• Thương mại điện tử - Chương 4: Quy trình thiết kế website Thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 4: Quy trình thiết kế website Thương mại điện tử

    3. Phân tích khả năng (yếu tố chủ quan) • Nhân lực quản lý, kinh doanh • Nhân lực sẵn có về công nghệ • Vốn đầu tư (cho thực hiện TMĐT) • Quan hệ – với cấp quản lý thị trường địa phương – với các nhà cung cấp, vận chuyển

    pdf59 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 1157 | Lượt tải: 0

  • Thương mại điện tử - Chương 3: Cơ sở pháp lý trong Thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 3: Cơ sở pháp lý trong Thương mại điện tử

    Thừa nhận giá trị pháp lý của các thông điệp dữ liệu là cơ sở cho việc thừa nhận các giao dịch TMĐT, thể hiện ở các điểm: – Có thể thay thế văn bản giấy – Có giá trị như bản gốc – Có giá trị lưu trữ và chứng cứ – Xác định trách nhiệm các bên và thời gian, địa điểm gửi, nhận thông điệp dữ liệu

    pdf47 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 1003 | Lượt tải: 0

  • Thương mại điện tử - Chương 2: Các mô hình doanh thu và hình thức thanh toán trong thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 2: Các mô hình doanh thu và hình thức thanh toán trong thương mại điện tử

    Cổng thanh toán là dịch vụ xử lý xác thực và cấp phép giao dịch thanh toán điện tử trên môi trường Internet • Cho phép các doanh nghiệp bán hàng trực tuyến chấp nhận thanh toán qua thẻ thanh toán quốc tế hoặc thẻ ghi nợ nội địa của các ngân hàng thành viên trong liên minh với cổng thanh toán. • Ví dụ: các cổng thanh toán Paypal, Smartlink, ...

    pdf41 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 1108 | Lượt tải: 0

  • Thương mại điện tử - Chương I: Tổng quan về thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương I: Tổng quan về thương mại điện tử

    Chính phủ điện tử có các đặc trưng: – CPĐT đã đưa chính phủ tới gần dân và đưa dân tới gần chính phủ. – CPĐT làm minh bạch hóa hoạt động của chính phủ, chống tham nhũng, quan liêu, độc quyền – CPĐT giúp chính phủ hoạt động có hiệu quả trong quản lý và phục vụ dân (cải cách hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ công)

    pdf56 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 780 | Lượt tải: 0

  • Phân tích công tác tổ chức bộ máy và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty trách nhiệm hữu hạn hasan - DermapharmPhân tích công tác tổ chức bộ máy và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty trách nhiệm hữu hạn hasan - Dermapharm

    Công ty TNHH Hasan Dermapharm là một doanh nghiệp có bề dày hoạt động sản xuất kinh doanh các mặt hàng dược phẩm và có khá nhiều thành công trong lĩnh vực này. Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp tham gia trong lĩnh vực này,do đó công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong quá trình khẳng định mình như: sức ép của thị trường, sự c...

    docx56 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 1855 | Lượt tải: 2

  • Quản trị kinh doanh - Văn hóa tổ chức và đạo đức kinh doanhQuản trị kinh doanh - Văn hóa tổ chức và đạo đức kinh doanh

    1- Văn hóa thờ ơ: được đặc trưng bởi mức độ quan tâm chỉ ở mức tối thiểu của các thành viên trong tổ chức đến những người khác, đến kết quả thực hiện công việc và đến việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức. Trong những đơn vị có VHDN kiểu này, mỗi người đều chỉ quan tâm đến lợi ích bản thân. 2- Văn hóa chu đáo: được phản ánh thông qua sự quan tâm, s...

    ppt88 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 902 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chuỗi cung ứng - Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứngQuản trị chuỗi cung ứng - Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng

    Quá trình xây dựng Tiến hành dự án Văn phòng dự án Người quản lý dự án, trưởng nhóm sẽ tham gia vào lãnh đạo dự án Duy trì kế hoạch và ngân sách dự án liên tục Lập bản đồ kế hoạch dự án xem dự án thực hiện tới đâu Kiểm tra và đưa hệ thống vào sử dụng Thử nghiệm hệ thống Test beta 6 tháng – 1 năm để khắc phục và sữa chữa

    ppt8 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 884 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chuỗi cung ứng - Phần 5: Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứngQuản trị chuỗi cung ứng - Phần 5: Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng

    Giá trị hàng tồn kho Giảm lượng tồn kho mà vẫn đáp ứng dịch vụ khách hàng ở mức độ cao (cân đối hàng tồn với bán hàng mà không có hàng tồn kho vượt quá) Vòng quay tồn kho (VQTK) VQTK = Chi phí bán hàng hàng năm/Giá trị tồn kho trung bình hàng năm Tỷ lệ VQTK càng cao thì càng tốt Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS = return on sales) ROS = L...

    ppt15 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 817 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chuỗi cung ứng - Phần 4: Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứngQuản trị chuỗi cung ứng - Phần 4: Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứng

    Các tiêu chuẩn thương mại liên ngành tự nguyện (VICS – Voluntary Interindustry Commerce Standards) nghiên cứu và thực hiện CPFR Hợp tác hoạch định (CP – Collaborative Planning) Các công ty được xác định trách nhiệm và liên kết ra sao khi tham gia CPFR Dự báo (F – Forecast) Dự báo doanh thu cho các công ty Cung cấp bổ sung (R – Replenishment) ...

    ppt16 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 850 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chuỗi cung ứng - Phần 3: Hoạt động chuỗi cung ứng sản xuất và phân phốiQuản trị chuỗi cung ứng - Phần 3: Hoạt động chuỗi cung ứng sản xuất và phân phối

    Quản lý đơn hàng là quá trình duyệt thông tin của khách hàng từ nhà bán lẻ đến nhà phân phối nhắm mục đích phục vụ cho nhà cung cấp và nhà sản xuất, duyệt thông tin về ngày giao hàng, sản phẩm thay thế và những đơn hàng thực hiện trước đó của khách hàng Quá trình này dựa vào điện thoại và các chứng từ có liên quan như đơn hàng, đơn hàng thay đổi, ...

    ppt15 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 881 | Lượt tải: 0