Chuyên đề Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD

ác chỉ tiêu kế hoạch dự kiến đến 2011 TT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Sản lượng 768 tỷ đồng 921 tỷ đồng 1070 tỷ đồng 2 Doanh thu 540 tỷ đồng 648 tỷ đồng 708 tỷ đồng 3 Lợi nhuận trước thuế 14,4 tỷ đồng 17,28 tỷ đồng 18.72 tỷ đồng 4 Nộp ngân sách Nhà nước 7 tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng 5 Thu nhập bình quân /tháng 4.5triệu đồng 4.8 triệu đồng 5 triệu đồng 6 Cổ tức 16%/năm 18%/ năm 20%/năm (Nguồn: Phòng kinh tế kế hoạch) 2.1.2 Mục tiêu phát triển dài hạn đến năm 2015. Để thực hiện được những mục tiêu chiến lược phát triển của Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 thấy cần phải tăng cường năng lực và quy mô của mình cả về mặt quản lý và năng lực tài chính để có thể thực hiện tốt các dự án mục tiêu trước mắt và lâu dài của Tập đoàn, do đó công ty có kế hoạch thành lập Tổng công ty đầu tư xây lắp và phát triển nhà trên cơ sở định hướng phát triển của Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam. Tổng công ty cổ phần xây lắp và phát triển nhà xây dựng định hướng phát triển giai đoạn 2010-2015 theo những mục tiêu chủ yếu sau: Xây dựng bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh, đồng bộ để có thể triển khai các dự án đầu tư có quy mô lớn, nhận và tổng thầu đối với các công trình có quy mô lớn, phức tạp. Tập trung đầu tư mở rộng sản xuất cả về quy mô lẫn chiều sâu, nâng cao năng lực thi công xây lắp để các đơn vị thành viên tham gia thi công các hạng mục công trình tại các dự án của Tập đoàn đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn và hiệu quả. Chú trọng phát triển các dự án khu đô thị vừa và nhỏ trên cơ sở quy hoạch đồng bộ hiện đại đáp ứng nhu cầu phát triển của địa phương và đất nước. Tăng cường liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước nhằm tăng thêm năng lực của Tổng Công ty, tạo điều kiện để Tổng Công ty có thể đầu tư những dự án lớn và tiến tới có thể đầu tư, xây dựng và kinh doanh các dự án ở trong nước và khu vực. 2.1.3 Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị và nguồn nhân lực. Trên cơ sở trong những năm tới mở rộng quy mô hoạt động, công ty cũng có kế hoạch đầu tư vào máy móc thiết bị và nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong tương lai. Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực: B¶ng 2.2: KÕ ho¹ch tuyÓn dông vµ ®µo t¹o TT Néi dung §V kÕ ho¹ch 2009 KÕ ho¹ch 2010 TuyÓn míi §µo t¹o tuyÓn míi ®µo t¹o I Về nhân lực 23 34 20 25 1 Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học Ng 13 13 10 10 Thạc sỹ quản trị kinh doanh Ng Thạc sỹ kỹ thuật Ng Thạc sỹ kinh tế Ng Kỹ sư xây dựng Ng 8 10 5 5 Kiến trúc sư Ng Kỹ sư kinh tế xây dựng Ng Kỹ sư thuỷ lợi Ng Kỹ sư trắc địa Ng Kỹ sư ngành điện Ng 2 Kỹ sư cầu đường Ng Kỹ sư đô thị Ng 3 3 Kỹ sư chế biến lâm sản Ng Kỹ sư khoan thăm dò Ng Cử nhân kinh tế Ng 3 3 2 2 Cử nhân Luật Ng Cử nhân quản lý KD Ng Cử nhân khoa học Ng Cử nhân ngành địa chất Ng 2 Cán bộ có trình độ cao đẳng, trung cấp Ng 11 5 Trong đó: Cử nhân cao đẳng Ng 3 2 Trung cấp kế toán Ng 2 1 Trung cấp xây dựng Ng 6 2 Trung cấp điện Ng Trung cấp trắc địa Ng Trung cấp chế tạo máy Ng 3 Công nhân Ng 10 10 10 10 Công nhân vận hành máy, thiết bị Ng 2 2 2 2 Thợ điện bậc 3/7 Ng Thợ điện bậc 5/7 Ng Thợ điện bậc 6/7 Ng 2 2 2 2 Thợ nguội sửa chữa bậc 5/7 Ng Công nhân cơ điện bậc 3/7 Ng Thợ lắp đặt ống Ng CN sắt bậc 3/7 Ng CN cơ điện bậc 3/7 Ng Công nhân nề Ng 2 2 2 2 Công nhân mộc đóng đồ Ng 2 2 2 2 Công nhân cốp pha 2 2 2 2 Kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị: Để nâng cao năng lực xây lắp trong thời gian tới, Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD1 lập kế hoạch đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh 1. Tổng mức đầu tư thiết bị, máy móc :19.416.738.729,đ 2. Nguồn vốn huy động dự kiến - Xin vay vốn TCT với lãi suất ưu đãi 12%/năm :10.000.000.000,đ - Vay vốn trung hạn và dài hạn lãi suất 20%/năm : 4.000.000.000,đ - Nguồn vốn tự có của Công ty : 5.416.738.729,đ 3. Thời hạn vay vốn dự kiến : 3 năm 4. Chi phí lãi vay : 4.300.000.000,đ 5. Tổng chi phí đầu tư thiết bị, máy móc (5=1+4) :23.716.738.729,đ 6. Số tiền thu từ kinh doanh cho thuê máy, thiết bị/năm : 8.340.768.000,đ Bảng 2.3:Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị năm 2009 tt ThiÕt bÞ ®v kÕ ho¹ch n¨m 2009 m¸y thi c«ng mua míi Gi¸ trÞ (®) ®Çu t­ kh¸c ghi chó Tổng giá trị đầu tư năm 2009 19.157.643.809 A Đã đầu tư quý 1/2009 6.118.786.666 1 Máy xúc kobelco Cái 857.142.857 1 Liện danh 2 Đầu rung đóng nhổ cọc cừ chiếc 1 100.000.000 3 Cốp pha thép M2 1258 647.998.095 4 Cừ lasen đã qua sử dụng m 4224 4.513.645.714 B Kế hoạch đầu tư quý 2/2009 3.108.571.429 1 Cẩu tháp TQ Potain Hmax=112m Cái 1 1.285.714.286 2 Máy xúc kobelco Cái 857.142.857 1 Liện danh 3 Giáo pal (480khung/bé) bộ 10 714.285.714 4 Giáo hoàn thiện (42k/bé) bộ 20 251.428.571 C Kế hoạch đầu tư quý 3+4/2009 9.930.285.714 1 Cẩu tháp TQ Potain H=140m Cái 1 3.047.619.048 2 Máy vận thăng lồng TQ SC100, h=120m Cái 2 1.596.952.381 3 Dây chuyền đúc cống (nâng cấp) bộ 1 1.000.000.000 4 Trạm trộn bê tông 25m3/h trạm 1 1.142.857.143 5 Đầu tư xưởng sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn (cho thi công hạ tầng) xưởng 1 1.238.095.238 6 Cổng cống 30 tấn chiếc 1 952.380.952 7 Ván khuôn thép gia công cống hộp bộ 1 952.380.952 Nguồn: Phòng đầu tư và quản lý dự án 2.2 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đặt ra cho Công ty trong thời gian tới. Việc xem xét điểm mạnh, điểm yếu giúp ta xác định được công ty có đang đi đúng hướng hay không, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty và có thể đưa ra biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế của công ty. Ta có thể rút ra những điểm mạnh điểm yếu, cơ hộivà thách thức đối với công ty như sau: Ma trận SWOT Điểm mạnh Điểm yếu Có bề dày kinh nghiệm trong việc thi công các công trình xây lắp Nguồn nhân lực có trình độ cao Năng lực tài chính tốt Có uy tín trên thị trường bất động sản Năng lực máy móc thiết bị còn yếu Chưa có nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật Thương hiệu, marketing còn yếu kém Cơ hội Thách thức Cơ hội hợp tác