• Tài liệu về Quản lý nguồn nhân lựcTài liệu về Quản lý nguồn nhân lực

    Thực tế tại tổ kho quỹ rất ít việc lại bố trí 2 người: số thu thuế qua Kho bạc giảm đi khối lượng lớn do công tác hiện đại hóa thu Ngân sách được chuyển đến các Ngân hàng thương mại phối hợp thu hộ (Thông tư 85/2011/TT-BTC ngày 17 tháng 6 năm 2011 của Bộ Tài chính), hơn nữa cán bộ kiểm ngân được điều sang tổ kế toán đã tốt nghiệp và có bằng Trung c...

    doc9 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 14 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 8: Evaluating and terminating the projectQuản lí dự án - Chapter 8: Evaluating and terminating the project

    Initiation Very useful Takes place early Feasibility study Very useful, especially technical audit Preliminary plan/schedule budget Very useful for setting measurement standards Master schedule Less useful Flexibility of team limited

    pptx26 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 11 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 7: Monitoring and controlling the projectQuản lí dự án - Chapter 7: Monitoring and controlling the project

    Identify special characteristics of scope, cost, and time that need to be controlled Specific performance characteristics should be set for each level of detail in the project Real-time data must be identified to measure achievement against the plan It is important to avoid the tendency to focus on easily collected data

    pptx41 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 19 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 6: Allocating resources to the projectQuản lí dự án - Chapter 6: Allocating resources to the project

    Start with the normal schedule Select activities to crash, one at a time Focus on the critical path(s) Select least expensive activity to crash Calculate slope information on activities to crash

    pptx57 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 19 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 5: Scheduling the projectQuản lí dự án - Chapter 5: Scheduling the project

    Mostly AON used throughout this textbook AON used by most of the popular software AON networks are easier to draw by hand Large (20+ activities) AOA networks are difficult to draw Software to draw AOA networks is expensive

    pptx43 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 23 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 4: Budgeting the projectQuản lí dự án - Chapter 4: Budgeting the project

    Top-down budgets are usually lower than bottom-up budgets Job always looks easier, faster, and cheaper to the manager Managers are usually optimistic Subordinates are usually pessimistic To resolve difference Subordinate explains the reality of the task Both parties search for efficiencies Resolving remaining difference depends on the type ...

    pptx33 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 24 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 3: Project activity and risk planningQuản lí dự án - Chapter 3: Project activity and risk planning

    Intended for senior management Brief description of project Deliverables Milestones Expected profitability and competitive effects Technological and managerial approaches Agreements with the client or any third party

    pptx32 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 21 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 2: The manager, the organization, and the teamQuản lí dự án - Chapter 2: The manager, the organization, and the team

    Acquiring resources It is the project manager’s responsibility to ensure the project has the appropriate level of resources This is especially difficult with human resources Fighting fires and obstacles Early obstacles linked to need for resources Later fires associated with technical problems, supplier problems, and client problems

    pptx42 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 19 | Lượt tải: 0

  • Quản lí dự án - Chapter 1: The world of project managementQuản lí dự án - Chapter 1: The world of project management

    Project budgeting differs from standard budgeting in the way budgets are constructed Budgets for non-projects are primarily modifications of budgets for the same activity in the previous period Project budgets are newly created for each project and often cover several “budget periods” in the future

    pptx38 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 20 | Lượt tải: 0

  • Luật phòng chống tham nhũngLuật phòng chống tham nhũng

    Đặc điểm của tham nhũng Chủ thể của tham nhũng là người có chức vụ, quyền hạn. Chủ thể tham nhũng lợi dụng chức vụ, quyền hạn được giao Mục đích của tham nhũng vì vụ lợi

    ppt33 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 22 | Lượt tải: 0