• Đề tài Giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại công ty cổ phần thương mại Hải Phòng –HanosimexĐề tài Giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại công ty cổ phần thương mại Hải Phòng –Hanosimex

    Từng bước nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ của các nhân viên phục vụ quá trình giao nhận. Đây là yếu tố rất quan trọng mang tính chất sống còn đốí với doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế, quốc tế khi mà cạnh tranh ngày cảng trở nên gay gắt khốc liêt. Chất lượng nguồn nhân lực thể hiện ở hai yếu tố chính là trình độ quản lý của nhà ...

    doc69 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 2208 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Xây dựng quy trình quản lý rủi ro trong quản lý bất động sảnChuyên đề Xây dựng quy trình quản lý rủi ro trong quản lý bất động sản

    Đối với công việc: - Lập các bản báo cáo kết quả kiểm tra phòng ngừa rủi ro theo ngày, phân chia công việc để thực hiện giúp cho việc kiểm tra kỹ lưỡng hơn (tôt nhất là chu kỳ 3 ngày hết 1 vòng kiểm tra). - Quy định 1 ngày trong tuần để họp giao ban, trong cuộc họp tìm ra các chỗ còn thiếu sot, tìm các...

    doc57 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 2349 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Kiểm toán chu trình Bán hàng- Thu tiền do Công ty TNHH Grant Thornton thực hiệnChuyên đề Kiểm toán chu trình Bán hàng- Thu tiền do Công ty TNHH Grant Thornton thực hiện

    Xác định mức độ trọng yếu và rủi ro kiểm toán là một công việc quan trọng và cần thiết đối với mỗi cuộc kiểm toán, có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc cũng như các kết luận của kiểm toán viên. Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam có quy đinh rằng, khi lập kế hoạch kiểm toán, kiểm toán viên cần xác định mức trọng yếu có thể chấp nhận được làm ti...

    doc77 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 2547 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty chèĐề tài Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty chè

    Thực tế đã chứng minh nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, nhà doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình hình kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản. Người ta thường nói “chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như tấm la bàn của con thuyền đi trên biển”, nếu không có la bàn, con thuy...

    doc86 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 2756 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Giải pháp tăng cường hoạt động thương mại của Việt Nam với Trung Quốc trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tếChuyên đề Giải pháp tăng cường hoạt động thương mại của Việt Nam với Trung Quốc trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

    Ngoài những hỗ trợ từ phía nhà nước cho các doanh nghiệp để tăng khả năng cạnh tranh của hàng hóa như việc cắt giảm thuế xuất nhập khẩu, hỗ trợ về cơ sở hạ tầng thương mại, hỗ trợ các hoạt động xúc tiến thương mại Các doanh nghiệp cũng cần phải năng động tìm hướng đi cho mình mà trước hết là cần phải tìm được chỗ đứng trên thị trường Trung Quốc rộn...

    doc105 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 1744 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Giải pháp tăng cường khả năng tiếp cận giáo dục cho trẻ em nghèo tại khu vực miền núi phía BắcChuyên đề Giải pháp tăng cường khả năng tiếp cận giáo dục cho trẻ em nghèo tại khu vực miền núi phía Bắc

    - Tiếp tục củng cố mạng lưới trường học với cơ sở trường lớp được nâng cấp, tăng cường cơ sở vật chất trang thiết bị, đồ dùng giảng dạy, học tập cho nhà trường cả tiểu học và trung học cơ sở tại khu vực miền núi phía Bắc - Cần xóa bỏ các phòng học tạm, phòng học 2 ca, xây dựng các công trình vệ sinh để đảm bảo điều kiện tối thiểu cho các em học si...

    doc78 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 2115 | Lượt tải: 2

  • Chuyên đề Chuyển dịch cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam thời kỳ hậu WTOChuyên đề Chuyển dịch cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam thời kỳ hậu WTO

    Hàng dệt may, giày dép: Đây là những ngành sử dụng nhiều lao động nên nó góp phần tạo công ăn việc làm cho người dân và thu ngoại tệ về cho đất nước. Tuy nhiên, hàng dệt may của chúng ta vẫn chủ yếu dừng lại ở mức độ gia công, nhiều linh kiện, phụ kiện, dịch vụ thiết kế chúng ta phải mua từ nước ngoài với chi phí cao. Do vậy, Chính phủ cần có những...

    doc85 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 1906 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Thực trạng chi tiêu của ngành giáo dục năm 2006-2007 và giải pháp thực hiện Kế hoạch chi tiêu giai đoạn 2008-2009Đề tài Thực trạng chi tiêu của ngành giáo dục năm 2006-2007 và giải pháp thực hiện Kế hoạch chi tiêu giai đoạn 2008-2009

    Do thiếu trách nhiệm Thuật ngữ thiếu trách nhiệm ngày nay được dùng khá rộng rãi, hàm chỉ những người có trách nhiệm trong lĩnh vực nào đó không hiểu vì lý do gì sao nhãng trách nhiệm của mình dẫn tới những hậu quả nhất định. Theo em đó chỉ là cách dùng từ, nó là biến thể của tiêu cực và thiếu năng lực. Không thể phủ nhận ở những vị trí cao người ...

    doc84 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 1669 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Nâng cao chất lượng cho vay ngắn hạn của ngân hàng thương mại tại Sở giao dịch IĐề tài Nâng cao chất lượng cho vay ngắn hạn của ngân hàng thương mại tại Sở giao dịch I

    - Về quy trình cho vay, trong năm 2005 (22/4/2005) đã ban hành Cẩm nang tín dụng của riêng ngân hàng Ngoại thương. Tuy vậy đây mới là phiên bản đầu tiên, còn nhiều thiếu sót và chưa cụ thể đối với các nghiệp vụ. Trong thời gian tới, NHNT cần tiếp tục nghiên cứu và ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể hơn để giúp cho quá trình cho vay được thuận ti...

    doc94 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 1698 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Kiến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMIChuyên đề Kiến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI

    Công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI là một công ty 100% nguồn vốn nước ngoài , có đủ các tiêu chuẩn quốc tế thể hiện ở nguồn nhân lực có trình độ cao và giàu kinh nghiệm. Cơ cấu quản lý của PMI rất linh động và hiệu quả , đáp ứng được nhu thường xuyên thay đổi của các dự án. Điều đó thể có nguyên nhân chủ quan từ phía doanh nghiệp như kinh nghiệ...

    doc62 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 08/04/2014 | Lượt xem: 1946 | Lượt tải: 0