học hỏi kinh nghiệm từ các tập đoàn có uy tín trong quá trình hội nhập Nhu cầu về nhà ở của người dân tăng cao, có nhiều dự án. Là đơn vị chủ lực của tổng công ty nên được giao nhiều dự án Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt Cơ chế, chính sách của Nhà nước còn nhiều khó khăn Nền kinh tế diễn biến phức tạp, giá các nguyên vật liệu đầu vào không ổn định 2.2.1 Điểm mạnh Công ty tiền thân là Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 do đó công ty có bề dày kinh nghiệm trong việc thi công các công trình xây lắp. Do là công ty con của Tổng công ty HUD, công ty cũng được hỗ trợ khá lớn trong việc giúp cho hoạt động đầu tư được diễn ra thuận lợi. Nguồn nhân lực của công ty có trình độ khá cao nên công tác quản lý hoạt động đầu tư khá tốt. Công ty có năng lực tài chính khá ổn định và lành mạnh, hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm đều đem lại hiệu quả cao. Uy tín của công ty trên thị trường xây dựng và bất động sản cũng dần được khẳng định qua việc thực hiện thi công hàng loạt công trình lớn trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh thành khác trong cả nước. 2.2.2 Điểm yếu Năng lực máy móc thiết bị của công ty còn yếu, công ty vẫn phải huy động thêm từ hoạt động đi thuê. Nguồn lao động phổ thông của công ty số lượng vẫn còn ít, chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng thường xuyên của các dự án. Chưa có nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật do đó khó tạo ra các bước đột phá trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Hoạt động đầu tư thương hiệu, marketing yếu kém, chưa được chú trọng. 2.2.3 Cơ hội Tiến trình hội nhập mở cửa tạo ra nhiều cơ hội hợp tác, học hỏi kinh nghiệm từ các tập đoàn trong và ngoài nước, tạo điều kiện để công ty có thể đầu tư những dự án lớn và tiến tới có thể đầu tư, xây dựng và kinh doanh các dự án ở các nước trong khu vực. Quá trình đô thị hoá đang diễn ra mạnh mẽ trên khắp cả nước, nhu cầu về nhà ở của người dân ngày càng tăng cao. Các thành phố lớn như Hà Nội, Bình Dương, thành phố Hồ Chí Minh, Thanh Hoá… sẽ có nhiều dự án, công trình tạo ra nhiều việc làm mới. Trong những năm tới, tổng công ty HUD được Bộ Xây dựng chọn làm đơn vị nòng cốt để xây dựng đề án thành lập Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam. Và HUD1 được xây dựng phát triển thành tổng công ty đầu tư xây lắp và phát triển nhà trên cơ sở định hường phát triển của Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam, do đó công ty được giao cho nhiệm vụ mở rộng các dự án tại các địa bàn tiềm năng và các vùng kinh tế trọng điểm trên cả nước, đây sẽ là một bước tiến lớn trong sự phát triển của Công ty. 2.2.4 Thách thức Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, tiến trình hội nhập và mở cửa đi kèm với cơ hội là những thách thức doanh nghiệp buộc phải thích nghi nếu không sẽ bị đào thải trong nền kinh tế thị trường. Hiện nay có rất nhiều các công ty xây dựng lớn mạnh khác như tổng công ty Vinaconex, tổng công ty sông Đà, tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOLI…kèm theo là rất nhiều các công ty thành viên nên quá trình cạnh tranh diễn ra gay gắt, đó là chưa kể đến các tập đoàn xây dựng nước ngoài, do đó đòi hỏi đặt ra công ty phải nâng cao năng lực cạnh tranh mới có thể tồn tại trên thương trường. Cơ chế, chính sách của nhà nước trong việc chuẩn bị đầu tư cũng phần nào còn gây khó khăn cho doanh nghiệp làm kéo dài thời gian đầu tư. Nền kinh tế diễn biến rất phức tạp kéo theo là giá các nguyên vật liệu đầu vào của quá trình sản xuất như xi măng, sắt thép,xăng dầu lên xuống thất thường không ổn định làm ảnh hưởng lớn tới hoạt động công ty. 2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 2.3.1 Giải pháp về huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần huy động lượng vốn cần thiết cho các hoạt động đầu tư phát triển máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển thị trường. Công ty có đề án thành lập Tổng công ty cổ phần đầu tư xây lắp và phát triển nhà do đó nhu cầu sử dụng vốn càng lớn hơn. Thứ nhất, đối với nguồn vốn tự có, Công ty cần đẩy mạnh nguồn vốn này cho hoạt động đầu tư phát triển, nguồn vốn này có chi phí sử dụng vốn thấp hơn so với nguồn vốn tín dụng sẽ không tạo áp lực trả nợ lãi. Cần có các biện pháp huy động nhiều vốn hơn qua kênh phát hành chứng khoán. Hiện tại, nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phục hồi, thị trường chứng khoán cũng phát triển lành mạnh nên huy động vốn qua kênh này khá hiệu quả. Thứ hai, Công ty có thể huy động nguồn vốn vay qua nguồn từ cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây là nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn thấp hơn vốn vay tín dụng nên sẽ đem lại hiệu quả cao hơn. Xây dựng phương án huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty, phương án liên doanh, liên kết với các đơn vị bên ngoài để tranh thủ nguồn vốn phục vụ cho hoạt động đầu tư tại các dự án khu đô thị Vân Canh, Đông Sơn – Thanh Hóa, Chánh Mỹ - Bình Dương,... - Công ty cần duy trì và tiếp tục tăng cường, phát triển mối quan hệ với các ngân hàng, tổ chức tín dụng để có thể tiếp cận với nhiều nguồn vốn được dễ dàng hơn. Và để làm được điều này Công ty cần phải tạo được niềm tin về năng lực kinh doanh của doanh nghiệp thông qua khả năng lãnh đạo của người chủ doanh nghiệp, những chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh và triển vọng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp,... - Minh bạch hóa, công khai hóa tài chính doanh nghiệp nhằm tạo uy tín, lòng tin và thuyết phục các nhà đầu tư cho vay vốn, đồng thời giúp doanh nghiệp tiếp cận thu hút được vốn trên thị trường tài chính, đây là vấn đề đặc biệt cần thiết khi tham gia vào thị trường chứng khoán. Thứ ba, công ty cần đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, mỗi hình thức huy động vốn đều có các ưu, nhược điểm riêng. Cùng một lúc sử dụng nhiều nguồn vốn vay với cơ cấu hợp lý sẽ khắc phục được các nhược điểm và tận dụng các ưu điểm của các nguồn vốn khác nhau. Mỗi nguồn vốn huy động ,công ty cần có biện pháp thu hút riêng. Với lượng vốn đủ lớn được cung cấp kịp thời công ty sẽ không bỏ lỡ các cơ hội và