Vai trò của doanh nghiệp, nhà nước, thương vụ ở nước ngoài trong việc thúc đẩy hoạt động xúc tiến xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam

Lêi më ®Çu ThÕ giíi ngµy nay lµ mét thÓ thèng nhÊt, trong ®ã c¸c quèc gia lµ nh÷ng ®¬n vÞ ®éc lËp, tù chñ, nh­ng phô thuéc nhau vÒ nÒn kinh tÕ vµ khoa häc c«ng nghÖ. Sù phô thuéc gi÷a c¸c quèc gia b¾t nguån tõ yÕu tè kh¸ch quan. Do ®iÒu kiÖn ®Þa lý, do sù ph©n bæ kh«ng ®Òu tµi nguyªn thiªn nhiªn, kh«ng mét quèc gia nµo cã kh¶ n¨ng tù cÊp, tù tóc nh÷ng s¶n phÈm c¬ b¶n nh­: n¨ng l­îng than, dÇu th«, gç, l­¬ng thùc, thiÕt bÞ kü thuËt… MÆt kh¸c sù phô thuéc gi÷a c¸c quèc gia cßn b¾t nguån tõ sù ph¸t triÓn cña lùc l­îng s¶n xuÊt vµ cuéc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghÖ trªn toµn thÕ giíi. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i cã vai trß quan träng trong viÖc thùc hiÖn chiÕn l­îc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt nø¬c. ViÖc xóc tiÕn ho¹t ®éng xuÊt khÈu ngang b»ng víi nhu cÇu nhËp khÈu cña mçi quèc gia ®ã æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. Ngoµi ra, ho¹t ®éng xuÊt khÈu cßn vËn ®éng c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, t¨ng nguån thu ngo¹i tÖ, ®a d¹ng ho¸ nhu cÇu tiªu dïng cña ng­êi d©n. Ngµnh dÖt may ®ãng mét vai trß quan träng trong nÒn kinh tÕ ViÖt Nam hiÖn nay, võa cung cÊp hµng ho¸, võa thu hót nhiÒu lao ®éng, võa më réng giao th­¬ng quèc tÕ, t¹o ­u thÕ c¹nh tranh cho c¸c s¶n phÈm xuÊt khÈu trªn thÞ tr­êng thÕ giíi vµ còng lµ ngµnh cã lîi tøc kh¸ cao. HiÖn nay ngµnh dÖt may dÇn ®· trë thµnh ngµnh xuÊt khÈu chñ lùc víi kim ng¹ch xuÊt khÈu ®øng thø hai (sau dÇu th«) trong sè m­êi mÆt hµng xuÊt khÈu cã gi¸ trÞ lín nhÊt cña ViÖt Nam. §Ó ngµnh dÖt may æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng n­íc ngoµi th× vai trß cña nhµ n­íc, doanh nghiÖp, th­¬ng vô ë n­íc ngoµi trong viÖc thóc ®Èy ho¹t ®éng xóc tiÕn xuÊt khÈu dÖt may lµ rÊt quan träng. §Ò ¸n nµy tr×nh bµy “ vai trß cña doanh nghiÖp, nhµ n­íc, th­¬ng vô ë n­íc ngoµi trong viÖc thóc ®Èy ho¹t ®éng xóc tiÕn xuÊt khÈu hµng dÖt may viÖt nam “ trong khu«n khæ 4 ch­¬ng Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Ch­¬ng II: T×nh h×nh kinh doanh hµng dÖt may cña ViÖt Nam. Ch­¬ng III: Vai trß cña doanh nghiÖp, nhµ n­íc, th­¬ng vô ë n­íc ngoµi trong viÖc thóc tiÕn ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam. Ch­¬ng IV: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy xuÊt khÈu hµng dÖt may sang nh÷ng thÞ tr­êng chñ yÕu. ch­¬ng i lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu Kh¸i niÖm vµ vai trß cña xuÊt khÈu. XuÊt khÈu lµ mét ho¹t ®éng kinh doanh thu lîi nhuËn b»ng c¸ch b¸n s¶n phÈm hoÆc dÞch vô ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi vµ s¶n phÈm hay dÞch vô ®Êy ph¶i di chuyÓn ra khái biªn giíi cña mét quèc gia. XuÊt khÈu lµ mét trong nh÷ng h×nh thøc kinh doanh quan träng nhÊt trong viÖc thóc ®Èy quan hÖ th­¬ng m¹i, bu«n b¸n gi÷a c¸c quèc gia trong ph¹m vi khu vùc vµ thÕ giíi. H×nh thøc kinh doanh xuÊt khÈu th­êng lµ ho¹t ®éng kinh tÕ quèc tÕ c¬ b¶n cña mét quèc gia, nã lµm t¨ng thu nhËp ngo¹i tÖ cho tµi chÝnh, cho nhu cÇu nhËp khÈu còng nh­ t¹o hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng cho viÖc thóc ®Èy nÒn kinh tÕ. Cã hai h×nh thøc kinh doanh xuÊt khÈu: XuÊt khÈu hµng ho¸ h÷u h×nh lµ xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng cã thÓ di chuyÓn ë mét khèi l­îng lín b»ng c¸c ph­¬ng tiÖn vËn t¶i kh¸c nhau vµ xuÊt khÈu hµng ho¸ v« h×nh lµ h×nh thøc xuÊt khÈu dÞch vô vÈn t¶I th«ng tin… Nh×n tõ khÝa c¹nh kh¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu còng ®­îc chia ra c¸c h×nh thøc kh¸c nhau nh­: XuÊt khÈu trùc tiÕp lµ do chÝnh c¸c doanh