Đề tài Tình hình sử dụng vốn lưu động và một số biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty thiết bị và chiếu sáng đô thị Hà Nội

Lêi më ®Çu Mét Doanh nghiÖp muèn ®i vµo ho¹t ®éng th× tr­íc tiªn ph¶i cã vèn. Mét phÇn vèn doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó mua trang thiÐt bÞ, m¸y mãc, nhµ x­ëng ®Ó phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh ,vèn nµy gäi lµ vèn cè ®Þnh. Cßn mét phÇn vèn doanh nghiÖp ph¶i øng ra ®Ó h×nh thµnh nªn tµi s¶n l­u ®éng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp thùc hiÖn ®­îc th­êng xuyªn liªn tôc ,vèn nµy gäi lµ vèn l­u ®éng. Mçi lo¹i vèn cã mét vai trß vµ ®Æc ®iÓm chu chuyÓn riªng. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p c¸ch thøc qu¶n lý phï hîp víi tõng lo¹i vèn lµm sao mçi ®ång vèn doanh nghiÖp bá ra cã thÓ thu ®­îc hiÖu qu¶ cao. NhËn biÕt ®­îc tÇm quan träng cña tõng lo¹i vèn, trong qóa tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi em thÊy vèn l­u ®éng cã nhiÒu vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu, nªn em ®· chän ®Ò tµi: “T×nh h×nh sö dông vèn l­u ®éng vµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng t¹i C«ng ty thiÕt bÞ vµ chiÕu s¸ng ®« thÞ Hµ Néi.” Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn b¶n b¸o c¸o nµy ®­îc chia lµm 3 phÇn: PhÇn 1: Sù ra ®êi vµ qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña C«ng ty PhÇn 2: T×nh h×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y PhÇn 3: Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng t¹i C«ng ty . PhÇn I Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ChiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®­îc thµnh lËp ngµy 25/3/ 1968 Ngµy 22-5-1993 Bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp nÆng quyÕt ®Þnh thµnh lËp l¹i Nhµ m¸y chiÕu s¸ng theo quyÕt ®Þnh sè 292Q§/TCNSDT . Theo quyÕt ®Þnh cña Bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp nÆng sè 702/TC -CBDT ngµy 12/7/1995 Nhµ m¸y chiªu s¸ng ®­îc ®æi tªn thµnh : C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi Trùc thuécTæng C«ng ty M¸y ThiÕt bÞ c«ng nghiÖp Bé c«ng nghiÖp cã tªn viÕt t¾t lµ :HAPULICO. Tªn tiÕng Anh: HA NOI PUBLIC LINHTING ,CO. Cã trô së chÝnh ®ãng t¹i: 30 ®­êng Hai Bµ Tr­ng-Hµ Néi Tæng vèn kinh doanh cña C«ng ty ®Õn ngµy 1- 12 - 2000 (§vÞ tÝnh VND). - Tæng sè vèn kinh doanh : 8.000.000 000( T¸m tû) + Vèn l­u ®éng: 4.320.000.000 + Vèn cè ®Þnh : 3. 680.000.000 II. NhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. Theo giÊy phÐp ®¨ng ký kinh doanh sè: 110001 th× C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc cã nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ ®o l­êng c¸c s¶n phÈm phôc vô trong n­¬c vµ ®¸p øng mét phÇn cho xuÊt khÈu. S¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ thiÕt bÞ chiÕu s¸ng c«ng céng vµ chiÕu s¸ng néi thÊt. Ngoµi ra C«ng ty cßn s¶n xuÊt mét sè lo¹i s¶n phÈm phôc vô cho nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Tr¶i qua qu¸ tr×nh ho¹t ®éng h¬n 30 n¨m víi nhiÒu biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, hµng lo¹t c¸c C«ng ty trong nghµnh bÞ ®×nh trÖ th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty vÉn duy tr× æn ®Þnh, s¶n phÈm cña C«ng ty vÉn ®­îc tÝn nhiÖm ®èi víi thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. N¨m 1999 s¶n phÈm cña C«ng ty tiªu thô trong n­íc lµ 81% vµ xuÊt khÈu lµ 19 % . Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lu«n æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn ®êi sèng c¸n bé , c«ng nh©n viªn ngµy cµng ®­îc n©ng cao , gãp phÇn vµo sù nghiÖp X©y dùng vµ b¶o vÖ ®Êt n­íc. III. Tæ chøc b« m¸y qu¶n lý vµ tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 1. