Thư viện tài liệu trực tuyến miễn phí dành cho các bạn học sinh, sinh viên
Hiện nay công tác kế hoạch của công ty chủ yếu dựa trên việc dự báo mang tính kinh nghiệm. Tuy nhiên trong thòi gian tới đây nền kinh tế sẽ có nhiều biên động khó lường. Công ty cần tìm hiểu kĩ, dự báo theo nhiều khả năng, đưa ra những kịch bản cụ thể về những biến động có thể xảy ra, đặc biệt là những biến động lớn mang tính quyết định. Công ty có...
26 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1949 | Lượt tải: 0
Dù rằng với mức đọ phát triển hiện nay của các hệ thống chuyên gia chúng ta chưa có một kết quả đánh giá về sự phân tích giá trị - sử dụng, các hệ thống chuyên gia vẫn có ý nghĩa theo hai quan sát sau: (1) Hệ chuyên gia là công cụ có hiệu lực duy nhất để chúng ta chế ngự các lĩnh vực tản mạn. Vì chúng là sự hệ thống hóa các kỹ thuật có thể thao t...
33 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 2025 | Lượt tải: 1
Qua hai năm được học tập tại trường Đại học Dân lập Phương Đông, được sự dìu dắt, dạy dỗ của các thầy cô giáo, đặc biệt là các thầy cô giáo khoa quản trị kinh doanh đã hết lòng truyền đạt kiến thức cơ bản về khoa học quản lý, quản trị văn phòng. . Bản thân em đã tiếp thu và tích luỹ những nội dung cốt lõi để bước đầu làm quen với hoạt động của văn ...
13 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 2424 | Lượt tải: 1
Trong điều kiện hiện nay, khi mà nền kinh tế nước ta vẫn còn gặp nhiều khó khăn bất cập, đối với thị trường trong nước, sức mua của người dân có phần chững lại, thậm chí có thời điểm giảm nhiều. Thì việc phát triển một hệ thống thương nghiệp là điều hết sức quan trọng. Đứng trước một nền kinh tế mà tốc độ tăng trưởng kinh tế sụt giảm, thu nhập bình...
26 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1578 | Lượt tải: 0
Như vậy cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công nhiệm vụ trong mọi lĩnh vực, có tác động trực tiếp đến các hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức mỏ Giáp Khẩu có các mặt yếu - mặt mạnh, những ưu điểm- nhược điểm nhưng những người lãnh cần phải phát huy các thế mạnh, các ưu điểm. Bên cạnh đó phải có phương pháp để khắc phục các...
14 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1899 | Lượt tải: 0
Từ phân tích trên, ta có thể kết luận rằng, xét về mặt tài chính, dự án nên được thực hiện dù rằng tiềm lực về tài chính của chủ đầu tư rất yếu. Chủ đầu tư đã giải quyết tình trạng này cách huy động từ các nguồn vốn vay rất đáng tin cậy. Ngoài ra, một khi dự án này đi vào hoạt động, nó sẽ đem lại các lợi ích kinh tế xã hội khác cho xã hội như tao c...
21 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1617 | Lượt tải: 0
Thế kỷ XX vừa khép lại như một trang vừa rực rỡ , vừa kinh hoàng trong lịch sử nhân loại . Còn quá sớm để có thể tổng kết về bất cứ một lĩnh vực nào của thế kỷ này . Song trong một số lĩnh vực sẽ còn là quá muộn nếu ngay từ bây giờ , những con người của thế kỷ mới không kế thừa , chọn lọc và ứng dụng những bài học mà những đại diện lỗi lạc của TK t...
10 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1753 | Lượt tải: 1
Do điều kiện thực tế của công ty nên vẫn chưa xây dựng được có chất lượng cao để chủ động trong việc tạo nguồn hàng. Công ty vãn chưa có những chiến lược kinh doanh dài hạn cụ thể cho mặt hang chè . Công tác nghiên cứu thị trường chưa dự báo một cách có hiệu quả của sự biến đông của thị trường thế giái. Khâu Marketing của công ty hoạt đông ch...
85 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1811 | Lượt tải: 0
Có 3 điều kiện để đo lường khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp xây dựng, đó là: chất lượng giá cả và tiến độ thi công. Lý thuyết về chi phí cho chất lượng chứng minh rằng khi chất lượng được nâng lên cao thì giá thành sẽ hạ xuống nhờ giảm được các tổn phí vì hư hao và chi phí cho thẩm định chi phí. Đảm bảo thỏa mãn cho khách hàng cả về chất lư...
77 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1550 | Lượt tải: 0
Chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Sông Đà 8” đã hoàn thành một số nhiệm vụ sau: 1.Hệ thống được những kiến thức đã học về quản trị nhân lực nói chung, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng và mối quan hệ giữa chức năng kế hoạch hoá nguồn nhân lực với các chức năng khác. ...
66 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 04/04/2015 | Lượt xem: 1533 | Lượt tải: 0