nghiÖp kinh doanh ®¶m nhËn. H×nh thøc nµy cã ­u ®iÓm t¹o ®­îc uy tÝn cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá nÕu ho¹t ®éng xuÊt khÈu diÔn ra trong mét thêi gian dµi, h¬n n÷a nã còng sÏ t¹o ®µ ph¸t triÓn nh÷ng ngµnh nghÒ tiÒm n¨ng cña ®Êt n­íc. Nh­ng nh­îc ®iÓm cña nã lµ n­íc xuÊt khÈu cÇn ph¶i cã uy tÝn, ®¶m b¶o ®­îc chÊt l­îng cña hµng ho¸ xuÊt khÈu. XuÊt khÈu gi¸n tiÕp ®­îc biÓu hiÖn lµ do c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh, tæ chøc kinh doanh trung gian ®¶m nhËn. ¦u ®iÓm cña nã lµ c¸c tæ chøc trung gian cã thÓ kiÕm lîi nhuËn b»ng uy tÝn vµ kh¶ n¨ng tr×nh ®é kü thuËt cña m×nh, v× thÕ mµ h×nh thøc nµy phï hîp víi nh÷ng n­íc tiªn tiÕn ®· ph¸t triÓn vµ cã uy tÝn kh¸ lín trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Bªn c¹nh ®ã c¸c n­íc c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn cã thÓ dùa vµo h×nh thøc nµy mµ cã thÓ th©m nhËp thÞ tr­êng thÕ giíi, tõ ®ã ph¸t huy thÕ m¹nh vµ dÇn tù kh¼ng ®Þnh m×nh nh­ng c¸c n­íc xuÊt khÈu bÞ gi¶m lîi nhuËn vµ phô thuéc nhiÒu vµo c¸c tæ chøc trung gian. H×nh thøc gia c«ng xuÊt khÈu còng lµ mét trong nh÷ng chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ. Nã gióp c¸c quèc gia chËm ph¸t triÓn ®ang trong thêi kú khñng ho¶ng mµ muèn duy tr× ngµnh nghÒ cña m×nh. Nh­ng nh­îc ®iÓm cña nã lµ c¸c n­íc gia c«ng xuÊt khÈu th­êng ®­îc h­ëng l·i xuÊt rÊt thÊp vµ kÐo theo tr× trÖ ngµnh xuÊt khÈu nÕu h×nh thøc nµy diÔn ra trong thêi gian dµi. Chóng ta kh¼ng ®Þnh r»ng ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã tÇm quan träng rÊt lín trong ho¹t ®éng kinh tÕ quèc tÕ c¬ b¶n cña mçi quèc gia, nã lµ ch×a kho¸ më ra nh÷ng giao dÞch kinh tÕ cña mçi quèc gia t¹o nguån thu ngo¹i tÖ chñ yÕu cña mçi n­íc ®Ó mua m¸y mãc thiÕt bÞ, hiÖn ®¹i ho¸ s¶n xuÊt lµm c¬ së cho nÒn kinh tÕ cÊt c¸nh. Nã cã kh¶ n¨ng t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, t¨ng thu lîi nhuËn ®Ó tÝch luü lµm tiÒn ®Ò cho ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c, gãp phÇn n©ng cao søc sèng vµ æn ®Þnh t×nh h×nh chÝnh trÞ x· héi. H¬n n÷a nã cã liªn quan chÆt chÏ tíi sù ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c, khi xuÊt khÈu hµng dÖt may ph¸t triÓn nã sÏ cÇn mét l­îng lín lµm nguyªn liÖu lµ s¶n phÈm cña c¸c lÜnh vùc kh¸c vµ v× thÕ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ®Çu t­ ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp nµy. T¹i c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn hiÖn nay, c«ng nghiÖp dÖt may ®ang gãp phÇn ph¸t triÓn n«ng nghiÖp vµ n«ng th«n qua viÖc s¶n xuÊt c¸c lo¹i nguyªn liÖu dÖt nh­ b«ng, ®ay, t¬ t»m vµ lµ ph­¬ng tiÖn chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ t­ kinh tÕ n«ng nghiÖp sang kinh tÕ c«ng nghiÖp, ë c¸ n­íc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn, c«ng nghiÖp dÖt may ®· ph¸t triÓn ®Õn tr×nh ®é cao h¬n, ®¸p ­ng nhu cÇu ngµy cµng cao, ®a d¹ng, phong phó cña ng­êi tiªu dïng.MÆt kh¸c sù thµnh c«ng vÒ xuÊt khÈu trong ngµnh dÖt may th­êng më ®­êng cho sù xuÊt hiÖn cña mét chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®Þnh h­íng xuÊt khÈu cã c¬ së réng h¬n. Sù th¸t b¹i vÒ xuÊt khÈu trong ngµnh nµy bao giê còng lµ triÖu chøng cña nh÷ng trë ng¹i cã tÝnh th©m c¨n cè ®Õ trong n­íc vµ lµ sù bÊt lùc kh«ng ph¸t huy ®­îc lîi thÕ so s¸nh tiÒm n¨ng. Tãm l¹i, ®©û m¹nh xuÊt khÈu ®­îc coi lµ vÊn ®Ò cèt lâi cã ý nghÜa chiÕn l­îc ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ vµ thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt n­íc. Bªn c¹nh ®ã ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã thÓ më réng ®­îc c¸c quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ h×nh thµnh ®­îc mét quèc gia ph¸t triÓn vÒ c¶ kinh tÕ vµ v¨n ho¸ lµnh m¹nh nhê sù