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý . VÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty th× ng­êi ®øng ®Çu lµ Gi¸m ®èc : lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp vµ ng­êi ®iÒu hµnh chung mäi lao ®éng trong C«ng ty, gióp viÖc cho gi¸m ®èc cã 3 Phã gi¸m ®èc. - Phã gi¸m ®èc kû thuËt : Lµ ng­êi gióp Gi¸m ®èc vÒ mÆt kü thuËt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ ng­êi chØ ®¹o c¸c phßng ban trong C«ng ty. - Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt. Gióp gi¸m ®èc vÒ mÆt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh ghiÖp , qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ trong ph©n x­ëng vµ nguyªn liÖu ®­a vµo chÕ biÕn cho ®Õn khi t¹o ra s¶n phÈm . - Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt kinh doanh. Lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm nh­ chØ ®¹o viÖc n¾m b¾t nhu c©ï thÞ tr­êng , cã nhiÖm vô qu¶ng c¸o giíi thiÖu s¶n phÈm vµ tiªu thô s¶n phÈm , qu¶n lý trùc tiÕp vµ cung cÊp ®Çu vµo cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Ngoµi ra cßn cã kÕ to¸n tr­ëng (®­îc giíi thiÖu ë phÇn sau) . * §Ó gióp Ban gi¸m ®èc qu¶n lý chÆt chÏ vµ hiÖu qu¶ tíi c¸c ph©n x­ëng cßn cã c¸c phßng ban chøc n¨ng gåm: - Phßng thiÕt kÕ. (gåm 8 ng­êi) nhËn nhiÖm vô cña gi¸m ®èc th«ng qua Phßng kÕ ho¹ch ®Ó thiÕt kÕ s¶n phÈm míi. HiÖu chØnh l¹i b¶n vÏ s¶n phÈm cò , tiÕn hµnh kiÓm tra theo dâi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt xem cã phï hîp kh«ng . C¸c b¶n vÏ sau khi hoµn thµnh sÏ giao cho Phßng c«ng nghÖ. -Phßng c«ng nghÖ. (12 ng­êi) LËp quy tr×nh c«ng nghÖ chuÈn bÞ dông cô ph­¬ng tiÖn ®Ó gia c«ng tõ kh©u ®Çu ®Õn kh©u cuèi. -Phßng c¬ ®iÖn: (11 ng­êi) Qu¶n lý tÊt c¶ c¸c thiÕt bÞ , lËp kÕ ho¹ch söa ch÷a vµ c¬ ®iÖn , s¶n xuÊt c¸c chi tiÕt thay thÕ. -Phßng kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm (KCS) (15 ng­êi) KiÓm tra chÊt liÖu tõ kh©u ®Çu ®Õn kh©u cuèi (tõ vËt liÖu ®Õn s¶n phÈm .) -Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh (13 ng­êi): t×m nguån hµng lµm hîp ®ång lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt theo n¨m , th¸ng. - Phßng tæ chøc lao ®éng . Qu¶n lý lao ®éng bè trÝ lao ®éng toµn C«ng ty . - Phßng thiÕt kÕ c¬ b¶n (10 ng­êi) qu¶n lý söa ch÷a nhµ x­ëng . - Phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ : (20 ng­êi) thùc hiÖn c¸c c«ng t¸c liªn quan ®Õn v¨n th­ , qu¶n lý con dÊu theo chÕ ®é hiÖn hµnh. - Phßng b¶o vÖ: (12 ng­êi) B¶o vÖ chinh trÞ - kinh tÕ .PCCC… - Phßng y tÕ: (4 ng­êi) cã nhiÖm vô cÊp cøu khi cã tai n¹n x¶y ra, kh¸m søc kháe ®Þnh kú , phßng dÞch ..  2. Tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty . C«ng ty ChiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt s¶n phÈm chiÕu s¸ng c«ng céng vµ chiÕu s¸ng néi thÊt do vËy C«ng ty mang ®Æc ®iÓm chung cña mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt . Ngoµi ra cßn mang ®Æc thï riªng cña mét doanh nghiÖp c¬ khÝ . Do vËy, viÖc tæ chøc s¶n xuÊt cña C«ng ty nh­ sau: * C¬ cÊu Lao ®éng cña C«ng ty (®¬n vÞ tÝnh : Ng­êi) ChØ tiªu 1997 1998 1999 2000 Trùc tiÕp 182 194 218 300 Gi¸n tiÕp 245 239 218 153 Tæng sè 427 433 436 453 Víi tr×nh ®é nh­ sau: + Tr×nh ®é ®¹i häc : 75 ng­êi + C«ng nh©n kü thuËt : 300 ng­êi. Trong ®ã tr×nh ®é cÊp bËc nh­ sau: + C«ng nh©n bËc 7 : 62 ng­êi + C«ng nh©n bËc 6 : 86 ng­êi + C«ng nh©n bËc 5 : 50 ng­êi + C«ng nh©n bËc 4 : 64 ng­êi + C«ng nh©n bËc 3 : 30 ng­êi + C«ng nh©n bËc 2 : 8 ng­êi * T×nh h×nh tæ chøc s¶n xuÊt nh­ sau: C«ng ty tæ chøc thµnh 8 ph©n x­ëng s¶n xuÊt tr­íc ®©y chØ cã Ph©n x­ëng c¬ khÝ I, II, nhiÖt luyÖn lµ ph©n x­ëng chÝnh ®Õn nay tÊt c¶ c¸c ph©n x­ëng ®Òu lµ ph©n x­ëng chÝnh . Tæ chøc s¶n xuÊt ë x­ëng : §øng ®Çu ph©n x­ëng lµ qu¶n ®èc, sau ®ã ®Õn Phã Qu¶n ®èc vµ mét nh©n viªn kinh tÕ Trong ph©n x­ëng ®­îc chia thµnh nhiÒu tæ, ®øng ®Çu lµ tæ tr­ëng , tæ phã, nh©n viªn.. * S¬ ®å qui tr×nh s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm . C¸c yÕu tè ®Çu vµo Kho kim khÝ Ph©n x­ëng Khëi phÈm PXI, PXII; PX dông cô , PX c¬ ®iÖn Tiªu thô Ph©n x­ëng bao gãi Kho thµnh phÈm PX nhiÖt luyÖn PX M¹ VI. T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty . §¬n vÞ tÝnh : TriÖu ®ång TT ChØ tiªu 1998 1999 2000 1 Tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng 12.701,9 10.680 9.970, 9 2 Tæng doanh thu 16.477 12.299 15.000 3 Nép ng©n s¸ch 705 790 850 4 L·i 60 50 68 5 Thu nhËp b/q ng­êi L§ 0,7294 0,75 0,724 Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña doanh nghiÖp lµ chØ tiªu chÊt l­îng ph¶n ¸nh kÕt qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®«ng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp . Lîi nhuËn lµ c¬ së ®Ó tÝnh ra c¸c chØ tiªu nh»m ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông c¸c yÕu tè s¶n xuÊt vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp . Qua b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy: VÒ doanh thu vµ lîi nhuËn n¨m 1998 so víi n¨m 1999 gi¶m ®¸ng kÓ do n¨m 1999 Nhµ n­íc ¸p dông LuËt ThuÕ GTGT 10% thay v× tr­íc ®©y chØ nép thuÕ doanh thu 10% mµ doanh nghiÖp kh«ng ®­îc ®iÒu chØnh gi¸ b¸n do ®ã ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn gi¸ b¸n. Vµo n¨m 2000 doanh thu ®¹t 15000 triÖu ®ång vµ l·i lµ 68 triÖu , nguyªn nh©n lµ do C«ng ty kh«ng chØ s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng mµ cßn më réng s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng kh¸c vµ ký ®­îc nhiÒu hîp ®ång xuÊt khÈu. V. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n vµ c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n t¹i C«ng ty . 1/ Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n . C«ng ty ChiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi cã ®Þa bµn ho¹t ®éng tËp trung t¹i mét ®Þa ®iÓm . Thªm vµo ®ã víi ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ vµ tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh nh­ trªn nªn C«ng ty tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n tËp trung. Mäi NghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh ®Òu ®­îc ph¶n ¸nh t¹i Phßng kÕ to¸n cña C«ng ty , t¹i c¸c ph©n x­ëng kh«ng tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n riªng mµ chØ bè trÝ c¸c nh©n viªn kinh tÕ ph©n x­ëng lµm nhiÖm vô h­íng dÉn kiÓm tra vµ lËp c¸c chøng tõ nép phßng kÕ to¸n cña C«ng ty. H×nh thøc nµy rÊt phô hîp víi C«ng ty ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô ®¶m b¶o tËp trung thèng nhÊt trùc tiÕp cña kÕ to¸n tr­ëng cïng víi sù chØ ®¹o kÞp thêi cña l·nh ®¹o doanh nghiÖp ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ c«ng t¸c kÕ to¸n cña C«ng ty. - KÕ to¸n tr­ëng: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña Gi¸m ®èc C«ng ty vµ chÞu sù chØ ®¹o kiÓm tra vÒ mÆt chÊt l­îng cña kÕ to¸n tr­ëng cÊp trªn kh¸c, chÞu tr¸ch nhiÖm h­íng dÉn chØ ®¹o chung mäi ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh vµ ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh kinh tÕ cña C«ng ty. + QuyÒn h¹n: Ph©n c«ng chØ ®¹o trùc tiÕp tÊt c¶ c¸c nh©n viªn kÕ to¸n trong ®¬n vÞ , cã ý kiÕn tuyÓn dông n©ng cÊp thuyªn chuyÓn , khen th­ëng kû luËt… - KÕ to¸n tæng hîp kiªm TSC§ : Ngoµi nhiÖm vô ghi chÐp ph¶n ¸nh t×nh h×nh biÕn ®éng cña TSC§ trong C«ng ty cßn cã nhiÖm vô xö lý c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh cã liªn quan ®Õn toµn ®¬n vÞ , ghi chÐp t×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§ , tØnh to¸n vµ ph©n bæ khÊu hao hµng th¸ng. Tham gia lËp dù to¸n söa ch÷a lín TSC§ , tÝnh to¸n vµ ph©n bæ khÊu hao hµng th¸ng.Tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n , tæng hîp th«ng tin tµi