«ng ty sÏ ®­îc biÕt ®Õn mét c¸ch réng r·i h¬n møc ®é quen thuéc sÏ t¨ng lªn vµ tõ ®ã cã thÓ lµm thay ®æi nh·n m¸c hµng ho¸ tiªu dïng cña hä. §èi víi c«ng ty Vinateximex thÞ tr­êng chÝnh vÒ hµng may mÆc hiÖn nay lµ EU, Canada, §µi Loan, §«ng Nam ¸, NhËt B¶n,… trong sè nh÷ng thÞ tr­êng nµy th× thÞ tr­êng NhËt B¶n lµ thÞ tr­êng cã møc tiªu thô æn ®Þnh vµ cã xu h­íng t¨ng nhanh. Kim ng¹ch xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng nµy lu«n chiÕm tû träng chÝnh trong tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty. §iÒu nµy chøng tá ®©y lµ mét thÞ tr­êng lín vµ ngµy cµng lín m¹nh h¬n n÷a nÕu ta biÕt c¸ch thu hót sù quan t©m cña hä trong ho¹t ®éng nhËp khÈu.V× nh÷ng lÏ ®ã c«ng ty cÇn duy tr× vµ ph¸t triÓn h¬n n÷a thÞ tr­êng nµy b»ng c¸ch: -Më c¸c siªu thÞ, c¸c ®¹i lý, c¸c cöa hµng b¸n lÎ ®Ó dÇn dÇn tho¶ m·n thÞ hiÕu vµ tiªu dïng ë thÞ tr­êng NhËt B¶n. -Nhanh chãng chuyÓn nÒn gia c«ng may sang bu«n b¸n th­¬ng m¹i, ®Æt nh÷ng ®¹i diªn, c¸c cöa hµng chµo b¸n s¶n phÈm dÖt may cña c«ng ty t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n. -§Èy m¹nh ho¹t ®éng mÉu mèt gia t¨ng khèi l­îng vµ trÞ gi¸ hµng xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng NhËt B¶n. -Sím hoµ nhËp vµo thÞ tr­êng quèc tÕ vµ khu vùc b»ng c¸c ho¹t ®éng tiÕp thÞ, héi th¶o, giao l­u víi thêi trang thÕ giíi. 7- Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu. -CÇn nghiªn cøu vµ triÓn khai ¸p dông m« h×nh qu¶n lý tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ®iÒu hµnh trong c«ng ty. CÇn cã biÖn ph¸p ph¸t huy hiÖu qu¶ cña chÕ ®é “mét thñ tr­ëng” theo tiªu chuÈn qu¶n lý ISO-9000. VÒ viÖc nµycÇn cã sù thèng nhÊt thùc hiÖn tõ c¸c cÊp, c¸c ngµnh, tõ trong ®¶ng ®Õn chÝnh quyÒn vµ trong tæ chøc quÇn chóng kh¸c. Gi¸m ®èc lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm mäi mÆt trong c«ng ty, do vËy gi¸m ®èc cÇn ®­îc trao quyÒn cÇn thiÕt ®Ó thùc thi nhiÖm vô cña m×nh theo ®óng luËt ®Þnh. C«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch x©y dùng hÖ thèng m¹ng th«ng tin ®iÒu hµnh nh»m n©ng cao hiÖu qña cña viÖc ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý c«ng ty (®©y lµ ph­¬ng ph¸p ®iÒu hµnh tiªn tiÕn hiÖn nay). Huy ®éng nguån nh©n lùc tõ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh ®Ó bæ xung cho nguån nh©n lùc cña c«ng ty, hoÆc thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Çu t­ míi sau khi ®· qua kho¸ ®µo t¹o ng¾n h¹n vÒ qu¶n lý hoÆc kü thuËt. Thuª c¸c nhµ qu¶n lý, c¸c chuyªn gia kü thuËt n­íc ngoµi nh»m gi¶i quyÕt c¸c khã kh¨n cho c«ng ty, hoÆc ®iÒu hµnh c¸c dù ¸n míi. X©y dùng c¬ chÕ øng xö míi, c¶ vÒ tinh thÇn vµ vËt chÊt (thùc chÊt lµ nÒn v¨n ho¸ doanh nghiÖp) nh»m thu hót mäi nguån chÊt x¸m cho sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. 8- Thóc ®Èy quan hÖ th­¬ng m¹i song ph­¬ng. HiÖn nay, nhiÒu doanh nghiÖp ®· ®­îc phÐp cña chÝnh phñ ®Ó tham gia vµo c¸c ph¸i ®oµn cÊp ChÝnh phñ ViÖt Nam ®i th¨m vµ lµm viÖc t¹i NhËt B¶n. C¸c cuéc viÕng th¨m nµy ®· më ra nhiÒu c¬ héi cho c¸c doanh nghiÖp nµy, ®©y lµ mét h×nh thøc cÇn ph¸t huy trong thêi gian tíi. C¸c héi chî triÓn l·m chuyªn ngµnh, còng nh­ tæng hîp cÇn ®­îc tæ chøc th­êng xuyªn gióp c¸c kh¸c hµng NhËt B¶n vµ c¸c doanh nghiÖp may ViÖt Nam cã dÞp gÆp gì nhau. Nhµ n­íc vµ c¸c doanh nghiÖp may nªn x©y dùng hµng lang chung vµ kªu gäi sù tham gia gãp vèn cña doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh, c¸c c¸ nh©n vµ tæ chøc n­íc ngoµi. H×nh thøc BOT hiÖn nay míi ®­îc ¸p dông ®èi víi c¸c dù ¸n lín nh­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng nh­ng