häc hái cã chän läc cña quèc gia ®ã. VÞ trÝ ngµnh dÖt may trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Trong giai ®o¹n hiÖn nay khi c¸c cuéc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghÖ ®ang tõng b­íc ph¸t triÓn kh«ng ngõng vµ t¹o ®µ ph¸t triÓn cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp cña tõng quèc gia mçi ngµy mçi tiÕn xa h¬n. ThÞ truêng hµng dÖt may trªn thÕ giíi cã nh÷ng thay ®æi c¬ b¶n vµ cã ¶nh ®Õn nh÷ng quèc gia cã ngµnh dÖt may ph¸t triÓn. Vµ c¸c thµnh viªn gia nhËp tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi ( WTO ) ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh ATC ( ®èi víi n­íc nhËp khÈu ),vµ ®­îc h­ëng lîi Ých cña hiÖp ®Þnh ( ®èi víi n­íc xuÊt khÈu ). Trong qu¸ tr×nh tù do ho¸ th­¬ng m¹i c¸c s¶n phÈm dÖt may th× c¹nh tranh xuÊt khÈu gi÷a c¸c n­íc ngµy cµng më réng quyÕt liÖt h¬n vµ sÏ ®i ®Õn khai th¸c triÖt ®Ó h¬n c¸c lîi thÕ t¹o thµnh søc m¹nh c¹nh tranh cña c¸c s¶n phÈm cña xuÊt khÈu. MÆt kh¸c nã ph¸t triÓn theo c¶ chiÒu réng ( c¹nh tranh gi÷a c¸c quèc gia ) vµ theo chiÒu s©u ( C¹nh tranh theo mét mÆt hµng, nhãm hµng ). Nh­ vËy c¹nh tranh hµng dÖt may kh«ng chØ c¹nh tranh gi÷a c¸c n­íc xuÊt khÈu víi nhau trªn thÞ tr­êng nhËp khÈu mµ n­íc xuÊt khÈu cßn ph¶i ®èi mÆt víi c¸c n­íc xuÊt khÈu kh¸c trong chÝnh thÞ tr­êng néi ®Þa. DÖt may ®­îc xem lµ mét trong nh÷ng ngµnh träng ®iÓm cña nÒn c«ng nghiÖp ViÖt Nam. Nã ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®­îc xem lµ ngµnh s¶n xuÊt mòi nhän vµ cã tiÒm lùc ph¸t triÓn kh¸ m¹nh. ThÞ tr­êng lu«n lµ vÊn ®Ò cèt lâi, cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh tèi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña tõng doanh nghiÖp. ViÖt Nam hiÖn cã h¬n mét ngµn nhµ m¸y dÖt may, thu hót trªn n¨m m­¬i v¹n lao ®éng, chiÕm sè ®«ng lao ®éng trong toµn ngµnh c«ng nghiÖp. Ngµnh dÖt may tuy liªn tôc ®µu t­ më réng s¶n xuÊt, ®æi míi thiÕt bÞ vµ d©y chuyÒn ®Ó s¶n xuÊt mét mÆt hµng nh­ d©y chuyÒn may s¬mi, quÇn ©u, jean, comple,... Nh­ng còng ch­a ®¸p øng ®ù¬c nhu cÇu xuÊt khÈu ngµy cµng cao. XuÊt khÈu may tuy ®¹t kim ng¹ch cao nh­ng chñ yÕu lam gia c«ng, ngµnh dÖt may vÉn nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt cña ngµnh dÖt may hµu nh­ hoµn toµn tõ nø¬c ngoµi. Hµng dÖt may xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng Ch©u phi vµ Trung ®«ng ®ang cã dÊu hiÖu tèt, ®¹t møc t¨ng tr­ëng cao: 2005 kim ng¹ch xuÊt khÈu cña ViÖt Nam sang c¸c n­íc thuéc khu vùc nµy ®¹t 1,3 tû USD ( t¨ng 3% so víi 2004 ). §Æt biÖt riªng thÞ tr­êng Ch©u phi t¨ng 80% ( ®¹t trªn 660 triÖu USD ). Nh­ng nh×n chung chØ míi khai th¸c phÇn nhá thÞ tr­êng réng lín nµy. §Ó ®ét ph¸ vµ x©m nhËp m¹nh h¬n n÷a vµo hai thÞ tr­êng nµy lµ c¶ mét vÊn ®Ò kh«ng ®¬n gi¶n ®èi víi doanh nghiÖp xuÊt khÈu may mÆt ViÖt Nam. ThÞ tr­êng hµng dÖt may ë EU cña ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®· t¨ng dÇn râ rÖt, ®¹t kho¶ng 830 ®Õn 850 triÖu USD, chiÕm 17% tæng kim ng¹ch, t¨ng gÇn 12% . Hoa Kú ®¹t 2,626 tû USD, chiÕm 54% tæng kim ng¹ch, t¨ng 6,1%. ThÞ tr­êng NhËt B¶n ®¹t kho¶ng 614 ®Õn 630 triÖu USD, chiÕm 13% tæng kim ng¹ch, t¨ng kho¶ng 17% so víi n¨m 2004. Ch­¬ng ii T×nh h×nh kinh doanh hµng dÖt may cña viÖt nam. T×nh h×nh xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam. Trong qu¸ tr×nh ®æi míi hai m­¬i n¨m qua, dÖt may lµ ngµnh c«ng nghiÖp ph¸t triÓn rÊt nhanh. Sù ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may cã vai trß quan träng trong cuéc sèng c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ nÒn kinh tÕ ®¸t n­íc. TÝnh ®Õn ®Çu n¨m 2000, n¨ng lùc s¶n xuÊt cña toµn ngµnh cã thÓ s¶n xuÊt 160 ngh×n tÊn sîi, 800 triÖu mÐt v¶i, 39 triÖu s¶n phÈm dÖt kim, 400 triÖu s¶n phÈm may c¸c lo¹i