Tạo động lực cho CB-CNV Dona House Land

DONA HOUSE LAND TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND Động lực là một thứ vô hình nhưng lại giúp bạn vượt qua những khó khăn Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất? TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của DONA HOUSE LAND Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ. TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND TIỀN LÀ TẤT CẢ . Nếu được trả công hậu hĩnh, nhân viên sẽ sẵn sàng làm tất cả vì CTY. T uy nhiên , cảm giác phấn khích vì thù lao cao tồn tại rất ngắn. Nên nhớ việc xác nhận công trạng và vị thế của nhân viên mới là yếu tố kích thích thực sự có thể gia tăng thành quả làm việc. NGUYÊN NHÂN NÊN KHEN NGỢI KHI NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỐT VÀ CÓ SỰ CỐ GẮNG. Tặng cơ hội cho các nhân viên ưu tú cơ hội phát triển nghề nghiệp (nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng nghề nghiệp (hướng đến các chức trách khác nhau). NGUYÊN NHÂN QUAN NIỆM RẰNG CÓ NHỮNG MẪU NHÂN VIÊN CHẲNG THỂ NÀO HẾT MÌNH VÌ CÔNG VIỆC. Đây là một sai lầm rất phổ biến. Song cách nghĩ ấy có thể sai. Do đó chẳng hề tạo năng suất cho công ty. Điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn làm việc của nhân viên Có không ít những cá nhân tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành công NGUYÊN NHÂN ĐIỀU KHÔNG MAY LÀ SỰ THÔNG MINH VÀ TINH THẦN NĂNG NỔ KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG ĐI CÙNG NHAU. Có không ít những cá nhân rất sáng dạ, tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp . Kết quả là không tạo ra lợi nhuận lẫn năng suất . NGUYÊN NHÂN Điều không may là sự thông minh và tinh thần năng nổ không phải lúc nào cũng đi cùng nhau. Vậy nhà lãnh đạo sẽ làm gì? Hãy tạo ra một không gian cho phép và khuyến khích tất cả các nhân viên trở nên năng động, nhiệt tình hơn trong công việc. Đồng thời cần tìm hiểu rõ những công việc cấp dưới mong chờ góp giúp công ty vươn lên và cảm nhận được những điều hấp dẫn, lý thú trong công việc thường ngày của họ . NGUYÊN NHÂN Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 1.Khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt, dù họ chỉ mới làm được một nửa . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 2.Nếu cấp dưới trở nên buồn chán với công việc hiện tại, hãy giúp họ tìm ra các lối đi mới, hướng đến một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu có thể, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã đạt được . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 3.Nói rõ những mong đợi của bạn về các kết quả công việc . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 4.Đảm bảo rằng công việc thường nhật của nhân viên gắn liền với nhiều nhiệm vụ khác nhau . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 5.Làm cho mọi nhân viên thấy được tác động công việc của từng người đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc phần việc của những người xung quanh . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 6.Cho nhân viên một cảm giác rằng phận sự của họ ý nghĩa ra sao . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 7.Luôn luôn đưa ra ý kiến phản hồi và nhận xét cho nhân viên, cả tích cực lẫn tiêu cực .. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 8.Cho phép một cấp độ tự quản vừa phải đối với nhân viên dựa trên những thành tựu họ đạt được . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 9 . Gia tăng cả chiều rộng lẫn chiều sâu đối với công việc mà người nhân viên đang làm . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 10 . Mang đến cho mọi nhân viên các cơ hội thành công ngang nhau. NGƯỜI QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO Mục đích của người lãnh đạo hiệu quả là hướng tổ chức tập trung vào giải pháp thay vì tập trung vào vấn đề. NGƯỜI QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO Lãnh đạo người khác là giúp họ thay đổi tư duy, niềm tin và hành động cho điều tốt đẹp hơn. Hãy dám mạo hiểm đối mặt với lời chỉ trích của quần chúng. Khoảng 15% thành công tài chính của một người đến từ tri thức kỹ thuật 85 % đến từ kỹ năng trong quan hệ với con người - từ tính cách và khả năng dẫn dắt người khác . Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO Khơi dậy những nổ lực của nhân viên để họ thực hiện công việc tốt hơn NGƯỜI KHÁC LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ MỤC TIÊU NGƯỜI QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO HIỂU MỤC ĐÍCH CỦA LÃNH ĐẠO Nhà lãnh đạo có thể gắn kết đội ngũ thông qua một mục đích chung , kết hợp tài năng độc đáo của từng thành viên để kiến tạo nên những ảnh hưởng tích cực. HIỂU MỤC ĐÍCH CỦA LÃNH ĐẠO Điều này quan trọng hơn nhiều so với việc chỉ dồn sức đạt được các thước đo về tiền bạc, danh vọng và quyền lực. Một khi có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực đến các bên liên quan, thì những thành công trên cũng sẽ đạt được một cách bền vững . VẬY QUẢN LÝ LÀ Ngành khoa học, Nghệ thuật Một nghề Nhằm huy động tất cả các nguồn lực (nhất là nguồn nhân lực), Thông qua các quy trình, kỹ thuật, Tác động có chủ đích, hướng tới việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức KẾ HOẠCH TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ KIỂM TRA LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? 31 M ục tiêu. Quá trình _ Hoạt động Sức ảnh hưởng Chỉ huy, Hướng dẫn 32 THAM VỌNG NHẠY BÉN GIAO TIẾP KẾ THỪA THAY ĐỔI TÂM QUYỀN LỰC TẦM LẮNG NGHE SỨC KHỎE SẢN PHẨM CHÍNH MINH – BÌNH THƯỜNG CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO II. VAI TRÒ LÃNH ĐẠO VÀ THAM MƯU CỦA CẤP PHÒNG N gười lãnh đạo luôn đóng vai trò chủ đạo trong quá trình quản lý, và hiệu quả của mọi hoạt động quản lý sẽ phụ thuộc rất lớn vào trình độ thông thạo nghiệp vụ Và khả năng biết vận dụng nhưng thành tựu khoa học vào công tác thực tế của người lãnh đạo. 2- NHÀ LÃNH ĐẠO ĐÓNG NHỮNG VAI TRÒ GÌ ? NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG HUẤN LUYỆN VIÊN THỦ LĨNH BOSS THẦN TƯỢNG CEO NGƯỜI THẦY MẪU MỰC TÁC NHÂN XÚC TÁC NGƯỜI TRUYỀN LỬA NHẠC TRƯỞNG Lập kế hoạch. Tổ chức. Bố trí nhân sự. Báo cáo. Dự trù kinh phí . Thoâng tin Thoâng tin Thoâng tin Thoâng tin Chỉ đạo. Điều phối VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ VAI TRÒ Khơi dậy những nổ lực của nhân viên để họ thực hiện công việc tốt hơn LỚP LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TẠI HẬU GIANG ĐIỀU GÌ TẠO NÊN ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY MỌI NGƯỜI LÀM VIỆC? Add Your Text Động cơthúc đẩy Năng lựclàm việc HIỆU QUẢ ĐIỀU GÌ TẠO NÊN ĐỘNG LỤC THÚC ĐẨY MỌI NGƯỜI LÀM VIỆC? Add Your Text Động cơthúc đẩy Cơ hội tham gia Tính hấp dẫn công việc Sự thách thức Phần thưởng Năng lựclàm việc Học hỏi. Kinh nghiệmthực tế HIỆU QUẢ ĐIỀU GÌ TẠO NÊN ĐỘNG LỤC THÚC ĐẨY MỌI NGƯỜI LÀM VIỆC? VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2/27/2022 Designed by BG Tuan© 40 1. Nhà lãnh đạo phục vụ. 2. Người định hướng 3. Người quản lý những tiêu chuẩn cao và kết quả tốt 4. Người huấn luyện 5. Người làm chủ thay đổi 6. Người làm gương ĐỘNG VIÊN Lãnh đạo là sử dụng các ảnh hưởng để động viên tất cả nhân viên cùng nhau đạt được mục tiêu NGUYÊN TẮC ĐỂ THÀNH CÔNG 1. Suy nghĩ Tích cực 2. Cảm nhận Say mê 3. Hành động Kiên trì THÀNH CÔNG SẼ ĐẾN 1. Suy nghĩ Tích cực 2. Cảm nhận Say mê 3. Hành động Kiên trì Thành công sẽ đến NGUYÊN TẮC ĐỂ THÀNH CÔNG THANH CONG - Nhạy cảm thông cảm với người khác đòi hỏi tính nhân văn cao; - Thành thật, gần gũi, trung thực, không có thái độ hai mặt; chú ý, quan tâm đến vấn đề của người khác; - Hãy ca tụng người khác, mình sẽ được ca ngợi; NGUYÊN TẮC SỐNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO - Không nói dai, nói dài; - Không thọc vào đầu kẻ khác; - Biết ngưng bước trước khi người khác bắt mình ngưng; - Thắng cuộc bằng cách để cấp dưới cùng thắng, hoặc thỉnh thoảng để người khác thắng lợi, thắng mình. NGUYÊN TẮC SỐNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VỀ PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO Có nghị lực, động cơ đúng; Trung thực, liêm chính; Có năng lực lãnh đạo, có tầm nhìn, định hướng tốt, tự tin; Gây cảm hứng cho người dưới quyền, có khả năng ảnh hưởng; đáng tin cậy; Trí thông minh, kiến thức rộng; VỀ PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO Có nghị lực, động cơ đúng; Trung thực, liêm chính; Có năng lực lãnh đạo, có tầm nhìn, định hướng tốt, tự tin; Gây cảm hứng cho người dưới quyền, có