chÝnh cña C«ng ty vµo sæ c¸i vµ lËp c¸c b¸o c¸o tæng hîp. - KÕ to¸n tiÒn l­¬ng b¶o hiÓm x· héi vµ thanh to¸n: Cã nhiÖm vô tæ chøc ghi chÐp , theo dâi thanh to¸n tiÒn l­¬ng vµ BHXH cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. - KÕ to¸n nguyªn vËt liÖu : Tæ chøc ghi chÐp ph¶n ¸nh t×nh h×nh xuÊt- nhËp nguyªn vËt liÖu, tÝnh gi¸ thùc tÕ nguyªn vËt liÖu xuÊt kho lµm c¬ së cho viÖc tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm . - KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh: Cã nhiÖm vô tËp hîp chi phÝ vµ t×nh gi¸ thµnh cho toµn C«ng ty theo tõng lo¹i s¶n phÈm , tõng hîp ®ång kinh tÕ . - KÕ to¸n thanh to¸n ng©n hµng kiªm thanh to¸n c«ng nî: thùc hiÖn viÖc theo dâi thanh to¸n víi ng©n hµng , theo dâi sæ kÕ to¸n vÒ c«ng nî vµ thanh to¸n c«ng nî víi bªn ngoµi. - Thñ quü: Theo dâi vµ kiÓm tra c¸c chøng tõ ®Ó lµmg c¨n cø tiÕn hµnh nhËp - xuÊt quü . Ngoµi ra cßn theo dâi tµi kho¶n thanh to¸n t¹m øng. -KÕ to¸n tiªu thô vµ X§ KQKD kÕt hîp cïng kÕ to¸n kho thµnh phÈm n¾m ®­îc t×nh h×nh nhËp - xuÊt tiªu thô s¶n phÈm , theo dâi t×nh h×nh tiªu thô cËp nhËt hãa ®¬n chøng tõ hµng ngµy, theo dâi c¸c thñ tôc thanh to¸n qua Ng©n hµng cËp nhËt c«ng nî vÒ tiªu thô s¶n phÈm hµng hãa lËp c¸c b¸o c¸o kÕ to¸n theo ®óng chøc n¨ng tiÕn hµnh hµng th¸ng , quÝ ph©n tÝch h×nh h×nh tiªu thô vµ kÕt qu¶ tiªu thô t×m ra nh©n tè ¶nh h­ëng tíi doanh thu ®Ò suÊt ®Ó tiÖu thô tèt h¬n . KÕ to¸n tr­ëng KT tæng hîp kiªm TSC§ KT tiªu thu x¸c ®Þnh KQKD KÕ to¸n c¸c nguån vèn KT TiÒn l­¬ng BHXH vµ thanh to¸n KÕ to¸n vËt liÖu KÕ to¸n chi phÝ SXVµ t×nh GTSP Thò quü Nh©n viªn kÕ to¸n ph©n x­ëng 2/ H×nh thøc kÕ to¸n sö dông t¹i C«ng ty H×nh thøc kÕ to¸n ®­îc C«ng ty ¸p dông lµ h×nh thøc nhËt ký chøng tõ (NKCT) lµ kÕt hîp cña viÖc ghi chÐp theo thø tù thêi gian víi viÖc ghi sæ theo hÖ thèng , gi÷a kÕ to¸n tæng hîp víi kÕ to¸n chi tiÕt , gi÷a viÖc ghi chÐp hµng ngµy víi viÖc tæng hîp sè liÖu lËp b¸o c¸o cuèi th¸ng . C«ng ty sö dông hÖ thèng c¸c NKCT , b¶ng kª, sæ c¸i vµ b¶ng ph©n bæ t­¬ng ®èi ®Çy ®ñ . S¬ ®å: Tr×nh tù ghi sæ theo h×nh thøc NKCT Chøng tõ gèc B¶ng ph©n bæ Sæ quü B¶ng kª NKCT Sè thÎ chi tiÕt BCTC B¶ng tæng hîp chi tiÕt Sæ c¸i (2) (6) (7) (4) (7) (4) (1) (1) (4) (1) (3) Ghi chó : Ghi hµng ngµy Ghi cuèi th¸ng §èi chiÕu , kiÓm tra (1) Hµng ngµy c¨n cø vµo chøng tõ hîp lÖ ®Ó ghi vµo c¸c NKCT liªn quan ( hoÆc c¸c b¶ng kª, b¶ng ph©n bæ sau ®ã míi ghi vµo NKCT.) (2) C¸c chøng tõ cÇn h¹ch to¸n chi tiÕt mµ ch­a thÓ ph¶n ¸nh trong c¸c NKCT , b¶ng kª th× ®­îc ghi vµo sæ kÕ to¸n chi tiÕt. (3) C¸c chøng tõ thu , chi tiÒn mÆt ®­îc ghi vµo sæ quü , sau ®ã ®­îc ghi vµo c¸c NKCT vµ b¶ng kª liªn quan , råi tõ c¸c NKCT ®­îc ghi vµo sæ c¸i. (4) Cuèi th¸ng c¨n cø vµo sè liÖu b¶ng ph©n bæ ®Ó ghi vµo c¸c NKCT vµ b¶ng kª liªn quan , råi tõ c¸c NKCT ghi vµo sæ c¸i. (4) C¨n cø vµo sæ kÕ to¸n chi tiÕt lËp b¶ng tæng hîp sè liÖu chi tiÕt. (6) KiÓm tra ®èi chiÕu sè liÖu gi÷a c¸c sæ kÕ to¸n liªn quan (7) Tæng hîp sè liÖu ®Ó lËp b¸o c¸o kÕ to¸n . Ngoµi ra ®Ó thùc hiÖn tèt chøc n¨ng nhiÖm vô cña m×nh Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh cßn cã sù gióp ®ì cña Ban Gi¸m ®èc , c¸c phßng ban liªn quan . Do vËy Phßng kÕ to¸n cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi c¸c Phßng ban liªn quan trong doanh nghiÖp nh­: Phßng kÕ ho¹ch , Phßng tæ chøc lao ®éng … - Niªn ®é kÕ to¸n C«ng ty b¾t ®Çu tõ 1/1 ®Õn 31/12 - C«ng ty h¹ch to¸n hµng tån kho theo ph­¬ng ph¸p kª khai th­êng xuyªn. - Nép thuÕ GTGT theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ. PhÇn II. T×nh h×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y (1997 - 2000) I. Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n vµ nguån h×nh thµnh tµi s¶n. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh . Vèn lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé tµi s¶n trong mét doanh nghiÖp . §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ta ph¶i cã c¸ch thøc vµ biÖn ph¸p qu¶n lý phï hîp . Tr­íc tiªn ta ®i xem xÐt vÒ tµi s¶n vµ nguån h×nh thµnh tµi s¶n qua b¶ng sè liÖu sau: 1/ Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n. ChØ tiªu N¨m 1998 1999 2000 - TSL§ vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n 10.281.265.255 12.383.743.487 13.550.772.057 + Vèn b»ng tiÒn 328.076.724 496.107.455 244.099.175 + C¸c kho¶n ph¶i thu 3.675.121.057 3.149.214.493 2.842.131.178 + Hµng tån kho 6.056.2.63.142 8.564.333.617 10.448.946.397 + Tµi s¶n l­u ®éng kh¸c 156.772.572 174.097.922 15.595.307 -TSC§ vµ ®Çu t­ dµi h¹n 4.921.276.848 4.580.193.665 4.262.632.457 + TSC§ h÷u h×nh 4.921.276.848 4.580.193.665 4.262.632.457 + Nguyªn gi¸ 14.316.066.726 14.357.783.081 14.407.544.433 + Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ -9.394.789.878 -9.777.589.416 -10.144.911.986 Tæng céng 15.202.542.103 16.963.937.152 17.813.404.514 Tõ hµng sè liÖu trªn cho thÊy biÕn ®éng tµi s¶n cña C«ng ty qua c¸c n¨m lµ t­¬ng ®èi lín . Cho ®Õn 31/12/2000 tµi s¶n l­u ®ång vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n lµ 13,5 tû ®ång chiÕm gÇn 80% , tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n chiÕm h¬n 20% t­¬ng ®­¬ng 4,3 tû ®ång. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n : Qua b¶ng sè liªu trªn cho thÊy C«ng ty chØ cã TSC§ h÷u h×nh ,mµ trÞ gi¸ m¸y mãc tõ l©u ®êi ®Õn nay ®· khÊu hao hÕt mµ vÉn cßn ho¹t ®éng. ChØ tiªu N¨m TSL§ vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n Hµng tån kho Tû träng hµng tån kho 1998 10.281.265.255 6.056.263.142 58% 1999 12.383.743.487 8.564.333.617 69% 2000 13.550.772.057 10.448.946.397 77% Qua b¶ng sè liªu trªn cho thÊy vÊn ®Ò næi cém cña C«ng ty lµ tån kho chiÕm tû trong t­¬ng ®èi lín vµ ngµy cµng t¨ng trong TSL§ nh­ n¨m 1998 lµ58% nh­ng tíi n¨m 2000 lµ77%, chóng ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi vßng quay vèn l­u ®éng. 2. Nguån h×nh thµnh tµi s¶n. ChØ tiªu N¨m 1998 1999 2000 - Nî ph¶i tr¶ 6.642.124.616 8.196.252.295 9.334.290.136 - Nî ng¾n h¹n 6.642.124.616 8.196.252.295 9.334.290.136 _ Nî dµi h¹n - Nguån vèn chñ së h÷u 8.560.417.487 8.767.684.857 8.479.114.378 Tæng céng 15.202.542.103 16.963.937.152 17.813.404.514 Qua sè liªu trªn cho ta thÊy nî cña C«ng ty hÇu hÕt lµ nî ng¾n h¹n ®Õn 31/12/2000 lµ 9,3 tû chiÕm 52 % tæng nguån vèn . §iÒu ®ã cho thÊy C«ng ty lu«n ph¶i lo tr¶ nî do ®ã nã ¶nh h­ëng lín ®Õn chiÕn l­îc kinh doanh vµ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp . II. T×nh h×nh qu¶n lý vµ mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ t×nh h×nh qu¶n lý vèn l­u ®éng t¹i C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi (1998 - 2000) 1. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng Trong bé phËn tµi s¶n l­u ®éng cña C«ng ty cã thÓ ®­îc chia thµnh. + Tµi s¶n l­u ®éng trong s¶n xuÊt bao gåm mét bé phËn lµ nh÷ng vËt t­ dù tr÷ ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc liªn tôc nh­ nguyªn liÖu, vËt liÖu, nhiªn liÖu…vµ mét bé phËn lµ nh÷ng s¶n phÈm dë dang ®ang trong qóa tr×nh s¶n xuÊt . + Tµi s¶n l­u ®éng trong l­u th«ng bao gåm : s¶n phÈm hµng hãa chê tiªu thô , vèn b»ng tiÒn ,vèn trong thanh to¸n (nî ph¶it thu) N¡M chØ tiªu 1998 Tû lÖ % 1999 Tû lÖ % 2000 Tû LÖ % a. tµI S¶N L¦U §éng 10.294.854.55. 