vµ nhiÒu hµng dÖt may kh¸c. Ngµnh dÖt may hiÖn cã h¬n hai triÖu lao ®éng lµm viÖc, chiÕm tæng sè ®«ng lao déng c«ng nghiÖp cña c¶ n­íc. XuÊt khÈu hµng dÖt may ®·, ®ang vµ sÏ lµ ngµnh quang träng hµng ®µu cña ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m cuèi thÓ kû 20 ®Çu thÕ kû 21, víi møc t¨ng tr­ëng cao ( 30 tíi 45% ) liªn tôc vµ æn ®Þnh suèt. Trong thêi gian qua tû träng kim ng¹ch trong c¬ cÊu s¶n xuÊt ngµy cµng t¨ng vµ chݪm mét tû lÖ quan träng. §em l¹i nguån thu ngo¹i tÖ cho doanh nghiÖp hµng n¨m kho¶ng 350 tû USD. XuÊt khÈu hµng dÖt may cña VN ®· t¨ng sau khi chñng l¹i mét thêi gian. Kim ng¹ch xuÊt khÈu ­íc ®¹t 450 triÖu USD. Sè liÖu vÒ t×nh h×nh nhËp khÈu nguyªn phô liÖu hµng dÖt may ®ang t¨ng rÊt m¹nh vµ sÏ lµ tÝn hiÖu tèt cho sù t¨ng tr­ëng xuÊt khÈu cña mÆt hµng dÖt may trong thêi gian tíi. Tû lÖ hoµn thµnh h¹n ng¹ch ®¹t cao, nhiÒu mÆt hµng dÖt may cña VN ®èi mÆt víi viÖc bÞ ngõng th«ng quan khi xuÊt khÈu vµo Mü tr­íc thêi ®iÓm 31/12/2006. ThÞ tr­êng hµng dÖt may cña ViÖt Nam. ThÞ tr­êng EU. Ch©u ¢u tõng ®­îc mÖnh danh lµ lôc ®Þa giµ nh­ng l¹i lµ mét khu vùc thÞ tr­êng réng lín, lµ n¬i cung cÊp c¸c thiÕt bÞ, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, lµ mét trung t©m tµi chÝnh, kinh tÕ lín. Víi d©n sè ®«ng vµ cã GDP h¬n 9000 tû USD, EU thùc sù lµ mét thÞ tr­êng ®Çy tiÒm n¨ng, cã møc tiªu thô hµng dÖt may lín. MÆc dï ®· ®­îc EU bá h¹n ng¹ch cho ViÖt nam nh­ nh÷ng thµnh viªn WTO kh¸c nh­ng xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam vÉn gi¶m sót m¹nh suèt 4 th¸ng ®Çu n¨m 2005, míi lÊy l¹i ®µ t¨ng tr­ëng tõ th¸ng 5 n¨m 2005, sù suy gi¶m kim ng¹ch nhanh chãng ®­îc c¶i thiÖn. Dù kiÕn nÕu duy tr× nhÞp ®é t¨ng tr­ëng cña th¸ng 5, kim ng¹ch xuÊt khÈu 6 th¸ng ®Çu n¨m 2005 ­íc ®¹t 348 triÖu USD, dù kiÕn t¨ng kho¶ng 3,6% so víi cïng kú n¨m 2004 Nguyªn nh©n chñ yÕu cña sù sôt gi¶m trong nh÷ng th¸ng ®Çu n¨m lµ do: xuÊt khÈu hµng dÖt may cña Ên §é, Pakistan, Srilanka, Trung Quèc t¨ng rÊt m¹nh (tÝnh ®Õn 22/6/2005, xuÊt khÈu cña Trung Quèc t¨ng tíi 142%). Việt Nam bÞ mÊt thÞ phÇn do sù c¹nh tranh m¹nh mÏ cña hµng dÖt may c¸c n­íc nµy. §iÒu ®ã cho thÊy søc c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam thùc sù cã cßn nhiÒu vÊn ®Ò bÊt cËp. ThÞ tr­êng Hoa Kú. Hoa Kú lµ thÞ tr­êng cã nhu cÇu tiªu thô lín vÒ hµng dÖt may ( n¨m 2004 tiªu thô 67,9 tû USD hµng dÖt, 145 tû USD hµng may mÆc, dù kiÕn con så t­¬ng øng n¨m 2009 lªn ®Õn gÇn 72 tû USD vµ 176 tû USD ), nªn Hoa Kú ®ãng vai trß lµ thÞ tr­êng lín nhËp khÈu hµng dÖt may cña thÕ giíi. S¸u th¸ng ®Çu n¨m 2005, kim ng¹ch ­íc ®¹t 1,1 tû USD, chiÕm 53,6% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu dÖt may ViÖt Nam sang c¸c n­íc. Trong ®ã c¸c mÆt hµng cã qu¶n lý b»ng h¹ng ng¹ch ®¹t 783,7 triÖu USD vµ chiÕm 71% kim ng¹ch xuÊt khÈu vµo thÞ tr­êng, gi¶m gÇn 10% so víi cïng kú n¨m 2004. C¸c mÆt hµng kh«ng qu¶n lý h¹n ng¹ch ­íc ®¹t 316 triÖu USD ( nh­ sîi, v¶i dÖt kim, quÇn vµ ¸o kho¸c chÊt liÖu len, g¨ng tay, ¸o rÐt nhiÒu líp vµ mét sè s¶n phÈm chÊt liÖu t¬ t»m vµ sîi thùc vËt) cã xu h­íng t¨ng. Trong nhãm mÆt hµng qu¶n lý b»ng h¹n ng¹ch cã 13 chñng lo¹i hµng ( Cat. ) cã tû lÖ thùc hiÖn t¨ng cao h¬n so víi cïng kú n¨m 2004 vµ 12 chñng lo¹i hµng cã tû lÖ thùc hiÖn thÊp h¬n so víi cïng kú. Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n chñ yÕu cña sù sót gi¶m trªn lµ do xuÊt khÈu cña c¸c n­íc kh¸c ®· t¨ng m¹nh ë mét sè chñng lo¹i hµng chñ lùc cña ta nh­ ¸o thun vµ quÇn ( Cat. 338/339 vµ Cat. 347/348 ) hai Cat. nµy tû lÖ thùc hiÖn chØ ®¹t xÊp xØ 78% so víi cïng kú 2004- trong khi hai Cat. nµy l¹i cã tû träng trªn 50% vÒ sè l­îng vµ gÇn 70% kim ng¹ch trong 25 nhãm mÆt hµng qu¶n lý b»ng h¹n ng¹ch. Mét sè thÞ tr­êng kh¸c. NhËt B¶n lµ mét c­êng quèc vÒ c«ng nghiÖp dÖt may song do gi¸ nh©n c«ng t¹i NhËt B¶n ngµy cµng cao, l¹i thiÕu nh©n c«ng vµ ®ång yªn l¹i t¨ng nªn tõ n¨m 1980 NhËt B¶n ®· chuyÓn ®æi chiÕn dÞch gi¶m xuÊt trong n­íc vµ t¨ng nhËp khÈu hµng dÖt may. ¦u thÕ thÞ tr­êng NhËt B¶n lµ kh«ng h¹n ng¹ch, thuÕ nhËp khÈu thÊp, ®Þa lý gÇn nªn hµng dÖt may ViÖt Nam cã thÓ c¹nh tranh víi c¸c n­íc xuÊt khÈu kh¸c. N¨m th¸ng ®Çu n¨m 2005, xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng NhËt B¶n ®¹t 230,8 triÖu USD, t¨ng 13,4% so víi cïng kú n¨m 2004, 6 th¸ng ®Çu n¨m 2005 ­íc ®¹t kho¶ng 270 triÖu USD, t¨ng 13% so víi cïng kú n¨m 2004. Thæ NhÜ Kú còng ®¹t 917 ngµn USD, ngoµi ra hang dÖt may ViÖt Nam cßn cã mÆt trªn c¸c thÞ tr­êng kh¸c nh­: SNG, §«ng ¢u, B¾c ¢u vµ Trung §«ng, bªn c¹nh ®ã còng cßn ph¶i kÓ ®Õn c¸c n­íc cïng khu vùc. III. §¸nh gi¸ t×nh h×nh xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam sang mét sè thÞ tr­êng chÝnh. 1. Nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc: Ngµnh dÖt may ViÖt Nam hiÖn cã kho¶ng 2000 doanh nghiÖp ( 50 doanh nghiÖp nhµ n­íc, 1400 doanh nghiÖp t­ nh©n vµ cæ phÇn, 450 doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi), trong ®ã cã kho¶ng 90% la doanh nghiÖp võa vµ nhá, sö dông 2 triÖu lao ®éng, gãp phÇn t¹o c«ng ¨n viÖc lµm, xo¸ ®ãi gi¶m nghÌo cho vïng n«ng th«n. Vµ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, tæng c«ng ty dÖt may VN ®· chØ ®¹o c¸c DN tËp trung ®Çu t­ chiÒu s©u, ®æi míi trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®Ó dÇn ký kÕt c¸c hîp ®«ng xuÊt khÈu trùc tiÕp ngµy cµng cao. Nh­ nhµ m¸y dÖt Nam §Þnh vµ c«ng ty May 10 ®· dÇn cã uy tÝn vµ hiÖu qu¶ râ rÖt. Kh«ng nh÷ng thÕ, n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ chÊt l­îng hµng dÖt may cña nø¬c ta ®· ®øng v÷ng vµ cã uy tÝn trªn c¸c thÞ tr­êng thêi trang kh¾t khe nhÊt thÕ giíi nh­: Pari, London, Roma, Belim, Tokyo... Cïng víi viÖc kh«ng ngõng ®æi míi c«ng nghÖ, sö dông nh÷ng lo¹i nguyªn phô kiÖn vµ v¶i hîp xu thÕ thêi trang, chÊt l­îng hµng dÖt may VN ngµy nay ®· ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ. Hµng lo¹t c¸c tËp ®oµn tªn tuæi ®· vµo VN ®Æt hµng nh­: Adidas, Stone, Fashion... 2. Nh÷ng mÆt tån t¹i vµ nguyªn nh©n: Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu mµ ngµnh dÖt may VN ®· ®¹t ®­îc trong nh÷ng n¨m qua vÉn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ tån t¹i nhÊt ®Þnh. Ngµnh dÖt may VN vÉn ch­a cã kÕ ho¹ch tæng thÓ, chiÕn lù¬c ph¸t triÓn ®ång bé, ch­a ®­îc ®Çu t­ ®óng møc nªn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. Ngµnh dÖt ch­a ®¸p øng ®ñ nhu cÇu cho ngµnh may xuÊt khÈu... Cã thÓ nãi nguyªn nh©n c¬ b¶n cña nh÷ng tån t¹i trªn vÒ phÝa chñ quan lµ nh×n chung c¸c DN dÖt may VN cßn thiÕu kinh nghiÖm th­¬ng tr­êng, hiÓu biÕt luËt lÖ, v¨n ho¸ kinh doanh cña c¸c thÞ tr­êng cßn h¹n chÕ. MÆt kh¸c Nhµ n­íc còng ch­a cã nh÷ng chÝnh s¸ch hæ trî tÝch cùc, hiÖu qu¶ trong vÞªc gióp DN vÒ th«ng tin kinh tÕ, xuc tiÕn th­¬ng m¹i, t×m kiÕm thÞ tr­êng, nghiªn cøu gi¶m thuÕ c¸c mÆt hµng lµ nguyªn liÖu ®µu vµo ®Ó c¸c DN h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ tù hæ trî xuÊt khÈu. ChÝnh s¸ch xuÊt khÈu ch­a ®¹t ®­îc tÇm mong muèn. VËy ®Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n tån t¹i, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, søc c¹nh tranh cña c¸c DN dÖt may VN, phÊn ®Êu ®¹t môc tiªu ®Ò ra cho ngµnh dÖt may VN xuÊt khÈu trªn 6,5 tû USD vµo n¨m 2010 th× chóng ta cÇn tiÕn hµnh ®ång bé nhiÒu biÖn ph¸p ë tÇm vÜ m« vµ vi m«. Ch­¬ng III Vai trß cña doanh nghiÖp, nhµ n­íc, th­¬ng vô ë n­íc ngoµi trong viÖc xóc tiÕn ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng dÖt may. Nh÷ng thµnh tùu mµ ngµnh dÖt may ®· ®¹t ®­îc trong thêi gian qua ®· chøng tá vai trß cña nhµ n­íc, doanh nghiÖp , th­¬ng vô ë n­íc ngoµi trong viÖc xóc tiÕn xuÊt khÈu hµng dÖt may VN lµ rÊt quan träng. 