nâng cao hiệu quả đầu tư. 2.3.2 Giải pháp sử dụng vốn Việc sử dụng vốn như thế nào là rất quan trọng, nếu như hiệu quả sử dụng vốn không cao thì huy động vốn sẽ rất khó và ngược lại khi đã sử dụng vốn có hiệu quả thì việc huy động vốn sẽ dễ dàng hơn. Trước mắt, ta có thể thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty là có lãi, công ty luôn vượt các mục tiêu đề ra. Để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn, có thể áp dụng một trong số các giải pháp sau: - Cần có một chiến lược đầu tư đúng đắn dựa vào năng lực hiện có của công ty để đưa ra những hướng đi phù hợp. xây dựng kế hoạch đầu tư bám sát vào chiến lược đã đề ra nhằm tránh hiện tượng thất thoát lãng phí do kế hoạch đầu tư không phù hợp, chủ trương chiến lược đầu tư không đúng đắn. - Thành lập và đào tạo bộ phận chuyên sâu trong hoạt động kiểm soát, phân tích tài chính nội bộ, đồng thời xây dựng quy chế về quản lý và sử dụng nguồn vốn đầu tư tại các dự án một cách có hiệu quả nhất. Điều này có vai trò rất quan trọng vì: hoạt động kiểm soát tiến hành chặt chẽ và khoa học thì các hoạt động của công ty sẽ được đánh giá chính xác qua các con số kế toán việc gian lận bòn rút vốn công cũng bị hạn chế. Việc kiểm soát tốt cũng nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư vì sẽ được theo sát, quản lý từ khi chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư cho đến khi tiến hành hoạt động . Đối với công tác xây dựng thì khâu thực hiện đầu tư cực kỳ quan trọng . Cần tiến hành thanh tra kiểm soát các hoạt động của quá trình này để có thể đem lại những công trình chất lượng cao. - Trong quá trình thi công: đẩy nhanh quá trình thi công nhằm tăng vòng quay của vốn, việc rút ngắn thời gian xây dựng không những giúp tiết kiệm được rất nhiều chi phí và còn tăng nhanh vòng quay của đồng vốn, ta có thể sử dụng để tiếp tục đầu tư vào các dự án khác. Tuy nhiên, cũng phải tăng cường quản lý sát sao để chất lượng công trình vẫn đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư. - Trong công tác nghiệm thu, thanh toán và thu hồi vốn: cần có các biện pháp nhanh chóng thu hồi vốn đối với các khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán trả dần, hoặc phải có nguồn đảm bảo nợ vay vững chắc, tránh xảy ra tình trạng không thu hồi được vốn đầu tư. Với việc thực hiện đồng bộ các giải pháp như trên sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và làm tăng tiềm lực tài chính của Công ty. 2.3.3 Giải pháp đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Đầu tư đổi mới và bổ sung thêm máy móc thiết bị là một trong những giải pháp mang tính quyết định nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Với tốc độ phát triển nhanh và mạnh của Công ty HUD1 như hiện nay thì việc chủ động trong thi công, xây lắp, đấu thầu là yếu tố tạo nên sự thắng lợi của nhiệm vụ đặt ra năm 2010 và những năm tiếp theo. Vì vậy, yêu cầu về trang thiết bị và máy móc để có thể đáp ứng được chất lượng cũng như tiến độ của các công trình thì Công ty cần có sự đầu tư trang thiết bị thi công quy mô lớn mạnh phù hợp là nhu cầu cấp bách. Trong những năm tới, công ty cần chú trọng đầu tư vào các thiết bị đặc dụng trong ngành xây lắp đầu tư nhà ở, các công trình dân dụng bao gồm: công nghệ, thiết bị thi công nhà cao tầng, các thiết bị có trọng tải lớn, các máy cẩu, máy xúc. Tuy nhiên, cần chú ý lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với điều kiện và trình độ quản lý vận hành của công ty. Máy móc thiết bị còn phụ thuộc rất nhiều vào trình độ quản lý, năng lực vận hành của lao động trong công ty. Nếu trình độ và năng lực của cán bộ vận hành kém thì sẽ không đạt hiệu quả cao, không phát huy hết được tính năng của máy móc thiết bị và gây lãng phí một nguồn vốn lớn. Bên cạnh đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, cần có hệ thống đào tạo và hướng dẫn cách vận hành và quản lý máy móc thiết bị cho công nhân vận hành, trên thực tế đã xảy ra những trường hợp công nhân không biết cách để vận hành máy móc thiết bị hiện đại mới, do đó đã không đem lại kết quả như mong đợi mà còn gây lãng phí nguồn vốn lớn. Kết hợp đầu tư mua mới, sửa chữa và các hình thức cho máy móc thiết bị phục vụ thi công như liên danh liên kết với các nhà thầu khác giúp tận dụng được kinh phí. Với máy móc thiết bị hiện đã cũ, công ty cần tăng cường sửa chữa, bảo dưỡng và hiện đại hoá các loại máy móc đó để kéo dài tuổi thọ vì việc mua sắm máy móc thiết bị mới là việc rất tốn kém. Nếu như không sửa chữa được thì tiến hành thanh lý để bổ sung vào nguồn vốn của mình. Việc sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị có thể tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn đảm bảo năng lực thi công tốt. Ngoài ra, việc liên danh với các nhà thầu khác sẽ giúp học hỏi các công nghệ thi công tiên tiến, phương pháp vận hành máy móc thiết bị mới nhằm tạo kết quả cao nhất. 2.3.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Hiện nay chất lượng nguồn nhân lực có ý nghĩa hết sức quan trọng trong sự phát triển. Nếu trước đây sự phát triển của một quốc gia chủ yếu dựa vào nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn vốn tư bản, nguồn lao động đông đúc giá rẻ, thị trường dồi dào thì giờ đây, chính nguồn nhân lực lại là nhân tố đem lại sự phát triển lâu dài cho một quốc gia. Xét trên khía cạnh vi mô, trong các doanh nghiệp thì hiện nay nguồn nhân lực chất lượng cao hiện nay cũng là mục tiêu chiến lược hàng đầu của các Doanh nghiệp. Họ đều đưa ra các mức đãi ngộ, điều kiện hàng đầu rất hấp dẫn để có thể kéo nhân tài về làm việc cho công ty của mình. Do đó để nâng cao năng lực cạnh tranh thì HUD1 phải thật quan tâm tới việc đầu tư vào nguồn nhân lực: bao gồm các công tác đào tạo lao động, công tác tuyển dụng lao động, cải thiện môi trường làm việc cho người lao động và nâng cao chế độ lương, thưởng cho người lao động. Công tác đào tạo lao động: Để nâng cao nguồn nhân lực công ty xác định cần đầu tư chiều sâu vào con người, đó là: tiếp tục nâng cao nguồn lực sẵn có, thực hiện tuyển dụng, xây dựng chính sách thu hút nhân tại. Tập trung đào tạo và tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tạo sức ép trong công việc cho các nhân viên để làm