100 11.239.557.53 100 12.976.396.83 100 I.TSL§ trong s¶n xuÊt 4.128.153.960 40 43.790.595.44 9 487.442.590 38 1.VËt liÖu tån kho 2.654.337.392 2.269.516.112 1.698.864.668 2.CCDC tån kho 455.814.725 373.054.652 299.900.850 3. Chi phÝ sXkd dì dang 1.018.001.843 1.736.488.780 2.875.660.382 II. TSld trong l­u th«ng 6.166.700.675 60 6.860.497.979 61 8.101.970.933 62 1. Vèn b»ng tiÒn 328.076..724 496.107.455 244.099.175 2. Thµnh phÈm tån kho 2.217.506.931 4.185.264.073 5.574.520.497 + Hµng göi b¸n 3. Nî ph¶i thu 3.621.116.980 2.179.126.451 2.283.351.261 Qua b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy sù biÕn ®éng vÒ tµi s¶n l­u ®éng qua c¸c n¨m lµ t­¬ng ®èi lín, tû träng tµi s¶n l­u ®éng trong l­u th«ng rÊt lín trung b×nh tõ n¨m 1998 - 2000 lµ 61 % . Trong tµi s¶n l­u ®éng ,TSL§ trong s¶n xuÊt chiÕm tû träng ngµy cµng gi¶m cßn TSL§ trong l­u th«ng ngµy cµng t¨ng m¹nh chøng tá s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt ra cßn ch­a tiªu thu ®­îc , vÒ vèn b»ng tiÒn vµ nî ph¶i thu qua c¸c n¨m cho thÊy gi¶m nhÑ . N¨m 1998 vÒ vèn b»ng tiÒn lµ : 3.280.076.724 tíi cuèi n¨m 2000 cßn 244.099.175. Nî ph¶i thu n¨m 1998 lµ 3,6 tû n¨m 2000 cßn 2,2 tû ®iÒu ®ã cho thÊy mét khèi l­îng lín vèn bÞ chiÕm dông lµm ¶nh h­ëng ®Õn tµi chÝnh doanh nghiÖp . 2. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ thùc tÕ Qu¶n lý sö dông vèn l­u ®éng ChØ tiªu 1998 1999 2000 1. Doanh thu thuÇn 15.762.989.090 11.740.98.588 13.348.860.437 2. Vèn l­u ®ång b×nh qu©n 11.317.762.948 11.541.856.774 12.818.533.768 3. Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng 12.701.900.000 10.680.000.000 9.970.900.000 4. Tæng lîi nhuËn 62.438.730 50.123.484 68.728.424 5. Tæng tµi s¶n l­u ®éng 10.281.265.255 12.383.743.487 13.550.772.057 6. Nî ng¾n h¹n 6.642.124.616 8.196.252.295 9.334.290.136 7. Vèn KD b×nh qu©n 16.264.703.045 16.302.480.650 17.239.946.829 8. Vßng quay toµn bé vèn ( 1 ; 7 ) 0,97 0,72 0,77 9. Vßng quay vèn l­u ®éng (1 : 2) 1,4 1,01 1,04 10. Kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng ( 360 : 9) 257 356 346 11. Møc sinh lêi cña vèn l­u ®éng ( 4 : 2) 0,006 0,004 0,005 12 Kh¶ n¨ng thanh tãan hiÖn thêi ( 5 : 6 ) 1,55 1,5 1,45 * NhËn xÐt: -VÒ vßng quay toµn bé vèn cña C«ng ty tõ n¨m 1998 ®Õn n¨m 2000 trung b×nh lµ 0,82 vßng / n¨m mµ trung b×nh cña ngµnh lµ 2,5 vßng trªn n¨m . Nh­ vËy vßng quay toµn bé vèn cña C«ng ty lµ qu¸ thÊp - Vßng quay vèn l­u ®éng trung b×nh qua 3 n¨m lµ 1, 15 vßng / n¨m nh­ vËy lµ t­¬ng ®èi thÊp qua ba n¨m th× sè vßng quay ngµy cµng gi¶m , t­¬ng ®­¬ng kú luËn chuyÓn trung b×nh lµ 313 ngµy / 1 vßng. - Møc sinh lêi cña vèn l­u ®éng thÓ hiÖn mét ®ång vèn l­u ®éng lµm ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn . Qua b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy møc sinh lêi cña vèn l­u ®éng qua c¸c n¨m lµ t­¬ng ®èi thÊp ®Æc biÖt lµ vµo n¨m 1999 chØ cã 0,4 % nguyªn nh©n lµ do Nhµ n­íc ¸p dông LuËt thuÕ GTGT nªn lîi nhuËm gi¶m . - Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn thêi : HÖ sè nµy ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi tµi s¶n thµnh tiÒn ®Ó trang tr¶i c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n. V× thÕ hÖ sè nµy còng thÓ hiÖn møc ®é ®¶m b¶o thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n cña doanh nghiÖp .Qua b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn thêi cña C«ng ty lµ t­¬ng ®èi tèt trung b×nh lµ 1,5 lÇn. PhÇn III Mét sè ®¸nh gi¸ chung vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng t¹i c«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi . I. §¸nh gi¸ chung 1/ C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng vÊn ®Ò c¹nh trang gi÷a c¸c C«ng ty trong ngµnh lµ rÊt khèc liÖt. §Ó C«ng ty c¹nh tranh ®­îc víi C«ng ty kh¸c th× sù hiÖu qu¶ , tinh gi¶m cña bé m¸y qu¶n lý lµ mét vÊn ®Ò quan träng lµm gi¶m chi phÝ vµ lµm t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty . Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty ChiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi em thÊy bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cßn cång kÒnh( gåm 453 ng­êi), viÖc chØ ®¹o cña Gi¸m ®èc ch­a ®­îc s¸t sao,theo em C«ng ty nªn lËp mét phßng Marketing ®Ó xóc tiÕn c«ng t¸c b¸n hµng. H×nh thøc kÕ to¸n ¸p dông t¹i C«ng ty cho phÐp kÕt hîp gi÷a thñ c«ng vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i lµ phï hîp nh­ng trong t­¬ng lai ®Ó lµm t¨ng thªm hiÖu qu¶ kinh doanh. 2/ VÊn ®Ò sö dông vèn l­u ®éng t¹i C«ng ty . Hµng tån kho cña C«ng ty qua c¸c n¨m ngµy cµng t¨ng do ®ã C«ng ty cßn mét l­îng lín vèn bÞ ®äng l¹i, lµm cho C«ng ty thiÕu vèn, do ®ã C«ng ty ph¶i ®i vay ®Ó tiÕp tôc ho¹t ®éng s¶n xuÊt. VÊn ®Ò nµy nguyªn nh©n lµ do C«ng ty ch­a ®Èy m¹nh c«ng viÖc qu¶ng c¸o giíi thiÖu s¶n phÈm , Nî ph¶i thu qua c¸c n¨m tuy cã gi¶m nh­ng vÉn chiÕm tû träng lín (N¨m 1998lµ 3,7 tû, n¨m 2000 lµ 2,8 tû) . §iÒu ®ã cho thÊy C«ng ty ph¶Ø bá ra mét l­îng chi phÝ lín hµng n¨m ®Ó ®ßi nî nªn ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. II/ Mét sè ®Ò xuÊt : 1, TiÕp tôc ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. MÆc dï hiÖn nay m¸y mãc cña C«ng ty cßn l¹c hËu nh­ng vÒ c¬ b¶n vÉn ®¸p øng ®­îc yªu cÇu s¶n xuÊt cña C«ng ty. V× vËy trong nh÷ng n¨m tr­íc m¾t, ®Ó ph¸t huy tèi ®a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt, gi¶m s¶n phÈm háng. C«ng ty nªn cã chÕ ®é b¶o d­ìng th­êng xuyªn ®óng kú h¹n, ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng h­ háng tr­íc thêi h¹n. Tõ chç n©ng cao ®­îc chÊt l­îng cña s¶n phÈm sÏ lµm cho uy tÝn cña C«ng ty ngµy cµng t¨ng, do ®ã cã thÓ gãp phÇn vµo viÖc ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm t¨ng doanh thu. Nh­ vËy nã sÏ gãp phÇn vµo n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty. 2, Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc b¸n hµng. C«ng ty nªn thiÕt lËp hÖ thèng ®¹i lý ph©n phèi trªn diÖn réng,®Ó giíi thiÖu vµ qu¶ng c¸o mÆt hµng. -C«ng ty cÇn n¨ng ®éng h¬n trong viÖc thùc hiÖn ®a d¹ng c¸c h×nh thøc thanh to¸n, t¨ng c­êng kû luËt thanh to¸n: C«ng ty cã thÓ ¸p dông c¸c h×nh thøc thanh to¸n : tiÒn mÆt, sÐc, ng©n phiÕu,... t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch hµng Cã nh­ vËy th× c«ng ty ®Èy m¹nh ®­îc tiªu thô s¶n phÈm do ®ã sÏ lµm cho khèi l­îng hµng tån kho sÏ gi¶m vµ lµm cho tµi chÝnh cña doanh nghiÖp thªm v÷ng m¹nh. 3, VÊn ®Ò b¶o toµn vèn. -¸p dông chiÕt kh©u b¸n hµng: Nh»m thóc ®Êy kh¸ch hµng thanh to¸n nhanh, h¹n chÕ viÖc thanh to¸n chËm, nî nÇn d©y d­a. Tr­íc m¾t viÖc ®Þnh ra tû lÖ chiÕt khÊu b¸n hµng cã thÓ c¨n cø vµo l·i xuÊt vay vèn ng©n hµng v× khi cho kh¸ch tr¶ chËm trong thêi gian chê ®îi kh¸ch tr¶ tiÒn th× C«ng ty ph¶i ®i vay vèn ®Ò tiÕp tôc s¶n xuÊt kinh doanh vËy viÖc bít cho kh¸c hµng mét sè tתn nhá h¬n hoÆc b»ng tiÒn l·i vay vèn ®Ó cã thÓ thu ®­îc tiÒn ngay vÉn cã lîi h¬n lµ ®îi kh¸ch tr¶ toµn bé sè tiÒn trong kho¶ng thêi gian ®ã, c«ng ty ph¶i ®i vay vµ chÞu l·i xuÊt -Thùc hiÖn chiÕt kh©u , tÆng quµ cho kh¸ch hµng nµo lµm tèt c«ng t¸c thanh to¸n: hµng th¸ng quý C«ng ty nªn lËp b¶ng theo dâi t×nh h×nh c«ng nî cho tõng kh¸ch hµng qua ®ã ®èi chiÕu lùa chän ra nh÷ng kh¸ch hµng lµm tèt c«ng t¸c thanh to¸n vµ tiªu thô cho c«ng ty nhiÒu s¶n phÈm cho h­ëng mét kho¶n gi¶m trõ nhÊt ®Þnh tÝnh trªn tæng sè tiÒn kh¸ch hµng ®· thanh tãan, tèt nhÊt lµ thùc hiÖn cho tõng quý sau ®ã C«ng ty cã thÓ tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó th«ng b¸o quyÕt ®Þnh h«Ý khÊu nh»m khÝch lÖ kh¸ch hµng thanh tãan vµ tiªu thô s¶n phÈm, ®ång thêi t¹o mèi quan hÖ th©n mËt vµ g¾n chÆt gi÷a C«ng ty vµ kh¸ch hµng. 4. X¸c ®Þnh nhu cÇu thÞ tr­êng: Cã thÓ nãi thÞ tr­êng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp: Doanh nghiÖp nªn kinh doanh mÆt hµng g×? sè l­¬ng bao nhiªu? ph­¬ng thøc b¸n ra sao? tÊt c¶ ®Òu do thÞ tr­êng quyÕt ®Þnh. HiÖn nay, t×nh h×nh kinh doanh trªn thÞ tr­êng ngµy mét khã kh¨n, t×nh