1.Vai trß cña doanh nghiÖp : Doanh nghiÖp gi÷ vÞ trÝ quan träng trong qu¸ tr×nh t¸i c¬ cÊu ®Èy m¹nh hÖ thèng ®ñ héi nhËp quèc tÕ. Bªn c¹nh c¸c chÝnh s¸ch hç trî cña chÝnh phñ c¸c DN dÖt may VN sÏ là nh÷ng nh©n tè chÝnh quyÕt ®Þnh sù thành b¹i cña m×nh. ViÖc nµy bao gåm c¸c chiÕn l­îc kinh doanh, c¹nh tranh cña s¶n phÈm hay chiÕn l­îc thÞ tr­êng... C¨n cø vµo nguån lùc vµ kh¶ n¨ng cña DN, ViÖc x¸c ®Þnh ®óng ®¾n nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh thµnh c«ng trong m«i tr­êng kinh doanh míi ®ãng vai trß sèng cßn. C¸c DN chóng ta nªn c¹nh tranh nh­ thÕ nµo? Cạnh tranh b»ng gi¸, b»ng sù kh¸c biÖt cña s¶n phÈm trong c¸c ph©n ®o¹n thÞ tr­êng, bằng sù tu©n thñ tieu chuÈn quèc tÕ vÒ m«i tr­êng tr¸ch nhiÖm x· h«i DN, ... hay b»ng c¸ch kÕt hîp tÊt c¶ c¸c yÕu tè? Nh©n tè quyÕt ®Þnh thành c«ng cã thÓ n»m ë kü n¨ng qu¶n lý tæ chøc s¶n xuÊt, gi¸ thµnh s¶n phÈm, kh¶ n¨ng thiÕt kÕ, ph¸t triÓn s¶n phÈm hay kh¶ n¨ng ®¸p øng nhanh nh÷ng yªu cÇu khã tÝnh cña kh¸ch hµng,thÞ tr­êng khã tÝnh cña kh¸ch hµng cầu khó ...H¬n n÷a nh÷ng nh©n tè nµy lu«n thay ®æi thÞ tr­êng,thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng do vËy ®ßi hái DN còng ph¶i lu«n kh«ng ngõng ®æi míi, trang bị những kh¶ n¨ng míi vµ tr­íc hÕt lµ kh¶ n¨ng thÝch øng cao tr­íc nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng. Trong ®iÒu kiÖn chi phÝ ®Çu vµo t¨ng cao, c¸c DN thµnh viªn trong tæng c«ng ty may mÆc VN ®· t×m mäi biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn ph¸t sinh n¨m 2005 ®¹t 151,3 tñ ®ång, t¨ng 60,9% so víi n¨m 2004. C¸c DN dÖt may ®· ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm cho 2 triÖu lao ®éng, thi nhËp b×nh qu©n mçi th¸ng ®¹t 1,42 triÖu ®ång. Dï gÆp nhiÒu khã kh¨n tr­íc m¾t nh­ng dÖt may vÉn l­«n ®­îc x¸c ®Þnh lµ nganhg c«ng nghiÖp quan trong c¶ vÒ kinh tÕ lÉn x· héi. Do ®ã, c¸c DN sÏ tËp trung mäi nç lùc v­ît qua khã kh¨n, phÊn ®Êu trong vßng 10 n¨m tíi, dÖt may VN sÏ lät vµo Top ten cña dÖt may thÕ giíi. 2. Vai trß cña Nhµ N­íc: Nhµ n­íc ®ong vai trß quan träng trong viÖc hç trî c¸c DN dÖt may VN n©ng cao vÞ thÕ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng quèc tÕ th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch vµ ch­¬ng tr×nh cô thÓ nh­: TÝch cùc ®µm ph¸m gia nhËp Tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi ( WTO ) vµ ®µm ph¸m tho¶ thuËn th­¬ng m¹i tù do víi c¸c ®èi t¸c chÝnh nh­ Ch©u ¢u, Hoa Kú, NhËt,... ®Ó c¸c s¶n phÈm dÖt may VN ®­îc h­¬ngr ­­ ®·i khi th©m nhËp thÞ tr­êng. KhuyÕn khÝch c¸c DN kinh doanh bÒn v÷ng: g¾n lîi nhuËn cña DN víi trach nhiÖm x· héi DN ( an toµn vÖ sinh lao ®éng, ®iÒu kiÖn lµm viÖc... ) vµ b¶o vÖ m«i tr­êng. T¹o ra m«i tr­êng kinh doanh hÊp dÉn víi sù æn ®Þnh cho c¸c DN dÖt may VN. Kh«ng ngõng c¶i thiÖn lµm hÊp dÉn thªm c¬ së h¹ tÇng, ®¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc h¶i quan. §µo t¹o lao ®éng ngµnh may. Võa qua, Côc xóc tiÕn th­¬ng m¹i- Bé th­¬ng m¹i ®· thµnh lËp hai trung t©m giíi thiÖu s¶n phÈm may mÆc VN t¹i Newyork ( Hoa Kú ) vµ Dubai ( c¸c tiÓu v­¬ng quèc A RËp thèng nhÊt ) ®Ó triÓn khai c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i, qu¶ng b¸ h×nh ¶nh quèc gia vµ giíi thiÖu sÈn phÈm xuÊt khÈu dªt may VN ë nø¬c ngoµi. Hç trî c¸c DN më réng thÞ tr­êng, t×m kiÕm ®èi t¸c b¹n hµng. Ngoµi ra, hai trung t©m cßn thùc hiÖn mét sè dÞch vô kh¸c nh»m më réng, hç trî DN ph¸t triÓn thÞ tr­êng khu vùc B¸c Mü vµ Trung §«ng. Ch­¬ng IV Mét sè gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy xuÊt khÈu hµng dÖt may sang nh÷ng thÞ tr­êng chñ yÕu Theo dù ®o¸n cña c¬ quan