tốt công tác đánh giá năng lực, xây dựng chức năng nhiệm rõ ràng, cụ thể cho các đơn vị, phòng ban và từng cá nhân. Đối với công tác đào tạo lao động phổ thông, có thể tiến hành liên kết với các trường trung cấp xây dựng, trung cấp dạy nghề để gửi lao động phổ thông đi học tiếp các kỹ năng còn thiếu. Ngoài ra, hình thức liên kết đào tạo trong trường, sau đó tạo việc làm trực tiếp tại công ty HUD1 để tận dụng nguồn lao động đã được đào tạo bài bản cũng rất phổ biến. Công tác tuyển dụng lao động: Quan tâm, chú trong khâu tuyển dụng nhân sự và quy hoạch cán bộ nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty. Ngoài việc tuyển dụng công nhân từ các trường dạy nghề, rà soát lại lực lượng công nhân đang có hợp đồng thời vụ, ngắn hạn tại Công ty để tuyển dụng ký hợp đồng dài hạn và lựa chọn cử đi đào tạo nhằm nâng cao tay ngề, trách nhiệm và quyền lợi của người công nhân gắn bó lâu dài với Công ty. Môi trường làm việc cho người lao động: Đây là một yếu tố tác động quan trọng tới hiệu quả làm việc của người lao động. Một môi trường làm việc tốt sẽ kích thích và tạo khả năng phát huy tối đa năng lực của công nhân, ngược lại, một môi trường làm việc không đáp ứng đủ các yêu cầu tối thiếu sẽ hạn chế khả năng sáng tạo và cống hiến của lao động. Công ty có thể nâng cao hơn nữa môi trường làm việc như cải tạo chỗ nghỉ ngơi giữa giờ cho nhân viên để giảm căng thẳng, phòng làm việc được bố trí hài hoà với diện tích không quá chật chội cũng góp phần lớn tạo ra không gian thoải mái. Cần nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động như tổ chức hoạt động có ý nghĩa vào ngày lễ 20-10, mùng 8-3, tặng quà cho nhân viên nhân dịp sinh nhật công ty. Bổ sung các chính sách phúc lợi, chương trình đào tạo và hoạt động giải trí cho nhân viên. Một môi trường làm việc tuyệt vời cũng sẽ góp phần thu hút nguồn nhân tài về cho công ty. Chế độ tiền lương và thưởng cho người lao động: Tiền lương và thưởng là một yếu tố rất quan trọng trong sử dụng lao động. Công ty cần thực hiện chế độ trả lương đúng và đủ cho người lao động. Tiền lương phải phù hợp với năng lực và công sức của người lao động bỏ ra, không có sự phân biệt giữa các nhân viên. Cần tìm hiểu chế độ lương thưởng của các công ty cùng ngành khác để có chế độ lương hợp lý phù hợp với thị trường lao động, tránh xảy ra tình trạng nhân viên nhảy việc sang các công ty khác có chế độ đãi ngộ tốt hơn. Cùng với chế độ tiền lương hợp lý, công ty nên đưa ra các chính sách thưởng phạt công bằng, công khai trên toàn công ty. Việc tổ chức các cuộc thi giữa các đơn vị, thành viên trong công ty cũng tạo ra hiệu quả rất cao, ví dụ như những nhân viên có thành quả vượt định mức mà công ty đề ra thì sẽ được đi đào tạo ở nước ngoài hay một chuyến du lịch thú vị. Ngoài ra, công ty cũng cần có các chính sách về bảo hiểm y tế cho người lao động, đảm bảo các yêu cầu về an toàn thi công cho công nhân trên công trường sẽ làm cho người lao động yên tâm cống hiến sức mình cho công ty nhiều hơn. 2.3.5 Giải pháp về đầu tư tìm hiểu thị trường, phát triển thương hiệu Thương hiệu ngày càng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu muốn cạnh tranh giữ vững trên thị trường trong nước và có thể thâm nhập vào thị trường quốc tế thì doanh nghiệp phải có một thương hiệu mạnh, cũng có nghĩa là uy tín và danh tiếng của công ty được biết đến trên quy mô lớn. Hoạt động phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 mới chỉ bước đầu được triển khai, công ty chưa có một chiến lược quảng bá hình ảnh thực sự. Công ty có thể áp dụng một số giải pháp như sau: - Xây dựng một chiến lược thương hiệu nằm trong chiến lược marketing tổng thể xuất phát từ việc ngiên cứu thị trường. Người hoạch định chiến lược marketing cần có khả năng phân tích nhạy bén và tầm nhìn xa trông rộng, nắm bắt được tâm lý khách hàng để có thể phục vụ khách hàng tốt nhất. Ngoài ra, cũng cần nắm rõ điểm mạnh và điểm yếu của công ty để đưa ra chiến lược marketing phù hợp. Công ty cần lựa chọn cho mình một sologan. Công ty có thể hợp tác với các doanh nghiệp truyền thông để có một chiến lược đưa hình ảnh tới khách hàng. Ngoài ra, đi kèm với việc xây dựng hình ảnh cũng cần chú ý tới việc đăng ký bản quyền thương hiệu của công ty. Thương hiệu là một chiến lược kinh doanh, nó thực sự phát huy hiệu quả khi mà công ty hoạt động đúng với những tiêu chí, cam kết đưa ra với khách hàng: hoàn thành đúng tiến độ công trình đã cam kết, đảm bảo chất lượng công trình đúng thiết kế, đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thi công. - Tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo qua nhiều hình thức khác nhau, đặc biệt là những hình ảnh hoạt động xã hội vì cộng đồng sẽ thực sự gây một ấn tượng tốt với khách hàng. Hiện nay, có một số chương trình nhân đạo như: Trái tim cho em, Hỗ trợ đồng bào vùng bị thiên tai, Giúp đỡ các bệnh nhân ung thư….nếu như công ty có thể tham gia làm nhà tài trợ thì hiệu quả đem lại thực sự lớn. - Chú trọng công tác chăm sóc khách hàng, đối với các công trình đã bàn giao khi có sự cố xảy ra công ty phải nhận lỗi và nhanh chóng sửa chữa, bảo hành cho khách hàng. Hiện nay, công ty chưa có bộ phận chuyên về marketing. Trong thời gian tới, công ty sẽ phát triển cả về thế là lực do đó cần thiết phải thành lập một phòng ban chuyên về marketing. Phòng marketing và phòng Thị trường và Đấu thầu sẽ có mối quan hệ mật thiết với nhau giúp cho công ty giành được thị phần lớn hơn. Một khi mà thương hiệu của công ty mạnh thì việc giành được nhiều dự án cũng là điều tất yếu. 2.3.6 Giải pháp đầu tư phát triển khoa học công nghệ. Ngày nay, khoa học công nghệ có thể giúp những công ty thu được siêu lợi nhuận từ việc sở hữu những công nghệ mới. Công nghệ mới không những đem lại những lợi ích như nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công mà còn có thể mua bán bản quyền sử dụng những công nghệ đó. Do đó, Công ty HUD1 cũng cần phải có hoạt động đầu tư phát triển và ứng dụng công nghệ mới. Tuy nhiên, hình thức và phương thức đổi mới công nghệ phải phù hợp với điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Đối với HUD1 thì có thể mua lại các công nghệ mới của nước ngoài sau đó nghiên cứu ứng dụng