• Đề tài Chiến lược phát triển thương hiệu cho công ty Ngọc HoaĐề tài Chiến lược phát triển thương hiệu cho công ty Ngọc Hoa

    Chất lượng của lao động được đánh giá chủ yếu qua trình độ và chuyên môn của lao động. Đội ngũ lao động trực tiếp thường là lao động phổ thông, được công ty tuyển dụng và đào tạo trực tiếp theo những yêu cầu cụ thể của công việc mà các lao động đó sẽ làm. Nhân viên hành chính có trình độ chuyên môn chưa cao, số người có trình độ đại học là rất ít, ...

    doc54 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1044 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Thực trạng kênh phân phối và các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty thương mại và dịch vụ Thăng ThiênĐề tài Thực trạng kênh phân phối và các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty thương mại và dịch vụ Thăng Thiên

    Do tập trung nguồn lực của công ty: Thế mạnh của công ty là tập trung nguồn lực vào phát triển phần cứng, tức là nỗ lực bán hàng của công ty là chủ yếu dành cho việc mua, bán các thiết bị linh kiện máy tính. Về phần mềm, công ty kinh doanh chủ yếu là những phần mềm ứng dụng của các cá nhân, công ty khác do đó giá thường cao hoặc công ty ít có lãi. ...

    doc76 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1037 | Lượt tải: 0

  • Tình hình hoạt động tại Công ty chuyển phát nhanh TNT - VietransTình hình hoạt động tại Công ty chuyển phát nhanh TNT - Vietrans

    Dịch vụ chuyển phát nhanh là một loại hình dịch vụ liên quan trực tiếp đến hàng hoá dưới dạng vật chất đó là bưu phẩm và bưu kiện của khách hàng. Điểm nổi bật và khác biệt của dịch vụ chuyển phát nhanh là bưu phẩm được chuyển phát nhanh, khai thác, vận chuyển và phát đến tay người nhận một cách ngắn nhất, công bố trước thời gian chuyển phát toàn tr...

    doc84 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1105 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Xây dựng marketing quan hệ giữa công ty TNHH hàn - Việt (hanvico) với khách hàng là các tổ chức tại thị trường Hà NộiĐề tài Xây dựng marketing quan hệ giữa công ty TNHH hàn - Việt (hanvico) với khách hàng là các tổ chức tại thị trường Hà Nội

    Hiện tại, thị trường chủ yếu của công ty vẫn là thị trường trong nước, tuy nhiên, vẫn chưa bao phủ hết toàn bộ thị trường. Thị trường mục tiêu của công ty là các khách sạn từ 3 đến 5 sao, các khu du lịch, bệnh viện và các hộ gia đình có thu nhập khá. Công ty thực hiện chiến lược thâm nhập, mở rộng thị trường trên toàn quốc, đồng thời tiến tới xuất...

    doc60 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1343 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm ở công ty TNHH xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng và nội thấtĐề tài Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm ở công ty TNHH xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng và nội thất

    Những dự tính ở bước trên phải có tiền đề để biến thành hiện thực, có nghĩa là công ty chuản bị điều kiện để đảm bảo giá trị. Trong bước này công ty phải phát triển sản phẩm và dịch vụ mà điều quan trong là tạo ra các đặc tính và tính năng của sản phảm hàng hoá, hoặc xác định rõ các chức năng đó, để hoặc là tự sản xuất ; hoặc là đi mua từ bên ngoài...

    doc62 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1118 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Nghiên cứu sự nhận biết của người tiêu dùng đối với các sản phẩm thạch rau câu PokeĐề tài Nghiên cứu sự nhận biết của người tiêu dùng đối với các sản phẩm thạch rau câu Poke

    Nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy lực lượng lao động chủ yếu của công ty là lực lượng bán hàng. So với những năm trước thì lượng lao động của công ty đã tăng lên tương đối, điều đó cho thấy công ty đã phát triển, mở rộng sản xuất và kinh doanh. Để đáp ứng nhu cầu và chiến lược mới, công ty đã quyết định tăng cường thêm lực lượng lao động của mìn...

    doc70 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1315 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Những vấn đề lý luận chung về vốn trong hoạt động của doanh nghiệpĐề tài Những vấn đề lý luận chung về vốn trong hoạt động của doanh nghiệp

    Một yếu tố khác cũng ảnh hưởng tới khả năng huy động vôn của doanh nghiệp chính là lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực mà có tỷ suất lợi nhuận cao, thị trường lớn và ổn định thì khả năng huy động vốn cũng sẽ cao hơn. Đúng vậy khi mà hai doanh nghiệp có cùng quy mô thì yếu tố lĩnh vực hoạt động sẽ quyết định đế...

    doc61 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1137 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phát triển kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ của khu vực đô thị vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ đến năm 2020Đề tài Phát triển kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ của khu vực đô thị vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ đến năm 2020

    Lợi ích của việc phát triển kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ nhiều khi không thể lượng hóa, định lượng được. Đó là lợi ích gián tiếp đem lại từ việc xây dựng các công trình giao thông đường bộ. Những vấn đề cấp bách của xã hội sẽ được giải quyết thông qua việc phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ. Đó là sự giảm thiểu tỷ lệ tai...

    doc61 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1321 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Những giải pháp để mở rộng các kênh huy động vốn của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật điện Hà NộiĐề tài Những giải pháp để mở rộng các kênh huy động vốn của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật điện Hà Nội

    Có thể nói vốn đối với từng doanh nghiệp là rất quan trọng nó quyết định đến sự hoạt động suôn sẻ của doanh nghiệp.Mặc dù để có thể để doanh nghiệp hoạt động một cách suôn sẻ thì cần phải có nhiều yếu tố cùng tham gia vào trong đó vốn là quan trọng, nó được coi như là máu đối với mỗi doanh nghiệp, vì chỉ khi có vốn doanh nghiệp mới có thể tiến hành...

    doc74 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1109 | Lượt tải: 0

  • Dự báo nhu cầu sử dụng dịch vụ Điện thoại cố định đến năm 2010Dự báo nhu cầu sử dụng dịch vụ Điện thoại cố định đến năm 2010

    - Chức năng tham mưu: Trên cơ sở đánh giá thực trang, phân tích xu hướng vận động và phát triển trong quá khứ, hiện tại, tương lai, dự báo sẽ cung cấp thông tin cần thiết, khách quan làm căn cứ cho việc ra quyết định quản lý và xây dựng chiến lược, kế hoạch hoá các chương trình, dự án Người quản lý và hoạch định chiến lược, lập kế hoạch có nhiệm vụ...

    doc82 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1120 | Lượt tải: 0