hîp t¸c quèc tÕ NhËt B¶n ( JIAC ), VN cã lîi thÕ trong ngµnh dÖt may nhê vµo gi¸ nh©n c«ng thÊp vµ lùc l­îng lao ®éng cÇn cï. Cã kh¶ n¨ng xuÊt khÈu hµng may mÆt VN lªn tíi 6,5 tû USD trong n¨m 2010 vµ 15 tû USD trong n¨m 2020. Víi ®Æc thï lµ n­íc n«ng nghiÖp, c©y b«ng cho s¶n phÈm sîi cotton ®ang ®­îc ­a chuéng, VN sÏ thµnh c«ng trong ngµnh xuÊt khÈu dÖt may khi cã c¸c chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p thÝch hîp cho ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp dÖt. Trong giai ®o¹n 2006 ®Õn 2010 träng ®iÓm chÝnh s¸ch nªn chuyÓn sang t¨ng c­êng liªn kÕt tõ phÝa sau víi khu vùc dÖt b»ng c¸c biÖn ph¸p nh­ thu hót FDI. VN cÇn ®Çu t­ vµo c¸c nhµ m¸y nhu«m vµ sîi ho¸ häc tr­íc n¨m 2010. Trong giai ®o¹n tõ 2010 ®Õn 2020, liªn kÕt tõ phÝa sau nªn t¨ng c­êng h¬n n÷a.Còng nªn thùc hiÖn mét chiÕn l­îc t¨ng hµm l­îng mèt thêi trang trong c¸c s¶n phÈm quÇn ¸o ngoµi ®Ó cã thu nhËp cao h¬n, kÓ c¶ chiÕn l­îc th©m nhËp thÞ tr­êng quÇn ¸o n÷. CÇn ph¸t huy tèi ®a lîi thÕ so s¸nh, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t¹o ra nh÷ng mÆt hµng, s¶n phÈm mòi nhän ®Ó hµng ho¸ VN nhanh chãng më réng thÞ tr­êng trong nø¬c vµ quèc tÕ lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô quan träng trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ cña n­íc ta. §Ó chñ ®éng héi nhËp quèc tÕ, viÖc tiÕn hµnh ®iÒu tra, ph©n lo¹i ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng canh tranh cña tõng s¶n phÈm, mÆt hµng ®Ó cã biÖn ph¸p thiª thùc nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­, n©ng cao søc c¹nh tranh lµ mét trong nh÷ng viÖc lµm cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch. §Ó thùc hiÖn môc tiªu xuÊt khÈu cña VN ®Õn n¨m 2010 còng nh­ hµng dÖt may VN ph¶i giµnh th¾ng lîi trong c¹nh tranh khi héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ chóng ta cÇn thiÕt ph¶i nghiªn cøu, ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m t¨ng søc c¹nh tranh ®èi víi hµng dÖt may nh­: - §Çu t­ c¸c DN, c¬ së míi nh»m t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt ngµnh dÖt may, tõng b­íc chuyÓn tõ h×nh thøc gia c«ng sang trùc tiÕp s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu. KhuyÕn khÝch c¸c DN thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc tham gia ®Çu t­ s¶n xuÊt hµng dÖt may xuÊt khÈu ( ®Æc biÖt nh÷ng h·ng, c«ng ty lín... ). - §Çu t­ x©y dùng nhµ x­ëng hiÖn ®¹i, ®æi míi thiÕt bÞ, c«ng nghÖ theo h­íng, tiÕp cËn víi c«ng nghÖ cao trong thiÕt kÕ mÉu, trong s¶n xuÊt nh¨m f n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, n¨ng xuÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh. - Quy ho¹c vµ ®Çu t­ x©y dùng c¸c khu c«ng nghiÖp may, c¬ së vÖ tinh sant xuÊt nguyªn liÖu, phô liÖu bµo b× cho ngµnh dÖt may ®Ó tõng b­íc nang cao tû lÖ néi ®Þa ho¸ vµ lµ c¬ së ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. - §Çu t­ cho viÖc nghiªn cøu mÉu, m·, mèt thêi trang quèc tÕ, n¾m b¾t kÞp thêi xu thÕ lín trong ngµnh thêi trang. Nhµ s¶n xuÊt ph¶i thÓ hiÖn ®­îc phong c¸ch riªng víi kh¸ch hµng, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ph­¬ng thøc kinh doanh. - Cã chÝnh s¸ch hç trî vµ h­íng dÉn, gióp dì DN dÖt may nhanh chãng x¸c lËp vµ ®¨ng ký tiªu chuÈn qu¶n lý chÊt l­îng quèc tÕ ( ISo 9000, ISO 14000, SA 8000... ), b¶o hé quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp, b¶n quyÒn, ghi nh·, m· sè, m· v¹ch theo quy chÕ vµ sím ®¨ng ky nh·n hiÖu, kiÓu dµng c«ng nghiÖp t¹i thÞ tr­êng quèc tÕ mµ tr­íc hÕt lµ c¸ thÞ tr­êng träng ®iÓm nh­ Hoa Kú, EU, NhËt B¶n, Canada. - §Èy m¹nh xóc tiÕn thÞ tr­êng nh­: khuyÕn khÝch vµ hç trî c¸c tæ chøc, DN më v¨n phßng ®¹i diÖn, chi nh¸nh, cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm, trung