cho phù hợp với điều kiện thi công ở Việt Nam, phù hợp với từng dự án cụ thể. Cần áp dụng các phương pháp quản lý mới, hiện đại thực tế đã mang lại hiệu quả cao như các phương pháp quản lý dự án trên các phần mềm vi tính: Microsoft Project,… Đồng thời phát triển cả lực lượng kỹ thuật có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao làm cơ sỏ cho việc tiếp nhận những công nghệ mới, từ đó mới phổ biến ra các bộ phận khác. Với việc áp dụng hệ thống đồng bộ các giải pháp như trên sẽ giúp công ty nâng cao khả năng thu hút, sử dụng vốn hiệu quả, tăng các tiềm lực như nhân lực, máy móc thiết bị, khoa học công nghệ qua đó làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. KẾT LUẬN Sau 9 năm thành lập, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 đã có bước phát triển toàn diện kể cả về tổ chức, nguồn lực, quy mô hoạt động, hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo đóng góp cho ngân sách Nhà nước, lợi ích của cổ đông và người lao động. Công ty đã tham gia thi công các công trình tại Hà Nội cũng như tại địa bàn trên phạm vi cả nước . Thành quả của công ty chính là hàng trăm công trình lớn nhỏ đat chất lượng cao được Bộ Xây dựng công nhận đã khẳng định sự trưởng thành và lớn mạnh của Công ty như ngày nay. Với xu thế hội nhập kinh tế thế giới và trong khu vực, cạnh tranh đang diễn ra rất gay gắt giữa các doanh nghiệp xây dựng trong và ngoài nước. Công ty đã trang bị phương tiện thi công tiên tiến, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm hạ giá thành sản xuất, nâng cao chất lượng công trình và khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, trình độ quản lý cũng như năng lực tài chính của công ty vẫn còn yếu nên có tác động không nhỏ tới hoạt động đầu tư và xây lắp. Trong những năm tới công ty sẽ thực hiện mục tiêu chiến lược trở thành Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam, công ty cần tăng cường năng lực và quy mô của mình cả về quản lý và năng lực tài chính để có thể thực hiện tốt các dự án mục tiêu trước mắt và lâu dài của Tập đoàn. Công ty cần đào tạo đội ngũ cán bộ có đủ năng lực chuyên môn, năng lực thi công để có thể tương xứng với vai trò lớn lao là tập đoàn đầu ngành phát triển nhà và đô thị. Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1,em đã mạnh dạn phân tích thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 Bài chuyên đề của em trong quá trình thực hiện do còn hạn chế về trình độ và thời gian, do đó còn nhiều thiếu sót, kính mong các thầy cô giáo góp ý để em có thể hoàn thiện chuyên đề tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh Tế Đầu Tư. Chủ biên TS Từ Quang Phương. Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân. 2005 Giáo trình Lập dự án đầu tư. Chủ biên PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt. Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc dân. 2008 Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 giai đoạn 2005-2008 Đề án nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1-2009 Hồ sơ năng lực –Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1-2009 Đề án thành lập Tổng công ty cổ phần đầu tư xây lắp và phát triển nhà-2009 Trang web www.hud1.com Trang web www.hud.com Trang web www.google.com  Phụ lục: Danh mục các dự án từ 2005 đến nay §Çu t­ dù ¸n TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Dù ¸n tiÕp nhËn uû quyÒn vµ thùc hiÖn ®Çu t­ x©y dùng C«ng tr×nh: Nhµ ë thÊp tÇng l« BT15, LK36, LK39, LK40, LK42 §Þa ®iÓm: Khu ®« thÞ míi V©n Canh, Hoµi §øc, Hµ Néi DiÖn tÝch: 1,87ha Néi dung: X©y th« vµ hoµn thiÖn mÆt ngoµi c«ng tr×nh 269,3 1/ 2009 12/ 2010 C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 168 Gi¶i Phãng, Thanh Xu©n, Hµ Néi §T: 04 3 8686 751 Fax: 04 38 686 557 TiÕp nhËn uû quyÒn vµ thùc hiÖn ®Çu t­ x©y dùng C«ng tr×nh: Nhµ ë thÊp tÇng l« LK1-LK3 khu ®« thÞ míi §«ng S¬n, tØnh Thanh Ho¸ DiÖn tÝch: 0,89ha Néi dung: §Çu t­ x©y dùng phÇn th«, h¹ tÇng néi bé 67,0 3/ 2009 9/ 2011 C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 168 Gi¶i Phãng, Thanh Xu©n, Hµ Néi §T: 04 3 8686 751 Fax: 04 38 686 557 Dù ¸n L« biÖt thù BT05-BT06 Khu ®« thÞ míi ViÖt H­ng, Long Biªn, Hµ Néi DiÖn tÝch: 3,1ha Néi dung: §Çu t­ nhµ biÖt thù, hoµn thiÖn ngo¹i thÊt, s©n v­ên, cæng, hµng rµo 348,0 12/ 2006 12/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 168 Gi¶i Phãng, Thanh Xu©n, Hµ Néi §T: 04 3 8686 751 Fax: 04 38 686 557 ThÇu phô thi c«ng c«ng tr×nh TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Gãi thÇu XL2: Tæng thÇu thi c«ng x©y dùng - Dù ¸n §Çu t­ X©y dùng khu d©n c­ VÜnh Léc B, huyÖn B×nh Ch¸nh phôc vô t¸i ®Þnh c­ c¸c hé d©n c­ thuéc dù ¸n N©ng cÊp ®« thÞ thµnh phè Hå ChÝ Minh TiÕn ®é: 36 th¸ng 243,0 5/ 2008 5/ 2011 Ban Qu¶n lý dù ¸n N©ng cÊp ®« thÞ tp. Hå ChÝ Minh Sè 5 Phïng Kh¾c Khoan, Ph­êng §a Kao, QuËn 1, TP. Hå ChÝ Minh §T: 08 8 279 534 Fax: 08 8 246 499 c¸c c«ng tr×nh d©n dông TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Gãi thÇu 1/XL: X©y l¾p kÕt cÊu mãng vµ 2 tÇng hÇm khu chung c­ cao tÇng Packexim Dù ¸n: Khu nhµ ë vµ h¹ tÇng kü thuËt 1,42 ha H¹ng môc: PhÇn ngÇm TiÕn ®é: 180 ngµy Mãng cäc khoan nhåi BTCT 55,8 7/ 2009 2/ 2010 C«ng ty Cæ phÇn s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu bao b× Sè 49, ngâ 15, ®­êng An D­¬ng V­¬ng, Q T©y Hå, Hµ Néi G§: NguyÔn QuyÕt Th¾ng §T: 04 37 581 903 Fax: 04 38 386 313 Gãi thÇu sè 2: X©y dùng phÇn mãng, xö lý nÒn (bao gåm c¶ cäc thÝ nghiÖm) phÇn th©n nhµ, hÖ thèng HTKT ngoµi nhµ, hÖ thèng tho¸t r¸c, chèng sÐt (kh«ng bao gåm h¹ tÇng cÊp ®iÖn, chiÕu s¸ng, cÊp n­íc) CT: §Çu t­ XD nhµ ë t¸i ®Þnh c­ thµnh phè t¹i « ®Êt CT7, K§T Mü §×nh, Tõ Liªm 3 toµ nhµ 6 tÇng. DiÖn tÝch XD 600m2. Tæng diÖn tÝch sµn XD: 7.200m2 TiÕn ®é: 450 ngµy 23,5 7/ 2009 10/ 2010 Ban QLDA §Çu t­ XD Nhµ t¸i ®Þnh c­-Së X©y dùng Hµ Néi TÇng 1, Nhµ NO2, TrÇn Quý Kiªn, CÇu GiÊy G§: Hoµng M¹nh Tr­êng §T: 04 626 93705 Fax: 04 626 93705 Gãi thÇu sè 4: Thi c«ng x©y l¾p phÇn mãng, xö lý nÒn, phÇn th©n nhµ, chèng sÐt, phßng chèng mèi mät, cung cÊp l¾p ®Æt hÖ thèng PCCC, m¸y b¬m n­íc cña 1 khèi nhµ (mÉu sè 02) vµ 01 khèi nhµ ghÐp (02 mÉu sè 02 víi mÉu 03) TiÕn ®é: 240 ngµy 49,6 7/ 2009 2/ 2010 Ban Qu¶n lý dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng nhµ t¸i ®Þnh c­-Së X©y dùng Hµ Néi TÇng 1, Nhµ NO2, TrÇn Quý Kiªn, CÇu GiÊy G§: Hoµng M¹nh Tr­êng §T: 04 626 93705 Fax: 04 626 93705 Gãi thÇu 6: Thi c«ng cäc thÝ nghiÖm Dù ¸n ThÝ ®iÓm ®Çu t­ XD nhµ ë XH cña thµnh phè t¹i « ®Êt CT19A khu ®« thÞ ViÖt H­ng, Long Biªn, Hµ Néi TiÕn ®é: 45 ngµy 0,3 4/ 2009 5/ 2009 Ban QLDA §Çu t­ XD Nhµ t¸i ®Þnh c­-Së X©y dùng Hµ Néi TÇng 1, Nhµ NO2, TrÇn Quý Kiªn, CÇu GiÊy PG§: Hoµng M¹nh Tr­êng §T: 04 626 93705 Fax: 04 626 93705 Gãi thÇu sè 5: Nhµ biÖt thù l« BT8 Khu ®« thÞ V©n Canh TiÕn ®é: 230 ngµy 17,4 4/ 2009 12/ 2009 C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn bÊt ®éng s¶n HUDLAD TÇng 5, toµ nhµ HUD building, 430 Ng« Gia Tù, Long Biªn, Hµ Néi §T: 043 6523 862 Fax: 043 6523 864 X©y th« « nhµ v­ên thuéc d·y D – L« nhµ v­ên (kh«ng bao gåm « sè 26) Khu ®« thÞ míi ViÖt H­ng, Long Biªn, Hµ Néi TiÕn ®é: 150 ngµy 35,4 3/ 2009 8/ 2009 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ 21 Kim §ång, Gi¸p B¸t, Hoµng Mai, HN PTG§: D­¬ng V¨n Phóc Tel: 8 647 129 Fax: 8 647 144 X©y dùng khu nhµ v­ên 2 (C¨n sè: 13-16: 27-32) Khu nhµ ë vµ h¹ tÇng kü thuËt 1,42 ha – Sè 49 ngâ 15 ®­êng An D­¬ng V­¬ng (Phó Th­îng, T©y Hå, Hµ Néi) TiÕn ®é: 140 ngµy 14,8 2/ 2009 6/ 2009 C«ng ty Cæ phÇn s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu bao b× G§: NguyÔn QuyÕt Th¾ng §c: Sè 19, ngâ 15 ®­êng An D­¬ng V­¬ng, ph­êng Phó Th­îng, quËn T©y Hå, HN §T: 37581903 Fax: 38386313 X©y dùng c«ng tr×nh chÝnh (kh«ng bao gåm phÇn cäc) vµ c¸c h¹ng môc phô trî – CT: Chung c­ cao tÇng CT1, khu nhµ ë B¾c Linh §µm, Hoµng Mai, HN Toµ nhµ cao 15 tÇng + 1 tÇng hÇm. DiÖn tÝch l« ®Êt 1.945m2. DiÖn tÝch XD 871m2. DiÖn tÝch sµn XD 11.544m2. TiÕn ®é: 540 ngµy 38,8 9/ 2007 5/ 2009 C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ HUD6 §c: Nhµ CC4, B¸n ®¶o Linh §µm, Hoµng Mai, Hµ Néi Nhµ ë cao tÇng CT20C-L« CT20, Khu ®« thÞ ViÖt H­ng TiÕn ®é: 330 ngµy 30,4 10/ 2007 8/ 2009 Tæng C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ TG§: NguyÔn §¨ng Nam Tel: 8 647 129 Fax: 8 647 144 Dù ¸n: N©ng cÊp ®« thÞ ViÖt Nam - TiÓu dù ¸n TP H¶i Phßng. H¹ng môc 3: X©y dùng khu t¸i ®Þnh c­ vµ nhµ ë cho ng­êi nghÌo. TiÓu h¹ng môc: X©y dùng 02 l« nhµ chung c­ trªn l« CH1- MÉu 1A + MÉu 2A DiÖn tÝch 1.460 m2 vµ 1174m2. Hai chung c­ 5 tÇng. Tæng diÖn tÝch sµn XD 13.170m2. TiÕn ®é: 270 ngµy 28,7 5/ 2007 2/ 2008 Ban Qu¶n lý dù ¸n N©ng cÊp ®« thÞ H¶i Phßng Chung c­ 11 tÇng N¬18 Ph¸p V©n, Thanh Tr×, Hµ Néi 22,9 2005 2007 Tæng C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ TG§: NguyÔn §¨ng Nam Tel: 8 647 129 Fax: 8 647 144 C«ng tr×nh v¨n phßng, trô së TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Gãi thÇu sè 02: Thi c«ng x©y l¾p kÕt cÊu phÇn th©n Dù ¸n: Trung t©m ph¸t triÓn c«ng nghÖ ®iÖn tö viÔn th«ng 9 tÇng + 2 tÇng hÇm TiÕn ®é: 165 ngµy 6,0 8/ 2009 2/ 2010 C«ng ty Cæ phÇn ph¸t triÓn c«ng nghÖ ®iÖn tö viÔn th«ng 18 NguyÔn ChÝ Thanh, Q Ba §×nh, Hµ Néi G§: Phan ChiÕn Th¾ng §T: 04 38 359 359 Fax: 04 38 355 884 Gãi thÇu sè 01: Thi c«ng x©y l¾p KÕt cÊu mãng vµ tÇng hÇm Dù ¸n: Trung t©m ph¸t triÓn c«ng nghÖ ®iÖn tö viÔn th«ng Cäc Ðp, ®µi mãng vµ 2 tÇng hÇm TiÕn ®é: 136 ngµy 5,6 10/ 2008 3/ 2009 C«ng ty Cæ phÇn ph¸t triÓn c«ng nghÖ ®iÖn tö viÔn th«ng 18 NguyÔn ChÝ Thanh, Q Ba §×nh, Hµ Néi G§: Phan ChiÕn Th¾ng §T: 04 38 359 359 Fax: 04 38 355 884 Gãi thÇu sè 10: X©y l¾p phÇn th©n, hoµn thiÖn, ®iÖn n­íc, chèng sÐt. Dù ¸n: Toµ nhµ v¨n phßng Du lÞch Hµ Néi X©y th« Toµ nhµ 11 tÇng + 2 tÇng hÇm DiÖn tÝch XD: 1.200m2/sµn TiÕn ®é: 330 ngµy 33,5 4/ 2009 3/ 2010 Tæng C«ng ty Du lÞch Hµ Néi §T: 043 9726 262 Fax: 043 9726 293 Gi¸m ®èc: NguyÔn V¨n Ngung §c: 18 Lý Th­êng KiÖt, Hoµn KiÕm, HN CT: Trô së Ban QLDA sè 8 – Dù ¸n Khu ®« thÞ sinh th¸i Ch¸nh Mü TiÕn ®é: 200 ngµy 6,9 11/ 2007 5/ 2008 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ HUD 21 Kim §ång, Gi¸p B¸t, Hoµng Mai, HN Gãi thÇu sè 2: PhÇn x©y l¾p nhµ chÝnh vµ néi thÊt; ph¸ dì nhµ hiÖn tr¹ng; hÖ thèng chèng sÐt; m¹ng c¸p th«ng tin néi bé – Thuéc dù ¸n Nhµ lµm viÖc C«ng ty §iÖn tho¹i §«ng TP HCM. Toµ nhµ 1 tÇng hÇm + 1 tÇng trÖt + 7 tÇng lÇu. DiÖn tÝch XD 2.482m2. DiÖn tÝch sµn XD 10.259m2. TiÕn ®é: 400 ngµy 32,6 8/ 2007 9/ 2008 B­u ®iÖn TP HCM – Ban QLDA KiÕn tróc B­u ®iÖn 125 Hai Bµ Tr­ng, quËn 1, HCM Gi¸m ®èc: L­¬ng V¨n C¶nh Tel: 08 8 248 487 Fax: 08 8 250 110 Dù ¸n Nhµ m¸y s¶n xuÊt, l¾p r¸p s¶n phÈm m¸y tÝnh. Gãi thÇu sè 3: PhÇn hoµn thiÖn PhÇn th©n c«ng tr×nh toµ nhµ 9 tÇng. DiÖn tÝch XD 6.480 m2. TiÕn ®é: 160 ngµy 14,0 1/ 2008 6/ 2008 C«ng ty TNHH Th­¬ng m¹i vµ ®Çu t­ C«ng nghÖ 88B NguyÔn Du, HBT, HN G§: NguyÔn Hïng Tel: 9 422 636 Fax: 9 4224 391 Dù ¸n Nhµ m¸y s¶n xuÊt, l¾p r¸p s¶n phÈm m¸y tÝnh. Gãi thÇu sè 2: PhÇn th©n (th«) PhÇn th©n c«ng tr×nh toµ nhµ 9 tÇng. DiÖn tÝch XD 6.480 m2. TiÕn ®é: 160 ngµy 8,0 6/ 2007 11/ 2007 C«ng ty TNHH Th­¬ng m¹i vµ ®Çu t­ C«ng nghÖ 88B NguyÔn Du, HBT, HN G§: NguyÔn Hïng Tel: 9 422 636 Fax: 9 4224 391 Dù ¸n Nhµ m¸y s¶n xuÊt, l¾p r¸p s¶n phÈm m¸y tÝnh X©y l¾p kÕt cÊu mãng vµ 1 tÇng hÇm. DiÖn tÝch XD 1.600 m2. Mãng cäc BTCT 300x300, s©u 25m so víi mÆt ®Êt. TiÕn ®é: 120 ngµy 8,5 2/ 2007 5/ 2007 C«ng ty TNHH Th­¬ng m¹i vµ ®Çu t­ C«ng nghÖ 88B NguyÔn Du, HBT, HN G§: NguyÔn Hïng Tel: 9 422 636 Fax: 9 4224 391 X©y l¾p phÇn th©n vµ hoµn thiÖn C«ng tr×nh Hanoi Flower Mansion IV Toµ nhµ 10 tÇng + 1 tÇng hÇm. DiÖn tÝch x©y dùng 1.012 m2; DiÖn tÝch sµn 10.120 m2. TiÕn ®é: 324 ngµy. 27,8 2/ 2007 12/ 2007 C«ng ty TNHH Lµng hoa Thôy Khuª Hµ Néi 14 Thuþ Khuª, T©y Hå, HN G§: Hiroshi Imagawa Tel: 8 456 510 Fax: 8 454 197 X©y l¾p phÇn mãng vµ tÇng hÇm - C«ng tr×nh Ha Noi Flower Mansion IV. DiÖn tÝch x©y dùng 1.012 m2. TiÕn ®é: 117 ngµy. 7,8 8/ 2006 11/ 2006 C«ng ty TNHH Lµng hoa Thôy Khuª 14 Thuþ Khuª, T©y Hå, Hµ Néi G§: Hiroshi Imagawa Tel: 8 456 510 Fax: 8 454 197 V¨n phßng giao dÞch vµ giíi thiÖu s¶n phÈm Artextport House - Gãi thÇu 1: Thi c«ng phÇn kÕt cÊu mãng, tÇng hÇm vµ th©n c«ng tr×nh. Toµ nhµ 8 tÇng + 1 tÇng hÇm. DiÖn tÝch XD 4.600m2. DiÖn tÝch tÇng hÇm 600m2. DiÖn tÝch sµn XD 500m2. TiÕn ®é: 435 ngµy 25,7 11/ 2006 1/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn xuÊt nhËp khÈu thñ c«ng mü nghÖ 31-33 Ng« QuyÒn, Hoµn