kh«ng nªn lo¹i trõ kh¶ n¨ng sö dông h×nh thøc nµy ®èi víi c¸c dù ¸n x©y dùng nghµnh may hiÖn ®¹i ®ßi hái c«ng nghÖ cao t¹o cho c¸c s¶n phÈm may cã chÊt l­îng cao vµ søc c¹nh tranh. KÕt luËn Trong tiÕn tr×nh cña lÞch sö x· héi loµi ng­êi ®Õn thêi ®iÓm nµy toµn cÇu ho¸ kinh tÕ vµ tù do ho¸ th­¬ng m¹i lµ mét xu thÕ kh¸ch quan bëi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña lùc l­îng s¶n xuÊt do t¸c ®éng cña khãa häc vµ c«ng nghÖ ®· lam cho sù ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ v­ît ra khái biªn giíi cña tõng quèc gia, trë thanh vÊn ®Ò cña toµn cÇu. Víi mét n­íc ®ang ph¸t triÓn nh­ ViÖt Nam cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch nh»m xóc tiÕn quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i ®Ó tham gia vµo xu h­íng toµn cÇu ho¸ vµ mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. Nghµnh May cña ViÖt Nam ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®­îc vai trß cña m×nh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ lµ mét trong nh÷ng nghµnh xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam. trªn thÞ tr­êng ThÕ Giíi, ViÖt Nam còng ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh, cã quan hÖ víi trªn 250 C«ng Ty thuéc 60 quèc gia trªn ThÕ Giíi. Tæng C«ng Ty DÖt May ViÖt Nam lµ nßng cèt cña Nghµnh DÖt May ViÖt Nam víi 19 doanh nghiÖp chuyªn s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu. kÓ tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, Tæng C«ng Ty ®· th©m nhËp vµ ®øng v÷ng ë c¸c thÞ tr­êng lín nh­: EU, NhËt B¶n, trung ®«ng..Trong ®ã thÞ tr­êng NhËt B¶n lµ thÞ tr­êng phi h¹n ngh¹ch lín nhÊt cña Tæng C«ng Ty víi kim ngh¹ch xuÊt khÈu hµng may mÆc hµng n¨m rÊt lín vµ tèc ®é t¨ng tr­ëng cao. Tuy vËy, hµng may mÆc cña Tæng C«ng Ty vµo thÞ tr­êng nµy cßn cã nh÷ng v­íng m¾c nh­: nÒn kinh tÕ NhËt B¶n cã dÊu hiÖu ®i xuèng, c¸c chÝnh s¸ch xuÊt khÈu cña Nhµ N­íc kh«ng cßn phï hîp, chÊt l­îng s¶n phÈm thÊp, mÉu m·, kiÓu d¸ng cßn ®¬n ®iÖu.. Theo xu h­íng ph¸t triÓn chung cña nghµnh may toµn cÇu, ®Çu t­ vµo nghµnh may ®· vµ ®ang tiÕp tôc chuyÓn dÞch sang c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn trong giai ®o¹n ®Çu cña qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ h­íng vÒ xuÊt khÈu víi nh÷ng lîi thÕ vÒ lao ®éng vµ gi¸ nh©n c«ng vÉn cßn ë møc thÊp nhÊt trªn thÕ giíi. Trong thêi gian tíi ViÖt Nam cã nhiÒu c¬ héi ®Ó thµnh mét trong nh÷ngtrung t©m xuÊt khÈu hµng may mÆc cña ThÕ Giíi. C«ng Ty XuÊt NhËp KhÈu DÖt May (VINATEXIMEX) víi tiÒn th©n tõ Ban XuÊt NhËp KhÈu thuéc Tæng C«ng Ty XuÊt NhËp KhÈu DÖt May trong vßng thêi gian ng¾n, chØ cã 3 n¨m tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh C«ng Ty ®· ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ t­¬ng ®èi cao trong kinh doanh, ®ã lµ mét thµnh tÝch ®¸ng tr©n träng. Tuy nhiªn, ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu ®Æt ra trong thêi gian tíi, C«ng Ty XuÊt NhËp KhÈu DÖt May (VINATEXIMEX) cßn ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu th¸ch thøc, tõ nh÷ng vÊn ®Ò tån t¹i trong s¶n xuÊt vµ nh÷ng khã kh¨n cña thÞ tr­êng xuÊt khÈu nhÊt lµ thÞ tr­êng phi h¹n ng¹ch. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o- TS.TrÇn HoÌ, c« gi¸o- ThS.Hoµng H­¬ng Giang ®· tËn t×nh gióp ®ì em trong suèt qu¸ tr×nh thùc tËp vµ hoµn thiÖn bµi b¸o c¸o nµy. Qua ®©y em xin ch©n thµnh c¶m ¬n tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn phßng kÕ ho¹ch thÞ tr­êng thuéc C«ng Ty XuÊt NhËp KhÈu DÖt May (VINATEXIMEX) ®· hÕt lßng gióp ®ì em trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng Ty.