Thư viện tài liệu, ebook tham khảo dành cho học sinh, sinh viên

Giảm nhu cầu không chắc chắn: Học cách dự báo nhu cầu cho sản phẩm tốt hơn Giảm thời gian thực hiện đơn hàng: Thời gian thực hiện ngắn hơn nghĩa là giảm tồn kho an toàn cần thiết để gom đủ số lượng Giảm sự biến đổi thời gian thực hiện đơn hàng: Giảm tồn kho càng nhiều sẽ giảm tồn kho an toàn Giảm sự biến đổi không chắc chắn: Đảm bảo sự sẵn sàng ...

18 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 933 | Lượt tải: 1

Hàng tồn có mặt trong suốt chuỗi cung ứng và bao gồm mọi thứ từ nguyên liệu, bán thành phẩm đến thành phẩm mà nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ nắm giữ. Quyết định liên quan: Cần tồn kho mặt hàng nào? Cần dự trữ bao nhiêu nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm Xác định mức độ tồn kho và điểm tái đặt hàng tốt nhất là bao nhiêu?

19 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 1045 | Lượt tải: 0

Bước 1: Nghiên cứu mức lương trên thị trường Bước 2: Định giá công việc. Bước 3: Phân chia ngạch lương Bước 4: Xác định số bậc trong ngạch lương Bước 5: Xác định mức lương và các khỏan cho khác của doanh nghiệp.

15 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 759 | Lượt tải: 0

Dựa vào bảng hệ thống thông tin : bản mô tả, bản yêu cầu và bản tiêu chuẩn công việc. 3 yếu tố cơ bản của hệ thống đánh giá: Các tiêu chuẩn thực hiện Đo lường thực hiện theo tiêu thức trong tiêu chuẩn đánh giá. Thông tin phản hồi giữa người quản lý và lao động Chuẩn bị biểu mẫu đánh giá:

15 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 905 | Lượt tải: 0

Phương thức xác định nhu cầu đào tạo? Trao đổi với quản lý các bộ phận. Giám sát tình hình họat động của nhân viên. Phỏng vấn. Dùng phiếu điều tra. Phân tích các vấn đề của nhóm. Phân tích các báo cáo/ ghi chép về kết quả thực hiện công việc.

23 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 808 | Lượt tải: 0

Thu hút những người tài Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

28 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 996 | Lượt tải: 0

Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ chức/ doanh nghiệp. Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL của doanh nghiệp Bước 3: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện. Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực Bước 6: Đánh giá kết quả đạt được.

26 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 1152 | Lượt tải: 0

Bản Mô tả công việc Phần xác định công việc Phần tóm tắt về các nhiệm vụ, trách nhiệm Phần quy định về các điều kiện làm việc

13 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 1047 | Lượt tải: 0

Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách. Phối hợp các trưởng bộ phận thực hiện các họat động Cố vấn cho các nhà quản trị. Kiểm tra việc thực hiện các chính sách và thủ tục về quản trị.

16 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 787 | Lượt tải: 0

Packaging has a significant impact on the efficiency and effectiveness of retail supply chains, where improvements can be achieved through the adaptation and development of the concept of packaging logistics. Packaging Logistics should be considered as an integrated approach, where both systems of packaging and logistics interact, complement and a...

38 trang | Chia sẻ: huyhoang44 | Ngày: 21/03/2020 | Lượt xem: 694 | Lượt tải: 0