KiÕm, Hµ Néi G§: NguyÔn V¨n B×nh Tel: 8 266 574 Fax: 8 259 275 Dù ¸n chØnh trang quy ho¹ch khu nhµ ë v¨n phßng. Toµ nhµ v¨n phßng 17 tÇng + 1 tÇng hÇm. PhÇn mãng vµ th©n. DiÖn tÝch XD chung c­ 567m2, tæng sè c¨n hé 124. ChiÒu cao toµn nhµ 58,3m. TiÕn ®é: 720 ngµy. 28,7 10/ 2005 10/ 2007 C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ HUD2 777 Gi¶i Phãng, Hoµng Mai, Hµ Néi G§: NguyÔn Thanh Quang Tel: 6 646 320 Fax: 6 646 321 S©n golf Tam §¶o - VÜnh Phóc. Nhµ c©u l¹c bé + Phô trî. C©u l¹c bé 6 tÇng + 2 tÇng hÇm. TiÕn ®é: 400 ngµy 33,2 1/ 2005 2/ 2006 C«ng ty Cæ phÇn Tam §¶o. X· Hîp Ch©u, huyÖn Tam §¶o, tØnh VÜnh Phóc G§: NguyÔn HiÖp Tel: 0211 853060 Fax: 0211 853850 Khèi héi truêng thÓ chÊt vµ bÓ b¬i Trung t©m Phô n÷ vµ ph¸t triÓn. Toµ nhµ 6 tÇng + 1 tÇng hÇm TiÕn ®é: 365 ngµy 18,8 1/ 2005 1/ 2006 Trung t©m phô n÷ vµ ph¸t triÓn 20 Thuþ Khuª, T©y Hå, HN G§: NguyÔn ThÞ Oanh Tel: 8 473 957 Fax: 8 473 957 c«ng tr×nh x©y dùng tr­êng häc TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Toµn bé phÇn x©y dùng vµ thiÕt bÞ (kh«ng bao gåm 02 thang m¸y) cña Nhµ líp häc gi¶ng ®­êng 7A. Dù ¸n X©y dùng míi vµ c¶i t¹o, n©ng cÊp Häc viÖn An ninh Nh©n d©n TiÕn ®é: 450 ngµy 35,6 9/ 2008 2/ 2010 Häc viÖn An ninh Nh©n d©n §c: §­êng NguyÔn Tr·i, Thanh Xu©n, Hµ Néi Gãi thÇu sè 11: Trung t©m sinh viªn thuéc dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng Tr­êng Cao ®¼ng C«ng nghÖ th«ng tin H÷u nghÞ ViÖt Hµn TiÕn ®é: 300 ngµy 21,0 1/ 2008 10/ 2008 BQLDAXD Tr­êng Cao ®¼ng CNTT H÷u nghÞ ViÖt Hµn §c: TÇng 2, 42 TrÇn Quèc To¶n, quËn H¶i Ch©u, TP §µ N½ng Tr­êng Cao ®¼ng C«ng nghÖ Th«ng tin H÷u nghÞ ViÖt Hµn. Gãi thÇu sè 12: Ký tóc x¸ B1+B2. TiÕn ®é: 185 ngµy 15,5 8/ 2007 3/ 2008 BQLDAXD Tr­êng Cao ®¼ng CNTT H÷u nghÞ ViÖt Hµn §c: TÇng 2, 42 TrÇn Quèc To¶n, quËn H¶i Ch©u, TP §µ N½ng C¸c phßng thÝ nghiÖm vµ häc chuÈn T9 - Tr­êng §HKHTN. TiÕn ®é: 130 ngµy 1,8 1/ 2007 5/ 2007 Tr­êng §¹i häc Khoa häc Tù nhiªn §c: §­êng NguyÔn Trµi, Thanh Xu©n, Hµ Néi X©y dùng Nhµ líp häc vµ gi¶ng ®­êng 7 tÇng nhµ 6A - C«ng tr×nh: X©y míi vµ c¶i t¹o, n©ng cÊp Häc viÖn An ninh Nh©n d©n 19,4 2005 2006 Häc viÖn An ninh Nh©n d©n §c: §­êng NguyÔn Tr·i, Thanh Xu©n, Hµ Néi Tr­êng tiÓu häc d©n lËp §oµn ThÞ §iÓm – Mü §×nh – Tõ Liªm – Hµ Néi 9,1 2004 2005 Tr­êng tiÓu häc d©n lËp §oµn ThÞ §iÓm §c: Khu ®« thÞ Mü §×nh, Tõ Liªm, Hµ Néi C«ng tr×nh c¶i t¹o, söa ch÷a TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Gãi thÇu: Söa ch÷a nhá (®ît 2). C«ng tr×nh Trung t©m Héi nghÞ Quèc gia TiÕn ®é: 60 ngµy 2,3 10/ 2009 12/ 2009 V¨n phßng chÝnh phñ-Trung t©m Héi nghÞ quèc gia Sè 1 Ph¹m Hïng, MÔ Tr×, Tõ Liªm, Hµ Néi C¶i t¹o vµ chèng lón B¶o tµng Phô n÷ ViÖt Nam. NÒn mãng ®­îc gia cè chèng lón b»ng cäc BTCT Ðp sau 250x250. Mãng cò ®­îc më thµnh ®µi mãng vµ gia cè. Chèng mèi mät. TiÕn ®é: 250 ngµy 6,9 2006 2007 B¶o tµng Phô n÷ ViÖt Nam §c: 36 Lý Th­êng KiÖt, Hoµn KiÕm, Hµ Néi Tu bæ t«n t¹o nhµ Phñ Chñ TÞch C¶i t¹o hÖ thèng ®iÖn chiÕu s¸ng trong nhµ, s¬n t­êng nhµ 3,1 2004 2005 V¨n phßng Chñ tÞch n­íc c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh X©y dùng vµ thiÕt bÞ x©y l¾p (hÖ thèng thang m¸y vµ ®iÒu hoµ kh«ng khÝ, PCCC) v¨n phßng lµm viÖc + Kho thuèc tiªu chuÈn GSP Dù ¸n: Trô së Chi nh¸nh C«ng ty D­îc phÈm Trung ­¬ng 1 t¹i B¾c Giang TiÕn ®é: 210 ngµy 4,4 2/ 2009 10/ 2009 C«ng ty D­îc phÈm Trung ­¬ng 1 Gi¸m ®èc: NguyÔn Do·n Liªm 356A Gi¶i Phãng, Thanh Xu©n, Hµ Néi §T: 38643327 Fax: 38643327 Nhµ ¨n ca – Dù ¸n §Çu t­ XÝ nghiÖp May Lôc Nam TiÕn ®é: 120 ngµy 4,2 10/ 2007 2/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn May B¾c Giang §c: 349 ®­êng Gi¸p H¶i, thµnh phè B¾c Giang, tØnh B¾c Giang §T: 0240 854655 Fax: 0240 557 382 X­ëng s¶n xuÊt sè 1 – Thuéc dù ¸n §Çu t­ XÝ nghiÖp May Lôc Nam TiÕn ®é: 115 ngµy 5,6 9/ 2007 1/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn May B¾c Giang Nhµ m¸y s¶n xuÊt D­îc phÈm ®¹t tiªu chuÈn GMP -GSP-GLT-WHO 3,1 2007 2007 C«ng ty Cæ phÇn Sinh häc D­îc phÈm Ba §×nh Nhµ m¸y xi m¨ng S«ng Thao - Phó Thä Thi c«ng khu nhµ hµnh chÝnh, kho ®¸ v«i, khu phô gia tæng hîp 175,1 2005 2010 C«ng ty Cæ phÇn Xi m¨ng S«ng Thao c¸c c«ng tr×nh thi c«ng ®iÖn TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Thi c«ng tuyÕn c¸p ngÇm 22KV vµ c¸c tr¹m biÕn ¸p 22/0,4 KV cÊp ®iÖn cho khu ®« thÞ ViÖt H­ng 33,0 5/ 2008 10/ 2008 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Thi c«ng cÊp ®iÖn h¹ thÕ cho c¸c l« CT13, CT14, CT16 (Gãi thÇu sè 39, 50) - Khu ®« thÞ míi ViÖt H­ng, Long Biªn, Hµ Néi 16,9 11/ 2006 1/ 2007 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ HÖ thèng tr¹m m¸y ph¸t ®iÖn dù phßng Nhµ CT3 – Khu ®« thÞ míi V¨n Qu¸n, Yªn Phóc, Hµ §«ng 1,3 12/ 2006 02/ 2006 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ TuyÕn c¸p ngÇm 22KV vµ c¸c tr¹m biÕn ¸p 22/0,4KV Khu ®« thÞ míi ViÖt H­ng 8,0 6/ 2006 10/ 2006 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ CÊp ®iÖn cho khu ®« thÞ míi Ph¸p V©n, Tø HiÖp (Giai ®o¹n 2: PhÇn tuyÕn c¸p ngÇm vµ c¸c TBA N1, N4, N5, N6) 6,3 7/ 2005 5/ 2006 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ C«ng tr×nh cÊp, tho¸t n­íc TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh Gãi thÇu XMST/N-03: Tr¹m b¬m cÊp n­íc sè 02. Dù ¸n: Nhµ m¸y Xi m¨ng s«ng Thao 1,3 2/ 2009 6/ 2009 C«ng ty Cæ phÇn Xi m¨ng s«ng Thao X· Ninh D©n, huyÖn Thanh Ba, Phó Thä TG§: Ph¹m V¨n ¢n Tel: 0210 884 927 Fax: 0210 884 929 Gãi thÇu TH3: C¶i t¹o èng cèng cÊp 2 & 3, l­u vùc T©n Ho¸-Lß Gèm (Trung t©m) H¹ng môc 2, giai ®o¹n 1 TiÕn ®é: 36 th¸ng 109,9 5/ 2008 5/ 2011 Ban Qu¶n lý dù ¸n N©ng cÊp ®« thÞ thµnh phè Hå ChÝ Minh. Sè 5 Phïng Kh¾c Khoan, Ph­êng §a Kao, QuËn 1, TP. Hå ChÝ Minh Gãi thÇu NT-1.1: X©y dùng hÖ thèng cèng cÊp 1, cÊp 2 vµ cÊp 3 (chèng ngËp óng, tho¸t n­íc m­a, n­íc th¶i) thuéc dù ¸n C¶i thiÖn VÖ sinh m«i tr­êng thµnh phè Nha Trang TiÕn ®é: 36 th¸ng Nguån vèn: HiÖp héi ph¸t triÓn Quèc tÕ IDA 103,4 12/ 2007 12/ 2010 BQLDA C¶i thiÖn VÖ sinh M«i tr­êng TP Nha Trang §c: 6A – Yersin – thµnh phè Nha Trang Tel: +84 58 562204 Fax: +84 58 562203 C¶i t¹o ®­êng èng tho¸t n­íc ë trung t©m néi thµnh H¶i Phßng – Dù ¸n C1B H¶i Phßng TiÕn ®é: 730 ngµy 184,0 7/ 2005 7/ 2007 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ c¸c c«ng tr×nh h¹ tÇng TT Tªn c«ng tr×nh GI¸ TRÞ ( Tû. § ) THêI GIAN X¢Y DùNG Chñ ®Çu t­ B¾t ®Çu Hoµn thµnh San nÒn b­íc 1 khu cßn l¹i – Gãi thÇu SNB1-1 Khu ®« thÞ sinh th¸i Ch¸nh Mü giai ®o¹n 1 TiÕn ®é: 3 th¸ng 18,8 3/ 2009 7/ 2009 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ R¶i th¶m mÆt ®­êng H¹ tÇng khu ®« thÞ Ph¸p V©n, Tø HiÖp TiÕn ®é: 3 th¸ng 5,3 3/ 2009 6/ 2009 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Gãi thÇu sè 6: H¹ tÇng kü thuËt Khu ®« thÞ míi V©n Canh TiÕn ®é: 13 th¸ng 29,4 4/ 2009 5/ 2010 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Gãi thÇu sè 1 - §­êng giao th«ng (giai ®o¹n 1) Khu ®« thÞ V©n Canh, Hoµi §øc, Hµ Néi 5,5 8/ 2008 9/ 2008 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Gãi thÇu sè 3 - §­êng giao th«ng Khu ®« thÞ V©n Canh, Hoµi §øc, Hµ Néi 7,5 8/ 2008 11/ 2008 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Gãi thÇu sè 3 – San nÒn Khu ®« thÞ V©n Canh, Hoµi §øc, Hµ Néi 10,7 8/ 2008 11/ 2008 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Gãi thÇu sè 3 - Tho¸t n­íc m­a, tho¸t n­íc th¶i – Khu ®« thÞ V©n Canh, Hoµi §øc, Hµ Néi 4,0 8/ 2008 11/ 2008 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Thi c«ng san nÒn Gãi thÇu SN3 khu ®« thÞ §«ng T¨ng Long 22,0 5/ 2008 3/ 2009 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Thi c«ng ®­êng giao th«ng Gãi thÇu GT1, khu ®« thÞ sinh th¸i Ch¸nh Mü, giai ®o¹n 1 13,2 5/ 2008 9/ 2008 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ San nÒn giai ®o¹n 1, khu nhµ ë Tam B×nh-HiÖp B×nh Ph­íc, quËn Thñ §øc, HCM 7,8 12/ 2007 4/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn DÞch vô Tæng hîp Sµi Gßn (SAVICO) H¹ tÇng kü thuËt Khu ®« thÞ míi Ph­íc An, huyÖn Nh¬n Tr¹ch, tØnh §ång Nai TiÕn ®é: 120 ngµy 7,6 12/ 2007 4/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ HUD9 159 §iÖn Biªn Phñ, P15, Q B×nh Th¹nh, HCM §­êng lªn tr¹m ®Ëp – Nhµ m¸y Xi m¨ng s«ng Thao TiÕn ®é: 150 ngµy 10,2 2/ 2008 7/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn Xi m¨ng s«ng Thao X· Ninh D©n, huyÖn Thanh Ba, tØnh Phó Thä §T: 0210 884 927 Fax: 0210 884 929 S©n ®­êng cÊp tho¸t n­íc, ®iÖn chiÕu s¸ng, hå c¶nh vµ PCCC – Ngo¹i thÊt Nhµ thi ®Êu ®a n¨ng tØnh B¾c Ninh TiÕn ®é: 145 ngµy 7,4 2/ 2008 7/ 2008 Ban Qu¶n lý dù ¸n c«ng tr×nh c«ng céng 115 Ng« Gia Tù, TP B¾c Ninh, tØnh B¾c Ninh §T: 0241 823 914 Fax: 0241 850 259 §­êng néi bé, hÖ thèng tho¸t n­íc, ®iÖn chiÕu s¸ng ngoµi nhµ - Dù ¸n §Çu t­ XÝ nghiÖp May Lôc Nam TiÕn ®é: 120 ngµy 7,7 10/ 2007 2/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn May B¾c Giang §c: 349 ®­êng Gi¸p H¶i, thµnh phè B¾c Giang, tØnh B¾c Giang §T: 0240 854655 Fax: 0240 557 382 San nÒn giai ®o¹n 1: Khu nhµ ë ph­êng Tam B×nh - HiÖp B×nh Ph­íc TiÕn ®é: 120 ngµy 8,0 12/ 2007 5/ 2008 C«ng ty Cæ phÇn DÞch vô tæng hîp Sµi Gßn (SAVICO) §c: 68 Nam Kú Khëi NghÜa §T: 08 8 213 913 Fax: 08 8213 553 San nÒn b­íc 1: mét phÇn « san nÒn sè 19 (DT 3,41ha); san nÒn c¬ ®­êng 1/2 tuyÕn B6 (DT 0,08ha); san nÒn b­íc 2 mét phÇn « san nÒn sè 19 (DT 5,65 ha) - Khu ®« thÞ míi §«ng T¨ng Long TiÕn ®é: 120 ngµy 5,4 4/ 2007 7/ 2007 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ H¹ tÇng kü thuËt Khu d©n c­ Long Thä-Ph­íc An (§ång Nai). §­êng giao th«ng ®Õn líp bª t«ng nhùa th«-tho¸t n­íc m­a-Gãi thÇu sè 2 (G2-GT-§TP-N3,1-§3) TiÕn ®é: 240 ngµy 9,9 3/ 2007 10/ 2007 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ H¹ tÇng khu d©n c­ Long Thä, Ph­íc An - Gãi thÇu sè 4 4,5 2006 2006 Chi nh¸nh Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ t¹i TP. Hå ChÝ Minh HÖ thèng tho¸t n­íc m­a tuyÕn ®­êng A3 - khu ®« thÞ míi §«ng T¨ng Long 1,4 2006 2006 Chi nh¸nh Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ t¹i TP. Hå ChÝ Minh San nÒn b­íc 1, « san nÒn sè 28 - H¹ tÇng kü thuËt khu ®« thÞ míi §«ng T¨ng Long 3,0 2006 2006 Chi nh¸nh Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ t¹i TP. Hå ChÝ Minh San nÒn b­íc 2, « san nÒn sè 27 - Khu ®« thÞ §«ng T¨ng Long 2,2 2006 2006 Chi nh¸nh Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ t¹i TP. Hå ChÝ Minh Dù ¸n thµnh phÇn sè 2- Dù ¸n c¶i t¹o, n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng khu d©n c­ thu nhËp thÊp TP. H¶i Phßng 7,4 2006 2006 BQLDA c¶i t¹o, n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng Khu d©n c­ thu nhËp thÊp H¹ tÇng kü thuËt giai ®o¹n 2 (Gãi thÇu sè 6) - Dù ¸n V¨n Qu¸n, Hµ §«ng 5,8 2006 2006 Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Bï vªnh, r¶i asphalt vµ l¸t hÌ (Gãi 6) - H¹ tÇng khu ®« thÞ míi V¨n Qu¸n, Hµ §«ng 6,5 2006 2006 Tæng C«ng ty §Çu t­ Ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ Gãi thÇu sè 10: San lÊp mÆt b»ng trong hµng rµo dù ¸n - Dù ¸n x©y dùng khu t¸i ®Þnh c­ vµ nhµ ë cho ng­êi nghÌo 7,4 2005 2006 Ban Qu¶n lý dù ¸n n©ng cÊp ®« thÞ H¶i Phßng MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tóm tắt số liệu tài chính của công ty 7 Bảng 1.2: Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 13 2005-2008 13 Bảng 1.3: Vốn đầu tư cho hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh. 14 Bảng 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn vốn 15 Bảng 1.5:Tỷ trọng các loại nguồn vốn 15 Bảng 1.6 : Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị từ năm 2005-2008 17 Bảng 1.7 : Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 19 Bảng 1.8: Vốn đầu tư vào thị trường, thương hiệu 20 Bảng 1.9: Vốn đầu tư khác 22 Bảng 1.10: Danh mục máy móc thiết bị của công ty 23 Bảng 1.11: Thống kê nguồn nhân lực 27 Bảng 1.12: Các dự án mà công ty thực hiện từ năm 2005 đến nay. 30 Bảng 1.13: Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính 30 Bảng 1.14: Giá trị sản xuất kinh doanh của HUD1 giai đoạn 2005-5008. 31 Bảng 1.15: Doanh thu của công ty trong giai đoạn 2005-2008 32 Bảng 1.16: Lợi nhuận của công ty giai đoạn 2005-2008. 32 Bảng 1.17: Giá trị tài sản cố định huy động 33 Bảng 1.18: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế xã hội 34 Bảng 2.1: Các chỉ tiêu kế hoạch dự kiến đến 2011 39 Bảng 2.2: KÕ ho¹ch tuyÓn dông vµ ®µo t¹o 40 Bảng 2.3:Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị năm 2009 43 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………..