tr¹ng: MÆt hµng chiÕu s¸ng cung lín h¬n cÇu, søc mua gi¶m dÇn lµm cho viÖc tiªu thô hµng ho¸ cña C«ng ty gÆp nhiÒu chë ng¹i, hµng ho¸ tiªu thô chËm. Bªn c¹nh ®ã, nh­ ®· nãi ë trªn thÞ tr­êng hiÖn nay cã rÊt nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ cïng kinh doanh mÆt hµng chiÕu s¸ng. V× vËy mµ c¹nh tranh diÔn ra rÊt gay g¾t trªn nhiÒu mÆt, nh­ gi¸ c¶, chÊt l­îng, hµng gi¶, hµng thËt lÉn lén … mµ víi t­ c¸ch lµ mét doanh nghiÖp Quèc doanh C«ng ty kh«ng thÓ lµm nh­ vËy. §Æc biÖt trªn thÞ tr­êng hiÖn nay xuÊt hiÖn mét sè ®¬n vÞ kinh doanh mÆt hµng chiÕu s¸ng chÊt l­îng kÐm l¹i b¸n víi gi¸ rÎ nªn nhiÒu ®¬n vÞ c¸ nh©n kh¸c v× thiÕu hiÓu biÕt hoÆc ham rÎ mµ mua, ®· g©y bÊt lîi lín cho C«ng ty trong viÖc võa ®¶m b¶o cung cÊp cho kh¸ch hµng nh÷ng s¶n phÈm chÊt l­îng tèt nh­ng võa ®¶m b¶o tiªu thô ®­îc nhiÒu hµng. Víi ®iÒu kiÖn kh¸ch quan khã kh¨n nh­ vËy ®ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i t×m mäi c¸ch chñ ®éng n¾m b¾t nhu cÇu thÞ tr­êng. Cã nh­ vËy C«ng ty míi cã kh¶ n¨ng hoµn thµnh nhiÖm vô cña m×nh, mua vµ b¸n ®¶m b¶o bï ®¾p ®­îc chi phÝ vµ cã l·i, gi¶i quyÕt tèt h¬n ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc. MÆt kh¸c, C«ng ty cÇn ph¶i khai th¸c triÖt ®Ó thÕ m¹nh cña m×nh vµo viÖc n¾m b¾t th«ng tin thÞ tr­êng tõng vïng, tõ ®ã biÕt ®­îc n¬i nµo tiªu thô nhanh, n¬i nµo tiªu thô chËm, n¬i nµo cÇn ®iÒu chuyÓn thªm hµng ho¸ ®Õn b¸n … Nh»m ®Èy m¹nh vßng quay cña vèn, t¨ng tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o trong kinh doanh vµ t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. ViÖc øng dông c¸c chÝnh s¸ch vÒ Marketing trong b¸n hµng cña C«ng ty còng lµ mét yÕu tè quan träng gãp phÇn t¨ng l­îng tiªu thô. Ch¼ng h¹n trong chÝnh s¸ch s¶n phÈm vµ gi¸ c¶ th× C«ng ty bªn c¹nh viÖc duy tr× nh÷ng mÆt hµng chiÕu s¸ng chÊt l­îng ®ång thêi còng ph¶i xem xÐt chÝnh s¸ch gi¸ c¶ sao cho hîp lý ®¶m b¶o c¶ C«ng ty vµ ng­êi mua ®Òu cã thÓ chÊp nhËn ®­îc. §iÒu nµy cã nghÜa lµ C«ng ty cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch mÒm dÎo, uyÓn chuyÓn phï hîp víi nhu cÇu thÞ tr­êng. Tãm l¹i, ®Ó lµm tèt c«ng t¸c thÞ tr­êng, C«ng ty nªn ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé, chuyªn viªn riªng cã tr×nh ®é cao ®Ó t­ vÊn c¸c vÊn ®Ò vÒ thÞ tr­êng. §ång thêi, b¶n th©n ®éi ngò chuyªn viªn ®ã ph¶i nhanh nh¹y n¾m b¾t, dù ®o¸n ®­îc mäi diÔn biÕn trªn thÞ tr­êng vµ ph©n tÝch trùc tiÕp thÞ tr­êng. KÕt luËn Trªn ®©y lµ tãm l­îng t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞHµ Néi vµ mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng t¹i C«ng ty mµ t«i m¹nh d¹n nªu ra . VÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng nãi riªng lµ mét vÊn ®Ò quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. NhËn thøc ®­îc vÊn ®Ò nµy em ®· ®i s©u vµo nghiªn cøu vÒ vèn l­u ®éng cña C«ng ty chiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi vµ ®ãng gãp mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty ,trong nh÷ng n¨m tíi hy väng C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÕn m¹nh mÏ h¬n . Víi kiÕn thøc ®· häc ë tr­êng vµ em ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc ®i s©u ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh vèn l­u ®éng cña C«ng ty. Song víi kiÕn thøc thùc tÕ ch­a cã nhiÒu tr×nh ®é cßn nhiÒu h¹n chÕ ch¾c ch¾n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khiÕm khuyÕt, em rÊt mong ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn ch©n thµnh cña thÇy gi¸o h­íng dÉn vµ c¸c anh chÞ trong phßng tµi vô cña C«ng ty. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ban l·nh ®¹o C«ng ty ChiÕu s¸ng vµ thiÕt bÞ ®« thÞ Hµ Néi, c¸c anh chÞ trong phßng tµi vô vµ ThÇy gi¸o h­íng dÉn ®· gióp ®ì em trong thùc tËp vµ hoµn thµnh b¶n b¸o c¸o nµy .