• Đề tài Thực trạng về hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcĐề tài Thực trạng về hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ Đức

    - Hoạch định phải đáp ứng đòi hỏi của doanh nghiệp do đó, tính kịp thời là quan trọng. Không phải chờ cho chiến lược kinh doanh cũ đã bắt đầu lỗi thời mới bắt đầu hoạch định, càng không thể kéo dài quá trình hoạch định cho đến khi cần một chiến lược thay thế mà vẫn chưa hoàn thành. - Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tính nă...

    doc67 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1057 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu trong xây dựng cơ bản tại Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà NộiĐề tài Thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu trong xây dựng cơ bản tại Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội

    Quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước đang phát triển với tốc độ tăng trưởng mạnh. Việc đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng rất bức xúc cho lộ trình tăng trưởng và phát triển. Từ đó Nhà nước dành cho xây dựng cơ bản ngày một tăng. Để thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản người ta lựa chọn phương thức đấu thầu để tìm đối tác. Hình thức nà...

    doc33 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1209 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Cơ Điện – Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà NộiĐề tài Hoàn thiện công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Cơ Điện – Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà Nội

    Những năm gần đây, do nhu cầu phát triển của thị trường điện, nhiều sản phẩm thuộc ngành điện cũng được Công ty quan tâm phát triển. Trong năm 2005, Công ty đã tham gia Thiết kế và xây lắp đường dây và trạm biến thế 35kw/h; Thiết kế và chế tạo tủ điện hạ thế điều khiển trung tâm, Xây lắp đường dây 110kv Na Dương-Tiên Yên, Thi công cơ khí và điện hạ...

    doc34 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 986 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng ĐôngĐề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

    (Phụ lục 3. Máy móc thiết bị của Công ty ) Nhìn vào bảng trên ta thấy Công ty hiện vẫn đang sử dụng một số những máy móc lạc hậu, năng suất thấp. Nhưng từ năm 1995 Công ty đã nhập máy móc thiết bị từ các nước tiên tiến như Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản. Mặc dù những máy móc đó có công suất không phải là lớn (trong khi đó trên thế giới là những má...

    doc37 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1122 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh muối ở Tổng Công ty Muối Việt namĐề tài Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh muối ở Tổng Công ty Muối Việt nam

    Người ta thường nhắc đến luận điểm ngày nay khoá học kỹ thuật đã trở thành lực lượng trực tiếp. áp dụng khoa học kỹ thuật tiến tiến là điều kiện tiên quyết để tăng hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp . Tuy nhiên , cần thấy rằng : Thứ nhất, máy móc dù tối tân đến đâu cũng do người chế tạo ra . Nếu không có lao động sáng tạo của con người sẽ khô...

    doc93 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1075 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm và một số biện pháp giảm giá thành tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch năm 2005Đề tài Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm và một số biện pháp giảm giá thành tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch năm 2005

    Giá thành định mức cũng như giá thành kế hoạch, cũng được xác định trước khi bắt đầu sản xuất sản phẩm . Tuy nhiên khác với giá thành kế hoạch được xây dựng trên cơ sở các định mức bình quân tiên tiến và không biến đổi trong suốt cả kỳ kế hoạch . Gía thành định mức lại được xây dựng trên cơ sở các định mức chi phí hiện hành tại từng thời điểm nhất ...

    doc72 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1251 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phương pháp trả lương tại Công ty TNHH điện tử Phương ĐôngĐề tài Phương pháp trả lương tại Công ty TNHH điện tử Phương Đông

    Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS là một công ty tư nhân, có quy mô nhỏ, tuổi đời còn rất trẻ. Trong giai đoạn đầu bước vào kinh doanh trong lĩnh vực điện tử viễn thông tin học, công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng nguồn vốn, nhiều hợp đồng được ký kết dưới hình thức thanh toán sau, hoặc thanh toán dài hạn để cạnh tranh với ...

    doc53 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 965 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Đánh giá khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa của ngành sản phẩm sữa Việt NamĐề tài Đánh giá khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa của ngành sản phẩm sữa Việt Nam

    Sau đó, chúng ta đi vào bản chất vấn đề, những biểu hiện khả năng cạnh tranh trên thị trường nhờ vào phân tích thị phần có thể tin cậy được hay không. Tức là chúng ta đi vào đánh giá sức cạnh tranh theo các tiêu chí về giá và chất lượng của sản phẩm. Nếu sản phẩm có khả năng cạnh tranh thật sự thì những thì việc sản phẩm có quy mô thị trường lớn là...

    doc81 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1247 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gạch ốp lát Hà NộiĐề tài Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gạch ốp lát Hà Nội

    Nguyên liệu làm xương được mua về công ty theo kế hoạch sản xuất và đưa về kho dự trữ theo từng loại riêng biệt. Đất sét được tập kết về kho Đại Mỗ với trữ lượng đủ 3 tháng sản xuất, sau đó chuyển dần ra kho của công ty. Felspat được tập kết về kho công ty đủ 1 tháng sản xuất, các nguyên liệu khác được dự trữ từ 1 đến 2 tháng sản xuất. * Quá trình...

    doc59 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1286 | Lượt tải: 0

  • Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH AN&DThực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH AN&D

    Đứng đầu Công ty là giám đốc, chịu trách nhiệm quản lý điều hành Công ty, giao dịch quan hệ với các đối tác, ký hợp đồng. Giám đốc là người đề ra chiến lược kinh doanh, xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn, ngắn hạn sau đó tổ chức thực hiện. - Giám đốc có quyền phân công, điều hành các bộ phận cấp dưới, ra các quyết định bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ ...

    doc51 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 01/08/2016 | Lượt xem: 1079 | Lượt tải: 0