khả năng ảnh hưởng; đáng tin cậy; Trí thông minh, kiến thức rộng; CÁC PHƯƠNG PHÁP Giúp nhân viên cảm thấy họ đang làm những việc có ý nghĩa Giao tiếp hiệu quả và chia sẻ thông tin Cung cấp cho nhân viên bản mô tả công việc và trách nhiệm rõ ràng CÁC PHƯƠNG PHÁP Cho và nhận thông tin phản hồi kết quả làm việc liên tục Tin - và bộc lộ - sự tin tưởng Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng nhu cầu của nhân viên CÁC PHƯƠNG PHÁP Ghi nhận những nhân viên xứng đáng Đãi ngộ công bằng Thúc đẩy Đổi mới VỀ PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO Năng động; Khả năng tác động về mặt tình cảm ý chí; Tính tình cởi mở; Tính chọn lọc tâm lý; Đặc tính tự học hỏi: Tự quan sát, tự phân tích, tự kiểm tra, tự phê bình, tự chịu trách nhiệm. CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết lập các chính sách công bằng hỗ trợ các mục tiêu của Công ty Lấy thông tin đầu vào liên tục từ nhân viên  Quản lý, nhưng không quản lý sát sao CÁC PHƯƠNG PHÁP Khuyến khích làm việc nhóm Thay đổi phương pháp quản lý đối với các nhân viên khác nhau Cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân CÁC PHƯƠNG PHÁP 16. SA THẢI KHI CẦN THIẾT Công cụ cuối cùng để động viên là sa thải nhân viên Nhân viên kém có thể giết chết cả một tổ chức. Họ nhìn thấy vẫn tiếp tục với năng suất thấp, họ cũng sẽ bắt đầu hoạt động kém. Vì vậy, sa thải - miễn là bạn giải thích lý do tại sao - thực sự có thể khuyến khích nhân viên của bạn. XÂY DỰNG PHÒNG, BAN GÁN KẾT NHAU TRONG CÔNG VIỆC Người sắp xếp kế hoạch làm việc:  xác định, truyền đạt phương hướng chiến lược và các ưu tiên. Người đóng vai trò tích hợp:  đảm bảo sự tích hợp và cân bằng giữa các đơn vị, phòng ban liên quan . XÂY DỰNG PHÒNG, BAN GÁN KẾT NHAU TRONG CÔNG VIỆC Người thúc đẩy thực thi:  lập kế hoạch, thực thi và chịu trách nhiệm giải trình. Người phát triển tài năng:  thu hút, đánh giá, phát triển và giữ chân nhân tài. Nhà ngoại giao :  xây dựng liên kết nội bộ và phát triển các yếu tố bên ngoài . XÂY DỰNG PHÒNG, BAN GÁN KẾT NHAU TRONG CÔNG VIỆC Người xây dựng mô hình cho các vai trò :  định hình các giá trị, hành vi và văn hóa của tổ chức Người kiến thiết :  thiết kế và chuyển đổi tổ chức. Người tiên phong :  nuôi dưỡng tinh thần học tập, đổi mới và thích ứng của tổ chức. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Là nhiệm vụ của người quản lý Nhằm khơi dậy, giựt dậy tinh thần, củng cố tinh thần của nhân viên để giúp họ hoàn thành các mục tiêu Giúp họ khám phá những tiềm năng bên trong của họ chưa được khai phá . TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Mỗi con người mang trong mình một sức mạnh vô hạn, là người quản lý bạn cần biết khi thác sức mạnh đó triệt để. Chính sức mạnh đó tạo nên thái độ làm việc tích cực, hăng say và cho ra kết quả cao trong công việc . TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Một cá nhân, một cá thể phát huy sức mạnh tuyệt đối của mình với sự huấn luyện và kèm cặp của người quản lý sẽ mang lại sự thành công trong công việc giúp cho tổ chức của bạn đạt được những mục tiêu đề ra . TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Mang lại giá trị một cách gián tiếp đó là sự đoàn kết của tập thể, một đội nhóm. Chính sự đoàn kết này mang lại sự hiểu quả trong công việc có tính chất đội nhóm. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Nếu bạn lấy giá trị vật chất để tạo động lực, khuyến khích nhân viên thì giá trị, kết quả công việc mang lại chỉ là hàng B. Vì thế bạn cần sở hữu những kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của mình bằng lời nói, hành động, thông cảm, chia sẽ. Để tạo ra giá trị lớn hạng A. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Biết cách khích lệ, truyền lữa đúng cách chưa để nhân viên cảm nhận được sự quan tâm, sự chân thành của người quản lý mà từ đó cống hiến hết năng lực của mình cho Cty . HÔM QUA – HÔM NAY – NGÀY MAI Cuộc sống dù có khốn nạn đến đâu, bạn vẫn luôn phải tìm cách để thíc nghi và khác phục. Muốn đi nhanh phải đi cùng đồng đội ! Muốn đi xa càng phải đi cùng đồng đội ! Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kết ! Thành công, thành công, đại thành công! CHÚC THÀNH CÔNG & HẠNH PHÚC  BUIQUANGXUAN0913183168 buiquangxuandn@gmail.com