t©m xóc tiÕn th­¬ng m¹i, tæ chøc héi chî triÓn l·m giíi thiÖu hµng ho¸, thêi trang. KhuyÕn khÝch vµ cã c¬ chÕ hç trî ®Ó c¸ DN chñ ®éng ra n­íc ngoµi t×m kiÕm thÞ tr­êng, x¸c lËp hÖ thèng kiªnh ph©n phèi, tiÖu thô s¶n phÈm t¹i c¸c thÞ tr­êng lín. -T¨ng c­êng ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt, thiÕt kÕ, kinh doanh, lao ®éng cã tay nghÒ cao cho ngµnh dÖt may , cho c¸c trung t©m dÖt may vµ c¸c ®Þa ph­¬ng kh¾c phôc t×nh trang tranh giµnh lao ®éng cña mét sè ®Þa ph­¬ng. - Nhµ n­íc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch ­u ®·i, hç trî ®Æc biÖt ( l·i xuÊt vay ­u ®·i, thuÕ thÞ tr­êng... ), ®Ó khuyÕn khÝch c¸c DN thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ nhanh chong më réng ®µu t­ nh»m t¨ng c­êng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña ngµnh dÖt may. S¶n phÈm dÖt may cña VN lµ mÆt hµng cã lîi thÕ so s¸nh quèc tÕ, l¹i ®ang cã thÞ tr­êng xuÊt khÈu, xuÊt ®Çu t­ kh«ng lín, thêi gian ®Çu t­ nhanh, gi¶i quyªt nhiÒu viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. Thùc hiÖn ®ång bé c¸c gi¶i ph¸p trªn sÏ t¹o c¬ së quan träng ®Ó thùc hiÖn “ ch­¬ng tr×nh ®Çu t­ t¨ng tèc ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ” còng nh­ môc tiªu xuÊt khÈu cña VN ®Õn n¨m 2010. KÕt luËn Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, c¹nh tranh lµ mét quy luËt tÊt yÕu kh¸ch quan. Mçi DN khi tham gia ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng kinh tÕ quèc tÕ ®Òu ph¶i chÊp nhËn c¹nh tranh nh­ mét yÕu tè thóc ®Èy ph¶i cè g¾ng ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn. §Ó cã thÓ chñ ®éng vµ giµnh ®­îc thµnh c«ng trong c¹nh tranh, trong bèi c¶nh ®Çy khã kh¨n trªn thÞ tr­êng quèc tÕ, c¸c DN dÖt may ®· nh¹y bÐn, s¸ng t¹o, x©y dùng cho m×nh chiÕn l­îc thÞ tr­êng thÝch hîp vµ ®·, ®ang sÏ thay ®æi chiÕn l­îc kinh doanh phï hîp theo tõng thêi kú. Qua ®ã, Nhµ n­íc VN còng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho nhiÒu DN dÖt may trong nø¬c më réng thÞ tr­êng ra n­íc ngoµi, c¹nh tranh víi c¸c ngµnh dÖt may cña c¸c n­íc kh¸c vµ dÇn kh¼ng ®Þnh vµ ph¸t triÓn hµng dÖt may VN trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Sau hai m­¬i n¨m ®æi míi, VN hiÖn ®ang së h÷u mét tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ ë møc cao vµ liªn tôc, bÒn v÷ng qua nhiÒu n¨m. ChÊt l­îng cuéc sèng cña ng­êi d©n ngµy cµng ®­îc c¶i thiÖn. §Êt n­íc hiÖn cã quan hÖ ngo¹i giao víi 170 quèc gia, x©y dùng quan hÖ th­¬ng m¹i víi h¬n 150 n­íc, cã quan hÖ ®Çu t­ bu«n b¸n s©u réng víi trªn 30 n­íc. Vèn ®Çu t­ trùc tiÕp tõ n­íc ngoµi vµ ODA ®ç vµo VN trong nh÷ng n¨m qua víi sè l­îng vµ chÊt l­îng ngµy cµng lín ®· t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn t¨ng tr­ëng kinh tÕ, x©y dùng c¬ së h¹ tÇng gãp phÇn chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ. môc lôc lêi më ®Çu 1 Ch­¬ng i. lý luËn chung vÒ ho¹T §éNG XUÊT KHÈU 3 I. Kh¸i niÖm vµ vai trß cña xuÊt khÈu 3 II. VÞ trÝ cña ngµnh dÖt may trªn thÞ tr­êng thÕ giíi 5 Ch­¬ng II. T×nh h×nh kinh doanh hµng dÖt may cña viÖt nam 7 T×nh h×nh xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam 7 ThÞ tr­êng hµng dÖt may cña ViÖt Nam 8 §¸nh gi¸ t×nh h×nh xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam sang mét sè thÞ tr­êng chÝnh 10 Ch­¬ng III. vai trß cña Doanh nghiÖp, nhµ nø¬c, th­¬ng vô ë n­íc ngoµi trong viÖc xóc tiÕn ho¹t ®éng xuÊT KHÈU HµNG DÖT MAY 12 Vai trß cña Doanh nghiÖp 12 Vai trß cña Nhµ n­íc 13 Ch­¬ng IV. mét sè gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy hµng dÖt may saNG NH÷NG THÞ TR¦êNG CHñ YÕU 14 KÕT LUËN 17 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o T¹p chÝ nghiªn cøu kinh tÕ T¹p chÝ kinh tÕ ViÖt Nam vµ thÕ giíi B¸o kinh tÕ ®Çu t­