• Giáo trình Quản trị chiến lược - Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược - Hoàng Văn HảiGiáo trình Quản trị chiến lược - Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược - Hoàng Văn Hải

    Phần thưởng phải chiếm 1 phần tương đối lớn trong tổng số thu thập. Kế hoạch khen thưởng phải áp dụng cho tất cả mọi người Hệ thống khen thưởng phải được triển khai hết sức cẩn thận, tỉ mỉ và không thiên vị. Khen thưởng phải được ràng buộc chặt chẽ với những mục tiêu đề ra trong kế hoạch chiến lược Các chỉ tiêu đánh giá phải thể hiệ...

    pdf21 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 4 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lượcGiáo trình Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lược

    Cấp giấy phép Thực hiện chiến lược tâp trung Thực hiện chiến lược khác biệt Duy trì các cơ sở sản xuất trong nước và xuất khẩu Thực hiện chiến lược chi phí thấp

    pdf53 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 5 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quoản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược - Hoàng Văn HảiGiáo trình Quoản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược - Hoàng Văn Hải

    Khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008 đem lại lợi ích cho ai? Các doanh nghiệp Việt Nam được lợi/bị thiệt hại từ khủng hoảng tài chính toàn cầu? Doanh nghiệp Việt Nam có thể tận dụng cơ hội gì?

    pdf32 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 5 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quoản trị chiến lược - Chương 1: Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược - Hoàng Văn HảiGiáo trình Quoản trị chiến lược - Chương 1: Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược - Hoàng Văn Hải

    Liệt kê 3 triết lý kinh doanh 5 năm tới anh/chị muốn trở thành Vì sao các doanh nghiệp nước ta ít công bố sứ mệnh? Phát biểu mục tiêu chiến lược của đơn vị - nơi anh/chị công tác. Bài tập nhóm: Phác thảo sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của nghĩa quân Lam Sơn qua tác phẩm: Bình Ngô Đại cáo

    pdf40 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 6 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 9: Quản trị rủi ro và bảo hiểmGiáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 9: Quản trị rủi ro và bảo hiểm

    – Hợp đồng này cam kết bồi thường cho người mua bảo hiểm trong một khoảng thời gian nhất định – Nếu người được bảo hiểm sống qua thời hạn này, thì khi hợp đồng mãn hạn, cty bảo hiểm không phải trả cho người đó một khoản tiền nào cả – Nếu người đó chết trong thời hạn hợp đồng, những người thừa kế sẽ được trả một khoản tiền cố định – Có hai hì...

    pdf25 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 5 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 8: Quản trị tài chính (Phần 2)Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 8: Quản trị tài chính (Phần 2)

    Trước một thời điểm bán được nhiều hàng hoá, dn tăng tốc độ sx do đó tăng thêm hh tồn kho. Bởi vậy tài sản lưu động gia tăng một cách nhanh chóng và nhu cầu tư bản cũng tăng lên 2. Trong suốt thời kì bán được nhiều hh, sx vẫn được duy trì nhưng doanh số bán cao hơn sản lượng sx ra, do đó hh tồn kho giảm nhanh chóng và khoản phải thu tăng lên ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 6 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 8: Các nguồn tài chính của doanh nghiệp (Phần 1)Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 8: Các nguồn tài chính của doanh nghiệp (Phần 1)

    4. Phát hành trái phiếu, kì phiếu Đặc điểm chủ yếu của trái phiếu và kì phiếu: – Chúng thường có đơn vị phát hành ví dụ 1000 $ . – Chúng thường có một tỷ lệ lãi suất cố định – Thời hạn đáo hạn cố định – Độ dài của thời gian đáo hạn thay đổi tuỳ theo loại phát hành Những thuận lợi của phát hành trái phiếu – Không ảnh hưởng đến sự kiểm soát c...

    pdf26 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 7 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 7: Quản trị chi phí sản xuấtGiáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 7: Quản trị chi phí sản xuất

    Bài tập trang 353 – 354 – Giá bán sản phẩm: 64 $/ sp – Số lượng tiêu thụ hàng năm là 4000 đơn vị – Chi phí bất biến : 46.000 $ – Chi phí khả biến mỗi đơn vị: • Nguyên liệu: 24 $ • Lao động : 10 $ • Chi phí quản lí: 4 $ 38 $ 1. Nếu cty muốn duy trì điểm hoà vốn hiện nay sản phẩm của Cty sẽ phải bán với giá bao nhiêu khi chi phí trả lương ...

    pdf23 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 7 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 6: Bản chất của sản xuấtGiáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 6: Bản chất của sản xuất

    Bố trí theo sản phẩm cố định ( tiếp ) • Sản phẩm có thể cố định tại các địa điểm và các loại nguyên liệu được tập kết xung quanh sản phẩm. • Thường dùng trong ngành mà sản phẩm có kích thước to lớn, hay quá nặng hoặc không thể di chuyển được • Thí dụ: tầu biển, toà nhà, máy bay

    pdf72 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 7 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 5: Quản trị nhân sự (Tiếp theo)Giáo trình Nguyên lý quản trị kinh doanh - Chương 5: Quản trị nhân sự (Tiếp theo)

    Khuyến khích những mối liên hệ chặt chẽ giữa CNV • Các nhóm chất lượng – Nhóm những nhân viên làm việc trọng cùng bộ phận gặp nhau một cách thường xuyên để giải quyết những khó khăn trong sản xuất • Phong trào sáng kiến: khuyến khích đónh góp những ý tưởng sáng tạo • Thư tin tức: cập nhật thông tin cho CNV kịp thời • Thể thao và giải trí – t...

    pdf21 trang | Chia sẻ: huongthu9 | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 7 | Lượt tải: 0